第一篇：工程部工作思路及工作任務(wù)劃分2(原創(chuàng))

關(guān)于工程技術(shù)部工作思路

及工作任務(wù)劃分建議的報(bào)告

一、工程部負(fù)責(zé)人

1、總體定位：全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)部工作

2、具體工作任務(wù)

（1）、在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)部門工作

（2）、現(xiàn)場檢查、管理、安排

①工作內(nèi)容：內(nèi)部工程管理聯(lián)系單、內(nèi)部工程技術(shù)管理聯(lián)系單、月考核、月處罰；

②主要作用：全方位監(jiān)控現(xiàn)場生產(chǎn)，每周至少組織一次（加上不定期抽查方式）檢查施工組織安排布署是否合理、人員機(jī)械配備情況是否滿足計(jì)劃及施組要求、施工工藝工序安排是否科學(xué)合理，并且及時(shí)解決現(xiàn)場問題，對現(xiàn)場出現(xiàn)的管理問題、技術(shù)問題協(xié)調(diào)解決，如有必要，及時(shí)下發(fā)工程管理聯(lián)系單及技術(shù)管理聯(lián)系單，并以月為單位對現(xiàn)場進(jìn)行考核。

（3）、外部協(xié)調(diào)管理

①工作內(nèi)容：會(huì)議紀(jì)要、函件、報(bào)告、工程聯(lián)系單； ②主要作用：通過這些函件、聯(lián)系單的形式及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)反映工程推進(jìn)過程中的各類問題，也是今后經(jīng)濟(jì)協(xié)商、工期談判的基礎(chǔ)性資料。

（4）、外部會(huì)議及迎接相關(guān)檢查

①工作內(nèi)容：會(huì)議匯報(bào)材料、會(huì)議紀(jì)要、工作臺賬（內(nèi)外需

協(xié)調(diào)問題臺賬）；

②主要作用：參與業(yè)主、監(jiān)理例會(huì)及其他有關(guān)的工程管理會(huì)議,對項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的問題提出解決方案和處理意見。

（5）、對內(nèi)對外計(jì)量工作：做好計(jì)量資料的收集及工程量的審核。

（6）、其他工作：會(huì)同安全質(zhì)量部檢查現(xiàn)場安全質(zhì)量問題。

二、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)調(diào)度管理（計(jì)統(tǒng)調(diào)專員）

1、總體定位：主要工作對像為中鐵海西、指揮部、四個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，兼顧監(jiān)理、業(yè)主所要的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)信息

2、具體工作任務(wù)

（1）、計(jì)劃

①工作內(nèi)容：周計(jì)劃、月計(jì)劃、季計(jì)劃、年計(jì)劃、對應(yīng)計(jì)劃臺賬以及其他與計(jì)劃有關(guān)的管理工作；

②主要作用：計(jì)劃作為指揮部對各項(xiàng)目部生產(chǎn)管理最重要的文件，對施工生產(chǎn)有指導(dǎo)性意義。

（2）、統(tǒng)計(jì)

①工作內(nèi)容：日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、現(xiàn)場情況通報(bào)、工程進(jìn)度示意圖繪制、現(xiàn)場影像資料收集、施工日志、大事記、對應(yīng)施工統(tǒng)計(jì)臺賬以及其他與統(tǒng)計(jì)有關(guān)的管理工作；

②主要作用：既準(zhǔn)確又全面地收集、整理、掌握各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)為各級管理人員提供統(tǒng)計(jì)信息。

（3）、調(diào)度

①工作內(nèi)容：調(diào)度通知、施工安排部署及其他與調(diào)度有關(guān)的管理工作；

②主要作用：上傳下達(dá)相關(guān)指令、通知及相關(guān)信息。

（4）、其他工作：輔助內(nèi)部生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要、協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要的記錄，參與對內(nèi)的一些檢查。

三、工程技術(shù)管理（專業(yè)工程師）

1、總體定位：主要工作對像為業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)。

2、具體工作任務(wù)

（1）、技術(shù)管理

①工作內(nèi)容：常規(guī)施工方案、首件制施工技術(shù)總結(jié)、技術(shù)交底、圖紙問題會(huì)審、工程技術(shù)臺賬，輔助總工做專項(xiàng)施工方案的相關(guān)工作；

