第一篇：2013春國際企業(yè)管理第一次BBS小結(jié)

《國際企業(yè)管理》

2013春第一次BBS網(wǎng)上實(shí)時(shí)教學(xué)活動(dòng)小結(jié)

一、活動(dòng)時(shí)間：2013-4-24，晚19：00-20：00

二、活動(dòng)地點(diǎn)（建議）：有條件的教學(xué)點(diǎn)在學(xué)校機(jī)房進(jìn)行，沒有條件的教學(xué)點(diǎn)要組織學(xué)生在家、單位電腦上或其他電腦上進(jìn)行。

三、活動(dòng)主題：中國當(dāng)前對(duì)外直接投資特點(diǎn)分析

四、活動(dòng)內(nèi)容：

1、背景資料：在金融危機(jī)背景下，國際資本流動(dòng)、跨國投資與并購活動(dòng)急劇萎縮，而中國的對(duì)外直接投資卻異軍突起。2010年，中國對(duì)外直接投資凈額（流量）為688.1億美元，同比增長(zhǎng)21.7%，連續(xù)九年保持增長(zhǎng)勢(shì)頭，年均增速為49.9%。

2、討論題：

(1)根據(jù)以上的資料，分析一下中國大規(guī)模對(duì)外直接投資的原因。

（2）結(jié)合國際投資周期理論，試分析中國當(dāng)前對(duì)外直接投資的特征。

（3）根據(jù)中國企業(yè)對(duì)外直接投資近年來呈現(xiàn)出的這些新特點(diǎn)，分析這個(gè)趨勢(shì)說明了什么問題？

（4）近年來金融危機(jī)的出現(xiàn)對(duì)中國企業(yè)的對(duì)外直接投資產(chǎn)生了哪些影響？

五、活動(dòng)目的：通過討論，了解中國企業(yè)當(dāng)前對(duì)外直接投資的特征，以便進(jìn)一步理解國際投資的相關(guān)理論。

六、教學(xué)策略

1．在活動(dòng)之前一周內(nèi)，學(xué)生預(yù)先自學(xué)教學(xué)媒體（教材或課程網(wǎng)頁中的學(xué)習(xí)資源）中關(guān)于國際投資的相關(guān)理論，特別對(duì)國際投資的周期理論進(jìn)行較為深入地了解。

2．在網(wǎng)上進(jìn)行更多比如中國企業(yè)對(duì)外投資的一些具體數(shù)據(jù)及金融危機(jī)影響力等背景資料的閱讀。

七、活動(dòng)要求

1．各教學(xué)點(diǎn)課程負(fù)責(zé)教師能夠按照規(guī)定的時(shí)間，進(jìn)行組織實(shí)施并參與討論，跟帖或發(fā)帖的數(shù)量不少于5。

2．同學(xué)按照教學(xué)策略積極準(zhǔn)備，在規(guī)定的時(shí)間參與討論，發(fā)帖或跟帖的數(shù)量不少于3。

3．在活動(dòng)后的一周內(nèi)，參與活動(dòng)教師和學(xué)生學(xué)習(xí)小組的小組長(zhǎng)在課程論壇指定的區(qū)域

對(duì)本次活動(dòng)做一個(gè)簡(jiǎn)單的小結(jié)，談?wù)勛约旱膮⒓颖敬尉W(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)的收獲。

八、活動(dòng)參與情況

本次BBS實(shí)時(shí)活動(dòng)的參與情況良好，點(diǎn)擊量為773次，回復(fù)量為158 貼，省直屬點(diǎn)、徐州電大、常州電大等許多教學(xué)點(diǎn)的老師和同學(xué)參與了這次討論。

九、參考答案

（一）當(dāng)前中國大規(guī)模對(duì)外直接投資的原因

1、原因之一：中國企業(yè)開始有了對(duì)外直接投資的需求

（1）首先，改革開放20多年之后，中國的制造業(yè)已經(jīng)有了很大進(jìn)步，尤其是在制造業(yè)的終端生產(chǎn)環(huán)節(jié)獲得了充分的發(fā)展，有向上游發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。由于中國已經(jīng)廣泛地參與到跨國生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，中國不具有優(yōu)勢(shì)的上游生產(chǎn)活動(dòng)往往在國外，為了尋求供應(yīng)方的穩(wěn)定，避免外部沖擊對(duì)供應(yīng)鏈和整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的影響，也為了在整個(gè)生產(chǎn)鏈中獲得更大的增加值，中國企業(yè)具有向國外零部件、能源、資源甚至研發(fā)等上游價(jià)值增值活動(dòng)進(jìn)行投資的戰(zhàn)略需求。這類投資也是目前中國對(duì)外直接中最主要的組成部分。

（2）其次，中國的制造業(yè)和出口企業(yè)在很大程度上是依靠貼牌生產(chǎn)、依靠香港等地貿(mào)易中間商的訂單而發(fā)展起來的，而自己并沒有掌握外部市場(chǎng)的銷售渠道和營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這種對(duì)外部市場(chǎng)高度依賴卻又不能掌握對(duì)外銷售的模式，不僅不利于企業(yè)在對(duì)外銷售中獲得更大的利益，而且增加了進(jìn)一步投資和擴(kuò)大生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。也就是說，這種模式增加了出口企業(yè)在國內(nèi)投資的風(fēng)險(xiǎn)，降低了投資收益。隨著出口企業(yè)的發(fā)展壯大和投資規(guī)模的擴(kuò)大，這些企業(yè)對(duì)進(jìn)一步投資的風(fēng)險(xiǎn)控制和收益要求越來越高，因而也逐漸有了對(duì)外投資建立自己掌握的銷售渠道和營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的需求。這類投資也是目前中國對(duì)外直接投資中的主要組成部分之一。

（3）另外，國內(nèi)生產(chǎn)成本上升也使得企業(yè)逐步有了對(duì)外轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力和尋求技術(shù)升級(jí)的需求。中國經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)，使得人民生活水平得到大幅度提高，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力逐漸減少，“劉易斯轉(zhuǎn)折”時(shí)期加速到來，因而中國的勞動(dòng)工資，尤其是沿海地區(qū)的農(nóng)民工工資在2002年以后開始大幅上升，加上2005年開始的人民幣升值，國內(nèi)生產(chǎn)成本已經(jīng)大幅提高，并且預(yù)計(jì)還將快速上漲。很多勞動(dòng)密集型生產(chǎn)活動(dòng)在中國已經(jīng)不具有成本優(yōu)勢(shì)，這些企業(yè)也已經(jīng)開始具有向外轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力和尋求技術(shù)升級(jí)的需求。同時(shí)，中國從2003年開始加強(qiáng)了對(duì)環(huán)保、能耗問題的管理，企業(yè)需要逐步承擔(dān)污染成本，高能耗和高污染企業(yè)也開始有了對(duì)

外轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力的需求。這類投資雖然已經(jīng)開始逐漸增加，但是還不是中國對(duì)外直接投資的主要組成部分。

2．原因之二：國家替代企業(yè)對(duì)外投資的模式已經(jīng)開始產(chǎn)生問題，政策上開始放松對(duì)外直接投資的管制并鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”。經(jīng)常賬戶順差意味著對(duì)外投資凈額在增加。在中國，有一個(gè)比較特殊的情況，即經(jīng)常賬戶順差沒有體現(xiàn)為企業(yè)的對(duì)外投資，而是轉(zhuǎn)化為國家的外匯儲(chǔ)備增加。

外匯儲(chǔ)備增長(zhǎng)也是對(duì)外投資的一種形式，只不過是國家主導(dǎo)的資本流出和對(duì)外投資，體現(xiàn)為國家持有的國外資產(chǎn)增加。這種國家替代企業(yè)對(duì)外投資的模式在危機(jī)之前已經(jīng)產(chǎn)生了很嚴(yán)重的問題，包括資源配置上的效率損失以及升值預(yù)期和外匯儲(chǔ)備過快增長(zhǎng)引起的宏觀穩(wěn)定問題。這些問題使得中國開始從政策上放松對(duì)企業(yè)對(duì)外投資的管制并鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”。美國金融危機(jī)之前中國已經(jīng)開始逐步削弱強(qiáng)制結(jié)售匯，并在2008年內(nèi)徹底取消了強(qiáng)制結(jié)售匯。企業(yè)對(duì)外直接投資用匯約束也逐漸降低甚至取消，過去在外匯管制情況下受到用匯制約的投資活動(dòng)在一定程度上得到釋放。同時(shí)，企業(yè)對(duì)外直接投資的審批程序也開始規(guī)范和簡(jiǎn)化，并明確實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開始制定和實(shí)施一些促進(jìn)企業(yè)對(duì)外直接投資的政策。這些政策措施減少了中國企業(yè)對(duì)外投資的阻力，促進(jìn)了對(duì)外直接投資的增長(zhǎng)。

結(jié)論：由此可見，在危機(jī)之前，不管是中國企業(yè)還是中國政府，都有加快對(duì)外投資的戰(zhàn)略需求，并且已經(jīng)開始實(shí)現(xiàn)了對(duì)外投資的高速增長(zhǎng)。假如沒有出現(xiàn)美國金融危機(jī)，中國企業(yè)會(huì)在自身發(fā)展的需求下，在政府的鼓勵(lì)和推動(dòng)下，積極籌劃“走出去”，并逐漸加大對(duì)上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)、對(duì)銷售渠道和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的投資；同時(shí)，也將逐步加快對(duì)外轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力和尋求技術(shù)升級(jí)的步伐。這些因素說明，假如沒有出現(xiàn)美國金融危機(jī)，中國的對(duì)外直接投資也將處于高速擴(kuò)張的軌道。

