第一篇：試論電氣工程施工管理論文

摘要：指出電氣安裝工程的質量控制是決定住宅工程質量的重要因素，從現場施工等過程的質量控制手段，力圖實現對住宅電氣工程的質量控制。

關鍵詞：住宅；電氣安裝工程；質量控制

隨著人們生活水平的不斷提高，對住宅的要求也從原來的溫飽轉向了小康，其中住宅的工程質量是決定住宅安全、舒適性的重要因素。電氣工程是住宅工程的重要組成部分，強電系統相當于人體的血液系統，提供住宅所需要的基本動力，照亮住宅的每一角落，也給其他設備系統的正常工作提供相應的能源；弱電系統相當于人體的神經系統，是一棟住宅與外界交流的重要端口。因此電氣安裝質量的好壞直接影響了整體住宅工程的質量，關系住戶的安全和生活的舒適。電氣工程質量存在問題與防治措施

1.1 開關、插座盒和面板的安裝、接線不符合要求

預防措施：準確牢靠預埋、固定線盒；做好面板的清潔保護；確保開關、插座中的相線、零線、P保護線不能串接；剝線時固定尺寸，保證線頭整齊統一，安裝后線頭不裸露；同時為了牢固壓緊導線，單芯線在插入線孔時應拗成雙股，用螺絲項緊、擰緊；開關、插座盒內的導線應留有一定的余量，一般以100～150mm為宜。

1.2 室外進戶管預理不符合要求

預防措施：進戶預埋管必須使用厚壁銅管或符合要求的PVC管，加強與土建和其他相關專業的協調和配合，明確室外地坪標高，確保預埋管埋深不少于0.7ｍ；加強對承包隊伍領導和材料采購員有關法規的教育，監理人員要嚴格執行材料進場需檢驗這一規定，堵住漏洞；預埋鋼管上墻的彎頭必須用彎管機彎曲，不允許焊接和燒焊彎曲；做好防水處理，請防水專業人員現場指導或由防水專業隊做防水處理。

1.3 導線的接線、連接質量和色標不符合要求

預防措施：加強施工人員的技能培訓；多股導線的連接，應用鍍鋅銅接頭壓接，盡量不要做“羊眼圈”狀，如做，則應均勻搪錫；在接線柱和接線端子上的導線連接只宜1根，如需接兩根，中間需加平墊片；不允許3根以上的連接；導線編排要橫平豎直，剝線頭時應保持各線頭長度一致，導線插入接線端子后不應有導體裸露；銅接頭與導線連接處要用與導線相同顏色的絕緣膠布包扎；材料采購人員一定要按現場需要配足各種顏色的導線。施工中的質量管理

2.1 施工前期的管理

針對可能影響電氣安裝工程施工質量的諸口素，必須在施工過程中各個施工環節采取有效的管理措施，嚴格控制，以保證整個工程的質量。針對施工項目的大小難易程度，要編制施工組織設計、施工方案，提出科學的施工方法和工藝，選用適當的施工機械、工具，從技術上保證施上質量管理目標的實現。施工組織設計、施上方案要集思廣議組織有關人員討論并經有關的技術、質量負責人審簽。

2.2 施工中的管理

電氣安裝上程施工中，質量管理的重點是按圖紙，施工及驗收規范、施工方案施工，要嚴格執行質量標準，嚴格執行質量管理制度，嚴格按質量標準檢查、監督。施工用的電工儀表及試驗上器具要定期校驗，保證其精確性。凡應校校、檢驗、試驗、調試的電氣裝置均經過電氣試驗，并提交試驗報告。試驗不合格者不得女裝。對施工中其它影響質量的因素應及時控制。

2.3 電氣裝置的采購及現場管理

電氣裝置的采購應派專業人員認真采購，要有合格證，簽訂采購合同時，合同中必須有保證質量，約束廠商的條款。電氣裝置到現場前必須經施工管理及施工人員驗收。不合格的電氣裝置要嚴格按“三包”處理。進人現場后要有專人保管。施工后的質量控制

驗收階段是檢驗施工形成的產品的質量合格與否，這個階段可以做的是為質量不完善的部位進行補修，亡羊補牢為時晚了點，但是一個工程由于各種原因總會存在這樣或者那樣的問題，重要的是可以把每次工程中遇到的問題進行總結，而不是簡單的只是發現問題，還必須去發掘問題的原因，找出是設計的問題、材料設備的品質問題還是現場施工的質量問題，并且將問題再細分，這樣的問題在下一個工程時就要重視，不讓其再犯，沒有完美的工程，但是應該有追求完美的信心。結束語

隨著人們生活水平的提高，電氣安裝工程的要求也越來越高，它不僅要滿足照明、家電用電量、安全用電等需要，而更注重其美觀、適用、方便的使用效果。這就對電氣安裝工程的設計和施工人員提出了更高的要求，把電氣安裝工程放在和土建工程同等重要的位置上，抓好電氣安裝工程的質量管理工作，使電氣安裝工程朝著一個具有適用性、可靠性、經濟性、外觀優美與使用方便的方向發展。

參考文獻：

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第二篇：淺談電氣安裝工程施工管理

淺談建筑電氣安裝工程的施工管理

王長美

摘要：本文結合多年來的工程實踐經驗分析了電氣安裝工程施工的質量、安全、成本管理內容，并對各方面的工作進行討論。

關鍵詞：電氣安裝質量管理

一、前言

一個工程項目實施得好壞，在施工過程中所涉及的因素很多，主要有質量、安全、進度、成本等幾方面，如何能將這幾方面管理和控制好，下面結合本人工作中的一些經驗，談談這幾個方面的一些管理及控制措施。

二、質量管理

質量是企業的生命線。如何搞好質量管理，首先要確立質量方針、實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。質量控制是在明確的質量目標條件下，通過對行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督從而達到預期目標的過程。工程施工階段是工程項目實體形成的過程，也是形成最終產品質量的重要階段。所以，施工過程的質量控制是工程項目質量控制的重要環節，所以施工時必須堅持質量標準，做到事前、事中、事后控制。電氣工程質量控制的特點：

1、電氣工程施工的隱蔽性強，管、線、盒等暗設在結構主體內，出現質量問題不易察覺，返工難度大。

2、工序較多，周期較長。主要包括：接地→埋管→穿線。配電箱(柜)安裝→照明器具安裝→設備安裝→避雷網(針)安裝→通電試驗。設備調試等。從開工到竣工的施工過程的時間較長等于或超過主體施工過程。

3、電氣工程的子系統較多。包括照明系統、動力系統、消防系統、監

控系統、通信系統、電視接收系統、寬帶網絡系統等，各個子系統相互之間具有一定的聯系，必須從整體上對電氣工程的質量進行控制。

以下根據本人以往的經驗，談談電氣工程施工中的一些常見的質量問題及其預防措施：

1、低壓配電室：①門應向外開，門口裝防鼠板；②有采光窗和通風百葉窗，百葉窗應防雨、雪、小動物進入室內；③電纜溝底應有坡度和集水坑。

2、配電柜安裝：①配電柜安裝應牢靠、平穩；②拉、合閘或開、關柜門時，盤身應無晃動現象；③配電柜上電流表、電壓表等按要求裝全；④配電柜的互感器、電動機保護器、熔斷器、空氣開關等部件應固定牢靠。

3、電纜敷設：①電纜入溝后，不必將其強行拉直，應松弛成波浪形；②電纜的兩端應留有足夠的預留的長度；③電纜穿管敷設時，管內徑不應小于電纜外徑的1.5倍；④低壓與高壓電纜應分開敷設。

4、電動機安裝：①檢查電動機的銘牌，看功率、電壓是否符合圖紙要求；②檢查電動機的接線盒是否正確，螺絲是否有松動，接線盒是否密封良好；③檢測電動機的絕緣電阻，新設備應大于1 MΩ，舊設備應大于0．5 MΩ；④電動機電纜穿線管、電動機外殼、電動機電控柜都應做電氣保護接地。

5、電纜橋架安裝：①電纜橋架、支架應可靠接地；②根據要敷設電纜的多少和承重選用合適的電纜橋架；③高、低壓電纜橋架應盡量分開安裝；④電纜橋架支架水平安裝的間距為1.5～3m，垂直安裝的間距不大于為2m，支架安裝牢固，橫平豎直，同層支架應在同一水平面上。

6、燈具、開關安裝：①燈頭距地面的高度不應小于2.5 m；②開關應

裝在相線上；③拉線開關距地不低于1.8 m，墻壁開關距地不低于1.3 m。

三、進度管理

進度控制是一個動態管理的過程，電氣工程在施工過程中隨著項目的進展不斷調整進度計劃，以保證施工工期順利實施。措施有以下方面：

1、強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，做到全面計劃，統一組織、協調勞動力、物資、設備的調配。

2、編制切實可行的工程總進度網絡計劃，并做好相應的月、周、日施工作業計劃，使生產上、下協調，長、短計劃銜接。堅持日平衡、周調度，狠抓形象進度的完成，保證計劃實施。

3、建立工程進度的工作日志，檢查計劃進度與實際進度的差異，每天召開工段長現場會，研究分析影響進度的因素，確定解決方案，重新調整進度計劃。

4、認真做好施工前的準備工作，及時組織人員、材料、機具進場，搞好各項臨建設施，保工程順利進行。

5、根據氣候情況編制切實可行的季節性施工技術措施，最大限度地減少因氣候因素造成的停工。

6、加強施工生產調度，合理組織，分段組織流水施工，立體交叉作業，充分利用作業面，切實安排好工序之間的穿插施工。

7、使用先進的機具，加快施工進度。同時加強施工機具的管理，保證機具運轉良好，充分發揮其效能，確保施工正常進行。

8、協調好管理層與勞務作業層的關系，制訂嚴明的獎罰措施，充分調動各方面積極性，最大限度地提高勞動生產率。

9、定期召開管理層與勞務人員會議，及時了解勞務人員思想動向，解

決其困難，使其全身心地投入工作，加快施工進度。

10、協調好各種外部關系，特別要密切搞好與建設單位、監理單位的關系，在工作中互相理解、互相支持，為工程按期優質完成共同努力。

四、成本管理

電氣工程在施工過程中所發生的全部費用即施工成本，施工成本管理就是要在滿足質量要求及保證工期的前提下，采取相應管理措施，包括組織措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務和環節主要包括：

