第一篇：黨工委工作思路與措施

一、今后5年工作工作思路和目標

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以加快城市建設為主線，強勢推進項目建設，著力保障民生工程，提升為民服務水平，圍繞建設靚麗新區的戰略目標，著力打造生態宜居區和商貿會展服務區，著力推進商貿服務業，繁榮發展第三產業，努力推動經濟社會在新的起點上實現新的跨越。5年內城市化水平、城市品位進一步大幅提升，居民生活水平大幅度提高，居民生活保障進一步完善。

二、今后5年工作主要舉措

（一）以項目建設為抓手，不斷加快城市化建設步伐

1.全力配合做好新區征地拆遷工作。我們要繼續按照“拆得下、穩得住、有出路”的要求，克服一切困難，爭取各方支持，全面快速完成市、區下達的征地拆遷任務，實現大拆遷下的大穩定，保障新區城市建設穩妥推進。

2.全力配合做大做強做優中心城區建設工作。進一步加大違章建筑監管力度，保持高壓態勢，發生一起拆除一起，確保違章建房現象不反彈。

3．完善城市基礎建設及公共服務功能。新區基礎建設剛剛起步，居民公共服務功能不健全，街道在爭取上級支持的同時，籌集資金加大完善城市基礎建設及公共服務功能建設步伐。

4．積極做好農民發展預留地開發建設。積極配合市區政府加快新區農民發展預留用地開發，讓失地群眾盡早盡大受益。

5．積極穩妥推進城中村改造工作。加快城市拓展步伐，力促麻家等社區城中村改造，切實提升新區的形象和城市品位。

6．進一步繁榮商貿經濟。加大招商引資力度，加速城市人流聚集、物流聚集，加大政策引導和幫扶力度，推動經濟進一步發展。

（二）以民生工程為載體，不斷促進社會和諧穩定

把保障和改善民生作為一切工作的根本出發點和落腳點，持續推進民生工程，著力提高人民群眾幸福指數。

1．進一步加強勞動就業保障。針對失地農民和拆遷困難群眾，加強與企業用工對接，免費培訓農民工，完善小額擔保貸款舉措，擴大借貸范圍，健全基本養老、失業保險制度。

2.進一步擴大社會救助幫扶。適當提高城鄉低保對象補差標準，完善失地困難農民基本生活、保障特困群眾重點幫扶和城鄉困難群眾大病醫療救助。

3．進一步提高失地農民生活補助。街道、社區兩級配套，進一步提高失地農民生活補助，借助上級惠農政策和民政等部門政策，完善失地農民生活補助制度，保障困難拆遷戶的基本生活。

4．進一步完善社區服務功能。開展社區居家養老服務試點，關注留守兒童教育，改善社區醫療衛生條件，讓廣大社區群眾安居樂業，在發展中得到更多實惠，享受更優服務。

5．進一步健全社會穩定工作體系。針對城市發展建設、征地拆遷工作出現的問題矛盾，扎實開展矛盾糾紛排查，暢通干群交流渠道，全力幫助解決群眾實際問題，有效化解發展中出現的矛盾，健全社會穩定體系，嚴厲打擊違法犯罪，維護社會安全穩定。

（三）以創先爭優為契機，切實加強黨員干部隊伍建設

一是努力強化基層黨組織建設。進一步夯實街道、村（居）黨組織基礎，抓好黨員管理，充分發揮黨員干部在征地拆遷和項目推進中的模范帶頭作用；加快組織陣地的升級改造，完成紅光、楓塘、麻家社區活動場所建設。二是不斷強化干部隊伍建設。加強干部的學習管理，打造學習型街道和社區，努力提升黨員干部綜合素質，提高工作實戰能力，增強為群眾服務水平。三是注重干部作風建設。嚴格執行“三重一大”事項集體決策制度，正確處理個人與集體的關系，堅持項目建設透明公開化，規范對集體資產、資金、資源的管理，打造作風過硬的黨員干部隊伍，凝聚民心，使全街道的工作在風清氣正的氛圍中穩步推進。

