第一篇：房地產開發公司工程部管理制度

某房地產開發公司有限公司

工 程 部 管 理 制 度

二○一五年四月一日第 1 頁

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第一章 總則

第一條

為了適應公司發展需要，推行建設工程項目制度化、標準化管理，依據國家建筑有關法律法規，制定本制度。

第二條

在公司總經理的領導下，工程部負責公司建設工程生產的全面管理工作，對建設工程實施安全質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理及工程協調工作。

第三條 實行崗位責任制，每人有明確的崗位及職責，要愛崗敬業，切實做好各自的崗位工作，履行崗位職責。

第四條

參加工程的招標、評標、開標工作。第五條 審批工程項目的開工報告。

第六條 施工前，審核設計單位提交的工程項目施工組織設計或方案。第七條

對單位工程主要原材料及大型設備組織考察及定板，對進場的主要原材料、成品、半成品的質量進行監控及跟蹤，對材料的試驗結果進行核查，對新材料、新工藝要進行方案審查。

第八條

對重要的分項工程、分部工程或關鍵工序提出質量預控措施，并監督落實。

第九條

負責對各建設項目定期的工程檢查和對分項工程不定期的巡視、抽查、抽查的數量視乎分部分項工程的重要性而定。

第十條

參加重要分部分項工程、施工樣板、樣板房的驗收。第十一條

負責解決設計、施工質量和安全問題，參與處理質量事故。

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第十二條

參加單位工程及單項工程初檢及竣工驗收。

第十三條

協助辦理某些單項單位工程的移交手續及售后服務管理。第十四條

審批施工單位提交的單位單項工程施工總進度計劃，及分階段的進度計劃，檢查月度進度計劃完成情況，找出原因，調整進度計劃，對工程進行動態管理。

1、工程部現場代表應每天對各單位（單項）工程進度檢查，并將檢查情況措施匯報工程部經理。

2、工程部經理每周應對各單位（單項）工程進度進行檢查，并將檢查情況及措施匯報上級部門。

3、工程部每月應對工程工期控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯報上級部門。

第十五條

負責與建設工程有關的政府部門、資源部門、勘察、設計、施工、監理及其它單位的協調工作及有關的竣工驗收手續。

第十六條

負責對設計圖紙進度的跟蹤、協調，組織及參加圖紙會審。

1、單位（單項）工程的圖紙會審，可根據出圖情況分專業、分階段進行會審。

2、各專業的施工圖紙出齊后，必須組織一次綜合會審，解決各專業矛盾問題。

3、圖紙會審由總經理主持，工程部參加，設計單位（或專業主管）應對圖紙進行技術交底。

4、《圖紙會審紀錄》經設計部門、施工、監理單位會簽，最后由工程部會簽確認后有效。未經會審的圖紙不得使用，如施工單位自行施工，工程

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部必須予以制止。

第十七條

對施工單位與班組及承包商簽訂的合同進行監控，保證各班組及承包商進場后履行合同的完整性及嚴肅性。

第十八條

收集各項目的各類質量、進度及投資的各類信息，作為公司決策部門的參考。

第二章 工程例會制度

第十九條 定期會議分為每天碰頭會，周例會，月例會。每天碰頭會由工程部經理主持，于每天下午五點半召開，施工單位主要負責人及工程部相關人員參加。周例會和月例會由公司主管工程的副總經理主持，由公司工程部組織，暫定于每周五下午三點和每月第一天上午九點召開。由工程部、監理單位和施工單位等相關主要管理人員參加（銷售部可依據具體情況參加），并由工程部出據會議報告，并報辦公室備案。

第二十條 會議內容：⑴施工單位通報各自在工程質量、安全、工期等一周的情況總結匯報。⑵參加人員對存在的問題及原因分析，制定出相應的處理控制措施。⑶施工單位匯報下期的工作安排。⑷通報工程項目建設出現的較大質量、安全隱患及其處理結果。⑸解決各個承包單位之間以及業主與承包單位之間的協調配合問題。⑹我公司通報公司對該工程存在的質量、安全、工期等問題，并做出對施工方的相應處理。并通報公司對下期的工作安排。

第二十一條 不定期會議：不定期會議由工程部經理主持，由工程部、監理單位、施工單位主要項目負責人和管理人員參加（工程部依據會議的重

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要性，可通知公司相關人員參與）。在工程施工建設過程中，依據管理需要，隨時召開。以解決突發性事件、以及管理中需要及時解決、協調的問題。

第二十二條 會議依據例會制度及會議內容，分別由公司主管副總、工程部經理、監理總工程師主持，甲方主管領導、工程和技術部門等有關人員；乙方主管領導、項目經理、工長、技術人員等、監理工程師等參加。

第二十三條 每期工程例會都要由監理工程師把會議內容整理成會議紀要，監理、甲方、乙方主要負責人均要簽字。

第三章 現場簽證制度

第二十四條 簽證控制原則：

1．實事求是原則：所有簽證要本著實事求是的原則，經辦人必須保證簽證真實性；

2．公平原則：在與合作單位發生簽證時，應本著公平的原則，保證簽證辦理過程及時、準確；

3．可追溯原則：現場簽證的資料，包括：簽證手續、簽證申請、簽證預算、簽證預算審核等原始文件應及時整理、歸檔，必要時經辦人應保存復印件；

第二十五條 相關部門職責：

1．工程部現場代表負責填寫簽證通知單，并附簽證原因、簽證草圖，并對該單簽證的真實性負責；經工程部經理審核后應在規定時間內報公司成本控制部；

2．工程部經理負責審核簽證原始手續的齊全，在對簽證發生情況進行了

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解后斷定該簽證是否應該發生，并在簽證單上簽字確認，對該簽證發生的合理性負責；對費用調減的簽證必須在規定時間內如實上報，否則追究相關人員的責任。

3．成本控制部專業預算工程師在接到簽證單后，應及時完成該簽證的審核工作，并對簽證發生費用核算的正確性、合理性、準確性負責；

4．成本控制部經理應安排預算工程師每月對所發生的簽證進行統計，并及時對成本變化進行調整，及時向公司匯報；

第二十六條 相關流程： 1．按正常流程審批；

2．緊急情況下非正常流程審批；

第二十七條 相關要求

1．在現場出現需要進行簽證的工作內容時，簽證經辦人先填寫簽證單并判定該簽證費用的承擔單位；對需要計量（點、線、面、體）的大宗簽證和隱蔽項目簽證必須提前一天通知成本控制部專業工程師參加計量，因通知不及時導致無法準確計量的，追究相關人員的責任；

2．簽證單應寫清簽證原因、簽證內容、工程量以及在需要的情況繪制草圖，具體填寫要求：

①在內容描述上要有所發生的工作時間、部位、工作依據、工程量或人工工日數量；

②簽證中的工程量計量過程應詳盡；計時工的簽證一定要有內容，以便進行核算；

③機械臺班的簽證，工程部只簽臺班，由工程部通知成本控制部到現場參加約談，共同確定臺班費用，并簽署約談記錄，由成本控制部、工程部、第 6 頁

監理公司、施工單位共同簽字后生效。

④安裝材料設備需注明廠家、型號、規格、品牌； ⑤特殊部位還應用節點簡圖予以說明； ⑥要符合結算的要求。

3．成本控制部在接到簽證單二個工作日內估算完畢，小于5000元（含5000元），由工程部安排施工單位施工，5000-20000元（含20000元）的報總經濟師審批，20000-50000元（含50000元）的報工程副總審批，50000元以上報總裁 審批。