②主要作用：審查并完善技術(shù)資料，防止技術(shù)問題的發(fā)生。

（2）、變更管理

①工作內(nèi)容：設(shè)計(jì)變更、變更臺賬、與工程量及費(fèi)用有關(guān)的工程技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場工程量變化確認(rèn)單；

②主要作用：及時(shí)完成設(shè)計(jì)變更的審核、上報(bào)、跟蹤工作，實(shí)現(xiàn)施工方案的優(yōu)化及提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）、內(nèi)業(yè)資料管理

①工作內(nèi)容：省市交通局、質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理檢查的所有內(nèi)業(yè)資料；

②主要作用：檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目施工過程中各類技術(shù)資料、質(zhì)檢資料的完成及歸檔情況，迎接省交通廳組織的福建省公路信用評價(jià)辦法（一年兩次），省公路局、質(zhì)檢站常規(guī)檢查每季度一

次，市交通局、質(zhì)檢站常規(guī)檢查每月一次。

（4）、工地現(xiàn)場的相關(guān)見證

工作內(nèi)容：首件工程、重要分項(xiàng)的隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、重大工程量的確定、重大檢查、評比活動(dòng)。

（5）、其他工作:外部來文的傳達(dá)、協(xié)助擬訂或修訂項(xiàng)目內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)管理辦法和規(guī)定，并督促檢查執(zhí)行情況。

四、征拆協(xié)調(diào)管理（征拆專員）

1、總體定位：主要工作對像為業(yè)主及區(qū)鎮(zhèn)征拆人員。

2、具體工作任務(wù)

（1）、征地拆遷管理、協(xié)調(diào)、實(shí)施

①開展征地前期調(diào)查，積極與業(yè)主及征拆部門取得聯(lián)系，努力推進(jìn)征拆工作，了解項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的征地情況，配合業(yè)主制定拆遷計(jì)劃,；

②負(fù)責(zé)對具體拆遷工作的實(shí)施進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督； ③負(fù)責(zé)與甲方、地方政府的溝通聯(lián)系，解決施工中的干擾問題。

④組織項(xiàng)目電力、水源、通訊等的引入和改移工作，協(xié)調(diào)解決臨時(shí)工程的建設(shè)協(xié)調(diào)；

⑤參與征地拆遷工作協(xié)調(diào)會(huì)議。

（2）、征拆資料

①負(fù)責(zé)征地拆遷工作推進(jìn)情況的記錄；

②負(fù)責(zé)擬定與拆遷工作有關(guān)的對外函件；

③負(fù)責(zé)擬定征拆協(xié)調(diào)會(huì)議資料。

第二篇：工程部工作思路

工程部工作管理思路

一、工作依據(jù)

1、公司規(guī)章制度、工程部管理制度，施工合同等

2、安置區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

二、職責(zé)定位

工程部作為公司的工程管理及技術(shù)管理部門，主要職責(zé)是進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、檔案資料等項(xiàng)目管理。具體人員分工詳見工程部人員崗位職責(zé)表。

三、工作重點(diǎn)

1、工程部要嚴(yán)格按照公司承諾的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，合理組織施工，加大現(xiàn)場管理力度，抓好監(jiān)理管理工作，并落實(shí)完成公司本的承諾目標(biāo)。

2、工程部人員定崗定責(zé)，分工明確，每位員工都要發(fā)揮自己的長處，思想一致，同心同力，認(rèn)真完成自己的任務(wù)目標(biāo)。

3、嚴(yán)格加強(qiáng)一期安置區(qū)工程質(zhì)量管理、并做好后期工程維修工作，確保7月底順利完成交房任務(wù)。

4、配合成本部完成設(shè)計(jì)變更一單一結(jié)及竣工結(jié)算工作。

5、協(xié)助外聯(lián)部辦理安置區(qū)建設(shè)各項(xiàng)施工手續(xù)工作。

6、負(fù)責(zé)工程檔案的資料整理、歸檔及使用管理。

7、配合公司現(xiàn)場檢查及交辦的其他工作。

四、資料管理

1、定期上報(bào)資料：月進(jìn)度工作計(jì)劃報(bào)表；月資金計(jì)劃報(bào)表；月報(bào)表；安全檢查報(bào)表；質(zhì)量檢查/抽查情況表

2、定期收集資料：施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案等技術(shù)資料；項(xiàng)目實(shí)施策劃；項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃，月施工進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目施工月報(bào)

