第一篇：醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力

什么是醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力

按照核心競(jìng)爭(zhēng)力的三環(huán)理論，醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心是疾病的診斷、治療和預(yù)防的知識(shí)體系，第二個(gè)環(huán)是醫(yī)院的制度，制度再分為激勵(lì)制度和管理制度兩種。目前許多醫(yī)院的院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)的是管理制度，對(duì)于激勵(lì)制度注重不多。第三環(huán)為可獲得資源要素，人、財(cái)、物當(dāng)中，人力資源最為重要，如何吸引高素質(zhì)、高學(xué)歷、擁有高技術(shù)的人才加盟醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)工作是第三環(huán)中的重要因素。

醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力有三個(gè)特征：１、差異性，即明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如某醫(yī)院有能力開展肝臟移植手術(shù)，而別的醫(yī)院沒有這個(gè)能力。２、內(nèi)在穩(wěn)定性，同時(shí)具有良好的外延擴(kuò)展?jié)摿ΑＨ缟虾Ｈ蕽?jì)醫(yī)院自建國(guó)以來一直是全國(guó)消化系統(tǒng)疾病治療的領(lǐng)導(dǎo)者，已出現(xiàn)幾代學(xué)科帶頭人，院內(nèi)同時(shí)設(shè)立消化系統(tǒng)疾病研究所，全國(guó)各地派醫(yī)生來進(jìn)修，醫(yī)院有意獨(dú)立出一個(gè)消化系統(tǒng)疾病醫(yī)院。３、不可復(fù)制性，一個(gè)醫(yī)院所形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力是歷年累積，集天時(shí)、地利、人和于一體的，不是其它醫(yī)院可以模仿的。即便學(xué)習(xí)模仿，也只能有其形而無其神。在深入討論醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力之前，我們不妨先看看其它行業(yè)。在ＩＴ行業(yè)中，微軟的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不斷創(chuàng)新的核心技術(shù)。然而全世界最大的ＰＣ生產(chǎn)企業(yè)戴爾卻沒有核心技術(shù)，其成功之處在于直接向團(tuán)體顧客提供廉價(jià)優(yōu)質(zhì)的ＰＣ，那么戴爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢？是直銷？還是價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的ＰＣ？戴爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是“建立在直銷模式上的低成本配件供應(yīng)與裝配運(yùn)作體系的實(shí)施能力”。戴爾公司唯一不讓參觀的就是其配件供應(yīng)與裝配系統(tǒng)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可分為比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

勢(shì)（與對(duì)手比較之外在優(yōu)勢(shì)）和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（內(nèi)在主動(dòng)的、支持優(yōu)勢(shì)）。從上面的例子可看出，微軟與戴爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力重心各不相同，戴爾作為后來者，其核心競(jìng)爭(zhēng)力沒有企圖建立在ＩＴ業(yè)關(guān)鍵的領(lǐng)先技術(shù)上，而是建立在與其比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相匹配的核心能力上，在核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上建立企業(yè)擴(kuò)張模式，而不是盲目擴(kuò)張。

我們反觀目前有些醫(yī)院所追求的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集中于比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如醫(yī)院的規(guī)模、地段、床位數(shù)、先進(jìn)的儀器設(shè)備：ＣＴ、核磁、激光治療儀等，而較少注重持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如人才結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)、真正健全的管理體系、實(shí)踐上而不是口號(hào)式的優(yōu)勢(shì)服務(wù)等。即使是目前業(yè)務(wù)繁榮的醫(yī)院，面對(duì)ＷＴＯ帶來的沖擊，如果醫(yī)院的長(zhǎng)期戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)不是建立在核心競(jìng)爭(zhēng)力之上，也很難持續(xù)輝煌。

