第一篇：2012年度榮昌開發公司工程部工作思路

2012年度榮昌開發公司工程部工作思路

一、加強工（作）程質量的管理及安全生產和文明施工的力度。

二、加強對（施工）現場管理人員（到崗）履行工作，強化人員對工程質量的意識和責任行為。

三、嚴格監督各項目隊現場材料的見證取樣檢測和工程實體質量的監管行為。

四、以“樣板工程”帶路，保證工程質量到達樣板為質量的工作。

五、進一步加大管理制度，規范工程質量和安全行為。

六、加強管理人員的工作能力，多學習，按照“以人為本，內強素質，外塑形象”的工作思路和工作作風，保質保量的去完成工作任務。

七、以項目管理為主，項目責任人“負責到人，落實到事，跟蹤到位”圓滿的去完成集團制定的工作任務。

八、提升工作態度：工程部是以解決問題的態度去工作，而不是推諉和搪塞的態度出現，要以嶄新的面貌示人，維護企業形象。

二〇一二年二月一日

第二篇：開發公司工程部崗位職責范本

開發公司工程部崗位職責范本

1、參與物聯網平臺前端界面開發及維護;

2、編寫、審查和維護技術文檔;

3、研究和評估新技術和框架,持續改善和提高平臺的性能、靈活性及穩定性。

開發公司工程部崗位職責范本21、負責網器通用模板功能模塊開發工作，能進行任務規劃拆分

2、負責網器通用模板通用UI組件的抽象封裝工作，封裝出復用程度高的UI組件

3、負責網器通用模板的持續迭代

開發公司工程部崗位職責范本31、有扎實的前端基礎與優秀的編碼習慣

2、熟練掌握

React

開發，對

React

有較深的了解

3、對前端工程化有較好的理解

4、有強烈的執行力與團隊意識

開發公司工程部崗位職責范本41、根據公司產品需求，負責web前端和移動端功能設計和相關文檔編寫;

2、根據產品需求及項目編碼要求，使用HTML5/CSS3/JS/TypeScript完成各業務模塊的開發工作;

3、配合其他開發同事完成前后端的數據交互、調試工作;

4、前端技術框架選型、規范制定、內部技術培訓等工作;

5、配合UI設計人員完成原型開發;

開發公司工程部崗位職責范本5

1.和產品經理配合，參與產品需求討論，功能定義等;

2.根據產品設計需求，完成產品前端的設計和開發;

3.參與前端產品、組件的開發，進行技術難點攻關;

開發公司工程部崗位職責范本6

1.負責公司Soft系列產品前端開發、產品體驗和性能優化等工作;

2.根據需要調研新技術。

3.根據需要積極參與公司項目和產品的文檔編寫，及其他工作。

開發公司工程部崗位職責范本71、使用

HTML/CSS/JavaScript/AJAX

等各種

Web

技術進行界面開發;

2、主導交互效果，與產品、UI、研發對接，制定規范文檔;

3、維護和升級現有業務和技術產品，快速定位并修復現有缺陷，技術框架的優化，產品性能深度優化，以及新產品項目研發，主導技術難題攻關;

4、改進開發、構建、發布等前端工程化體系和組件化框架，關注用戶體驗持續優化，設計開發高效可復用的基礎組件，持續提升研發效率;

