第一篇：工程部總結

工程部年終工作總結

2010年已經過去，工程部在公司領導的指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了KTV及桑拿設備安全、正常地運行，保證了水電能源的正常供給。為總結經驗，查找不足，推動明年工作再上臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結： 先說下部門的管理工作

按照KTV工程部各崗位的崗位職責為準則，加強對部門的管理。在制度管人的模式下，加強了工作人員的責任心，部門的工作效率、工作紀律都有了很大的改進和提高。同時，電工劉波、音控武洋等優秀員工在工程部嚴重缺人的情況下，依然堅守崗位，按時按質完成了工程部的工作任務。再說下2010年完成的主要任務

1、我公司電腦音響設備已經運行3年多，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內部管理，發揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，按質完成了每日的維修任務。機具故障狀況比2009年有了明顯的減少；

2、在2010年以前，K1的地面潮濕滲水一直是工程遺留問題。去年上半年，工程部針對該問題擬定方案，通過重做地面防水工程，徹底解決了該問題；

3、在2009年上半年，公司多次發生大理石墜落傷人事件，給公司造成了不良影響。工程部積極聯絡裝潢公司，對所有墻面大理石重新加固，減少了事故隱患；

4、工程部針對原有外圍監控效果不佳的情況，通過聯絡網絡廠商，對所有外圍監控進行了整改；

5、為了提升公司形象，根據公司需要，工程部連夜加班，在1天內完成了地毯更換，未對營運造成影響；

6、針對皇

1、皇3的軟裝布簾破損嚴重的情況，工程部考慮到影響公司形象，于前不久申請購買更換。

除如上所述以外，工程部還需承擔的就是日常的諸如沙發、門及門鎖、照明等等瑣碎的維修工作。對于工作中的存在的諸多不足，希望能通過公司領導的正確指導，得到改善。總之，在2011年，工程部全體員工將配合公司，更加出色地完成任務！

第二篇：工程部總結

工程部2013年終工作總結

公司全體干部員工圍繞2013年初制定的工作目標，堅決實施“精細化”管理，充分發揮部門的職能作用，努力做到既分工負責，又相互配合，著力營造靠團隊取勝的良好氛圍。同心同德，扎實工作，較好的完成了各項工作任務，在安全生產，規范管理等方面取得了令人滿意的成績。

一．公司生產經營會議精神得到認真貫徹

1．工程項目監督管理方面，為了提高公司項目管理水平，充分調動項目經理及其項目部成員的積極性，增強其責任感，嚴格要求項目部，提高項目成本降低率和項目盈利能力；為了加強項目管理工作，加大對項目的監控力度，從管理體系文件發布后起，要求各項目經理部必須執行體系文件，及時掌握了項目施工情況，為領導生產經決策提供了可靠的依據。

2．在各項目施工方面，根據管理體系文件要求，對在施工程項目實行了統一要求，規范管理，主持或參與編制一些施工方案，并對上報的施工組織設計或方案進行初步審核，并提出改進意見；對本企業使用的標準、規范，根據國家規定，及時進行更新，并把有效的標準、規范目錄及時下發至各單位，保證在施工程使用的標準、規范的有效性。積極向各在施項目推薦新技術、新工藝。積極向各基層單位提供力所能及的技術服

1務，為他們解決一些技術難題。對已竣工的工程項目進行了及時的回訪，得到了建設單位的認可和好評，從而提高了企業的知名度。

3.計劃和統計工作方面，根據公司工作會議對各單位經營指標核定情況和工程項目的分布情況，及時對在施工程項目進行盤點，及時跟蹤，準確地掌握在施工程項目的施工情況，認真做好統計工作。

4．管理體系運行情況，公司自體系文件發布以來，對公司的規范管理，起到了一定的指導作用。

5.建立健全安全生產保證體系，完善規章制度

6、安全保證體系的建設。2013年繼續加強安全保證體系建設，對新開工項目建立安全管理機構，配足安全管理人員，并采取內外培訓相結合的辦法，不斷提高安全管理人員的素質。組織相關人員，參加河南省建設廳舉辦的“河南省建筑施工企業主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員”安全生產培訓，全部取得合格證書。

