第一篇：工程部個人培訓總結

技術培訓工作總結

通過這兩天對我們工程部門的技術管理序列培訓，讓我的工作有了快速的提升。在此感謝領導對我的信任及支持，通過這幾天的學習，認識自己的一些不足與缺點，在此針對自己個人情況進行工作總結，請各位領導指導與糾正。

一、主要培訓內(nèi)容及心得：

上周四晚會由我們總工向我們傳達了關于公司下發(fā)的《工程量控制管理辦法》。會中向我們講解了工程量控制管理原則、工程量控制管理依據(jù)及工程量的類別劃分及控制范圍；重點向我們講解了施工圖工程數(shù)量、臨時工程工程數(shù)量、責任預算數(shù)量、二次分解數(shù)量、對上計量數(shù)量、對下計量數(shù)量、工程量清單復核等的具體含義、包含內(nèi)容及注意事項，最后向我們講述了技術、經(jīng)濟部門如何在“量、價”管控中做好技術經(jīng)濟結合。

讓我們深刻認識到了工程量控制管理是項目成本管理的重要內(nèi)容，工程量控制對項目工程成本控制起著決定性的作用。我們技術人員必須要樹立經(jīng)濟意識，掌握了解一定的經(jīng)濟知識，這樣才能夠在具體業(yè)務處理時做到技術和經(jīng)濟的完美結合，保證項目經(jīng)濟效益，更好地控制投資和成本。

二、不足之處

1、由于工作經(jīng)驗不足，對于工程管理及工程成本控制方面有些不能做到事前控制的，也要做到事中控制，出現(xiàn)問題要及時發(fā)現(xiàn)并解決。

2、對于定額預算的內(nèi)容不熟練，需要不斷的加強學習。加強成本意識。

3、缺乏溝通，不能充分利用資源，在工作過程中，由于對其他專業(yè)的陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成閉門造車的惡習，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要加強與其他部門同時溝通，達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

4.缺乏計劃性，在工作的過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈，在以后的過程中，我要認真制定項目計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果。

三、改進的措施及方法

1、通過實際工作的不斷積累與歷練彌補自身的不足、不斷加強自我修養(yǎng)，提高自己的政策水平和辨別是非的能力，不斷提高自己的理論和思想涵養(yǎng)，讓自己更加勝任自己的工作崗位。

2、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協(xié)調(diào)的能力。尤其的加強成本意識，掌握可控點。

3、平常業(yè)余時間多學習規(guī)范、多看圖紙，工程部是一個嚴謹?shù)牟块T，把施工中的每個工序、每個扣件等等都要搞清楚，這樣在施工中才能做好現(xiàn)場管理。

公司的重點項目，工作多，任務重，既是挑戰(zhàn)，也是機遇。對于今后領導交給的各項任務要積極努力的去完成。自己能夠提前發(fā)現(xiàn)并且解決的，要主動去完成，替領導多分擔一些，讓領導少操心一些。學習是永無止境的，在自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到提高的同時，更重要的是學會做人，與各方面人員的溝通和協(xié)調(diào)。

希望領導能為我的努力給予肯定，更希望領導能悉心教導，指出我的不足，我將虛心接受批評，并在之后的工作學習中努力改正，不斷提高自己作為一名技術員的綜合素質(zhì)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！

第二篇：工程部 培訓總結

培訓總結

人的一生就像一列奔走不停的火車，有許許許多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，我加入了中鐵九局成都分公司這樣一個充滿生機活力的團隊中，開始了我的一個新的征程，也是在這樣的一個全新的開始中，迎來了維持六天的新員工培訓。

在為期六天的培訓中，由于公司事先對新進員工的培訓工作作了周密細致的培訓計劃，再加上培訓期間領導們關心、責任培訓師細心的安排和新老員工積極的配合下，培訓工作進行得緊張有序并取得很好的效果。