5、具有良好的溝通能力、團隊配合精神，對新技術敏感。

第三篇：工程部工作思路

工程部工作管理思路

一、工作依據

1、公司規章制度、工程部管理制度，施工合同等

2、安置區項目建設工程進度關鍵節點計劃

二、職責定位

工程部作為公司的工程管理及技術管理部門，主要職責是進度管理、質量管理、安全管理、成本控制、檔案資料等項目管理。具體人員分工詳見工程部人員崗位職責表。

三、工作重點

1、工程部要嚴格按照公司承諾的節點計劃，合理組織施工，加大現場管理力度，抓好監理管理工作，并落實完成公司本的承諾目標。

2、工程部人員定崗定責，分工明確，每位員工都要發揮自己的長處，思想一致，同心同力，認真完成自己的任務目標。

3、嚴格加強一期安置區工程質量管理、并做好后期工程維修工作，確保7月底順利完成交房任務。

4、配合成本部完成設計變更一單一結及竣工結算工作。

5、協助外聯部辦理安置區建設各項施工手續工作。

6、負責工程檔案的資料整理、歸檔及使用管理。

7、配合公司現場檢查及交辦的其他工作。

四、資料管理

1、定期上報資料：月進度工作計劃報表；月資金計劃報表；月報表；安全檢查報表；質量檢查/抽查情況表

2、定期收集資料：施工組織設計、專項方案等技術資料；項目實施策劃；項目施工進度總計劃，月施工進度計劃；項目施工月報

五、工作會議

1、監理例會；

2、定期質量安全檢查會議；

3、內部專題工作例會

六、工作培訓計劃

按照公司的要求，定期開展技能培訓，并收集其學習總結。

第四篇：工程部工作思路

工程部管理思路

1、工程部日常管理制度

1、上班時間做工作有關的事，周一到周五晚上加班時間（7：00—9：00），學習時間自己安排；周六、周日晚上沒有事情的話晚上自由活動。

2、節約用電（人走燈滅、空調關閉）、注意防盜（關好門窗）；

3、借閱的圖紙、規范、書籍放在辦公桌上或腰包內，及時歸還；

4、外出或請假，事先打招呼；

5、自己先做好本份工作，再擠時間學習，不準光只顧學習，不工作;

6、鼓勵具體落實人員多提建議、多有想法、自己負責的事自己做主，心里沒底才向上匯報把關。

7、帶上工具包（卷尺、筆記本、圖紙、規范）上現場，現場存一套白圖施工（測量班）。

二、具體人員分工

1、侯偉濤：工程部所有事務管理、對外溝通協調、自己動手（人員配置、施工組織設計、專家論證方案、驗工計價、成本分析、現場技術、質量控制要點）。

2、湯仲鑫負責前期專項施工、工程量核算、變更索賠等。

3、聶雄杰：負責現場（主要是導墻、鋼筋籠、地下連續墻冠梁、土方開挖、支撐架設）技術、對上、對下技術交底、質檢（形成自檢記錄）、工程資料更新、施工影像資料拍攝（各工序施工部序、隱蔽照片）、施工日志編寫、負責施工方案編制（非專家論證）；服從龍華東、侯偉濤工作安排；

4、王杰：負責現場技術（主要是導墻、鋼筋籠、地下連續墻冠梁、土方開挖、支撐架設）技術、對上、對下技術交底、質檢（形成自檢記錄）；工程資料更新、施工影像資料拍攝（各工序施工部序、隱蔽照片）、材料進場驗收；負責施工方案編制（非專家論證）服從龍華東、侯偉濤工作安排；

5、程道廣：負責所有施工圖的對上核量、工程量臺帳建立；材料進場驗收，服從龍總、湯仲鑫的安排；

6、熊亮：負責現場（主要是導墻、鋼筋籠、地下連續墻、冠梁、土方開挖、支撐架設）技術、對上、對下技術交底、質檢（形成自檢記錄）、工程資料更新、施工影像資料拍攝（各工序施工部序、隱蔽照片）、施工日志編寫；現場臨建工程；服從龍總、侯偉濤工作安排；

7、胡杰、主要配合湯仲鑫做變更索賠資料，空余時負責現場技術（主要是導墻、鋼筋籠、地下連續墻冠梁、土方開挖、支撐架設）技術、質檢（形成自檢記錄）；對上、對下技術交底、工程資料更新、施工影像資料拍攝（各工序施工部序、隱蔽照片）、材料進場驗收；負責施工方案編制（非專家論證）

8、陳東祥：負責主體全部資料管理（資料學習、模板填寫、施工資料形成）、隱蔽工程影響記錄，（各工序施工部序、隱蔽照片，主要為督促現場技術員拍攝）、對上、對下技術交底、匯報材料、檢查問題整改、回復，聯合檢查整改、回復，公文寫作、日常日料報送（公司、業主、建委、監理）、管線確認單，質量隱患臺賬跟新、隱患平臺登錄（深基坑及主體結構）、更新、配合部長做迎檢資料準備；

9、秦偉（現階段）：負責現場技術（主要是導墻、鋼筋籠、地下連續墻）技術、質檢（形成自檢記錄）；工程資料更新、施工影像資料拍攝、建委平臺登錄。秦偉（下階段）：負責監控量測（風險）、門禁系統、視頻監控日常事務及對外聯系；建委平臺信息輸入、隱患平臺；迎檢資料準備；

10、馬金潔：所有施工資料模板輸入、打印、簽字、歸檔；日常資料的簽字、報送取回等；施工圖紙管理；文件柜內資料整理、物品擺放；打印機保管；辦公用品的購買，日常衛生、物品擺放監督；值班人員的考勤；混凝土臺賬建立、日常日料報送（公司、業主、監理）