第二篇：醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力—醫(yī)院文化

醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力—醫(yī)院文化

醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展的“精神之翅”，隱含著一個(gè)醫(yī)院的主流價(jià)值觀、道德觀、人文環(huán)境和做事的思維方式、行為準(zhǔn)則。優(yōu)秀的醫(yī)院文化，通過塑造與建立人本思想，推動(dòng)員工觀念和思路不斷創(chuàng)新，促進(jìn)員工不斷解放思想，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)；推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、制度建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)方式等的不斷變革；使員工樹立正確的價(jià)值觀；提高醫(yī)院的知名度、美譽(yù)度、誠(chéng)信度、忠誠(chéng)度，不斷弘揚(yáng)和升華醫(yī)院精神，增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，從而提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

醫(yī)院文化是指醫(yī)院及職工在醫(yī)院自身發(fā)展建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理和醫(yī)療服務(wù)中形成的，具有醫(yī)院特色和時(shí)代特征的，共同持有的理想信念、價(jià)值取向、道德規(guī)范及行為準(zhǔn)則。

優(yōu)秀的醫(yī)院文化，可以使醫(yī)院?jiǎn)T工得到明確的指引和激勵(lì)，形成高度的默契和信任，具有內(nèi)聚人心，外樹形象的核心作用，進(jìn)而為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系作出貢獻(xiàn)。

醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵是員工。醫(yī)院之間的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)就來源于一群以工作為樂的員工。倍壘醫(yī)院培訓(xùn)的一個(gè)專項(xiàng)研究揭示，消費(fèi)者的忠誠(chéng)度是決定市場(chǎng)份額的關(guān)鍵因素，而顧客的體驗(yàn)來自于員工的敬業(yè)表現(xiàn)。優(yōu)秀的醫(yī)院文化應(yīng)該重視員工的社會(huì)價(jià)值，把他們的滿意作為醫(yī)院管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以激發(fā)他們的向心力。

醫(yī)院品牌是在醫(yī)療活動(dòng)中形成的，在一定范圍內(nèi)的醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)中具有較大影響和一定社會(huì)知名度，是患者對(duì)其價(jià)值取向的總結(jié)和認(rèn)可，是醫(yī)院形象的象征，是醫(yī)院文化總體結(jié)構(gòu)的一部分。

近年來，商業(yè)賄賂也滲透到醫(yī)院中，不僅破壞了公平交易、踐踏了誠(chéng)信，更損害了廣大患者的利益。一些醫(yī)務(wù)人員為了獲得回扣、提成，濫用高價(jià)藥品、濫做大型儀器檢查和濫用高值耗材，既損害了患者的健康，又加重了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使廣大患者對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生信任危機(jī)。優(yōu)秀的醫(yī)院文化在樹立醫(yī)院形象、塑造醫(yī)院品牌中具有正面引導(dǎo)和反面糾正的作用。一方面從正面系統(tǒng)地塑造醫(yī)院形象。弘揚(yáng)先進(jìn)，倡導(dǎo)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，使廣大醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感和使命感，將全體員工的精神統(tǒng)一到“全心全意為患者”上來，向社會(huì)展示和諧一致的精神面貌。另一方面，糾正醫(yī)療行業(yè)中不良現(xiàn)象，阻止醫(yī)德醫(yī)風(fēng)滑坡。開展各種形式的反腐倡廉教育，增強(qiáng)廣大醫(yī)務(wù)人員遵紀(jì)守法意識(shí)，樹立正確的價(jià)值觀、利益觀和榮辱觀，從而實(shí)現(xiàn)廉潔從醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)。

構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，必須用真心、熱心、愛心、耐心對(duì)待患者，尊重患者，體貼患者，關(guān)愛患者，徹底糾正“見病不見人，治病不治心”的現(xiàn)象。要以患者為中心，從患者角度出發(fā)，爭(zhēng)取患者滿意，與患者交朋友。關(guān)愛患者、理解患者必然得到患者的理解，使醫(yī)生的親和力、醫(yī)院的信任度得以提升。

轉(zhuǎn)載自倍壘醫(yī)院管理

第三篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力

種科102王丹20100144201孔明組 組長(zhǎng)：熊勝達(dá)