五、工作會(huì)議

1、監(jiān)理例會(huì)；

2、定期質(zhì)量安全檢查會(huì)議；

3、內(nèi)部專題工作例會(huì)

六、工作培訓(xùn)計(jì)劃

按照公司的要求，定期開展技能培訓(xùn)，并收集其學(xué)習(xí)總結(jié)。

第三篇：工程部工作思路

工程部管理思路

1、工程部日常管理制度

1、上班時(shí)間做工作有關(guān)的事，周一到周五晚上加班時(shí)間（7：00—9：00），學(xué)習(xí)時(shí)間自己安排；周六、周日晚上沒有事情的話晚上自由活動(dòng)。

2、節(jié)約用電（人走燈滅、空調(diào)關(guān)閉）、注意防盜（關(guān)好門窗）；

3、借閱的圖紙、規(guī)范、書籍放在辦公桌上或腰包內(nèi)，及時(shí)歸還；

4、外出或請假，事先打招呼；

5、自己先做好本份工作，再擠時(shí)間學(xué)習(xí)，不準(zhǔn)光只顧學(xué)習(xí)，不工作;

6、鼓勵(lì)具體落實(shí)人員多提建議、多有想法、自己負(fù)責(zé)的事自己做主，心里沒底才向上匯報(bào)把關(guān)。

7、帶上工具包（卷尺、筆記本、圖紙、規(guī)范）上現(xiàn)場，現(xiàn)場存一套白圖施工（測量班）。

二、具體人員分工

1、侯偉濤：工程部所有事務(wù)管理、對外溝通協(xié)調(diào)、自己動(dòng)手（人員配置、施工組織設(shè)計(jì)、專家論證方案、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、成本分析、現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量控制要點(diǎn)）。

2、湯仲鑫負(fù)責(zé)前期專項(xiàng)施工、工程量核算、變更索賠等。

3、聶雄杰：負(fù)責(zé)現(xiàn)場（主要是導(dǎo)墻、鋼筋籠、地下連續(xù)墻冠梁、土方開挖、支撐架設(shè)）技術(shù)、對上、對下技術(shù)交底、質(zhì)檢（形成自檢記錄）、工程資料更新、施工影像資料拍攝（各工序施工部序、隱蔽照片）、施工日志編寫、負(fù)責(zé)施工方案編制（非專家論證）；服從龍華東、侯偉濤工作安排；

4、王杰：負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)（主要是導(dǎo)墻、鋼筋籠、地下連續(xù)墻冠梁、土方開挖、支撐架設(shè)）技術(shù)、對上、對下技術(shù)交底、質(zhì)檢（形成自檢記錄）；工程資料更新、施工影像資料拍攝（各工序施工部序、隱蔽照片）、材料進(jìn)場驗(yàn)收；負(fù)責(zé)施工方案編制（非專家論證）服從龍華東、侯偉濤工作安排；

5、程道廣：負(fù)責(zé)所有施工圖的對上核量、工程量臺帳建立；材料進(jìn)場驗(yàn)收，服從龍總、湯仲鑫的安排；

6、熊亮：負(fù)責(zé)現(xiàn)場（主要是導(dǎo)墻、鋼筋籠、地下連續(xù)墻、冠梁、土方開挖、支撐架設(shè)）技術(shù)、對上、對下技術(shù)交底、質(zhì)檢（形成自檢記錄）、工程資料更新、施工影像資料拍攝（各工序施工部序、隱蔽照片）、施工日志編寫；現(xiàn)場臨建工程；服從龍總、侯偉濤工作安排；

7、胡杰、主要配合湯仲鑫做變更索賠資料，空余時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)（主要是導(dǎo)墻、鋼筋籠、地下連續(xù)墻冠梁、土方開挖、支撐架設(shè)）技術(shù)、質(zhì)檢（形成自檢記錄）；對上、對下技術(shù)交底、工程資料更新、施工影像資料拍攝（各工序施工部序、隱蔽照片）、材料進(jìn)場驗(yàn)收；負(fù)責(zé)施工方案編制（非專家論證）