4．工程部不得以金額的形式簽署簽證的費用，需要事先約定費用的簽證,由工程部提前一天通知成本控制部到現場參加約談，共同確定簽證費用。

5．施工單位在簽證內容實施完成后, 7天內填寫《現場簽證工程量審核單》，報監理公司、工程部審核，由工程部報送成本控制部。成本控制部應在收到《現場簽證工程量審核單》后30天內與施工單位完成核對工作，核對后的費用進入工程結算。施工單位在簽證實施完成后一個月內未填寫現場簽證工程量審核單和向成本控制部報送預算并進行核對的，按甲方成本控制部單方面核算的金額進入工程結算。

6．簽證的結算費用和估算費用差額不得超過10%，如果超出10%報總經理審批。

7．成本控制部對工程部上報的現場簽證按一單一結的原則，每月匯總已完簽證增減費用，簽證結算資料雙方各自留存。

8．屬于合同范圍以外新增加的工作內容或合同中明確按實結算的工作內容按工程簽證辦理，已包含在合同價中的工作內容嚴禁按簽證辦理結算。合同中明確按實結算的工程在辦理竣工驗收時應會同成本控制部共同驗收后辦

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理簽證，進行結算。

9．成本控制部應做好每月收到的簽證資料整理、存檔工作，按月統計簽證數量及發生費用，做好動態成本的更新工作，并每月向公司匯報；

第二十八條 對工程簽證單整理的要求

1．對工程簽證單的內容必須滿足結算編制的要求，不能籠統地簽認工程量和工程造價，必須將工程名稱、簽證的原因、時間、簽證內容、材料材質、施工方法等描述清楚，如果文字描述不能滿足結算編制的要求，要求附簡圖，并達到根據簽證單可準確計算工程量的要求。

2．對工程工期的變更以簽證的形式辦理，工程部應在七天內辦理工期順延簽證，并在簽證單上簽署工期順延的原因及順延時間，經工程總工、工程總監、總經濟師、工程副總確認后轉至成本控制部對相應費用進行調整,否則不予認可。3．工程簽證單按樓號由工程部分專業依發生先后順序進行編號。（如某項目--零星工程--土建專業--QZ-001），并與后附的原始資料順序對照。

第二十九條 其他：

1．由于施工單位原因造成的返工、拆改、整改等，嚴禁簽證； 2．嚴禁在未告知成本控制部的情況下辦理隱蔽項目的簽證，造成工程量不清、結算困難、后補手續等問題, 一旦發生類似情況,將追究相關人員的責任；

3．對于已經完成部分施工，且由于我方原因必須進行更改的，工程部必須通知成本控制部,對已完成部分工程量進行現場核實，核實后方可進行更改后的施工；

4．對于現場出現的緊急、零星工程，按照公司相關規定執行；

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5．禁止為降低額度人為將整體工程拆零操作。

第四章 檔案管理制度

第三十條 檔案資料的歸檔分類及范圍

1.工程建設檔案主要有公文、工程建設技術資料、經濟合同、工程建設財務、行政管理及圖片等幾類。檔案資料應按國家標準進行統一分類、立卷、歸檔和存放。2.檔案資料的歸檔范圍

（1）省、市政府的來往公文；（2）建管處的來往公文；（3）建管公司的來往公文；

（4）有關技術問題的審查、咨詢意見；（5）會議文件、記錄等；

（6）工程建設期間形成的工程技術材料：

①招標文件、投標文件、合同及協議；②設計圖紙、施工組織設計；③工程開工報告、施工方案、施工技術措施、施工計劃、報表等文件；④建筑材料和中間產品的合格證、試驗報告，砼、砂漿等配合比的試驗報告；⑤設計變更及索賠資料；⑥施工測量記錄、地質勘探資料，基礎處理、隱蔽工程施工記錄等材料；⑦工程質量、安全、事故及處理情況報告；⑧施工總結、技術總結、工程竣工圖及竣工驗收報告及質量評定等；⑨工程機械設備、儀器及引進的技術設備圖紙等；（7）工程價款結算等資料。

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第三十一條 工程文件收發及管理規定

為加強工程文件收發管理，理順傳遞關系，并按工程進度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。1.工程文件接收

（1）各單位提供給工程部的工程文件（工程技術文件、圖紙資料、來文通知等）由檔案資料員統一接收。

（2）工程部個人從外單位帶回或通過其它途徑收到的工程文件，一律移交檔案資料組進行統一歸檔整理。

（3）檔案資料組對接收的工程文件資料，必須進行數量和外觀質量檢查，發現問題應及時通知寄發單位補發。

（4）檔案資料組對收發工程文件應及時建立工程文件收發登記帳（收文簿、發文簿）

（5）登記完畢的工程文件，應及時予以處理，在保證歸檔份數后，及時報審工程部領導審定，并及時處理。

（6）對接收的密級文件資料，要嚴格按保密規定妥善收存，并認真執行密級文件資料的借閱規定。

（7）檔案資料員對歸檔的工程文件資料實施整編作業，并建立檔案分類登記帳

2.工程文件資料發放

（1）分發外單位和部門的工程文件資料由檔案資料組統一辦理。

（2）呈送上級單位的工程文件由工程部領導確定發放單位和數量。

（3）分發的圖紙資料應建立資料分發臺帳，資料分發臺帳應留存備查。

（4）為避免工程文件資料分發過程中可能出現的錯發現象，圖紙、資料

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領取單位應指定領取人名單或部門，并及時通知檔案資料組；檔案資料組按指定名單發放工程文件資料。

3.設計修改通知單、工程聯系單、傳遞及管理規定

（1）設計修改通知單、工程聯系單統一由檔案資料組按設計修改通知單、工程聯系單中所指定的部門及時傳遞并建立簽收記錄。

（2）設計修改通知單、工程聯系單原件一律及時交檔案資料組歸檔保存，工程結束后由檔案資料組向設計院提供全部設計修改通知單、工程聯系單的復印件供設計院編制竣工圖。第三十二條 聲像檔案管理辦法

1.建設工程聲像檔案主要是指在城市規劃、建設、管理活動中直接形成的，具有保存價值的照片、底片(包括反轉片)、影片、錄像帶、光盤及磁性載體，以聲像為主，輔以文字說明的歷史記錄。

2.建設單位應向城建檔案管理機構報送的聲像檔案主要有：建設工程的照片檔案、錄像檔案和相應的文字說明。3.照片檔案應符合以下要求：

（1）主體明確、影像清晰、畫面完整、未加修飾剪裁；

（2）能體現工程竣工后的外觀、設計特色、地理位置；

（3）以傳統感光材料為載體的照片需報送底片、正片（照片）；

（4）使用數碼相機拍攝，其影像不能進行后期加工,光學分辨率不得小于400萬有效像素（不允許插值）。4.錄像檔案應符合以下要求：

（1）主題明確、內容連貫簡潔、影像清晰、鏡頭平穩；

（2）需注明工程項目所在的地理位置、外觀、周圍環境、人防設施、消防

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設施、水電設施、保安設施、標準房、標準層、設計特色、建筑特色等；（3）報送第一代素材錄像帶，以及編輯后成品帶或光盤（DVD或以上素質的格式）。

