第一篇：工程部人員崗位職責

工程部部門及人員崗位職責情況

一、工程管理部工作職責 職責：

1、負責組織編制公司年度在建項目用款計劃及階段性工程資金需求計劃。

2、負責落實項目開工前的有關工作，包括項目勘探、設計、招投標、預算、報建以及合同等。

3、負責項目技術方案的審核、審定，工程變更的審查。項目建設過程中的施工組織，工程安全、工程質量的檢查和監督。

4、負責對項目配套費用、工程進度款、竣工結算款、工程質量保修金等款項的初步審核，并提出審核意見。

5、負責項目預算和決算的審核。

6、負責組織工程驗收及工程項目資料的搜集、整理、歸檔工作。

7、負責工程保修期內的保修。

二、工程部人員崗位分工

市政建設管理組：

胡明

劉勇 張凱

房建建設管理組：劉明馬

新市民公寓

安全管理

趙德云

標準廠房

招投標

謝智星

金燕三期

建設統計

葉茂盛

城東花園

工程水電

陳

鵬

龍山小區

工程報建 報建備案組：

田家悅

陳

鵬 水電配套組：

鐘

偉

葉茂盛

三：各專業組崗位職責

房建及市政工程建設管理組崗位職責

1、協調相關部門對房建及市政工程項目進行有效的質量、進度、投資控制、合同管理、信息管理工作。

2、協調相關部門進行施工現場管理工作：包括開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質量控制、進度控制過程的技術和質量問題處理；施工組織協調工作。

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，配合監督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收。

4、參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。

5、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作。

6、配合審查工程施工組織設計，監督工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；

7、協同相關部門對工程現場的進行造價管理。

8、進行工程合同管理，嚴格執行工程合同規定，協助處理工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜。

9、協調現場建設單位、監理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

10、完成領導交辦的其他任務。

報建備案組崗位職責

1、負責協調房建開發前期的主管部門，完善各種具體手續，保證開發計劃順利實施。

2、負責協調與市政府相關部門關系，確保配套設施符合公司開發要求。

3、完善房屋入住所需各種手續、證件等。

4、負責到規劃局、土地局、建委各部門辦理房建開發項目立項及可研批復等相關前期手續。

5、組織辦理土地征用手續。

6、負責辦理消防驗收、規劃驗收、檔案驗收、環保驗收的相關竣工驗收手續。

7、完成領導交辦的其他任務。

水電配套組崗位職責

1、配合配合制訂相關專業招標公告、招標書、認真審核招標施工圖紙能否滿足建設功能及招標條件要求，審核招標書及招標清單能否滿足設計圖紙及施工要求，并及時協調處理好第三方咨詢、設計、監理、施工單位等工作。

2、按照項目項目建設各階段的進度控制點制定并落實用電、給排水、燃氣、通訊等配套工作計劃。

3、根據工程進展情況，及時配合工程部及相關配套部門進行相處配套工程施工，包括供水、供電、供氣、供熱、通信、有線、道路和雨污水工程，確保協調到位、配套工程進場有序且與正常施工合理交叉。

4、完成領導交辦的其他任務。

第二篇：工程部人員崗位職責

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前 言

本崗位職責是從工程部現有的實際工作內容出發并結合公司對工程項目管理的具體要求和工程項目管理的基本規律編制而成，是以基礎性、操作性為主的崗位職責要求。本職責主要明確的是我公司工程人員在工作中所涉及的重點和必須完成的工作，主要用于工程部各崗位人員在工程運行的不同階段對照檢查自己的工作內容和工作效果，及時發現問題并采取合理措施，項目能夠滿足公司整體運行的要求并始終處于良好的管理狀態。希望相關工程人員在工作中認真執行并不斷提高自身水平，以適應公司不斷更新、完善和提高的趨勢對各個崗位的職責要求。

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目 錄

1、工程部經理崗位職責……………………………………()

2、項目經理崗位職責………………………………………()

3、工程技術人員崗位職責…………………………………()

4、施工員（兼質量員）崗位職責…………………………()

5、施工安全員崗位職責……………………………………()

6、維修保養部經理崗位職責………………………………()

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工程部經理崗位職責

1.總則 在公司的統一要求下，管理工程部的具體工作，負責制定本部門有關管理規定并報公司討論通過，經總經理批準后執行。督促和檢查并保證工程部良好的工作秩序和較高的工作效率。

2.人員配臵與管理 負責根據公司總體業務情況，以及工程部人員的數量和水平，統籌安排確定工程部人員崗位配臵并隨需要進行有序調整，對工程部各崗位人員以及施工現場人員提出具體的工作要求并檢查、督促工作的安排與落實，有責任有權利提出對本部門員工的獎懲意見。動態掌握各崗位人員的工作內容、工作效果，定期記錄并提出針對性要求，末做出總體評價。

3.培訓學習負責組織本部門員工的業務學習、培訓、考核，不斷提高本部門員工的業務水平。其中，平時以工程部例會形式進行各種會議、業務培訓和經驗交流。

4.貫徹管理制度負責傳達、落實國家的有關規定和公司有關的管理制度。5.公司資產 負責協助辦公室監督管理本部門公司資產的購買、登記、使用、保養及變動等工作。

6.日常管理 負責每月項目部施工費申請單、項目月報表等的審批工作以及項目部資料月歸檔情況的檢查工作，做出月考核評價。

7．內部協調 協調工程部員工之間及與公司其它部門人員的工作配合，使不同工程階段的銜接工作順暢有效。負責組織安排工程部人員在需要時參與完成投標工作，包括編制施工組織設計和工程量統計。做到認真細致，嚴格審查，不出差錯。

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8．施工隊管理 負責公司勞務承包隊伍的選擇和監督指導，對施工隊伍的人員能力、機械設備、管理水平等做出評價，為公司對施工隊伍的選擇和取舍提供依據。在每一個項目中與施工隊伍簽訂定安全協議。根據公司承接工程規模的大小、工程量多少、工期長短、施工難度以及施工隊伍的任務輕重等選擇有能力的施工隊伍參與報價。在施工全過程中檢查勞務承包隊伍的管理工作。定期召開勞務承包負責人會議。

