第一篇：領(lǐng)導(dǎo)干部在實際工作中的作用

領(lǐng)導(dǎo)干部在實際工作中到底起什么作用？

第一，在政治方向上起著導(dǎo)向作用；第二，在科學(xué)決策中起著主導(dǎo)作用；第三，在選賢任能上起著關(guān)鍵作用；第四，在班子團(tuán)結(jié)上起著核心作用；第五，在廉政建設(shè)中起著表率作用。無論哪一個層次的領(lǐng)導(dǎo)干部，都應(yīng)該起著這么五個方面的作用。要發(fā)揮這些作用，最終要看自己的所作所為，叫做有為才有位。要有為，要具備一定的威信，那就要具備相應(yīng)的素質(zhì)。這個素質(zhì)，可以概括為以下七個方面：

一、堅強執(zhí)著的事業(yè)追求。這不僅是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部基本素質(zhì)的應(yīng)有之義，也是中華民族傳統(tǒng)美德的要求，是講良心、講職業(yè)道德的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部要有事業(yè)心、責(zé)任感，要有執(zhí)著的事業(yè)追求，這是做好任何一項工作的前提和基礎(chǔ)。有沒有事業(yè)心、責(zé)任感，可以用三個方面來衡量：一是本職工作有沒有履職到位。二是有沒有爭強進(jìn)位的進(jìn)取精神。這里不說勇爭一流，因為客觀基礎(chǔ)差的，即使干了五年、六年，也不一定能爭到一流，但爭強進(jìn)位具有廣泛的普遍性。三是有沒有為了事業(yè)而擔(dān)當(dāng)風(fēng)險的責(zé)任意識。這是最高境界的事業(yè)追求。強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，既是事業(yè)發(fā)展的需要，也是自身成長的需要。

二、科學(xué)可行的思想方法。不管是哪個層次的領(lǐng)導(dǎo)干部，基本職責(zé)都是出思路、抓協(xié)調(diào)、作決策。所有這些，都要有一個科學(xué)可行的思想方法，否則，方向不明，是非不分，主次矛盾不分，就不能算是一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)。所謂科學(xué)可行的思想方法，一是要全面而不是片面地看人看事。領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅自己要干，還要組織、領(lǐng)導(dǎo)人家去干，需要有一個正確的認(rèn)識去看待事物。二是要系統(tǒng)而不是孤立地看問題。

三、駕馭全局的領(lǐng)導(dǎo)才能。一是要善于處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。二是要善于處理局部和全局的關(guān)系。局部要服從全局，小道理要服從大道理。三是要善于處理近期和遠(yuǎn)期關(guān)系。

四、勇于創(chuàng)新的開拓精神。解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，是馬克思主義的理論品格，是事業(yè)發(fā)展的不竭源泉。如果跟不上形勢，肯定要落伍。勇于創(chuàng)新，一是思想觀念上的創(chuàng)新。觀念就是財富。二是工作機制上的創(chuàng)新。

五、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。求真務(wù)實是一種品質(zhì)，做起來很難，但又非常管用。求真務(wù)實是要冒風(fēng)險的，也可能要受委屈。求真務(wù)實，弄虛作假，浮夸虛報，搞形式主義，對個人可能有一時一事之利，但對事業(yè)是沒有好處的，不能以損害老百姓的利益來換取個人的榮譽。我們可以容忍失誤、失敗，但不能容忍說假話。失敗可能是經(jīng)驗不足或其它原因?qū)е碌模f假話本身是主觀錯誤。

六、嚴(yán)于律己的自身形象。形象是非權(quán)力性的人格力量。樹立形象不僅自己要正、家人要正，要教育廣大干部增強法制觀念，提高政策水平，增強拒腐防變能力，提醒其不貪。

七、成熟的心理素質(zhì)。一是要正確看待得失成敗。古人說“塞翁失馬，焉知非福”、“月有陰晴圓缺，人有旦夕禍福”，要保持平常心，做到在順境面前不驕不躁，在逆境面前不氣不餒，凡事都坦然面對。

第二篇：在實際工作中踐行全心全意為人民服務(wù)

在實際工作中踐行全心全意為人民服務(wù)

