第一篇：搞好培訓提升企業文化

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搞好培訓提升企業文化

眾所周知，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭。加快人力資源開發，提高勞動者素質已成為“第一要務”。而企業職工培訓就成為企業開發人力資源、培養人才的重要途徑。

企業培訓是創造企業文化的基礎和前提。沒有好的企業培訓機制就不可能營造良好的企業文化，而建立良好的企業文化可以有效地提高勞動生產率，樹立企業良好的社會形象，增強企業競爭力。

企業文化的建立有賴于職工培訓的規范和提高。只有成功的企業培訓才能塑造良好的企業文化。這是因為：一是企業精神是企業文化的核心和基石，是企業的一種無形資產。二是提高職工的文化素質有助于增強企業的競爭力。加強企業的職工培訓要充分按照現代企業制度的要求創建現代企業教育培訓和人力資源開發管理機制，以利于提高企業職工的綜合素質。三是企業培訓要注意融入企業文化的內涵，并形成制度。只有這樣，才能更好地樹立良好的企業形象，增強企業的輻射力。

企業培訓只有創新，才能促進培訓不斷向更新更高層次發展，才能使職工素質真正實現提高。首先，要在職工培訓管理體制上創新，努力建立起培訓使用待遇一體化的職工培訓管理制度；其次，必須建立以市場為導向的培訓運行機制；第三，要及時更新、充實、創新培訓內容，不斷提高培訓質量，真正做到與時俱進；第四，要以改革創新為動力，借助企業內部局域網等多媒體，不斷優化整合培訓資源，改革舊培訓模式“盤活變現”提高企業的培訓效率。（出處：轉載）

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第二篇：如何搞好企業文化

企業文化建議書

如何搞好企業文化：

一、企業文化建設的重要性

企業文化學的奠基人勞倫斯？米勒說過，未來將是全球競爭的時代，這種時代能成功的企業，將是采用新企業文化和新文化營銷策略的企業。誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。企業文化能激勵與支持創新活動，能夠增強企業凝聚力的保證（減少內耗），將能進一步增進創新產品或服務商業化的機會，是企業可持續發展的動力源泉，決定了企業的發展和未來。如何開展企業文化，我總結了一下幾點僅供參考：

1、樹立良好的企業形象

企業文化也是企業精神與企業價值觀的人格化。價值觀是企業文化的核心。企業要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。

1.樹立公司的宣言，公司的口號，樹立良好的企業形象可從以下方面下手：○

并以標語的形式存在于公司的每個角落，讓員工隨時都能看得見，并能背下來。2.在企業內部形成誰有困難大家幫忙的風氣。○3.安全生產等標語。○4.部門、部○

門領導及員工工作職責標示牌。

2、培養企業精神增強企業凝聚力

人心齊，泰山移”。企業文化建設的內涵就是切實做好企業員工的相互了解和溝通，強調協作與團隊精神，因而協作與團隊精神培育是企業文化建設的基本要求。如何增強企業的團隊精神，企業可通過搞企業活動，如運動會，節日晚會，外出采風等。通過這些活動讓企業領導和員工親密接觸。

3、建立激勵機制

企業要保持永久的創造力，必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業的日常經營管理行為，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，每個人都能從中感受到事業成就感。

1獎勵○2.評先進○3.罰款○4.警告○5.開除等。激勵機制可包括：○

4、管理者是企業文化建設的領導者、傳播者、駕馭者

企業文化通過組織、群體、個體的行為和語言表現出來，但企業文化需要管理者來設計、創建和推動。管理者是企業文化的領導者、傳播者、駕馭者。企業文化作為一種特殊資產，如何使之價值最大化，并引導員工的行為，關鍵在于各級企業管理者做好溝通傳遞工作。因此，企業家以自身的言行積極主動地傳遞與溝通對企業文化資本的積累是至關重要的。要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，要得到員工的理解和認同。

5、健全勞動安全衛士管理制度

健全和完善勞動安全衛生管理制度，加強對生產現場、施工作業現場、道路交通等安全環境的治理。加大人本關懷的力度，關心職工的身心健康。開展豐富多彩、喜聞樂見的群眾性文體活動，努力構建施工現場和諧工作、生活以及人文環境加大安全教育宣傳力度。通過多種途徑宣傳引導，把“安全第一”的理念固化到職工的思想中。強化對職工法律法規及規章制度的宣貫，強化對標準化作業及知識、技能的學習，強化對潛在危險的認識和控制的灌輸，使每一名職工全面掌握安全技能及安全知識，提高標準作業能力。