（二）中國企業(yè)對(duì)外直接投資具有以下幾個(gè)特點(diǎn):

1、投資流量再創(chuàng)新高，躍居全球第五。2010年，中國對(duì)外直接投資凈額（流量）為688.1億美元，同比增長(zhǎng)21.7%，連續(xù)九年保持增長(zhǎng)勢(shì)頭，年均增速為49.9%。其中，非金融類601.8億美元，同比增長(zhǎng)25.9%；金融類86.3億美元。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會(huì)議《2011年世界投資報(bào)告》，2010年中國對(duì)外直接投資占全球當(dāng)年流量的5.2%，位居全球第五，首次超過日本（562.6億美元）、英國（110.2億美元）等傳統(tǒng)對(duì)外投資大國。

2、投資存量突破3000億美元，對(duì)大洋洲、歐洲存量增幅最大。截至2010年底，中國

對(duì)外直接投資累計(jì)凈額（下稱存量）達(dá)3172.1億美元，位居全球第17位。亞洲、拉丁美洲是存量最為集中的地區(qū)，分別為2281.4億美元（占總存量的71.9%）和438.8億美元（占13.8%），大洋洲、歐洲是存量增幅最大的地區(qū)，其中，在大洋洲的直接投資存量為86.1億美元，是2005年末的13.2倍。對(duì)發(fā)達(dá)國家(地區(qū))的投資存量占中國對(duì)外投資存量總額的9.4%,較上年增加2個(gè)百分點(diǎn)。國有企業(yè)對(duì)外投資存量所占比重下降3個(gè)百分點(diǎn)，降至66.2%。

3、投資覆蓋率進(jìn)一步擴(kuò)大，行業(yè)多元而聚集度較高。至2010年末，中國在全球178個(gè)國家（地區(qū)）共有1.6萬家境外企業(yè)，投資覆蓋率達(dá)到72.7%，其中對(duì)亞洲、非洲地區(qū)投資覆蓋率分別達(dá)90%和85%。中國對(duì)外直接投資覆蓋了國民經(jīng)濟(jì)所有行業(yè)類別。絕大部分投資流向商務(wù)服務(wù)、金融、批發(fā)和零售、采礦、交通運(yùn)輸和制造六大行業(yè)，上述行業(yè)累計(jì)投資存量2801.6億美元，占中國對(duì)外直接投資存量總額的88.3%。）資源能源尋求型和市場(chǎng)擴(kuò)張式OFDI占較大比重。在OFDI的產(chǎn)業(yè)選擇上沒有顯現(xiàn)我國的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),在OFDI模式上過于單一，主要領(lǐng)域集中在資源、能源和通信服務(wù)業(yè)為主,主要的投資金額均有幾單集中的大型投資項(xiàng)目帶動(dòng),其中包括像2008年中鋁聯(lián)合美鋁收購力拓12%股權(quán),工行55億完成收購南非標(biāo)準(zhǔn)銀行20%的股份等等。

4、并購比重超四成，再投資比重上升。2010年，中國企業(yè)以并購方式實(shí)現(xiàn)的直接投資297億美元，同比增長(zhǎng)54.7%，占流量總額的43.2%。并購領(lǐng)域涉及采礦、制造、電力生產(chǎn)和供應(yīng)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)和金融等行業(yè)。中國境外直接投資的當(dāng)期利潤(rùn)再投資240億美元，較上年增長(zhǎng)48.9%，所占流量比重由上年的28.5%上升到34.9%。

5、對(duì)主要經(jīng)濟(jì)體的投資增幅較大，對(duì)歐投資流量翻番。2010年，中國對(duì)歐盟直接投資為59.63億美元，同比增長(zhǎng)101%；對(duì)東盟44.05億美元，同比增長(zhǎng)63.2%；對(duì)美國13.08億美元，同比增長(zhǎng)44%；對(duì)俄羅斯5.68億美元，同比增長(zhǎng)63%；對(duì)日本3.38億美元，同比增長(zhǎng)302%。

6、地方對(duì)外投資持續(xù)活躍，西部地區(qū)增幅最大。2010年，地方非金融類對(duì)外直接投資流量達(dá)到177.5億美元，同比增長(zhǎng)84.8%，為2005年的8.6倍，創(chuàng)下連續(xù)8年保持快速增長(zhǎng)的記錄。浙江、遼寧、山東名列地方非金融類對(duì)外直接投資流量前三位。2010年，西部地區(qū)非金融類對(duì)外直接投資23.8億美元，增幅高達(dá)107.1%，中部地區(qū)14.6億美元，同比下降7.6%，其他地區(qū)139.1億美元，同比增長(zhǎng)102.4%。

7、國有或國有控股企業(yè)是OFDI（對(duì)外直接投資）的主體。OFDI的海外資產(chǎn)規(guī)模前10大企業(yè)均為國有或國有控股企業(yè)。

（三）根據(jù)中國企業(yè)對(duì)外直接投資近年來呈現(xiàn)出的這些新特點(diǎn)，分析這個(gè)趨勢(shì)說明了什

么問題？

當(dāng)今世界是開放的世界，中國的發(fā)展離不開世界。特別是在世界經(jīng)濟(jì)科技全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化和政治發(fā)展多極化的趨勢(shì)下，中國要想謀求更大的發(fā)展，必須要以更加積極的姿態(tài)走向世界。但是，在我國加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的過程中，在我國企業(yè)對(duì)外直接投資的過程中，必須高度關(guān)注投資戰(zhàn)略、投資風(fēng)險(xiǎn)、投資前景和投資階段等問題，必須理性審視、深入研究這些問題。

1、危機(jī)國為擺脫金融危機(jī)影響，將會(huì)加大本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資

此次金融危機(jī)起源于世界第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國美國，波及所有的發(fā)達(dá)國家。為了抵抗金融危機(jī)的影響，各國都推出了數(shù)額巨大的投資計(jì)劃，創(chuàng)造需求，以刺激經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)，這將給我國企業(yè)對(duì)外直接投資帶來很大的機(jī)會(huì)。

2、危機(jī)國利率降低，貨幣貶值，降低直接投資的成本

金融危機(jī)爆發(fā)后，大部分國家都采取積極的財(cái)政貨幣政策，降低利率、貨幣貶值，以刺激經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)。理論上分析，東道國低利率的政策會(huì)降低直接投資的成本，促進(jìn)直接投資的流入。胡建績(jī)教授建立多元回歸模型，證明了東道國貨幣匯率的變化對(duì)中國對(duì)外直接投資有顯著正面影響。金融危機(jī)爆發(fā)后，發(fā)達(dá)國家貨幣對(duì)人民幣都有不同程度的貶值，這降低了我國企業(yè)對(duì)外直接投資的成本。

3、貿(mào)易保護(hù)加強(qiáng)，貿(mào)易摩擦增多，客觀上要求對(duì)外直接投資

金融危機(jī)下，各國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)萎靡不振，失業(yè)率大幅增加，危機(jī)國國內(nèi)政治壓力加大，促使貿(mào)易保護(hù)主義迅速抬頭，從而加大了貨物貿(mào)易的難度，客觀上要求更多的對(duì)外直接投資，在一定程度上避開貿(mào)易保護(hù)和貿(mào)易摩擦。

第二篇：2012春企業(yè)戰(zhàn)略管理第一次BBS小結(jié)

2012春季《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程 第1次實(shí)時(shí)BBS活動(dòng)小結(jié)

一、活動(dòng)主題：戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系

二、活動(dòng)內(nèi)容

討論題

一、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理是什么？

討論題

二、聯(lián)系實(shí)際，介紹你所在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

討論題

三、請(qǐng)問：個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)有何相同與不同點(diǎn)？

討論題

四、企業(yè)戰(zhàn)略的特征以及企業(yè)戰(zhàn)略的體系是什么？

討論題

五、聯(lián)系實(shí)際，闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理的區(qū)別和聯(lián)系？

三、活動(dòng)目的

說清楚企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理概念、類型、特征；掌握戰(zhàn)略管理內(nèi)涵與外延；師生通過網(wǎng)上互動(dòng)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論對(duì)企業(yè)、個(gè)人的生存與發(fā)展的重要性有一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)。

四、時(shí)間： 2012、4、19

五、市、縣電大教師與學(xué)生情況

參與本次網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)的學(xué)員約計(jì)54位同學(xué)，所屬學(xué)校分別是：徐州電大、揚(yáng)州電大、吳中電大、沛縣電大、南通電大。參加課程討論的教師分別是：無錫電大戴建平、徐州電大盧胡釗涵、沛縣電大夏立平等老師參加了討論。

六、活動(dòng)情況述評(píng)

參加網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)的同學(xué)能夠圍繞討論主題進(jìn)行討論，同學(xué)們暢所欲言，各抒己見，大部分帖子內(nèi)容基本能夠與主題一致。這次活動(dòng)由于得到了徐州電大胡釗涵、無錫電大戴建平、沛縣電大夏立平等老師的支持，網(wǎng)上教學(xué)人氣顯著上升。課程論壇帖子總數(shù)由786上升到1422帖，增加了80.9%；發(fā)帖用戶數(shù)由132上升到了188人，增加了42.4%。

（一）本次活動(dòng)的收獲

本次網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)中，有一部分部分同學(xué)的帖子內(nèi)容與題目比較貼切，且有自己的觀點(diǎn)。以下是具有代表性的帖子，供大家相互學(xué)習(xí)之用：