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第二篇：區黨工委工作思路

2011年，是我區發展的關鍵的一年，也是天津站地區綜合管理進入攻堅決戰的一年。為全面貫徹落實區委、區政府“發展起來、繁榮起來、漂亮起來”的工作思路及“提速發展、全速發展、超常規發展”的工作要求，實現市委、市政府確定的建設“五星級”站區管理目標和“便捷、安全、有序、整潔”的總要求，現就2011年工作安排如下：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以站區綜合管理為中心，緊密結合天津站地區綜合管理工作的實際，從強化黨的建設入手，按照“建設一流黨的組織，鑄造站區堅強領導核心、建設一流領導班子，形成站區高效指揮體系、建設一流執法隊伍，奠定優質高效管理的基礎、實施一流的管理舉措，實現站區“五星級”管理標準”的工作思路，切實做到四個落實：即：實打實籌劃站區管理，做到任務落實；實打實實施執法管理，做到工作落實；實打實抓好黨組織建設，做到組織落實；實打實抓好思想政治建設，做到基礎落實。力求站區管理有新建樹，依法行政有新突破，政治素質有新提高，團結奮斗有新增強，奮力搶占市容環境和城市管理制高點，確保站區管理工作再上新水平。

二、高效優質推進站區管理工作。

管好站區，是站區黨組織的第一要務。實現站區管理“五星級”標準，是檢驗站區各級黨組織執政能力的唯一標準。2011年，要著眼站區建設需要，圍繞“安全、有序、整潔、便捷”的基本要求，在維護站區管理模式體制、機制創新成果的基礎上，按照前廣場地區鞏固提高，后廣場地區扎實展開的思路，實打實的搞調研；實打實的出辦法；實打實的定任務；實打實的配力量；實打實的抓落實。確保安全防控落實到位；車輛管理規范有序；站區轄界秩序井然；環境衛生整潔干凈；為民服務優質高效，實現站區管理科學化、制度化、精細化、常態化和人性化。

（一）、確保安全防控落實到位

確保安全防控落實到位的工作是準確管理工作的重中之重，事關重大。確保安全防控落實到位的工作以公安機關站區派出機構為主、站區辦各科室為輔組織實施，按照 1+1執法模式管理，確保做好。站區公安機關派出機構對職責內的反恐、治安、消防、警衛等工作，應遵循“全力以赴、預防在先、防控為主、保證不出大事，少出小事，盡量不出事”的原則籌劃安全保衛工作，突出防控重點，合理使用警力。落實安全任務。在遂行職責的同時，行使監督監察職責，指導各相關單位加強內部安全保衛工作。確保站區安全工作扎實有效。在公安機關站區派出機構遂行安全防控工作任務時，站區辦各執法科室要緊密配合，按照公安機關派出機構的安排和要求，竭盡全力完成相關任務。遇有突發事件時，以站區辦為主，采取一切措施，積極穩妥處置，確保站區的穩定。

（二）、確保車輛管理規范有序

確保車輛管理規范有序是站區管理工作的重點。車輛管理工作按照任務單位各負其責、相互配合、聯合執法的模式組織，其中，道路交通管理、社會車輛管理以交警大隊為主實施，公共交通規范運營管理以站區辦有關科室為主實施，具體工作進行時，以聯合執法形式作業，涉及行政處罰時依法各自進行。各部門對各自任務要認真梳理，制定相關保障舉措，配齊配好力量，用好用活設施。確保站區車輛管理實現交通指示標識清楚明確，提示標示明白無誤；功能使用劃分合理，方便群眾便于管理。

（三）、確保站區轄界秩序井然

確保站區轄界秩序井然是管好站區的標志。站區轄界秩序管理是站區辦和公安機關站區派出機構的共同任務。組織站區秩序管理工作應突出重點，年內，以確保站區內無違法攬客、無盲流滯留、無違反《天津站地區綜合管理規定》和天津市城市管理其它規定的行為為目標進行。其中，治理攬客、治理盲流由站區辦、公安機關站區派出機構共同負責；治理其他違法違規行為以站區辦職能科室為主實施，公安機關站區派出機構予以保障。工作中，各部門應對管理形勢進行科學分析，對重點難點問題進行梳理，提出解決問題的辦法，組織力量進行有效的解決。

