第一篇：工程部總體工作思路與措施

工程部總體工作思路與措施

目前，公司項目建設已進入全面建設高潮期，可以說是工期緊、任務重、現場管理難度大，作為公司項目建設現場管理的主控部門又倍感壓力大。工程部是一支“老中青”三結合的團隊，是一支滿懷激情，想干事創業的團隊，但也是一支化工項目建設經驗和化工知識缺乏的團隊，正是由于沒有經驗，才使得我們沒有任何心里壓力，才有了更大的施展空間，老同志想通過這個項目豐富人生，年輕同志一心想通過參與這個項目的管理提高自己能力和人生價值。下面，我把工程部有關情況和項目管理的相關工作思路和措施向李董事長、郭總作一簡要匯報，不當之處，請各位領導指正。

一、工程部團隊建設和內部制度建設情況

團隊建設方面：當前，工程部共配有員工27人，其中10人來自兗礦相關企業，14人是開陽化工直招，3人是外聘人員或專家（土建、儀表、地質專業）。工程部內部現分為10個專業工作組，其中有土建、安裝、電氣、儀表、集控、HSE等6個現場管理組，有造價、計劃、土管、資料（含總圖）等4個內務管理組。

內部制度建設方面：一是建立了“工程部實施裝置工程或單位工程專人負責制”制度，將50萬噸合成氨項目工程各裝置區和單位工程的建設管理責任落實到具體的現場管理團隊，實施 “裝置工程或單位工程現場管理總牽頭人主負責，各專業人員分工負責，有關人員協助管理”的責任管理、考核與追究體系，已經從三月份執行。

二是建立了“現場與辦公室綜合考勤”制度。

1、實施辦公前移現場制度，所有現場工作組成員必須按責任工程分工到現場，在辦公室停留的時間每個工作日不應超過兩個小時，把問題解決在現場，否則，視為曠工一天，由工程部考勤員每天計時考勤。

2、工程部所有人員執行7天工作制，休息日加班記錄在案，有事須請假，安排調休。

三是建立了“全天候值班”制度。針對現場工期緊、監督工作量大的實際，工程部實施“全天候值班”制度，工程部主管以上管理人員除參與公司值班外，還要按照現場工作量和專業參加夜間值班，工程部每天安排一人（年輕同志）在辦公室值夜班，該同志第二天休息。

二、整頓與規范管理思路與措施

針對已進場監理、施工隊伍的狀況，以及存在的不執行合同、不規范施工等問題，決定在現場組織一次清理整頓與規范管理的行動。首先是整頓進場的監理隊伍，按合同約定，要求在最短時間內須按工程進展配齊相應專業監理人員，重點配齊HSE監理人員、投資監理人員；第二是整頓已進場的項目管理經理部，嚴格要求配齊符合要求的項目經理、技術負責人、現場施工管理負責人、安全員、質量員等，并對其身份、業務技能進行再確認，同時對項目經理實施現場考勤，并每月底執行合同 “本工程將項目經理納入考勤管理，有事須向發包人請假，否則，每發現一次承包人補償給發包人1000元”的約定，由監理單位考勤，工程部監督，月度按考勤天數實施扣款；第三是整頓各施工隊伍廠內機動車、攪拌機司機、卷揚機、塔吊、電工等特殊作業人員，對其身份和持證情況進行清理；第四是整頓勞務隊伍，對施工單位選擇的勞務隊伍實行備案制，進場勞務隊伍的勞務能力、人員結構、素質和使用手頭工具、機械等由施工單位評價后，監理驗收，報工程部備案，堅決杜絕將不符合要求的勞務隊伍清場。第五整頓安全文明施工投入、施工電管理、進場機械等，嚴格按規范施工，不規范的必須整頓完畢后開工。當前已經開始分層次實施了清理整頓行動了。

