第一篇：房屋建筑工程項目質(zhì)量管理與控制論文

摘要:建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，質(zhì)量管理是工程施工管理的重要部分，也是加強(qiáng)建筑企業(yè)市場競爭力的核心環(huán)節(jié)。本文就是探討質(zhì)量管理的理論應(yīng)用于實(shí)際的建筑項目質(zhì)量控制中，全面的進(jìn)行項目質(zhì)量的施工質(zhì)量的控制，確保項目工程的質(zhì)量管理。同時也是根據(jù)項目管理和質(zhì)量控制等方面的信息，提出相關(guān)的有效建議，希望給建筑企業(yè)在質(zhì)量管理方面帶來參考。

關(guān)鍵詞:房屋建筑；項目管理；質(zhì)量控制

施工管理是工程項目管理的核心，也是為工程項目奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)，施工管理的重要性不容忽視。施工管理的情況與項目其他方面的管理是緊密相關(guān)的，它的質(zhì)量狀況也會影響項目管理的全局發(fā)展，所以在進(jìn)行項目管理的過程中，需要將施工管理放在突出位置。

1工程概況

本工程名稱是叫星空B區(qū)，建設(shè)地點(diǎn)主要在龍巖市永平橋橋頭，金山大道西北側(cè)，西南臨金榕路。本工程采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，它是由十九座住宅樓組成，其中1、6、17、18、19號樓是為帶電梯九層樓，1到12號樓為沿街2層店面7層住宅樓，14、15號樓為7層住宅樓，16號樓為底層會所7層住宅樓，七層住宅頂部兩層為復(fù)式住宅，地下室一層，設(shè)在6、7號樓下部。本工程的特點(diǎn):

(1)多層民用建筑群，工期459天;(2)保濕程度高，耐火等級二級，其中地下室為一級;

(3)地上總建筑面積為50078平方米，地下室面積2500平方米，占地面積為8977平方米;

(4)采用框架結(jié)構(gòu)，抗震等級高;

(5)樓層總高30．379，樓層層高不同，1到7層高為2．8米，8層層高3．05米，9層層高為3．1米。長度為39．8米，寬度為14．8米;

(6)本設(shè)計圖除注明外，標(biāo)高都以米計，其他的以毫米計。

2建筑施工質(zhì)量的管理

2．1鋼筋工程

(1)在購買鋼筋過程中，需要有產(chǎn)品的合格證書、出廠試驗報告單等東西，根據(jù)相關(guān)的證明的材料，判斷品格、規(guī)格、型號、力學(xué)性能等情況，必須要滿足施工設(shè)計的要求，并且符合國家制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

(2)檢查材料的報告。鋼筋只有能夠通過《鋼筋混凝土用熱軋帶勒鋼筋》GB1499等標(biāo)準(zhǔn)的檢驗，它才可以應(yīng)用于工程之中。在鋼筋使用的過程中，必須對他們按照爐罐號、批次以及直徑的不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，并且堆放整齊，防止混料，對其檢驗狀態(tài)也要標(biāo)明，以防混用;(3)鋼筋切斷時需要按照鋼筋的號碼、直徑、長度和數(shù)量，長短合理搭配，先斷長料后斷短料，盡量的減少鋼筋短頭，以節(jié)約鋼材。鋼筋可以通過機(jī)械或人工調(diào)整，直徑小于12的圓盤鋼筋，需要運(yùn)用冷拉調(diào)直HPB235級鋼筋的拉冷率不能大于4%，其他的等級的拉冷率盡量不大于1%;直徑大于12的鋼筋應(yīng)用機(jī)械切斷、彎曲。經(jīng)調(diào)直的鋼筋不得局部有彎曲、小波浪形等情況;(4)HPB235級鋼筋的末端應(yīng)做180度彎鉤，他的彎弧內(nèi)的直徑不應(yīng)小于直徑的2．5倍，彎鉤的完后平直部分的長度不應(yīng)小于鋼筋直徑的3倍。

2．2混凝土工程

(1)地下室除注明外均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土底板，側(cè)墻及頂蓋的厚度都要按照具體的施工圖紙來進(jìn)行施工，地下室底板、側(cè)壁、頂板都要運(yùn)用混凝土配合UEA自防做法，側(cè)壁及頂端另加2mm水泥基防水涂料一層;(2)在7．45米高度左右的建筑外墻需要采取190190190小孔承重空心磚M5混合砂漿砌筑，戶內(nèi)僅砌廚衛(wèi)的墻，厚度大約120，其他的墻面厚200，預(yù)留的孔頂埋件需要與所定設(shè)備大小無誤，那樣才可以施工;(3)磚墻和混凝土柱的拉接構(gòu)造都要按照施工圖進(jìn)行安排，所有的豎井應(yīng)用1比3的水泥砂漿抹光，除地下室以外的墻體需要在一層室內(nèi)標(biāo)高以下－0．06m處設(shè)墻身防潮層。

2．3節(jié)能技術(shù)工程

(1)維護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計。外墻是使用200厚磚，內(nèi)外表層用聚苯顆粒保溫砂抹灰，外墻傳熱系數(shù)1．5w/平方米，外墻采用30厚齊塑泡沫板隔熱層，層頂傳熱系數(shù)1．0W/平方米。外墻采用塑鋼門窗，傳熱系數(shù)4．7W/平方米;(2)建筑設(shè)備節(jié)能設(shè)計。公用照明燈采用臨時開關(guān)，廚房及暗衛(wèi)采用專用排煙、排氣道，使廢氣向外排放。

2．4模板工程

(1)需要安裝放線，模板安裝前先測放控制軸線網(wǎng)和模板控制線。根據(jù)平面控制控制軸線網(wǎng)，在防水保護(hù)層或樓板上放出墻、柱邊線和檢查控制線，等豎向鋼筋綁好后在每層豎向主筋上都標(biāo)出控制點(diǎn);

