第一篇：2014年工程部培訓總結

2014年工程部培訓總結

隨著社會的不斷進步和發展，燃氣建設項目規模不斷擴大，企業的生產方式和組織結構發生了深刻的變化。因此，為滿足燃氣工程日益嚴格的規范要求，為進一步規范工程施工流程，提高職工技能水平，增強職工業務素質，2014年3月5日至6日，工程部在公司九樓舉辦技能強化培訓班。工程部全體職工、各分子公司工程管理人員、監理及施工單位重點崗位人員約160人參加了此次培訓班。

本次培訓邀請有多年工作經驗的技術人員、客服管理人員、財務人員、工程管理人員針對在工程施工過程中物資領取、工程結算、技術要求、施工安全、操作規程和工程管理規范等方面做了認真、專業的講解，結合觀看典型違規操作和事故案例教育、試卷考試等形式，圖文并茂又切合實際，大大提升了培訓人員的聽課熱情和效率。

2014年3月5日上午對工程設計規范重點及公司設計施工相關要求進行宣貫，重點講解施工規范、設計要求、各種儀器的使用和安裝及制圖標準等內容。要求嚴格按規范進行施工，熟練使用各種設備，正確快速的讀懂圖紙。

2014年3月5日下午對《物資采購與倉儲管理》、《華潤燃氣陽光工程管理辦法》、《工程質量管理便攜手冊A部分：常規工程》及優質服務相關要求進行宣貫，重點講解工程中領料退料流程及注意事項、華潤燃氣陽光工程內容和要求、服務禮儀、優質服務工期要求等內容，嚴格按標準要求進行日常施工管理工作。

2014年3月6日上午對《特種作業管理（動火、登高、臨時用電）》、《安全生產知識》以及燃氣安全事故案例教育進行宣貫，重點講解施工中涉及到的重大危險源、日常工作流程、各種表單等，要求嚴格按流程開展日常工作，按要求填寫各種工作表單，規范日常管理工作。

2014年3月6日下午對工程簽證、工程結算管理等相關要求進行宣貫，重點講解工程結算要求、流程及過程中遇到的問題和注意事項等內容，并對現場學員提出的各種問題進行答疑，要求保證各種施工資料準確完整真實，按標準進行結算。培訓結束后對全體學員進行了培訓考試，對學員們的培訓效果進行評定，掌握其工作業務水平，更好的開展以后的工作。

通過本次培訓，參培人員對安全施工的重要性有了更深的認識，掌握了日常工程施工中流程細節及技術要求，清楚了工程簽證、結算、物資供應的具體流程，提高了工作效率，為確保今后安全、有序、規范施工提供了保障。

工程部

二〇一四年三月六日

第二篇：工程部 培訓總結

培訓總結

人的一生就像一列奔走不停的火車，有許許許多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自己美好的希望和從零開始的心態，我加入了中鐵九局成都分公司這樣一個充滿生機活力的團隊中，開始了我的一個新的征程，也是在這樣的一個全新的開始中，迎來了維持六天的新員工培訓。

在為期六天的培訓中，由于公司事先對新進員工的培訓工作作了周密細致的培訓計劃，再加上培訓期間領導們關心、責任培訓師細心的安排和新老員工積極的配合下，培訓工作進行得緊張有序并取得很好的效果。

這次培訓的內容主要有形式任務教育、黨務工會培訓、企業文化介紹、安全教育、公司領導講座、各部門負責人講授有關規章制度和自身經驗的傳授等等，雖然整個培訓的時間并不長，但在這短短的幾天經歷中，我的知識得到了更新、團隊精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非淺、深有體會。

第一天上午，公司安排體檢，下午是一個單位領導見面以及表彰大會。正式培訓是從第二天開始的。8月2日，由黨委副書記、紀委書記兼工會主席的趙洞明趙書記為我們上了第一堂課。趙書記從企業文化、九局的企業文化發展歷程以及九局的企業文化建設成果三個大的方面為我們深刻形象的上了一堂形勢任務教育課。在課堂中，我們了解了九局的發展歷程，使我們對九局有了一個深層次的認識。同時，趙書記也分析了當前中國中鐵、中鐵九局以及九局成都分公司的形勢任務，傳達了九局2011年的新思想、新任務。再對形勢任務教育的同時，作為公司的黨委副書記以及工會主席，趙書記介紹講解了公司黨支部以及工會組織。