這次培訓的內(nèi)容主要有形式任務教育、黨務工會培訓、企業(yè)文化介紹、安全教育、公司領導講座、各部門負責人講授有關規(guī)章制度和自身經(jīng)驗的傳授等等，雖然整個培訓的時間并不長，但在這短短的幾天經(jīng)歷中，我的知識得到了更新、團隊精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非淺、深有體會。

第一天上午，公司安排體檢，下午是一個單位領導見面以及表彰大會。正式培訓是從第二天開始的。8月2日，由黨委副書記、紀委書記兼工會主席的趙洞明趙書記為我們上了第一堂課。趙書記從企業(yè)文化、九局的企業(yè)文化發(fā)展歷程以及九局的企業(yè)文化建設成果三個大的方面為我們深刻形象的上了一堂形勢任務教育課。在課堂中，我們了解了九局的發(fā)展歷程，使我們對九局有了一個深層次的認識。同時，趙書記也分析了當前中國中鐵、中鐵九局以及九局成都分公司的形勢任務，傳達了九局2011年的新思想、新任務。再對形勢任務教育的同時，作為公司的黨委副書記以及工會主席，趙書記介紹講解了公司黨支部以及工會組織。

晚上，是建升房地產(chǎn)公司對新員工的培訓。首先是房產(chǎn)經(jīng)營部的賈雨飛對我們進行了房地產(chǎn)基礎知識的培訓，主要講解了房地產(chǎn)方面的相關術語。接下來由張蕾對房產(chǎn)設計以及建筑風格作講解。最后是鄒江對房地產(chǎn)企業(yè)卡發(fā)手續(xù)辦理的主要程序進行了講解。對于房地產(chǎn)方面的相關知識的學習，作為一名九局新人，面對公司向房地產(chǎn)方向的轉型，是及時同時也是重要的。

第三天財務管理的培訓，由宋文賢宋總講解。宋總主要對財務管理的6個日常流程以及會計核算基本原則等進行了講解。作為學財務的，這是十分重要的。/

3而對于我們非財務專業(yè)的，熟悉公司的財務制度那也是有必要的。之后是由工程管理部的梁彥峰部長對施工技術管理進行了講解。作為一名工程專業(yè)畢業(yè)的學生來說，這堂課就顯得比較重要。施工技術管理辦法內(nèi)容很多，分得也很細，短短的兩堂課并不能詳細地講解。針對這樣的情況，梁部長通過劃章節(jié)，挑重點，以清晰的條例讓我們對于施工技術管理辦法有了一個框架式的認識，對以后的學習起到了指導作用。

第四天是由安全總監(jiān)曹雪杉曹總對我們進行了新員工的崗前培訓。首先講的是安全生產(chǎn)，對于一個企業(yè)，安全總是放在了第一位，而對于一個以施工為主的單位，安全生產(chǎn)顯得尤為重要。對于安全的教育，曹總也是講得極盡詳細，可見其重要性。

之后，我們又學習了團組織的相關知識。以及由宋總講解的施工技術的相關知識。

培訓期間，公司組織了新老員工籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽，豐富了大家培訓期間的生活。組織了集體聚餐，增進了相互的認識。8月5日晚，公司組織了卡拉ok，伴隨著歌聲，我們?yōu)槠?天的培訓生活結束了，這6天里學到了不少東西，而除了學到的，更多的則是思考。

一是要加強同事之間的溝通，努力提高團隊精神。在培訓學習中，我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的相互學習和團隊精神是我們工作取勝的關鍵。在我們今后的實際工作中，無論自己從事哪個行業(yè)，哪個崗位，都離不開同事之間的配合，因為一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合，那么就必須溝通，只有不同部門之間、同時之間相互溝通、相互配合、團結一致，才能提高工作效率，進步更快。

二是從改造自己入手，適應企業(yè)生存環(huán)境。當我們進入公司的第一天，我們就應該清楚的認識到自己已經(jīng)是公司的一名員工，我們最起碼的一點就是要通過努力工作來改造自己，當然改造的不僅僅是知識結構，還有素質(zhì)和道德等方面的改造，因為德才兼?zhèn)洳攀侨瞬拧?/p>