1、成本預測，根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發展趨勢作出科學的估計。

2、施工成本計劃，以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃書面方案。

3、成本控制，在施工過程中對影響成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗的支出嚴格控制在成本計劃范圍內。隨時揭示并及時反饋，計算實際成本與計劃成本之間的差異，并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現象。

4、成本核算，算出施工費用的實際發生額、總成本和單位成本。

5、成本分析，在成本核算的基礎上，對影響成本的各種因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。

6、成本考核，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，給予相應的獎勵和懲罰。

五、安全管理

電氣工程施工過程中必須時刻做好安全管理工作，安全管理的目的是

防止和減少生產安全事故的發生、保護施工人員的健康和安全、保障施工人員的生命財產免受損失。施工現場安全管理具有控制面廣、動態性、交叉性、嚴謹性等特點。施工現場安全管理可概括為安全組織管理、場地與設施管理(文明施工)、行為控制和安全技術管理。常用的安全管理制度有：安全生產責任制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全措施計劃制度。施工安全控制技術措施要求施工安全技術必須在工程開工前制定，技術措施要有全面性、有針對性、具體、可靠、有可行性和可操作性。

六、結束語

一個項目得以順利實施必須是土建專業人員和安裝專業人員緊密配合，協調一致的產物。電氣工程項目施工中涉及的質量、安全、進度、和成本是一個相互關聯的整體，各目標之間既存在著矛盾的方面，又存在著統一的方面，要兼顧總體。安裝專業人員應對建筑物的構造特性有所了解，且相互之間要密切配合，相互協作。在施工過程中安裝專業人員必須與土建專業人員相互配合，及時發現和解決施工中出現的問題，避免不必要的返工，如果配合得法將取得事半功倍的效果。總之，一個優良工程的創建離不開各管理人員之間在技術、技能與管理經驗等方面的密切配合。

第三篇：電氣工程施工技術及安全管理分析論文

摘要:

隨著我國電力能源的發展，電氣技術也在不斷提升，電力設備在人們工作及生產生活中扮演著重要角色。工程質量是保證電氣工程發展的基礎，而安全管理則是整個電氣工程運行的核心。針對電氣工程的施工技術問題及安全管理進行系統性分析，提出電氣安裝工程技術要求及安全管理措施，希望可以為我國電氣工程發展提供有效參考。

關鍵詞:

電氣工程;施工技術;安全管理

隨著我國電氣技術的發展，電氣工程施工管理與人們的生產生活關系日益緊密。高新技術手段的發展有效帶動了電氣技術的發展，電氣工程的施工工藝也全面提升。在提升施工工藝水平的同時，人們對電氣安裝工程的技術措施也提出了更高的要求。在電氣工程的實際施工過程中，我們不僅要加強對施工進度、質量等方面的控制，還要對施工的外部環境進行系統分析，對電氣工程的安全問題進行分析和研究。

1、電氣安裝工程技術要求

1.1PVC電線管暗配要求。PVC管的耐腐蝕性非常強，很多腐蝕性強的環境都會采用這種材料，但是該材料的機械強度非常弱，容易變形。設計人員可以針對PVC管的實際特點，在鋪設管線時，盡量減少管線的彎折區域，在選取線路時，盡可能多選擇直線線路。對已經彎曲且存在縫隙的管件，要及時進行處理，一般情況下，彎曲半徑Ｒ0是管線中的一項重要技術指標。Ｒ0要求大于管外徑的5～6倍，且在彎曲處可以采用彈簧彎管，以保證彎管均勻受力。對于捆綁線管來說，技術人員要保證捆綁的堅固性，這樣才能真正實現電線管暗配的相關要求。

1.2鋼管暗配要求。技術人員要保持電線及連接部位時時處于干燥、干凈的環境中，如果施工區域灰塵過多，就需要對電線及其連接部位進行密封處理，將其直接放置在密封裝置中。如果配電箱的電纜需要添加落地保護管，就要保證保護管的排列是整齊的，技術人員還要對保護管的關口進行加高處理，一般加高5～9cm。一般情況下，地下管的管理不能與設備基礎交叉，如果某一區域必須要交叉，需要對交叉區域添加保護管。技術人員在配電箱與分線盒處進行開孔安裝時，一定不能設置腰形孔安裝，要用電鉆開出圓孔，保證孔徑與管徑緊密結合。

1.3線槽與橋架的安裝。技術人員在安裝線槽和橋架時，一定要運用支吊架進行拉線安裝，在實際安裝過程中注意支吊架與線槽要始終保持在同一條水平線上，水平槽架在架設過程中要添加相應的防震設施。為達到美觀的安裝效果，橋架支架的距離一定要固定好，一般固定的距離要小于200cm，橋架連接處要運用螺栓對其進行固定。

1.4金屬軟管敷設。對金屬軟管進行敷設的目的是對電氣設備及電線設施起到保護作用，在選擇金屬軟管時，最好選擇長度小于200cm的金屬軟管，要保證其松散沒有接頭，作為連接使用時，要使用專業的接頭對其進行連接處理，并對連接部位進行密封，進一步保證設備的穩定性和安全性。

1.5防雷接地。電氣工程施工過程中，會受到外部因素的影響，很多正常狀態下的電氣設備表面上并沒有電流通過，但是在某些特殊情況下，電氣設備就會產生電流，技術人員有必要對電氣設備進行防雷、接地處理，以有效保證電氣工程的安全性和可靠性。

2、電氣工程安全管理措施

電氣工程的安全管理應以預防為主、安全為先的原則，根據管理實際經驗，進行系統化管理。第一，要不斷加強崗前安全教育培訓力度。對電氣工程施工人員進行崗前培訓，不僅有利于施工人員自身綜合素質的提升，對電氣工程的整體質量也能起到良好的保障作用。電氣工程施工企業在電氣工程施工前，要對所有的施工人員進行全方位、多層面的崗前安全教育。應對新時期電氣工程的特點及工作內容進行系統介紹，還要對施工過程中的相關安全防護、安全技能及安全組織等內容進行講解，保障施工人員能夠遵守電氣工程施工的相關安全規章制度，以保證施工順利進行。對電氣工程施工企業的施工人員進行崗前安全培訓，這對提升電氣工程施工安全意義重大，不僅提高了整個電氣工程的安全系數，還能有效避免施工過程中的安全隱患，保障施工人員的人身安全。第二，監督管理人員要進一步加強對施工材料的控制和管理。電氣施工的材料與設備會直接影響整個電氣工程的進度和最終質量，為了實現安全管理，技術人員在實際施工時，要進一步加強對施工材料及相關設備的監督，施工材料進入現場前，監督管理人員要對施工材料進行嚴格檢查和管理，經過一系列檢查后，合格的施工材料才能進入施工現場。除此之外，為保證施工材料不浪費，安裝單位應提前將施工材料的相關申請提交給監督管理部門。在施工材料進入現場后，安裝單位還要向監督管理部門提交使用審批程序、檢驗、質量報告等，只有得到審批之后，這些施工材料才可以投入到電氣工程施工中。只有保證對施工材料的嚴格控制，才能保證施工安全。第三，進一步落實電氣工程施工安全措施。技術人員為有效防范安全事故的發生，保證電氣工程順利進行，在實際管理過程中，要以施工現場的實際情況為基準，以安全事故為典型范例，對施工人員進行安全教育，提升電氣工程施工人員的安全意識。在實際施工過程中，應根據電氣工程的施工現狀，制定科學合理的安全管理制度，進一步保障安全措施的有效落實。除此之外，要針對電氣工程施工人員進行職責劃分，將安全管理真正落實到實處，安全第一的原則要始終銘記于心，以促進電氣工程安全施工。

3、結語

電氣工程是集合工程技術及組織管理于一體的綜合性工作，工程技術與組織管理之間是相互聯系、相互促進的，因此，要求施工人員在實際的電氣工程施工過程中，從電氣施工技術的掌握情況入手，系統了解國家新頒布的電氣工程規定，并在實際工作中鍛煉自我，做好電氣工程的安全管理。安全管理是施工中最重要的部分，安全管理也是電氣工程順利進行的關鍵，安全管理對電氣行業經濟效益的提升具有重要的促進作用。

參考文獻:

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第四篇：煤氣工程施工管理論文

前言

煤氣工程施工中的管理包括現場管理、財務管理和技術管理。其中技術管理有著十分重要的意義，它直接影響工程的質量和施程的安全。煤氣工程施工的專業性較強，有其專業特點，需要專業技術人員來進行技術管理工作。根據我們近幾年的施工經驗看，由于各單位專業人員有限，有時從事煤氣施工技術管理工作的人員素質不高，技術管理工作不到位，給煤氣工程的施工帶來一些問題，如技術標準不明確，施工記錄、技術檔案不健全。施工期的技術管理直接影響著使用期·的技術管理和生產操作，近幾年我公司在氣源工程施工中加強了施工期的技術管理，較好地解決了上述問題。

煤氣工程技術管理工作的主要內容隨工程進度分以下三個部分：一是施工前的技術管理，以施工前的技術準備工作為主；二是進入現場期間的技術管理，以技術檔案管理、工程質量管理、技術協調等工作為主；三是施工后期的技術管理，以驗收和調試為主。施工進度和工程質量與這三個部分密不可分，技術管理工作的疏忽和不到位，都有可能埋下安全隱患，造成施工質量事故，使國家財產和企業利益受損失。

l、施工前的技術管理工作

(1)首先要求參與施工的專業技術人員要了解該工程的工藝特點，掌握有關規范，做到心中有數。根據工程的特點，組織技術專家或設計人員對施工技術管理人員進行前期培訓，學習掌握相關的標準和規范，提高技術管理人員的業務能力和管理水平。我們在沈陽市煉焦煤氣廠2#焦爐的施工中采取了這種方法，收到了顯著效果。

(2)其次施工單位在收到施工圖后，要組織專家對關鍵性部位的設計進行復核，以免出現嚴重的設計問題，并要按設計要求明確驗收標準。由于氣源工程的施工要涉及到冶金、石化、化工等專業標準或國外標準，這些標準對同一項目的要求有時存在一些差異，因此明確驗收標準是十分必要的，這樣可以避免在施工后期驗收時甲乙雙方出現標準分歧，在這方面我們深有體會。另外，要組織施工單位和設計單位進行全面的技術交底，雙方的技術負責人必須到場。設計單位要向施工單位詳細說明設計依據、執行規范、及特殊的施工方法等，施工方如有疑議，建設單位應組織雙方進行深入討論，取得一致意見。并且施工單位應對雙方提出明確的施工要求。

