第一篇：房產開發公司工程部經理年終總結[模版]

岑鞏縣德意房地產開發責任有限公司工程部

2013年度工作總結

從2012年12月份進入公司以來，在這一年的時間，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統，也就沒有及時向公司領導匯報溝通，現對其進行相對系統的整理，匯報如下：

第一部分：工程管理情況

一、工期控制

金港華庭1#、2#樓及金鼎廣場1#、5#及3#樓工程工期總體延后。按照開工時公司制定的工期要求及簽訂合同時承包單位的施工進度計劃，應該在年前竣工。而實際的施工進度情況是：金港華庭1#、2#樓至2011年12月31日土建才基本結束；金鼎廣場1#、5#樓至2011年12月20日土建才基本結束；3#樓至2011年12月31日細部處理才基本處理完畢，具備分戶驗收的條件。工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1．承包單位事先對工程的工期估計不足。項目經理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決那些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與材料供應商、分包班組扯皮。

2、我們事先對總包單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。在管理方面，一方面承包單位管理人員責任心和素質達不到應有要求，特別是項目經理缺乏項目管理經驗及管理手段。另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干。以上所說的資金、承包單位項目管理、人員的素質是導致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是承包單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應，缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為公司的發展作出更大的貢獻。

第 1 頁，共4頁

二、質量控制

在施工過程中，工程質量始終放在第一位的。工程實體質量及觀感質量總體較好。但總體工程質量并未達到很理想。主要原因有幾個方面：

1、施工項目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質較低。

2、承包人技術力量及資金力量都比較弱。

3、工程部對監理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統性。

4、監理單位管理不到位，相應監理人員監理素質偏低。

三、造價控制

在造價控制方面，主要從以下幾個方面入手：

1．工程部有能力利用相關專業知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都積極向領導匯報，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。

2．對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。

3．工程簽證方面，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、公司總經理層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

4、在金域華府1#-5#樓及附屬和金鼎廣場2#、6#樓工程審計中，嚴格按照合同、施工協議書、設計圖紙、變更簽證單等結算資料進行審計，絕不放過任何絲毫有損公司利益的問題。

四、現場安全文明施工

現場安全文明施工較差，項目部缺乏相應的管理。而后經建設主管部門及工程部制定相應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。

五、對監理公司的管理

總的來說，對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，這也相應的加大了工程部的勞動強度。

六、外部協調

對于一個工程項目來說，外部協調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的正確幫助下我正逐漸和相關單位建立良好的工作關系，盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾。

第二部分：分析、改進及建議

一、參建各方的管理

通過不斷對工作的深入，管理方法的學習和多次整頓的總結。我個人認為金港華庭和金鼎廣場工程項目管理單一的從工程質量、進度、文明施工等表象入手進行整頓，不能根治各種問題的再次發生。我們的項目建設存在系統上的問題是分包較多，項目利益相關方不和諧。由于項目建設過程中的相關方各自的利益目標不一致，造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性，已嚴重影響項目建設的順利實施，并給相關方造成了損失。如果不對項目建設相關方進行和諧整合，在這兩個項目上發生了的，在公司后續開發的項目上相同的問題同樣會繼續發生。建議盡可能實行工程總承包，避免參建方多，不好管理，不服從管理，質量、工期、安全難管理的局面。

二、關于成本控制方面

我們房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計時段。建議在今后項目的設計過程中精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計。并要加強前期圖紙會審和合同管理。

三、關于質量、安全及進度控制方面

由于承包人無資質、無實力，甚至不懂，僅憑關系承包工程，在施工過程中不服從管理，野蠻施工，給現場工程管理造成很大的壓力，并且也很被動。建議：

1、在選擇隊伍時一定要考察清楚，擇優選用。

2、在簽訂合同及協議時，將質量和對于文明工地的要求要明確，例如質量要求：不是合格，應是徐州市優。

3、嚴格執行獎罰制度，甲方管理人員和監理人員在施工中所開具的罰款單不需施工單位簽字認可，只要交到公司財務，在每次撥款中一定要扣除。

四、工程部項目工程管理能力的提高。

對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業業，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業

務水平。對于這兩個項目的工程建設管理，工程部很多方法都是在不斷的總結和摸索中。管理方式及管理模式需要繼續改進，在工作中不斷加強業務鍛煉，認真學習專業技術知識，不斷武裝自己。建議：?、招聘一名安裝專業的工程師以加強工程部的技術力量。?、在年底開年度總結大會，評選先進工作者，并給予經濟獎勵。?、是否可以考慮周末能夠輪休一天；手機費用能否適當考慮報銷。

五、后期物業服務

小區上房后，物業沒能盡到責任，衛生較差，管理混亂，不能真正為業主服務，業主意見較大。建議必須加強物業公司的管理，統一著裝，人員配備到位，小區內公共設施配備到位（如亮化、監控、綠化），提升公司的形象。

第三部分：下年度工作目標

在參加工作的這半年中，有時候深刻的體會到把自己所有的精力都投入進去，技術工作都不可能做到完美程度，畢竟現場管理、技術工作太繁雜，項目多而人手少，但只要多付出一些，工作就會優化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環境下，我都相信兩點：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。真正做到：職業做事，誠信待人。

2012年的工作目標是——創建團結、協作、學習型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對工程管理真正擔負起成本把關、質量把關、工期把關、安全把關的重任。作為部門負責人，我有信心，有能力將工程部建設成為一個能打勝仗的團隊。

岑鞏縣德意房地產開發責任有限公司工程部

2013年12月22日

第二篇：房產開發公司工程部經理年終總結(精)

2011工作總結

從2011年8月份擔任工程部經理以來，由于專業技能的局限性以及管理經驗的欠缺，從任職一來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統，也就沒有及時向公司領導匯報溝通，現對其進行相對系統的整理，匯報如下：

第一部分：工程管理情況

一、工期控制

金港華庭1#、2#樓及金鼎廣場1#、5#及3#樓工程工期總體延后。按照開工時公司制定的工期要求及簽訂合同時承包單位的施工進度計劃，應該在年前竣工。而實際的施工進度情況是：金港華庭1#、2#樓至2011年12月31日土建才基本結束；金鼎廣場1#、5#樓至2011年12月20日土建才基本結束；3#樓至2011年12月31日細部處理才基本處理完畢，具備分戶驗收的條件。工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1．承包單位事先對工程的工期估計不足。項目經理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決那些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與材料供應商、分包班組扯皮。

2、我們事先對總包單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。在管理方面，一方面承包單位管理人員責任心和素質達不到應有要求，特別是項目經理缺乏項目管理經驗及管理手段。另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小

問題和管理人員對著干。以上所說的資金、承包單位項目管理、人員的素質是導致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是承包單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應，缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為公司的發展作出更大的貢獻。

二、質量控制

在施工過程中，工程質量始終放在第一位的。工程實體質量及觀感質量總體較好。但總體工程質量并未達到很理想。主要原因有幾個方面：

1、施工項目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質較低。

2、承包人技術力量及資金力量都比較弱。

3、工程部對監理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統性。

4、監理單位管理不到位，相應監理人員監理素質偏低。

三、造價控制

在造價控制方面，主要從以下幾個方面入手：

1．工程部有能力利用相關專業知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都積極向領導匯報，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。

2．對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。

3．工程簽證方面，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、公司總經理層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

4、在金域華府1#-5#樓及附屬和金鼎廣場2#、6#樓工程審計中，嚴格按照合同、施工協議書、設計圖紙、變更簽證單等結算資料進行審計，絕不放過任何絲毫有損公司利益的問題。

四、現場安全文明施工

現場安全文明施工較差，項目部缺乏相應的管理。而后經建設主管部門及工程部制定相應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。

五、對監理公司的管理

總的來說，對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，這也相應的加大了工程部的勞動強度。

六、外部協調

對于一個工程項目來說，外部協調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的正確幫助下我正逐漸和相關單位建立良好的工作關系，盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾。

第二部分：分析、改進及建議

一、參建各方的管理

通過不斷對工作的深入，管理方法的學習和多次整頓的總結。我個人認為金港華庭和金鼎廣場工程項目管理單一的從工程質量、進度、文明施工等表象入手進行整頓，不能根治各種問題的再次發生。我們的項目建設存在系統上的問題是分包較多，項目利益相關方不和諧。由于項目建設過程中的相關方各自的利益目標不一致，造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性，已嚴重影響項目建設的順利實施，并給相關方造成了損失。如果不對項目建設相關方進行和諧整合，在這兩個項目上發生了的，在公司后續開發的項目上相同的問題同樣會繼續發生。建議盡可能實行工程總承包，避免參建方多，不好管理，不服從管理，質量、工期、安全難管理的局面。

二、關于成本控制方面

我們房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計時段。建議在今后項目的設計過程中精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計。并要加強前期圖紙會審和合同管理。

