第一篇：國際企業管理論述題答案

15、論述國際企業文化的內涵。

所謂國際企業文化=======，是指受民族文化、社區文化等文化系統及政治、經濟、法律、教育、自然地理等諸種因素影響，在國際企業經營過程中呈現出的員工群體的心理水平狀態與管理行為習慣的總和。國際企業文化的內涵包括三方面的內容：

（1）國際企業文化具有哲學層次的指導意義，是國際企業行為的邏輯起點（2）國際企業文化是國際企業全部行為的綜合反映，并具有自我擴展和自我深化的系統特征。（3）國際企業文化是深層內化形態與表象外化形態的高度統一。

16、論述國際企業文化的基本特征。

（1）民族性。這是國際企業文化的首要特征。（2）傳統性。傳統性是指國際企業文化中屬于歷史的、過去的、穩定長存的、流傳至今并仍在起作用的文化要素。（3）滲透性。國際企業文化的發展，既是一種普遍性的進化過程，又是各國國際企業文化特殊性的相互滲透過程。（4）地域性。國際企業文化受地理因素的影響，在不同國家中表現出極大的差異，而且在同一國家內部不同地區的國際企業間也顯示出文化的區別。國際企業文化的地域性更多的是由社區文化造成的。所謂社區文化，======就是在一定的自然區域或行政區域內，居民群體所表現的共同心理特征與行為方式。（5）變革性。隨著國際企業外部各種影響因素的變遷，各種國際企業文化的相互作用與滲透，各種社會心理、觀念、意識的衍化，國際企業文化必然在質與量上被注入新的內容。（6）潛意識性。國際企業文化并不是作為一件明確的原則從國際企業外部規范人們的管理行為，而是一種處在混沌狀態中的不確定、不定形的潛意識，在不知不覺中支配著企業中群體的行為。（7）落差性。所謂落差性，是指國際企業文化體系之間發展水平的先進與落后。衡量國際企業文化的優劣，主要標志有兩點：一是看國際企業員工群體的積極性是否被充分調動起來；二是看它對國際企業生產效率的提高有無良好的推動作用。

17、論述霍夫史蒂德模型在國際企業管理中的應用。

霍夫史蒂德模型在國際企業管理中的應用：

（一）權力化程度。高權力化程度的國家組織采用體現強烈的等級關系的管理體制和程序；從事管理工作的理想人選來自社會上層和畢業于名牌大學；采用X理論的管理風格；決策是集權化的。

（二）不確定性規避。高不確定性規避國家的企業文化具有可以使組織和雇員依賴的、可預期的管理制度和程序；對新加入者的選擇主要依據他們適應組織并忠誠于組織的潛力；不喜歡冒險，在決策方面保守。與此相對，低不確定性規避文化的組織，規章制度很少，員工的自主權較大、靈活性更大，更有可能產生創新。然而，不確定性規避程度的高低與成功之間并不存在必然的聯系。

（三）個人主義與集體主義。集體主義文化的組織傾向于從其喜愛的群體中選拔經理，晉升主要是依據資歷和年齡，贊成集體決策。個人主義文化信念是，公開競爭會使最優秀的人得到工作。

（四）男性主義。在高男性主義文化的社會，工作有明確的性別區分，在工作上得到認可被認為是主要的激勵因素，管理人員行動果斷，避免被看似女性化，在戰略決策上更強調業績和增長。相對而言，在低男性主義文化的國家，工作并不是人們生活的核心。

（五）長期取向。高長期取向文化的組織，在雇傭決策中更重要的是雇員對組織的長期承諾，雇員也更注重工作保障，并且領導者致力于發展社會義務，組織決策中重視綜合分析。相比之下，短期取向文化的組織更注重于雇員直接應用的技能，領導采用以工資和快速晉升為主的短期獎勵，決策方法上注重邏輯分析。長期取向文化與短期取向文化之間的區別在公司戰略決策中的設定目標方面表現得很明顯，前者將增長和長期回報放在優先的位置；后者更期望的是直接的財務收益。

18試述中國企業國際化經營戰略。

（1）投資戰略。從投資的區位戰略看，我國的投資重點放在亞太地區及發展中國家，同時還應積極發展對發達國家尤其是高新技術領域的投資。從投資的行業戰略看，應主要放在加工制造、資源開發、貿易、金融保險等服務業，并積極發展向高技術領域的投資。（2）籌資戰略。從當前看，跨國經營所需資金的籌集渠道主要有國際股票和債務市場、國際融資機制、跨國公司內部資金調度系統及東道國金融市場。（3）市場進入戰略。在今后相當一段時期里，應以股權式合資形式為主，輔之以獨資企業。非股權安排是當今跨國經營企業進入市場的變通戰略，即通過合同方式，參與東道國企業生產經營活動的各種

形式。（4）技術戰略。制定正確的技術戰略，不僅可以盡快收回技術投資，延長技術效益的壽命期，而且可以通過技術轉移帶動設備、產品的出口，繞過貿易壁壘，以技術換取市場。

19、試論國際企業管理人員的來源渠道及其利弊。

答： 1）從母公司派駐外人員。又母公司派出駐外人員到子公司工作，這在公司在國外開設分公司的初期非常重要，也是最理想的，因為他們對母公司的意圖和興趣都很了解，而從東道國或從第三國中選擇就很難做到這一點。但如果所有駐外公司都從母公司派出也有困難，一方面不可能有那么多人才，尤其是母公司在國外發展了許多子公司或分公司，更滿足不了這一需求；另一方面，全部從本國公司派，花費開銷非常大，而且他們往往會盲目地將本國的管理方法搬到子公司去實踐。2）從東道國招聘人員。好處：①人事成本低。當地人對本國的市場狀況、商業習慣、消費習慣等經營環境有較深刻的認識，他們沒有語言障礙，又諳熟本國的經營之道，因此，可以為企業節省大筆的培訓費用。此外，維持他們正常工作及家庭生活的費用支出也較低，尤其在發展中國家更是如此；②聘用當地人擔任子公司經理，有利于子公司同當地顧客、雇員、政府機構、工會組織等建立良好的關系，從而有利于子公司在東道國樹立良好的企業形象；③選擇當地人出任海外子公司經理，一般任期都比較長，可以避免子公司經理人員的頻繁更換，從而保證子公司經營政策的連續性；④利用當地人管理海外子公司，為當地管理人員提供了晉升及實現自身價值的機會，從而可以增強他們對公司的責任心，調動他們的工作熱情和積極性；⑤從東道國招聘人員可以使國際企業在東道國敏感的政治形勢中，以一種不太引人注目的形象存在，因而可以在一定程度上緩和東道國的民族主義情緒和國有化政策的壓力。不足之處：如當地的經理人員往往很難在母公司和子公司之間起橋梁作用。他們已習慣于自己本國的工作方法，有時難以適應總公司的要求。3）從第三國選擇人員。隨著國際化經營程度的提高，企業逐漸向全球經營戰略轉移，經營活動的國界限制越來越小。在這種情況下，國際人才市場為企業選擇這種經營人員打開了方便之門。全球性跨國經營人員在國際經營知識、經驗、談判技巧等方面各具特長，他們利用世界經濟一體化發展趨勢所提供的各種有利時機和條件，為其所服務的公司從事投資管理、生產管理、營銷管理等各種類型的國際化經營活動，經營績效大多都比較喜人。這種類型的經營人員是企業國際化經營人員選擇和培養的最高標準，是實行全球大市場戰略的基本保證。不足之處：這種類型經營人員的人工成本較高，流動性大，總公司控制其經營行為的難度也較大，是大多數跨國公司國外經營人員的主要來源之一，中小企業基本上無力聘用。