(3)技術資料和檔案的整理。在接收訂購設備時，應及時整理收集設備說明書、合格證，認真研究特殊設備的說明書，尤其是對有些設備的特殊安裝要求和使用方法應給予重視。如是進口設備，則要立即組織人員翻譯外文資料。所有設備必須具有相關部門出具的合格證，否則不能安裝。按設計要求核對訂購設備。如是包工包料工程，應對施工單位購進材料的材質單存檔，并按材質單的要求抽檢材料，不合格材料不允許使用。

(4)對施工單位的施工方案進行審查。對施工單位的施工人員資格審查，如特殊工種的操作資格證。施工方案中是否有不符合設計要求的地方，對特殊設備的安裝和現場設備的保護措施是否得當。施工單位提供的材料用量是否合理。還有方案中的施工方法和檢測技術參數是否符合國家標準的要求。

(5)為能更直觀地掌握施工進度，節省工時，避免交叉作業帶來的混亂，應根據工程情況及各專業施工的要求編制施工進度網絡圖。這一點對大型的氣源工程及工期要求較緊的工程尤為重要。下圖(1)是施工網絡圖編制的主要順序：

上圖是一般施工的正常順序，可以根據氣源工程的實際情況進行調整。本著先地下后地上，隱蔽工程優先的原則；先設備后管線，先輔助后主體(有些主體工程需先具備輔助條件)的原則隨時進行調整。確定施工主體工序后，要對每一道工序進行工序分析廠確定每一道工序的緊前工序和緊后工序，明確相互間的邏輯關系，繪制施工網絡圖，計算作業時間。找出關鍵線路有助于在施工中抓住關鍵工序，確保工程按期完工。

編制一個完善的科學的施工網絡圖是非常重要的，它可以避免以往施工中憑經驗決定工期的不科學性，能合理安排各施工工序，節省施工時間，合理安排施工力量，有利于交叉作業。對某些受季節影響較大的工程，如設備基礎、爐體砌筑、系統打壓等工程，都要合理安排施工季節。

(6)建立現場施工的質量保證體系。質量保證體系指在工程建設全過程的不同階段都考慮和做出質量保證的安排。在設計階段，要在設計準則、設備技術規范中落實質量保證的規定，并制定以檢查為基礎的質量保證計劃。在施工階段，實行質量檢查計劃和質量文件制度，對施工中有特殊要求的工藝加工制定程序和規定，對現場檢查訂立制度，并廣泛開展質量監察。

我們在近幾年的施工中除制定相應制度外，還采取了大的煤氣工程技術人員崗位負責制，將煤氣工程按專業或工程量分解到每一位技術人員。還對影響施工質量的因素全面分析，繪制了因果分析圖，在施工中使用效果較好，可以作到有的放矢和防患未然，提高了事故的分析速度和分析水平。見圖(2)

在施工過程中影響質量的因素很多，但如果事先將其做成因果分析圖后，將會十分簡潔明了，其中每個影響因素都可以展開做進一步詳細分解說明。

(7)對涉及進口設備，外方人員參與施工的項目，尤其要注意明確雙方的技術管理范圍，雙方執行的規范要符合我國有關部門的標準和規范的要求。

2、施工現場的技術管理

(1)進入施工現場后，技術人員就應當對施工放線進行復核。對于氣源工程一般含有許多分項工程，各項建筑物和設備的定位放線都是相互參照的，如果有一點出現誤差，則貽誤全局，將會對工程造成不可估量的損失。

(2)對進入現場的施工材料要進行質量復核，對成品構件、設備．等都要按說明書和設計要求進行復核，檢驗出廠合格證書。

(3)對隱蔽工程(即基礎、承重結構、地下管線、防水等)進行檢查驗收，合格者辦理驗收手續和填寫隱蔽工程記錄。

(4)對主體工程的設備、管線、控制系統及輔助工程的安裝施工，認真填寫施工記錄(含檢查施工單位的施工記錄)，并對設備、管線的清掃、試壓、檢漏、試運行等項目進行檢查和簽證。

(5)從近幾年的施工經驗來看，我們認為在技術管理中建立技術討論會和質量抽查制度是非常必要。根據施工的情況和現場出現的技術問題，由各方面的技術人員參加，定期對施工中的難點進行專題討論，制定或修訂施工方案。同時定期或不定期對主要施工材料進行質量抽查，防止在煤氣工程中使用不合格材料。

(6)做好現場施工記錄等技術資料的管理工作。對施工記錄、設計變更等技術資料要有專人及時整理歸檔。目前有的煤氣企業施工時對技術檔案重視不夠，致使施工技術資料歸檔不及時，或存放個人手中，或丟失，不便查閱，有時甚至給工程帶來巨大的經濟損失。

(7)對引進的技術項目，中方一定要達到合同中要求的技術條件，滿足進口設備施工安裝及調試的要求，便于雙方順利執行合同。施工中中方應有專門的技術人員配合外方工作，一是協調和熟悉外方的施工情況，掌握合同的執行狀況，二是為下一步開車做好技術準備。

(8)為加強技

術管理、保證工程質量，建設單位應給予現場技術人員一定的管理權限。對嚴重影響施工質量的做法和施工材料，技術人員應有一票否決權。該停工、返工的應堅決執行，減少過多的行政干預，避免發生重大的質量事故。同時要對現場技術人員獎罰分明，有功則獎，有過則罰。

3、施工后期的技術管理工作進入施工后期，整個系統裝置形象已經完成，這時切不可松氣，更要進一步加強技術管理工。

(1)要組織各專業的技術人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設備和工段應進行重點檢查。

(2)要注意管道系統的清掃和打壓。在現場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃，否則會對閥門、設備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統封閉后的清掃工作量。清掃后可對系統進行整體或分段打壓，檢驗系統的強度和氣密性。這里要注意季節對打壓工作的影響，如在寒冷地區，冬季一般只打氣壓，打水壓易造成管道內結冰，如打水壓則要采取一定的防凍措施。打氣壓要對系統進行認真分析，制定打壓方案并采取相應的安全措施。

在方案中要注意采取適當的安全措施，和明確的現場通訊方式，保證信息的及時傳遞。方案中除明確每一個具體的操作外，還要考慮對突發事故的緊急處理方案。

(4)做好施工后期的竣工資料的整理工作，為整體驗收做好準備。同時根據項目的大小等情況，在施工的前期或中期就應對操作工進行技術培訓，編制操作規程，為系統的調試、試車、正常生產做好準備。

4、總結

煤氣氣源工程施工的技術管理工作有許多方面，是一個完整的系統。所有的工作都是圍繞著施工進行的，不同的施工階段其技術管理重點不同，而技術工作的執行依據就是國家標準和規范。要搞好煤氣工程的技術管理工作，就要在了解本行業的基礎上，掌握相關的國家標準和規范，根據不同階段的施工特點，采取不同的技術管理方法。煤氣工程的技術管理工作的好壞，直接影響著整個工程建設質量。因此，建設單位一定要加強施工中的技術管理工作，對該項工作給予高度重視，使施工技術管理工作科學化、系統化，使城市燃氣工程成為真正的放心工程。

第五篇：工程施工管理策略論文

第一篇:安全員在項目施工管理中的作用

一、安全員在施工管理中的作用

1.安全員的作用

任何一個建筑項目開始建設之前，與項目有關的各個職能人員都應該按照工程項目的組織機構準確到位，并且要結合項目工程的具體情況，根據自身所肩負的工作職責，做好項目施工的各項準備工作。項目的安全員是對項目工程的整個安全工作進行監督和管理的，因此安全員在崗位上就位之后首先要對項目的設計有一定了解，比如對項目的圖紙、工程項目的高度、立面造型和空間的變化、施工工藝、結構形式等都要有一定的掌握和熟悉。并且要結合相應的生產規范，在施工管理過程中按照相應的規范進行操作，同時要做出應急的預案。一旦出現了安全事故，要及時采取相應的措施進行處理，做到有備無患，以保證施工質量。因此，安全員對于一個工程項目而言，是一個不可或缺的崗位，任何一個工程項目都必須要設置安全員的崗位。當前，一般的工程項目在針對安全工作進行管理時，都是一種被動的姿態，即安全管理工作也是按照工程項目部的各種安排在行事。當前，很多建筑施工項目的安全工作一般是在“四口五臨邊”、“深基坑周邊”、“建筑物周邊”等方面的安全防護以及對各種高空作業、腳手架和模板支撐架的穩定、建筑施工機械的操作以及管理中展開的。在工程項目的施工建設過程中，涉及到安全管理的第一責任人是項目經理。但在具體的安全管理和監督工作中，擔負主要責任的仍然是安全員。因此，對安全員的定義以及職責的規范有了新的要求。即在項目施工過程中，安全員要滿懷責任意識，主動地去發現在施工過程中的一些不安全的因素。也許有的因素是十分隱蔽的，這就需要安全員有敏銳的觀察力以及專業能力。對于各種安全任務，除了要按照相應的規范進行安全交底，安全員是不能離開自己的安全崗位的。安全監督是一個隨時動態的過程，在生產過程中，只有一直保持安全監督的崗位上有人在，才能及時地發現生產過程中的安全隱患問題并且及時采取措施進行處理，以防止安全問題對后續的施工帶來影響。此外，安全員在項目施工過程中的工作任務很重，當前安全員的工作內容主要有幾個方面。第一，要在項目經理的領導下，對項目施工的組織設計中的各種安全措施進行全面的監督，并且要向具體的施工團隊進行技術交底。第二，要在施工過程中進行相應的檢查，比如到施工現場對地下管道、腳手架安全、電氣線路等進行細致的查看，以確保生產過程能合乎安全施工的規定和標準。第三，在施工監督的過程中，一旦發現了相應的安全問題，要及時地提出相應的改進措施，并且對這些問題的改進進行監督。直到全部改進之后，才能進行驗收工作。在施工過程中，安全員要及時地填寫項目施工過程中現場的安全措施檢查報告，而且要定期填寫對生產的安全分析報告。同時要做好相應的記錄，以便作為查詢的依據。因此，作為安全員，不只是對書面的安全文件進行傳送，更多的是要深入到基層中去，肩負著最重要的安全任務，及時排除隱患，糾正在施工過程中存在的不安全的因素。所以，安全員在施工過程中的作用非同小可。