1．戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理是什么？

徐州電大龔照成同學(xué)：

戰(zhàn)略：指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展 而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全面性的謀劃或方案。其特征：１．全局性，２．長(zhǎng)遠(yuǎn)性，３．綱領(lǐng)性，４．抗

爭(zhēng)性，５．風(fēng)險(xiǎn)性。

戰(zhàn)略管理：是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策，實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。特征：是一種高層次性管理、一種整體性管理、一種動(dòng)態(tài)性管理。南通電大張亮同學(xué)：

企業(yè)戰(zhàn)略管理可以定義為一門關(guān)于如何制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。它主要研究企業(yè)作為整體的功能與責(zé)任、所面臨的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)討論企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所涉及的跨越如營(yíng)銷、技術(shù)、組織、財(cái)務(wù)等職能領(lǐng)域的綜合性決策問題。

沛縣電大王龍同學(xué)：

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃（Plan），而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式（Pattern）。如果從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位（Position），而從企業(yè)層次來看。戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念（Perspective）。此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中采用的一種計(jì)謀（Ploy）。這是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。

戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略制定/形成（Strategy Formulation/formation）與戰(zhàn)略實(shí)施（Strategy Implementation）兩個(gè)部分。

戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。

張光燦老師：

在前面同學(xué)闡述的觀點(diǎn)之上，還有注意對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略作用的認(rèn)識(shí)：企業(yè)戰(zhàn)略就是為企業(yè)指明發(fā)展方向?qū)ζ髽I(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展起決定性作用。比如，在龜兔賽跑的故事新解中，兔子在法令槍響的同時(shí)，就沖出來起跑線，但是本次龜兔賽跑的結(jié)果還是兔子輸了，就其原因，兔子跑錯(cuò)了方向。

2．聯(lián)系實(shí)際，介紹你所在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

吳中電大談文藝同學(xué)：

公司實(shí)行的是創(chuàng)新戰(zhàn)略。創(chuàng)新是公司生存、發(fā)展和成功的必由之路。創(chuàng)新就是不斷超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自我，迎難而上、百折不撓。包括：產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

張光燦老師：

海爾集團(tuán)經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略階段，如下：名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（1984-1991）；多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段（1991-1998）；國家化發(fā)展戰(zhàn)略階段（1998-2005）；全球化品牌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略階段（2005—至今）。目前海爾進(jìn)行的是全球化品牌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，即：在全球范圍內(nèi)把海爾打造為世界名牌，并實(shí)現(xiàn)從制造到服務(wù)的轉(zhuǎn)型，像沃爾瑪公司那樣，只從事營(yíng)銷等服務(wù)行業(yè)，不再擁有自己的工廠（而是OEM等方式）。

3.請(qǐng)問：個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)有何相同與不同點(diǎn)？ 吳中電大談文藝同學(xué)：

戰(zhàn)略實(shí)施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱，也是戰(zhàn)略管理過程的一個(gè)重要部分。如果精心選擇的戰(zhàn)略而不付諸實(shí)施，或不認(rèn)真地組織實(shí)施，則以前的努力則付諸東流；反之，不但可以保證好的

戰(zhàn)略取得成功，而且還可以克服原定戰(zhàn)略的某些不足，使之趨于完善，同樣獲得成功。戰(zhàn)略實(shí)施，常規(guī)做法是將“藝術(shù)而抽象”的戰(zhàn)略通過工作計(jì)劃和績(jī)效考核指標(biāo)“科學(xué)地”具體到各個(gè)部門，甚至到個(gè)人。員工個(gè)人要把公司的愿景和戰(zhàn)略與自己及團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)關(guān)聯(lián)起來。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)每位員工的努力和付出。每位員工要明確自己在公司戰(zhàn)略中的角色。只有充分認(rèn)知個(gè)人位置、工作內(nèi)容以及目標(biāo)，并真正理解和認(rèn)同，戰(zhàn)略才可能得以實(shí)現(xiàn)。此時(shí)個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略要與公司發(fā)展同步。

同樣在個(gè)人的日常生活、學(xué)習(xí)中，也需要有戰(zhàn)略的眼光。在遇到問題時(shí)，要系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化思考，從長(zhǎng)計(jì)議，而非限于眼前局勢(shì)。這對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)特別重要。通過確定一個(gè)長(zhǎng)期或短期的人生目標(biāo)（戰(zhàn)略），并支持不懈地努力，直至取得成功，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的社會(huì)價(jià)值。這個(gè)過程是個(gè)人成長(zhǎng)戰(zhàn)略的管理。可見個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略有異曲同工之妙。不同的是：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)體的行為，共同決策、共同。個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略是個(gè)體行為。

張光燦老師：

在前面同學(xué)回答的基礎(chǔ)上，我在就強(qiáng)調(diào)個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展，個(gè)人的成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)與戰(zhàn)略管理理論學(xué)習(xí)之間的關(guān)系談?wù)勛约旱目捶ǎ簜€(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略共同之處在于：我們個(gè)人是自然人或社會(huì)人，企業(yè)也是人只不過是“法人”。既然兩者都是人，必須服從“自然選擇和優(yōu)勝劣汰”進(jìn)化法則。同時(shí)，作為人在社會(huì)，如果遇到好環(huán)境，加上自身努力，我們就可以成長(zhǎng)壯大，企業(yè)也是如此，自身有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又遇到好的環(huán)境，就可以成長(zhǎng)壯大。不同的在于，我們個(gè)人是一個(gè)個(gè)體，自己做出決策，自己來承擔(dān)后果；但是企業(yè)是一個(gè)社會(huì)，是由眾多的個(gè)人組成，共同決策共同承擔(dān)決策帶來的后果。因此，我們?cè)賹W(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論過程中，可以用親身的體驗(yàn)和知識(shí)理解戰(zhàn)略管理理論；同樣，也可以用戰(zhàn)略管理理論來設(shè)計(jì)我們個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略，兩者互為支持，相得益彰也！

4．企業(yè)戰(zhàn)略的特征以及企業(yè)戰(zhàn)略的體系是什么？

南通電大吳燕同學(xué)：

企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立景目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)性六大主要特征。

一、指導(dǎo)性

企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、遠(yuǎn)景目標(biāo)，明確了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)指南，并籌劃了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡及指導(dǎo)性的措施、對(duì)策，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中著導(dǎo)向的作用。

二、全局性

企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來，通過對(duì)國際、國家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化及行業(yè)等經(jīng)營(yíng)環(huán)境的深入分析，結(jié)合自身資源，站在系統(tǒng)管理高度，對(duì)企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進(jìn)行了全面的規(guī)劃。

三、長(zhǎng)遠(yuǎn)性

“今天的努力是為明天的收獲”、“人無遠(yuǎn)慮、必有近憂”。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長(zhǎng)期生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思考，確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并謀劃了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對(duì)策。其次，圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個(gè)持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的奮斗過程，除根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行必要的調(diào)整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長(zhǎng)效的穩(wěn)定性。

四、競(jìng)爭(zhēng)性

競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實(shí)，也正是因?yàn)橛辛烁?jìng)爭(zhēng)才確立了“戰(zhàn)略”在經(jīng)營(yíng)管理中的主導(dǎo)地位。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢(shì)，通過設(shè)計(jì)適體的經(jīng)營(yíng)模式，形成特色經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)抗性和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

五、系統(tǒng)性

立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并需圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)立階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)策略，以構(gòu)成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。同時(shí)，根據(jù)組織關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略、事業(yè)單位戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略三個(gè)層級(jí)構(gòu)成一體。決策層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導(dǎo)性戰(zhàn)略，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、投資規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方向和遠(yuǎn)景目標(biāo)等戰(zhàn)略要素，是戰(zhàn)略的核心。本書講解的企業(yè)戰(zhàn)略主要屬于決策層戰(zhàn)略；事業(yè)單位戰(zhàn)略是企業(yè)獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)單位或相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，遵照決策層的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，通過競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，側(cè)重市場(chǎng)與產(chǎn)品，對(duì)自身生存和發(fā)展軌跡進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃；職能部門戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門，遵照決策層的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，結(jié)合事業(yè)單位戰(zhàn)略，側(cè)重分工協(xié)作，對(duì)本部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、資源調(diào)配等戰(zhàn)略支持保障體系進(jìn)行的總體性謀劃，比如：策劃部戰(zhàn)略、采購部戰(zhàn)略等。

六、風(fēng)險(xiǎn)性

企業(yè)做出任何一項(xiàng)決策都存在風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略決策也不例外。市場(chǎng)研究深入，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，設(shè)立的遠(yuǎn)景目標(biāo)客觀，各戰(zhàn)略階段人、財(cái)、物等資源調(diào)配得當(dāng)，戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學(xué)，制定的戰(zhàn)略就能引導(dǎo)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。反之，僅憑個(gè)人主觀判斷市場(chǎng)，設(shè)立目標(biāo)過于理想或?qū)π袠I(yè)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)偏差，制定的戰(zhàn)略就會(huì)產(chǎn)生管理誤導(dǎo)，甚至給企業(yè)帶來破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

徐州電大劉曉燕同學(xué)：

企業(yè)戰(zhàn)略的特征是

1、具有全局性

2、具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性

3、具有綱領(lǐng)性

4、具有抗?fàn)幮?/p>

5、具有風(fēng)險(xiǎn)性。從以上特征可以看出企業(yè)戰(zhàn)略是一項(xiàng)復(fù)雜的決策活動(dòng)，制定起來難度比較大，要求決策者必須具備比較高的素質(zhì)和決策水平。