（四）、確保環境衛生干凈整潔

確保環境衛生干凈整潔是確保天津站窗口形象、確保群眾身體健康的基礎性工作。以站區辦環境管理科為主組織實施。其他部門予以保障。站區辦環境管理科要切實落實管理職責，確保站區環境管理監督到位、督促相關單位清掃到位、保潔到位。做到無痰跡、無煙頭、無亂丟廢棄物、無亂貼亂劃、無環境污染。

（五）、確保為民服務優質高效

確保為民服務優質高效是站區管理的核心價值所在。是站區管理機構的共同職責和任務。必須做到文明禮貌、適度服務、執法嚴謹、群眾滿意。無論在何時何地從事何種工作，都要將群眾方便不方便、群眾快捷不快捷、群眾滿意不滿意作為衡量工作標準的基本尺度。全體工作人員都應掌握為民服務的基本要素，盡力滿足群眾需求。做到在群眾面前展現公仆形象；在社會面前展現政府形象；在世界面前展現天津形象。

（六）、確保城際廣場順利開通

年內，城際廣場將交付使用。屆時，天津站將作為一個完整的交通樞紐為天津乃至全國人民服務。確保城際廣場順利投入使用，是今年站區管理工作的攻堅之戰。為此，必須做好四項工作：一是切實搞好調查研究，真正掌握城際廣場各功能區的位置、使用方法、與其他功能區的關聯。梳理與管理相關的基本規律，供實施管理所用。二是切實搞好工作籌劃，對城際廣場投入使用所需的前期準備工作，要早計劃、早安排、早落實。特別是涉及治安管理、交通管理、站區秩序等容易給站區工作帶來重大影響的事項，更要精心準備。對本級無力組織落實的工作，要在站區辦組織協調的同時，及時向各自上級主管部門報告，尋求主管部門的支持。三是切實搞好人員培訓，實施按崗培訓、按任務培訓，站區辦、站區公安機關站后派出機構要及早定員定崗，有針對性的組織在站前相同崗位練兵，確保一旦進入，即能控制。四是切實搞準問題，對站區城際廣場設計建設中存在的不足，要實事求是的把握，實事求是的反映，防止交付使用后出現先天不足，影響使用。

第三篇：2011年工作思路與措施

2011年工作思路與措施

2011新能源工程部濟技術指標為：。。。確保施工工期按期完成，無工程設計、質量返工現象；工程質量、安全生產無事故、工程質量及安全生產迎檢合格率達100%。為了完成這一艱巨而宏偉的任務，從個人方面，我認為應做到以下幾個方面。

一、首先，還是應該從個人業務能力著手，提升自己的業務水平以應對今年艱巨的工作任務。

要想當好一名合格的甲方技術員必須充分理解其職責任務和作用，應該擁有比較全面的素質。在熟悉各項工作的流程的基礎上，要有扎實的專業技術知識（這其中包括各類規范技術要求和大樣圖等），除了本專業范圍內的相關要求要理解通透外，同時要了解相關行業的要求及一些基本做法，如土建方面等。

除了必須擁有一定的基本素質外，同時要不斷提高自己的專業技術素質，甲方技術員的工作性質就決定了他不可以像其他崗位一樣按時上下班，更多的時間可能要抽調出來做一些瑣碎的工作，要有較強責任心和堅定的原則性，要有足夠的溝通協調能力，要有時刻學習鉆研的理念與思路等；在此之外，甲方技術員必須具備過硬的工程技術專業素質，必須不斷學習專業知識，并且要時時更新，同時要重視經驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成甲方技術員的職責與任務。

一個合格的甲方技術員，要熟知專業規范且主要的規范要做到精讀，同時要了解施工和設計各類規范；要有一定的現場經驗，對于工1

程中的問題要有一種或多種的處理辦法；要有一定的動手能力，常用的工具要多動手多操作；對于一般的測量工具要熟練使用，如水準儀等；對技術問題要有提出和解決的能力；要有一定的制圖能力，看圖和理解能力，同時應有一套科學的管理方法與措施；要有相當的全局把握的能力和思維。

二、其次，應有對項目有著強烈的責任心，對領導任務分配執行到位的工作熱情。

在執行力上應充分發揮自身工作的積極性，協調好施工中各單位的工作關系，排除計劃落實中不必要的障礙，在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實上有效監督，對公司安排的各項工作認真貫徹落實，保證高效率，做到不拖拉、不打折扣。

