第一篇：A工程部2011年總結(jié)

北京GS物業(yè)管理中心 2011年工作總結(jié)--工程部

2011年工程部的整體工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下，在各部門經(jīng)理的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，順利的完成了年度工作任務(wù)。部門內(nèi)部按照公司的年度工作部署和要求，嚴(yán)格執(zhí)行年度計(jì)劃,在設(shè)施設(shè)備定期保養(yǎng)、加裝改造、日常維修、緊急維修、節(jié)能降耗、人員技能培訓(xùn)等方面均取得了一定的成績。實(shí)踐中積累了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，其中有很多方面值得我們在今后的工作中去深思和改正，為進(jìn)一步提升我們的服務(wù)工作打下基礎(chǔ)。下面將2011年度完成的主要工作情況匯報(bào)如下：

一、2011年部門建設(shè)

（一）踐行科學(xué)發(fā)展觀，執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

按照維保手冊和操作規(guī)程開展日常工作，做到“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”。使工程人員在工作前明確目的，做好工作計(jì)劃；工作中統(tǒng)一操作，做好真實(shí)記錄；最終達(dá)到同一效果，做好工作總結(jié)。

（二）工程部部門例會(huì)、計(jì)劃管理制度

根據(jù)現(xiàn)有情況，我們貫徹執(zhí)行每周一至五下午17:00進(jìn)行部門例會(huì)的制度。由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)交叉工作面的銜接配合，回顧一周工作完成情況，分析未完成原因及后續(xù)工作安排。專業(yè)間網(wǎng)狀交流，直接溝通，在省時(shí)間的同時(shí)，又提高了整體工作效率，使部門內(nèi)的整體安排和進(jìn)度能夠盡快高效的落實(shí)。

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(三)實(shí)施階段性總結(jié)，如實(shí)記錄工作

在2011年，工程部強(qiáng)化了周報(bào)、月報(bào)、季度報(bào)、年報(bào)等制度，各專業(yè)于每周五、每月末、每季度末、年末提交工作總結(jié)，同時(shí)上報(bào)下一周、次月、下一季度、下一年的工作計(jì)劃。使工程部各專業(yè)明確本部門、本專業(yè)上一階段的工作成績，下一階段的工作重點(diǎn)。專業(yè)內(nèi)根據(jù)工作計(jì)劃調(diào)整好工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有條理的安排工作內(nèi)容，力爭在實(shí)踐和總結(jié)中取得進(jìn)步。

（四）加強(qiáng)專業(yè)知識和技能培訓(xùn)。

為提高員工技能，規(guī)范工作流程，各專業(yè)積極組織員工從熟悉設(shè)備開始，從學(xué)習(xí)相關(guān)運(yùn)行手冊、操作規(guī)程著手，腳踏實(shí)地的，一點(diǎn)一滴的培養(yǎng)專業(yè)性、操作性、知識性強(qiáng)的企業(yè)人才，全面提高工程員工綜合素質(zhì)。

（五）人員狀況

工程部在2011年人員變更情況較大，主要有以下幾點(diǎn)。

1.2011年3月工程部空調(diào)主管空缺后，根據(jù)部門實(shí)際情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，將原給排水專業(yè)和空調(diào)專業(yè)合并為空調(diào)水專業(yè)，由原給排水專業(yè)主管張金柱負(fù)責(zé)。此次專業(yè)合并保證了工程部第二季度工作的順利執(zhí)行。

2.強(qiáng)電專業(yè)因人員流動(dòng)較大，專業(yè)內(nèi)部及時(shí)調(diào)整班次，運(yùn)行班每班人員由“一老帶一新”組成，即每個(gè)運(yùn)行班次由一名老員工和一名新員工值班。由老員工負(fù)責(zé)帶新員工熟悉工作環(huán)境，并手把手指導(dǎo)其工作，在人員新舊更替的同時(shí)，確保了工作質(zhì)量。

3.根據(jù)現(xiàn)有工程部運(yùn)營狀況，建議公司招聘對空調(diào)專業(yè)人員一名以加強(qiáng)空調(diào)專業(yè)技術(shù)力量。

二、2011年計(jì)劃內(nèi)工作完成情況

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工作計(jì)劃是組織現(xiàn)在與未來的目標(biāo)；是提高工作效率的有效手段 ；是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。讓一個(gè)企業(yè)充滿活力，計(jì)劃工作是很必要的。基于以上幾點(diǎn)，結(jié)合人壽中心工程部實(shí)際工作情況，我部在去年年底、今年年初組織各專業(yè)編寫了2011年工程部專業(yè)工作計(jì)劃。在工作計(jì)劃中，較完整地反映出專業(yè)在新的一年中應(yīng)做的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目所涉及到的具體分項(xiàng)工作內(nèi)容，對應(yīng)工作內(nèi)容的實(shí)施時(shí)間，時(shí)間編制的最小單位為周。

（一）設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作

1.設(shè)立設(shè)備機(jī)房專人負(fù)責(zé)制，安排各專業(yè)人員定期對管轄范圍的設(shè)備設(shè)施巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理（工程部自行維修更換和請專業(yè)廠家維修更換）。

2.對重要設(shè)備委外保養(yǎng)，在運(yùn)行前請專業(yè)廠家進(jìn)行檢查維護(hù)，認(rèn)真做好相應(yīng)的檢查記錄，并請廠家提供相關(guān)檢查報(bào)告。共20項(xiàng)維保合同。為保證為保質(zhì)量，我部專業(yè)人員要求維保人員，按保養(yǎng)規(guī)程實(shí)施保養(yǎng)工作，按雙方協(xié)商好的計(jì)劃進(jìn)行。每次維保工作都要有維保記錄表，雙方簽字確認(rèn)，每月或季、年要提交維保工作總結(jié)，反映維保工作內(nèi)容，提出發(fā)現(xiàn)的問題，提出問題的解決辦法，通過維保要及早發(fā)現(xiàn)隱含的問題，爭取把問題解決在發(fā)生之前。通過與維保人員共同工作，我部人員虛心學(xué)習(xí)，提高了自身處理問題的能力。

分項(xiàng)工作如下：

1.為了提高冷凍機(jī)組換熱效率，防止機(jī)組產(chǎn)生結(jié)垢堵塞現(xiàn)象，延長其使用壽命，節(jié)省能源，對3臺冷凍機(jī)組進(jìn)行冷凝器，蒸發(fā)器的物理及化學(xué)清洗

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工作。同時(shí)在系統(tǒng)注水后定期對冷凍水及冷卻水進(jìn)行檢測，并由維保單位提供相關(guān)檢測報(bào)告。

2.委托麥克維爾廠家人員根據(jù)維保要求對3臺冷凍機(jī)組進(jìn)行開機(jī)試運(yùn)行調(diào)試工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。如下：對2號機(jī)組檢漏及充注制冷劑280kg，更換2號機(jī)組先導(dǎo)閥一個(gè)，排氣口墊片一個(gè)，維修一號機(jī)組顯示屏。

3.對4臺冷卻水泵及4臺一次冷凍水泵加裝水過濾器，防止水系統(tǒng)出現(xiàn)臟堵現(xiàn)象。

4.樓層空調(diào)機(jī)組，新風(fēng)機(jī)組及各類送排風(fēng)機(jī)，誘導(dǎo)風(fēng)機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。包括：清洗機(jī)組濾網(wǎng)，更換風(fēng)機(jī)皮帶，風(fēng)機(jī)軸承加油等。

5.為了加強(qiáng)管理，明確責(zé)任，重新對空調(diào)水專業(yè)設(shè)立設(shè)備機(jī)房專人負(fù)責(zé)制，每天對管轄范圍的設(shè)備設(shè)施巡視檢查。

6.對冷卻塔進(jìn)行常規(guī)維保工作：檢查冷卻塔運(yùn)轉(zhuǎn)部件、布水器等。7.熱力站檢修工作，包括：對熱力站8臺板換，CD座空調(diào)、AB座暖氣、B座空調(diào)、A座空調(diào)板換一次水側(cè)打壓試驗(yàn)、查找漏水處，并配合維保廠家對熱力站2臺AB座采暖板換、1臺CD座空調(diào)板換進(jìn)行清洗維修、更換密封墊片等工作；對熱力站ABCD生活熱水循環(huán)泵更換閥門、止回閥，對熱力站CD空調(diào)、AB暖氣補(bǔ)水泵更換閥門、止回閥；熱力站采暖補(bǔ)水泵試運(yùn)轉(zhuǎn)常規(guī)檢修維保，采暖循環(huán)泵試運(yùn)轉(zhuǎn)常規(guī)檢修維保等工作；對大廈各主要管路閥門管件進(jìn)行加裝保溫棉，進(jìn)行防凍處理工作。對熱力站一次供水管路、分水器保溫棉進(jìn)行修補(bǔ)。

8.熱力站AB座采暖系統(tǒng)、A座空調(diào)系統(tǒng)、CD座空調(diào)系統(tǒng)、AB座和四季花廳地板采暖系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)水檢修工作。

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9.確保夏季大廈噴泉系統(tǒng)正常運(yùn)行，在大廈噴泉啟停前后對大廈外圍旱噴泉進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及檢修工作。

10.對大廈樓層VAV 進(jìn)行回風(fēng)過濾網(wǎng)清洗，對23臺分體空調(diào)進(jìn)行檢查，并清洗回風(fēng)過濾網(wǎng)。

11.對冷凍水及冷卻水綜合水處理器進(jìn)行清洗。

12.對大廈給水，排水，直飲水，熱水，消防水系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，消除隱患。

13.對大廈公共區(qū)域的衛(wèi)生潔具、五金件設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)工作。14.為保證大廈雨季的安全，完成大廈避雷檢測，并對大廈所有雨水排水口及各污水井進(jìn)行排查清理，確保大廈雨季正常排水。

15.為滿足業(yè)主的需求，經(jīng)工程人員夜間加班配合，由施工方及時(shí)完成了大廈B4-28層的聯(lián)通3G手機(jī)信號的安裝。

16.樓宇自控系統(tǒng)的日常維修及維護(hù)保養(yǎng)工作，對傳感器、執(zhí)行器控制程序進(jìn)行校驗(yàn)，對損壞部件進(jìn)行更換，并對其（易損部件除外）報(bào)保險(xiǎn)公司理賠。