企業(yè)的戰(zhàn)略體系是公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略有有序組合形成了企業(yè)的戰(zhàn)略體系。5.聯(lián)系實(shí)際，闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理的區(qū)別和聯(lián)系？ 徐州電大方強(qiáng)同學(xué)： 1． 戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略

我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概念的定義與理解，二者之間：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一種“謀劃或方案”；而戰(zhàn)略管理則是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的一種“管理”，具體說就是對(duì)企業(yè)的“謀劃或方案”的制定、實(shí)施與控制。

2.戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理

經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)對(duì)目前的投入、物質(zhì)轉(zhuǎn)換和產(chǎn)品產(chǎn)出的管理，而戰(zhàn)略管理則從時(shí)間上和范圍上擴(kuò)大了投入——產(chǎn)出的管理過程。當(dāng)然，戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理也有著密切的聯(lián)系：

首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。

其次，有效的經(jīng)營(yíng)管理是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要前提條件。

最后，戰(zhàn)略管理為經(jīng)營(yíng)管理提供了實(shí)施框架。張光燦老師

在方強(qiáng)同學(xué)回答的基礎(chǔ)上，本人以為：戰(zhàn)略管理是一種高層次的管理是把握“方向”的舵

手，能夠保持企業(yè)這條船在正確的航線上。以生活中的實(shí)例來說明企業(yè)發(fā)展“方向”的重要性。有時(shí)候，我們會(huì)看到河里的小船，盡快有很多人在劃槳，船頭就是不前行，而是在水里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。為什么在河里“打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”的小船，原因是，“舵手”加入劃槳行列，使船的兩邊的劃漿的力量不一樣，一邊大，一邊小，結(jié)果船不能直行，只能原地“打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”。

它不同于其它管理層次的作用，經(jīng)營(yíng)管理可以看成是“埋頭拉車”，而戰(zhàn)略管理則是“抬頭看路”。

（二）本次活動(dòng)暴露出的問題

1．同學(xué)在討論問題過程中，有自己思考的帖子數(shù)目較少，重復(fù)的帖子較多； 2．參與活動(dòng)教學(xué)點(diǎn)少，學(xué)生分布不均衡；

3．教學(xué)點(diǎn)的課程負(fù)責(zé)教師和學(xué)生對(duì)省校網(wǎng)上教學(xué)安排關(guān)注不夠，參與較少。

七、兩點(diǎn)體會(huì)

1．課程輔導(dǎo)教師在同學(xué)中的影響力是有限的。從目前情況來看，教師和學(xué)生之間的接觸、交流還是局限于面授課程上，并沒有通過其他的信息渠道進(jìn)行溝通和交流，師生在情感上交流可能還是空白，使得教師在同學(xué)中的影響力非常有限。表現(xiàn)在網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)中，輔導(dǎo)老師來了，學(xué)生沒有來；或是學(xué)生來了，老師沒有來。希望教學(xué)管理部門在制度上保證教師和學(xué)生有交流的時(shí)間和空間，建議課程輔導(dǎo)教師能夠用飛信、QQ群與同學(xué)進(jìn)行交流，并常態(tài)化，逐步建立教師和同學(xué)之間的信任關(guān)系，以便更有效地開展網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)。

2．將課程實(shí)時(shí)教學(xué)活動(dòng)規(guī)定為教學(xué)活動(dòng)組成部分，注重過程落實(shí)和控制。在本次實(shí)時(shí)教學(xué)活動(dòng)之前，我和某個(gè)課程團(tuán)隊(duì)老師做了溝通，他告訴我晚上活動(dòng)已經(jīng)安排好了，但在活動(dòng)開始和結(jié)束沒有一個(gè)學(xué)生參與。我在想，課程網(wǎng)上實(shí)時(shí)教學(xué)活動(dòng)還是沒有得到重視，沒有把實(shí)時(shí)教學(xué)活動(dòng)看成教學(xué)活動(dòng)組成部分；課程輔導(dǎo)老師在做課程教學(xué)安排時(shí)，沒有把實(shí)時(shí)教學(xué)活動(dòng)寫進(jìn)授課計(jì)劃中；或是即使把網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)寫進(jìn)了課程的授課計(jì)劃，但落實(shí)和控制不到位。網(wǎng)上教學(xué)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)是教學(xué)中的一場(chǎng)革命，教師和學(xué)生傳統(tǒng)的思維和教與學(xué)的方式都面臨新的挑戰(zhàn)，網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)開展的質(zhì)量和人氣不如人意就是一個(gè)典型的實(shí)例。只要我們不斷的學(xué)習(xí)，不斷的探索和事件，不斷地反思和總結(jié)，就一定能夠找出現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的課程教學(xué)規(guī)律，更好的為學(xué)生提供有效的學(xué)習(xí)支持服務(wù)。

第三篇：國際企業(yè)管理第一次作業(yè)

第一部分平時(shí)作業(yè)

第一次作業(yè)

一、單項(xiàng)或多項(xiàng)選擇

1、世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工是（B）國際分工。

A、水平式

B、垂直式

C、橫向式

D、混合式

2、國際直接投資是（B）的國際化

A、借貸資本

B、生產(chǎn)資本

C、股票資本

D、債券資本

3、從分工和組織結(jié)構(gòu)看，國際企業(yè)的類型有（ABC）。

A、水平型

B、垂直型

C、混合型

D、資源型

4、從經(jīng)營(yíng)角度看，國際企業(yè)的主要類型有（ACD）。

A、資源型

B、垂直型

C、服務(wù)型

D、制造型

5、下列國際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不享有國外經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。（A）

A、國際租賃

B、工業(yè)合作

C、國際服務(wù)經(jīng)營(yíng)

D、直接投資

6、下列國際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)享有國外經(jīng)營(yíng)管理權(quán)B

A、勞務(wù)進(jìn)出口

B、直接投資

C、合同性安排

D、證券投資

7、國際利益分配模型表明，資本跨國移動(dòng)會(huì)增加（C）的國家利益。

A、資本輸入國

B、資本輸出國

C、資本輸入和輸出雙方

D、第三國

8、兩缺口理論認(rèn)為，制約發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素是（AD）。

A、儲(chǔ)蓄

B、勞動(dòng)力

C、資源

D、外匯

9、下列哪些屬于日本式對(duì)外直接投資（BCD）。

A、非貿(mào)易導(dǎo)向

B、貿(mào)易導(dǎo)向

C、資源開支比較大

D、主要投資制造業(yè)

10、海默提出的對(duì)外直接投資的條件是（AC）。

A、市場(chǎng)不完全

B、區(qū)位優(yōu)勢(shì)

C、壟斷競(jìng)爭(zhēng)

D、市場(chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)

11、哪三種市場(chǎng)不完全導(dǎo)致企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢(shì)（ABC）。

A、產(chǎn)品差異

B、政府政策影響

C、專有技術(shù)優(yōu)勢(shì)

D、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)

12、所有權(quán)優(yōu)勢(shì)是指（AB）。

A、管理技能

B、創(chuàng)新能力

C、勞動(dòng)成本

D、資源稟賦

13、區(qū)位優(yōu)勢(shì)包括（BC）。

A、企業(yè)規(guī)模

B、市場(chǎng)空間分布

C、吸引外資政策

D、市場(chǎng)控制能力

14、如果企業(yè)只具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)選擇（B）。

A、技術(shù)轉(zhuǎn)讓

B、出口貿(mào)易

C、對(duì)外直接投資

D、試對(duì)外投資

二、名詞解釋

1、所有權(quán)優(yōu)勢(shì)

答：是指企業(yè)擁有和掌握某種財(cái)產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。具體包括專利、專有技術(shù)、管理技能、創(chuàng)新能力、企業(yè)規(guī)模、金融與貨幣、獲得和很好利用資源的能力、市場(chǎng)控制能力等等。

2、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)

答：內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)是指擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)通過擴(kuò)大自己的組織和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將這些優(yōu)勢(shì)的利用內(nèi)部化的能力。

3、區(qū)位優(yōu)勢(shì)

答：區(qū)位優(yōu)勢(shì)是指特定國家或地區(qū)存在的阻礙出口不得不選擇直接投資，或者選擇直接投資比出口更有利的各種因素。

三、簡(jiǎn)答題

1、國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程經(jīng)歷那些階段？

答：國際經(jīng)濟(jì)一體化經(jīng)歷了商品國際化、貨幣資本國際化和生產(chǎn)資本國際化三個(gè)階段。在不同階段中各自資本形態(tài)的作用有所不同，但它們相互交替發(fā)展，又同時(shí)并存。

2、國際企業(yè)有哪些類型和經(jīng)營(yíng)方式？

答：按不同的標(biāo)準(zhǔn)劃分，國際企業(yè)有多種類型

從分工和組織結(jié)構(gòu)看，國際企業(yè)可分為：

水平型：母公司和子公司之間沒有嚴(yán)格的專業(yè)分工，基本上生產(chǎn)同種產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)。

垂直型：母公司與子公司之間實(shí)行專業(yè)分工，制造不同的產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)不同的業(yè)務(wù)，但其生產(chǎn)過程是相互聯(lián)系和鏈接的。

混合型：母公司與子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品不僅跨行業(yè)，而且互相間毫不相關(guān)，范圍也很廣泛。

從經(jīng)營(yíng)的角度看國際企業(yè)可分為：

資源型：即直接投資于資源所在國以獲取本國所短缺的各種資源和原材料。

制造型：即主要從事加工制造業(yè)，開始是以加工裝配為主，隨著當(dāng)?shù)毓I(yè)化程度的提高，投資轉(zhuǎn)向資本貨物部門和中間產(chǎn)品部門。

