第一篇：工程部2013年度總結(jié)及明年工作思路

工程部2013年度工作總結(jié)及明年工作思路

即將過去的2013年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我能嚴(yán)格要求自己，工作積極努力、踏實(shí)肯干，在工程建設(shè)管理、安全生產(chǎn)管理等本職工作中發(fā)揮了一定的作用，較好地履行了工程部部長和安全部部長的崗位職責(zé)。

一、2013工作回顧

（一）、積極穩(wěn)妥處理前期建設(shè)遺留問題，為續(xù)建工程順利開展創(chuàng)造條件。

新龍大廈建設(shè)項(xiàng)目停工多年，其間遺留問題較多，如施工單位的選擇、工程決算、甲供材料等問題均未有了結(jié)，這些問題若不妥善處理，勢必將影響整個(gè)續(xù)建工程的順利開展。在公司主要領(lǐng)導(dǎo)支持下，本著誠實(shí)信用的原則，分別與江西建安消防公司、中建一局二公司、江西建工第二有限公司等三家施工單位進(jìn)行了續(xù)建合同洽談，指出施工單位前期工程存在的缺點(diǎn)不足，提出續(xù)建工程新的要求。整個(gè)談判過程非常艱苦，也有施工單位曾一度想退出。經(jīng)過多輪次反復(fù)的協(xié)商，對方終于接受我方的建議，雙方重新簽訂新的續(xù)建合同，施工隊(duì)伍得以穩(wěn)定。

作為合同談判的一項(xiàng)內(nèi)容：前期工程決算是影響談判進(jìn)程的重要因素。尤其是江西建工第二有限公司前期工程竣工決算，歷時(shí)近一年還沒有完成，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)下，通過與相關(guān)單位協(xié)調(diào)，這個(gè)老大難問題終于得到解決。目前除了宴會廳網(wǎng)架工程因?qū)Ψ皆蛭崔k理決算外，其它前期工程決算均已完成。

甲供材料最后一份供貨合同簽訂的時(shí)間是2009年底，隨著時(shí)間的推移和物價(jià)的上漲，原來的供貨價(jià)格已經(jīng)嚴(yán)重脫離實(shí)際。經(jīng)過清理統(tǒng)計(jì)以及與材料供貨商的反復(fù)洽談，個(gè)別供貨合同得到終止，有的則簽訂了補(bǔ)充供貨協(xié)議，如銅管等。

（二）、梳理設(shè)計(jì)項(xiàng)目，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容，做好施工銜接。

相比其他民用建筑，新龍大廈酒店設(shè)計(jì)項(xiàng)目所涉及專業(yè)眾多，內(nèi)容廣泛，具有特殊性，其設(shè)計(jì)內(nèi)容除了要執(zhí)行國內(nèi)設(shè)計(jì)規(guī)范要求，還必滿足洲際酒店集團(tuán)工程設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)了解，目前還沒有一家設(shè)計(jì)單位有能力做為總包單位對所有酒店設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行審核把關(guān)。

按照基本建設(shè)程序，施工圖設(shè)計(jì)文件在使用前必須進(jìn)行施工圖審查，圖審?fù)瓿珊筮M(jìn)行施工圖審備案，只有備案完成后施工圖設(shè)計(jì)文件才能正式使用，現(xiàn)新龍大廈酒店施工圖備案工作已經(jīng)完成。對各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)文件，首先是了解設(shè)計(jì)目標(biāo)的完善程度，本著可靠、適用的原則，對各專業(yè)設(shè)計(jì)文件牽涉范圍和設(shè)計(jì)文件深度進(jìn)行分析，并交由洲際集團(tuán)技術(shù)人員進(jìn)行審核；經(jīng)常性組織專業(yè)技術(shù)人員召開設(shè)計(jì)審查會議，核對規(guī)范執(zhí)行情況，結(jié)合后期使用功能要求，拾遺補(bǔ)缺，形成專題會議紀(jì)要。