17.消防系統(tǒng)上，對大樓內(nèi)17層以上消防系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行測試（約2000測試點(diǎn)位）及維護(hù)保養(yǎng)工作（例如：煙感、手報(bào)。消防廣播等消防設(shè)備）；對無法修復(fù)的A座B2所用的回路卡進(jìn)行更換。

18.停車場的打印機(jī)、攝像機(jī)、讀卡器、欄桿機(jī)收費(fèi)電腦得工作電壓、設(shè)備功能、靈敏度進(jìn)行檢測，校正出入口時(shí)間，清潔設(shè)備，潤滑軸承等維護(hù)保養(yǎng)工作。其中車場南崗?fù)と肟诘牡篱l欄桿，由于磨損嚴(yán)重不能正常使用已對其進(jìn)行更換。

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19.對監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作，為了是整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行更穩(wěn)定，除了定期的對錄像機(jī)、交換機(jī)、攝像機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)和檢查錄像外，還配合維保公司對現(xiàn)有的監(jiān)控軟件進(jìn)行優(yōu)化。對于axis211型號的攝像機(jī)進(jìn)行貼圖使其可以用中文顯示攝像機(jī)所拍攝的位置，目前新的錄像平臺管理軟件的程序。

20.恢復(fù)由于C座施工改造造成大廈外圍的攝像機(jī)線路損壞。

21.門禁和巡更系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作，主要是管理主機(jī)的定期清理和備份工作以及末端設(shè)備的抽檢測試工作。

22.衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)的定期維護(hù)保養(yǎng)工作主要是設(shè)備清潔和換季電平測試工作。更換損壞的B1電視信號放大器。并配合增加了衛(wèi)星電視CNN節(jié)目。

23.VAV通訊及采暖閥的檢修工作。在采暖季開始前利用節(jié)假日對大廈每個(gè)房間內(nèi)的VAV采暖閥進(jìn)行了檢查，并對出現(xiàn)的問題及時(shí)維修。

24.按計(jì)劃完成了樓內(nèi)配電箱、柜的維保工作，在工作期間共保養(yǎng)了504面配電箱（含配電柜；電池柜；變頻柜）。

25.完成了ACD配電室的年度維保工作；完成配電室變壓器、低壓配電柜，低壓主進(jìn)開關(guān)的檢查、維保、清掃工作。（變壓器：10臺；主進(jìn)開關(guān)：15坐；電容器組：20組；低壓出線柜115面）。

26.地下車庫照明維修；更換燈管810支、鎮(zhèn)流器360個(gè)、安全出口燈180套。

27.完成配電室高壓設(shè)備安全檢測工作。28.完成旗桿改造工作。29.室外旱噴滲漏修復(fù)工作完成。

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30.大廈四季花廳水幕經(jīng)過工程部多次維修現(xiàn)已基本正常開啟。

（二）日常報(bào)修工作

在工程部全體員工的共同努力工作下，2011年工程部共接報(bào)修1431張工單（截止到2011年10月31日），均及時(shí)進(jìn)行調(diào)度安排維修，完成率100%。其中：強(qiáng)電836張、弱電153張、空調(diào)165張、給排水379張、綜合671張。

三、2011年計(jì)劃外完成的主要工作

（一）2011年，業(yè)主會(huì)提出預(yù)算外項(xiàng)目10項(xiàng)，涉及工程部8項(xiàng)。目前完成進(jìn)度如下：

1.為了對C，D座冷凍水系統(tǒng)進(jìn)行分區(qū)域控制，在C，D座二次冷凍水系統(tǒng)回水總管上各加裝蝶閥一個(gè)（2010年度預(yù)算外項(xiàng)目）。

2.對大廈高區(qū)電梯及保安監(jiān)控室，中控室內(nèi)空調(diào)分體機(jī)組進(jìn)行更換確保以上機(jī)房內(nèi)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常（2011年度預(yù)算外項(xiàng)目）。

3.為了確保大廈夏季供冷的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高冷卻塔換熱效率，減小能耗，我專業(yè)抽出人力物力，克服困難對大廈4臺冷卻塔進(jìn)行更換填料，及清洗塔盆的作業(yè)。

（二）為確保業(yè)主有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，工程部空調(diào)專業(yè)和綜合維修專業(yè)共同對2628房間內(nèi)VAV進(jìn)行隔音改造，并取得良好的效果。

（三）配合C座業(yè)主對7#、8#低壓柜完成改造；

（四）配合集團(tuán)完成樓頂LOGO改造并完成驗(yàn)收工作。

（五）配合公司質(zhì)量月活動(dòng)，我部強(qiáng)電專業(yè)為資產(chǎn)公司、集團(tuán)、財(cái)險(xiǎn)、GS投、房地產(chǎn)做戶內(nèi)電氣檢查、維保。共檢查、維保戶內(nèi)配電箱204面。

（六）配合9層國核電二裝改造工作。

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（七）根據(jù)消防規(guī)范要求，為保證大廈的安全，我部對精博大消防直控精博大直控主機(jī)箱（共八臺）進(jìn)行維修。

（八）配合業(yè)主完成租戶退租驗(yàn)收工作。

（九）配合業(yè)主裝修工程，包括資產(chǎn)公司8層、17層裝修，C座地下一層北京銀行監(jiān)控中心裝修。

（十）根據(jù)業(yè)主要求，完成北側(cè)燈桿改造工作。

（十一）根據(jù)公司要求，完成工程部費(fèi)用統(tǒng)計(jì)測算的工作。

四、能源消耗

在用電方面，除對公共區(qū)域和停車場照明進(jìn)行間隔開啟的節(jié)能控制外，工程部在2011年進(jìn)行了多項(xiàng)節(jié)能改造工作，包括：

（一）空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能

1.在換季季節(jié)（4-5月份，9-10月份）：合理控制冷凍機(jī)的運(yùn)行時(shí)間，遵循“能開一臺，不開兩臺；能開板換，不開冷凍機(jī)”的原則，為公司節(jié)省能源費(fèi)用約18萬元（45天*8小時(shí)*641千瓦*0.8）。并合理利用新風(fēng)，即保證了樓內(nèi)空氣質(zhì)量又節(jié)約了運(yùn)行能耗。

2.對冷凍機(jī)蒸發(fā)器、冷凝器、冷卻塔進(jìn)行清洗，提高了換熱效率，減小了能耗，保證了空調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

（二）用電統(tǒng)計(jì)（附件一：2011年電費(fèi)明細(xì)表）

（三）用水統(tǒng)計(jì)（附件二：2011年水費(fèi)明細(xì)表）

五、存在問題

（一）人員問題

1.人壽中心大廈系統(tǒng)設(shè)備自動(dòng)化、智能化程度相當(dāng)高，有些設(shè)計(jì)的功能

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至今未能實(shí)現(xiàn)。工程部現(xiàn)有人員從專業(yè)技術(shù)能力、人員結(jié)構(gòu)、人員本身素質(zhì)方面還存在不少的差距。為解決此問題，我們認(rèn)為通過吐故納新的方式、加強(qiáng)專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方式和請維保公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的方式，可以改變目前遇到的問題。

2.人員補(bǔ)充由于與目前市場行情還有一些差距，補(bǔ)充工作比較艱難，人員素質(zhì)及技術(shù)能力與預(yù)想的要求還有一定距離。

3.員工責(zé)任心有待進(jìn)一步加強(qiáng)，員工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

（二）目前工程部人員現(xiàn)有情況

工程師2人，文員1人，工程調(diào)度1人，強(qiáng)電14人，綜合4人，弱電5人，空調(diào)水專業(yè)16人。其中，空調(diào)專業(yè)技術(shù)力量較弱，希望能通過招聘或其他方式得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

（三）對計(jì)劃細(xì)致程度不夠，執(zhí)行力度不夠。

（四）管理問題。工程部在管理上還存在一定問題，需要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，把制度落到實(shí)處。

工程部將針對問題有計(jì)劃的整改，使我們的工作更加規(guī)范，更正規(guī)。以后的工作中，將、以評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格執(zhí)行年度工作計(jì)劃，不斷完善、提高，將工作做得更好。

六、2012年工作規(guī)劃

（一）緊緊圍繞中心的年度總體目標(biāo)，開展部門的各項(xiàng)工作；

（二）嚴(yán)格按照制定的各專業(yè)工作計(jì)劃，開展各項(xiàng)技術(shù)工作；

（三）做好到期維保合同的續(xù)簽工作；

（四）搞好部門建設(shè)，主要是加強(qiáng)管理，做好培訓(xùn)，在專業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)時(shí)，9 / 10

加強(qiáng)評優(yōu)條款的培訓(xùn)。計(jì)劃每月培訓(xùn)一次，并將培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合專業(yè)的每一項(xiàng)維修和維保工作。提高員工綜合素質(zhì)。

（五）對年度工作計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，對每一項(xiàng)工作都細(xì)化到小時(shí)，責(zé)任到人，并將每一項(xiàng)工作有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，工作完成后有詳細(xì)的工作記錄，定期歸檔。

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工 程 部

第二篇：工程部年底總結(jié)

****工程部工作總結(jié)

時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們即將走過2010年，迎來嶄新的2011年。2010年，我們承接2009年工作基礎(chǔ)上先后完成***項(xiàng)目6#樓、9#樓、10#樓、11#樓、綜合樓的主體封頂工作，配合拆遷辦使得8#樓、12樓、2#地下車庫A、B區(qū)順利開工。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝??.。

工程部人員全面按照“天道酬勤，誠信贏天下”的公司理念要求，緊扣學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司每次例會(huì)精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提，以制度落實(shí)為保證，對***6#、8#、9#、10#、11#、12#樓、綜合樓實(shí)行施工、管理，工程質(zhì)量得到了提高。

下面我對工程部在過去所做的工作總體情況進(jìn)行一次盤點(diǎn)與總結(jié)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報(bào)：

