第一篇：開發公司工程部機構設置

山東棲霞臺灣農民創業園開發有限公司

工程部機構設置

對項目的整體目標進行明確下達，/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。

并將目標進行分解，做到責任到位，崗位職責：

工程部經理崗位職責：

1、負責工程部的日常管理工作。

2、配合綜合行政辦公室、招商中心、等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負責咨詢公司的管理。（1）組織咨詢公司編制工程預算，督促咨詢公司對工程造價的過程控制。（2）組織做好對工程承包商的決算、結算工作，編制工程決算書。（3）負責組織工程的招投標工作。

（4）對承包商、監理單位進行考察、評價。（5）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。（6）組織投標單位進行現場踏勘和答疑。（7）組織評標和開標工作，確定中標單位。（8）參與合同談判與合同的簽訂。

4、負責項目管理。

（1）負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。（2）項目的目標管理：并對目標完成情況進行監督檢查和調整。(3)對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。(4)對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。(5)負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。（7）對《施工組織設計（8）對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。（9）組織竣工驗收及移交。（10）監督檢查工程和項目文件資料的管理。

（11）負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

5、負責工程監理的管理。

（1）對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。

（2）根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。

（3）對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。

（4）負責監理費用控制與結算。

6、負責與設計單位協調。

（1）參與設計單位的選擇。

（2）參與設計方案的選擇工作。

（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。

（4）委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。

（5）協調設計單位與相關單位之間的關系。

（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

（7）對設計費用進行控制。

7、負責整個施工過程中各相關單位的協調。

全面負責工程項目的施工進度、質量、成本、安全的控制與管理，負責項目立項、規劃、設計等相關工作。

工程技術負責人崗位職責：

1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。

2、負責項目的整體運作和管理

(1)項目開工準備階段，負責編制《項目開工監督管理計劃》，并報工程部經理批準。

(2)負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。

(3)開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。

(4)組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。

(5)組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。

(6)組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。

(7)對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重審核。

(8)對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。

(9)對施工組織設計的調整及修改進行審核。

(10)對開工準備情況進行核實檢查。

(11)組織臨時設施的搭建。

(12)組織監理、施工單位進行場地移交。

(13)向工程部經理報送《開工申請表》。

(14)組織對《監理規劃》進行評審。

(15)對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。

(16)負責準備圖紙會審、設計交底會。

(17)組織開工慶典。

(18)組織工程資料的報送。

(19)組織召開工程協調會。

(20)對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。

(21)對施工安全、文明施工進行監督檢查。

(22)對施工中的各種標識組織監督檢查。

(23)負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。

(24)按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。

(25)組織制定質量監督計劃。

(26)依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。

(27)對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。

(28)對監理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。

(29)負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。

(30)負責對各方提出的設計變更進行審核。

(31)負責工程停工、復工的管理。

(32)負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。

(33)負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。

(34)監督檢察項目文件資料的管理。

土建工程師崗位職責:

1、協助工程部經理、工程技術負責人做好工程項目的前期運作。

2、協助工程部經理、項目技術負責人做好工程開工的準備工作。

3、參與土建工程招投標工作，負責配合預算合約部、咨詢公司進行標底和投標邀請書的編制。

4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5、負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。

6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

8、負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

11、負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。

12、根據工程質量監督計劃和相關規范標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。

13、根據《項目規劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。

14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。

16、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

17、對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

19、負責土建工程的竣工驗收。

水暖工程師崗位職責：

1、協助工程部經理、工程技術負責人做好工程項目的前期運作。

2、協助工程部經理、工程技術負責人做好工程開工的準備工作。

3、參與水暖工程招投標工作，負責配合預算合約部、咨詢公司部進行標底和投標邀請書的編制。

4、參與水暖工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5、負責對投標單位進行水暖方面的現場答疑。

6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

8、負責《水暖施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監督檢查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

11、負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。

12、根據工程質量監督計劃和相關規范標準對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。

13、據《項目規劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。

14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。

16、負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

17、對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

19、負責水暖工程的竣工驗收。

電氣工程師崗位職責：

1、協助工程部經理、工程技術負責人做好工程項目的前期運作。

2、協助工程部經理、工程技術負責人做好工程開工的準備工作。

3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算合約部、咨詢公司進行標底和投標邀請書的編制。

4、參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5、負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。

6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

8、負責《電氣施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《電氣施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監督檢查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

11、負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。

12、根據工程質量監督計劃和相關規范標準對電氣施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。

13、根據《項目規劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出

調整意見。

14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。

16、負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

17、對電氣工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

19、負責電氣工程的竣工驗收。

建筑、景觀、規劃設計師崗位職責:

1、調研和收集房地產中與專業相關的信息；

2、代表開發公司與設計單位進行各專業方面的溝通，協調審核設計單位的各方面設計成果；

3、協調施工單位進行設計方案實施，針對項目組織完成建筑策劃。

4、對各專業（建筑、景園、設備）的設計工作進行全面控制管理；

5、跟蹤國際和國內市場上產品變化趨勢，對結合公司發展戰略，制訂公司產品發展戰略。

6、跟蹤新材料、新產品、新技術的市場推廣情況，對產品研究的資料進行整理和匯總，全過程提出改進和完善意見。

工程技術歸檔資料員崗位職責:

1、《檔案法》要求，將前期可行性報告、國土局用地許可證、國有土地有償使用合同、原狀地形圖、規劃紅線圖及其它相關文件整理。

2、將工程的初始規劃方案、規劃局初審意見，詳細規劃方案及其它相關文件整理歸檔。

3、將工程的方案設計圖、初步設計圖、擴大初步設計圖、施工圖、施工圖抗震審核單及其它有關文件整理歸檔。

4、將城建主管部門批復項目立項報告、規劃許可證、建設許可證、施工許可證及其它有關文件整理歸檔。

5、將項目報建表、招標文件、標底、投標書、中標通知書及其它有關文件整理歸檔。

6、將施工過程中的圖紙會審記錄、會議紀要、設計變更通知單、工程技術核定單、質量事故處理通知單、隱蔽工程驗收記錄、管道清洗、試壓、試水記錄、電阻測試記錄、設備調試、試運行記錄、建筑材料及設備的出廠合格證、材質證明、復檢報告、使用說明等技術資料整理歸檔。

7、將地質勘測報告、裝基驗收報告、基礎工程、總體工程驗收報告、水電檢測記錄、工程竣工驗收單及其它相關文件整理歸檔。

8、負責有關文件、聯系單、變更單、圖紙等的復制、文件工作；做好會議記錄，編寫會議紀要、負責電話記錄、文件傳真等內務工作。

9、編寫《每月工程大事紀要》，將工程進展、工程質量、存在和需要解決的問題及時給有關領導和部門。

10、完成領導交辦的其它事宜

報建員崗位職責：

1、負責組織辦理項目規劃報批手續；

2、負責組織辦理項目計劃報批手續；

3、負責組織辦理土地報批手續；

4、負責組織辦理市政報批手續；

5、負責組織與人防、消防、環衛、環保、教育、商業、園林、交通、節水、國家安全、文物、軍隊、防疫等有關部門的協調，并辦理相關手續；

6、負責與測繪勘探部門聯系辦理與設計圖紙有關的建筑初勘測繪工作；

7、負責組織辦理項目地名的申報，并取得有關批復；

8、負責組織辦理項目開工審批；

9、負責組織辦理預售許可證、工程驗收手續、土地證、房產證等手續。

第二篇：房地產開發公司機構設置與主要職責

房地產開發公司機構設置與主要職責

一、公司領導組成：

董事長、總經理、副總經理及總經理助理；

二、部門設置與職責： １、行政部：

⑴、負責行政人事：制訂規章制度、人員崗位職責，企業文化形象建設、聘任（免）、培訓、考核考評與獎懲（對損害公司利益有懲處，對有利公司建設行為和提高效益、節約和減少支出的建設和行為有獎勵）。

⑵、物業管理：公司實物形態資產管理，值班、治安、保衛保安、安全管理；

⑶、后勤：生活、車輛、一般公共物品采購保障； ⑷、文書、檔案、會議組織、通信網絡管理；

⑸、對外公共關系協調、接待，對內部門協商，協調處理有關法律事務；

2、開發部：

⑴、負責收集整理有關政策、法規與前期調研、調查，進行資料分折，提出建設；

⑵、負責政府部門協調、項目配套與報建報批、協調項目驗收，報建資料的檔案管理，交納相關規費；

⑶、參與項目規劃、設計、招標、預算與成本控制管理和工

程建設管理；

⑷、配合其它部門工作； ３、工程部：

⑴、負責項目規劃設計（勘察）與審定、招標（詢價）、設備（材料）先型與設備運行管理；

⑵、工程技術、質量、檔案管理（土建、水暖電等設備工程）； ⑶、預（決）算及成本造價管理與控制； ⑷、工程合同管理；

⑸、配合前期運作、項目報建報批與招商銷售，協調承包商、設計單位、監理單位、政府管理部門等；

４、營銷部：

⑴、項目調研、策劃、推廣宣傳； ⑵、招商、銷售； ⑶、運營管理； ５、財務部：

１、負責資金管理、資產管理、融（籌）資信貸、成本管理、審計（人員離職審計、項目管理審計）。２、參與工程項目預（決）算、招標； ３、了解掌握有關政策、稅收；

４、籌劃、協調公司與外部財政、工商、銀行、稅務、海關、擔保、造價、審計等單位關系；

第三篇：房地產開發公司工程部年終總結

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。2010年對于……..項目是非常重要的一年，工程技術部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。的開發工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了……………………………………..。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術部2011年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了今年七八月份暴風雨天氣、施工單位投入不足、監理力度不夠等種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了。。。。。。。多個分項工程。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包、各分包的關系，以及協調他們之間的關系，加強了管理措施。

1.定目標，建章建制，抓好建設工作，“……..計劃”目標的努力拼搏與總體實現。

……………………………….總體計劃的執行按“……….”以前完成的節點共計達到了75%，對此，我們也深刻反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節，惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。(5)進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能及時供應。