新龍大廈各專業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目較多，目前除了酒店藝術(shù)品設(shè)計(jì)外，其他各專業(yè)都已落實(shí)了設(shè)計(jì)單位。考慮時(shí)間變化以及設(shè)計(jì)方案的變化，與設(shè)計(jì)單位今年簽訂了設(shè)計(jì)服務(wù)協(xié)議或補(bǔ)充協(xié)議，分別是室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)、DPD設(shè)計(jì)（補(bǔ)充）、深圳建研院設(shè)計(jì)（補(bǔ)充）、室內(nèi)標(biāo)識設(shè)計(jì)（補(bǔ)充）、室外標(biāo)識設(shè)計(jì)（補(bǔ)充）等；室內(nèi)燈光設(shè)計(jì)（補(bǔ)充）、室外景觀照明（調(diào)整）設(shè)計(jì)、裝修完善設(shè)計(jì)等合同正在會簽之中。另外廚房區(qū)域調(diào)整設(shè)計(jì)和消防封堵深化設(shè)計(jì)亦通過了相關(guān)單位的審核，可以用于下一步的施工。

設(shè)計(jì)作為先導(dǎo)，其質(zhì)量水平直接關(guān)系房屋的建造水準(zhǔn)，以及后期能否正常運(yùn)營。對在施工圖審查過程和施工過程中出現(xiàn)的問題，都是第一時(shí)間將情況反饋給設(shè)計(jì)院，要求按國家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行調(diào)整和修改，如：地下室低壓配電房和員工廚房區(qū)域原設(shè)計(jì)未有消防疏散通道，通過本次調(diào)整，增加了兩個(gè)疏散樓梯，滿足了消防設(shè)計(jì)規(guī)范的要求。

（三）、建設(shè)報(bào)建工作

新龍大廈酒店的建設(shè)報(bào)建工作進(jìn)展不盡人意，分析其主要原因有： 1.新龍大廈作為置換項(xiàng)目，在前期就存在很多的不足，相關(guān)建設(shè)過程資料缺乏。我方接手后停工多年，現(xiàn)又重啟建設(shè)計(jì)劃，目前政府辦事環(huán)境和所執(zhí)行的國家建筑設(shè)計(jì)（施工）規(guī)范較2005年都發(fā)生很大的變化，原來的建設(shè)資料已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)前的需要。如：規(guī)劃許可證上辦公樓與酒店名稱不符、續(xù)建工程缺少計(jì)劃件名、裝修招標(biāo)沒有走市招標(biāo)辦程序、園林綠化率40%指標(biāo)過高等問題都一定程度阻礙了報(bào)建工作的順利進(jìn)行。

2.在施工圖審查后階段，發(fā)現(xiàn)內(nèi)裝修設(shè)計(jì)單位曾在2011年受到江西省建設(shè)廳的通報(bào)處罰，禁止其兩年內(nèi)在贛承接設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，對方無法辦理進(jìn)贛注冊登記和進(jìn)昌單項(xiàng)備案手續(xù)。經(jīng)過緊急協(xié)商，公司及時(shí)終止了合同，并委托南昌本地設(shè)計(jì)院簽章出圖，通過努力終于在11月29日完成了施工圖審查備案。這件事同時(shí)提醒了我們在以后的工作中一定要及時(shí)了解政府部門管理規(guī)定執(zhí)行情況和相關(guān)信息，及時(shí)掌握合同對方的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照范圍、受處罰等情況，以避免走彎路和不必要的損失。

二、2014年工作思路

（一）、保持與設(shè)計(jì)院的溝通聯(lián)系，完善各類設(shè)計(jì)文件和資料，做好與施工現(xiàn)場的設(shè)計(jì)配合；

（二）、按程序辦理消防、質(zhì)檢、衛(wèi)生、餐飲服務(wù)、園林、環(huán)保、交通、白蟻防治等報(bào)批手續(xù)，完善項(xiàng)目各類報(bào)建資料；

（三）、做好項(xiàng)目竣工前的各類檢測和檢驗(yàn)工作，組織有關(guān)專項(xiàng)驗(yàn)收；

（四）、整理竣工資料，達(dá)到建設(shè)工程備案工作要求。

二〇一三年十二月十七日

第二篇：工程部工作思路

工程部工作管理思路

一、工作依據(jù)

