第一篇：工程部個(gè)人總結(jié)

2013年度工程部工作總結(jié)

--------------------墾利狀元府邸

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個(gè)工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下： 該文章轉(zhuǎn)載自無憂考網(wǎng)：http://www.51test.net

回首走過的一年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各級(jí)業(yè)務(wù)職能部門的密切配合協(xié)作下，正確把握方向，按照集團(tuán)公司的總體部署，圍繞公司全年度工作安排，以快速推進(jìn)狀元府邸工程建設(shè)為核心，狠抓工程進(jìn)度和工程質(zhì)量為重點(diǎn)，珍惜黃金之地、打造精品人居花園、共享高品質(zhì)生活為宗旨，以建設(shè)一流樓盤、一流品牌、一流企業(yè)為目標(biāo)。我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用。目前工程部基本形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

2011年房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、市場(chǎng)的不斷變化，通貨膨脹造成的壓力以及調(diào)控政策的頻繁出臺(tái)，在如此復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)大背景下，第四季度市房地產(chǎn)銷售交易量減緩、銷售價(jià)格開始松動(dòng)下滑，市房地產(chǎn)在政策打壓下進(jìn)入了“寒冬期”。在“寒冬期”來臨之前，工程部緊緊圍繞公司計(jì)劃安排，快速推進(jìn)了御龍居小區(qū)一、二期工程建設(shè)速度，盡快、盡早實(shí)現(xiàn)了預(yù)售，及時(shí)的回收了建設(shè)資金。在這次沒有硝煙的房產(chǎn)價(jià)格戰(zhàn)中，在公司的統(tǒng)領(lǐng)下，我們又一次打了一場(chǎng)漂亮的勝仗！

本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2011年的工作情況在以下六個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一：攻堅(jiān)克難，全力以赴完成全年工作總目標(biāo)

1、在建項(xiàng)目進(jìn)度完成情況：

1.1、御龍居商住小區(qū)項(xiàng)目總建筑面積30萬平方米，目前全面進(jìn)入開工建設(shè)階段。其中：由江西建工承建施工的1#、6#、13#、15#、16#樓主體完成并通過驗(yàn)收（13#、15#、16#申報(bào)了結(jié)構(gòu)精品工程），1#樓SB區(qū)售樓部已竣工并交付使用，17#、18#樓主體10層。5#、7#樓施工準(zhǔn)備階段。江西建工承建的工程建筑總面積為14.8萬平方米，占該項(xiàng)目總建筑面積54%.由恒宇建設(shè)集團(tuán)市分公司承建施工的2#、9#樓及地下停車庫建筑面積為4.9萬平方米，占該項(xiàng)目總建筑面積18%，工程主體完成，目前主體報(bào)驗(yàn)階段。由建工集團(tuán)承建施工的3#、10#、11#樓及人防地下室建筑面積為5.74萬平方米，占該項(xiàng)目總建筑面積21%，土方開挖、基礎(chǔ)分部工程施工階段。由阜泰建筑工程公司承建施工的8#、12#樓建筑面積為1.99萬平方米，占該項(xiàng)目總建筑面積7%，土方開挖施工階段。

1.2、御龍?jiān)沸^(qū)地質(zhì)勘探工作已全部結(jié)束，小區(qū)周遍圍墻基本合攏。待政府處理好幾個(gè)遺留問題和總體修建性詳規(guī)批準(zhǔn)后，可以進(jìn)入全面開工建設(shè)。

2、做好以前年度工程掃尾與資料歸檔備案工作

2.1、御龍城小區(qū)為跨年度工程，目前整體項(xiàng)目已全面竣工交付使用，御龍灣1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#樓工程竣工備案結(jié)束，3#、4#、10#樓竣工并交付，其中：3#樓酒店正在裝飾裝修。御龍城小區(qū)共計(jì)10幢樓，實(shí)際完成建筑面積10萬平方米，完成批準(zhǔn)規(guī)劃建筑面積128%。