企業(yè)管理試卷

1.核心競(jìng)爭(zhēng)力概念：核心能力是指企業(yè)內(nèi)存在的一組技術(shù)和技能的集合體，這些技術(shù)和技能 既包括硬技術(shù)，也包括軟技術(shù)。作者：康榮平與柯銀斌發(fā)表時(shí)間：1999年

2.微軟的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、海爾的售后服務(wù)、戴爾的直銷這是這些企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，每一個(gè)成功企業(yè)都有自己的絕招，這是他們經(jīng)過長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)積累練就的，我們當(dāng)然不容易偷過來，因?yàn)榫毦鸵婚T絕招要經(jīng)過開發(fā)，培養(yǎng)，不斷鞏固，更新的過程！不付出一番功夫，怎么能練就這門絕招，他們經(jīng)過若干年的驗(yàn)證，補(bǔ)充，形成相對(duì)穩(wěn)定的章程，以此作為自己經(jīng)營(yíng)公司的章法，準(zhǔn)則，這是適合自己所處的環(huán)境，符合自己公司未來發(fā)展的要求，按此絕招是公司決策者實(shí)現(xiàn)自己對(duì)公司愿望目前而言是最合適的方法！是決策者經(jīng)過多方面的考慮為自己的公司量身打造的！我們從他的公司學(xué)習(xí)這個(gè)絕招，可能會(huì)是邯鄲學(xué)步，適合他的公司并不一定會(huì)適合自己，因?yàn)槊總€(gè)人是不一樣，經(jīng)營(yíng)理念會(huì)不相同，很可能日后的這個(gè)絕招會(huì)與決策者的經(jīng)營(yíng)理念相沖突，這就得不償失了！

Zippo打火機(jī)的質(zhì)量是消費(fèi)者欣賞的方面，zippo打火機(jī)的創(chuàng)始人也看到了這方面的影響，他制定了zippo打火機(jī)終身免修的規(guī)定，任何zippo打火機(jī)只要損毀了都可以在zippo旗艦店得到維修，zippo的管理者認(rèn)識(shí)到了消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量的渴望，把制造好的產(chǎn)品，使顧客有良好的產(chǎn)品體驗(yàn)而不懈的努力，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有的活動(dòng)都會(huì)圍繞這一條活動(dòng)，我們看似一個(gè)企業(yè)只有一個(gè)絕招，其實(shí)是他們?nèi)粘５娜魏位顒?dòng)都是為這個(gè)絕招服務(wù)，不敢偏離絕招太遠(yuǎn)！如果一個(gè)企業(yè)想要做大，但有沒有多少的耐心，很可能就不會(huì)把質(zhì)量看的太重，他們從zippo學(xué)習(xí)了保證產(chǎn)品的質(zhì)量是多么的重要，但是在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)于已經(jīng)銷售的產(chǎn)品的過多關(guān)注會(huì)消耗公司不小的資源，如果一個(gè)公司不是真正地把質(zhì)量放在自己的心間，那么很難堅(jiān)持下去，公司不會(huì)是一帆風(fēng)順的，會(huì)有危機(jī)，處理危機(jī)是需要錢，資源的！如果不是真心要做一個(gè)有品質(zhì)的公司，那么很難再這個(gè)時(shí)候公司不會(huì)采取輕視質(zhì)量的方法，當(dāng)然你可能不會(huì)將質(zhì)量下降的太多，但是很可能不會(huì)再有像zippo火機(jī)可以防彈那種變態(tài)質(zhì)量，也不會(huì)在這方面有更多的投入，因?yàn)槟愕钠渌矫嬉呀?jīng)難以為繼！我們大多數(shù)公司都會(huì)意識(shí)質(zhì)量對(duì)于消費(fèi)者的重要性，任何忽視這個(gè)反面的公司都是不會(huì)成功的，但是又有誰能做到像zippo火機(jī)做的那樣極致，這顯然需要你堅(jiān)定的信念，對(duì)這樣的經(jīng)營(yíng)理念毫不懷疑，充滿信心，否則你遲早是要棄它而去的！

