第一篇：工程部管理工作思路

工程部管理工作思路

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Xx管理處工程部人員共x人，維修工X人（X水X電），設備機房有專人負責。設備設施趨于老化一般保養很難維持，尤其X嚴重，其中又以中控設備和房屋漏雨較為嚴重。人員較少且趨于老齡化，工作效率偏低，但是員工責任心比較強，可以考慮安排做巡視檢查的工作。現物業行業整體薪金比其他行業低，人員流失嚴重無法做到及時補充，招收人員是前期的重點，人員問題可嘗試在技校招收。

一、人員配臵：

人員配備15人，其中：經理1人，副經理1人，電工領班1人，設備巡視1人，弱電工1人，東西苑水電維修共10人。合理安排維修人員的工作。原則上各負其責，但出現特殊情況時（如人員忙，不能到位處理的），其他人員要相互幫助、共同完成。

1、經理負責工程部全面工作，公共設備保養維護計劃的完成和落實，園區能耗統計與分析，人員的統籌安排和管理。

2、副經理負責各項工作計劃落實督導，日常維修工作方面的管理，維修工作的人員安排部署。

3、強電領班負責各設備機房運行管理，按設備保養計劃進行設備保養維修工作，機房運行巡檢維修工作協助。

4、機房運行：西苑高壓配電室、東西兩生活水泵房、穩壓泵房、噴淋泵房，抽調1人負責日常巡視工作，填寫各項工作記錄，確保公共設備設施的安全運行。

5、水電維修工10人，東苑5人，西苑5人，可以低薪招4個學徒工，由老員工代培，以作人員力量的儲備。

二、人員管理：

工程人員合理配臵基礎上，加強對工程員工的系統管理，充分發揮員工的主觀能動性。充分了解每位員工的性格特點，就其工作狀況經常與之細致溝通。

1、經常了解員工的思想動態及心理活動趨向。

2、及時知曉員工的需求（技能需求、知識需求、心理需求、工作環境需

求等）。

3、與員工進行貼心交流，將每位員工視朋友、親人看待。

4、積極幫助、引導員工在技能、知識上得到學習與提高。

5、加強各種記錄的隨工作的規范填寫。做好各系統的保養、維修、操作

技能的培訓工作，使每個員工了解各系統分布、管線的走向、設備性

能等，來避免員工突然辭職帶來的工作接手緩慢問題。

6、春秋兩季著重做室外設施維修保養，夏冬兩季著重防汛、供暖、設備、設施巡視。

三、設備設施管理

設備設施的安全運行與維護管理工作是物業項目的重中之重。認真執行工程部運行手冊，做好機房的管理工作。堅決杜絕因人為因素而導致安全事故。樓宇公共設施做到正常不缺失，使供電、給水、排水、電梯等重要設備完好率要達到100%。

1、制定合理的年度及月度設備設施保養計劃，保養計劃每年應按設備設施實際運行狀況及使用年限進行完善、修改，并嚴格督促各項維修保養計劃

落實工作

2、嚴格監督執行工程專業各項規章制度，不斷完善在執行中存在的不足、問題等。

3、各設備機房設備嚴格按照住宅服務標準規范頻次進行巡視，填寫好各項工作記錄，4、按照國家要求對特種設備、二次用水、高壓輔助安全用具、測量器具等進行定期的檢測，使其符合國家規定要求，確保設備設施和器具的合格有效性。

四、節能降耗：

1.在滿足區域照度基礎上，減少照明燈具開啟數量；比如園區照明根據天氣調整時控時間。

2.24小時照明場所改裝節能燈具。電耗大的老設備改裝新型節能設備。

3.增加時控器定時對設備進行開啟、關閉。（電梯機房空調）。

4.盡量避免各系統泄水，更需對水系統各個環節進行日常巡查，杜絕跑冒滴漏現象。

5.每月進行能源對比分析，杜絕盜電、漏水事件發生。

五、人員培訓：

制定合理的培訓計劃，至少每月進行一次培訓，使員工充分了解各系統的組成、設備設施的原理及構造，便于發生故障后能夠快速做出判斷及維修。如：配電系統構成、給排水系統、消防系統、供暖系統等構成、運行方式、常見故障分析處理、操作技能、安全注意事項。