11、未涉及事項，后期再進行安排； 技術員：

1、配合部長做好施工前準備工作，編制施工方案（非專家論證）。

2、認真閱讀施工圖紙，嚴格按圖施工。發現現場施工和施工圖紙向沖突時，及時向領導匯報。

3、負責對施工隊伍進行技術交底工作，并認真做好相關記錄。

4、落實好現場的技術交底工作，抓好現場文明施工。

5、現場施工照片拍攝（按照隱檢要求，按照質檢站要求，陳東祥做一個模板）、當天編輯好，交于馬金潔處保管；當天夜里的照片，夜班結束后，整理，交于馬金潔處，如果沒有照片，向部長反映；

6、對隱蔽工程及時自檢合格后，再報監理作好隱蔽工程記錄。對進入施工現場的主要構件和材料，嚴格驗收，檢查工程所用材料的質量、規格、數量，確保工程質量，發現不對是及時向領導反映。

7、鋼筋籠垂直度檢測，按照設計，每幅墻測量三處，并且在正面寫上設計墻號，背面寫上實際墻號。

8、現場施工出現技術和質量問題，及時處理并向領導匯報，當天晚上值班把晚上值班的大致情況給部長發個短信。

9、現場技術員每天自己負責把自己負責的那個方面每周兩個問題，并且整改好，并且留下影像資料，交于馬金潔處、每周日下午部長檢查。

10、注意現場的施工材料的庫存問題，保證材料的連續使用。

11、每周日上午9點工程部進行自檢活動，檢查上周的工程施工資料、鋼筋籠隱檢照片、自檢照片，現場自己負責的問題照片及改正照片。

12、組織好各相關單位間協作關系，協調各工序交叉銜接關系。

13、協助解決日常生產技術問題，參與日常對外技術聯系。

14、工程竣工后及時督促施工方整理竣工圖并認真復核，保證存檔施工圖的準確性。

15、熟練掌握和運用國家有關政策和相關法規，根據相關文件要求，編制審定工程的預決算、工程量清單，確保其準確度。

第五篇：工程部工作思路

工程部工作思路 時光飛逝，我們又迎來了一個新的。工程部作為公司工程管理的職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，將從部門職能出發，從項目的技術特點和用戶要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成公司領導安排的各項任務。工程部將建設成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。本著展望未來，切入重點，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我就工程部2014年的工作重點作如下幾點報告。

一、工程管理 工程管理工作是我部門工作的核心和重點，工程管理中最主要的是質量、進度和成本控制，我今天重點講質量問題，質量”這兩個字對我們大家來說都不陌生，“質量”的好壞與我們有著密切 的聯系。比如我們所熟悉的工程質量、工作質量、服務質量等等，大家一定經常聽到這樣一句話：“金獎銀獎不如客戶的夸獎，金杯銀杯不如客戶的口碑?！庇纱丝梢娰|量對一個企業的重要性，任何品牌、名牌，要想 獲得大家都青睞最根本的還是要看質量，良好的過硬的、穩定的質量，才是產品立足的基石。任何一個人的疏忽和輕視都會對企業的整體質量造成不同程度的影響，我們是企業的主人，企業的生存和我們的生活息息相關，為了企業的發展而工作是我們的責任。企業提供我們賴以生存的經濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城、自挖墻腳、自斷后路。從這個意義上說企業和我們每個人的命運就把握在我們的手中，把握質量就是給企業添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。我希望每一位員工都要視責任如泰山，視產品在手中，質量在心中、細節在精益求精中、真誠在每一道工序中，讓質量是企業的生命這一觀點用腦、用心融入到我們的工作中去，讓企業因而為質量在可持續發展的道路上充滿生命和活力。

一個真正有生命的企業是因為有著厚重的質量基礎作保障的，一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。讓我們持之以恒的以一流的質量、一流的產品、打造一流的班組，為了企業的發展和繁榮，同時也為了我們自身的生活安定，請牢記：質量是一個準則、質量是一個忠誠、質量是一個責任、質量就是企業的生命！

二、提高服務意識 提高服務意識，即工作態度決定一切。一定要擺正觀點，不能感情用事，時刻提醒自己牢記工作原則。處理任何事情要多為客戶著想，提高這種意識，才能真正的提高我們自身素質，提高服務質量。提高服務意識？說到底其實就是把工作“做活、做細”堅持不懈的持續進行。端正自身心態、擺正自身位置，才是從實際出發看待工作的根本。人是企業核心的重要組成部分，提高每個管理人員的表率作用，可以更好的帶動服務人員的自身素質。只有整體素質的提高，才可以提高服務和意識，才可以做出更好的成績，將企業推向新的高點。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、電力技術日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業務素質培訓，利用業余時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。

3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

4、有部分管理和技術人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。因此工程部結合公司發展戰略，將有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用。隨著2014年的到來，我們要理清工作思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，及早做好搶抓機遇的各項準備。展望新的一年，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰。