第一篇：關于開展企業文化搞好宣傳報道的通知

關于積極開展企業員工投稿的通知

各科室、工段：

為配合公司宣傳科及黨工部的需要，積極宣傳公司先進而特色的企業文化，展示金鼎員工的風采，提升員工文化水平，在分廠設立宣傳欄，為充分利用這些平臺和宣傳陣地，歡迎全體員工踴躍投稿，先將具體要求、獎勵及考核辦法通知如下：

一、投稿要求

1、各班組需配備一名通訊員，負責本班組通訊材料的寫作與上報。

2、各部門應每周向分廠投稿至少一篇，篇幅不限，通過簡訊、記述、散文、詩歌等形式都可以抒發。

3、各班組通訊員應積極收集本部門的好人好事，記錄或通知分廠策劃宣傳。

4、投稿的篇幅和質量將作為部門負責人的年度工作考評成績。

二、投稿素材范圍：

根據公司目前形勢、圍繞分廠中心工作、活動，模范人物和先進事跡。如：知識競賽、消防演練等，主要內容以反映公司及員工的工作和生活為主，充分體現公司及員工良好的精神風貌和工作熱情。

三、交稿時間：每周二上午交稿。

四、獎勵方法：

1、凡被公司《宣傳科》采用的稿件，除公司獎勵外，分廠另外獎勵20元，當月工資兌現。

2、凡被分廠宣傳欄采用的稿件，一次獎勵20元。

3、凡一稿多用的情況，獎勵給予一次。

4、年終被評為“優秀通訊員”的員工，額外獎勵100-200元。

五、考核辦法：

作為一名通訊員，要有高度的責任感和使命感，應光榮地完成此項工作。按時交稿，每周必須至少投稿一篇，多者不限。如不按時投稿，每周次處罰通訊員10元，連帶部門負責人一次5元。

望各工段積極配合工作，選拔通訊員人才，及時上報動力廠辦公室。

動力廠

2012年8月10日

第二篇：如何搞好企業文化

企業文化建議書

如何搞好企業文化：

一、企業文化建設的重要性

企業文化學的奠基人勞倫斯？米勒說過，未來將是全球競爭的時代，這種時代能成功的企業，將是采用新企業文化和新文化營銷策略的企業。誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。企業文化能激勵與支持創新活動，能夠增強企業凝聚力的保證（減少內耗），將能進一步增進創新產品或服務商業化的機會，是企業可持續發展的動力源泉，決定了企業的發展和未來。如何開展企業文化，我總結了一下幾點僅供參考：

1、樹立良好的企業形象

企業文化也是企業精神與企業價值觀的人格化。價值觀是企業文化的核心。企業要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。

1.樹立公司的宣言，公司的口號，樹立良好的企業形象可從以下方面下手：○

并以標語的形式存在于公司的每個角落，讓員工隨時都能看得見，并能背下來。2.在企業內部形成誰有困難大家幫忙的風氣。○3.安全生產等標語。○4.部門、部○

門領導及員工工作職責標示牌。

2、培養企業精神增強企業凝聚力

人心齊，泰山移”。企業文化建設的內涵就是切實做好企業員工的相互了解和溝通，強調協作與團隊精神，因而協作與團隊精神培育是企業文化建設的基本要求。如何增強企業的團隊精神，企業可通過搞企業活動，如運動會，節日晚會，外出采風等。通過這些活動讓企業領導和員工親密接觸。

3、建立激勵機制

企業要保持永久的創造力，必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業的日常經營管理行為，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，每個人都能從中感受到事業成就感。

1獎勵○2.評先進○3.罰款○4.警告○5.開除等。激勵機制可包括：○

4、管理者是企業文化建設的領導者、傳播者、駕馭者

企業文化通過組織、群體、個體的行為和語言表現出來，但企業文化需要管理者來設計、創建和推動。管理者是企業文化的領導者、傳播者、駕馭者。企業文化作為一種特殊資產，如何使之價值最大化，并引導員工的行為，關鍵在于各級企業管理者做好溝通傳遞工作。因此，企業家以自身的言行積極主動地傳遞與溝通對企業文化資本的積累是至關重要的。要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，要得到員工的理解和認同。