六、安全生產：

設備安全和人身安全是安全生產工作的重中之重。定期加強員工的安全意

識培訓和安全操作培訓工作，使員工具備自我保護和設施保護的安全意識。設定部門安全員，監督各項工作的安全操作，如：有安全隱患的維修場所，工作時放警示牌，拉警戒線。有安全隱患工作，設定監護人，做到一工作一監護。配電室倒閘操作嚴格執行操作規程；下井作業做好安全防護措施；安全用具做到及時檢測；有隱患的設備加強巡視及時維修。

七、分包管理：

工程涉及電梯維保和化糞池清掏維保單位，嚴格監督檢查電梯維保人員制定周工作計劃，定期的做好分包管理培訓，每周檢查工作完成情況，不定時進行抽查。對存在的問題及時的糾正，對多次存在問題拒不整改的分包單位予以處罰或更換，確保公司服務質量。

八、管理模式：

1.定期召開周例會及特別會議，總結一周工作情況及對隨時出現的相關問題進行剖析，能夠及時、快速的進行解決。

2.對日常工作多做筆記，對專業各項數據進行比較、分析，對階段性工作多進行總結。

3.每天對項目重點區域進行巡查，對重點工程改造項目、維保項目等進行現場監督管理，以便及時掌握工作進展、狀態等。

4.對日常運行記錄、設備維保情況、設備運行參數等經常檢查，做到心中有數。

5.善于發現并解決工程工作中具有突出性、重點性隱患及問題，開動腦筋積極處理難點工作甚至棘手工作等。

二〇一一年八月六日

第二篇：工程部管理工作思路

工程部管理工作思路-XXX

Xx管理處工程部人員共x人，維修工X人（X水X電），設備機房有專人負責。設備設施趨于老化一般保養很難維持，尤其X嚴重，其中又以中控設備和房屋漏雨較為嚴重。人員較少且趨于老齡化，工作效率偏低，但是員工責任心比較強，可以考慮安排做巡視檢查的工作。現物業行業整體薪金比其他行業低，人員流失嚴重無法做到及時補充，招收人員是前期的重點，人員問題可嘗試在技校招收。

一、人員配臵：

人員配備15人，其中：經理1人，副經理1人，電工領班1人，設備巡視1人，弱電工1人，東西苑水電維修共10人。合理安排維修人員的工作。原則上各負其責，但出現特殊情況時（如人員忙，不能到位處理的），其他人員要相互幫助、共同完成。

1、經理負責工程部全面工作，公共設備保養維護計劃的完成和落實，園區能耗統計與分析，人員的統籌安排和管理。

2、副經理負責各項工作計劃落實督導，日常維修工作方面的管理，維修工作的人員安排部署。

3、強電領班負責各設備機房運行管理，按設備保養計劃進行設備保養維修工作，機房運行巡檢維修工作協助。

4、機房運行：西苑高壓配電室、東西兩生活水泵房、穩壓泵房、噴淋泵房，抽調1人負責日常巡視工作，填寫各項工作記錄，確保公共設備設施的安全運行。

5、水電維修工10人，東苑5人，西苑5人，可以低薪招4個學徒工，由老員工代培，以作人員力量的儲備。

二、人員管理：

工程人員合理配臵基礎上，加強對工程員工的系統管理，充分發揮員工的主觀能動性。充分了解每位員工的性格特點，就其工作狀況經常與之細致溝通。

1、經常了解員工的思想動態及心理活動趨向。

2、及時知曉員工的需求（技能需求、知識需求、心理需求、工作環境需求等）。

3、與員工進行貼心交流，將每位員工視朋友、親人看待。

4、積極幫助、引導員工在技能、知識上得到學習與提高。

5、加強各種記錄的隨工作的規范填寫。做好各系統的保養、維修、操作技能的培訓工作，使每個員工了解各系統分布、管線的走向、設備性能等，來避免員工突然辭職帶來的工作接手緩慢問題。

6、春秋兩季著重做室外設施維修保養，夏冬兩季著重防汛、供暖、設備、設施巡視。

三、設備設施管理

設備設施的安全運行與維護管理工作是物業項目的重中之重。認真執行工程部運行手冊，做好機房的管理工作。堅決杜絕因人為因素而導致安全事故。樓宇公共設施做到正常不缺失，使供電、給水、排水、電梯等重要設備完好率要達到100%。

