第一篇：2017年度總結工程部

發言稿

各位領導、同事們：

大家下午好!今天我非常榮幸能獲得公司年度突出貢獻獎這個榮譽，并代表公司全體獲獎員工做獲獎發言。在這里我首先向各位領導、同事表示忠心的感謝。同時，感謝領導的栽培，感謝工程部全體成員的配合，感謝公司所有員工的認可。謝謝你們!

在這一年里，我們與所有員工一道，為金尚地產的發展、壯大在不同的工作崗位上拼搏與奉獻。無論是名著項目還是月亮城項目；無論是營銷還是外協、采購等等所有崗位，全都留下了我們員工辛勤的汗水。公司成立伊始，我便有幸加入到這個團隊，幾年來，我并沒有為公司做出什么驚天動地的大貢獻，也沒取得什么特別值得炫耀的成績，我只是努力做好自己的本職工作，盡自己最大的能力，盡快的去完成每一項任務，總結自己的經驗，從經驗中學習，在失敗中成長。

今天的榮譽讓我們覺得很自豪與光榮，它印證了我們工作的進步和成績。同時它也是一種動力，促使我們更加勤奮與努力，去更好地完成每一件事情，為公司創造更大的效益。榮譽屬于昨天，重要的是今天怎么做，在新的一年里，我們一定不會辜負領導們的期望，戒驕戒躁，嚴格要求自己，發揚團隊精神，與所有同事們一起努力，再接再厲爭取更大的成績，為公司更加輝煌燦爛的明天而共同奮斗。最后，值此辭舊迎新之際，提前預祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意。

第二篇：工程部年底總結

****工程部工作總結

時間飛逝,轉眼間我們即將走過2010年，迎來嶄新的2011年。2010年，我們承接2009年工作基礎上先后完成***項目6#樓、9#樓、10#樓、11#樓、綜合樓的主體封頂工作，配合拆遷辦使得8#樓、12樓、2#地下車庫A、B區順利開工。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝??.。

工程部人員全面按照“天道酬勤，誠信贏天下”的公司理念要求，緊扣學習、貫徹、執行公司每次例會精神這一主線，以統一思想為前提，以制度落實為保證，對***6#、8#、9#、10#、11#、12#樓、綜合樓實行施工、管理，工程質量得到了提高。

下面我對工程部在過去所做的工作總體情況進行一次盤點與總結，向各位領導和同事做一匯報：

一、主要工作情況

1、制定基本原則、制度

工程部嚴格執行工程管理制度和施工合同規定的內容，以提高執行力為重點，使工程部、監理部、施工單位目標一致、協調統一，有效的保障了工程質量目標、進度目標、安全目標的實現。

工程部在***的領導下，制定質量目標：按市合格工程的標準要求，完成部分的建設內容；安全目標“零死亡”，進度目標：2010年11月15日6#、10#樓工程竣工，綜合樓C座土建交工，8#、9#、11#、12#主體封頂，2#地下車庫A、B區完成30%。

目標確定后，為能實現上述工作目標，我們工程部制定了切實可行的規

章制度，如《工程管理制度》、《項目例會制度》、《安全文明施工檢查工作制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有人監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

2、***工程部在項目管理中的主要工作 A、做好事前控制：

A1、工期事前控制：工期目標確定后，工程部要求各參站施工單位項目部編制總工期進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，合理安排施工工期，報驗到監理部、工程部進行審核，經批準后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制不是很認真，認為沒有必要，后經工程部、監理部召開會議，講明施工進度計劃對工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認識。盡管實際現場施工進度不盡人意，但在項目監管中施工進度計劃對施工進度起到了督促和推進作用。

A2、質量事前控制：監理單位、施工單位在進場時，工程部嚴把監理單位、施工單位人員資質關，嚴禁無證上崗，并要求監理、施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯系方式，保證在工程施工過程中保持聯系和及時落實整改措施，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工取得了一定的效果。質量目標確定后，工程部要求施工單位在未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時根據質量控制要點，組織專題會議對監理單位、施工單位現場技術負責人、技術員進行學習，認真掌握要點，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達到正確監督和指導的目的。同時在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位以每棟樓為單位，進行圖紙會審，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行指導施工。對施工中常見的質

量通病，在每次例會上提醒、指導施工單位，使得質量得到有效控制并取得了良好的效果。B、事中控制：

B1、開工后，工程部根據實際情況，會同監理在質量控制、進度控制、安全管理等方面實行并制定了周六工地質量安全文明檢查制度和周日例會的四個主要內容：A、檢查上次例會問題的落實情況，分析未落實的原因，制定問題落實的具體時間，確定檢查時間及處罰原則。B、施工單位總結匯報本周工程進度完成情況，和下周工程進度目標及落實措施，提出需要協調解決的問題。C、監理單位檢查分析工程項目質量、進度情況，對施工單位報驗的方案措施進行批復。D、工程部對有關需要協調解決的問題作出答復。

工程部加強了廉政建設管理，不接受相關業務單位的宴請、紅包、不索要財物、不利用職權故意刁難、不向相關業務單位報銷個人費用；不向施工企業推銷材料、介紹關系、不為個人謀取私利，維持了正常的工作秩序，維護了公司利益，樹立了良好的企業形象。

B2、****項目住宅樓均為筏板基礎，我們收集了大量有關筏板基礎的施工資料及相關工藝要求和規范標準，組織監理單位、施工單位認真學習，掌握知識，以便在施工中進行監督控制。防水材料進場后，由施工單位組織工程部、監理部對進場材料進行現場檢查并進行取樣復檢。施工開始后，我們會同監理單位、施工單位一道克服地質條件復雜等不利因素，確保防水的質量可靠，組織工程部、監理部派人輪流值班，監督檢查，從而保證了防水施工的可靠性。對照設計圖紙對筏板基礎認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的馬鐙支撐，對澆注砼嚴格把關，控制水灰比，嚴格旁站、監督檢查制度，對不符合

設計及相關規范要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關規范、標準要求時，方可進入下道工序施工，經過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果，保證了基礎工程的質量。

B3、在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為了確保工程質量，指定施工單位將工程用鋼材全部為大廠鋼材，保證了鋼材的合格可靠性.鋼材進場后，由施工單位在工程部、監理部見證下現場取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋綁扎施工中，我們工程部除進行巡視外，還要求監理單位專業監理工程師對關鍵部位進行旁站監理，有效防止了鋼筋間距、搭接長度滿足不了設計要求等質量問題。通過嚴格要求和巡視檢查、嚴格監理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工，鋼筋工程經檢測基本滿足了設計及規范要求。根據易出現的質量通病及易發生的質量事故，我們吸取教訓，總結經驗，采用開例會時提前提醒施工單位、重點部位旁站監督的方式，解決問題。例如：懸挑部位及梁板相交處的負筋，施工中經常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發生塌落事故。針對這個問題，我們工程部提前預控，下發了結構平面增加鋼筋馬凳的通知。采取這種技術措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經主體檢測后證明此措施行之有效。

B4、在模板工程施工中，施工單位缺乏質量意識，不愿意進行生產投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結構造成嚴重的影響，我部通知監理下發停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發生變化及變形，我們要求施工單位結合施工進度計劃要求，每幢樓號必須配置三到四層模板，及時更換破損

模板，明確了在上層結構澆筑商品砼拆模報告合格后，方可拆除底層模板，經過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質量的驗收標準，工程部非常重視砼的澆筑質量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發現的質量問題，及時處理，使得工程質量有了很大的提高，同時不重視質量的現象得到了有效的遏制。B5、施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質量，工程部要求施工單位精選有資質商品砼供應商，從而保證了施工質量，在施工現場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的澆筑質量。經主體回彈檢測，砼質量全部滿足設計及砼規范要求，全部為合格。B6、為了保證砌筑工程的工程質量，我們抓了如下幾個環節：控制原材料質量，嚴格按規定取樣，不合格材料堅決不準使用；重點檢查墻體拉結筋和構造柱鋼筋的規格、長度、數量及放置部位，是否符合設計、規范要求，不定時抽查砌筑砂漿（現場制作試塊）、砌體的砂漿飽滿度等等，在實際施工中，施工單位沒有按要求施工，工程部為此加大了巡查力度，并召開會議，提出了嚴格要求，對沒有按圖紙、圖集及規范標準施工的墻體全部拆除，重新砌筑，不拆除的給于斷電、停工整改，此舉收到了良好效果，保證了工程質量。B7、為了確保裝飾抹灰工程的工程質量，我們工程部首先從原材料入手，嚴格控制原材料的質量，不合格材料不準進場；施工班組進駐后，先進行樣板間抹灰，樣板間經監理部、工程部檢驗合格后，再進行墻體掛鋼絲網、貼灰餅、沖筋，按照樣板間的宏觀質量標準和工程部規定的尺寸偏差進行大面積抹灰。在實際施工中，對施工單位沒有按要求施工的部位，提出了嚴格要求，并重新返工整改處理。

