第一篇：房建工程質量論文 工程質量管理論文[大全]

房建工程質量論文工程質量管理論文

房建工程質量管理措施研究

摘要：房建工程的質量關系到建設單位的經濟效益和社會聲譽，更關系到人們的生命安危和財產安全，綜合比較房建工程管理的眾多方面，其質量管理最為關鍵的。如何通過對房屋建筑工程施工質量的科學管理來確保建筑物的品質是本文研究的主要課題。

關鍵詞：房建 施工 質量 管理

房建工程的質量關系到建設單位的經濟效益和社會聲譽，更關系到人們的生命安危和財產安全，綜合比較房建工程管理的眾多方面，其質量管理是最關鍵的。施工單位必須嚴格接受質量監督機構對其資質和質量保證體系的監督檢查,依據有關的工程建設的法律、法規、規章、技術標準和規范的規定,對其施工的工程質量負責。

一、房建工程施工質量控制的基本原則

1.成立專門的項目管理團隊

圍繞項目質量管理目標成立一個優秀的項目團隊，通過對項目團隊的績效管理，來保證質量體系持續有效的運行。

2.嚴格控制建筑材料的質量

建筑材料的質量直接關系到建筑工程的品質，因此，從材料計劃

的編制、采購到進場后的驗收、復檢等每個環節我們都要進行嚴格的控制。同時做好進貨檢驗記錄，所有的“三無產品”一概不能驗收入庫，從而來防止不合格原材料進入施工現場。

3.完善對質量檢查的控制制度

比如，技術復核制度、進貨檢驗制度、自檢、互檢和交接檢制度、隱蔽工程驗收制度、樣板制度、質量聯查制度和質量獎懲辦法等等。及時發現不合格工序，并能制訂出有針對性的糾正和預防措施。

4.加強對建筑施工全過程的管理

只有保證施工過程的質量，才能確保最終建筑產品的質量，大面積施工前，必須先做樣板間、樣板房，在對樣板檢查合格后，再全面展開施工。每個分項工程施工前，項目部專業人員都應向直接操作的班組做好有關施工規范、操作規程、注意事項的交底工作，對關鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應的作業指導書。

5.以預防、預控為主

以預防為主就是要從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前管理、事中管理；從對產品質量的檢查，轉向對工作質暈的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。這是確保施工項目質量的有效措施。

二、房建工程施工質量控制的主要措施

對項目施工而言，質量管理就是為了確保合同、規范所規定的質暈標準，所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法。在進行項目施工質量管理過程中，應遵循以下幾點原則：

1.建立質量管理制度

在整個現場質量管理的過程中,應該以人為中心,建立質量責任制,明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限, 并對工程項目所需的資源和人員資格做出規定。另外還要監理嚴格的技術復核制度和質量事故報告、處理制度。

2.審核有關技術文件、報告或報表

審核有關技術資質證明文件，審核開工報告，并經現場核實。審核施工方案、施工組織設計和技術措施，審核有關材料、半成品的質量檢驗報告。審核反映工序質量動態的統計資料或控制圖表，審核設計變更、修改圖紙和技術核定書，審核有關質量問題的處理報告。審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書；審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告；審核并簽署現場有關技術簽證、文件等。

3.加強對施工全過程的控制

事前控制，在正式施工前做好施工準備工作，施工準備的范圍：全場施工準備；單位工程施工準備；分項、分部工程施工準備：項目開工前的施工準備；項目開工后的施工準備。

施工準備的內容可分為：技術準備；物資準備；組織準備；施工

現場準備。事中控制，全面控制施工過程，重點控制工序質量。工序交接有檢查、質量預控有對策、施工項目有方案、技術措施有交底、圖紙會審有記錄、配制材料有試驗、隱蔽工程有驗收、計量器具校正有復核、設計變更有手續；做好測量、放線記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄。事后質量控制。事后質量控制指在完成施工過程形成產品后的質量控制，具體工作內容包括：組織通電、試水。準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收。按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定，組織竣工驗收。

4.強調對現場質量的檢查

現場質量檢查的內容主要包括開工前檢查、工序交接檢查（對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查）、隱蔽工程檢查（凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋）、停工后復工前的檢查、分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才許進行下一工程項目施工?，F場質量檢查的方法有觀察法、測量法和試驗法三種。觀察法就是根據質量標準進行外觀目測。測量法。就是通過現場實測數據與施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。如用直尺、塞尺檢查墻面、地面、屋面的平整度。用托線板以線錘吊線檢查垂直度。用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。

5.加強對施工隊伍的培訓

施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業務技術提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對施工隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的施工隊伍不允許進場施工。項目要求施工隊伍建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各分項工作落實。

三、結語

房屋建造質量管理是整個房屋修建過程當中最重要的部分，它的好壞與否直接影響到了竣工后房屋能否滿足客戶的需求，以及能否順利通過國家相關部門的審核。因此，對房建質量管理的研究具有重要的現實意義。

參考文獻：

[1]蔣真皓.房建工程施工質量管理的方法和內容[J].今日科苑,2010,(20).[2]俞富新.房建工程施工質量管理與控制[J].散裝水泥,2007,(3).

