第一篇：房地產開發公司工程部各人員崗位職責

工程部基本工作程序.按照工程部工作要求，工程部工作程序：

一、對外協作單位審批程序

①工程直接責任單位（設計單位、各施工單位、材料設備供應單位）按合同、本行業固有程序提交報批文件。

②各相關專業咨詢單位（施工監理、測量事務所等）對文件進行專業的評估、審核。

③工程部各專業工程師根據實際情況及專業咨詢單位意見提出建議。本階段專業工程師的工作有：a、對專業咨詢單位的評估意見進行審核。如不同意專業咨詢單位意見，必須有充分理由； b、綜合專業咨詢單位意見和現場實際情況，提出處理意見，并上報工程部經理。

④工程部經理審核。其中一般技術性文件由工程部經理簽發，重要技術性文件由工程部審核，總工程師審查后報送分管副總經理和總經理審批后簽發，抄報相關部門；涉及計量內容須由成本合約部負責審核，報分管副總經理和總經理審批后簽發。

二、內部工作報告程序

①工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權范圍，員工應向工程部經理請示，重大問題須書面報告。

②請示單必須按照一定的格式內容填寫，工程部經理應當提出明確的意見，并安排執行，且對執行情況進行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。當工程部經理認為不能解決，或事件本身超過了自己職權范圍時，可以以相似格式請示分管副總經理。

③工程部定期召開工程部例會并作好會議紀要；同時針對工程具體問題不定期召開專題協調會。工程部會議記要抄報總經理和分管副總經理、總工程師及相關部門。

④工程部對外協作單位事宜的聯系采用書面形式時，其中關于技術性的事宜經商議后工程部經理簽發后抄報總經理和分管副總經理、總工程師；所聯系事宜為商務性或公函或非技術性事宜時，工程部起草后由總經理簽發并抄送分管副總經理。對于重要的技術經濟問題、選材、方案技術，須專題研究，并由分管副總經理審查，總經理批準后實施。

三、具體工作程序

1.1開工：為了加快承包單位的施工準備，當公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義務，應及時向總經理提交開工報告。由總經理向承包單位簽發開工令。此開工令的下達，即為整個工程的開工日期，除非承包單位有正當理由認為業主未完成開工前甲方義務。

1.2承包單位在完成開工前的準備后應及時向施工監理單位總監和業主申報開工，經審查具備條件后組織現場施工。

2、文件資料管理程序

2.1工程部專業工程師對自己編制、復核、匯總的文件的真實性向工程部經理負責；工程部經理對向外提供的所有資料的真實性準確性負責；工程部所有的資料由專人負責整理存檔并建立目錄。

2.2其他單位要求借閱工程部的文件資料，必須經工程部經理簽字批準。

2.3工程部向公司領導、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程部經理簽發，以保證文件的準確性。

2.4未經工程部經理許可，嚴禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。文檔管理員應嚴格做好文件資料的保密工作，尤其是招標文件、投標單位的投標意向、合同文件等不得向非相關人員透露。

2.5建立收發文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收發資料、文件均須在收文的當天交文檔管理人員登記；原則上對外文件的收、發都歸于文檔管理員。

2.6工程部收文文件處理流程：

2.6.1文檔管理員收文附文件處理單，交工程部經理。

2.6.2工程部經理簽署處理意見，并批示相關人員執行相應的內容。

2.6.3專業工程師按要求處理并填寫處理結果。

2.6.4專業工程師按工程部經理的批示處理完后交文檔管理員存檔，工程部經理應檢查各專業工程師執行情況。

2.7建立良好的圖紙管理制度。文檔管理員收到圖紙或設計變更后應進行清理確認并登記；根據專業需要發給有關專業工程師或有關單位、部門；發送時做到及時準確，記錄清楚，追查方便；所有經工程部認可下發的圖紙必須蓋工程部章；工程部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，文檔管理員應及時發文通知并明確作廢圖紙的編號和新圖紙的編號；文檔管理員應當將作廢圖紙收回或蓋圖紙作廢章，實在無法收回的，記錄未收回圖紙編號、份數、原收圖人姓名等信息存檔。

2.8文檔管理員應熟悉工程備案制度。在完成工程部資料歸檔要求的前提下，定期對監理單位、施工單位的工程資料進行核查，提出整改意見，保證竣工資料的完整性。

3、質量控制程序：

3.1質量控制基本思想：強調預防，重視施工準備期的環節監控；加強施工過程的跟蹤檢查和工序的驗收簽認；建立工程質量缺陷、事故處理和應急措施；重視檢測、用數據說話。

強調預防，重視施工準備期的環節監控為質量控制的核心，主要包括：認真進行資格預審，謹慎選擇承包單位、分包單位、材料供應單位；嚴格審查施工組織設計；要求施工單位完善內部質量管理體系；嚴格審查監理規劃、細則；在第一次工地例會中明確工程質量管理程序等。

