第一篇：房建工程施工管理要點探討論文

房建工程我國經(jīng)濟體系中的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其質(zhì)量和人們生活水平的提高、幸福感的提升是呈正相關(guān)的。我國正處在全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵階段，各行各業(yè)都在攻堅克難，房建工程建設(shè)也不例外。當(dāng)前，公建房項目工程也是采用招投標(biāo)模式進行施工單位的選擇，除了施工單位要重視質(zhì)量管理之外，業(yè)主單位管理部門，也應(yīng)該加強監(jiān)督，重視房建施工中的質(zhì)量管理。對于正在承建房建工程的公司來說，想要提高自身競爭力，就必須在房建工程的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制，尤其是要重視在施工階段，通過各項管理工作的實施，做好質(zhì)量控制，這樣才能市場競爭中不斷發(fā)展，并實現(xiàn)與業(yè)主單位的長期合作。

一、房建工程施工管理中的質(zhì)量控制要點

房建工程的質(zhì)量控制非常重要，作為關(guān)系民生的關(guān)鍵項目，公建房項目中的房屋可能會伴隨居住者一生，由于其長久使用的特點，房建工程必須能夠在未來幾年內(nèi)甚至上百年的時間中保證質(zhì)量。但是房建工程質(zhì)量受到多方面因素的共同影響，必須從多方面進行管理，其在施工中所涉及的主要質(zhì)量控制要點如下。

1.環(huán)境控制

房建工程的質(zhì)量受到周圍環(huán)境的影響，地質(zhì)地形、氣象水文、緯度高低等都能影響到房建工程。環(huán)境因素相比其他因素來說往往是不可控的，應(yīng)盡量避免在不適宜的地理位置建設(shè)房屋。如果不得不在環(huán)境條件不佳的位置進行房屋工程建設(shè)，那么就必須提高質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強在施工中的嚴(yán)格管理。

2.材料設(shè)備控制

材料設(shè)備是房屋質(zhì)量的硬件保障。當(dāng)前，我國房建工程很多質(zhì)量問題的產(chǎn)生都和材料使用都有很大的關(guān)系，一些建設(shè)工程在施工材料選用中以次充好，不僅建筑物的質(zhì)量不達標(biāo)，還給居住者帶來了很多潛在危險。而設(shè)備的使用和房建工程質(zhì)量也有直接關(guān)系。比如在混凝土施工中如果選用了攪拌質(zhì)量不達標(biāo)的混凝土設(shè)備，那么直接導(dǎo)致工程材料質(zhì)量問題。更嚴(yán)重的是，設(shè)備質(zhì)量還可能直接影響到施工者的生命安全。

3.人員素質(zhì)技術(shù)控制

參與房建工程的人員直接影響著工程質(zhì)量。同時，相應(yīng)的管理人員的素質(zhì)，技術(shù)人員的技術(shù)能力也影響著房建工程質(zhì)量。從當(dāng)前的情況來看，人為失誤所造成的房建工程質(zhì)量問題較多，因此需要在施工中加強對人員的綜合管理。

4.成本進度控制

房建工程的成本進度應(yīng)該實現(xiàn)有機統(tǒng)一，如果進度出現(xiàn)拖延，那么成本必然超出預(yù)期。一般來說，在成本超出過高的情況下，房建工程后期的質(zhì)量則很難保證，一些建筑單位為了控制成本不惜犧牲房建工程質(zhì)量。因此，為了確保房建工程質(zhì)量，施工管理過程中應(yīng)重視成本和進度的和諧統(tǒng)一。

5.監(jiān)管控制

在施工管理中，房建工程質(zhì)量的把握不僅需要人員技術(shù)的配合，還需要有專門的監(jiān)管控制來隨時檢查工程進度、工程質(zhì)量，確保房建工程能夠如期保質(zhì)交付。同時，業(yè)主管理部門應(yīng)該組織專門的監(jiān)管小組，對房建質(zhì)量進行跟蹤調(diào)研。監(jiān)管控制的優(yōu)勢在于能夠在質(zhì)量問題還沒有造成很大影響時及時控制，避免房屋建成后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，為時已晚。

二、房建工程施工管理中的質(zhì)量控制措施

1.建立施工管理中的預(yù)控機制

預(yù)控，指的是提前做出一些相應(yīng)的控制措施。由于在不同地域、不同條件、不同建設(shè)要求條件下的房建工程具有不同的特點，因此會面臨很多不同的質(zhì)量控制難點。在房建工程施工管理中，應(yīng)針對在建房屋工程的具體情況，先規(guī)定相應(yīng)的措施、或提出相應(yīng)的方案來避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。比如，在地震帶上建設(shè)的房屋應(yīng)加強抗震性能；在山地建造的房屋應(yīng)加強地基質(zhì)量管理；在地下水較豐富的地區(qū)應(yīng)加強排水施工質(zhì)量。這種未雨綢繆的預(yù)控機制可以在很大程度上加強各方面的管理，并在出現(xiàn)問題時根據(jù)已經(jīng)做出的預(yù)控措施來進行及時地處理和解決，可以有效地提高工程效率和工程質(zhì)量。

2.加強施工中材料設(shè)備的管理

材料的管理主要包括材料的采購、檢驗和使用。房建工程應(yīng)有專門的材料控制部門，在材料管理的各個方面落實責(zé)任。由于材料有原材料、成品材料、半成品材料之分，不同類型的材料在管理方式上也并不相同，相關(guān)的管理人員必須結(jié)合材料的特點和保存方式來進行管理，以確保材料的質(zhì)量不出現(xiàn)問題。設(shè)備的而管理主要包括設(shè)備的采購、租賃、保養(yǎng)。對于設(shè)備的管理一方面是要控制資金，一方面是要保障設(shè)備能夠正常運行，從而確保施工質(zhì)量。房建工程中的設(shè)備往往是工作時間最長的，所以一定要加強設(shè)備的保養(yǎng)和維修，從而保證工程建設(shè)的順利。