第二篇：房建工程質量技術管理探討論文

一、引言

隨著城市建設的的不斷完善和經濟發展水平的不斷提高,城市居民數量不斷增加,對房屋建筑的質量和數量要求也在不斷提高,在此背景下,房屋建筑工程行業獲取了巨大的發展機會。但是,房屋建筑行業在快速發展的同時,人們對房屋建筑的質量要求也在不斷提高,建筑行業若想滿足人們不斷提高的質量要求就必須不斷的加強房屋工程質量探究。房屋工程質量受工程設計質量、建材設備質量、施工人員素質,模板施工質量等多重因素影響,只有對每一個施工環節進行有效把握才能保證房屋工程的質量。下文的分析和探究希望能夠提高、深化建筑企業對房屋建筑施工質量的控制。

二、施工前的準備工作

1.物資準備到位。建材和施工設備工具是工程施工的基本要素。建筑施工設備工具和建材要儲存在固定的倉庫內,分派專門的人員進行管理。在施工過程需要用到某一設備工具時,要派人到倉庫取并簽下負責人姓名和大概使用和歸還的時間,若是在預定時間內沒有歸還,設備工具倉庫管理人員要到施工現場進行查看,確認設備是否還在正常使用。此外,設備工具管理人員要對這些設備工具進行保養,要保證儲存倉庫的通風、干燥等條件,要對其進行定期的檢查,一旦發現出現問題的設備,要及時對其進行維修。設備工具和建材的選購工作要注意選購質量合格且適用于施工的建材,進行一定的市場調查后再進行建材選購,而且要保證建材設備數量和儲備的充足,建材每次進出倉庫都要進行明確的記錄,禁止出現建材浪費的情況。此外,選購是必須選擇具有規定生產證明、信譽好、口碑好的廠家,切忌為了節省費用而使用質量差的材料。

2.技術準備到位。技術交底環節對任意工程項目而言都是極為重要的施工管理環節之一,房屋建筑工程施工技術工程管理也不例外。但是,當前建筑施工行業技術交底工作完成質量不高、浮于表面卻成為普遍現象,針對這一問題,工程施工單位必須完善和加強技術交底的監督和審查環節,建立健全相應的監督機制,設立專門的監督小組,一旦發現技術交底工作應付、完成質量不高的現象要技術處理。而且,要嚴格遵循技術交底工作的標準,從施工單位資格、施工人員資格、施工資料審查、施工建材審查等著手,只有這樣才能保證審查工作的質量,從而保證技術交底工作的完成質量。房屋建筑工程的完成質量不僅關系施工單位和建筑企業的經濟、社會效益,更關系到民眾的生活質量、社會的穩定和諧,因此,建筑施工單位必須充分認識到自身的責任,在規章制度和國家法律規定下保證技術交底工作的完成質量,從而保證房屋建筑工程的完成質量。

3.組織工作到位。工程項目組織工作的明確化、規范化能夠幫助施工人員更好、更有序的開展項目施工任務。每一個工程施工環節作都有自己的流程和工作開展順序,房屋建筑工程項目施工也不例外。從投招標工作開始到工程的竣工驗階段,這其中的每一個工作環節都要明確標注,將其工作環節開展時間、具體步驟、聯系和管理人員名單等明確化、清晰化,尤其要注重工程施工建材設備的購進和管理工作,將其管理工作的具體流程和注意要點規范化、明確化、詳細化。在工程施工開展前做好相應的人員調配,技術人員、管理人員、監理人員、施工人員等都安排好他們的職責和任務,保證他們在工程施工一開始就能夠立即進入狀態。良好的組織工作能夠更好的對工程項目進行人力資源管理,它引導著工程各個施工環節和管理工作的承接,因此,必須重視工程組織工作的到位、全面和科學。

三、施工過程中的質量控制

1.基礎工程質量控制?；A工程屬于質量檢測難度較大且較易存在安全隱患的過程施工環節,而基礎工程又是保證整個房屋建筑項目質量的關鍵所在,因此，對于基礎工程的質量控制尤為重要。具體要注意的有以下幾點。首先，在施工之前，要充分調查了解建筑物場地的條件，做好工程的勘探報告。要根據建筑產地的水文地質條件，結合建筑物的要求，精心設計地基、基礎及上部結構。其次，要做好基礎和地基的加固工作。具體在操作置換、排水固結、灌入固化物及加筋等的方法時候一定要精心認真施工。其三，嚴格測算好基礎建設的關鍵指標。因為各類的地基承受基礎的能力都有一個限度，超過這一限度就會發生各種沉降或開裂，房屋就會傾倒或嚴重受損等事故。