核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)方面，決策者一定要確定這是你的公司發(fā)展壯大所必需的，無論發(fā)生什么樣的困難，你的公司都要把它放在第一位，不能以犧牲核心競(jìng)爭(zhēng)力的利益來保護(hù)公司，種科102王丹20100144201孔明組 組長(zhǎng)：熊勝達(dá)

這只能是解決了公司燃眉之急，更大的困難還是回來到你的面前的！核心競(jìng)爭(zhēng)力就是一個(gè)簡(jiǎn)單的詞語，經(jīng)過我們漫長(zhǎng)的公司活動(dòng)，不斷的開發(fā)，培養(yǎng)，鞏固，更新，這個(gè)過程是不能停止的，這樣才能形成適合自己的絕招！從這方面看，絕招確實(shí)是學(xué)不來的，我們是要從那些成功公司的活動(dòng)中，看到他們是把這個(gè)絕招放在什么樣的位置，不能整天掛在嘴上，這樣長(zhǎng)時(shí)間下去就不靈了，也不能不管不顧這樣到用的時(shí)候你又拿不起來了，在公司相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展過程中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力不是件難事，但是當(dāng)公司遇到一些麻煩，這是通過犧牲核心競(jìng)爭(zhēng)力可以得到改善是，這些成功的公司是怎樣協(xié)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)利益的關(guān)系的！

個(gè)人認(rèn)為形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是形成一個(gè)自己認(rèn)為是對(duì)的，無論發(fā)生什么都不會(huì)輕易改變的一個(gè)策略，核心競(jìng)爭(zhēng)力也是企業(yè)的生命之源，如果你犧牲了核心競(jìng)爭(zhēng)力的利益，那么企業(yè)也將隨之改變，企業(yè)也是有獨(dú)立的屬性的！

3.企業(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力：通過這門課我們學(xué)到了很多管理學(xué)的知識(shí)，雖然不是很深，但足夠我們這些農(nóng)學(xué)專業(yè)的學(xué)子日后使用，學(xué)習(xí)過這門課之后，我們?cè)俅慰创龔氖陆?jīng)濟(jì)活動(dòng)的團(tuán)體，就會(huì)從比較專業(yè)的方面去觀察，從中學(xué)習(xí)到值得借鑒的地方！

我們學(xué)習(xí)的農(nóng)學(xué)的學(xué)子之前沒有接觸過經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)，沒有經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，教學(xué)安排的時(shí)間不長(zhǎng)，老師所在的科研團(tuán)隊(duì)為我們的學(xué)習(xí)作了安排，首先在內(nèi)容方面利用有限的時(shí)間給我們講解企業(yè)管理內(nèi)容中較為重要的內(nèi)容，在教學(xué)過程中盡可能多的給我們提供實(shí)例供我們學(xué)習(xí)參考理解，不過多的涉及管理學(xué)方面術(shù)語！老師將我們沒班分為若干個(gè)組，交代一些日常作業(yè)，通過同學(xué)們上交作業(yè)的情況得到反饋，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，以此調(diào)整自己的教學(xué)安排！

4.可能是由于教學(xué)的時(shí)間比較緊迫的緣故吧！我們?cè)谡n堂上小組討論的時(shí)間不多，雖然有課下的作業(yè)，但下課了，同學(xué)真的很難為了學(xué)習(xí)聚在一塊兒的！

建議課堂上多些學(xué)生討論的時(shí)間，或許時(shí)間會(huì)比較緊，我們?cè)谟懻搯栴}之前老師可以給一些參考，給我們一些提示，這樣我們?cè)谟懻摃r(shí)可以有個(gè)方向，縮短團(tuán)隊(duì)得到自己答案的時(shí)間！