3.人員技術(shù)的管理

在房建工程施工中，人員管理難度較大。由于所涉及的人員類型不同、層次不同、所從事的具體工作不同，因此可以采用自上而下的管理方法，首先確保相關(guān)管理人員的基本素質(zhì)，再由不同的管理人員進行下級人員的管理。在施工中應(yīng)建立崗位責(zé)任制，要求所有人員都可以各司其職，并確保每個人都可以高效高質(zhì)量地完成工作。另外，人員的技術(shù)管理非常重要，施工操作人員的技術(shù)對于工程的質(zhì)量起著關(guān)鍵作用，技術(shù)上的一點失誤可能引發(fā)整個工程質(zhì)量的不穩(wěn)定。因此，要提高具體施工人員的素質(zhì)和技術(shù)能力，先培訓(xùn)再上崗。尤其在精裝修方面，不僅要求材料的質(zhì)量，更要求施工人員的技術(shù)能力，以確保高要求的房建項目中精裝修質(zhì)量的實現(xiàn)。

4.成本進度的統(tǒng)一

成本進度的控制主要在于確保在不超出預(yù)算的情況下在既定交工付時間內(nèi)完成工程建設(shè)，不能出現(xiàn)為了節(jié)省成本趕工期的情況，也不能出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。趕工期的情況下難免會使得房建工程的質(zhì)量受到影響，而工期的延長也會促使相應(yīng)施工管理人員急促地完成收尾工作，導(dǎo)致質(zhì)量問題。

5.加強多方監(jiān)管

房建工程施工管理中，需要對施工的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)管，監(jiān)管內(nèi)容包含了施工的各個方面，尤其是施工中的一些細(xì)節(jié)問題，要及時發(fā)現(xiàn)及時處理，以免小問題的不斷積累產(chǎn)生大的質(zhì)量問題。同時，質(zhì)量的監(jiān)管應(yīng)參照該工程建設(shè)前所提出的質(zhì)量要求，根據(jù)每一條質(zhì)量要求的內(nèi)容進行監(jiān)管，對有偏差的施工部分采取相應(yīng)的改善措施。尤其在材料的采購方面，為避免以次充好情況的出現(xiàn)，業(yè)主主管部門也應(yīng)加強對材料的質(zhì)量監(jiān)管。

三、結(jié)語

綜上所述，房建工程施工管理中存在著一些管理不全面不嚴(yán)格的問題，這些問題影響著施工質(zhì)量的控制。在房建施工過程中，必須通過對材料、設(shè)備、人員、成本、進度和監(jiān)督這些方面的管理來提升房建工程質(zhì)量，確保房建工程的后期投入使用。

參考文獻:

[1]吳海峰.關(guān)于房建工程施工質(zhì)量管理控制的相關(guān)問題分析[J].科技與企業(yè)，2014(7)：45.

第二篇：冬季房建工程施工技術(shù)研究論文

摘要:我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，施工時的工程量也日漸的增多，但是為了保證工期內(nèi)順利完成工程，就不得不在冬季進行施工建設(shè)，在我國冬季的時候大部分的地區(qū)溫度都比較低，在冬季每一年都會有較長一段時期的寒冷，這就會給當(dāng)?shù)氐姆课萁ㄔO(shè)施工帶來很多的難題。所以，想要在冬季的嚴(yán)寒氣候下施工，首先就要確保施工質(zhì)量和施工進度，這樣就必須使用較為特護的施工防護必要措施。本篇文章主要是對冬季房屋建設(shè)施工技術(shù)方法進行討論和分析。

關(guān)鍵詞:施工技術(shù);房屋建設(shè);冬季施工

在社會主義快速發(fā)展的當(dāng)下，大部分的建筑工程施工建設(shè)單位，在對經(jīng)濟效益的不斷追求以及為廣大人民群眾的需求為基礎(chǔ)上，不斷的提升建筑施工工期以及施工質(zhì)量的要求，即使是在寒冷的冬季施工，也要確保建筑工程的整體質(zhì)量。相對而言，冬季的施工環(huán)境和難度都與其它的時節(jié)有很大的不同，從材料的保管程度上和運輸難度上講，都比其他的季節(jié)難度較高，施工的標(biāo)準(zhǔn)也提高了很多，再加上施工環(huán)境很惡劣，技術(shù)受到限制，施工人員方面的限制等等，都有一定的問題。所以，本篇文章主要是系統(tǒng)的分析一下冬季房屋工程施工的特點，對于相關(guān)的施工技術(shù)做了一個詳細(xì)的總結(jié)。

1房屋在冬季施工的特點

(1)氣溫比較低。在我國，大部分地區(qū)的冬季都比較寒冷，特別是北方地區(qū)，冬季都是在零下。在嚴(yán)寒的溫度下可想而知，施工時如何的難，還有很多其他的限制條件，比如說保管施工要用的材料難度升高，材料運輸?shù)碾y度加大，砌筑難度和鋼筋的焊接難度都是逐漸增大，要用的混凝土的運輸難度與制造難度更可想而知了，隨著氣溫的降低，難度逐步升級，所以冬天施工對整個工程的質(zhì)量來說要求更加嚴(yán)格。

(2)時間比較長。我國地處北半球，所以在冬季白天比較短，而且在夜晚溫度十分低，無法在冬季的夜晚施工，這就會體現(xiàn)冬季施工需要的時間比較長的這一特點，施工也很像其他的季節(jié)一樣進行長期的有效施工操作。另外，冬季環(huán)境惡劣，施工條件差，工程隊的工資價格也隨著增加，上述的因素都對房屋建筑施工有很大的制約性影響。

(3)操作比較難。由于大部分人員都習(xí)慣了在常溫下故工作。而在冬季的話，很多人因為嚴(yán)寒而無法正常施工，對于冬季施工的各項指標(biāo)和要求沒有一個確切的掌握，相關(guān)部門也沒有針對冬季施工進行系統(tǒng)化的操作培訓(xùn)，在冬季也是按照常規(guī)的方法進行施工，這就會給整個工程的施工帶來很多的安全隱患，甚至是會影響到工程結(jié)束以后的投入使用。