三、最后，應該著重于如何有效地實行工作分配，圓滿完成既定指標。有了堅實的技術基礎和工作責任心，還應有切合實際的工作計劃作為指引，才能有目標、有步驟地完成任務。

建筑工程項目施工的核心是目標，項目的計劃制定必須以該目標為根本依據，提前安排人、機、料及各項措施，只有符合總目標要求的計劃才是合理可靠的計劃，本部門的施工計劃安排根據公司目標要求，土建、裝修的施工進度認真合理安排，編制周、月、季、年進度計劃，可實施性強，施工嚴格控制節點質量。而個人的工作計劃也應緊緊圍繞部門施工計劃安排，以周為單位編排個人的工作計劃，同時及時調整和總結工作，避免類似錯誤的發生，減少不必要的風險。而在技術方案的編制方面我覺得應是思維模式的轉變，要學會以系統的角度來分析事物。如何最優化設計方案這是我要不斷學習和改進的，通過用系統的角度看問題，能夠兼顧各個要素，梳理之間的制約關系，使方案更合理，更經濟，更符合需求。

下一階段的主要工作是：

1.樣板層空調的深化設計，編制施工圖，配合設備采購；

2．1-6#樓剩余樓層天棚盤管的敷設安裝，隱蔽工程驗收；

3．根據室內裝飾進度，新風管、吸塵管道、風口等配件的安裝驗收工作；

4．新風機組的安裝及室內管道井風管、水管的安裝驗收工作；

5．三個地源熱泵機房安裝的技術支持及驗收工作；

6．室外部分剩余地源熱泵能源井的鉆孔埋管及7-9#樓地下部分鉆孔工程；

7.地源熱泵集分水井內管道安裝驗收工作，直埋管的安裝驗收；

8．其他項目的地源熱泵應用的技術支持。

我想，在下一階段的工作中，應繼續保持工作熱情，及時總結工作中的經驗教訓，抓好質量和進度，出色完成任務。

在新的一年里，我覺得首要還是提升技術水平，這樣才能給工程提供最及時正確的支持；其次，做技術工作不能脫離工程實際，我覺得應該多去現場學習各種施工工藝及流程，有利于給出最合理的圖紙方案；同時，應增加與施工人員的交流，了解他們想的，知道他們要的，集思廣益，才能寫出貼合實際、最優化的方案；了解行業動態，把握社會主旋律，做行業的引領者。做技術，應當秉持低調做人的原

則，對自己負責，對公司負責。自我提升應該是把握專業內的技術文獻，提升技術水平，結合公司的定位，彰顯公司的技術實力。

第四篇：街道下年工作思路與措施

2011年下半年，街道將緊扣建設國際化大都市東部新城發展戰略，按照基礎設施、經濟項目“雙核驅動”；濱水人居、三環商貿“雙產帶動”；城市進程、城鄉統籌“雙軌拉動”；黨建引領、民生保障“雙措推動”，唱響“創建宜居新城”主旋律，建造濱水人居帶，構筑地區中北部商貿中心,打造和諧魅力的發展思路，團結帶領廣大群眾只爭朝夕、挑戰目標、拼搏奮進，全力打造連接主城區的靚麗門戶帶，建設東部新城的繁榮活力板塊。

1、全面完成各項目標任務。嚴格落實目標責任制，將各項目標任務層層分解，落實到人，并通過下發督辦單、責任科辦填寫重點工作進展情況匯報單及現場查看等形式，對重點工作進度和主要目標任務完成情況進行跟蹤問效、定期督導和適時通報，確保2011年各項目標任務全面完成，并在全區爭先進位。

2、平穩有序推進城改。整合聯系各方力量，以保穩定為前提，制定切合實際的拆遷安置方案，采取有效的服務措施，解決群眾在搬遷過渡中存在的實際困難，引導群眾理性對待搬遷，平穩完成五星村城改整村拆除；加強監管和溝通協調，保證穆將王城改村民安置樓的工程進度和質量；指導三殿村監管好項目保證金，按照有關規定辦理城改前期手續；指導向陽溝村盡快確定城改項目開發商，簽訂框架協議。