(2)模板安裝前檢查模板的雜物清理情況、浮漿清理情況脫模劑涂刷情況等;

(3)在梁端部、柱角部，剪力墻轉(zhuǎn)角處留置清掃口，頂板澆筑前將模板、鋼筋上的的雜物用高壓汞清理干凈;

(4)模板的配置最好是整面墻配一塊，但長度最好不超過4m，方便吊裝和拆卸，竹膠合板面，拼縫嚴(yán)密，最大縫隙控制在2mm以內(nèi)，板面平整光滑，釘帽不得凸出板面，穿墻螺栓孔12可鉆12．5孔，防止孔大漏漿。使孔洞間距均勻，內(nèi)外模板孔對稱;

(5)地下室的墻柱和上面樓層與標(biāo)準(zhǔn)的樓層高不同，只能采取竹膠合板大模拼裝，滿堂架加固措施的施工方法。標(biāo)準(zhǔn)層墻柱、樓梯等地方，選擇定型的鋼模板和鋼管架加固。

2．5砌體工程

(1)由于本工程對墻體的保濕要求比較高，對頁巖多孔磚壁厚有特殊要求，使用的材料如表2;(2)所有電路的線盒超過300米的洞口必須設(shè)置預(yù)制過梁，墻體頂磚用同墻后的頁巖磚側(cè)砌，并且要等墻體完成一段時間才可以進(jìn)行頂磚砌筑;

(3)廁、廚房墻體全部采用頁巖多孔磚組砌，且廚房墻體在結(jié)構(gòu)樓面上300mm高C20混凝土擋水線(門洞口除外)。防盜門門框采用頁巖磚組砌，在安裝拉片位置組砌砼塊，具體組砌方法詳附圖。管道井、風(fēng)井等比較狹窄的房間內(nèi)側(cè)應(yīng)隨砌隨抹灰，表面光滑平整;

(4)構(gòu)造柱馬枒槎施工中，應(yīng)五進(jìn)五退，先退后進(jìn)，沿墻高每500mm設(shè)兩根ф6的拉結(jié)筋，伸入墻內(nèi)不小于1m，門窗位置根據(jù)墻垛、門垛長度為準(zhǔn)，馬枒槎上部陰角部位須將磚塊切成45度角，澆筑時留出澆筑口，以保證砼澆筑密實(shí)。澆筑完成模板拆除后踢除澆筑口部位多余砼。構(gòu)造柱斷面為200mm×200mm，砼等級為C20，主筋為4ф12，箍筋ф6@200;

(5)墻拉筋植筋、原材料檢測、配合比控制、試件留置、砂漿飽滿度作為砌體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

3工程質(zhì)量的控制

(1)良好的質(zhì)量狀況，必須在施工技術(shù)上面提高要求，制定好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓施工人員能夠?qū)κ┕さ囊蟆⒐こ烫攸c(diǎn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息熟悉的掌握，這樣會有利于提高工程質(zhì)量。

(2)在施工前需要對技術(shù)狀況進(jìn)行審核，同時制定出質(zhì)量事故的應(yīng)急方案，對于技術(shù)發(fā)揮的作用，每個施工人員都要明確自身的責(zé)任，履行好自己的職責(zé)。

(3)選擇建筑材料的過程中，需要對所進(jìn)的材料實(shí)施檢驗工作，按照相關(guān)的規(guī)定，遵循施工圖紙的安排，這也是對施工質(zhì)量的重要保證。

(4)對于工程的間斷式完工，需要進(jìn)行及時的驗收和監(jiān)督工作，只有真正的在施工的各個環(huán)節(jié)達(dá)到質(zhì)量要求，才能保證建筑工程能夠通過竣工時的驗收標(biāo)準(zhǔn)，為了控制工程的質(zhì)量，需要施工人員在施工過程中認(rèn)真的做好驗收工作。同時也需要施工人員能夠及時的掌握產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信息，從而可以實(shí)施有效的質(zhì)量改進(jìn)措施以及有益的信息。

(5)遵循施工、交工和驗收制度，建筑的范圍比較大的時候，需要按照國家制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這是檢查施工單位的質(zhì)量合格的要求，注意工程質(zhì)量的評定，可以更好的發(fā)揮在建筑工程中的積極作用。

(6)需要了解工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)消息，在施工過程中引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提高工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，可以確保工程的質(zhì)量，能夠分析施工存在的問題，從而找出更好的施工方案。

4結(jié)束語

建筑工程的施工管理主要是為了確保工程質(zhì)量符合一些工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，房屋的建筑工程管理的內(nèi)容包括對施工人員的管理、施工材料的管理、安全管理以及工程質(zhì)量的管理。建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了建筑施工的實(shí)施方案的制定。和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較，建筑具有占地面積相對較大、種類多樣、不易分割、不易挪動等特點(diǎn)，這是建筑施工區(qū)別與一般的工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)。除此之外，它還具備“高空作業(yè)多、生產(chǎn)種類繁多，機(jī)械自動化水平較低”等特點(diǎn)，依據(jù)工程管理的這些特點(diǎn)，在工程建筑的過程中需要運(yùn)用不同的、有效的管理方式，因為管理在工程質(zhì)量控制方面發(fā)揮著重要的作用。

第二篇：房屋建筑工程施工質(zhì)量管理思考論文

摘要:近些年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)正處于興盛發(fā)展?fàn)顟B(tài)，房地產(chǎn)建筑行業(yè)、建筑市場都處于不斷發(fā)展和擴(kuò)大中。文章圍繞房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的準(zhǔn)則和特征展開，分析房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題，并探索其解決對策，以促進(jìn)我國房屋建筑市場的良性化發(fā)展。

