第一篇：工程部個人總結

個 人 年 終 總 結

剛剛過去的2010年，是%%%進入“二次創業”階段以來，任務最為艱巨的一年，也是碩果累累的一年。管委會領導根據開發區的發展現狀提出：

為實現“一年一個樣、三年大變樣”的目標，展開“二次創業”的攻堅戰，以基礎設施為突破口，加速推進園區開發建設。公司作為開發區基礎設施建設平臺，因此，壓在工程部肩上的任務就無比的沉重。但是，陳勇精神又時刻激勵著我們向著目標進行沖刺，再沖刺。

我任工程部負責人以來，本著團結協作、求真務實的工作作風，首先明確了部門的管理制度。經過長時間的實踐檢驗，這一些制度被認為是行之有效的制度。部門例會制度：大家在會上暢所欲言，提出自己所管項目目前存在的困難，對困難進行集體討論，很多時候解決問題的辦法在討論中也就出現了。并且在討論中也明確了各個項目推進的焦點在什么地方，明確了主要矛盾，就容易集中力量對主要矛盾進行各個突破。工程質量、安全檢查制度：由專人定期對公司所管項目的質量、安全進行檢查，檢查的形式多種多樣，有時是公司成立專門的檢查小組進行檢查；有時是與建設局質量安全監督站或安監局進行聯動檢查。檢查成績斐然，截止今日，投資公司今年所管理已完工或在建的40多個工程項目，未出現安全、質量事故。工程驗收制度：本著管驗分離的原則，由熟悉驗收規范的專人負責公司所有項目驗收，此種做法杜絕了在工地上一些質量通病，見得多了，習慣成自然，不認為是質量問題，保證了工程質量。

其次，狠抓部門團隊建設。部門的各個項目均具有工期較緊、任務較重的特點、而且督辦項目多、而部門人員較為緊張。在這種條件下打造部門的團隊精神尤為重要。在前期堅持的每周一上午的部門例會上，每一位同志均暢所欲言。提出目前項目存在的問題，由部門其他同志對問題集體討論，互通有無，集中團隊的力量，團隊的智慧來解決遇到的問題。在討論中即解決了遇到的問題，又增加了團結。現在在工作中已逐步形成了團隊的合力及凝聚力。

作為部門負責人，在困難面前，理應由我帶頭向前。象幾個重點督辦項目或公司的重點項目：都由我親自來抓，基本在部門中杜絕了推諉扯皮的現象，人人工作爭先。

今年工程部所管轄項目被列為市委市政府重點督辦白皮書項目共計有14個。分別為(項目名稱)等。我帶領工程部相關同志克服用地、拆遷、協調等相關問題，順利的完成了市委市政府下達的白皮書任務。在工作過程中會遇上許許多多的問題，都能夠如2#道路北延長線，由于道路處于民辦科技園區域內土地權屬復雜，才一動工，農民就將施工單位機械扣留，我帶領相關同志積極協調當地村民，將土地爭議滯后，歸還了施工單位機械，使工程能夠順利推進，預計項目能夠于年底主線貫通。（項目名稱）遭遇村民阻工，在工程部相關同志的努力協調下，還是基本完成了市委市政府下達的既定目標。東延長線遭遇設計不完善、土地征用困難、農民阻工的困難，但是我們還是有信心在春節前完成1.5KM的路基修筑工作。努力工作，但是不放松自己業務水平的提高，今年內，我在省級期刊上發表論文兩篇。同時通過了高級工程師的評審。總之，在這一年的時間內，無論從技術上，還是從管理上，我都有了很大的提高。今后，我會在此基礎上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的業務水平更上一層樓，為公司的發展能盡上一份力。希望領導及同志對我的工作提出批評和建議。

第二篇：工程部個人總結

2013工程部工作總結

--------------------墾利狀元府邸

光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下： 該文章轉載自無憂考網：http://www.51test.net

回首走過的一年，工程部在公司領導的關懷指導和各級業務職能部門的密切配合協作下，正確把握方向，按照集團公司的總體部署，圍繞公司全工作安排，以快速推進狀元府邸工程建設為核心，狠抓工程進度和工程質量為重點，珍惜黃金之地、打造精品人居花園、共享高品質生活為宗旨，以建設一流樓盤、一流品牌、一流企業為目標。我們牢記公司領導的教誨和囑托，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用。目前工程部基本形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。

2011年房地產產業轉型升級、市場的不斷變化，通貨膨脹造成的壓力以及調控政策的頻繁出臺，在如此復雜的經濟大背景下，第四季度市房地產銷售交易量減緩、銷售價格開始松動下滑，市房地產在政策打壓下進入了“寒冬期”。在“寒冬期”來臨之前，工程部緊緊圍繞公司計劃安排，快速推進了御龍居小區一、二期工程建設速度，盡快、盡早實現了預售，及時的回收了建設資金。在這次沒有硝煙的房產價格戰中，在公司的統領下，我們又一次打了一場漂亮的勝仗！

本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2011年的工作情況在以下六個方面進行回顧和總結。

一：攻堅克難，全力以赴完成全年工作總目標

1、在建項目進度完成情況：

1.1、御龍居商住小區項目總建筑面積30萬平方米，目前全面進入開工建設階段。其中：由江西建工承建施工的1#、6#、13#、15#、16#樓主體完成并通過驗收（13#、15#、16#申報了結構精品工程），1#樓SB區售樓部已竣工并交付使用，17#、18#樓主體10層。5#、7#樓施工準備階段。江西建工承建的工程建筑總面積為14.8萬平方米，占該項目總建筑面積54%.由恒宇建設集團市分公司承建施工的2#、9#樓及地下停車庫建筑面積為4.9萬平方米，占該項目總建筑面積18%，工程主體完成，目前主體報驗階段。由建工集團承建施工的3#、10#、11#樓及人防地下室建筑面積為5.74萬平方米，占該項目總建筑面積21%，土方開挖、基礎分部工程施工階段。由阜泰建筑工程公司承建施工的8#、12#樓建筑面積為1.99萬平方米，占該項目總建筑面積7%，土方開挖施工階段。

1.2、御龍苑小區地質勘探工作已全部結束，小區周遍圍墻基本合攏。待政府處理好幾個遺留問題和總體修建性詳規批準后，可以進入全面開工建設。

2、做好以前工程掃尾與資料歸檔備案工作

2.1、御龍城小區為跨工程，目前整體項目已全面竣工交付使用，御龍灣1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#樓工程竣工備案結束，3#、4#、10#樓竣工并交付，其中：3#樓酒店正在裝飾裝修。御龍城小區共計10幢樓，實際完成建筑面積10萬平方米，完成批準規劃建筑面積128%。

2.2、新大花園小區11#樓為以前工程，于2011年6月份人防地下室已通過人防竣工驗收并人防備案結束。

2.3、御龍城小區1#、2#、6#、7#、8#、9#的工程資料歸檔與備案；

2.4、御龍城小區4#樓的資料整理，已通過檔案預審；

2.5、御龍城小區1#、2#、4#、5#、7#、8#、9#、10#樓消防驗收；

2.6、御城小區一期工程的招投標，報監、消防資料報審，施工許可證的資料整理與辦理。

3、以高度的責任感，服務于業主。在后期維修中，工程部從不拖拉，堅持實事求是的原則，對業主提出的問題及時解決，先后集中處理了花苑小區地下室滲水、新大花園屋面滲水、墻體發霉、御龍城小區地下室滲水、墻體裂縫、樓板裂縫等幾個重大質量維修，化解了不少矛盾，使售后服務得到了較大的提高。

二：強力推進項目進度，強化管理，抓好工程質量和安全文明

1、強力推進御龍居商住小區項目進度。江西建工承建施工的1#、6#、13#、15#、16#樓為了配合銷售，在工期緊、任務重的情況下，工程部強化管理手段，與總承包單位項目部按階段簽訂了《土建工程施工合同補充協議》，協議約定50日歷天具備預售條件，規定了工期獎罰措施，結果45天就完成2層主體封頂，提前實現了預售，強力推進了工期。由于全體人員團結協作，奮力拼搏，工程部技術人員克服種種困難，加班加點組織施工，到2011年10月底，一期開工的7棟樓主體已全部完工。

2、跟進設計，使住宅的科技含量和功能質量得到提升。首先在規劃、施工圖設計等階段注重貫徹低碳綠色環保的理念，對房屋戶型、涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進；積極促進新型節能、環保材料的應用。同時，加強工程質量通病的治理，嚴格質量監督管理，使我們的商品房工程實體質量和功能質量不斷的提高。

3、在施工階段注重過程控制。嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。

4、強化質量監控，確保主體工程結構優良。對重要部位和關健節點的施工，要求監理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時發現和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監理巡查工作。工地代表必須深入工地現場了解現場情況，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創各方共贏的良好局面。

5、嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

安全管理。2011年御龍城小區、御景城小區項目工程施工中無重大工傷事故發生；沒有被各級主管部門通報批評。御景城小區整體施工環境井然有序，達到了阜陽市文明工地的要求。

三：建立“以人為本”的管理體制，推行服務型、學習型管理新模式

1、建立“以人為本”的管理體制。現代企業的競爭歸根到底是人才競爭，人才缺乏，競爭能力不強。傳統的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創造性。在知識經濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調動人的工作積極性和創造性。只有尊重知識、尊重人才，企業才能獲得長久發展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業發展的現在與將來，公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。所以，2011年工程部面向社會公開招聘具有專業特長工程技術人員5人，目前工程部現有工程技術人員9人，平均學歷大專以上，其中：5人具有工程類專業國家注冊師資格。

2、推行服務型、學習型管理新模式。建筑技術日新月異，規范、規程更新頻繁，工程部利用業余時間組織學習，學習的內容包括圖紙、行業法律法規、規范、規程、圖集等，每個星期六的下午定為工程部共同學習時間，以工程部技術人員為主進行輪流講課。通過組織學習，提高了工程項目在管理過程中快速反應能力。姘棄了原始的“胡蘿卜加大棒”的管理模式，把人性化、理性化貫穿于工程建設全過程，以提供服務帶動管理，實現工程項目管理由管理型向服務型轉變。工程部還加強了人力資源開發，同時，運用現代信息技術,加快企業管理信息化建設；通過學習累積了經驗,發展了與各家責任主體的關系；服務型、學習型管理創新，必然使工程部管理水平得到了突飛猛進的提升。

四：殫心竭慮、履步維艱，前進中存在的不足和需要改進的地方

1、雖然取得了不俗的成績，但我們在管理上還存在不少的不足。

1.1、根據公司建設“一流品牌”的要求，目前我們項目申報的精品結構工程明顯偏少，特別是住宅工程；

1.2、在項目管理過程中對進度的把握度不夠，始終沒有脫離急急忙忙開工，前期主體工程推進較快，后期工程掃尾偏慢，在急于交付的情況下，又急急忙忙竣工的局面；

1.3、對合同的執行還存在一定的缺陷，沒有認清合同內容，管理模式老化，特別是分部分項工程有建設單位進行二次分包時，常常滯后于工程進度，處理事情拖拉，不果斷。

1.4、配套工程對工程后期進度的影響很大，公司提出分工不分家的做法，雖然是分工不分家，但對于具體事情的責任界定不夠清晰，所以容易造成推委扯皮。

1.5、個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性；

1.6、設計變更較多且設計方不能及時回復；部分施工單位紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。

2、在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

2.1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2.2、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

2.3、總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路、明確目標、制訂措施提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

五：以工程部為核心構建的企業文化，增強了員工對企業凝聚力

房地產企業逐漸走向成熟，而良好的企業文化的構建，是房地產企業走向成熟的內涵。企業文化是房地產企業可持續發展的內力，企業文化是房地產企業市場競爭的法寶.2011年以工程部為核心構建的企業文化主要體現在制度文化、行為文化、企業精神三個方面，形成了部門內部的特色文化。

1、工程部構建的制度文化.2011年工程部在服務、學習方面推行了服務型、學習型管理新模式.在項目施工現場實行了《御龍居小區工程質量、安全及文明施工管理辦法》，辦法的出臺確保御龍居工程各項目標的順利實現，切實加強和提高了御景城工程質量、進度和安全文明施工，減少、預防質量和安全事故的發生，規范和約束了御景城小區內各單位責任主體的行為.工程部還在工程進度款撥付、問題咨詢等方面形成制度化、程序化。

2、工程部行為文化的構建。工程部在構建行為文化時，主要體現在人際關系活動、文娛體育活動中。人際關系活動中組織了一次愛心幫助活動，在今年的五月份工程部職工馬三立同志，父親腦溢血后遺癥，臥病在床，母親積勞成疾又住進了醫院。工程部伸出友愛關愛之手，共同捐款兩千多元錢，送到了馬三立同志的家中。組織了以藍球比賽、乒乓球比賽為主要內容的文娛體育活動。

3、“愛企精神、創新精神、競爭精神、服務精神、學習精神、團結精神”是工程部每位同志積極向上的信念，每位同志銘記在心，時刻激勵著自己。

六：2012年工作思路和構想

戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。2012年御龍苑商住小區項目為新開工程22.16萬平方米，整體在建工程面積將達到40萬平方米，其中要求竣工14萬平方米，交房10萬平方米以上。為了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標，2012年工程部將重點做好以下幾項工作：

1、御龍城商住小區的竣工備案工作；

2、小區一期工程竣工交房，二期工程的安全、質量和進度控制；

3、御龍苑商住小區項目的工程進度推進及協調工作；

4、新建項目的組織管理和里程碑計劃管理。2012年公司至少有兩個以上商住小區項目開工建設，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現對項目質量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合，有利于促進相關環節的關聯部門之間的協調配合，實現小區項目建設一體化。

七：結束語

隨著2012年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求。公司開發規模不斷擴大，開發產品結構不斷優化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，繼續深化服務型、學習型管理新模式，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理全過程。

又見雁飛去，冬去春又來，我們雖然滿身塵土，卻有最迷人的風采，用挺直堅實的背膀，支撐起明天的輝煌！展望未來，工程部人員正以飽滿的熱情、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰！以主人翁姿態去打造2012更美好的明天

第三篇：工程部-個人總結-

工作總結

彈指間，2011已悄悄的走過，我們滿懷著憧憬來迎接充滿希望的2012。回首2011，各級領導及同事們不僅在工作中、學習中，而且在生活中都給予了我許多的幫助，對我也寄予了厚望。經過自身的努力，自己學到了許多，收獲了許多，但仍有許多不足之處，現就2011年的工作總結匯報如下。

一、思想方面

重視理論學習，堅信理論結合實踐，專業知識才能學的更快，理解的更透徹。積極的學習上級領導的講話，領悟其講話精神實質，作為自己的工作指導。除了工作、學習之外，也積極的參與公司開展的各項活動，使自己更快更好的融入的準東煤電這個大家庭里，為自己爭光，更為部門爭光。

二、工作方面

工程部事情繁雜，與各施工單位聯系最為密切，為此，我在工作中力求做到做到仔細、準確、及時，認真做好本職工作，協助領導圓滿完成各項工作。主要完成以下工作：

1、積極參與對礦建隱蔽工程及月度驗收工作，確保工程質量；

2、不定期對井上、下進行檢查，發現問題及時處理并上報領導；

3、積極參與每月的作業規程、各項措施的復審工作，認真聽取各位領導及各位同事們的意見，讓自己更快更好的成長起來；

4、在主任的領導下，參與每次的圖紙會審工作，嚴格圖紙會審制度；

5、及時督促施工單位完善各項工程資料，認真落實我部各項工程制度；

6、協助張珂，認真做好各類調度報表且及時上報，協助主任，做好每日調度早會工作并記錄好領導安排的各項工作。

三、不足之處

經過了一年的努力，自己較之前有了進步，但還是有許多不足之處。雖然年輕，充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理一些問題上存在著較大的欠缺，也因為自己的水平所限，工作中不夠大膽，創新理論不強，有些工作不能做到盡善盡美。