3、加快重點項目建設。全面推行黨員干部包抓重點項目制、項目建設全程監督制、重點項目臨時黨支部等工作機制，全力做好項目征地拆遷、協調服務和環境保障等工作，確保東月路東延伸建設進度7月底竣工，完成韓紡路、郭家灘路、紡織城火車站改擴建、咸寧東路兩側整治提升等項目征地拆遷，并拉開建設；推動深圳合能東林城市花園、高科浐河東岸、東大花園等土地整理到位項目盡快開工建設，確保汽車主題公園項目快速入駐、迅速拉開；推動水岸東方項目順利建設，確保陜西高速養護研發基地綜合辦公樓全面竣工，保障大明宮購物廣場一期建材家居商業綜合樓10月底主體建成。

4、積極營造良好發展環境。進一步完善街道為民服務中心建設，加強崗位人員業務培訓，建立高效、便民、快捷的基層優質服務模式。加大重點工程建設政策宣傳力度，做到宣傳到位，講解到位，讓群眾接受和理解，確保各項重點工程全面推進。落實村組責任，加強土地管護，提高打擊查處力度，有效控制違法建設，為地區發展奠定好基礎。

5、著力維護地區和諧穩定。進一步落實和完善防控措施，做好世園安保工作，提升地區“兩率一度”；扎實做好防汛防滑和安全生產工作，加強監督檢查，確保全年無重大事故的發生；圍繞城中村改造、城市管理、征地拆遷等工作重點，深入開展矛盾糾紛排查調解活動，努力將各類不穩定因素化解在基層，消除在萌芽狀態。

6、加強基層組織建設。提前研判，吃透村情，精心部署，規范指導，平穩完成第八屆村民委員會和農村黨組織換屆選舉工作；繼續深入開展創先爭優活動，落實“星級創建、星級評定”內容，增強黨組織和黨員服務群眾、服務經濟發展的能力；針對基層黨建工作中的熱點難點問題，深入開展調研活動，探索創新黨建工作新機制。

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第五篇：2018年安全工作思路與措施

2018年安全工作思路及措施

一、工作思路

全力推進安全生產精益管理，強化安全責任落實，進一步深化風險分級管控和隱患排查治理建設，強化安全意識教育培訓的效果，優化落實應急管理，夯實車間與班組基礎管理和標準化建設，抓好現場5S管理、職業病防治和相關方管理，提升安全本質化水平，實現安全管理“七為零”目標。

二、目標指標

（一）實現“七為零”目標，即：無工亡、無重傷、無重大人身險肇事故、無重大職業病傷害和群體中毒事故、無重大設備事故、無重大火災事故、無負主要責任的重大交通事故。

（二）年千人負傷率為零。

（三）崗位人員職業健康查體率100%；特種作業人員持證上崗率100%；特種設備安全技術狀況檢測率100%；員工三級安全教育培訓率100%。

“七為零”目標，即：無工亡和重傷、無較大人身險肇事故、無重大設備事故、無職業病傷害和中毒事故、無較大及以上操作事故、無較大火災事故、無負主要責任的交通事故。

三、主要措施

（一）深化落實風險分級管控和隱患排查治理建設

1、以“兩個體系深化鞏固年”為契機，深化風險分級管控和隱患排查治理建設。結合實際情況，每季度對風險分級管控和隱患排查治理工作進行一次總結評價，進一步完善風險管控措

施，抓好管控措施的有效落地，不斷提升風險分級管控和隱患排查治理成效，鞏固建設成果。

2、抓好“兩個體系”與職業健康安全體系、四個標準化、車間管理的有效融合。參考我廠特色管理方式和當前安全管理形式，進一步優化車間管理模式，形成獨具特色、獨樹一臶的管理文化，適應我廠精益安全管理需求；根據車間“兩個體系”的建設情況，在危險源辨識和風險分級等方面做好與職業健康體系的融合，在風險管控措施和檢查方面做好與車間管理模式的融合，在管控措施與隱患排查方面做好與四個標準化的融合，促使車間各項管理工作績效同步提升。