2.“…………….”過后，我部積極調整工作狀態，做好……..的收尾及驗收工作。

在….過后，我們要求總包單位根據實際情況對工程進行全面清理，盡快做出后續工程的施工計劃。總包單位在10月提交了<商業未完工程計劃>，我部迅速召集相關技術人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應的調整方法和思路。

…………………

3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。……………………

…………………………….4.抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3)督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。

(4)協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、加強業務培訓，利用業余的時間自我學。。。。。。。。習……………………………………….3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作，特別是…………………

4、有部分施工單位人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難控制。。。。。。。。。。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

四、確保項目開發進度，2011年工作重點

戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標，2011年工程技術部將重點做好以下幾項工作：

1.消防驗收….工作。

2.……………

3.………………

4.…………………

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成2011年既定的工作目標而努力奮斗。

第四篇：房地產開發公司工程部年終總結

工程一部

年終總結

2013年12月31日

工程一部2013年工作總結

2013年是我公司成立的第一年，也是工程部成立的第一年。這一年，在公司領導的統一領導、關心和支持下，在工程部全體同仁的辛勤努力下，工程部從組建到運行，工作在規范化、有序化的道路上邁開了第一步，并經不斷改進和優化現已趨于正規化。

一、我們的主要工作

今年，我們根據公司的統籌安排，結合現場實際，圍繞“抓質量、保安全、趕工期、促效益”，主要抓了如下工作：

（一）優化人員組成，打造優質團隊

工程部成立后，我們通過向社會公開招聘，并經過面試累計招聘到員工6人，在工作中我們實行優勝劣汰原則，將不合格的人員進行淘汰，最終留下3名員工。經過在前期工作中的不斷磨合和相互配合，目前我們已經形成了一支高素質、高效率的優質團隊。

（二）清掃現場障礙，確保工程提早開工

從四月份開始，工程部就著手于現場的拆遷工作和原有外網管道線路的改線工作。由于現場拆遷房屋產權轉移手續復雜，致使拆遷工作一度非常緩慢，為了確保工程能提早開工，工程部秉著“拿下一棟，拆一棟”的原則，將能拆的房屋立即進行拆除，并及時將外網施工跟進，以做到凡是拆除掉的場地都已全部消除了施工障礙。

在經歷了一個多月的風沙和揚塵，工程部人員起早貪黑的加緊工作，終于在5月14日將施工現場向施工單位進行了移交，確保了工程的按期開工。

（三）狠抓施工質量，按期完成封頂工作

由于工程部是以“監理”和“甲方”的雙重身份出現在施工現場，相當于每個人都承擔了兩份工作，不僅工作壓力大，而且強度也極高。加之施工單位管理人員和技術人員均來自臨時拼湊，不但技術力量非常薄弱，而且業務素質也極其低下，這無疑又加大了工程部的工作難度。

盡管我們面臨著諸多的工作困難，但是我們沒有絲毫退縮，在工程部人員一次次的經受了施工單位人員的無理謾罵和詆毀后，我們依然堅持原則，按照規范和圖紙要求認真做好現場管理工作。自5月18日正式開始基坑開挖至10月底陸續按期完成三棟樓的封頂工作，期間我們的汗水幾乎灑遍了每層樓。不論風吹雨打或烈日暴曬，工程部人員每天都要爬上日漸拔高的樓層，認真驗收每根鋼筋、每塊模板、每個腳手架，如果碰到晚上澆筑混凝土，我們還得晚上加班進行現場旁站。工程部的人員每天都是天色不亮就出門，天黑了還沒有到家。每天都重復著監督施工，成果驗收，甚至還要經常對施工單位進行技術指導，工作之艱辛確實難以言狀。

在工程部全體同仁的辛勤付出后，我們在保障安全的前提下，保質保量的完成了本的施工工作，在建的三棟樓全部順利封頂。本共完

成混凝土澆筑13000m3左右，鋼筋加工綁扎約1300噸，完成年產值約3000萬元。

（四）按照監管單位要求，做好冬季停工準備

應安監站和質監站的要求，我們做好了冬季停工準備工作，現場完成冬季材料和成品的保溫保護工作，現場場地看護管理工作等。

（五）認真審查圖紙，為來年工作做好準備

工程部利用冬季停工間隙時間，組織全體人員對施工圖紙進行審查，在熟悉圖紙規范的同時，對于設計中存在的缺陷問題進行梳理，并上報領導與設計單位及時對接，提前解決存在問題，為來年工作打好基礎。

二、明年工作計劃

（一）完成4#、11#、12#樓的后續工作，包括水電安裝、防水、外墻填充保溫、設備安裝的一系列工作。

（二）完成現場外網全面施工和運行工作，確保整個小區的外網功能能正常運行。

（三）完成現場綠化工作，破除現有混凝土路面，按照公司要求對現場進行綠化。

在過去的一年里我們做了很多工作，但也存在不少問題，尤其是在工程質量及現場管理力度方面都需要進一步提高。但總的來說，我們對于現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能達到同行業的較高水