在實際工作中，每個黨員要從自己做起，從點滴做起，注意自己的一言一行，珍惜黨員的名譽。另外，堅持全心全意為人民服務(wù)的理念。堅持把群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量一切工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，積極解決好群眾最關(guān)切的利益問題和最關(guān)心的熱點難點問題。做到一切為了群眾、一切依靠群眾、一切服務(wù)群眾。想群眾所想，急群眾所急，幫群眾所需，解群眾所困。

為人民服務(wù)，執(zhí)政為民，這是我們黨的根本宗旨和對黨員干部的要求。堅持執(zhí)政為民，必須落實到每一個共產(chǎn)黨員為人民服務(wù)的行動中，本現(xiàn)在各級領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)好人民公仆的實踐中。黨員干部要注重將自己的初心與使命融入到黨的事業(yè)當(dāng)中,這樣不僅能夠彰顯自己的人民情懷,而且還能很好的鍛煉自己,對于今后扛起更多的擔(dān)子具有重要意義。

黨員干部必須要擺正位置，找準(zhǔn)定位，時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，以一顆公仆之心，全心全意投入到工作當(dāng)中。要積極投身實踐，深入基層一線了解情況、調(diào)查研究，探索和尋求破解難題的措施和辦法，在實際工作的鍛煉中增長才干。要敢于到艱苦的工作環(huán)境和生活環(huán)境中全心全意為人民服務(wù)。

第三篇：溝通在實際工作中的重要性

溝通在實際工作中的重要性

溝通是我們每天都在做的事情，并且沒有人太多的關(guān)注它，但是他卻起著至關(guān)重要的意義。溝通的最起始的動力，除了“自身意愿”和“自身心態(tài)”外，還有一層是“社會要求”。“學(xué)會溝通”是我最先強調(diào)的基本工作要求之一，當(dāng)然，更需要做好的是“平行溝通”和“向上溝通”。而“向下溝通”是一個部門主管必須要經(jīng)常使用的，好處主要是：①能夠傳遞有效信息，保持信息上傳下達(dá)；

②能夠準(zhǔn)確了解下屬的優(yōu)點和長處，從而針對性地部署工作； ③能夠及時了解下屬的心理狀態(tài)和工作壓力，從而針對性地進(jìn)行指導(dǎo)和舒緩；

④能夠提高下屬的忠誠度，幫助增加部門凝聚力。

對管理者來說，與員工進(jìn)行溝通是至關(guān)重要的。因為管理者要做出決策就必須從下屬那里得到相關(guān)的信息，而信息只能通過與下屬之間的溝通才能獲得；同時，決策要得到實施，又要與員工進(jìn)行溝通。再好的想法，再有創(chuàng)新的建議，再完善的計劃，離開了與員工的溝通都是無法實現(xiàn)的空中樓閣。做好與下屬的有效溝通，必須做到以下幾個方面：

1、保證溝通信息的準(zhǔn)確性

作為信息上傳下達(dá)的關(guān)鍵節(jié)點，我們在溝通的時候，最擔(dān)心的就是下屬誤解或者對我們的意圖理解得不準(zhǔn)確。為了減少這種問題的發(fā)生，我們可以讓員工對我們所表達(dá)的意圖作出反饋。比如，當(dāng)你向員工布置了一項任務(wù)之后，你可以接著向員工詢問：“你明白了我的意思了嗎？”同時要求員工把任務(wù)復(fù)述一遍。如果復(fù)述的內(nèi)容與我們的意圖相一致，說明溝通是有效的；如果員工對我們的意圖的領(lǐng)會出現(xiàn)了差錯，可以及時進(jìn)行糾正。或者，你可以觀察他們的眼睛和其它體態(tài)舉動，了解他們是否正在接收你的信息。

2、不同的下屬使用不同的語言方式

其實這一點，主要指的是溝通的方式，也就是溝通方式因人而異。在一個部門中，不同的下屬往往有不同的年齡、教育和文化背景，這就可能使他們對相同的話產(chǎn)生不同理解。另外，由于專業(yè)化分工不斷深化，不同的員工都有不同的“行話”和技術(shù)用語。而我們往往注意不到這種差別，以為自己說的話都能被其他人恰當(dāng)?shù)乩斫猓瑥亩o溝通造成了障礙。在語言的選擇和使用上，我們應(yīng)該選擇員工易于理解的詞匯，使信息更加清楚明確，不能使用過多的專業(yè)詞匯。在傳達(dá)重要信息的時候，為了消除語言障礙帶來的負(fù)面影響，可以先把信息告訴不熟悉相關(guān)內(nèi)容的人。比如，在正式分配任務(wù)之前，讓有可能產(chǎn)生誤解的員工閱讀書面講話稿，對他們不明白的地方先作出解答。