2.2、新大花園小區(qū)11#樓為以前年度工程，于2011年6月份人防地下室已通過人防竣工驗(yàn)收并人防備案結(jié)束。

2.3、御龍城小區(qū)1#、2#、6#、7#、8#、9#的工程資料歸檔與備案；

2.4、御龍城小區(qū)4#樓的資料整理，已通過檔案預(yù)審；

2.5、御龍城小區(qū)1#、2#、4#、5#、7#、8#、9#、10#樓消防驗(yàn)收；

2.6、御城小區(qū)一期工程的招投標(biāo)，報(bào)監(jiān)、消防資料報(bào)審，施工許可證的資料整理與辦理。

3、以高度的責(zé)任感，服務(wù)于業(yè)主。在后期維修中，工程部從不拖拉，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)業(yè)主提出的問題及時(shí)解決，先后集中處理了花苑小區(qū)地下室滲水、新大花園屋面滲水、墻體發(fā)霉、御龍城小區(qū)地下室滲水、墻體裂縫、樓板裂縫等幾個(gè)重大質(zhì)量維修，化解了不少矛盾，使售后服務(wù)得到了較大的提高。

二：強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，強(qiáng)化管理，抓好工程質(zhì)量和安全文明

1、強(qiáng)力推進(jìn)御龍居商住小區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度。江西建工承建施工的1#、6#、13#、15#、16#樓為了配合銷售，在工期緊、任務(wù)重的情況下，工程部強(qiáng)化管理手段，與總承包單位項(xiàng)目部按階段簽訂了《土建工程施工合同補(bǔ)充協(xié)議》，協(xié)議約定50日歷天具備預(yù)售條件，規(guī)定了工期獎(jiǎng)罰措施，結(jié)果45天就完成2層主體封頂，提前實(shí)現(xiàn)了預(yù)售，強(qiáng)力推進(jìn)了工期。由于全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，工程部技術(shù)人員克服種種困難，加班加點(diǎn)組織施工，到2011年10月底，一期開工的7棟樓主體已全部完工。

2、跟進(jìn)設(shè)計(jì)，使住宅的科技含量和功能質(zhì)量得到提升。首先在規(guī)劃、施工圖設(shè)計(jì)等階段注重貫徹低碳綠色環(huán)保的理念，對(duì)房屋戶型、涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)；積極促進(jìn)新型節(jié)能、環(huán)保材料的應(yīng)用。同時(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量通病的治理，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督管理，使我們的商品房工程實(shí)體質(zhì)量和功能質(zhì)量不斷的提高。

3、在施工階段注重過程控制。嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。

4、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對(duì)存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

5、嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

安全管理。2011年御龍城小區(qū)、御景城小區(qū)項(xiàng)目工程施工中無重大工傷事故發(fā)生；沒有被各級(jí)主管部門通報(bào)批評(píng)。御景城小區(qū)整體施工環(huán)境井然有序，達(dá)到了阜陽市文明工地的要求。

三：建立“以人為本”的管理體制，推行服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式

1、建立“以人為本”的管理體制。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，人才缺乏，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對(duì)人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識(shí)、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。所以，2011年工程部面向社會(huì)公開招聘具有專業(yè)特長(zhǎng)工程技術(shù)人員5人，目前工程部現(xiàn)有工程技術(shù)人員9人，平均學(xué)歷大專以上，其中：5人具有工程類專業(yè)國(guó)家注冊(cè)師資格。

2、推行服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式。建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，工程部利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等，每個(gè)星期六的下午定為工程部共同學(xué)習(xí)時(shí)間，以工程部技術(shù)人員為主進(jìn)行輪流講課。通過組織學(xué)習(xí)，提高了工程項(xiàng)目在管理過程中快速反應(yīng)能力。姘棄了原始的“胡蘿卜加大棒”的管理模式，把人性化、理性化貫穿于工程建設(shè)全過程，以提供服務(wù)帶動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。工程部還加強(qiáng)了人力資源開發(fā)，同時(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),加快企業(yè)管理信息化建設(shè)；通過學(xué)習(xí)累積了經(jīng)驗(yàn),發(fā)展了與各家責(zé)任主體的關(guān)系；服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理創(chuàng)新，必然使工程部管理水平得到了突飛猛進(jìn)的提升。

四：殫心竭慮、履步維艱，前進(jìn)中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

1、雖然取得了不俗的成績(jī)，但我們?cè)诠芾砩线€存在不少的不足。

1.1、根據(jù)公司建設(shè)“一流品牌”的要求，目前我們項(xiàng)目申報(bào)的精品結(jié)構(gòu)工程明顯偏少，特別是住宅工程；

1.2、在項(xiàng)目管理過程中對(duì)進(jìn)度的把握度不夠，始終沒有脫離急急忙忙開工，前期主體工程推進(jìn)較快，后期工程掃尾偏慢，在急于交付的情況下，又急急忙忙竣工的局面；