文字說明包括：工程名稱、建設單位名稱、設計單位、施工單位、地點、開工日期、竣工日期、投資額、占地面積、建筑面積、結構、層數、攝影日期、攝影者等。

第三十三條 檔案、資料、圖書借閱制度

本部門全部文書、技術檔案及資料均可借閱、利用。本著既能保守檔案機密，又能充分發揮檔案、資料為公司項目建設發展服務的宗旨，凡因工作需要借閱者，須辦理下列手續：

1.借閱檔案、資料一般只需由本人填寫借閱登記即可，并填寫文件利用登記表（附表一）。歸還時管理人員要對其檢查之后方可歸檔。

2.借閱檔案、秘密技術檔案和資料，須填寫文件利用登記表，經工程部部門經理簽字同意即可。

3.絕密文書、技術檔案和資料一般不借出、不復制、不攝影，如確因工作需要，應在文件利用登記表上注明范圍、內容、用途，必須經部門經理同意。檔案人員只能按其范圍、要求、內容提供利用。

4.外單位人員借閱檔案、資料者，憑報經總經理批準后執行

5.借閱的檔案材料要妥善保存，不得損壞、勾劃、刪改、加注、拆頁等。借閱人必須妥善保管，防止丟失和泄密。未經同意，不得復印、抄錄和轉借，不能將檔案內容公開出去。如遇丟失，要及時寫出丟失報告，在沒有做出處理前停止借閱。

6.借閱時間在兩周以內，如需繼續使用可辦續借手續。對特殊情況需較

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長時間利用的要經部門經理批準，但年末要將所借檔案交到檔案室進行清點、核對后重新借出。對長期借閱檔案不歸還，又不說明原因，不辦理續借手續的，檔案人員要通知借閱部門負責人負責催還，否則對其整個部門暫停借閱。并嚴格按經濟責任制考核辦法執行。

7.凡借有檔案、資料者，在工作調動、單位撤銷、退職、退休、生病住院或借后暫不使用者，必須將檔案或資料退回檔案室，否則不能辦理調離手續。同時檔案組如因工作需要有權將檔案、資料調回檔案室。

第三十四條 檔案資料管理歸檔制度 1.文件編號總文檔目錄

文件編號規則：公司有規定的采用公司要求，無規定的按如下例子編號。

2.文件有效版本標識

如收到文件已有版本標識，則照實登記。無版本標識的，按以下編號規則標識，修定狀態從0～9依次遞增，版本由A～Z依次遞增。3.文件的歸檔及利用

工程文件在標識清楚完備后，由文檔專員按分類編號存放，要有固定的文件夾，放入編有序號的資料柜中妥善保管。

工程部所存放資料以簡單、易查為原則進行有關資料的標識登錄，以方便查詢資料達到快捷目的。

工程部在進行圖紙資料管理時，應按工程所在區域分類，如“空港項目一期”,再于同一地域的圖紙資料中按建筑、結構、電氣等專業分類集中保存。

資料借用、調用、查閱要經批準并填寫《文件利用登記表》，調用重要文件要復印存底，經批準后登記借閱。詳細請按

四、檔案、資料、圖書借閱制

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度辦理。

第三十五條 文件的移交

1、工程進行中，所有重要文件資料需每月整理報辦公室備份，并呈總經理電子文檔備份。所有備份均要填寫《文件備份登記表》，由雙方簽字確認。

2、工程竣工時，所有文件要移交相關部門永久保存。工程部負責整理，并向政府城建檔案管理部門移交工程竣工檔案資料。工程部負責竣工后向物業管理移交一套工程竣工資料，移交物業管理處的資料報公司批準。其余工程文件資料整理完備后統一移交公司辦公室保存。所有移交均要填寫《文件交接登記表》，由雙方簽字確認。

第三十六條 檔案安全制度

1、嚴格執行定期檢查和進出檔案清點制度，檔案柜實行專人負責，鑰匙應妥善保管，如有丟失應及時匯報并采取措施，非管理人員不得隨意翻閱檔案柜里的檔案。

2、每次長假前應對檔案進行全面檢查，檔案柜加貼封條，切實消除安全隱患。

3、做好檔案柜內“六防”（防盜、防火、防塵、防陽光、防潮、防鼠蟲蛀）工作，平時要勤檢查、勤打掃、保持檔案柜衛生整潔、安全。

4、對檔案柜所藏檔案要進行經常檢查，發現問題及時采取有效措施。

第五章 安全施工管理處罰細則

為了貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，切實加強施工

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生產的安全管理，消除施工中違章指揮、違章作業、違反勞動紀律等不安全行為及安全設施、裝置不完善等事故隱患，最大限度地減少傷亡事故的發生，確保將安全事故、質量事故消滅在萌芽狀態，以促進本項目施工的順利進行，特制訂本建筑工地質量、安全文明施工管理處罰制度。

一、安全管理方面

（1）預算安全管理資金投入率達100%；

（2）開工前投保完成現場施工人員的意外傷害保險；

（3）按照施工組織設計中采取的安全措施的項目執行率達到100%；（4）施工現場每周組織1次由項目經理組織的安全大檢查；

（5）施工現場各級職能人員崗位責任制、目標責任書執行率達到100%；（6）施工現場設專職安全員不少于1人；

（7）腳手架及高處防護作業工程、施工用電、施工機械及物料運輸提升設施驗收合格率達到100%；

（8）施工現場各類機械、機電設備完好率達到100%。處罰措施

責任期間發生突破第3條控制指標第（1）～（8）項情況的，業主有權每次在當期的工程款中扣罰1萬元人民幣；

二、安全文明施工方面

（1）進入工地的施工人員必須正確佩戴安全帽，違反者每人罰款100元。

（2）在施工現場作業的人員必須正確穿戴勞動保護用品，嚴禁穿高跟鞋、拖鞋或光腳，違者每例罰款100元。（3）酒后作業的，罰款300元。

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（4）特種作業人員不持有效證件上崗的，罰款200元。

（5）在施工現場打架斗毆的，罰款1000元；工作時間在施工現場戲耍打鬧的，罰款100元。

（6）施工人員私自拆除或隨意挪動（用）施工現場的防護設施或消防設施、安全標志的，罰款500元。

（7）在沒有防護設施的高空、懸崖和陡坡上作業必須系好安全帶，違者每例罰款100元。

（8）施工期間，外腳手架、鋼井架各立面設置密目安全網和擋腳板，兩側面和外立面設置疏目安全網，違者每例罰款200元。

（9）從高處向下拋擲物品及建筑垃圾的，每件罰款1000元。

(10)安排未經三級安全教育和沒有安全培訓證的新工人上崗作業，每一人罰款100元。

(11)木工拆卸頂架模板時，先將頂架滿堂紅拆卸，再拆梁板底板枋的，罰款500元。

(12)井架無搭設方案或無驗收使用，每臺罰款200元。

(13)凡施工機械應設防護罩的必須按規定設置，如沒有設置安全防護罩的每臺罰款200元。

（14）施工現場不得使用電褥子、煤油爐、熱得快、電爐、酒精爐、汽油爐，否則，罰款1000元/臺/次。

（15）施工、裝卸材料的過程中故意制造人為噪音、揚塵，罰款，500元/人/次。

（16）施工現場做到活完場地清、建筑垃圾及時分揀、運到指定的堆放點，否則，罰款100元/處/次。

（17）未經許可擅自進入禁止區域或亂動電柜、電器、機械開關者的，100~500元/人/次，釀成后果加倍罰款并對施工人員逐出施工現場處罰。

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（18）各種機械、材料進出場必須有進出門須登記，遵守現場的保衛規定，否則，罰款500元/人/次。