3、在溝通的過程中，要注意傾聽下屬的意見和反饋

傾聽是一種好的工作習(xí)慣，不但讓對方心理上得到了應(yīng)有的尊重，而且讓我們能夠在發(fā)表自己的言論前，獲得更多的信息，以便校正我們言論的正確與否。溝通是雙向互動的過程，要使溝通有效，雙方都應(yīng)當(dāng)積極投入交流。當(dāng)員工發(fā)表自己的見解時，我們也應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地傾聽。當(dāng)別人說話時，我們在聽，但是很多時候都是被動地聽，而沒有主動地對信息進(jìn)行搜尋和理解。積極的傾聽要求我們把自己置于員工的角色上，以便于正確理解他們的意圖而不是你想理解的意思。同時，傾聽的時候應(yīng)當(dāng)客觀地聽取員工的發(fā)言而不冒然打斷對方，或做出結(jié)論。當(dāng)我們聽到與自己的不同的觀點時，不要急于表達(dá)自己的意見。因為這樣不但會使我們漏掉余下的信息，而且讓下屬覺得我們武斷專行，以后任何建議或者意見，他們都不會向我們提出了。我們會在以后的工作中保持這種有效的溝通，使工作更好的完成。

第四篇：在實際工作中能力勝于責(zé)任

在實際工作中，能力勝于責(zé)任

對方辯友：

當(dāng)我們苦于為了辯題在百度上反復(fù)搜索相關(guān)論據(jù)的時候，我一度抱怨自己知識應(yīng)用能力的不足，系統(tǒng)思維能力的欠缺，即使對方辯友再夸大強調(diào)責(zé)任勝于能力，可悲的是 我用了百分之二百的責(zé)任心來面對你們，我還是不敢相信責(zé)任就能讓對方辯友拜倒在我們的牛仔褲下,很顯然，能力才是附注實際行動的體現(xiàn)。理由有三；

一、能力是干好工作的根本

.論語中有這樣一句 “陳力就列，不能者止，意思是有能力的就上，沒有能力的就下來，如今，我們干工作，自然也不能拿責(zé)任來忽悠人，靠的是實實在在的應(yīng)用自己的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力等等，/ 而這些能力不是與生俱來的，靠的是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能力好的領(lǐng)悟得才快，而不是靠瞪大眼心中默念責(zé)任二字就能力超群，你叫我搞泥巴的叫去搞電，我自認(rèn)沒那個能力，畢竟，隔行如隔山，不是我沒責(zé)任。

如果一個人，連解決溫飽的能力都還不夠，就要去援助邊疆建設(shè)、要去蓋希望小學(xué)，我看你是餓暈了，誰都可以有這樣偉大的責(zé)任感，可大部分都是空想主義。即使我現(xiàn)在讓你你們談?wù)勜?zé)任，你也得有好的表達(dá)能力才行啊。

有能力的人，除了能完成工作，還能找到更好的工作方法，還能創(chuàng)造額外的價值，有責(zé)任的人，頂多也就是完成本職工作罷了。就如同西游記，孫悟空本事大，有能力，沙和尚責(zé)任感強，天天跳擔(dān)子，無言無悔。可是到關(guān)鍵時刻，總是沙和尚喊，大師兄，救救我和二師兄。那種更有優(yōu)勢，不言而喻。

二、能力是實現(xiàn)自身價值的關(guān)鍵

在這個物欲橫行的社會里，價值的體現(xiàn)就是能力的體現(xiàn)，你能完成多少業(yè)績，你能賣出多少產(chǎn)品，你能吸引多少客戶，不就是看你能力有多高嗎？我們常說，要有社會責(zé)任，要有家庭責(zé)任，什么是家庭責(zé)任，還不是想讓老婆有面子，手里有票子，晚上回家有窩子，靠什么來實現(xiàn)這些責(zé)任，靠能力，只有越大的能力才能創(chuàng)造出責(zé)任，否則責(zé)任就只是紙上談兵。