平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業業，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平，而且在廉潔奉公方面也表現出了通利公司員工的風貌，是一批優秀的員工，是一支優秀的團隊、能打勝仗的團隊。

總結前期工作的經驗和教訓，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續加大力度抓好現場施工管理，確保高質量的完成明年的工作目標，另一方面我們也要進一步加強內部人員整體素質的提高，組織工程部全體人員通過參觀學習、光盤學習、網上講座和規范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業技術水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為公司的發展做出自己的貢獻。

第五篇：房地產開發公司工程部管理制度

某房地產開發公司有限公司

工 程 部 管 理 制 度

二○一五年四月一日第 1 頁

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第一章 總則

第一條

為了適應公司發展需要，推行建設工程項目制度化、標準化管理，依據國家建筑有關法律法規，制定本制度。

第二條

在公司總經理的領導下，工程部負責公司建設工程生產的全面管理工作，對建設工程實施安全質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理及工程協調工作。

第三條 實行崗位責任制，每人有明確的崗位及職責，要愛崗敬業，切實做好各自的崗位工作，履行崗位職責。

第四條

參加工程的招標、評標、開標工作。第五條 審批工程項目的開工報告。

第六條 施工前，審核設計單位提交的工程項目施工組織設計或方案。第七條

對單位工程主要原材料及大型設備組織考察及定板，對進場的主要原材料、成品、半成品的質量進行監控及跟蹤，對材料的試驗結果進行核查，對新材料、新工藝要進行方案審查。

第八條

對重要的分項工程、分部工程或關鍵工序提出質量預控措施，并監督落實。

第九條

負責對各建設項目定期的工程檢查和對分項工程不定期的巡視、抽查、抽查的數量視乎分部分項工程的重要性而定。

第十條

參加重要分部分項工程、施工樣板、樣板房的驗收。第十一條

負責解決設計、施工質量和安全問題，參與處理質量事故。

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第十二條

參加單位工程及單項工程初檢及竣工驗收。

第十三條

協助辦理某些單項單位工程的移交手續及售后服務管理。第十四條

審批施工單位提交的單位單項工程施工總進度計劃，及分階段的進度計劃，檢查月度進度計劃完成情況，找出原因，調整進度計劃，對工程進行動態管理。

1、工程部現場代表應每天對各單位（單項）工程進度檢查，并將檢查情況措施匯報工程部經理。

2、工程部經理每周應對各單位（單項）工程進度進行檢查，并將檢查情況及措施匯報上級部門。

3、工程部每月應對工程工期控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯報上級部門。

第十五條

負責與建設工程有關的政府部門、資源部門、勘察、設計、施工、監理及其它單位的協調工作及有關的竣工驗收手續。

第十六條

負責對設計圖紙進度的跟蹤、協調，組織及參加圖紙會審。

1、單位（單項）工程的圖紙會審，可根據出圖情況分專業、分階段進行會審。

2、各專業的施工圖紙出齊后，必須組織一次綜合會審，解決各專業矛盾問題。

3、圖紙會審由總經理主持，工程部參加，設計單位（或專業主管）應對圖紙進行技術交底。

4、《圖紙會審紀錄》經設計部門、施工、監理單位會簽，最后由工程部會簽確認后有效。未經會審的圖紙不得使用，如施工單位自行施工，工程

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部必須予以制止。

第十七條

對施工單位與班組及承包商簽訂的合同進行監控，保證各班組及承包商進場后履行合同的完整性及嚴肅性。

第十八條

收集各項目的各類質量、進度及投資的各類信息，作為公司決策部門的參考。

第二章 工程例會制度

第十九條 定期會議分為每天碰頭會，周例會，月例會。每天碰頭會由工程部經理主持，于每天下午五點半召開，施工單位主要負責人及工程部相關人員參加。周例會和月例會由公司主管工程的副總經理主持，由公司工程部組織，暫定于每周五下午三點和每月第一天上午九點召開。由工程部、監理單位和施工單位等相關主要管理人員參加（銷售部可依據具體情況參加），并由工程部出據會議報告，并報辦公室備案。

第二十條 會議內容：⑴施工單位通報各自在工程質量、安全、工期等一周的情況總結匯報。⑵參加人員對存在的問題及原因分析，制定出相應的處理控制措施。⑶施工單位匯報下期的工作安排。⑷通報工程項目建設出現的較大質量、安全隱患及其處理結果。⑸解決各個承包單位之間以及業主與承包單位之間的協調配合問題。⑹我公司通報公司對該工程存在的質量、安全、工期等問題，并做出對施工方的相應處理。并通報公司對下期的工作安排。

第二十一條 不定期會議：不定期會議由工程部經理主持，由工程部、監理單位、施工單位主要項目負責人和管理人員參加（工程部依據會議的重

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要性，可通知公司相關人員參與）。在工程施工建設過程中，依據管理需要，隨時召開。以解決突發性事件、以及管理中需要及時解決、協調的問題。

第二十二條 會議依據例會制度及會議內容，分別由公司主管副總、工程部經理、監理總工程師主持，甲方主管領導、工程和技術部門等有關人員；乙方主管領導、項目經理、工長、技術人員等、監理工程師等參加。

