第一篇：國(guó)際企業(yè)管理第一次作業(yè)

第一部分平時(shí)作業(yè)

第一次作業(yè)

一、單項(xiàng)或多項(xiàng)選擇

1、世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工是（B）國(guó)際分工。

A、水平式

B、垂直式

C、橫向式

D、混合式

2、國(guó)際直接投資是（B）的國(guó)際化

A、借貸資本

B、生產(chǎn)資本

C、股票資本

D、債券資本

3、從分工和組織結(jié)構(gòu)看，國(guó)際企業(yè)的類型有（ABC）。

A、水平型

B、垂直型

C、混合型

D、資源型

4、從經(jīng)營(yíng)角度看，國(guó)際企業(yè)的主要類型有（ACD）。

A、資源型

B、垂直型

C、服務(wù)型

D、制造型

5、下列國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不享有國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。（A）

A、國(guó)際租賃

B、工業(yè)合作

C、國(guó)際服務(wù)經(jīng)營(yíng)

D、直接投資

6、下列國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)享有國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理權(quán)B

A、勞務(wù)進(jìn)出口

B、直接投資

C、合同性安排

D、證券投資

7、國(guó)際利益分配模型表明，資本跨國(guó)移動(dòng)會(huì)增加（C）的國(guó)家利益。

A、資本輸入國(guó)

B、資本輸出國(guó)

C、資本輸入和輸出雙方

D、第三國(guó)

8、兩缺口理論認(rèn)為，制約發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素是（AD）。

A、儲(chǔ)蓄

B、勞動(dòng)力

C、資源

D、外匯

9、下列哪些屬于日本式對(duì)外直接投資（BCD）。

A、非貿(mào)易導(dǎo)向

B、貿(mào)易導(dǎo)向

C、資源開支比較大

D、主要投資制造業(yè)

10、海默提出的對(duì)外直接投資的條件是（AC）。

A、市場(chǎng)不完全

B、區(qū)位優(yōu)勢(shì)

C、壟斷競(jìng)爭(zhēng)

D、市場(chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)

11、哪三種市場(chǎng)不完全導(dǎo)致企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢(shì)（ABC）。

A、產(chǎn)品差異

B、政府政策影響

C、專有技術(shù)優(yōu)勢(shì)

D、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)

12、所有權(quán)優(yōu)勢(shì)是指（AB）。

A、管理技能

B、創(chuàng)新能力

C、勞動(dòng)成本

D、資源稟賦

13、區(qū)位優(yōu)勢(shì)包括（BC）。

A、企業(yè)規(guī)模

B、市場(chǎng)空間分布

C、吸引外資政策

D、市場(chǎng)控制能力

14、如果企業(yè)只具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)選擇（B）。

A、技術(shù)轉(zhuǎn)讓

B、出口貿(mào)易

C、對(duì)外直接投資

D、試對(duì)外投資

二、名詞解釋

1、所有權(quán)優(yōu)勢(shì)

答：是指企業(yè)擁有和掌握某種財(cái)產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。具體包括專利、專有技術(shù)、管理技能、創(chuàng)新能力、企業(yè)規(guī)模、金融與貨幣、獲得和很好利用資源的能力、市場(chǎng)控制能力等等。

2、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)

答：內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)是指擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)通過擴(kuò)大自己的組織和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將這些優(yōu)勢(shì)的利用內(nèi)部化的能力。

3、區(qū)位優(yōu)勢(shì)

答：區(qū)位優(yōu)勢(shì)是指特定國(guó)家或地區(qū)存在的阻礙出口不得不選擇直接投資，或者選擇直接投資比出口更有利的各種因素。

三、簡(jiǎn)答題

1、國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程經(jīng)歷那些階段？

答：國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化經(jīng)歷了商品國(guó)際化、貨幣資本國(guó)際化和生產(chǎn)資本國(guó)際化三個(gè)階段。在不同階段中各自資本形態(tài)的作用有所不同，但它們相互交替發(fā)展，又同時(shí)并存。

2、國(guó)際企業(yè)有哪些類型和經(jīng)營(yíng)方式？

答：按不同的標(biāo)準(zhǔn)劃分，國(guó)際企業(yè)有多種類型

從分工和組織結(jié)構(gòu)看，國(guó)際企業(yè)可分為：

水平型：母公司和子公司之間沒有嚴(yán)格的專業(yè)分工，基本上生產(chǎn)同種產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)。

垂直型：母公司與子公司之間實(shí)行專業(yè)分工，制造不同的產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)不同的業(yè)務(wù)，但其生產(chǎn)過程是相互聯(lián)系和鏈接的。

混合型：母公司與子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品不僅跨行業(yè)，而且互相間毫不相關(guān)，范圍也很廣泛。

從經(jīng)營(yíng)的角度看國(guó)際企業(yè)可分為：

資源型：即直接投資于資源所在國(guó)以獲取本國(guó)所短缺的各種資源和原材料。

制造型：即主要從事加工制造業(yè)，開始是以加工裝配為主，隨著當(dāng)?shù)毓I(yè)化程度的提高，投資轉(zhuǎn)向資本貨物部門和中間產(chǎn)品部門。

服務(wù)型：即提供技術(shù)、管理、金融、保險(xiǎn)、咨詢等服務(wù)的國(guó)際企業(yè)。

經(jīng)營(yíng)方式有：按照福爾曼和里奇曼的分類法，根據(jù)是否享有海外管理權(quán)，把國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式分為兩大類共十種。第一類為不享有國(guó)外管理權(quán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括國(guó)際貿(mào)易、證券投資、對(duì)政府和國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的貸款、技術(shù)授權(quán)、合同性安排、國(guó)際租賃、國(guó)際咨詢。第二類為享有直接國(guó)外管理權(quán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括國(guó)外直接投資、國(guó)際性服務(wù)經(jīng)營(yíng)、工業(yè)合作。從企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程看，國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)是最早使用也是最基本的方式，隨著國(guó)際化的發(fā)展，直接投資開始成為主要的經(jīng)營(yíng)方式，不享有國(guó)外管理權(quán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向享有直接國(guó)外管理權(quán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展。

主要經(jīng)營(yíng)方式：商品和勞務(wù)的進(jìn)出口貿(mào)易、合同性安排、間接投資、直接投資。

3、運(yùn)用國(guó)際投資利益分配模型，說明資本跨國(guó)移動(dòng)給相關(guān)國(guó)家的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和國(guó)際

收支平衡帶來的影響。

答：從資本輸出國(guó)來看，由于輸出資本，一方面增加外匯的流出，另一方面又影響了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增加。但該國(guó)由于在國(guó)外的投資而獲得增大的資本收入，假定國(guó)外資本利潤(rùn)都來以外幣匯回，則使該國(guó)的國(guó)際收支處于有利狀況。從資本輸入國(guó)來看，由于引進(jìn)外資而使本國(guó)的勞動(dòng)力、土地等要素得到充分利用，從而增加了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值；同時(shí)也由于外資的進(jìn)入而增加了外匯流入。但該國(guó)在新的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中實(shí)際獲得的收入比外國(guó)資本的收入要低，而外國(guó)資本的不斷匯出，又將長(zhǎng)期影響該國(guó)的國(guó)際收支平衡。

四、論述題

1、如何認(rèn)識(shí)國(guó)際企業(yè)在母國(guó)經(jīng)濟(jì)和東道國(guó)中的影響？

答：國(guó)際企業(yè)對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響

正面影響：A 增強(qiáng)了本國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大了對(duì)外貿(mào)易；B 保證本國(guó)所需資源的穩(wěn)定供應(yīng)；C 有助于本國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整

負(fù)面影響：A國(guó)際企業(yè)擴(kuò)大對(duì)外投資，勢(shì)必引起資本外流，從而使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)困難，失業(yè)等社會(huì)問題 ；B 國(guó)際企業(yè)的技術(shù)輸出，會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)實(shí)力增強(qiáng)。

國(guó)際企業(yè)對(duì)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響

正面影響：A有助于解決資金短缺問題，推動(dòng)?xùn)|道國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；B向東道國(guó)輸入先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；C 促進(jìn)東道國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展