三、能力企業(yè)發(fā)展根本

近年來，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)不容樂觀，企業(yè)也在尋求新的發(fā)展方向，新的贏利點，我們也時常聽到轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的口號，但是僅靠口號 企業(yè)是走不出去的，必須要有創(chuàng)新，要有突破，而創(chuàng)新就必須要具備相應(yīng)的創(chuàng)新能力，你我再有責(zé)任也搞不出新能源、新產(chǎn)品，還得靠有能力的專家學(xué)者指點江山，鄧小平說，科學(xué)技術(shù)才是第一成產(chǎn)力，所以，不論是科學(xué)能力、還是技術(shù)能力，能力才是企業(yè)發(fā)展的根本。由此可見、責(zé)任只是讓你在金字塔的下面觀望，而能力才是帶你走向金字塔頂端的必要條件。

四、能力是時代進(jìn)步的原動力

縱觀社會歷史長河，人類的生存是在改變自然、戰(zhàn)勝自然的過程中實現(xiàn)的，這是生存能力的作用；社會的進(jìn)步是在人類建設(shè)國家、創(chuàng)造財富的過程中實在的，這是勞動能力的作用；人類的進(jìn)步是在文化和精神的不斷完善中實現(xiàn)的，這是創(chuàng)造力和思考力帶來的。

今天，我們仰望載人航天事業(yè)取得進(jìn)步的時候，我們何嘗不是也在感嘆，為何現(xiàn)在才具備這個能力。不就是因為經(jīng)濟(jì)實力、科學(xué)技術(shù)等綜合能力不足嗎。而不是對方辯友一直強調(diào)的責(zé)任。

綜上所述，我再次提醒對方辯友，今天的辯論賽是一場能力的較量之爭，而不是對比誰的責(zé)任更大，最終的結(jié)果是能者 上臺領(lǐng)獎，空談責(zé)任的下臺鼓掌。

因為我方堅信，能力勝于責(zé)任。

第五篇：執(zhí)行力在實際工作中的重要性

執(zhí)行力運用到團(tuán)隊中去的幾點感悟

顧名思義，執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這樣描述，相信大家應(yīng)該對執(zhí)行力有了一個比較清晰的概念了吧。

如果我們能將這種能力切實的落實到工作中，我們將無往不前。可是關(guān)鍵時如何落實呢？答案只有一個，也就是堅持，堅持，再堅持。這就是我聽了鄭健教授的最大的感觸。如果能夠堅持，何愁大業(yè)不成！個人的執(zhí)行力到位了還不行，還需要你去感染身邊的人，在你的身邊建立起一支強有力的團(tuán)隊。對此列舉以下幾點共勉：

1、建立團(tuán)隊了，就一定能有效率，不一定，團(tuán)隊是否產(chǎn)生效率是內(nèi)因和外因的共同影響的，更重要的是由良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的。“團(tuán)隊執(zhí)行力”能否實施，這個是需要進(jìn)行流程設(shè)計和制度建設(shè)的，特別關(guān)鍵的幾點是：1）挑選執(zhí)行人；2）明確目標(biāo)和期限；3）制訂措施；4）明確檢查流程；5）獎懲分明；6）共識與承諾。執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，并將其制度精細(xì)化，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

2、我們應(yīng)該與時俱進(jìn)不斷改進(jìn)我們的管理模式和思路。盡快的將目前的管理模式由崗位責(zé)任制過度到精細(xì)化管理模式上來，這樣才能順應(yīng)時代的發(fā)展，改善我們的工作，提高我們的團(tuán)隊效率。生活的本質(zhì)是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開心，變的簡單。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎？當(dāng)然我們的激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習(xí)慣，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標(biāo)，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了？

3、對重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實施計劃，分清輕重緩急，就能把握重點，突出我們的工作重心。對于重要的工作，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標(biāo)管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識（包括計劃、時間、措施、結(jié)果等方面）。

4、我們要不斷加強自身的學(xué)習(xí)，作為一名部門管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團(tuán)隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程，老師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。

5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團(tuán)隊中、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非常可怕。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團(tuán)隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。

我決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時間，不斷學(xué)習(xí)，加強工作主動性，增強效率意識、服務(wù)意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們品質(zhì)部做起，建設(shè)成服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于大局優(yōu)秀團(tuán)隊；不斷推進(jìn)團(tuán)隊合作，增強團(tuán)隊的凝聚力，這樣才能不斷的面對一個又一個挑戰(zhàn)。堅持下去，沒有什么不能夠戰(zhàn)勝的。

----品質(zhì)部 周強

7/10/2010