對于新進場的施工隊伍嚴格執行規范、標準和公司管理制度，現場、人員、機械審核、驗收符合要求后，方可開工。

三、“四大控制”思路與措施

1、進度控制

按照2011年7月底打通流程的奮斗目標，提出如下進度控制思路：⑴總體：以熱電工程出蒸汽為形象，以氣化施工為主線，以空分壓縮機安裝為長線，在廠區各裝置區全面推進的同時緊抓液氨管線、排污管線的進度，確保項目建設的整體、協調、有序、安全。⑵今年后三個季度：以熱電、原煤貯運工程為龍頭，以地下管網工程為重點，力保年底出蒸汽；以加快補充勘察速度和提高勘察質量為保證，全面完成廠區基礎工程和部分主體工程；以確保9、10、11月大件設備吊裝為鍥機，完成具備進場條件設備的有序進場、組對和安裝；以液氨、排污管線為難點，完成土地征用和條件的準備及分段施工。⑶明年兩個季度：以加快安裝、調試、單機試車、聯動試車為中心，確保2011年7月打通流程。

保證措施：

分三個階段進行：第一階段（2010年4月—8月），主要任務：勘察、基礎施工、地下管網施工、護坡擋墻施工、道路施工，部分土建安裝主體工程完成。這個階段工作要快，對具備條件的熱電、原煤貯運、地下管網、合成、凈化、總變電、煤粉制備、渣水處理等工程的基礎、主體工程實施“大會戰”，設立工期獎。第二階段（2010年9月—2011年2月），主要任務：設備進場、組對、安裝全面進入決戰。這個階段工作要細，合理規劃現場場地，有序安排設備進場，有效組織大件設備吊裝，確保設備、儀表、電氣的有序、科學施工。這個階段可以組織不同規模的有針對性的“突擊戰”，設立工期、質量獎。

第三階段（2011年3月—7月）主要任務：單機試車、聯動試車、化工投料試車。這個階段工作要穩，這個階段可組織專業試車隊伍進場，設立工期、調試等獎。

2、質量控制

總體思路：嚴格執行國家施工和驗收標準、規范，執行公司“質量管理體系文件”，并在執行中不斷完善該文件。堅持實施總經理負責制下的分管領導分工負責，以及管理部門部長總負責和副部長與技術人員專業負責的綜合體系，堅持公司實施單位工程專業工程師質量責任制和車間專業技術見證、監督負責制相結合的現場質量管控機制。

措施：一是采取委托第三方檢驗、檢測的方式，對進入現場的設備、材料質量進行抽查，對現場組焊設備、管道焊接質量進行抽查；對X、γ射線底片復評，這樣便于及時掌握關鍵部位、關鍵工程的質量情況，并對施工單位的檢測工作實施監督。二是組成由工程部人員、監理專業人員和施工單位技術管理的砼質量控制小組，實施現場砼原材料的質量控制、砼攪拌控制、砼澆筑控制和砼養護管理，這個小組成員負責每次砼的監控和施工盯崗，并形成相應記錄。三是為加強預埋質量，提高預埋速度，在工程部、監理、施工隊伍中培訓部分人員組成現場預埋施工指導組，指導、監督整個現場的預埋工作。四是落實質量事件和事故責任追究，嚴格按責任追究規定執行，必要時，實施質量控制經濟抵押制。

3、安全控制

思路和措施：

1、建議實施全員有側重的安全經濟抵押。

2、明確現場管理人員的安全責任，改變技術人員只抓技術、質量和進度的觀念；

2、明確監理安全監理責任，盡快配齊HSE監理人員，監督有關安全生產的標準、規范和施工組織設計、施工措施和方案的執行，授其處罰權，工程部負責辦理罰款手續。

3、以嚴格落實公司“紅黃牌標準和三違處罰的規定”和“創建安全文明工地考核標準”，嚴把施工隊伍、機械、設備和材料進場關、現場安全文明設施和臨設規范配置、施工和驗收關，以及科學編制、全面落實施工組織設計或施工措施、方案的考核關，建議實施項目經理亮相制度和每月向其企業總部

一次書面函制度。

4、投資控制

項目投資控制貫穿于建設項目全過程，是公司全員性的工作。它包括了項目設計的投資控制管理，項目設備、材料采購投資控制管理，項目工程施工投資控制管理，以及建管費的控制管理。我們認為公司項目投資控制管理應堅持“歸口管理與專業分工相結合，目標管理與過程控制相結合，項目評價與責任追究相結合”的原則。