負(fù)面影響：A國(guó)際企業(yè)在東道國(guó)投資辦廠后，要逐漸收回本金并匯出利潤(rùn)，造成流出資金大于流入資金；B對(duì)東道國(guó)不合理的投資及不適宜技術(shù)的輸入，會(huì)引起東道國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的失衡；C進(jìn)口替代使得進(jìn)口多于出口，對(duì)東道國(guó)對(duì)外的貿(mào)易的發(fā)展產(chǎn)生一定的局限性；D國(guó)際企業(yè)通過直接投資往往對(duì)東道國(guó)的一些重要行業(yè)或部門形成控制和壟斷，造成東道國(guó)對(duì)國(guó)際企業(yè)在一定程度上的經(jīng)濟(jì)依賴。

2、根據(jù)國(guó)際投資周期理論，試述對(duì)外直接投資四個(gè)階段的特征。

答：對(duì)外直接投資四個(gè)階段的特征是：第一階段年人均GDP在400美元以下，這些國(guó)家?guī)缀鯖]有直接投資流出，也很少接受直接投資，凈對(duì)外投資為零或較小的負(fù)數(shù)。第二階段年人均GNP在400-1500美元之間，處于這一階段的國(guó)家接受直接投資出與上升階段，并開始少量對(duì)外投資，對(duì)外凈直接投資為負(fù)，且負(fù)數(shù)值在增大，意味著吸收投資大于對(duì)外投資。第三階段年人均GNP在2000-4750美元之間，處于該階段的國(guó)家對(duì)外凈直接投資雖也為負(fù)值，但其絕對(duì)額在不斷減少，這是由于接受外資減少，或?qū)ν庵苯油顿Y的速度快于接受外資的速度。第四階段年人均GNP在2600-5600美元之間，處于該階段的國(guó)家對(duì)外凈直接投資為正值，并呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，對(duì)外直接投資比接受的直接投資增長(zhǎng)的更快。

第二篇：國(guó)際企業(yè)管理作業(yè)答案

《國(guó)際企業(yè)管理》作業(yè)答案

《國(guó)際企業(yè)管理》作業(yè)

1一、名詞解釋

國(guó)際企業(yè)：是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家或地區(qū)設(shè)立生產(chǎn)或銷售機(jī)構(gòu)，并從事跨國(guó)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。

國(guó)際分銷渠道：指的是產(chǎn)品從一國(guó)生產(chǎn)企業(yè)到達(dá)國(guó)外最終購(gòu)買者（消費(fèi)者和最終用戶）所經(jīng)過和各種環(huán)節(jié)和途徑，它實(shí)質(zhì)上是執(zhí)行把產(chǎn)品及其所有權(quán)從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到最終購(gòu)買者的所有活動(dòng)（功能）的一套組織機(jī)構(gòu)。

所有權(quán)優(yōu)勢(shì)：是指企業(yè)擁有或掌握某種財(cái)產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。具體包括專利、專有技術(shù)、管理技能、創(chuàng)新能力、企業(yè)規(guī)模、金融與貨幣、獲得和很好利用資源的能力、市場(chǎng)控制能力等。本國(guó)化：是指通過縮小外國(guó)企業(yè)在本國(guó)某一行業(yè)或某一企業(yè)中的所有權(quán)比例、限制進(jìn)口組裝生產(chǎn)、提高國(guó)有化程度、在外企中安排高級(jí)管理人員、增加決策影響力、提高本國(guó)雇員的比例等措施，對(duì)外企的管理效率和經(jīng)營(yíng)收益產(chǎn)生重大影響。

許可證貿(mào)易：指通過簽訂許可合同（Licensing Contract），由享有專利產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)的輸出方將一定限度的生產(chǎn)和銷售權(quán)出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權(quán)使用費(fèi)。二不定項(xiàng)選擇題

1、B2、A3、C4、ACD5、BC6、B7、B8、A9、C10、C11、B12、D13、B14、B15、C 三簡(jiǎn)答題

1.現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)有哪些共同特征？

（1）在眾多國(guó)家從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并設(shè)有分支機(jī)構(gòu)或子公司。（2）規(guī)模龐大。（3）具有寡頭獨(dú)占性質(zhì)。（4）實(shí)行全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（5）實(shí)行高度的內(nèi)部分工。

2.運(yùn)用國(guó)際投資利益分配模型，說明資本跨國(guó)移動(dòng)給相關(guān)國(guó)家的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和國(guó)際收支平衡帶來的影響。

從資本輸出國(guó)來看，由于輸出資本，一方面增加外匯的流出，另一方面又影響了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增加。但該國(guó)由于在國(guó)外的投資而獲得增大的資本收入，假定國(guó)外資本利潤(rùn)都來以外幣匯回，則使該國(guó)的國(guó)際收支處于有利狀況。從資本輸入國(guó)來看，由于引進(jìn)外資而使本國(guó)的勞動(dòng)力、土地等要素得到充分利用，從而增加了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值；同時(shí)也由于外資的進(jìn)入而增加了外匯流入。但該國(guó)在新的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中實(shí)際獲得的收入比外國(guó)資本的收入要低，而外國(guó)資本的不斷匯出，又將長(zhǎng)期影響該國(guó)的國(guó)際收支平衡。

3.跨國(guó)并購(gòu)其優(yōu)點(diǎn)：

目前國(guó)際企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)領(lǐng)域廣泛、規(guī)模巨大。這種空前的并購(gòu)規(guī)模將有可能導(dǎo)致一個(gè)行業(yè)、一個(gè)區(qū)域甚至全球經(jīng)濟(jì)模式的重大轉(zhuǎn)變。

其優(yōu)點(diǎn)：1）并購(gòu)可以使企業(yè)迅速進(jìn)入目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)。（2）并購(gòu)可以迅速擴(kuò)大產(chǎn)品種類。（3）并購(gòu)與“當(dāng)?shù)鼗睉?zhàn)略相輔相成。（4）并購(gòu)可以從被“吃”企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值低估中獲取好處。

4.影響國(guó)際分銷渠道選擇決策的市場(chǎng)因素有哪些？

（1）市場(chǎng)的分布。即市場(chǎng)范圍的大小和用戶數(shù)量的多少。（2）顧客的特性。包括現(xiàn)實(shí)和潛在的顧客數(shù)量的多少，顧客地區(qū)分布是密集還是分散，顧客的購(gòu)買習(xí)慣如何，顧客的需求穩(wěn)定程度，以及顧客對(duì)產(chǎn)品及其所提供的服務(wù)的期望等。（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道對(duì)本企業(yè)渠道設(shè)計(jì)具有影響，或是采取針鋒相對(duì)的策略，或是另辟蹊徑。當(dāng)原有渠道已被競(jìng)爭(zhēng)者完全利用時(shí)，企業(yè)則可考慮選擇更加有效的分銷渠道。

