第一篇：國際連鎖企業管理協會分享

國際連鎖企業管理協會分享：已經出現破產苗頭的行業包括——造船業、鋼鐵業、LED業、家居賣場、航運業、信托業、第三方理財、PE等。身處這些行業的企業要當心了：破產潮或許就在不遠處。當下，管理層大力整治經濟，低速增長，刺激退出，錢荒，泡沫破裂，這些關鍵詞都加劇了這個過程的發生。

1、造船企業——熔盛重工的樣本：銀行一旦抽貸 后果不堪設想

去年營收大降50%，今年一季度虧損4900萬元，全球航運業低迷令現金流及收賬情況均不理想。

因不滿中國熔盛重工集團控股有限公司(01101.HK，下稱“熔盛重工”)無法及時發放工資，7月1日及2日這兩天，部分熔盛重工勞務派遣人員圍堵在熔盛重工南通工廠的門口，希望討回薪水。

2012年以來，受全球航運市場低迷的影響，這家全國最大的民營造船公司正在遭遇諸多挑戰：現金流短缺、銀行貸款收緊、船東的付款周期拖長且棄船增加，推遲交貨的現象也屢屢發生。關于其即將破產的傳聞更是不斷。

財報顯示，2012年，熔盛重工收入同比銳減了50%，僅有79.6億元的收入，同時虧損5.7億元人民幣。

與此同時，盡管去年熔盛重工交付了21艘船，比2011年的15艘還多，但是該公司的現金及現金等價物在去年僅有21.4億元(2011年為62.6億元)。也就是說，即便有船舶交付，熔盛重工手頭也并不寬裕。

事實上，熔盛重工的諸多問題，與全球航運業近來的萎靡不振密切相關。自從去年6月份開始，受各種因素影響，造船市場發生變化，部分中小船廠已經陸續出現破產倒閉的情況。

業內人士指出，壓垮以熔盛重工為代表的船企的最后一根稻草將是銀行貸款。據悉，目前熔盛重工尚有千億以上銀行授信額度，但或因投資回報率低、風險大等因素，銀行方面就是不愿意提供新的貸款支持，加之航運市場低迷，船東將首付款比例壓縮到10%~20%，榮盛重工資金鏈條異常緊張。

“銀行只可能會錦上添花，不太可能雪中送炭”。業內人士指出，一旦銀行開始抽貸，行業破產的多米諾骨牌將會倒下。

2、鋼鐵行業：萍特鋼鐵已現跑路

具備年產80萬噸特種鋼生產能力的萍鄉萍特鋼鐵有限公司，一度曾是萍鄉市安源區的重點招商引資項目。而正是這家發展本來還算不錯的小型鋼企，日前也陷入了老板跑路的**之中。

江西省萍鄉市宣傳部門6月25日對外通報，該市萍特鋼鐵有限公司因資金鏈斷裂于6月24日停產，200多名企業職工工資無著落。隨后根據媒體的披露，該公司董事長董建樂和總經理董建武攜款2億元跑路，當地政府和公安機關已經介入調查。

這一消息既顯得意外，似乎又順理成章。在“錢荒”來襲的大背景下，身處行業寒冬的鋼鐵行業無疑雪上加霜，而小型鋼廠極有可能成為最大的受害者。

萍鋼的事件并非個例。就在今年5月末，唐山地區多家小型鋼廠由于經營始終不見起色，外加上環保環評不通過，被迫關閉高爐，導致經營受困，資金破裂，最終倒閉。

“在現在這個環境下，跑路的或許不再單單是貿易商，那些小型鋼廠的老板看來也要加入這個隊伍當中來。”有業內人士感嘆。

分析師沈一冰說，“小型鋼廠通常都是民營企業，因為我國沒有利率市場化，考慮到風險因素，銀行更愿意把錢貸給風險更低的國企，而現在隨著錢荒到來，小型鋼企能夠從銀行貸到錢則變得更加困難。”

來自環保的壓力也成了加劇小型鋼廠資金壓力的重要因素。在5月唐山小型鋼企倒閉的過程中，環保方面給小型鋼企帶來的壓力非常明顯。據了解，當時唐山市政府下發通知，決定關停取締首批199家嚴重污染企業及落后設備。本來一些小型鋼廠的規模就不大，關停了設備幾乎就使得他們無法正常開工，從而導致在經營上嚴重受困，影響到了本來就薄弱的資金鏈。

3、LED行業：巨頭隕落 破產洗牌將加劇

2012年，對于中國LED照明行業來說，注定是一個危機之年。在宏觀政策的指引下，中國大陸LED產業快速發展，但是受制于價格、技術、產品等方面的影響，終端市場處在疲軟狀態。即便是這樣，依舊眾多企業轉投LED產業或者眾多大型LED企業繼續擴充產能，給市場造成更大的擠壓，出現產能過剩的狀況。

繼2011年鈞多立倒閉之后，號稱中國最大中外合資LED芯片專案佛山的旭瑞光電宣布停產;自稱“連續兩年入圍行業五強”的LED顯示幕企業、深圳愿景光電子有限公司也走到末路，老板跑路。隨后不到一個月，寧波安迪光電也申請破產，據安迪光電員工透露公司2011年3月份就欠債2億，大概三個月就換一次總監，電費都欠了10多萬。

外行人看熱鬧，內行人看門道。大型LED企業頻繁的倒閉證明了LED行業危機超出了行業正常洗牌的范疇。說到底，LED火了，也讓LED行業自身上火了。LED產品節能環保不假，但是這不是人們投向LED事業當中的直接目的和根本動機，有錢賺，才是硬道理!政策補助的利誘讓部分LED企業得隴望蜀，各地LED企業迅速上馬，然后或擱淺，或隕落。

“今年LED市場將迎來真正的爆發”，勤上光電董事長李旭亮稱：“前兩年LED行業?主菜?還沒，企業搶著吃?前菜?，結果誰都吃不飽。2013年，LED?主菜?開始上桌，但還會有一些企業餓死。”