9.施工費 和項目經理一起完成施工隊伍的招標報價和談判工作，由項目經理寫出評標報告和報價明晰清單，工程部經理審核批準后，報總經理批準，然后再簽訂勞務承包協議。審核并批準項目部提供的勞務變更費用（根據項目部提供的施工中現場變更洽商記錄、施工日志等現場原始資料），完成勞務承包費用的結算工作。

10．項目考核 項目完成以后，與公司領導共同對項目部進行考核評價。11．業務 保持與老客戶的聯系，作好服務與咨詢工作，結識新的客戶，拓展業務渠道。在公司授權下，可以代表公司與客戶洽談，商議合同條款，并及時把情況與總經理溝通。項目施工各階段

12．手續 根據工程的具體情況，協調或協助前期業務人員及項目部進行設計報審、工程檢測、竣工驗收等階段的手續申報工作。

13.考察 根據公司業務需要，組織協調項目部配合并陪同客戶進行工程現場考察工作。

14.勘察 根據工程需要，組織項目部人員進行報價前設計方案或施工進場前必要的施工現場勘察工作。

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15.進場 檢查項目部有關進場的工作安排，確保項目部技術交底、設備材料總表統計等工作高質量按時完成。

16.安全 向項目部傳達、貫徹國家頒布的安全法律法規，以及勞動保護監督部門制定的安全條例規定。組織公司和工程部體系認證人員對施工人員進行公司級安全教育并做好相關記錄，培訓考核后由辦公室向合格人員發放公司識別卡。檢查項目部的安全交底記錄，深入施工現場監督檢查，督促并協助項目部解決有關安全技術問題，糾正違章作業，遇有危及安全施工的緊急情況，有權停止相關作業，并限期整改，對于嚴重違規或整改不力的項目部或施工隊伍、施工人員進行相應的處罰。

17.進度 根據合同要求和進度變化，檢查項目部的現場施工進度計劃安排是否合理，與總經理溝通，并協助項目部解決影響進度的制約因素。18.質量 負責傳達并嚴格貫徹國家和上級有關質量工作的方針、政策，以及行業頒發的各項技術標準，施工規范和技術操作規程。檢查項目部針對保證和提高施工質量制定的質量管理措施，針對發現或項目部反饋的施工中存在的突出質量薄弱環節和通病，責令相關項目部按照有關規定及時整改。利用工程部例會進行保證工程質量的技術培訓或宣傳教育工作。19.技術 幫助項目部解決在施工全過程中遇到的技術難題，并利用工程部例會組織各項目部進行技術交流和培訓。

20.材料 監督檢查各項目部施工現場材料使用情況及各項材料控制制度的執行情況，對材料浪費情況根據程度對相關人員及施工隊伍提出懲罰措施。

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21.費用 審核項目部各項現場費用是否合理。掌握項目部工程廢料的回收情況。掌握并督促項目部工程進度款申請及工程洽商記錄確認的及時性、合理性。

22.突發 監督并協助項目部對工程突發事件進行及時處理。

23.資料 檢查項目部各項資料（體系認證、工程施工、竣工維保等）、圖紙、記錄等的完整性，及時性、有效性是否滿足工作需求。檢查督促項目部對計算機的合理使用情況，以及電子資料的匯總、整理工作。24.后期手續 協助并督促項目部進行撤場、移交、追款等工作。25.維保 檢查維修保養方面的工作，審批維保計劃、審核維保工作內容。26.成本 根據公司成本核算的結果，與相關人員共同分析并確定工程項目運行存在的主要問題，組織工程部人員消除、削減不當成本花銷，以提高施工管理有效性。

27.總結 根據各方面情況反饋以及項目部提交的總結，對工程部的工作進行總結，找出主要問題點并做針對性調整。

28.處罰 對不執行或執行制度不力或整改不及時的各相關人員，視情節輕重做出處罰決定并報總經理批準后執行。包括但不限于：通報批評、寫出書面檢查及整改報告、罰款（200~5000元）、解約、清除出場等措施。

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項目經理崗位職責

1、總則 掌握項目各階段的管理程序和基本內容，作為公司的現場代表協調、處理各方面問題。負責項目部的組織管理，做好各種計劃性施工方案、圖表的編制工作，負責安排人力、物力的適時投入，努力減少各方面消耗，確保工程項目按時開工、有序施工及順利竣工、移交及結算。

2、人員 對項目部成員進行工作職能分工，明確各自的主要工作內容，并檢查勞務承包隊伍的人員分工和配臵，考核相關人員的能力并督促檢查各崗位人員的工作落實情況。對項目部員工認真傳授專業知識和管理經驗，做好幫、帶工作。安排項目部成員按時參加公司和工程部組織的各項會議和培訓等。向施工隊收集公司給施工人員所辦保險或其它相關證件時所用的資料（如身份證復印件等），按時交予辦公室。

3、日常 按時參加公司各項工作（包括工程例會），按照公司要求監督電施工隊的考勤，并將工程項目全過程的檔案資料（含電子版）按照公司的工程檔案管理規定進行歸檔、整理工作。每周六日下午4點前把“工程情況周報表”交工程部經理。定期組織項目部例會，核查施工日志等的記錄情況，確保原始記錄完整有效。

4、合同 熟悉合同關鍵性條款的規定，在施工合同履行期間，注意根據合同條款爭取應得利益，并且收集、記錄相關各方當事人的違約事實和證據，作為索賠的依據。

5、施工隊管理 對勞務承包隊伍的日常管理進行監督檢查，掌握勞務承包隊伍人員組成情況（人員名單），要求其提供所需的各種證件。要準確掌握每天的現場施工人員數量和名單。對不稱職的施工人員有權利提出更換要求，寧夏天幕工貿有限公司

對勞務承包隊伍與公司要求相違背的規定和行為提出相應整改要求，對于有不執行或執行公司制度不力或整改不及時、浪費材料、損壞公司財產、偷盜、打架等行為的勞務承包隊伍，視情節輕重做出處罰決定并報工程部經理審批并經總經理批準后執行。包括但不限于：通報批評、寫出書面檢查及整改報告、罰款（200~2000元）、清除出場等措施。