2.梁板柱質量控制。梁板柱質量控制主要有以下幾點:首先，要選用質量過關的建材。對于梁板制作用材應干燥，不得使用腐朽、扭曲變形或脆性木材，模板制作應按施工圖放樣并編號，模板使用前應清理干凈，截面污染物要消除，不能殘留超標。其次，進行該環節施工時要嚴格按照相關規定進行，做好測量放線等工作。最后，在安裝完成結束后，要認真檢查支架及模板的強度和剛度及穩定性，模板的接縫是否嚴密，滿足接縫的密度等等。

3.鋼筋、混凝土質量控制。鋼筋、混凝土時我國建筑在進行墻體框架結構施工時的主要材料,這種結構形式在一定情況下會存在安全隱患,所以，為了降低這種安全隱患,在進行鋼筋混凝土施工時，施工圖紙設計人員要綜合考慮多種因素進行設計工作,保證圖紙的質量,施工人員要嚴格按照施工圖紙進行施工?？偟膩碚f,對于鋼筋的施工，要保證質量就要正確合理地處理構件內的各類鋼筋及鋼筋與混凝土等其他材料之間的相互關系，要按鋼筋的具體位置來決定構件內鋼筋的保護層厚度和構件的有效截面的高度。其次，在施工時候也要考慮環境的因素，在不同的環境下，混凝土的保護層厚度是不一樣的。

四、驗收工作的質量檢查

驗收工作一般是在工程項目竣工進行的,這部分工作若是能高質量完成能夠減少房屋建筑成品的質量問題,從而為建筑企業和施工單位打造良好的口碑信譽。驗收工作首先需要在工程施工過程對每一個施工環節進行自我檢查,對自檢質量不達標的施工環節要返工重做。另外,當工程關鍵性施工環節和基礎工程完成后,要上報接受質量審查,只有審查合格后才能開展下一施工環節。最后,工程竣工進入驗收階段時要上交完整的工程施工資料,之后對工程每一個施工環節和工程施工進行質量審查和判定。從上述可知,驗收工作的質量評定豬油是由施工單位自檢、監理單位重點檢查以及業主質量驗收以及工程質量監管評定這四個方面組成的。

五、結語

建筑企業如何在當前競爭激烈的建筑市場中站穩腳跟,如何為未來發展道路掃清障礙,探討其根本動力,那就必須積極提高房屋建筑施工質量,建筑質量是評判建筑企業和施工單位的重要標準,只有從這一建筑企業核心競爭力著手,才能根本上提高企業的競爭力。要想提高建筑工程的質量就必須注重建筑施工質量和施工準備工作的完成質量,不斷加強和提高建筑施工管理工作和施工準備工作,才能從根本上保證房屋工程質量。

第三篇：土木工程房建的論文

土木工程在整個建設項目中占據著至關重要的地位，土木工程的施工質量將直接影響著整個工程的安全性與可靠性。下面為大家分享了有關土木工程房建論文，歡迎閱讀！

摘要：土木工程質量的定義有狹義與廣義之分。狹義上是指在國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件和合同中，對土木工程的安全、適用、經濟美觀等特性的綜合要求。廣義上土木工程質量包括土木工程參與者的服務質量和工作質量，體現在其服務是否及時、主動，態度是否誠懇、守信，管理水平是否先進等方面。本文筆者就新時期土木工程房建工程存在的質量問題梳理，剖析所導致的影響因素，結合實際提出了重視工程預案、抓好管理細節提升人員素養等三個方面的對策。

關鍵詞：新時期；土木工程；工程質量；問題；對策

確保和提高土木工程質量是土木工程界永恒的主題，土木工程的質量直接關系到國民經濟的發展和人民生命的安全。因此，加強土木工程質量管理尤為重要。土木工程實體質量的好壞是決策、計劃、勘察、設計、施工等單位各方面各環節工作質量的綜合體現。隨著經濟建設的快速發展，如今越來越多的建筑項目在開工實施中，對其質量的有效的管理將成為相關部門的工作重點。本文試圖就新時期土木工程房建工程質的量問題與對策加以探究，旨在共勉與交流。

1土木工程房建工程的質量問題

土木工程質量有四個要素：技術、管理、素質和社會環境(含法制)。[1]本文依據這個四個要素對土木工程房建工程存在的質量問題加以分析。首先，技術質量問題。本文認為技術主要可以分為方法（施工）技術和管理技術兩個方面。這里我們主要談方法（施工）技術，方法主要包括施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等，往往出現的土木工程房建工程的質量問題以上述內容為主。也就是說一些工程沒有嚴格按照施工要求進行，最終造成了不應該出現的質量問題。其次管理質量問題。談到管理，我們就不能回避人這一要素。綜合工程質量案例，我們發現其中有很多質量問題都是人為性的，換句話說源于管理不嚴。有些是由于管理者水平低、能力差，有些是由于某種利益驅使所作出的違背管理的行為。第三，素質質量問題。本文認為這個素質可以分為施工與管理者兩個方面。不管哪一方面的素質，都體現出其質量意識不強。最后我們來看看社會環境(含法制)質量問題。社會環境對人的素質水平、設計和施工的技術水平、市場和企事業單位的管理水平乃至工程質量水平有很大的影響。例如，《建筑法》、《建設工程質量管理條例》等一系列法治建設就肯定會對改善管理起著重要作用。也就是說良好的社會條件、科技的持續發展會促進人的素質、設計和施工技術水平、管理能力乃至建筑工程質量的根本提高。

