第一篇：房地產開發公司工程部工作職責

**************公司工程部工作職責

1、根據公司就各項目開發標段的總體安排，負責擬訂項目開發工作進度計劃，經公

司領導審批后組織實施。

2、負責制定工程技術質量管理、工程洽商、工程保修等與工程管理有關之各種管理

文件的制定，經公司領導審批后組織實施。

3、負責對開發項目的工程進度、質量進行監督管理，使各項目進度、質量符合公司的總體要求。

4、根據公司總包、分包、設備材料招投標權限，與公司相關部門一同參與上述招投

標工作，負責投標單位的資格預審，并負責各類工程、設備材料合同的執行和過程控制。

5、協同相關部門組織設計交底工作。

6、負責對監理公司及各分包單位的協調、管理，對施工現場的施工技術、施工工藝

等工作進行指導和監督，達到公司的總體目標要求。

7、建立工程管理制度，負責工程項目建設全面質量管理。

8、負責處理工程質量責任和安全事故，負責組織分項、分部及隱蔽工程的旁站、檢

查與驗收，以及資料的如實、定時的記錄。

9、監控工程施工質量、進度、簽證，組織竣工驗收。

10、監督施工單位及時向質檢站報檢資料和申請核定質量等級。

11、負責工程項目建設進度控制及組織協調工作。

12、負責工程項目合同跟蹤管理包括工程費用的審核，確定是否應支付工程款等及執

行情況的考量。

13、負責工程部周報、月報及月度、季度和年度資金計劃的編制。

14、配合公司相關專業部門作好項目前期方案，對施工圖及配套工程設計，提出合理

化建議、配合辦理相應施工手續。

15、配合建安及相關可控配套工程招投標工作，選定建安及相關配套工程的分包施工

單位。

16、負責審核工程材料，施工質量狀況，甲控材料的供應商進行評估。

17、負責組織工程中新技術、新材料、新工藝的技術論證。

18、負責對不合格項的整改處理方案審批，并報相關部門對結果進行確認。

19、主持工程的日常工作；監理例會和部門例會為本部門員工提供良好的工作氛

圍、建立良性考核機制。

20、負責施工組織設計和施工方案審核。

21、負責及時反饋工程中成本的變化，配合財務、合同預算部進行成本分析并保

證成本控制目標的實現。

22、對項目的計劃、實施、控制與風險防范負責，保證項目目標的實施；

23、項目前期階段

23.1、項目征地、拆遷階段

23.1.1、配合拆遷部門，了解地上及地下管線、障礙物位置；

23.1.2、進場前，向相關部門領取原址現狀圖；

23.1.3、根據原址現狀圖，配合相關部門對地上及地下障礙物、管線進行清理及切改

工作。

23.2、五通一平階段

23.2.1、負責現場平整工作；

23.2.2、配合前期部，作好臨時用水、臨時用電、臨時排水及網絡等的前期準備工作； 23.2.3、根據項目規劃平面圖，確定施工現場宿舍、材料、設備及臨時道路位置。