（19）作業面臨邊防護未同步的每處罰款200元。“四口”無防護措施的每處罰款200元。“五臨邊”無防護措施的每處罰款200元。

（20）對于要求的隱患整改必須按照要求的時間完成，否則每拖延一天罰款500元。

三、安全用電方面

(1)配電箱、開關箱無防雨裝置，箱體結構不符合要求，或安裝位置不正確的，每處罰款50元。

(2)不按規定采用三相五線制，或不按規定采用三級配電、三級保護的，每處罰款200元。

(3)違反“一機、一閘、一漏、一箱”規定的，每處罰款100元。(4)工地現場不得亂拉亂接電線，電線、電纜不得拖地，違者每項罰款50元。

(5)電工、焊工、機械工、起重機司機、架子工、工地內機動車輛駕駛員等特種作業人員無證上崗的，每項罰款200元。

(6)手持電動工具、潛水泵、電鋸、移動式電氣設備、宿舍用電線路等沒有按規定裝設漏電保護開關的，每項罰款100元。

(7)電焊機的電源線、焊鉗或其接線的絕緣破損、接線柱無護罩的，每臺罰款50元。

（8）濕作業時未及時對燈線盒、地漏、管口等采取保護措施的，罰200元。

（9）使用破損的插頭或用導線直接插在插座上的，罰200元。

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四、設備管理方面 A.塔機方面

(1)沒有編制安裝拆卸方案的罰款500元。(2)作業人員無證上崗的罰款200元。(3)無指揮人員或無證指揮的罰款100元。

(4)未按要求辦理起重機械登記編號，塔機安裝沒有驗收就使用的罰款1000元。

(5)塔機指揮不使用對講機的罰款100元。(6)違反“十不吊”的每次罰款500元。

(7)每天巡視檢查未有詳細的記錄、未定期保養的每次罰款200元。B.施工電梯方面

(1)司機無證上崗的罰款500元。(2)沒有編制安裝拆卸方案的罰款500元。(3)電梯安裝后沒有驗收就使用的罰款1000元。

(4)樓層出入口沒有安全防護門或有防護門不使用的每處罰款200元。(5)超過規定承載人數的罰款500元。C、吊籃、施工升降機方面

(1)未進行檢測、驗收而投入使用，罰款1000元。

(2)施工升降機防護門10%以內未設置或常開的，每處罰款200元。

以上安全隱患,發生一宗違章即令整改,并按上述細則處罰。

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第二篇：房地產開發公司工程部職責

房地產開發公司工程部職責

一、招標工作

1、負責工程投標單位的資質審查工作。

2、參加工程招標、評標和定標工作，參加與施工單位簽訂工程發承包合同。

3、參加監理單位的選擇與委托監理合同的簽訂工作。

二、工程管理

1、負責審查施工單位提交的開工、竣工報告，組織工程的竣工驗收工作。

2、參加施工圖的會審工作，參加工程設計和材料、設備招投標文件的審查工作。

3、按工程進度計劃，負責現場施工組織、施工進度協調等管理工作。

4、負責工程設計變更的協調、實施管理工作，辦理施工單位的工程聯系單和簽證。

5、負責工程質量的監督、驗收工作。對監理單位的質量監督管理工作歸口管理。

6、負責對施工現場供水、供電、通訊和總平面的協調管理。

7、負責施工組織設計綱要的評審工作，參加施工單位施工組織總體設計審查。

8、負責工程進度款的支付及結算、決算工作前的工程量審核，配合做好財務結算和工程決算工作。

9、做好工程日志，編寫工程統計報表和工程總結。

10、按部頒《安全施工管理規定》負責現場安全、文明施工管理。

11、負責小型工程的規劃、設計、施工、監理、驗收、評估等管理工

作。

三、技術管理

1、負責組織技術調研，技術資料收集，并向設計單位提供必要的基礎資料。

2、負責材料、設備選型和技術方案的確定。

3、負責對可行性研究和初步設計進行技術審查。

4、參加甲供材料、設備的招標、評標工作，參加訂貨合同的簽訂，并負責相關技術條款的審查。

5、負責施工圖會審工作，認可設備清單。

6、負責項目的設計管理和圖紙、資料供應工作，掌握設計進度，施工圖的交付情況，及時提供技術資料。

7、負責設計變更的管理工作，參加工程驗收。

8、完成領導臨時交辦的其他工作。

四、工程量審核及工程款支付

1、負責工程進度款的支付

2、在工程結算、決算前進行工程量審核。

五、部門協調：

1、與開發預算部的協調工作：

①參與對施工單位材料供貨廠家的考察，提出工程部的意見；

②對已完工程的施工單位、材料供貨廠家提出評估報告供開發部參考；

③配合開發部對開發項目的前期準備工作，組織規劃、勘察、設計、圖紙審查工作，為開發部辦理規劃審批手續提供技術資料準備；

④配合開發部進行竣工驗收備案工作；

⑤配合開發部進行竣工決算工作。

2、與財務部的協調工作：

①每月初向財務部提出資金使用計劃；

②月末與財務部對工程款的支付進行核對；

③根據公司的資金狀況掌握對施工單位的付款。

3、與物業部的協調工作：

①工程完工后，會同物業部對已完工程進行全面、徹底的檢查，對物業部提出的問題，協調施工單位進行認真處理并達到進住標準。

②住戶進住后，對保修期內屬于保修范圍的內容，協調施工單位進行處理；對較大的維修項目提供技術處理方案。

③工程竣工后向物業部提交全套竣工圖紙及室外管網圖。

4、與銷售部的協調工作：

①為便于銷售工作，對客戶有特殊要求，對工程造價、結構安全、總體布局進行沒有大的影響的變更，盡量滿足客戶的要求。

②協助銷售部對房屋的結構、使用功能等方面對客戶進行解釋。

六、完成領導布置的其他工作。

第三篇：房地產開發公司工程部年終總結

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。2010年對于……..項目是非常重要的一年，工程技術部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。的開發工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了……………………………………..。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術部2011年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了今年七八月份暴風雨天氣、施工單位投入不足、監理力度不夠等種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了。。。。。。。多個分項工程。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包、各分包的關系，以及協調他們之間的關系，加強了管理措施。

1.定目標，建章建制，抓好建設工作，“……..計劃”目標的努力拼搏與總體實現。

……………………………….總體計劃的執行按“……….”以前完成的節點共計達到了75%，對此，我們也深刻反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節，惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。(5)進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能及時供應。

2.“…………….”過后，我部積極調整工作狀態，做好……..的收尾及驗收工作。

在….過后，我們要求總包單位根據實際情況對工程進行全面清理，盡快做出后續工程的施工計劃。總包單位在10月提交了<商業未完工程計劃>，我部迅速召集相關技術人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應的調整方法和思路。

…………………

3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。……………………

…………………………….4.抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3)督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。

(4)協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、加強業務培訓，利用業余的時間自我學。。。。。。。。習……………………………………….3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作，特別是…………………

4、有部分施工單位人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難控制。。。。。。。。。。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