1、公司規(guī)章制度、工程部管理制度，施工合同等

2、安置區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

二、職責(zé)定位

工程部作為公司的工程管理及技術(shù)管理部門，主要職責(zé)是進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、檔案資料等項(xiàng)目管理。具體人員分工詳見工程部人員崗位職責(zé)表。

三、工作重點(diǎn)

1、工程部要嚴(yán)格按照公司承諾的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，合理組織施工，加大現(xiàn)場管理力度，抓好監(jiān)理管理工作，并落實(shí)完成公司本的承諾目標(biāo)。

2、工程部人員定崗定責(zé)，分工明確，每位員工都要發(fā)揮自己的長處，思想一致，同心同力，認(rèn)真完成自己的任務(wù)目標(biāo)。

3、嚴(yán)格加強(qiáng)一期安置區(qū)工程質(zhì)量管理、并做好后期工程維修工作，確保7月底順利完成交房任務(wù)。

4、配合成本部完成設(shè)計(jì)變更一單一結(jié)及竣工結(jié)算工作。

5、協(xié)助外聯(lián)部辦理安置區(qū)建設(shè)各項(xiàng)施工手續(xù)工作。

6、負(fù)責(zé)工程檔案的資料整理、歸檔及使用管理。

7、配合公司現(xiàn)場檢查及交辦的其他工作。

四、資料管理

1、定期上報(bào)資料：月進(jìn)度工作計(jì)劃報(bào)表；月資金計(jì)劃報(bào)表；月報(bào)表；安全檢查報(bào)表；質(zhì)量檢查/抽查情況表

2、定期收集資料：施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案等技術(shù)資料；項(xiàng)目實(shí)施策劃；項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃，月施工進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目施工月報(bào)

五、工作會議

1、監(jiān)理例會；

2、定期質(zhì)量安全檢查會議；

3、內(nèi)部專題工作例會

六、工作培訓(xùn)計(jì)劃

按照公司的要求，定期開展技能培訓(xùn)，并收集其學(xué)習(xí)總結(jié)。

第三篇：工程部工作思路

工程部管理思路

1、工程部日常管理制度

1、上班時(shí)間做工作有關(guān)的事，周一到周五晚上加班時(shí)間（7：00—9：00），學(xué)習(xí)時(shí)間自己安排；周六、周日晚上沒有事情的話晚上自由活動。

2、節(jié)約用電（人走燈滅、空調(diào)關(guān)閉）、注意防盜（關(guān)好門窗）；

3、借閱的圖紙、規(guī)范、書籍放在辦公桌上或腰包內(nèi)，及時(shí)歸還；

4、外出或請假，事先打招呼；

5、自己先做好本份工作，再擠時(shí)間學(xué)習(xí)，不準(zhǔn)光只顧學(xué)習(xí)，不工作;

6、鼓勵具體落實(shí)人員多提建議、多有想法、自己負(fù)責(zé)的事自己做主，心里沒底才向上匯報(bào)把關(guān)。

7、帶上工具包（卷尺、筆記本、圖紙、規(guī)范）上現(xiàn)場，現(xiàn)場存一套白圖施工（測量班）。

二、具體人員分工

1、侯偉濤：工程部所有事務(wù)管理、對外溝通協(xié)調(diào)、自己動手（人員配置、施工組織設(shè)計(jì)、專家論證方案、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、成本分析、現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量控制要點(diǎn)）。

2、湯仲鑫負(fù)責(zé)前期專項(xiàng)施工、工程量核算、變更索賠等。

3、聶雄杰：負(fù)責(zé)現(xiàn)場（主要是導(dǎo)墻、鋼筋籠、地下連續(xù)墻冠梁、土方開挖、支撐架設(shè)）技術(shù)、對上、對下技術(shù)交底、質(zhì)檢（形成自檢記錄）、工程資料更新、施工影像資料拍攝（各工序施工部序、隱蔽照片）、施工日志編寫、負(fù)責(zé)施工方案編制（非專家論證）；服從龍華東、侯偉濤工作安排；