6、樹立員工榜樣

樹立榜樣，典型引導。發揮榜樣的作用是建設企業文化的一種重要而有效的方法。在具有優秀企業文化的企業中，最受人敬重的是那些集中體現了企業價值觀的模范人物。這些模范人物使企業的價值觀“人格化”，他們是企業員工學習的榜樣，他們的行為常常被企業員工作為仿效的行為規范。他們的言行，是公司文化的具體體現。沒有典型人物的企業文化是不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文化。榜樣的力量是無窮的！選樹典型的目的是要學習典型。在選樹過程中，要把典型的選樹工作與公司企業文化建設、員工思想觀念的轉變結合起來，通過典型的宣傳，使企業文化人格化、典型化。通過典型的培養、選樹、宣傳和示范，讓職工看到企業倡導什么，崇尚什么，追求什么，形成學習先進、積極向上的良好氛圍。

7、企業文化要能夠“看得見”

企業文化要出現在公司的各個角落。不但要有能夠體現公司文化的辦公環境、建筑和設施，在辦公區、會議室、板報、內刊、局域網等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣傳和闡釋公司的文化，尤其是企業精神文化。進入公司，企業文化的氣息就要撲面而來。

8、企業文化要讓員工“感受到”

文化不是“水中月、鏡中花”，文化只有“落地”才能發揮效用。文化的“落地”，就是要轉化為企業的日常管理和員工的工作行為。

員工的感受來自于切身的工作。與自己工作相關的因素有哪些呢?包括領導風格、職責權限、績效考核、激勵機制、團隊關系、工作流程、培訓體系、制度和規范。以“以人為本”的企業文化為例，如何讓員工感受得到呢?從員工接觸公司的第一天、見到的第一個人起，實際就在感受公司的文化了。面試時有沒有人熱情接待和考官的態度，進入公司后主管和同事是否真心幫助他、是否讓他感受到公司的溫馨，這些還都是初步和淺層次的文化融合。當他在公司工作了一段時間，業務開始熟悉，就會深刻體會到公司的流程、制度、規范、考核、激勵機制等等。這些其實都是企業文化的表現形式，他會逐步產生自己對企業文化的理解。公司只有在這些環節上都體現出“以人為本”，才能得到員工的認同。

9、企業文化要讓員工“自己做”

文化塑造重要的是讓員工改變觀念，行動起來。人都有惰性或慣性，都不愿意改變。要改變這種情況，除了積極溝通和培訓外，重要的是必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進行“文化體驗”。我建議在體驗時，能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環境、更加靈活的激勵機制。這些細節可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量，好比促銷中的“嘗一嘗”。我公司每年都會舉行幾次企業文化研討會，通過互動式的培訓形式讓每個員工暢所欲言，這樣的企業文化才會有較高的認同度，執行起來才有較好的效果。各職能部門的核心文化在企業管理部的指導下自己提煉、培育，各部門設計自己的部門文化宣傳海報，大家的積極性很高，企業所倡導的全員參與的管理理念也在工作踐行中很好的體現了出來。

綜上所述，企業文化建設是一項長期和浩大的工程，需要全員參與才能執行下去。

計劃部：唐思杰2011、3、9

第三篇：搞好培訓提升現代畜牧業發展

清源鎮畜牧獸醫站畜牧信息

搞好培訓提升現代畜牧業發展

現代畜牧業的發展，不但是量的增加，關鍵在于質的提高，要滿足市場需要，必須要在質量上不斷得到提升，改變畜產品的品質，加大規模養殖，積極探索將農戶分散飼養引入規模化養殖，立足當地畜牧業實際情況，做大做強宣傳、培訓工作，帶動畜牧業跨越式發展。

2012年11月27日，我站職工司慶芳在蛟龍村就如何做大做強現代畜牧業發展進行了培訓，重點講解了科學養羊的技術要點，從羊舍的布局、暖棚圈舍的建設、品種的選擇、免疫驅蟲消毒、青貯氨化飼草料制作、羊的日常飼養管理等進行了逐步的講解。對養殖企業建設、規模化發展養殖進行了培訓。通過這次培訓，使廣大農戶認識到，走規模化、生態化的飼養道路，已是大勢所趨，能不斷提高產量品質和養殖效益，從根本上改變傳統養殖模式，最大化實現經濟效益。