四、確保項目開發進度，2011年工作重點

戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標，2011年工程技術部將重點做好以下幾項工作：

1.消防驗收….工作。

2.……………

3.………………

4.…………………

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成2011年既定的工作目標而努力奮斗。

第四篇：房地產開發公司工程部年終總結

工程一部

年終總結

2013年12月31日

工程一部2013年工作總結

2013年是我公司成立的第一年，也是工程部成立的第一年。這一年，在公司領導的統一領導、關心和支持下，在工程部全體同仁的辛勤努力下，工程部從組建到運行，工作在規范化、有序化的道路上邁開了第一步，并經不斷改進和優化現已趨于正規化。

一、我們的主要工作

今年，我們根據公司的統籌安排，結合現場實際，圍繞“抓質量、保安全、趕工期、促效益”，主要抓了如下工作：

（一）優化人員組成，打造優質團隊

工程部成立后，我們通過向社會公開招聘，并經過面試累計招聘到員工6人，在工作中我們實行優勝劣汰原則，將不合格的人員進行淘汰，最終留下3名員工。經過在前期工作中的不斷磨合和相互配合，目前我們已經形成了一支高素質、高效率的優質團隊。

（二）清掃現場障礙，確保工程提早開工

從四月份開始，工程部就著手于現場的拆遷工作和原有外網管道線路的改線工作。由于現場拆遷房屋產權轉移手續復雜，致使拆遷工作一度非常緩慢，為了確保工程能提早開工，工程部秉著“拿下一棟，拆一棟”的原則，將能拆的房屋立即進行拆除，并及時將外網施工跟進，以做到凡是拆除掉的場地都已全部消除了施工障礙。

在經歷了一個多月的風沙和揚塵，工程部人員起早貪黑的加緊工作，終于在5月14日將施工現場向施工單位進行了移交，確保了工程的按期開工。

（三）狠抓施工質量，按期完成封頂工作

由于工程部是以“監理”和“甲方”的雙重身份出現在施工現場，相當于每個人都承擔了兩份工作，不僅工作壓力大，而且強度也極高。加之施工單位管理人員和技術人員均來自臨時拼湊，不但技術力量非常薄弱，而且業務素質也極其低下，這無疑又加大了工程部的工作難度。

盡管我們面臨著諸多的工作困難，但是我們沒有絲毫退縮，在工程部人員一次次的經受了施工單位人員的無理謾罵和詆毀后，我們依然堅持原則，按照規范和圖紙要求認真做好現場管理工作。自5月18日正式開始基坑開挖至10月底陸續按期完成三棟樓的封頂工作，期間我們的汗水幾乎灑遍了每層樓。不論風吹雨打或烈日暴曬，工程部人員每天都要爬上日漸拔高的樓層，認真驗收每根鋼筋、每塊模板、每個腳手架，如果碰到晚上澆筑混凝土，我們還得晚上加班進行現場旁站。工程部的人員每天都是天色不亮就出門，天黑了還沒有到家。每天都重復著監督施工，成果驗收，甚至還要經常對施工單位進行技術指導，工作之艱辛確實難以言狀。

在工程部全體同仁的辛勤付出后，我們在保障安全的前提下，保質保量的完成了本的施工工作，在建的三棟樓全部順利封頂。本共完

成混凝土澆筑13000m3左右，鋼筋加工綁扎約1300噸，完成年產值約3000萬元。

（四）按照監管單位要求，做好冬季停工準備

應安監站和質監站的要求，我們做好了冬季停工準備工作，現場完成冬季材料和成品的保溫保護工作，現場場地看護管理工作等。

（五）認真審查圖紙，為來年工作做好準備

工程部利用冬季停工間隙時間，組織全體人員對施工圖紙進行審查，在熟悉圖紙規范的同時，對于設計中存在的缺陷問題進行梳理，并上報領導與設計單位及時對接，提前解決存在問題，為來年工作打好基礎。

二、明年工作計劃

（一）完成4#、11#、12#樓的后續工作，包括水電安裝、防水、外墻填充保溫、設備安裝的一系列工作。

（二）完成現場外網全面施工和運行工作，確保整個小區的外網功能能正常運行。

（三）完成現場綠化工作，破除現有混凝土路面，按照公司要求對現場進行綠化。

在過去的一年里我們做了很多工作，但也存在不少問題，尤其是在工程質量及現場管理力度方面都需要進一步提高。但總的來說，我們對于現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能達到同行業的較高水

平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業業，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平，而且在廉潔奉公方面也表現出了通利公司員工的風貌，是一批優秀的員工，是一支優秀的團隊、能打勝仗的團隊。

總結前期工作的經驗和教訓，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續加大力度抓好現場施工管理，確保高質量的完成明年的工作目標，另一方面我們也要進一步加強內部人員整體素質的提高，組織工程部全體人員通過參觀學習、光盤學習、網上講座和規范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業技術水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為公司的發展做出自己的貢獻。

第五篇：房地產開發公司管理制度

房地產開發公司管理制度 目 錄

第一章 組 織 機 構 2

一、崗位設置原則 2

二、組織機構 2 第二章 部 門 職 能 3

一、工程部部門職能 3

二、項目部部門職能 4 第三章 職位說明書 4

一、工程部經理 4

二、總工程師 6

三、項目部經理 7

四、土建工程師 8

五、水暖工程師 9

六、電氣工程師 10

七、裝修工程師 11 第四章 工作制度 12

一、工程部工作目標管理規定 12

二、工程部資料與文件管理規定 13

三、工程項目文件資料的簽收傳遞規定 13

四、圖紙會審，技術交底制度 13

五、工程現場管理規定 14

六、用章制度 14

七、考勤制度 14

八、工作日志、月報制度 15

九、設計變更制度 15

十、簽證管理制度 16

十一、工程款支付程序 16 第五章 工作流程圖 17

一、工程招投標階段 17

二、施工準備階段 18

三、施工階段 19

四、竣工驗收階段 23

五、工程部與外部的工作關系 23 第六章 附件 表格 23

組 織 機 構

一、崗位設置原則

工程部崗位調設置依據以下原則：（1）精干高效的原則；（2）靈活彈性、相對穩定的原則；（3）因事設崗的原則；

二、組織機構 1． 工程部的編制

工程部是公司所有工程項目唯一的組織協調機構，也即公司所有開發工程現場項目部的管理機構。

根據公司總體要求及工程部機構設置原則，工程部人員編制由工程部經理（公司副總經理）、總工程師、項目部人員組成。

工程部經理（副總經理）、總工程師對公司開發所有項目負責并管理。2． 現場項目部編制 現場項目部直接接受公司工程部經理（副總經理）及總工的領導，并對其負責。項目部人員編制及組成根據開發項目規模及實際需要而定，配備項目部經理1名，內勤1名，專業工程師若干（一般每10萬方項目配備專業工程師4名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各1名）。

本著靈活彈性的原則，項目部人員編制隨著工程任務量的增加進行人員的增加和職責的細分。每新開發一個項目，現場項目部按上述編制和原則進行設置。

項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。

3． 工程部組織機構圖

4． 工程部人員編制圖

第二章

部 門 職 能

一、工程部部門職能

工程部是公司所有工程項目唯一的施工管理、質量監督、組織協調機構。主要職能包括： 1． 配合公司進行項目前期運作，設計規劃的論證與可行性分析；

2． 負責工程開工前的準備及審查工作，成立現場項目部，創造“七通一平”，保證工程按時開工；

3． 負責工程施工總承包單位、施工分包單位、監理單位招標工作，及隨后的合同談判及草擬；

4． 負責公司開發所有工程項目施工過程中質量、進度、投資的控制管理；

5． 嚴格按照國家的施工規范、規程、標準、規定，對工程實行質量監督和技術管理；審查施工單位的施工組織設計、協調施工進度，確保按時完成任務；指導、監督、檢查監理公司的工作； 6． 組織工程竣工驗收及物業移交工作；負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。7． 協助物業公司負責移交竣工工程保修期的外部聯系，并督促施工單位及時進行維修。