關(guān)鍵詞:房屋建筑;施工質(zhì)量管理;問題;對策

隨著中央對房地產(chǎn)行業(yè)的不斷調(diào)控和土地制度的改革，以及資金運(yùn)作等多方面的因素影響，現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)都在面臨著巨大的挑戰(zhàn)和同行競爭的壓力。房屋建筑企業(yè)對質(zhì)量的控制和管理不僅是防止施工過程的管理不當(dāng)，更深層次的意義在于將企業(yè)的人力、物力、財力的作用發(fā)揮到極致。對有限的資源進(jìn)行控制，加強(qiáng)管理手段，爭取用最少的投入，謀取最大的利益，以便在房地產(chǎn)逐年增多的趨勢下確保自己企業(yè)的有效發(fā)展。

1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的準(zhǔn)則和特征分析

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理準(zhǔn)則的內(nèi)容有預(yù)測不安全因素和培養(yǎng)工作人員安全意識，在預(yù)測不安全因素時要求建筑施工人員在項目施工初期就必須要做好品質(zhì)管理方面的工作。完整的項目管理與對應(yīng)的品質(zhì)管理方式是預(yù)測不安全因素的主要方式。再者，在項目初期就嚴(yán)格實(shí)行施工質(zhì)量品質(zhì)管理能夠把控住不安全因素的特征和原因，有助于積極采取對策解決這些不安全因素。住戶的人身和資產(chǎn)安全與建筑工程施工質(zhì)量品質(zhì)密切相關(guān)，在進(jìn)行房屋建筑施工時要有意識地培養(yǎng)工作人員的安全意識和責(zé)任意識，讓其在進(jìn)行作業(yè)時將質(zhì)量放在第一位。為了保證整個施工過程的質(zhì)量品質(zhì)，相關(guān)施工單位應(yīng)該對自己擁有的人財物資源進(jìn)行合理配置，在施工作用過程中持續(xù)培養(yǎng)工作人員的安全意識和質(zhì)量品質(zhì)意識，持續(xù)提升工作人員的主動性和責(zé)任心，盡可能地提升施工質(zhì)量和施工水平。穩(wěn)定性與可靠性是房屋建筑工程施工質(zhì)量的主要特征，在進(jìn)行房屋建造時，不僅要滿足用戶的需求，更要保證房屋建筑自身的穩(wěn)定性與可靠性，保證房屋建筑質(zhì)量，做好施工質(zhì)量管控工作。

2施工質(zhì)量管理的問題分析

工程招標(biāo)、材料設(shè)備購置、施工管理制度、施工人員的主觀意識和行為以及施工監(jiān)管等因素都會影響房屋建筑施工質(zhì)量，這些因素在施工過程中也容易出現(xiàn)問題。

2．1工程招標(biāo)問題

建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，各建筑企業(yè)為了競標(biāo)成功不惜運(yùn)用各種正當(dāng)或不正當(dāng)手段，各種不合法招標(biāo)現(xiàn)象已經(jīng)數(shù)見不鮮。部分建筑企業(yè)在招標(biāo)時產(chǎn)生的不當(dāng)行為嚴(yán)重破壞了投招標(biāo)中的公平公正原則，擾亂了招標(biāo)市場秩序，使得房屋建筑工程在招標(biāo)方面出現(xiàn)了極大問題。其次，在進(jìn)行房屋建筑工程招標(biāo)時，對前來競標(biāo)的建筑單位的資質(zhì)審查不到位，一些不具備建筑工程承包資格的小型企業(yè)競標(biāo)成功，使得工程建設(shè)到一半便無力支撐，出現(xiàn)嚴(yán)重的爛尾樓問題。再者，部分企業(yè)采用一些非法途徑騙取承包商資格，增加了工程建設(shè)風(fēng)險，影響工程建設(shè)的質(zhì)量和品質(zhì)。

2．2施工過程中存在的問題

由于房屋建筑施工自身的特點(diǎn)要求決定了其所使用的材料性能，在施工過程中，用于房屋建筑施工的材料必須有較強(qiáng)的質(zhì)量保證。在進(jìn)行施工規(guī)劃時要將材料要求精確、細(xì)致的羅列出來，為后續(xù)工作的開展提供指引。然而，部分施工單位為了追逐更多的利潤，降低工程造價成本，單方面購買規(guī)格品種不符合要求、質(zhì)量不過關(guān)的材料設(shè)備。在實(shí)際施工操作過程中，尺寸不準(zhǔn)確的預(yù)制構(gòu)件斷面、標(biāo)號達(dá)不到施工要求的水泥、力學(xué)性能不達(dá)標(biāo)的鋼筋以及配合比例不準(zhǔn)確的混凝土等常常出現(xiàn)在房屋建筑施工中。這些不符合建筑要求的材料的使用給房屋建筑施工工程埋下了極大的安全質(zhì)量隱患，一經(jīng)倒塌就會造成極大的經(jīng)濟(jì)損失和社會損失，影響我國和諧社會的構(gòu)建進(jìn)程。規(guī)模大、施工程序多以及管理事務(wù)繁瑣是房屋建筑工程施工的主要特點(diǎn)，為了保證施工過程的有序進(jìn)行，需要設(shè)置一整套完善的施工管理制度和監(jiān)管制度來幫助進(jìn)行管理，以保證施工質(zhì)量。然而部分企業(yè)由于沒有正確認(rèn)知到管理制度和監(jiān)管機(jī)制的功能作用及其重要性，在進(jìn)行房屋建筑施工時，單純的追求工程建設(shè)進(jìn)度和自身的經(jīng)濟(jì)效益。沒有在質(zhì)量管理與監(jiān)督機(jī)制等方面花費(fèi)過多心思，使得工程的質(zhì)量管理常常流于形式，落不到實(shí)處。房屋建筑中施工監(jiān)管機(jī)制的缺乏，為工程質(zhì)量埋下了極大的安全隱患。已經(jīng)出現(xiàn)問題的地方人們尚不能發(fā)掘，也就不能及時采取補(bǔ)救措施，使得房屋建筑工程的質(zhì)量難以得到保障。