3.2質量控制基本手段：不合格工序不準進入下道工序施工、不合格工程不作計量、不作支付憑證。

3.3工程部對工地的日常檢查驗收：工程部各專業工程師應經常巡視工地，每日填寫工地巡視報告單，該報告作為付款時的參考依據。參加本專業相關的材料驗收，隱蔽工程驗收，分部工程驗收，抽驗檢驗批、分項工程，并對各專業工程的施工質量負責。當施工質量出現問題時，各專業工程師應當及時向工程部經理匯報。工程部經理應當參加各分部工程的驗收，并經常巡視工地了解工地實際質量情況。

3.4 分部工程報監程序：土建工程師負責按分部工程向質檢站報監并經工程部經理同意。

3.4.1包單位完成分部工程自檢，施工資料齊全后向監理和專業工程師提交分部分項驗收報告。

3.4.2監理通過對承包單位的驗收并做監理評估報告。

3.4.3工程部各專業工程師通過對承包單位驗收，工程資料齊全，填寫正式的報監報告。

3.4.4驗收由工程部經理負責組織，各相關專業工程師參加。質檢站、總監、設計負責人、勘察單位（必要時）參加驗收。

3.4.5對驗收過程中質檢站提出的整改意見，工程部應當指令監理整理出書面整改意見，下發承包單位，要求承包單位在限定時間內整改，并書面回復落實情況和申請復驗。

3.5材料的報驗程序:

3.5.1承包單位提交材料采購計劃,說明要采購的材料的名稱、型號、產地等.3.5.2材料到場后承包單位通知監理現場驗收,并附材料的相關資料;材料的報審要求按監理的表式要求。

3.5.3對于主材和裝飾材料、機械設備等，在監理驗收時專業工程師應參加。

3.5.4材料的復驗取樣專業工程師要參與并登記.4、投資控制程序：

工程部主要控制量，協助確認價，控制進度及返工。

4.1投資控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價、總承包價為依據，通過工程計量審核，實行有控制的支付憑證簽發；對施工期間的工程變更進行嚴格審查，控制好變更的計價等手段，力促工程在總承包價內完成。

將總投資按費用類別進行規劃、切塊，形成工程量清單；以批準的工程量清單為依據，進行工程計量和支付；因工程變更或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付，工程部將嚴予審核，慎簽支付憑證；做好工程計量臺賬，及時對照合同檢查費用支付的增加或減少，分析其原因；若發現因工程變更、合同外工程或工程量清單中數量與實計工程數量相差頗大，應及時會同成本合約部調整投資計劃。

在投資控制中盡量做到施工前單價、工作量明確，避免事后索賠。

4.2索賠一般工作程序為：

4.2.1施工單位提出索賠要求，附書面估算，報工程監理審核。

4.2.2工程部接到監理審核后的索賠報告后，做簡單判斷。如非常明確為不能索賠，馬上回復；如認為有可能索賠的則與成本合約部共同審核。

4.2.3工程部協助成本合約部審核索賠報告，并提供相關的資料。

4.2.4工程部與成本合約部對索賠報告審核后，報分管副總經理審核，總經理審批。

5、進度控制程序：以規劃——執行——檢查分析——組織協調——規劃（計劃）調整——再執行——……，構成動態循環，工程部督促承包單位在計劃的執行和調整中保證總進度計劃的完成，最終達到控制目標的實現。

5.1計劃包含編制和審批。

5.1.1編制：按提前完成的原則編制，為計劃完成留有

余地；還應編制與進度計劃相配合的設備采購、進場計劃、原材料進場計劃、勞動力計劃等。

5.1.2審批：主要審查計劃的合理性和可實施性

5.1.2.1合理性：總進度計劃應在合同限定的工期內；月進度計劃應保證季進度計劃，季進度計劃必須保證年進度計劃；設備采購、進場計劃、原材料進場計劃必須保證進度計劃執行中對該材料、設備的使用需求。

5.1.2.2可實施性：審查施工方案、技術措施的合理性和可實施性；審查所投入的人力、設備、管理措施能否保證施工方案的實施，進度計劃的順利執行；是否超過施工單位的實際能力；審查進度計劃中對天氣、氣溫、外界條件的考慮和應對措施。

5.2執行：承包單位按批準的進度計劃組織施工。

5.3檢查與分析進度完成表，對計劃執行情況做出評價。

5.4協調：排除各種造成進度延誤的障礙。

5.5計劃的調整：周計劃可隨時調整，月進度計劃力爭完成，節點進度計劃必須保證。

5.6工程延期及處理程序：

5.6.1承包單位提交工程延期意向書。附合同依據，充分的資料和證明

5.6.2監理審批。審批原則：是否屬承包單位責任或有經驗的承包商可以預見的風險。

5.6.3工程部專業工程師審核。

5.6.4工程部經理審查。

5.6.5分管副總經理審查。

5.6.6總經理審批。

6、設計單位管理，協調：

6.1按合同和現場需要制定每一階段設計進度計劃。根據制定的出圖計劃，各專業工程師負責督促設計單位按計劃出圖。

6.2對每一階段的設計圖紙、文件，各專業工程師提出評估意見（審圖）并匯總經工程部經理確認后，報總工程師簽署意見，報分管副總經理批準后在設計交底會議上向設計單位提出。