2土木工程房建工程質量的因素

分析土木工程房建工程質量的影響因素，其主要包括工程項目實體的質量、功能與使用的價值、工作的質量(設計、施工、供應、監理等)等。當然，也可以概括為人、材料、機械、方法與環境等幾個方面。其中，在人這一維度上體現在人的思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力以及技術水平等。而材料因素方面體現在材料、成（半成）品、構配件等上的檢查與驗收上。機械因素上主要體現在施工的機械設備與工具等上。方法因素上主要體現在施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等上。環境因素主要體現在工程技術環境（如工程地質、水文、氣象等）和工程管理環境（如質量保證體系、質量管理制度、勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等）。

3土木工程房建工程質量的對策

本文參閱相關研究文獻及結合多年管理經驗，對土木工程房建工程質量提升策略有如下見解，僅供參考。

3.1重視工程預案

我們知道在工程施工建設之前，必須要有一個科學、合理的工程預案，這是提高工作質量的關鍵所在。其預案是設計將有利于工程施工的順利開展，為切實做好工程質量提升奠定基礎?？茖W、合理的工程預案需要相關工作人員通過對影響工程施工的不同方面進行全面研究，要對施工人員的素質、技術和機械設備、周邊環境、施工成本、工程造價等等方面的縝密設計。只有這樣才能形成一份科學、合理工程建設預案。

3.2抓好管理細節

有人說細節決定成敗，對于工程建設而言更是如此。在施工與管理過程中抓好細節對于提升工作質量非常重要。土木工程房建工程由于其具有規模大、工期長、設計繁雜等諸多特點，因此注重細節管理就尤為重要了。采取細化管理的方式，可以通過將工程細分成具體的不同項目進行有效地管理。在實際管理過程中一定要落實到位，嚴格按照工程設計和預先制定方案加以實施。

3.3提升人員素養

工程實施不能缺少人這一關鍵要素，而有人的參與之后就會因其素養高低不同出現不同程度的質量問題。以施工技術人員為例，土木工程房建工程的施工人員不但要具有較為專業的技術水平，還應具有良好的道德品質，更應具有較強的安全意識。其這些方面水平的高低將直接影響到施工質量的高低。為此，在提升工程質量問題上，我們必須要加大對人這一要素素養的提升。綜上所述，隨著國家經濟的快速發展，相應的土木工程房建工程將會越來越多。而尤其所產生的質量問題也就持續被關注，成為社會焦點。結合新時期的工程建設特點，深入剖析質量問題產生的根源，及時有效地加以解決，將成為工程建筑研究的主題。

參考文獻

[1]李維鵬.土木工程房建工程質量保證對策[J].工程技術:全文版,2016(67):00048-00048.[2]郝文彬.土木工程房屋建筑施工管理問題與對策探析[J].建筑工程技術與設計,2015(21).[3]徐輝照.淺析現代化土木工程施工管理中的問題與對策[J].房地產導刊,2015(11).[4]肖喜生.土木工程施工管理中存在的問題及對策分析[J].建筑工程技術與設計,2015(27).[5]唐思軒.提出土木工程施工管理中存在的問題及提出解決對策[J].建筑工程技術與設計,2015(3).[6]宋成.淺議土木工程房建工程質量保障措施[J].裝飾裝修天地,2016(2).[7]王敬.土木工程管理中全過程造價控制的問題與對策研究[J].房地產導刊,2014(31).[8]安巖.淺談土木工程概預算存在的問題及解決對策[J].房地產導刊,2013(3).[9]盧維平.論土木工程管理及施工過程的質量控制措施[J].