3應(yīng)對策略分析

針對我國房屋建筑施工質(zhì)量現(xiàn)存問題，在后續(xù)發(fā)展過程中，相關(guān)建筑施工單位和監(jiān)管單位要根據(jù)房屋建筑自身特點(diǎn)，做好施工質(zhì)量監(jiān)控管理工作。面臨日趨嚴(yán)峻的國內(nèi)外市場競爭形勢，建筑施工單位只有立足品質(zhì)，確保施工質(zhì)量，樹立自身品牌才能發(fā)展長遠(yuǎn)。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，要做好房屋建筑施工質(zhì)量管理控制工作，需要做好以下幾方面。

3．1嚴(yán)格工程招標(biāo)程序

在進(jìn)行房屋建筑工程招標(biāo)時，要提高競標(biāo)單位的準(zhǔn)入門檻，并嚴(yán)格對其資質(zhì)進(jìn)行審查，做好工程招標(biāo)質(zhì)量控管工作。在現(xiàn)實(shí)生活中，房屋建筑承包企業(yè)規(guī)模大小以及所具備的施工能力都不盡相同，房屋建筑的規(guī)模大小也不完全相同。相關(guān)的建設(shè)單位在招標(biāo)時要立足實(shí)際，根據(jù)工程量大小以及承包單位資質(zhì)，合理選擇投標(biāo)單位。只有嚴(yán)格工程招標(biāo)程序，做好承包單位資質(zhì)、信譽(yù)、資金、能力等方面的審查工作，才能規(guī)范招標(biāo)過程，保證房屋建筑工程施工質(zhì)量。

3．2全面提升建筑施工管理者的綜合素質(zhì)

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行房屋建筑施工時，要做好前期的準(zhǔn)備工作，成立由項目經(jīng)理、施工班組等主體組成在內(nèi)的專門質(zhì)量管理小組。并對所有參與工程的管理人員進(jìn)行安全和質(zhì)量意識培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的安全責(zé)任意識和施工質(zhì)量意識，做好房屋建筑施工質(zhì)量控制管理工作。在施工建設(shè)過程中，管理人員要自覺提升自身的管理能力和綜合素養(yǎng)，做好質(zhì)量控制工作，樹立典型榜樣，發(fā)揮標(biāo)桿作用。此外，還可以通過建立獎懲機(jī)制來約束建筑施工管理者的行為，對不負(fù)責(zé)任的管理人員進(jìn)行調(diào)崗辭退處理，迫使其提升自身素質(zhì)，進(jìn)而保證房屋建筑施工。

3．3加大材料控制力度

建筑施工材料是保證建筑工程質(zhì)量的骨架，是影響共造成質(zhì)量的關(guān)鍵因子。為了從源頭上做好房屋建筑施工質(zhì)量控制管理工作，在挑選房屋建筑施工材料時，必須購買符合國家質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和房屋建筑施工特點(diǎn)的高品質(zhì)材料，絕對不能以次充好、偷工減料。再者，在采購水泥、鋼筋等原材料時，要安排專門的人員進(jìn)行此項工作并落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，避免逐利心理引發(fā)的建筑質(zhì)量問題。在對原材料進(jìn)行運(yùn)輸入庫處理時，要做好檢查登記工作，加大材料環(huán)節(jié)控制力度，強(qiáng)化房屋建筑施工質(zhì)量管理。

3．4嚴(yán)格圖紙審查制度

建筑施工單位要轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)知圖紙設(shè)計和圖紙審查工作的重要性，建立健全圖紙審查制度，將圖紙審查工作落到實(shí)處，適當(dāng)擴(kuò)大房屋建筑施工圖紙審查范圍，嚴(yán)格審查要求，最大限度保證圖紙質(zhì)量。在審查過程中，如果出現(xiàn)了與規(guī)范不符合的內(nèi)容，圖紙審查部門要及時告知設(shè)計人員和建筑施工單位，責(zé)令其調(diào)整、修改，而不能放任不管。此外，為了提高房屋建筑施工質(zhì)量管理控制水平，建設(shè)出高質(zhì)量無安全隱患的現(xiàn)代城市建筑，還需要施工單位對操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升建筑施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力。4結(jié)束語在后續(xù)房屋建筑施工質(zhì)量控制管理工作中，施工單位沒和建筑監(jiān)察部門要深入分析質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因，并在結(jié)合建筑規(guī)范和房屋建筑施工自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上采取有針對性的措施解決這些既存問題，為我國房屋建筑施工的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供借鑒方法。

參考文獻(xiàn):

［1］蔣濤．房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究［J］．科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016(14):175－176．

［2］劉發(fā)文．房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題研究［J］．江西建材，2016(06):288－289．

［3］崔永紅．房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題與對策［J］．居業(yè)，2016(03):162－163．

［4］蔣碑紅．淺談房屋建筑工程施工質(zhì)量管理和控制策略［J］．建材與裝飾，2015(52):204－205．

［5］黃策剛．房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題與對策［J］．江西建材，2013(04):119－120．

第三篇：房屋建筑項目管理與質(zhì)量控制論文

摘要:處在當(dāng)前的建筑行業(yè)的改革背景下，加強(qiáng)對房屋建筑的項目管理的模式優(yōu)化，以及加強(qiáng)質(zhì)量的合理化控制，對建筑行業(yè)的整體發(fā)展就有著積極促進(jìn)作用。在傳統(tǒng)房屋建筑項目管理過程中，由于受到各方面因素的影響，在實(shí)際的管理以及質(zhì)量控制中還存在著諸多問題。這就需要從多方面對房屋建筑項目的管理進(jìn)行加強(qiáng)，基于此，本文主要就房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的作用和特征加以分析，然后對房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的問題以及影響因素加以分析，最后結(jié)合實(shí)際探究房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的優(yōu)化策略，希望能通過此次理論研究，對房屋建筑項目的進(jìn)一步發(fā)展起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞:房屋建筑；項目管理；質(zhì)量控制