3、優化四級量化檢查內容，使其符合兩個體系的要求。根據廠兩個體系的優化管控措施，對照車間現有的監督檢查表內容，查找存在的問題和不足，及時修訂完善，使我車間的量化檢查表既能與實際相結合，又能符合兩個體系的要求；按照安全生產精益管理信息系統信息錄入要求，及時錄入相關信息。充分發揮系統作用，認真做好基礎管理、安全教育、隱患排查、應急管理、現場5S、風險管控、職業衛生等主要工作，發揮好系統平臺作用。

4、強化風險分級管控的落實，構建形成“五位一體”的風險管理長效機制。以車間為主導，全員參與，針對行車各系統、各環節可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源，進行超前風險辨識，風險分析評估，持續優化車間管控方案、管控制度和監督檢查機制。組織班組、崗位按操作步驟、設備單元、屬地區域進行危害識別，把風險控制措施融入到崗位職責、操作規程、2

隱患排查表、應急處臵卡和培訓矩陣中，構建形成“五位一體”的風險管理長效機制，牢牢把握安全生產工作的主動權。

5、落實管理責任，抓好隱患排查治理的實施。在隱患排查治理上，以車間和班組檢查為主體，進一步規范車間級的檢查。在四級量化檢查的基礎上，車間每月組織開展一次覆蓋生產各系統和各崗位的事故隱患排查，重點是對冶金吊、熔融金屬吊運、指揮與配合等項目進行綜合安全檢查。每周根據設備運行實際情況，確定專項檢查項目，由車間領導分工帶隊，組織專業點檢員、行車工深入現場進行檢查，對排查出的問題，全面按照閉環管理的要求，進行整改和落實。繼續推行“行車工交接班點檢、點檢員專業巡檢、車間級專項檢查”設備管理模式，實現隱患排查治理全覆蓋。

6、推進安全本質化項目的實施，提升風險管控效果。持續推進本質化安全改造項目的征集、立項、實施，對具有明顯實效的項目推薦參加廠安全本質化改造項目的評選，提高各班組對安全技術應用和本質化改造的積極性。積極研究和借鑒先進單位安全控制措施，提高風險防護和管控水平。

7、持續開展兩個體系建設的全員教育培訓。一是積極組織班組長、骨干參加廠“兩個體系”系統培訓，熟練掌握相關知識；二是由車間制定學習計劃，對全員進行教育培訓，掌握風險點的分布情況、風險點危險源主要管控措施，做好培訓效果的考試評價工作。建立持續車間級隨即抽查、班組逐個抽查的方式，進行強化檢驗。

（二）強化安全管理責任落實，提升管理的有效性

1、強化責任意識的培育，落實人文關懷。引導全員樹立和貫徹“生命至上、健康無價”和“嚴是愛松是害”的思想，在關心職工健康安全的同時，在安全管理上嚴格要求，有錯必糾、有錯必教、有錯就罰，充分利用不安全行為檔案和我廠責任落實考核系統，及時將責任落實到個人，加大考核管理力度，確保職工的生命安全和健康，落實好最基礎和最根本的人文關懷。

2、強化車間安全管理的主體責任。進一步樹立“屬地管理”的思想，強化“車間安全管理車間主導和管控、班組安全管理班組主導和管控”的意識。

3、落實直線安全管理。引導班組有意識的淡化車間在具體工作和問題處理上的作用，強化班組自主管理、主動管理；對于險肇事故，由車間組織專業人員、班組骨干共同進行分析，避免原因分析不透徹、措施不全面的問題，強化班組的安全意識和安全管控能力。強化車間解決問題、研究問題的能力和意識，對非重大安全問題、廠領導發現的問題，不依不靠，主動分析、落實和整改、落實。

4、強化檢查責任的真正落實。認真實施車間領導量化檢查，注重檢查質量，為檢查結果負責。制定《班組長、職工的安全量化監督檢查評價辦法》，定期進行每月分析評價，切實把責任落實到崗位、到人員。

5、完善安全管理責任書。車間領導按照車間安全責任書內容、安全責任履職清單，履行好安全責任，做好履職記錄。按照各班組不同工作職能、性質，完善班組長安全責任書內容，與班組長簽訂安全責任書，做到內容細致，責任具體明確。