四、試述題

威爾斯對(duì)發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資動(dòng)因的分析。

第一，保護(hù)出口市場(chǎng)。由于世界貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，各國(guó)紛紛設(shè)置貿(mào)易壁壘來限制進(jìn)口產(chǎn)品。發(fā)展中國(guó)家只有通過對(duì)外直接投資，繞開貿(mào)易壁壘，保護(hù)在國(guó)外的出口市場(chǎng)。第二，突破配額限制。發(fā)展中國(guó)家為保持和擴(kuò)大國(guó)外市場(chǎng)，打進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，日益傾向于通過直接投資手段突破發(fā)達(dá)國(guó)家的進(jìn)口配額限制，這實(shí)際上是保護(hù)出口市場(chǎng)的延伸。同時(shí)，發(fā)展中國(guó)家企業(yè)也在注重向不受配額限制的國(guó)家進(jìn)行直接投資。第三，謀求低成本。尋求更低的成本成為促使發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資的重要因素，只有借此才能保持和加強(qiáng)發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一些工業(yè)化進(jìn)程較快的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)，在努力尋求比本國(guó)工資水平更低的勞動(dòng)力，以低成本的產(chǎn)品參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，勞動(dòng)力成本也構(gòu)成發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資的動(dòng)因之一。此外，一些對(duì)外投資投在目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)或第三國(guó)，也是謀求降低生產(chǎn)過程中的運(yùn)輸成本。第四，種族紐帶。種族紐帶對(duì)發(fā)展中國(guó)家作出到其他國(guó)家參與生產(chǎn)活動(dòng)的決策有重大影響，擴(kuò)大的海外華人社區(qū)和印度社區(qū)推動(dòng)了這種業(yè)已導(dǎo)致投資的出口活動(dòng)。實(shí)際上，分散在不同國(guó)家和地區(qū)同一種族的關(guān)聯(lián)性往往導(dǎo)致對(duì)外直接投資。首先，海外僑胞可以幫助企業(yè)獲得可靠信息，并提出投資倡議，這要比企業(yè)自己到國(guó)外調(diào)研的成本低得多。其次，發(fā)展中國(guó)家往往選擇當(dāng)?shù)赝环N族的人作為合伙人。再次，許多家族企業(yè)常派家族成員到國(guó)外作為公司代表，并參與公司決策。總之，東方民族尤其是華人，更多傾向于種族紐帶，而拉美的大多數(shù)西班牙裔家族內(nèi)部因缺乏相互信任使這種作用減弱。第五，分散資產(chǎn)。一些發(fā)展中國(guó)家國(guó)內(nèi)政局不穩(wěn)定，社會(huì)動(dòng)蕩，一些公司為避免資產(chǎn)損失，常尋找機(jī)會(huì)分散資產(chǎn)，造成國(guó)內(nèi)資本外流。第六，其他動(dòng)因，如母國(guó)、東道國(guó)政府或國(guó)際機(jī)構(gòu)的倡議和幫助，某些企業(yè)主為親友尋找職業(yè)，在國(guó)外為公司培訓(xùn)人才等。

發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)直接投資的優(yōu)勢(shì)

發(fā)展中國(guó)家雖然還不具備發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的雄厚實(shí)力，在技術(shù)尤其是高精尖技術(shù)的掌握上也沒有優(yōu)勢(shì)，但在進(jìn)行對(duì)外直接投資活動(dòng)中仍具有以下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：第一，多方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。小規(guī)模制造和密集使用勞動(dòng)的制造技術(shù)優(yōu)勢(shì)。大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)小于發(fā)達(dá)國(guó)家建廠所需達(dá)到的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的起點(diǎn)值，為適應(yīng)這種小規(guī)模市場(chǎng)的需要，發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)往往采用勞動(dòng)密集型技術(shù)。這種優(yōu)勢(shì)使發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司在比其更貧窮的國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到應(yīng)有的作用 第二，使用當(dāng)?shù)刭Y源和生產(chǎn)當(dāng)?shù)匦枰漠a(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。因外匯限制、東道國(guó)鼓勵(lì)本國(guó)工業(yè)化政策和國(guó)外訂貨后發(fā)貨時(shí)間長(zhǎng)、運(yùn)費(fèi)高等問題，許多發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)較多地利用東道國(guó)的技術(shù)、設(shè)備、人才和研究開發(fā)能力，使用當(dāng)?shù)卦牧虾土悴考＿@不僅降低成本，而且保持了與東道國(guó)融洽的經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系。發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品許多是適合東道國(guó)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，特別是以種族紐帶聯(lián)結(jié)的社區(qū)需要。第三，接近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的優(yōu)勢(shì)。發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司通過雇用廉價(jià)勞動(dòng)力，較低的基本建設(shè)費(fèi)用和廣告費(fèi)用，形成低成本優(yōu)勢(shì)，其價(jià)格更接近于當(dāng)?shù)氐氖杖胨剑哂袃r(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并保持老客戶的關(guān)系，積極發(fā)展新客戶，維護(hù)和穩(wěn)定擴(kuò)展市場(chǎng)份額。

除了上述三個(gè)方面，從發(fā)展中國(guó)家近年對(duì)外直接投資的實(shí)踐看，還有三個(gè)重要優(yōu)勢(shì)：

第一，許多發(fā)展中國(guó)家已擁有或正在擁有對(duì)外直接投資所必需的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。當(dāng)前跨國(guó)直接投資發(fā)展較快的發(fā)展中國(guó)家有三類：一是近年經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的新興工業(yè)國(guó)家和地區(qū)；二是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)廣闊、人口眾多、工業(yè)化發(fā)展達(dá)到一定水平的發(fā)展中大國(guó)；三是擁有龐大石油外匯儲(chǔ)備的石油輸出國(guó)。這些國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅速崛起和大企業(yè)集團(tuán)、大財(cái)團(tuán)的發(fā)展為對(duì)外直接投資奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。第二，國(guó)家的大力扶持。國(guó)有企業(yè)是發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資的主體力量，跨國(guó)直接投資通常是這些國(guó)家實(shí)行特定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。發(fā)展中國(guó)家政府從國(guó)家利益出發(fā)，必然會(huì)大力支持本國(guó)企業(yè)跨國(guó)直接投資，如實(shí)行出口導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略支持企業(yè)尋找新的國(guó)外市場(chǎng)，集中部分資源對(duì)企業(yè)支持和援助，使這些企業(yè)在不具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)條件下進(jìn)行跨國(guó)直接投資.第三，在吸引外資過程中積累了經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了人才。在吸收外資、引進(jìn)技術(shù)的過程中，發(fā)展中國(guó)家不僅獲得了資金，掌握了先進(jìn)技術(shù)，而且通過合資辦廠，鍛煉了一大批懂得跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、掌握跨國(guó)公司管理和國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷訣竅、熟悉國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的人才。這種吸引外資引起的效應(yīng)，已轉(zhuǎn)

化為發(fā)展中國(guó)家迅速走向?qū)ν庵苯油顿Y，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)因素。

《國(guó)際企業(yè)管理》作業(yè)

2一、名詞解釋

技術(shù)許可證：技術(shù)轉(zhuǎn)移是指擁有技術(shù)的一方通過某種方式把一項(xiàng)技術(shù)讓渡給另一方的活動(dòng)。國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移，由于所轉(zhuǎn)移的具體項(xiàng)目的性質(zhì)、水平、渠道不同和采取不同的實(shí)施方式，轉(zhuǎn)移的具體方式很多，但可以分為兩大類：一類是單純的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，這就是通常所說的技術(shù)許可證。交鑰匙工程：是一種特殊的承包，它由承包方提供包括技術(shù)、設(shè)備、廠房在內(nèi)的全部的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試，甚至包括產(chǎn)品打入市場(chǎng)的一攬子轉(zhuǎn)讓。

“價(jià)值鏈”理論：根據(jù)“價(jià)值鏈”理論，現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程是由一系列相關(guān)的增值活動(dòng)組成的，各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之間相互影響，并共同決定整條價(jià)值鏈的收益。

國(guó)際逃稅：是指國(guó)際企業(yè)利用有關(guān)國(guó)家的疏漏，運(yùn)用欺詐、隱瞞等非法手段減輕或逃避有關(guān)國(guó)家納稅義務(wù)的行徑。

不強(qiáng)調(diào)性規(guī)避：是指一個(gè)社會(huì)對(duì)不確定和模糊態(tài)勢(shì)所感到的威脅程度，試圖以保障職業(yè)安全，制訂更正式的規(guī)則，拒絕越軌的觀點(diǎn)和行為，相信絕對(duì)忠誠(chéng)和專業(yè)知識(shí)來規(guī)避上述態(tài)勢(shì)。二不定項(xiàng)選擇題

1、C2、AD3、ABD4、CD5、B6、C7、C8、ABC9、B10、ABCD11、C12、A13、C14、A15、AB

三簡(jiǎn)答題

1、中國(guó)企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)具有哪些條件和相對(duì)優(yōu)勢(shì)？

中國(guó)企業(yè)實(shí)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)具有現(xiàn)實(shí)的可能性：

（1）已經(jīng)涌現(xiàn)出一大批具備一定實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，有能力在海外進(jìn)行直接投資，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。（2）已培養(yǎng)和鍛煉了一大批具有國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，熟悉國(guó)際慣例和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，有能力在海外進(jìn)行投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)家。

相對(duì)優(yōu)勢(shì)：我國(guó)在某些行業(yè)尤其是勞動(dòng)密集型行業(yè)具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，我國(guó)的某些技術(shù)領(lǐng)域國(guó)國(guó)際上處于領(lǐng)先地位，許多工業(yè)技術(shù)在發(fā)展中國(guó)家具有適用性和吸納性。