1.3、對(duì)合同的執(zhí)行還存在一定的缺陷，沒有認(rèn)清合同內(nèi)容，管理模式老化，特別是分部分項(xiàng)工程有建設(shè)單位進(jìn)行二次分包時(shí)，常常滯后于工程進(jìn)度，處理事情拖拉，不果斷。

1.4、配套工程對(duì)工程后期進(jìn)度的影響很大，公司提出分工不分家的做法，雖然是分工不分家，但對(duì)于具體事情的責(zé)任界定不夠清晰，所以容易造成推委扯皮。

1.5、個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性；

1.6、設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)；部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。

2、在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

2.2、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

2.3、總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路、明確目標(biāo)、制訂措施提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

五：以工程部為核心構(gòu)建的企業(yè)文化，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)凝聚力

房地產(chǎn)企業(yè)逐漸走向成熟，而良好的企業(yè)文化的構(gòu)建，是房地產(chǎn)企業(yè)走向成熟的內(nèi)涵。企業(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)力，企業(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶.2011年以工程部為核心構(gòu)建的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在制度文化、行為文化、企業(yè)精神三個(gè)方面，形成了部門內(nèi)部的特色文化。

1、工程部構(gòu)建的制度文化.2011年工程部在服務(wù)、學(xué)習(xí)方面推行了服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式.在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行了《御龍居小區(qū)工程質(zhì)量、安全及文明施工管理辦法》，辦法的出臺(tái)確保御龍居工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，切實(shí)加強(qiáng)和提高了御景城工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工，減少、預(yù)防質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，規(guī)范和約束了御景城小區(qū)內(nèi)各單位責(zé)任主體的行為.工程部還在工程進(jìn)度款撥付、問題咨詢等方面形成制度化、程序化。

2、工程部行為文化的構(gòu)建。工程部在構(gòu)建行為文化時(shí)，主要體現(xiàn)在人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中。人際關(guān)系活動(dòng)中組織了一次愛心幫助活動(dòng)，在今年的五月份工程部職工馬三立同志，父親腦溢血后遺癥，臥病在床，母親積勞成疾又住進(jìn)了醫(yī)院。工程部伸出友愛關(guān)愛之手，共同捐款兩千多元錢，送到了馬三立同志的家中。組織了以藍(lán)球比賽、乒乓球比賽為主要內(nèi)容的文娛體育活動(dòng)。

3、“愛企精神、創(chuàng)新精神、競(jìng)爭(zhēng)精神、服務(wù)精神、學(xué)習(xí)精神、團(tuán)結(jié)精神”是工程部每位同志積極向上的信念，每位同志銘記在心，時(shí)刻激勵(lì)著自己。

六：2012年工作思路和構(gòu)想

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。2012年御龍?jiān)飞套⌒^(qū)項(xiàng)目為新開工程22.16萬平方米，整體在建工程面積將達(dá)到40萬平方米，其中要求竣工14萬平方米，交房10萬平方米以上。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2012年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1、御龍城商住小區(qū)的竣工備案工作；

2、小區(qū)一期工程竣工交房，二期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制；

3、御龍?jiān)飞套⌒^(qū)項(xiàng)目的工程進(jìn)度推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作；

4、新建項(xiàng)目的組織管理和里程碑計(jì)劃管理。2012年公司至少有兩個(gè)以上商住小區(qū)項(xiàng)目開工建設(shè)，建議采用“組合式組織”的項(xiàng)目管理模式，適合我公司多項(xiàng)目的集成管理。制定里程碑目標(biāo)，里程碑計(jì)劃管理通過對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過程控制的管理，達(dá)到項(xiàng)目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化。

七：結(jié)束語

隨著2012年的到來，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求。公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，繼續(xù)深化服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理全過程。

又見雁飛去，冬去春又來，我們雖然滿身塵土，卻有最迷人的風(fēng)采，用挺直堅(jiān)實(shí)的背膀，支撐起明天的輝煌！展望未來，工程部人員正以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！以主人翁姿態(tài)去打造2012更美好的明天

第二篇：工程部個(gè)人總結(jié)

個(gè) 人 年 終 總 結(jié)

剛剛過去的2010年，是%%%進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)”階段以來，任務(wù)最為艱巨的一年，也是碩果累累的一年。管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)開發(fā)區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀提出：