三是從細微工作入手，積極調(diào)整個人心態(tài)。從學校到企業(yè)，環(huán)境變化非常大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時間來適應，公司聘用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認可，但作為公司的新員工，我們要低調(diào)，要實干，要在榮

耀面前退一步、在困難面前進一步，同時應該接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計小，因為細節(jié)決定成敗。

以上是我在這次培訓中得到的一點體會，在此非常感謝公司領導給了我們新員工的這次培訓，我會將在培訓中學到的、體會到的進行再消化和融會到今后的工作實踐中去，同時在把自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司外，我還會時刻保持高昂的學習激情，不斷地補充知識和努力改變自己的不足，使自己成為一名適應公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。最后我希望各位新員工和我一起來證明一份耕耘一份收獲的道理；和我一起奮進，去感受成功后的自豪；讓我們齊心協(xié)力，為中鐵九局成都分公司更輝煌的明天而奮斗。

工程部：謝彪

2011.8.12

第三篇：工程部個人總結

2013工程部工作總結

--------------------墾利狀元府邸

光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結如下： 該文章轉載自無憂考網(wǎng)：http://www.51test.net

回首走過的一年，工程部在公司領導的關懷指導和各級業(yè)務職能部門的密切配合協(xié)作下，正確把握方向，按照集團公司的總體部署，圍繞公司全工作安排，以快速推進狀元府邸工程建設為核心，狠抓工程進度和工程質(zhì)量為重點，珍惜黃金之地、打造精品人居花園、共享高品質(zhì)生活為宗旨，以建設一流樓盤、一流品牌、一流企業(yè)為目標。我們牢記公司領導的教誨和囑托，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用。目前工程部基本形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

2011年房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉型升級、市場的不斷變化，通貨膨脹造成的壓力以及調(diào)控政策的頻繁出臺，在如此復雜的經(jīng)濟大背景下，第四季度市房地產(chǎn)銷售交易量減緩、銷售價格開始松動下滑，市房地產(chǎn)在政策打壓下進入了“寒冬期”。在“寒冬期”來臨之前，工程部緊緊圍繞公司計劃安排，快速推進了御龍居小區(qū)一、二期工程建設速度，盡快、盡早實現(xiàn)了預售，及時的回收了建設資金。在這次沒有硝煙的房產(chǎn)價格戰(zhàn)中，在公司的統(tǒng)領下，我們又一次打了一場漂亮的勝仗！

本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2011年的工作情況在以下六個方面進行回顧和總結。

一：攻堅克難，全力以赴完成全年工作總目標

1、在建項目進度完成情況：

1.1、御龍居商住小區(qū)項目總建筑面積30萬平方米，目前全面進入開工建設階段。其中：由江西建工承建施工的1#、6#、13#、15#、16#樓主體完成并通過驗收（13#、15#、16#申報了結構精品工程），1#樓SB區(qū)售樓部已竣工并交付使用，17#、18#樓主體10層。5#、7#樓施工準備階段。江西建工承建的工程建筑總面積為14.8萬平方米，占該項目總建筑面積54%.由恒宇建設集團市分公司承建施工的2#、9#樓及地下停車庫建筑面積為4.9萬平方米，占該項目總建筑面積18%，工程主體完成，目前主體報驗階段。由建工集團承建施工的3#、10#、11#樓及人防地下室建筑面積為5.74萬平方米，占該項目總建筑面積21%，土方開挖、基礎分部工程施工階段。由阜泰建筑工程公司承建施工的8#、12#樓建筑面積為1.99萬平方米，占該項目總建筑面積7%，土方開挖施工階段。

1.2、御龍苑小區(qū)地質(zhì)勘探工作已全部結束，小區(qū)周遍圍墻基本合攏。待政府處理好幾個遺留問題和總體修建性詳規(guī)批準后，可以進入全面開工建設。