二．存在的問題

雖然取得了一定的成績，但也存在著不少問題，需要改進和提高。

1、在工程項目管理方面，由于我們公司的施工項目分布點多、面廣，各項目都有管理上的亮點，值得在公司范圍內總結推廣，但由于種種原因而無法做到，需要加強；

2、學習科學和業務知識的氣氛還不濃，業務能力有待加強。

3、在技術革新、新技術、新成果的運用以及QC小組活動方面有待加強。有些項目領導只重視施工過程，不重視結果的總結工作，許多好的技術資料沒有記錄下來，這主要是有些單位的激勵機制不健全，缺乏獎罰措施，這一問題沒有引起各單位領導的重視。

4、部門的工作方式有待改進，工作效率有待提高，工作的主動性和創新性有待加強，特別是工程項目規模大、工程項目分散的，要工程項目的監管力度及服務職能更要加強。

5、工程部和其他各部門之間的有效溝通工作需要加強。

6、安全管理工作需要常抓不懈。爆破公司是一個特殊的行業，安全管理應該做到最好。安全事故往往發生在那些安全意識淡薄的員工身上，工作中心存僥幸，圖省事，盲目蠻干，心神不定都是安全事故發生的導火索，所以安全要深入人心，安全制度必須嚴格管理，嚴格執行，派專人負責；要樹立安全無小事的安全生產意識，時刻保持清醒頭腦，警鐘長鳴，常抓不懈。

三、二O一四年工作思路

1、進一步搜集質量、環境、職業健康、安全管理體系文件的意見，組織相關人員對現行體系文件進行運行完善，使這一體系更好的服務于我公司快步走的發展戰略。

2、采取多種形式交流科技成果和先進管理經驗，最大限度的實現資源共享。

3、鼓勵全科人員在完成本職工作的同時，不斷學習業務知識，努力營造蓬勃向上、積極進取的良好學習和工作氛圍。

4、發揚2013年的成績，加強提高基礎管理工作，加強質量管理、安全管理、進度管理的事前控制、事中控制，抓住企業的專業優勢，推進技術創新，挖掘出我們企業新一輪代表作。

公司項目永遠第一，公司的整體利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。面對公司發展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協同作戰，使工程部成為公司戰無不勝的排頭兵、尖刀班！

工程部

二O一四年元月

第三篇：工程部總結

***********地產發展有限公司

工程經營部****年上半年工作總結

***項目自開始施工以來，在**公司正確領導和決策下，在項目管理中心的大力支持下，工程經營部全體員工克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產市場宏觀調控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執行集團公司整體發展戰略，齊心協力，眾志一心，扎實工作，基本實現年初制定的計劃目標。回顧即將過去的半年，有成績，更多不足，現將****年上半年工作總結匯報如下。

一、項目工程完成情況：

截止到2012年6月27日5#--13#樓已經基本完成土建安裝工程所有的工程量，具備了主體驗收條件。

園林景觀工程，土方調配已經完成，管網施工宏基偉業范圍已經完成。

5#、7#、12#樓精裝施工單位進駐現場，部分材料進場，水電改造完成50%。

二、項目工程質量管理情況:

1、抓好事前控制，嚴把過程控制關。

在整個過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據設計文件編制了質量控制規劃，制訂了具體的程序，明確了工作內容、驗收標準及工作要求。依據規范要求進行了現場質量管理、并對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場復核，進一

步明確了目標和要求，為了工作的順利開展創造了條件。

2、嚴把原材料進場關。

凡是進場原材料、即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行了外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對所有涉及材料、設備等種類主要建筑材料進場后復驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制。

在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視，現場對重點、關鍵部位進行了巡視監督如屋面防水、地磚干鋪等。施工中，為了確保墻磚、地磚觀感符合規范，我們對磚體材質，特別是鋪貼工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把地磚對角線、翹曲度、地板的平整度、接縫尺寸等方面作為重點來控制，以確保精裝的施工質量。

4、現場監督控制

在現場監督控制中，共抽查送檢直徑500混凝土污水管2組，直徑300波紋管3組，砂漿試塊12組，封存樣品5組，評定結果均達到合格要求。在施工工作過程中，共發出聯系單16份，整改通知單2份，實行每周一次的由三方參加的現場綜合檢查碰頭會，及時處理解決施工中的有關問題。

三、項目工程安全管理情況:

安全生產是項目管理的重中之重。建立以業主為監督、監理為主要監控、總包為主要負責、分包或班組為主要落實的一條線安全管理體系。確定安全管理目標：安全是企業的生命,規定安全管理原則既安全與進度發生沖突時以安全為主；當安全與造價發生矛盾是確保安全。以安全為中心，在工程進行當中認真分析人、材料、機械、施工方法、施工環境五大影響工程質量因素，并拿出最好掌控辦法。嚴格遵循檢查出問題→分析原因→制定多個針對性措施→選定最合理的執行并指定專人負責落實→得到整改完畢通知后檢查落實整改結果→檢查出問題??的完整循環模式，盡可能多的查出隱患并盡快徹底處理掉。至今為止氧立方項目尚未發生一起安全事故。

四、項目文明施工管理情況:

***項目東臨**路，南臨**路、北臨中山路均是進出**的主要交通干線，施工過程當中除了遵守主管部門有關規定外，還以人性化管理為主，長久保持現場衛生文明，既滿足工程本身生產需要，還樹立了企業的良好形象，在通過歷次檢查時得到主管部門領導的好評。

五、項目存在的不足和改進

（一）、總包單位存在的不足：****項目部現場管理人員配置不合理，技術和經驗都存在缺陷，管理脫節，無疑增加我們管理工作的難度和工作量。在這種情況下，摸清情況，盡可能最大能力調動監理的積極性使其充分發揮作用，通過檢查、開專題會、現場會、加大建設單位監督力度等手段禰補總包管理不到位和引導推動總包自身管理逐漸完善。

（二）、監理公司存在的不足：監理應當依照法律,法規及有關的技術標準,設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督,并履行法律法規規定的監理安全管理職責。此項目部分監理人員流動過大，監理力量投入不足，監理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監理更應本著對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，我部下部工作思路必須督促監理單位履行其管理職責。

（三）、項目設計存在的不足：我們現在可以負責任的說此項目的設計不夠完美，其主要原因是設計深度不夠。5#--10#樓的含鋼量已經突破58kg/㎡！盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響可達55%以上，由此可見，設計質量的優劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價10%~30%；但在實際中，不少設計人員靠“計件”吃飯，貪圖出圖速度，根本無暇顧及設計質量，任意提高安全系數或設計標準，而對經濟上的合理性漠不關心，從根本上影響了項目成本的有效控制。我部已經在下半年的工作思路中調整將工作重心從施工管理向設計管理前置，從而實現全過程管理和無縫管理。

（四）、自身內部管理存在的不足：***項目走過了熱火朝天的主體建設階段，回顧以往，我們發現工作當中有相當多的不足，有的不足在發生前就得到了上級領導的及時糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產生

管理風險，需要引起我們足夠的重視。比如某些領導為了完成績效考核，完全不顧客觀規律，任意指揮，造成多次返工，降低了工程質量，增加了費用。還有項目合同管理還不夠規范，內容條款細部不清晰。各參建單位的認識都存在差距。建議在合同管理方面加大研究力度，尤其在今后二期總包合同中必須落實材料認價、成本結算等問題。

由于**集團剛剛成立，無論從企業文化的認同還是到管理模式的適應來說都需要一個磨合過程，我們會在這個過程中認真總結、改進、提升并逐步順暢起來。在目前房地產業出現拐點和降溫的不利形式下，可以預料明年我們的工作將更加繁重，為此，我們將更加勤奮工作，刻苦學習，遵章守紀、團結同事、務真求實、努力提高溝通技能，始終保持嚴謹認真的工作態度和吃苦耐勞的工作作風，與領導保持高度一致和同事們并肩作戰，同******地產發展有限公司一起茁壯成長，一起描繪公司美好的明天。

工程經營

部

****年*月*日

第四篇：工程部總結

工程部年終總結報告

回顧一年來部門工作，首先感謝公司領導的關心和支持，感謝公司各部門的協調和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結將分為三部分，一是2016年工作成績，二是2016年工作目標，三是工作得失與糾偏。

一、2016年工程部工作成績匯報:

1、南溪苑總體項目:貴陽市花溪區南溪苑項目工程自2015年12月19日開始地下室底板、2、3、4#樓主體、1、5、6、7#樓裝飾裝修工程施工，至2016年6月份，完成1、5、6、7#樓裝飾裝修工程，至2016年7月份，地下室主體部分全部完成；截至年底，2、3、4#樓主樓區域完成±0.000至屋面，整體施工質量優良，完成產值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，1、5、6、7#樓主體工程、水電設備安裝475萬元，共計完成施工產值8595萬元。