2.國(guó)際企業(yè)人員的來源

國(guó)際企業(yè)人員的來源一般有三方面：從母公司派駐外人員；從東道國(guó)招聘人員；從第三國(guó)選擇人員。但不論來自哪個(gè)國(guó)家和民族，必須達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)：能被公司的企業(yè)文化所完全同化，并做到在任何地方經(jīng)營(yíng)都能獲勝。

3、全球性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？

優(yōu)點(diǎn):主要體現(xiàn)在它可以有效地克服母國(guó)經(jīng)濟(jì)的片面性和獨(dú)立性。這種結(jié)構(gòu)打破了管理的國(guó)家和民族界限，以全球經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行綜合管理，以使公司控制、指揮一元化，求得最佳的資源組合，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。

缺點(diǎn)：公司必須擁有一批高素質(zhì)的管理人員和健全的信息溝通網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)營(yíng)成本較高，公司的規(guī)模過于龐大，不易分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、論述題

論述霍夫史蒂德模型在國(guó)際企業(yè)管理中的應(yīng)用。

霍夫史蒂德模型在國(guó)際企業(yè)管理中的應(yīng)用：

（一）權(quán)力化程度。高權(quán)力化程度的國(guó)家組織采用體現(xiàn)強(qiáng)烈的等級(jí)關(guān)系的管理體制和程序；從事管理工作的理想人選來自社會(huì)上層和畢業(yè)于名牌大學(xué)；采用X理論的管理風(fēng)格；決策是集

權(quán)化的。

（二）不確定性規(guī)避。高不確定性規(guī)避國(guó)家的企業(yè)文化具有可以使組織和雇員依賴的、可預(yù)期的管理制度和程序；對(duì)新加入者的選擇主要依據(jù)他們適應(yīng)組織并忠誠(chéng)于組織的潛力；不喜歡冒險(xiǎn)，在決策方面保守。與此相對(duì)，低不確定性規(guī)避文化的組織，規(guī)章制度很少，員工的自主權(quán)較大、靈活性更大，更有可能產(chǎn)生創(chuàng)新。然而，不確定性規(guī)避程度的高低與成功之間并不存在必然的聯(lián)系。

（三）個(gè)人主義與集體主義。集體主義文化的組織傾向于從其喜愛的群體中選拔經(jīng)理，晉升主要是依據(jù)資歷和年齡，贊成集體決策。個(gè)人主義文化信念是，公開競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使最優(yōu)秀的人得到工作。

（四）男性主義。在高男性主義文化的社會(huì)，工作有明確的性別區(qū)分，在工作上得到認(rèn)可被認(rèn)為是主要的激勵(lì)因素，管理人員行動(dòng)果斷，避免被看似女性化，在戰(zhàn)略決策上更強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)和增長(zhǎng)。相對(duì)而言，在低男性主義文化的國(guó)家，工作并不是人們生活的核心。

（五）長(zhǎng)期取向。高長(zhǎng)期取向文化的組織，在雇傭決策中更重要的是雇員對(duì)組織的長(zhǎng)期承諾，雇員也更注重工作保障，并且領(lǐng)導(dǎo)者致力于發(fā)展社會(huì)義務(wù)，組織決策中重視綜合分析。相比之下，短期取向文化的組織更注重于雇員直接應(yīng)用的技能，領(lǐng)導(dǎo)采用以工資和快速晉升為主的短期獎(jiǎng)勵(lì)，決策方法上注重邏輯分析。長(zhǎng)期取向文化與短期取向文化之間的區(qū)別在公司戰(zhàn)略決策中的設(shè)定目標(biāo)方面表現(xiàn)得很明顯，前者將增長(zhǎng)和長(zhǎng)期回報(bào)放在優(yōu)先的位置；后者更期望的是直接的財(cái)務(wù)收益。

《國(guó)際企業(yè)管理》作業(yè)3案例分析教材P204

答：（1）英荷殼牌石油公司在改組前，公司是傳統(tǒng)的矩陣組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)適用于公司產(chǎn)品和數(shù)繁多，地區(qū)分布甚廣；公司海外業(yè)務(wù)的開展，要求產(chǎn)品部，區(qū)域部，職能部等要同時(shí)作出反應(yīng)；公司最高決策者的協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，公司內(nèi)部有完善的，效率高的管理網(wǎng)絡(luò)；公司有基礎(chǔ)允許資源在多重部門中共享。使有這種組織結(jié)構(gòu)，可以綜合地，全面地設(shè)計(jì)公司發(fā)展戰(zhàn)略，充分地利用公司內(nèi)各種資源；能多方面地調(diào)整各部門的工作積極性；能夠使公司更加適應(yīng)外界的變化，及時(shí)地調(diào)整公司的行為。但矩陣型組織結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜；多重的報(bào)告關(guān)系有時(shí)造成管理混亂；管理決策者們常陷于處理部門沖突問題之中；有時(shí)會(huì)產(chǎn)生責(zé)權(quán)不清的現(xiàn)象。

（2）英荷殼牌石油公司于1985年對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改組的目的和內(nèi)容是：讓下屬分公司的主管既享有更大的自主權(quán)，又不須對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況直接負(fù)責(zé)。機(jī)構(gòu)調(diào)整改變了以住多頭管理的頭部，從而使分公司主管能集中精力做好第一線的工作和更好的為客戶服務(wù)。同時(shí)，借助這種新的組織結(jié)構(gòu)在確保集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)施和對(duì)下屬公司實(shí)行有效的管理和制約的同時(shí)。能最大限度地發(fā)揮一線企業(yè)的主觀能動(dòng)性。殼牌公司這次改組的主要內(nèi)容就是打破公司在組織結(jié)構(gòu)上傳統(tǒng)的矩陣結(jié)構(gòu)，減少管理層次，按公司的主要業(yè)務(wù)范圍建立相應(yīng)的商業(yè)組織，由過去按地區(qū)和部門的多頭管理轉(zhuǎn)變?yōu)榘礃I(yè)務(wù)范圍進(jìn)行管理。

第三篇：國(guó)際技術(shù)貿(mào)易第一次作業(yè)

題目1

還未回答

滿分1.00

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題干

7、技術(shù)貿(mào)易合同交易雙方簽字后立即生效。選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目2

還未回答

滿分1.00

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題干

10、國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的過程要比國(guó)際貨物貿(mào)易的過程復(fù)雜。選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目3

還未回答

滿分1.00

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題干

1、無償?shù)膰?guó)際技術(shù)貿(mào)易稱為國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓。

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目4

還未回答

滿分1.00

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題干

8、根據(jù)我國(guó)技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的審批程序，只有在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)以后，才能進(jìn)行詳細(xì)可行性研究。選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目5

還未回答

滿分1.00

Flag question

題干

9、建國(guó)以后改革開放之前的30年中，我國(guó)技術(shù)引進(jìn)以制造技術(shù)為主。選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

第四篇：國(guó)際企業(yè)管理課程平時(shí)作業(yè)2

國(guó)際企業(yè)管理課程平時(shí)作業(yè)二3—5章

一、名詞解釋：

自然環(huán)境：主要是指企業(yè)所處的與自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的自然資源及自然條件。它包括地理環(huán)境、氣候環(huán)境、資源環(huán)境等。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境：主要是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)、消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)及國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)等。

政治法律環(huán)境：主要是指一國(guó)的政治制度、政策方針、法令法規(guī)、政治形勢(shì)、黨派斗爭(zhēng)、社會(huì)秩序等。

技術(shù)環(huán)境：主要是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)當(dāng)前的技術(shù)狀態(tài)、新技術(shù)的成就及技術(shù)發(fā)展動(dòng)向等，也包括國(guó)際上有聯(lián)系的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。社會(huì)文化環(huán)境: 主要是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的社會(huì)組織、社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)風(fēng)俗習(xí)慣、歷史傳統(tǒng)、生活方式、教育水平、宗教信仰等。

大陸法系: 有專門調(diào)節(jié)活動(dòng)的法典，進(jìn)行案例判決時(shí)，以法律條文而不是過去的判決理由為依據(jù)。強(qiáng)調(diào)成文法的作用，因此又稱成文法。英美法系: 又稱普通法，其法律基礎(chǔ)是傳統(tǒng)、過去的慣例以及法院對(duì)成文法、過去判斷的解釋（即先例原則），所以英美法系又稱為判例法或習(xí)慣法。