第二十三條 每期工程例會都要由監理工程師把會議內容整理成會議紀要，監理、甲方、乙方主要負責人均要簽字。

第三章 現場簽證制度

第二十四條 簽證控制原則：

1．實事求是原則：所有簽證要本著實事求是的原則，經辦人必須保證簽證真實性；

2．公平原則：在與合作單位發生簽證時，應本著公平的原則，保證簽證辦理過程及時、準確；

3．可追溯原則：現場簽證的資料，包括：簽證手續、簽證申請、簽證預算、簽證預算審核等原始文件應及時整理、歸檔，必要時經辦人應保存復印件；

第二十五條 相關部門職責：

1．工程部現場代表負責填寫簽證通知單，并附簽證原因、簽證草圖，并對該單簽證的真實性負責；經工程部經理審核后應在規定時間內報公司成本控制部；

2．工程部經理負責審核簽證原始手續的齊全，在對簽證發生情況進行了

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解后斷定該簽證是否應該發生，并在簽證單上簽字確認，對該簽證發生的合理性負責；對費用調減的簽證必須在規定時間內如實上報，否則追究相關人員的責任。

3．成本控制部專業預算工程師在接到簽證單后，應及時完成該簽證的審核工作，并對簽證發生費用核算的正確性、合理性、準確性負責；

4．成本控制部經理應安排預算工程師每月對所發生的簽證進行統計，并及時對成本變化進行調整，及時向公司匯報；

第二十六條 相關流程： 1．按正常流程審批；

2．緊急情況下非正常流程審批；

第二十七條 相關要求

1．在現場出現需要進行簽證的工作內容時，簽證經辦人先填寫簽證單并判定該簽證費用的承擔單位；對需要計量（點、線、面、體）的大宗簽證和隱蔽項目簽證必須提前一天通知成本控制部專業工程師參加計量，因通知不及時導致無法準確計量的，追究相關人員的責任；

2．簽證單應寫清簽證原因、簽證內容、工程量以及在需要的情況繪制草圖，具體填寫要求：

①在內容描述上要有所發生的工作時間、部位、工作依據、工程量或人工工日數量；

②簽證中的工程量計量過程應詳盡；計時工的簽證一定要有內容，以便進行核算；

③機械臺班的簽證，工程部只簽臺班，由工程部通知成本控制部到現場參加約談，共同確定臺班費用，并簽署約談記錄，由成本控制部、工程部、第 6 頁

監理公司、施工單位共同簽字后生效。

④安裝材料設備需注明廠家、型號、規格、品牌； ⑤特殊部位還應用節點簡圖予以說明； ⑥要符合結算的要求。

3．成本控制部在接到簽證單二個工作日內估算完畢，小于5000元（含5000元），由工程部安排施工單位施工，5000-20000元（含20000元）的報總經濟師審批，20000-50000元（含50000元）的報工程副總審批，50000元以上報總裁 審批。

4．工程部不得以金額的形式簽署簽證的費用，需要事先約定費用的簽證,由工程部提前一天通知成本控制部到現場參加約談，共同確定簽證費用。

5．施工單位在簽證內容實施完成后, 7天內填寫《現場簽證工程量審核單》，報監理公司、工程部審核，由工程部報送成本控制部。成本控制部應在收到《現場簽證工程量審核單》后30天內與施工單位完成核對工作，核對后的費用進入工程結算。施工單位在簽證實施完成后一個月內未填寫現場簽證工程量審核單和向成本控制部報送預算并進行核對的，按甲方成本控制部單方面核算的金額進入工程結算。

6．簽證的結算費用和估算費用差額不得超過10%，如果超出10%報總經理審批。

7．成本控制部對工程部上報的現場簽證按一單一結的原則，每月匯總已完簽證增減費用，簽證結算資料雙方各自留存。

8．屬于合同范圍以外新增加的工作內容或合同中明確按實結算的工作內容按工程簽證辦理，已包含在合同價中的工作內容嚴禁按簽證辦理結算。合同中明確按實結算的工程在辦理竣工驗收時應會同成本控制部共同驗收后辦

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理簽證，進行結算。

9．成本控制部應做好每月收到的簽證資料整理、存檔工作，按月統計簽證數量及發生費用，做好動態成本的更新工作，并每月向公司匯報；

第二十八條 對工程簽證單整理的要求

1．對工程簽證單的內容必須滿足結算編制的要求，不能籠統地簽認工程量和工程造價，必須將工程名稱、簽證的原因、時間、簽證內容、材料材質、施工方法等描述清楚，如果文字描述不能滿足結算編制的要求，要求附簡圖，并達到根據簽證單可準確計算工程量的要求。

2．對工程工期的變更以簽證的形式辦理，工程部應在七天內辦理工期順延簽證，并在簽證單上簽署工期順延的原因及順延時間，經工程總工、工程總監、總經濟師、工程副總確認后轉至成本控制部對相應費用進行調整,否則不予認可。3．工程簽證單按樓號由工程部分專業依發生先后順序進行編號。（如某項目--零星工程--土建專業--QZ-001），并與后附的原始資料順序對照。