20.簡述國際企業的組織結構形式的主要類型及各自適用的條件。答：1）出口階段的組織結構，適用于企業在進行間接出口時① 有出口分部的職能組織結構（出口量?。?有出口部的分部職能組織結構（出口量大）2）自主子公司結構（母女結構），適用于母企業規模不大、海外子公司數目較少且分布在鄰近國家的情形。3）國際事業部結構，適用于從事多國性生產經營不久、產品標準化、技術穩定、地區分布不廣的中、小型國際企業。4）全球性組織結構① 全球性職能型組織結構。適用條件：經營產品的種類不多，且多為標準化產品，市場需求量較穩定的企業；需要以全球為基礎由各個階段構成的整個生產過程進行緊密協調和控制的企業；許多產品的原材料需從世界某一地區向另一地區進行跨國轉移的企業。② 全球性區域型組織結構。適用條件：企業經營產品種類有限；產品的生產技術成熟、銷售穩定，同時，產品的制造技術、銷售手段較相似；產品在某些方面出現較強的地區差異化。③ 全球性產品型組織結構。適用條件：經營規模龐大、產品種類與產品線眾多且制造技術較為復雜的企業；跨國運送障礙多，運輸成本高的企業；宜在東道國就地制造、就地銷售的企業；各種產品較少采用相同的銷售渠道，且需充分的售后服務的企業；需要將產品設計、制造、行銷統一起來的企業。④ 全球性混合型組織結構。適用條件：公司規模龐大、經營產品種類多且經營地域寬廣；公司成長快、兼并或新建了分布不同于國家或經營不同產品的企業。⑤ 全球性矩陣型組織結構。適用條件：公司產品種類繁多，地區分布甚廣；公司海外業務的開展，要求公司的產品部、區域部、職能部等要同時作出反應；公司最高決策者的協調能力強，公司內部有完善的、效率高的管理網絡；公司有基礎允許資源在多重部門中共享。

第二篇：企業管理概論論述題

企業管理概論論述題（有答案）

論述題

1、試述現代工業企業的主要特征？

2、試論企業資本所有權與經營權相分離的原因及現實意義？

3、試論我國國有企業改革的方向是建立現代企業制度？

4、什么是企業管理的二重性？研究它有何意義？

5、建立企業組織機構應遵循哪些原則？

6、試述企業文化的作用和建設企業文化的意義？

7、試論我國企業工資分配制度改革的目標。

8、試述制定經營戰略的程序。

9、企業經營戰略的實施應遵循哪些原則？

10、試述企業戰略綜合分析的目的和內容。

11、試述對企業外部戰略環境調研的內容及其必要性？

12、企業經營戰略決策應包括哪幾方面的內容及其相互關系是什么？

13、試述企業經營計劃的作用與特點。

14、試述價值工程的基本程序。

15、制定勞動定額有哪些要求？勞動定額如何貫徹和修訂？

16、質量體系的建立和運行應抓好哪些主要環節？

17、試述全面質量管理的特點。

18、試述市場開拓策略及選擇。

19、試述顧客的購買規律及生產經營者的銷售規律。研究這兩方面的規律有何意義？

20、試論產品品牌及其重要作用。

21、營銷計劃的編制應做好哪些工作？

22、當前，我國企業怎樣才能提高資金籌集的綜合經濟效益？

23、試論成本控制的作用、步驟和組織要求。

24、利潤分配應遵循什么原則？按照什么程序分配利潤

1、試述現代工業企業的主要特征？

工業企業是從事工業性產品生產和勞務活動的企業。具有以下主要特征——

A、大規模采用機器或機器體系進行生產，系統地將科學技術應用于生產；是同手工業生產的重要區別。在手工業生產條件下，勞動者使用的是手工工具，生產效率和產品質量主要取決于勞動者的體力、經驗和技藝。在現代工業企業中，生產效率和產品質量主要取決于技術裝備與工藝的先進性以及勞動者能否有效地使用它。

B、勞動分工精細，協作關系復雜、嚴密；

C、生產過程具有高度的比例性和連續性；

比例性：各種機器設備之間的、在生產能力上要相互協調，具有嚴格的比例性；

D、生產社會化程度高，有廣泛、密切的外部聯系。

2、試論企業資本所有權與經營權相分離的原因及現實意義？

兩權分離的根本原因是——社會化大生產和現代商品經濟發展的必然趨勢。具體原因為——A、企業生產技術與經營管理的復雜化；

B、公司制的企業組織形式及其股權的分散化。

兩權分離，一方面改變資本所有權，所有者享有相應權益，保持著對經營者的最終控制；另一方面，切實保障作為經營管理專家的經理人員有職有權，讓他們放手經營，充分發揮積極性和創造性。體現了政企分開、專家經營的原則。

3、試論我國國有企業改革的方向是建立現代企業制度？

4、什么是企業管理的二重性？研究它有何意義？

A、具有同社會化大生產和生產力相聯系的自然屬性，表現為對協作勞動進行指揮，執行著合理組織生產力的一般職能；

B、具有同生產關系和社會制度相聯系的社會屬性，執行著維護和鞏固生產關系的特殊職能。

5、建立企業組織機構應遵循哪些原則？

A、任務目標原則——以企業的戰備任務和經營目標為依據。

B、專業分工與協作的原則——注意的幾點有：（1）分工要適當，不是越細越好；（2）簡單地合并科室不是良策；（3）加強協作，使組織內部有良好的橫向協調。

減少“扯皮”的措施有——

a、實行系統管理；b、設立臨時的或常設的委員會、小組、會議等，以實現協調；c、采取矩陣組織結構，加強科室之間的橫向聯系；d、制定管理工作流程，完善規定制度；e、創造協調的環境。

C、指揮統一的原則——機構設置應當保證行政命令和生產經營指揮的集中統一。采取的措施有——

（1）實行首長負責制（即一個人全面負責、全權指揮）；（2）正職領導副職；

（3）一級管一級（逐級指揮、負責，形成“指揮鏈”，不得截止級指揮）；（4）實行直線—參謀制。

D、有效管理幅度的原則——有效管理幅度，是決定企業設置幾個管理層次的一個基本因素。（管理幅度與管理層次成反比）

E、責權利相結合的原則——要求有：

（1）建立崗位責任制，明確責任與權力；（2）管理人員的責任與權力要一致；

（3）責任制須同相應的經濟利益結合起來。

F、集權與分權相結合的原則——指企業決策權的集中化與分散化。

影響集權與分權程度的主要因素有——

（1）企業規模（規模大，分權應多）；（2）生產技術特點；（3）管理專業工作的性質（即人權、財權、規劃權宜于集中，專業工作等權限宜于分權）；

（4）各單位的管理水平和干部素質。

G、穩定性與適應性相結合的原則——保持穩定性的基礎上，增強組織機構的適應性。

H、執行機構與監督機構分開設置的原則；

I、精簡機構的原則——基本的兩條為：

（1）必須在保證完成企業任務、目標的前提下講精簡，不能為精簡而精簡；

（2）取得精簡機構的成功，關鍵在于加強人員培訓和改進管理工作。

6、試述企業文化的作用和建設企業文化的意義？

作用——A、靈魂作用；B、凝聚作用；C、約束作用

意義——把兩個文明建設一齊落到實處；更有效地進行職工隊伍建設；使企業在社會主義市場經濟條件下具有旺盛的活力。

7、試論我國企業工資分配制度改革的目標。

其目標是：逐步建立起符合企業自身特點的工資制度與正常的工資增長機制，積極建立待業、養老、醫療等社會保障制度，以適應社會主義市場經濟體制的要求，增強企業活力，提高企業經濟效益。