2016年1月17日，經過多次討論最終確定地下室負二層1-25/1-D-E軸和2-8-10/3-Q軸兩扇人防門框安裝施工方案，現場按施工方案順利推進，1月22日成功安裝2-8-10/3-Q軸人防門，23日如期進行地下室底板混凝土澆筑，完成預定施工工期及預定產值。

2016年4月10日，應甲方要求盡快完成1、5、6#樓裝飾裝修工程，按期實現交房，同時我部考慮鋼管租賃費用過高，同時后期修補預留洞口耽誤施工工期，進項目討論決定采用吊籃施工外墻噴漆，經多次討論最終決定外墻吊籃施工方案，經公司審核同意通過、報甲方、監理單位，我部積極組織班組施工，項目部按期完成1、5、6#樓外墻裝飾裝修工程，縮短工期，同時節約鋼管租賃費用。

2、基礎工程目: 2016年2月16日年后進場，克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成基礎地梁、獨基土石方(含大量淤泥)約8800m3外運施工、基礎換填，產值320萬元。截至年底、已完成含人防工程的地下室底板施工，地下室頂板施工完畢，3棟獨棟住房完成至屋面層。產值6000余萬元。

3、主體工程項目: 2016年3月份開始，思楊路道路工程和清溪路擴建項目介入我項目部周邊道路施工，從最初的最初的混凝土運輸路線，由原設計的田園路—清溪路—舊思楊路運輸只需要30分鐘，該兩大項目的施工介入增加至1.5小時~3小時，極大耽誤我部2、3、4#樓及中部地下室主體施工周期。我部及時更改混凝土運輸方案，我部進多方協商，決定混凝土澆筑改為晚上澆筑，保證施工工期正常開展。2016年10月14日，4#樓主體順利封頂，2016年11月18日完成主體驗收，2016年11月25日，3#樓順利完成主體順利封頂，2016年12月3日，2#樓順利完成主體封頂。

4、室外工程項目: 2016年4月25日，室外環境工程進場，期間甲指單位煤氣管道安裝同步室外工程管網施工。但煤氣班組提前完成1#樓周圍煤氣管道安裝，完成安裝后未及時與我不溝通，未具體給明煤氣管道走向圖，管道埋設與強電管道有多處垂直交界；同時6#樓外周臺階處埋設煤氣管道裸露在外，煤氣設計圖紙與室外設計圖紙沖突，造成我部室外工程無法正常施工。對此我項目部積極協商甲方聯系設計單位，盡快給出合理可行的施工圖紙，甲方多次組織煤氣公司到現場對接工作，進多方共同協商、配合開展工作，1#樓室外工程如期完成，進一步確保1、5、6、7#樓具備交房條件。

5、幾個項目的同時運作，近6萬平方米的建設任務，在公司領導強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理:

(1)工程前期有條不紊:

工程部在項目經理陳勇的帶領下，為前期奔波，項目經理聶翔、項目書記張濤、安質部總監XX等較好協調各級行政主管部門，較好的運作了xxxxxxx和xxxxxxx心，中鐵二局第一工程有限公司南溪苑項目前期協調工作，為吳再能副經理、熊峰工程師后續施工協調奠定較好基礎。

南溪苑項目是典型的安置房建設，缺乏相關設計資料，邊出圖邊施工，在此情況下南溪苑項目部付出了艱難努力，提前介入和協調貴陽市人防辦、花溪區規劃、花溪區質監、管委各級主管部門，為項目順利建設做了大量工作。

(2)工程質量精益求精:

工程部積極從過去施工中總結經驗，2016年4月17日，專題論述工程得失經驗指導今后工作。認真貫徹“百年大計、質量第一”的方針，部門始終以質量控制為重點，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質量管理和質量保證體系為重點，2、3、4#樓轉換層施工新工藝較多，針對大體積鋼筋混凝土結構支架體系、800*1600mm轉換層梁大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監理施工單位旁站制度等，取得較好質量控制效果。