6.3對于施工圖中局部錯、漏、碰、缺的問題亦可以通過技術核定單形式修改。對工期、質量產生的影響及時提出評估報告交工程部經理處理。

6.4圖紙相關責任：

6.4.1方案、擴初圖紙由專業工程師負責。

6.4.2在方案、擴初圖紙的評估過程中，專業工程師應與銷售部密切配合提供非常詳盡的專業評估報告。

6.4.3在施工圖評估過程中，專業工程師應聽取分析承包單位、監理單位的審圖意見，綜合后撰寫評估（審圖）報告。

6.4.4方案、擴初設計階段，設計協調工作由建筑專業工程師負責，施工圖設計階段設計協

調工作由土建工程師負責，機電工程師負責各階段的機電設計配合與進度。

6.4.5工程部經理對設計工作總體協調。

6.5方案設計修改指令下達程序：

6.5.1由專業工程師起草。

6.5.2銷售部門審核變更的合理性和對銷售方面的影響。

6.5.3工程部審核其技術可行性，成本合約部審核其投資合理性。

6.5.4涉及建筑立面效果、外形、規劃、環境等影響到小區品質及重大技術造價、材料變更時報分管副總經理審批。

6.5.5向設計單位下達方案設計修改通知書。

6.6施工圖設計變更處理程序：

6.6.1接到設計院變更圖紙、文件，專業工程師對變更部分按圖紙評估（審圖）程序評估。

6.6.2專業工程師判斷修改原因并要求設計單位說明變更原因。原因一般分：設計錯誤、設計不合理、專業不協調、按業主要求修改等。

6.6.3專業工程師安排監理統計已施工數量，未施工數量，并提出技術意見。

6.6.4配合成本合約部根據設計修改原因、已施工數量、專業工程師意見等提出是否向設計單位索賠，須增加投資金額數量等投資估算意見。

6.6.5工程部經理提出綜合意見。

6.6.6專業工程師按工程部經理要求，通知設計、監理、施工執行。

6.6.7重大變更，涉及建筑立面效果、外形、規劃、環境等影響到小區品質及重大技術造價、材料變更的報分管副總經理審核后再上報總經理審批。

7、工程設計變更處理單

7.1由施工單位上報并附技術核定。

7.2施工監理、工程部專業工程師審核。總監理工程師和專業工程師須根據實際情況、核定內容和其他有關資料，按施工合同的有關條款，對核定部分的工期和費用作出評估。

7.3施工圖設計院審核確認是否同意；同意后應簽章予于確認。

7.4工程部經理審核并抄報分管副總經理及相關部門。工期很緊時，工程部經理向分管副總經理報告后并經同意后有權安排組織施工。

7.5技術核定單與費用有關部分由成本合約部審核出具核定報告。并報分管副總經理、總經理最后確認。

8、工程部安全和廉潔管理

8.1工程部人員應注意安全保護，并帶頭遵守安全規定，加強自身的安全意識。

8.2工程部對現場的施工安全問題應隨時檢查，對發現的安全隱患應及時提出并進行監督整改。

8.3工程部所有人員應廉潔自律，與相關單位簽署廉潔協議；防止索賄受賄。

8.4工程部、招標小組的成員參加外單位的宴請須報公司批準。

8.5客觀反映情況，否則做違紀處理。

9、對承包單位的管理：

9.1對承包單位的現場管理，主要通過監理公司。工程部主要管理任務是：制定工作流程，進行決策，處理重要事件、協調各方關系等。

9.2承包單位向工程部報送的任何文件資料的真實性，必須得到監理單位的確認。

9.3工程部對承包單位的管理過程中，應當重視以下環節：施工單位內部管理體系檢查、項目經理選擇、開工準備檢查、測量放線、施工圖設計交底、設計變更、索賠、隱蔽工程驗收、分部工程驗收、竣工驗收等。在這些環節中工程部專業工程師必須全過程參加，并領導監理單位一同貫徹落實工程部的意圖。工程部經理監控各環節過程，并及時對偏差進行干預、調整。

10、對監理單位管理：

10.1開工前由工程部組織召開第一次工地會議，在會上工程部經理正式向總監授權并發委托授權書；明確監理責任權限；明確工程中各種表式、工作流程；工地會議由總監理工程師主持召開。工程部在會上檢查監理單位對上周會議落實情況，并對下周監理工作提出要求；解決總、分包單位、監理單位提出的有關工程的問題。會議紀要由監理單位負責進行整理后簽發；針對施工現場的具體問題監理單位應組織專題例會。會議紀要抄報總經理、分管副總經理、總工程師和財務經理。