晚上，是建升房地產公司對新員工的培訓。首先是房產經營部的賈雨飛對我們進行了房地產基礎知識的培訓，主要講解了房地產方面的相關術語。接下來由張蕾對房產設計以及建筑風格作講解。最后是鄒江對房地產企業卡發手續辦理的主要程序進行了講解。對于房地產方面的相關知識的學習，作為一名九局新人，面對公司向房地產方向的轉型，是及時同時也是重要的。

第三天財務管理的培訓，由宋文賢宋總講解。宋總主要對財務管理的6個日常流程以及會計核算基本原則等進行了講解。作為學財務的，這是十分重要的。/

3而對于我們非財務專業的，熟悉公司的財務制度那也是有必要的。之后是由工程管理部的梁彥峰部長對施工技術管理進行了講解。作為一名工程專業畢業的學生來說，這堂課就顯得比較重要。施工技術管理辦法內容很多，分得也很細，短短的兩堂課并不能詳細地講解。針對這樣的情況，梁部長通過劃章節，挑重點，以清晰的條例讓我們對于施工技術管理辦法有了一個框架式的認識，對以后的學習起到了指導作用。

第四天是由安全總監曹雪杉曹總對我們進行了新員工的崗前培訓。首先講的是安全生產，對于一個企業，安全總是放在了第一位，而對于一個以施工為主的單位，安全生產顯得尤為重要。對于安全的教育，曹總也是講得極盡詳細，可見其重要性。

之后，我們又學習了團組織的相關知識。以及由宋總講解的施工技術的相關知識。

培訓期間，公司組織了新老員工籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽，豐富了大家培訓期間的生活。組織了集體聚餐，增進了相互的認識。8月5日晚，公司組織了卡拉ok，伴隨著歌聲，我們為期6天的培訓生活結束了，這6天里學到了不少東西，而除了學到的，更多的則是思考。

一是要加強同事之間的溝通，努力提高團隊精神。在培訓學習中，我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的相互學習和團隊精神是我們工作取勝的關鍵。在我們今后的實際工作中，無論自己從事哪個行業，哪個崗位，都離不開同事之間的配合，因為一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合，那么就必須溝通，只有不同部門之間、同時之間相互溝通、相互配合、團結一致，才能提高工作效率，進步更快。

二是從改造自己入手，適應企業生存環境。當我們進入公司的第一天，我們就應該清楚的認識到自己已經是公司的一名員工，我們最起碼的一點就是要通過努力工作來改造自己，當然改造的不僅僅是知識結構，還有素質和道德等方面的改造，因為德才兼備才是人才。

三是從細微工作入手，積極調整個人心態。從學校到企業，環境變化非常大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時間來適應，公司聘用了我們，在某些方面已經得到了認可，但作為公司的新員工，我們要低調，要實干，要在榮

耀面前退一步、在困難面前進一步，同時應該接受并保持這樣一種心態：做事不貪大、做人不計小，因為細節決定成敗。

以上是我在這次培訓中得到的一點體會，在此非常感謝公司領導給了我們新員工的這次培訓，我會將在培訓中學到的、體會到的進行再消化和融會到今后的工作實踐中去，同時在把自己優越的方面展現給公司外，我還會時刻保持高昂的學習激情，不斷地補充知識和努力改變自己的不足，使自己成為一名適應公司發展需要的優秀員工。最后我希望各位新員工和我一起來證明一份耕耘一份收獲的道理；和我一起奮進，去感受成功后的自豪；讓我們齊心協力，為中鐵九局成都分公司更輝煌的明天而奮斗。

工程部：謝彪

2011.8.12

第三篇：工程部個人培訓總結

技術培訓工作總結

通過這兩天對我們工程部門的技術管理序列培訓，讓我的工作有了快速的提升。在此感謝領導對我的信任及支持，通過這幾天的學習，認識自己的一些不足與缺點，在此針對自己個人情況進行工作總結，請各位領導指導與糾正。

一、主要培訓內容及心得：

上周四晚會由我們總工向我們傳達了關于公司下發的《工程量控制管理辦法》。會中向我們講解了工程量控制管理原則、工程量控制管理依據及工程量的類別劃分及控制范圍；重點向我們講解了施工圖工程數量、臨時工程工程數量、責任預算數量、二次分解數量、對上計量數量、對下計量數量、工程量清單復核等的具體含義、包含內容及注意事項，最后向我們講述了技術、經濟部門如何在“量、價”管控中做好技術經濟結合。

讓我們深刻認識到了工程量控制管理是項目成本管理的重要內容，工程量控制對項目工程成本控制起著決定性的作用。我們技術人員必須要樹立經濟意識，掌握了解一定的經濟知識，這樣才能夠在具體業務處理時做到技術和經濟的完美結合，保證項目經濟效益，更好地控制投資和成本。

二、不足之處

1、由于工作經驗不足，對于工程管理及工程成本控制方面有些不能做到事前控制的，也要做到事中控制，出現問題要及時發現并解決。

2、對于定額預算的內容不熟練，需要不斷的加強學習。加強成本意識。

3、缺乏溝通，不能充分利用資源，在工作過程中，由于對其他專業的陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成閉門造車的惡習，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。在以后的工作中，我要加強與其他部門同時溝通，達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

4.缺乏計劃性，在工作的過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈，在以后的過程中，我要認真制定項目計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果。

三、改進的措施及方法

1、通過實際工作的不斷積累與歷練彌補自身的不足、不斷加強自我修養，提高自己的政策水平和辨別是非的能力，不斷提高自己的理論和思想涵養，讓自己更加勝任自己的工作崗位。

2、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協調的能力。尤其的加強成本意識，掌握可控點。

3、平常業余時間多學習規范、多看圖紙，工程部是一個嚴謹的部門，把施工中的每個工序、每個扣件等等都要搞清楚，這樣在施工中才能做好現場管理。

公司的重點項目，工作多，任務重，既是挑戰，也是機遇。對于今后領導交給的各項任務要積極努力的去完成。自己能夠提前發現并且解決的，要主動去完成，替領導多分擔一些，讓領導少操心一些。學習是永無止境的，在自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協作能力、管理能力和應變能力都得到提高的同時，更重要的是學會做人，與各方面人員的溝通和協調。

希望領導能為我的努力給予肯定，更希望領導能悉心教導，指出我的不足，我將虛心接受批評，并在之后的工作學習中努力改正，不斷提高自己作為一名技術員的綜合素質，我一定會竭盡全力更加積極的工作，迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為公司的發展貢獻自己的力量！

第四篇：2013年工程部電工培訓總結

2013年培訓總結

2013年即將過去，2014年即將到來，回顧過去，展望下一個。我對平時部門的培訓工作也有一些心得，總結收獲，補充不足。這一年按照酒店的要求以及五星級酒店管理的標準，以提高人員的服務技能和服務質量為目標，通過加強了人員工作技能培訓和提高工作效率的教育，不斷提高整體的技術水平和維修能力。主要做了以下幾點工作：

一。酒店意識的培訓，提高員工的思想境界。樹立服務意識，后臺圍繞前臺轉，保證設備正常運行，處處將確保酒店的正常營業和對客服務工作的順利進行擺在第一位，高標準、高質量地完成各項工作任務，做到了應修必修，修必修好的原則。

因今年部門有幾個老員工相繼離職，新員工需要重新從頭開始培訓，使新員工熟悉酒店的規章制度。明確自己的崗位責任，讓所有員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規范，提高員工的技術技能素質。使每位員工對自己負責的設備設施都能做到“四會”：會使用、會維護、會檢查分析、會排除故障。當員工面對突發性的設備故障，或緊急情況時，懂得如何第一時間應對處理。