8、試述制定經營戰略的程序。

一般程序為——

1、形成戰略思想；

2、進行環境調查；

3、擬定、評價和選擇戰略方案；

4、戰略方案的落實和在實施中修改完善

9、企業經營戰略的實施應遵循哪些原則？

戰略實施應把握的原則——

1、目標分解，任務合理的原則；

2、統一領導，組織協調的原則；

3、突出重點，兼顧全局的原則；

4、適應變化，機動靈活的原則。

10、試述企業戰略綜合分析的目的和內容。

內容——

1、企業外部環境存在的機會和風險的分析；

2、企業內部的優勢和劣勢分析。

目的——為經營戰略決策提供科學的依據。

11、試述對企業外部戰略環境調研的內容及其必要性？

一、企業外部環境調研的必要性

1、保證戰略決策的科學性和正確性；

2、保證戰略決策的及時性和靈活性；

3、提高戰略決策的穩定性和效益性。

二、企業外部環境一般內容的調研

（一）政治環境分析——

國內政局、國際政局、國內政治經濟任務和政策環境分析

（二）經濟環境分析

1、國民經濟運行情況和發展態勢分析

2、國內市場體系的建立和發育情況分析

3、國家產業政策分析；

4、國際經濟情況和發展態勢分析。

（三）社會、文化、技術環境分析：

社會環境分析、文化環境分析、技術環境分析

（四）資源環境分析：

自然資源及其開發情況調研；資源供應情況分析；資源利用和環境保護情況分析。

12、企業經營戰略決策應包括哪幾方面的內容及其相互關系是什么？

13、試述企業經營計劃的作用與特點。

經營計劃——是根據經營戰略決策方案有關目標的要求，對方案實施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統籌安排。

特點——A、決策性；B、效益性；C、開放性；D、全面性；E、長期性；F、靈活性。

作用——

1、對經營戰略決策方案在有關單位的落實起著協調作用；

2、對方案所需資源起著合理分配作用；

3、對方案的順利實施起著保證作用

14、試述價值工程的基本程序。

價值工程的程序包括3個基本步驟和12個詳細步驟，順序回答和解決7個問題。

一、選擇價值工程對象

一般應選擇以下兩種情況的產品：

1、改進功能和降低成本的潛力比較大者；

2、生產經營上迫切要求改進者。

選擇方法有——ABC法；產品壽命周期法、用戶評分法等。

二、收集情報資料

如對象為某一產品，通常要收集的資料有——

使用方面的資料；市場方面的資料；技術方面的資料；經濟方面的資料；本企業方面的資料等。收集的情報，關鍵在于可靠性。

三、產品功能分析

產品功能分析是價值工程活動的關鍵五一節。目的：為了明確產品的必要功能，搞清產品各功能之間的關系，確定產品合理的功能結構。四項內容——

A、明確功能要求；B、功能定義；C、功能分類；D、功能整理。

四、產品功能評價

功能評價值——就是定時地控討功能的價值。

用某些具體方法找出實現某一功能的最低成本（或必要成本），以此作為功能評價的基準（稱為功能評價值），用實現該功能的目前成本相比，其比值就是評價這一功能的價值系數。價值系數小于1的功能，應作為價值工程活動的重點對象。

求功能價值系數的具體步驟為——

A、計算目前成本；B、確定功能評價值；C、確定價值系數；D、計算成本降低幅度。

五、提出改進設想

六、分析與評價方案

方案評價和選擇的方法有：公有制點列舉法、直接打分法、加權評分法、組合法等。

七、試驗與定案

八、檢查實施情況，評價活動成果。

方案完成后，要評價經濟效果，反映經濟效果的指標有：全年凈節約額、節約倍數、節約百分數。

15、制定勞動定額有哪些要求？勞動定額如何貫徹和修訂？

1、勞動定額的制定：

總的要求是快、準（是關鍵）、全。方法有：經驗估工法、統計分析漢、類推比較法、工時測定法、定額標準資料法。

2、勞動定額貫徹：

——指制定和修訂后的勞動定額通過行政部門頒布，使勞動定額得以實施的過程，要做好的工作——

A、加強思想教育工作；

B、及時將勞動定額下達到班組和個人；

C、實現生產技術組織措施；

D、建立健全勞動定額的管理機構，配備必要的定額工作人員。

4、勞動定額修訂——指由于生產技術條件的變更，以及生產水平和勞動者技術熟練程度的提高，對現行勞動定額所作的修改。

16、質量體系的建立和運行應抓好哪些主要環節？

1、明確企業質量方針和目標；

2、分配和落實質量職能，完善質量文件；

3、建立專職的質量管理機構；

4、建立一套高效靈敏感質量信息反饋系統；

5、按照PDCA管理循環組織質量體系的運轉；

6、在運行中應加強各部門和各項活動的協調工作以及定期體系審核。

17、試述全面質量管理的特點。

1、滿足用戶需要是全面質量管理的基本出發點；

2、其所管的對象是全面的；

3、所管的范圍是全面的；

4、是全面參加的管理；

5、所采用的方法是多種多樣的。

18、試述市場開拓策略及選擇。

（一）產品市場定位的三種策略：A、避強策略；B、雷同策略；C、超強策略。

（二）進入市場的空間的三種策略：A、先近后遠；B、先遠后近；C、齊頭并進策略。

（三）進入市場的時間的三種策略：A、提早進入；B、適中；C、較晚進入市場。

（四）進入市場的方法的策略：廣告、公關、商標、包裝、人員推銷、營業推廣策略等。

19、試述顧客的購買規律及生產經營者的銷售規律。研究這兩方面的規律有何

意義？

20、試論產品品牌及其重要作用。

品牌——指產品的牌子，是生產經營者給自己的產品規定的商品名稱。包括：名稱、標志。

21、營銷計劃的編制應做好哪些工作？

1、進行產品的營銷形勢的預測和分析；

2、收集和掌握編制營銷計劃的基礎資料；

3、正式編制營銷計劃；

4、進行綜合平衡。

22、當前，我國企業怎樣才能提高資金籌集的綜合經濟效益？

1、合理確定資金的需要量，控制資金投放時間；

2、確定有利的投資方向，提高投資效果；

3、認真選擇籌資來源，力求降低資金成本；

4、適當安排自有資金比例，正確運用負債經營。

還應注意籌集資金的合法性，維護有關各方面的權益。

23、試論成本控制的作用、步驟和組織要求。

作用——

1、可及時限制各項成本和費用的發生，使成本和費用不超過事先制定的標準，促使企業降低成本，增加利潤；

2、對成本和費用進行日?？刂?，按計劃支出，保證企業更好地完成成本、費用計劃。

二、成本和費用控制的步驟和組織要求

步驟——即制定成本和費用控制標準；執行標準；確定差異，分析原因，消除差異；考核獎勵。

組織要求——建立成本和費用控制體系，實行成本和費用分級分口管理責任制。具體包括兩項內容——

（1）從縱向上明確從廠部到車間、班組以至個人在成本和費用控制方面的內容；

（2）從橫向上明確各個職能部門成本和費用管理的內容。

24、利潤分配應遵循什么原則？按照什么程序分配利潤

1、原則：遵循統籌兼顧的原則，即要兼顧國家與企業、所有者與經營者之間的利潤。

2、程序：先按國家規定作相應調整，然后按稅法繳納所得稅。稅后利潤按下列順序分配：

A、被沒收的財物損失、支付各項稅收的滯納金和罰款；

B、彌補企業以前虧損；

C、提取法定盈余公積金；

D、提取公益金；

E、向投資者分配利潤。

第三篇：企業管理論述題解答

一、生產過程中影響勞動生產率的主要因素？

1、勞動者的平均熟練程度。勞動者的平均熟練程度越高，勞動生產率就越高。勞動者的平均熟練程度不僅指勞動實際操作技術 而且也包括勞動者接受新的生產技術手段，適應新的工藝流程的能力。

