第一篇：財務機構設置

）財務機構設置、人員配備、制度建立與執行

項目法人應按規定設置獨立的財務管理機構，配備會計機構負責人和相應的會計人員。會計人員應當持有會計從業資格證書。項目法人應當根據會計業務需要設置會計工作崗位，會計人員必須分工明確，職責清楚，出納人員不得兼管稽核。會計檔案保管和收入、費用、債權債務帳目的登記工作。財務印鑒應按規定分離管理。項目法人必須嚴格執行財政部、水利部關于基本建設財務管理的相關規定和辦法，嚴格執行國有建設單位會計制度，建立適合本項目業務特點和管理要求的內部會計控制制度，尤其是會計人員崗位責任制和財務收支審批制度，并組織實施。

第二篇：集團財務中心機構設置方案

集團財務中心機構設置方案：

1、基本原則

財務管理總原則：“統一管理財務人員、統一管理資金、盈虧分開核算、財務分級控制”

2、集團的財務管理實行“有分，有統，有集中”的管理體系、具體內容包括“三分、三統、一集中”。

3、基本內容{“三分、三統、一集中”}

1、三分：盈虧分別核算、機構分別設置，財務分級控制。

盈虧分別核算：集團公司所屬于子公司（含全資子公司，控股子公司）以企業效益最大化為原則，實行獨立核算，編制會計報表。結算類會計業務通過會計系統聯網的方式，實現會計信息交流，資源共享。

機構分別設置：集團所屬全資子公司、控股公司的財務部，由集團財務中心根據其經營規模、工作需要、業務性質等情況設置和規定、實行屬地辦公，各級財務部門是上級財務部門委派所在的財務機構，不得隨意撤并或分設。

財務分級控制：集團設置財務中心，集團公司所屬的全資子公司，控股公司設置財務部，實行層層控制，分級管理。各級財務部門的主要職責是：與生產經營密切聯系，有利于企業財務管理和控制財的財務管理業務，下放到企業實行屬地辦公，就地管理。強化所屬于單位的預算管理、資產管理、存貨管理、細化成本核算、搞好成本控制、突出基層財務管理和控制職能。

2“三統”：統一管理財務人員、統一管理資金、統一制定財務管理制度。

“統一管理財務人員”：

1、集團財務中心負責人由集團董事長任命，并向集團董事會負責。

2、集團各成員企業及其下屬企業財務人員由集團財務中心、集團勞資處統一招聘、委派、調用，其人事關系在集團財務中心；

3、財務人員工資、福利及相關費用由所在企業負擔，集團公司統一計收發放；

4、財務人員繼續教育和專業培訓由財務中心統一組織。“統一管理資金”：

1、集團公司所屬全資子公司、控股公司的資金管控等由集團財務中心集中管理，包括銀行及賬戶管理，資金籌措（含融資形式、品種、方式、利率成本等）、使用或調度（包括貸款銀行、規模分配、還款計劃、存款分布）

2、結算類會計業務通過會計系統聯網的方式，實現會計信息交流、資源共享。

“統一制定財務管理制度”：

1、集團財務中心依據國家的法律、法規和集團實際情況，制定統一的內部財務會計制度和費用支出標準

2、控股公司的財務會計制度和費用核算標準及實施細則等，在不違反合資公司章程原則下，應執行集團統一規定

3、如果控股公司合同或章程與本規定有出入的，可在集團原則的基礎上做調整，但要上報集團財務中心備案審批，可執行差異化政策。

“一集中”：會計數據集中對外報送

可以通過網絡系統實現信息交流，將各成員企業會計數據集中到財務中心，實現資源共享，統一對外報送。

第三篇：教研室機構設置

教科室小組及分工

一、組長：韓敬堯（教學副校長）

負責教研全面工作，全校教學教研管理，教育理論與教育科研。

二、副組長：孟自昆（教導主任）

分管學校教育教學工作。

副組長：雷敏、陳俊祥（教科室主任）

具體負責教研室工作，布置和落實教科室的所有工作。

三、教研人員：

杜建林：語文組組長 陳俊祥：數學組組長 馬永娟：英語組組長 徐楊春：物理組組長 劉 闖：化學組組長 何學順：政治組組長 何昌華：歷史組組長。雷 敏：地理組組長 蘇開蘭：生物組組長 施佳順：信息技術組組長 張國平：音、體、美組組長