根據現場實際施工情況和原始記錄，確定施工隊伍的變更費用，并附詳細資料報工程部經理批準。（資料包括但不限于：材料總表、現場材料變化報告、現場情況特殊性、編碼表、竣工圖、變更單）項目施工各階段

6、交底 組織項目部人員準備、參加設計交底。施工作業人員進場后一周內組織項目部人員和相關施工作業人員將本項目的各項管理目標分解結果和具體實施方案進行進場施工交底工作，（包括安全交底、技術交底、合同內容交底、質量要求交底等）。根據施工機具配臵計劃要求勞務承包隊伍或廠家提供滿足施工要求的機具。

7、技術輸出 確定對設計圖紙的審核結果，負責對所屬工程項目的施工圖的深化、完善工作，使其真正達到能夠指導施工的程度。保證所屬工程的技術輸出文件的準確性、合理性、可操作性。將施工范圍劃分細致化、明確化，確保無遺漏、不重復。在收到施工圖紙后組織項目部成員（工長和施工隊負責人）在15天內完成項目材料總表的統計、編制工作，并上報技術部經理。

8、進場 負責所屬工程項目的進場準備工作，包括施工圖紙的準備、更新、發放，為施工隊伍辦理現場出入證、聯系住房、聯系現場辦公場地、加工場地、庫房，與總包方簽訂進場協議等，并根據具體工程需要，在估算出所需

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費用并同前期人員做好溝通的條件下，與施工現場的總承包單位協商總包服務費或管理押金、施工用水電費等。

9、現場形象 根據公司要求以及《建設工程施工現場管理規定》等相關規定，對施工現場的辦公區、加工區、生活區、庫房等地點的場容場貌，環境保護、防火保安、衛生防疫等進行規范管理。

10、安全 作為項目安全生產的負責人，認真宣貫執行國家各種安全法規、勞動保護監督部門制定的安全條例的規定和公司制定的安全施工管理規定及安全操作規程。.嚴格按照公司的安全管理規定執行，并結合本項目具體情況制定有針對性的管理落實措施，確保施工安全。對施工作業人員進行項目部級安全教育工作（保留完整記錄），具體應在每個施工日進行安全提醒并針對每日施工特點進行重點講解，每周召開專門的安全會議，確保執行和落實。.嚴防野蠻施工的苗頭出現。.對發現或項目人員反映的勞務承包隊伍勞保用品數量不足、質量不合格等現象向勞務承包負責人提出限期整改要求。

11、進度 以公司簽訂的施工合同約定的竣工日期為進度控制總目標，并將總目標分解為階段性分目標，編制確定具體施工計劃（綜合考慮工藝關系、部門配合搭接關系、勞動力計劃、材料計劃、機械設備計劃等因素）并參加現場各種協調會、監理例會等，及時掌握現場各種要求的變化情況并綜合考慮公司的資金運作以決定相應的施工進度并隨時調整現場出現的進度偏差。

12、質量 以滿足工程施工技術標準和建設單位的要求為控制目標，對項目過程進行質量控制。項目經理應將過程質量控制落實到每一道工序和崗位的負責人。

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.對關鍵部位或關鍵工藝，制定有針對性的施工組織，通過組織進行專項重點檢查確保施工質量。一旦出現質量事故，及時做好整改工作。對項目運行中出現的典型質量問題及時反饋給工程部。

13、技術 全面掌握規范的規定和建筑施工常規知識，能夠在項目全過程中把握住各環節的技術關。

14、材料管理 作為工程現場設備、材料、機具的第一管理責任人，審核、掌握工程設備材料申請、使用、庫存等各環節情況，嚴格控制材料的使用情況。親自或安排項目人員配合庫房人員按照約定的時間、地點做好工程物資的接收工作。有權力對造成浪費或丟失的責任人進行處罰。對工程材料總表、材料申請表以及送至現場的設備材料的正確性（質量、規格、數量等）負責，并保留好全部送貨記錄以滿足公司管理要求。

.在施工過程中由于特殊原因，在與后勤部溝通后負責進行約定的小額材料的現場采購，并做好材料申請單的后補工作。

.對項目部借用、領用公司工具、材料、固定資產以及現場購買的辦公用品等的完好性負責，并配合后勤部、辦公室做好登記工作。對非正常使用造成的損壞要責成相關人照價賠償。

15、突發 組織項目部有關人員及時、妥善處理突發事件。

16、成本、費用 對施工中的資金支出（人員花銷、施工機械費、材料費、臨時設施費等）進行嚴格監控，嚴格履行費用收、支手續，保證支出合理性。.根據工程現場情況，配合庫房部把現場垃圾和廢料進行處理后，所得款項由庫房部交財務部。.掌握施工期間所發生的各項變更、洽商情況，及時進行確認（附變更圖紙，變更洽商單簽字，工程量簽字），以維護公司利益。

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.在合同規定的時間內申報工程進度款，并追蹤回收情況。

.通過對各個生產要素的控制，從根本上實現對成本的有效控制，并且每月定期對實際發生的工程量進行核實，對發現的成本偏差進行調整。

17、記錄 組織項目部成員做好項目全過程中各項書面或電子版資料（各種施工過程資料、認證資料、竣工維保資料）的編制、整理、歸檔、移交工作，對與項目有關的各項資料的完整性、正確性負責（具體體現在如施工日志、交接記錄、竣工圖等的有效簽字），確保項目事件的可追溯性。

18、驗收階段 組織項目部各方人員做好工程竣工驗收前準備工作的落實，嚴格掌握竣工驗收標準，對安裝漏項、成品受損、污染等施工問題和檔案資料不規范不全面等各類問題一一限時整改完畢，不留尾巴。

.將本工程整體情況進行匯總，并以書面形式做記錄，作為驗收會議發言使用和資料留存。

.負責收集并審核檢測、驗收所需各項竣工圖、竣工資料并申報。

.協調好建設方、監理方、設計方、總包方、以及各個相關單位和廠家，對各方書面提出應注意的工作細項清單，組織好項目部各方人員參加檢測驗收工作，確保檢測驗收工作的質量。

19、完工交接 組織項目部人員做好與物業接收部門的培訓、考核、交接工作。

.工程交工后，組織項目部以及施工隊撤場，并且負責在撤場前結清相關費用，回收管理押金等。

.在工程不能進行驗收或移交的情況下，應組織好項目部和施工人員做好成品保護工作，確保公司的利益不受損失。

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20、結算 項目經理應親自并指定熟悉工程施工情況的人員與技術、預算人員共同進行工程結算工作。