2、科學技術的發展程度。科學 技術越是發展，而且越是被廣泛地運用于生產過程，勞動生產率也就越高。

3、生產過程的組織和管理。主要包括生產過程中勞動者的分工、協作和勞動組合，以及與此相適應的工藝規程和經濟管理方式。

4、生產資料的規模和效能。主要指勞動工具有效使用的程度，對原材料和動力燃料等利用的程度。

5、自然條件。主要包括與社 會生產有關的地質狀態、資源分布、礦產品位、氣候條件和土壤肥沃程度等

二、試述企業物流系統功能分析內容？（P334）

企業物流是指再生產循環中物資的流動過程,企業對再生產過程中的物資進行管理,包括采購,生產,銷售等物流管理.物流系統是企業經營戰略的執行系統，具有多種功能：物流系統服務功能分析：主要是對企業物流系統的服務能力、服務質量、適應能力、公共關系能力等進行分析。物流的資金效益功能分析：主要是對物流系統的固定資產及投資效益和流動資金效益的分析。物流系統效率功能分析：主要是物流成本的分析，也就是物流全過程的成本分析（P335）

三、生產計劃工作的咨詢內容有哪些？（P200）上一期生產計劃執行情況分析。從分析上一期生產計劃完成情況入手，了解哪些生產任務完成了，取得了什么效益如何完成的，是客觀的有利的條件起重要作用，還是主觀努力起主要作用有哪些成功的經驗，通過對上一期計劃執行情況的分析，為下一期計劃工作的安排提供有益的啟示。計劃期生產幾乎指標分析。主要分析計劃指標的內容是否全面和準確，產品品種指標、產量指標以及產值指標，生產計劃指標各有不同的經濟內容，從不同側面反映企業計劃期的生產成果和要求，其次要分析這些指標的制定、水平的確定是否先進、合理、可靠，是否從企業實際出發，又反映了市場的客觀需求。企業計劃任務與企業資源平衡分析。生產計劃管理的關鍵環節是要對整個企業生產任務進行統籌安排，綜合平衡咨詢人員要從綜合平衡的角度進行分析，生產任務是否有可靠的資源做保證。即從具體的資源上進行分析，又從總體資源上進行分析。

四、簡述企業文化功能？

企業文化：是物質欲精神的有機結合體，在當前社會主義建設中它具有“四大”功能

1導向功能：①對企業個體成員的思想行為起導向作用②對企業整體的價值取向和行為起導向作用引導企業樹立大局觀念，為 國家富強多做貢獻。

2約束功能：是企業文化隊每個企業員工的思想，心理和行為具有約束和規范作用凝聚功能：是當一種價值觀被該企業員工共同認可后從而產生一種巨大的向心力合凝聚力激勵功能：是企業文化具有是企業成員從內心產生一種高昂向上的情緒和奮發進取的精神，二是通過企業文化的塑造使企業 成員向成功努力拼搏。

五、可供企業選擇經營空間戰略有哪些？（P71）

答：企業經營空間戰略也屬于企業經營領域戰略類型之一，即企業選擇在何處經營、求生存、尋發展的總體謀劃與方略。本體化經營戰略2 區域化經營戰略3 區際化經營戰略4 全國化經營戰略5 國際區域化經營戰略6 全球化經營戰略

六、戰略管理者的領導風格的主要類型有哪些？（P82）關系導向的領導風格，把重點放在建立在和諧的人際關系上，努力保持好良好的個人關系，特別關心下屬，營造親和

親善的氣氛，這有利于調動員工積極性。任務導向的領導風格，把重點放在戰略任務的研究和布置上，努力引導人們關心戰略任務完成，而對建立良好的人際關系特

別是對下屬的關心不重視。全方位導向的領導風格，這是關系導向和人誤導向并重的領導風格，即重視營造良好的人際關系，又重視戰略的研究和部署。4 分工導向的領導風格，表現在即不重視營造良好的人際關系，也不在引導人們關心戰略任務上下功夫。（P83）

七、產品制造過程的質量管理重點有哪些方面進行分析咨詢？(P247)產品生產設備質量，這要求企業在重視生產設備的選型，采購工作的同時，還要做好生產設備的維修保養工作。產品生產工裝質量，工藝裝備子啊貫徹執行工藝規程，使生產正常進行，保證產品加工質量，提高勞動生產率，改善勞動條 件等方面起著不可替代的重要作用。產品生產工藝質量，主要取決于工藝管理的水平內容：對產品圖紙進行公益性分析與審查；擬定工藝方案；編制工藝過程；設

計、制造個調整工藝裝備；設計及采用合理的技術檢查方法；世界先進的生產組織及勞動組織形式外購品質量，選擇合格可靠的供應商；對外購品的規范、圖樣和采購文件提出明確的要求；簽訂質量保證協議、驗證方法協議、解決爭端協議；制定和完善嚴格的進貨檢驗程序；做好進貨控制工作；做好進貨質量的記錄工作成長工序質量，產品制造質量是所有這些因素的共同作用結果，因此要保證工序質量就要確保所有影響工序質量波動的因素處

于控制狀態，還應該注意質量檢驗和計量工作、生產過程中的信息管理工作等情況。

八、試述影響集權與分權的客觀因素？（P121）

對一個企業,集權與分權的相對高低,不能從主觀愿望出發去選擇,只能根據影響集權與分權的客觀因素,實事求是地去加以確定 1（生產技術特點）產品結構及生產技術特點這是來自企業內部的基本影響因素。

2（市場狀況）環境條件及經營戰略，這是企業外部的基本影響因素。

3（生產規模）企業規模與組織形式，一般企業規模越大，越需要分權。

4（管理人員素質）（控制手段的完善程度）企業管理水平和干部條件，一般而言，管理水平參差不齊就越要加強集權

九、簡述企業形象塑造的基本原則？（P463）

:所謂企業形象,是指企業的內在因素和外在表現綜合地在社會公眾心目中所產生的總體印象和評價,企業識別系統CI主要有VI , BI ,MI三部分組成,理念識別系統是其中心核心.立足長遠，反對只顧眼前。2 立足真誠，反對虛情假意。3 立足傳播，反對自我封閉。4 立足公眾，反對只顧企業。5 立足全員公關，反對互相扯皮。

十、簡述企業職能戰略決策的內容？（）

包括兩個方面：一是重點職能戰略的選擇，二是職能戰略本身的決策。（P74）在企業重點職能戰略的選擇上企業領導者

從本企業實際出發，更具企業的游戲或薄弱緩解，過國家鼓勵的重點，作為選擇。職能戰略本的決策包括：產品質量戰略決策 市場戰略決策?？萍紤鹇詻Q策，人力資源戰略決策。

十一、試述現代人力資源管理與傳統人事管理的區別？

第一 管理的視角不通，傳統的人事管理把人力看做經紀人，把人作為機器和設備；現代人力資源管理把人看作社會人，把人作

為資源和財富。

第二 工作性質不通，人事工作屬于行政管理的范疇，主要做一些事務性工作，人力資源管理則包含戰略性工作和實物性工作 第三 管理重點不通，人事管理以事為核心，強調的是“因人設事，因事評人”，人力資源則是以人為中心，注重人事相宜。第四 對管理人員的要求不同，承擔人事管理工作的人通常是認識方面沒的專門人才，人力資源管理則是要求其工作人預計按是 通才。