4、王杰：負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)（主要是導(dǎo)墻、鋼筋籠、地下連續(xù)墻冠梁、土方開挖、支撐架設(shè)）技術(shù)、對上、對下技術(shù)交底、質(zhì)檢（形成自檢記錄）；工程資料更新、施工影像資料拍攝（各工序施工部序、隱蔽照片）、材料進(jìn)場驗(yàn)收；負(fù)責(zé)施工方案編制（非專家論證）服從龍華東、侯偉濤工作安排；

5、程道廣：負(fù)責(zé)所有施工圖的對上核量、工程量臺帳建立；材料進(jìn)場驗(yàn)收，服從龍總、湯仲鑫的安排；

6、熊亮：負(fù)責(zé)現(xiàn)場（主要是導(dǎo)墻、鋼筋籠、地下連續(xù)墻、冠梁、土方開挖、支撐架設(shè)）技術(shù)、對上、對下技術(shù)交底、質(zhì)檢（形成自檢記錄）、工程資料更新、施工影像資料拍攝（各工序施工部序、隱蔽照片）、施工日志編寫；現(xiàn)場臨建工程；服從龍總、侯偉濤工作安排；

7、胡杰、主要配合湯仲鑫做變更索賠資料，空余時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)（主要是導(dǎo)墻、鋼筋籠、地下連續(xù)墻冠梁、土方開挖、支撐架設(shè)）技術(shù)、質(zhì)檢（形成自檢記錄）；對上、對下技術(shù)交底、工程資料更新、施工影像資料拍攝（各工序施工部序、隱蔽照片）、材料進(jìn)場驗(yàn)收；負(fù)責(zé)施工方案編制（非專家論證）

8、陳東祥：負(fù)責(zé)主體全部資料管理（資料學(xué)習(xí)、模板填寫、施工資料形成）、隱蔽工程影響記錄，（各工序施工部序、隱蔽照片，主要為督促現(xiàn)場技術(shù)員拍攝）、對上、對下技術(shù)交底、匯報(bào)材料、檢查問題整改、回復(fù)，聯(lián)合檢查整改、回復(fù)，公文寫作、日常日料報(bào)送（公司、業(yè)主、建委、監(jiān)理）、管線確認(rèn)單，質(zhì)量隱患臺賬跟新、隱患平臺登錄（深基坑及主體結(jié)構(gòu)）、更新、配合部長做迎檢資料準(zhǔn)備；

9、秦偉（現(xiàn)階段）：負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)（主要是導(dǎo)墻、鋼筋籠、地下連續(xù)墻）技術(shù)、質(zhì)檢（形成自檢記錄）；工程資料更新、施工影像資料拍攝、建委平臺登錄。秦偉（下階段）：負(fù)責(zé)監(jiān)控量測（風(fēng)險(xiǎn)）、門禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控日常事務(wù)及對外聯(lián)系；建委平臺信息輸入、隱患平臺；迎檢資料準(zhǔn)備；

10、馬金潔：所有施工資料模板輸入、打印、簽字、歸檔；日常資料的簽字、報(bào)送取回等；施工圖紙管理；文件柜內(nèi)資料整理、物品擺放；打印機(jī)保管；辦公用品的購買，日常衛(wèi)生、物品擺放監(jiān)督；值班人員的考勤；混凝土臺賬建立、日常日料報(bào)送（公司、業(yè)主、監(jiān)理）

11、未涉及事項(xiàng)，后期再進(jìn)行安排； 技術(shù)員：

1、配合部長做好施工前準(zhǔn)備工作，編制施工方案（非專家論證）。

2、認(rèn)真閱讀施工圖紙，嚴(yán)格按圖施工。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工和施工圖紙向沖突時(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、負(fù)責(zé)對施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。

4、落實(shí)好現(xiàn)場的技術(shù)交底工作，抓好現(xiàn)場文明施工。

5、現(xiàn)場施工照片拍攝（按照隱檢要求，按照質(zhì)檢站要求，陳東祥做一個(gè)模板）、當(dāng)天編輯好，交于馬金潔處保管；當(dāng)天夜里的照片，夜班結(jié)束后，整理，交于馬金潔處，如果沒有照片，向部長反映；