三、關于質量、安全及進度控制方面

由于承包人無資質、無實力，甚至不懂，僅憑關系承包工程，在施工過程中不服從管理，野蠻施工，給現場工程管理造成很大的壓力，并且也很被動。建議：

1、在選擇隊伍時一定要考察清楚，擇優選用。

2、在簽訂合同及協議時，將質量和對于文明工地的要求要明確，例如質量要求：不是合格，應是徐州市優。

3、嚴格執行獎罰制度，甲方管理人員和監理人員在施工中所開具的罰款單不需施工單位簽字認可，只要交到公司財務，在每次撥款中一定要扣除。

四、工程部項目工程管理能力的提高。

對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業業，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業

務水平。對于這兩個項目的工程建設管理，工程部很多方法都是在不斷的總結和摸索中。管理方式及管理模式需要繼續改進，在工作中不斷加強業務鍛煉，認真學習專業技術知識，不斷武裝自己。建議：①、招聘一名安裝專業的工程師以加強工程部的技術力量。②、在年底開總結大會，評選先進工作者，并給予經濟獎勵。③、是否可以考慮周末能夠輪休一天；手機費用能否適當考慮報銷。

五、后期物業服務

小區上房后，物業沒能盡到責任，衛生較差，管理混亂，不能真正為業主服務，業主意見較大。建議必須加強物業公司的管理，統一著裝，人員配備到位，小區內公共設施配備到位（如亮化、監控、綠化），提升公司的形象。

第三部分：下工作目標

在參加工作的這半年中，有時候深刻的體會到把自己所有的精力都投入進去，技術工作都不可能做到完美程度，畢竟現場管理、技術工作太繁雜，項目多而人手少，但只要多付出一些，工作就會優化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環境下，我都相信兩點：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。真正做到：職業做事，誠信待人。

2012年的工作目標是——創建團結、協作、學習型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對工程管理真正擔負起成本把關、質量把關、工期把關、安全把關的重任。作為部門負責人，我有信心，有能力將工程部建設成為一個能打勝仗的團隊。

徐州嘉德置業有限公司工程部

2012年1月2日

第三篇：開發公司工程部崗位職責范本

開發公司工程部崗位職責范本

1、參與物聯網平臺前端界面開發及維護;

2、編寫、審查和維護技術文檔;

3、研究和評估新技術和框架,持續改善和提高平臺的性能、靈活性及穩定性。

開發公司工程部崗位職責范本21、負責網器通用模板功能模塊開發工作，能進行任務規劃拆分

2、負責網器通用模板通用UI組件的抽象封裝工作，封裝出復用程度高的UI組件

3、負責網器通用模板的持續迭代

開發公司工程部崗位職責范本31、有扎實的前端基礎與優秀的編碼習慣

2、熟練掌握

React

開發，對

React

有較深的了解

3、對前端工程化有較好的理解

4、有強烈的執行力與團隊意識

開發公司工程部崗位職責范本41、根據公司產品需求，負責web前端和移動端功能設計和相關文檔編寫;

2、根據產品需求及項目編碼要求，使用HTML5/CSS3/JS/TypeScript完成各業務模塊的開發工作;

3、配合其他開發同事完成前后端的數據交互、調試工作;

4、前端技術框架選型、規范制定、內部技術培訓等工作;

5、配合UI設計人員完成原型開發;

開發公司工程部崗位職責范本5

1.和產品經理配合，參與產品需求討論，功能定義等;

2.根據產品設計需求，完成產品前端的設計和開發;

3.參與前端產品、組件的開發，進行技術難點攻關;

開發公司工程部崗位職責范本6

1.負責公司Soft系列產品前端開發、產品體驗和性能優化等工作;

2.根據需要調研新技術。

3.根據需要積極參與公司項目和產品的文檔編寫，及其他工作。

開發公司工程部崗位職責范本71、使用

HTML/CSS/JavaScript/AJAX

等各種

Web

技術進行界面開發;

2、主導交互效果，與產品、UI、研發對接，制定規范文檔;

3、維護和升級現有業務和技術產品，快速定位并修復現有缺陷，技術框架的優化，產品性能深度優化，以及新產品項目研發，主導技術難題攻關;

4、改進開發、構建、發布等前端工程化體系和組件化框架，關注用戶體驗持續優化，設計開發高效可復用的基礎組件，持續提升研發效率;

5、具有良好的溝通能力、團隊配合精神，對新技術敏感。

第四篇：房產開發公司規章制度

房產開發有限公司規章制度

第一章 總 則

為適應公司發展需要，保護公司股東和債全權人的合法權益，維護公司正常的工作、經濟秩序，促進公司不斷發展壯大，全面推動公司以提高經濟效益為中心的各項工作，保證公司各項工作任務的順利完成，根據《公司章程》結合企業經營管理的實際情況，制定本規章制度。

第二章 組織機構

第一條 股東會：公司股東會由全體股東組成，是公司的最高權力機構，依照公司《章程》行使職權。

董事會：董事會對股東會負責，董事長是公司法定代表人，代 表公司行使職權。董事會參加人員：董事長、董事。監事列席董事會。第三條 監事會：依照公司《章程》行使權力。

第四條 總經理辦公會：參加人員為總經理、副總經理、工程技術負責人、財務負責人、必要時各部、室負責人可列席。

第五條 公司機構設立辦公室、財審部、工程部、拆遷部、銷售部、物業分公司。

第三章 工作職責

第一條 公司董事會職責：

一、決定公司經營計劃和投資方案。

二、制定公司財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

三、決定內部管理機構的設臵和職工報酬事項。

四、由董事長提名，董事會通過，聘任或解聘公司總經理，副總經理、工程技術負責人、財務負責人。

五、制定公司的基本管理制度。

六、負責召集公司股東會，向股東會報告工作。

七、執行股東會的決議。

第二條 監事會職責：對董事會成員、總經理履行公司職務時，違反法律、法規或公司章程的行為進行監督，檢查公司財務。

第三條 總經理辦公會職責：

一、組織實施公司的經營管理工作，組織實施股東會、董事會決議。

二、組織實施公司經營計劃和項目投資方案。

三、組織實施公司董事會授予的其它工作。

四、擬訂公司內部管理機構設臵方案，擬訂公司的基本管理制度，制訂公司內部管理的各項規章。

五、聘任或解聘公司部門負責人。

第四條 公司業務辦公會議職責：討論研究公司一般性日常工作及業務，匯報工作情況，接受工作任務及其他臨時性任務，參加人員：正副總經理、辦公室主任、部室正副經理和公司技術負責人、財務負責人。

