第一篇：工作思路和措施

熱力車間下一階段的工作思路和措施

-----尚慧明

為實現熱力系統長周期安全穩定運行和經濟運行的目標，結合公司年中工作會議精神，針對車間的現狀，經過深入的研判、思考、分析，熱力車間下一階段的工作思路和措施如下：

一、加強勞動紀律管理，確保員工隊伍穩定

員工遵章守紀是確保安全生產的基礎，沒有鐵的紀律，無法保證正常的生產秩序，車間在勞動紀律管理上前一階段有點松懈，導致部分員工出現遲到、早退現象。為徹底杜絕此類現場發生，嚴格勞動紀律管理，采取的措施為：

1、在組織全體員工認真學習動力廠、車間勞動紀律、績效考核管理的基礎上，車間主任、管理人員每天參加班組白班、四點交接班，每星期組織不少于三次勞動紀律的抽查，車間值班干部每晚要進行2次抽查，將檢查及處罰結果第一時間進行通報，使員工形成遵章守紀的良好習慣，在九月底前徹底消除習慣性的違張違紀現象。

2、加強對車間管理人員、班組長的管理。管理人員、班組長違規將加倍進行考核，出現兩次調離管理崗位。9月底組織一次車間管理人員及班組長測評，不合格的撤職。制定班組長動態管理辦法，實現末位淘汰，提升班組長的責任心。有重點的培養后備管理人員，把真正車間敬業愛崗、認真負責的員工提升到管理崗位。

3、車間主任每月參加班組全會，關注員工關心的重點熱點問題，深入現場及時解決員工工作、生活、思想上存在的問題，構建和諧的員工隊伍。

二、以安全標準化、無泄漏工廠創建為主線，實現現場安全文明生產

按照公司無泄漏工廠驗收標準九項三十三條內容、安全標準化車間驗收標準細則十二項考核標準，結合公司、動力廠推進計劃，車間將根據職責分工列出詳細的整改計劃，制定出責任人、整改時間，逐條逐項進行整改。車間每周一下午召開周例會，落實上周工作完成情況，安排布臵本周工作，充分調動管理人員、班組長工作積極性，依靠全員抓點檢、抓備用、抓設備切換，提高設備健康水平。在10月底之前實現現場安全文明生產。

三、認真分析當前設備、生產系統的缺陷，制定消除措施

通過對近年來設備、生產狀況的認真的分析、調查，結合車間當前生產實際，存以下缺陷。

1、余熱鍋爐系統

1.1 脫硫塔已運行三年內壁結垢嚴重，通風量減少，塔本體、進口煙道存在滲漏。塔內供液管受高硫焦腐蝕嚴重，明年采暖期結束后必須安排為期一個月的大修。

1.2 脫硫池、沉淀池、鋼煙道都存在滲漏現象，脫硫池內壁貼磚幾乎全部脫落，沉淀池處理過無數次滲漏依然嚴重，副塔出口至旁通煙道閘板閥鋼煙道腐蝕嚴重，需徹底進行更換。以上三個問題和脫硫塔處理同步進行。

1.3受高硫焦的直接影響，余熱鍋爐本體管路腐蝕較嚴重，低溫段省煤器運行周期為一年，今年四月份進行了更換，因訂貨生產周期較長，現在就必須著手準備一組。

1.4 環保設施運行壓力大，SO2難以實現達標排放，由于現在使用高硫焦超過設計的3-4倍，SO2無法達到環保要求的850mg/ NM3的標準，每月面臨省、市環保檢查2-3次，通過頻繁降低大窯下料量勉強能達標。應向公司打說明實際情

況，以免檢查出問題使公司遭受損失。

1.5 除鹽水系統混床再生周期縮短，由投運時的30天降至10天。反滲透、超濾膜運行使用周期為三年，已到更換時限，因費用較大，明年將逐步進行更換。

2、天然氣系統

2.1 天然氣系統管路腐蝕嚴重，所有閥門井都存在滲水現象，一級撬出來到各用戶管路無隔斷閥門，任何一個用戶管路故障，都必須全廠停氣，屬于設計缺陷。管路腐蝕問題今年9月份動力廠自主進行刷漆處理，明年3-5月份列入大修，閥門井漏水整治難度大，需拿出切實可行方案。在九月底前制定方案，10月份完成整治。各用戶加隔斷需全廠停氣，車間在九月底拿出方案，準備好材料、備件、檢修隊伍，適當時候增加隔斷。