在經歷投資熱、降價甩貨潮之后，LED行業正在步入微利時代。幾千家LED企業中，2012年90%LED企業都是不怎么樣的。LED產業天然具有集中程度高的特點，2013年LED市場將真正的廝殺，業內專家表示，未來兩到三年，中國LED下游會有60%以上的工廠會倒閉或轉型。在過去幾年的巨額投資之下，產業規模開始增長，同時也帶來了產能過剩，LED企業面臨著優勝劣汰的慘烈競爭。不少行業內人士認為，行業短期或將面臨寒潮，洗牌在所難免。

4、家居賣場：經濟環境的降溫、房地產的蕭條等導致家居業銷量大幅下降

曾為國內本土最大的東方家園建材超市總部正在申請破產，美國第二大建材零售商家得寶宣布關閉其在中國的所有店面，英國百安居將中國區的門店由高峰時的60多家削減至40家左右……不斷“消失”的店鋪和倒閉的大型賣場告訴我們，國內家居建材領域正在遭受一次不小的沖擊。

以東方家園為例，在東方家園前員工聚集的一個論壇上，一些員工還表示對每年都會出現的資金緊張、拖欠供應商貨款“習以為常”了。

在2013年新年剛到之際，東方家園陷入了“崩盤”傳言中，北京作為東方家園的大本營，5家門店全部暫停營業。一時間，索要退款的消費者、被拖欠貨款的供應商和被辭退的員工紛紛發聲，讓東方家園瀕臨崩盤的傳聞愈演愈烈。

日前，中國建材流通協會發布的全國建材家居景氣指數(BHI)證實了過去一年市場的冷清。統計數據顯示，2012年12月的BHI延續了11月的頹勢，各大建材家居市場已經進入市場的寒冬期。2012年全國規模以上建材家居賣場全年累計銷售額12467億元，同比下降2.46%。

2012年以來，國內樓市成交量因房價被嚴格調控而減少，在很大程度上成為導致家居市場景氣指數下降的重要因素。除此之外，投資主體盲目進行擴建，導致賣場面積過剩、閑置店鋪過多，迫使其必須通過提高賣場租金來回收成本。這樣一來，便出現賣場出租率下跌、難以招商等問題，最終陷入行業內部的惡性循環狀態。某些經銷商就表示，相比三年前，一家店鋪的裝修加賣場租金已高出五萬余元。

此外，電商也被認為是造成家居賣場銷售被分流的一大因素。據中國電子商務研究中心調查數據顯示，2012年家居電商銷售額490億元，占到電商銷售總額的4.5%。中國家具銷售商聯合會會長李俊明近日就對媒體表示，五年內，該行業的零售額至少有40%會在線上完成。

5、中小房地產企業：擠壓式破產

中小房企“退房”事件正在愈演愈烈。調控“寒冬期”，廣東順德、湛江等地房企的破產申請被公之于眾。去年以來，中恒集團轉讓廣西房地產100%股權，浙江剛泰控股宣布資產重組轉攻礦業。分析指出，房地產TOP10企業及TOP20企業的市場份額占比再度提升，行業集中度持續提高。

中國房地產業協會預計，未來3年內至少有30%的內地房企被淘汰，企業總數將由目前約5萬家減至3.5萬家。中小房企土地市場遇擠壓、資金鏈不穩固成致命要害。而合作開發、以二手市場買地或收購股權等方式曲線拿地，成為房企維穩發展的“救命稻草”。

調控進入“寒冬”前，不少小房企進進出出，各種注冊注銷并未引起關注。直到2012年4月9日，開發規模過億的杭州金星房產被爆向法院申請破產，一聲驚雷震倒多米諾骨牌。

建設銀行在2012年向全國38家分行下發的2012年房地產行業信貸調整文件中，規定“分支機構不得對小企業發放房地產開發貸款”，同時“開發貸占對公貸款比例超過15%的一級分行、各限購地級市所在地分行，應嚴格控制新增貸款投放，降低集中度”。這令中小房企處境雪上加霜。

“從金融支持領域，中小房企根本就是金融系統在明哲保身或上級壓力下的棄子。”正略鈞策管理咨詢公司合伙人、房地產研究者薛炯文說。

廣州市同創卓越房地產投資顧問有限公司總經理趙卓文表示，現在一些企業的危機之果兩三年前就已種下。在2009年左右房地產市場火爆之時，大量企業向房地產市場集聚，創造了房地產市場的“畸態繁榮”。無論主營業務是何種行業，只要成立個房地產公司，買塊

地、蓋上房就不愁賣，就能賺錢。例如申請破產的杭州金星房地產，之前就是從事香精行業，到2008年才涉足房地產。

6、航運業:央企中國遠洋可以不破產 其它企業可以嗎?

中國遠洋”老船長“魏家福正式離任中國遠洋，把A股虧損王留給馬澤華。

魏家福頻頻被稱為“A股史上最大虧損上市央企的掌門人”，旗下最重要的上市平臺中國遠洋被ST，并岌岌可危。在去年的股東大會上，魏家福頂著三度“A股虧損王”的帽子，接受了眾多媒體的狂轟濫炸。

作為央企，中國遠洋可以不倒閉，因為有政府的補貼。但是航運業的其它企業或許沒有這么幸運了。

“當前航運業正經歷著百年不遇的大蕭條，中國航運業連續兩年罕見地出現全行業嚴重虧損，航運業面臨著行業性?破產?的可能。”全國政協委員、河北遠洋運輸集團董事局主席高彥明表示，應加快航運業振興，解決運力過剩的問題。

航運業持續低迷，航運企業經營“慘淡聲一片”，尤以干散貨航運市場為甚。在2008年航運業最“風光”之時，波羅的海干散貨指數(BDI)曾一度達到11793點;而去年BDI平均值為920點，比2011年平均值1549點下跌40.6%;與此同時，燃油及相關成本又居高不下。航運業虧損仍在加劇。

Wind統計數據顯示，截至3月7日，A股13家航運板塊上市公司發布的2012年業績預報顯示，其中5家上市公司面臨虧損，長航鳳凰、寧波海運、中海海盛等3家公司預虧13.9億元。中國遠洋也發布業績預虧公告稱，繼2011年巨虧104億元之后，2012年仍將出現較大虧損，并發布退市風險警示。