同時工程部貫徹執行“四個嚴把關”：

一是嚴把技術審查關，施工圖審查、設計變更會簽等；

二是嚴把原材料進場關，對于煙道、消防管、雨水管、門窗框等進場、鋼筋進場、水泥、加氣磚、鋼管、頂托、安全網等材料的進場，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”；

三是嚴把現場管理關，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。項目經理聶翔、總工程師熊峰、物設部部長黃曉莉、工程部部長蔣冶等領導，已經習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和甲方、監理單位人員跟場作業，防患未然；

四是嚴把安全文明施工關。嚴格執行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查，并按規定給予了相應的經濟處罰。

為達到質量控制目標和體現經濟控制手段，工程部完善了《工程質量獎罰制度》、《原材料、設備進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質量管理。

(3)工程進度分秒必爭:

工程部按照公司的一系列目標建設任務，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。由于工程款撥發不及時、設計圖紙不滿足施工要求，導致各棟號樓施工組織不當，施工進度過緩問題，2016年7月28日發文城發管理有限公司《關于南溪苑項目主體施工進度緩慢告知函》，10月12日再次發文《關于南溪苑項目加快施工進度督導函》，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調動各施工單位生產積極性，保質保量完成原定計劃。

(4)工程投資從嚴從細:

開發企業重視投資控制，降低造價節約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關工程批價和現場簽證審核。吳再能副經理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協調工程進度，暫停地下室1-1-19/1-L-R軸基礎底板部分，加快2、3#樓主樓部分施工而下發停工令，早日完成2、3#樓轉換層以下主體施工。工程批價堅決執行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價。C25~C16鋼筋搭接改為壓力焊連接，節約鋼筋套筒15600多個，物資采購節省成本XX萬元，縮短地下室主體工程施工周期，可節省造價XX萬。熊峰工程師提出的1#樓外墻漆施工，采用吊籃施工，費用略微增加，但極大地縮短施工工期、減少外架鋼管扣件等租賃費用，同時減少后期預留洞口的修補質量問題。以上工作完成較好保障了投資控制目標。

(5)工程設計及時暢通:

工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發，避免影響施工和工程索賠。熊峰工程師通過和設計院多次聯系，出圖商討，重新設計中部地下室出屋面炮樓結構、風井構件配筋、人防區域送風井后期開挖施工圖，明確各棟號屋面風井預留洞口尺寸，避免設備管道尺寸無法合尺。

針對懸挑地下室配電房，發電機房主體施工，工程部審圖時查出較多問題，專門發文設計院要求及時、快速完善設計。針對室外管道與煤氣管道埋設圖紙設計問題，工程部總工程師熊峰專程到建設單位城發管理公司，召集三方會議，解決遺留問題，加快設計進程。

(6)工程制度承前啟后:

工程部陸續建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執行圖書管理的《工程部圖集、規程等管理規定》、加強合同管理的《關于嚴格合同談判及會簽程序規定》、建立項目管理的《關于實行甲方分包單位進出場制度規定》、強調內部管理制度的《關于周六、周日值班規定》、《關于使用請假單制度》、落實責任制的《發文會簽制度》、《圖紙審查及設計變更會簽制度》等等。2016年1月1日，完成工程部工程管理職責、工程管理部部長崗位職責和領工員崗位職責上墻，2016年1月25日，正式開辟每月一期的《工程施工周報》；2016年1月1日，建立工程巡檢小組，由項目經理聶翔帶隊，每周周一次進行施工現場巡檢。2016年1月1日開始定期每周一召開副經理以上至工程副總商討會。

(7)工程現場有條不紊:

在公司倡導和深入開展“標準化”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現場的管理并加以保持。南溪苑項目所有棟號實行安全和技術交底先行，施工樣板間先行，工序區“建優質安全項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實標準化管理最好體現。工程人團結一致，認真職守，特別是2、3、4#樓一天一夜420m3的大體積混凝土澆筑，和地下室屋面層兩天一夜的大體積混凝土澆筑，四人輪番值班完成現場施工控制。南溪苑項目工程部為加快施工質量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現場發生問題。

(8)工程建設成效顯著:

工程部建設成為學習型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部8名專業技術員中，本科學士生4名，全部專科以上學歷。工程師1名，注冊二建造師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎。工程部積極組織工程部人員學習BIM技術、廣聯達算量技術、施工技術規范、施工手冊等；