我們起草了“工程項目投資控制管理辦法”請領導審定，工程部所負責的建安施工費用，從目前現場實際來看，基礎處理的費用已遠遠超出概算，地下管網、道路等工程因總圖擴大調整也會增加費用，因此，對于施工費用的控制，工程部一是要提高審圖質量，但目前我們的力量達不到，建議請結構方面的專家幫助進行結構計算。二是優化補充勘察和基礎處理方案，減少設計變更量，設計變更及時辦理增資手續。三是優化施工技術方案，減少措施費用。四是強化質量控制，杜絕質量事故，減少發生返工返修費用。

2010年4月15日

第二篇：工程部工作思路

工程部工作管理思路

一、工作依據

1、公司規章制度、工程部管理制度，施工合同等

2、安置區項目建設工程進度關鍵節點計劃

二、職責定位

工程部作為公司的工程管理及技術管理部門，主要職責是進度管理、質量管理、安全管理、成本控制、檔案資料等項目管理。具體人員分工詳見工程部人員崗位職責表。

三、工作重點

1、工程部要嚴格按照公司承諾的節點計劃，合理組織施工，加大現場管理力度，抓好監理管理工作，并落實完成公司本的承諾目標。

2、工程部人員定崗定責，分工明確，每位員工都要發揮自己的長處，思想一致，同心同力，認真完成自己的任務目標。

3、嚴格加強一期安置區工程質量管理、并做好后期工程維修工作，確保7月底順利完成交房任務。

4、配合成本部完成設計變更一單一結及竣工結算工作。

5、協助外聯部辦理安置區建設各項施工手續工作。

6、負責工程檔案的資料整理、歸檔及使用管理。

7、配合公司現場檢查及交辦的其他工作。

四、資料管理

1、定期上報資料：月進度工作計劃報表；月資金計劃報表；月報表；安全檢查報表；質量檢查/抽查情況表

2、定期收集資料：施工組織設計、專項方案等技術資料；項目實施策劃；項目施工進度總計劃，月施工進度計劃；項目施工月報

五、工作會議

1、監理例會；

2、定期質量安全檢查會議；

3、內部專題工作例會

六、工作培訓計劃

按照公司的要求，定期開展技能培訓，并收集其學習總結。

第三篇：工程部工作思路

工程部管理思路

1、工程部日常管理制度

1、上班時間做工作有關的事，周一到周五晚上加班時間（7：00—9：00），學習時間自己安排；周六、周日晚上沒有事情的話晚上自由活動。

2、節約用電（人走燈滅、空調關閉）、注意防盜（關好門窗）；

3、借閱的圖紙、規范、書籍放在辦公桌上或腰包內，及時歸還；

4、外出或請假，事先打招呼；

5、自己先做好本份工作，再擠時間學習，不準光只顧學習，不工作;

6、鼓勵具體落實人員多提建議、多有想法、自己負責的事自己做主，心里沒底才向上匯報把關。

7、帶上工具包（卷尺、筆記本、圖紙、規范）上現場，現場存一套白圖施工（測量班）。

二、具體人員分工

1、侯偉濤：工程部所有事務管理、對外溝通協調、自己動手（人員配置、施工組織設計、專家論證方案、驗工計價、成本分析、現場技術、質量控制要點）。

2、湯仲鑫負責前期專項施工、工程量核算、變更索賠等。

3、聶雄杰：負責現場（主要是導墻、鋼筋籠、地下連續墻冠梁、土方開挖、支撐架設）技術、對上、對下技術交底、質檢（形成自檢記錄）、工程資料更新、施工影像資料拍攝（各工序施工部序、隱蔽照片）、施工日志編寫、負責施工方案編制（非專家論證）；服從龍華東、侯偉濤工作安排；

4、王杰：負責現場技術（主要是導墻、鋼筋籠、地下連續墻冠梁、土方開挖、支撐架設）技術、對上、對下技術交底、質檢（形成自檢記錄）；工程資料更新、施工影像資料拍攝（各工序施工部序、隱蔽照片）、材料進場驗收；負責施工方案編制（非專家論證）服從龍華東、侯偉濤工作安排；

5、程道廣：負責所有施工圖的對上核量、工程量臺帳建立；材料進場驗收，服從龍總、湯仲鑫的安排；

6、熊亮：負責現場（主要是導墻、鋼筋籠、地下連續墻、冠梁、土方開挖、支撐架設）技術、對上、對下技術交底、質檢（形成自檢記錄）、工程資料更新、施工影像資料拍攝（各工序施工部序、隱蔽照片）、施工日志編寫；現場臨建工程；服從龍總、侯偉濤工作安排；