5、健全勞動安全衛士管理制度

健全和完善勞動安全衛生管理制度，加強對生產現場、施工作業現場、道路交通等安全環境的治理。加大人本關懷的力度，關心職工的身心健康。開展豐富多彩、喜聞樂見的群眾性文體活動，努力構建施工現場和諧工作、生活以及人文環境加大安全教育宣傳力度。通過多種途徑宣傳引導，把“安全第一”的理念固化到職工的思想中。強化對職工法律法規及規章制度的宣貫，強化對標準化作業及知識、技能的學習，強化對潛在危險的認識和控制的灌輸，使每一名職工全面掌握安全技能及安全知識，提高標準作業能力。

6、樹立員工榜樣

樹立榜樣，典型引導。發揮榜樣的作用是建設企業文化的一種重要而有效的方法。在具有優秀企業文化的企業中，最受人敬重的是那些集中體現了企業價值觀的模范人物。這些模范人物使企業的價值觀“人格化”，他們是企業員工學習的榜樣，他們的行為常常被企業員工作為仿效的行為規范。他們的言行，是公司文化的具體體現。沒有典型人物的企業文化是不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文化。榜樣的力量是無窮的！選樹典型的目的是要學習典型。在選樹過程中，要把典型的選樹工作與公司企業文化建設、員工思想觀念的轉變結合起來，通過典型的宣傳，使企業文化人格化、典型化。通過典型的培養、選樹、宣傳和示范，讓職工看到企業倡導什么，崇尚什么，追求什么，形成學習先進、積極向上的良好氛圍。

7、企業文化要能夠“看得見”

企業文化要出現在公司的各個角落。不但要有能夠體現公司文化的辦公環境、建筑和設施，在辦公區、會議室、板報、內刊、局域網等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣傳和闡釋公司的文化，尤其是企業精神文化。進入公司，企業文化的氣息就要撲面而來。

8、企業文化要讓員工“感受到”

文化不是“水中月、鏡中花”，文化只有“落地”才能發揮效用。文化的“落地”，就是要轉化為企業的日常管理和員工的工作行為。

員工的感受來自于切身的工作。與自己工作相關的因素有哪些呢?包括領導風格、職責權限、績效考核、激勵機制、團隊關系、工作流程、培訓體系、制度和規范。以“以人為本”的企業文化為例，如何讓員工感受得到呢?從員工接觸公司的第一天、見到的第一個人起，實際就在感受公司的文化了。面試時有沒有人熱情接待和考官的態度，進入公司后主管和同事是否真心幫助他、是否讓他感受到公司的溫馨，這些還都是初步和淺層次的文化融合。當他在公司工作了一段時間，業務開始熟悉，就會深刻體會到公司的流程、制度、規范、考核、激勵機制等等。這些其實都是企業文化的表現形式，他會逐步產生自己對企業文化的理解。公司只有在這些環節上都體現出“以人為本”，才能得到員工的認同。

9、企業文化要讓員工“自己做”

文化塑造重要的是讓員工改變觀念，行動起來。人都有惰性或慣性，都不愿意改變。要改變這種情況，除了積極溝通和培訓外，重要的是必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進行“文化體驗”。我建議在體驗時，能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環境、更加靈活的激勵機制。這些細節可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量，好比促銷中的“嘗一嘗”。我公司每年都會舉行幾次企業文化研討會，通過互動式的培訓形式讓每個員工暢所欲言，這樣的企業文化才會有較高的認同度，執行起來才有較好的效果。各職能部門的核心文化在企業管理部的指導下自己提煉、培育，各部門設計自己的部門文化宣傳海報，大家的積極性很高，企業所倡導的全員參與的管理理念也在工作踐行中很好的體現了出來。