B8、我們工程部根據****項目的自身特點，組織監理部、施工單位，認真熟悉和審查圖紙，了解設計者意圖；對施工圖紙，進行了縱橫比較和聯系，使水、暖、電照及相關的弱電專業相結合、相對照。發現不合理或有疑問的地方，做好記錄并及時反饋到設計單位解決問題。

在明了水、電及通風各專業圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置的基礎上，并結合土建結構施工圖紙，核對施工單位已留孔洞的標高、位置，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。C、成本方面：

C1、施工前對施工圖進行會審，及時發現問題，進行事前變更，避免損失。C2、根據施工合同嚴格工程計量，防止超付工程款，在支付工程款時，只有質量合格的項目才允許計量，對不合格的項目及由于施工單位自身造成的增加項目則不予計量。支付進度款前抵扣各種款項，如罰款等，嚴格按照合同規定的計量程序及付款比例進行控制。

C3、嚴格工程簽證制度，工程簽證實行隨發生隨簽證，嚴禁事后補簽，簽證內容必須在發生的一星期內經監理單位、工程部現場認定后才可以作為有效的計量文件。

通過以上措施，保證了投資的有效使用，防止了投資失控，取得了良好投資控制的效果。

二、今后的工作設想

1、進一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

2、加強業務培訓，利用業余時間多學習專業知識，特別是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得工程部員工自我的知識得到更新。對施工單位工程量認真核對，降低企業成本，作出貢獻。

3、工程開發項目確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術、計劃、甲供物資、甩項工程等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協調好各方之間的關系，特別是與監理單位的關系，如何調動監理人員的積極性，充分發揮監理人員的潛能，實現“小業主、大監理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監理單位聘用的監理人員業務水平普遍較低，而且責任心較差，監督不到位，監理工程師人員數量不足，不能滿足工程管理的實際需要。

5、選擇優秀施工隊伍，有部分施工單位管理人員的業務素質較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，例如：不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高或者嚴重的說沒有質量意識，使得工程質量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉事態，靠承包人的修養和素質，其后果是不堪設想的。因此選擇優秀的施工隊伍是尤為重要的。

三、2011年的展望與計劃

回顧過去，我們碩果累累，展望未來，我們充滿希望，在新的一年，我們工程部會一如既往的堅持公司理念、原則，堅定我們執著的信念，團結一致，共同前進。我們工程部人員還要在自己的崗位監守下去，不斷發現問題，解決問題，為我們的公司爭取更大的利益，為我們的客戶營造一個更安全、更舒適、更理想的居住環境。

工程部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績，回報公司領導對我們的支持和信任，回報廣大業主和社會，為建設更加美好的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力量。在房地產開發圈中高高豎立起我們****房地產公司的旗幟！

工程部

二0一0年十二月

第三篇：月度總結-工程部

月度總結

在工程部工作已滿一個月，現做出簡單匯報總結：

一個月中干的主要是制作庫爾勒市燃氣管網圖，其余是仔細核對施工量和工程款等信息，將工程款繳納情況錄入工程統計表。根據領導批示將設計圖紙分配到甲方，監理，施工方。接聽客戶打來的詢問電話，盡量給予答復。參加每周五的例會旁聽。