第五條 公司各級職責：

一、職務、崗位職責：

董事長職責

（一）代表公司依法行使法定代表人權力，承擔民事義務。

（二）決定公司經營計劃，投資方案，財務預、決算方案，利潤分配和

彌補虧損方案。

（三）負責主持召開股東大會，向股東大會作工作報告。

（四）負責執行股東會決議，主持召開公司董事會，實施董事會決議。

（五）負責聘任或解聘公司總經理、副總經理、工程技術負責人、財務負責人。

（六）決定公司員工的報酬事項。

總經理職責

（一）負責組織實施公司項目部開發的經營管理工作。

（二）負責組織實施公司董事會的決議及授予的其它工作。

（三）負責組織實施公司的經營計劃投資方案。

（四）負責主持召開總經理辦公會和公司業務辦公會。安排和檢查工作。

（五）擬訂公司內部機構設臵方案和公司內部管理的各項規章制度。

（六）聘任或解聘公司部門負責人。

工會主席職責

（一）負責工會的日常工作。

（二）參與公司經營決策和經營管理。代表和組織職工依照法律規定，參與公司的經營管理和民主監督。

（三）組織職工進行業務知識和科學文化的學習。開展健康向上的文化娛樂和體育活動。

（五）參與協調勞動關系和調解勞動糾紛。

（六）協助公司做好勞動保險和勞動保護辦好公司福利、改善生活條件。

（七）抓好公司工會組織建設，鼓勵職工向公司提合理化建議。

（八）負責完成公司總經理辦公會臨時安排的各項工作。

副總經理工作職責

協助公司總經理工作。

（二）執行公司總經理辦公會決議。

（三）負責公司總經理辦公會分工的分管工作。

（四）按時向總經理辦公會匯報工作落實情況。

（五）負責公司員工的業務培訓工作。

（六）組織和下達分管業務工作。

（七）負責分管業務的接待和協調工作。

（八）負責執行總經理辦公會分配的其他臨時性工作。

工程技術負責人職責

組織對開發項目在技術方面的考察論證和技術方案的設計工作。

（二）負責對施工圖的技術審查實施和組織工程技術交底工作。

（三）負責工程技術圖紙的設計的變更工作。

（四）負責對工程質量的監督和檢查工作。

（五）負責對工程部的工程技術指導工作。

（六）負責執行公司總經理辦公會的其他臨時性工作。

財務負責人職責

（一）在公司董事會的領導下具體組織落實公司的財務會計工作，熟悉

并領導執行國家有關會計、稅收等方面政策。

（二）組織制定修改公司內部財務、會計制度，建立適應公司具體情況的會計核算和財務管理模式。

（三）組織編制全公司的財務成本計劃、籌資計劃，報批后組織實施。

（四）加強資產管理，合理使用和靈活調度資金，提高資金使用效益。

（五）參加公司經營管理會議，運用財務、會計資料進行預測和分析，為公司董事會決策當好參謀。

（六）參與擬定和審查經濟合同，協議及其它經濟文件。

（七）負責向公司董事會報告財務狀況和經營成果，領導完成對外報送財務報告和申報納稅等業務。

（八）組織會計人員學習專業技術和有關財經制度、準則，考核和檢查會計人員的工作情況。

（九）協調處理與稅務、工商、銀行等經濟管理部門的關系。

（十一）完成公司領導安排的其它臨時性工作。

辦公室主任職責

（一）負責組織實施公司辦公室的全面工作。

（二）負責執行總經理辦公會的各項決議。

（三）負責草擬公司發展、經營等工作計劃和公司工作總結。

（四）負責公司內外協調、聯絡工作。

（五）負責公司行政事務管理和人事工作。

（六）負責對公司資產設備的購臵、維修、維護、登記和車輛管理工作。

（七）負責公司的日常管理和保衛、衛生工作。

（八）負責公司公章和各類印章的保管工作。

（九）負責公司總經理辦公會臨時安排的其它工作。

秘書崗位職責

（一）接受辦公室主任的領導和工作安排。

（二）負責草擬公司各類文件、合同、材料。

（三）負責完成公司總經理辦公會的文字記錄工作。

（四）負責協助辦公室主任完成公司內部的人事工作。

（五）負責公司員工業務的考評工作。

（六）負責公司對外宣傳工作。

（七）負責完成公司辦公室主任安排的其它臨時性工作。

辦公室資料檔案員崗位職責

（一）接受辦公室主任的領導和工作安排。

（二）負責對公司各類資料、文件、證件、合同、人事檔案等的保管與整理工作。

（三）負責辦公室接待和上傳下達工作。

（四）負責公司辦公場地的清潔衛生檢查工作。

（五）負責公司考勤工作。

（六）負責完成公司辦公室主任安排的其它臨時性工作。

打字員崗位職責

受辦公室主任的領導和工作安排。

（二）負責公司內部文件、資料、材料、合同等的文字打印工作。

（三）負責對公司內部文件收發登記工作。

（四）負責對電腦、打印機、復印機、紙張的保管和維修工作。

（五）負責完成辦公室主任安排的其它臨時性工作。

駕駛員崗位職責

（一）接受公司辦公室主任的領導和工作安排。

（二）負責對公司業務車輛的駕駛工作。

（三）負責對公司車輛的管理和保養工作。

（四）負責對公司車輛的審證及辦證工作。

（五）負責完成辦公室安排的其它臨時性工作。

財審部經理崗位職責

（一）負責組織財審部的全面工作。

（二）負責對公司財務、資金、投資運行的分析、研究工作。

（三）負責財務預算、結算工作。

（四）負責組織資金和銀行貸款手續的辦理。

（五）負責財會人員的業務培訓和公司勞資工作。

（六）負責督促財會制度、財經紀律的落實。

（七）負責編制公司董事會關于項目投資的資金計劃。

（八）執行公司董事會和總經理辦公會安排的其它臨時性工作。

會計員崗位職責

（一）接受財會部經理的領導和工作安排。

（二）負責會計的本職工作。

（三）負責公司財會賬本、資料的保管工作。

（四）協助財會部經理完成銀行貸款手續

（五）負責業務范圍內的各類上報報表編制。

（六）負責完成財會部安排的其它臨時性工作。

出納員崗位職責

（一）接受財會部經理的領導和工作安排。

（二）負責公司的薪金發放和現金保管工作。

（三）負責資金和薪金發放的復核和票據審核工作。

（四）負責財務出納憑證的整理和保管工作。

（五）負責現金流量的記賬和銀行存款的記賬工作。

（六）負責完成財會部安排的其它臨時性工作。

工程部經理崗位職責

（一）負責組織工程部的全面工作。

（二）負責工程項目方案設計和申報工作。

（三）負責對工程項目的質量監督的指導工作。

（四）負責對開發項目的測算，工程項目的預決算審核工作。

（五）負責工程項目的招、投標及資料收集、文件草擬工作。

（六）負責施工合同、文件、通知、工程技術變更等的草擬工作。

（七）負責對工程項目的前期手續、竣工驗收及工程檔案資料的辦理工作。

（八）負責對工程項目的技術交底工作。

（九）負責建設工程項目的施工安全工作。

（十）負責對已建工程商品房及管網設計的維修處理工作。

（十一）負責有關工程建設職能部門的聯系、協調和施工各方的協調工作、保證工程保質按期完成。

（十二）負責落實公司總經理辦公會安排的其它臨時性工作。

施工員崗位職責

（一）接受工程部經理的領導和工作安排。

（二）負責工程項目現場施工的質量監督工作。

（三）負責對工程項目變更設計后的實施工作。

（四）負責對已建工程、商品房、管網設施的善后維修工作。

（五）負責對工程承包合同、變更通知的辦理工作。

（六）負責對施工方的協調聯系工作和對項目工程質檢資料的送檢工作。

（七）負責對工程項目的施工安全工作。

（八）接受經理安排的其它臨時性工作。

預算員的崗位職責

（一）接受工程部經理的領導和工作安排。

（二）負責對公司工程項目的預、決算工作。

（三）協助經理完成工程項目前期手續的辦理工作。

（四）負責對建設項目中單項工程的收方、預算、測算工作。

（五）負責對竣工驗收工程的審計事務工作。

（六）負責對工程項目的前期資料和竣工資料的整理完善和上交工作。

工程部檔案員崗位職責

（一）接受工程部經理的領導和工作安排。

（二）負責對工程項目的圖紙、資料的保管工作。

（三）協助工程部經理完成工程項目的前期手續、竣工驗收資料辦理工作。

（四）負責工程項目前期資料、竣工資料、變更資料的整理、歸檔和檔案移交工作。

（五）負責公司建設工程的發包合同、資料的保管工作。

（六）負責工程部工程器具、資料的保管工作。

（七）負責完成工程部安排其它臨時性工作。

銷售部經理崗位職責

（一）負責組織銷售部的全面工作。

（二）負責市場的策劃、宣傳工作。

（三）負責公司開發項目的銷售和合同簽訂工作。

（四）負責銀行按揭手續和商品房兩證的辦理工作。

（五）負責公司商品房、門市價格測算并辦理完善銷售手續。

（六）負責公司竣工商品房的出租管理工作。

（七）負責總經理辦公會安排的其他臨時性工作。

拆遷部經理崗位職責

（一）負責組織拆遷部的全面工作。

（二）負責具體組織實施公司開發項目的征地拆遷工作。

（三）負責完成房屋、拆遷評估機構的選定和拆遷調查摸底。

（四）負責測算征地拆遷、補償及過渡安臵的成本費用。

（五）負責編制并報批拆遷安臵補償方案。辦理房屋拆遷許可證。

（六）負責按有關規定處理和解決征地拆遷過程中的各種糾紛，力求不留遺留問題。

（七）負責辦理征地拆遷費用的結算。

（八）負責總經理辦公會安排的其他臨時性工作。

拆遷員崗位職責

（一）接受拆遷部經理的領導和工作安排。

（二）參與拆遷調查摸底等前期工作。

（三）根據拆遷方案具體實施征地、拆遷過渡補償安臵等工作。

（四）按有關規定解決處理征地、拆遷過程中的各種糾紛。

（五）搜集、整理、保管征地拆遷中的有關檔案資料。

（六）負責完成拆遷部安排的其它臨時性工作。

物業分公司經理工作職責

（一）在公司總經理辦公會領導下，負責主持物業分公司的全面工作。

（二）負責物業經營計劃的制定和落實，有計劃地拓展物業經營范圍。

（三）負責解決、協調和處理分公司內外工作糾紛。

（四）負責組織召開經理辦公會，決定員工的聘用、辭退等工作。

（五）負責制訂公司內部管理制度和日常管理工作。