2、做好以前工程掃尾與資料歸檔備案工作

2.1、御龍城小區(qū)為跨工程，目前整體項目已全面竣工交付使用，御龍灣1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#樓工程竣工備案結束，3#、4#、10#樓竣工并交付，其中：3#樓酒店正在裝飾裝修。御龍城小區(qū)共計10幢樓，實際完成建筑面積10萬平方米，完成批準規(guī)劃建筑面積128%。

2.2、新大花園小區(qū)11#樓為以前工程，于2011年6月份人防地下室已通過人防竣工驗收并人防備案結束。

2.3、御龍城小區(qū)1#、2#、6#、7#、8#、9#的工程資料歸檔與備案；

2.4、御龍城小區(qū)4#樓的資料整理，已通過檔案預審；

2.5、御龍城小區(qū)1#、2#、4#、5#、7#、8#、9#、10#樓消防驗收；

2.6、御城小區(qū)一期工程的招投標，報監(jiān)、消防資料報審，施工許可證的資料整理與辦理。

3、以高度的責任感，服務于業(yè)主。在后期維修中，工程部從不拖拉，堅持實事求是的原則，對業(yè)主提出的問題及時解決，先后集中處理了花苑小區(qū)地下室滲水、新大花園屋面滲水、墻體發(fā)霉、御龍城小區(qū)地下室滲水、墻體裂縫、樓板裂縫等幾個重大質(zhì)量維修，化解了不少矛盾，使售后服務得到了較大的提高。

二：強力推進項目進度，強化管理，抓好工程質(zhì)量和安全文明

1、強力推進御龍居商住小區(qū)項目進度。江西建工承建施工的1#、6#、13#、15#、16#樓為了配合銷售，在工期緊、任務重的情況下，工程部強化管理手段，與總承包單位項目部按階段簽訂了《土建工程施工合同補充協(xié)議》，協(xié)議約定50日歷天具備預售條件，規(guī)定了工期獎罰措施，結果45天就完成2層主體封頂，提前實現(xiàn)了預售，強力推進了工期。由于全體人員團結協(xié)作，奮力拼搏，工程部技術人員克服種種困難，加班加點組織施工，到2011年10月底，一期開工的7棟樓主體已全部完工。

2、跟進設計，使住宅的科技含量和功能質(zhì)量得到提升。首先在規(guī)劃、施工圖設計等階段注重貫徹低碳綠色環(huán)保的理念，對房屋戶型、涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進；積極促進新型節(jié)能、環(huán)保材料的應用。同時，加強工程質(zhì)量通病的治理，嚴格質(zhì)量監(jiān)督管理，使我們的商品房工程實體質(zhì)量和功能質(zhì)量不斷的提高。

3、在施工階段注重過程控制。嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。

4、強化質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

5、嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

安全管理。2011年御龍城小區(qū)、御景城小區(qū)項目工程施工中無重大工傷事故發(fā)生；沒有被各級主管部門通報批評。御景城小區(qū)整體施工環(huán)境井然有序，達到了阜陽市文明工地的要求。

三：建立“以人為本”的管理體制，推行服務型、學習型管理新模式

1、建立“以人為本”的管理體制。現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭，人才缺乏，競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。所以，2011年工程部面向社會公開招聘具有專業(yè)特長工程技術人員5人，目前工程部現(xiàn)有工程技術人員9人，平均學歷大專以上，其中：5人具有工程類專業(yè)國家注冊師資格。