第四篇：房建工程施工質量管理及控制論文（寫寫幫整理）

摘要:房屋建筑工程質量的重要性是不容置疑的，這一重要性也就在較大程度上導致了房建工程在施工過程中必須要保障其施工質量，即針對施工質量做好管理和控制，本文就主要圍繞著房建工程施工質量管理和控制進行了簡要的分析和介紹，希望有助于提升今后房屋建筑工程項目施工質量的水平，確保后期使用人員的安全。

關鍵詞:房建工程;質量管理控制;影響因素;解決措施

眾所周知，房屋建筑是和我們日常生活關系最為密切的一個方面，其質量關系著人們的生命財產安全，因為房屋質量問題導致的安全事故時有發生，因此，在房屋建筑工程的施工過程中加強對于工程質量的管理和控制就顯得極為必要，針對于當前我國房屋建筑工程項目中存在的一些不足，切實提升其管理和控制的水平更是現在相關建設單位需要關注和解決的一個重要問題所在。

1、房建工程施工質量管理及控制影響因素

做好房屋建筑工程項目施工質量管理和控制的一個基本前提就是要針對其當前存在的一些影響因素進行全面的分析和把握，進而在此基礎上確定今后房屋建筑工程質量管理和控制的主要目標和方向，更好的有助于提升房屋建筑工程施工質量管理的有效性。具體來說，當前我國房屋建筑施工中存在的質量管理影響因素主要有以下幾點:(1)首先，作為質量管理及控制的主要負責人員，相關管理人員的綜合素質問題是影響最為直接的一個方面，也是需要控制的一個要點內容;(2)其次，必要的質量管理制度和體系不健全，存在較大的漏洞導致其質量管理無法貫徹執行也是一個重要影響因素;(3)再次，外部的一些監督力量缺失也不利于施工質量的保障;(4)最后，施工人員的施工水平存在問題也是一個需要關注的影響因素。

2、房建工程施工質量管理及控制措施

2．1加強施工質量管理人員的綜合素質

針對當前存在的諸多房建工程項目質量管理影響和制約因素來說，其首要的改善措施就是針對其管理人員自身綜合素質的不高進行提升，重點針對一線的房建工程施工質量管理和控制人員進行有效地培訓和教育，尤其是對于培訓和教育的內容進行全面的把關，確保其培訓的內容具備較強的實效性，避免出現流于形式的學習出現，要確保培訓確實能夠發揮應有的作用，施工質量管理人員的綜合素質確實能夠得到有效的提升，在教育和培訓過程中最好是能夠以理論聯系實踐的方式進行，進而在最大程度上提升這些施工質量管理人員處理實際事物的能力，能夠針對房建工程施工過程中存在的一些質量問題做到早發現，避免不發現問題的出現，并且要根據發現的問題督促相關的施工單位進行及時的改正，在此過程中還應該進行跟蹤查驗，確保其實效性;此外，除了要加強這種理論和實踐的培訓教育之外，還應該加強施工質量管理人員的職業道德素質培訓，確保其能夠建立起堅定地履行職責的信念，避免出現疏忽大意或者是徇私枉法的現象，確保其自身管理控制工作能夠得到高效的落實。

2．2完善質量管理體系

對于當前存在的缺陷較大的房建工程施工質量管理體系來說，進行必要的完善和補充也是極為必要的，基于這種質量管理體系的完善來說，其最為首要的一個工作就是要促使整個房建工程施工管理人員以及施工人員都能夠意識到質量管理的重要性，進而就能夠提高對于質量管理的重視程度，最終能夠花精力進行相應的質量管理體系建設。具體到質量管理體系的構建中來看，其最為重要的有兩方面的完善和補充:(1)一方面是要針對當前質量管理體系中責任制度的不健全進行補充，確保其整個質量管理體系中的責任制度能夠落實到每一個管理人員身上，進而就能夠督促這些相應的管理人員切實的去履行自身的職責，避免了疏忽或者不盡責現象的出現;(2)另外一方面則是應該針對現在幾乎不存在的獎懲機制進行完善，明確其具體的獎勵和懲罰措施，針對相關施工質量問題通過明確每一個人的具體責任來確定最佳的獎勵或者懲罰措施，一般的懲罰措施除了降低獎金額度之外就是降職處理，更為嚴重的可能會考慮開除，而對于獎勵的措施卻可以多種多樣，比如升職、加薪、獎金、假期、旅行、學習等都可以作為獎勵條件，這樣多方面的獎勵措施也有利于更大程度的調動管理人員的積極性，確保其自身工作的落實效果。

2．3應加大質量監管力度

對于房建工程施工質量的保障措施來看，僅僅通過管理人員的相關工作是很難做到不出現任何的質量問題的，因此，還需要在此過程中盡可能的引入一些其它的團體和單位來加強對于質量的監督控制，進而為質量的保障工作做出更深一步的保障，尤其是對于監督工作來說更是如此，越多的單位和人員參與到房建工程的施工質量監督中來就越能夠保障其整個房建工程的質量，比如根據相關法律法規的規定，就可以加大國家對于相關房建工程項目的監督力度，并且因為政府具備著一定的強制性和特權性，所以，這種監督的效果也是最為有效的，能夠在更大程度上保障其整個房建工程的實施質量，尤其是能夠針對于其中出現的一些違規行為進行嚴懲，進而督促相關管理單位做好自身的質量管理工作，確保其整個房屋建設工程的質量。