8、陳東祥：負(fù)責(zé)主體全部資料管理（資料學(xué)習(xí)、模板填寫、施工資料形成）、隱蔽工程影響記錄，（各工序施工部序、隱蔽照片，主要為督促現(xiàn)場技術(shù)員拍攝）、對上、對下技術(shù)交底、匯報(bào)材料、檢查問題整改、回復(fù)，聯(lián)合檢查整改、回復(fù)，公文寫作、日常日料報(bào)送（公司、業(yè)主、建委、監(jiān)理）、管線確認(rèn)單，質(zhì)量隱患臺賬跟新、隱患平臺登錄（深基坑及主體結(jié)構(gòu)）、更新、配合部長做迎檢資料準(zhǔn)備；

9、秦偉（現(xiàn)階段）：負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)（主要是導(dǎo)墻、鋼筋籠、地下連續(xù)墻）技術(shù)、質(zhì)檢（形成自檢記錄）；工程資料更新、施工影像資料拍攝、建委平臺登錄。秦偉（下階段）：負(fù)責(zé)監(jiān)控量測（風(fēng)險(xiǎn)）、門禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控日常事務(wù)及對外聯(lián)系；建委平臺信息輸入、隱患平臺；迎檢資料準(zhǔn)備；

10、馬金潔：所有施工資料模板輸入、打印、簽字、歸檔；日常資料的簽字、報(bào)送取回等；施工圖紙管理；文件柜內(nèi)資料整理、物品擺放；打印機(jī)保管；辦公用品的購買，日常衛(wèi)生、物品擺放監(jiān)督；值班人員的考勤；混凝土臺賬建立、日常日料報(bào)送（公司、業(yè)主、監(jiān)理）

11、未涉及事項(xiàng)，后期再進(jìn)行安排； 技術(shù)員：

1、配合部長做好施工前準(zhǔn)備工作，編制施工方案（非專家論證）。

2、認(rèn)真閱讀施工圖紙，嚴(yán)格按圖施工。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工和施工圖紙向沖突時(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、負(fù)責(zé)對施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。

4、落實(shí)好現(xiàn)場的技術(shù)交底工作，抓好現(xiàn)場文明施工。

5、現(xiàn)場施工照片拍攝（按照隱檢要求，按照質(zhì)檢站要求，陳東祥做一個(gè)模板）、當(dāng)天編輯好，交于馬金潔處保管；當(dāng)天夜里的照片，夜班結(jié)束后，整理，交于馬金潔處，如果沒有照片，向部長反映；

6、對隱蔽工程及時(shí)自檢合格后，再報(bào)監(jiān)理作好隱蔽工程記錄。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要構(gòu)件和材料，嚴(yán)格驗(yàn)收，檢查工程所用材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，確保工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不對是及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。

7、鋼筋籠垂直度檢測，按照設(shè)計(jì)，每幅墻測量三處，并且在正面寫上設(shè)計(jì)墻號，背面寫上實(shí)際墻號。

8、現(xiàn)場施工出現(xiàn)技術(shù)和質(zhì)量問題，及時(shí)處理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，當(dāng)天晚上值班把晚上值班的大致情況給部長發(fā)個(gè)短信。

9、現(xiàn)場技術(shù)員每天自己負(fù)責(zé)把自己負(fù)責(zé)的那個(gè)方面每周兩個(gè)問題，并且整改好，并且留下影像資料，交于馬金潔處、每周日下午部長檢查。

10、注意現(xiàn)場的施工材料的庫存問題，保證材料的連續(xù)使用。

11、每周日上午9點(diǎn)工程部進(jìn)行自檢活動(dòng)，檢查上周的工程施工資料、鋼筋籠隱檢照片、自檢照片，現(xiàn)場自己負(fù)責(zé)的問題照片及改正照片。

12、組織好各相關(guān)單位間協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關(guān)系。

13、協(xié)助解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題，參與日常對外技術(shù)聯(lián)系。

14、工程竣工后及時(shí)督促施工方整理竣工圖并認(rèn)真復(fù)核，保證存檔施工圖的準(zhǔn)確性。

15、熟練掌握和運(yùn)用國家有關(guān)政策和相關(guān)法規(guī)，根據(jù)相關(guān)文件要求，編制審定工程的預(yù)決算、工程量清單，確保其準(zhǔn)確度。

第四篇：工程部工作思路

工程部工作思路 時(shí)光飛逝，我們又迎來了一個(gè)新的。工程部作為公司工程管理的職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，將從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和用戶要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部將建設(shè)成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。本著展望未來，切入重點(diǎn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我就工程部2014年的工作重點(diǎn)作如下幾點(diǎn)報(bào)告。