2.2 天然氣運行人員技術力量薄弱，新上崗的五名員工都沒有運行經驗，仍需加大力氣進行培訓，遇到異常情況時難以從容應對，建議聘請一名有資質、有運行經驗的天然氣技術人員。

3、管網系統

3.1 外部蒸汽管網近1/4蓋板斷裂、腐蝕嚴重，管溝內蓋板部分支撐變形、損壞，隨時有塌陷可能，因距離較長，溝內各種管路、下水、電力線路復雜。外網安全運行壓力大。此事應打專題報告公司協調解決。

3.2 廠區內部分暖氣管路腐蝕嚴重，在9月至10月底之前需進行選擇性處理，因處理難度和費用問題，明年需分段報大修計劃。

四、嚴格控制可控費用，為公司創造新的效益增長點

熱力車間是動力廠檢修、機物料費用的消耗大戶，在控制費用方面，按照公司要求將費用控制單元劃分到車間、班組，結合車間實際情況，要控制每班加

鹽、加堿、加石灰量，嚴格執行動力廠的控制流程，材料、備件從計劃的編報準確性到領用消耗要可控。車間主任嚴格把關。對檢修費用要嚴格執行定額，檢修完后要到現場確定實際工作量。做到預控、可控。

配合公司做好蒸汽外送、結算工作，確保鍋爐系統、外部蒸汽管網長周期安全運行，確保蒸汽品質，多產蒸汽，降低蒸汽成本，為公司創收、創效，此項工作結合運營轉型長周期計劃進行。

運營轉型速贏項目的改造工作督促相關部門做好，當前設計圖紙已出，一直未進行立項，速贏項目完成后，可大大提高除鹽水產水率，每年可節省費用30萬元，降低蒸汽成本。

五、加大員工培訓力度，提升員工技能

要求車間主任、管理人員、班組長講課培訓，加強培訓考核力度，提高培訓講義的質量，確保培訓效果。在開展操作技能、檢修技能、規范操作、規章制度等崗位實際技能培訓的基礎上，每月由車間主任對員工進行一次敬業愛崗方面的培訓。針對生產運行方式變化情況每月組織一次現場事故演練，提升員工應付突發事件能力。

熱力車間

二〇一一年九月十三日

第二篇：2011工作思路及措施

民和縣經濟和商務局

2011年主要工作思路及措施

一、總體思路

2011年是“十二五”規劃的開局之年，也是推進工業區建設關鍵性的一年。全縣經商工作的總體思路是：堅持以黨的十七大精神、科學發展觀和“三個代表”重要思想為統領，以“四個發展”為目標，以國家產業政策和市場需求為導向，加快產業結構優化升級，大力發展循環經濟、低碳經濟和綠色經濟，努力培育新的經濟增長點，優化投資發展環境，加大招商引資力度，強勢推進工業區建設，狠抓工業項目建設和經濟運行指導，精誠團結，齊抓共管，全力促進全縣工業經濟和商務工作持續快速發展。

二、目標任務

2011年計劃完成工業增加值8.8億元，增長24%，其中，規模以上工業完成4.95億元，增長40%；完成工業總產值28億元, 增長28%。其中，規模以上工業完成15.5億元，增長43.5%。完成工業增加值增速比上年可比價增長33%，其中，規模以上工業增速比上年可比價增長48%；完成工業性固定資產投資9.8億元,增長26.48%；完成規模以上企業萬元工業增加值能耗9.995噸標煤/萬元，較上年降低20%。計劃招商引資到位資金11億元以上，增長17%，社會商品零售總額完成12.49億元，增長20%。投資建設千萬元以上工 1