2.安全員在工程施工中的發展現狀

盡管安全員對項目施工的作用十分明顯，但在實際的施工過程中，安全員受到的重視程度還不夠高。有一些建筑企業往往存在對安全員根本不重視的情況，出現這類問題的原因主要有兩個方面。第一，當前有的建筑企業的項目部對安全員的作用有一定的忽視。安全員在安全管理工作中是一個配套工作，有的安全員本身的素質也不夠高，因此對項目施工的過程缺乏一定的了解，導致在安全施工的過程中對安全管理的意識還不夠強，沒有一定的預見性，實際的工作效率沒有達到。因此在施工過程中沒有發言權，在工作中也是處于一種被動的狀態。第二，在工程項目的安全管理過程中，安全員很多時候都只是擔任配角的角色，與安全有關的各種事物溝通比較少，沒有進行主動的安全溝通，一般是出現了安全問題才會想解決的辦法，因此對項目的安全工作很不利。一個高素質的安全員應該是有主動的精神，在施工過程中具備項目施工管理的綜合素質。而且在制定應急預案的時候就能將自己的意見表達出來，防范于未然。只有這樣，才能被施工企業認可，才能發揮安全員的根本作用。

二、如何提高安全員工作質量

安全員在項目施工的安全管理中有著十分重要的作用，是施工管理中不可或缺的一個角色。因此，提高安全員的地位和工作質量十分必要，可以從以下幾個方面出發。

1.不斷更新安全員的知識

安全員的工作必須是科學、公正、權威的，因此在企業中要不斷加強對安全員的各種知識技能的培訓和更新。首先，需要掌握法律法規。比如《建筑法》、《安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》等，都是國家明確制定的有關于安全生產的各種規章制度。在建筑施工過程中，安全員要不斷完善自己的法律意識，這樣才能在施工過程中對各種法律條款合理地運用，有助于安全管理工作的開展。其次，安全員要在日常的工作中不斷完善自己對新技術、新工藝、新材料的學習等，及時掌握相關的技術，以便在施工過程中發現問題之后能及時采取措施進行處理。最后，在施工安全監管中要做到規范、標準，在自己的崗位上履行自己的職責。

2.要加大監督力度

在實際的監督過程中，安全員要加大監督的力度，嚴格把關。而且監督工作要貫穿于整個施工過程中，實施項目施工全過程的安全質量控制。尤其是對一些重點的事故危險點要進行重點的監控，在工作中一直保持著嚴謹的質量意識。只有在工作中做到仔細、準確、齊全、及時等，才能真正提高安全管理的質量。

3.安全員要經常深入到現場

安全員的工作是發現施工中存在的問題并且及時提出解決的措施，進行項目的全方位安全管理。因此，安全員應該要經常深入到建筑現場中去，糾正一些不安全的行為。并且要和施工人員進行交流，將那些違章的行為、相應的技術要求等講給施工人員聽。讓他們在施工過程中也能懷有質量意識，以便進行安全生產。

三、結語

安全員在施工企業中是一個不可或缺的職位，擔負著企業的安全生產管理工作。尤其是針對企業的安全問題，安全員要及時地發現并且提出相應的措施，以保證后續的施工能安全進行。在項目施工過程中，要不斷鞏固安全員的地位，不斷加強他們的學習意識，提高安全管理工作的質量。

第二篇:工程施工機械管理

一、施工機械管理的問題

1.1沒有長遠計劃

在工程項目的具體施工過程中，項目部更多關注的是工程施工的進度、成本和質量。為了使短期效益最大化，機械設備的使用一般都是高負荷的。造成這種局面的原因主要是施工過程中經常加班和長時間超負荷工作。尤其是在日常的使用過程中，對于機械的維護和保養做的不到位。這樣長期使用，且維護不好，不僅會影響機械的使用壽命，而且也會降低工作效率。更有甚者，在施工過程中，如果機械產生了故障特別是某些大型機械發生故障，需要花費高額的維修費用但項目部并不愿意承擔，如此就造成機械的使用狀況不斷地惡化。

1.2機械設備配套性差

在組建施工項目部時，所需的機械設備大部分是從其他項目部臨時抽調的。這樣的設備一般來講技術狀態不好，勉強可以滿足施工的需要，一旦投入使用，這樣的機械設備，對于工程施工的進度和質量都會造成不好的影響。同時這樣的機械設備配套性較差，彼此的合作也就達不到預想的要求，在施工中容易出現故障，直接影響著工程施工成本攤銷及經濟效益。因此，在路橋工程施工中必須解決機械設備不配套、專業設備缺乏等問題。

1.3管理存在漏洞

工程施工的過程中，機械設備的管理人員和相關的技術人員對于機械的使用并不一致，在使用方法和使用時間上經常產生矛盾，在這樣的情況下一般管理維護會讓位給使用人員，造成機械管理喪失應有的作用，相關的制度也就沒有人去遵守和實施，甚至現場施工技術人員盲目追求“多快好省”，造成設備配置過剩、高成本低效率及超負荷運轉等。隨著施工技術的革新，對于專業性強的施工設備，不能適時的依據施工技術的更新方向，結合市場需求及施工環境對專業化施工設備進行適當改造，造成專業化施工設備閑置率較高，甚至面臨報廢停用。

二、實施經濟化管理的策略

2.1加強前期的管理工作

成立施工項目部初期，必須建立科學完整的設備管理組織機構，根據施工前期的工程進度計劃安排及時編報施工設備組織方案，主要包括：明確機械的種類以及數量，合理的做好機械總量的控制，做好進出場計劃，對于機械的技術狀態進行調查，嚴格杜絕不合格機械。安排合適的人選幫助廠商或租賃市場合格供方做好機械出廠或出租的準備，對于操作人員進行必要的培訓，使他們熟悉操作的要求，在使用過程中嚴格按照規章制度進行，隨時查看機械的技術狀態，及時的進行維護，防止故障發生，并做好登記工作。

2.2建立健全管理制度

工程設備科需要完善對于設備的管理網絡，完善做好相關的設備檔案，掌握相關的技術資料以及機務記錄，明確各自的管理責任。對于規章制度必須嚴格執行，不定期的對設備使用情況進行抽查，及時發現問題并積極地解決。對于發現的違章操作嚴格處理，禁止有隱患的設備進行作業或帶“病”操作。

2.3加大施工現場管理力度

施工過程中，“施工壓倒一切”的錯誤想法在很多施工單位都會出現，機械的價值就是為施工提供最大的便利和保障。但是我們不應該只是依靠機械來提高工程的進度，“重使用輕保養”的思想對于機械的使用是非常不利的，相關的人員對此必須要有清醒的認識，必要時要強制操作人員對機械進行定期的保養和維護，施工現場的管理人員也要考慮大局著眼于長遠利益，做好設備的管理工作。

2.4有效組織施工設備

項目部設備管理部門要依據項目施工實際情況安排好組織計劃，明確使用機械的數量、類型，合理安排機械的進出場計劃并及時的上報，實現施工設備的可控管理和有效組織，以達到降低施工設備成本，踐行精細化創效的目的。協調機械到施工現場，掌握機械的使用狀況和技術要求，做好機械的調轉工作，為項目的進展做好必要的準備工作。

2.5做好機械設備的維護

做好維護、保養和調試工作。對于施工現場的全部機械設備開展全面檢查驗收工作，要求相關人員對設備進行保養，包括增加潤滑脂、查看油品的污染程度、進行三濾檢查、緊固螺栓等。對于在檢查中發現的問題及時制定檢修計劃并上報執行。項目部要做好詳細的計劃，做好組織工作，設備調轉工作要合理。操作人員要嚴格遵守操作規范，服從管理人員的安排，結合機械的狀況開展作業，隨時了解觀察機械的運轉狀態，對于發現的隱患及時上報，杜絕低級的操作失誤。操作人員必須嚴格執行項目部對于機械管理的規定，避免人為的對機械造成傷害。

2.6提高操作人員的技術水平

因為科學技術在不斷地前進，一些新材料、新工藝和新技術不斷地出現。工程機械也在不斷地完善。種類越來越多，結構越來越復雜。因此對于相關的操作人員的要求也更高。所以，對于目前的操作人員來說只是明白機械的機構、性能和工作原理，知道如何操作是遠遠不夠的，相關人員要具備對于工程機械故障的診斷和排除能力。

三、結論

目前，對于施工機械的現場管理還存在諸多的問題和缺陷。不同的施工現場特點不盡相同，任務性質也不一樣，所使用的工程機械明顯不同。因此，怎樣才可以管理好工程施工機械，提高機械的管理和使用能力值得我們去思考探討。

第三篇:機電安裝工程施工管理

一、施工建設完善進度管理

良好的施工進度管控不但影響到進度目標的順利實施，同時關系到整體工程施工質量以及投人成本經費整體項目施工建設進度管控在較大層面受控于機電安裝工程建設進度為此，應在機電安裝工程進度管控上下功夫應由整體層面將計劃進度細分成幾類分部實施計劃定立分部工程的具體目標，而后進一步制定每日、每周以及每月的工作進度計劃在每日休工之前的三十分鐘應召開有關調度工作會議對一天的施工進度狀況進行總結，并對第二天的有關工作進行細化部署管理工作人員應全面關注具體的工程實施進度，監督參與建設工作人員依據進度計劃科學安排部署具體任務，并科學履行，保證在要求工期中順暢的做完各項機電安裝工程

二、強化施工成本管理

施工成本為項目工程建設階段中形成的整體經費之和成本管理的有效開展可在保證工期以及質量的基礎上，利用經濟、組織手段、技術方式、合同管理方式，令施工成本管理限定在可控范疇中，盡可能以最低投人擴充效益利潤空間細致來說，可由五方面進行施工成本管理工作首先應依據成本信息分析工程項目特征，有效預狽后消耗成本的方向、趨勢，制定科學有效的成本管理工作方案接下來應制定施工工程計劃之中的成本狀況管控比率，生產投人經費具體的控制成本策略與規劃的有關方案實踐工作中應進一步完善過程管理在開始施工前期應精準預測建設工程階段中有可能存在的突發狀況，并有效編制應急工作預案，盡可能預防施工成本突破預算問題另外，應開創核算工作臺賬以及施工建設成本相應會計賬戶，履行全過程精細化成本管理核算應全面細致的研究對成本投人形成作用的具體過程，成本波動的有關因素，進而由其中分析明確縮減成本的科學途徑