運力過剩是航運低迷的根本原因。高彥明表示，由于前幾年航運市場的“泡沫繁榮”帶來了“天量”的新造船，而大量的老齡船又沒有及時退出市場，使得全球運力激增，超出正常需求30%左右，造成運力“災難性過剩”。

航運業的出路還是解決運力過剩的問題，否則有可能發生航運業行業性“破產”的可能。

7、信托公司：壞孩子早晚會被管教

吉林信托詐騙案，將信托行業償付風險再度放到市場面前，用市場人士的話說就是“信托通過幾年畸形發展，到了開始還債的時候了。”今年以來，從“青島凱悅”到“三峽全通”再到“舒斯貝爾”，甚至包括目前事件走向尚不明確的*ST珠江信托融資展期遭拒一事，信托業風險一再暴露在公眾視野之下。

資產規模從3606億元到8.72萬億元，信托業只用了不到6年的時間。目前，我國信托資產規模已超過保險業，成為僅次于銀行業的金融業“老二”。但信托大躍進的背后，卻是風險隱患的暴露以及競爭加劇的隱憂。

同花順iFinD數據顯示，6月28日至12月31日，信托行業合計有1537只產品將到期，其中有582只信托產品是2011年發行的。集中兌付為信托業帶來巨大的壓力，不排除會爆出信托兌付風險的案例。

輿論中，信托公司已經被當做”龐氏騙局“的典型。

歷史上，信托公司曾經經歷過一場清理。亞洲金融危機的時候，信托有好幾百家，后來經過清理整頓只剩了60多家。現在，信托業的風險積聚，“倒閉的風險很大”。經濟學家謝國忠說。

尤其是在流動性收緊的背景下，高度依賴“影子銀行”發行的單一信托將受到非常大的影響。此前，安信證券首席經濟學家高善文認為，央行不會允許銀行類金融機構破產，但不排除有信托或證券公司，在流動性問題、資產質量惡化的情況下，出現資本金短缺以至清盤風險。

據悉，《金融機構破產條例》已經在銀監會部門內部征求意見，具體什么時候出來暫無時間表。但毫無疑問的是，一旦條例出臺，信托公司很可能又將首當其沖。

8、第三方理財：或將倒閉600家

第三方理財機構主要靠銷售產品來獲取利潤，其中占比最大的就是信托。今年以來，信托整體發行規模大幅下降、信托公司加碼異地直銷——上游行業的縮水，給第三方理財機構帶來更大的沖擊。“那些缺少核心競爭力的第三方理財機構或將面臨被淘汰的危機。”一位業內人士如是說。

作為領頭羊，諾亞財富似乎已經感受到了這股“寒流”：其2011年年報顯示，雖然全年公司營業收入增長90.6%、凈利潤增長107.9%，但是當年四季度這兩項指標卻分別同比下降了65.6%和16.8%。除了總體規模縮水外，第三方機構更大的壓力是來自信托公司直銷的沖擊。

“去年洗牌的跡象已經出現了，影響最大的就是基金銷售公司，今年信托銷售公司的影響會更明顯，洗牌不可避免。”上述業內人士分析。

而資金鏈一直是第三方理財機構發展的命脈，“在沒有PE和股東資金支持的情況下，很多第三方公司隨時都可能會倒閉;另外一些第三方公可能會暫緩規模擴大，包括之前很多計劃設立異地分支機構或者網點的第三方也會暫時擱置計劃。”上述業內人士坦言。并非任何第三方公司都有諾亞這樣的實力，實現包銷和成立強有力的產品研發團隊，在這股寒流中，更多的第三方公司面臨現實生存壓力的考驗。

南方一家第三方銷售負責人也坦陳，這個行業本身就需要洗牌，許多第三方公司只是一兩個人從銀行或者信托公司出來，手中有一定的客戶量，就成立上馬了第三方公司，“其實，第三方并沒有那么簡單，需要有一定的門檻和篩選”。

一位金融機構銷售業務高管表示：“第三方理財，要倒掉五六百家，才會像模像樣的細分龍頭出來。”

9、PE：99%PE投資機構會面臨倒閉危機?

“錯過了深圳，錯過了浦東，不要錯過天津濱海!”一句響亮的口號，曾是天津發展P E的招牌，天津也一度成為了P E天堂。不過，才僅僅幾年時間，這個美譽就成了“燙手山芋”，不少公司和個人以私募投資的名義，涉嫌從事向社會公眾承諾高額回報的非法集資活動，許多投資者被卷入了“龐氏騙局”中。

近期天津市官方對幾年來一直沸沸揚揚的清理非法私募基金一事首次做出公開回應：天津正在妥善處理涉嫌非法集資等問題的26只私募股權基金，涉案金額高達數十億元。

天津的案例是一個縮影。從曾經的“全民PE”熱潮，到如今的談PE色變，中國PE行業的急轉直下，不過短短一年。盛宴過后，鉛華褪盡。募資難、投資回報下滑、監管升級等一系列困難與挑戰，似乎令PE的生存環境舉步維艱。

2012年末，國內私募股權投資基金領域內的一些主流研究機構發布研究報告聲稱：“在2013年，國內90%的PE投資機構會面臨倒閉或轉型的危機”這個說法是基于在以下基礎上才成立的，因為目前在國內基本上90%的創業投資基金(VC)和私募股權投資基金(PE)機構旗下所管理運營的真實性資金都是在人民幣1億元以下的。

投中集團的數據顯示，2011年中國PE/VC行業成功募集資金數量高達503只，但進入2012年以后，市場遭遇募資困境，1-8月，已募資基金數量只有40只。不管人民幣基金還是美元基金，募資上都出現大幅下滑。其中人民幣基金從2011年的348億美元募資額降到今年前8月的72億美元;美元基金從2011年的44億美元降到今年前8月的18億美元。此外，LP與GP的關系變得有些微妙，不像兩年前GP見LP有“初戀”的感覺，不少PE基金開始出現LP出資違約現象。