（六）負責組織召開公司員工會議和員工的業務學習。

（七）負責公司的宣傳工作。

（八）完成公司總經理辦公會安排的臨時性工作。

收費員工作職責

（一）服從公司經理的領導和工作安排，遵守公司規章制度。

（二）按時完成各物業小區的水、電、氣、抄表、代收費工作。

（三）協助對各物業小區清潔工的衛生監督工作。

（四）協助水電維修工對各物業小區的水、電和管道的維修工作。

（五）完成分公司布臵的宣傳工作。

（六）完成公司安排的其它臨時性工作。

水電工工作職責

（一）服從公司經理的領導和工作安排，遵守公司規章制度。

（二）負責公司物業小區的水、電、管道、線路檢查和維修工作。

（三）負責各物業小區的水、電、管理和維修的安全工作。

（四）負責完成分公司經理安排的臨時性工作。

清潔工工作職責

（一）服從公司經理、副經理的領導和工作安排，遵守公司規章制度。

（二）負責各物業 小區劃分片區的清潔衛生工作。

（三）接受各片區收費員的監督。

（四）協助公司完成宣傳工作。

（五）接受公司臨時性工作的安排。

保安人員工作職責

（一）遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度樹立良好的職業道德事業心和責任感。

（二）負責小區人員的進出詢查、登記工作。（外來人員必須憑有效證件進行登記，嚴格盤察可疑人員，小攤、小販和收廢品等無關人員不能進入本小區。）

（三）對大件物品的進出必須進行嚴格查看、登記，凡出門的大件物品必須由戶主在登記冊上親自簽字認可，方可放行，如因手續不全，而造成業主財產受損的由護院人員承擔責任。

（四）值勤時做到熱情周到、姿態端正，嚴禁睡覺、打瞌睡、打牌及離崗。

二、部、室工作職責：

辦公室工作職責

（一）負責執行落實公司董事會、總經理辦公會各項決議。

（二）根據公司發展、經營方針，制訂公司工作計劃，安排公司日常事務工作。

（三）負責公司內、外業務協調，上傳下達等工作。

（四）負責草擬、打印各類文件、合同、資料和公司內外文件的收發以及檔案管理。

（五）負責公司行政事務管理和固定資產、辦公設備、車輛管理。

（六）負責公司人事管理、公司保衛和清潔衛生工作。

（七）組織、開展公司職工的政治學習和職工的思想教育工作。

（八）負責執行總經理辦公會安排的其它臨時性工作。

財審部工作職責

（一）負責編制財務計劃、反映、控制公司資金運行情況和計劃完成情況。

（二）編制公司年、季度、月的財務報表、損益表、現金流量表和單項工程成本核算報告。

（三）負責組織建設資金和辦理銀行貸款的有關手續。

（四）負責公司的勞資工作。

（五）負責公司薪資、獎金發放的審核和票據審核工作。

（六）負責公司的統計工作。

（七）負責公司財會賬本、資料的保管工作。

（八）完成總經理辦公會安排的其它臨時性工作。

工程部工作職責

（一）負責公司建設項目的工程質量的現場監督工作。

（二）負責公司建設工作的預、決算工作。

（三）負責公司商住樓的善后維修工作。

（四）負責工程項目的方案設計、圖紙資料的整理、保管和竣工驗收工作。

（五）負責起草開發建設工程項目的有關文件，工程承包合同和前期手續辦理工作。

（六）負責建設項目的安全工作。

（七）負責施工各方的協調、聯系工作。

（八）負責總經理辦公會安排的其它臨時性工作。

拆遷部工作職責

（一）負責組織實施開發項目的征地、拆遷工作。完成公司的征地拆遷任務。

（二）負責入戶調查和制定切實可行的拆遷補償安臵方案。

（三）負責辦理拆遷許可證和進行拆遷公告。

（四）負責具體實施征地、拆遷、過渡、補償、安臵等工作。

（五）負責協調、解決征地、拆遷、安臵過程中的各種糾紛和問題。

（六）負責收集整理和保管有關征地、拆遷的檔案資料。

（七）負責辦理公司在征地、拆遷全過程與被拆遷人所發生的各種費用結算問題。

（八）負責完成總經理辦公會安排的其它臨時性工作。

物業分公司工作職責

（一）負責公司物業服務范圍的策劃和實施工作。

（二）負責對業主的水、電、氣等的代收費工作。

（三）負責對業主及各小區的垃圾清掃，守樓護院工作。

（四）負責對物業管理中各類糾紛的處理和協調工作。

（五）負責落實各物業小區的各項維修工作。

（六）負責對物業管理財務報表、財務賬本、單據的保管和整理工作。

（七）擬訂物業公司的經營管理制度，聘任或解聘物業公司員工。

（八）負責執行總經理辦公會安排的其他臨時性工作。

第四章 薪資管理制度

第一條 公司內部薪資分配，堅持體現按勞取酬、按能提薪，“獎勤罰懶”的薪資分配原則。

第二條 公司的勞動薪資根據公司發展情況自主制定用人和薪資分配計劃。

公司用工形式實行合同化管理，公司與職工簽訂有固定期限、無固定期限或以完成一項工作任務為期限的勞動合同。公司和職工按照勞動合同規定、享受權利，承擔義務。

第四條 職工社會養老保險統籌金和職工待業保險金、職工住房公積金、按不同的用工形式在用工合同中約定。

薪金結構組成形式

一、計件薪資：計件薪資實行包干制，員工按每件工作計發薪資，每月結算一次，包括各項薪資及津、補貼和各類保險費、福利。物業分公司員工實行計件薪資。

二、計時薪資：實行月工資總額包干，包括基本工資（含職務、職稱、工齡、崗位津貼）獎勵工資兩部份。其中，獎勵工資占工資總額的20%。

（一）公司各職級和部室人員實行計時薪資。具體薪資標準由董事會確定。

（二）實行計時薪資的員工，其中獎勵薪資占其工資總額的20%。

（三）年終獎勵津貼：凡公司在崗員工全年工作業績優秀者，無重大失誤、無違章行為、無嚴重違紀現象，可發年終獎津，根據當年盈利和工作量確定資金總額。年終獎分為兩種。

1、全勤獎：每年除公司規定假日之外均無曠工、遲到、早退、違紀、事假、病假、婚假、產假、喪假、違規等記錄，計發全勤獎500元。

2、特別貢獻獎：凡公司員工對公司各項業務工作中有重大貢獻者，挽回公司損失者，在工程建設中為公司節約成本者，在公司的經營管理中提出切實可行的建議，公司董事會經研究決定計發其特別貢獻獎勵津貼，獎勵的數額由公司董事會根據實際情況和職工年終目標考核結果確定。

第六條 薪資管理：

一、凡公司員工自報到之日起計發薪資，至離職之日止停薪，新任用及退職員工當月薪資均以其實際服務日乘以當月薪金日額，若下旬二十六日以后報到的新進員工，累計到下月一并計算薪資和發放。

（一）凡公司員工一律實行先服務后取薪金制度，即次月初取上月服務報酬。

（二）每月1～5日為公司員工發放薪資時間。

（三）凡屬試用期的公司員工，按公司有關試用薪資標準執行（即月基本薪資650元）。

（四）凡公司從業員工均按在崗實際出勤日計算薪金。

二、凡公司員工均實行各類費、稅、處罰扣除制度，即計發薪金總薪內

包括年月應扣除部分，即住房公積金、社會保險金、個人所得稅、違紀、違規、處罰、捐贈等內容。

三、節、假日薪資管理和違紀薪資扣除制度：

（一）遲到一次扣10元，一個月內遲到三次或三次以上扣15元/次。

（二）早退與遲到同等。

（三）一般性事假不能超過兩天，兩天以內扣工資每天20元。兩天以上則按其本人當月日薪金額扣除。事假超過15天，即扣除當月的獎勵薪資。

（四）曠工按本人當月日薪金額扣除，當月內曠工3天或3天以上扣除當月工資，如連續曠工15天以上則視為自動離職，解除勞動合同。

（五）凡公司員工參加各種培訓、學習、考試的時間在5日內不扣工資，5日以上按每天20元扣除，超過10日按日薪金額扣除。

（六）病假連續15天以下者按10元/天扣除，15天以上30天內只發基本薪資的60%，30天以上者發給基本生活費300元，但最長不超過6個月。

（七）喪假5日內不扣工資，超過5日按本人當月的日薪金額計扣。

（八）探親假30天，只發給基本生活費300元。

（九）婚假3日不扣工資，超過3日以上則按本人當月日薪金額計扣。

（十）產前假按20元/天扣除，產假90天、難產120天憑醫院證明，包括流產、女扎管、引產、男扎管、難產、剖腹產等假，按薪資15元/天扣除。

（十一）物業公司收費員和管理人員失職造成損失承擔100%的責任，并根據實際情況處50～100元罰款。

（十二）收費員當天收回的現金最遲不超過第二天12：00交出納或存入銀行，違者罰款50—100元。

（十三）收費員必須收回當月收費金額的95%以上，余下5%次月收回，每月收單后5日內在公司結賬，每拖欠一天扣50元。

第五章 人事管理制度

第一條 人事管理制度和勞動合同

一、公司根據現代化企業管理的需要，實行面向社會選拔人才，擇優錄取，任人為賢的用人制度。選擇具有較高文化、較強工作能力的公司股東或社會公民成為公司職工。

二、公司對社會招聘人才，實行試用、考察制度。

（一）社會招聘人才試用期一個月，在試用期間享受試用工薪資待遇，試用薪資由公司董事會決定。

（二）根據公司發展對各類人員的需求，經由本人申請，公司董事會考核，公司董事長審批，選拔優秀人才到公司工作。

（三）公司在崗職工一律實行聘任上崗制度，根據公司崗位情況，本人向公司提出上崗申請，由公司董事會根據本人的業務、特長等考慮定崗。

（四）公司職工全面實行勞動合同制度，凡公司在崗職工根據《勞動法》與公司簽訂合同，合同年限為年（月），合同期滿由公司根據本人工作實際情

況，有續簽和解除的權力，合同期滿，公司未能簽訂勞動合同的，視為終止勞動合同。

（五）凡被公司聘用上崗的職工，必須嚴格遵守公司各項規章制度，按照勞動合同條款履行其職責和義務。

第二條 聘任上崗制度

一、為充分發揮員工的智慧、能力，激勵員工上崗的積極性，公司一律實行聘任上崗制度。

（一）總經理、副總經理、財務負責人、工程技術負責人的聘任方式，由公司董事會考核，董事會按《章程》規定程序任命或聘任。

（二）公司部室負責人的聘任：由本人向公司董事會提交申請，公司按期公布定員定崗方案，由董事會統一組成考評小組評議，根據本人業務特長和自愿申請等進行綜合考評，優秀者聘為負責人。