一、主要工作情況

1、制定基本原則、制度

工程部嚴(yán)格執(zhí)行工程管理制度和施工合同規(guī)定的內(nèi)容，以提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，使工程部、監(jiān)理部、施工單位目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效的保障了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程部在***的領(lǐng)導(dǎo)下，制定質(zhì)量目標(biāo)：按市合格工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成部分的建設(shè)內(nèi)容；安全目標(biāo)“零死亡”，進(jìn)度目標(biāo)：2010年11月15日6#、10#樓工程竣工，綜合樓C座土建交工，8#、9#、11#、12#主體封頂，2#地下車庫A、B區(qū)完成30%。

目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們工程部制定了切實(shí)可行的規(guī)

章制度，如《工程管理制度》、《項(xiàng)目例會(huì)制度》、《安全文明施工檢查工作制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有人監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

2、***工程部在項(xiàng)目管理中的主要工作 A、做好事前控制：

A1、工期事前控制：工期目標(biāo)確定后，工程部要求各參站施工單位項(xiàng)目部編制總工期進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工工期，報(bào)驗(yàn)到監(jiān)理部、工程部進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。在這個(gè)問題上，施工單位的編制不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要，后經(jīng)工程部、監(jiān)理部召開會(huì)議，講明施工進(jìn)度計(jì)劃對工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認(rèn)識。盡管實(shí)際現(xiàn)場施工進(jìn)度不盡人意，但在項(xiàng)目監(jiān)管中施工進(jìn)度計(jì)劃對施工進(jìn)度起到了督促和推進(jìn)作用。

A2、質(zhì)量事前控制：監(jiān)理單位、施工單位在進(jìn)場時(shí)，工程部嚴(yán)把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān)，嚴(yán)禁無證上崗，并要求監(jiān)理、施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和及時(shí)落實(shí)整改措施，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工取得了一定的效果。質(zhì)量目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位在未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)根據(jù)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織專題會(huì)議對監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握要點(diǎn)，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達(dá)到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的。同時(shí)在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)施工。對施工中常見的質(zhì)

量通病，在每次例會(huì)上提醒、指導(dǎo)施工單位，使得質(zhì)量得到有效控制并取得了良好的效果。B、事中控制：

B1、開工后，工程部根據(jù)實(shí)際情況，會(huì)同監(jiān)理在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理等方面實(shí)行并制定了周六工地質(zhì)量安全文明檢查制度和周日例會(huì)的四個(gè)主要內(nèi)容：A、檢查上次例會(huì)問題的落實(shí)情況，分析未落實(shí)的原因，制定問題落實(shí)的具體時(shí)間，確定檢查時(shí)間及處罰原則。B、施工單位總結(jié)匯報(bào)本周工程進(jìn)度完成情況，和下周工程進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。C、監(jiān)理單位檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度情況，對施工單位報(bào)驗(yàn)的方案措施進(jìn)行批復(fù)。D、工程部對有關(guān)需要協(xié)調(diào)解決的問題作出答復(fù)。

工程部加強(qiáng)了廉政建設(shè)管理，不接受相關(guān)業(yè)務(wù)單位的宴請、紅包、不索要財(cái)物、不利用職權(quán)故意刁難、不向相關(guān)業(yè)務(wù)單位報(bào)銷個(gè)人費(fèi)用；不向施工企業(yè)推銷材料、介紹關(guān)系、不為個(gè)人謀取私利，維持了正常的工作秩序，維護(hù)了公司利益，樹立了良好的企業(yè)形象。

B2、****項(xiàng)目住宅樓均為筏板基礎(chǔ)，我們收集了大量有關(guān)筏板基礎(chǔ)的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位、施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握知識，以便在施工中進(jìn)行監(jiān)督控制。防水材料進(jìn)場后，由施工單位組織工程部、監(jiān)理部對進(jìn)場材料進(jìn)行現(xiàn)場檢查并進(jìn)行取樣復(fù)檢。施工開始后，我們會(huì)同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜等不利因素，確保防水的質(zhì)量可靠，組織工程部、監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了防水施工的可靠性。對照設(shè)計(jì)圖紙對筏板基礎(chǔ)認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的馬鐙支撐，對澆注砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，嚴(yán)格旁站、監(jiān)督檢查制度，對不符合

設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，方可進(jìn)入下道工序施工，經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果，保證了基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

B3、在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為了確保工程質(zhì)量，指定施工單位將工程用鋼材全部為大廠鋼材，保證了鋼材的合格可靠性.鋼材進(jìn)場后，由施工單位在工程部、監(jiān)理部見證下現(xiàn)場取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋綁扎施工中，我們工程部除進(jìn)行巡視外，還要求監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，有效防止了鋼筋間距、搭接長度滿足不了設(shè)計(jì)要求等質(zhì)量問題。通過嚴(yán)格要求和巡視檢查、嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工，鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采用開例會(huì)時(shí)提前提醒施工單位、重點(diǎn)部位旁站監(jiān)督的方式，解決問題。例如：懸挑部位及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生塌落事故。針對這個(gè)問題，我們工程部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面增加鋼筋馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