(4)技術(shù)文件。在冬季進行房屋施工的時候，相關(guān)人員不能提前編制好相關(guān)的技術(shù)文件，沒有將所有的技術(shù)要點以及應(yīng)注意的關(guān)鍵點記錄下來，在對冬季施工進行指導(dǎo)的時候，這些文件都包括施工計劃以及施工組織、施工方案等三個方面的工作，從整體來看，需要完成以下幾個方面的工作:冬季施工建筑的任務(wù)以及施工時間安排的工作，相關(guān)人員的配備計劃工作，建筑施工要用的原材料倉儲和采購工作的計劃，原材料的部署計劃工作，施工人員的上崗培訓(xùn)工作計劃，工程質(zhì)量的控制要點等方面的工作計劃，施工安全的注意事項以及冬季施工的工序甚至是進度方面的安排等工作計劃。

(5)相關(guān)人員的培訓(xùn)。冬季的房屋建設(shè)施工的環(huán)境與條件都與其他的季節(jié)不同，所以在施工的時候，如果人員稍微不注意，仍舊依照平常的情況處理方式來施工，那樣的話工程的質(zhì)量及安全就大打折扣。另外，很多工作人員不熟悉冬季施工要注意的事項，為了能夠規(guī)避由冬季施工的特點造成的安全事故和經(jīng)濟損失，并且也是為了能夠確保工程質(zhì)量合格，所以，在冬季進行施工前，就必須對人員進行培訓(xùn)。施工隊的紀(jì)律建設(shè)。

施工之前，相關(guān)人員要對施工人員交底有關(guān)技術(shù)規(guī)范和紀(jì)律規(guī)范的工作，并且提醒施工人員施工中要依照施工程序安全施工，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范的要求進行施工的操作，要能夠避免質(zhì)量問題造成的事故。認(rèn)真檢查施工使用的材料。在冬季施工之前，施工的人員也必須對施工時所用的原材料采取嚴(yán)格的把關(guān)，因為冬季的特殊氣候原因，施工的原材料都會受到或多或少的影響。

2砌筑技術(shù)

在冬季進行房屋建設(shè)的時候，要采用抗凍的砂漿來進行砌筑工程的施工，而且還要再對氣溫等進行綜合考量的情況下嚴(yán)格作出配比量的要求。一旦室外的溫度低于零下10攝氏度的情況下，就要啟動加熱操作，在操作的過程中，首先就是可以選用熱水加熱，在不適合這種該方法的情況下，才可以考慮砂漿加熱，沙子的溫度不能高于40攝氏度，只有將溫度控制在10攝氏度左右時，才可以確保砂漿的溫度，避免熱量的流失。當(dāng)進行期初工作的時候，就要對霜雪并等及時進行清除工作，不能用熱水，粘土砂漿或者白灰砂漿進行冰雪的清掃工作。

3鋼筋焊接技術(shù)

很多人都了解，焊接是建筑工程施工中的基礎(chǔ)工作，因此，十分明顯它十分重要，他會對房屋的安全產(chǎn)生直接的影響。即使是在其他的三個季節(jié)施工時，鋼筋焊接的工作難度就屬于比較大的類型，但是在冬季，因為環(huán)境惡劣等因素，焊接的工作也就更加的困難了，鋼筋焊接過程中，大部分時間會因為空氣的濕度，以及周邊的環(huán)境等因素而出現(xiàn)各種焊接問題。因此，冬季施工的情況下，一定要采用相關(guān)的防護措施，保證工作不會受到氣候帶來的影響，從而導(dǎo)致事故的出現(xiàn)。在對超長的建筑物進行施工的情況下，由于普通紙的鋼筋承受范圍有很大的限制，技術(shù)人員要在施工之前設(shè)置好墻壁之間的伸縮縫、焊劑質(zhì)量和焊條控制方面。當(dāng)冬季進行施工時，對焊機質(zhì)量和焊條控制是很重要的，因為冬天的特殊氣候，焊劑和焊條在運輸保存環(huán)節(jié)中會受潮，導(dǎo)致本身質(zhì)量的降低。這些受潮的焊劑或焊條一旦應(yīng)用到建筑施工中，就會導(dǎo)致整個焊接質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，給工程帶來很大的安全隱患。

4混凝土的攪拌技術(shù)

混凝土的攪拌也是建筑工程施工的一項十分重要的工作，目前在我國大量房屋建設(shè)工程當(dāng)中，大部分都是混凝土鋼筋的施工結(jié)構(gòu)，即便是普通的建筑物對混凝土也有很大的需求量。因此，對混凝土攪拌的現(xiàn)場和施工現(xiàn)場之間的距離較近還是有好處的。只有這樣才能減少運輸?shù)某杀荆軌蚬?jié)省時間。冬季的施工項目中，施工現(xiàn)場和混凝土的攪拌場地距離很重要，進行混凝土的澆筑工程之前，不能過長時間的運輸，這樣會導(dǎo)致熱量的流失。另外，運輸混凝土是要用恰當(dāng)?shù)娜萜鳎邕x正規(guī)的混凝土的公司，澆筑之前，施工人要及時清理鋼筋垃圾和建筑膜板的垃圾，要仔細(xì)處理混凝土連接地的殘渣。澆筑之前，工作人員要了解混凝土的抗凍方面性能，還要根據(jù)信息制定出相應(yīng)的措施進行保暖。立峰灌漿和混凝土的構(gòu)件孔道在工作的時候，都必須進行混凝土的充分預(yù)熱，能保證水漿泥中的熱量。此外，進行分層澆注工作時，要保證規(guī)定值以上的溫度值。