二、項目部部門職能

現場項目部受總公司工程部直接領導，是工程項目現場唯一的管理、組織、協調機構，其主要職能如下：

1． 項目部實行項目經理領導下專業工程師負責制；

2． 組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的內外部關系；

3． 組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計、施工變更的確認，工程建設技術指導工作。

4． 組織實施專項招標、評標及合同的洽談與簽訂工作；

5． 負責工程建設過程中工程量變更簽證工作，結算簽認工作，負責工程材料選型及品質的簽定工作。辦理工程進度款審批簽認手續。

6． 負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作，確保項目目標的實現；

7． 負責對設計院、施工總承包單位、施工分包單位、監理單位的管理及各單位之間的協調； 8． 對工程管理過程中的文件、資料進行管理、歸檔。

第三章

職位說明書

一、工程部經理

職位名稱 工程部經理 所屬部門 工程部 直接領導 總經理 工作場所 辦公室、現場 職位概要

負責所有開發項目工程管理，作好質量、進度、投資、安全控制，作好各方主體、內外部關系的協調，作好合同管理。

負責工程部日常管理，接受公司總經理的領導； 職位要求

1． 要求熟悉房地產開發項目工作程序；熟悉相關法律法規； 2． 嚴格控制所有工程項目按公司要求實施，協調解決各項目問題； 工作內容

1． 主持工程部的日常行政和項目目標管理工作；保證工程部工作順利開展，保證項目按目標實施；

2． 參與項目可行性研究、項目前期規劃方案論證，組織技術人員參與設計方案論證，參與施工圖會審；協助前期工作的開展，確保工程按時開工；

3． 組織施工總包、分包、監理及大型設備招標、評標工作，主持合同洽談、起草及簽訂； 4． 審批監理單位編寫報批的監理規劃；審批施工單位施工組織設計和專項方案； 5． 對所有工程建設進度、質量、成本、安全負責。協調各方主體及內外部工作關系，負責對各項目提供服務和控制；

6． 組織并主持工程驗收，與物業公司進行交接。7． 完成公司領導交辦的其他任務；

二、總工程師

職位名稱 總工程師 所屬部門 工程部 直接領導 總經理 工作場所 辦公室、現場 職位概要

負責領導、組織公司開發項目工程的綜合管理、技術支持與論證工作； 接受公司總經理的直接領導； 職位要求

精通行業規范、標準，精通施工流程、質量標準，熟悉行業法律法規。工作內容 1.審查各施工單位的施工組織設計及施工方案，并督促在施工過程中嚴格按其執行；認真閱讀圖紙、組織參與設計技術交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀要。

2.參與對投標單位及投標人員的資質考察和確認，參與對工程設備和材料的考察和認證。3.深入施工現場對關鍵部位和工序進行定時和不定時的檢查與抽查，確保結構安全和使用功能；

4.組織工程質量檢查；組織銜接和及時處理施工過程中的質量技術問題；配合抓好工程進度，安全和成本控制，以及各施工單位的協調工作。

5.全面負責解決設計及施工中出現的重大技術問題；對設計變更進行技術評審，并簽署變更意見；

6.指導物業管理對建筑物進行合理的維護管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導工作，確保房屋結構安全水電氣使用合理。

7.考核和培養所屬工程技術人員的工作責任心和處理技術問題的能力。

三、項目部經理

職位名稱 項目部經理 所屬部門 工程部

直接領導 工程部經理、總工程師 工作場所 辦公室、現場 職位概要

為公司派駐工程項目施工現場的負責人，負責項目部日常管理，接受公司工程部經理的領導； 負責開發項目工程管理，作好質量、進度、投資、安全控制，作好各方主體、內外部關系的協調，作好合同管理。職位要求

要求熟悉工程建設及相關報建程序，熟悉相關法律法規；

能制定項目質量、進度、投資控制計劃，協調項目實施過程中各種問題； 工作內容

1． 認真貫徹國家政策法規和公司規章制度，維護公司利益，切實執行公司項目開發計劃。負責工程現場項目部日常管理及現場工作安排協調，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

2． 配合工程部經理做好工程前期運作及招標、評標工作。

3． 作好項目質量、進度、投資、安全控制；嚴格執行與各單位簽訂的合同條款；控制工程撥款，根據進度、質量等實際情況執行合同條款；

4． 參與審核施工方的施工組織設計，并加以督促落實，組織設計、施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底；

5． 嚴格按照設計要求及規范要求進行施工程序控制，達到設計規范及合同要求，檢查工程質量，嚴把隱蔽驗收關，嚴把設計變更和經濟簽證關，督促工地施工安全文明管理； 6． 按照監理合同及相關監理條例對監理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關責任制，達到使監理公司真正發揮旁站監理，巡檢及見證等職能的要求；

7． 組織專業工程師對涉及工程關鍵項目及重大款項的建筑設備及材料進行市場調研和認證，進行專業招標、評標工作，達到質量可靠，經濟合理的目標，杜絕不合格設備、材料進場；

8． 辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作；

9． 協調處理好周邊關系、政府關系、各分包單位、各專業、各工種間的關系； 10． 完成上級交辦的其他各項工作，做好銷售配合、物業交接工作及相關售后工作。

四、土建工程師

職位名稱 土建工程師 所屬部門 項目部 直接領導 項目部經理 工作場所 現場 職位概要

負責開發工程土建專業的全程管理，接受項目部經理的直接領導； 職位要求 1． 要求熟悉建筑、結構設計規范和強制性條文，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質量標準，執行建筑行業的法律法規；

2． 要求完成公司要求工程質量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質量保證體系。工作內容

1． 負責專業范圍內的設計管理、技術分析工作，配合公司對工程的規劃、設計進行論證，確保設計進度達到整體進度要求，設計質量滿足設計規范、標準；確保設計經濟、合理； 2． 參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理；

3． 負責土建專業范圍內的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求、工程質量符合國家規范、行業標準及企業內部標準；

4． 參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術素質及施工力量，能否滿足該項工程的技術及進度要求。

5． 協助項目經理組織專業范圍內材料、設備招標、評標、議標工作，并協助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6． 嚴把各項施工材料進場關，控制不合格及未經復試的建筑材料在工程中使用，不允許不合格的試驗報告出現。隨時了解建筑材料市場行情，對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；

7． 協調專業施工單位與有關方的關系，作好與其他專業的配合工作，確保工程整體目標。8． 及時向上級領導反饋現場施工情況；參與有關專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現場緊急情況應立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領導。

9． 配合物業、售房工作，做好服務，作好對客戶技術問題的解釋工作。10．完成領導交辦的其他工作；

五、水暖工程師

職位名稱 水暖工程師 所屬部門 項目部 直接領導 項目部經理 工作場所 現場 職位概要

負責開發工程給排水、暖通專業的全程管理，接受項目部經理的直接領導； 職位要求

1． 要求熟悉給排水、暖通設計規范和強制性條文，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質量標準，執行建筑行業的法律法規；