房屋建筑的工程實(shí)施過程中，項目管理是比較重要的內(nèi)容，通過項目的管理能對整體的施工質(zhì)量水平得以有效提升，有助于實(shí)際的施工發(fā)展。通過從理論層面對房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制加強(qiáng)研究，就能對實(shí)際的項目管理和質(zhì)量控制起到一定的指導(dǎo)作用，這對建筑企業(yè)在市場過程中的良好發(fā)展也有著積極意義。

1房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的作用和特征分析

1．1房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的作用分析

房屋建筑工程的施工所涉及到的內(nèi)容比較多，加強(qiáng)項目管理以及質(zhì)量的控制就比較重要。在具體的施工過程中，項目管理的內(nèi)容上對施工的材料以及機(jī)械和氣象等層面的管理，對房屋建筑的質(zhì)量就能產(chǎn)生直接性的影響，通過項目管理措施的科學(xué)化的實(shí)施，就能有助于這些管理內(nèi)容的質(zhì)量保障。有效為房屋建筑的進(jìn)一步發(fā)展起到積極作用［1］。房屋建筑工程作為工程建筑中的一個重要組成，其在施工中的復(fù)雜性以及系統(tǒng)性也比較突出，在對施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素也比較多，這就需要能從多方面加強(qiáng)重視，對這些影響的因素加強(qiáng)管理，保障施工的整體質(zhì)量。

1．2房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的特征分析

從房屋建筑的項目管理以及質(zhì)量控制的特征來看，主要就是在生產(chǎn)的流動性方面表現(xiàn)的比較突出。在具體的工程施工中，生產(chǎn)的流動性是其最為突出的特征，在這一流動性方面主要是受到施工的地點(diǎn)的影響，在對施工人員以及施工物料等管理方面體現(xiàn)的就比較突出。還有就是項目管理的影響因素相對比較多，這也是比較突出的特征。在具體的工程施工過程中，各個方面對施工的整體質(zhì)量都有著影響。另外，房屋建筑的項目管理質(zhì)量控制的特征體現(xiàn)在，具體施工過程中有著比較大的難度。在這一方面主要就是施工管理中涉及到的內(nèi)容比較多，所以在具體的措施實(shí)施方面就有著比較大的難度［2］。還有就是一次性的特征體現(xiàn)的比較突出，工程項目在進(jìn)行管理施工過程中，對質(zhì)量的控制是一次性的，一旦建筑施工的工作完成，再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就不能有效的解決。

2房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的問題以及影響因素分析

2．1房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的問題分析

從當(dāng)前我國的房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的現(xiàn)狀來看，在諸多方面還存在著問題有待解決，這些問題主要就是施工人員對質(zhì)量意識方面沒有加強(qiáng)。我國的一些建筑施工企業(yè)在具體的建筑施工中，沒有在質(zhì)量意識的加強(qiáng)上得以重視，只注重經(jīng)濟(jì)的收益沒有注重社會的效益，這就比較容易在具體的施工過程中出現(xiàn)問題。再者，對房屋建筑項目的實(shí)際管理過程中，沒有注重對細(xì)節(jié)的處理，以及在具體的管理工作上沒有得到妥善的處理。在對施工的質(zhì)量管理過程中，一些施工企業(yè)在質(zhì)量管理上只是口號式的，對質(zhì)量的管理并沒有得到實(shí)際的落實(shí)，在對施工的進(jìn)度上比較注重，從而在施工的具體質(zhì)量管理方面就存在著諸多問題［3］。還有是在具體施工中存在著一些粗制濫造的問題，這些問題對整體的施工質(zhì)量就有著嚴(yán)重影響。

2．2房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制影響因素分析

從實(shí)際的施工項目管理以及質(zhì)量控制的問題來看，就有著諸多的因素影響，從而造成了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。實(shí)際的施工中影響項目管理以及施工質(zhì)量的因素比較多，例如在施工人員的因素方面就對施工質(zhì)量的控制有著直接的影響。在具體的施工過程中，施工人員是施工的主體，施工人員自身的素質(zhì)就對施工的質(zhì)量有著直接的影響，這就需要在實(shí)際的施工過程中，加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)，讓施工人員能夠有專業(yè)化的水平，這樣才比較有利于實(shí)際的施工質(zhì)量保障。影響房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的因素，還體現(xiàn)在施工的機(jī)械設(shè)備以及施工材料方面。在這一層面主要就是在具體施工中機(jī)械設(shè)備和材料是對施工的質(zhì)量以及效率提升保障的基礎(chǔ)，在這些方面如果沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，就必然會影響房屋建筑的質(zhì)量以及效率水平［4］。除此之外，影響房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的因素還體現(xiàn)在施工的方法上，在具體的施工方法上如果沒有得到加強(qiáng)重視，就必然會影響整體的施工質(zhì)量。