.項目經理應親自根據施工協議書并結合現場實際發生情況核查施工隊伍所提交的施工變更費用變化申請，并將結果上報工程部經理審核。

21、維保 按照批準的維保計劃進行工程的維保工作。

總結

22、在工程項目竣工移交后一周內召開項目運作總結會議，總結項目各項工作的得失（主要包括本工程合同工期目標或計劃工期目標完成情況、進度控制存在問題、分析和改進方案、質量控制、安全管理、成本控制、資料記錄等），對勞務承包隊伍、項目部人員的各方面工作和能力進行評價。會議結束一周內向工程部提交項目總結報告。為項目施工技術、組織經營決策提供可靠的成本報告和有關資料，促進改善項目經營管理，降低成本，提高經濟效益。

注：在項目部只有一人負責、項目部未設項目經理以及既是項目經理又負責一個專業的情況下，應承擔項目經理和專業工程技術人員的全部職責。

工程技術人員崗位職責

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1、總則 配合項目經理管理施工現場，按照項目經理安排的分工與職責協助項目經理做好與甲方、監理、設計、總包、配合專業、供貨廠家等相關單位現場人員的協調工作，做好施工現場的各項具體工作。

2、日常 按照工程需要出勤，按時參加公司、工程部和項目部組織的各項會議、培訓等活動，每周六下午四點前把“工程情況周報表”報工程部經理。對工作去向及時向項目經理或工程部經理進行匯報。項目施工各階段

3、交底 做好施工前現場勘察等工作，認真準備與技術部的交接，通過交接工作掌握工程前期的基礎信息（包括工作范圍、工期、質量要求、廠家選擇、設備選型、報價尺度、懸疑問題等）。

4、技術輸出 根據掌握的前期工程信息，進行施工所需的具體文件、圖紙的編制工作（包括施工組織設計、施工技術和安全交底文件），并報項目經理審核后輸出到相關各方。在項目經理組織的進場施工交底中，準確了解工期、質量、安全、材料管理等方面的要求提供準確信息。

5、安全 對施工人員進行安全施工教育，普及勞動保護科學技術知識，落實各種安全措施，為現場施工人員辦理相應證件，如：暫住證、就業證、現場出入證等。

．對施工現場的辦公區、生活區、加工區等部位的安全狀況進行監督檢查。檢查施工人員勞保用品、防護器材的配備情況，對不合格且不進行整改的隊伍向項目經理反映并提出處罰建議。

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．隨時深入施工現場監督檢查，督促并協助解決有關安全技術問題，糾正違章作業，遇有危及安全施工的緊急情況，有權令其停止作業，并立即通知主管經理。

．參加并協助項目經理進行安全事故的調查，查清事故原因，總結經驗教訓，實施防止事故發生的安全技術措施。

6、進度 參加現場各項會議，掌握工程動態，協助項目經理做好施工進度的偏差調整工作，落實既定施工方案。

7、質量 對施工人員進行保證工程質量的宣傳教育、技術培訓和檢查工作，并嚴格按照有關專業規范、標準和施工圖紙要求對施工隊伍進行工程質量監督。

．監督檢查設備、材料、半成品和成品的質量，防止不合格的產品用到工程上去。

．配合項目經理對施工的關鍵部位和關鍵工藝進行監督檢查。

．做好質量信息的反饋工作，對保證工程質量的技術措施提出修改意見。

8、技術 掌握規范基礎知識，為施工人員進行相關知識的講解培訓，為所屬工程中的安裝工作提供技術保證。如遇到具有特殊性、復雜性、重要性的技術難題要配合技術部一起解決。

9、材料、機具 在收到施工圖15天內完成項目材料總表的統計、編制工作，并經項目經理審批合格。

．作為工程現場設備、材料、機具的具體管理責任人，對班組材料員的工作進行監督、管理，杜絕浪費現象，對材料使用情況上報項目經理。經報項目經理批準后有權力對造成浪費或丟失的責任人進行處罰。

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．認真配合項目經理審核用料申請表，并提交工程部經理。根據工程進度申請“設備材料計劃表”所需材料。

．及時了解材料到貨、施工隊庫存情況，并根據施工進度與項目經理溝通后制定合理的采購計劃。

．對公司提供和施工人員自行提供的施工機具進行監管，熟練掌握有關性能、使用和試驗方法等專業技能，檢查施工人員操作情況，隨時糾正影響施工工藝和質量的不正確施工方法，及時發現異常情況。

.按公司后勤部的要求，配合項目經理負責組織設備、材料的搬運、裝卸和保管工作。租借公司工具按公司后勤部的要求，有責任對施工所用設備、材料的質量問題向項目經理匯報，.做好勞務承包隊伍領用公司機具的登記管理工作。

10、記錄 做好施工日志等，全面記錄每日施工進展及變化，隨時向項目經理匯報。

11、信息資料 及時做好工程項目各個階段信息的收集整理工作，并將有關信息及時存入工程部所屬計算機。各項信息記錄應做到目錄完整、層次清晰，內容準確完備。

.負責對圖紙、資料等文件進行編制、填寫、標識、編目、歸檔、發放、更新等工作，落實公司對技術文件的管理要求。

.做好各階段如施工變更的記錄、用戶培訓、考核、資料移交等記錄工作。.交公司的檔案資料必須按照公司的“工程檔案管理規定”執行。

12、突發 協助項目經理并組織施工人員處理好現場各種突發事件。

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13、進度款申報 配合項目經理進行進度款申報的工作，提供具體準確的工程信息。

14、驗收 協助項目經理收集檢測、驗收所需資料，并繪制竣工圖等。.配合項目經理做好工程結算、物業移交工作。

15、交接 在項目經理的組織下做好各項交接工作。

16、維保 按照維保計劃做好維保工作。

17、總結 對自身工作按照項目周期及進行細致的得失總結。工程完工移交后兩周內，向工程部經理提交工作總結報告。

注：在項目部只有一人負責、項目部未設項目經理以及既是項目經理又負責一個專業的情況下，應承擔項目經理和專業工程技術人員的全部職責。

施工員（兼質量員）崗位職責

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1、總則 施工內部設臵，負責施工現場日常施工的組織安排和管理，同時落實既定施工方案，對施工進度、質量、安全等進行監管，合理安排人力，物力，減少浪費，遵守公司有關規定，維護公司形象，協調與現場其他有關單位的關系。直接對項目部負責并服從項目部管理，定期向項目經理或現場負責人匯報。