第四篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力

（一）何為核心競(jìng)爭(zhēng)力？

“核心競(jìng)爭(zhēng)力”已成為市場(chǎng)領(lǐng)域最常提及的詞匯之一。“核心競(jìng)爭(zhēng)力”就是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、獨(dú)特的、不易被模仿的、并能夠?yàn)楣井a(chǎn)生價(jià)值的核心能力和優(yōu)勢(shì)資源。尋求核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是在是在產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化的時(shí)代實(shí)行差異化行銷、個(gè)性化行銷。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)資源，找到有別于競(jìng)爭(zhēng)者的突出優(yōu)勢(shì)，使其成為公司永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

如何打造七藝廣告公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

要實(shí)現(xiàn)這些，首先我們必須盡可能從“主流”中獨(dú)立出來。我們不再是遵守金科玉律的廣告公司。在老牌的大廣告公司強(qiáng)調(diào)客戶部、創(chuàng)意部和嫌介部分工的同時(shí)，我們打通了上迷部門之間的墻，把客戶部、媒介部和創(chuàng)意部聚在一起頭腦風(fēng)幕，我們可以形成更多可被使用用新“媒介”創(chuàng)意，同時(shí)為適應(yīng)某一特定的創(chuàng)意也有機(jī)會(huì)開發(fā)更多的媒介形式，即使是傳統(tǒng)的媒介，在運(yùn)用上也講究新的形式和手段。我們特別重視動(dòng)態(tài)過程中媒介傳播，而不是先有 廣告策略、創(chuàng)意策略再形成媒介策略。

其次，為品牌創(chuàng)造活力。那怎樣利斷一個(gè)品牌是否有活力呢?對(duì)于這個(gè)，人們的看法通常都是很表面的。并不是說那些在門戶網(wǎng)站上點(diǎn)擊率很高的品牌就是有活力，也不是說印有你的商標(biāo)的帽子被眾多名流戴著出現(xiàn)在酒吧，那你這個(gè)品牌就很有活力。不斷重復(fù)商業(yè)口號(hào)不能創(chuàng)造活力，而只會(huì)讓人感到陳詞濫調(diào)，像是為了廣告而廣告。雖然廣告學(xué)的教義中強(qiáng)調(diào)“連續(xù)性、一致性、相關(guān)性和震撼性”，但一成不變的廣告動(dòng)作，雖然讓老顧客可能覺得連貫，但新碩客只會(huì)覺得又是老一套。創(chuàng)造品牌活力最好的方式是:產(chǎn)生突變、引起關(guān)注—把作品融入流行文化，人們通過流行丈化接觸它、談?wù)撍⒁运鼮闃贰樗偪瘛樗鷼狻Ｋ苡酶俚腻X帶來更多的影響，能夠更深地滲入丈化，能超緊密地將品牌與那些享受新生活的年輕消費(fèi)群聯(lián)系起來。

再次創(chuàng)造一種嵌入式的溝通(它直接能和消費(fèi)者的生活發(fā)生聯(lián)系)。現(xiàn)代消費(fèi)者不再僅僅是消費(fèi)，他們挑選并使用、接受并吸收消化當(dāng)今復(fù)雜丈化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，使自己成為與眾不同的個(gè)體。怎樣才能真正接觸到獨(dú)特自我的現(xiàn)代新消費(fèi)者呢?你雷要提供給他們真正需要和會(huì)使用的文化產(chǎn)品，最好的效果是消費(fèi)者不但能武裝他們自己，還能向朋友展示。起碼必須是非常酷非常有趣卻又很有用的小玩意，如果能體現(xiàn)品牌的某種原創(chuàng)藝術(shù)、傳說或提供誤樂就更好了。

最后強(qiáng)調(diào)廣告的實(shí)用性。有一個(gè)讓廣告人頭疼的說法:“我們的廣告費(fèi)有一半都被浪費(fèi)了，但我不知道是哪一半”。廣告似乎魷像極限運(yùn)動(dòng)，愈味著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。廣告除了傳遞信息，能否在某一特定的方面幫到人們呢?假想有個(gè)廣告能變?yōu)榭梢杂鋹偱笥训男⊥嬉猓蚴怯袀€(gè)廣告能幫你找到丟失的構(gòu);或是在你想吃零食的時(shí)候有種廣告真的能帶助你消化;