以上的工作完成確保了2017年各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領導親力親為的示范，離不開公司領導信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅定作為施工現場第一人應有的承擔責任和履行義務。

二、2017年工作目標:

1、南溪苑主體工程施工項目:4#樓計劃于2017年4月30日完成交房驗收，2、3#樓計劃于2016年3月30完成主體結構驗收，2、3#樓計劃于2016年6月30完成交房驗收，地下室設備安裝、裝飾裝修計劃于2017年4月30日完成交房驗收。

2、南溪苑室外工程項目:室外管道安裝工程計劃于2017年4月30日投入使用；室外環境工程計劃于2017年6月20日完成驗收。

三、2016年工作得失:

工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現場管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲取了寶貴的得失經驗和需要做大量的工作予以完善。

1、職責不明確，責任不分:

工程管理是一個系統管理統籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調配，合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負責誰落實誰監督誰執行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現場質量和進度的項目部門。

2、工作銜接不夠，造成工作被動:

工程部負責制和項目負責制一直存在爭議，帶來的管理還需要完善。導致工作銜接存在問題。工程部經理可以做到“不管但不能不問”，而具體到做事，如何匯報，如何研究，如何確定，如何專業配合上，還不能很好銜接。工作方式和相互協作上依然需要提升。

3、執行力度不足，落實不到位:

好的管理需要執行和落實，工程部例會一周一次總結一下自己工作成績和困難，聽取部門其他人工作匯報，這是做工程建設和部門相互協調極為重要的。大家應該調整工作時間，積極參與例會。多次要求簽證的及時性，每月做資金報表、每季調整總資金計劃，要求合同定價附帶價格分析等還不到位，工程部人員對于安排的工作執行上還需要提高。

4、反饋不及時，工作拖拉:

責任落實和追責，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質量上還需要進一步提升。

5、工程部相對年輕，困難依然較大。

2016年是工程部人員流動和相對健全的一年，新工程人員近8名，有關工資福利待遇由公司制定，但是對于來到工程部的新施工員，我們對于工作分配、銜接，主管領導管理協調，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構體系，管控和協調現場的能力相對較弱。工程質量依然出現鋼筋焊接氧氣瓶間距不滿足要求、隨意放置施工設備、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預留洞漏設、連墻件未及時連接等不應出現的問題。

6、工程相對難度大，質量控制難度存在。

南溪苑人防項目為公建項目，存在一些技術難點需要克服。人防混凝土結構施工、洞口預留、門框安裝、配電室發電機房、風井預留洞口加強、斜屋面結構架體支撐等等，對于年輕的工程部都是一個考驗。

7、與設計溝通和督導有所欠缺:

前期設計方案耗時較長，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機制應對設計作品的遴選任務。設計單位多在外地，方案和施工設計兩家，協調工作較多且相對復雜，加之近幾年設計院人少活多，在后期設計協調和督導中，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。

四、工程部2017年工作目標:

1、加強制度完善，貫徹執行力度:

2017年是工程部制度完善年，2017年將是工程部制度執行年。繼續深入開展“標準化”管理，做好經常性、持續性管理并落實到項目管理中。全面實施工程巡檢，完善工程項目管理體系建設。認真執行以往建立健全制度，繼續健全相關管理制度，走“制度化管理化工程部”建設。加強工作分配，落實職責，完善獎罰，全力協調工程部開展工作。

2、加強工程內部交流，特別是副經理以上商討機制:

加強工程內部交流，不是簡單的會簽制度可以解決，要開協調會，“避免個人主義，發揮一言堂”，充分發揮集體力量解決工程問題。加強項目部之間交流機制，互相學習互相借鑒。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制，完善工作匯報和重大事情商討機制。

3、加強投資控制和資金報審制度:

計劃2017年開始，每月完成工程量審核，建立月報表制度，對項目完成產值、審核結果、合同付款、公司資金分配等進行完整控制，并形成報表每月提報公司領導，加強和注重投資控制。

4、加強計劃先行質量和技術配合管理:

2017年聶經理提出加強總控計劃、分控計劃、設備進場計劃、資金計劃等管理模式，工程部繼續加強計劃指導施工方針，嚴格計劃實施過程控制，制定糾偏措施，加強質量控制、設計和技術配合跟進項目建設，縮短開發周期。