四、努力方向

2011 年是我不斷探索，也是自我追尋的一年，在未來 2012 年全新的一年里，我要努力改正過去一年工作中的缺點，不斷提升、加強以下幾方面：

1、繼續加強學習專業知識，使自己的專業水平更上一層樓；

2、努力鍛煉自己，摒棄心浮氣躁，讓自己更加沉穩，更加專注于工作；

3、進一步改善自我性格，提高工作耐心度，更加注重細節，加強工作責任心；

4、多與領導、同事溝通學習，取長補短，提升能力，跟上公司前進步伐

2011年是我不斷探索，也是自我追尋的一年，不去想是否能夠成功，只顧風雨兼程。啟程，才會到達理想和目的地，拼搏，才會獲得輝煌的成功，播種，才會有收獲。

2012年是新的一年，也是新的起點、新的機遇、新的挑戰。在今后的工作中，我會積極進取，仍將以高昂的斗志，飽滿的工作熱情投入到各項工作中去，繼續發揚腳踏實地、愛崗敬業的精神，跟隨領導披荊斬棘，在新的一年里創造更輝煌的成績。

第四篇：工程部年終個人總結

工程部年終個人總結

從2010年3月份進公司擔任工程經理以來，由于專業技術的局限性以及管理經驗的欠缺，從任責以來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎，腳踏實地，高要求新的工作態度與工作方法在工作中不斷地深入的學習，得出一些管理方面的新思路，這些項目管理上的新思路，有的已經在實施和實踐，但由于有些思考不成熟，不系統，也就沒有及時和工司領導匯報溝通，現對其進行相對系統的整理，總結分以下幾個部分。

工程管理情況

一 工期控制

一期工程從7月份開工以來，按照開工時制定的工期要求，及承包單位的施工進度計劃，達馳工期從目前來看，15#8#延誤了1個月，19#延誤了3個月多，27#樓延誤了3個多月，工期延誤碼率的主要原因在以下幾個方面；

A，承包單位事先對工程的工期估計不足，施工隊項目經理沒有把心思全部放在項目管

理上，沒有把精力用來解決這些影響施工進度的因素上，反機而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與材料供應商和甲方扯皮，班組人員不足，機械利用力不充實等。B，我們事先對承包單位的實際實力估計不足，這里包括經濟實力，管理實力，勞動實

力等方面，資金不足導致材料等供應不上，勞動力缺乏造成了工程進度嚴重拖延，在管理上，管理人員責任心和素質達不到應有的要求，以上說的原因是造成工期拖延的主要原因。

C，我們自身管理上的問題，對承包單位工期延誤，雖然采取了一些積極的措施，但力

度不夠，控制辦法和措施不及時，對于一些問題的處理尤其是承包單位的人員嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖一個因素，這些需要我們在今后的工作中更進一步地努力學習工程管理知識，掌握更多的管理經驗和管理辦法，進一步更好地提高自己的管理水平，方能不鼓負領導的重托，為我公司的發展作出更大的貢獻。

二 質量控制

從開工以來，工程質量都是放在了第一位的，但事與愿違，從開工到現在，工程質量總體評價是效好的，尤其是觀感質量在當地的評解是可以的，但離我們的要求還差很遠，我通過采用步步緊，步步指導的措施，工程質量也一步步地變好，例如鋼筋制作安裝比開始有很大的提高，總體的工程質量都能達到了要求。