2、交底 根據自身施工經驗，通過對施工現場的勘測，寫出項目的具體施工關鍵點及解決方案，并通過與項目部進行的進場交底以及施工過程中與項目部人員的及時溝通，清楚了解本項目施工范圍、圖紙要求、質量標準、進度要求、安全管理制度等內容，并在施工中對作業人員嚴格要求，做好扎實的基礎工作。

3、日常 每天的作業區域做到工作完畢后，將成品、半成品、機具、廢料等進行分類整理，保持良好的施工形象，切實為提高材料管理水平和施工質量做好基礎工作。

4、質量 負責施工質量自檢工作，全面掌握專業操作技術，嚴守施工工藝，發現問題及時進行整改。

5、進度 根據項目部要求，隨時調配相應人員、機具、材料等以滿足施工進度的變化。

6、材料 向材料員了解材料使用情況，與項目部管理人員溝通幫助制定材料進貨計劃。

7、記錄 做好每日詳細的施工記錄，記錄各項變化和調整，為項目部的各項工作（變更洽商、竣工圖編制等）提供基礎信息。

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8、機具

熟練掌握有關機具性能、使用和試驗方法等專業技能，使機具在項目全過程中始終處于良好狀態。

9、突發 負責協助項目部處理現場突發事件，提供準確的第一手現場資料。

10、技術 熟練掌握各個基本安裝工藝，負責保證施工全過程符合規范和設計圖紙的要求。按照項目部要求進行有關的數據資料統計整理等技術性工作。對由于自身原因造成進度滯后、材料浪費等情況，須接受公司的處罰。

11、配合 做好與外單位人員的工作配合，為現場工作的順利進行提供保證。

12、驗收 檢測、驗收過程中，與項目部人員緊密配合，確保檢測驗收過程中不出現低級失誤。

13、交接 配合項目部做好物業移交工作。

14、維保 配合公司做好工程的維保工作。

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安全員崗位職責

1.在項目部領導下負責施工現場的安全管理工作。

2.在施工過程中隨時隨地檢查施工安全情況，消除不安全隱患，保證施工安全。

3.對工人進行入場安全教育，對新工人進行安全知識培訓。4.每天深入現場，及時發現安全隱患并制止違章作業等不安全行為。5.每天對施工人員進行班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結。6.檢查督促施工人員合理使用勞保用品和防護器材。

7.一旦發生事故，要及時了解情況，維護好現場，并向上級匯報。8.安全用電，文明施工。

寧夏天幕工貿有限公司

維修保養部經理崗位職責

1．負責公司竣工工程保修期內和保修期外簽訂了維保合同工程的各項維修保養工作。通過維保工作與相關方保持良好的合作關系，樹立良好的企業形象，為公司持續發展創造良好的外部條件。

2．建立并隨時完善與各個用戶的服務聯系網絡，以及時取得信息并做好相應服務。

3．負責制定公司項目移交后的回訪與保修制度。

4．根據工程大小、內容等制定維保計劃，并按計劃組織項目相關人員進行工程定期回訪及維護工作。

5．每次回訪維修做好有效記錄，并及時了解客戶要求，為做好維修保養工作掌握第一手資料。

6．建立工程的維保檔案。掌握并根據實際情況更新各個工程的維修保養期有關信息和記錄。根據維保工作需要檢查、整理、并與項目部人員共同補充完善各個竣工工程的維保資料，以確保滿足維修保養工作的需要。提醒相關項目人員進行所需工作。

7.做好維修保養情況匯總表的編制和更新工作，根據維修保養情況匯總表反應的施工質量、設備特性等情況，向工程部經理匯報并共同制定改善措施。8.根據維保記錄做出總結，為項目部、預算器材部提出工作建議。9.對于維保期以外的項目，與客戶進行洽談。