規劃成立“QC小組”，對于一些技術難點提前商討解決，對于設計前期方案內容的比選和評判，提出可行性意見上報公司領導，改變“二傳手”坐等領導出意見的簡單工作方式，縮短前期設計時間。

5、加強項目管理和監督力度:

隨著項目開發建設不斷展開，項目管理規范化、制度化已經成為迫切需要解決的問題，如何發揮工程人潛質，全面應對項目管理，需要舉工程部全力來完善。加強現場管理，加強有針對性的專項治理模式推廣，加強工程部對項目部管理和支持，以及監督各項工作完成情況，量化考核，建立專業配合和聯動機制等等，都將是新一年工作調整重點。

6、加強工程部建設和專業工程師業務學習:

工程部建設任重道遠，需要企業文化滲透和工程人凝聚。同時工程部工作重點依然是重視質量、安全、進度管理，加強合同管理，投資控制，信息管理。專業工程師需要繼續加強自身業務學習交流，健全管控施工現場能力，培養自身發現問題、解決問題、反饋問題、總結問題的能力。增加協調能力和項目管理能力培養。工程部將適時組織技術研討會、茶話會，增近交流，倡導學習。

7、加強外出學習和外出考察:

適當的外出學習和考察，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧。加強與設計院溝通聯系，及時反饋設計內容，并掌握現代建筑最新動態。通過學習和交流，培養自身從技術管理走向全面管理。

第五篇：工程部總結

工程部工作總結

時光飛逝、歲月如梭，2010年眨眼而過。在過去的半年里，工程部上下團結一心、開拓進取、吃苦耐勞、勇攀高峰將蒲城縣郵政局綜合樓工程終于予以竣工，贠張城中村改造【朝陽大院】項目也已步入正軌,建行小區也將正式開建。回顧過去忙碌的一年，在公司領導的大力支持與關懷下，我們做了大量的工作，現將去年的主要目標任務完成情況及來年的工作計劃向各位領導作以匯報，懇請領導和同事監督、指正。

一、蒲城縣郵政局綜合樓項目：

蒲城縣郵政局綜合樓工程07年6月開工來由于郵政局資金緊張導致工期延誤，2009年下半年以來我們本著“干一項工程，贏一方信任，交一方朋友，占一片市場”的原則，嚴格控制工程質量和成本造價。在資金短缺、工期緊、任務重，施工環境惡劣的條件下，不懼艱難加班加點圓滿的完成公司交給我們的各項任務。在施工過程中，為了加快施工進度，減少施工成本，盡管在五、六月份35℃高溫的條件下，項目部管理人員與施工人員一起連夜加班加點打掃裙樓一、二層及主樓每層每戶垃圾，掏電梯井垃圾，運瓷磚（電梯未安裝的情況下），轉砂子等一系列非本職性工作，再加上甲方的無事生非，變更頻繁，使得工程進展寸步難行。為了調動工人勞動積極性，不影響施工進度的情況下，項目領導多次組織召開全體動員大會，舉行會餐，使得工人干勁十足，勞動力得到了顯著的提高，為工程竣工奠定了堅實的基礎。裙樓臺階鋪貼石材已經鋪貼完畢，由于雨季綿綿，裙

樓西側地基下沉，石材裂縫，只得撬開石材，重新鋪貼，甲方又要求重夯裙樓前面的地基。由于甲方變更公共走廊鋪貼瓷磚，所以只能把已經打好的地面重新砸開，在砸地面的過程中地面下面暖管錯綜復雜，多次把暖管砸裂，最后還得重新處理。在工程收尾過程中，甲方不簽簽證，又給我們出了一道難題，最后還是通過我方的多次溝通才把事情得以進展。現就蒲城郵政局綜合大樓項目2010年上半年完成的工作作以匯報：