為實(shí)現(xiàn)“一年一個(gè)樣、三年大變樣”的目標(biāo)，展開“二次創(chuàng)業(yè)”的攻堅(jiān)戰(zhàn)，以基礎(chǔ)設(shè)施為突破口，加速推進(jìn)園區(qū)開發(fā)建設(shè)。公司作為開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)平臺(tái)，因此，壓在工程部肩上的任務(wù)就無比的沉重。但是，陳勇精神又時(shí)刻激勵(lì)著我們向著目標(biāo)進(jìn)行沖刺，再?zèng)_刺。

我任工程部負(fù)責(zé)人以來，本著團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，首先明確了部門的管理制度。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐檢驗(yàn)，這一些制度被認(rèn)為是行之有效的制度。部門例會(huì)制度：大家在會(huì)上暢所欲言，提出自己所管項(xiàng)目目前存在的困難，對(duì)困難進(jìn)行集體討論，很多時(shí)候解決問題的辦法在討論中也就出現(xiàn)了。并且在討論中也明確了各個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)的焦點(diǎn)在什么地方，明確了主要矛盾，就容易集中力量對(duì)主要矛盾進(jìn)行各個(gè)突破。工程質(zhì)量、安全檢查制度：由專人定期對(duì)公司所管項(xiàng)目的質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查，檢查的形式多種多樣，有時(shí)是公司成立專門的檢查小組進(jìn)行檢查；有時(shí)是與建設(shè)局質(zhì)量安全監(jiān)督站或安監(jiān)局進(jìn)行聯(lián)動(dòng)檢查。檢查成績(jī)斐然，截止今日，投資公司今年所管理已完工或在建的40多個(gè)工程項(xiàng)目，未出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故。工程驗(yàn)收制度：本著管驗(yàn)分離的原則，由熟悉驗(yàn)收規(guī)范的專人負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目驗(yàn)收，此種做法杜絕了在工地上一些質(zhì)量通病，見得多了，習(xí)慣成自然，不認(rèn)為是質(zhì)量問題，保證了工程質(zhì)量。

其次，狠抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)。部門的各個(gè)項(xiàng)目均具有工期較緊、任務(wù)較重的特點(diǎn)、而且督辦項(xiàng)目多、而部門人員較為緊張。在這種條件下打造部門的團(tuán)隊(duì)精神尤為重要。在前期堅(jiān)持的每周一上午的部門例會(huì)上，每一位同志均暢所欲言。提出目前項(xiàng)目存在的問題，由部門其他同志對(duì)問題集體討論，互通有無，集中團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)的智慧來解決遇到的問題。在討論中即解決了遇到的問題，又增加了團(tuán)結(jié)。現(xiàn)在在工作中已逐步形成了團(tuán)隊(duì)的合力及凝聚力。

作為部門負(fù)責(zé)人，在困難面前，理應(yīng)由我?guī)ь^向前。象幾個(gè)重點(diǎn)督辦項(xiàng)目或公司的重點(diǎn)項(xiàng)目：都由我親自來抓，基本在部門中杜絕了推諉扯皮的現(xiàn)象，人人工作爭(zhēng)先。

今年工程部所管轄項(xiàng)目被列為市委市政府重點(diǎn)督辦白皮書項(xiàng)目共計(jì)有14個(gè)。分別為(項(xiàng)目名稱)等。我?guī)ьI(lǐng)工程部相關(guān)同志克服用地、拆遷、協(xié)調(diào)等相關(guān)問題，順利的完成了市委市政府下達(dá)的白皮書任務(wù)。在工作過程中會(huì)遇上許許多多的問題，都能夠如2#道路北延長(zhǎng)線，由于道路處于民辦科技園區(qū)域內(nèi)土地權(quán)屬復(fù)雜，才一動(dòng)工，農(nóng)民就將施工單位機(jī)械扣留，我?guī)ьI(lǐng)相關(guān)同志積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮迕瘢瑢⑼恋貭?zhēng)議滯后，歸還了施工單位機(jī)械，使工程能夠順利推進(jìn)，預(yù)計(jì)項(xiàng)目能夠于年底主線貫通。（項(xiàng)目名稱）遭遇村民阻工，在工程部相關(guān)同志的努力協(xié)調(diào)下，還是基本完成了市委市政府下達(dá)的既定目標(biāo)。東延長(zhǎng)線遭遇設(shè)計(jì)不完善、土地征用困難、農(nóng)民阻工的困難，但是我們還是有信心在春節(jié)前完成1.5KM的路基修筑工作。努力工作，但是不放松自己業(yè)務(wù)水平的提高，今年內(nèi)，我在省級(jí)期刊上發(fā)表論文兩篇。同時(shí)通過了高級(jí)工程師的評(píng)審。總之，在這一年的時(shí)間內(nèi)，無論從技術(shù)上，還是從管理上，我都有了很大的提高。今后，我會(huì)在此基礎(chǔ)上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，為公司的發(fā)展能盡上一份力。希望領(lǐng)導(dǎo)及同志對(duì)我的工作提出批評(píng)和建議。