服務(wù)型：即提供技術(shù)、管理、金融、保險(xiǎn)、咨詢等服務(wù)的國際企業(yè)。

經(jīng)營(yíng)方式有：按照福爾曼和里奇曼的分類法，根據(jù)是否享有海外管理權(quán)，把國際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式分為兩大類共十種。第一類為不享有國外管理權(quán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括國際貿(mào)易、證券投資、對(duì)政府和國際金融機(jī)構(gòu)的貸款、技術(shù)授權(quán)、合同性安排、國際租賃、國際咨詢。第二類為享有直接國外管理權(quán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括國外直接投資、國際性服務(wù)經(jīng)營(yíng)、工業(yè)合作。從企業(yè)國際化的進(jìn)程看，國際貿(mào)易活動(dòng)是最早使用也是最基本的方式，隨著國際化的發(fā)展，直接投資開始成為主要的經(jīng)營(yíng)方式，不享有國外管理權(quán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向享有直接國外管理權(quán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展。

主要經(jīng)營(yíng)方式：商品和勞務(wù)的進(jìn)出口貿(mào)易、合同性安排、間接投資、直接投資。

3、運(yùn)用國際投資利益分配模型，說明資本跨國移動(dòng)給相關(guān)國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值和國際

收支平衡帶來的影響。

答：從資本輸出國來看，由于輸出資本，一方面增加外匯的流出，另一方面又影響了國內(nèi)生產(chǎn)總值的增加。但該國由于在國外的投資而獲得增大的資本收入，假定國外資本利潤(rùn)都來以外幣匯回，則使該國的國際收支處于有利狀況。從資本輸入國來看，由于引進(jìn)外資而使本國的勞動(dòng)力、土地等要素得到充分利用，從而增加了國內(nèi)生產(chǎn)總值；同時(shí)也由于外資的進(jìn)入而增加了外匯流入。但該國在新的國內(nèi)生產(chǎn)總值中實(shí)際獲得的收入比外國資本的收入要低，而外國資本的不斷匯出，又將長(zhǎng)期影響該國的國際收支平衡。

四、論述題

1、如何認(rèn)識(shí)國際企業(yè)在母國經(jīng)濟(jì)和東道國中的影響？

答：國際企業(yè)對(duì)本國經(jīng)濟(jì)的影響

正面影響：A 增強(qiáng)了本國產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大了對(duì)外貿(mào)易；B 保證本國所需資源的穩(wěn)定供應(yīng)；C 有助于本國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整

負(fù)面影響：A國際企業(yè)擴(kuò)大對(duì)外投資，勢(shì)必引起資本外流，從而使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)困難，失業(yè)等社會(huì)問題 ；B 國際企業(yè)的技術(shù)輸出，會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)實(shí)力增強(qiáng)。

國際企業(yè)對(duì)東道國經(jīng)濟(jì)的影響

正面影響：A有助于解決資金短缺問題，推動(dòng)?xùn)|道國經(jīng)濟(jì)發(fā)展；B向東道國輸入先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；C 促進(jìn)東道國對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展

負(fù)面影響：A國際企業(yè)在東道國投資辦廠后，要逐漸收回本金并匯出利潤(rùn)，造成流出資金大于流入資金；B對(duì)東道國不合理的投資及不適宜技術(shù)的輸入，會(huì)引起東道國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的失衡；C進(jìn)口替代使得進(jìn)口多于出口，對(duì)東道國對(duì)外的貿(mào)易的發(fā)展產(chǎn)生一定的局限性；D國際企業(yè)通過直接投資往往對(duì)東道國的一些重要行業(yè)或部門形成控制和壟斷，造成東道國對(duì)國際企業(yè)在一定程度上的經(jīng)濟(jì)依賴。

2、根據(jù)國際投資周期理論，試述對(duì)外直接投資四個(gè)階段的特征。

答：對(duì)外直接投資四個(gè)階段的特征是：第一階段年人均GDP在400美元以下，這些國家?guī)缀鯖]有直接投資流出，也很少接受直接投資，凈對(duì)外投資為零或較小的負(fù)數(shù)。第二階段年人均GNP在400-1500美元之間，處于這一階段的國家接受直接投資出與上升階段，并開始少量對(duì)外投資，對(duì)外凈直接投資為負(fù)，且負(fù)數(shù)值在增大，意味著吸收投資大于對(duì)外投資。第三階段年人均GNP在2000-4750美元之間，處于該階段的國家對(duì)外凈直接投資雖也為負(fù)值，但其絕對(duì)額在不斷減少，這是由于接受外資減少，或?qū)ν庵苯油顿Y的速度快于接受外資的速度。第四階段年人均GNP在2600-5600美元之間，處于該階段的國家對(duì)外凈直接投資為正值，并呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，對(duì)外直接投資比接受的直接投資增長(zhǎng)的更快。

第四篇：2011秋成本會(huì)計(jì)第一次bbs活動(dòng)小結(jié)

2011秋《成本會(huì)計(jì)》課程

第1次實(shí)時(shí)BBS活動(dòng)小結(jié)

一、活動(dòng)時(shí)間：2011-10-2719：00-20：00

二、活動(dòng)主題：

1.何謂成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵？企業(yè)加強(qiáng)成本核算有何現(xiàn)實(shí)意義？成本與你個(gè)人的生活有什么聯(lián)系？

2.要素費(fèi)用核算的程序包括哪些內(nèi)容？

3.輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的各種方法有什么特點(diǎn)？

4.生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的各種方法有什么特點(diǎn)？聯(lián)系你所在的單位或企業(yè)實(shí)際談?wù)勂髽I(yè)是如何選擇分配方法的？

三、活動(dòng)目的：理解成本核算的意義；掌握要素費(fèi)用核算、輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配核算的方法；師生通過網(wǎng)上互動(dòng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用核算有一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)。

四、活動(dòng)內(nèi)容：

1．成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)。

2．歸納要素費(fèi)用核算的程序。

3．分析輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配及生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的各種方法特點(diǎn)。

五、市、縣電大教師與學(xué)生參與情況

參與本次網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)的學(xué)員約計(jì)90位同學(xué)，所屬學(xué)校分別是：句容電大、金壇電大啟東電大、無錫電大、金壇電大、常州電大、吳中電大、省電大直屬學(xué)院。參加課程討論的教師分別是：海安電大黃嘵勤老師、無錫電大陸潔老師等。

六、活動(dòng)情況述評(píng)

參加網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)的同學(xué)基本能夠圍繞討論主題進(jìn)行討論，同學(xué)們暢所欲言，各抒己見，部分帖子內(nèi)容基本能夠與主題一致。這次活動(dòng)由于得到了句容電大、無錫電大、金壇電大、常州電大等同學(xué)的大力支持，網(wǎng)上教學(xué)人氣較平時(shí)顯著上升，在此對(duì)他們表示感謝。

（一）本次活動(dòng)的收獲

本次網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)中，個(gè)別同學(xué)的帖子內(nèi)容與題目比較貼切，且有自己的觀點(diǎn)。以下是具有代表性的帖子，供大家相互學(xué)習(xí)之用：

1.何謂成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵？企業(yè)加強(qiáng)成本核算有何現(xiàn)實(shí)意義？成本與你個(gè)人的生活有什么聯(lián)系？

吳丹秋同學(xué)：

1.企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務(wù)等)、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生各種耗費(fèi)，這些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，稱為產(chǎn)品成本。

成本由以下三個(gè)方面組成的：

(1)產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值(即已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值)；

(2)勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(即歸個(gè)人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬)；

(3)勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(即歸社會(huì)支配的部分，包括稅金和利潤(rùn))。

產(chǎn)品價(jià)值的前兩部分是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。所以，產(chǎn)品成本就其實(shí)質(zhì)來說，是產(chǎn)品價(jià)值中的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)。

加強(qiáng)成本核算，使成本信息更加及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，決策者了解到產(chǎn)品的毛利率，對(duì)生產(chǎn)的安排、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，反應(yīng)更加迅速，方向更加準(zhǔn)確，切實(shí)提高了企業(yè)管理水平，最終提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。生小霞同學(xué)：

成本的內(nèi)容往往要服從于管理的需要。此外，由于從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容不同，成本含義也不同。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理要求的提高，成本概念和內(nèi)涵都在不斷的發(fā)展、變化，人們所能感受到的成本范圍逐漸地?cái)U(kuò)大。加強(qiáng)成本核算，使成本信息更加及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，決策者了解到產(chǎn)品的毛利率，對(duì)生產(chǎn)的安排、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，反應(yīng)更加迅速，方向更加準(zhǔn)確，切實(shí)提高了企業(yè)管理水平，最終提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

王志強(qiáng)老師：

以上同學(xué)回答與主題比較貼切，分析了成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵、加強(qiáng)成本核算現(xiàn)實(shí)意義。但沒能夠與個(gè)人生活向聯(lián)系。

2.要素費(fèi)用核算的程序包括哪些內(nèi)容？

吳丹秋同學(xué)：

1.專設(shè)成本項(xiàng)目的直接生產(chǎn)費(fèi)用的核算程序

（1）專設(shè)成本項(xiàng)目的直接生產(chǎn)費(fèi)用：指在發(fā)生材料，動(dòng)力，工資等各種要素費(fèi)用時(shí)，對(duì)于直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)（指基本生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)）專門設(shè)有成本項(xiàng)目的費(fèi)用