十二、試述影響質量戰略決策的因素？

“9M”市場材料、資金、管理部門、人員、激勵、機器和機械化、現代信息方法、不斷提高的產品規格要求。國內外市場近期和遠期需求變化趨勢 2 企業總體的開發能力和生產條件3 企業總體戰略目標的要求國內外產品治療提高的動向5 國家在一定時期對產品質量目標和產品質量監督政策

十三、人力資源管理的基礎性工作是什么，為什么？

基礎工作是： 人員素質測評

原因：1人員素質測評是人力資源標準化的基礎2人員素質測評是人力資源配置科學化的保證人員素質測評是人力資源培訓與開發的依據4 人員素質測評是人力資源的重要激勵措施人員素質測評是人力資源在組織內部合理流動的重要信息

十四、為了使人才提拔到層次較高的管理工作崗位后，能夠較快的適應工作，企業可實施的策略有哪些？（P272）

一、人才發掘戰略方案：1 引進人才戰略方案2 借用人才戰略方案3 招聘人才戰略方案4 自主培養人才戰略方案5 定向培養 人才的戰略方案6 鼓勵自學成才戰略方案

二、企業人才結構優化戰略：1 企業人才層次結構優化戰略方案 2 企業人才學科結構優化戰略方案

三、企業人才智能結構優化戰略方案 4 企業人才能及結構優化戰略方案 5 企業人才年齡結構優化戰略方案

四、使用人才戰略：1 崗位輪換使用戰略方案 2 臺階提升使用戰略3 職務、資格雙軌使用戰略4 權利委讓使用戰略 5 破格提拔使用戰略

十五、在現代市場條件下，質量管理的重點及質量管理的焦點在哪些方面？

1焦點在于培養客戶忠誠度；要提高客戶的滿意度，以及參與度；更要加強客戶的信任度。

2重點在于：全面質量管理，要全過程的，全員的，全企業的質量管理。

十六、管理咨詢工作具體任務當中最容易出效果的工作方式？為什么？（P16）

四種基本方式：一引進介紹、二診斷建議、三教育培訓、四推進變革

最容易出效果的是 ： 診斷建議 因為診斷建議是幫組企業尋找或判斷企業在生產經營管理上的主要問題，確診產生為題的原因，并提出確實可行的改善方案。其工作量也是最大的。這項任務的成功與否，往往決定整個咨詢的成敗。

十七、聯系我國企業的實際情況，闡明企業管理咨詢工作者承擔的使命？（P17）

答：

一、成為推動企業管理轉型的變革者管理咨詢的基本任務是幫組企業實現管理轉型，這無疑是一個深刻的破舊立新的過程，是企業干部職工知識、觀念和行為轉變的過程，是適應環境新的運行機制逐步確立的過程。在過程中，管理咨詢人員起著引導，設計和推動變革的作用。向企業說明必要性和緊迫性，要為企業設計變革的藍圖和具體方案，并推動變革方案的實施?？傊?咨詢人員要成為變革的中流砥柱

二、成為發展企業管理學和企業管理咨詢學理論與方法的探索者創造性事管理咨詢的一個重要特點。這種創造性，要求咨詢 人員必須具有探索精神，成為探索者。咨詢顧問要承擔變革的使命，不僅必須掌握管理學與管理咨詢學最前沿的理論和方法 而且還必須在實踐中探索解決大量陌生問題的辦法。進而從成功和失敗的實踐中發展管理和管理咨詢學的理論與方法。因此 他們具有推動管理學和管理咨詢學想縱深發展的比較有利的條件。

我們咨詢顧問重要的使命之一就是探索管理咨詢的客體（企業及其管理）、主體（咨詢組織及其工作），以及主客體關系在我國 當前形勢下矛盾運動的規律和特點，研究操作性強的管理咨詢方法，推進企業管理“轉型”。

十八、衡量企業全部資產使用效率的指標是什么，為什么？

指標有：固定資產使用效率、勞動生產率、資金設備利用率

因為：企業投入各種生產要素是有機的組合和合理的投入，并遵守技術規則（企業生產技術的客觀規律）經濟規則（經濟規律 如價值規律、供求規律、競爭規律、商品生產者功能/成本原則、時間價值準則等）、社會規則（需求與滿足相適應的規律），使生產經營過程順利的轉換，實現高效的產出。

十九、產品功能分析是價值工程的核心？它包括那些步驟？選擇價值工程對象 2 收集有關情報3 進行功能分析4提出改進設想擬定改進方案分析與評價方案6 可行性試驗7 檢查實施情況評價價值工程活動成果

二十、企業的管理理論的發展呈現出那些趨勢？

1、人本化 是企業管理理論展開的基本出發點。企業管理人性化發展過程：工具人>經濟人>社會人>工具人到社會人體現了企 業管理理論人本化思想

2、整體化 體現了管理理論在管理活動空間維度上的擴展；關注局部轉為整體

3、戰略化 體現了管理理論在管理活動的時間維度上的延伸，眼前轉為長遠發展戰略

4、網絡化 是管理理論的人本化、整體化、戰略化雨現代信息技術相結合的必然結果

第四篇：國際企業管理作業答案

《國際企業管理》作業答案

《國際企業管理》作業

1一、名詞解釋

國際企業：是指在兩個或兩個以上國家或地區設立生產或銷售機構，并從事跨國生產與經營活動的企業。

國際分銷渠道：指的是產品從一國生產企業到達國外最終購買者（消費者和最終用戶）所經過和各種環節和途徑，它實質上是執行把產品及其所有權從生產者轉移到最終購買者的所有活動（功能）的一套組織機構。

所有權優勢：是指企業擁有或掌握某種財產權和無形資產的優勢。具體包括專利、專有技術、管理技能、創新能力、企業規模、金融與貨幣、獲得和很好利用資源的能力、市場控制能力等。本國化：是指通過縮小外國企業在本國某一行業或某一企業中的所有權比例、限制進口組裝生產、提高國有化程度、在外企中安排高級管理人員、增加決策影響力、提高本國雇員的比例等措施，對外企的管理效率和經營收益產生重大影響。

許可證貿易：指通過簽訂許可合同（Licensing Contract），由享有專利產品、服務或技術的輸出方將一定限度的生產和銷售權出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權使用費。二不定項選擇題

1、B2、A3、C4、ACD5、BC6、B7、B8、A9、C10、C11、B12、D13、B14、B15、C 三簡答題

1.現代國際企業有哪些共同特征？

（1）在眾多國家從事生產經營活動，并設有分支機構或子公司。（2）規模龐大。（3）具有寡頭獨占性質。（4）實行全球經營戰略。（5）實行高度的內部分工。

2.運用國際投資利益分配模型，說明資本跨國移動給相關國家的國內生產總值和國際收支平衡帶來的影響。

從資本輸出國來看，由于輸出資本，一方面增加外匯的流出，另一方面又影響了國內生產總值的增加。但該國由于在國外的投資而獲得增大的資本收入，假定國外資本利潤都來以外幣匯回，則使該國的國際收支處于有利狀況。從資本輸入國來看，由于引進外資而使本國的勞動力、土地等要素得到充分利用，從而增加了國內生產總值；同時也由于外資的進入而增加了外匯流入。但該國在新的國內生產總值中實際獲得的收入比外國資本的收入要低，而外國資本的不斷匯出，又將長期影響該國的國際收支平衡。