第三篇：工程部-個(gè)人總結(jié)-

工作總結(jié)

彈指間，2011已悄悄的走過，我們滿懷著憧憬來迎接充滿希望的2012。回首2011，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們不僅在工作中、學(xué)習(xí)中，而且在生活中都給予了我許多的幫助，對(duì)我也寄予了厚望。經(jīng)過自身的努力，自己學(xué)到了許多，收獲了許多，但仍有許多不足之處，現(xiàn)就2011年的工作總結(jié)匯報(bào)如下。

一、思想方面

重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)信理論結(jié)合實(shí)踐，專業(yè)知識(shí)才能學(xué)的更快，理解的更透徹。積極的學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話，領(lǐng)悟其講話精神實(shí)質(zhì)，作為自己的工作指導(dǎo)。除了工作、學(xué)習(xí)之外，也積極的參與公司開展的各項(xiàng)活動(dòng)，使自己更快更好的融入的準(zhǔn)東煤電這個(gè)大家庭里，為自己爭(zhēng)光，更為部門爭(zhēng)光。

二、工作方面

工程部事情繁雜，與各施工單位聯(lián)系最為密切，為此，我在工作中力求做到做到仔細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)，認(rèn)真做好本職工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)圓滿完成各項(xiàng)工作。主要完成以下工作：

1、積極參與對(duì)礦建隱蔽工程及月度驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量；

2、不定期對(duì)井上、下進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；

3、積極參與每月的作業(yè)規(guī)程、各項(xiàng)措施的復(fù)審工作，認(rèn)真聽取各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們的意見，讓自己更快更好的成長(zhǎng)起來；

4、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，參與每次的圖紙會(huì)審工作，嚴(yán)格圖紙會(huì)審制度；

5、及時(shí)督促施工單位完善各項(xiàng)工程資料，認(rèn)真落實(shí)我部各項(xiàng)工程制度；

6、協(xié)助張珂，認(rèn)真做好各類調(diào)度報(bào)表且及時(shí)上報(bào)，協(xié)助主任，做好每日調(diào)度早會(huì)工作并記錄好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

三、不足之處

經(jīng)過了一年的努力，自己較之前有了進(jìn)步，但還是有許多不足之處。雖然年輕，充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理一些問題上存在著較大的欠缺，也因?yàn)樽约旱乃剿蓿ぷ髦胁粔虼竽懀瑒?chuàng)新理論不強(qiáng)，有些工作不能做到盡善盡美。

四、努力方向

2011 年是我不斷探索，也是自我追尋的一年，在未來 2012 年全新的一年里，我要努力改正過去一年工作中的缺點(diǎn)，不斷提升、加強(qiáng)以下幾方面：

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，使自己的專業(yè)水平更上一層樓；

2、努力鍛煉自己，摒棄心浮氣躁，讓自己更加沉穩(wěn)，更加專注于工作；

3、進(jìn)一步改善自我性格，提高工作耐心度，更加注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)工作責(zé)任心；

4、多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升能力，跟上公司前進(jìn)步伐

2011年是我不斷探索，也是自我追尋的一年，不去想是否能夠成功，只顧風(fēng)雨兼程。啟程，才會(huì)到達(dá)理想和目的地，拼搏，才會(huì)獲得輝煌的成功，播種，才會(huì)有收獲。

2012年是新的一年，也是新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我會(huì)積極進(jìn)取，仍將以高昂的斗志，飽滿的工作熱情投入到各項(xiàng)工作中去，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、愛崗敬業(yè)的精神，跟隨領(lǐng)導(dǎo)披荊斬棘，在新的一年里創(chuàng)造更輝煌的成績(jī)。