1、制定合理的及月度設備設施保養計劃，保養計劃每年應按設備設施實際運行狀況及使用年限進行完善、修改，并嚴格督促各項維修保養計劃

落實工作

2、嚴格監督執行工程專業各項規章制度，不斷完善在執行中存在的不足、問題等。

3、各設備機房設備嚴格按照住宅服務標準規范頻次進行巡視，填寫好各項工作記錄，4、按照國家要求對特種設備、二次用水、高壓輔助安全用具、測量器具等進行定期的檢測，使其符合國家規定要求，確保設備設施和器具的合格有效性。

四、節能降耗：

1.在滿足區域照度基礎上，減少照明燈具開啟數量；比如園區照明根據天氣調整時控時間。

2.24小時照明場所改裝節能燈具。電耗大的老設備改裝新型節能設備。3.增加時控器定時對設備進行開啟、關閉。（電梯機房空調）。4.盡量避免各系統泄水，更需對水系統各個環節進行日常巡查，杜絕跑冒滴漏現象。

5.每月進行能源對比分析，杜絕盜電、漏水事件發生。

五、人員培訓：

制定合理的培訓計劃，至少每月進行一次培訓，使員工充分了解各系統的組成、設備設施的原理及構造，便于發生故障后能夠快速做出判斷及維修。如：配電系統構成、給排水系統、消防系統、供暖系統等構成、運行方式、常見故障分析處理、操作技能、安全注意事項。

六、安全生產：

設備安全和人身安全是安全生產工作的重中之重。定期加強員工的安全意

識培訓和安全操作培訓工作，使員工具備自我保護和設施保護的安全意識。設定部門安全員，監督各項工作的安全操作，如：有安全隱患的維修場所，工作時放警示牌，拉警戒線。有安全隱患工作，設定監護人，做到一工作一監護。配電室倒閘操作嚴格執行操作規程；下井作業做好安全防護措施；安全用具做到及時檢測；有隱患的設備加強巡視及時維修。

七、分包管理：

工程涉及電梯維保和化糞池清掏維保單位，嚴格監督檢查電梯維保人員制定周工作計劃，定期的做好分包管理培訓，每周檢查工作完成情況，不定時進行抽查。對存在的問題及時的糾正，對多次存在問題拒不整改的分包單位予以處罰或更換，確保公司服務質量。

八、管理模式：

1.定期召開周例會及特別會議，總結一周工作情況及對隨時出現的相關問題進行剖析，能夠及時、快速的進行解決。

2.對日常工作多做筆記，對專業各項數據進行比較、分析，對階段性工作多進行總結。

3.每天對項目重點區域進行巡查，對重點工程改造項目、維保項目等進行現場監督管理，以便及時掌握工作進展、狀態等。

4.對日常運行記錄、設備維保情況、設備運行參數等經常檢查，做到心中有數。

5.善于發現并解決工程工作中具有突出性、重點性隱患及問題，開動腦筋積極處理難點工作甚至棘手工作等。

二〇一一年八月六日

第三篇：工程部工作思路

工程部工作思路 時光飛逝，我們又迎來了一個新的。工程部作為公司工程管理的職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，將從部門職能出發，從項目的技術特點和用戶要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成公司領導安排的各項任務。工程部將建設成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。本著展望未來，切入重點，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我就工程部2014年的工作重點作如下幾點報告。

一、工程管理 工程管理工作是我部門工作的核心和重點，工程管理中最主要的是質量、進度和成本控制，我今天重點講質量問題，質量”這兩個字對我們大家來說都不陌生，“質量”的好壞與我們有著密切 的聯系。比如我們所熟悉的工程質量、工作質量、服務質量等等，大家一定經常聽到這樣一句話：“金獎銀獎不如客戶的夸獎，金杯銀杯不如客戶的口碑。”由此可見質量對一個企業的重要性，任何品牌、名牌，要想 獲得大家都青睞最根本的還是要看質量，良好的過硬的、穩定的質量，才是產品立足的基石。任何一個人的疏忽和輕視都會對企業的整體質量造成不同程度的影響，我們是企業的主人，企業的生存和我們的生活息息相關，為了企業的發展而工作是我們的責任。企業提供我們賴以生存的經濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城、自挖墻腳、自斷后路。從這個意義上說企業和我們每個人的命運就把握在我們的手中，把握質量就是給企業添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。我希望每一位員工都要視責任如泰山，視產品在手中，質量在心中、細節在精益求精中、真誠在每一道工序中，讓質量是企業的生命這一觀點用腦、用心融入到我們的工作中去，讓企業因而為質量在可持續發展的道路上充滿生命和活力。