5注意防滑防凍

由于施工現(xiàn)場原材料的運輸以及相關(guān)車輛的不斷進出，還要確保相關(guān)人員有一個需要的日常通道因此要及時的清理垃圾。由于我國冬季的氣溫比較低，地面也十分光滑，所以，施工現(xiàn)場也要增加防滑措施，確保可以安全的運輸。此外，相關(guān)人員還要對原有建筑有一個充分的保護意識，避免低級的圖紙受到寒冷天氣的影響，導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。同時，在施工的過程中要盡量減少挖填之間的空隙時間，也可以對相鄰的建筑物通過倒側(cè)邊開挖的操作方法，確保到地基的溫度，避免出現(xiàn)地基受凍的現(xiàn)象。6結(jié)束語如上面所講到的，現(xiàn)在也有大量的房屋建筑的施工，基于對工期的要求就不得不在冬季也要繼續(xù)施工，但是由于冬季的特點，所以，不管是在施工材料的準(zhǔn)備上，還是在施工工藝的控制上，都要在根源上得到有效的控制與調(diào)整，只有這樣才可以確保工程的施工質(zhì)量。

參考文獻:

［1］徐崇磊，王永麗．淺談冬季房屋建筑施工的技術(shù)措施［J］．黑龍江科技信息，2011(02):05．

［2］楊炳琳．淺談冬季房屋建筑施工技術(shù)［J］．中國科技投資，2013(05):02．

［3］吳愛萍．北方冬季房屋建筑施工的技術(shù)措施［J］．山西建筑，2013(09):04．49

第三篇：房建工程施工質(zhì)量管理及控制論文（寫寫幫整理）

摘要:房屋建筑工程質(zhì)量的重要性是不容置疑的，這一重要性也就在較大程度上導(dǎo)致了房建工程在施工過程中必須要保障其施工質(zhì)量，即針對施工質(zhì)量做好管理和控制，本文就主要圍繞著房建工程施工質(zhì)量管理和控制進行了簡要的分析和介紹，希望有助于提升今后房屋建筑工程項目施工質(zhì)量的水平，確保后期使用人員的安全。

關(guān)鍵詞:房建工程;質(zhì)量管理控制;影響因素;解決措施

眾所周知，房屋建筑是和我們?nèi)粘Ｉ铌P(guān)系最為密切的一個方面，其質(zhì)量關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全，因為房屋質(zhì)量問題導(dǎo)致的安全事故時有發(fā)生，因此，在房屋建筑工程的施工過程中加強對于工程質(zhì)量的管理和控制就顯得極為必要，針對于當(dāng)前我國房屋建筑工程項目中存在的一些不足，切實提升其管理和控制的水平更是現(xiàn)在相關(guān)建設(shè)單位需要關(guān)注和解決的一個重要問題所在。

1、房建工程施工質(zhì)量管理及控制影響因素

做好房屋建筑工程項目施工質(zhì)量管理和控制的一個基本前提就是要針對其當(dāng)前存在的一些影響因素進行全面的分析和把握，進而在此基礎(chǔ)上確定今后房屋建筑工程質(zhì)量管理和控制的主要目標(biāo)和方向，更好的有助于提升房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的有效性。具體來說，當(dāng)前我國房屋建筑施工中存在的質(zhì)量管理影響因素主要有以下幾點:(1)首先，作為質(zhì)量管理及控制的主要負(fù)責(zé)人員，相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)問題是影響最為直接的一個方面，也是需要控制的一個要點內(nèi)容;(2)其次，必要的質(zhì)量管理制度和體系不健全，存在較大的漏洞導(dǎo)致其質(zhì)量管理無法貫徹執(zhí)行也是一個重要影響因素;(3)再次，外部的一些監(jiān)督力量缺失也不利于施工質(zhì)量的保障;(4)最后，施工人員的施工水平存在問題也是一個需要關(guān)注的影響因素。

2、房建工程施工質(zhì)量管理及控制措施

2．1加強施工質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)

針對當(dāng)前存在的諸多房建工程項目質(zhì)量管理影響和制約因素來說，其首要的改善措施就是針對其管理人員自身綜合素質(zhì)的不高進行提升，重點針對一線的房建工程施工質(zhì)量管理和控制人員進行有效地培訓(xùn)和教育，尤其是對于培訓(xùn)和教育的內(nèi)容進行全面的把關(guān)，確保其培訓(xùn)的內(nèi)容具備較強的實效性，避免出現(xiàn)流于形式的學(xué)習(xí)出現(xiàn)，要確保培訓(xùn)確實能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，施工質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)確實能夠得到有效的提升，在教育和培訓(xùn)過程中最好是能夠以理論聯(lián)系實踐的方式進行，進而在最大程度上提升這些施工質(zhì)量管理人員處理實際事物的能力，能夠針對房建工程施工過程中存在的一些質(zhì)量問題做到早發(fā)現(xiàn)，避免不發(fā)現(xiàn)問題的出現(xiàn)，并且要根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題督促相關(guān)的施工單位進行及時的改正，在此過程中還應(yīng)該進行跟蹤查驗，確保其實效性;此外，除了要加強這種理論和實踐的培訓(xùn)教育之外，還應(yīng)該加強施工質(zhì)量管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，確保其能夠建立起堅定地履行職責(zé)的信念，避免出現(xiàn)疏忽大意或者是徇私枉法的現(xiàn)象，確保其自身管理控制工作能夠得到高效的落實。

2．2完善質(zhì)量管理體系

對于當(dāng)前存在的缺陷較大的房建工程施工質(zhì)量管理體系來說，進行必要的完善和補充也是極為必要的，基于這種質(zhì)量管理體系的完善來說，其最為首要的一個工作就是要促使整個房建工程施工管理人員以及施工人員都能夠意識到質(zhì)量管理的重要性，進而就能夠提高對于質(zhì)量管理的重視程度，最終能夠花精力進行相應(yīng)的質(zhì)量管理體系建設(shè)。具體到質(zhì)量管理體系的構(gòu)建中來看，其最為重要的有兩方面的完善和補充:(1)一方面是要針對當(dāng)前質(zhì)量管理體系中責(zé)任制度的不健全進行補充，確保其整個質(zhì)量管理體系中的責(zé)任制度能夠落實到每一個管理人員身上，進而就能夠督促這些相應(yīng)的管理人員切實的去履行自身的職責(zé)，避免了疏忽或者不盡責(zé)現(xiàn)象的出現(xiàn);(2)另外一方面則是應(yīng)該針對現(xiàn)在幾乎不存在的獎懲機制進行完善，明確其具體的獎勵和懲罰措施，針對相關(guān)施工質(zhì)量問題通過明確每一個人的具體責(zé)任來確定最佳的獎勵或者懲罰措施，一般的懲罰措施除了降低獎金額度之外就是降職處理，更為嚴(yán)重的可能會考慮開除，而對于獎勵的措施卻可以多種多樣，比如升職、加薪、獎金、假期、旅行、學(xué)習(xí)等都可以作為獎勵條件，這樣多方面的獎勵措施也有利于更大程度的調(diào)動管理人員的積極性，確保其自身工作的落實效果。