第四篇：工程部年終個(gè)人總結(jié)

工程部年終個(gè)人總結(jié)

從2010年3月份進(jìn)公司擔(dān)任工程經(jīng)理以來，由于專業(yè)技術(shù)的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，從任責(zé)以來，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎，腳踏實(shí)地，高要求新的工作態(tài)度與工作方法在工作中不斷地深入的學(xué)習(xí)，得出一些管理方面的新思路，這些項(xiàng)目管理上的新思路，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐，但由于有些思考不成熟，不系統(tǒng)，也就沒有及時(shí)和工司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理，總結(jié)分以下幾個(gè)部分。

工程管理情況

一 工期控制

一期工程從7月份開工以來，按照開工時(shí)制定的工期要求，及承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)馳工期從目前來看，15#8#延誤了1個(gè)月，19#延誤了3個(gè)月多，27#樓延誤了3個(gè)多月，工期延誤碼率的主要原因在以下幾個(gè)方面；

A，承包單位事先對(duì)工程的工期估計(jì)不足，施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理沒有把心思全部放在項(xiàng)目管

理上，沒有把精力用來解決這些影響施工進(jìn)度的因素上，反機(jī)而是目光短淺的爭(zhēng)一點(diǎn)小的利潤(rùn)，而與材料供應(yīng)商和甲方扯皮，班組人員不足，機(jī)械利用力不充實(shí)等。B，我們事先對(duì)承包單位的實(shí)際實(shí)力估計(jì)不足，這里包括經(jīng)濟(jì)實(shí)力，管理實(shí)力，勞動(dòng)實(shí)

力等方面，資金不足導(dǎo)致材料等供應(yīng)不上，勞動(dòng)力缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延，在管理上，管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有的要求，以上說的原因是造成工期拖延的主要原因。

C，我們自身管理上的問題，對(duì)承包單位工期延誤，雖然采取了一些積極的措施，但力

度不夠，控制辦法和措施不及時(shí)，對(duì)于一些問題的處理尤其是承包單位的人員嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖一個(gè)因素，這些需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈M(jìn)一步地努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步更好地提高自己的管理水平，方能不鼓負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為我公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

二 質(zhì)量控制

從開工以來，工程質(zhì)量都是放在了第一位的，但事與愿違，從開工到現(xiàn)在，工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)是效好的，尤其是觀感質(zhì)量在當(dāng)?shù)氐脑u(píng)解是可以的，但離我們的要求還差很遠(yuǎn)，我通過采用步步緊，步步指導(dǎo)的措施，工程質(zhì)量也一步步地變好，例如鋼筋制作安裝比開始有很大的提高，總體的工程質(zhì)量都能達(dá)到了要求。

施工隊(duì)施工素質(zhì)差的主要原因有以下幾個(gè)方面；

1，施工隊(duì)項(xiàng)目部缺乏管理，技術(shù)力量不足，管理人員出工不出力，技術(shù)人員不抓

技術(shù)，技術(shù)水平低，一個(gè)技術(shù)員要掛靠幾個(gè)工地。

2，監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)低，進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不了問題，有

我甲方代表到現(xiàn)場(chǎng)去代為監(jiān)管指導(dǎo)，三 造價(jià)控制

1，從3月份到7月份是有我在負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，我們利用了所有的經(jīng)驗(yàn)，盡可能地減少了圖紙中不必要的成本投人，比如把含鋼量減少到了極限，在不影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求的前提下，同設(shè)計(jì)院溝通協(xié)商，把五層樓伐板基礎(chǔ)必成了條形基礎(chǔ)，把裝修上能去除的盡可能地去除了，采取了可降低成本的工藝及施工做法來降低了建筑成本。

2． 對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，首先考慮了不增加成本，組織了監(jiān)理施

工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最隹的技術(shù)方案。

3，工程簽證，對(duì)不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)

行嚴(yán)格的記錄核對(duì)，并同有關(guān)人員進(jìn)行研討決定，四，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

開工時(shí)安全文明較差，后經(jīng)我們同監(jiān)理承包單位項(xiàng)目經(jīng)理商量制定了相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工有所提高，沒有出現(xiàn)安全事故，基本達(dá)到了要求。