（2）包括直接計(jì)入費(fèi)用，與間接計(jì)入費(fèi)用

（3）間接計(jì)入費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)主要有三類：

成果類，例如產(chǎn)品的質(zhì)量，體積，產(chǎn)量，產(chǎn)值等

消耗類，例如生產(chǎn)工時(shí)，生產(chǎn)工資，機(jī)器共識(shí)，原材料消耗量或原材料費(fèi)用等

定額類，例如定額消耗量，定額費(fèi)用等

2.要素費(fèi)用中其他用于費(fèi)用的核算程序

（1）用于輔助生產(chǎn)的費(fèi)用，用于產(chǎn)品生產(chǎn)（基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)）但沒有專門設(shè)立成本項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)該分別記入“輔助生產(chǎn)成本”和“制造費(fèi)用”科目；然后將其中用于基本生產(chǎn)產(chǎn)品的費(fèi)用，通過一定的賬務(wù)處理程序，轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”科目和有關(guān)的產(chǎn)品成本明細(xì)漲的成本項(xiàng)目。

（2）用于產(chǎn)品銷售的費(fèi)用，用于管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的費(fèi)用，以及用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的費(fèi)用，則應(yīng)分別通過“銷售費(fèi)用”，“管理費(fèi)用”和“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目進(jìn)行歸集

（3）用于固定資產(chǎn)購置和建造等非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)，則用記入“在建工程”等科目

黃琳莉同學(xué)：

要素費(fèi)用的核算

1、材料費(fèi)用的核算

（1）材料及其分類

（2）原材料費(fèi)用分配的核算

（3）燃料費(fèi)用分配的核算

（4）低值易耗品攤銷的核算

2、工資費(fèi)用的核算

（1）工資總額的組成（2）工資費(fèi)用的原始記錄

（3）工資的計(jì)算

（4）工資費(fèi)用分配的核算

（5）計(jì)提職工福利費(fèi)的核算

3、外購動(dòng)力費(fèi)用的核算

（1）外購動(dòng)力費(fèi)用支出的核算

（2）外購動(dòng)力費(fèi)用分配的核算

4、折舊費(fèi)用的核算

（1）折舊的計(jì)算(含折舊的概念及計(jì)算方法)

（2）折舊費(fèi)用分配的核算

5、利息費(fèi)用、稅金和其他費(fèi)用的核算

王志強(qiáng)老師：

黃琳莉同學(xué)歸納的要素費(fèi)用核算內(nèi)容比較全面，但是沒有說明要素費(fèi)用核算的程序。吳丹秋同學(xué)分析說明了要素費(fèi)用核算的程序但不夠全面。

3.輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的各種方法有什么特點(diǎn)？

陳麗萍同學(xué)：

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配，通常采用的分配方法有：直接分配法、順序分配法、交互分配法、代數(shù)分配法和計(jì)劃成本分配法。

1、直接分配法

（1）直接分配法是指各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用，直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品、單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的勞務(wù)的情況。

（2）適用范圍

輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)量差異較大時(shí)，分配結(jié)果往往與實(shí)際不符，因此，這種分配方法只適宜在輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)不多、不進(jìn)行費(fèi)用的交互分配對(duì)輔助生產(chǎn)成本和產(chǎn)品制造成本影響不大的情況下采用。

2、順序分配法

（1）順序分配法，也稱為梯形分配法。是指各輔助生產(chǎn)車間按受益多少的順序依次排列，受益少的排在最前，先將費(fèi)用分配出去，受益多的排在后面，后將費(fèi)用分配出去。

（2）適用范圍

該種分配方法不進(jìn)行交互分配，各輔助生產(chǎn)費(fèi)用只分配一次，分配結(jié)果的正確性受到一定的影響，計(jì)算工作量有所增加。故這種分配方法只適宜在各輔助生產(chǎn)車間或部門之間相互受益程度有明顯順序的情況下采用。

3、交互分配法

（1）交互分配法，是對(duì)各輔助生產(chǎn)車間的成本費(fèi)用進(jìn)行兩次分配。首先，根據(jù)各輔生產(chǎn)車間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量和交互分配前的單位成本（費(fèi)用分配率），在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行，然后，將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用（交互分配前的成本費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的成本費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的成本費(fèi)用），再按提供產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量和交互分配后的單位成本（費(fèi)用分配率），在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進(jìn)行分配。

（2）適用范圍

在各月輔助生產(chǎn)費(fèi)用水平相差不大的情況下，為了簡(jiǎn)化計(jì)算工作，可以用上月的輔助生產(chǎn)單位成本作為本月交互分配的單位成本。

4、代數(shù)分配法

（1）代數(shù)分配法，是運(yùn)用代數(shù)中多元一次聯(lián)立方程的原理在輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)情況下的一種輔助生產(chǎn)成本費(fèi)用分配方法。首先，應(yīng)根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)的數(shù)量，求解聯(lián)立方程式，計(jì)算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本；然后，根據(jù)各受益單位（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位）耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量和單位成本，計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。

（2）適用范圍

采用代數(shù)分配法，其費(fèi)用成本分配結(jié)果最正確。但在輔助生產(chǎn)車間較多的情況下，未知數(shù)較多，計(jì)算復(fù)雜，因而這種分配方法適宜在計(jì)算工作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電算化的企業(yè)采用。

5、計(jì)劃成本分配法

（1）計(jì)劃成本分配法，是指輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)，按照計(jì)劃單位成本計(jì)算、分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法。輔助生產(chǎn)為各受益單位（包括其他輔助生產(chǎn)車間）提供的產(chǎn)品或勞務(wù)，一律按產(chǎn)品或勞務(wù)的實(shí)際耗用量和計(jì)劃單位成本進(jìn)行分配。

（2）適用范圍

采用該種分配方法，輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)劃單位成本必須比較正確。

王志強(qiáng)老師：

陳麗萍同學(xué)對(duì)這個(gè)問題歸納的比較全面和完整。

4.生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的各種方法有什么特點(diǎn)？聯(lián)系你所在的單位或企業(yè)實(shí)際談?wù)勂髽I(yè)是如何選擇分配方法的？

王蓓蓓同學(xué)：

約當(dāng)產(chǎn)量比例法

約當(dāng)產(chǎn)量比例法是將月末在產(chǎn)品數(shù)量按其完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量（即約當(dāng)產(chǎn)量），然后按完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品費(fèi)用與月末在產(chǎn)品費(fèi)用。

約當(dāng)產(chǎn)量比例法適用范圍較廣，特別適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用和工資及福利費(fèi)等加工費(fèi)用所占的比重相差不多的產(chǎn)品。

約當(dāng)產(chǎn)量法下，應(yīng)分別產(chǎn)品成本項(xiàng)目計(jì)算月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，根據(jù)不同的約當(dāng)產(chǎn)量分配不同成本項(xiàng)目的費(fèi)用。

在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法

在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法是將在產(chǎn)品視同完工產(chǎn)品計(jì)算、分配生產(chǎn)費(fèi)用。這種分配方法適用于月末在產(chǎn)品已接近完工，或產(chǎn)品已經(jīng)加工完畢但尚未驗(yàn)收或包裝入庫的產(chǎn)品。這是因?yàn)樵谶@種情況下，在產(chǎn)品已接近完工產(chǎn)品成本，為了簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本計(jì)算工作，將在產(chǎn)品可以視同完工產(chǎn)品，按兩者數(shù)量比例分配生產(chǎn)費(fèi)用。

在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法

在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法是按照預(yù)先制定的定額成本計(jì)算月末在產(chǎn)品成本，即月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和單位定額成本計(jì)算。產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用，減月末在產(chǎn)品的定額成本，其余額作為

完工產(chǎn)品成本。每月生產(chǎn)費(fèi)用脫離定額的差異，全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。這種方法適用于定額管理基礎(chǔ)較好，各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)不大的產(chǎn)品。

采用這種方法，應(yīng)根據(jù)各種在產(chǎn)品有關(guān)定額資料，以及在產(chǎn)品月末結(jié)存數(shù)量，計(jì)算各種月末在產(chǎn)品的定額成本。

定額比例法

定額比例法是產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額消耗量或定額費(fèi)用的比例，分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本的一種方法。其中，原材料費(fèi)用按原材料費(fèi)用定額消耗量或原材料定額費(fèi)用比例分配；工資和福利費(fèi)、制造費(fèi)用等各項(xiàng)加工費(fèi)用，按定額工時(shí)或定額費(fèi)用比例分配。

這種方法適用于各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品。王志強(qiáng)老師：

同學(xué)們基本掌握這個(gè)問題，但是回答的不夠全面完整同時(shí)沒有聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行分析。

（二）本次活動(dòng)存在的主要問題

1．同學(xué)在討論問題過程中，有自己獨(dú)立思考的帖子數(shù)目較少，重復(fù)的帖子較多；

2．參與活動(dòng)教學(xué)點(diǎn)少，學(xué)生分布不均衡；

3．教學(xué)點(diǎn)的課程負(fù)責(zé)教師參與較少，希望各教學(xué)點(diǎn)需要重視網(wǎng)上教學(xué)環(huán)節(jié)。

第五篇：2012春企業(yè)戰(zhàn)略管理第二次BBS小結(jié)

2012春季《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程 第2次實(shí)時(shí)BBS活動(dòng)小結(jié)

一、活動(dòng)主題：企業(yè)使命與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

二、活動(dòng)內(nèi)容

討論題

一、何為企業(yè)使命？請(qǐng)舉例說明

討論題

二、你的人生哲學(xué)是什么？人生哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之間有何聯(lián)系？