2012年11月27日

第四篇：如何搞好設備點檢人員專業技能提升培訓

如何搞好××××設備點檢人員專業技能提升培訓

隨著××××的高速發展，對各級管理人員、工程技術人員在數量和綜合素質上都提出了更高的要求。目前點檢定修人員“稀缺”問題日益突出，設備點檢人員專業技能提升，成為今后一個時期××××培訓工作的重點，在這種形勢下，為豐富點檢人員實際工作經驗，提高設備管理水平，××××創新人才培養方式，充分利用××××發電廠在檢修方面的專業資源，通過點檢能力提升培訓的方式，建立一條新的點檢人員培育模式，努力破解點檢人員供給“瓶頸”，××××舉辦了設備點檢人員專業技能提升培訓班。

此次培訓從××××年2月24日正式開始，培訓期限分為3個月和6個月，3個月班學員25人，學歷分布為14個本科，11個專科；入廠時間分布為2009年畢業入廠5名，其余為1995至2007年入廠的有一定生產經驗的人員；專業分布為從集控專業轉崗到點檢專業的1名，其余為從事點檢專業人員；6個月班學員69人，學歷公布為55個本科，13個專科，1個中專；入廠時間分布為2009年畢業入廠38名，2008年畢業入廠20名，其余為1995至2007年入廠的有一定生產經驗的人員；專業分布為從集控專業轉崗到點檢專業的3名，其余為從事點檢專業人員。這94名學員涉及18個企業。培訓專業為汽機、電氣、鍋爐、輸煤和除灰（含脫硫）專業，地點在檢修公司生產管理處室、設備部、各檢修隊、駐外項目部、外阜檢修項目部。

一、培訓目標

1．全過程參加設備檢修工作，豐富實際工作經驗，掌握和提高檢修技能，具備本專業中級檢修工水平并通過專業技能鑒定。

2．系統學習點檢定修知識，具備點檢定修持證上崗水平，綜合技能鑒定和集團公司點檢員持證上崗考試成績，分別頒發培訓合格證和培訓證書。

3．通過點檢工作跟班實習，提高設備點檢定修管理水平和豐富實際工作經驗。

二、培訓方式和內容

此次培訓以××××電力檢修分公司為實踐培訓工作平臺，根據機組檢修工期動態調整，以分專業參加××××電力檢修分公司廠內外檢修作業豐富實際工作經驗、提高專業檢修技能為主，結合實際集中安排點檢定修管理基礎知識、專業管理知識、檢修技能知識和設備管理知識培訓。

向每位學員印發《職業技能鑒定指導書》、《火力發電企業設備點檢定修管理導則》，《培訓指導手冊》、《培訓日志》和《××××發電股份有限公司點檢定修培訓講義》、《防止電力生產重大事故二十五項重點要求實施導則》、《設備檢修計劃管理》、《檢修導則》、《企業資產管理系統設計與實施》、《安全生產管理指導意見》、《發電設備可靠性評價規程》、《發電設備點檢定修管理教材》和《火力發電企業設備點檢定修管理導則》。

為學員們編印了××××發電股份有限公司設備點檢 2 定修管理制度、發電企業設備檢修導則等方面的培訓試題庫。

培訓包括6部分內容。

1.對學員進行安全教育，并經安規考試合格后，根據檢修公司所承擔機組檢修任務分專業輪換參加主要班組檢修作業。通過實習掌握一定檢修技能、檢修工藝；掌握設備結構及原理；能夠熟練應用檢修作業文件，初步具備編制作業文件的能力；掌握設備檢修班組管理基本內容。

2.分專業到各檢修車間（隊）、檢修公司管理處室實習，掌握檢修維護項目部管理基本內容。

3.分專業到設備部實習并簽訂師徒合同，通過實習掌握設備點檢定修管理的基本工作內容。

4.根據機組檢修工期穿插安排管理知識集中培訓。5.分專業安排專、兼職教師講解設備點檢定修知識。6.分專業安排專、兼職教師講解設備檢修技能知識。開設了設備可靠性管理、技術監督管理、設備檢修管理、檢修文件包制定及使用、點檢基礎知識、兩票三制、節能管理及《經濟性評價》、EAM（資產管理）、兩庫兩制、《安全評價》二十五項反措、重大危險源管理及技術監督內容分專業講解、金屬材料及熱處理、軸找中心和平衡、焊接材料及工藝、繼電保護知識、管閥知識、水泵檢修工藝標準、6KV真空開關原理，結構，維護注意事項，共17種課程。