三、優化質量管理

工程建設中質量管理為主體工作內容，需要依據質量標準協調引導組織有關活動由微觀層面，工程項目質量關乎大眾的健康生活由宏觀角度來講，優質的工程建設質量影響到市場經濟建設以及現代社會的穩定持續發展精細嚴格、填密的機電安裝工程質量管理通常能為企業創建豐富的經濟效益以及優質的社會效益因而應從細節事項人手，強化機電安裝工程質量管理控制工程開工前期應聯合施工建設與相關設計員工進行設計圖紙的周密審核，做好經濟技術的相關分析論證應針對各個參加建設員工開展技術以及安全交底，保證各個工作人員均能清晰設計規劃意圖以及相關操作標準機電安裝工程的順暢開展需要基礎設施提供優質保障其對機電安裝工程的整體質量水平關系密切開始施工前期應依據有關質量要求全面核查，應用設施以及原材料品質，杜絕應用劣等材料進行施工建設再者應保障施工器具設施規格型號滿足建設標準工程施工建設進程中，同樣應做好質量管理各個參建員工應全面依據設計圖以及施工建設規范進行杜絕隨意進行流程變更或改變工程內容相關管理質量機構應避免隨意改變工作流程與任務內容應依據質量標準實施全面監督管理對于質量不符合標準的施工工序均應視為不通過進行機電設施調節試運行過程中，應全面參照具體的調節安裝流程循序漸進的進行機電設施調節，并全面登記相關操作結果，快速更換不符合標準的機電設施，保證系統穩定科學運行

四、全面實施施工安全管理

為確保勞動生產人員在實踐工作階段中的人身健康安全，合理保護大眾生存發展環境應強化環境以及安全管理特別是機電安裝工程更應如此應創建完善的安全管理生產責任機制，令各類安全生產管理責任全面落實分解至機構主要責任人、經理人員、班組長與具體作業人員另外，應嚴格實施人員控制，著重強化參與建設員工的安全培訓以及技能教育，促進員工形成良好的安全工作思維機電安裝工程還應創建完善的保障工作系統，做好防范工具、軟硬件設施引進配備，依據規定期實施消防設施檢測維護現場工作人員應全面遵循建設施工安全工作系統建設的具體要求，強化工作現場安全管理，盡量制安全隱患與危機因素于萌芽狀態。6結語

五、結語

總之，為提升機電安裝工程建設水平，創設顯著的經濟效益與社會效益，我們只有注重施工管理控制，制定層級工作目標，針對實踐工作內容、特征需求，制定科學策略，方能真正營造信息化、現代化、科學化的機電安裝工程施工管理環境，實現優質發展。

第四篇:園林置石工程施工管理

一、置石工程施工管理

1.1規劃設計意圖

在進行園林置石工程的設計規范時，應考慮的因素有以下幾點：氣象、植被、土壤等自然條件、地域歷史、風俗習慣等。要做好置石工程的設計規范，不僅要充分認識園林所在地的自然條件和人文條件，還應充分了解設計規劃的真實意圖，在其基礎才能實現對園林置石工程的優質設計，不能簡單的進行生搬硬套。在園林工程中雖然置石的數量較少，但是要求卻很高。正是由于置石的量少較為零散，當其在景觀中發揮點綴作用時，其目的性能夠被凸顯出來，使其發揮發揮出感人的獨到作用。因此在置石工程中可以發揮設計者的水平，其效果的好壞都在于各人的水平。靈活而巧妙的進行植物的配置，使其發揮出地域的特色。為了能夠使設計者的意圖能夠切實的表現出來，施工單位在進行置石工程之前應先根據設計圖紙做好縮小版的模型，然后施工方和設計方共同對模型的表現效果進行修改，以達到最佳的設計效果。在施工之前還應做好置石材料的選擇工作，充分認識置石工程的設計意圖。在置石工程施工管理的第一個階段，最重要的基礎工作就是要充分研究和熟悉設計圖紙，了解設計規范人員在圖紙中表達的真是意圖，如果存在對圖紙有疑問的地方，在施工之前應先跟設計方交換意見。事前做好疑問之處的咨詢商量工作，并解決疑問是保證置石工程施工順利的重要行為。應安排有工程經驗的管理人員在施工現場進行質量管理、施工管理和工程管理，保證施工的順利完成，避免出現返工的問題。

1.2準備階段施工管理

（1）施工現場的確認。在施工現場必須做好各方面的確認工作，應確認好材料的搬入路徑；確認好山石地基的土質情況，尤其應注意是否存在軟弱地基的問題；根據設計圖紙的內容對材料及資料的堆放場地進行確認。

（2）施工人員應對置石工程的施工圖紙進行細致的了解和檢查，如有疑問應跟設計單位進行商量。

（3）對施工計劃和方法進行檢查，主要應檢查的內容包括兩方面：一為做好工程管理的檢查，二為對置石工程的施工量進行檢查。確保無誤。

（4）根據具體的工程情況制定好施工方案，方案應涉及到的內容主要包括臨時道路、吊裝點、臨時支撐、底座以及固定材料等。

1.3施工材料和機械的檢查接收

（1）置石工程的最主要施工材料為石材，應做好石材的確認工作，主要需要進行確認的內容為石材的產地和質量。石材產地的確認應符合設計圖紙上的要求，應為設計圖紙上所要求的產地，同時根據設計圖紙上的具體細節區別各質量的不同等級。對石材的質量情況進行確定時，應考慮的因素有：石材的表面應不存在明顯的裂縫和損傷；對石材的吸水性進行測定，應符合設計圖紙的要求；對石材的硬度進行測定，應符合設計圖紙的要求；對石材的密度進行測定，應符合要求。在石材的檢查工作中需要用到的資料有材料調撥申請、石材產地證明書、品質證明書、吸水試驗測定資料、硬度試驗測定資料、密度試驗測定資料。這些資料必須確認無誤。

（2）在置石工程的施工中需要應用各種相關的重型機械，應做好重型機械的檢查工作。根據設計圖紙上的要求進行重型機械類型和數量的選擇；對重型機械進行檢查，確保其能夠正常使用；安排專門的安全管理人員進行全程監管；對重型機械的駕駛人員進行檢查，確保其具有相應的資質和具有熟慮的操作能力。在重型機械的檢查工作中需要用到的資料有、起吊證、駕駛證、駕駛證的復印件。這些資料必須確認無誤。

1.4施工技術管理

（1）臨時疊砌。不同級別的石材應堆放在不同的位置，根據施工圖，對石材進行分別堆放；根據圖紙上關于假山石的位置對其周邊的環境進行檢查，包括植物的栽植情況和添景物狀況；根據圖紙上的描述確認假山石的方位以及埋入地面的深度；根據圖紙的施工說明確認假山的疊砌方法；對假山石的防損壞措施進行確認，并且提前做好準備；安排專門的技術人員對假山的安全進行監督管理。

（2）布局。置石的布局就是將不同的山石有機的聯系在一起，創造出一個統一的空間，加強自然之美的表現效果。置石的布局方式有平面組合和立面組合兩種。在進行置石放置時，應給人以寬松自然的感覺，合理的放置山石，可以起到點睛的作用，同時對多種置石方案進行選擇，確定最佳的觀賞面。

（3）拼合。①對于假山石工程應安排正副兩個負責人進行安全負責。②根據疊砌方法，對假山石進行臨時試疊砌，觀測假山石的疊砌方法是否可行。③在進行配景石的布置時，應特別注意配景石的埋入深度，避免出現深度夠深而導致石材底部被土掩蓋。④確認搗固狀況。⑤當假山石的地基較為軟弱時，應對地基進行處理，在地基中打入粗壯的圓松木根樁或者采用卵石基礎，這樣可以提高地基的承載力，改善地基土情況。⑥應做好措施保證配景石上端的穩定性，采用加固措施進行加固處理。⑦在施工現場，各個施工人員應做好穿著方面的要求，尤其是安全帽必須進行佩戴才可進行施工現場。⑧對假山石的方向、氣勢和穩定性進行細致的觀察。⑨假山石在進行安置時應注意施工順序，先做好主體的安置工作，在進行次要部分的安置，集中注意力量進行主要景石的配置工作，安放好主要石材。⑩在假山石的疊砌過程中，并不需要全部使用姿態良好的石材，中間可以搭配使用特征不是很明顯的石材，即使是這種石材，也能在假山石的整體效果中發揮出來設計圖紙中所要達到的效果。

（4）收尾和養護。根據假山石的設計圖紙完成假山石的施工工作之后，應對照假山石的成品對設計圖紙上的數量和質量進行確認工作，確認假山石的形狀是否符合設計要求。同時對假山石的各個石材進行清理工作，清楚附著在石材上的淤泥和垃圾，確保假山石的干凈整潔，對于配景石的苔蘚等不應進行清除，應對其進行適度的澆水養護，發揮苔蘚的綠化作用。

二、結語

在園林景觀的重要位置合理布置配景石能夠起到對周圍的植物進行渲染和襯托的作用，鑒于此，置石工程的質量關系到園林景觀的整體效果。文章通過結合筆者從事園林施工實踐經驗，針對置石施工工藝，從施工材料選取、施工技術等環節來提出如何有效地提高置石施工質量，為同類工程提供參考借鑒。

第五篇:公路工程施工管理

一、目前公路工程施工管理的現狀

1．1成本管理的缺陷

(1)施工的管理隊伍缺乏有效的掌控機制;(2)各項成本的預算分析不重視;(3)管理隊伍的成本控制意識不強。

1．2組織結構不完善

大部分的施工企業中往往會因為管理結構不完善，導致各項工作不能協調進行或完成。工程在施工前未能及時合理安排工作，工作人員在施工的過程中不能確定自己的位置，從而造成各項工序混亂無章，且不能正常開展工作。

1．3人力資源管理不完善

隨著經濟的高速發展，建設隊伍選擇技術的要求也越來越高，顯然傳統的施工技術已經趕不上時代的變化，更加不能應用于現代公路的建設中。由于公路建設屬于產業密集型的勞動方式，所以在管理上就容易出現混亂。然而在建筑行業大量涌入時，又會影響施工管理者對材料的選擇，從而抑制了公路工程管理水平的提高。我國的公路工程管理人力機構與資源配備本身就存在脫節的現象，對于員工的培訓也只是表面培訓工作，根本沒有深入普及培訓相關的知識。此外，在施工管理中職位的分配往往出現混亂或機構渙散的問題，因此在施工管理中就急需加強與完善。