綜上所述，企業文化建設是一項長期和浩大的工程，需要全員參與才能執行下去。

計劃部：唐思杰2011、3、9

第三篇：淺談如何搞好基層收費站宣傳報道工作

淺談如何搞好基層收費站宣傳報道工作

一條高速公路就是一個工作單位，有多種工作崗位來為她的正常運轉而服務。筆者認為，宣傳報道工作是公路文化建設的重要組成部分之一，它為公路養建管提供了強有力的思想保證、智力支持和精神動力，在公路的養建管中發揮了重要作用。在新的形勢下，如何不斷提高職工的綜合素質,加強和搞好本單位的宣傳報道工作，是擺在我們面前的新課題，在這里筆者談談自己的一些認識和體會。

首先，領導重視是搞好宣傳報道工作的基礎。每一位從事宣傳報道工作的通訊報道員都深有體會，如果單位領導不重視新聞報道工作，那么想把本單位的宣傳報道工作搞好是件很難的事。其次，開展培訓，建設隊伍是搞好宣傳報道工作的重要保證。由于基層單位的通訊報道人員大都沒有經過專業系統的學習和培訓，所以，要搞好宣傳報道工作，就要采取送出去學習、請進來傳授等方式不斷提高其寫作水平。此外，筆者以為最直接、有效的培訓的方法和途徑還有兩個：一是開展自學，日積月累，終有提高；二是“老手”幫帶“新手”，循序漸進，逐步提高。第三，健全制度，政策激勵是搞好宣傳報道工作的有效方法。為激發宣傳報道人員的寫作熱情，各單位宜制定相應的激勵政策。政策激勵分為政治激勵和經濟激勵兩大類。在政治方面，可通過評選“優秀通訊員”、“宣傳工作先進個人”等方式，增強宣傳報道人員的榮譽感；為搞好宣傳報道工作提供動力，還可通過

評選“宣傳進步獎”等方式，吸引更多的“新手”參與宣傳報道工作，逐步壯大宣傳隊伍。在經濟方面，可根據單位的經濟狀況予以一定的獎勵，在獎勵標準上，宜區分報刊、網絡，主要媒體、次要媒體，以及報刊的不同級別，適當拉開獎勵標準，以鼓勵宣傳報道人員向報紙刊物、有影響的主要媒體和高級別媒體投稿，以充分發揮宣傳的影響力，逐步提高寫作質量。

還有，充分發動全站各方面的力量，擴大宣傳范圍，并且分解指標，把任務和指標完成情況納入目標考核體系進行考核和落實，這是搞好宣傳報道工作有效途徑；在鼓勵宣傳人員積極開展工作的同時，基層單位辦公室要有專人負責對稿件進行審核，這是搞好宣傳報道工作的必要保障。

此外，勤奮敬業，持之以恒是搞好宣傳報道工作的基本要求。宣傳報道是一項長期性工作，它需要敏銳的觀察力、強烈的責任心和堅持不解的努力。作為基層單位的宣傳人員，要搞好宣傳工作，要有勤學苦練、持之以恒、永不言棄的決心、毅力和勇氣，如此方能把本單位的技術創新、好的做法、新的經驗、模范人物等展現在信息平臺上，為實現長平高速公路又好又快的發展奮斗目標奠定堅實的基礎。

第四篇：進一步搞好工會對上宣傳報道工作

鮑店煤礦工會

關于對上宣傳報道獎勵辦法（試行）

為進一步搞好工會對上宣傳報道工作，促進我礦工會宣傳報道工作的開展，圍繞中心工作，多思考、多寫稿、多上稿、上大稿，及時準確的反映我礦工會在黨委領導下的工作成效，提高工會知名度、美譽度，樹立良好形象，營造大宣教格局，提高廣大工會專兼職通訊員、信息員寫作積極性，開創礦工會工作新局面，經礦工會研究決定，對公司級及以上各類新聞媒體采用的稿件實行獎勵。特制定獎勵辦法如下：