3房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的優(yōu)化策略探究

為能對房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的效率得以提升，就要能在相應(yīng)的策略上進(jìn)行有效實(shí)施，只有如此才能有助于實(shí)際施工的質(zhì)量保障。筆者結(jié)合實(shí)際對房屋建筑項目管理以及之狼控制的優(yōu)化策略進(jìn)行了探究，通過這些策略的實(shí)施對房屋建筑的項目管理以及質(zhì)量控制的效果良好呈現(xiàn)就有著積極意義。第一，對房屋建筑的項目管理以及質(zhì)量控制進(jìn)行加強(qiáng)，就要能在管理制度的建立上進(jìn)行完善化。通過完善的項目管理體系的建立，對實(shí)際的指導(dǎo)就比較有利。企業(yè)在項目管理的工作開展前，就要能聘請有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，通過有著責(zé)任感以及組織能力強(qiáng)和有著過硬技術(shù)的管理人員的指導(dǎo)下，對整體的管理水平提升才能起到積極促進(jìn)作用。要能對各部門的崗位設(shè)置要能科學(xué)化，并要能夠按照質(zhì)量控制的管理制度進(jìn)行科學(xué)化建立，這樣才能有助于實(shí)際管理水平的提升。第二，對房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的加強(qiáng)，就要能充分注重對監(jiān)理單位的質(zhì)量行為監(jiān)控得以強(qiáng)化。作為建筑的監(jiān)理單位，對建筑施工質(zhì)量的保障就有著很大的責(zé)任，在具體的工作開展過程中，就要能從多方面得以充分重視，將工作職能要能充分化的發(fā)揮，對建筑施工的一些情況要能詳細(xì)的了解，將工作的任務(wù)得以有效落實(shí)等。只有在建筑項目管理中的監(jiān)理工作得到了加強(qiáng)，才能為質(zhì)量控制起到積極促進(jìn)作用。第三，項目管理以及質(zhì)量控制的工作開展過程中，要對各項的資源完整性能得以有效保障，還要能在施工的經(jīng)驗上能得以廣泛化交流。在施工資料的完整度上得以保障，能夠為后續(xù)的施工質(zhì)量保障提供有利的條件支持，對施工的經(jīng)驗進(jìn)行交流就比較有利于施工的質(zhì)量保障［5］。通過對其它的一些項目部門的學(xué)習(xí)管理體系的建設(shè)經(jīng)驗借鑒，以及加強(qiáng)各部門的聯(lián)系溝通等，就能為實(shí)際的質(zhì)量控制起到積極促進(jìn)作用。第四，在具體的施工過程中，對質(zhì)量控制就要在施工的材料質(zhì)量控制上得以重視，以及要能對施工機(jī)械設(shè)備的管理工作進(jìn)行加強(qiáng)。在實(shí)際的質(zhì)量控制中，施工材料是比較重要的，保障了施工材料的質(zhì)量以及機(jī)械設(shè)備的完好施工，才能有助于施工質(zhì)量的有效保障。除此之外，就要能對施工人員的專業(yè)素質(zhì)的提升得以充分重視。將一些基礎(chǔ)性的工作要能得以完善。

4結(jié)語

總而言之，對房屋建筑的具體施工過程中，就要能從多方面得以充分注重，對施工的各個方面都要能充分的考慮，只有如此才能對施工的項目管理以及質(zhì)量控制的效果良好呈現(xiàn)。此次主要從理論層面對施工的項目管理以及質(zhì)量控制進(jìn)行了探究，希望對實(shí)際發(fā)展起到積極促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn):

［1］王輝樂．工程項目施工安全管理中存在的問題及控制措施［J］．江西建材，2014(06)．

［2］徐聰，朱慶亮．建設(shè)工程質(zhì)量再思考:一個質(zhì)量鏈的視角［J］．工程質(zhì)量，2014(01)．

［3］李高鋒．淺談建筑施工管理和質(zhì)量控制措施［J］．科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2015(18)．

［4］周藍(lán)琨，劉雪松．淺談施工項目管理的質(zhì)量控制［J］．河南建材，2014(03)．

［5］黃全生．關(guān)于建筑工程項目施工的質(zhì)量管理及問題控制［J］．民營科技，2014(06)

第四篇：工程質(zhì)量管理與控制論文提綱

談建筑工程質(zhì)量管理與控制

一、序論

建筑工程質(zhì)量管理與控制是保證工程質(zhì)量優(yōu)劣的首要前提，工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，而且關(guān)系到國家和人民群眾的生命財產(chǎn)安全。現(xiàn)階段我國工程質(zhì)量形勢不容樂觀，本文將從認(rèn)識建筑工程質(zhì)量、現(xiàn)在建筑工程質(zhì)量存在的問題、解決的途徑與方法、建筑工程質(zhì)量發(fā)展趨勢等幾方面略述一下建筑工程質(zhì)量管理與控制，以提高人們的質(zhì)量意識。

二、本論

（一）認(rèn)識建筑工程質(zhì)量管理與控制

1、建筑工程質(zhì)量管理與控制的原則

2、建筑工程質(zhì)量管理與控制的責(zé)任主體

3、影響建筑工程質(zhì)量的因素

（二）提高建筑工程質(zhì)量管理與控制的途徑與方法

1、建設(shè)單位的行為有待規(guī)范

2、加強(qiáng)對設(shè)計單位和設(shè)計者的審查

3、加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項配套措施

4、對施工單位市場行為的監(jiān)管、約束

5、加強(qiáng)政府對建設(shè)工程質(zhì)量的直接監(jiān)管

6、推進(jìn)工程領(lǐng)域勞動力市場的建設(shè)

三、總結(jié)

工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是一切工程項目的生命線。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。確保建筑工程質(zhì)量，不僅是建設(shè)問題、經(jīng)濟(jì)問題，也是民生問題。要切實(shí)增強(qiáng)做好工程質(zhì)量的責(zé)任感和緊迫感，全面提升建筑工程質(zhì)量水平，努力把建筑工程質(zhì)量水平提升到一個新高度，建立健全管理制度、責(zé)任制度，推動建筑工程質(zhì)量不斷提高。

第五篇：水庫工程施工質(zhì)量管理與控制論文

摘要：根據(jù)《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》，按照“項目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工企業(yè)保證和政府職能監(jiān)督”的要求，完善和健全了工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，質(zhì)量管理措施得到有效落實(shí)。

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量質(zhì)量管理質(zhì)量控制

1、工程概況

xx水庫是一座以灌溉為主，兼有城市供水、防洪、發(fā)電、旅游、改善生態(tài)環(huán)境等綜合效益于一體的中型水利工程。該工程控制集雨面積149.5平方公里，水庫總庫容3360萬方，主要工程項目有攔河壩、導(dǎo)流(放空)洞、溢洪道、發(fā)電廠、渠系工程、水廠等。攔河壩設(shè)計壩型為鋼筋混凝土面板碾壓堆石壩，壩高53m，溢洪道泄流方式為有閘控制的河岸式正堰溢洪泄流，設(shè)計最大下泄流量1033m3/s，發(fā)電廠新增裝機(jī)2×1250KW、改造裝機(jī)2×400KW，渠系工程總長50.8km，設(shè)計灌面11.43萬畝，其中左干渠引水隧道全長17.68km，配套**水廠工程設(shè)計供水20萬噸/日，其中一期工程完成10萬噸，可解決城市50～70萬人的飲用水問題。