組織學員們參加了××××#6機組大修、××××#3機組小修和王灘#1機組小修、××××#5機組小修和豐電#2機組小修、托電#1機組中修和大壩#5機組小修。

三、培訓管理

培訓工作機構設在××××發電廠，全面負責落實培訓方案，在培訓方式上進行了積極地探索，多層面、多角度、多形式的開展教學活動，將單純的知識積累培訓轉變為能力培訓，實現專業理論與實際應用的緊密結合。××××發電廠負責對學員的培訓情況進行全過程監督、指導，變“培訓”為“培養”，分專業選擇生產技能骨干和設備部專工與學員簽訂培訓合同，按師徒合同所附的培訓計劃，由學員們與導師一起摸爬滾打，教學相長，由導師負責整個培訓期間的日常工作安排、設備熟悉、技能指導等。導師還把自己的技術連同自己多年來積攢的檢修經驗毫無保留的傳授給學員們。通過現場培訓，學員們既提高了設備點檢定修管理水平，又豐富了檢修實際經驗，使學員們在提高了技能水平的同時，還學到了一些書本上根本找不到的“絕招兒”。

此次培訓，共制定了《設備點檢人員兼職培訓教師管理辦法》、《點檢員能力提升班學員管理辦法》、《××××設備點檢人員專業技能提升培訓班學員守則》、《××××設備點檢人員專業技能提升培訓班學員量化考核辦法》、《點檢員培訓導師行為規范》、《××××設備點檢人員專業技能提升培訓班“突發事件”應急預案》、《文明宿舍評比細則》和 4 《××××設備點檢人員專業技能提升培訓班優秀學員評選辦法》，共8種規章制度。

為了確保培訓效果，進一步完善和提升學員點檢技能水平，加強培訓情況的過程控制，按××××人部[××××]19號文件中“六個一”的要求，專門印制了《培訓日志》。要求學員每天填寫，把一天工作學習情況包括實習技術筆記、體會、師傅講的工藝標準、要求和措施等詳細記入。

為搞好此次培訓工作，主管部門在思想上高度重視，以積極認真負責的態度做好培訓班的各項準備工作，制定出了較為可行的培訓計劃，安排有上進心的，責任心強的，經驗豐富的師傅來作學員的導師。平時，每天都深入到學員當中去了解情況，每十天召開一次班委會，并專門開通了QQ平臺，傾聽學員對培訓工作的建議，盡可能解決學員在學習中遇到的實際問題，增進了教與學之間的配合；同時通過問卷調查等方式，進一步了解學員的培訓需求和建議，增加了培訓的針對性。在努力搞好培訓教學同時，還組織開展了藍球、足球比賽等活動，通過開展這些文體活動，增進了學員之間的友誼！

四、培訓考評

為保證培訓效果，提高學員自主學習的積極性，建立學員培訓績效檔案并管理。檔案內容包括學員實習的相關單位對學員的實際測評占25%、平均理論考試成績占50%，實際技能操作成績占25%核定績效成績，在每次機組檢修、跟班實習結束前，由學員所在實習專業出題，培訓主管部門組織 考試，同時，每名學員撰寫一篇《實習工作總結》，上交培訓主管部門，然后組織對學員測評，結果記入本人檔案。每月按本人培訓績效成績排序，并發布在每月一期的《點檢培訓簡報》上。

學員們的每月平均綜合成績達86.7分。其中，學員實習的相關單位對學員的實際測評成績達92.4分、理論考試成績達85.4分，實際技能操作成績達85.1分。

學員們已于8月2日進行了技能鑒定考試，參加考試的43名學員中（其他學員已取得相應專業的技能鑒定證或本單位要求回廠取證），有38名學員通過了考試，通過率88.4%；于8月17日進行點檢定修持證上崗考試，參加考試的60名學員中（其他學員已取得點檢定修上崗證），有57名學員通過了考試，通過率95%。

在培訓過程中，根據考試、考核等各種情況，每月由培訓組織機構對表現優異的師傅給予一定的獎勵。

五、培訓亮點

1、以技能鑒定取證和點檢崗位持證考試為抓手，了解設備構造、檢修工藝等點檢基礎內容，完成設備主人到檢修服務人員的角色轉換。

2、推行導師制，學員與師傅簽訂培訓協議，一師一徒便于學習，在師傅的指導下，自己動手參加機組檢修。

按照外埠檢修計劃，讓培訓學員到托電、王灘和豐潤等廠，能很好的了解到各個廠點檢定修的開展情況、不同容量 6 機組的檢修工藝，更加深刻的體驗點檢與檢修之間的關系。

3、檢修班組每天在檢修前給學員講解將要開始工作的來龍去脈，在工作中要求導師針對所從事的檢修工作講解他工作中遇到過的問題和處理辦法的實例。

4、通過點檢理論與檢修工藝知識的集中講課、分專業集中講課、專家有針對性的講課，加強學員們對點檢理論和技能知識的理解。側重講機組檢修從開始到結束的組織措施、技術措施的制定和落實備、品備件管理等方面的知識。