2、推行服務型、學習型管理新模式。建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，工程部利用業(yè)余時間組織學習，學習的內(nèi)容包括圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等，每個星期六的下午定為工程部共同學習時間，以工程部技術人員為主進行輪流講課。通過組織學習，提高了工程項目在管理過程中快速反應能力。姘棄了原始的“胡蘿卜加大棒”的管理模式，把人性化、理性化貫穿于工程建設全過程，以提供服務帶動管理，實現(xiàn)工程項目管理由管理型向服務型轉變。工程部還加強了人力資源開發(fā)，同時，運用現(xiàn)代信息技術,加快企業(yè)管理信息化建設；通過學習累積了經(jīng)驗,發(fā)展了與各家責任主體的關系；服務型、學習型管理創(chuàng)新，必然使工程部管理水平得到了突飛猛進的提升。

四：殫心竭慮、履步維艱，前進中存在的不足和需要改進的地方

1、雖然取得了不俗的成績，但我們在管理上還存在不少的不足。

1.1、根據(jù)公司建設“一流品牌”的要求，目前我們項目申報的精品結構工程明顯偏少，特別是住宅工程；

1.2、在項目管理過程中對進度的把握度不夠，始終沒有脫離急急忙忙開工，前期主體工程推進較快，后期工程掃尾偏慢，在急于交付的情況下，又急急忙忙竣工的局面；

1.3、對合同的執(zhí)行還存在一定的缺陷，沒有認清合同內(nèi)容，管理模式老化，特別是分部分項工程有建設單位進行二次分包時，常常滯后于工程進度，處理事情拖拉，不果斷。

1.4、配套工程對工程后期進度的影響很大，公司提出分工不分家的做法，雖然是分工不分家，但對于具體事情的責任界定不夠清晰，所以容易造成推委扯皮。

1.5、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性；

1.6、設計變更較多且設計方不能及時回復；部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。

2、在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2.2、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

2.3、總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路、明確目標、制訂措施提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

五：以工程部為核心構建的企業(yè)文化，增強了員工對企業(yè)凝聚力

房地產(chǎn)企業(yè)逐漸走向成熟，而良好的企業(yè)文化的構建，是房地產(chǎn)企業(yè)走向成熟的內(nèi)涵。企業(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)力，企業(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭的法寶.2011年以工程部為核心構建的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在制度文化、行為文化、企業(yè)精神三個方面，形成了部門內(nèi)部的特色文化。

1、工程部構建的制度文化.2011年工程部在服務、學習方面推行了服務型、學習型管理新模式.在項目施工現(xiàn)場實行了《御龍居小區(qū)工程質(zhì)量、安全及文明施工管理辦法》，辦法的出臺確保御龍居工程各項目標的順利實現(xiàn)，切實加強和提高了御景城工程質(zhì)量、進度和安全文明施工，減少、預防質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，規(guī)范和約束了御景城小區(qū)內(nèi)各單位責任主體的行為.工程部還在工程進度款撥付、問題咨詢等方面形成制度化、程序化。

2、工程部行為文化的構建。工程部在構建行為文化時，主要體現(xiàn)在人際關系活動、文娛體育活動中。人際關系活動中組織了一次愛心幫助活動，在今年的五月份工程部職工馬三立同志，父親腦溢血后遺癥，臥病在床，母親積勞成疾又住進了醫(yī)院。工程部伸出友愛關愛之手，共同捐款兩千多元錢，送到了馬三立同志的家中。組織了以藍球比賽、乒乓球比賽為主要內(nèi)容的文娛體育活動。

3、“愛企精神、創(chuàng)新精神、競爭精神、服務精神、學習精神、團結精神”是工程部每位同志積極向上的信念，每位同志銘記在心，時刻激勵著自己。

六：2012年工作思路和構想

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。2012年御龍苑商住小區(qū)項目為新開工程22.16萬平方米，整體在建工程面積將達到40萬平方米，其中要求竣工14萬平方米，交房10萬平方米以上。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標，2012年工程部將重點做好以下幾項工作：

1、御龍城商住小區(qū)的竣工備案工作；

2、小區(qū)一期工程竣工交房，二期工程的安全、質(zhì)量和進度控制；

3、御龍苑商住小區(qū)項目的工程進度推進及協(xié)調(diào)工作；

4、新建項目的組織管理和里程碑計劃管理。2012年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設一體化。