2．3應(yīng)加大質(zhì)量監(jiān)管力度

對于房建工程施工質(zhì)量的保障措施來看，僅僅通過管理人員的相關(guān)工作是很難做到不出現(xiàn)任何的質(zhì)量問題的，因此，還需要在此過程中盡可能的引入一些其它的團體和單位來加強對于質(zhì)量的監(jiān)督控制，進而為質(zhì)量的保障工作做出更深一步的保障，尤其是對于監(jiān)督工作來說更是如此，越多的單位和人員參與到房建工程的施工質(zhì)量監(jiān)督中來就越能夠保障其整個房建工程的質(zhì)量，比如根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，就可以加大國家對于相關(guān)房建工程項目的監(jiān)督力度，并且因為政府具備著一定的強制性和特權(quán)性，所以，這種監(jiān)督的效果也是最為有效的，能夠在更大程度上保障其整個房建工程的實施質(zhì)量，尤其是能夠針對于其中出現(xiàn)的一些違規(guī)行為進行嚴(yán)懲，進而督促相關(guān)管理單位做好自身的質(zhì)量管理工作，確保其整個房屋建設(shè)工程的質(zhì)量。

2．4切實提升施工人員的能力

最后，針對房屋建筑工程中質(zhì)量問題出現(xiàn)的根本原因來看，加強對于施工人員的管理和控制也是極為必要的，尤其是有效的提升施工人員的技術(shù)能力，確實能夠在較大程度上保障整個房屋建筑工程項目的施工順暢性，最為關(guān)鍵的是能夠有效保障這些施工人員具備較強的施工技術(shù)能力，避免了施工錯誤的出現(xiàn)，進而減少了質(zhì)量問題出現(xiàn)的可能性，針對這一點來說，在房建工程施工質(zhì)量管理中可以采取的主要措施有兩點:(1)一方面是加強對于施工人員施工現(xiàn)場準(zhǔn)入機制的控制，避免一些施工素質(zhì)不高的人員進行施工建設(shè)，當(dāng)然，對于最初的房屋建筑施工單位的選擇也應(yīng)該慎重進行，精挑細(xì)選，確保其施工單位的資質(zhì);(2)另一方面則是應(yīng)該重點加強對于施工人員具體操作的監(jiān)控，對于出現(xiàn)施工操作失誤的人員給予及時的指正，并且追究其自身的責(zé)任，查驗其是否能夠繼續(xù)進行相關(guān)的房屋建筑工程施工。

3、結(jié)束語

綜上所述，對于房建工程施工項目來說，其自身的施工質(zhì)量無疑是至關(guān)重要的，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題的話也就標(biāo)志著該房建工程項目的失敗，甚至有可能會在使用后期釀成不可估量的損失，基于此，加強對于房建工程施工質(zhì)量的管理和控制就成了極為必要的一個關(guān)鍵點所在，但是就當(dāng)前我國房建工程施工質(zhì)量管理和控制現(xiàn)狀來說，其中存在的影響因素是比較多的，很多因素的存在都會制約著質(zhì)量管理和控制的有效性，最終導(dǎo)致其房建工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，這些問題不僅僅表現(xiàn)在具體的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人的素質(zhì)缺陷上，還在很大程度上表現(xiàn)在質(zhì)量管理以及監(jiān)督的制度建設(shè)上，當(dāng)然，相關(guān)施工人員的問題也會造成質(zhì)量病害的出現(xiàn)，因此，相應(yīng)的房建工程施工質(zhì)量管理及控制手段也應(yīng)該從以上幾點入手，健全質(zhì)量管理和監(jiān)督的制度，提升其質(zhì)量管理人員的素質(zhì)和水平，對于整個的房建工程施工過程進行全方位的監(jiān)控和管理，進而確保其施工的質(zhì)量。

參考文獻:

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［6］賈志清．探討房建工程施工質(zhì)量管理及控制措施［J］．科技資訊，2012，08:72+74．

第四篇：土木工程房建的論文

土木工程在整個建設(shè)項目中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，土木工程的施工質(zhì)量將直接影響著整個工程的安全性與可靠性。下面為大家分享了有關(guān)土木工程房建論文，歡迎閱讀！

摘要：土木工程質(zhì)量的定義有狹義與廣義之分。狹義上是指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和合同中，對土木工程的安全、適用、經(jīng)濟美觀等特性的綜合要求。廣義上土木工程質(zhì)量包括土木工程參與者的服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量，體現(xiàn)在其服務(wù)是否及時、主動，態(tài)度是否誠懇、守信，管理水平是否先進等方面。本文筆者就新時期土木工程房建工程存在的質(zhì)量問題梳理，剖析所導(dǎo)致的影響因素，結(jié)合實際提出了重視工程預(yù)案、抓好管理細(xì)節(jié)提升人員素養(yǎng)等三個方面的對策。

關(guān)鍵詞：新時期；土木工程；工程質(zhì)量；問題；對策

確保和提高土木工程質(zhì)量是土木工程界永恒的主題，土木工程的質(zhì)量直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生命的安全。因此，加強土木工程質(zhì)量管理尤為重要。土木工程實體質(zhì)量的好壞是決策、計劃、勘察、設(shè)計、施工等單位各方面各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合體現(xiàn)。隨著經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，如今越來越多的建筑項目在開工實施中，對其質(zhì)量的有效的管理將成為相關(guān)部門的工作重點。本文試圖就新時期土木工程房建工程質(zhì)的量問題與對策加以探究，旨在共勉與交流。