5、利用機組檢修的空閑時間，有計劃的安排學員到設備部跟隨點檢員、下班組和駐外項目部實踐學習，參與消除設備容易發生的缺陷，提高了學員們現場處理問題的能力。

6、結合本專業實際的理論筆試和技能口試檢驗學習效果。

學員們積極撰寫心得和論文，把自己學習的感悟寫出來與大家分享，同時應用自己學到的知識對所遇到的技術問題拿出自己的見解，學員們每人都撰寫了心得體會和技術論文。

五、培訓效果分析

對學員的培訓要在共性中突出個性。學員們普遍感興趣的是消缺或者檢修中重要節點和關鍵點知識、設備缺陷分析和備件的合理庫存、修后最后的質量驗收方面的知識。

3個月班的學員對對一些重要設備間隙、振動、瓢偏等經驗值掌握、檢修中疑難問題的解決、檢修工期關鍵工序控制、檢修工時和流程的控制經驗）感興趣。

6個月班學員感興趣的是常見設備內部的結構組成部件以及名稱，安裝、拆卸設備的檢修工藝流程等。

此次培訓，效果普遍不錯，由于培訓開班日期所限，在檢修方案的制定、檢修文件包的編寫、檢修工時確定、組織措施，進度如何安排或進度圖如何繪制等方面的培訓還有一些欠缺。所以，下一步還要制定更祥細地培訓計劃，在全過程、多起點培訓方面下大力氣。

第五篇：如何提升企業文化

如何提升企業文化

第一 總結、提煉和培育鮮明的企業核心價值觀和企業精神。構建價值理念體系，就要繼承和弘揚企業的優良傳統，提煉出符合時代要求、具有企業自身特色的企業核心價值觀和企業精神；就要注意吸取國內外企業的優秀文化成果，樹立與社會主義市場經濟相適應的經營理念、管理理念、發展理念、人才理念、質量理念、創新理念、安全理念等，在企業中逐漸形成以人為本的企業文化理念，形成關注細節、追求卓越的企業文化精神。

企業領導要從廣大員工最關心、最直接、最現實的利益問題出發，制定企業相關措施，實施文化型管理，培養學習型員工，全面提高員工素質，為員工搭建職業發展平臺，把員工個人成長與企業發展結合起來，使全體員工了解企業的愿景、使命和價值觀，提高員工對公司的忠誠度和歸屬感，為充分發揮員工首創精神和創造活力營造了良好環境，為企業可持續發展提供了有力支持。關于這一點個人覺得公司的分紅激勵政策實施的很好，很好的貫徹了這一思想。

第二 提煉、創新符合企業實際的經營管理理念。加強企業文化建設，說到底，就是要努力提高企業的經營管理水平，提高企業核心競爭能力，促進企業全面發展。對于自動化企業來說，提煉、創新符合企業實際的經營管理理念，一方面要創新管理制度，在完善內部運行機制的同時，加快企業戰略發展的空間和區域布局、品牌推廣、人力資源和培訓教育、使組織結構更合理，運作流程更高效，更能有效地適應不斷變化的市場競爭環境。另一方面要著眼于經濟全球化的發展趨勢，在更大范圍、更大領域和更高層次上參與國際合作與競爭，從中分享更多的利益。從我加入公司到現在，目見證了公司智能化設備的自主創新歷程。也看到了公司三層業務鏈持續增長的迅猛態勢。猶如滔滔江水連綿不絕，黃河泛濫一發不可收拾。

第三 進一步完善加強企業文化的制度建設。制度更帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。要長期保持和不斷發展企業文化，就必須通過完善體制機制，使企業文化各要素充分發揮作用，激勵、約束領導和員工自覺踐行企業文化理念。話雖如此，可個人覺得公司的懲罰制度太過于苛刻，與底層員工薪資福利明顯不成正比。獎勵機制未貫徹到位。

第四 切實提高員工隊伍素質。高素質的員工隊伍是企業持續、穩定發展的根本所在，企業文化建設的主要任務就是要建設一支高素質的員工隊伍，促進員工全面發展。關于這一點個人覺得還有很大提升的空間。

近年來，總體來講公司還是堅持以人為本，豐富了員工的業余生活，增強了精神力量，提升了精神境界，通過內化于心、固化于制、外化于行等工作，員工隊伍的整體素質有了很大的提高。目前，一支理論素養好、實踐能力強、專兼結合、企業文化專業知識豐富、善于從生動的實踐中吸取營養的員工隊伍正在形成，成為公司進一步發展的中堅力量。