（三）凡被公司聘任的總經理、副總經理、部門負責人，由公司與受聘人員簽訂聘任合同，合同期限原則上為總經理副總經理三年一聘，部門負責人一年一聘。表現優秀者可續聘。

二、公司在選聘員工和負責人時將按德、能、勤、績四個方面進行考核確定。

（一）德：關心公司發展，講求誠信，責任心強，作風過硬，品行端正，嚴格要求自己，思想意識健康。

（二）能：有一定的文化素養（高中文化以上）專業知識強，具有按時、按質量、按要求完成公司董事會交給的任務，以及臨時性任務的能力，有勝任獨立完成本職工作的實際能力。

（三）勤：組織觀念強，自覺遵守公司的各項規章制度，有開拓進取精神，尊重領導，團結同事，敢于大膽管理，敢于承擔責任，有錯必改，謙遜謹慎，自控能力強，有一定社會素養。

（四）績：為公司發展所做出的成績，以及公司工作期內所取得各類業績獎勵記錄。

第三條 勞動用工制度

勞動用工分為：固定合同工、臨時用工、社會招聘工。

一、固定合同工，勞動報酬和薪資計算方法按公司薪資管理制度有關條

款和規定執行，享受公司個人社會保險、醫療等待遇。

二、臨時用工，因公司實際急需的臨時用工，根據崗位和工作技能、業務等，由公司董事會決定其臨時用工的勞動報酬和用工時間，臨時用工不享受公司固定合同工的福利待遇。

三、社會招聘用工，由于公司開發業務和經營的擴大，需要向社會招聘技術人才。社會招聘用工的具體待遇，根據本人業務專長和公司實際采取雙向選擇，待遇和福利（包括養老保險）等以雙方協商為準，有關待遇和報酬由公司董事會決定。

第四條 勞動合同解除制度

公司對嚴重違反《公司規章制度》以及致使公司經濟、信譽受到嚴重影響的實行勞動合同解除制度，凡被解除勞動合同的職工，公司將退還其本人的個人檔案資料。

一、公司固定用工從解除勞動合同之日起，發給一年城鎮居民生活補助費300元/月。

二、公司臨時用工，從解除臨時用工合同之日起計算，只計算本人實際服務日乘以日薪資數。

三、公司社會招聘用工實行按月包干薪資，若因解除勞動合同，未滿服務月時間，則從解除之日起，停發薪資。

四、觸犯國家有關司法、刑法、刑事犯罪的職工，公司一律移交司法機關處理。有關待遇按國家有關法律規定進行辦理，公司不承擔任何義務和責任。

五、若公司發展受阻，開發項目減少或經營處于暫時停滯，需要裁員、下崗、待崗、辭退公司固定合同工時根據公司當時情況發給一定金額的基本

生活費。

第五條 臨時用工轉正管理制度

一、公司各工種的臨時用工均可向公司董事會遞交申請書，有申請轉為公司正式員工的權利和義務

二、凡屬公司正式接收的再職臨時員工，由本人自愿申請，公司董事會討論研究通過后，均可享受公司正式員工的社會保險待遇。

三、公司董事會對各類臨時用工人員轉正的考核內容是：進入公司的年限、本人的工作業績、本人表現、本人年齡、勞動紀律等幾個方面，即：

（一）在總公司或物業分公司工作滿壹年，身體健康。

（二）本人業務能力強，對公司做出較大貢獻的。

（三）無經濟挪用和拖欠現象。

（四）熱愛本職工作，服從領導，聽從安排。

（五）個人品德良好，有一定文化素養，重集體榮譽、守紀律。

（六）年齡：男職工在45歲以下，女職工在35歲以下。

符合以上條件的臨時用工，從宣布轉正之日起為公司正式員工，有對公司特別重大貢獻的，總公司優先考慮。

四、公司轉正人員不搞一刀切，本著成熟一個接收一個的原則。五、一經被公司批準的臨時員工，一律按公司正式員工參加社會保險，標準按社保局參保人員有關規定執行，并與公司簽訂正式勞動合同。

六、已被公司接收的正式員工，若因情況變化調出公司，另謀他業的，在調出公司之日起，終止由公司繳納的保費。

七、凡被公司接收為正式員工，一律由公司統一繳納保費，統一保管證件，享受公司其他同崗位員工同等待遇。

八、被公司接收為正式員工，若在崗期間，因本人違紀被公司開除的員工，公司將追收其公司以前所繳社會保險費。

第六條 社會保險和醫療福利管理制度

公司職工（固定合同用工）按中華人民共和國《勞動法》，實行享受社會保險和醫療報銷的待遇。

一、社會保險應根據公司發展經營情況決定其保險基金。

二、職工社會保險是固定合同用工的由公司承擔20%，個人承擔6%。

三、是臨時用工的，公司不負責其保險金，若個人自愿參加社會保險的，可由公司代為辦理臨時用工的社會保險。

四、是社會招聘的特殊人才的職工，根據公司本人協議內容由公司董事會另行決定。

五、公司鼓勵職工參加其它保險，保險金由本人負責。

六、公司離崗人員的保險金，本人自行繳納，公司不負擔任何責任。第七條 員工傷亡及因病住院管理制度

一、為保護公司及本企業員工的合法權益，體現公司關心職工，減輕其生活中的困難，依據國家政策法規，實行員工傷亡及因病住院管理制度。

二、員工住院醫療費報銷標準。

（一）凡公司員工經公司指定的縣級以上醫療機構鑒定，確屬患癌癥、精神病等重大疾病住院治療費按80%報銷，但最高不超過2萬元。

（二）除本條第一款病情外，住院治療費按70%報銷，但最高不超過5000元，超出部分由本人自負，若特殊情況，須由公司董事會另行決定。

（三）未達到退休年齡的離崗人員除本條第一款病情外，生病住院醫療費一律不予以報銷。

（四）因公司工作的工傷，但未造成住院的門診治療費，報銷比例由公司董事長審批。

三、公司員工因病住院，病情惡化需轉縣級以上醫療機構治療的，必須出具醫師和縣級以上醫療機構的書面證明，經公司董事會批準同意的轉院治療費方可按規定報銷。

四、在生病住院醫療中，不得使用保健藥品、滋補藥品和國家規定的不予報銷的有關費用，如違反本規定，公司不負擔所有住院費和醫療費。

五、公司員工因工、非因工傷、殘、亡有關待遇。

（一）員工因工和非因工死亡，按公司所在地市政府現行文件規定執行。

（二）因工傷、殘住院治療所發生的費用憑證報銷確因傷情嚴重，需轉縣城級以上醫療機構治療的按本條第三小條規定執行。

（三）因工致殘住院期間需護理的，經公司董事會研究，董事長批準，護理費可按每月300元標準發給。

（四）在正常工作期間，非本人原因，因工所受到的意外傷害，在住院治療期間，醫療費憑證報銷。

（五）因搶險救災所受的因公傷、殘的醫療費及薪資資金根據具體實情而定報銷。

（六）非因工造成的傷、殘所發生的住院費醫療費一律自負。

（七）離崗和本人自愿申請經批準自謀職業的員工，凡從事其它職業而發生的傷殘等意外事故均與本企業無關，公司不承擔其任何費用和責任。

（八）非固定工：即臨時用工，社會招聘人員按公司與本人簽訂的勞動合同中的有關條款執行。

第八條 退休

公司根據中華人民共和國《勞動法》以及國家有關法規實行公司職工退休制度。

一、職工已到退休年齡時按時辦理退休手續。

二、達到國家規定的退休年齡，而繼續上崗者，由本人提出書面申請，公司董事會討論研究決定，同意后，方可上崗。

三、退休職工待遇：凡參加了社會保險的職工，根據參加工作年限的長短，保險金額的大小，個人月收入多少到社會保險局計算并領取本人月保險金。

四、參加工作較短的職工可以向社會保險部門申請一次領取保險金額。

五、退休職工的檔案從正式批準退休之日起移交社會保險局管理。第九條 職工培訓管理制度。

為適應新形勢，提高企業職工隊伍素質，培養公司與之適應市場競爭的能力，公司對在崗職工的業務和管理知識進行分批分段培訓。

一、公司每年制訂職工的培訓計劃。

二、針對公司業務的實際需要，公司按職工人數的5%選送到本市進行培訓。

三、職工培訓分為兩類：脫產學習、在崗培訓與職工自學相結合。

四、職工業務培訓，經公司董事會同意，選送骨干和業務尖子參加培訓的將給予全額報銷學費、書本費、住宿費、車費。

五、自愿申請培訓，經公司董事會同意的有關業務培訓費，由本人承擔部分，公司報銷部分（注：培訓后拿到有關專業證件，才能按規定報銷）。

六、業務培訓期間，薪資的發放規定按《薪資管理制度》執行。

七、由公司承擔培訓費的職工，在公司五年內不得調出，若有調出，則

由其本人退還全部費用。

第六章 工作制度

第一條 凡本公司職工均應嚴格遵守勞動紀律，服從組織分配，嚴格作息制度，如有下列違紀行為視其情節輕重給予經濟處罰、下崗和辭退等處理。

（一）不按規定按時到崗、脫崗和中途不假離崗者。

（二）不認真履行工作職責，開展無組織的娛樂活動，帶小孩到辦公室玩耍。

（三）損害公司利益者。

（四）敗壞公司聲譽者

（五）私拿公物和索賄受賄者。

（六）上班時間打架斗毆和酗酒鬧事者。

（七）挑撥是非，有意制造事端，影響團結者。

（八）頂撞領導，抵觸工作者。

（九）不服從工作分配，違反公司規章制度者。

第二條 考勤由辦公室專人負責，公司總經理、副總經理不定期進行抽查，每月二十八日前將結果在職工會上公布（并書面通知各部室），財審部根據通知違紀情況在當月薪資發放時兌現。