7、胡杰、主要配合湯仲鑫做變更索賠資料，空余時負責現場技術（主要是導墻、鋼筋籠、地下連續墻冠梁、土方開挖、支撐架設）技術、質檢（形成自檢記錄）；對上、對下技術交底、工程資料更新、施工影像資料拍攝（各工序施工部序、隱蔽照片）、材料進場驗收；負責施工方案編制（非專家論證）

8、陳東祥：負責主體全部資料管理（資料學習、模板填寫、施工資料形成）、隱蔽工程影響記錄，（各工序施工部序、隱蔽照片，主要為督促現場技術員拍攝）、對上、對下技術交底、匯報材料、檢查問題整改、回復，聯合檢查整改、回復，公文寫作、日常日料報送（公司、業主、建委、監理）、管線確認單，質量隱患臺賬跟新、隱患平臺登錄（深基坑及主體結構）、更新、配合部長做迎檢資料準備；

9、秦偉（現階段）：負責現場技術（主要是導墻、鋼筋籠、地下連續墻）技術、質檢（形成自檢記錄）；工程資料更新、施工影像資料拍攝、建委平臺登錄。秦偉（下階段）：負責監控量測（風險）、門禁系統、視頻監控日常事務及對外聯系；建委平臺信息輸入、隱患平臺；迎檢資料準備；

10、馬金潔：所有施工資料模板輸入、打印、簽字、歸檔；日常資料的簽字、報送取回等；施工圖紙管理；文件柜內資料整理、物品擺放；打印機保管；辦公用品的購買，日常衛生、物品擺放監督；值班人員的考勤；混凝土臺賬建立、日常日料報送（公司、業主、監理）

11、未涉及事項，后期再進行安排； 技術員：

1、配合部長做好施工前準備工作，編制施工方案（非專家論證）。

2、認真閱讀施工圖紙，嚴格按圖施工。發現現場施工和施工圖紙向沖突時，及時向領導匯報。

3、負責對施工隊伍進行技術交底工作，并認真做好相關記錄。

4、落實好現場的技術交底工作，抓好現場文明施工。

5、現場施工照片拍攝（按照隱檢要求，按照質檢站要求，陳東祥做一個模板）、當天編輯好，交于馬金潔處保管；當天夜里的照片，夜班結束后，整理，交于馬金潔處，如果沒有照片，向部長反映；

6、對隱蔽工程及時自檢合格后，再報監理作好隱蔽工程記錄。對進入施工現場的主要構件和材料，嚴格驗收，檢查工程所用材料的質量、規格、數量，確保工程質量，發現不對是及時向領導反映。

7、鋼筋籠垂直度檢測，按照設計，每幅墻測量三處，并且在正面寫上設計墻號，背面寫上實際墻號。

8、現場施工出現技術和質量問題，及時處理并向領導匯報，當天晚上值班把晚上值班的大致情況給部長發個短信。

9、現場技術員每天自己負責把自己負責的那個方面每周兩個問題，并且整改好，并且留下影像資料，交于馬金潔處、每周日下午部長檢查。

10、注意現場的施工材料的庫存問題，保證材料的連續使用。

11、每周日上午9點工程部進行自檢活動，檢查上周的工程施工資料、鋼筋籠隱檢照片、自檢照片，現場自己負責的問題照片及改正照片。

12、組織好各相關單位間協作關系，協調各工序交叉銜接關系。

13、協助解決日常生產技術問題，參與日常對外技術聯系。

14、工程竣工后及時督促施工方整理竣工圖并認真復核，保證存檔施工圖的準確性。

15、熟練掌握和運用國家有關政策和相關法規，根據相關文件要求，編制審定工程的預決算、工程量清單，確保其準確度。

第四篇：工程部工作思路

工程部工作思路 時光飛逝，我們又迎來了一個新的。工程部作為公司工程管理的職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，將從部門職能出發，從項目的技術特點和用戶要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成公司領導安排的各項任務。工程部將建設成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。本著展望未來，切入重點，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我就工程部2014年的工作重點作如下幾點報告。