2．4切實提升施工人員的能力

最后，針對房屋建筑工程中質量問題出現的根本原因來看，加強對于施工人員的管理和控制也是極為必要的，尤其是有效的提升施工人員的技術能力，確實能夠在較大程度上保障整個房屋建筑工程項目的施工順暢性，最為關鍵的是能夠有效保障這些施工人員具備較強的施工技術能力，避免了施工錯誤的出現，進而減少了質量問題出現的可能性，針對這一點來說，在房建工程施工質量管理中可以采取的主要措施有兩點:(1)一方面是加強對于施工人員施工現場準入機制的控制，避免一些施工素質不高的人員進行施工建設，當然，對于最初的房屋建筑施工單位的選擇也應該慎重進行，精挑細選，確保其施工單位的資質;(2)另一方面則是應該重點加強對于施工人員具體操作的監控，對于出現施工操作失誤的人員給予及時的指正，并且追究其自身的責任，查驗其是否能夠繼續進行相關的房屋建筑工程施工。

3、結束語

綜上所述，對于房建工程施工項目來說，其自身的施工質量無疑是至關重要的，一旦質量出現問題的話也就標志著該房建工程項目的失敗，甚至有可能會在使用后期釀成不可估量的損失，基于此，加強對于房建工程施工質量的管理和控制就成了極為必要的一個關鍵點所在，但是就當前我國房建工程施工質量管理和控制現狀來說，其中存在的影響因素是比較多的，很多因素的存在都會制約著質量管理和控制的有效性，最終導致其房建工程出現質量問題，這些問題不僅僅表現在具體的質量管理負責人的素質缺陷上，還在很大程度上表現在質量管理以及監督的制度建設上，當然，相關施工人員的問題也會造成質量病害的出現，因此，相應的房建工程施工質量管理及控制手段也應該從以上幾點入手，健全質量管理和監督的制度，提升其質量管理人員的素質和水平，對于整個的房建工程施工過程進行全方位的監控和管理，進而確保其施工的質量。

參考文獻:

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［2］邵筱順．淺談房建工程施工質量的管理與控制［J］．低碳世界，2014，07:141－142．

［3］孫勇．房建工程施工質量管理與控制對策［J］．門窗，2014，05:346．

［4］任巖．淺析房建工程施工質量管理及控制［J］．中華民居(下旬刊)，2014，07:399．

［5］楊永超．房建工程施工質量管理與控制對策研究［J］．中國建筑金屬結構，2013，04:100．

［6］賈志清．探討房建工程施工質量管理及控制措施［J］．科技資訊，2012，08:72+74．

第五篇：工程質量管理論文

淺談工程項目質量控制

摘要：工程項目的質量是影響建設工程質量的第一因素，抓好工程質量的控制，不單是對項目負責，更重要的是對企業的發展具有重大的意義。工程項目質量控制的關鍵在于施工組織和施工現場。對工程質量起到重要影響作用的是人員、機械、材料、方法和環境等因素，為了按時、保質、保量的完成工程，必須嚴格控制這幾個方面。如何嚴格控制工程項目的是一個非常嚴峻的問題，本文將就項目質量的控制進行研究。

關鍵詞：工程項目管理；質量管理；質量控制；影響因素

許多建筑施工企業經常強調“以質量求生存,以信譽求發展”；“百年大計，質量第一”?？梢?，加強建筑工程質量管理有著重要的意義。質量是建筑本身的真正生命，也是社會關注的熱點。在科學技術日新月異和經濟建設高度發展的今天，建筑工程的質量關系到國家經濟發展和人民生命財產安全。因此，建筑工程質量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環節、任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果。

一、質量和質量控制的相關概念

1、質量的概念

在國際標準ISO9000：2000中對質量作了比較全面和準確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度?！边@里“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。要求不僅是指顧客的要求，還應包括社會的需求，應符合國家的法律、法規和現行的關政策。質量具有動態性、時效性和相對性。就建筑工程而言，質量應具有安全、適用、經濟、美觀。

2、質量管理的概念

“質量管理”是指“在質量方面指揮和控制組織協調的活動”。通常包括質量目標和質量方針，以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進?！百|量策劃”是質量管理的一部分，致力于制定質量目標并規定必要的運行過程和相關資源以實現質量目標。質量計劃可以是質量策劃的一部分，“質量控制”是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求；“質量保證”致力于提供質量要求會得到滿足的信任；“質量改進”致力于增強滿足質量要求的能力。

3、工程質量的概念

工程質量是指工程滿足業主需要的，符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的特性綜合。工程質量包括工程實體（即產品）質量，也包括工程項目（即過程）質量即工作質量。一般情況下，工程也可稱為工程項目，工程質量也可稱為工程項目質量。[2][1]