期間學習城鎮燃氣輸配工程及驗收規范，閱看分析工程竣工資料，了解工程流程。在例會中了解到各施工單位存在的安全意識缺乏,偷工減料等問題和監理方的疏忽。

參加過兩次驗收和一次交底工作，在民用工程中進行交底時，樓房的戶型剛形成，不能確認廚房的給排水管道位置，只能猜測進行交底。然后樣板房驗收時，通常給排水管道和電路已經明確且不能更改。如果出現燃氣管道不符合規范等情況的話（比如安全間距不夠、影響安全使用、與其他管道沖突），燃氣管道更改空間有限，還要得到業主認可。給工作帶來一些麻煩和困難。據我所知，開發商可能只給設計方提供樓房戶型圖，戶型圖一般只有灶具和壁掛爐的位置。如果把給排水系統圖一并提供的話，也許設計方可以更好的判斷出廚房的布置，從而設計出更合理有效的方案，讓工作少走一些彎路，從而提高工作效率。

在畫圖中發現老城區的燃氣設施分布不均，設計不合理，過多的調壓箱聚集在一處，也許可以考慮整合成一個調壓箱管理，將風險降到最低。相反開發區和新城區規劃分布較好，調壓箱少而精。由于是以安全部巡線組標出的位置為基礎，所以不能精確測出管道長度，也不能判斷管徑。難免會有一種粗糙的感覺。

還有施工單位做事不夠認真細心，給工程部提供的資料中有錯誤，漏報多報等現象；施工時工作態度不夠嚴謹，不帶設計圖紙，憑記憶施工，缺乏問題預見性。

一個月中由于經驗不足、不熟悉業務且制圖時間較長，所以無法深入理解問題的根源，想法也不夠成熟。希望以后的日子中能夠更好的體現自己的價值。

工程部 阿布都熱依木

2014.8.31

第四篇：工程部總結

工程部2013年終工作總結

公司全體干部員工圍繞2013年初制定的工作目標，堅決實施“精細化”管理，充分發揮部門的職能作用，努力做到既分工負責，又相互配合，著力營造靠團隊取勝的良好氛圍。同心同德，扎實工作，較好的完成了各項工作任務，在安全生產，規范管理等方面取得了令人滿意的成績。

一．公司生產經營會議精神得到認真貫徹

1．工程項目監督管理方面，為了提高公司項目管理水平，充分調動項目經理及其項目部成員的積極性，增強其責任感，嚴格要求項目部，提高項目成本降低率和項目盈利能力；為了加強項目管理工作，加大對項目的監控力度，從管理體系文件發布后起，要求各項目經理部必須執行體系文件，及時掌握了項目施工情況，為領導生產經決策提供了可靠的依據。

2．在各項目施工方面，根據管理體系文件要求，對在施工程項目實行了統一要求，規范管理，主持或參與編制一些施工方案，并對上報的施工組織設計或方案進行初步審核，并提出改進意見；對本企業使用的標準、規范，根據國家規定，及時進行更新，并把有效的標準、規范目錄及時下發至各單位，保證在施工程使用的標準、規范的有效性。積極向各在施項目推薦新技術、新工藝。積極向各基層單位提供力所能及的技術服

1務，為他們解決一些技術難題。對已竣工的工程項目進行了及時的回訪，得到了建設單位的認可和好評，從而提高了企業的知名度。

3.計劃和統計工作方面，根據公司工作會議對各單位經營指標核定情況和工程項目的分布情況，及時對在施工程項目進行盤點，及時跟蹤，準確地掌握在施工程項目的施工情況，認真做好統計工作。

4．管理體系運行情況，公司自體系文件發布以來，對公司的規范管理，起到了一定的指導作用。

5.建立健全安全生產保證體系，完善規章制度

6、安全保證體系的建設。2013年繼續加強安全保證體系建設，對新開工項目建立安全管理機構，配足安全管理人員，并采取內外培訓相結合的辦法，不斷提高安全管理人員的素質。組織相關人員，參加河南省建設廳舉辦的“河南省建筑施工企業主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員”安全生產培訓，全部取得合格證書。