10.2監理合同簽訂后，工程部要求監理單位提供監理規劃，分階段提供監理實施細則，并對其進行仔細審查。監理規劃和細則要有針對性明確項目監理機構的工作目標，確定具體的監

理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。

10.3監理單位每月應提供監理月報，由土建工程師負責對監理月報的內容進行審核，重點審核工程質量評述、進度對比、本月監理工作總結、下月監理工作打算等內容。

10.4每一分部工程結束后監理要提出評估報告。監理評估報告應以實測數據作為評估依據，專業工程師參與工程實測項目。

10.5監理單位應對施工單位的行為進行控制并監督承包單位質量保證體系和技術保證體系的正常運行。專業工程師應經常檢查監理單位對承包單位的控制狀態，并及時向工程部經理匯報。

第二篇：房地產開發公司工程部各人員崗位職責

工程管理部基本工作程序.（工程管理部

2011-10-3）

工程管理部工作程序：

一、對外協作單位審批程序

1、工程直接責任單位（設計單位、各施工單位、材料設備供應單位）按合同、本行業固有程序提交報批文件。

2、各相關專業咨詢單位（施工監理、測量事務所等）對文件進行專業的評估、審核。

3、工程管理部各專業工程師根據實際情況及專業咨詢單位意見提出建議。本階段專業工程師的工作有：

a、對專業咨詢單位的評估意見進行審核。如不同意專業咨詢單位意見，必須有充分理由；

b、綜合專業咨詢單位意見和現場實際情況，提出處理意見，并上報工程管理部部長。

4、工程管理部部長審核。其中一般技術性文件由工程管理部部長簽發，重要技術性文件由工程管理部審核后報送總裁和總經理審批后簽發，抄報相關部門；涉及計量內容須由預算、審計部負責審核，報總裁和總經理審批后簽發。

二、內部工作報告程序

1、工程管理部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權范圍，員工應向工程管理部部長請示，重大問題須書面報告。

2、請示單必須按照一定的格式內容填寫，工程管理部部長應當提出明確的意見，并安排執行，且對執行情況進行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。當工程管理部部長認為不能解決，或事件本身超過了自己職權范圍時，可以以相似格式請示總裁。

3、工程管理部定期召開工程例會并作好會議紀要；同時針對工程具體問題不定期召開專題協調會。工程管理部會議記要抄報總裁和總經理及相關部門。

4、工程管理部對外協作單位事宜的聯系采用書面形式時，其中關于技術性的事宜經商議后工程管理部部長簽發后抄報總裁和總經理；所聯系事宜為商務性或公函或非技術性事宜時，工程管理部起草后由總裁簽發并抄送總經理。對于重要的技術經濟問題、選材、方案技術，須專題研究，并由總裁審查，批準后實施。

三、具體工作程序

1、開工：

（1）為了加快承包單位的施工準備，當公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義務，應及時向總經理提交開工報告。由總裁向承包單位簽發開工令。此開工令的下達，即為整個工程的開工日期，除非承包單位有正當理由認為業主未完成開工前甲方義務。

（2）承包單位在完成開工前的準備后應及時向施工監理單位總監和業主申報開工，經審查具備條件后組織現場施工。

2、文件資料管理程序

（1）工程管理部專業工程師對自己編制、復核、匯總的文件的真實

性向工程管理部部長負責；工程管理部部長對向外提供的所有資料的真實性準確性負責；工程管理部所有的資料由專人負責整理存檔并建立目錄。

（2）其他單位要求借閱工程管理部的文件資料，必須經工程管理部部長簽字批準。

（3）工程管理部向公司領導、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程管理部部長簽發，以保證文件的準確性。

（4）未經工程管理部部長許可，嚴禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。文檔管理員應嚴格做好文件資料的保密工作，尤其是招標文件、投標單位的投標意向、合同文件等不得向非相關人員透露。（5）建立收發文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。工程管理部所有收發資料、文件均須在收文的當天交文檔管理人員登記；原則上對外文件的收、發都歸于文檔管理員。

（6）工程管理部收文文件處理流程：

a.文檔管理員收文附文件處理單，交工程管理部部長。b.工程管理部部長簽署處理意見，并批示相關人員執行相應的內容。

c.專業工程師按要求處理并填寫處理結果。

d.專業工程師按工程管理部部長的批示處理完后交文檔管理員存檔，工程管理部部長應檢查各專業工程師執行情況。（7）建立良好的圖紙管理制度。文檔管理員收到圖紙或設計變更后應進行清理確認并登記；根據專業需要發給有關專業工程師或有關單

位、部門；發送時做到及時準確，記錄清楚，追查方便；所有經工程部認可下發的圖紙必須蓋工程管理部章；工程管理部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，文檔管理員應及時發文通知并明確作廢圖紙的編號和新圖紙的編號；文檔管理員應當將作廢圖紙收回或蓋圖紙作廢章，實在無法收回的，記錄未收回圖紙編號、份數、原收圖人姓名等信息存檔。