討論題

三、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)有何聯(lián)系？

討論題

四、戰(zhàn)略、環(huán)境、人力資源三者之間有何聯(lián)系？

三、活動(dòng)目的

能夠闡述企業(yè)使命的概念、特征；掌握戰(zhàn)略、環(huán)境、人力資源之間的關(guān)系；舉例說明企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系。

四、時(shí)間： 2012、4、26

五、市、縣電大教師與學(xué)生情況

參與本次網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)的學(xué)員約計(jì)54位同學(xué)，所屬學(xué)校分別是：徐州電大、錫山電大、吳江電大、無錫電大、吳中電大、沛縣電大、揚(yáng)州電大、南通電大。參加課程討論的教師分別是：錫山電大李玉君、無錫電大戴建平、沛縣電大夏立平等老師參加了討論。

六、活動(dòng)情況述評(píng)

參加網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)的同學(xué)能夠圍繞討論主題進(jìn)行討論，同學(xué)們暢所欲言，各抒己見，大部分帖子內(nèi)容基本能夠與主題一致。這次活動(dòng)由于得到了錫山電大李玉君、吳錫電大戴建平、沛縣電大夏立平等老師的支持，網(wǎng)上教學(xué)人氣顯著上升。課程論壇帖子總數(shù)由1568上升到2130帖，增加了36%；發(fā)帖用戶數(shù)由189上升到了231人，增加了22.22%。

（一）本次活動(dòng)的收獲

本次網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)中，大部分部分同學(xué)的帖子內(nèi)容與題目比較貼切，且有自己的觀點(diǎn)。以下是具有代表性的帖子，供大家相互學(xué)習(xí)之用：

1．何為企業(yè)使命？請(qǐng)舉例說明

吳江電大孫飛同學(xué)：

所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé) 企業(yè)使命任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。

華為公司——聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大

價(jià)值。

吳江電大陸奇同學(xué)：

企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位，也就是經(jīng)營(yíng)觀念。企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營(yíng)的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營(yíng)者的決策和思維。這中間包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位、價(jià)值觀凸現(xiàn)以及企業(yè)的形象定位：經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想是什么？如何認(rèn)識(shí)的事業(yè)？如何看待和評(píng)價(jià)市場(chǎng)、顧客、員工、伙伴和對(duì)手。

世界優(yōu)秀企業(yè)的使命舉例：

迪斯尼公司——使人們過得快活。

荷蘭銀行——透過長(zhǎng)期的往來關(guān)系，為選定的客層提供投資理財(cái)方面的金融服務(wù)，進(jìn)而使荷蘭銀行成為股東最樂意投資的標(biāo)的及員工最佳的生涯發(fā)展場(chǎng)所。

微軟公司——致力于提供使工作、學(xué)習(xí)、生活更加方便、豐富的個(gè)人電腦軟件。索尼公司——體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂。

惠普公司——為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn)。

耐克公司——體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)、獲勝和擊敗對(duì)手的感覺。

沃爾瑪公司——給普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能與富人一樣買到同樣的東西。吳江電大卜凱明同學(xué)：

所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前，必須先確定企業(yè)使命。

中國移動(dòng)的企業(yè)使命“創(chuàng)無限通信世界做信息社會(huì)棟梁”。創(chuàng)無限通信世界”體現(xiàn)了中國移動(dòng)通過追求卓越，爭(zhēng)做行業(yè)先鋒的強(qiáng)烈使命感；“做信息社會(huì)棟梁”則體現(xiàn)了中國移動(dòng)在未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中將承擔(dān)發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)、勇為社會(huì)發(fā)展中流砥柱的任務(wù)。“無限”是一個(gè)相對(duì)的概念，隨著社會(huì)文明的進(jìn)步，隨著人類生活形態(tài)的變化，人們對(duì)通信的需求以及對(duì)“無限通信”的理解也正在不斷地演進(jìn)。未來世界中人-人通信、人-機(jī)通信、機(jī)-機(jī)通信的發(fā)展必然會(huì)超乎現(xiàn)在的想象，“人類溝通的理想境界”必然會(huì)因此而不斷提升。然而無論世界怎樣變化，未來的通信一定利、更靈活、更經(jīng)濟(jì)、更時(shí)尚和更個(gè)性，更多地讓人類享受通信帶來的樂趣。中國移動(dòng)將矢志不移、竭盡全力地推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)這種趨勢(shì)。

錫山電大張浩波同學(xué)：

企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位，也就是經(jīng)營(yíng)觀念。企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營(yíng)的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營(yíng)者的決策和思維。這中間包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位、價(jià)值觀凸現(xiàn)以及企業(yè)的形象定位：經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想是什么？如何認(rèn)識(shí)的事業(yè)？如何看待和評(píng)價(jià)市場(chǎng)、顧客、員工、伙伴和對(duì)手。

例如，柯達(dá)的企業(yè)使命是:“我們建立統(tǒng)一、重視效益的企業(yè)文化。為消費(fèi)者及顧客提供各種有效的方法,使他們無論何時(shí)何地都能夠拍攝、保存、處理及打印圖像和照片,并能將圖像和照片傳遞給其他人和設(shè)備。開發(fā)合乎經(jīng)濟(jì)效益、與眾不同的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,并迅速投放市場(chǎng)。我們的員工來自不同的文化背景,具有一流的聰明才智和技能,并共同維護(hù)柯達(dá)公司在世界影像業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。”。

南通電大紀(jì)忠興同學(xué)：

企業(yè)使命是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總方向、總目標(biāo)、總特征和總的指導(dǎo)思想”。簡(jiǎn)單地理解，企業(yè)使命應(yīng)該包含以下的含義：

（1）企業(yè)的使命實(shí)際上就是企業(yè)存在的原因或者理由，也就是說，是企業(yè)生存的目的定位。不論這種原因或者理由是“提供某種產(chǎn)品或者服務(wù)”，還是“滿足某種需要”或者“承擔(dān)某個(gè)不可或缺的責(zé)任”，如果一個(gè)企業(yè)找不到合理的原因或者存在的原因連自己都不明確，或者連自己都不能有效說服，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問題就大了，也許可以說這個(gè)企業(yè)“已經(jīng)沒有存在的必要了”。就像人一樣，經(jīng)常問問自己“我為什么活著”的道理一樣，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們更應(yīng)該了然于胸。

（2）企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位，也就是經(jīng)營(yíng)觀念。企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營(yíng)的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營(yíng)者的決策和思維。這中間包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位、價(jià)值觀凸現(xiàn)以及企業(yè)的形象定位：我們經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想是什么？我們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)我們的事業(yè)？我們?nèi)绾慰创驮u(píng)價(jià)市場(chǎng)、顧客、員工、伙伴和對(duì)手？等等。

（3）企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的形象定位。它反映了企業(yè)試圖為自己樹立的形象，諸如“我們是一個(gè)愿意承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)”、“我們是一個(gè)健康成長(zhǎng)的企業(yè)”、“我們是一個(gè)在技術(shù)上卓有成就的企業(yè)”等等，在明確的形象定位指導(dǎo)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就會(huì)始終向公眾昭示這一點(diǎn)，而不會(huì)“朝三暮四”。企業(yè)使命是企業(yè)存在的目的和理由。明確企業(yè)的使命，就是要確定企業(yè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)必須承擔(dān)的責(zé)任或義務(wù)。

例如：上世紀(jì)20年代，AT&T的創(chuàng)始人提出：“要讓美國的每個(gè)家庭和每間辦公室都安上電話”。80年代，比爾?蓋茨如法炮制：“讓美國的每個(gè)家庭和每間辦公室桌上都有一臺(tái)PC”。到今天AT&T和微軟都基本實(shí)現(xiàn)了他們的使命。

使命足以影響一個(gè)企業(yè)的成敗。彼得?德魯克基金會(huì)主席、著名領(lǐng)導(dǎo)力大師弗蘭西斯女士認(rèn)為：一個(gè)強(qiáng)有力的組織必須要靠使命驅(qū)動(dòng)。企業(yè)的使命不僅問答企業(yè)是做什麼的，更重要的是為什么做，是企業(yè)終極意義的目標(biāo)。崇高、明確、富有感召力的使命不僅為企業(yè)指明了方向，而且使企業(yè)的每一位成員明確了工作的真正意義，激發(fā)出內(nèi)心深處的動(dòng)機(jī)。試想“讓世界更加歡樂”的使命令多少迪士尼的員工對(duì)企業(yè)、對(duì)顧客，對(duì)社會(huì)傾注更多的熱情和心血。

2．你的人生哲學(xué)是什么？人生哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之間有何聯(lián)系？

揚(yáng)州電大李潤(rùn)貴同學(xué)：

1.我的人生哲學(xué)：想看什么就去看，想做什么就去做，想到哪里就去哪里；凡事心有所想，必定身體力行，這樣才是完美的人生！

2.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就是符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的管理理念、方法等。管理方法、措施正確了，企業(yè)的運(yùn)行也就會(huì)有效、順暢的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

在我看來，人生哲學(xué)、哲學(xué)、人生觀、價(jià)值觀，必然包含在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)發(fā)展的過程之中。在一家卓越的企業(yè)，往往都一如既往的堅(jiān)持著其自身的哲學(xué)，一種企業(yè)內(nèi)所有人完全認(rèn)同的哲學(xué)觀或理念，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展達(dá)到一個(gè)瓶頸時(shí)，當(dāng)企業(yè)面對(duì)廣泛的市場(chǎng)與誘惑時(shí)，這個(gè)最基本的哲學(xué)為企業(yè)的選擇提供了最為優(yōu)秀的決策依據(jù)。