一、適用范圍

本辦法適用于全礦各級工會組織、專兼職工會干部和工會會員。

二、獎勵標準

1、公司級報刊等采用稿件，每篇按采用稿酬對等獎勵；被集團公司、煤業公司各類簡報采用，不支付稿酬的，按500字以下、500至1000字、1000字以上分別給予10元、30元、50元的獎勵。

2、地、市級報刊及新聞單位采用的稿件，按500字以下、500至1000字、1000字以上分別給予30元、50元、100元的獎勵。

3、省部級報刊及新聞單位采用的稿件，按500字以下、500至1000字、1000字以上分別給予50元、100元、200元的獎勵。

4、國家級報刊及新聞單位采用的稿件，按500字以下、500至1000字、1000字以上分貝給予100元、200元、300元的獎勵。

5、凡在公司級以上新聞單位頭版頭條發表文稿的，公司級加獎10元，市級加獎30元，省部級加獎50元，國家級加獎100元。

6、被采用的稿件在國家、省（部）、市、公司級獲獎，除執行上述獎勵外，每篇再按照國家、省（部）、市、公司級分別給予300元、200元、100元、50元的獎勵。

三、獎勵范圍

本辦法所獎勵的公司級以上新聞稿件是指在公司級以上報刊、雜志采用的消息、通訊、信息、圖片及經驗材料等必須是反映工會工作內容的。文學作品不在本獎勵范圍內。

四、獎勵程序及領獎辦法

1、稿件作者提供刊登稿件的報紙、雜志原件或稿費匯款單復印件，獲獎的作者持獲獎文稿和獲獎證書復印件，由個人到礦工會宣教委進行申報登記。

2、獎勵每季度兌現一次，每季末礦工會宣教委出具相關的證明，經礦工會主席批準，由工會宣教委統一發放給作者。

五、注意事項

1、聯合署名的稿件，由第一署名人申請獎勵，獎勵如何分配，由聯合署名人自行處理。

2、同一篇文稿在多家報刊發表的不重復獎勵，按最高級別報刊進行獎勵。

3、凡出現失實稿件，實行作者文責自負。對于侵犯他人版權或其它權利的文字、圖片、稿件、責任由文章署名者承擔。礦工會給予通報批評，對已領取獎勵的，收回其獎金。

4、本辦法自2005年4月1日起執行。

鮑店煤礦工會

二00五年四月一日

第五篇：搞好培訓提升企業文化

B2B99.Com收集整理

搞好培訓提升企業文化

眾所周知，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭。加快人力資源開發，提高勞動者素質已成為“第一要務”。而企業職工培訓就成為企業開發人力資源、培養人才的重要途徑。

企業培訓是創造企業文化的基礎和前提。沒有好的企業培訓機制就不可能營造良好的企業文化，而建立良好的企業文化可以有效地提高勞動生產率，樹立企業良好的社會形象，增強企業競爭力。

企業文化的建立有賴于職工培訓的規范和提高。只有成功的企業培訓才能塑造良好的企業文化。這是因為：一是企業精神是企業文化的核心和基石，是企業的一種無形資產。二是提高職工的文化素質有助于增強企業的競爭力。加強企業的職工培訓要充分按照現代企業制度的要求創建現代企業教育培訓和人力資源開發管理機制，以利于提高企業職工的綜合素質。三是企業培訓要注意融入企業文化的內涵，并形成制度。只有這樣，才能更好地樹立良好的企業形象，增強企業的輻射力。

企業培訓只有創新，才能促進培訓不斷向更新更高層次發展，才能使職工素質真正實現提高。首先，要在職工培訓管理體制上創新，努力建立起培訓使用待遇一體化的職工培訓管理制度；其次，必須建立以市場為導向的培訓運行機制；第三，要及時更新、充實、創新培訓內容，不斷提高培訓質量，真正做到與時俱進；第四，要以改革創新為動力，借助企業內部局域網等多媒體，不斷優化整合培訓資源，改革舊培訓模式“盤活變現”提高企業的培訓效率。（出處：轉載）

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