6、實施安全標準化管理。建立健全車間安全標準化管理檔案、記錄，每季度進行一次自我審視完善。同時，根據廠專家組排查、基礎管理檢查情況，及時查缺補漏，整改不足；各班組要按照公司班組安全標準化建設要求，進一步強化建設水平，建立統一規范的班組基礎管理檔案；車間制定實施本單位班組標準化的考評和檢測標準，定期進行內部考評，實施激勵和懲戒措施，強化班組的標準化建設有效落實。

7、完善紅線內容，制定安全黃線。由車間統計分析歷年來出現的問題和事故情況，對現執行安全紅線作出進一步的修訂完善。按照“超前預防、超前管理，預防為主”的原則，研討制定安全黃線，在每個人心中都構筑一條安全警戒線，并納入車間級不安全行為檔案。

8、嚴格安全管理責任追究。在日常管理中，對職工存在的嚴重違規、車間安排工作落實、班組基礎管理、隱患排查整改、人身和險肇事故等方面，一律掛鉤班組長進行追責考核；修訂完善車間安全管理考核制度，加大考核力度，特別是加大對嚴重違規、管理缺陷、重要隱患的考核力度，提升管控效果。

9、修訂完善安全管理制度及標準。按照法律法規和廠要求，對車間管理制度作出修訂完善，建立體系化管理標準。對操作標準化進行全面修訂，逐步優化實施實施卡片式操作標準化，固定作業做到圖文并茂，組織全員學習和執行。

（三）強化安全與職業衛生教育培訓的效果

1、增強安全教育計劃的針對性。一是由車間根據職工安全知識掌握情況、培訓需求等，制定安全培訓目標和計劃；二 5

是結合安全形勢要求、季節特點、上級安排等制定季度、月度培訓教育計劃，長期與短期計劃相結合，增強培訓教育效果。

2、由車間主任主講，認真實施安全大講堂。成立教育工作小組，制定安全培訓計劃，重點抓好安全意識提升和精益點檢培訓，提升全員安全素養。將長期相關方的培訓教育納入正常管理，與本車間職工一同參加教育培訓。引導全員在堅持原有五大安全理念的基礎上，重點踐行好五大安全執行理念。即：視標準如法律，安全管理重在現場，監督不到位就是失職，準備做不好安全不能保，落實責任體現在行動上等，在有效執行上做工作。

3、班組的自主培訓教育。各班組要結合工作實際，結合車間要求，自主開展安全意識教育活動，強化安全事故案例、操作標準化規程、安全管理制度等方面的學習，切實提升職工安全意識，做到時刻“安”字在心、“全”字當頭。

4、強化工前五分鐘的開展和效果。各班組要根據車間《班前班后會基本規范及相關要求》，進一步規范班組班前班后會議程序。要以落實工前五分鐘作為班組管理的一個抓手，促進嚴細實的管理。車間領導不定期參加班組的班前班后會，及時傳遞安全信息、隨機性安全教育，總結和發現安全工作中的問題。

5、發揮微信群等新載體的作用。發揮好車間設備管理微信群作用，一是及時做好設備安全隱患信息的發布，督促整改和驗證工作；二是及時發布安全管理知識、有關事故案例、外部檢查信息、相關法律法規、上級文件及要求等內容，實現信息共享；三是各班組要建立班組安全管理微信群，及時發布安全文件、要求、知識、安全提示等信息，使職工第一時間掌握車間、班組安 6

全管理動態，提升管理水平。

（四）優化完善應急方案與應急處置措施，提升演練效果

1、將應急方案與應急處臵措施列入日常教育培訓內容，車間每半年對全員進行一次應急知識、車間應急方案的集中學習培訓、考試。各班組每季度至少對全員進行一次班組應急方案的學習培訓，讓每名職工掌握本崗位及與本崗位相關的應急方與應急處臵措施、應急知識。

2、抓好應急物資的準備和管理。充分準備應急所需的物資，建立應急物資檔案，定期對應急物資進行規范管理和定期檢查確認，確保應急物資的充分、可靠。

3、強化應急演練的組織實施。各班組要結合實際，每月末制定下一個月的應急演練計劃，一個內要完成對所有應急方案的一個輪次的演練，行車班與點檢班可開展聯合應急演練，要確保全員參與，人人掌握演練內容和現場應急演變措施。