2、質(zhì)量管理體系

xx水庫工程建設(shè)實(shí)行“三項制度”改革的管理制度：推行項目法人責(zé)任制、實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制、落實(shí)建設(shè)監(jiān)理制。圍繞這一管理模式，業(yè)主及參建各方組建了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，建立了各項質(zhì)量管理制度，逐步健全了質(zhì)量保證體系。

2.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)xx水庫工程的建設(shè)質(zhì)量管理，工程參建各方都成立了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。

2.1.1項目法人的質(zhì)量檢查體系

xx水庫的項目法人(業(yè)主)是xx水資源開發(fā)有限公司，公司實(shí)行了總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，成立了“工程指揮部”，工程指揮部針對該工程施工點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長的情況，分別在樞紐區(qū)、渠系集中點(diǎn)及**水廠設(shè)立了辦公點(diǎn)，負(fù)責(zé)設(shè)計、施工、監(jiān)理及業(yè)主各部門在施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)工作。業(yè)主在質(zhì)量技術(shù)管理上明確實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，成立了在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的“總工辦”，具體負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量工程，總工程師代表業(yè)主對工程的質(zhì)量管理技術(shù)上進(jìn)行決策。工程指揮部下設(shè)有工程處、移民處、財務(wù)處，配備有水工、土建、地質(zhì)、測量、預(yù)算、試驗等專業(yè)人員，代表業(yè)主履行本項目合同甲方的職責(zé)。全體現(xiàn)場人員協(xié)助監(jiān)理對工程進(jìn)行“全天候、全方位、全過程”的檢查，從而使工程施工始終處于受控狀態(tài)。

2.1.2監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系

xx公司根據(jù)工程涉及專業(yè)多的特點(diǎn)，采用委托方式分別委托符合資質(zhì)要求、監(jiān)理信譽(yù)好的xx咨詢中心重慶分部和xx水工業(yè)技術(shù)有限公司為監(jiān)理單位，監(jiān)理單位分別在xx水庫樞紐區(qū)、**水廠成立了監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，按合同規(guī)定對工程建設(shè)過程中的設(shè)計和施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、控制的責(zé)任，并向業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理部配備有水工、土建、機(jī)電、測量、質(zhì)量、安全等專職或兼職監(jiān)理工程師14人。各監(jiān)理工程師為了強(qiáng)化現(xiàn)場的管理，都把各標(biāo)工程項目層層分解、責(zé)任到人，對重要工序采用旁站的辦法跟蹤檢查、簽證把關(guān)。

2.1.3施工單位的質(zhì)量保證體系

各主要施工承包單位按照合同規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立了以質(zhì)量經(jīng)理為中心、各工區(qū)工長分工負(fù)責(zé)、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控與職能部門監(jiān)督相結(jié)合的全天候24小時雙重質(zhì)量監(jiān)督控制的質(zhì)量保證體系。

2.1.4主管部門的質(zhì)量監(jiān)督體系

xx區(qū)水電局作為業(yè)務(wù)主管部門，在xx水庫成立了工程項目質(zhì)量監(jiān)督站，配備工作人員7名，行使政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)，通過質(zhì)量監(jiān)督使質(zhì)量管理措施進(jìn)一步完善，工程質(zhì)量得以保證。通過在工地現(xiàn)場設(shè)立的常設(shè)機(jī)構(gòu)，對工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督，參與工程建設(shè)的全過程，參與各階段工程驗收，同時對質(zhì)量問題的處理實(shí)施監(jiān)督。

2.2質(zhì)量管理辦法

為了確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作，監(jiān)理部在業(yè)主的幫助下制定了《工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》。這些細(xì)則主要規(guī)定了質(zhì)量評定及驗收依據(jù)，單位工程、分部工程、單位工程的劃分，工程質(zhì)量評定，施工階段質(zhì)量檢查等條款，又根據(jù)《水利水電基本建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查規(guī)程》有關(guān)精神和xx水庫工程施工特點(diǎn)，特制訂了施工質(zhì)量檢查制度。業(yè)主為了加強(qiáng)工程竣工驗收工作，根據(jù)《水利水電施工驗收規(guī)程》和《建筑工程施工及驗收規(guī)范》，制訂了《xx水庫及配套**水廠竣工驗收實(shí)施辦法》。

3、工程質(zhì)量控制

xx水庫工程實(shí)行全方位、全過程的質(zhì)量體系，包括設(shè)計、設(shè)備采購、原材料供應(yīng)及施工過程的質(zhì)量控制等方面。

3.1工程設(shè)計質(zhì)量控制

xx水庫工程的設(shè)計采用委托方式選擇xx水電建筑勘測設(shè)計研究院為樞紐區(qū)及渠系工程的設(shè)計單位、選擇中國市政工程xx設(shè)計研究院為**水廠的設(shè)計單位，通過設(shè)計合同明確了設(shè)計單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范設(shè)計行為。設(shè)計單位內(nèi)部建立了完善的質(zhì)量管理體系，包括設(shè)計工作流程，設(shè)計文件審核、工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件發(fā)布規(guī)定等。為保證工程設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計單位派出現(xiàn)場設(shè)計代表，做好技術(shù)交底和技術(shù)服務(wù)工作，并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況及時調(diào)整、變更或優(yōu)化設(shè)計方案。當(dāng)發(fā)生與國家審定的初設(shè)有得大變更的壩型改變時，由業(yè)主組織設(shè)計單位編制相應(yīng)的文件報重慶市計委審查批準(zhǔn)，重要設(shè)計變更由業(yè)主總工辦組織各方審查批準(zhǔn)，一般設(shè)計變更由監(jiān)理審查后報總工批準(zhǔn)。對設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，先由業(yè)主總工審核后交監(jiān)理審查，不經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的圖紙，不能交付施工。