施工隊施工素質差的主要原因有以下幾個方面；

1，施工隊項目部缺乏管理，技術力量不足，管理人員出工不出力，技術人員不抓

技術，技術水平低，一個技術員要掛靠幾個工地。

2，監理單位管理不到位，相應監理人員監理素質低，進人現場發現不了問題，有

我甲方代表到現場去代為監管指導，三 造價控制

1，從3月份到7月份是有我在負責這項工作，我們利用了所有的經驗，盡可能地減少了圖紙中不必要的成本投人，比如把含鋼量減少到了極限，在不影響結構質量要求的前提下，同設計院溝通協商，把五層樓伐板基礎必成了條形基礎，把裝修上能去除的盡可能地去除了，采取了可降低成本的工藝及施工做法來降低了建筑成本。

2． 對于施工過程中出現的一些技術變更，首先考慮了不增加成本，組織了監理施

工隊進行技術分析，選擇最隹的技術方案。

3，工程簽證，對不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發生并應該支付的簽證進

行嚴格的記錄核對，并同有關人員進行研討決定，四，現場安全文明施工

開工時安全文明較差，后經我們同監理承包單位項目經理商量制定了相應的處罰措施，工地安全文明施工有所提高，沒有出現安全事故，基本達到了要求。

五，對監理的管理

總的來說，同監理公司的配合是可以的，但監理公司是存在一定的問題的，監理公司人員到崗不到責，把我們甲方推到了前面，來常檢查驗收以我們甲方為主，監理人員總體技術素質偏低，導致了我不得不花很大的精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，這也相應地加大了我的勞動強度。

六，對天一個工程項目來說，外部協調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的幫助下，我采取了一些措施，并以低調做人的方法保持了與質檢站等單良好關系，保證了工程盡可能地沒有受到外界的干擾。

七，內部管理

我根據公司人員按排的需要，上半年負責設計，規劃，工程等事，下半年服從了公司人員按排需要，只負責工程，但由于承包單位，監理單位相應人員的工程管理素質普遍低，工程部人員少，形成了勞動強度過大，同時，在處理每些事情上，受內部技術素質低的人干擾，造成直接經濟損失成了工作上大大地增加了難度，使應有的管理技能得不到應有的發揮，但我們還是盡了最大的力量去把工作做好，協調好，盡可能地不增加公司領導的負擔。分析和必進

通過不斷對工作的深入，管理方法的學習和多次的整頓的總結，我個人認為工程項目管理單一的從工程質量，進度，文明，施工等表象人手進行整頓，不根冶各種問題的再次發生，那以后進場的承包單位，還是會出現這些問題，甚至埸多的問題，我們的項目建設我認為存在著系統上的問題，有的部門主要領導層次有名無實，有的人自強意識太高，部門之間溝通配合不隹，造成直接經濟損失成了觀點上的不一致，產生了包括承包單位在內的對抗性，嚴重影響了項目建設的順利實施，并給相關方面造成了損失，如果不對項目建設相關方面進行和諧整合，在公司后續項目工程是會同樣地發生。

1，工程管理的能力提高；工程部很多方法是在不斷的總結和摸索中，管理方式及動作模式需要共同改進，要多以自身找原因，把別人的失誤當成是自己的失誤來思考和改進解決。2，成本控制方面；在這里我不說其他，就對于工程來說，建安成本的控制，最關鍵的還是在設計時段。在今后的項目設計過程中，在施工圖正式出圖前，要組織有設計，策劃，施工經驗的人，對圖紙進行認真的審核把關，盡可能地減少成本，將不必要的成本支出控制到最低限度，這是減少成本的關鍵一步，不是單方面能做到的。

工作計劃及工作目標

2011年的工作目標是；團結，協作，學習，提高工程部的管理水平，對公司工程管理真正擔負起質量把關，工期把關的重任，注重團隊團結，提高學習技能的積極性和主動性，更重視群體管理能力的開發，工程管理辦法及處理工和管理中遇到的問題時，要大家群策群力，讓每個人充分展現自己的能力，不爭搶功勞，這樣是提高學習技能有效的方法，同時還要學習撐握好本崗位上的工作技能，而且也要學習了解其他崗位能力，只有這樣，工作才能顧全大局，相互協作，提高工程管理素質，達到為公司創造更高的效益。