第三篇：工程部人員崗位職責

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常務副總經理崗位職責

直接上級：公司總經理，集團總經辦 直接下級：工程部經理、成本部經理 崗位職責：

1、執行總經理下達的工作指令，向總經理負責并報告工作。

2、領導和負責工程部、項目成本部，對整個工程質量、安全、進度、成本控制等結果負完全責任。

3、擁有所管部門工程師的人事任免權，對主管及經理級別的人事建議權。所做人事任免需報公司按流程審批。

4、完成總經理交辦的其他臨時工作。

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工程部經理崗位職責

直接上級：分管副總經理

直接下級：土建工程師、水電安裝工程師、裝飾工程師、景觀工程師、資料員 崗位職責：

1、在分管副總的領導下主持工程部的日常管理工作。

2、配合分管副總、策劃、銷售部等部門進行項目前期運作。

3、配合工程的招投標工作。

（1）配合對總承包商、監理單位、設計院、勘察等參建單位進行考察。（2）配合編制招投標文件，組織投標單位進行現場踏勘和答疑。

4、負責項目管理。

（1）根據公司總體開發計劃制定相應節點計劃，并保證按時間節點完成。（2）對項目進度、質量、安全文明施工、投資控制進行管理。

（3）配合分管副總對工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。

（4）組織圖紙會審工作，對《施工組織設計/方案》等技術文件進行審核。（5）負責與工程參建單位進行溝通協調，組織各參建方召開工程會議，協調解決現場存在的問題。

（6）組織召開部門內部相關會議，對各崗位人員管理、考核。（7）配合進行竣工驗收及物業公司移交（8）完成領導交辦的臨時工作。

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土建工程師崗位職責

直接上級：工程部經理 崗位職責：

1、配合工程經理做好工程開工的準備工作，提出合理建議。

2、參與圖紙會審、設計交底工作。處理圖紙會審中提出的問題。

3、負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更、技術核定單等文件。

4、根據工程規范、標準對土建施工質量、進度、安全進行控制，對工程質量、進度、安全進行檢查提出意見。

5、參加工程協調會與監理例會，提出工程項目土建施工過程中出現的問題、不合格事項，提出解決辦法和處理意見。

6、參與工程主體驗收、竣工驗收等以及物業交接等事項。

7、完成領導交辦的其他任務。

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水電安裝工程師崗位職責

直接上級：工程部經理 崗位職責：

1、協助工程部經理做好工程份內各項工作。

2、參與圖紙會審、設計交底工作，負責處理圖紙會審中提出的水電安裝工程問題。

3、負責審查水電工程相關各單位提出的水電安裝工程變更、技術核定單文件。

4、根據工程規范標準對水電安裝施工質量、進度、安全進行控制，對質量、進度、安全工程進行檢查并提出意見。

5、參加工程協調會與監理例會，提出水電安裝施工過程中出現的問題、不合格事項，提出解決辦法。

6、參與工程主體驗收、竣工驗收等以及物業交接等事項。

7、完成領導交辦的其他任務。

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資料員崗位職責

直接上級：工程部經理 崗位職責：

1、協助工程部經理作好相關內業工作。

2、與公司設計、監理、承包商等參建單位的信息與資料傳遞工作。

3、負責項目工程資料的收集、整理和歸檔工作。

4、負責各施工單位的施工資料及監理資料的檢查監督工作。

5、參與工程竣工驗收及工程交接工作，對交工資料檢查并完善。

6、完成領導交辦的其他任務。

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項目成本部經理崗位職責

直接上級：分管副總經理 崗位職責：

1、根據合同簽訂內容要求核實現場設備人員到位情況，并對工程的全過程行使合同管理職能并監督合同的執行情況。

2、深入施工現場掌握現場實際情況和施工進度，組織辦理工程施工過程中出現的各種預算變更洽商、協調辦理資金調整審批的商務簽證；

3、收集匯總工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數額和投資完成情況向主管領導反饋。

4、負責審核施工單位報送的進度表，控制工程施工中投資完成情況。

5、完成領導交辦的其他任務。

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景觀工程師崗位職責

直接上級：工程部經理 崗位職責：

1、負責控制項目景觀工程進度和質量，監督、檢查監理集團、施工單位的工作；

2、檢查景觀工程施工組織設計的落實情況，協調各專業之間在施工過程中所產生的矛盾；

3、對景觀工程施工情況進行巡查，加強對各工序的質量檢查，及時制止不符合要求的工序施工；

4、對景觀工程進場材料設備實施必要的材料試驗；

5、做好項目施工管理日記，記錄工程施工大事，如實反映景觀工程進度情況，并接受施工單位提交的有關報告；

6、熟悉施工圖要求，參與景觀工程隱蔽工程、分部、分項、竣工預驗收和驗收；

7、對發生的景觀工程經濟簽證嚴格控制，如確需增加，應以書面方式報告工程部經理審核；

8、處理景觀工程一般設計變更，重大設計變更提請經理進行處理；

9、及時處理現場各種突發情況，根據需要向經理匯報；

10、完成領導交辦的其他工作。

第四篇：工程部人員崗位職責

崗位名稱： 施工員 隸屬部門： 工程部 直接上級： 工程部經理 工程部員工的職責及要求 一． 圖紙階段

1.工程部人員必須熟識各類設計、施工規范及相關規程；在接到項目圖紙之后，必須了解設計意圖。

2.工程部人員必須熟識加固類的相關圖集；在接到項目圖紙之后，明確圖紙內容及范圍、了解圖紙含義。

3.工程部人員必須熟識山西、四川等省份的加固定額；在接到項目圖紙之后，按照當地工程量計算格式或根據甲方需求計算出工程量。

4.工程部人員必須熟料掌握CAD制圖；在配合經營人員的過程中，可以根據需要繪出簡易圖紙、方案圖等。

二． 項目勘察

無論何種項目，工程部在進場前必須進行場前勘察，達到能夠設計方案并施工的標準。具體要求如下： 1.既有圖紙項目

（1）工程部人員必須對現場進行實地勘察，熟識設計圖紙內容，判斷既有圖紙的可行性；明確不便施工，不能施工的工程部位；明確現場與設計圖紙不相符部位。

（2）如果由于及其特殊的情況導致工程部人員無法進行現場勘察，那工程部人員有權并必須要求經營人員提供詳盡的，復核工程部勘察要求的現場圖文、影像資料。

2.無圖紙項目

（1）工程部人員必須明確了解并明確甲方加固意圖，勘察現場判斷甲方意圖的可行性；發現現場對于可能施工的障礙并告知甲方及公司設計人員。

（2）工程部人員必須要求甲方提供加固部分原設計圖紙，并對現場進行實地勘察，明確原設計圖紙與既有建筑的吻合性。

（3）對于實在沒有原圖紙的老舊建筑，工程部人員必須實地測量，繪制符合設計人員要求的原建筑圖紙，盡量充分地了解原建筑的結構、配筋等信息，保證設計人員可以根據以上數據計算方案并繪制圖紙。

（4）如果由于及其特殊的情況導致工程部人員無法進行現場勘察，那工程部人員有權并必須要求經營人員提供詳盡的，復核工程部勘察要求的現場圖文、影像資料。

三． 項目施工階段

1.進場三天內弄清楚甲方項目總負責人、總監理工程師、現場監理員等人員的全名、電話。與監理溝通好資料做法。

2.進場3—7天后請監理、甲方吃飯（最好是中午時間），具體情況根據項目大小、請示公司領導后再定。

3.內部資料：技術交底、安全交底必須到位。小項目需要施工隊長簽字，大項目則需要細化落實到施工工班長的簽字。保證施工的質量、安全責任到人。

4.外部資料：對于報給甲方和監理的技術資料和經濟資料，必須及時做及時簽；如果是由于工程部原因導致的資料未完成給公司造成損失，公司將追責責任人，并酌情扣除責任人該項目的項目獎金。