從大環境看，此前的PE泡沫是在流動性泛濫的背景下被吹起，如今的錢荒背景，會加劇泡沫破裂的過程。

第二篇：11年國際連鎖企業管理協會工作計劃

2011年國際連鎖企業管理協會工作

計劃

2011年國際連鎖企業管理協會工作計劃

2011年國際連鎖企業管理協會工作計劃

一、繼續主辦和協辦展覽展會活動，為會員單位搭建交流合作的平臺

1．2011年，協會將加強與各地方政府的合作，主辦一系列展會。除了繼續與山東威海市人民政府、山東省中小企業辦公室、國家發改委中國中小企業國際合作協會主辦“2011中韓中小投資創業項目及連鎖加盟博覽會”外，山東文登市政府也向協會發出了主辦活動的邀請。

2．2011年3月，協會將與南昌市

政府、中國醫藥保健協會聯合主辦“中國醫藥保健產業博覽會暨中國醫藥保健連鎖經營企業品牌管理論壇”。

3．2011年9月，協會將與廣西省政府、東盟10國相關協會以及中國商業聯合會零售供貨商專業委員會聯合主辦“中國—東盟中小創業項目及連鎖加盟投資峰會”。

4．2011年11月，文化部中外文化交流中心、世界美容美發行業協會主辦、協會協辦“2011中國美業文化時尚周”。

5．2011年4月和11月，協會還將繼續主辦“中國特許經營品牌論壇”，力爭將這一活動打造成為規模最大、規格最高、行業普遍認同的權威盛會。

6．配合北京石景山區宣傳部、石景山區旅游局協辦“2011北京國際雕塑公園新春文化廟會”。

二、為推動連鎖企業招商加盟，創建知名品牌，鼓勵創業投資者依托連鎖行業內的優秀企業進行創業創新，協會

聯合國家基金會發起成立中國特許經營行業創業基金

創業基金的目的：將基金用于創業與再就業的培訓及其組織相關活動，通過公益活動帶動連鎖企業的招商加盟工作，實現連鎖企業與創業者的共同發展和雙贏。

三、為規范行業秩序，樹立知名品牌，推動中國特許經營行業長久健康地發展，有效保護加盟商、消費者的權益，制訂并出臺中國特許經營行業標準

標準化水平是一個國家科技與經濟發展水平的反映，也是一個國家與企業管理水平高低的重要指標。一個標準帶來一個名牌，一個標準贏得一個市場，一個標準改變一種生活。新近發生的三鹿奶粉事件暴露出檢測標準的問題，由于過去三聚氰胺的含量檢測應該沒有被列入奶粉檢測標準之中，如今，新的檢測標準已經出臺，為奶粉安全保駕護航。

從全球經濟形勢看，標準是走向國際市場的“通行證”，是市場競爭的制高

點，是企業自主創新、跨越發展的法寶。標準的競爭能力和水平，已經成為評估各國產業核心競爭力的重要依據，更是衡量創新能力的標志。

為此，中國政法大學特許經營研究中心常務副主任、協會培訓認證委員會主任李維華博士率先提出制定中國特許經營行業標準。目前，基本完成了標準制訂的前期工作，這將是中國特許經營的第一個行業標準，意義非常重大。適時召開新聞發布會，同時將在全行業試行推廣，希望廣大的企業積極參與，并在實踐中不斷增強標準的實用性和有效性，不斷優化、完善行業的標準體系。為中國特許經營企業參與國際競爭提供技術支撐，實現中國特許經營行業跨躍式的發展。

四、為了推動建立誠信的行業環境，樹立特許經營誠信品牌，開展中國特許經營品牌推介活動

為貫徹落實十七大會議精神，以品牌建設帶動科技和管理創新，提升特許

經營企業的綜合競爭力，以品牌建設帶動國內外市場的開拓，提升我國特許經營企業在全球的影響力，2011年協會將聯合專家學者、行業協會、媒體機構、加盟商等，采取網絡投票和專家評定等方式，在全國開展中國特許經營誠信品牌推介及評選活動，并制作相關宣傳資料和音像制品。

五、加強國內外特許經營企業的交流與合作，組織國際性考察、學術研討等相關活動

為加強特許經營企業的交流與合作，學習國外特許經營企業先進的商業模式和管理經驗，推進國內特許經營行業的創新發展，提高企業的核心競爭力，協會將于2011年組織一系列赴國外考察、學術研討等相關活動。計劃在2011年5月赴臺灣舉辦“兩岸養生康體行業連鎖交流與合作”主題考察活動。

六、針對特許經營行業現狀和企業的實際需求，舉辦各種實戰特訓課程。

2011年，協會將繼續與中國政法大學特許經營研究中心合作，舉辦“特許經營招商高級經理人特訓實戰營”和“特許經營手冊編制特訓封閉實戰營”。幫助企業解決經營中出現的各種疑難雜癥，提高其經營管理水平，加強人才隊伍建設。

同時，協會在對國際知名品牌的研究中發現，獨特的商業模式是競爭對手無法模仿，企業做大做強的核心和致勝法寶。為此，協會推出“中國企業家構建頂級商業模式特訓班”，通過一對一的教授方式幫助企業掌握構建商業模式的方法和構建頂級商業模式的能力。并且采取簽約式服務，即如果按照專家設計的商業模式，企業業績沒有突破，我們將退還全部服務費用，保證企業的利益不受損害。

第三篇：2011年國際連鎖企業管理協會工作計劃

一、繼續主辦和協辦展覽展會活動，為會員單位搭建交流合作的平臺

2．2011年3月，協會將與南昌市政府、中國醫藥保健協會聯合主辦“中國醫藥保健產業博覽會暨中國醫藥保健連鎖經營企業品牌管理論壇”。

3．2011年9月，協會將與廣西省政府、東盟10國相關協會以及中國商業聯合會零售供貨商專業委員會聯合主辦“中國—東盟中小創業項目及連鎖加盟投資峰會”。

5．2011年4月和11月，協會還將繼續主辦“中國特許經營品牌論壇”，力爭將這一活動打造成為規模最大、規格最高、行業普遍認同的權威盛會。

6．配合北京石景山區宣傳部、石景山區旅游局協辦“2011北京國際雕塑公園新春文化廟會”。

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二、為推動連鎖企業招商加盟，創建知名品牌，鼓勵創業投資者依托連鎖行業內的優秀企業進行創業創新，協會聯合國家基金會發起成立中國特許經營行業創業基金