4、豐富應急演練的形式。組織各班組進行應急演練的觀摩交流，鼓勵各班組跨工種的聯合演練，吸收檢修中心、長期相關方參與和實施應急演練。

（五）落實現場管理標桿班組建設，促進現場5s有效實施

1、提升現場目視化管理水平。督促各班組對現場區域每天小清理，每周大掃除，達到窗明幾凈、定臵規范的效果；完善現場管理標準化，對班組在現場清掃清潔、定臵管理、目視化管理、現場的變化改進程度等方面成績突出的，給予表彰獎勵；對現場長期得不到改善、現場臟亂差的班組下發批評書；對存在的衛生死角加大考核力度。

2、在車間內部設立現場管理標桿班組，定期組織各班組到現場5S的好的班組、崗位進行觀摩學習，由局部帶整體，共贏共享，共同提高。

3、以打造現場管理標桿單位為目標，以打造持續發展型精益運營車間、精益管理先進班組為手段，制定優化和提升計劃，高標準、細要求，緊緊圍繞卓越團隊塑造、核心競爭力培育、關鍵指標落地、現場精益水平、持續發展能力開展工作，促進本單位現場5S的落實。

4、實施現場“目視化管理”，在明顯區域設立本單位的定臵管理圖，在各區域明顯位臵設臵區域定制管理和安全路線圖，在所有具有風險的方位設臵安全標牌和標示。

（六）強化相關方的監督管理，提升規范性和有效性

1、按照煉鋼廠相關方管理的制度，全面梳理相關方管理的三級教育、安全意識教育、日常管理、人員違規及處理等檔案內容和資料，規范管理，落實好區域管理職責。

2、將長期相關方人員視為本單位的員工，從安全教育培訓、規程標準化學習、班前班后會等方面，同時教育、同時學習、同時參會、同時考試、同步提升安全意識和安全防護技能，與正式職工一樣同等對待。

3、對進入行車區域處理設備隱患和檢修的相關方，各班組要安排專人進行監督監護，及時制止、糾正高空不系安全帶、廠房內不戴安全帽、現場物品堆放不規范、靠近或私闖危險區域等違規行為，確保相關方作業和人身安全。

4、各班組要對所屬區域進行日常檢查，發現有外來人員、相關方人員違規進入行車運行區域、靠近危險區域時，要及時進行管理和制止，防止出現班組人員無視、不管、不問相關方、外來人員私自進入行車運行區域的現象。

5、修訂完善對相關方的各項安全制度。明確管什么、怎樣管的問題，明確管理內容和職責，包含日常安全管理、安全培訓教育、特殊工種作業人員管理規定、職業衛生管理、安全獎懲等。

6、對相關方實施安全風險告知。與相關方簽署《安全風險告知書》，告知本單位的危險源及風險、危害、主要危險源分布與控制措施以及安全管理要求、安全注意事項等，督促相關方做好危險預知預控和防范工作。

（七）落實職業衛生管控措施，抓好教育、檢查和防護

1、各班組要教育職工正確使用職業健康防護用品，使職工認識缺少防護會帶來什么危害，使職工養成正確使用防護用品的良好習慣；

2、結合我廠的主要職業危害因素粉塵、噪聲和高溫，搜集整理相關知識和職業危害案例下發到各班組進行學習。每季度一次將職業衛生教育列入教育內容，利用大講堂對全員進行教育培訓和考試，提高職工自我防范意識；

3、各班組要對職工職業健康防護用品的使用情況每天進行檢查，及時糾正和通報不符合現象；

4、進一步規范每個人的《勞動者個人職業健康監護檔案》做到一人一檔。

（八）強化交通安全管理，杜絕交通安全事故

班組每周開展一次交通安全檢查，規范職工駕駛行為；車間每月組織一次交通安全檢查，糾正不良駕駛惡習和亂停亂放行為；車間每季度集中開展一次交通安全知識和事故案例分析教育，提升職工交通安全意識；建立機動車信息檔案，動態掌握機動車變更和駕駛員信息。