本國(guó)化: 是指通過縮小外國(guó)企業(yè)在本國(guó)某一行業(yè)或某一企業(yè)中的所有權(quán)比例、限制進(jìn)口組裝生產(chǎn)、提高國(guó)有化程度、在外企中安排高級(jí)管理人員、增加決策影響力、提高本國(guó)雇員的比例等措施，對(duì)外企的管理效率和經(jīng)營(yíng)收益產(chǎn)生重大影響。

許可證貿(mào)易: 指通過簽訂許可合同（Licensing Contract），由享有專利產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)的輸出方將一定限度的生產(chǎn)和銷售權(quán)出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權(quán)使用費(fèi)。

分包: 是指一家企業(yè)將一具體的生產(chǎn)任務(wù)或?qū)⑵髽I(yè)某一經(jīng)營(yíng)部門承包給另一家公司。

并購(gòu): 企業(yè)兼并與收購(gòu)的總稱，前者是指在競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)的企業(yè)購(gòu)買另一家企業(yè)的全部財(cái)產(chǎn)，合并組成一家企業(yè)的行為；后者是指一家企業(yè)通過公開收購(gòu)另一家企業(yè)一定數(shù)量的股份而獲取該企業(yè)控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的行為。

對(duì)外直接投資:（Foreign Direct Investment,簡(jiǎn)稱FDI），是指企業(yè)在國(guó)外進(jìn)行的以控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)為核心，以獲取利潤(rùn)為主要目的的投資。其最大特點(diǎn)是投資者對(duì)所投資的企業(yè)擁有經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，即投資者在所投資的國(guó)外企業(yè)中擁有控股權(quán)，能夠行使表決權(quán)，并在經(jīng)營(yíng)管理中享有發(fā)言權(quán)。

綠地投資: 獨(dú)資企業(yè)，其所有權(quán)全部屬于投資者，投資者提供全部資金，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獲取全部利潤(rùn)。

特許經(jīng)營(yíng):（Franchising）是許可證貿(mào)易的一種變體，特許權(quán)轉(zhuǎn)讓方將整個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)者，后者則支付一定金額的特許費(fèi)（Franchising fee）。

國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟: 是指某個(gè)企業(yè)的結(jié)盟對(duì)象超越了國(guó)界，在世界范圍內(nèi)與自己發(fā)展有利的企業(yè)結(jié)成合作伙伴。這些企業(yè)的聯(lián)盟是為了資源共有、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。實(shí)質(zhì)上是以合作代替對(duì)抗，是更高形式的、更為激烈競(jìng)爭(zhēng)的開始。

研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟: 具有充分獨(dú)立性的兩個(gè)或多個(gè)國(guó)際企業(yè)，共同開發(fā)新技術(shù)和共同研制某種新產(chǎn)品，共同提供、共同分享開發(fā)所需資源、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享研制所產(chǎn)生的利益，但不組成經(jīng)營(yíng)實(shí)體。

國(guó)際營(yíng)銷組合: 是企業(yè)可以控制的各種營(yíng)手段的綜合。一個(gè)企業(yè)在選定目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)，并完成市場(chǎng)定位后，就要針對(duì)目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)的需求和不同環(huán)境的影響把自己可以控制的各種因素相互配合起來，進(jìn)行最佳的組合，使其綜合地發(fā)揮作用。也就是在特定的時(shí)間，向特定的目標(biāo)市場(chǎng)，以特定的價(jià)格、渠道和促銷手段，銷售特定產(chǎn)品的各種營(yíng)銷因素綜合運(yùn)用的總稱。

核心產(chǎn)品: 是指購(gòu)買者購(gòu)買某種產(chǎn)品所追求的利益、產(chǎn)品的使用價(jià)值以及購(gòu)買者真正購(gòu)買的東西，是消費(fèi)者需求的中心內(nèi)容。

國(guó)際分銷渠道: 指的是產(chǎn)品從一國(guó)生產(chǎn)企業(yè)到達(dá)國(guó)外最終購(gòu)買者（消費(fèi)者和最終用戶）所經(jīng)過和各種環(huán)節(jié)和途徑，它實(shí)質(zhì)上是執(zhí)行把產(chǎn)品及其所有權(quán)從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到最終購(gòu)買者的所有活動(dòng)（功能）的一套組織機(jī)構(gòu)。

二、簡(jiǎn)答題

1、企業(yè)與環(huán)境之間的相互關(guān)系怎樣？

企業(yè)與其外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境是辯證的矛盾統(tǒng)一體。企業(yè)行為發(fā)生的依據(jù)是環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)方法、經(jīng)營(yíng)手段等應(yīng)隨著環(huán)境的變化而變化，環(huán)境決定行為，但是反過來企業(yè)不能只是被動(dòng)地適應(yīng)，而是應(yīng)該懂得去認(rèn)識(shí)、利用并駕馭環(huán)境，為企業(yè)不斷贏得市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

2、國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面對(duì)的環(huán)境有哪些？主要內(nèi)容是什么？

無論國(guó)內(nèi)企業(yè)還是國(guó)際企業(yè)，所要面對(duì)的環(huán)境大都可以分為直接環(huán)境和間接環(huán)境。

（一）直接環(huán)境通常來講都要包括三個(gè)方面的構(gòu)成要素：一是產(chǎn)業(yè)要求；二是客戶要素；三是資源來源（包括供應(yīng)商、貸款人、勞動(dòng)力）要素。

（二）間接環(huán)境通常包括以下主要內(nèi)容：自然環(huán)境；經(jīng)濟(jì)環(huán)境；政治法律環(huán)境；技術(shù)環(huán)境；社會(huì)文化環(huán)境。1）自然環(huán)境：主要是指企業(yè)所處的與自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的自然資源及自然條件。它包括地理環(huán)境、氣候環(huán)境、資源環(huán)境等。（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境：主要是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)、消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)及國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)等。（3）政治法律環(huán)境：主要是指一國(guó)的政治制度、政策方針、法令法規(guī)、政治形勢(shì)、黨派斗爭(zhēng)、社會(huì)秩序等。（4）技術(shù)環(huán)境：主要是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)當(dāng)前的技術(shù)狀態(tài)、新技術(shù)的成就及技術(shù)發(fā)展動(dòng)向等，也包括國(guó)際上有聯(lián)系的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。（5）社會(huì)文化環(huán)境：主要是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的社會(huì)組織、社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)風(fēng)俗習(xí)慣、歷史傳統(tǒng)、生活方式、教育水平、宗教信仰等。

3、通貨膨脹對(duì)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生什么樣的影響？

通貨膨脹是一國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一個(gè)重要方面，因?yàn)樗绊懼省R率、生活成本甚至對(duì)一國(guó)經(jīng)濟(jì)政治制度的信心。通貨膨脹對(duì)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生的影響：從市場(chǎng)需求的角度看，通貨膨脹的影響是雙重的：一方面它可能導(dǎo)致某些居民的實(shí)際購(gòu)買力下降，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求下降，但同時(shí)它也可能刺激人們有計(jì)劃地進(jìn)行信用消費(fèi)，從而促進(jìn)目前的市場(chǎng)需求。從生產(chǎn)投入的角度看，通貨膨脹可能導(dǎo)致原材料成本的迅速上升，不過這種上升并不一定導(dǎo)致企業(yè)負(fù)擔(dān)的加重，因?yàn)樗梢酝ㄟ^產(chǎn)品價(jià)格的上揚(yáng)而得到補(bǔ)償。此外，由于通貨膨脹，企業(yè)今天的銷售收入到了明天其實(shí)際價(jià)值可能已大幅度下降。因此，在具體進(jìn)入某個(gè)國(guó)際市場(chǎng)之前，企業(yè)應(yīng)詳細(xì)了解該地的通貨膨脹的速度和水平，并分析能否采取必要的防范措施，對(duì)于那些在這一時(shí)期內(nèi)通貨膨脹速率達(dá)到驚人數(shù)字的地區(qū)，不論其市場(chǎng)需求有多大的誘惑，企業(yè)仍應(yīng)避免介入。