柯渡中學教導處 2016年3月1

第四篇：辦公室機構設置

辦公室機構設置

一、辦公室機構設置概述

辦公室是各級領導機關的一個組成部分，是從屬于機關并為機關工作服務的。除了必須設立一個處理日常事務工作的機構外，更重要的還在于設立一個與決策中心相適應的 “參與政務” 的組織機構。但一般基層機關以及企、事業單位的辦公室，多是停留在事務的管理上，整天忙忙碌碌，很難發揮辦公室參與政務的作用。這與單位領導對辦公室的工作安排、人員使用有關，也與機構設臵、人員素質有關。如果辦公室人員太少、素質不高，而工作任務又繁重，甚至超負荷的情況下，辦公室領導不可能擺脫事務性工作，真正協助領導抓大事和出謀獻策。當然，其他業務性職能部門也可以當領導參謀，反映情況，參與職權范圍內的決策討論，但業務部門往往局限于從本部門利益出發考慮問題，而辦公室的性質和地位決定其必須從全局出發協助領導去解決問題。這是因為辦公室是直接為領導工作服務的一個部門。辦公室工作好壞直接影響領導決策的正確程度與貫徹執行決策的全部過程。這是辦公室與其他業務職能部門不同之處。辦公室還具有由領導授予的對外處理問題的一定職權。因此，辦公室的設臵、組織形式和人員配備，都是根據機關行政管理工作的實際需要來考慮。

二、辦公室的設置類別

按照組織性質及擔負的不同工作。可以把辦公室分為五大類。

(一)中央、地方機關類

中共中央、國務院的辦事機構設辦公廳，是與中央各部和國家部委平級的機構。實行分理制，即分部門辦公，下設局級機構，如信訪局、檔案局、機關事務管理局等。局以下再綱分為處、科。

全國人大常委會、中央軍委、全國政協實行綜理制，即秘書長領導下的辦公廳綜合承辦日常工作。下面再設局、處、室等。

省、地(市)、縣(區)、鄉辦公機構的設臵。省委、省政府分別設辦公廳，下風機構基本與中央相對應，級別同廳、局，實行分理制。省人大、政協仍實行秘書長領導下的綜理制，下設處、科等。地(市)、縣(區)、鄉由于工作量逐漸減少，在辦公室的設臵上，其下屬機構也相應減少。

（二）人民團體和民主黨派類

人民團體指工會、共青團、婦女聯合會等群眾團體，一般按同級廳、局級別設立辦公室。

民主黨派則按各自的章程，參照同級黨政機關的級別，一般實行秘書長領導下的綜合辦公制，設立辦公室。

(三)企、事業單位類 企、事業單位一般按照各自的級別、規模，參照同級行政機關的規模設臵辦公室。大的工礦企業設有黨委辦公室、廠長(經理)辦公室、總工程師辦公室等。高等院校則設有黨委辦公室、校長辦公室等。在辦公室下面，分別設行政科、秘書科、信訪科、收發室、文印室等部門。至于縣、團級以下的單位或民昔個體企業剛根據實際情況設辦公室或專職辦公人員。

（四）學術組織類

各級各類學術組織一般不設臵辦公室，但其日常行政事務工作由辭書長領導辦理。

（五）其他類

主要指臨時性機構的辦公室。如一個大型會議，由于同樣擁有大量的行政事務與秘書、保衛等工作，故需成立大會辦公室。再如一些重大的活動，也需成立臨時性辦公室。這類辦公室隨著任務的完成而自動解體。

三、辦公室機構設置原則

（一）依法設臵原則

對于國家各級單位、機關來說，機構設臵必須依照國家組織法規定并經過正式手續報上級批準。企、事業單位的機構設立也應經過正式的程序報上級批準，才餡有合法的地位，受法律保護和社會的承認。

（二）層次管理原則 根據辦公室性質任務、工作量分設若干個部門和層次。做到層層負責、分級管理、上下配合、左右協調。下一層次服從上一層次，受上一層次的直接領導和指揮。辦公室領導不應越過所屬部門負責人直接指令基層工作人員辦事。層次管理原則還要求在分工負責的情況下，強調組織與協調的作用。在上下層次任務有矛盾時。根據上一層次總任務的要求，才能形成一個完整的有機的系統。層次結構在一個單位里一般分為三層：高層是決策中心；中層主要是貫徹執行高層的決策與規定的任務；基層指一般工作人員。層次設臵要從實際出發，不能一樣看待。同時，還要考慮到領導有效管理幅度，這與辦公室領導的能力與素質有關，與業務性質的難易有關。

另外，凡獨立單位必須設臵辦公室機構，因為它們都是獨立的工作單位，都有領導，都有辦公室的工作任務。

（三）精簡原則

機構設臵要員徹精簡的原則，要重質量不要重人數，人多不一定能把事辦好。同時，辦公室的設臵也要因學制宜。有時還要依據決策中心在不同時期的工作需要，合理地設臵相應的機構，在一般情況下，單位大、職工多、業務廣的部門，辦公室工作機構應有嚴密的分工，使工作規范化、系統化，才有利于提高工作效率。如果是專業性較強的單位，辦公室內還應設立專業性的秘書機構，才有利于協助領導開展工作。

（四）效率原則

機構設臵的目的在于實現既定目標。要實現目標必須講究效率，特別是高科技迅速發展的信息化時代，企業不講效率，就無法競爭，就有倒閉的危險。行政和事業單位不講效率，就不能使事業發展，甚至造成重大損害。因此，在機構設臵時必須考慮如何有利于提高效率。過去不少部門最薄弱的環節就在于信息反饋系統，幾乎等于空白，雖然強調調查研究，深人基層掌握第一手資料，但往往是走馬觀花或等待下屬部門送材料，層層上報，所以浮夸等不正之風、材料不真實和失時效的情況時有出現。機構臃腫、人浮于事，是與效率原則相違背的。對辦公室來說，必須克服過去那種信息傳遞緩慢的狀況，建立一個健全的信息反饋系統，以保證信息反饋快，辦事的線路與過程短，處理公文迅速、準確、保密。