二．存在的問題

雖然取得了一定的成績，但也存在著不少問題，需要改進和提高。

1、在工程項目管理方面，由于我們公司的施工項目分布點多、面廣，各項目都有管理上的亮點，值得在公司范圍內總結推廣，但由于種種原因而無法做到，需要加強；

2、學習科學和業務知識的氣氛還不濃，業務能力有待加強。

3、在技術革新、新技術、新成果的運用以及QC小組活動方面有待加強。有些項目領導只重視施工過程，不重視結果的總結工作，許多好的技術資料沒有記錄下來，這主要是有些單位的激勵機制不健全，缺乏獎罰措施，這一問題沒有引起各單位領導的重視。

4、部門的工作方式有待改進，工作效率有待提高，工作的主動性和創新性有待加強，特別是工程項目規模大、工程項目分散的，要工程項目的監管力度及服務職能更要加強。

5、工程部和其他各部門之間的有效溝通工作需要加強。

6、安全管理工作需要常抓不懈。爆破公司是一個特殊的行業，安全管理應該做到最好。安全事故往往發生在那些安全意識淡薄的員工身上，工作中心存僥幸，圖省事，盲目蠻干，心神不定都是安全事故發生的導火索，所以安全要深入人心，安全制度必須嚴格管理，嚴格執行，派專人負責；要樹立安全無小事的安全生產意識，時刻保持清醒頭腦，警鐘長鳴，常抓不懈。

三、二O一四年工作思路

1、進一步搜集質量、環境、職業健康、安全管理體系文件的意見，組織相關人員對現行體系文件進行運行完善，使這一體系更好的服務于我公司快步走的發展戰略。

2、采取多種形式交流科技成果和先進管理經驗，最大限度的實現資源共享。

3、鼓勵全科人員在完成本職工作的同時，不斷學習業務知識，努力營造蓬勃向上、積極進取的良好學習和工作氛圍。

4、發揚2013年的成績，加強提高基礎管理工作，加強質量管理、安全管理、進度管理的事前控制、事中控制，抓住企業的專業優勢，推進技術創新，挖掘出我們企業新一輪代表作。

公司項目永遠第一，公司的整體利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。面對公司發展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協同作戰，使工程部成為公司戰無不勝的排頭兵、尖刀班！

工程部

二O一四年元月

第五篇：工程部總結

工程部年終工作總結

2010年已經過去，工程部在公司領導的指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了KTV及桑拿設備安全、正常地運行，保證了水電能源的正常供給。為總結經驗，查找不足，推動明年工作再上臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結： 先說下部門的管理工作

按照KTV工程部各崗位的崗位職責為準則，加強對部門的管理。在制度管人的模式下，加強了工作人員的責任心，部門的工作效率、工作紀律都有了很大的改進和提高。同時，電工劉波、音控武洋等優秀員工在工程部嚴重缺人的情況下，依然堅守崗位，按時按質完成了工程部的工作任務。再說下2010年完成的主要任務

1、我公司電腦音響設備已經運行3年多，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內部管理，發揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，按質完成了每日的維修任務。機具故障狀況比2009年有了明顯的減少；

2、在2010年以前，K1的地面潮濕滲水一直是工程遺留問題。去年上半年，工程部針對該問題擬定方案，通過重做地面防水工程，徹底解決了該問題；

3、在2009年上半年，公司多次發生大理石墜落傷人事件，給公司造成了不良影響。工程部積極聯絡裝潢公司，對所有墻面大理石重新加固，減少了事故隱患；

4、工程部針對原有外圍監控效果不佳的情況，通過聯絡網絡廠商，對所有外圍監控進行了整改；

5、為了提升公司形象，根據公司需要，工程部連夜加班，在1天內完成了地毯更換，未對營運造成影響；

6、針對皇

1、皇3的軟裝布簾破損嚴重的情況，工程部考慮到影響公司形象，于前不久申請購買更換。

除如上所述以外，工程部還需承擔的就是日常的諸如沙發、門及門鎖、照明等等瑣碎的維修工作。對于工作中的存在的諸多不足，希望能通過公司領導的正確指導，得到改善。總之，在2011年，工程部全體員工將配合公司，更加出色地完成任務！