創業基金的目的：將基金用于創業與再就業的培訓及其組織相關活動，通過公益活動帶動連鎖企業的招商加盟工作，實現連鎖企業與創業者的共同發展和雙贏。

三、為規范行業秩序，樹立知名品牌，推動中國特許經營行業長久健康地發展，有效保護加盟商、消費者的權益，制訂并出臺中國特許經營行業標準

標準化水平是一個國家科技與經濟發展水平的反映，也是一個國家與企業管理水平高低的重要指標。一個標準帶來一個名牌，一個標準贏得一個市場，一個標準改變一種生活。新近發生的三鹿奶粉事件暴露出檢測標準的問題，由于過去三聚氰胺的含量檢測應該沒有被列入奶粉檢測標準之中，如今，新的檢測標準已經出臺，為奶粉安全保駕護航。

從全球經濟形勢看，標準是走向國際市場的“通行證”，是市場競爭的制高點，是企業自主創新、跨越發展的法寶。標準的競爭能力和水平，已經成為評估各國產業核心競爭力的重要依據，更是衡量創新能力的標志。

為此，中國政法大學特許經營研究中心常務副主任、協會培訓認證委員會主任李維華博士率先提出制定中國特許經營行業標準。目前，基本完成了標準制訂的前期工作，這將是中國特許經營的第一個行業標準，意義非常重大。適時召開新聞發布會，同時將在全行業試行推廣，希望廣大的企業積極參與，并在實踐中不斷增強標準的實用性和有效性，不斷優化、完善行業的標準體系。為中國特許經營企業參與國際競爭提供技術支撐，實現中國特許經營行業跨躍式的發展。

四、為了推動建立誠信的行業環境，樹立特許經營誠信品牌，開展中國特許經營品牌推介活動

為貫徹落實十七大會議精神，以品牌建設帶動科技和管理創新，提升特許經營企業的綜合競爭力，以品牌建設帶動國內外市場的開拓，提升我國特許經營企業在全球的影響力，2011年協會將聯合專家學者、行業協會、媒體機構、加盟商等，采取網絡投票和專家評定等方式，在全國開展中國特許經營誠信品牌推介及評選活動，并制作相關宣傳資料和音像制品。

五、加強國內外特許經營企業的交流與合作，組織國際性考察、學術研討等相關活動

六、針對特許經營行業現狀和企業的實際需求，舉辦各種實戰特訓課程。

2011年，協會將繼續與中國政法大學特許經營研究中心合作，舉辦“特許經營招商高級經理人特訓實戰營”和“特許經營手冊編制特訓封閉實戰營”。幫助企業解決經營中出現的各種疑難雜癥，提高其經營管理水平，加強人才隊伍建設。

同時，協會在對國際知名品牌的研究中發現，獨特的商業模式是競爭對手無法模仿，企業做大做強的核心和致勝法寶。為此，協會推出“中國企業家構建頂級商業模式特訓班”，通過一對一的教授方式幫助企業掌握構建商業模式的方法和構建頂級商業模式的能力。并且采取簽約式服務，即如果按照專家設計的商業模式，企業業績沒有突破，我們將退還全部服務費用，保證企業的利益不受損害。

第四篇：國際連鎖企業管理協會：企業信用狀況自評報告范本

企業信用狀況自評報告（提綱）

在企業提供資料的基礎上對企業信用狀況進行簡單概括，目的在于使信用評級專家能夠對受評企業有一個全面性的了解。

一、企業基本條件

1.企業向有關組織提供的各類信息準確性、真實性情況；

2.企業注冊資金、凈資產；

3.企業成立時間，歷史沿革，主要經營業務；

4.企業法人、高管曾獲得的主要獎勵和資信認證情況。結論：綜合評價企業是否具備誠信經營的基本條件。

二、企業經營管理能力

1.企業的經營地址、經營面積；

2.主要股東、各股東持股比例；

3.業務結構：企業目前各主要業務構成；各主要業務現有規模，各業務在企業經營發展中的重要程度；結合企業發展戰略及目前各項業務的發展趨勢，判斷企業未來的業務發展重點及業務結構的變化趨勢。

4.企業目前下轄分支機構情況及主要經營區域和經營范圍。

5.管理制度：企業各項管理制度建設、落實情況。

（1）基礎管理的完備與有效性，分析企業治理結構狀況；分析判斷企業決策機制和決策程序的科學性及其執行力度；分析判斷企業

組織機構、內控機制是否健全，執行力度如何；激勵與約束機制是否健全，執行力度如何。

結論：企業自評基礎管理的完備性與有效性，對是否有助于增強核心競爭力做出判斷。

（2）簡述企業財務管理、人力資源管理、質量管理、信用管理、安全生產管理、標準管理、信息化管理是否健全；包括機構設置、制度完善、實際執行及執行效果評價；

結論：綜合評價企業相關管理方面存在的優勢與不足。

6.管理素質：闡述企業主要管理人員學歷、年齡、從業經歷、技術經驗和管理經驗；闡述管理層任職期間企業的管理績效；闡述管理者管理思想是否符合行業及企業的發展狀況。

結論：綜合評價管理層素質。

7.員工素質：簡述企業當前人力資源總量及構成情況；判斷企業當前人力資源結構是否合理，是否能夠滿足企業當前的經營需求；闡述分析企業人才引進的政策、主要渠道；企業目前人力資源的培訓、約束與激勵等機制是否完善，是否切合企業的發展狀況；闡述分析相關人員的穩定性狀況。

結論：總結企業在員工管理方面的優勢與不足。

8.企業獲得的榮譽情況。

9.獲得不同管理機構的資質認證情況、企業的歷史信用記錄、信用等級及社會信用評價。

三、企業財務狀況

1.簡述企業資金融資、借貸償還率等情況；主要貸款銀行及貸款

余額情況；簡述企業與銀行的關系，尚存的銀行授信額度等。

2.償債能力：分析企業近三年資產負債率及其變化情況，判斷企業整體債務壓力；分析企業近三年流動比率、速動比率，以及流動資產與流動負債的匹配情況，在充分考慮應收賬款質量的基礎上，判斷企業短期債務壓力大小；通過近三年利息支出保障倍數、債務保障倍數，進一步從企業支付利息以及對整體債務的保障程度等方面來反映企業的債務壓力。