3.2設(shè)備采購質(zhì)量控制

xx水庫工程所需采購的金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備及成套設(shè)備，其性能和技術(shù)指標(biāo)由設(shè)計單位研究提出，經(jīng)總工及總監(jiān)審查后確定，所有的設(shè)備采用公開招標(biāo)方式，由業(yè)主物資供應(yīng)處采購，并實(shí)施駐廠監(jiān)造和巡查，確保質(zhì)量目標(biāo)完成。目前樞紐區(qū)采購的機(jī)電設(shè)備和金屬結(jié)構(gòu)都已安裝完畢并發(fā)揮了應(yīng)有的功能，**水廠的國外進(jìn)口成套設(shè)備全部運(yùn)到施工現(xiàn)場。

3.3材料供應(yīng)質(zhì)量控制

工程所需原材料的主要技術(shù)指標(biāo)均由設(shè)計單位提出，對用量較大的水泥、鋼材業(yè)主通過招標(biāo)方式確定生產(chǎn)廠家，由承包商提出采購計劃，業(yè)主協(xié)調(diào)供應(yīng)，從而保證了鋼材、水泥的質(zhì)量。工程所有原材料進(jìn)入現(xiàn)場，必須有生產(chǎn)廠家的質(zhì)保書和合格證，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理抽檢合格后才能使

3.4施工過程質(zhì)量控制

xx水庫工程施工質(zhì)量控制實(shí)行“以單元工程為基礎(chǔ)、工序控制為手段”的程序化管理模式。

3.4.1嚴(yán)格合同規(guī)定，強(qiáng)化現(xiàn)場管理

業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同條款中的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、要求與說明，承包商根據(jù)監(jiān)理指示，必須遵照執(zhí)行。承包商在施工過程中必須堅持“三檢制”的質(zhì)量原則，在工序結(jié)束時必須經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場管理人員或監(jiān)理工程師值班人員檢查、認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可不得進(jìn)入下道工序施工，對關(guān)鍵的施工工序，均建立有完整的驗收程序和簽證制度，甚至監(jiān)理人員跟班作業(yè)。

3.4.2落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，做好現(xiàn)場記錄

施工現(xiàn)場值班人員采用旁站形式跟班監(jiān)督承包商按合同要求進(jìn)行施工，把握住自己監(jiān)理項目的每一道工序，堅持做到“五個不準(zhǔn)”。為了掌握和控制工程質(zhì)量，及時了解工程質(zhì)量情況，監(jiān)理人員對施工過程的要素進(jìn)行核查，并作出施工現(xiàn)場記錄，換班時經(jīng)雙方人員簽字，值班人員對記錄的完整性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。

3.4.3加強(qiáng)相互協(xié)商，開好各種會議

為了協(xié)調(diào)施工各方關(guān)系，業(yè)主駐現(xiàn)場工程處每日召開工程現(xiàn)場管理人員碰頭會，檢查每日工程進(jìn)度情況、施工中存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見。監(jiān)理部每月五日、二十五日召開施工單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，由總監(jiān)主持，重點(diǎn)解決急需解決的施工干擾問題，會議形成紀(jì)要文件，結(jié)束承包商按工程師的決定執(zhí)行。

3.4.4完善檢查制度，重視質(zhì)量問題

根據(jù)監(jiān)理部制訂的《工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》，施工質(zhì)量責(zé)任按“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，承包商加強(qiáng)自檢工作，并對施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，堅決執(zhí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，出現(xiàn)質(zhì)量事故嚴(yán)格按照事故處理“三不放過”的原則嚴(yán)肅處理。

4、結(jié)束語

總的來說，我們在xx水庫工程質(zhì)量管理與控制上，取得了一定的成績。但是，在管理好全過程，向科學(xué)管理要質(zhì)量、要安全、要效益，正確好工程質(zhì)量與形象進(jìn)度的關(guān)系等方面還需總結(jié)。

4.1領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好質(zhì)量管理的關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)重視就能做到：①領(lǐng)導(dǎo)抓質(zhì)量，加大質(zhì)量管理力度，增加必要的投入；②進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，③真正實(shí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，不僅在思想上重視質(zhì)量，更重要的是在行動上重視質(zhì)量。

4.2合同管理是提高工程質(zhì)量的圣經(jīng)

一個嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確的合同必須要對質(zhì)量保證與管理提出具體的特性指標(biāo)及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方法，業(yè)主(監(jiān)理)必須擁有自己的檢測、監(jiān)測和計量手段。使監(jiān)理工程師在管理的問題上始終處于主動、積極的地位。監(jiān)理工程師在管理上也必須有把質(zhì)量問題與計量支付相掛勾的意識，運(yùn)用這個管理上的核心手段來強(qiáng)化對承包商的質(zhì)量管理。

4.3跟班監(jiān)理是搞好質(zhì)量管理的措施

大量詳實(shí)地記錄原始資料，是搞好工程質(zhì)量管理的根本措施，準(zhǔn)確及時進(jìn)行地質(zhì)素描，既是工程施工保證質(zhì)量的需要，也是為修改設(shè)計提供可靠依據(jù)。

4.4招標(biāo)投標(biāo)是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)

把質(zhì)量管理工作延伸到招標(biāo)、評標(biāo)階段，由專業(yè)人員認(rèn)真評價投標(biāo)商的投標(biāo)文件，尤其是詳細(xì)的施工方法說明，其施工方法是否合理?設(shè)備、人力等資源的投入是否滿足工程需要?在實(shí)施過程中，緊盯落實(shí)，這是保證工程質(zhì)量進(jìn)度的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。