1土木工程房建工程的質(zhì)量問題

土木工程質(zhì)量有四個要素：技術(shù)、管理、素質(zhì)和社會環(huán)境(含法制)。[1]本文依據(jù)這個四個要素對土木工程房建工程存在的質(zhì)量問題加以分析。首先，技術(shù)質(zhì)量問題。本文認(rèn)為技術(shù)主要可以分為方法（施工）技術(shù)和管理技術(shù)兩個方面。這里我們主要談方法（施工）技術(shù)，方法主要包括施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等，往往出現(xiàn)的土木工程房建工程的質(zhì)量問題以上述內(nèi)容為主。也就是說一些工程沒有嚴(yán)格按照施工要求進行，最終造成了不應(yīng)該出現(xiàn)的質(zhì)量問題。其次管理質(zhì)量問題。談到管理，我們就不能回避人這一要素。綜合工程質(zhì)量案例，我們發(fā)現(xiàn)其中有很多質(zhì)量問題都是人為性的，換句話說源于管理不嚴(yán)。有些是由于管理者水平低、能力差，有些是由于某種利益驅(qū)使所作出的違背管理的行為。第三，素質(zhì)質(zhì)量問題。本文認(rèn)為這個素質(zhì)可以分為施工與管理者兩個方面。不管哪一方面的素質(zhì)，都體現(xiàn)出其質(zhì)量意識不強。最后我們來看看社會環(huán)境(含法制)質(zhì)量問題。社會環(huán)境對人的素質(zhì)水平、設(shè)計和施工的技術(shù)水平、市場和企事業(yè)單位的管理水平乃至工程質(zhì)量水平有很大的影響。例如，《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等一系列法治建設(shè)就肯定會對改善管理起著重要作用。也就是說良好的社會條件、科技的持續(xù)發(fā)展會促進人的素質(zhì)、設(shè)計和施工技術(shù)水平、管理能力乃至建筑工程質(zhì)量的根本提高。

2土木工程房建工程質(zhì)量的因素

分析土木工程房建工程質(zhì)量的影響因素，其主要包括工程項目實體的質(zhì)量、功能與使用的價值、工作的質(zhì)量(設(shè)計、施工、供應(yīng)、監(jiān)理等)等。當(dāng)然，也可以概括為人、材料、機械、方法與環(huán)境等幾個方面。其中，在人這一維度上體現(xiàn)在人的思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力以及技術(shù)水平等。而材料因素方面體現(xiàn)在材料、成（半成）品、構(gòu)配件等上的檢查與驗收上。機械因素上主要體現(xiàn)在施工的機械設(shè)備與工具等上。方法因素上主要體現(xiàn)在施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等上。環(huán)境因素主要體現(xiàn)在工程技術(shù)環(huán)境（如工程地質(zhì)、水文、氣象等）和工程管理環(huán)境（如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等）。

3土木工程房建工程質(zhì)量的對策

本文參閱相關(guān)研究文獻及結(jié)合多年管理經(jīng)驗，對土木工程房建工程質(zhì)量提升策略有如下見解，僅供參考。

3.1重視工程預(yù)案

我們知道在工程施工建設(shè)之前，必須要有一個科學(xué)、合理的工程預(yù)案，這是提高工作質(zhì)量的關(guān)鍵所在。其預(yù)案是設(shè)計將有利于工程施工的順利開展，為切實做好工程質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。科學(xué)、合理的工程預(yù)案需要相關(guān)工作人員通過對影響工程施工的不同方面進行全面研究，要對施工人員的素質(zhì)、技術(shù)和機械設(shè)備、周邊環(huán)境、施工成本、工程造價等等方面的縝密設(shè)計。只有這樣才能形成一份科學(xué)、合理工程建設(shè)預(yù)案。

3.2抓好管理細(xì)節(jié)

有人說細(xì)節(jié)決定成敗，對于工程建設(shè)而言更是如此。在施工與管理過程中抓好細(xì)節(jié)對于提升工作質(zhì)量非常重要。土木工程房建工程由于其具有規(guī)模大、工期長、設(shè)計繁雜等諸多特點，因此注重細(xì)節(jié)管理就尤為重要了。采取細(xì)化管理的方式，可以通過將工程細(xì)分成具體的不同項目進行有效地管理。在實際管理過程中一定要落實到位，嚴(yán)格按照工程設(shè)計和預(yù)先制定方案加以實施。

3.3提升人員素養(yǎng)

工程實施不能缺少人這一關(guān)鍵要素，而有人的參與之后就會因其素養(yǎng)高低不同出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題。以施工技術(shù)人員為例，土木工程房建工程的施工人員不但要具有較為專業(yè)的技術(shù)水平，還應(yīng)具有良好的道德品質(zhì)，更應(yīng)具有較強的安全意識。其這些方面水平的高低將直接影響到施工質(zhì)量的高低。為此，在提升工程質(zhì)量問題上，我們必須要加大對人這一要素素養(yǎng)的提升。綜上所述，隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，相應(yīng)的土木工程房建工程將會越來越多。而尤其所產(chǎn)生的質(zhì)量問題也就持續(xù)被關(guān)注，成為社會焦點。結(jié)合新時期的工程建設(shè)特點，深入剖析質(zhì)量問題產(chǎn)生的根源，及時有效地加以解決，將成為工程建筑研究的主題。

參考文獻

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第五篇：房建施工物資精細(xì)化管理探討論文

摘要：近些年來我國房屋建設(shè)行業(yè)隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，整體水平得到了很大的提升。由于建筑規(guī)模的逐漸擴大，物資管理難度增高，為避免管理問題的出現(xiàn)，降低施工成本，保證建筑施工質(zhì)量，文章分析了在房建的施工管理過程中，管理物資的方式，其中精細(xì)化管理為施工管理帶來了較大的便利，從而為當(dāng)前房建施工物資管理部門提供建議和策略。