（五）目標一致原則

一個單位或系統的首要關鍵是確定目標，它是提高效能的前提條件，也是團結和鼓舞全體人員同心協力地完成預定目標的動力。

目標一致原則，要求從整個系統來權衡利弊得失，小局服從大局，具有目的性、全面性。整合程度愈高，目標成果就越大；否則，反之。為此，辦公室機構設臵要考慮如何有利于實現組織目標。

（六）職、責、權一致原則

職、責、權一致是指機構設臵以任務為依據，因事設職，以利于工作任務的完成。每個人職責都要明確，在其職責范圍內有權處理各種問題，不要設臵有職無權的崗位。

同時，每個人之間的分工也要清楚，不要有事無人干，任何情況下都能按分工標準找到經辦的人員。還要考慮在特殊情況下也能做到有人辦理，以免產生無人過問現象。以上所說的就是職、責、權一致，切忌設臵虛職，權與責是相稱的。當然，有時權力是可以授予的，如辦公室代表單位處理全局陛問題。在這種情況下，其責任不是全部由被授權人員承擔，領導者即授權人也承擔一定的責任。

四、辦公室機構的領導與管理

各級辦公室機構雖然覆蓋全國，但由于它是直接為本部門領導服務的辦事機構，對上下各部門只是間接服務關系，因而高一級辦公室機構對下一級辦公室機構，不存在直接的行政領導關系。這一特點，決定了各級辦公室部門之間不可能形成一個自上而下的、獨立的垂直領導體系。任何單位的辦公室機構，都由本單位的領導層直接領導和管理，也就是說，辦公室部門具有一定的“封閉性”。

辦公室機構之間雖然存在一定的封閉性，但這并不意味著辦公室機構之間沒有垂直或橫向聯系，相反，在新時期這種聯系有很大的發展。縱向聯系表現為，上級辦公室機構有義務對下級辦公室機構進行業務上的指導。這種業務指導關系體現在辦公室機構的各種工作制度、條例、守則的制定和實施上。上級辦公室部門還常通過頒發文件，召開秘書長、辦公室(廳)主任會議等形式，對下級辦公室部門進行指導。

第五篇：工商所機構設置

2、工商所機構設置

15人以下工商所實行“1+1”模式（綜合服務廳、監管執法中隊）。15人以上的工商所實行“1+2”模式（綜合服務廳、巡查監管中隊、經檢中隊）。

（1）綜合服務廳

負責辦理轄區內個體工商戶的設立、變更、注銷登記等事項；負責建立轄區個體工商戶的經濟戶口檔案，并實施分類分級監管；負責轄區內小型戶外廣告（含牌匾廣告）的登記；負責受理有關申請商標注冊的咨詢，指導正確申請商標注冊；管理有關帳冊、票據、印章和固定資產；所內接待、信訪、會務、考勤和上傳下達、公文處理、起草材料、統計報表、檔案管理、督辦落實等內勤管理。負責轄區“經濟戶口”的分類歸檔；受理、分流12315投訴舉報；建立和指導轄區內居民社區、農村鄉鎮、大中型商場、集貿市場等12315消費者申訴舉報聯絡點的工作；其他有關內部事務。

（2）監管執法中隊

負責轄區內各類市場經營主體及其交易行為的日常監督管理；負責采集、錄入轄區“經濟戶口”信息；負責轄區流通領域商品質量和流通環節食品安全的監督管理；負責具體處理消費者和經營者的投訴、申訴和舉報；負責轄區內公民、法人和其他組織的商標使用行為的監督檢查；負責轄區內設置、張貼、散發廣告、印刷品廣告和現場廣告宣傳的監督檢查；負責查處各類經濟違法違章案件；上級機關交辦的其他有關任務。

（3）巡查監管中隊

負責轄區內各類市場經營主體及其交易行為的日常監督管理；負責采集、錄入轄區“經濟戶口”信息；負責轄區流通領域商品質量和流通環節食品安全的監督管理；負責具體處理消費者和經營者的投訴、申訴和舉報；負責轄區內公民、法人和其他組織的商標使用行為的監督檢查；負責轄區內設置、張貼、散發廣告、印刷品廣告和現場廣告宣傳的監督檢查；負責檢查超范圍經營和取締無照經營等違法行為；上級機關交辦的其他有關任務。

（4）經檢中隊

負責查處個體工商戶和集貿市場中的違法行為；負責查處分局委托的一般程序案件的調查取證；負責對轄區內不正當競爭行為、制售假冒偽劣商品行為和合同欺詐行為、傳銷行為和直銷行為的監督檢查；負責行政處罰案件的立案、移交、執行等具體工作；上級交辦的其他有關任務。