24、施工現場勘察階段

24.1、由相關部門提供項目總平面圖；

24.2、工程部配合制定項目勘探協議書；

24.3、工程部、合同預算部，審核勘探結果，配合確定基礎設計方案；

24.4、配合前期部，作好紅線及坐標點的管理工作；

24.5、依據前期部提供的規劃批復的場地標高，作好施工場地標高的測量工作，同

時作好記錄。

25、工程項目招投標階段

25.1、配合合同預算部編寫監理及施工單位的招標文件；

25.2、配合合同預算部選擇投標單位，配合合同預算部進行標書的解釋及發放；

25.3、配合對投標單位進行資質審查及實際考察工作；

25.4、負責組織合同預算部、投標單位進行答疑并現場踏勘；

25.5、配合合同預算部共同進行內部招標，并填寫招標評比結果；

25.6、配合合同預算部對監理及施工單位的合同簽定工作。

26、工程具體實施階段

26.1、規劃放線

26.1.1、配合前期部及勘測院作好規劃紅線及樓座標點的放置工作；

26.1.2、負責組織監理單位及施工單位作好現場記錄和現場點位的保護工作； 26.1.3、做好點位的移交工作。

26.2、圖紙會審和設計交底

26.2.1、組織本部門、監理及施工單位對圖紙進行會審工作；

26.2.2、組織設計、監理、施工單位進行設計交底工作，并監督相關單位作好設計交底

記錄；

26.2.3、設計交底提出的問題要跟蹤落實。

26.3、現場施工階段

26.3.1、匯同監理單位審核施工方案，重點審核：

26.3.1.1、質量保證措施

26.3.1.2、工期進度安排

26.3.1.3、技術經濟指標

26.3.1.4、施工現場平面布置圖

26.3.1.5、技術保證措施

26.3.1.6、關鍵工序及關鍵工藝的重點控制措施

26.3.2、組織對施工單位進場材料的嚴格控制，并監督材料現場取樣及抽查檢驗工作； 26.3.3、建立每日工地巡查制度及聯合檢查制度，發現問題及時糾正解決；

26.3.4、按照強制性規范標準對施工質量進行監督管理，并接發技術文件與資料； 26.3.5、按公司進度要求對施工單位的進度計劃進行有序的調整控制；

26.3.6、按監理合同及監理規劃對施工單位的管理工作進行施工全過程監控；

26.3.7、做好監理公司應做的全部質量監管工作，并做好日常監理資料的整理，督促

監理公司簽字歸檔；

26.3.8、組織各方責任主體，作好各分部工程備案驗收工作；

26.3.9、作好圖紙、文件、資料的收集整理工作；

26.3.10、監督檢查各施工單位的現場安全管理工作；

26.3.11、加強現場文明施工管理，建立獎懲制度；

26.3.12、配合相關部門作好現場簽證、變更工作；

26.3.13、按照合同條款要求審核工程量及工程進度，控制工程款撥付。

27、工程配套施工階段

27.1、參與綜合管網配套、園林綠化設計的研究討論；

27.2、由相關部門提供配套施工的園林綠化及管網綜合圖；

27.3、負責制定配套工程進度計劃，組織協調工程施工，保證各施工單位有序進行； 27.4、配套工程完工后，按照專業組織相關部門進行聯合驗收，配合前期部進行各專

業驗收；

27.5、配合合同預算部核實工程量，按照合同條款，控制工程款撥付；

27.6、督促收集整理竣工資料及竣工圖。

28、竣工交接階段

28.1、竣工驗收

28.1.1、組織監理及施工單位進行竣工預驗收工作；

28.1.2、組織質量監督站、勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位共同進行竣工驗

收及備案工作；

28.1.3、負責督促施工單位完成竣工資料及竣工圖的整理、移交工作；

28.1.4、負責催辦工程備案證明。

28.2、工程交接與物業管理

28.2.1、會同銷售、物業對已驗收通過的工程進行移交，并簽收相關資料；

28.2.2、竣工資料、竣工圖移交公司或檔案管進行存檔；

28.2.3、竣工驗收合格證書交由公司辦公室存檔保管；

28.2.4、配合客戶服務部作好工程維修管理工作。

29、竣工結算

29.1、配合合同預算部認證工程量及分部分項工程內容；

29.2、配合合同預算部作好竣工結算。

30、完成公司交給的其他各項工作。

2010-11-30

第二篇：房地產開發公司工程部工作流程

房地產開發公司工程部工作流程是什么？

房地產開發是對城鎮進行土地和房屋的建設開發。從廣義上講，房地產開發是以城鎮土地資源為對象，按照預定目的，進行改造加工，對地上進行房屋設施的建筑安裝活動，以及為此而進行的規劃、設計、經營管理活動的全過程。狹義的房地產開發是按照預定的目的而進行的改造土地和建造房屋設施的經營管理活動過程。

房地產經營也有廣義和狹義之分，廣義上講，它是房地產企業對經營目標進行科學決策，并使確定的目標得到實現的全部管理活動的總和，它包括房地產的投資、開發、出售、出租、維修、服務等全部綜合管理職能活動。狹義上講，房地產經營主要是指有關房地產產品供銷的管理活動，其中尤其著重于銷售活動。上述房地產開發與房地產經營兩個概念一般都是從狹義的角度解釋。

根據劃分標準的不同，房地產開發具有多種形式。

1、根據房地產開發內容的不同，可以分為以上三種形式：

（1）綜合開發。是指從規劃設計、征地拆遷、土地開發、房屋建設、竣工驗收，直到建城商品房進行銷售、交付使用的整個過程。這是開發公司科學地組織開發建設、經營管理、服務的一項系統工程。

（2）土地開發。是指只辦理征地拆遷和勞動力安置，搞好水通、電通、路通及土地平整的“三通一平“的全過程。它與綜合開發的區別在于，土地開發不包括房屋建設的過程，一般是土地開發以后，按照當時的市場價格，通過拍賣、招標的方式，把已開發的土地轉讓給有關單位進行房屋建設，并按規定收取土地開發費。