一、工程管理 工程管理工作是我部門工作的核心和重點，工程管理中最主要的是質量、進度和成本控制，我今天重點講質量問題，質量”這兩個字對我們大家來說都不陌生，“質量”的好壞與我們有著密切 的聯系。比如我們所熟悉的工程質量、工作質量、服務質量等等，大家一定經常聽到這樣一句話：“金獎銀獎不如客戶的夸獎，金杯銀杯不如客戶的口碑。”由此可見質量對一個企業的重要性，任何品牌、名牌，要想 獲得大家都青睞最根本的還是要看質量，良好的過硬的、穩定的質量，才是產品立足的基石。任何一個人的疏忽和輕視都會對企業的整體質量造成不同程度的影響，我們是企業的主人，企業的生存和我們的生活息息相關，為了企業的發展而工作是我們的責任。企業提供我們賴以生存的經濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城、自挖墻腳、自斷后路。從這個意義上說企業和我們每個人的命運就把握在我們的手中，把握質量就是給企業添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。我希望每一位員工都要視責任如泰山，視產品在手中，質量在心中、細節在精益求精中、真誠在每一道工序中，讓質量是企業的生命這一觀點用腦、用心融入到我們的工作中去，讓企業因而為質量在可持續發展的道路上充滿生命和活力。

一個真正有生命的企業是因為有著厚重的質量基礎作保障的，一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。讓我們持之以恒的以一流的質量、一流的產品、打造一流的班組，為了企業的發展和繁榮，同時也為了我們自身的生活安定，請牢記：質量是一個準則、質量是一個忠誠、質量是一個責任、質量就是企業的生命！

二、提高服務意識 提高服務意識，即工作態度決定一切。一定要擺正觀點，不能感情用事，時刻提醒自己牢記工作原則。處理任何事情要多為客戶著想，提高這種意識，才能真正的提高我們自身素質，提高服務質量。提高服務意識？說到底其實就是把工作“做活、做細”堅持不懈的持續進行。端正自身心態、擺正自身位置，才是從實際出發看待工作的根本。人是企業核心的重要組成部分，提高每個管理人員的表率作用，可以更好的帶動服務人員的自身素質。只有整體素質的提高，才可以提高服務和意識，才可以做出更好的成績，將企業推向新的高點。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、電力技術日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業務素質培訓，利用業余時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。

3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

4、有部分管理和技術人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。因此工程部結合公司發展戰略，將有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用。隨著2014年的到來，我們要理清工作思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，及早做好搶抓機遇的各項準備。展望新的一年，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰。

第五篇：2014年總體工作思路

2014年總體工作思路

一、生產方面

主要抓好兩項工作，促進生產工作簡單化

1.以計劃為指導，將車間主任工作重點轉移至車間的生產技術、質量上來

計劃作為各車間的生產指令，要準確、及時，要求生產部計劃員摸清各車間、各產品生產能力和周期，兩個月內完成實現生產日計劃

2.材料利用，以節約材料為出發點，設置材料員，統計、審核各車間、各產品的材料定額，并匯總，尤其對注塑原材料和沖壓銅帶進行仔細統計

要求：兩個月內建立并完善各種材料表單

另外，線束制程和燈具生產實現流水作業模式I(需各車間自行制定方案

二、質量方面

以客戶為關注的主要焦點，嚴把產品出廠關

要求：各類客戶投訴不出現重復質量事故，三、技術方面

鼓勵技改，尤其在產品重復出現類似質量問題時，打破傳統生產模式和工藝

加強工裝開發，使生產作業簡單化

要求：質量問題在一個工作日內得到糾正的措施

四、發貨：兩個月內實現以發貨單發貨

五、設備管理

設備使用單位應保持設備清潔，定期維護

設備管理員對設備的狀態進行跟蹤，及時排除設備可能出現的故障，并對設備的保養、維修成本進行登記

六、考勤及紀律

1.全廠實施指紋考核

2.嚴肅各項紀律，對玩手機、玩游戲等現象嚴格考核，對吸煙進行規范管理

七、團隊建設

1.建立各諧、互助、擔當、進步的團隊

2.加強培訓，增強團隊成員的責任意識、協作意識、奉獻意識

八、安全

任何時候、任何地點都 要把安全放在第一位，明確這是管理者的責任

九、能力有大小、態度定成敗