5.施工日志必須如實、詳細記錄施工現場每天的實際情況。

6.施工組織設計進場時報甲方、工程部經理各一份。計劃工期在進場后三天內與施工隊長排出，并作出橫道圖或網絡計劃圖報甲方、公司。

7.涉及到隱蔽工程驗收的資料必須在隱蔽之前找監理驗收、簽字，若有特殊情況可以簽現場報驗單（注明日期、工程部位、自檢合格、監理意見以及簽字）。

8.施工中若出現非我施工方原因造成的停工、工期延誤（超過兩天以上）現象，及時找甲方、監理簽證工期延期資料。

9.回款問題：進度款以現場施工員為主，如回款不及時，請甲方簽延期證明，該問題需要及時與負責該項目的業務人員聯系。

10.竣工：及時完善資料、檢查回款問題，并做好完善的影像資料（詳細到每一道施工工序必須要有照片以及視頻資料）。如果未達到要求，按比例扣除該項目的項目獎金。

11．工程部人員必須熟知《混凝土結構加固施工規范》《加固施工及驗收規范》等規范、規程；在項目進場之前，熟練作出與實際相結合的施工組織設計、施工方案。

12．在項目進場后的施工準備階段，工程部助理必須協助施工員作出合理的技術交底、質量交底、工期交底、安全文明施工交底。13.所有項目無論類型、無論大小，一律統一對待，落實“五保精神”（保進度、保質量、保安全、保成本、保服務）。

14.所有項目無論類型、無論大小，必須明確有效的項目例會制度：一天二小會，一周一大會。及時發現問題、解決問題；安排工作、檢查工作。

15.項目竣工階段

(1)工程施工結束后，施工員必須積極主動要求甲方驗收。

(2)收過程所存在的問題，施工員必須即時提出合理可行的解決方案并在短期內解決，并要求再次驗收，直至驗收通過。

(3)過當天務必竭盡全力要求甲方及監理簽署竣工報告等一切可以證明交工的文字材料。

(4)徹“完工既完事”的指導思想，保證徹底驗收，不拖泥

帶水。

專業技術知識的提高及強化 一． 培訓

1.關于新進員工的培訓

工程部新進員工須在工程部經理的安排下進行統一培訓，培訓周期為一周，并在培訓期最后一天進行考試。培訓具體內容如下：

（1）對加固行業以及加固項目的認知；對集團公司及分公司企業精神、企業文化的了解。（綜合辦安排）

（2）學習加固設計規范及相關規程，認知加固相關圖集。（3）學習并掌握CAD等建筑相關繪圖軟件。

（4）學習《山西省加固定額》《四川省加固定額》，熟悉并掌握簡單的工程量計算格式。

（5）觀摩分公司現有施工工地、認識加固材料實物，徹底了解加固基本施工工藝。

（6）通過筆試、隨機圖紙答疑、施工情景模擬等方式，考核新進員工的培訓效果。

2.關于老員工的培訓

（1）工程部經理須根據各個項目情況，不定期對老員工安排加固類相關書籍的閱讀并掌握。（2）工程部經理須根據各個項目情況，不定期組織員工內部的技術交流會。（3）工程部經理應不定期安排部門優秀員工觀摩并學習集團公司內具有代表性的工地，學習先進技術等。