五，對(duì)監(jiān)理的管理

總的來說，同監(jiān)理公司的配合是可以的，但監(jiān)理公司是存在一定的問題的，監(jiān)理公司人員到崗不到責(zé)，把我們甲方推到了前面，來常檢查驗(yàn)收以我們甲方為主，監(jiān)理人員總體技術(shù)素質(zhì)偏低，導(dǎo)致了我不得不花很大的精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)地加大了我的勞動(dòng)強(qiáng)度。

六，對(duì)天一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我采取了一些措施，并以低調(diào)做人的方法保持了與質(zhì)檢站等單良好關(guān)系，保證了工程盡可能地沒有受到外界的干擾。

七，內(nèi)部管理

我根據(jù)公司人員按排的需要，上半年負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，規(guī)劃，工程等事，下半年服從了公司人員按排需要，只負(fù)責(zé)工程，但由于承包單位，監(jiān)理單位相應(yīng)人員的工程管理素質(zhì)普遍低，工程部人員少，形成了勞動(dòng)強(qiáng)度過大，同時(shí)，在處理每些事情上，受內(nèi)部技術(shù)素質(zhì)低的人干擾，造成直接經(jīng)濟(jì)損失成了工作上大大地增加了難度，使應(yīng)有的管理技能得不到應(yīng)有的發(fā)揮，但我們還是盡了最大的力量去把工作做好，協(xié)調(diào)好，盡可能地不增加公司領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)。分析和必進(jìn)

通過不斷對(duì)工作的深入，管理方法的學(xué)習(xí)和多次的整頓的總結(jié)，我個(gè)人認(rèn)為工程項(xiàng)目管理單一的從工程質(zhì)量，進(jìn)度，文明，施工等表象人手進(jìn)行整頓，不根冶各種問題的再次發(fā)生，那以后進(jìn)場(chǎng)的承包單位，還是會(huì)出現(xiàn)這些問題，甚至埸多的問題，我們的項(xiàng)目建設(shè)我認(rèn)為存在著系統(tǒng)上的問題，有的部門主要領(lǐng)導(dǎo)層次有名無實(shí)，有的人自強(qiáng)意識(shí)太高，部門之間溝通配合不隹，造成直接經(jīng)濟(jì)損失成了觀點(diǎn)上的不一致，產(chǎn)生了包括承包單位在內(nèi)的對(duì)抗性，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，并給相關(guān)方面造成了損失，如果不對(duì)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方面進(jìn)行和諧整合，在公司后續(xù)項(xiàng)目工程是會(huì)同樣地發(fā)生。

1，工程管理的能力提高；工程部很多方法是在不斷的總結(jié)和摸索中，管理方式及動(dòng)作模式需要共同改進(jìn)，要多以自身找原因，把別人的失誤當(dāng)成是自己的失誤來思考和改進(jìn)解決。2，成本控制方面；在這里我不說其他，就對(duì)于工程來說，建安成本的控制，最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)時(shí)段。在今后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，在施工圖正式出圖前，要組織有設(shè)計(jì)，策劃，施工經(jīng)驗(yàn)的人，對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，盡可能地減少成本，將不必要的成本支出控制到最低限度，這是減少成本的關(guān)鍵一步，不是單方面能做到的。

工作計(jì)劃及工作目標(biāo)

2011年的工作目標(biāo)是；團(tuán)結(jié)，協(xié)作，學(xué)習(xí)，提高工程部的管理水平，對(duì)公司工程管理真正擔(dān)負(fù)起質(zhì)量把關(guān)，工期把關(guān)的重任，注重團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，提高學(xué)習(xí)技能的積極性和主動(dòng)性，更重視群體管理能力的開發(fā)，工程管理辦法及處理工和管理中遇到的問題時(shí)，要大家群策群力，讓每個(gè)人充分展現(xiàn)自己的能力，不爭(zhēng)搶功勞，這樣是提高學(xué)習(xí)技能有效的方法，同時(shí)還要學(xué)習(xí)撐握好本崗位上的工作技能，而且也要學(xué)習(xí)了解其他崗位能力，只有這樣，工作才能顧全大局，相互協(xié)作，提高工程管理素質(zhì)，達(dá)到為公司創(chuàng)造更高的效益。