（8）文檔管理員應熟悉工程備案制度。在完成工程管理部資料歸檔要求的前提下，定期對監理單位、施工單位的工程資料進行核查，提出整改意見，保證竣工資料的完整性。

3、質量控制程序：

（1）質量控制基本思想：強調預防，重視施工準備期的環節監控；加強施工過程的跟蹤檢查和工序的驗收簽認；建立工程質量缺陷、事故處理和應急措施；重視檢測、用數據說話。強調預防，重視施工準備期的環節監控為質量控制的核心，主要包括：認真進行資格預審，謹慎選擇承包單位、分包單位、材料供應單位；嚴格審查施工組織設計；要求施工單位完善內部質量管理體系；嚴格審查監理規劃、細則；在第一次工地例會中明確工程質量管理程序等。

（2）質量控制基本手段：不合格工序不準進入下道工序施工、不合格工程不作計量、不作支付憑證。

（3）工程管理部對工地的日常檢查驗收：工程管理部各專業工程師應經常巡視工地，每日填寫工地巡視報告單，該報告作為付款時的參考依據。參加本專業相關的材料驗收，隱蔽工程驗收，分部工程驗收，抽驗檢驗批、分項工程，并對各專業工程的施工質量負責。當施工質量出現問題時，各專業工程師應當及時向工程管理部部長匯報。工程管理部部長應當參加各分部工程的驗收，并經常巡視工地了解工地實際質量情況。

（4）分部工程報監程序：土建工程師負責按分部工程向質檢站報監并經工程管理部部長同意。

a.包單位完成分部工程自檢，施工資料齊全后向監理和專業工程師提交分部分項驗收報告。

b.監理通過對承包單位的驗收并做監理評估報告。

c.工程管理部各專業工程師通過對承包單位驗收，工程資料齊全，填寫正式的報監報告。

d.驗收由工程管理部部長負責組織，各相關專業工程師參加。質檢站、總監、設計負責人、勘察單位（必要時）參加驗收。

e.對驗收過程中質檢站提出的整改意見，工程管理部應當指令監理整理出書面整改意見，下發承包單位，要求承包單位在限定時間內整改，并書面回復落實情況和申請復驗。（5）材料的報驗程序: a.承包單位提交材料采購計劃,說明要采購的材料的名稱、型號、產地等.b.材料到場后承包單位通知監理現場驗收,并附材料的相關資料;材料的報審要求按監理的表式要求。

c對于主材和裝飾材料、機械設備等，在監理驗收時專業工程師

應參加。

d.材料的復驗取樣專業工程師要參與并登記.4、投資控制程序：

工程管理部主要控制量，協助確認價，控制進度及返工。（1）投資控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價、總承包價為依據，通過工程計量審核，實行有控制的支付憑證簽發；對施工期間的工程變更進行嚴格審查，控制好變更的計價等手段，力促工程在總承包價內完成。將總投資按費用類別進行規劃、切塊，形成工程量清單；以批準的工程量清單為依據，進行工程計量和支付；因工程變更或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付，工程管理部將嚴予審核，慎簽支付憑證；做好工程計量臺賬，及時對照合同檢查費用支付的增加或減少，分析其原因；若發現因工程變更、合同外工程或工程量清單中數量與實計工程數量相差頗大，應及時會同預、決算部調整投資計劃。在投資控制中盡量做到施工前單價、工作量明確，避免事后索賠。

（2）索賠一般工作程序為：

a.施工單位提出索賠要求，附書面估算，報工程監理審核。b.工程管理部接到監理審核后的索賠報告后，做簡單判斷。如非常明確為不能索賠，馬上回復；如認為有可能索賠的則與預、決算部共同審核。

c.工程管理部協助預、決算部審核索賠報告，并提供相關的資料。d.工程管理部與預、決算部對索賠報告審核報經審計部審核后，報總裁審核、審批。

5、進度控制程序：

以規劃——執行——檢查分析——組織協調——規劃（計劃）調整——再執行——……，構成動態循環，工程管理部督促承包單位在計劃的執行和調整中保證總進度計劃的完成，最終達到控制目標的實現。

（1）計劃包含編制和審批。

a.編制：按提前完成的原則編制，為計劃完成留有余地；還應編制與進度計劃相配合的設備采購、進場計劃、原材料進場計劃、勞動力計劃等。

b.審批：主要審查計劃的合理性和可實施性

合理性：總進度計劃應在合同限定的工期內；月進度計劃應保證季進度計劃，季進度計劃必須保證年進度計劃；設備采購、進場計劃、原材料進場計劃必須保證進度計劃執行中對該材料、設備的使用需求。

可實施性：審查施工方案、技術措施的合理性和可實施性；審查所投入的人力、設備、管理措施能否保證施工方案的實施，進度計劃的順利執行；是否超過施工單位的實際能力；審查進度計劃中對天氣、氣溫、外界條件的考慮和應對措施。