七：結束語

隨著2012年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求。公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，繼續(xù)深化服務型、學習型管理新模式，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理全過程。

又見雁飛去，冬去春又來，我們雖然滿身塵土，卻有最迷人的風采，用挺直堅實的背膀，支撐起明天的輝煌！展望未來，工程部人員正以飽滿的熱情、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！以主人翁姿態(tài)去打造2012更美好的明天

第四篇：工程部個人總結

個 人 年 終 總 結

剛剛過去的2010年，是%%%進入“二次創(chuàng)業(yè)”階段以來，任務最為艱巨的一年，也是碩果累累的一年。管委會領導根據(jù)開發(fā)區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀提出：

為實現(xiàn)“一年一個樣、三年大變樣”的目標，展開“二次創(chuàng)業(yè)”的攻堅戰(zhàn)，以基礎設施為突破口，加速推進園區(qū)開發(fā)建設。公司作為開發(fā)區(qū)基礎設施建設平臺，因此，壓在工程部肩上的任務就無比的沉重。但是，陳勇精神又時刻激勵著我們向著目標進行沖刺，再沖刺。

我任工程部負責人以來，本著團結協(xié)作、求真務實的工作作風，首先明確了部門的管理制度。經(jīng)過長時間的實踐檢驗，這一些制度被認為是行之有效的制度。部門例會制度：大家在會上暢所欲言，提出自己所管項目目前存在的困難，對困難進行集體討論，很多時候解決問題的辦法在討論中也就出現(xiàn)了。并且在討論中也明確了各個項目推進的焦點在什么地方，明確了主要矛盾，就容易集中力量對主要矛盾進行各個突破。工程質(zhì)量、安全檢查制度：由專人定期對公司所管項目的質(zhì)量、安全進行檢查，檢查的形式多種多樣，有時是公司成立專門的檢查小組進行檢查；有時是與建設局質(zhì)量安全監(jiān)督站或安監(jiān)局進行聯(lián)動檢查。檢查成績斐然，截止今日，投資公司今年所管理已完工或在建的40多個工程項目，未出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故。工程驗收制度：本著管驗分離的原則，由熟悉驗收規(guī)范的專人負責公司所有項目驗收，此種做法杜絕了在工地上一些質(zhì)量通病，見得多了，習慣成自然，不認為是質(zhì)量問題，保證了工程質(zhì)量。

其次，狠抓部門團隊建設。部門的各個項目均具有工期較緊、任務較重的特點、而且督辦項目多、而部門人員較為緊張。在這種條件下打造部門的團隊精神尤為重要。在前期堅持的每周一上午的部門例會上，每一位同志均暢所欲言。提出目前項目存在的問題，由部門其他同志對問題集體討論，互通有無，集中團隊的力量，團隊的智慧來解決遇到的問題。在討論中即解決了遇到的問題，又增加了團結。現(xiàn)在在工作中已逐步形成了團隊的合力及凝聚力。

作為部門負責人，在困難面前，理應由我?guī)ь^向前。象幾個重點督辦項目或公司的重點項目：都由我親自來抓，基本在部門中杜絕了推諉扯皮的現(xiàn)象，人人工作爭先。