一、工程管理 工程管理工作是我部門工作的核心和重點(diǎn)，工程管理中最主要的是質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，我今天重點(diǎn)講質(zhì)量問題，質(zhì)量”這兩個(gè)字對我們大家來說都不陌生，“質(zhì)量”的好壞與我們有著密切 的聯(lián)系。比如我們所熟悉的工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等，大家一定經(jīng)常聽到這樣一句話：“金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如客戶的夸獎(jiǎng)，金杯銀杯不如客戶的口碑。”由此可見質(zhì)量對一個(gè)企業(yè)的重要性，任何品牌、名牌，要想 獲得大家都青睞最根本的還是要看質(zhì)量，良好的過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量，才是產(chǎn)品立足的基石。任何一個(gè)人的疏忽和輕視都會(huì)對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，我們是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作是我們的責(zé)任。企業(yè)提供我們賴以生存的經(jīng)濟(jì)來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城、自挖墻腳、自斷后路。從這個(gè)意義上說企業(yè)和我們每個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們的手中，把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。我希望每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中、細(xì)節(jié)在精益求精中、真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心融入到我們的工作中去，讓企業(yè)因而為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保障的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。讓我們持之以恒的以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品、打造一流的班組，為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身的生活安定，請牢記：質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則、質(zhì)量是一個(gè)忠誠、質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任、質(zhì)量就是企業(yè)的生命！

二、提高服務(wù)意識 提高服務(wù)意識，即工作態(tài)度決定一切。一定要擺正觀點(diǎn)，不能感情用事，時(shí)刻提醒自己牢記工作原則。處理任何事情要多為客戶著想，提高這種意識，才能真正的提高我們自身素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高服務(wù)意識？說到底其實(shí)就是把工作“做活、做細(xì)”堅(jiān)持不懈的持續(xù)進(jìn)行。端正自身心態(tài)、擺正自身位置，才是從實(shí)際出發(fā)看待工作的根本。人是企業(yè)核心的重要組成部分，提高每個(gè)管理人員的表率作用，可以更好的帶動(dòng)服務(wù)人員的自身素質(zhì)。只有整體素質(zhì)的提高，才可以提高服務(wù)和意識，才可以做出更好的成績，將企業(yè)推向新的高點(diǎn)。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

2、電力技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4、有部分管理和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。因此工程部結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，將有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭做到人盡其才，才盡其用。隨著2014年的到來，我們要理清工作思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。展望新的一年，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。

第五篇：工程部開業(yè)工作任務(wù)清單

酒店工程部開業(yè)工作任務(wù)清單 預(yù)計(jì)開業(yè)時(shí)間： 1 工程總監(jiān)到任 根據(jù)圖紙和規(guī)范對機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收 與項(xiàng)目經(jīng)理一起核查水管道、電纜以及風(fēng)管的顏色是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求 4 編制日常檢查清單 為地毯、織物等材料提供安全的存儲(chǔ)空間 確定多功能廳樓板最大允許荷載（確定對展覽品等重量的限制）,并給銷售部提供最大允許荷載清單 獲取風(fēng)系統(tǒng)和水系統(tǒng)平衡調(diào)試報(bào)告復(fù)印件確保溫感、煙感探測器正常工作 9 獲取所有設(shè)備質(zhì)量合格證書并歸檔 10 獲取所有供應(yīng)商的名稱和地址并歸檔獲取所有設(shè)備的全套安裝手冊獲取需要的備用零件一覽表 獲取閥門明細(xì)表及其位置描述一覽表 14 獲取全部配電盤明細(xì)表的復(fù)印件 15 獲取所有設(shè)備服務(wù)公司清單并歸檔 16 確定工程部人員編制 與人力資源經(jīng)理共同確定工程部人員上崗時(shí)間及預(yù)算配合培訓(xùn)部編制工程部員工培訓(xùn)計(jì)劃隨時(shí)準(zhǔn)備新員工的面試 20 制定工程部崗位職責(zé) 21 獲取并審核維保合同 獲取全部維保合同復(fù)印件獲取并審核供水合同獲取并審核供電合同獲取并審核供氣合同 獲取并審核蒸汽及熱水供應(yīng)合同 27 審核客房保養(yǎng)檢查表 購置電腦并安裝需要的軟件 29 編制月報(bào)等工程報(bào)告格式 30 制定消防設(shè)備維修保養(yǎng)程序 31 制定節(jié)能程序