第二十九條 其他：

1．由于施工單位原因造成的返工、拆改、整改等，嚴禁簽證； 2．嚴禁在未告知成本控制部的情況下辦理隱蔽項目的簽證，造成工程量不清、結算困難、后補手續等問題, 一旦發生類似情況,將追究相關人員的責任；

3．對于已經完成部分施工，且由于我方原因必須進行更改的，工程部必須通知成本控制部,對已完成部分工程量進行現場核實，核實后方可進行更改后的施工；

4．對于現場出現的緊急、零星工程，按照公司相關規定執行；

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5．禁止為降低額度人為將整體工程拆零操作。

第四章 檔案管理制度

第三十條 檔案資料的歸檔分類及范圍

1.工程建設檔案主要有公文、工程建設技術資料、經濟合同、工程建設財務、行政管理及圖片等幾類。檔案資料應按國家標準進行統一分類、立卷、歸檔和存放。2.檔案資料的歸檔范圍

（1）省、市政府的來往公文；（2）建管處的來往公文；（3）建管公司的來往公文；

（4）有關技術問題的審查、咨詢意見；（5）會議文件、記錄等；

（6）工程建設期間形成的工程技術材料：

①招標文件、投標文件、合同及協議；②設計圖紙、施工組織設計；③工程開工報告、施工方案、施工技術措施、施工計劃、報表等文件；④建筑材料和中間產品的合格證、試驗報告，砼、砂漿等配合比的試驗報告；⑤設計變更及索賠資料；⑥施工測量記錄、地質勘探資料，基礎處理、隱蔽工程施工記錄等材料；⑦工程質量、安全、事故及處理情況報告；⑧施工總結、技術總結、工程竣工圖及竣工驗收報告及質量評定等；⑨工程機械設備、儀器及引進的技術設備圖紙等；（7）工程價款結算等資料。

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第三十一條 工程文件收發及管理規定

為加強工程文件收發管理，理順傳遞關系，并按工程進度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。1.工程文件接收

（1）各單位提供給工程部的工程文件（工程技術文件、圖紙資料、來文通知等）由檔案資料員統一接收。

（2）工程部個人從外單位帶回或通過其它途徑收到的工程文件，一律移交檔案資料組進行統一歸檔整理。

（3）檔案資料組對接收的工程文件資料，必須進行數量和外觀質量檢查，發現問題應及時通知寄發單位補發。

（4）檔案資料組對收發工程文件應及時建立工程文件收發登記帳（收文簿、發文簿）

（5）登記完畢的工程文件，應及時予以處理，在保證歸檔份數后，及時報審工程部領導審定，并及時處理。

（6）對接收的密級文件資料，要嚴格按保密規定妥善收存，并認真執行密級文件資料的借閱規定。

（7）檔案資料員對歸檔的工程文件資料實施整編作業，并建立檔案分類登記帳

2.工程文件資料發放

（1）分發外單位和部門的工程文件資料由檔案資料組統一辦理。

（2）呈送上級單位的工程文件由工程部領導確定發放單位和數量。

（3）分發的圖紙資料應建立資料分發臺帳，資料分發臺帳應留存備查。

（4）為避免工程文件資料分發過程中可能出現的錯發現象，圖紙、資料

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領取單位應指定領取人名單或部門，并及時通知檔案資料組；檔案資料組按指定名單發放工程文件資料。

3.設計修改通知單、工程聯系單、傳遞及管理規定

（1）設計修改通知單、工程聯系單統一由檔案資料組按設計修改通知單、工程聯系單中所指定的部門及時傳遞并建立簽收記錄。

（2）設計修改通知單、工程聯系單原件一律及時交檔案資料組歸檔保存，工程結束后由檔案資料組向設計院提供全部設計修改通知單、工程聯系單的復印件供設計院編制竣工圖。第三十二條 聲像檔案管理辦法

1.建設工程聲像檔案主要是指在城市規劃、建設、管理活動中直接形成的，具有保存價值的照片、底片(包括反轉片)、影片、錄像帶、光盤及磁性載體，以聲像為主，輔以文字說明的歷史記錄。

2.建設單位應向城建檔案管理機構報送的聲像檔案主要有：建設工程的照片檔案、錄像檔案和相應的文字說明。3.照片檔案應符合以下要求：

（1）主體明確、影像清晰、畫面完整、未加修飾剪裁；

（2）能體現工程竣工后的外觀、設計特色、地理位置；

（3）以傳統感光材料為載體的照片需報送底片、正片（照片）；

（4）使用數碼相機拍攝，其影像不能進行后期加工,光學分辨率不得小于400萬有效像素（不允許插值）。4.錄像檔案應符合以下要求：

（1）主題明確、內容連貫簡潔、影像清晰、鏡頭平穩；

（2）需注明工程項目所在的地理位置、外觀、周圍環境、人防設施、消防

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設施、水電設施、保安設施、標準房、標準層、設計特色、建筑特色等；（3）報送第一代素材錄像帶，以及編輯后成品帶或光盤（DVD或以上素質的格式）。