2． 要求完成公司要求工程質量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質量保證體系。工作內容

1． 負責給排水、暖通專業范圍內的設計管理、技術分析工作，配合公司對工程的規劃、設計進行論證，確保設計進度達到整體進度要求，設計質量滿足設計規范、標準；確保設計經濟、合理；

2． 參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理；

3． 負責給排水、暖通專業范圍內的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求、工程質量符合國家規范、行業標準及企業內部標準；

4． 參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術素質及施工力量，能否滿足該項工程的技術及進度要求。

5． 協助項目經理組織專業范圍內材料、設備招標、評標、議標工作，并協助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6． 協助項目經理辦理專業范圍報批報建等配套手續；

7． 嚴格監督進場設備、材料質量，堅決杜絕不合格產品進入施工現場；對甲供設備材料，仔細進行市場調研、比較；隨時了解給排水、暖通工程設備、施工材料市場行情；對于新型設備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；

8． 協調專業施工單位與有關方的關系，作好與其他專業的配合工作，確保工程整體目標。9． 及時向上級領導反饋現場施工情況；參與有關專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現場緊急情況應立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領導。

10．配合物業、售房工作，做好服務，作好對客戶技術問題的解釋工作。11．完成領導交辦的其他工作；

六、電氣工程師

職位名稱 電氣工程師 所屬部門 項目部 直接領導 項目部經理 工作場所 現場 職位概要

負責開發工程強電、弱電專業的全程管理，接受項目部經理的直接領導； 職位要求

1． 要求熟悉強電、弱電設計規范、電氣設備技術標準及其他強制性條文，熟悉施工驗收規范，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質量標準，執行建筑行業的法律法規；

2． 要求完成公司要求工程質量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質量保證體系。工作內容

1． 負責電氣（強、弱電）專業范圍內的設計管理、技術分析工作，配合公司對工程的規劃、設計進行論證，確保設計進度達到整體進度要求，設計質量滿足設計規范、標準；確保設計經濟、合理；

2． 參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理； 3． 負責電氣專業范圍內的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求，工程質量符合國家規范、行業標準及企業內部標準；

4． 參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術素質及施工力量，能否滿足該項工程的技術及進度要求。

5． 協助項目經理組織專業范圍內材料、設備招標、評標、議標工作，并協助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6． 協助項目經理辦理專業范圍報批報建等配套手續；

7． 嚴格監督進場設備、材料質量，堅決杜絕不合格產品進入施工現場；對甲供設備材料，仔細進行市場調研、比較；隨時了解強電、弱電工程設備、施工材料市場行情；對于新型設備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；

8． 協調專業施工單位與有關方的關系，作好與其他專業的配合工作，確保工程整體目標。9． 及時向上級領導反饋現場施工情況；參與有關專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現場緊急情況應立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領導。

10．配合物業、售房工作，做好服務，作好對客戶技術問題的解釋工作； 11．完成領導交辦的其他工作；

七、裝修工程師

職位名稱 裝修工程師 所屬部門 項目部 直接領導 項目部經理 工作場所 現場 職位概要

負責項目裝修工程的全程管理，接受項目部經理的直接領導； 職位要求

1．要求熟悉設計規范、技術標準及其他強制性條文，熟悉施工驗收規范，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質量標準，執行建筑行業的法律法規；

2．要求完成公司要求工程質量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質量保證體系。工作內容

1． 負責裝修專業范圍內的設計管理、技術分析工作，配合公司對裝修設計方案、施工圖進行論證，確保設計進度達到整體進度要求，設計質量滿足設計規范、標準；確保設計經濟、合理；

2． 參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理；

3． 負責裝修工程專業范圍內的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求，工程質量符合國家規范、行業標準及企業內部標準；

4． 參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術素質及施工力量，能否滿足該項工程的技術及進度要求。

5． 協助項目經理組織專業范圍內材料招標、評標、議標工作，并協助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6． 協助項目經理辦理專業范圍報批報建等配套手續；

7． 嚴格監督進場設備、材料質量，堅決杜絕不合格產品進入施工現場；對甲供設備材料，仔細進行市場調研、比較；隨時了解裝修材料市場行情；對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；

8． 協調專業施工單位與有關方的關系，作好與其他專業的配合工作，確保工程整體目標。9． 及時向上級領導反饋現場施工情況；參與有關專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現場緊急情況應立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領導。

10． 配合物業、售房工作，做好服務，作好對客戶技術問題的解釋工作； 11． 完成領導交辦的其他工作； 第四章

工作制度

工程部是公司所有開發工程項目唯一的組織、管理、協調機構，是實現投資目標的重要環節，負有對工程投資、進度、質量、施工安全、環境影響等協調、控制、指揮的權利和責任，工程部需要良好的組織協調，旨在從工程前期準備、招投標、合同簽訂、工程管理、物業交付等工作，保證所有開發項目按公司目標正常運作。

一、工程部工作目標管理規定

工程部工作目標和計劃包括進度、質量、安全、投資等。1.工程部工作目標、計劃的制定

1．1工程部經理根據公司的總體情況和上級領導的要求制定工程部的工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。并將工作目標、計劃進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。

1．2項目經理根據工程部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和、季度、月度工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。1．3各單項工程和分部分項工程主管根據項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到個人或監理單位、施工單位。1．4工程部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計劃攤派后，下級在兩個工作日內就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標、計劃的情況達成一致，并上報主管副總或總經理審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效后，作為工作績效的考核依據。2.工程部工作目標、計劃的考核

2．1工程部各級工作目標生效后，工程部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監督檢查。

2．2工程部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。

2．3將工作目標與計劃的考核結果納入績效考核之中。2．4工程部將工作目標、計劃分析結果形成紀要，并上報主管副總或總經理審閱。3.工程部工作目標、計劃的調整

工程部經理根據工作目標、計劃的分析結果和主管領導的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應的調整，并將調整的結果上報主管領導審批。

二、工程部資料與文件管理規定

1.工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴格按照公司規定的管理程序進行。資料和文件必須體現工作責任的可追溯性，必須具有真實性、準確性和及時性。

2.公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須及時傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；

3.由工程部負責簽訂的合同文件，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

4.設計院、總工辦簽署的變更，統一發放到相關單位及專業工程師；專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或項目經理）審查簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；

5.項目專業工程師負責工程項目現場的資料管理，應及時做好現場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；

6.工程現場每月月底進行一次工程項目資料整理歸檔工作；

7.項目經理負責審查檔案資料，保證資料整理、齊全，并進行統一保管；

三、工程項目文件資料的簽收傳遞規定

1.設立文件簽收本，一切文件資料送達時由第一經手人負責接收，并負責在文件簽收本上進行登記；

2.設立文件發文本，一切文件資料發送時必須要求接收人簽收； 3.對監理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名； 4.所有對內對外文件資料必須按職責規定權限審查簽發；

5.工程項目竣工移交后，現場的文件資料按公司規定和要求進行交接。

四、圖紙會審，技術交底制度

1.設計院送來的施工圖紙由項目部經理負責簽收，按圖紙目錄清點圖紙是否齊全，若有缺頁立刻書面要求設計部補充完善。

2.項目部經理負責組織各專業工程師以及相關單位(監理公司和施工單位)閱圖。

3.各專業工程師將施工單位和監理公司以及本部門的閱圖記錄和意見報送項目經理審核，并由項目經理匯總，上報總工程師。

4.總工程師最終審核后，轉交項目經理向設計院簽發閱圖意見書，做好會審前準備。5.項目經理負責督促、組織設計單位向施工單位進行施工設計圖的全面技術交底（包括設計意圖，施工要求，質量標準，技術措施等）以及圖紙存在問題的解決，討論決定的事項由施工單位作出書面紀要，交建設、監理、設計單位確認后，形成技術交底紀要。6.技術交底紀要形成后，由副經理登記備案，各專業工程師保留復印件。