（2）執行：承包單位按批準的進度計劃組織施工。（3）檢查與分析進度完成表，對計劃執行情況做出評價。（4）協調：排除各種造成進度延誤的障礙。

（5）計劃的調整：周計劃可隨時調整，月進度計劃力爭完成，節點進度計劃必須保證。（6）工程延期及處理程序：

a.承包單位提交工程延期意向書。附合同依據，充分的資料和證明

b.監理審批。審批原則：是否屬承包單位責任或有經驗的承包商可以預見的風險。

c.工程管理部專業工程師審核。d.工程管理部部長審查。e.總裁審查、審批。

6、設計單位管理，協調：

（1）按合同和現場需要制定每一階段設計進度計劃。根據制定的出圖計劃，各專業工程師負責督促設計單位按計劃出圖。

（2）對每一階段的設計圖紙、文件，各專業工程師提出評估意見（審圖）并匯總經工程管理部部長確認后，報總裁批準后在設計交底會議上向設計單位提出。

（3）對于施工圖中局部錯、漏、碰、缺的問題亦可以通過技術核定單形式修改。對工期、質量產生的影響及時提出評估報告交工程管理部部長處理。（4）圖紙相關責任：

a.方案、擴初圖紙由專業工程師負責。

b.在方案、擴初圖紙的評估過程中，專業工程師應與銷售部密切

配合提供非常詳盡的專業評估報告。

c.在施工圖評估過程中，專業工程師應聽取分析承包單位、監理單位的審圖意見，綜合后撰寫評估（審圖）報告。

d.方案、擴初設計階段，設計協調工作由建筑專業工程師負責，施工圖設計階段設計協調工作由土建工程師負責，機電工程師負責各階段的機電設計配合與進度。

e.工程管理部部長對設計工作總體協調。（5）方案設計修改指令下達程序：

a.由專業工程師起草。

b.銷售部門審核變更的合理性和對銷售方面的影響。

c.工程管理部審核其技術可行性，預算、審計部審核其投資合理性。

d.涉及建筑立面效果、外形、規劃、環境等影響到小區品質及重大技術造價、材料變更時報總裁審批。

e.向設計單位下達方案設計修改通知書。（6）施工圖設計變更處理程序：

a.接到設計院變更圖紙、文件，專業工程師對變更部分按圖紙評估（審圖）程序評估。

b.專業工程師判斷修改原因并要求設計單位說明變更原因。原因一般分：設計錯誤、設計不合理、專業不協調、按業主要求修改等。

c.專業工程師安排監理統計已施工數量，未施工數量，并提出技術意見。

d.配合預、決算部根據設計修改原因、已施工數量、專業工程師意見等提出是否向設計單位索賠，須增加投資金額數量等投資估算意見。

e.工程管理部部長提出綜合意見。

f.專業工程師按工程管理部部長要求，通知設計、監理、施工執行。

j.重大變更，涉及建筑立面效果、外形、規劃、環境等影響到小區品質及重大技術造價、材料變更的報總裁審核、審批。

7、工程設計變更處理單

（1）由施工單位上報并附技術核定。

（2）施工監理、工程管理部專業工程師審核?？偙O理工程師和專業監理工程師須根據實際情況、核定內容和其他有關資料，按施工合同的有關條款，對核定部分的工期和費用作出評估。

（3）施工圖設計院審核確認是否同意；同意后應簽章予于確認。（4）工程管理部部長審核并抄報總裁及相關部門。工期很緊時，工程管理部部長向總裁報告后并經同意后有權安排組織施工。（5）技術核定單與費用有關部分由預、決算部審核出具核定報告。并報總裁、總經理最后確認。

8、工程管理部安全和廉潔管理

（1）工程管理部人員應注意安全保護，并帶頭遵守安全規定，加強自身的安全意識。

（2）工程管理部對現場的施工安全問題應隨時檢查，對發現的安全

隱患應及時提出并進行監督整改。

（3）工程管理部所有人員應廉潔自律，與相關單位簽署廉潔協議；防止索賄受賄。

（4）工程管理部、招標小組的成員參加外單位的宴請須報公司批準。（5）客觀反映情況，否則做違紀處理。

9、對承包單位的管理：

（1）對承包單位的現場管理，主要通過監理公司。工程管理部主要管理任務是：制定工作流程，進行決策，處理重要事件、協調各方關系等。

（2）承包單位向工程管理部報送的任何文件資料的真實性，必須得到監理單位的確認。

（3）工程管理部對承包單位的管理過程中，應當重視以下環節：施工單位內部管理體系檢查、項目經理選擇、開工準備檢查、測量放線、施工圖設計交底、設計變更、索賠、隱蔽工程驗收、分部工程驗收、竣工驗收等。在這些環節中工程管理部專業工程師必須全過程參加，并領導監理單位一同貫徹落實工程部的意圖。工程管理部部長監控各環節過程，并及時對偏差進行干預、調整。