（3）房屋開發。是在土地開發的基礎上，獲得土地使用權后，按照城市規劃的要求，組織房屋設計、施工建設、竣工驗收、出售、租賃等經營的全過程。

2、根據房地產開發承擔方式的不同，又可分為以下三種形式：

（1）獨自開發。即房地產開發公司自己負責從本項工程的可行性研究、征地拆遷直到房屋建成經營的全過程。

（2）委托開發。即房地產開發公司接受用戶或投資單位的委托，根據已劃定的征地紅線，進行規劃設計，拆遷安置，組織施工，直到建成后交付委托單位。開發公司按規定收取開發管理費或承包費。

（3）分包開發。即房地產開發公司接受某項開發工程后，根據公司自身的能力和工程項目的性質、工程量的大小，將該工程分包給有關專業工程公司。

3、根據房地產開發階段的不同，可分為以下三種形式：

（1）前期開發。即指開發區破土動工以前的一切準備工作。包括開發區的可行性研究，選定開發區的地點，向政府申請建設用地，征用土地，拆遷安置，規劃設計，制定建設方案，施工現場的“三通一平”等工作。

（2）中期開發。即指對房地產的經營管理過程。一般包括房屋建設，竣工驗收，房屋出售，租賃，經營目標，經營決策，經營方式，方法及綜合開發公司自身的專業管理和綜合管理等內容。

（3）后期開發。即指房屋的售后服務。包括房屋出售或租賃以后，對各種建筑物、構筑物和設備安裝工作的保修、維修、使用等房屋的維護管理工作。后期開發對解決用戶的后顧之憂尤為重要

一、房地產經營的內容

房地產經營范圍廣泛，內容也很多，經營內容就主要方面講有以下幾種：

1、房地產開發與購置。開發與購置，雖然二者在經濟性質上完全不同，但就經營者來說，都是一種投資活動的起點，即由貨幣資金轉換為商品資金。這種轉換是通過購置行為完成的。購買的目的是為了出賣。所以，它構成了房地產經營活動的重要內容和不可缺少的環節。

2、房地產品的銷售。是房地產經營活動中又一重要內容。開發與購置是和生產相連結而銷售是和消費相連結，它使商品資金通過出賣再轉換為貨幣資金，從而完成其流通功能。所以銷售和開發、購置一樣，是房地產經營中最基本的內容。

3、房屋互換。在房地產市場不基發達和供給嚴重不足的情況下，房屋互換是對購買和銷售的補充。就其性質來說，它屬于物物交換的流通方式。但它需要有中介和咨詢服務。所以在房屋互換中提供必要的場所、信息、中介和咨詢也成為房地產經營的一項內容。

4、房地產信托和咨詢。信托和咨詢是房地產經營者利用自己的技術、管理、信用和信息等方面的優勢，接受委托而進行的經營和服務活動。房地產信托，是接受產權人或產權代理人的委托，代為進行房地產的經營管理。信托的內容包括代建、代租、代售、代修、代管以及代辦其他有關業務。房地產咨詢，主要是應投資者、消費者和房地產出售者的要求，就投資環境、市場信息、項目評估、質量鑒定、測量估價等方面提供咨詢服務。信托和咨詢都是有償服務，經營者通過經營服務活動，獲得按規定收取的經濟報償，也擴大了經營范圍。

二、房地產經營的方式

對于房地產經營方式的含義，存在許多不同看法。這些不同的看法基本上是由于對房地產經營存大廣義和狹義兩種不同的理解引起的。我們主張從狹義的角度研究經營方式問題。

狹義上的房地產經營方式，主要是指房地產產品的銷售方式，也就是出售和出租的方式。

1、房地產出售的經營方式

出售是商品經營的最普遍方式。房地產品作為商品，其價值的實現也要通過這種方式。房地產品出售，通常有以下方法：

（1）按交易期限不同分為現貨與期貨兩種出售方式。現貨出售就是所謂的現場選擇，拍板交易。成效后賣者實現了商品價值的同時，買者得到了房地產的部分或全部產權。期貨交易是指購買所謂“樓花”，待竣工后再移交給買者。期貨交易一般是在市場供給不足的情況下較多采用，優點是買者可以得到貨源保證，賣者可以提前得到房款，從而加速房地產開發和流通。但在失控的情況下，也容易發生轉手倒賣的投機行為。

（2）按成交方式分為訂購、現購和拍賣等方式。訂購是買者為了確保貨源而采取的方式，先預付一部分訂金，當產品移交后再付清貨款。現購是在新建產品驗收出售給購買者，或原有物業出售、拍賣時對準備出售的房地產預先估出底價，通過叫價，最后取最高叫價成效的一種特殊交易方式。