第五篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力（模版）

核心競(jìng)爭(zhēng)力

我覺得核心競(jìng)爭(zhēng)力就是存在的價(jià)值,當(dāng)別人想完成某件事情的時(shí)候想到你,并且這種存在的價(jià)值是不可復(fù)制的,如果可以復(fù)制，那么你做的事情別人同樣可以做，那么你就沒有存在的價(jià)值了，最終肯定會(huì)消失。

對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,所有的核心競(jìng)爭(zhēng)力都體現(xiàn)在這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)上,產(chǎn)品就是一個(gè)載體,而根本就是人或團(tuán)隊(duì),因?yàn)樗械漠a(chǎn)品都是人或團(tuán)隊(duì)開發(fā)出來的

我認(rèn)為 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的創(chuàng)新能力，產(chǎn)品可以仿制，服務(wù)可以模仿，唯有創(chuàng)新能力是無法模仿的。小企業(yè)通過創(chuàng)新可以發(fā)展壯大自己，搶占市場(chǎng)份額 而大企業(yè)忽視創(chuàng)新則會(huì)失去以往的優(yōu)勢(shì)，漸漸衰落 最終被市場(chǎng)淘汰。當(dāng)然創(chuàng)新不是說有就有的，需要企業(yè)組建具有優(yōu)秀創(chuàng)新能力的科研團(tuán)隊(duì)，并培養(yǎng)企業(yè)每個(gè)員工的創(chuàng)新意識(shí)。鼓勵(lì)員工改進(jìn)設(shè)備，開發(fā)新的技術(shù)。每項(xiàng)技術(shù)設(shè)備的改進(jìn)都給企業(yè)帶來巨大的收益。同時(shí)企業(yè)要對(duì)科研有足夠的投資，回報(bào)是需要投資的。比爾蓋茨曾經(jīng)說過，即使如今的微軟帝國(guó)崩潰了，只要他的人才團(tuán)隊(duì)在，他的微軟帝國(guó)就能復(fù)興。

舉個(gè)例子來說,大家都知道中國(guó)的四大門戶網(wǎng)站么?(門戶網(wǎng)站:提供各種綜合信息的網(wǎng)站)，淘寶不是，因?yàn)樗惶峁┚C合的信息

新浪-------資源豐富，微博（如果新郎沒有微博，它還會(huì)存在么？我覺得會(huì)，因?yàn)樗觅Y訊也是很豐富，特別是財(cái)經(jīng)新聞；那么要是沒有資訊呢？我覺得也是可以的，同樣它的微博已經(jīng)擁有了相當(dāng)大的用戶群，已經(jīng)相當(dāng)成熟四大門戶網(wǎng)站了。所以我個(gè)人覺得它的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以有兩個(gè)，就是信息資源和微博）

網(wǎng)易-------郵箱，社區(qū)（評(píng)論有意思）（如果沒有郵箱。。如果沒有社區(qū)。。）

騰訊-------年輕用戶群體（如果沒有龐大的年輕的用戶群體，騰訊還有存在的價(jià)值么？）

搜狐-------搜索（當(dāng)然搜狐在門戶網(wǎng)站里的搜索功能還是挺有競(jìng)爭(zhēng)力的，但是我們知道搜索引擎我們通常還是用百度，所以我覺得搜狐處在一個(gè)挺尷尬的位置，資訊沒有新浪做的好，搜索沒有百度做的好，他得核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出）

另外我覺得不僅僅企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，人也要有自己的核心競(jìng) 爭(zhēng)力，這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是你說我口才特別好，那么我覺得你應(yīng)該去市場(chǎng)營(yíng)銷或者公關(guān)；你說我非常有創(chuàng)新能力，那你可以搞科研開發(fā)新的產(chǎn)品…