4.國(guó)際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略有哪些，彼此相互關(guān)系怎樣？

國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以歸納為以下四種：產(chǎn)品出口戰(zhàn)略；契約協(xié)議戰(zhàn)略；對(duì)外直接投資戰(zhàn)略；國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟。國(guó)際企業(yè)的全球化戰(zhàn)略有一個(gè)漸進(jìn)的發(fā)展過程。從初始階段到完全的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)階段，這四種戰(zhàn)略表現(xiàn)了國(guó)際企業(yè)的低級(jí)向高級(jí)發(fā)展的縱向成長(zhǎng)軌跡，但四者都存在各自的優(yōu)缺點(diǎn)，彼此不是相互替代的關(guān)系，而是既相對(duì)獨(dú)立又相互依存的關(guān)系。

5.產(chǎn)品出口戰(zhàn)略的意義是什么？主要有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？

產(chǎn)品出口戰(zhàn)略不僅為試探國(guó)際市場(chǎng)行情的中小企業(yè)所廣為采用，對(duì)于大企業(yè)，這一戰(zhàn)略也是國(guó)際經(jīng)營(yíng)中最重要的一部分。其最重要的意義在于，它是全球化戰(zhàn)略的起點(diǎn)，為更深層意義上的國(guó)際合作奠定了基礎(chǔ)。

其優(yōu)點(diǎn)：（1）增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)萎縮所造成的不利影響。（2）通過將國(guó)內(nèi)產(chǎn)品直銷海外，企業(yè)可保持對(duì)研究、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)決策的很高程度的控制；而若生產(chǎn)設(shè)施分建在世界幾個(gè)地區(qū)，或企業(yè)與國(guó)外公司有某種形式的經(jīng)營(yíng)瓜葛，這種宏觀控制關(guān)系就不分有這樣牢固。維持對(duì)研究與生產(chǎn)決策的緊密控制，對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。因?yàn)檫@有利于保護(hù)關(guān)鍵性技術(shù)，并促進(jìn)產(chǎn)品快速更新?lián)Q代。（3）出口戰(zhàn)略使企業(yè)能夠保持國(guó)內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模，繼續(xù)利用國(guó)內(nèi)生產(chǎn)資源。

其缺點(diǎn)：（1）企業(yè)必須對(duì)付外國(guó)市場(chǎng)的各種障礙，如關(guān)稅及各種形式的非關(guān)稅壁壘等。（2）匯率方面的不定期波動(dòng)也使得國(guó)內(nèi)企業(yè)在出口貿(mào)易上面臨風(fēng)險(xiǎn)。（3）國(guó)外進(jìn)口商保持成功的合作關(guān)系比較困難或代價(jià)高昂。（4）出口所需支付的各種名目的開支也會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

6.契約協(xié)議戰(zhàn)略主要有哪幾種形式？主要內(nèi)容是什么？每種形式的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？

目前國(guó)際上通行的合作性契約協(xié)議主要有許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營(yíng)和分包這三種形式。

（一）許可證貿(mào)易：指通過簽訂許可合同（Licensing Contract），由享有專利產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)的輸出方將一定限度的生產(chǎn)和銷售權(quán)出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權(quán)使用費(fèi)。國(guó)際許可證貿(mào)易最初是在不同國(guó)家中的壟斷企業(yè)之間進(jìn)行，互換許可證以避免二者在競(jìng)爭(zhēng)中形成直接沖突。最近在高新技術(shù)企業(yè)中，許可證貿(mào)易成為彌補(bǔ)研發(fā)費(fèi)用的有效途徑。

許可證貿(mào)易的優(yōu)點(diǎn)在于：第一，不必耗費(fèi)大量投資即可從現(xiàn)有的產(chǎn)品或技術(shù)中獲利，這一點(diǎn)頗為那些缺少資金和管理資源的小公司所青睞。第二，是克服國(guó)外市場(chǎng)障礙的有力武器。將簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓的許可證協(xié)議作為進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)的交換條件，可以使諸如政界和工業(yè)界壓力、偏重國(guó)產(chǎn)品牌的銷售體制、關(guān)稅壁壘等障礙自行瓦解。許可證貿(mào)易的缺點(diǎn)在于：第一，控制程度低。一旦轉(zhuǎn)讓協(xié)議書簽字生效后，輸入方就控制了生產(chǎn)、銷售以及產(chǎn)品的調(diào)度，輸入方 對(duì)其履行協(xié)議的監(jiān)控難度大。輸出方的商標(biāo)和聲譽(yù)也有可能因?yàn)檩?/p>

（二）特許經(jīng)營(yíng)（Franchising）：是許可證貿(mào)易的一種變體，特許權(quán)轉(zhuǎn)讓方將整個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)者，后者則支付一定金額的特許費(fèi)（Franchising fee）。

在美國(guó)，特許經(jīng)營(yíng)正成為增長(zhǎng)最快的貿(mào)易形式。

(1)特許經(jīng)營(yíng)首先是該地區(qū)或者是一片商業(yè)區(qū)的經(jīng)營(yíng)壟斷，免去很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同類同款產(chǎn)品的麻煩。

(2)給顧客的感覺不一樣，分析顧客心理就知道有特許經(jīng)營(yíng)的牌照，可以讓顧客覺得你才是正宗，比較可信。

(3)特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)還有可以免去你自己選擇和進(jìn)貨時(shí)候價(jià)格不好定位的麻煩。

而缺點(diǎn)也是相對(duì)的特許經(jīng)營(yíng)的種類比較單一，更新?lián)Q代不如其他東西，同樣顧客和自己進(jìn)貨的選擇性就差了很多。也許同類里面出來山寨版的東西。就限制了你的經(jīng)營(yíng)了，因?yàn)樘卦S經(jīng)營(yíng)是不允許出售其他同類產(chǎn)品的。

（三）分包：（Sub-letting）是指一家企業(yè)將一具體的生產(chǎn)任務(wù)或?qū)⑵髽I(yè)某一經(jīng)營(yíng)部門承包給另一家公司。

優(yōu)點(diǎn)：（1）精悍主業(yè)（2）降低成本（3）獲得技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

缺點(diǎn)：（1）自身生產(chǎn)能力的弱化，以及引致的將來企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的靈活性和管理控制能力的下降（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的空洞化

7.國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些類型？?jī)?yōu)缺點(diǎn)是什么？

（1）研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟：具有充分獨(dú)立性的兩個(gè)或多個(gè)國(guó)際企業(yè)，共同開發(fā)新技術(shù)和共同研制某種新產(chǎn)品，共同提供、共同分享開發(fā)所需資源、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享研制所產(chǎn)生的利益，但不組成經(jīng)營(yíng)實(shí)體。（2）制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟：國(guó)際企業(yè)間通過相互提供用作生產(chǎn)投入品的零部件及相關(guān)技術(shù)而進(jìn)行合作的一種形式。這一聯(lián)盟將合作領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到了中游--產(chǎn)品的制造生產(chǎn)。在生產(chǎn)制造戰(zhàn)略聯(lián)盟中，常見是產(chǎn)品品牌的聯(lián)盟。（3）聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟：國(guó)際企業(yè)間達(dá)成相互銷售對(duì)方產(chǎn)品（或合作生產(chǎn)的產(chǎn)品）的協(xié)議。這是聯(lián)盟合作領(lǐng)域進(jìn)入下游所產(chǎn)生的狀態(tài)。（4）合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指國(guó)際企業(yè)將各自不同的資產(chǎn)組合在一起，共同生產(chǎn)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享收益。

優(yōu)點(diǎn)：（1）提升競(jìng)爭(zhēng)力。（2）分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并獲得規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)。（3）擴(kuò)張市場(chǎng)。（4）防止競(jìng)爭(zhēng)過度。（5）挑戰(zhàn)“大企業(yè)病” 缺點(diǎn)：（1）合作難度大。（2）利益平衡很難達(dá)到。(3)合作開發(fā)的技術(shù)被濫用。