五、工程現場管理規定

1.工程部工程現場管理以簽定的承包與合作合同、協議及制定、審批的目標與計劃為依據。2.工程現場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力和無形資產的提升。

3.各專業工程師應至少于上午、下午對施工作業點各巡查一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%；

4.根據現場實際情況，會同監理、各專業施工單位進行每周小檢查、每月大檢查，及時參加分部分項檢查，及竣工工程初步驗收；

5.針對檢查結果及時以口頭或書面形式告知監理、各專業施工單位；

6.現場工程師應作好施工現場工程量的統計、審核，并配合成本控制部進復核； 7.項目部各專業工程師在完成工程進度、質量、投資控制過程中，應每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況（部位、人員、材料、設備進出場等等）、監理公司工作情況、周邊環境（停水、停電及其他）、業務單位接洽等；特別是涉及設計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。

六、用章制度

1.項目部章是根據公司開發項目而設立，每新開發一個項目設現場項目部部章一個，名稱為“浙江圣奧置業有限公司****項目部”；

2.項目部用章應嚴格遵守公司用章管理制度，并由內勤或指定專業工程師專人負責保管； 3.項目部章用于項目部對外發文、工程簽證等工程管理過程中發生的行為；

4.需要使用項目部印章的，需由專業工程師或相關負責人簽字確認，并在“項目部用章登記表”上登記，經項目經理簽字批準后予以蓋章；

七、考勤制度

1.本考勤制度根據公司要求、工程總管理、工程項目施工特點而綜合制定；

2.部門所有崗位人員按公司規定的方式參加考勤（現場管理人員在施工現場進行考勤），考勤結束后進入各自崗位工作；如有特殊情況需暫時離開工作崗位，需經部門經理批準，并安排好工作后方可離開。

3.工程項目在施工作業時，現場管理人員必須駐守現場進行監督管理；在法定的節假日或夜晚進行關鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業等），現場管理人員應至少一人留守現場值班，并作好值班記錄，同時作好考勤記錄。

4.加班人員加班后如實填寫加班單，并報部門及公司備案。加班人員享受調休待遇，調休在內有限，如需跨月調休，需上報公司總經理批準，如在年末未調休，加補以加班工資，隨工資同時發放。

5.每月一號，部門人員將上月考勤記錄匯總，遞交給綜合部文員。

八、工作日志、月報制度

1.項目部各專業工程師在完成工程進度、質量、投資控制過程中，應每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況（部位、人員、材料、設備進出場等等）、監理公司工作情況、周邊環境（停水、停電及其他）、業務單位接洽等；特別是涉及設計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。

2.部門經理，項目經理不定期巡視現場和檢查專業工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見，解決現場工作難點。

3.每月25日前，各專業工程師提交工作月報，月報內容包括本月完成工作、下月計劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況（部位、人員、機械、安全文明施工）、施工質量（原材料的質量檢驗，工序質量檢驗），施工進度、設計施工變更、投資變化等情況，以及業務單位接洽、專業招投標準備等。

4.項目經理匯總專業工程師及監理公司月報，從質量、進度、投資、變更、計劃等方面編制當月項目部工作月報，上報工程部經理。5.工程部經理編制工程部工作月報，上報公司。

6.工程部經理、項目經理、總工程師應對月報匯總分析，對工程項目實施動態管理。若工程質量，進度與計劃產生偏差，則需立即組織各專業工程師和監理公司，施工單位相關人員匯同查找偏差產生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并報工程部經理審批。

九、設計變更制度

1.應盡量減少施工中的設計變更與簽證，如若不可避免，按本制度執行。

2.各現場專業工程師要有強烈的責任心，嚴格履行自己的職責，把好工程質量關，并努力降低工程造價。在工程開工前，仔細研究圖紙，并組織圖紙會審，將施工圖中出現的問題提前解決，對工程圖紙不齊全的部分，需及時督促設計單位補充、修改圖紙。

3.工程設計變更的具體經辦人是項目部經理，具體負責與使用單位、設計單位、施工承包單位聯系，并負責分發設計變更通知單。

4.所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后必須在7日內補辦完設計變更通知單。

5.設計院以郵寄、傳真等方式的設計變更資料，由項目部第一經手人負責簽收并報送項目經理。

6.項目經理審核、簽字確認后轉發專業工程師組織實施。7.各專業工程師在接到設計變更資料后應當天分發到施工承包單位、監理單位并監督實施。8.設計變更的內容完成后三天內由分管的專業工程師填寫執行結果，并報送項目經理審核。9.經審核的執行結果備案登記，作為今后結算的依據。

十、簽證管理制度

1.簽證涉及到投資、工期等工程內容。為了做到有效控制工程造價和工期，所有現場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標文件，需審核施工單位提交的施工組織設計，嚴格控制現場簽證。

2.發生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內容及工程量的增減經批準后，且在確保工程技術標準和質量標準保持不變的前提下，方能實施簽證。工程施工現場簽證由施工單位、工程監理和項目部現場管理人員共同簽證，嚴禁事后補簽。

3.現場簽證單由施工單位報送，經現場監理工程師審核簽字蓋章后，由現場專業工程師和項目經理復核后，共同簽字并蓋章，簽證有效。

4.一次性簽定金額在10萬元以內，或工期延誤在5天以內，由現場專業工程師審核后報項目經理審批。超出上述金額（或天數），項目經理需上報公司工程部經理，經工程部經理批準后方可簽證。如遇緊急情況，現場代表可先作處理，但必須按審批程序及時補辦簽證手續。5.工程使用材料的質量、價格如有特殊情況需簽證時，由工程監理、項目部有關人員共同簽證，必要時可進行招標確定

6.已審核同意的簽證，施工單位必須按期執行，否則，造成的損失由施工單位承擔。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細等原因造成的返工不予認可，因此延誤工期由施工單位負責。7.凡涉及到施工單位為評定優質工程等需要，而增加的施工管理、技術設施和部分材料、人工的費用，應由施工單位自行承擔。

十一、工程款支付程序

1.施工單位根據簽定的工程合同及補充協議、工程實際進度，提出付款請求，并提交監理公司審核，由總監或總監代表簽署付款意見。

2.專業工程師根據施工單位的月進度報表、工程實際情況，結合監理公司簽署的意見核對工程進度和工程量，項目經理復核簽字后，交成本控制部核算。

3.成本控制部根據合同、補充協議及有關結算依據對施工單位上報工程量及預算進行審核，并簽署實際應支付工程款意見，轉交項目經理。

4.項目經理與財務部核算人員共同進行審定核對，并扣除已發生的甲供材料款和水電費等由甲方墊付的款項，并簽署意見，報副總經理審批，最后報公司總經理審批同意后支付工程款。

5.批準的工程款支付遵照支票領用報銷工作程序。

6.如施工單位對工程量和工程款提出意見，分別由項目部、成本控制部、財務部核算人員進行解釋。