1．4安全管理不到位

施工管理現場不到位就會造成施中發生更多的意外事故，施工人員的人身安全也得不到保障。現階段大多數的企業對于施工安全的管理都不夠重視，從而造成了在施工過程中頻繁出現意外事故，盡管如此，大多的企業仍然抱著僥幸心理，相關的安全措施總是置之不理。而由于施工人員的文化知識較低，對于安全的保護意識不強，這也是引起施工企業故意不重視的原因之一。

二、公路工程加強管理的幾點建議

2．1優化施工管理的目標

首先，施工單位要設立明確的管理目標，要求各個基層人員以及管理人員都意識到設立施工管理目標的重要性。其實施的方法是向全體的工作人員宣傳施工管理的相關內容。一個合理的施工管理目標是要建立在各基層共同協商的基礎上，并積極引導各個層次的員工參與施工管理目標的制定。其次，制定的管理目標要集合整體施工項目的要求。例如，質量上的管理目標是整體施工的根部目標，而成本上的管理目標則是盈利水平的關鍵目標。此外，施工的安全目標又是較少施工意外事故發生的重要保證。最后，制定施工管理目標時要始終以管理工作為根本出發點，并注重管理的主次、管理的前后和管理上出現的問題等。總之，施工企業只有在管理目標上分清主次、明確規定，才能從根本上實現管理的效果，較少管理的成本。

2．2強化人力資源管理

想要確保施工的質量就應該創設健全的人力資源管理系統，并在施工管理中做到分工明確，各個部門恪盡職守，做好質量的監測與檢查工作，對施工人員實施規范要求，從而保障員工的生命安全。為了能夠將施工管理水平與時代的發展接軌，在施工管理中就要嚴格規范施工的過程，提高施工的質量與科技含量。首先，在管理人員的培訓上加強管理。施工中的管理人員常常會起到關鍵性的作用，因此在人員的培訓上要嚴格進行，提高管理人員的技能、素質以及認知的知識結構。其次，施工的管理人員務必通過不斷的學習，提升自己的管理水平，并嚴格執法，加強管理與跟蹤質量的監督，積極做到每一個工程的施工環節或交接工作都嚴格遵守質檢規定，定期要求質檢員核對復查，絕不允許絲毫質量上的問題出現。

2．3優化施工管理的技術

由于公路施工都是一些較大型的建筑工程項目，因此需要更高的技術作為依托，并擁有專業的工程建設隊伍，以保障施工的過程能夠順利開展。盡量減少閑置的機械設備，從而提高機械設備的使用率。在聘用操作人員與維修人員時必須嚴格把關，并進行強化的培訓，提升技術員的作業技能。機械人員和維修人員應互相學習，取長補短，在工程的施工中提高實踐能力，并進一步提升施工企業管理的整體水平，成功地造就一支強大的施工團隊。施工隊伍的技術含量一旦得到提高，其管理技術就能提升施工工程的整體質量，也唯有如此才能夠真正實現提高公路工程施工管理的水平。

2．4優化施工管理的成本

成本的控制是公路工程管理中必不可少的一部分，注重工程的經濟性是施工工程的關鍵因素。如何降低公路施工的成本是管理人員應有的職責，而成本的控制又應該從多方面進行。例如:提高材料選用的技巧、施工前與竣工后的成本掌控。成本控制工作如下:首先，從投標的情況整理出施工的方案，對材料的使用實施限度管理。其次，在施工的過程中務必依次核對使用的建筑材料，并記錄好每個項目或該段時間內的成本收支情況，在施工結束后應及時裁減人員，避免不必要的浪費。最后要注重的就是技術人員的聘用方面，聘用的技術人員應該確保擁有過硬的專業知識，并要求技術精湛。如果隊伍中存在偷工減料或欠佳的員工應進行裁減，全面保證施工的質量，從而達到節約資源、控制成本的目的。

2．5優化施工的安全管理

生命對于人類來說都是非常寶貴的，為此現階段不管是哪個行業，其安全措施都備受關注。只有生命得以保障，才能順利進行各項工作。然而要做到安全生產，首先施工企業要積極做好現場的安全工作，嚴禁車輛在施工路段行駛，設置相應的安全護欄，降低施工意外的發生率。如果在公路施工過程中出現不幸的意外事故，企業應該給予家屬高額賠償，并做好安撫其他員工的相關工作。其次，施工單位要定期開展安全知識的講解，提高員工的自我保護意識，降低事故的發生率。

三、結語

總而言之，在公路工程施工管理中仍存在較多的問題，因此就需要管理人員的探究與開拓，并從中尋找有效的解決措施。

第六篇:工民建工程施工管理問題及措施

一、工民建工程管理中存在的問題分析

1．1對施工資料的管理存在一定問題

施工資料是工程項目得以進行的基礎保障，因此，對于施工資料的管理顯得尤為重要。但是很多企業在實際操作當中，并沒有有效地管理施工資料，而是當施工資源不夠時再進行臨時補充，大大影響了施工的進度。同時，有些企業，疏忽于對施工資源的管理，只有在上級領導檢查時，才進行適當的補充。正是由于對施工資料的管理存在錯誤性的認知，沒有對施工資源進行科學有效地管理，因此，在施工中會影響整體進度順利完成，同時也后續的工作帶來了不必要的麻煩。從而，對于整個施工項目的每個細微的環節都要加以強有力地控制，控制好施工過程中所需要的物料，盡可能的做到使用材料與預期材料標準相近，減小偏差，及時糾正。

1．2人員管理中存在一定的問題

建筑行業項目工程的作業量較大，完成施工需要投入大量的勞動力，人員的增多給企業的管理增加了難度。同時由于民工的文化水平有限，安全意識薄弱，不同的施工人員水平也不相同，這些問題都給施工企業的管理帶來了困難，管理不善，就會影響到施工質量。另外，物料投入管理控制不嚴格，例如:投入過大過多，同樣也難對整個施工工程起到全面控制的效果。

1．3施工質檢中存在的問題

建筑施工的工程量浩大，工程的完成往往需要幾年的時間，對工程的質量進行全面的檢查工作量巨大，存在一定的難度。所以，在實際檢查過程中，經常采取抽檢的方法。但是，這種方法存在著不能全面檢查的漏洞，很容易造成一些有質量問題的地方沒有被發現，存在了一定的安全隱患。因此，就這一點來講，我國的建筑質量也很難達到國際的標準水平，跟國際標準IS014000、IS09001還有一定的距離。從而，制定出相應的崗位制度，嚴格控制好每一個工作環節中容易出現的問題，是解決此項工作的重要手段之一。

1．4施工管理的安全問題

我們常說，安全大于生產，安全才是確保施工能夠順利完成的前提。然而在施工的現場，我們也經常會見到有些施工人員沒有佩戴安全帽，安全意識淡薄。企業的管理者只看到眼前的經濟利益，管理部門沒有對施工者進行相應的安全教育，也沒有起到應有的監督作用。這種情況下，施工中很容易引發安全事故，不僅沒能保證施工人員的人身安全，也嚴重的影響了施工的順利進行。只有制定出有效的施工管理制度，才能在施工項目中創建出優質工程，從而達到文明標準化工地的目標。

二、工程施工管理的科學建議

2．1提供工人安全意識

管理是以“人”為本，人是施工中的主體。加強施工人員的安全意識，才能保證施工的順利進行。通過對實際情況進行研究，我們了解到加強對施工現場的安全管理和監督是保證施工安全進行的有效方法。同時，在施工過程中，也要進行一系列的防范工作，像防火等問題。另外，建筑企業也應該建立起一支專門的管理隊伍，進行專業的培訓，加強企業的管理。

2．2制定施工資源的管理制度

施工材料的質量也會直接影響到工程建筑的質量和安全問題，因此加強對施工材料的管理，顯得非常重要。施工企業應該制定合理的制度來對施工材料進行科學化的管理，把責任分派到每個人，同時保證制度的規范化，并具有可操作性。對于建筑單位來說，對施工資料的管理，應該伴隨著施工的整個過程。不同的階段，需求不同的材料。加強每一個管理，保證施工材料與預期的質量相同，把責任制落實到個人。

2．3提高施工者的素質水平

建筑企業的施工人員由于其復雜的組成成分，不同人員的專業素質不同，同時他們的道德素質也不相同。而作為企業管理者的高層人員，雖然具有較高的素質，但是缺乏專業的管理知識，也存在著水平上的差距。管理層跟決策層之間也存在著素質的差距，正是這些情況的存在，增加了企業的管理難度。因此，我們可以對工民建工程中不同的崗位制定不同的標準，參加每個不同崗位的工作者必須符合一定的基本素質要求。簡單來說就是施工人員必須具有一定的專業技能水平，并且要采取持證上崗的標準。管理層的人員，不僅要有專業的知識，還需要有一定的管理能力。決策層的人員要具備一定的高素質，同時也要有較強的決策能力。所有的職位，都采取競爭上崗的原則，擇優錄取。對于工民建工程企業來講，要想提高企業的整體水平，在激烈的競爭中能夠生存下去，就必須擁有一支有道德有技術，紀律嚴明，管理規范的現代化隊伍，只有這樣，才能夠完成有優質的項目。

2．4加強施工現場的科學管理

施工現場的安全，對于整個施工過程來說，是重中之重。因此，我們必須要加強對施工現場的有效地管理。①創辦以文明化標準化為主題的施工達標活動，調動施工人員的積極性，是他們自主的提高施工的水平，防范施工的安全事故的發生。②施工現場的質量則完全體現了整個工程的質量，這就要求了施工現場的質檢和監督工作必須合理的進行，確保施工過程中的每一個環節是保證了很高的質量。從發展的角度來看，要不斷的發現制約工程質量的原因，并試圖解決，使工程能夠在預計的時間內完成。③結合國家制定的質量標準，在創辦質量達標的活動的前提下，為施工者提供一個優質的施工環境，確保施工者能夠發揮自己的水平來完成高質量的工程。

三、結束語

工民建工程施工管理貫穿于整個施工的過程中，整個管理過程需要嚴格、細致的進行。統籌多個方面的工作，把管理中的各個規章制度堅決執行，不斷提高施工者在施工中的參與的積極性。另外，企業的管理者也要不斷的加強自身的管理意識，同時企業也要為工民建工程的管理提供一定的幫助和支持。做好工民建工程的管理，不是某一個方面的工作，而是需要企業全體的配合，共同來完成管理。只有把管理中的每一處做好，落實到位，才能將管理水平提高到新的層次，進而才能保證工民建工程的順利完成，提高建筑企業的經濟效益和綜合實力。