結論：對企業償債能力做出綜合性的判斷。

3.盈利能力：分析企業近三年主營業務收入、主營業務利潤率、營業利潤率的變化趨勢和原因；分析企業近三年總資產報酬率和凈資產收益率變化狀況。

結論：評價企業的盈利能力，并結合企業目前市場環境、業務狀況及發展戰略，對企業未來1－2年盈利能力的變化趨勢做出判斷。

4.資產運營能力：簡述企業近三年經營性現金增減情況、總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率和不良資產比率等對比情況。

簡述企業在應收賬款處理、賒購等方面的政策取向。

結論：評價企業的資產運營能力，對企業未來1－2年資產運營能力的變化趨勢做出判斷。

四、企業社會責任

1.簡述企業工資水平與當地水平比較；是否存在拖欠情況。

2.簡述企業與勞動者簽定合同和實施勞動保護等情況。

3.簡述企業依法納稅情況；近三年納稅總額。

4.簡述企業在在環保、節能方面的情況。

5.簡述企業面向社會提供公益服務、捐助情況。

6.簡述企業參加社會責任認證體系情況。

7.簡述企業對司法機構或調解部門結案結論的執行情況。

8.簡述企業對企業文化建設的重視程度及企業文化建設方面采取的措施和成效；簡述企業目前企業文化的內涵。

9.簡述企業參加行業協會及任職情況。

五、企業發展潛力

1.產品銷售規模與經營效率：企業近年來產品銷售規模變化及趨勢判斷,變化的主要原因（外部環境、經營策略、管理等）；與業內同類企業相比所處水平；企業目前主要經營區域，在各區域內的影響力、業務收入的變化趨勢；未來各主要區域的經營發展計劃；其他區域的開拓計劃；結合企業產品結構、規模、經營效率及其他因素，判斷企業未來1－2年內經營活動可能產生的變化。

結論：對企業經營規模及效率狀況給出綜合性評價，并判斷企業當前的市場競爭地位，及目前存在的優勢和風險。

2.技術創新能力：簡述企業技術管理機構設置、技術研發及計劃目標、技術開發經費的投入情況；簡述近年企業科研立項及所獲得的技術成果；判斷企業技術實力對市場競爭力的影響。

結論：對企業目前技術實力狀況做出綜合判斷。

3.設備能力：簡述近年企業新設備資金投入情況；簡述目前擁有的能代表企業競爭實力的關鍵設備情況；

結論：評價企業重大設備的擁有狀況、安全使用管理情況及自有設備的使用效率。

4.成長能力：分析企業三年平均主營業務收入增長率、銷售利潤增長率、資本增長率情況。

結論：結合經營現狀對企業通過自身積累發展的能力給出判斷。

5.企業戰略：判斷企業是否有明確的、穩定的發展戰略，并簡要闡述發展戰略的具體內容；評價該發展戰略是否充分考慮了企業的資源配置及市場風險；是否可行；企業是否制定具體措施來保障戰略的實施；分析發展戰略對企業未來可能產生的影響。

結論：對企業戰略給出總體評價。

六、產品或服務

1.產品或業務結構：簡述企業目前各主要業務構成；各主要業務現有規模，各業務在企業經營發展中的重要程度；結合企業發展戰略及目前各項業務的發展趨勢，判斷企業未來的業務發展重點及業務結構的變化趨勢。

結論：產品或服務的系列化、專業化或多樣化程度。

2.簡述企業產品或服務的質量水平，是否符合相關的強制性或推薦性標準。

3.簡述企業產品是否為名優產品，客戶對產品或服務的評價，是否有產品或服務質量違法、投訴情況等。

4.簡述企業原材料的來源、供貨質量是否穩定等情況。

5.簡述近三年企業產銷率變化情況。

6.簡述企業售后服務水平、客戶對售后服務的評價等。

第五篇：國際連鎖企業管理協會分享EMBA和MBA簡單介紹與區別

針對目前畢業學生或某些對MBA和EMBA概念尚有模糊的人士，國際連鎖企業管理協會整理了相關資料現與大家一起分享。

一、選擇與高校合作之理由

▲ 學員選著名高校之理由

學子感言：“找對環境成就一生，找對伴侶幸福一生，找對朋友快樂一生，找對老師智慧一生，找對同學真誠一生，找對課程受益一生”。

百年著名高校，人杰地靈！這里底蘊深厚，思想自由，藏龍臥虎，英才輩出，是攫取知識、展現自我、豐富內涵、聚集人脈的平臺；湖光塔影，飛閣流丹，檻外山光，窗中云影，是學習再深造之地的最佳選擇！

A.圓著名高校之夢想：上著名高校是成千上萬學子之夙愿，也是數以萬計父母對子女之期盼，更是中國企業家們心中的深層訴求。

B.凝聚頂級人脈：著名高校，不僅造就了一批又一批的時代精英，更凝聚了“官、產、學、研”高端人脈資源。

C.商務合作場合：著名高校EMBA，不僅是提升知識的沃土，更是企業家們做成商務合作的最佳場合，因為同學之間的商務合作不容忽視。

D.知識與身份提升：著名高校學子，不僅是一種身份的象征，更是一個磁場；上著名高校EMBA不僅有利于企業家提升自身素質與能力，而且有利于企業提高管理品質。

▲ 單位選著名高校之理由

站在巨人肩膀上運營企業或項目：除了讓您享有著名商標、專有技術之外，更可以在瞬間獲得經實踐反復證明成功的全部經營智慧，而不需要自己在黑暗中摸索前行，從而有效地避免經營風險，快速達到成功彼岸。