二、建設工程項目各階段對質量形成的影響

質量控制應貫徹預防為主與檢驗把關相結合的原則，在項目形成的每一個階段和每一個環節，都應對影響項目質量的人(員)、機(械設

備)、(物)料、(方)法、環(境)因素進行控制，并對質量成果進行階段性 驗證，以便及時發現問題，查明原因，采取措施，防止類似問題重復

發生，使問題在工程初期得以解決，從而減少經濟損失。項目的進行

是個動態過程，所以圍繞項目的質量控制也具有動態性。

1、項目可行性研究階段對質量形成的影響

項目可行性研究階段是項目決策和設計的依據，確定了工程項目的質量要求，是決定工程項目建設成敗與否的首要條件。它直接影響工程項目的決策質量和設計質量。

2、項目決策階段對質量形成的影響

項目決策階段充分反映業主的意愿，與地區環境相適應，做到投資、質量、進度三者協調統一。項目決策階段是影響工程質量的關鍵階段，要充分了解業主和使用者對質量的要求和意愿。在項目決策階段，主要是確定工程項目應達到的質量目標和水平。

3、工程勘察、設計階段對質量形成的影響

工程的地質勘察是為建設場地的選擇和工程的設計與施工提供地質資料依據。工程設計是根據建設項目總體需求和勘察報告，使得質量目標和水平具體化，為施工提供充分的依據。工程設計質量是決定工程質量的關鍵環節。

4、工程施工階段對質量形成的影響

在這一階段中,有可能引起質量隱患或問題的因素有:由于在前兩個階段的勘察和精度不充分,就會引起不必要的變更,這是因為在整個施工過程中會不斷出現新的地址情形:施工單位的設施比較差,人員缺乏,設備也不夠先進;監理工程師的專業素質不高;設計單位的后期服務與施工進度不匹配;由于業主對項目管理的力度不夠會導致要趕工期等等問題。

5、工程竣工驗收階段對質量形成的影響

該階考核項目質量是否達到設計要求，是否符合決策階段確定的質量目標和水平，并通過驗收確保工程項目的質量段。保證最終產品的質量，影響工程能否最終形成生產能力和滿足使用要求，體現工程質量水平的最終結果。因此，工程竣工驗收階段是工程質量管理的最后一個環節。

三、當前社會建筑工程項目質量控制存在的問題

一個企業的質量體系應追隨它的方針、目標和相應的策略而作調整。這是一種發展趨勢，全面質量管理和質量體系必須而且必然在質量經營革命中得到發展。但是在現實企業管理中，常常在質量控制方面存在著以下一些問題：首先，為提高工程質量，擴大單位影響，提高技術等級，爭創少數“精品、名牌”工

程，無形中增大了投入，使其它工程的質量狀況得不到保障；其次，為嚴抓質量，加大獎罰力度，獎罰額度之大超出了單項工程本身的價值，雖起到了一定的作用，但易造成惡性循環，未必有利于質量管理工作的持久開展；第三，加大現場監控力度，實行監理制度有效地控制了質量問題的產生，但易造成施工人員和監控人員情緒上的對立，也不是徹底解決問題的方法，第四，和西方發達國家相比，我國質量管理的起步較晚，所以借鑒他們先進的管理體系能促進我們質量管理水平提高。但是，我國的具體情況和國外千差萬別，全盤照搬己經被實踐證明行不通，所以建立“有中國特色”的質量管理體系，實為當務之急；第五，競爭日益激烈的市場經濟下求發展的建筑企設置質量控制點業，其管理層往往過于重視經濟效益，很多企業將成本、利潤奉為宗旨，這種現象由上至下蔓延，形成一種不利于質量管理發展的氛圍。

四、工程項目質量的控制原則、內容及具體措施

建筑施工是把設計藍圖轉變成工程實體的過程，也是最終形成建筑產品質量的重要階段。因而，施工階段的質量控制自然就成為提高工程質量的關鍵。那么，怎樣才能搞好項目的質量控制呢？

1、工程項目質量控制的原則及要求

（1）堅持“質量第一，用戶至上”原則。建筑產品是一種特殊商品，使用年限長，相對來說購買費用較大，直接關系到人民生命財產的安全。所以，工

程項目施工階段，必須始終把“質量第一，用戶至上”作為質量控制首要原則。

（2）對工程的施工全過程實施宏觀質量控制，監督監理單位作好微觀控制并預防為重點，以工序控制為基本；從對產品質量的檢查轉向對工作過程質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品（工序或半成品、構配件）的檢查。這是確保施工項目質量的有效措施。

（3）嚴格要求監理單位、施工單位執行材料試驗、施工試驗及設備檢驗制度。建筑施工企業的項目經理、技術負責人在處理質量方面的問題時，應尊重客觀事實，尊重科學，正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人。

（4）不合格的建筑材料、設備和構配件不準使用于工程；上道工序未經驗收，不得進入下一道工序。

（6）堅持“用質量標準嚴格檢查，一切用數據說話”原則。質量標準是評價建筑產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用實測數據說話。