二、培訓目的明確，培訓內容完整。

從員工的工作態度及行為，員工的業務知識及技能幾方面進行培訓。

1、培訓目的明確。通過職業道德及企業文化的培訓，使員工形成正確的價值觀及工作態度，確立應該做什么，不應該做什么。

2、培訓形成制度化，規范化。培訓內容從基本常識、個人行為、內部管理及員工何時應接受培訓,接受什么類型的培訓,培訓應由誰來負責，并使之制度化。

3、做好培訓計劃。根據工程部的需要，明確各階段的培訓工作，并根據實際情況，不斷添加培訓內容，把培訓工作落到實處。

4、部門要有新氣象。人人要有擔當意識、協作意識、奉獻意識、學習意識，以積極的態度和熱情投入到工作中。

三、培訓形式多樣化，具有針對性。

針對電工人員少，工作繁雜的情況，對培訓工作提出更高的要求。

1、全員參與，交替培訓，互相補缺，成為全面手。

2、加強實操培訓。主要對消防主機操作，如何查監控，家

用空調。冰柜.電子鎖的維修，從實際動手，碰到的問題如何解決來提高技能。

3、相互培訓、節能降耗。對客房部的員工進行電器基礎性知識的宣傳，減少操作失誤，延長設備設施的壽命，減少維修次數，節約耗材，降低成本。

工程部的培訓工作，領導重視，常抓不懈。他們深知，培訓是對員工最好的福利。通過培訓，使員工明確了自己的崗位職責以及對行為規范、考勤、儀容儀表等方面的要求，提高了專業技術水平和整體素質，增強了主人翁精神和工作責任感，為酒店的正常運營起到了重要的后勤保障作用。

四。安全知識培訓

安全工作要常抓不懈，沒有安全，就沒有顧客。所以在平時的工作中，讓每一位酒店員工，時刻心中牢記“安全”。為達到這一目標，我配合好人事部門做好了每一次的新員工崗前安全知識的培訓。并在每年6月和9月份組織各部門進行實際的滅火和逃生演練。因我部門工作的特殊性，所以在帶電，爬高維修中，要時刻不忘安全，部門的每次晨會中，每月的安全知識培訓中天天講，次次講。

下一年培訓計劃：

酒店工程部員工的培訓工作是經常性的，隨著酒店的發展、部門人員的變動、動力系統運行時間的增加、設備設施的更新，有關對員工的要求、動力系統的操作規范、設備的維修技巧都會出現變更，這就要求部門的培訓工作隨之進行改進以適應情況的變化，而且現有的部門培訓工作本身也可能存在不足之處，作為部門經理，要廣泛聽取反饋意見，不斷總結學習，組織改進完善部門的培訓工作。

第五篇：工程部年底總結

****工程部工作總結

時間飛逝,轉眼間我們即將走過2010年，迎來嶄新的2011年。2010年，我們承接2009年工作基礎上先后完成***項目6#樓、9#樓、10#樓、11#樓、綜合樓的主體封頂工作，配合拆遷辦使得8#樓、12樓、2#地下車庫A、B區順利開工。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝??.。

工程部人員全面按照“天道酬勤，誠信贏天下”的公司理念要求，緊扣學習、貫徹、執行公司每次例會精神這一主線，以統一思想為前提，以制度落實為保證，對***6#、8#、9#、10#、11#、12#樓、綜合樓實行施工、管理，工程質量得到了提高。

下面我對工程部在過去所做的工作總體情況進行一次盤點與總結，向各位領導和同事做一匯報：

一、主要工作情況

1、制定基本原則、制度

工程部嚴格執行工程管理制度和施工合同規定的內容，以提高執行力為重點，使工程部、監理部、施工單位目標一致、協調統一，有效的保障了工程質量目標、進度目標、安全目標的實現。

工程部在***的領導下，制定質量目標：按市合格工程的標準要求，完成部分的建設內容；安全目標“零死亡”，進度目標：2010年11月15日6#、10#樓工程竣工，綜合樓C座土建交工，8#、9#、11#、12#主體封頂，2#地下車庫A、B區完成30%。

目標確定后，為能實現上述工作目標，我們工程部制定了切實可行的規

章制度，如《工程管理制度》、《項目例會制度》、《安全文明施工檢查工作制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有人監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

2、***工程部在項目管理中的主要工作 A、做好事前控制：

A1、工期事前控制：工期目標確定后，工程部要求各參站施工單位項目部編制總工期進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，合理安排施工工期，報驗到監理部、工程部進行審核，經批準后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制不是很認真，認為沒有必要，后經工程部、監理部召開會議，講明施工進度計劃對工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認識。盡管實際現場施工進度不盡人意，但在項目監管中施工進度計劃對施工進度起到了督促和推進作用。