10、對監理單位管理：

（1）開工前由工程管理部組織召開第一次工地會議，在會上工程管理部部長正式向總監授權并發委托授權書；明確監理責任權限；明確工程中各種表式、工作流程；工地會議由總監理工程師主持召開。工程管理部在會上檢查監理單位對上周會議落實情況，并對下周監理工

作提出要求；解決總、分包單位、監理單位提出的有關工程的問題。會議紀要由監理單位負責進行整理后簽發；針對施工現場的具體問題監理單位應組織專題例會。會議紀要抄報總裁、總經理和財務經理。（2）監理合同簽訂后，工程管理部要求監理單位提供監理規劃，分階段提供監理實施細則，并對其進行仔細審查。監理規劃和細則要有針對性明確項目監理機構的工作目標，確定具體的監理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。

（3）監理單位每月應提供監理月報，由土建工程師負責對監理月報的內容進行審核，重點審核工程質量評述、進度對比、本月監理工作總結、下月監理工作打算等內容。

（4）每一分部工程結束后總監理工程師要提出評估報告?？偙O理工程師評估報告應以實測數據作為評估依據，專業監理工程師參與工程實測項目。

（5）監理單位應對施工單位的行為進行控制并監督承包單位質量保證體系和技術保證體系的正常運行。專業工程師應經常檢查監理單位對承包單位的控制狀態，并及時向工程管理部部長匯報。

工程管理部 2011-10-3

第三篇：某房地產開發公司工程部資料員崗位職責

工程部檔案員崗位職責

1.認真做好工程技術檔案的編制管理工作，保證工程技術檔案完整、準確，為工程進行使用、維護、管理、改擴建提供準確的資料依據。

2.負責收集工程項目所有歸檔圖紙和各種技術文件、資料，并整理、分類、編目后存檔。

3.負責將設計圖紙、設計變更單、技術核定單等資料及時下發給施工單位和有關部門。

4.負責合作單位工作聯系單、聯系函的收發登記和保存工作，以備查閱。

5.負責管理工程部與公司其他部門之間文件收發登記存檔工作。6.負責工程簽證單、扣款單、工程形象進度等文件的登記、送達及催辦工作；

7.負責各種款項的登記、送達及催辦工作；

8.負責工程付款統計工作，每月統計一次，送達有關部門及領導； 9.負責復印、打字相關文件、圖紙、資料并登記下發給有關專業部門。

10.嚴格遵守公司各項規章制度，自覺約束本人在辦公區域、宿舍、食堂等區域內的個人行為，不發生違反公司制度及有損公司形象的行為。

11.負責工程部的日常事物工作。12.及時完成領導交辦的其它工作。

第四篇：房地產工程部各崗位職責

副總經理崗位職責

1.組織參與公司各項目總體計劃設計，及公司各項目綜合開發計劃。2.負責對公司項目的具體現狀做出評估，并協調各項目的測繪、地質勘查工作。

3.組織公司各項目工程施工圖審查、設計交底等工作。4.組織負責公司各項目工程施工計劃的審核并組織實施。5.組織負責對施工圖紙提出變更、組織會審；審核施工組織設計。6.組織配合預算部進行現場簽證管理。7.組織各項工程施工單位進場。

8.組織負責制定和完善公司各項目特殊工程設計方案、施工方案。9.協調監理單位對工程進度、工程質量、材料計劃、安全工作進行監督、控制。

10.負責對工程質量、事故等提出處理意見，保障施工秩序。11.參與施工過程中的招標工作，對施工合同進行制訂、審查，考察施工企業，組織施工企業參加招標。

12.組織負責工程開工、施工、竣工驗收過程中手續及相關費用辦理。13.負責跟蹤、收集國內外新工藝、新技術、新材料信息，組織公司各項目在施工中應用，降低工程成本，確保工程質量。14.組織負責公司各項目移交物業前的工程維修協調工作。15.組織負責與設計院、質監站等有關單位的關系協調工作。16.公司領導交辦的其它工作。

土建工程師崗位職責

1.業務管理、技術管理直接對工程部經理負責。

2.執行質量體系程序所規定的質量職能和安全管理職能。執行國家技術法規、規范、標準和地方有關規定。

3.審查土建工程施工計劃、施工方案，參與土建施工方案研討，根據上級決策組織實施。

4.負責現場土建施工質量、進度監督，重點對人員、施工機械設備、材料、施工工藝方法、施工環境進行監控。對隱蔽工程、關鍵工序、特殊過程、質量通病的預防與治理嚴格進行監督與控制。5.負責土建施工資料、文件、圖紙的收集、整理、歸檔、移交，負責技術問題收集、反饋、分析、調研和咨詢。