6、對隱蔽工程及時(shí)自檢合格后，再報(bào)監(jiān)理作好隱蔽工程記錄。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要構(gòu)件和材料，嚴(yán)格驗(yàn)收，檢查工程所用材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，確保工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不對是及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。

7、鋼筋籠垂直度檢測，按照設(shè)計(jì)，每幅墻測量三處，并且在正面寫上設(shè)計(jì)墻號，背面寫上實(shí)際墻號。

8、現(xiàn)場施工出現(xiàn)技術(shù)和質(zhì)量問題，及時(shí)處理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，當(dāng)天晚上值班把晚上值班的大致情況給部長發(fā)個(gè)短信。

9、現(xiàn)場技術(shù)員每天自己負(fù)責(zé)把自己負(fù)責(zé)的那個(gè)方面每周兩個(gè)問題，并且整改好，并且留下影像資料，交于馬金潔處、每周日下午部長檢查。

10、注意現(xiàn)場的施工材料的庫存問題，保證材料的連續(xù)使用。

11、每周日上午9點(diǎn)工程部進(jìn)行自檢活動，檢查上周的工程施工資料、鋼筋籠隱檢照片、自檢照片，現(xiàn)場自己負(fù)責(zé)的問題照片及改正照片。

12、組織好各相關(guān)單位間協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關(guān)系。

13、協(xié)助解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題，參與日常對外技術(shù)聯(lián)系。

14、工程竣工后及時(shí)督促施工方整理竣工圖并認(rèn)真復(fù)核，保證存檔施工圖的準(zhǔn)確性。

15、熟練掌握和運(yùn)用國家有關(guān)政策和相關(guān)法規(guī)，根據(jù)相關(guān)文件要求，編制審定工程的預(yù)決算、工程量清單，確保其準(zhǔn)確度。

第四篇：工程部工作思路

工程部工作思路 時(shí)光飛逝，我們又迎來了一個(gè)新的。工程部作為公司工程管理的職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，將從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和用戶要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部將建設(shè)成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。本著展望未來，切入重點(diǎn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我就工程部2014年的工作重點(diǎn)作如下幾點(diǎn)報(bào)告。

一、工程管理 工程管理工作是我部門工作的核心和重點(diǎn)，工程管理中最主要的是質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，我今天重點(diǎn)講質(zhì)量問題，質(zhì)量”這兩個(gè)字對我們大家來說都不陌生，“質(zhì)量”的好壞與我們有著密切 的聯(lián)系。比如我們所熟悉的工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等，大家一定經(jīng)常聽到這樣一句話：“金獎銀獎不如客戶的夸獎，金杯銀杯不如客戶的口碑。”由此可見質(zhì)量對一個(gè)企業(yè)的重要性，任何品牌、名牌，要想 獲得大家都青睞最根本的還是要看質(zhì)量，良好的過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量，才是產(chǎn)品立足的基石。任何一個(gè)人的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，我們是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作是我們的責(zé)任。企業(yè)提供我們賴以生存的經(jīng)濟(jì)來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城、自挖墻腳、自斷后路。從這個(gè)意義上說企業(yè)和我們每個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們的手中，把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。我希望每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中、細(xì)節(jié)在精益求精中、真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心融入到我們的工作中去，讓企業(yè)因而為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保障的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。讓我們持之以恒的以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品、打造一流的班組，為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身的生活安定，請牢記：質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則、質(zhì)量是一個(gè)忠誠、質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任、質(zhì)量就是企業(yè)的生命！

二、提高服務(wù)意識 提高服務(wù)意識，即工作態(tài)度決定一切。一定要擺正觀點(diǎn)，不能感情用事，時(shí)刻提醒自己牢記工作原則。處理任何事情要多為客戶著想，提高這種意識，才能真正的提高我們自身素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高服務(wù)意識？說到底其實(shí)就是把工作“做活、做細(xì)”堅(jiān)持不懈的持續(xù)進(jìn)行。端正自身心態(tài)、擺正自身位置，才是從實(shí)際出發(fā)看待工作的根本。人是企業(yè)核心的重要組成部分，提高每個(gè)管理人員的表率作用，可以更好的帶動服務(wù)人員的自身素質(zhì)。只有整體素質(zhì)的提高，才可以提高服務(wù)和意識，才可以做出更好的成績，將企業(yè)推向新的高點(diǎn)。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項(xiàng)工作順利開展。