3.跨國并購其優點：

目前國際企業的跨國并購領域廣泛、規模巨大。這種空前的并購規模將有可能導致一個行業、一個區域甚至全球經濟模式的重大轉變。

其優點：1）并購可以使企業迅速進入目標國市場。（2）并購可以迅速擴大產品種類。（3）并購與“當地化”戰略相輔相成。（4）并購可以從被“吃”企業的資產價值低估中獲取好處。

4.影響國際分銷渠道選擇決策的市場因素有哪些？

（1）市場的分布。即市場范圍的大小和用戶數量的多少。（2）顧客的特性。包括現實和潛在的顧客數量的多少，顧客地區分布是密集還是分散，顧客的購買習慣如何，顧客的需求穩定程度，以及顧客對產品及其所提供的服務的期望等。（3）市場競爭。競爭對手的渠道對本企業渠道設計具有影響，或是采取針鋒相對的策略，或是另辟蹊徑。當原有渠道已被競爭者完全利用時，企業則可考慮選擇更加有效的分銷渠道。

四、試述題

威爾斯對發展中國家對外直接投資動因的分析。

第一，保護出口市場。由于世界貿易保護主義抬頭，各國紛紛設置貿易壁壘來限制進口產品。發展中國家只有通過對外直接投資，繞開貿易壁壘，保護在國外的出口市場。第二，突破配額限制。發展中國家為保持和擴大國外市場，打進發達國家市場，日益傾向于通過直接投資手段突破發達國家的進口配額限制，這實際上是保護出口市場的延伸。同時，發展中國家企業也在注重向不受配額限制的國家進行直接投資。第三，謀求低成本。尋求更低的成本成為促使發展中國家對外直接投資的重要因素，只有借此才能保持和加強發展中國家跨國公司的競爭優勢。一些工業化進程較快的發展中國家和地區的企業，在努力尋求比本國工資水平更低的勞動力，以低成本的產品參與國際競爭，勞動力成本也構成發展中國家對外直接投資的動因之一。此外，一些對外投資投在目標市場國或第三國，也是謀求降低生產過程中的運輸成本。第四，種族紐帶。種族紐帶對發展中國家作出到其他國家參與生產活動的決策有重大影響，擴大的海外華人社區和印度社區推動了這種業已導致投資的出口活動。實際上，分散在不同國家和地區同一種族的關聯性往往導致對外直接投資。首先，海外僑胞可以幫助企業獲得可靠信息，并提出投資倡議，這要比企業自己到國外調研的成本低得多。其次，發展中國家往往選擇當地同一種族的人作為合伙人。再次，許多家族企業常派家族成員到國外作為公司代表，并參與公司決策。總之，東方民族尤其是華人，更多傾向于種族紐帶，而拉美的大多數西班牙裔家族內部因缺乏相互信任使這種作用減弱。第五，分散資產。一些發展中國家國內政局不穩定，社會動蕩，一些公司為避免資產損失，常尋找機會分散資產，造成國內資本外流。第六，其他動因，如母國、東道國政府或國際機構的倡議和幫助，某些企業主為親友尋找職業，在國外為公司培訓人才等。

發展中國家跨國直接投資的優勢

發展中國家雖然還不具備發達國家跨國公司的雄厚實力，在技術尤其是高精尖技術的掌握上也沒有優勢，但在進行對外直接投資活動中仍具有以下競爭優勢：第一，多方面的競爭優勢。小規模制造和密集使用勞動的制造技術優勢。大多數發展中國家的國內市場小于發達國家建廠所需達到的規模經濟的起點值，為適應這種小規模市場的需要，發展中國家的跨國企業往往采用勞動密集型技術。這種優勢使發展中國家跨國公司在比其更貧窮的國家和地區的經濟發展過程中起到應有的作用 第二，使用當地資源和生產當地需要的產品的優勢。因外匯限制、東道國鼓勵本國工業化政策和國外訂貨后發貨時間長、運費高等問題，許多發展中國家的企業較多地利用東道國的技術、設備、人才和研究開發能力，使用當地原材料和零部件。這不僅降低成本，而且保持了與東道國融洽的經濟合作關系。發展中國家跨國公司生產的產品許多是適合東道國市場需要的產品，特別是以種族紐帶聯結的社區需要。第三，接近當地市場的優勢。發展中國家跨國公司通過雇用廉價勞動力，較低的基本建設費用和廣告費用，形成低成本優勢，其價格更接近于當地的收入水平，具有價格上的競爭優勢。并保持老客戶的關系，積極發展新客戶，維護和穩定擴展市場份額。

除了上述三個方面，從發展中國家近年對外直接投資的實踐看，還有三個重要優勢：

第一，許多發展中國家已擁有或正在擁有對外直接投資所必需的經濟基礎。當前跨國直接投資發展較快的發展中國家有三類：一是近年經濟發展迅速的新興工業國家和地區；二是國內市場廣闊、人口眾多、工業化發展達到一定水平的發展中大國；三是擁有龐大石油外匯儲備的石油輸出國。這些國家經濟的迅速崛起和大企業集團、大財團的發展為對外直接投資奠定了堅實的經濟基礎。第二，國家的大力扶持。國有企業是發展中國家對外直接投資的主體力量，跨國直接投資通常是這些國家實行特定經濟發展戰略的重要手段。發展中國家政府從國家利益出發，必然會大力支持本國企業跨國直接投資，如實行出口導向發展戰略支持企業尋找新的國外市場，集中部分資源對企業支持和援助，使這些企業在不具備所有權優勢條件下進行跨國直接投資.第三，在吸引外資過程中積累了經驗，培養了人才。在吸收外資、引進技術的過程中，發展中國家不僅獲得了資金，掌握了先進技術，而且通過合資辦廠，鍛煉了一大批懂得跨國經營管理知識、掌握跨國公司管理和國際市場營銷訣竅、熟悉國際營銷網絡的人才。這種吸引外資引起的效應，已轉

化為發展中國家迅速走向對外直接投資，參與國際競爭的優勢因素。

《國際企業管理》作業

2一、名詞解釋

技術許可證：技術轉移是指擁有技術的一方通過某種方式把一項技術讓渡給另一方的活動。國際技術轉移，由于所轉移的具體項目的性質、水平、渠道不同和采取不同的實施方式，轉移的具體方式很多，但可以分為兩大類：一類是單純的技術轉讓，這就是通常所說的技術許可證。交鑰匙工程：是一種特殊的承包，它由承包方提供包括技術、設備、廠房在內的全部的設計、安裝、調試，甚至包括產品打入市場的一攬子轉讓。

“價值鏈”理論：根據“價值鏈”理論，現代企業的價值創造過程是由一系列相關的增值活動組成的，各個環節的經營管理活動之間相互影響，并共同決定整條價值鏈的收益。

國際逃稅：是指國際企業利用有關國家的疏漏，運用欺詐、隱瞞等非法手段減輕或逃避有關國家納稅義務的行徑。

不強調性規避：是指一個社會對不確定和模糊態勢所感到的威脅程度，試圖以保障職業安全，制訂更正式的規則，拒絕越軌的觀點和行為，相信絕對忠誠和專業知識來規避上述態勢。二不定項選擇題

1、C2、AD3、ABD4、CD5、B6、C7、C8、ABC9、B10、ABCD11、C12、A13、C14、A15、AB

三簡答題

1、中國企業開展國際化經營具有哪些條件和相對優勢？

中國企業實行國際化經營具有現實的可能性：

（1）已經涌現出一大批具備一定實力和優勢，有能力在海外進行直接投資，參與國際競爭的企業。（2）已培養和鍛煉了一大批具有國際市場競爭意識，熟悉國際慣例和跨國經營管理知識，有能力在海外進行投資和經營活動的企業家。