（3）按付款期限可分為一次性付款和分期付款出售。

（4）按付款條件可分為平價出售和優惠價出售。

（5）按出售數量，可為為批量出售和單宗出售。

2、房地產出租的經營方式

出租，是房地產經營的另一種基本方式，也是房地產商品交換的特殊形式。就其經濟性質而言，它具有四重特性：首先，它只是出讓一定期限的使用權而不出讓所有權；其次，出租作為房地產交換的一種特殊形式，它要通過許多次交換，價值才能得到完全實現；再次，通過出租，購買者雖未得到房地產的所有權，但卻只需用房地產價值中的很小部分——租金，就可在規定的期限內獲得它的全部使用價值；最后，出租使房地產品既處在流通中，又處在消費中，從而使它具有流通和消費二重性的特點。

房地產出租按所經營的對象不同，分為土地出租和房屋出租。土地出租受各國土地制度影響很大。在我國，由于土地公有，土地租賃就成為土地經營的唯一方式。國家規定國有土地可以有償出讓，轉讓其使用權。土地使用權出讓是指國家以土地所有者身份將土地使用權在一定年限內讓與土地使用者，并由土地使用者向國家支付土地使用權出讓金的行為。土地使用權轉讓是指土地使用者將土地使用權再轉移的行為，包括出售、交換和贈與。所以，土地出讓的一級市場由政府壟斷，它單向地流向土地使用者。就房地產經營企業來說，土地出租屬于轉讓或再轉讓土地使用權的行為，但轉讓的土地必須是已經開發的土地，或連同地上建筑物的產權一同轉讓。當土地連同房地產一同轉讓時，土地轉讓的雖然仍是使用權，但地上房屋轉讓的可以是所有權。

房產出租，需要通過簽訂契約以確立和明確租賃關系，以及出租人和承租人的權利和義務。房產出租在城市房地產經營中占很大比重，是不容忽視的經營內容和方式。房產出租的租金價格主要取決于同期銀行利息和房屋價格。