2、工程項目質量控制的內容

其實縱觀前人的研究內容，我們不難發現，其實影響工程項目的因素有很多，但是總結起來一般可以歸納為以下幾點：即人、材料、機械、方法和環境，簡稱4MIE因素，我們要在施工之前就對這幾個因素進行嚴格的把關，對整個項目的質量控制是非常關鍵的。

在項目質量控制中，人、機、料、法、環這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。人員素質高低對工程質量影響的表現形式就是工作質量，因此對工作質量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提，要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識，同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。

（1）項目管理人員對承包方違反合同規定的行為或質量事故，例如材料質量不合格、施工工藝或操作不符合要求、現場上崗施工人員技術資質條件不符合要求等，項目管理人員有權要求承包方予以處理，直至達到符合要求、標準。必要時項目管理人員有權要求承包方予以處理，直至達到符合要求、標準、使項目管理者滿意。必要時項目管理單位有權指令承包方停工整改。[3]

（2）項目管理人員督促承包方對重要和復雜的施工項目、工序作為重點設立質量控制點加強控制，嚴格工序間的交接檢查。對于主要工序作業和隱蔽作業，按有關規范要求，由項目管理人員和監理人員在規定的時間內檢查、確認其質量符合要求后，才能進行下道工序。

（3）工序交接的檢查、驗收。對于各工序的交接，先由施工單位按規定進行自檢，自檢合格后向監理單位提交“質量驗收通知單”。監理單位收到通知單并復驗合格后，方可進行下道工序的施工。

（4）對重要的工程部位、工序和專業工程，項目管理人員對施工質量狀況未能確信的，由項目管理方親自委托第三方進行試驗或技術復核、抽樣檢驗后方能驗收。

(5)仔細檢查剛開始的工作活動，確保工作人員服從說明，從一開始就是正確的執行。運用了大量的圖來記錄進行的工作，來證明已經完成的工作是符合項目要求的。[4]

（6）定期或不定期地組織工程質量的檢驗。首先質量自檢和互檢，并認真填寫相應的記錄。按規定的檢驗程序，對工序施工質量及施工班組自檢記錄進行核查、驗證，做好專業檢查記錄,做好工序交接檢查等。

3、工程項目質量控制的具體措施

（1）對人的控制。建筑工程項目的具體實施者是人。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。人的素質將直接和間接地對工程項目的質量產生影響。所以說，人是影響建筑工程項目質量的一個非常重要的因素。

（2）對材料的控制。對材料的控制包括對原材料、成品、半成品、構配件等的控制，就是嚴格檢查驗收、正確合理地使用材料和構配件等。工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基本要素。保證原材物料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內容。[5]

（3）對施工機械設備的質量控制。包括對所有施工機械和工具的控制。要根據不同的工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備，正確使用、管理和保養機械設備，要建立健全“操作證”制度、崗位責任制度、“技術、保養”制度等，確保機械設備處于最佳運行狀態。

（4）對施工方法的控制。主要包括技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制，應切合工程實際，能解決施工難題，技術可行，經濟合理，有利于保證工程質量、加快進度、降低成本。選擇較為適當的方法，使質量、工期、成本處于相對平衡狀態。

（5）對環境的控制。對于工程地質、水文等硬環境，我們一定要做好對實地勘察的工作，并且以此作為基礎，對環境進行合理的利用，這樣才能保證工程項目的實施過程中能有一個非常良好的工作環境。而對于與硬環境相對應的軟環境來說，它可以通過加強管理來改進，使建筑工程項目能夠穩步推進。因此，對影響建筑工程項目質量的環境的控制，我們的重點應當是對軟環境的控制。

(6)施工工序的質量控制。質量控制最基本的內容是工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量具有不穩定性和不確定性的特點，不穩定性是因人工操作所致，而不確定性是指工程施工不象工業產品的工序那樣可以事先確定。

五，結束語

綜上所述，由自己經驗和知識積累，以及查閱相關質料，提出的對質量管理的一些看法。質量是企業的生命，工程質量控制是一個永恒的話題。建筑工程施工質量的管理與控制，不僅影響整個建筑工程的整體質量，影響其使用壽命，影響施工單位的長遠發展與經濟效益，還對建筑的直接使用者產生影響，對社會和諧、穩定發展產生影響。因此，必須要注重對施工質量的管理與控制，加強對施工質量的管理與控制，確保建筑工程施工的質量安全。

參考文獻

[1]張宏亮.工程項目質量控制分析[J].科技廣場.2010(02).[2]施騫,胡文發.工程質量管理教程[M].上海:同濟大學出版社,2010(04).[3]楊山.淺談工程項目質量控制[J].甘肅科技縱橫.2010(05)

[4]Rajendran,Sathy,Clark.Quality Management in

Construction[J].Professional Safety.Nov2012.[5]騰景令.對工程項目質量控制的探討[J].經營管理者.2011年19期

[6]邱耘.沈陽建筑工程項目質量控制研究[D].吉林大學,2012(02).[6]