關(guān)鍵詞：房建施工；物資管理；精細(xì)化管理

我國在經(jīng)濟發(fā)展方面取得的成就舉世矚目，各個行業(yè)也隨著實體經(jīng)濟的發(fā)展而提升了非常多，房屋建設(shè)行業(yè)就是其中一個。飛速發(fā)展帶來了很多市場的問題，比如施工單位之間的競爭程度不斷地激烈。施工企業(yè)的工程施工過程有成本高、工期長兩個特點，在房建施工成本方面，物資消耗所占比例高達60%，為了提高建筑工程的利潤，房建施工單位必須提高工程的經(jīng)濟收益，對施工管理采取精細(xì)化管理的方式，從而加強對企業(yè)資源管理的控制，這是當(dāng)前房建企業(yè)需要重點考慮的問題。

1房建施工管理中物資管理的現(xiàn)狀

1.1房建施工管理部門對物資管理缺乏重視

在房建施工企業(yè)，項目管理是其重要組成部分，項目領(lǐng)導(dǎo)的主要精力在施工進度和施工質(zhì)量上，對物資管理部門的要求單純是生產(chǎn)材料的及時供應(yīng)，而物資管理往往不被重視，如果物資管理部門因物資供應(yīng)出現(xiàn)問題耽誤房建的生產(chǎn)將會對其追究責(zé)任，因此物資部門的工作重視生產(chǎn)材料供應(yīng)的預(yù)算，供應(yīng)要求按時按質(zhì)，實現(xiàn)了“零庫存”、“及時配送”，但不敢于承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任，造成物資管理一直處于較低水平。

1.2物資管理缺少規(guī)范的管理制度和有效的執(zhí)行方法

在房建施工企業(yè)，物資管理在計劃、采購、驗收、發(fā)放、保管、使用、盤點、核算、考核每個環(huán)節(jié)所有相應(yīng)的管理制度，但與實際而言，這些制度并不規(guī)范。而且在現(xiàn)階段的物資管理中，大多數(shù)管理制度受到多種因素的干擾而無法有效執(zhí)行，只有小部分的管理制度能夠剛性執(zhí)行。

1.3缺乏物資管理人員和人才

我國市場上可以提供的、真正的從事房建施工物資管理專業(yè)人員非常少，當(dāng)前階段所從事該行業(yè)的人往往文化水平比較一般，無法達到新時期的相關(guān)要求。另外，物資管理人員的待遇和地位較低，大部分高校畢業(yè)生不愿意加入物資管理行業(yè)，現(xiàn)有的物資從業(yè)人員的積極性和主動性大打折扣。由于受到施工成本的限制，很多施工企業(yè)都是臨時召集一支施工隊伍，人員素質(zhì)良莠不齊，接受先進技術(shù)水平的時間不同，影響了物資精細(xì)化管理水平。

1.4物資信息化水平低、設(shè)備不完善

房建施工管理部門對物資管理重視度的缺乏，物資管理缺少規(guī)范的管理制度和有效的執(zhí)行方法，物資管理人、人才和資金投入的不足等多種問題嚴(yán)重影響了房建施工管理信息化的發(fā)展，很多的物資管理的環(huán)節(jié)仍然結(jié)合著人主動的手工管理，而缺少自動化管理環(huán)節(jié)；只有非常個別的部門結(jié)合了信息技術(shù)開展了相關(guān)的業(yè)務(wù)，但整體來看其仍處于比較基礎(chǔ)的技術(shù)使用階段，沒有做到全套生命周期管理，對于企業(yè)整體的促進作用比較有限。

2淺談在房建施工管理中實現(xiàn)物資精細(xì)化管理的意義

首先，對于房建施工企業(yè)而言，實施物資精細(xì)化管理可以實現(xiàn)不斷加強物資管理深度和廣度的重要目標(biāo)，房建施工企業(yè)的具體業(yè)務(wù)流程和細(xì)節(jié)的不斷優(yōu)化，可以在很大程度上降低耗損，施工物資成本的大幅度降低，為企業(yè)的更快發(fā)展提供了有效的經(jīng)濟效益。其次，精細(xì)化管理是實現(xiàn)施工企業(yè)質(zhì)量管理的重要思想理念，應(yīng)堅持“全面、全過程、全方位”的原則，其核心主要為精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)。精即精益求精，將管理工作做到最好做到極致；準(zhǔn)即數(shù)據(jù)、計量準(zhǔn)確，工作時間、方法要準(zhǔn)確；嚴(yán)即嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和標(biāo)度，嚴(yán)格控制偏差的出現(xiàn)；細(xì)即管理、操作的細(xì)化，特別是執(zhí)行方面的細(xì)化，并做詳細(xì)記錄，如技術(shù)交底記錄，見表1。房建施工全體員工務(wù)必做好任何一件事情，將本職工作實化、細(xì)化、深化，同時他們培養(yǎng)追求卓越、實事求是、精益求精、創(chuàng)新的工作精神。最后，房建施工管理的物資精細(xì)化管理，在物資計劃、采購、驗收、發(fā)放、保管、使用、盤點、核算、考核每個環(huán)節(jié)所有相應(yīng)的管理制度，將每個環(huán)節(jié)精細(xì)化，可實時掌握項目的物資動態(tài)信息。