相對優勢：我國在某些行業尤其是勞動密集型行業具有相對優勢，我國的某些技術領域國國際上處于領先地位，許多工業技術在發展中國家具有適用性和吸納性。

2.國際企業人員的來源

國際企業人員的來源一般有三方面：從母公司派駐外人員；從東道國招聘人員；從第三國選擇人員。但不論來自哪個國家和民族，必須達到這樣的標準：能被公司的企業文化所完全同化，并做到在任何地方經營都能獲勝。

3、全球性組織結構的優缺點有哪些？

優點:主要體現在它可以有效地克服母國經濟的片面性和獨立性。這種結構打破了管理的國家和民族界限，以全球經濟為導向，在全球范圍內進行綜合管理，以使公司控制、指揮一元化，求得最佳的資源組合，創造最大的利潤。

缺點：公司必須擁有一批高素質的管理人員和健全的信息溝通網絡，經營成本較高，公司的規模過于龐大，不易分散經營風險。

四、論述題

論述霍夫史蒂德模型在國際企業管理中的應用。

霍夫史蒂德模型在國際企業管理中的應用：

（一）權力化程度。高權力化程度的國家組織采用體現強烈的等級關系的管理體制和程序；從事管理工作的理想人選來自社會上層和畢業于名牌大學；采用X理論的管理風格；決策是集

權化的。

（二）不確定性規避。高不確定性規避國家的企業文化具有可以使組織和雇員依賴的、可預期的管理制度和程序；對新加入者的選擇主要依據他們適應組織并忠誠于組織的潛力；不喜歡冒險，在決策方面保守。與此相對，低不確定性規避文化的組織，規章制度很少，員工的自主權較大、靈活性更大，更有可能產生創新。然而，不確定性規避程度的高低與成功之間并不存在必然的聯系。

（三）個人主義與集體主義。集體主義文化的組織傾向于從其喜愛的群體中選拔經理，晉升主要是依據資歷和年齡，贊成集體決策。個人主義文化信念是，公開競爭會使最優秀的人得到工作。

（四）男性主義。在高男性主義文化的社會，工作有明確的性別區分，在工作上得到認可被認為是主要的激勵因素，管理人員行動果斷，避免被看似女性化，在戰略決策上更強調業績和增長。相對而言，在低男性主義文化的國家，工作并不是人們生活的核心。

（五）長期取向。高長期取向文化的組織，在雇傭決策中更重要的是雇員對組織的長期承諾，雇員也更注重工作保障，并且領導者致力于發展社會義務，組織決策中重視綜合分析。相比之下，短期取向文化的組織更注重于雇員直接應用的技能，領導采用以工資和快速晉升為主的短期獎勵，決策方法上注重邏輯分析。長期取向文化與短期取向文化之間的區別在公司戰略決策中的設定目標方面表現得很明顯，前者將增長和長期回報放在優先的位置；后者更期望的是直接的財務收益。

《國際企業管理》作業3案例分析教材P204

答：（1）英荷殼牌石油公司在改組前，公司是傳統的矩陣組織結構。這種組織結構適用于公司產品和數繁多，地區分布甚廣；公司海外業務的開展，要求產品部，區域部，職能部等要同時作出反應；公司最高決策者的協調能力強，公司內部有完善的，效率高的管理網絡；公司有基礎允許資源在多重部門中共享。使有這種組織結構，可以綜合地，全面地設計公司發展戰略，充分地利用公司內各種資源；能多方面地調整各部門的工作積極性；能夠使公司更加適應外界的變化，及時地調整公司的行為。但矩陣型組織結構過于復雜；多重的報告關系有時造成管理混亂；管理決策者們常陷于處理部門沖突問題之中；有時會產生責權不清的現象。

（2）英荷殼牌石油公司于1985年對其組織結構進行改組的目的和內容是：讓下屬分公司的主管既享有更大的自主權，又不須對公司的經營狀況直接負責。機構調整改變了以住多頭管理的頭部，從而使分公司主管能集中精力做好第一線的工作和更好的為客戶服務。同時，借助這種新的組織結構在確保集團公司的經營戰略得以實施和對下屬公司實行有效的管理和制約的同時。能最大限度地發揮一線企業的主觀能動性。殼牌公司這次改組的主要內容就是打破公司在組織結構上傳統的矩陣結構，減少管理層次，按公司的主要業務范圍建立相應的商業組織，由過去按地區和部門的多頭管理轉變為按業務范圍進行管理。

第五篇：論述題答案

論述題：

1．如何正確認識提出馬克思主義中國化的重要意義?

1、經過延安整風，推進馬克思主義中國化

2、黨的十一屆三中全會以后，黨領導人民在改革開放和現代化建設的實踐中，繼續推進馬克思主義中國畫3實現馬克思主義中國化濕解決中國實際問題的迫切需要4實現馬克思主義中國化也是馬克思主義理論發展的內在要求

2．實事求是思想路線的基本內容是什么？如何理解它是馬克思主義中國化兩大理論成果的精髓？黨的思想路線是一切從實際出發，理論聯系實際，實事求是，在實踐中檢驗真理和發展真理。

1、首先，實事求是貫穿于馬克思主義中國化兩大理論成果形成和發展的全過程

2、其次實事求是體現于馬克思主義中國化兩大理論成果基本內容的各個方面3 最后 實事求是滲透于馬克思主義中國化兩大理論成果的方法論原則

3．如何認識中國革命走農村包圍城市，武裝奪取政權道路？

1、中國革命必須走農村包圍城市，武裝奪取政權的道路是由中國的具體國情決定的2近代中國農民占全國人口的絕大多數，是無產階級可靠的同盟軍和革命的主力軍，只有實行土地革命，解決農民的土地問題，才有可能吧農民充分發動起來摧毀帝國主義和封建地主階級反動統治的基礎

3、中國革命的敵人，雖然建立了龐大的反革命軍隊，并長期占據著中心城市，而農村則是其統治的薄弱環節4全國革命形勢的繼續向前發展，是中國紅色政權能夠存在和發展的又一重要的客觀條件

5、相當力量正是紅軍的存在，黨的領導及其正確的政策則是紅色政權能夠存在和發展的主觀原因和條件

4．中國確立社會主義基本制度有著怎樣的重大意義？

三大改造的完成社會主義基本制度的確立。

1、社會主義基本制度的確立是中國歷史上最深刻最偉大的社會變革

2、社會主義基本制度的確立，極大地提高了工人階級和廣大勞動人民的積極性和創造性，極大的促進了我國社會生產力的發展

3、社會主義基本制度的確立，是廣大勞動人民真正成為國家的主人

4、中國社會主義基本制度的確立，使占世界人口四分之一的東方大國進入了社會主義社會，這是世界社會主義發展史上又一歷史性的偉大勝利。

4、證明了馬克思列寧主義的真理性，而且以其獨創性的理論原則和經驗總結豐富和發展了科學社會主義理論

5．聯系社會主義建設道路初步探索和改革開放以來的社會主義建設實踐，談談應如何理解2013年1月5日，總書記在新進中央委員會的委員、候補委員學習貫徹黨的十八大精神研討班上發表的重要講話中，提出的：“不能用改革開放后的歷史時期否定改革開放前的歷史時期，也不能用改革開放前的歷史時期否定改革開放后的歷史時期?！?/p>