一個真正有生命的企業是因為有著厚重的質量基礎作保障的，一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。讓我們持之以恒的以一流的質量、一流的產品、打造一流的班組，為了企業的發展和繁榮，同時也為了我們自身的生活安定，請牢記：質量是一個準則、質量是一個忠誠、質量是一個責任、質量就是企業的生命！

二、提高服務意識 提高服務意識，即工作態度決定一切。一定要擺正觀點，不能感情用事，時刻提醒自己牢記工作原則。處理任何事情要多為客戶著想，提高這種意識，才能真正的提高我們自身素質，提高服務質量。提高服務意識？說到底其實就是把工作“做活、做細”堅持不懈的持續進行。端正自身心態、擺正自身位置，才是從實際出發看待工作的根本。人是企業核心的重要組成部分，提高每個管理人員的表率作用，可以更好的帶動服務人員的自身素質。只有整體素質的提高，才可以提高服務和意識，才可以做出更好的成績，將企業推向新的高點。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、電力技術日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業務素質培訓，利用業余時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。

3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

4、有部分管理和技術人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。因此工程部結合公司發展戰略，將有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用。隨著2014年的到來，我們要理清工作思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，及早做好搶抓機遇的各項準備。展望新的一年，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰。

第四篇：工程部工作思路

工程部管理思路

1、工程部日常管理制度

1、上班時間做工作有關的事，周一到周五晚上加班時間（7：00—9：00），學習時間自己安排；周六、周日晚上沒有事情的話晚上自由活動。

2、節約用電（人走燈滅、空調關閉）、注意防盜（關好門窗）；

3、借閱的圖紙、規范、書籍放在辦公桌上或腰包內，及時歸還；

4、外出或請假，事先打招呼；

5、自己先做好本份工作，再擠時間學習，不準光只顧學習，不工作;

6、鼓勵具體落實人員多提建議、多有想法、自己負責的事自己做主，心里沒底才向上匯報把關。

7、帶上工具包（卷尺、筆記本、圖紙、規范）上現場，現場存一套白圖施工（測量班）。

二、具體人員分工

1、侯偉濤：工程部所有事務管理、對外溝通協調、自己動手（人員配置、施工組織設計、專家論證方案、驗工計價、成本分析、現場技術、質量控制要點）。

2、湯仲鑫負責前期專項施工、工程量核算、變更索賠等。

3、聶雄杰：負責現場（主要是導墻、鋼筋籠、地下連續墻冠梁、土方開挖、支撐架設）技術、對上、對下技術交底、質檢（形成自檢記錄）、工程資料更新、施工影像資料拍攝（各工序施工部序、隱蔽照片）、施工日志編寫、負責施工方案編制（非專家論證）；服從龍華東、侯偉濤工作安排；

4、王杰：負責現場技術（主要是導墻、鋼筋籠、地下連續墻冠梁、土方開挖、支撐架設）技術、對上、對下技術交底、質檢（形成自檢記錄）；工程資料更新、施工影像資料拍攝（各工序施工部序、隱蔽照片）、材料進場驗收；負責施工方案編制（非專家論證）服從龍華東、侯偉濤工作安排；

5、程道廣：負責所有施工圖的對上核量、工程量臺帳建立；材料進場驗收，服從龍總、湯仲鑫的安排；

6、熊亮：負責現場（主要是導墻、鋼筋籠、地下連續墻、冠梁、土方開挖、支撐架設）技術、對上、對下技術交底、質檢（形成自檢記錄）、工程資料更新、施工影像資料拍攝（各工序施工部序、隱蔽照片）、施工日志編寫；現場臨建工程；服從龍總、侯偉濤工作安排；

7、胡杰、主要配合湯仲鑫做變更索賠資料，空余時負責現場技術（主要是導墻、鋼筋籠、地下連續墻冠梁、土方開挖、支撐架設）技術、質檢（形成自檢記錄）；對上、對下技術交底、工程資料更新、施工影像資料拍攝（各工序施工部序、隱蔽照片）、材料進場驗收；負責施工方案編制（非專家論證）

8、陳東祥：負責主體全部資料管理（資料學習、模板填寫、施工資料形成）、隱蔽工程影響記錄，（各工序施工部序、隱蔽照片，主要為督促現場技術員拍攝）、對上、對下技術交底、匯報材料、檢查問題整改、回復，聯合檢查整改、回復，公文寫作、日常日料報送（公司、業主、建委、監理）、管線確認單，質量隱患臺賬跟新、隱患平臺登錄（深基坑及主體結構）、更新、配合部長做迎檢資料準備；