A.著名高校代表競爭力，能與著名高校合作本身就是一種實力的彰顯；

B.著名高校代表品質與信任，讓您降低營銷過程中的信任成本；

C.著名高校代表生產力，能讓您迅速盈利，并獲得在激烈競爭中生存力；

D.與著名高校合作，能使您機構依托著名高校獲得品牌形象的提升；

E.與著名高校合作，由于承襲了著名高校的商譽，在項目運營開始就擁有

了良好的形象，就站在區域、行業中之制高點，使許多工作得以順利開展；

F.與著名高校合作，讓您立即得到著名高校系統的管理培訓和指導，獲得一系列的管理技巧、經營訣竅和業務知識經驗；

G.與著名高校合作，使您借助著名高校的品牌形象、管理模式及其他支持系統，大大降低經營風險；

H.其他附加值。

二、項目疑難解答（備注：以北大EMBA研修班為例）

1、EMBA簡介

EMBA全稱為EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ASMINISTRATION，直譯為高級管理人員MBA，或高層管理人員工商管理碩士。它是由芝加哥大學管理學院首創。讀EMBA學員在公司擔任領導職務，利用業余時間集中上課，課程內容廣泛，理論與實踐平衡。EMBA教學注重知識與實踐的平衡，以案例教學為主，結合座談、參觀等內容，旨在提高學員的實戰能力與管理水平。

2、北大EMBA

北大與1999年9月在國內率先舉辦“高級管理人員工商管理碩士（EMBA）”學位項目，獲得社會各界杰出人士的積極響應和真誠鼓勵。國務院學位委員會辦公室為此特別在2002年7月14日下發學位辦[2002]64號文件，正式批準我院等全國三十所大學的商學院自當年起全面展開該專業學位教育工作。

北大EMBA是對具有多年管理經驗，在時間上已有相當建樹的高層管理人員進行正規管理教育，旨在幫助他們總結提高已有的豐富經驗并進行系統的理論訓練，使其決策和領導能力更上一層樓，管理時間更加科學化、規范化。

傳承北大百年人文傳統和北大人傳承的社會責任感。北大EMBA的教育提供一個更加開放的、跨學科的、多專業視角的平臺，更有利于我們培養綜合性的國家發展高級人才。

北大是享譽世界的百年名校，莘莘學子孜孜以求的學術殿堂，愛國、進步、民主、科學的傳統精神和勤奮、嚴謹、求實、創新的學風在這生生不息、代代相傳；能聆聽來自北大的聲音，能感受來自北大的思想，是國人的夙愿。

北大EMBA2/3師資來自國內最受EMBA學員歡迎的經濟學、管理學界權威學者、教授，1/3師資來自知名管理咨詢領域專家、企業家和跨國公司資深經理人。課程設置緊貼企業實際教學全景案例分享，采用EMBA案例教學研討，老師和同學幫你反思和做系統分析，幫你針對企業存在的問題如何從營銷、財務、人力資源、組織管理、法律等方面分開看，又如何合起來看，將EMBA的核心內容濃縮在一年內完成，節約時間，嚴格要求課程設置和授課師資相匹配的嚴謹性，更注重班級文化建設，來加深同學間的友誼。

教學方式：老師理論和學生實踐互動+同學之間互相啟發和交流+全景案例研討+企業實務考察+沙盤模擬訓練等第二課堂。

總裁級學員群體構建超值校友平臺：所有學員均為企業高層決策人員，工作經驗豐富，管理基礎厚實，在同等水平上展開互動交流使學習效果得以顯著提

升，北大校友錄的加入更可以收獲終身受益的高端人脈。

3、EMBA與MBA有哪些區別

EMBA課程雖是以全日制工商管理碩士（MBA）課程為基礎，但他們在培養目標、學員構成、師資及教學模式上都有很大區別。

培養目標不同：EMBA教育培養的是目前已擔任高級職務的管理人員，而MBA（工商管理碩士）教育培養的是未來的高級管理人員，通過教學啟發，將現代管理課程與學員豐富的實踐經驗相結合，側重于實際運用和可操作性，同時注重學生間經驗的交流和分享。MBA教育是面向剛剛進入管理崗位或希望進入管理崗位的年輕人士開設的，課程在理論層面探討較多,著重培養未來的管理者。而EMBA特別適合于那些實際管理經驗豐富但離開應試環境多年的企業和政府高層人士。而MBA適合剛剛走上管理工作崗位兩、三年，有志于從事高級管理工作的人士。師資及教學模式不同：EMBA課程全部由海內外知名學者、教授任教或答疑。教學上更注重在啟發的基礎上，將課程與學員實際體驗相結合，偏重實際運用和可操作性，更適合正在商場實戰的高層管理者。

MBA課程多為國內本校師資任教，多采用“講授+案例分析+團隊討論”的教學方式，在理論層面探討較多，對培養未來的管理者較為適合。

從學費上來講，以北大為例，MBA的學費在10-15萬左右，EMBA的學費則是32萬，無論是從師資配備、教學服務、還是學員層次，EMBA都要比MBA更高端。學員構成不同：EMBA學員的平均年齡為38歲，平均工作經驗為15年，均來自國內外知名公司，其中80%擔任副總裁及以上的核心管理職位；而MBA學員的平均年齡為30歲，平均工作經驗為7年。因此，同樣的課程對EMBA學員所要求的深度和高度都超過對于MBA學員的要求。

4、EMBA研修班與EMBA學位班有哪些異同？

（1）課程一樣，并且更加實踐：EMBA研修班的課程設置，是與EMBA學位班基本相同的。并且，結合本地企業的實際情況，EMBA研修班保留了全部實戰性的課程，如：戰略管理、市場營銷、人力資源管理等，取消了一些理論性課程，如：商務英語、理論學基礎、數理統計等。同時，我們本地EMBA班的同學因屬同一個區域，具備很多相同特點，我們會將這些特點反饋給教授，讓教授為我們本地的企業家專門備課，使我們的學習更有針對性。

（2）教授一樣，并且更加多元：EMBA研修班不僅有北大的杰出教授，也包括清華大學、人民大學的優秀教授，以及曾經在大企業任高級主管、有著豐富的實戰經驗的實戰專家，這些教授專家都是長期為EMBA班的企業家授課，受到了全國企業家的一致好評，我們經過嚴格篩選確定的，最貼金我們民營企業的師資。

（3）門檻較低：北大EMBA學位班每年只有200個名額，要求學員具備本科學歷，其中只有10%，也就是20個破格錄取名額，也要求學員具備大專學歷，學員必須通過嚴格的筆試與面試才能入學。報考EMBA學位班的競爭非常激烈，本科考生的錄取率不到50%，專科考生的錄取率不到20%，這些硬指標將很多優秀的企業家擋在沒門外。而EMBA研修班沒有對學歷的要求，更注重學員的實戰經驗，只要您的企業做的好、有學習發展的愿望，就可以錄取。