第三條 凡公司職工在工作中應勤勤懇懇，任勞任怨，凡是上級交給的各項工作任務均實行“三做到”（熱情主動、認真負責、有始有終），“三保證”（時間保證、數量保證、質量保證）。如有一處未盡職者，均應扣除當月獎勵薪資的20%。

第四條 職工應安心本職工作，努力掌握業務知識，并使之精益求精。

工作上服從統一指揮，不允許在外兼職，利用工作時間做與工作無關的事情，如違者扣發當月獎勵薪資的40%。

第五條 凡公司職工必須保證完成自己的本職工作，不能以任何借口消極怠工。如：出勤不出工，出工不出力，使工作延誤者，其延誤期限一律按曠工處理，并扣除當月獎勵薪資的30% 第六條 八小時以外，如因工作需要經公司領導同意并安排加班者，職工本人應無條件服從；若無特殊理由而拒絕加班者，所造成的經濟損失均由當事人承擔全部責任，扣當月獎勵薪資100%。

第七條 凡屬工作變動，公物及資料應隨工作變動及時辦理移交手續，公物或資料在移交時發現丟失損壞，按其責任和損失大小扣除賠償損失費，并扣除當月獎勵薪資的40%，嚴重者處理待崗或下崗。

第八條 收費員不得對收費票據有任何涂改現象，白條收費或私自收取水、電費、少收或不收業主物業費，如有違者處50～500元罰款，情節嚴重者待崗或辭退。

第九條 凡本公司職工必須認真遵守國家的法律、法規、維護社會良好秩序，自覺遵守社會治安爭當文明市民。

第七章 請示報告制度

第一條 在公司業務和日常工作中，凡涉及到重大問題，分別應提交公司股東大會、董事會、總經理辦公會研究決定。

第二條 凡屬公司董事會、總經理交辦的工作調查或解決處理的問題，若重要的應向總經理提交書面報告，一般性問題作口頭匯報，匯報時，應提出本人的處理意見和政策依據。

第三條 公司職工要善于發現新問題，善于處理問題，在實際工作中，對工作的改進提出合理化建議，共同參與公司經營管理，發揮公司全體職工的主觀能動性和工作積極性。

第四條 各部、室工作職責范圍內的工作應依據國家政策、法律、法規辦事，力爭做到正確處理，凡報告（表）經理（主任）和經辦要簽字，分管經理審核，公司總經理審批后按時上報，半年、全年性的報告（表），總結應由董事會討論通過后再上報。

第五條 上報的請示、報告（表）應交辦公室初審，總經理批準后交由部、室或具體人員承辦。

第六條 上報的請示、報告（表）處理完畢后，交辦公室歸檔備案，若因不負責造成丟失，應追究承辦人的責任。

第七條 經管人事檔案、文件、資料的人員不得任意泄露公司內部商業機密和個人秘密，因泄露造成的經濟損失和后果，應視其情節輕重給予處理，輕者給予教育、罰款處理，重者給予待崗、下崗處理。

第八條 公司各部、室人員不得越權處理事務和問題，在對外洽談業務中，不得隨意表態和做出決定，在未受法人委托處理問題時，一律在職權范圍內動作各項事務工作。

第八章 請銷假制度

第一條 凡公司職工，均可享受法定假日待遇，具體休假時間由各部、室負責人在不影響公司工作的前提下進行調劑安排，在報總經理批準后方可休假。除法定假日外，一律實行請假審批制度，半天由分管領導批準，半天以上由各部、室負責人審查，公司總經理審批，準假后方能休假，事后并填

寫請假條，未辦手續者視為曠工處理?？记诎垂炯八诘貐^統一上班作息時間執行。

一、事假：由各部、室負責人審核，公司總經理審批同意方可休事假。

二、無事不假者：按曠工處理。

三、遲到：半小時內為遲到。

四、曠工：按本人一天薪資額扣除，取消當月獎勵薪資，曠工一月不超過一次，連續半年時間不超過兩次，若有違者，自動下崗。

五、早退：限半小時內，超過半小時按曠工處理。

第二條 凡職工參加電大、函大、學習、考試占用的時間，經公司總經理同意，方可準假。

第三條 凡職工的父母、配偶在異地一年內可休30天的探親假。第四條 婚假：職工本人結婚由公司總經理批準可休3天婚假，未到晚婚年齡的不享受婚假待遇。

第五條 產假：產前假十五天，產假九十天，難產假一百二十天（憑醫院證明）。

第六條 喪假：公司職工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡時，由公司總經理批準可休五天喪假。

第九章 會議學習制度

第一條 堅持由集體組織學習的制度，會上傳達貫徹上級有關文件精神，組織學習本公司規章制度討論研究公司工作，交換工作意見有關事宜，會議要有準備，講實效。

第二條 各參會人員必須按要求準時到會，認真作好筆記，領會會議精

神，結合自身實際貫徹執行，會議期間不得擅自離會場。

第三條 各類會議實行開會前和散會前兩次點名制度，凡應到會而在兩次點名時缺席一次的人員一律視為缺會，按曠工處理。會議期間故意擾亂會場秩序者視其影響大小，責任輕重，分別給予批準教育和待崗、下崗處理。