A2、質量事前控制：監理單位、施工單位在進場時，工程部嚴把監理單位、施工單位人員資質關，嚴禁無證上崗，并要求監理、施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯系方式，保證在工程施工過程中保持聯系和及時落實整改措施，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工取得了一定的效果。質量目標確定后，工程部要求施工單位在未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時根據質量控制要點，組織專題會議對監理單位、施工單位現場技術負責人、技術員進行學習，認真掌握要點，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達到正確監督和指導的目的。同時在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位以每棟樓為單位，進行圖紙會審，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行指導施工。對施工中常見的質

量通病，在每次例會上提醒、指導施工單位，使得質量得到有效控制并取得了良好的效果。B、事中控制：

B1、開工后，工程部根據實際情況，會同監理在質量控制、進度控制、安全管理等方面實行并制定了周六工地質量安全文明檢查制度和周日例會的四個主要內容：A、檢查上次例會問題的落實情況，分析未落實的原因，制定問題落實的具體時間，確定檢查時間及處罰原則。B、施工單位總結匯報本周工程進度完成情況，和下周工程進度目標及落實措施，提出需要協調解決的問題。C、監理單位檢查分析工程項目質量、進度情況，對施工單位報驗的方案措施進行批復。D、工程部對有關需要協調解決的問題作出答復。

工程部加強了廉政建設管理，不接受相關業務單位的宴請、紅包、不索要財物、不利用職權故意刁難、不向相關業務單位報銷個人費用；不向施工企業推銷材料、介紹關系、不為個人謀取私利，維持了正常的工作秩序，維護了公司利益，樹立了良好的企業形象。

B2、****項目住宅樓均為筏板基礎，我們收集了大量有關筏板基礎的施工資料及相關工藝要求和規范標準，組織監理單位、施工單位認真學習，掌握知識，以便在施工中進行監督控制。防水材料進場后，由施工單位組織工程部、監理部對進場材料進行現場檢查并進行取樣復檢。施工開始后，我們會同監理單位、施工單位一道克服地質條件復雜等不利因素，確保防水的質量可靠，組織工程部、監理部派人輪流值班，監督檢查，從而保證了防水施工的可靠性。對照設計圖紙對筏板基礎認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的馬鐙支撐，對澆注砼嚴格把關，控制水灰比，嚴格旁站、監督檢查制度，對不符合

設計及相關規范要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關規范、標準要求時，方可進入下道工序施工，經過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果，保證了基礎工程的質量。

B3、在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為了確保工程質量，指定施工單位將工程用鋼材全部為大廠鋼材，保證了鋼材的合格可靠性.鋼材進場后，由施工單位在工程部、監理部見證下現場取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋綁扎施工中，我們工程部除進行巡視外，還要求監理單位專業監理工程師對關鍵部位進行旁站監理，有效防止了鋼筋間距、搭接長度滿足不了設計要求等質量問題。通過嚴格要求和巡視檢查、嚴格監理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工，鋼筋工程經檢測基本滿足了設計及規范要求。根據易出現的質量通病及易發生的質量事故，我們吸取教訓，總結經驗，采用開例會時提前提醒施工單位、重點部位旁站監督的方式，解決問題。例如：懸挑部位及梁板相交處的負筋，施工中經常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發生塌落事故。針對這個問題，我們工程部提前預控，下發了結構平面增加鋼筋馬凳的通知。采取這種技術措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經主體檢測后證明此措施行之有效。

B4、在模板工程施工中，施工單位缺乏質量意識，不愿意進行生產投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結構造成嚴重的影響，我部通知監理下發停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發生變化及變形，我們要求施工單位結合施工進度計劃要求，每幢樓號必須配置三到四層模板，及時更換破損