二． 學習

工程部所有人員須養成在工作中學習的良好習慣，必須以理論為依托，結合實際不斷完善自己的技術素養。具體要求如下：

1.關于每一本規范、規程、圖集等資料，工程部經理、副經理、助理必須熟知并不定期作出試卷對員工進行考試。

2.工程部所有人員在每完成一個項目后，必須有從進場到出場的完整文字資料、照片資料、視頻資料，并作出工作總結，寫出心得體會。

三． 考核

1.分公司總經理須定期對工程部經理進行綜合能力考核。2.工程部經理須定期對工程部人員進行綜合能力考核。

3.分公司所有人員都有權利對工程部人員技術能力、管理能力、協調能力等進行考核，并對分公司總經理或工程部經理提出意見及建議。

四． 評定

工程部所有人員的評定一律由分公司總經理決策，并根據工程部規模適時選擇末位淘汰制。

工程部人員協調能力的訓練及要求 一． 訓練方案

在空閑時期，工程部所有人員均有義務出去跑土建工地，了解工地情況，掌握工地各部門領導電話，打探土建工地中可能產生的加固項目，強化自身心理素質及溝通能力。

二． 人員要求

1.工程部所有人員必須具備獨立的項目甲方人員運作能力。2.施工員必須有主動接觸客戶、緊貼客戶的能力及素質。

3.項目一旦遇到問題，施工員必須具有不怕問題，不怕責罵，迎難而上，不躲避，不逃避的心里素質及習慣。

工程部施工材料把控要求 一． 質量控制

1.公司所有項目的一切基本材料均采購符合國家標準的正規廠家材料，嚴把質量關，保證項目質量，保證項目安全。

2.公司所有項目無論何種承包方式，材料的采購和使用過程必須有施工員全程跟蹤。

3.公司所有項目的加固材料均由施工員統一報給工程部經理，由工程部經理通知總公司材料部統一配發，統一管理。

二． 成本控制

1.工程部所有項目的材料計劃均由施工員報給經理助理，經理助理審核后報工程部經理，二級管理。

2.工程部所有項目提料計劃均由工程部經理及合約部雙重審核。審核均通過后由材料部配發材料。

3.工程部經理、副經理、助理將對所轄項目不定期巡查，一旦發現材料浪費現象，將追究責任人并從重處罰。

第五篇：工程部人員各個崗位職責

工程部人員崗位職責

一、主管工程師崗位職責

1、服從工程部經理的領導，對主管項目的工程施工進度、質量、安全負責。

2、參與監理、施工單位招標文件的編制，參與有關合同條款的制訂。

3、負責組織設計、監理、建設，施工及有關單位進行圖紙會審并跟蹤落實會審中提出的問題。

4、熟悉項目工程各專業施工圖、會審紀要、設計變更等工程文件，并做好本工程的大事紀要。

5、組織審查項目工程的監理規劃、監理細則、施工組織設計和施工作業方案。

6、根據監理合同要求，監督各專業監理工程師按照《監理細則》進行監理工作。定期對合同執行，安全文明施工、影響工期進度的主要因素，質量控制效果等進行分析和糾編。

7、復核證實現場發生的工程量簽變更簽證、各種進度付款和進度罰款的確認簽字，并報公司領導審批。

8、參加現場各種重大質量安全事故的調查、處理。

9、參加施工現場的各種例會和會議。

10、組織參加各種工程驗收并簽認，做出工程驗收總結。

11、負責辦理《工程竣工驗收證書》負責項目工程竣工資料的 完整性，并按時辦理回檔移交工作。

12、負責督促并協調工程各專業技術人員的工作。

13、安排部分職員的崗位及工作分工，檢查并督促部分員工做好本職工作。

14、審批監理單位編寫報批的監理規劃。

15、審核工程的現場簽證，工程月報量、工程進度款以及設備，材料選型等有關投資控制方面的工作。

16、審核部分月度工作計劃及計劃完成情況。

17、參加分項工程的主要驗收工作及主要設備的試車驗收工作。

18、參加有關工程項目的各種招、投標工作。

19、完成上級交辦的其它工作。

二、土建工程師崗位職責

1、負責編制和完善土建工程管理程序文件、質量管理作業指導書。

2、參與編制施工招標標準文件，參與和確定工程招投標文件。

3、審查施工組織設計，參與組織施工圖紙技術交底會，提出建設性意見。

4、掌握圖紙內容、工藝要求、材料的選用要求，負責本專業范圍工程圖紙的全面審核。掌握建筑工程的規范要求，并能夠合理的運用。

5、掌握建筑結構專業工程與相關水、電氣、暖工程之間的關

系。能夠合理運用專業知識技巧，使建筑工程的施工達到設計要求、裝飾美觀、使用方便。

6、能夠掌握建筑結構相關的專業知識，并熟悉相關工程的專業知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結構系統的功能和品質要求。

7、嚴格控制工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責。

8、按照《監理工作考核表》，定期或不定期考核監理公司的土建工程質量、進度、成本控制和現場安全文明施工管理業績，并提供書面報告。

9、協調組織工程建設中的基礎、主體、竣工等驗收，從工程方面負責與物業公司的交接工作。

10、收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術和新工藝，為工程提供技術服務支持；

11、跟蹤熟悉有關設計、施工規范，確保工程執行的是最有效的工程規范；組織新型節能材料、新工藝、新技術研討活動并推廣應用，確?？茖W、節能、節支、環保要求。力求：材料＼設計＼施工＼管理一體化創優。

12、負責范圍：土建的全部工程

三、給排水、暖通工程師崗位職責

1、負責編制和完善給排水、暖通工程管理程序文件、質量管理作業指導書，參與和確定工程招投標文件。

2、掌握本專業的工程圖紙內容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業范圍工程圖紙的全部審核。

3、能夠掌握水系統及暖通系統相關的專業知識，并熟悉相關工程知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到水、暖系統的功能品質要求，協調工程建設后期的竣工驗收，從專業工程方面負責與物業公司的交接工作。

4、掌握水、暖專業工程與相關土建、電氣、建筑工程之間的關系，能夠合理的運用水、暖專業知識技巧，使水系統及暖通系統的安裝合理美觀、使用方便。

5、具有組織本專業施工的能力，能夠在現場指導監理公司、工程隊的安裝，確保工程進度工程質量達到整體工程進度要求。

6、按照《監理工作考核表》，定期或不定期考核監理公司的給排水，暖通工程質量、進度、成本控制和現場安全文明施工管理業績，并提供書面報告。

7、掌握水、暖系統相關的配套知識，熟悉政府相關部門對水、煤、消防系統的管理辦法及相關的法規規定。

8、負責完成本專業從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續，到組織配套施工單位進場、施工管理及協調等一切事宜；與相關部門密切聯系，申請減免費用、繳費。

9、嚴格控制專業工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責。

10、收集和整理給排水工程管理的新思路、新方法、新技術和新工藝，為工程提供技術服務支持。

11、負責范圍：上水工程、排水工程、暖通工程、消防工程、煤氣工程。

四、電氣工程師崗位職責

1、負責編制和完善電氣工程管理程序文件、質量管理作業指導書，參與和確定工程招投標文件。

2、掌握本專業的工程圖紙內容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業范圍工程圖紙的全部審核。

3、能夠掌握供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統、網絡技術相關的專業知識和規范，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到各系統的功能品質要求。協調工程建設后期的竣工驗收，從專業工程方面負責與物業公司的交接工作。

4、掌握電氣專業工程與相關土建、給排水、建筑工程之間的關系，能夠合理的運用電氣專業知識技巧，使各系統的安裝合理美觀、使用方便。

5、具有組織本專業施工的能力，能夠在現場指導監理公司、工程隊的安裝，確保工程進度工程質量達到整體工程進度要求。

6、按照《監理工作考核表》，定期或不定期考核監理公司的電氣工程質量、進度、成本控制和現場安全文明施工管理業績，并提供書面報告。

7、掌握電氣系統相關的配套知識，熟悉政府相關部門對各系統的管理辦法及相關的法規規定。

8、負責完成本專業從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續，到組織配套施工單位進場、施工管理及協調等一切事宜；與相關部門密切聯系，申請減免費用、繳費。

9、嚴格控制專業工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責。

10、收集和整理電氣工程管理的新思路、新方法、新技術和新工藝，為工程提供技術服務支持。

11、負責范圍：供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統、網絡等弱電智能系統。

五、項目資料員崗位職責

1、負責接收上級有關部門，各部、室及相關單位發送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善保管。

2、負責發放本部對外發送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續。

3、規范工程項目開發施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項目方面文件資料的收發，保管制度。

4、對各種工程資料進行科學的規范的編號、登記、復印。

5、負責治理好有關工程技術資料的回檔保存和借閱治理，并按有關工程技術資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不

被誤用。

6、發放的圖紙資料必須留原件一份，連同發放清單一起存檔。

7、負責定期清理工程檔案，合同、資質和建設、規劃、國土等主管部分審批原件，及時移交公司檔案室存檔。

8、負責視具體情況定期清理資料室檔案。

9、相關部分借閱圖紙及工程資料，應報工程主管工程師同意，登記相關借閱內容及時間，到期回還時，須經雙方簽名確認。

10、若因公須借閱公司規定的機密資料，須報總經理同意并填寫有關借閱手續后，方準借閱。

11、負責范圍：工程項目部全部工程資料。