文字說明包括：工程名稱、建設單位名稱、設計單位、施工單位、地點、開工日期、竣工日期、投資額、占地面積、建筑面積、結構、層數、攝影日期、攝影者等。

第三十三條 檔案、資料、圖書借閱制度

本部門全部文書、技術檔案及資料均可借閱、利用。本著既能保守檔案機密，又能充分發揮檔案、資料為公司項目建設發展服務的宗旨，凡因工作需要借閱者，須辦理下列手續：

1.借閱檔案、資料一般只需由本人填寫借閱登記即可，并填寫文件利用登記表（附表一）。歸還時管理人員要對其檢查之后方可歸檔。

2.借閱檔案、秘密技術檔案和資料，須填寫文件利用登記表，經工程部部門經理簽字同意即可。

3.絕密文書、技術檔案和資料一般不借出、不復制、不攝影，如確因工作需要，應在文件利用登記表上注明范圍、內容、用途，必須經部門經理同意。檔案人員只能按其范圍、要求、內容提供利用。

4.外單位人員借閱檔案、資料者，憑報經總經理批準后執行

5.借閱的檔案材料要妥善保存，不得損壞、勾劃、刪改、加注、拆頁等。借閱人必須妥善保管，防止丟失和泄密。未經同意，不得復印、抄錄和轉借，不能將檔案內容公開出去。如遇丟失，要及時寫出丟失報告，在沒有做出處理前停止借閱。

6.借閱時間在兩周以內，如需繼續使用可辦續借手續。對特殊情況需較

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長時間利用的要經部門經理批準，但年末要將所借檔案交到檔案室進行清點、核對后重新借出。對長期借閱檔案不歸還，又不說明原因，不辦理續借手續的，檔案人員要通知借閱部門負責人負責催還，否則對其整個部門暫停借閱。并嚴格按經濟責任制考核辦法執行。

7.凡借有檔案、資料者，在工作調動、單位撤銷、退職、退休、生病住院或借后暫不使用者，必須將檔案或資料退回檔案室，否則不能辦理調離手續。同時檔案組如因工作需要有權將檔案、資料調回檔案室。

第三十四條 檔案資料管理歸檔制度 1.文件編號總文檔目錄

文件編號規則：公司有規定的采用公司要求，無規定的按如下例子編號。

2.文件有效版本標識

如收到文件已有版本標識，則照實登記。無版本標識的，按以下編號規則標識，修定狀態從0～9依次遞增，版本由A～Z依次遞增。3.文件的歸檔及利用

工程文件在標識清楚完備后，由文檔專員按分類編號存放，要有固定的文件夾，放入編有序號的資料柜中妥善保管。

工程部所存放資料以簡單、易查為原則進行有關資料的標識登錄，以方便查詢資料達到快捷目的。

工程部在進行圖紙資料管理時，應按工程所在區域分類，如“空港項目一期”,再于同一地域的圖紙資料中按建筑、結構、電氣等專業分類集中保存。

資料借用、調用、查閱要經批準并填寫《文件利用登記表》，調用重要文件要復印存底，經批準后登記借閱。詳細請按

四、檔案、資料、圖書借閱制

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度辦理。

第三十五條 文件的移交

1、工程進行中，所有重要文件資料需每月整理報辦公室備份，并呈總經理電子文檔備份。所有備份均要填寫《文件備份登記表》，由雙方簽字確認。

2、工程竣工時，所有文件要移交相關部門永久保存。工程部負責整理，并向政府城建檔案管理部門移交工程竣工檔案資料。工程部負責竣工后向物業管理移交一套工程竣工資料，移交物業管理處的資料報公司批準。其余工程文件資料整理完備后統一移交公司辦公室保存。所有移交均要填寫《文件交接登記表》，由雙方簽字確認。

第三十六條 檔案安全制度

1、嚴格執行定期檢查和進出檔案清點制度，檔案柜實行專人負責，鑰匙應妥善保管，如有丟失應及時匯報并采取措施，非管理人員不得隨意翻閱檔案柜里的檔案。

2、每次長假前應對檔案進行全面檢查，檔案柜加貼封條，切實消除安全隱患。

3、做好檔案柜內“六防”（防盜、防火、防塵、防陽光、防潮、防鼠蟲蛀）工作，平時要勤檢查、勤打掃、保持檔案柜衛生整潔、安全。

4、對檔案柜所藏檔案要進行經常檢查，發現問題及時采取有效措施。

第五章 安全施工管理處罰細則

為了貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，切實加強施工

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生產的安全管理，消除施工中違章指揮、違章作業、違反勞動紀律等不安全行為及安全設施、裝置不完善等事故隱患，最大限度地減少傷亡事故的發生，確保將安全事故、質量事故消滅在萌芽狀態，以促進本項目施工的順利進行，特制訂本建筑工地質量、安全文明施工管理處罰制度。