今年工程部所管轄項目被列為市委市政府重點督辦白皮書項目共計有14個。分別為(項目名稱)等。我?guī)ьI工程部相關同志克服用地、拆遷、協(xié)調(diào)等相關問題，順利的完成了市委市政府下達的白皮書任務。在工作過程中會遇上許許多多的問題，都能夠如2#道路北延長線，由于道路處于民辦科技園區(qū)域內(nèi)土地權屬復雜，才一動工，農(nóng)民就將施工單位機械扣留，我?guī)ьI相關同志積極協(xié)調(diào)當?shù)卮迕瘢瑢⑼恋貭幾h滯后，歸還了施工單位機械，使工程能夠順利推進，預計項目能夠于年底主線貫通。（項目名稱）遭遇村民阻工，在工程部相關同志的努力協(xié)調(diào)下，還是基本完成了市委市政府下達的既定目標。東延長線遭遇設計不完善、土地征用困難、農(nóng)民阻工的困難，但是我們還是有信心在春節(jié)前完成1.5KM的路基修筑工作。努力工作，但是不放松自己業(yè)務水平的提高，今年內(nèi)，我在省級期刊上發(fā)表論文兩篇。同時通過了高級工程師的評審。總之，在這一年的時間內(nèi)，無論從技術上，還是從管理上，我都有了很大的提高。今后，我會在此基礎上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的業(yè)務水平更上一層樓，為公司的發(fā)展能盡上一份力。希望領導及同志對我的工作提出批評和建議。

第五篇：工程部-個人總結-

工作總結

彈指間，2011已悄悄的走過，我們滿懷著憧憬來迎接充滿希望的2012。回首2011，各級領導及同事們不僅在工作中、學習中，而且在生活中都給予了我許多的幫助，對我也寄予了厚望。經(jīng)過自身的努力，自己學到了許多，收獲了許多，但仍有許多不足之處，現(xiàn)就2011年的工作總結匯報如下。

一、思想方面

重視理論學習，堅信理論結合實踐，專業(yè)知識才能學的更快，理解的更透徹。積極的學習上級領導的講話，領悟其講話精神實質(zhì)，作為自己的工作指導。除了工作、學習之外，也積極的參與公司開展的各項活動，使自己更快更好的融入的準東煤電這個大家庭里，為自己爭光，更為部門爭光。

二、工作方面

工程部事情繁雜，與各施工單位聯(lián)系最為密切，為此，我在工作中力求做到做到仔細、準確、及時，認真做好本職工作，協(xié)助領導圓滿完成各項工作。主要完成以下工作：

1、積極參與對礦建隱蔽工程及月度驗收工作，確保工程質(zhì)量；

2、不定期對井上、下進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報領導；

3、積極參與每月的作業(yè)規(guī)程、各項措施的復審工作，認真聽取各位領導及各位同事們的意見，讓自己更快更好的成長起來；

4、在主任的領導下，參與每次的圖紙會審工作，嚴格圖紙會審制度；

5、及時督促施工單位完善各項工程資料，認真落實我部各項工程制度；

6、協(xié)助張珂，認真做好各類調(diào)度報表且及時上報，協(xié)助主任，做好每日調(diào)度早會工作并記錄好領導安排的各項工作。

三、不足之處

經(jīng)過了一年的努力，自己較之前有了進步，但還是有許多不足之處。雖然年輕，充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理一些問題上存在著較大的欠缺，也因為自己的水平所限，工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強，有些工作不能做到盡善盡美。

四、努力方向

2011 年是我不斷探索，也是自我追尋的一年，在未來 2012 年全新的一年里，我要努力改正過去一年工作中的缺點，不斷提升、加強以下幾方面：

1、繼續(xù)加強學習專業(yè)知識，使自己的專業(yè)水平更上一層樓；

2、努力鍛煉自己，摒棄心浮氣躁，讓自己更加沉穩(wěn)，更加專注于工作；

3、進一步改善自我性格，提高工作耐心度，更加注重細節(jié)，加強工作責任心；

4、多與領導、同事溝通學習，取長補短，提升能力，跟上公司前進步伐

2011年是我不斷探索，也是自我追尋的一年，不去想是否能夠成功，只顧風雨兼程。啟程，才會到達理想和目的地，拼搏，才會獲得輝煌的成功，播種，才會有收獲。

2012年是新的一年，也是新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我會積極進取，仍將以高昂的斗志，飽滿的工作熱情投入到各項工作中去，繼續(xù)發(fā)揚腳踏實地、愛崗敬業(yè)的精神，跟隨領導披荊斬棘，在新的一年里創(chuàng)造更輝煌的成績。