3房建施工管理中物資精細(xì)化管理方式

3.1重視房建施工管理部門的物資管理

在具體業(yè)務(wù)開展中，想要實現(xiàn)具體精細(xì)化管理，就必須努力做到以下幾個主要方面。首先，業(yè)務(wù)的管理人員必須起到領(lǐng)軍作用，尤其是項目領(lǐng)導(dǎo)人員要有強烈的物資精細(xì)化管理意識。只有提高房建施工管理部門人員的素質(zhì)，強化他們的精細(xì)化管理意識和能力，才能為房建施工提供良好的物資管理環(huán)境；其次，房建施工的相關(guān)人員必須負(fù)起責(zé)任，認(rèn)識到具體任務(wù)的重要性，體會到物資管理可以為企業(yè)發(fā)展所帶來的具體幫助，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)物資管理中存在的問題，提出相應(yīng)的科學(xué)的解決辦法，在做好物資管理的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到積極的推動作用；然后，完善的物資精細(xì)化管理是實現(xiàn)有效的房建施工企業(yè)物資管理的基礎(chǔ)，在項目開始時，就要合理規(guī)劃物資存放場地的規(guī)模，當(dāng)各項物資到達現(xiàn)場后，按照規(guī)劃合理堆放物資，在房建施工過程合理使用各項物資，保證施工企業(yè)整個施工過程物資管理的有效運行。實現(xiàn)房建施工管理中物資精細(xì)化管理，需要全體人員的共同參與，在施工材料的計劃、采購、驗收、使用等環(huán)節(jié)共同參與和監(jiān)督。

3.2建立物資管理制度，并有效執(zhí)行

在房建施工企業(yè)，為保證物資精細(xì)化管理的有效執(zhí)行，物資管理在計劃、采購、驗收、發(fā)放、保管、使用、盤點、核算、考核每個環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的管理制度，施工企業(yè)的每個人員在任何情況下都要遵守，發(fā)現(xiàn)不合理的制度要及時更改，使之完善規(guī)范，確保物資管理制度的有效執(zhí)行，保證施工企業(yè)物資管理上準(zhǔn)確計劃、及時驗收、得當(dāng)保管、嚴(yán)格出入庫、正確考核等。同時，項目領(lǐng)導(dǎo)人員和物資管理部門要加強業(yè)務(wù)現(xiàn)場指導(dǎo)、加強信息聯(lián)絡(luò)，對物資使用情況有準(zhǔn)確的把握，合理獎懲制度，帶動全體員工積極主動參與物資精細(xì)化管理。另外，項目經(jīng)理應(yīng)該針對施工過程制定詳細(xì)的管理計劃，在物資招標(biāo)方面，必須做到公平以及合理，物資招標(biāo)的合同必須要透明公開，接收各類的相關(guān)利益者實時的監(jiān)督。具體的招標(biāo)過程要事先成立招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)實際的招標(biāo)、比價、開標(biāo)、評標(biāo)的主管工作；所有的采購過程都需要制定詳細(xì)的計劃，嚴(yán)格按照申請表的內(nèi)容執(zhí)行。在具體的采購環(huán)節(jié)，則應(yīng)當(dāng)建立采購逐級審批制度，保證每個采購物品都是對工程建設(shè)有用的，不要出現(xiàn)重復(fù)采購和浪費的現(xiàn)象。在物資的使用環(huán)節(jié)，也要加大管理的力度，尤其是配送處理和消耗記錄工作，必須加大重視力度，結(jié)合時代的特點進行合理的調(diào)整。除此之外例如微信等新興的信息技術(shù)手段，也應(yīng)當(dāng)加入到物資管理的技術(shù)應(yīng)用當(dāng)中，努力提升物資管理的水平向著信息化方向發(fā)展，促進整體的工程建設(shè)效率提升。

3.3引進物資管理人員和人才

房建工程是人主要來操作的，所以歸根到底還需要人來執(zhí)行，加大對人的管理力度意義重大。正如上文所述的那樣，我國現(xiàn)階段還非常缺少專業(yè)的人才，具體從事工作的人員水平都比較的差，所以必須引進物資管理方面的人才，提高物資管理人員的待遇和地位，在企業(yè)內(nèi)部建立人才中心，提高人才的綜合素質(zhì)，使他們有強烈的責(zé)任感和愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀品質(zhì)，使本企業(yè)的物資管理隊伍“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，實現(xiàn)房建施工企業(yè)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化。只有當(dāng)重視人才的引進和發(fā)展時才能保證企業(yè)的人才競爭能力，讓企業(yè)內(nèi)部保持鮮活的人力資源，提高企業(yè)的實際競爭能力。

3.4提高物資精細(xì)化管理信息水平

信息產(chǎn)業(yè)是促進我國經(jīng)濟增長的核心產(chǎn)業(yè)，信息技術(shù)的普及和信息產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用，推動社會生產(chǎn)和生活方式的轉(zhuǎn)變，而且信息技術(shù)的發(fā)展大量降低物資消耗和交易成本，實現(xiàn)了我國經(jīng)濟向節(jié)約資源、保護環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。在房建施工企業(yè)中，要充分認(rèn)識到信息化對物資精細(xì)化管理管理的重要性，然后大力實現(xiàn)信息化系統(tǒng)的使用，加大投入，明確企業(yè)要求，實現(xiàn)整個公司資源信息共享、全方位監(jiān)督物資采購、動態(tài)分析物資消耗、業(yè)務(wù)流程規(guī)范高效的目的。在物資精細(xì)化管理中信息化的使用，使企業(yè)物資招標(biāo)效果提升，物資采購價格降低，物資消耗使用規(guī)范，控制了整個工程的成本，促進了物資管理的發(fā)展。物資精細(xì)化管理信息水平的提高，是實現(xiàn)施工企業(yè)在物資管理方面獲取利潤的途徑，不僅使房建施工企業(yè)獲得更大的利潤，還保證了施工質(zhì)量和工期的控制。

4結(jié)束語

我國經(jīng)濟水平的提升帶來了很多的便利條件，也促進了我國城市化的發(fā)展，對于各行業(yè)發(fā)展而言也有很大的提升作用。房建行業(yè)的整體水平真實提升，但具體競爭也日益的激烈，這對于整體行業(yè)發(fā)展而言是巨大的挑戰(zhàn)。物資的精細(xì)化管理方式能夠幫助企業(yè)提高自身的管理水平和管理效率，從而讓企業(yè)提高自身獲取經(jīng)濟利益的能力。因此，房建施工企業(yè)應(yīng)全面實施精細(xì)化管理，加強每個環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，嚴(yán)格物資管理和控制，提高物資利用率，減少物資浪費，促進企業(yè)獲得最大的利潤，提高企業(yè)在市場中的競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

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