第三篇：房地產開發公司工程部職責

房地產開發公司工程部職責

一、招標工作

1、負責工程投標單位的資質審查工作。

2、參加工程招標、評標和定標工作，參加與施工單位簽訂工程發承包合同。

3、參加監理單位的選擇與委托監理合同的簽訂工作。

二、工程管理

1、負責審查施工單位提交的開工、竣工報告，組織工程的竣工驗收工作。

2、參加施工圖的會審工作，參加工程設計和材料、設備招投標文件的審查工作。

3、按工程進度計劃，負責現場施工組織、施工進度協調等管理工作。

4、負責工程設計變更的協調、實施管理工作，辦理施工單位的工程聯系單和簽證。

5、負責工程質量的監督、驗收工作。對監理單位的質量監督管理工作歸口管理。

6、負責對施工現場供水、供電、通訊和總平面的協調管理。

7、負責施工組織設計綱要的評審工作，參加施工單位施工組織總體設計審查。

8、負責工程進度款的支付及結算、決算工作前的工程量審核，配合做好財務結算和工程決算工作。

9、做好工程日志，編寫工程統計報表和工程總結。

10、按部頒《安全施工管理規定》負責現場安全、文明施工管理。

11、負責小型工程的規劃、設計、施工、監理、驗收、評估等管理工

作。

三、技術管理

1、負責組織技術調研，技術資料收集，并向設計單位提供必要的基礎資料。

2、負責材料、設備選型和技術方案的確定。

3、負責對可行性研究和初步設計進行技術審查。

4、參加甲供材料、設備的招標、評標工作，參加訂貨合同的簽訂，并負責相關技術條款的審查。

5、負責施工圖會審工作，認可設備清單。

6、負責項目的設計管理和圖紙、資料供應工作，掌握設計進度，施工圖的交付情況，及時提供技術資料。

7、負責設計變更的管理工作，參加工程驗收。

8、完成領導臨時交辦的其他工作。

四、工程量審核及工程款支付

1、負責工程進度款的支付

2、在工程結算、決算前進行工程量審核。

五、部門協調：

1、與開發預算部的協調工作：

①參與對施工單位材料供貨廠家的考察，提出工程部的意見；

②對已完工程的施工單位、材料供貨廠家提出評估報告供開發部參考；

③配合開發部對開發項目的前期準備工作，組織規劃、勘察、設計、圖紙審查工作，為開發部辦理規劃審批手續提供技術資料準備；

④配合開發部進行竣工驗收備案工作；

⑤配合開發部進行竣工決算工作。

2、與財務部的協調工作：

①每月初向財務部提出資金使用計劃；

②月末與財務部對工程款的支付進行核對；

③根據公司的資金狀況掌握對施工單位的付款。

3、與物業部的協調工作：

①工程完工后，會同物業部對已完工程進行全面、徹底的檢查，對物業部提出的問題，協調施工單位進行認真處理并達到進住標準。

②住戶進住后，對保修期內屬于保修范圍的內容，協調施工單位進行處理；對較大的維修項目提供技術處理方案。

③工程竣工后向物業部提交全套竣工圖紙及室外管網圖。

4、與銷售部的協調工作：

①為便于銷售工作，對客戶有特殊要求，對工程造價、結構安全、總體布局進行沒有大的影響的變更，盡量滿足客戶的要求。

②協助銷售部對房屋的結構、使用功能等方面對客戶進行解釋。

六、完成領導布置的其他工作。

第四篇：房地產開發公司工程部主管工程師工作職責檔

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房地產開發公司工程部主管工程師工作職責

一、工程管理：

1、參與工程招標工作，做好開工前的準備工作。

2、熟悉施工圖紙及施工、監理、材料和設備訂購等合同。

3、審核監理規劃、監理細則，并提出意見。

4、核定隱蔽工程簽證，做好設計變更的簽證工作。

5、定時進行工地巡查，監督監理單位做好日常監理工作。

6、及時處理工程建設中存在的問題，對于較大問題提出處理意見，報工程部經理。

7、協同監理、施工單位做好材料質量的把關。

8、對涉及投資的設計變更提出處理意見，按規定程序辦理。

9、參加監理例會，參與工程階段驗收。

10、督促監理公司對施工單位的工程預算、結算及竣工資料進行審查，并報建設單位。

11、按照竣工驗收備案制度，協助主管領導組織工程建設竣工驗收。

12、完成部門經理交辦的其它工作。

二、技術管理：

1、參與開發前期整體方案的確定，技術資料整理收集工作。

2、對可行性研究和初步設計進行技術審查，并提出意見供領導決策。

3、參加甲供材料、設備訂貨合同的簽訂，并負責相關技術條款的審查。

4、參加施工圖會審工作。

5、負責與勘察、設計單位的聯系工作。

6、負責對設計變更提供相關專業的技術方案。

7、參加相關專業的檢查、驗收工作。

8、完成領導交辦的其他工作。

部門經理工作職責：

1、參與工程項目招投標工作，組織落實工程開工前準備工作。

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2、做好甲方代表工作，及時處理監理、施工單位提出的意見和建議。

3、協調工程建設各有關單位的關系，及時解決工程建設中遇到的問題。

4、審查工程形象進度和工程款撥付，審核設計變更的簽證工作。

5、組織工程建設的竣工驗收備案工作。

6、負責材料、設備選型和技術方案的確定。

7、負責對可行性研究和初步設計進行技術審查。

8、參加甲供材料、設備的招標、評標工作，參加訂貨合同的簽訂，并負責相關技術條款的審查。

9、負責設計變更的管理工作，.10、完成主管領導交辦的其它工作。

第五篇：房地產開發公司工程部年終總結

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。2010年對于……..項目是非常重要的一年，工程技術部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。的開發工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了……………………………………..。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術部2011年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了今年七八月份暴風雨天氣、施工單位投入不足、監理力度不夠等種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了。。。。。。。多個分項工程。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包、各分包的關系，以及協調他們之間的關系，加強了管理措施。

1.定目標，建章建制，抓好建設工作，“……..計劃”目標的努力拼搏與總體實現。

……………………………….總體計劃的執行按“……….”以前完成的節點共計達到了75%，對此，我們也深刻反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節，惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。(5)進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能及時供應。

2.“…………….”過后，我部積極調整工作狀態，做好……..的收尾及驗收工作。

在….過后，我們要求總包單位根據實際情況對工程進行全面清理，盡快做出后續工程的施工計劃。總包單位在10月提交了<商業未完工程計劃>，我部迅速召集相關技術人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應的調整方法和思路。

…………………

3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。……………………

…………………………….4.抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3)督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。

(4)協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、加強業務培訓，利用業余的時間自我學。。。。。。。。習……………………………………….3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作，特別是…………………

4、有部分施工單位人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難控制。。。。。。。。。。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

四、確保項目開發進度，2011年工作重點

戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標，2011年工程技術部將重點做好以下幾項工作：

1.消防驗收….工作。

2.……………

3.………………

4.…………………

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成2011年既定的工作目標而努力奮斗。