8.廣義的產(chǎn)品與狹義的產(chǎn)品有什么區(qū)別？

產(chǎn)品是一個(gè)多維度的概念，有狹義與廣義之分。產(chǎn)品的狹義定義是指物質(zhì)的實(shí)物生產(chǎn)成果，指一種具有特定的物質(zhì)形狀和用途的物體。廣義的產(chǎn)品定義是指：物質(zhì)產(chǎn)品+服務(wù)=利益，也就是說產(chǎn)品是一種能滿足買主某種需求（欲望）和利益的物質(zhì)實(shí)體和非物質(zhì)形態(tài)的服務(wù)。產(chǎn)品的整體概念分為三個(gè)層次：核心產(chǎn)品；形體產(chǎn)品；延伸產(chǎn)品。

9.產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段有哪些特點(diǎn)？

產(chǎn)品生命周期是指一個(gè)新產(chǎn)品研制成功后，從進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)的整個(gè)時(shí)間過程，一般經(jīng)歷投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。產(chǎn)品生命周期各階段各具特點(diǎn)：

投入期：生產(chǎn)批量小，成本高；推廣和銷售渠道尚待完善，產(chǎn)品在市場(chǎng)上還不大被人們注意或接受。因此，銷售增長(zhǎng)緩慢，多數(shù)只表現(xiàn)在喜歡“嘗新”的消費(fèi)者身上，通常不能為企業(yè)提供利潤(rùn)，甚至?xí)霈F(xiàn)虧損。

成長(zhǎng)期：已進(jìn)入銷售或供不應(yīng)求階段，產(chǎn)品基本定型，大批量生產(chǎn)能力形成，銷售渠道已經(jīng)疏通，市場(chǎng)局面已經(jīng)打開，銷售量增長(zhǎng)較快，能為企業(yè)提供較大利潤(rùn)；同時(shí)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相繼加入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開始激烈。

成熟期：產(chǎn)品生產(chǎn)量多，銷售額大，延續(xù)期較長(zhǎng)，生產(chǎn)發(fā)揮最大效率，成本降到最低值，利潤(rùn)達(dá)到最高水平。但是到后期其銷售增長(zhǎng)速度減慢，甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，利潤(rùn)相對(duì)減少，競(jìng)爭(zhēng)激烈。

衰退期：產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上處于老化期，市場(chǎng)銷售量急劇減少，利潤(rùn)大幅度下降，企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)能力與日益減少的銷售量之間矛盾十分突出，產(chǎn)品最終被市場(chǎng)淘汰而停止生產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)

10.如何選擇廣告媒體？

企業(yè)選擇廣告媒體除了要了解各媒體的特點(diǎn)外，還要考慮以下因素：

（1）產(chǎn)品特性；（2）國(guó)外消費(fèi)者接觸媒體的習(xí)性；（3）信息內(nèi)容和特點(diǎn)；（4）廣告費(fèi)用。

在綜合考慮以上因素的同時(shí)，還要考慮不同國(guó)家歷史文化、社會(huì)習(xí)俗等因素，以選擇適當(dāng)?shù)膹V告媒介或媒介組合。

三、論述題

試述國(guó)際產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略。

國(guó)際產(chǎn)品營(yíng)銷策略有如下五種：

第一種，在產(chǎn)品實(shí)體、產(chǎn)品延伸和產(chǎn)品效用不作任何適應(yīng)性改變的情況下，以同一產(chǎn)品直接擴(kuò)散到所有市場(chǎng)。其最大好處是節(jié)省產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、研究和開發(fā)成本以及廣告和宣傳制作成本。但并不一定能夠迎合消費(fèi)者的需求。

第二種，產(chǎn)品實(shí)體不作改變，但其效用性質(zhì)卻隨各國(guó)而異。當(dāng)同一產(chǎn)品或勞務(wù)在各個(gè)市場(chǎng)被用來滿足不同的需要、擔(dān)當(dāng)不同的功能，但其使用狀況卻基本相同時(shí)，可選用這一戰(zhàn)略。其好處是避免產(chǎn)品實(shí)體作適應(yīng)性改變所需付出的生產(chǎn)、研究開發(fā)成本，只需在營(yíng)銷手段上略加改變。

第三種，改變產(chǎn)品實(shí)體，但仍然提供相同的效用和功能。這種戰(zhàn)略需要增加一定的生產(chǎn)成本和研究開發(fā)費(fèi)用，但是在各個(gè)市場(chǎng)需求千差萬別的情況下，這些付出是必不可少的。

第四種，雙重適應(yīng)戰(zhàn)略，即根據(jù)不同的市場(chǎng)需求情況，在產(chǎn)品實(shí)體和產(chǎn)品效用上均作出適當(dāng)?shù)母淖儭＿@種戰(zhàn)略要求企業(yè)改變生產(chǎn)措施和營(yíng)銷策略，成本和風(fēng)險(xiǎn)均很大。

第五種，產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品從根本上已不能適應(yīng)市場(chǎng)需要，產(chǎn)品適應(yīng)或延展均不能發(fā)揮作用的情況下，企業(yè)只有采取產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略。

以上五種戰(zhàn)略各有利弊，并無優(yōu)劣之分。國(guó)際企業(yè)為了達(dá)到長(zhǎng)期收益最大化的目標(biāo)應(yīng)如何在這五種戰(zhàn)略中作出選擇，并無統(tǒng)一的公式可循。一般說來，企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略一定要和市場(chǎng)態(tài)勢(shì)以及企業(yè)戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)，相互配合，以構(gòu)成最優(yōu)的產(chǎn)品--市場(chǎng)--企業(yè)組合。

四、案例分析：

1.教材中第三章第四題。

參考答案：

1、背景：（1）金星處于國(guó)內(nèi)外企業(yè)環(huán)境惡化且又失去最高領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)憂外患的困境；（2）為克服國(guó)內(nèi)不景氣，防止開工不足、工人失業(yè)等社會(huì)問題，金星集中力量開辟海外市場(chǎng)；（3）由于特許權(quán)問題，金星彩電的出口市場(chǎng)僅限于美國(guó)及中南美國(guó)家的NTSC市場(chǎng)。而美國(guó)政府為了減緩來自貿(mào)易逆差以及企業(yè)和工會(huì)施加的壓力，將原先只適用于日本的進(jìn)口限制措施也用于韓國(guó)。出口之路不通，直接投資成了金星進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)唯一的選擇。

依據(jù)：（1）金星從消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模、彩電的播放制式、現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)形成程度等因素考慮，認(rèn)為美國(guó)是最適合的投資對(duì)象國(guó)。（2）在美國(guó)市場(chǎng)，與龐大的彩電需求市場(chǎng)相比，金星會(huì)社的出口量只占??..利潤(rùn)率為2.5%，是屬于比較好的。（見P75第三段）

2、見P75“2.當(dāng)?shù)胤ㄈ送顿Y國(guó)家的選定”“3.投資地區(qū)的選定”第一段，并參考P127-129“投資區(qū)位的選擇”。

2.教材中第四章第四題。

參考答案：

1、傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)觀認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)一定是“你死我活的”，競(jìng)爭(zhēng)參與者需要采取諸如設(shè)置進(jìn)入壁壘、削弱對(duì)手提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)的能力來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種觀點(diǎn)有其正確的一面，但近年來，由于企業(yè)R&D費(fèi)用的提高、產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球化規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，單純地將競(jìng)爭(zhēng)理解為“你死我活”顯得有點(diǎn)過時(shí)了。在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間有許多合作性的因素，我們將其歸納如下：

第一、技術(shù)研發(fā)的需要。這種研究證實(shí)，近年來技術(shù)突破和重大技術(shù)創(chuàng)新越來越依靠學(xué)科間和產(chǎn)業(yè)之間的交流與合作，打破了原先那種有明確邊界的學(xué)科劃分。一個(gè)企業(yè)所具有的能力和資源極其有限，僅僅依靠自己內(nèi)部的研究開發(fā)工作很難進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)。

第二、應(yīng)付全球性競(jìng)爭(zhēng)。相對(duì)弱小的競(jìng)爭(zhēng)者往往需要彼此聯(lián)合來對(duì)付共同的更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