6.負責與工程設計、施工、監理、物質供應等單位聯系與協調，監督其工作質量和效率。

7.負責對土建竣工前檢查，參與竣工驗收，移交工程竣工資料、進行工程總結。

8.加強與其他部門之間工作協調，確保有效溝通與交流，為相關部門提供必要支持。

9.負責工程變更的執行；參與施工過程土建工程成本控制、工程量的核定、大宗材料的采購方案比選。

10.負責本專業物資供應的質量監督，協調物資采購部、總分包單位之間的業務往來等有關工作。11.完成上級交辦的其他工作。

水暖工程師崗位職責

一、技術職責：

1.業務管理、技術管理直接對工程部經理負責。

2.執行質量體系程序所規定的質量職能和安全管理職能，執行國家技術法規、規范、標準和地方有關規定。

3.審查水暖工程施工計劃、水暖工程方案，參與水暖方案研討，根據上級決策組織實施。

4.負責現場水暖施工質量、進度監督，重點對人員、施工機械設備、材料、施工工藝方法、施工環境進行監控。

5..對隱蔽工程、關鍵工序、特殊過程、質量通病的預防與治理嚴格進行監督與控制。

6.負責水暖施工資料、文件、圖紙的收集、整理、歸檔、移交，負責技術問題收集、反饋、分析、調研和咨詢。

7.負責與工程設計、施工、監理、物資等單位聯系與協調，監督其工作質量和效率。

二、管理職責

1.執行項目研討和會審意見的實施、反饋及匯報實施結果。2.負責對水暖竣工前檢查，參與竣工驗收，移交工程竣工資料、進行工程總結。

3.加強與公司內部其他部門之間工作協調，確保有效溝通與交流，為相關部門提供必要支持。

4.負責工程變更的執行；參與施工過程水暖工程成本控制、工程量的核定、大型設備、大宗材料的采購方案比選。5.掌握水暖信息和行業動向，不斷充實自身專業知識。

6.負責本專業物資供應的質量監督，協調物資采購部、總分包單位之間的業務往來等有關工作。

三、其他職責：

1、執行并完成上級分配的任務，定期進行工作總結。

2、完成上級交辦的其他工作。

電氣工程師崗位職責

1.業務管理、技術管理直接對工程部經理負責。

2.執行質量體系程序所規定的質量職能和安全管理職能，執行國家技術法規、規范、標準和地方有關規定。

3.審查電氣工程施工計劃、電氣工程方案，參與電氣方案研討，根據上級決策組織實施。

4.負責現場電氣施工質量、進度監督，重點對人員、施工機械設備、材料、施工工藝方法、施工環境進行監控。對隱蔽工程、關鍵工序、特殊過程、質量通病的預防與治理嚴格進行監督與控制。5.負責電氣施工資料、文件、圖紙的收集、整理、歸檔、移交，負責技術問題收集、反饋、分析、調研和咨詢。

6.負責與工程設計、施工、監理、物資等單位聯系與協調。監督其工作質量和效率。

7.執行項目研討和會審意見的實施、反饋及匯報實施結果。8.電氣竣工前檢查，參與竣工驗收，移交工程竣工資料、進行總結。9.加強與房地產公司內部其他部門之間工作協調，確保有效溝通與交流，為相關部門提供必要支持。

10.負責工程變更的執行；參與施工過程電氣工程成本控制、工程量的核定、大型設備、大宗材料的采購方案比選。

11.負責本專業物資供應的質量監督，協調物資采購部、總分包單位之間的業務往來等有關工作。12.完成上級交辦的其他工作。

資料員崗位職責

1．負責接收、發放及工程部的書函文件、合同、招投標文件、設計圖紙與設計變更。

2．管理施工現場的各種文件、資料等，負責與總包公司、監理方及公司有關部門的資料收發，并辦理簽收手續。

3．及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔。

4．負責工程部檔案歸類管理，統計工程付款情況。5．完成上級交辦的其他工作。

第五篇：房地產開發公司工程部年終總結

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。2010年對于……..項目是非常重要的一年，工程技術部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。的開發工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了……………………………………..。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術部2011年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了今年七八月份暴風雨天氣、施工單位投入不足、監理力度不夠等種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了。。。。。。。多個分項工程。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包、各分包的關系，以及協調他們之間的關系，加強了管理措施。

1.定目標，建章建制，抓好建設工作，“……..計劃”目標的努力拼搏與總體實現。

……………………………….總體計劃的執行按“……….”以前完成的節點共計達到了75%，對此，我們也深刻反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節，惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。(5)進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能及時供應。

2.“…………….”過后，我部積極調整工作狀態，做好……..的收尾及驗收工作。

在….過后，我們要求總包單位根據實際情況對工程進行全面清理，盡快做出后續工程的施工計劃?？偘鼏挝辉?0月提交了<商業未完工程計劃>，我部迅速召集相關技術人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應的調整方法和思路。

…………………

3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。……………………

…………………………….4.抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3)督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。

(4)協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、加強業務培訓，利用業余的時間自我學。。。。。。。。習……………………………………….3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作，特別是…………………

4、有部分施工單位人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難控制。。。。。。。。。。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

四、確保項目開發進度，2011年工作重點

戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標，2011年工程技術部將重點做好以下幾項工作：

1.消防驗收….工作。

2.……………

3.………………

4.…………………

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成2011年既定的工作目標而努力奮斗。