2、電力技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4、有部分管理和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。因此工程部結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，將有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭做到人盡其才，才盡其用。隨著2014年的到來，我們要理清工作思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。展望新的一年，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。

第五篇：工程部管理工作思路

工程部管理工作思路

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Xx管理處工程部人員共x人，維修工X人（X水X電），設(shè)備機(jī)房有專人負(fù)責(zé)。設(shè)備設(shè)施趨于老化一般保養(yǎng)很難維持，尤其X嚴(yán)重，其中又以中控設(shè)備和房屋漏雨較為嚴(yán)重。人員較少且趨于老齡化，工作效率偏低，但是員工責(zé)任心比較強(qiáng)，可以考慮安排做巡視檢查的工作。現(xiàn)物業(yè)行業(yè)整體薪金比其他行業(yè)低，人員流失嚴(yán)重?zé)o法做到及時(shí)補(bǔ)充，招收人員是前期的重點(diǎn)，人員問題可嘗試在技校招收。

一、人員配臵：

人員配備15人，其中：經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，電工領(lǐng)班1人，設(shè)備巡視1人，弱電工1人，東西苑水電維修共10人。合理安排維修人員的工作。原則上各負(fù)其責(zé)，但出現(xiàn)特殊情況時(shí)（如人員忙，不能到位處理的），其他人員要相互幫助、共同完成。

1、經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部全面工作，公共設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃的完成和落實(shí)，園區(qū)能耗統(tǒng)計(jì)與分析，人員的統(tǒng)籌安排和管理。

2、副經(jīng)理負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作計(jì)劃落實(shí)督導(dǎo)，日常維修工作方面的管理，維修工作的人員安排部署。

3、強(qiáng)電領(lǐng)班負(fù)責(zé)各設(shè)備機(jī)房運(yùn)行管理，按設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維修工作，機(jī)房運(yùn)行巡檢維修工作協(xié)助。

4、機(jī)房運(yùn)行：西苑高壓配電室、東西兩生活水泵房、穩(wěn)壓泵房、噴淋泵房，抽調(diào)1人負(fù)責(zé)日常巡視工作，填寫各項(xiàng)工作記錄，確保公共設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。

5、水電維修工10人，東苑5人，西苑5人，可以低薪招4個(gè)學(xué)徒工，由老員工代培，以作人員力量的儲備。

二、人員管理：

工程人員合理配臵基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對工程員工的系統(tǒng)管理，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。充分了解每位員工的性格特點(diǎn)，就其工作狀況經(jīng)常與之細(xì)致溝通。

1、經(jīng)常了解員工的思想動態(tài)及心理活動趨向。

2、及時(shí)知曉員工的需求（技能需求、知識需求、心理需求、工作環(huán)境需

求等）。

3、與員工進(jìn)行貼心交流，將每位員工視朋友、親人看待。

4、積極幫助、引導(dǎo)員工在技能、知識上得到學(xué)習(xí)與提高。

5、加強(qiáng)各種記錄的隨工作的規(guī)范填寫。做好各系統(tǒng)的保養(yǎng)、維修、操作

技能的培訓(xùn)工作，使每個(gè)員工了解各系統(tǒng)分布、管線的走向、設(shè)備性

能等，來避免員工突然辭職帶來的工作接手緩慢問題。

6、春秋兩季著重做室外設(shè)施維修保養(yǎng)，夏冬兩季著重防汛、供暖、設(shè)備、設(shè)施巡視。

三、設(shè)備設(shè)施管理

設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行與維護(hù)管理工作是物業(yè)項(xiàng)目的重中之重。認(rèn)真執(zhí)行工程部運(yùn)行手冊，做好機(jī)房的管理工作。堅(jiān)決杜絕因人為因素而導(dǎo)致安全事故。樓宇公共設(shè)施做到正常不缺失，使供電、給水、排水、電梯等重要設(shè)備完好率要達(dá)到100%。