B4、在模板工程施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時(shí)，就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃要求，每幢樓號必須配置三到四層模板，及時(shí)更換破損

模板，明確了在上層結(jié)構(gòu)澆筑商品砼拆模報(bào)告合格后，方可拆除底層模板，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。B5、施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程部要求施工單位精選有資質(zhì)商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的澆筑質(zhì)量。經(jīng)主體回彈檢測，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格。B6、為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：控制原材料質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)定取樣，不合格材料堅(jiān)決不準(zhǔn)使用；重點(diǎn)檢查墻體拉結(jié)筋和構(gòu)造柱鋼筋的規(guī)格、長度、數(shù)量及放置部位，是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，不定時(shí)抽查砌筑砂漿（現(xiàn)場制作試塊）、砌體的砂漿飽滿度等等，在實(shí)際施工中，施工單位沒有按要求施工，工程部為此加大了巡查力度，并召開會(huì)議，提出了嚴(yán)格要求，對沒有按圖紙、圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的墻體全部拆除，重新砌筑，不拆除的給于斷電、停工整改，此舉收到了良好效果，保證了工程質(zhì)量。B7、為了確保裝飾抹灰工程的工程質(zhì)量，我們工程部首先從原材料入手，嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場；施工班組進(jìn)駐后，先進(jìn)行樣板間抹灰，樣板間經(jīng)監(jiān)理部、工程部檢驗(yàn)合格后，再進(jìn)行墻體掛鋼絲網(wǎng)、貼灰餅、沖筋，按照樣板間的宏觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程部規(guī)定的尺寸偏差進(jìn)行大面積抹灰。在實(shí)際施工中，對施工單位沒有按要求施工的部位，提出了嚴(yán)格要求，并重新返工整改處理。

B8、我們工程部根據(jù)****項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，組織監(jiān)理部、施工單位，認(rèn)真熟悉和審查圖紙，了解設(shè)計(jì)者意圖；對施工圖紙，進(jìn)行了縱橫比較和聯(lián)系，使水、暖、電照及相關(guān)的弱電專業(yè)相結(jié)合、相對照。發(fā)現(xiàn)不合理或有疑問的地方，做好記錄并及時(shí)反饋到設(shè)計(jì)單位解決問題。

在明了水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置的基礎(chǔ)上，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對施工單位已留孔洞的標(biāo)高、位置，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。C、成本方面：

C1、施工前對施工圖進(jìn)行會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行事前變更，避免損失。C2、根據(jù)施工合同嚴(yán)格工程計(jì)量，防止超付工程款，在支付工程款時(shí)，只有質(zhì)量合格的項(xiàng)目才允許計(jì)量，對不合格的項(xiàng)目及由于施工單位自身造成的增加項(xiàng)目則不予計(jì)量。支付進(jìn)度款前抵扣各種款項(xiàng)，如罰款等，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)量程序及付款比例進(jìn)行控制。

C3、嚴(yán)格工程簽證制度，工程簽證實(shí)行隨發(fā)生隨簽證，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽，簽證內(nèi)容必須在發(fā)生的一星期內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位、工程部現(xiàn)場認(rèn)定后才可以作為有效的計(jì)量文件。

通過以上措施，保證了投資的有效使用，防止了投資失控，取得了良好投資控制的效果。

二、今后的工作設(shè)想

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得工程部員工自我的知識得到更新。對施工單位工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本，作出貢獻(xiàn)。

3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資、甩項(xiàng)工程等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

5、選擇優(yōu)秀施工隊(duì)伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，例如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

三、2011年的展望與計(jì)劃

回顧過去，我們碩果累累，展望未來，我們充滿希望，在新的一年，我們工程部會(huì)一如既往的堅(jiān)持公司理念、原則，堅(jiān)定我們執(zhí)著的信念，團(tuán)結(jié)一致，共同前進(jìn)。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為我們的公司爭取更大的利益，為我們的客戶營造一個(gè)更安全、更舒適、更理想的居住環(huán)境。

工程部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任，回報(bào)廣大業(yè)主和社會(huì)，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。在房地產(chǎn)開發(fā)圈中高高豎立起我們****房地產(chǎn)公司的旗幟！

工程部

二0一0年十二月

第三篇：月度總結(jié)-工程部

月度總結(jié)

在工程部工作已滿一個(gè)月，現(xiàn)做出簡單匯報(bào)總結(jié)：

一個(gè)月中干的主要是制作庫爾勒市燃?xì)夤芫W(wǎng)圖，其余是仔細(xì)核對施工量和工程款等信息，將工程款繳納情況錄入工程統(tǒng)計(jì)表。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示將設(shè)計(jì)圖紙分配到甲方，監(jiān)理，施工方。接聽客戶打來的詢問電話，盡量給予答復(fù)。參加每周五的例會(huì)旁聽。

期間學(xué)習(xí)城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ碳膀?yàn)收規(guī)范，閱看分析工程竣工資料，了解工程流程。在例會(huì)中了解到各施工單位存在的安全意識缺乏,偷工減料等問題和監(jiān)理方的疏忽。