第十章 獎懲制度

第一條 凡公司員工在崗期間有違反公司規章按公司獎懲制度進行懲處。

第二條 凡公司員工在服務期限內有突出表現和貢獻者按公司獎勵制度進行獎勵。

第三條 從業人員的獎勵，分為嘉獎、記功、記大功、獎金及晉級五種。第四條 有下列情況之一者，應予嘉獎：

一、品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的。

二、有利于本公司信譽或公司利益行為，且有事證者。第五條 有下列情況之一者，視情節輕重應予記功或記大功：

一、維護公司財物及設備，節省費用有顯著成效者。

二、及時制止了重大意外事件或事故的發生者。第六條 有下列情況之一者，應發給獎金：

一、對業務維護或管理有重大改善，因而提高質量或降低成本者。

二、對公司設備維護得宜或臨時工作提前完成，因而增加效益者。

三、對業務維修或管理之方法作重大改革建議或發明，經采納施行而成效顯著者。

四、對銷售、會計處理、財物調度、人力動用等方案有重大改善，因而

降低成本或增加收入可明確計算其價值者。

五、對天災、人禍或有害于公司利益之事件能奮勇救護或預先防止，使公司免受損失，有事實為證者。

第七條 嘉獎獎金為50元/次，記功和記大功獎金為200元以上，視實際

貢獻之價值可作增加，其它單項獎金根據事實而定。第八條 有下列情況之一者應予調薪或晉級： 一、一年內記功二次以上者。

二、對本身主管業務表現出卓越的才能、品德優良，服務成績特優秀且有具體事跡足資為證者。

三、工作上有特殊功績，使公司增加收益或減少損失者。第九條 晉級可視實際情況晉升級別或調整薪金。

第十條 從業人員之懲戒：分為警告、記過、記大過、降級或免職五種。第十一條 有下列情況之一且有具體事證者，應予警告：

一、未經許可擅自串崗者。

二、拒絕考勤人員檢查紀律者。

三、攜帶眷屬小孩在工作場所有礙秩序者。

第十二條 有下列情況之一者，視情節輕重應予記過或記大過處分：

一、未經準假而擅離工作崗位者。

二、無正當理由延誤公事致公司發生損失者。

三、對上級主管之正當安排有不同意見，未予宛轉說明或雖經陳述，未被采納而擅自違抗指揮者。

四、行為不儉，有損公司聲譽者。

五、指揮不當或監督下崗，致部屬發生重大錯誤，使公司發生損失者。

六、在工作場所喧嘩口角者。

七、故意涂改、丟失合同、資料者。

八、對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。

九、在工作時間瞌睡者。

第十三條 有下列情況之一者，應予降級或降薪：

一、在公司內酗酒、鬧事，妨害秩序者。

二、在外泄露公司業務機密者。

三、在工作時間內偷懶睡覺者。

四、對上級主管不滿，不通過正當渠道陳述意見或提供建議而任意謾罵者。

五、對本身職務不能勝任者。六、一年內記過二次者。

第十四條 警告處分扣獎金50元/次，記過和記大過扣獎金200元以上，視實際損失大小可作增大處罰；降級或降薪，應視條款實際情況而定，無等級可降者，應予改任或降薪

第十五條 有下列情況之一者，應予免職或下崗：

一、無故曠工，一月內曠工累計不超過一次，半年不超過兩次者。

二、未經許可，擅自在外兼職或參加經營與公司業務有關之事者。

三、脅迫上級主管或蓄意違抗合理指揮或打罵侮辱主管行為情節嚴重者。

四、利用公司名義在外招遙撞騙者。

五、利用職權營私舞弊和違反現金管理制度者。

六、未按照規定或批示，擅自改變工作方法，致使發生錯誤，使公司蒙

受損失者。

七、故意損壞公司財物者。

八、有偷竊行為，經查明屬實者。

九、上班時間，在公司內賭博者。

十、攜帶武器、兇器或違禁品前來公司者。

十一、在公司內打人或互相打罵者。

十二、散播有損本公司之謠言，妨害工作秩序者。

十三、因故意或過失之行為，而引起災害者。

十四、有煽動怠工或罷工之具體事實者。

十五、觸犯刑律，經判有期徒刑確定者。十六、一年內記過二次者。

第十六條 從業人員之獎懲事項，由各部門主管列舉事實，逐級核定，總經理辦公會審批，報董事會通過。

第十一章 員工工作目標考核制度

第一條 工作目標（36分）即未能在要求的時間內完成工作計劃，一次扣3分，各部、室、物業分公司的全體職工由部門經理、副經理參加考核，是公司部室負責人的，由公司總經理辦公會集體考核，一月進行一次。

第二條 崗位職責目標（36分）未能履行崗位職責范圍內的工作內容的一次扣3分，是員工的由部門經理、副經理負責考核，是公司部室負責人的，由公司總經理辦公會集體考核，一月進行一次。

第三條 考勤目標（10分）（含學習、開會）遲到、早退一次者，各扣1分，曠工一次扣5分，由辦公室主作者和考勤人員考核。

第四條 勞動紀律（10分）上班外出時，未向部、室負責人請示同意許可的，未在辦公室登記的，違反公司制度串崗的，違反一次各扣1分；在辦公室和辦公場所爭吵斗毆的，違反一次扣3分；因在外面辦事未返回公司報到，未能及時打電話請求批準的，中途離崗者，違反一次各扣1分，由辦公室和考勤人員考核。

第五條 部室評議（8分）根據履行的崗位職責，辦事的實際效果情況，由部、室組織評議后打分，由部門經理負責，以部、室集體成員打分的平均值為準。

第六條 以上總分為100分，各項分數統計工作由辦公室具體負責，報公司經理辦公會核定，由公司董事會審定后的職工考核總分，分別評出先進個人和獎勵等級，即職工的總分以最高分數依次分出名次。根據年終目標考核的總分進行等級評定：A等：月上浮薪資20元，B等：不加不減薪資，C等：每月扣減20元薪資或待崗。從當年的4月1日起執行，等級比例A等20%、B等60%、C等20%。

第十二章 現金管理制度

第一條 現金使用只限于對職工個人發放的薪資、津貼各種勞保福利費用，出差人員必須隨身攜帶的費用，勞務報酬和不足結算以下的零星支出。

第二條 購臵國家規定的專項控制商品，采取轉賬結算方式，不得無故使用現金。

第三條 凡與企事業單位的經濟業務往來，達到結算起點的一律通過開戶行辦理結算手續。

第四條 公司必須嚴格遵守開戶行核定的庫存現金限額，需增減時，必

須向開戶行提出書面申請，由開戶行核定。

第五條 公司除財會部核有庫存現金外，其他任何部、室和個人不得保留賬外公款和設小金庫（經研究同意屬單獨核算的經濟實體除外）。

第六條 嚴禁不符合財務制度規定的頂替零星現金（即白條抵庫）；嚴禁利用結算賬戶代其他單位和個人存支現金；嚴禁用轉賬憑證套取現金；嚴禁自制收據收取現金（現金收據必須具備有公司印章和財務專用章）。

第七條 一切現金收支，必須堅持收有憑、支有據。公司自制憑證，必須按規定程序審批簽證，并符合開支范圍和開支標準方能付款，對外來的原始憑證必須嚴格審核，凡不符合財務制度規定，不符合開支標準，不具備合法手續以及涂改，虛報冒領，數字不實，文字不清等，出納均有權拒付。

第八條 嚴禁挪用現金，一切現金收入都要及時入賬，未經批準不得超過第二天12點。

第十三章 票證及資產管理制度

第一條 公司職工因公出差，可根據路途的遠近預算一定數量的差旅費由公司董事長批準。

第二條 縣內購買物品，一般采取轉賬支付，限額零星，經公司總經理同意，可以借支一定數額現金，當日借當日結清報銷手續。

第三條 凡購買辦公用具、設備，器材等公用物品，各部、室應根據需要編制計劃報辦公室，總經理批準后購買，辦公室主辦，憑總經理、董事長簽字進行報銷和驗收登記造冊，并妥善使用和保管。

第四條 辦公用的低值耗品，由辦公室統一購買，由各部、室負責人統一領取所購公用物品，實行誰使用誰保管，誰損壞誰賠償的原則。每年年初，由辦公室對公司財物清點一次，若有損壞和遺失，由財審部評估核實，應視情節輕重，由責任人部分賠償或全部賠償，并報公司董事長批準，到辦公室辦理報廢注銷手續。

第五條 因工作變動或離開公司，必須到辦公室辦理完清公物移交手續。

第十四章 業務用餐管理制度

第一條 凡因業務需要用餐時，應經公司總經理同意后，方能業務用餐，總經理因工外出由副總經理同意，辦公室經辦。

第二條 業務用餐，一般情況下由各部、室負責人接待，需要公司總經理出面的，由公司董事長決定，盡量減少陪餐人員，結算費用由主辦部、室結算索據，經辦人簽字，并說明事由，經公司總經理、董事長審批后報銷。

第三條 所有的業務用餐，均應遵循節約的原則，反對鋪張浪費。

第十五章 差費報銷制度

第一條 凡出差人員須由公司總經理批準，差費報銷。

第二條 到市內、縣外出差伙食補助費，不分途中和住勤，每人每天補助標準：縣外、市內20元，市外30元。

第十六章 打印室管理制度

第一條 凡屬打字室內的電腦、復印機等設備，復印紙張由辦公室專人管理和操作。

第二條 未經許可動用打字室的設備者，發現一次處10元罰款且因操作不當損壞設備造成的經濟損失和工作延誤，賠償經濟損失100%。

第三條 凡需打印的公司文件、資料、工程變更等，未經公司總經理簽字或未經辦公室同意的專人管理人員不得私自接件打印，若有發現處20元罰款。

第四條 專人管理人員必須保護設備，隨時保持打字室和設備的清潔衛生。

第五條 愛護公物，正確使用設備，隨時保證設備的完好無故障，若有設備故障，隨時通知維修人員維修，不得影響工作和辦公打印。

第六條 凡進打字室查找資料的有關人員，應自覺遵守打字室的管理規定，不得借進出之便動用設備，若有違者罰款30元。

第七條 若專人管理人員因工作忙和休假，由辦公室負責人指定他人臨時代替。

第八條 專人管理人員出入打字室時，應隨手關好房門，下班應鎖好房門，因疏忽他人私自進入造成設備損壞和違規操作，發現后按《獎懲細則》處理。

第十七章 用車管理制度

愛護車輛是每個員工應盡義務，不得以任何理由破壞公司財產。第二條 公司車輛必須保證公司業務、辦公用車。

凡公司人員外出辦事需用車時，須經辦公室負責人批準簽字，并填有公司用車派車章，由辦公室通知司機出車。

辦公室負責人應根據辦事線路長短、遠近，本著節約用車、用油的原則，合理安排用車，杜絕無原則用車。

司機須見派車單后方能運用車輛。

凡屬公司員工，在公司無公事外出的情況下，可向辦公室負責人提出用車理由，經公司經理同意后，填寫派車單，方能出車，在員工私事用車時所耗用的汽油、過路費均由用車人承擔，并先加油后出車。

公司員工在因私事申請出車的必須保證安全，若發生不安全的事故，則一切損失和經濟責任均由用車人承擔，公司不承擔任何責任。

公司車輛必須經常保持完好狀態，司機應對車輛進行隨時保養，做到不出不干凈的車，不出有故障的車、酗酒后不出車，車輛有故障時，應及時報告辦公室負責人，經董事會研究同意后及時維修。

司機不得未經辦公室主任的批準私自出車，由此造成的一切責任和經濟損失均由司機本人自行負責。

第十條 公司員工不得私自與司機聯系用車，由此造成的車輛事故及經濟 損失和責任由用車人和司機各承擔百分之五十。

第十八章 清潔衛生制度

保持辦公場地良好的清潔辦公環境，須堅持天天打掃衛生制度，各部、室的地面、桌面、門窗要保持整潔，各種資料做到堆放有序、條理清楚，每天下午下班前15分鐘屬于打掃清潔衛生時間，上班前半小時屬工作匯報時間，每周五下班前1小時進行各部、室的公共衛生地段的清潔大掃除，由辦公室負責檢查，若未完成大掃除的部、室，責任由部、室負責人承擔，扣10元/次獎勵薪資。