第七篇:土建工程施工進度的管理及控制

一、影響土建工程施工進度的主要因素

1.1人為因素對土建工程施工進度的影響

由于管理者和施工者的主觀認知不足，容易對土建工程施工進度控制產生輕視，對土建工程施工難度、環境條件、技術要求沒有做好相應準備，導致土建工程施工進度和質量受到影響。技術人員對土建工程施工中存在的問題沒有及時處理，導致問題積累，給后期施工帶來困難，同時也會對土建工程施工進度產生影響。

1.2環境因素對土建工程施工進度的影響

土建工程施工是一個長期的過程，難免會受到季節循環、環境變化的影響，特別是降雨、地下水、外力等因素，會造成洪水、塌陷、冒頂、位移等問題，既影響土建工程的施工質量，又浪費大量人力、物力，還會造成施工條件的滅失，導致土建工程施工進度的延誤。

1.3物資因素對土建工程施工進度的影響

土建工程施工中需要大量的設備、儀器和材料，物資的技術和質量對土建工程施工有直接影響，特別是不符合質量和技術要求的物資應用到土建工程施工現場，會形成各種問題，無論是重新處理還是返工，都會對土建工程施工進度產生影響。

1.4工藝因素對土建工程施工進度的影響

技術力量達不到相關標準和要求，對于土建工程施工進度也有著直接的影響。

二、土建工程施工進度控制和管理的措施

2.1構建管理體系控制土建工程施工進度

從土建工程管理的系統性和綜合性特點出發，對于土建施工中的管理目標必須進行明確，建立總目標，編制相應的施工進度表，以保證土建工程施工中各項施工計劃和施工環節平穩有序地開展。

2.2加強土建工程施工的制度建設

施工進度報告制度的建立，對于提高土建工程施工中的信息傳遞和溝通具有重要的意義，增加施工進度協調機制，通過組織相應的施工會議，對土建施工中遇到的工程變更、設計變更以及審核等事宜，進行及時討論并作出相應的施工安排。此外，對施工進度管理中出現的施工質量問題，要及時分析問題原因，并協調各設計方、施工方、監理方以及審核方進行交底會審，增強事前控制的有效性。

2.3提高任務的調度效率

土建施工涉及的范圍廣、單位多，在時間和空間上容易出現交叉施工，因此，在施工過程中，各施工方要進行及時的溝通和協調，一旦出現問題及時處理，采取必要措施加強對土建施工中各單位施工進度的有效把握，維護正常的施工秩序。

2.4編制資源需求規劃

土建工程施工進度的保障措施之一就是必要的土建資源，如施工材料的進場、施工機械的到位、施工試驗的開展，等等，為此，在組織施工材料時，應詳細制訂計劃，使各類施工材料充足，準時到位。

2.5加強對土建工程施工進度的合同控制

應該在土建施工合同中明確進度，加強對土建工程的合同管理，明確施工工期以及延期責任的落實等，強化合同管理，嚴格審查施工進度的執行情況。對于土建施工中出現的延誤工期問題要進行嚴格處理，對導致土建施工進度的各類風險給予充分考慮，并制訂相應的補救或預處理方案。

三、結語

綜上所述，對土建工程施工進度的控制和管理是一項具有技巧性的復雜工作，應該從制度、機制、合同等方面入手，通過積極干預切實提高土建工程施工進度的控制和管理。從土建工程施工進度控制和管理工作的實際出發，及時發現土建工程施工中的問題，主動提高自身能力和素質，為土建工程施工進度的實現提供新的保障。

第八篇:油田建設工程施工管理

一、強化工程施工招投標管理工作

1.1強化工程施工招投標管理的必要性

長期以來，油田工程項目建設主要是采取油田自建的方式由油田內部單位進行勘察設計、施工、監理以及驗收，即便現有的招投標體制也仍是以“網內企業”為主，而其中絕大部分仍是油田存續企業。雖然這種方式既為油田工程建設節省了大量的成本，又為油田發展培養了一批技術能力強、經驗豐富的專業人才，但是由于長期缺乏市場競爭，油田工程建設管理水平進步緩慢，尤其是施工質量管理在面對許多新理論、新材料和新技術的應用時，逐漸顯得捉襟見肘。因此，提升油田工程施工質量管理水平，首先就要從優化招投標管理體制入手，嚴格遵照市場競爭機制實施規范化管理，不僅能夠降低油田自建施工所承擔的資金投入，而且通過在招標文件中對油田外部施工單位規定應達到的施工質量標準和支付辦法，還能夠提升工程建設施工質量，簡化預結算手續，使工程合法、合規，降低風險。

1.2強化工程施工招投標管理的措施

優化油田工程施工招投標管理要著眼于強化招投標事前防范、事中控制和事后審查。首先，加強招投標事前防范，最為重要的就是要確保工程施工招投標公正、公開、公平，這就要求工程項目負責人和項目經理必須組織招投標相關工作人員，對施工現場環境進行切實考察，尤其是油田工程項目的施工環境通常較為復雜，只有充分掌握施工現場的地物、地貌、地形以及相關的實物工作量，才能對投標文件中的施工方案和措施是否可行且為最佳選擇作以準確判斷，以保障招標的公正性。同時，還要對投標方各方面的施工資質進行嚴格審查和準確評價，明察暗訪，防止轉包，并對招標程序和招標結果進行公示，盡可能做到招標透明化，為招標公開和公平提供保障。其次，加強招投標事中控制，除了要嚴格按照國家有關法律法規和行業標準擇優選擇施工方，還要切實根據招標前期對工程施工環境的考察結果和工程項目的具體要求，分析施工過程中可能發生的風險因素，在簽訂合同的時候建立有效條款加以避免。最后，做好招標工作的事后審查，對招標過程中出現的違規現象要加大處罰力度，以儆效尤，對于嚴重觸犯國家法律的，移交司法機關處理，確保施工招投標真正做到公正、公開、公平。

二、強化工程施工全過程監理工作

2.1加強施工準備階段的設計監管

加強對施工準備階段設計工作的監管，能夠節約施工成本、減少施工過程中的設計變更，有助于有效控制工程投資和確保工程建設進度的順利進行，是確保施工質量的前提和基礎。為此，設計單位、施工單位、項目經理和相關部門必須加強協作和交流，認真進行設計交底和圖紙會審，在會審中對施工圖進行嚴格審查，消除工程項目各方對工程建設條件和相互交流過程中的誤解、錯誤或遺漏，認真剖析、協同修正施工圖中不明確和不合理的地方，并對修正的問題以書面存檔和電子存檔兩種形式加以備案，爭取最大限度地將施工過程中可能發生的設計變更控制在施工開始之前，以免設計變更影響施工進度和成本支出。此外，在施工圖審核通過后，還必須嚴格審核施工單位編制的《施工組織設計》和《施工方案》，一方面確保施工單位具有現場管理、技術管理、HSE管理等完善的組織機構和相關的專業人員，另一方面確保施工方案科學合理、切合施工現場實際，并且能夠充分滿足工程項目建設要求，否則不予批準，同時必須做到方案不批準不能施工。

2.2加強施工過程中的現場監管

提升油田工程項目施工質量管理水平，必須要從“人、機、料、法、環”五個影響工程質量的要素出發，狠抓施工現場監管。首先，在每次施工前都要嚴格審核入場施工人員的資質、設備機具的質量和型號、使用材料的尺寸、施工工藝和方法程序以及施工現場環保措施，使之必須與投標書承諾一致并且符合工程項目需求以及國家和行業相關質量標準，對于與之不符的不得入場施工，同時必須責令限期整改并且做好備案；其次，在施工過程中必須按照質量監管的規章制度和執行標準以及合同要求進行質量監督，全力做好已完成工作量的質量抽查，盡可能多的設置質量監測點，尤其是在工程建設關鍵流程和步驟必須布置監測點，以便及時發現、整改和糾正施工過程中存在的質量隱患，為油田工程項目竣工后的平穩運行提供質量保證；再次，要嚴格控制施工過程中的工程設計變更，必須做到變更手續齊全通過批準后，才準予變更，不得私自更改，違背工程施工設計；最后，要加強工程施工的安全監管工作，對于施工相關工作人員入場前必須先進行施工安全教育，施工前必須審查是否按照規定做好必備的安全防護措施，例如動火前消除周圍環境可燃物并配備一定數量的滅火器等，同時對于高危作業必修要有專業安全素養的人員進行全程監管，最大限度地避免安全事故的發生。

2.3加強竣工驗收的監督控制

工程施工結束后試運行階段的竣工驗收工作也是施工質量管理不可忽視的環節。工程建設單位應當會同施工、設計、物資采購等單位一起對建設工程的中間交接、試運、投資、生產進行驗收，嚴格審查竣工資料和驗收資料的真實性、完整性以及施工工程質量，對發現的質量問題及時整改驗收，經驗收質量合格后，將竣工資料和驗收資料存檔備案。

三、強化工程施工隊伍的素質培養

一方面，要提高施工方尤其是管理人員的質量與安全意識，使之樹立較強的責任感和自覺性，在施工過程中全力抓好“三檢制”的落實和“人材機法環”五要素的質量控制，主動預防質量問題的出現并對出現的質量問題積極整改，避免不必要的經濟損失；另一方面，施工人員專業素質和技能水平也對工程施工質量帶來直接影響，因而必須加強對施工人員的技能培訓和職業道德思想教育，幫助他們改變不良的工作習慣和施工陋習，以達到提升施工質量的目的。

第九篇:建筑工程施工技術管理

一、加強建筑工程施工技術管理的重要性分析

建筑施工技術管理的首要工作就是通過先進的管理手段與管理職能，進一步加快各種技術的發展，而且在施工階段，必須嚴格根據國家有關規定來執行。但前提條件是，必須結合工程的特征與環境條件要求，從中選擇最佳的施工手段，把現今的科學技術轉變成企業生產力;而且也有助于培養高素質管理人員，提升施工效率，縮短施工周期，以達到降低施工成本的目的。另外，在實踐中探索新技術，總結施工經驗，從而創造大量科學的施工技術。