參加過兩次驗(yàn)收和一次交底工作，在民用工程中進(jìn)行交底時(shí)，樓房的戶型剛形成，不能確認(rèn)廚房的給排水管道位置，只能猜測進(jìn)行交底。然后樣板房驗(yàn)收時(shí)，通常給排水管道和電路已經(jīng)明確且不能更改。如果出現(xiàn)燃?xì)夤艿啦环弦?guī)范等情況的話（比如安全間距不夠、影響安全使用、與其他管道沖突），燃?xì)夤艿栏目臻g有限，還要得到業(yè)主認(rèn)可。給工作帶來一些麻煩和困難。據(jù)我所知，開發(fā)商可能只給設(shè)計(jì)方提供樓房戶型圖，戶型圖一般只有灶具和壁掛爐的位置。如果把給排水系統(tǒng)圖一并提供的話，也許設(shè)計(jì)方可以更好的判斷出廚房的布置，從而設(shè)計(jì)出更合理有效的方案，讓工作少走一些彎路，從而提高工作效率。

在畫圖中發(fā)現(xiàn)老城區(qū)的燃?xì)庠O(shè)施分布不均，設(shè)計(jì)不合理，過多的調(diào)壓箱聚集在一處，也許可以考慮整合成一個(gè)調(diào)壓箱管理，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。相反開發(fā)區(qū)和新城區(qū)規(guī)劃分布較好，調(diào)壓箱少而精。由于是以安全部巡線組標(biāo)出的位置為基礎(chǔ)，所以不能精確測出管道長度，也不能判斷管徑。難免會(huì)有一種粗糙的感覺。

還有施工單位做事不夠認(rèn)真細(xì)心，給工程部提供的資料中有錯(cuò)誤，漏報(bào)多報(bào)等現(xiàn)象；施工時(shí)工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不帶設(shè)計(jì)圖紙，憑記憶施工，缺乏問題預(yù)見性。

一個(gè)月中由于經(jīng)驗(yàn)不足、不熟悉業(yè)務(wù)且制圖時(shí)間較長，所以無法深入理解問題的根源，想法也不夠成熟。希望以后的日子中能夠更好的體現(xiàn)自己的價(jià)值。

工程部 阿布都熱依木

2014.8.31

第四篇：工程部總結(jié)

工程部2013年終工作總結(jié)

公司全體干部員工圍繞2013年初制定的工作目標(biāo)，堅(jiān)決實(shí)施“精細(xì)化”管理，充分發(fā)揮部門的職能作用，努力做到既分工負(fù)責(zé)，又相互配合，著力營造靠團(tuán)隊(duì)取勝的良好氛圍。同心同德，扎實(shí)工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在安全生產(chǎn)，規(guī)范管理等方面取得了令人滿意的成績。

一．公司生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議精神得到認(rèn)真貫徹

1．工程項(xiàng)目監(jiān)督管理方面，為了提高公司項(xiàng)目管理水平，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目部成員的積極性，增強(qiáng)其責(zé)任感，嚴(yán)格要求項(xiàng)目部，提高項(xiàng)目成本降低率和項(xiàng)目盈利能力；為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，加大對項(xiàng)目的監(jiān)控力度，從管理體系文件發(fā)布后起，要求各項(xiàng)目經(jīng)理部必須執(zhí)行體系文件，及時(shí)掌握了項(xiàng)目施工情況，為領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)決策提供了可靠的依據(jù)。

2．在各項(xiàng)目施工方面，根據(jù)管理體系文件要求，對在施工程項(xiàng)目實(shí)行了統(tǒng)一要求，規(guī)范管理，主持或參與編制一些施工方案，并對上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)或方案進(jìn)行初步審核，并提出改進(jìn)意見；對本企業(yè)使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，根據(jù)國家規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行更新，并把有效的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄及時(shí)下發(fā)至各單位，保證在施工程使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效性。積極向各在施項(xiàng)目推薦新技術(shù)、新工藝。積極向各基層單位提供力所能及的技術(shù)服

1務(wù)，為他們解決一些技術(shù)難題。對已竣工的工程項(xiàng)目進(jìn)行了及時(shí)的回訪，得到了建設(shè)單位的認(rèn)可和好評，從而提高了企業(yè)的知名度。

3.計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作方面，根據(jù)公司工作會(huì)議對各單位經(jīng)營指標(biāo)核定情況和工程項(xiàng)目的分布情況，及時(shí)對在施工程項(xiàng)目進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)跟蹤，準(zhǔn)確地掌握在施工程項(xiàng)目的施工情況，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)工作。

4．管理體系運(yùn)行情況，公司自體系文件發(fā)布以來，對公司的規(guī)范管理，起到了一定的指導(dǎo)作用。

5.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善規(guī)章制度

6、安全保證體系的建設(shè)。2013年繼續(xù)加強(qiáng)安全保證體系建設(shè)，對新開工項(xiàng)目建立安全管理機(jī)構(gòu)，配足安全管理人員，并采取內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，不斷提高安全管理人員的素質(zhì)。組織相關(guān)人員，參加河南省建設(shè)廳舉辦的“河南省建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員”安全生產(chǎn)培訓(xùn)，全部取得合格證書。