工程部人力配置

工程部的組織枸架既要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求，目前的人員配置少了一點(diǎn)，下期工程應(yīng)另增配置；有工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)人員1 人，技術(shù)負(fù)責(zé)任1人，水電技術(shù)負(fù)責(zé)1 人，這樣從工程項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)場(chǎng)管理，技術(shù)負(fù)責(zé)，水電技術(shù)負(fù)責(zé)，資料員一套完整的班子，盡可能地控制了承包單位的質(zhì)量和進(jìn)度，提高公司的投資效益。

以上所說的，我作為工程負(fù)責(zé)人，許多方面有一定的責(zé)任，在來年的工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管

理等需要進(jìn)一步提高，但總的來說，對(duì)于工程管理，我在工作上是做到了兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫不怨言地認(rèn)真工作，真正的把公司的事當(dāng)成了自家的事來做，我有信心有能力把工程建設(shè)打成勝仗，為公司爭(zhēng)取更高的效益。

第五篇：工程部經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)

總結(jié)過去 吸取教訓(xùn)合理謀劃 確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

2012年鵬泰天倫錦城小區(qū)工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃

董事長(zhǎng) 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、大家好：

在緊張忙碌中，2012年已過去。新的一年將要開始。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部2012年工作總結(jié)及2013年的工作思路。請(qǐng)給予幫助指導(dǎo)。

一．2012年工作總結(jié)

（一）開工工作面指示

根據(jù)公司2012年工程進(jìn)度計(jì)劃安排滿足2013年4月30日1#-2#樓交工。在年前必須完成外墻裝飾，室內(nèi)地輻熱砼填充完成。4#樓主體封頂及填充墻完成至11層。配電室的完成（因天氣寒冷未能現(xiàn)澆地面。因其他原因電梯以運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，未能安裝。

（二）工程質(zhì)量控制安全施工控制

①質(zhì)量控制 由施工企業(yè)編制通病防治計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審批，跟蹤檢查落實(shí)（如鋼筋綁扎不規(guī)范，剪力墻窗口出現(xiàn)脹模現(xiàn)象，模板的高低差等已成通病）

②安全文明施工：腳手架搭設(shè)，模板支撐架搭設(shè)，及塔吊安裝運(yùn)行，上料電梯安裝運(yùn)行等，都是由專職安全員負(fù)責(zé)、檢查并且報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，運(yùn)行正常。

（三）部門內(nèi)部建設(shè)

根據(jù)工作任務(wù)需求，合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架。要建立定期培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)提高管理水平。

二、存在主要問題

（一）項(xiàng)目水平有待提高

①質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中，質(zhì)量控制存在許多不足。質(zhì)量控制的管理思路不清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒能全部充分發(fā)揮出來。

②進(jìn)度控制需要提前謀劃

2012年的進(jìn)度控制管理不是很好，各工種銜接存在不合理的地方。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中執(zhí)行不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問題處理不及時(shí)，導(dǎo)致工程進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重脫節(jié)。工程施工中變更較多。

三、2013年工作計(jì)劃

（一）在2013年的工作中工程部將以公司管理目標(biāo)為向?qū)В皂?xiàng)目管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保工程能如期交工。

（二）管理要求：嚴(yán)格控制質(zhì)量通病的防治，加強(qiáng)進(jìn)度控制，加強(qiáng)安全控制、成本管理、過程控制執(zhí)行公司制度管理。定期不定期執(zhí)行聯(lián)合檢查制度。

組織相關(guān)技術(shù)人員做好圖紙交底，技術(shù)交底。避免不必要的問題發(fā)生。并針對(duì)以前工程存在問題的不足。提出合理化的建議。做好內(nèi)

部圖紙審查，圖紙會(huì)審工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題，及時(shí)解決。協(xié)調(diào)好五方主體單位的工作。認(rèn)真審核施工單位的施工組織計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保是攻那個(gè)方案的針對(duì)性。建立材料進(jìn)場(chǎng)制度，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用。每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工必須通過施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位聯(lián)合驗(yàn)收方可進(jìn)行下道工序施工。嚴(yán)格進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。工程部驗(yàn)收不通過，不允許向業(yè)主移交。

（三)強(qiáng)化進(jìn)度管理

嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部組織項(xiàng)目部編著進(jìn)度計(jì)劃。并且要求施工隊(duì)上報(bào)月計(jì)劃、周計(jì)劃。并嚴(yán)格監(jiān)督施工情況，及時(shí)解決影響工程制度進(jìn)度的問題。提出解決方案，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。做好安全文明施工，制定有獎(jiǎng)有罰制度。