1、制定合理的及月度設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃，保養(yǎng)計(jì)劃每年應(yīng)按設(shè)備設(shè)施實(shí)際運(yùn)行狀況及使用年限進(jìn)行完善、修改，并嚴(yán)格督促各項(xiàng)維修保養(yǎng)計(jì)劃

落實(shí)工作

2、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行工程專業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善在執(zhí)行中存在的不足、問題等。

3、各設(shè)備機(jī)房設(shè)備嚴(yán)格按照住宅服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范頻次進(jìn)行巡視，填寫好各項(xiàng)工作記錄，4、按照國家要求對特種設(shè)備、二次用水、高壓輔助安全用具、測量器具等進(jìn)行定期的檢測，使其符合國家規(guī)定要求，確保設(shè)備設(shè)施和器具的合格有效性。

四、節(jié)能降耗：

1.在滿足區(qū)域照度基礎(chǔ)上，減少照明燈具開啟數(shù)量；比如園區(qū)照明根據(jù)天氣調(diào)整時(shí)控時(shí)間。

2.24小時(shí)照明場所改裝節(jié)能燈具。電耗大的老設(shè)備改裝新型節(jié)能設(shè)備。

3.增加時(shí)控器定時(shí)對設(shè)備進(jìn)行開啟、關(guān)閉。（電梯機(jī)房空調(diào)）。

4.盡量避免各系統(tǒng)泄水，更需對水系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行日常巡查，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

5.每月進(jìn)行能源對比分析，杜絕盜電、漏水事件發(fā)生。

五、人員培訓(xùn)：

制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，至少每月進(jìn)行一次培訓(xùn)，使員工充分了解各系統(tǒng)的組成、設(shè)備設(shè)施的原理及構(gòu)造，便于發(fā)生故障后能夠快速做出判斷及維修。如：配電系統(tǒng)構(gòu)成、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)等構(gòu)成、運(yùn)行方式、常見故障分析處理、操作技能、安全注意事項(xiàng)。

六、安全生產(chǎn)：

設(shè)備安全和人身安全是安全生產(chǎn)工作的重中之重。定期加強(qiáng)員工的安全意

識培訓(xùn)和安全操作培訓(xùn)工作，使員工具備自我保護(hù)和設(shè)施保護(hù)的安全意識。設(shè)定部門安全員，監(jiān)督各項(xiàng)工作的安全操作，如：有安全隱患的維修場所，工作時(shí)放警示牌，拉警戒線。有安全隱患工作，設(shè)定監(jiān)護(hù)人，做到一工作一監(jiān)護(hù)。配電室倒閘操作嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；下井作業(yè)做好安全防護(hù)措施；安全用具做到及時(shí)檢測；有隱患的設(shè)備加強(qiáng)巡視及時(shí)維修。

七、分包管理：

工程涉及電梯維保和化糞池清掏維保單位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查電梯維保人員制定周工作計(jì)劃，定期的做好分包管理培訓(xùn)，每周檢查工作完成情況，不定時(shí)進(jìn)行抽查。對存在的問題及時(shí)的糾正，對多次存在問題拒不整改的分包單位予以處罰或更換，確保公司服務(wù)質(zhì)量。

八、管理模式：

1.定期召開周例會及特別會議，總結(jié)一周工作情況及對隨時(shí)出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行剖析，能夠及時(shí)、快速的進(jìn)行解決。

2.對日常工作多做筆記，對專業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析，對階段性工作多進(jìn)行總結(jié)。

3.每天對項(xiàng)目重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行巡查，對重點(diǎn)工程改造項(xiàng)目、維保項(xiàng)目等進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理，以便及時(shí)掌握工作進(jìn)展、狀態(tài)等。

4.對日常運(yùn)行記錄、設(shè)備維保情況、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等經(jīng)常檢查，做到心中有數(shù)。

5.善于發(fā)現(xiàn)并解決工程工作中具有突出性、重點(diǎn)性隱患及問題，開動腦筋積極處理難點(diǎn)工作甚至棘手工作等。

二〇一一年八月六日