二、建筑工程施工技術管理的有效對策

2．1施工人員管理

施工人員是建筑工程施工行為的一個主體，而且對提升工程質量、減少成本支出產生積極影響。從另外角度來說，施工人員的素質成為提升建筑工程質量的一個基礎條件，所以，建設一支高素質的施工隊伍才能建設出高質量的建筑產品。因此，必須進一步加強對施工人員的管理。具體要做好以下幾點工作:第一，幫助施工人員樹立質量意識，嚴管施工人員的行為，才可保證施工人員在工作時認真、負責;第二，檢查施工現場人員數量是否與投標文件當中規定的相一致;第三，構建一套完善的管理制度;第四，提前做好技術交底工作，定期組織相關人員參加質量培訓工作。

2．2材料質量管理

材料質量管理主要從以下幾方面工作開始著手，如:原材料、半成品、成品以及構件等。從整體上來說，材料是建筑施工的基礎條件，如果材料質量不達標，那么建筑質量也不會達到預期的結果。因此，在實踐施工過程中，主要從以下幾方面對材料質量進行有效控制:1)編寫完善的材料使用計劃。結合設計部門提供的設計方案確定材料廠商與型號，大致估算出材料應用的數量，再聯系生產商及時向施工場地輸送貨源。2)購買高質量的材料。在購買時，對不同廠商生產的同一型號的材料進行對比，從中選擇價格最低者;如果需要購買的材料種類偏多，那么應把具體的品牌、廠商、型號等清晰標示出，并且結合施工進度運送到施工現場，避免因材料選擇不合理而對施工進度產生影響。3)材料要分開儲存。結合施工現場的進度情況，科學、合理安排材料進入施工場地，而且還需對材料質量進行抽樣檢查，將檢測結果和實驗室測得的量相互進行對比。另外，根據材料類型予以分類，以免材料間相互發生化學反應而浪費大量的資源。4)對材料使用情況進行實時跟蹤。根據施工進度情況，憑借材料出貨單領取材料。尤其是對材料下料環節進行重點管控，及時清點庫存量。如遇到防潮材料或是易燃材料，應及時采取有針對性的對策進行保管。

2．3設備管理

在建筑施工過程中，針對施工現場的條件、結構、工藝、手段等進行全面考慮，而且選擇最經濟的設備或是工具，禁止使用過于陳舊的設備、工具等。除此之外，定期對設備進行保養，認真落實各項管理制度。這樣，既能保證設備始終處在良好運行狀態，又可大大減少資源浪費現象的出現。

2．4資料管理

在建筑工程施工管理中，除需要對施工人員、材料及設備等科學管理之外，還需進一步加強對建筑資料的管理。這是因為每一個建筑項目在完成后，都必須由監督機構進行驗收，此過程要求有真實、完整的竣工資料。主要包含材料檢驗證、驗收報告、施工記錄、隱蔽工程驗收等，這些都需要在建筑施工階段進行歸類和存檔。若發現存在遺漏問題，那么要采取一些有效對策進行補救，從而將竣工驗收工作帶來的影響降到最低。

2．5施工進度和施工質量管理

在建筑施工過程中，重點對施工進度與施工質量進行控制。其中，對施工進度來說，可按照施工計劃施工。然而，由于施工現場情況相對復雜的多，例如:材料供應、設計變更等都有可能出現，因此，不能受固有模式的影響和束縛，而是結合具體情況適當作出合理的調整。另外，對施工質量的控制必須嚴格按照相關規范要求進行施工，避免偷工減料的現象出現。與此同時，貫徹實施“三檢”制度，待檢查合格后，才允許進行下一道工序的施工。只有這樣，才能提升建筑工程的施工質量。

三、建筑工程施工技術探究

在建筑工程施工階段，通常因施工設計方案考慮不全面而造成施工進度緩慢、成本支出增加等問題的出現。所以，在編制具體的施工方案時，應根據建筑工程的實際情況，從多個方面進行綜合考慮，確定最經濟、操作便利的施工方案。但由于建筑工程所需的材料種類繁雜，且施工工種較多。因此，施工現場的管理人員應提前做好充分的準備工作。具體可從以下兩方面開始著手:一方面，認真領會設計者的設計意圖，按照施工合同要求，優化每一道工序，并且結合自身施工條件、氣候條件等，編制一完善的施工計劃，將每項工程都列入到控制范圍內;另一方面，根據不同工程的特點，選用最先進的施工工藝。做好上述兩項工作，才能進一步提升建筑工程施工技術管理的整體水平，同時為施工企業贏得更大的經濟效益與社會效益。

四、結語

建筑工程為一項復雜又系統的工程，特別是在加強施工管理過程中，采用最合理的管理手段，編制完善的施工組織計劃，減少盲目性施工現象的出現。身為建筑工程施工管理人員，對企業長遠生存與發展進行全面考慮，對工程質量控制有一個更加全面的認識，規范施工人員的操作行為，建設更多高品質工程，這樣才能不斷提升建筑工程施工技術管理水平。與此同時，從加強人員管理、設備管理、材料管理以及資料管理等方面著手，健全各項管理機制，防止各類安全事故的發生。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中站穩發展腳步，樹立良好的企業形象，不斷拓寬市場，推動我國建筑事業健康、穩定的發展，并且為我國經濟與社會的發展作出一定貢獻。因此，作者結合自身多年實踐經驗，重點對建筑工程施工階段的施工技術管理問題進行了詳細的闡述和分析，希望可以對同行產生一些積極影響。

第十篇:公路工程施工項目管理辦法

一、公路施工精細化管理的作用

我們公路工程最為主要的兩部分就是質量與安全，我們進行工程最為直接的目的就是為了提供優質的公路產品，想要實現這一目標非常的困難，我們必須進行合理的規劃，這樣我們就可以很好的運用精細化的施工管理。精細化管理就是把我們工作進行全方位的跟蹤，施工之前，施工的過程，竣工之后三大部分，與傳統的管理理念有很大的差別，這樣才能更好的反映整個工程最為準確的狀態。我們進行精細化管理有以下幾方面的優點：第一，在施工之前對于未來的問題能夠進行很好的預測，在施工的過程中可以減少不必要的麻煩，施工中能夠準備的更加的充分，施工后對于存在問題能夠進行很好的解決，能夠很好的進行跟蹤；第二，提高了安全施工與效率。我們進行工作精細化，對于安全隱患問題都在萌發的階段被發現，不是原來的，已經造成危害之后的后期的管理，反過來大大的提升了工作的效率；第三，管理的更加的明確化。一旦出現問題，很快就會找到問題的根源，如果進行責任認定時，就不會出現任何的爭議問題，對于成本的控制也會更加的精確。

二、公路施工精細化管理的方法

2.1構建現代化的質量管理模式

公路工程施工項目最看重的就是施工的質量。基于此，公路建設部門要建立系統、科學的質量管理體系以及質量保障體系，從而協調施工中各方的職責，提高管理的效率和水平。要明確各管理部門及管理人員分工，創新工程項目的有關責任制，真正落實公路建設的質量管理。這樣一來，會大大提高施工項目的合理性，為后續的工程奠定良好的基礎，確保工程保質保量完成。此外，還要為有關公路施工項目的建設提供可靠的質量保證，比如優質工程下建立保證金管理體制。在現場實地的精細化管理環節上，要分項建立管理模式，加強對分項工程質量的控制，有效提高管理的力度，從而實現分項工程、施工工序和單位工程的最優化，共同致力于整體工程的質量控制。

2.2對施工的進度實行精細化管理

就我國的公路的施工來說，都是按照法律的規章制度進行層層審批，最終得到實施的許可的。我們為了更好地促進項目的進行，對于管理的周期進行細致的劃分，每個月，每個周的進度情況，對于全年的施工更加的合理，像是特殊的季節一定要更加都得考慮，像是雨季，冬季等等狀況。對于設計者來說，對于整個工程有著自己完整的思路，對于項目要很熟悉，不斷地加強相關聯的部門，企業的溝通，這樣做的目的就是消除一些不必要的麻煩，像由于運輸的問題導致缺料，施工隊伍進行停止作業，沒有及時的反饋，這樣就會大大的影響到我們的正常的工期。這樣的例子還有很多，我在實踐的過程中發現問題，并且不斷地進行改正才是最終的目的。

2.3優化安全施工管理的方式

公路工程施工項目管理中最核心的內容是施工安全與施工質量。對于施工的質量，它主要面對的是工程建設；而對于施工的安全，則主要面對人員的管理。因此，公路工程項目施工的管理要想做到精細化，就務必改善和創新施工管理的具體方法，嚴格控制好安全管理的責任和目標，從而推進精細化管理模式的發展。具體的方法有：可以制定有效的施工章程和規范，建立一系列的質量安全管理機制，提高對安全事故的警覺性，積極探索對施工人員的管理方法。這樣做，不僅提高了施工人員的工作能力，還可以形成良好的施工環境，使精細化管理得到進一步的發展。按照施工章程進行規范化的作業，是精細化管理的前提，也是施工項目安全措施的重要方面。從某種程度上來說，公路工程的質量管理和安全管理會大大影響項目的總管理水平，是精細化管理得以有效進行的基礎性保證。

2.4加強成本管理，建立完善的合同制度

公路建設的各個項目和施工過程必須要根據嚴格的合同制度，并按照一定的規范和標準，對施工的每一個環節進行細致的管理和控制。首先，公路建設要實現項目合同簽訂的合理化和規范化，構建切實可行的合同考察與審核機制；其次，通過科學的合同制度，實現對施工進度與質量的全控制；再次，還要在具體的施工過程中，加強對投資成本的管理與控制，進一步調整各種支出活動。最后，要從精細化管理的大局出發，用實際行動做好項目工程的安全、質量、成本的精細化管理，真正落實和保障公路建設的總質量，從而推進公路施工項目的可持續發展。具體來講，可以在合同中確定各方的職責和權利，明確履行合同職責和權利的過程和方式等；建立合同管理臺帳，并對相關部門進行合同技術交底。

三、總結

總而言之，只有運用上述的做法并付諸于實踐，才能使公路工程施工項目的管理更加精細化。管理要落到實處，實現“人人有指標，人人有責任”，使傳統的粗放型控制模式轉變為精細化控制模式，循序漸進的將管理目標做到專業化、具體化和現代。時代的步伐在不斷地前行，未來的發展，需要我們一步步的走來，今天遇到的問題就是明天成功的基石，我們要積極樂觀的看待問題，很好地把問題進行解決，最后達到解決問題目的才是關鍵。公路的建設影響著我們的生活，如果跟不上時代的步伐，就可能阻礙經濟的發展，以目前的發展的情形，我們取得了很好地效果，我相信未來一定會有更好的前景。