工程部人力配置

工程部的組織枸架既要做到精簡，又要適應公司發展的需求，目前的人員配置少了一點，下期工程應另增配置；有工程現場管理經驗人員1 人，技術負責任1人，水電技術負責1 人，這樣從工程項目經理，現場管理，技術負責，水電技術負責，資料員一套完整的班子，盡可能地控制了承包單位的質量和進度，提高公司的投資效益。

以上所說的，我作為工程負責人，許多方面有一定的責任，在來年的工程質量及現場管

理等需要進一步提高，但總的來說，對于工程管理，我在工作上是做到了兢兢業業，認真負責，為了工程的順利開展毫不怨言地認真工作，真正的把公司的事當成了自家的事來做，我有信心有能力把工程建設打成勝仗，為公司爭取更高的效益。

第五篇：工程部經理年終個人總結

總結過去 吸取教訓合理謀劃 確保目標實現

2012年鵬泰天倫錦城小區工作總結及2013年工作計劃

董事長 各位領導、各位同事、大家好：

在緊張忙碌中，2012年已過去。新的一年將要開始。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部2012年工作總結及2013年的工作思路。請給予幫助指導。

一．2012年工作總結

（一）開工工作面指示

根據公司2012年工程進度計劃安排滿足2013年4月30日1#-2#樓交工。在年前必須完成外墻裝飾，室內地輻熱砼填充完成。4#樓主體封頂及填充墻完成至11層。配電室的完成（因天氣寒冷未能現澆地面。因其他原因電梯以運到現場，未能安裝。

（二）工程質量控制安全施工控制

①質量控制 由施工企業編制通病防治計劃，報監理審批，跟蹤檢查落實（如鋼筋綁扎不規范，剪力墻窗口出現脹模現象，模板的高低差等已成通病）

②安全文明施工：腳手架搭設，模板支撐架搭設，及塔吊安裝運行，上料電梯安裝運行等，都是由專職安全員負責、檢查并且報監理驗收，運行正常。

（三）部門內部建設

根據工作任務需求，合理調整過程中組織構架。要建立定期培訓制度，通過培訓提高管理水平。

二、存在主要問題

（一）項目水平有待提高

①質量控制方法手段需要改進。

質量是公司發展的基礎，在過去的一年中，質量控制存在許多不足。質量控制的管理思路不清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒能充分調動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒能全部充分發揮出來。

②進度控制需要提前謀劃

2012年的進度控制管理不是很好，各工種銜接存在不合理的地方。進度計劃執行過程中執行不嚴格，對于存在的問題處理不及時，導致工程進度計劃嚴重脫節。工程施工中變更較多。

三、2013年工作計劃

（一）在2013年的工作中工程部將以公司管理目標為向導，以項目管理為重點，加強工程部職能建設為保障，確保公司管理目標實現，確保工程能如期交工。

（二）管理要求：嚴格控制質量通病的防治，加強進度控制，加強安全控制、成本管理、過程控制執行公司制度管理。定期不定期執行聯合檢查制度。

組織相關技術人員做好圖紙交底，技術交底。避免不必要的問題發生。并針對以前工程存在問題的不足。提出合理化的建議。做好內

部圖紙審查，圖紙會審工作。及時發現設計中的問題，及時解決。協調好五方主體單位的工作。認真審核施工單位的施工組織計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保是攻那個方案的針對性。建立材料進場制度，不合格的材料堅決不允許使用。每個分部分項工程施工必須通過施工單位、監理單位、建設單位聯合驗收方可進行下道工序施工。嚴格進行工程竣工驗收。工程部驗收不通過，不允許向業主移交。

（三)強化進度管理

嚴格按照公司生產經營計劃作為控制重點，工程部組織項目部編著進度計劃。并且要求施工隊上報月計劃、周計劃。并嚴格監督施工情況，及時解決影響工程制度進度的問題。提出解決方案，確保進度計劃的實施。做好安全文明施工，制定有獎有罰制度。