一、安全管理方面

（1）預算安全管理資金投入率達100%；

（2）開工前投保完成現場施工人員的意外傷害保險；

（3）按照施工組織設計中采取的安全措施的項目執行率達到100%；（4）施工現場每周組織1次由項目經理組織的安全大檢查；

（5）施工現場各級職能人員崗位責任制、目標責任書執行率達到100%；（6）施工現場設專職安全員不少于1人；

（7）腳手架及高處防護作業工程、施工用電、施工機械及物料運輸提升設施驗收合格率達到100%；

（8）施工現場各類機械、機電設備完好率達到100%。處罰措施

責任期間發生突破第3條控制指標第（1）～（8）項情況的，業主有權每次在當期的工程款中扣罰1萬元人民幣；

二、安全文明施工方面

（1）進入工地的施工人員必須正確佩戴安全帽，違反者每人罰款100元。

（2）在施工現場作業的人員必須正確穿戴勞動保護用品，嚴禁穿高跟鞋、拖鞋或光腳，違者每例罰款100元。（3）酒后作業的，罰款300元。

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（4）特種作業人員不持有效證件上崗的，罰款200元。

（5）在施工現場打架斗毆的，罰款1000元；工作時間在施工現場戲耍打鬧的，罰款100元。

（6）施工人員私自拆除或隨意挪動（用）施工現場的防護設施或消防設施、安全標志的，罰款500元。

（7）在沒有防護設施的高空、懸崖和陡坡上作業必須系好安全帶，違者每例罰款100元。

（8）施工期間，外腳手架、鋼井架各立面設置密目安全網和擋腳板，兩側面和外立面設置疏目安全網，違者每例罰款200元。

（9）從高處向下拋擲物品及建筑垃圾的，每件罰款1000元。

(10)安排未經三級安全教育和沒有安全培訓證的新工人上崗作業，每一人罰款100元。

(11)木工拆卸頂架模板時，先將頂架滿堂紅拆卸，再拆梁板底板枋的，罰款500元。

(12)井架無搭設方案或無驗收使用，每臺罰款200元。

(13)凡施工機械應設防護罩的必須按規定設置，如沒有設置安全防護罩的每臺罰款200元。

（14）施工現場不得使用電褥子、煤油爐、熱得快、電爐、酒精爐、汽油爐，否則，罰款1000元/臺/次。

（15）施工、裝卸材料的過程中故意制造人為噪音、揚塵，罰款，500元/人/次。

（16）施工現場做到活完場地清、建筑垃圾及時分揀、運到指定的堆放點，否則，罰款100元/處/次。

（17）未經許可擅自進入禁止區域或亂動電柜、電器、機械開關者的，100~500元/人/次，釀成后果加倍罰款并對施工人員逐出施工現場處罰。

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（18）各種機械、材料進出場必須有進出門須登記，遵守現場的保衛規定，否則，罰款500元/人/次。

（19）作業面臨邊防護未同步的每處罰款200元。“四口”無防護措施的每處罰款200元。“五臨邊”無防護措施的每處罰款200元。

（20）對于要求的隱患整改必須按照要求的時間完成，否則每拖延一天罰款500元。

三、安全用電方面

(1)配電箱、開關箱無防雨裝置，箱體結構不符合要求，或安裝位置不正確的，每處罰款50元。

(2)不按規定采用三相五線制，或不按規定采用三級配電、三級保護的，每處罰款200元。

(3)違反“一機、一閘、一漏、一箱”規定的，每處罰款100元。(4)工地現場不得亂拉亂接電線，電線、電纜不得拖地，違者每項罰款50元。

(5)電工、焊工、機械工、起重機司機、架子工、工地內機動車輛駕駛員等特種作業人員無證上崗的，每項罰款200元。

(6)手持電動工具、潛水泵、電鋸、移動式電氣設備、宿舍用電線路等沒有按規定裝設漏電保護開關的，每項罰款100元。

(7)電焊機的電源線、焊鉗或其接線的絕緣破損、接線柱無護罩的，每臺罰款50元。

（8）濕作業時未及時對燈線盒、地漏、管口等采取保護措施的，罰200元。

（9）使用破損的插頭或用導線直接插在插座上的，罰200元。

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四、設備管理方面 A.塔機方面

(1)沒有編制安裝拆卸方案的罰款500元。(2)作業人員無證上崗的罰款200元。(3)無指揮人員或無證指揮的罰款100元。

(4)未按要求辦理起重機械登記編號，塔機安裝沒有驗收就使用的罰款1000元。

(5)塔機指揮不使用對講機的罰款100元。(6)違反“十不吊”的每次罰款500元。

(7)每天巡視檢查未有詳細的記錄、未定期保養的每次罰款200元。B.施工電梯方面

(1)司機無證上崗的罰款500元。(2)沒有編制安裝拆卸方案的罰款500元。(3)電梯安裝后沒有驗收就使用的罰款1000元。

(4)樓層出入口沒有安全防護門或有防護門不使用的每處罰款200元。(5)超過規定承載人數的罰款500元。C、吊籃、施工升降機方面

(1)未進行檢測、驗收而投入使用，罰款1000元。

(2)施工升降機防護門10%以內未設置或常開的，每處罰款200元。

以上安全隱患,發生一宗違章即令整改,并按上述細則處罰。

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