1、改革開放前的歷史是黨領導全國各族人民進行社會主義革命和建設取得巨大成就的歷史

2、改革開放后的歷史是黨領導全國人民成功開創和發展中國特色社會主義歷史

3、改革開放前的探索實踐為改革開放后的探索實踐提供了條件

4、改革開放后的探索實踐是對改革開放前的探索實踐的堅持和發展

5、不能把兩個時期割裂開來，要用發展的辯證的實踐的眼光看問題。

6．聯系實際談談我們應如何理解社會主義初級階段的長期性？（60分）

1、社會主義初級階段的長期性，是由中國進入社會主義的歷史條件所決定的。

2、是由建成社會主義所需要的物質基礎所決定的。

3、是由我國實現現代化所處的國際環境與時代特點決定。

7．社會主義初級階段的基本路線是什么，結合實際談談應如何堅持社會主義初級階段基本路線？（60分）

基本路線：以經濟建設為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放，自力更生艱苦創業，為把我國建設成富強民主和諧文明的社會主義現代化國家而奮斗。

1、建設富強民主文明和諧的社會主義現代化國家，這是基本路線規定的黨在社會主義初級階段的奮斗目標，體現了社會主義社會全面發展的要求

2、一個中心，兩個基本點，這是基本路線最主要的內容，是實現社會主義現在化奮斗目標的基本途徑；

3、領導和團結全國各族人民，這是實現社會主義現代化奮斗目標的領導力量和依靠力量

4、自力更生艱苦創業，這是我們黨的優良傳統也是實現社會主義初級階段奮斗目標的根本立足點。

8．鄧小平曾經說過：“馬克思說過，科學技術是生產力，事實證明這話講的很對。依我看，科學技術是第一生產力?！甭撓祵嶋H談談你對這句話的理解。（60分）

1、馬克思強調科學技術是生產力和社會發展的強大動力

2、中國共產黨歷來重視科學技術在經濟社會發展中的地位和作用，并在社會主義建設實踐中，不斷豐富和發展了科學技術是生產力的理論

3、十一屆三中全會以后，黨十分關注世界科技革命對我國發展科學技術的緊迫要求。

4、科學技術在現代生產力中具有無可替代的作用

9．結合中國特色社會主義發展戰略，談談你對十八大報告中擬定的奮斗目標的認識。（60分）

1、第一步，從1981到1990年，實現國民生產總值比1980年翻一番，解決人民的溫飽問題；第二步，從1991年到20世紀末，使GDP再翻一番，達到小康水品；第三步到21世紀中葉，gdp再翻兩番，達到中等發達國家水平，基本實現現代化。

2、21世紀第一個十年，實現國民生產總值比2000年翻一番，使人民的小康生活更加富裕，形成比較完善的社會主義市場經濟體制，再經過十年的努力，到建黨100周年時，使國民經濟更加發展，各項制度更加完善；到21世紀中葉新中國成立100周年時，基本實現現代化，建成富強民主文明的社會主義國家，這是黨最初提的兩個一百年的奮斗目標。

三步走的發展戰略，把我國社會主義現代化建設的目標具體化為切實可行的步驟，展現了美好的前景，統一了全黨和全國人民的意志，成為全國人民為共同理想而努力奮斗的行=行動綱領。

10．結合現實談談你對中國夢的理解。（60分）

1、2012年11月29日，習近平在參觀復興之路展覽時指出，每個人都有理想和追求，都有自己的夢想。

2、中國夢深刻揭示了近代以來中國歷史發展的主線，集中展現了中國特色社會主義的宏偉遠景；

3、中國夢最核心的內容是國家富強，民族振興人民幸福。

4、實現中國夢，必須堅持中國道路，弘揚中國精神，凝聚中國力量

11．結合改革開放30多年來，中國社會的變化和取得的成就，談談怎樣全面認識中國的社會主義改革。

1、改革是社會主義社會發展和進步的直接動力；

2、改革是中國第二次革命，革命是解放生產力，改革也是解放生產力，改革的目的同過去的革命一樣，是為了掃除社會生產力發展的障礙

3、改革是社會主義制度的自我完善和發展

12．結合實際，談談你對“中國的發展離不開世界”“當今的世界是開放的世界”這一觀點的認識，為什么要堅持對外開放的基本國策？

20世紀70年代末，中國開始實行對外開放，并逐步把它作為一項基本國策。

1、是對中國長期停滯落后的歷史教訓深刻總結的結果；

2、是對當代世界經濟科技發展和國際形勢敏銳觀察的結果；

3、是為了適應社會主義現代化建設的需要

4、是為了借鑒和吸收人類文明的一切優秀成果

13．結合我國社會主義市場經濟發展實際，談談如何準確定位市場與政府的關系。

1、處理好政府和市場關系實際上就是要處理好在資源配置中市場起決定性作用還是政府起決定性作用這個問題

2、理論和實踐都證明，市場配置資源是最有效率的形式，市場決定資源配置，是市場經濟的一般規律，3、當然，強調市場不是不要政府，讓市場在資源配置中起決定性作用不是起全部作用

14．聯系當前社會實際談談我國堅持依法治國方略的重大意義。

1、依法治國是中國共產黨執政方式的重大轉變，它同時堅持和改善黨的領導是完全一致，有利于加強和改善黨的領導。

2、依法治國是發展社會主義民主實現人民當家作主的根本保證，社會主義民主是社會主義法制的基礎，社會主義法制是社會主義民主的保障；

3、依法治國，是發展社會主義市場經濟，和擴大對外開放的客觀需要，有利用社會主義市場經濟體制的完善和發展，可以為擴大對外開放保駕護航。

4、依法治國是國家長治久安的重要保障

15．結合實際談談當代大學生如何踐行社會主義核心價值觀。

一是要勤學下的苦功夫求的真學問，二是要修德，加強道德修養，注重道德實踐；三是要明辨，善于明辨是非，善于決斷選擇；四是要篤實，扎扎實實干事，踏踏實實做人

16、聯系實際談談我國如何加強社會主義文化強國建設。

所謂文化強國，是指這個國家具有強大的文化力量。1·、建設社會主義文化強國，需要培養高度的文化自覺自信；

2、建設社會主義文化強國，要大力發展文化事業和文化產業

3、建設社會主義文化強國，必須加快文化體制改革

17．聯系實際談談如何保障和改善民生？

1、深化教育領域綜合改革；

2、健全促進就業創業體制機制；

3、形成合理有序的收入分配格局；

4、建立更加公平可持續的社會保障制度；

5、深化醫藥衛生體制改革

18．聯系實際談談如何堅持節約資源和保護環境的基本國策。

1、堅持節約優先、保護優先、自然恢復為主；

2、著力推進綠色發展、循環發展、低碳發展；

3、形成節約資源和保護環境的空間格局產業結構生產方式生活方式；

4、建立系統完整的生態文明制度體系，用制度保護生態環境。

19．結合臺灣問題的實質和我們黨解決臺灣問題方針的變化過程，談談新形勢下應該如何推動兩岸關系的和平發展？

1、堅持從中華民族整體利益的高度把握兩岸關系大局；

2、堅持在認清歷史發展趨勢中，把握兩岸關系前途；

3、堅持增進互信、良性互動、求同存異、務實進??；

4、堅持穩步推進兩岸關系全面發展。

20．結合影響當今世界和平發展的因素，談談中國為什么堅持和平發展的道路？

1、中國和平發展的道路是一條統籌國內發展和對外開放的發展道路；

2、中國和平發展的道路是一條勇于參與經濟全球化而又堅持廣泛合作互利共贏的發展道路；

3、走和平發展道路，是中華民族優秀文化傳統的傳承和發展，也是中國人民從近代以來的苦難遭遇中得出的必然結論；

4、走和平發展道路，是基于中國特色社會主義的必然選擇；

5、堅持走和平發展道路，是基于當今世界發展潮流的必然選擇。