制定房間例行檢查計(jì)劃

編制設(shè)備登記明細(xì)表與設(shè)備維修計(jì)劃

準(zhǔn)備報(bào)修單背板 35 編制安全檢查表

編制計(jì)劃維修程序表

核對需要購置的工程書籍、期刊等明細(xì)表

審核維修車間設(shè)計(jì)

編制工程維修所需固定資產(chǎn)購置清單

審核維修車間內(nèi)工作臺等的設(shè)計(jì) 41 編制消耗品庫存清單 42 確定燈泡庫存量并訂購庫存

安排維修車間及庫房內(nèi)的工具架和工作臺等設(shè)施

開業(yè)前提供一個(gè)存放工具和材料的地方,建立記錄檔案

編制設(shè)備檢查清單和工作日志表格

編制水、電、煤氣等能源消耗和溫度日志表格 47 編制水處理檢測日志表格

按房間號編制電視和冰箱檔案

特別項(xiàng)目月報(bào)

調(diào)查酒店所在地電梯和空調(diào)系統(tǒng)服務(wù)公司情況

調(diào)查酒店所在地水處理服務(wù)公司情況

工程總監(jiān)應(yīng)在與水處理公司接觸時(shí)考慮以下要求：

1）水處理公司應(yīng)該對相應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行全面了解

2）調(diào)查應(yīng)包括所有化學(xué)品名稱、成份、分類和功效 55 3）估算每年的用量、預(yù)算和費(fèi)用

4）供貨能力

5）水處理公司的工程師應(yīng)每月檢查系統(tǒng)并提交報(bào)告，報(bào)告應(yīng)與酒店工程總監(jiān)討論并確認(rèn)，報(bào)告復(fù)印件應(yīng)在工程部歸檔

6）工程總監(jiān)必須簽署日常的水處理工作單。工作單復(fù)印件應(yīng)在工程部及水處理公司長期留存

7）水處理公司應(yīng)有供三個(gè)月使用的化學(xué)品庫存

8）提供現(xiàn)場使用化學(xué)品的注意事項(xiàng)

9）提供所有安全使用和存儲(chǔ)化學(xué)品的物品，包括標(biāo)簽、器皿、手套、眼鏡等

10）從鍋爐和水處理設(shè)備中排出的廢水應(yīng)達(dá)到國家及地方環(huán)保的要求 63 每400間一個(gè)維修工作車

向各部門經(jīng)理介紹維修申請程序

與總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核固定資產(chǎn)采購政策

制定工程部各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

制定電梯困人應(yīng)急預(yù)案

為所有的門編號，如頂層和底層的出口

煤氣、水等的檢修門上應(yīng)有標(biāo)識

開業(yè)前充分了解聲、光設(shè)備的運(yùn)行，確保員工接受運(yùn)行、維護(hù)和維修培訓(xùn) 71 安裝語音信箱

確定各種報(bào)警的位置

確認(rèn)呼機(jī)號碼

確定酒店緊急電話號碼

建立外包供應(yīng)商名錄，包括：展覽、音響系統(tǒng)等

工程保養(yǎng)、能源費(fèi)用文件及預(yù)算建檔

確保財(cái)務(wù)總監(jiān)得到月度維護(hù)保養(yǎng)及能源報(bào)告，以便審核費(fèi)用

檢查備用零件是否充足，確保開業(yè)前完成需要的零配件的購置

制定消防設(shè)備檢查和保養(yǎng)程序

制定環(huán)境保護(hù)和節(jié)能程序

制定材料安全數(shù)據(jù)表，發(fā)到各相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)

貫徹危險(xiǎn)品標(biāo)識的規(guī)定

電子門鎖 84 訂購

送貨

安裝

培訓(xùn)

付費(fèi)電影

訂購

引進(jìn)數(shù)據(jù)擴(kuò)音器

安裝數(shù)據(jù)擴(kuò)音器 92 電影放送

配合培訓(xùn)部培訓(xùn)計(jì)劃對相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備安全使用培訓(xùn) 酒店管理公司為下屬酒店工程部制訂的工作任務(wù)清單，因各下屬酒店情況不同，該任務(wù)清單中只對共性工作給予注明。