錫山電大李玉君老師：

我的人生哲學(xué)：不求得失與否，但求問心無愧，做一個(gè)順天之人；企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：產(chǎn)社會(huì)所需之物，為社會(huì)所需之事，做一個(gè)順道的良心企業(yè)！聯(lián)系：順應(yīng)天道。

張光燦老師：

“做一個(gè)對(duì)別人有用的人”這是我大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候（今天是同學(xué)畢業(yè)30年、校慶110周年聚會(huì)的日子）在同學(xué)的留言簿上寫下的一句話，也是我的個(gè)人價(jià)值取向或人生哲學(xué)。畢業(yè)后工作至今，“做一個(gè)對(duì)別人有用的人”是我教學(xué)、管理、學(xué)習(xí)、持家、待人接物的基本行為準(zhǔn)則。歲月在流逝，環(huán)境在變化，我的人生哲學(xué)依然如故??。企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)的價(jià)值觀、成長(zhǎng)觀和發(fā)展觀，他是企業(yè)的行為準(zhǔn)則以及對(duì)企業(yè)、員工、股東、客戶、相關(guān)利益主體的態(tài)度。

人生哲學(xué)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)需要在在以下幾個(gè)問題選項(xiàng)中做出決策：利人利己、損人利己、損己利人、損人又損己。一旦確定了選項(xiàng)，也就回答了“是怎樣一個(gè)人”和“是怎樣的一個(gè)企業(yè)”的問題，個(gè)人或企業(yè)的行為就有了準(zhǔn)則，人生哲學(xué)或經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也就產(chǎn)生了。

人生哲學(xué)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)有相通之處，都表現(xiàn)了一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)的價(jià)值取向或價(jià)值觀，通過兩者的認(rèn)識(shí)、理解和比較，同學(xué)們能夠用自己的人生哲學(xué)去理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，用戰(zhàn)略管理理論中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)來重新審視自己的人生哲學(xué)，兩者相互支持、相互補(bǔ)充，達(dá)到既格物又修身雙重目的。

3.請(qǐng)問：企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)有何聯(lián)系？

錫山電大夏鑫同學(xué)：

任何企業(yè)在制定其戰(zhàn)略時(shí)，必須在分析研究本企業(yè)及其環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確自己的使命。

1、企業(yè)使命為企業(yè)的發(fā)展指明方向。

2、企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略制定的前提。只有明確地對(duì)企業(yè)使命進(jìn)行定位，企業(yè)才能正確地樹立起各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)。

3、企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)的基礎(chǔ)。

吳江電大陸奇同學(xué)：

戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期取得的主要成果的期望值。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，同時(shí)也是企業(yè)宗旨的展開和具體化，是企業(yè)宗旨中確認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的、社會(huì)使命的進(jìn)一步闡明和界定，也是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域展開戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的水平的具體規(guī)定。

企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。

企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前，必須先確定企業(yè)使命。企業(yè)使命是企業(yè)存在的目的和理由。明確企業(yè)的使命，就是要確定企業(yè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)必須承擔(dān)的責(zé)任或義務(wù)。企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略管理者確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略、制定政策，有效利用資源提供方向性指導(dǎo)。

吳江電大沈良同學(xué)：

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命與愿景的具體化和直觀化，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的準(zhǔn)確貫徹和解讀。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用主要有以下四點(diǎn)： 1.協(xié)調(diào)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一； 2.使企業(yè)使命具體化，便于落實(shí)；

3.為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 4.激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命與愿景的具體化和直觀化，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的準(zhǔn)確貫徹和解讀。企業(yè)使命是高度概括和抽象的，只有細(xì)化為具體直觀的戰(zhàn)略目標(biāo)才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)使命的一致性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命與愿景。如果企業(yè)使命與愿景僅以口號(hào)或標(biāo)語的形式存在，不能細(xì)化為戰(zhàn)略目標(biāo)，再好的使命與愿景也只能稱為空中樓閣。

4．戰(zhàn)略、環(huán)境、人力資源三者之間有何聯(lián)系？ 錫山電大夏鑫、吳江電大沈良、揚(yáng)州電大李潤(rùn)貴同學(xué)：

戰(zhàn)略、環(huán)境、人力資源三者之間存在著一種匹配關(guān)系。從環(huán)境與戰(zhàn)略的關(guān)系來看，不同的外部環(huán)境需要有不同的戰(zhàn)略來匹配。這樣環(huán)境便成為企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制的條件。當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的下屬概念，它是指企業(yè)對(duì)所處的內(nèi)、外部環(huán)境和條件以及各種相關(guān)因素進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)全局利益和發(fā)展出發(fā)，就企業(yè)人力資源開發(fā)與管理所作出的總體規(guī)劃。

人力資源管理是企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)的管理支持工作之一。在人、財(cái)、物、信息這四大現(xiàn)代企業(yè)資源要素當(dāng)中，人是最具能動(dòng)性和影響力的要素，他掌握和左右著另外三大要素的作用發(fā)揮情況，因而是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。常言說基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。可見人力資源管理做得好與不好，對(duì)企業(yè)的影響非常嚴(yán)重。結(jié)論是：人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的支持者，是業(yè)務(wù)部門的重要合作伙伴。

員工隊(duì)伍的合理流動(dòng)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展有著不言而喻的作用。員工流動(dòng)性過高或過低，都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。流動(dòng)性過低，不利于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；流動(dòng)性過高，造成人力資本的損耗，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本增加。保持適度的人員流動(dòng)，可以使企業(yè)的人力資源得到有效的利用。

在制定人員規(guī)劃時(shí)，必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)。因?yàn)槿藛T規(guī)劃是企業(yè)整個(gè)發(fā)展規(guī)劃中的重要的組成部分，其首要前提就是服從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的需要，只有這樣才能保證企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)資源的協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)在發(fā)展過程中，總會(huì)受到某些不確定因素的干擾（比如企業(yè)所處環(huán)境的不可預(yù)測(cè)的變化等），給企業(yè)的發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須要有前瞻性，要對(duì)可能出現(xiàn)的環(huán)境變化做出預(yù)測(cè)、分析，并有所準(zhǔn)備。這也是對(duì)人員規(guī)劃的基本要求之一。

張光燦老師

安索夫《公司戰(zhàn)略》中的觀點(diǎn)：1.企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境；2.企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)在于提高市場(chǎng)占有率；3.企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)變化與適應(yīng)。因此，一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略是適應(yīng)環(huán)境變化的戰(zhàn)略，同時(shí)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整意味著企業(yè)資源特別是人力資源的重新配臵和優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇大于威脅時(shí)，企業(yè)發(fā)展空間大，企業(yè)依靠強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，出眾的人才優(yōu)勢(shì)才能攻城掠地，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；反之，當(dāng)企業(yè)面臨著威脅大于機(jī)遇時(shí)，企業(yè)依靠對(duì)人力資源優(yōu)化和獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或固守城池，維持現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，或收縮戰(zhàn)線、以屈求伸。因此，環(huán)境、戰(zhàn)略、人力資源之間相輔相成。人力資源的規(guī)劃必須環(huán)境、戰(zhàn)略需要相一致，且需要未雨綢繆，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略、環(huán)境動(dòng)態(tài)變化的需求。

（二）本次活動(dòng)暴露出的問題

1．同學(xué)在討論問題過程中，有自己思考的帖子數(shù)目增加，但是回答過程和內(nèi)容在邏輯性方面欠缺，重復(fù)的帖子較多；

2．大部分輔導(dǎo)教師對(duì)實(shí)時(shí)教學(xué)活動(dòng)組織、落實(shí)不夠，參與活動(dòng)學(xué)生少。

七、兩點(diǎn)體會(huì)

1．省校課程負(fù)責(zé)教師需要和市縣電大輔導(dǎo)教師進(jìn)行溝通和交流，在一些問題的理解和回答過程上形成共識(shí)。

由于我的責(zé)任，對(duì)課程輔導(dǎo)教師在問題設(shè)計(jì)、理解、回答等問題上與輔導(dǎo)教師交流不夠，以至于學(xué)生回答問題是缺少基本的答題思路、基本步驟。因此，課程教研活動(dòng)的方式、內(nèi)容需要進(jìn)一步的思考和改進(jìn)，也希望市縣電大輔導(dǎo)老師給予相應(yīng)的意見和建議，改善實(shí)時(shí)教學(xué)活動(dòng)的內(nèi)容和質(zhì)量。

2．關(guān)注同學(xué)回答問題的內(nèi)容和質(zhì)量，挖掘同學(xué)在學(xué)習(xí)過程中潛在的需要。從本次實(shí)時(shí)教學(xué)活動(dòng)的結(jié)果上來看，不難發(fā)現(xiàn)同學(xué)回答“與經(jīng)歷、閱歷、知識(shí)”有關(guān)聯(lián)的問題時(shí)，同學(xué)就有話說，有自己的見解和觀點(diǎn)；在回答“與經(jīng)歷、閱歷、知識(shí)”關(guān)聯(lián)度不高的問題時(shí)，缺少自己的思考，無話可說，只能粘貼別人的發(fā)言內(nèi)容了。這是個(gè)值得我們教師反思和探索的問題，需要教師在題目設(shè)計(jì)上動(dòng)腦筋、想辦法，來引導(dǎo)同學(xué)思考、激發(fā)答題的興趣，以提高實(shí)時(shí)教學(xué)活動(dòng)的學(xué)習(xí)效果。