9、秦偉（現階段）：負責現場技術（主要是導墻、鋼筋籠、地下連續墻）技術、質檢（形成自檢記錄）；工程資料更新、施工影像資料拍攝、建委平臺登錄。秦偉（下階段）：負責監控量測（風險）、門禁系統、視頻監控日常事務及對外聯系；建委平臺信息輸入、隱患平臺；迎檢資料準備；

10、馬金潔：所有施工資料模板輸入、打印、簽字、歸檔；日常資料的簽字、報送取回等；施工圖紙管理；文件柜內資料整理、物品擺放；打印機保管；辦公用品的購買，日常衛生、物品擺放監督；值班人員的考勤；混凝土臺賬建立、日常日料報送（公司、業主、監理）

11、未涉及事項，后期再進行安排； 技術員：

1、配合部長做好施工前準備工作，編制施工方案（非專家論證）。

2、認真閱讀施工圖紙，嚴格按圖施工。發現現場施工和施工圖紙向沖突時，及時向領導匯報。

3、負責對施工隊伍進行技術交底工作，并認真做好相關記錄。

4、落實好現場的技術交底工作，抓好現場文明施工。

5、現場施工照片拍攝（按照隱檢要求，按照質檢站要求，陳東祥做一個模板）、當天編輯好，交于馬金潔處保管；當天夜里的照片，夜班結束后，整理，交于馬金潔處，如果沒有照片，向部長反映；

6、對隱蔽工程及時自檢合格后，再報監理作好隱蔽工程記錄。對進入施工現場的主要構件和材料，嚴格驗收，檢查工程所用材料的質量、規格、數量，確保工程質量，發現不對是及時向領導反映。

7、鋼筋籠垂直度檢測，按照設計，每幅墻測量三處，并且在正面寫上設計墻號，背面寫上實際墻號。

8、現場施工出現技術和質量問題，及時處理并向領導匯報，當天晚上值班把晚上值班的大致情況給部長發個短信。

9、現場技術員每天自己負責把自己負責的那個方面每周兩個問題，并且整改好，并且留下影像資料，交于馬金潔處、每周日下午部長檢查。

10、注意現場的施工材料的庫存問題，保證材料的連續使用。

11、每周日上午9點工程部進行自檢活動，檢查上周的工程施工資料、鋼筋籠隱檢照片、自檢照片，現場自己負責的問題照片及改正照片。

12、組織好各相關單位間協作關系，協調各工序交叉銜接關系。

13、協助解決日常生產技術問題，參與日常對外技術聯系。

14、工程竣工后及時督促施工方整理竣工圖并認真復核，保證存檔施工圖的準確性。

15、熟練掌握和運用國家有關政策和相關法規，根據相關文件要求，編制審定工程的預決算、工程量清單，確保其準確度。

第五篇：工程部工作思路

工程部工作管理思路

一、工作依據

1、公司規章制度、工程部管理制度，施工合同等

2、安置區項目建設工程進度關鍵節點計劃

二、職責定位

工程部作為公司的工程管理及技術管理部門，主要職責是進度管理、質量管理、安全管理、成本控制、檔案資料等項目管理。具體人員分工詳見工程部人員崗位職責表。

三、工作重點

1、工程部要嚴格按照公司承諾的節點計劃，合理組織施工，加大現場管理力度，抓好監理管理工作，并落實完成公司本的承諾目標。

2、工程部人員定崗定責，分工明確，每位員工都要發揮自己的長處，思想一致，同心同力，認真完成自己的任務目標。

3、嚴格加強一期安置區工程質量管理、并做好后期工程維修工作，確保7月底順利完成交房任務。

4、配合成本部完成設計變更一單一結及竣工結算工作。

5、協助外聯部辦理安置區建設各項施工手續工作。

6、負責工程檔案的資料整理、歸檔及使用管理。

7、配合公司現場檢查及交辦的其他工作。

四、資料管理

1、定期上報資料：月進度工作計劃報表；月資金計劃報表；月報表；安全檢查報表；質量檢查/抽查情況表

2、定期收集資料：施工組織設計、專項方案等技術資料；項目實施策劃；項目施工進度總計劃，月施工進度計劃；項目施工月報

五、工作會議

1、監理例會；

2、定期質量安全檢查會議；

3、內部專題工作例會

六、工作培訓計劃

按照公司的要求，定期開展技能培訓，并收集其學習總結。