（4）費用合理、學習便利：EMBA研修班的學費不到EMBA學位班的十分之一，而課程、師資和服務都是一樣的，并且就設在當地，大大節省了學員的支出與時間。

（5）唯一的區別在于證書：EMBA研修班的學院獲得的是由北大頒發的結業證書，學位班頒發畢業證書。但是，對我們民營企業家來說，并不需要評級、提干等，學習到切實有用的知識才和建立優秀的高端人脈才是最重要的。

5、“北大EMBA”能給企業老總帶來什么？

有些人問高層管理人員都有著豐富的實戰管理經驗，在一般人眼里，多是成功人士，為什么還需要讀EMBA？這些企業老總們在繁忙中依然 申請參加EMBA的人士的確有了豐富的管理經驗，在商場他們的確創造、熟悉和運用了許多商戰經驗，但是他們進管理學院學習EMBA，可以使他們原本積累的商戰經驗拔高一個層次。也就是說，從“戰術”水平提高到“戰略”水平。EMBA教授的主要職責之一，就是要把他們已有的知識加以系統化，理論化，從而更加廣泛應用。而這種知識的梳理和歸類，是必須通過集中系統的學習才能獲得的。EMBA的學員大多來源于企業各界的成功人士，通過共同學習、交流和經驗分享，他們的管理能力和經驗能夠得到很大的提升,人際網絡將大大拓寬，核心競爭力將大大增強，他們事業的持續發展就得到了強大的源泉。

一位EMBA學員說：“我可以把公司從0做到1，但沒辦法從1做到100，因此我來學EMBA。”

北大01級某EMBA學員在一次學員聚會中說：“因為我們是老板，因為我們高高在上，所以我們一直都把童真和真情深藏。只有在EMBA，我們除了是老板、老總之外，還能是我們自己。

北大03級某EMBA女學員認為經歷EMBA收獲自信和包容“EMBA的學習使人上了個臺階。我自己一直是個很自信的人，甚至讓人覺得過于自信了。但其實原來的自信多少有點‘虛’，在男性世界里，女性管理者要占有一席之地，需要有踏實的感覺，EMBA給了我這個感覺。選擇讀EMBA無形中也為自己的后半生搭建一個更為廣闊的平臺。”

6、參加“北大EMBA“的學習的企業高管們到底可以獲得什么？

①戰略管理的學習的確重要：EMBA學員們的出身和經歷決定了這個項目的培養目標就是打造中國的企業領袖，作為一個企業的老總，當然有很多的問題要管，都很重要，但是顯然方向、全局、戰略性的問題是最重要的課題。學員通過對戰略管理、營銷策略等課程的系統學習，許多帶根本性的理念得到了更新與提升，也學到許多認識與思考問題的新視野、新方法。

②人際關系同樣必需：對于擔當企業高層管理職位的EMBA學員來說，再次學習的另一個重要意義還在于因為同學而結成的關系網。有專家分析，除了系統地學習商業管理、成為商業圈子的成員，在中國讀EMBA的價值還在于幫助高層管理人員擺脫在商業思考上的孤獨感，找到真正的思考伙伴。長期在高層的老總難免會有“高處不勝寒”的感覺：下屬由于敬畏或認識深度不足難以實現真正意義上的溝通，好友未必熟悉自己這個領域而缺乏共同話題，競爭對手更不可能在一起推心置腹，從這個意義上來講，沒有利益沖突但水準相當的EMBA同學的確能夠成為“頭腦風暴”的最佳拍檔。

③金字招牌打造一種精英圈層的學習生活方式：“責任、理性、創新、共贏”——北大EMBA總裁班的班訓。北大EMBA帶著打造一種精英圈層的學習生活方式的教育理念把這樣一群帶“總”的人聚在了一起，他們有著共同的時代背景，共同的語言，共同的渴望，也擔負著共同的責任。有人斷言，中國社會由此

誕生了一個新貴階層。這是一個新興的階層，也是一個新興階層的文化。EMBA正在實踐著這個階層的修煉，而當煉爐里最終鍛造出來的那種文化，將會是中國社會未來的主流文化。

7、課程師資常見問題？

1)EMBA在授課方式上的特點，側重點：EMBA授課以案例教學為主，側重用所學管理理論和分析方法解決實際管理問題，在大量使用哈佛管理案例的同時，開發了大量的中國本土案例，課程具有很強的針對性和實用性。EMBA學員一般為在企業中磨練多年的高層管理人員，每個人都積累了寶貴的行業運營經驗，學員不僅可以向老師學習，同學之間的互相借鑒也會受益匪淺。

2)北大EMBA的師資方面的特點：匯集了一批享有國際聲譽的專家學者，在理論研究、政策分析與管理咨詢等方面取得了卓越的成就，尤其在中國宏觀經濟政策以及相關產業制度的制定等方面發揮著重要的顧問作用，其中的代表包括：路長全、艾學蛟、周建波等。

3）北大EMBA的課程設置的特點：大量的選修課程涵蓋了目前企業高層管理人員所關注的各個領域，學員可以根據自己的切身需要自由選擇課程。BiMBA在領導力培養、社會責任、團隊精神和國際化教學等方面不斷創新，旨在培養“商界的領軍人物”。

8、結業證書的用途是什么？

北大EMBA研修班結業證書是由北大統一頒發的，作為您在北大學習過的證明和紀念，將為您的履歷增添閃亮的一筆。您的資料將由北大永久保存，您作為北大校友，終身享有參加北大校慶等大型活動的權利。不僅如此，并可憑相應的證件參加由我們主辦的論壇、講座及以后新開設的EMBA的核心課程，為所有學員提供終身學習的機會，不斷掌握EMBA前沿理念，實現知識的不斷更新。北大的結業證不是一種資格認證書，無論是課程設計者、老師和參加學習的人都不是沖著證書來的，而是沖著課程本身來的。因此其課程設計和教學質量要比純粹的資格認證培訓更優秀，這樣培訓出來的學員，必然更具有含金量，人事部門、組織部門，更會看中這樣的證書。我們很多學員在評選優秀企業家、勞動模范等榮譽時，北大的結業證書發揮了重要作用。