模板，明確了在上層結構澆筑商品砼拆模報告合格后，方可拆除底層模板，經過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質量的驗收標準，工程部非常重視砼的澆筑質量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發現的質量問題，及時處理，使得工程質量有了很大的提高，同時不重視質量的現象得到了有效的遏制。B5、施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質量，工程部要求施工單位精選有資質商品砼供應商，從而保證了施工質量，在施工現場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的澆筑質量。經主體回彈檢測，砼質量全部滿足設計及砼規范要求，全部為合格。B6、為了保證砌筑工程的工程質量，我們抓了如下幾個環節：控制原材料質量，嚴格按規定取樣，不合格材料堅決不準使用；重點檢查墻體拉結筋和構造柱鋼筋的規格、長度、數量及放置部位，是否符合設計、規范要求，不定時抽查砌筑砂漿（現場制作試塊）、砌體的砂漿飽滿度等等，在實際施工中，施工單位沒有按要求施工，工程部為此加大了巡查力度，并召開會議，提出了嚴格要求，對沒有按圖紙、圖集及規范標準施工的墻體全部拆除，重新砌筑，不拆除的給于斷電、停工整改，此舉收到了良好效果，保證了工程質量。B7、為了確保裝飾抹灰工程的工程質量，我們工程部首先從原材料入手，嚴格控制原材料的質量，不合格材料不準進場；施工班組進駐后，先進行樣板間抹灰，樣板間經監理部、工程部檢驗合格后，再進行墻體掛鋼絲網、貼灰餅、沖筋，按照樣板間的宏觀質量標準和工程部規定的尺寸偏差進行大面積抹灰。在實際施工中，對施工單位沒有按要求施工的部位，提出了嚴格要求，并重新返工整改處理。

B8、我們工程部根據****項目的自身特點，組織監理部、施工單位，認真熟悉和審查圖紙，了解設計者意圖；對施工圖紙，進行了縱橫比較和聯系，使水、暖、電照及相關的弱電專業相結合、相對照。發現不合理或有疑問的地方，做好記錄并及時反饋到設計單位解決問題。

在明了水、電及通風各專業圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置的基礎上，并結合土建結構施工圖紙，核對施工單位已留孔洞的標高、位置，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。C、成本方面：

C1、施工前對施工圖進行會審，及時發現問題，進行事前變更，避免損失。C2、根據施工合同嚴格工程計量，防止超付工程款，在支付工程款時，只有質量合格的項目才允許計量，對不合格的項目及由于施工單位自身造成的增加項目則不予計量。支付進度款前抵扣各種款項，如罰款等，嚴格按照合同規定的計量程序及付款比例進行控制。

C3、嚴格工程簽證制度，工程簽證實行隨發生隨簽證，嚴禁事后補簽，簽證內容必須在發生的一星期內經監理單位、工程部現場認定后才可以作為有效的計量文件。

通過以上措施，保證了投資的有效使用，防止了投資失控，取得了良好投資控制的效果。

二、今后的工作設想

1、進一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

2、加強業務培訓，利用業余時間多學習專業知識，特別是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得工程部員工自我的知識得到更新。對施工單位工程量認真核對，降低企業成本，作出貢獻。

3、工程開發項目確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術、計劃、甲供物資、甩項工程等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協調好各方之間的關系，特別是與監理單位的關系，如何調動監理人員的積極性，充分發揮監理人員的潛能，實現“小業主、大監理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監理單位聘用的監理人員業務水平普遍較低，而且責任心較差，監督不到位，監理工程師人員數量不足，不能滿足工程管理的實際需要。

5、選擇優秀施工隊伍，有部分施工單位管理人員的業務素質較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，例如：不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高或者嚴重的說沒有質量意識，使得工程質量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉事態，靠承包人的修養和素質，其后果是不堪設想的。因此選擇優秀的施工隊伍是尤為重要的。

三、2011年的展望與計劃

回顧過去，我們碩果累累，展望未來，我們充滿希望，在新的一年，我們工程部會一如既往的堅持公司理念、原則，堅定我們執著的信念，團結一致，共同前進。我們工程部人員還要在自己的崗位監守下去，不斷發現問題，解決問題，為我們的公司爭取更大的利益，為我們的客戶營造一個更安全、更舒適、更理想的居住環境。

工程部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績，回報公司領導對我們的支持和信任，回報廣大業主和社會，為建設更加美好的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力量。在房地產開發圈中高高豎立起我們****房地產公司的旗幟！

工程部

二0一0年十二月