第十九章 附則

第一條 本《規章》未盡事宜，另作補充，按現行法規及公司章程執行。

第二條 本行政規章公布之日起執行，希公司全體職工共同遵守。第三條 本行政規章解釋權屬公司董事會。

為了便于大家使用，請積極下載。

第五篇：開發公司工程部崗位職責管理制度

工程部崗位職責管理制度

一、工程部的組織機構設置

（一）工程部組織機構的設置原則

１、精干高效的原則。

２、靈活彈性的原則。

（二）工程部組織機構設置

根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，目前工程部設置為現場總協調1 個、成本控制部合約經理1個、工程部經理崗位１個；土建工程師崗位2個、水電工程師崗位1個、資料管理員崗位１個。隨著工程發展的實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。

二、工程部部門職責

1、配合開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。

2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。

3、負責工程項目和監理單位招投標工作。

4、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。

5、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。

6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。

7、負責工程竣工驗收及移交工作。

8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。

9、負責工地安全、衛生、消防的管理工作。

工程部經理崗位職責（丁強）

1、負責工程部的日常管理工作。

2、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、配合參與成本部有關工程的招投標工作。

（1）對承包商、監理單位進行考察、評價。

（2）配合投標單位進行現場踏勘和答疑。

（3）參與對投標單位技術標的評估。

（4）配合成本部進行評標和開標工作，確定中標單位。

（5）參與合同簽定過程中的修改審批工作。

4、負責項目管理。

（1）負責項目的人員管理：包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。

（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。

（3）對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。（4）組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。

（5）組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。（6）組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。

（7）對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。（8）對開工準備情況進行核實檢查。（9）組織召開工程協調會。

（10）對施工安全、文明施工進行監督檢查。（11）負責對各方提出的設計變更進行審核。（12）負責工程停工、復工的管理。

（13）負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。（14）負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。（15）對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。

（16）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

（17）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。

（18）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。

（19）對工程中出現不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。

（20）組織竣工驗收及移交。（21）監督檢查工程和項目文件資料的管理。

（22）負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。（23）負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。

5、負責工程監理的管理。

（1）對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。

（2）根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。

（3）對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。

（4）負責監理費用控制與結算。

6、負責與設計單位協調。（1）參與設計單位的選擇。（2）參與設計方案的選擇工作。（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。

（4）委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。

（5）協調設計單位與相關單位之間的關系。（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

7、負責整個施工過程中各相關單位的協調。

土建工程管理崗位職責（請考慮郭新國與吳傳銀的分工）

1、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。

3、參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5、負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。

6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

8、負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。

11、根據工程質量監督計劃和相關規范標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查、考核并提出調整意見。

12、根據《項目規劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。

13、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

14、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。

15、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

16、對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

17、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

18、負責土建工程的竣工驗收。

水暖管理崗位職責（不知道誰負責）

1、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。

3、參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5、負責對投標單位進行水暖方面的現場答疑。

6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

8、負責《水暖施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監督檢查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

11、負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。

12、根據工程質量監督計劃和相關規范標準對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查、考核并提出調整意見。

13、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

14、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。

15、負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

16、對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

17、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

18、負責水暖工程的竣工驗收。

電氣管理崗位職責（王金明）

1、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。

3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5、負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。

6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

8、負責《電氣施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《電氣施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監督檢查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

11、負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。

12、根據工程質量監督計劃和相關規范標準對電氣施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查、考核并提出調整意見。

13、根據《項目規劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。

14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。

16、負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

17、對電氣工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

19、負責電氣工程的竣工驗收。

工程資料員管理崗位職責（李鎖鎖）

1、在工程部經理的領導下，負責接收、發放及保管工程部的書函文件、合同、招投標文件、設計圖紙與設計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發、分發的工作要做到及時、到位，并注明收發時間。

2、管理施工現場的各種文件、資料、設計圖紙等，建立項目施工圖紙和設計變更的工程檔案；負責與總包公司、監理方及公司有關部門的資料收發、借閱，并辦理簽收手續。

3、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經工程部經理閱批后歸檔。

4、收集、建立與工程建設有關的標準、文件、建筑材料與設備等資料。

5、負責工程部檔案歸類管理，認真做好合同編號、歸檔、分發。

6、負責工程部有關合同臺賬、工程款支付臺賬、工程簽證臺賬的建立和日常管理。

7、按建筑主管部門和城建檔案館的有關規定，收集、檢查、核對建設工程竣工資料；會同公司其他部門將項目立項依據性批文、批復、合同、竣工驗收文件、現場聲像等檔案資料進行匯總整理。

8、負責打字、復印及接聽電話，接待來訪人員并做好記錄。

9、參加有關工程會議并做好記錄工作。

10、對部門電子文檔進行重點備案，避免出現因計算機問題造成重要文檔丟失。

11、負責工程部的日常內務、文案工作。

12、完成公司交辦的其他工作。

現場成本控制管理崗位職責（張向東）

1、對工程項目建設的全過程的：

a、工程承包方案和材料設備購銷方案進行策劃、擬稿、編寫、論證等。

b、對各專業工程的發包范圍、計價辦法、付款方式進行深入研究、市場調查論證。c、負責招標工作和按公司合同管理制度和流程執行。

d、負責編制或擬定公司成本控制、合同管理規章制度和管理流程及招投標管理制度和工作流程。

2、對準合作單位和項目管理人員從實力、資質、信譽、業績、專業技術能力等方面進行深入調查，建立《準合作單位基本情況調查表》。

3、負責工程施工招標、材料及設備采購招標的基礎性工作。包括熟悉圖紙、起草招標文件并報審、投標單位資格審查、招標信息的發布、組織招標答疑、招標文件的起草與修改、收標、參與開標及評標，根據公司評標小組評標初步結果，編寫評標報告。

4、起草和審核工程合同，參與合同談判，修改合同并按合同審批流程審批，跟蹤審批進度。

5、參與材料及設備市場價格調查，收集價格信息，編入《價格調查表》備查，相關的樣本資料分門別類歸入樣本備查。

6、參與工程信息資料收集，如土地成本費用資料、報建費用資料、各種專業工程承包價格資料、基礎設施及配套費資料，為測算項目投資和成本控制提供依據。

7、監管施工單位合同執行情況，及時收集整理合同執行過程的反饋意見，為后續工程項目的合同擬稿、談判與簽訂提供支持，負責施工過程中變更項目的審核及談判，以及中期付款的審核。

8、對甲供材料、乙方自購材料進行價控。

9、檢查工程部對材料的質控、量控。

10、對乙方工程進度督查。

11、完成領導交辦的其它工作。

現場總協調管理崗位職責（盧公禮）

1、現場的專業區、辦公區、乙方生活區的管理。

2、員工宿舍、職工食堂的管理。

3、檢查工地現場的安全、衛生、消防。

4、負責協調工地與當地居民的關系。

5、協調項目部、工程部、承包方等之間工作配合、銜接等問題。

6、巡查項目部、工程部工作。

7、檢查夜班、值班。

8、監督項目部、工程部管理制度的執行。

項目經理崗位職責（曹經理）

1、堅決執行國家的政策、法規及企業有關規章制度，全面負責項目的生產指揮、行政管理。

2、作為本單位在施工現場的全權負責人，處理好與建設單位、設計單位、監理單位、政府有關職能部門等各方面的協調配合。

3、主持項目部的全面工作，對項目的生產進度、工程質量、安全生產、文明施工、成本效益等全面負責，保證完成項目管理的各項指標。

4、組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全、質量保證計劃和文明施工措施并組織實施。

5、負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、建全本項目的工程質量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責權限。做好與公司各職能部門的業務聯系與經濟往來，定期向主管部門領導匯報工作。

6、對項目范圍內的各單位工程組織內、外發包并對發包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核驗收。組織并參加每月二次施工現場安全檢查，并落實專人負責整改復查。

7、根據公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、機具設備、計量器具的使用計劃。據此與有關部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。

8、定期考核施工、技術和管理人員，負責對施工隊伍的監管，參與勞務合同和分包合同的審核。

9、負責制訂施工網絡，月進度計劃，落實月形象進度。主持工程協調會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。

10、負責工程質量和安全的過程控制，組織有關人員向工區和施工人員進行技術交底，主持質量事故和不合格工程的分析處理工作。

11、負責協調各工區、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統計與總結，提出建議和決策意見，對不合格和不經濟的施工方案，行使否決權。

12、嚴格按合同要求組織施工生產，將項目質量保證體系、環境管理體系、安全管理體系要求落實到各項工作之中。

13、負責與業主、監理進行工程施工計劃、計量、質量、材料等方面的請示聯系工作，負責協調和處理業主、監理的意見，負責工程項目變更、工程索賠的內部初審工作。

14、負責材料與設備管理，做好內部和外租設備的管理和調配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監管工作。

15、負責本項目竣工資料的收集與整理，參與本項目的竣工驗收和工程竣工決算。

16、負責組織職工及民工隊伍的施工技術、業務培訓工作。

17、辦理公司及項目經理交辦的其它各項工作。