1、抹灰收尾工程約14.5萬元。

2、裙樓大理石干掛及石材臺階鋪貼11.5萬元。

3、外瓷收尾3萬元左右。

4、玻璃幕墻的安裝21萬元左右。

5、門窗安裝工程收尾（含防火門及甲方變更門窗）45萬元左右。

6、采光棚的安裝6萬元。

7、共用部分及地下室刷乳膠漆及地腳線等裝飾裝修工程10萬元左右。

8、不銹鋼樓梯扶手收尾工程約5.3萬元。

9、消防水箱安裝及調試約5.4萬元。

10、甲方增加32戶地磚鋪貼21萬元左右。

11、電氣安裝（含電箱安裝、電氣穿線等）約36萬元。

12、消防報警系統約17.5萬元。（含工程量增加簽證）

13、通風工程安裝及調試收尾8.5萬元。

14、消防自噴系統的安裝及調試4.5萬元左右。

15、給排水系統的安裝及調試12萬元。

16、采暖系統的安裝調試約2萬元。

17、其他工程7.5萬元。

合計2010年蒲城郵政局綜合大樓項目完成產值230.7萬元。

二、贠張城中村改造【朝陽大院】與建行小區項目：

贠張城中村改造【朝陽大院】屬贠張村六、七組土地，存在拆遷難度大、賠償費用高、村民難以應付等多種困難。剛進入工地的時候，八月份的天氣酷熱難耐，四周草木叢生，地勢崎嶇，經過一番努力我們終于把自己的工程部建好，由于對周圍環境不是很熟悉，加之缺乏安全意識，于2010年9月9日凌晨被盜，其中包括一臺戴爾筆記本、身份證和現金1000元等，事后才知道周圍全是傳銷點。由于設計院遲遲未出圖紙，而且總平圖更換頻繁，導致工程難以開始。等到10月份的時候才開始對11#—14#樓放線，在放線的過程中村民百般阻撓，不允許我方木樁砸入他們原有的土地，并揚言要交一萬元，最后經過與村上有關領導協調才把事情處理好。工程部附近還有灰場、水塔、豬場和煤場，拆遷難度極大，通過執法大隊有關領導才把煤場遷走，其他三項還待協調。通過一番努力終于在2010年11月16日對12#樓進行開挖，由于地下管道復雜，導致在開挖過程中將贠張村給水管挖斷。說一千道一萬，贠張村地下錯綜復雜，有渭化管道、沋西渠、2號信箱給水管、贠張給水管及國防電纜等。在12#、13#樓施工過程中，設計院出圖不及時，而且每次出圖都不一樣，導致我方費工費料。經過我們的艱苦工作，朝陽大院完成了項目的前期策劃及產品

功能定位；基本完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷（除灰場和水塔外）、及規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作，并己進入樁基施工。建行小區項目內部不團結，直接影響我方施工，加之地下水管和電纜錯亂，也給以后施工帶來了困難，建行物業也不積極配合，導致我方現在只能把辦公室裝修完。完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規調整及產品功能定位；協調好了用地范圍內的搬遷事宜；完成了項目用地范圍內各種構建筑物的拆遷；完成了現場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設計并通過了方案的審批；并將開始售樓部施工。

但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調控，土地政策的改變；二是前期設計推延時間太長；三是在項目產品策劃和產品定位上反復推敲，花費了時間；四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經反復才通過方案評審。盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。

進入9月份，在缺少支持，缺少人員的情況下，工程部人員齊心協力，用激情和熱情終于讓朝陽大院項目部的建成，合計花費12萬左右。

9月23日，一個值得紀念的日子，朝陽大院30萬㎡的項目，在政府各部門，公司領導，工程部全體人員的不懈努力下，奠基儀式終于完滿結束。

接下來的日子，工程部同仁們，客服各種困難，在一次次的困難

面前我們沒有退縮，在崔經理帶領下，我們努力向前。不管是村民的阻擾，還是圖紙的改變對施工的影響等等，我們團結在一起，一次次出色的完成了項目的前期準備工作，現將工作總結如下：朝陽大院：

1.南大門的施工，門口混凝土路面的施工。共計花費5.5萬左右；

2.5#6#7#8#9#11#12#13#14#樓完成勘查任務，共計花費16萬左右；

3.12#13#樓基礎開挖完成，共計花費7.1萬

4.汽修廠拆除，和新圍墻的砌筑，共花費1.2萬左右

5.箱變基礎施工，共花費4500元

6.12#13#樓DDC樁施工，共計花費37.1萬左右

建行項目

1.四棟樓的勘查任務完成。

2.建行辦公室裝修完成，共計花費3.8萬

3.建筑圖初步設計完成。

二、在客觀總結成績和經驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質水平和業務技能參差不齊，團隊整體創新意識不夠，企業各項規章制度的貫徹執行力度不夠。

以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進公司的全面工作。

三、未來計劃：