二．存在的問題

雖然取得了一定的成績，但也存在著不少問題，需要改進(jìn)和提高。

1、在工程項(xiàng)目管理方面，由于我們公司的施工項(xiàng)目分布點(diǎn)多、面廣，各項(xiàng)目都有管理上的亮點(diǎn)，值得在公司范圍內(nèi)總結(jié)推廣，但由于種種原因而無法做到，需要加強(qiáng)；

2、學(xué)習(xí)科學(xué)和業(yè)務(wù)知識的氣氛還不濃，業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)。

3、在技術(shù)革新、新技術(shù)、新成果的運(yùn)用以及QC小組活動(dòng)方面有待加強(qiáng)。有些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)只重視施工過程，不重視結(jié)果的總結(jié)工作，許多好的技術(shù)資料沒有記錄下來，這主要是有些單位的激勵(lì)機(jī)制不健全，缺乏獎(jiǎng)罰措施，這一問題沒有引起各單位領(lǐng)導(dǎo)的重視。

4、部門的工作方式有待改進(jìn)，工作效率有待提高，工作的主動(dòng)性和創(chuàng)新性有待加強(qiáng)，特別是工程項(xiàng)目規(guī)模大、工程項(xiàng)目分散的，要工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度及服務(wù)職能更要加強(qiáng)。

5、工程部和其他各部門之間的有效溝通工作需要加強(qiáng)。

6、安全管理工作需要常抓不懈。爆破公司是一個(gè)特殊的行業(yè)，安全管理應(yīng)該做到最好。安全事故往往發(fā)生在那些安全意識淡薄的員工身上，工作中心存僥幸，圖省事，盲目蠻干，心神不定都是安全事故發(fā)生的導(dǎo)火索，所以安全要深入人心，安全制度必須嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，派專人負(fù)責(zé)；要樹立安全無小事的安全生產(chǎn)意識，時(shí)刻保持清醒頭腦，警鐘長鳴，常抓不懈。

三、二O一四年工作思路

1、進(jìn)一步搜集質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系文件的意見，組織相關(guān)人員對現(xiàn)行體系文件進(jìn)行運(yùn)行完善，使這一體系更好的服務(wù)于我公司快步走的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、采取多種形式交流科技成果和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，最大限度的實(shí)現(xiàn)資源共享。

3、鼓勵(lì)全科人員在完成本職工作的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力營造蓬勃向上、積極進(jìn)取的良好學(xué)習(xí)和工作氛圍。

4、發(fā)揚(yáng)2013年的成績，加強(qiáng)提高基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理的事前控制、事中控制，抓住企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，挖掘出我們企業(yè)新一輪代表作。

公司項(xiàng)目永遠(yuǎn)第一，公司的整體利益關(guān)系到工程部每一個(gè)管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項(xiàng)目做為核心，做為重中之重去落實(shí)。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。要求每一個(gè)工程管理人員，要以一個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去，真抓實(shí)干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班！

工程部

二O一四年元月

第五篇：工程部總結(jié)

工程部年終工作總結(jié)

2010年已經(jīng)過去，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了KTV及桑拿設(shè)備安全、正常地運(yùn)行，保證了水電能源的正常供給。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上臺階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)： 先說下部門的管理工作

按照KTV工程部各崗位的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對部門的管理。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了工作人員的責(zé)任心，部門的工作效率、工作紀(jì)律都有了很大的改進(jìn)和提高。同時(shí)，電工劉波、音控武洋等優(yōu)秀員工在工程部嚴(yán)重缺人的情況下，依然堅(jiān)守崗位，按時(shí)按質(zhì)完成了工程部的工作任務(wù)。再說下2010年完成的主要任務(wù)

1、我公司電腦音響設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行3年多，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，發(fā)揮每個(gè)員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，按質(zhì)完成了每日的維修任務(wù)。機(jī)具故障狀況比2009年有了明顯的減少；

2、在2010年以前，K1的地面潮濕滲水一直是工程遺留問題。去年上半年，工程部針對該問題擬定方案，通過重做地面防水工程，徹底解決了該問題；

3、在2009年上半年，公司多次發(fā)生大理石墜落傷人事件，給公司造成了不良影響。工程部積極聯(lián)絡(luò)裝潢公司，對所有墻面大理石重新加固，減少了事故隱患；

4、工程部針對原有外圍監(jiān)控效果不佳的情況，通過聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)廠商，對所有外圍監(jiān)控進(jìn)行了整改；

5、為了提升公司形象，根據(jù)公司需要，工程部連夜加班，在1天內(nèi)完成了地毯更換，未對營運(yùn)造成影響；

6、針對皇

1、皇3的軟裝布簾破損嚴(yán)重的情況，工程部考慮到影響公司形象，于前不久申請購買更換。

除如上所述以外，工程部還需承擔(dān)的就是日常的諸如沙發(fā)、門及門鎖、照明等等瑣碎的維修工作。對于工作中的存在的諸多不足，希望能通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，得到改善。總之，在2011年，工程部全體員工將配合公司，更加出色地完成任務(wù)！