第三、防止競(jìng)爭(zhēng)過度的需要。隨著大企業(yè)市場(chǎng)滲透力度的加大和市場(chǎng)占有率的提高，一定容量的市場(chǎng)分割最終會(huì)在大企業(yè)之間告一段落。如果大公司間仍在所剩無幾的零星市場(chǎng)中繼續(xù)展開全面競(jìng)爭(zhēng)，不僅加大成本，造成兩敗俱傷，而且還可能因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)過度而失去現(xiàn)有的市場(chǎng)。

第四、分散風(fēng)險(xiǎn)并獲得規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)的需要。（P91）

第五、挑戰(zhàn)“大企業(yè)病”的需要。（P91）

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間有可能實(shí)現(xiàn)“雙贏”。我們知道，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間除了對(duì)抗性的方面，也有許多合作性的方面。要想實(shí)現(xiàn)“雙贏”，企業(yè)必須善于利用它與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的合作性因素：

首先，高層管理者應(yīng)審慎地觀察自己的企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間是否有潛在的合作性因素，即相兼容的戰(zhàn)略目標(biāo)、各自的比較優(yōu)勢(shì)以及互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)資源與能力。如：是否有聯(lián)合采購(gòu)的需要、是否有聯(lián)合開發(fā)新技術(shù)以及聯(lián)合制造的需要、是否存在己方需要其他企業(yè)的銷售渠道而對(duì)方需要利用己方強(qiáng)大生產(chǎn)制造技術(shù)的情況，等等。

其次，謹(jǐn)慎選擇合作者。不僅要注意到雙方合作的客觀需要，而且要注意到合作中可能引起摩擦的因素，如：不同的企業(yè)文化、互相沖突的流程；不僅要注意到現(xiàn)在的合作性因素，而且要注意到可能的動(dòng)態(tài)文化。

最后，提高合作技能。為解決沖突和避免不必要的誤解，合作雙方應(yīng)加強(qiáng)溝通；同時(shí)，確保那些將來可能參加企業(yè)之間合作的重要經(jīng)理人員參加到談判、決策過程中來。這樣不僅能保證更大的承諾，而且能保證合作的前后一貫性。

第五篇：國(guó)際企業(yè)管理網(wǎng)上第二次作業(yè)

單選題：（共10道試題，每題2分）

1．下面不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)的是（C． 當(dāng)?shù)鼗?/p>

2．日本非常注重在美國(guó)、俄國(guó)和其他鄰國(guó)之間維持平衡，表明了一國(guó)的地理位置可以 說明一國(guó)的（B． 政治環(huán)境）。

3．下列行業(yè)中易被沒收、征用和國(guó)有化的行業(yè)是（A． 石油開采）。

4．美國(guó)政府支出占GNP的比重的25%，反映了（B． 政治法律環(huán)境）對(duì)國(guó)際企業(yè)的影響。

5．對(duì)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響表現(xiàn)得最直接的是（B． 經(jīng)濟(jì)環(huán)境）。

6．IBM在國(guó)外長(zhǎng)期推行的是（C． 獨(dú)資企業(yè)）戰(zhàn)略。

7．戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是由（B． 簡(jiǎn)．霍普蘭德）提出來的。

8．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空洞化是實(shí)施（A． 分包）戰(zhàn)略所必須應(yīng)對(duì)的嚴(yán)峻問題。

9．國(guó)際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略之間的關(guān)系是（D． 既相互獨(dú)立又相互依存）的。

10．實(shí)施（C． 許可證貿(mào)易）戰(zhàn)略的投資規(guī)模小，近年來成為生物技術(shù)、半導(dǎo)體公司等高新技術(shù)企業(yè)彌補(bǔ)研發(fā)費(fèi)用的有效途徑。

多選題：（共10題 每題2分）

1．下面屬于社會(huì)文化環(huán)境的是（A． 語言文化B． 教育普及程度C． 審美觀念和宗教信仰D． 社會(huì)結(jié)構(gòu)）。

2．收入水平的研究需要分析以下指標(biāo)（A 國(guó)民生產(chǎn)總值C．人均收入D． 可自由支配收入）

3．一般來說，最容易被沒收、征用和國(guó)有化的行業(yè)包括（B． 石油D． 制造業(yè)）。

4．國(guó)際企業(yè)的間接投資環(huán)境包括（A．自然環(huán)境B．政治法律環(huán)境C技術(shù)與社會(huì)文化環(huán)境D．經(jīng)濟(jì)環(huán)境）。

5．（A． 沒收B．征用C． 國(guó)有化）是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中面臨的最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。

6國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的實(shí)際上是為了實(shí)現(xiàn)國(guó)際企業(yè)間的（A資源共有B風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)D利益共享）。

7．下面（A． 新建企業(yè)B． 跨國(guó)并購(gòu)）是國(guó)際企業(yè)通過對(duì)外投資進(jìn)行擴(kuò)張的方式。

8．下面（A．產(chǎn)品出口B.契約協(xié)議C.對(duì)外直接投資D.國(guó)際戰(zhàn)略）是國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

9．國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型（A． 研究開發(fā) B． 制造生產(chǎn)C． 聯(lián)合銷售C． 聯(lián)合銷售）。

10．國(guó)際上通行的合作性協(xié)議主要有（A． 許可證貿(mào)易B． 特許經(jīng)營(yíng)D． 分包）。判斷題：（共10題 每題2分）

1．國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只承擔(dān)自然風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。錯(cuò)誤

2．社會(huì)文化環(huán)境可以說是無影無形，但又無處不在。正確

3．收入水平是決定消費(fèi)需求的基本因素。正確

4．技術(shù)環(huán)境對(duì)于企業(yè)的影響表現(xiàn)在技術(shù)革命所帶來的產(chǎn)業(yè)革新。正確

5．經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的影響在所有的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中最直接。正確

6．獨(dú)資企業(yè)的含義是它的所有權(quán)全部屬于投資者，投資者提供全部資金，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獲取全部利潤(rùn)。正確

7．對(duì)外直接投資，是指企業(yè)在國(guó)外進(jìn)行的以控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)為核心，以獲取利潤(rùn)為主要目的的投資。正確

8．分包是指一家企業(yè)將一具體的生產(chǎn)任務(wù)或?qū)⑵髽I(yè)某一經(jīng)營(yíng)部門承包給另一家公司。正確

9．許可證貿(mào)易指通過簽訂許可合同，由享有專利產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)的輸出方將一定限度的生產(chǎn)和銷售權(quán)出售給輸入方，輸出方支付給輸入方專利權(quán)使用費(fèi)。錯(cuò)誤

10．特許經(jīng)營(yíng)是許可證貿(mào)易的一種變體，特許權(quán)轉(zhuǎn)讓方將整個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)者，前者則支付一定金額的特許費(fèi)。錯(cuò)誤

論述題：（共1題 每題40分）

1． 國(guó)際企業(yè)熱衷于采用并購(gòu)方式進(jìn)行國(guó)際直接投資的原因是什么？

1.并購(gòu)可以使企業(yè)迅速進(jìn)入目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)。并購(gòu)可以利用原有企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施，迅速建立國(guó)外產(chǎn)銷據(jù)點(diǎn)，比之新建企業(yè)一般可以節(jié)約至少2—3年時(shí)間，能對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇作出快速反應(yīng)。2.并購(gòu)可以迅速擴(kuò)大產(chǎn)品種類。國(guó)際企業(yè)如果在行業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面與被并購(gòu)的企業(yè)相差較大，則并購(gòu)可迅速擴(kuò)展企業(yè)的產(chǎn)品線寬度，實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多樣化，有效降低國(guó)際企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)水平。

3.并購(gòu)與“當(dāng)?shù)鼗睉?zhàn)略相輔相成。“當(dāng)?shù)鼗笔窃趯?duì)外投資中為降低成本、增強(qiáng)適應(yīng)環(huán)境的能力、避免激烈文化沖突而實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。并購(gòu)為實(shí)施這一戰(zhàn)略提供了先決條件，當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略是并購(gòu)企業(yè)的必然選擇。4.并購(gòu)可以從被“吃”企業(yè)的價(jià)值低估中獲取好處。并購(gòu)可以在對(duì)方股票出現(xiàn)跌落之際，以較低的成本收購(gòu)其股票；或利用對(duì)方處于困境時(shí)急于出讓產(chǎn)權(quán)的心理和較差的議價(jià)能力人為壓低價(jià)格，吃掉對(duì)方。