業項目3個以上；力爭全年無重特大安全生產事故。

三、主要措施

（一）大力發展循環經濟，推進產業優化升級

以下川口工業區為發展平臺，以“立足資源、延伸產業、循環利用、跨越發展”為目標，進一步優化資源配置和產業布局，推進工業企業向工業園區集聚。

1、培育特色產品，延伸產業鏈條

圍繞打造高原新型材料基地的總體要求，集中力量發展冶煉、化工、建材、農副產品加工四大主導產業，逐步配套，延伸鏈條。金屬冶煉業以20萬噸普硅和10萬噸金屬硅產能為基礎，發展普硅深加工（水霧化硅粉、復合金、金屬鎂等），金屬硅—高純硅粉—多晶硅、單晶硅以及復合鐵合金（硅鋁合金、硅鎂合金、硅鋇合金、中低微碳鉻鐵、錳鐵、球化劑）等循環鏈；鋁錠以40萬噸鋁基合金為基礎，發展鋁制品（鋁板帶、鋁合金型材和擠壓材、鋁合金棒材、汽車用輕量化高性能鋁合金配件）等循環鏈；以10萬噸碳化硅產能為基礎，發展超細粉體—碳化硅制品（碳化硅棒、碳化硅管、碳化硅環、碳化硅板、碳化硅陶瓷、碳化硅底層涂料、碳化硅坩堝、碳化硅異性件等）的循環鏈；建材產業以水泥產能為基礎，發展水泥終端產品，形成水泥—水泥制品樓板、水泥管、墻體材料等循環鏈；化工產業以下川口工業區20萬噸電石產能為基礎，發展電石制品PVC、PVC型材、乙炔氣、石灰氮、雙氰氨、炭黑等循環鏈；電解銅以10萬噸電

解銅為基礎，發展銅線等循環鏈；農畜產品加工業以我縣豐富的馬鈴薯、玉米、農作物秸稈等原料為基礎，以公司＋農戶的形式發展馬鈴薯—馬鈴薯淀粉—淀粉制品休閑小食品、粉條、粉絲等；玉米—玉米淀粉—淀粉制品；農作物秸稈—青儲飼料；養殖業形成養殖—屠宰—肉制品；鮮奶—奶粉—乳制品配方乳粉、酸奶、花色奶、含乳飲料等循環鏈。

2、提高資源綜合利用，推動節能降耗工作

落實國家資源綜合利用優惠政策，指導企業健全資源綜合利用管理制度，加強對生產和消費過程中產生的各種廢舊物資進行回收利用管理；發展可再生資源和綜合利用工業廢棄物的生產企業，形成有利于資源綜合利用的產業鏈。全面落實節約能源的各項措施，大力推進節約用電工作，對用電大戶實施以改善電能質量為重點的節能技術改造，新建礦熱爐必須與項目同步設計實施，形成礦熱爐—余熱發電—供暖—低壓無功補償，現有礦熱爐形成礦熱爐—低壓無功補償等節電循環鏈。推廣余熱、余壓、余氣和可再生資源利用技術，鼓勵企業采用交流電動機調速節電、照明節電等成熟的節能技術，應用新工藝、新技術、新設備對傳統工藝設備進行改造；建立節能管理網絡，重點對能耗高、管理差、設備落后的企業開展能源利用狀況監測工作，加大對違法用能的查處力度。“十二五”期間，全縣工業用水重復利用率達70%以上；工業固體廢棄物綜合利用率達90%以上；余熱、余壓利用率達80%以上。

（二）加大工業項目投入，狠抓項目建設進度。

一是抓好已開工建設的青海投資公司鋁基合金大板錠、天潔公司工業硅、恒利達公司碳化硅、湟川公司鐵合金、億通公司和大通中鑫公司的晶硅片刃料、光大公司碳素、金星水電站、湟乳乳制品等項目的建設進度，加強項目建設跟蹤服務和指導，力爭項目早日建成。二是抓好已竣工試產企業的達產達標工作，使項目盡快發揮效益。三是積極爭取項目，緊緊抓住中央擴大內需和西部大開發的扶持政策，謀劃一批符合國家產業政策和產業優化升級的優勢工業項目，為明年工業發展打好基礎。四是以下川口工業區為平臺，按照大力發展循環經濟和低碳經濟的要求，做好下游產品開發和新型產業發展。積極做好產業鏈延伸項目的前期調研工作，引導企業延伸產業鏈。

（三）加大招商引資力度，優化投資發展環境。

一是繼續圍繞下川口工業區、特色產業、資源和區位優勢，篩選一批吸引力強、可行性強的工業項目，進一步加大招商引資力度，拓寬招商引資渠道，積極參加招商活動，加速招商項目推介工作。二是創新投資促進方式，提高招商引資水平，對改善我縣經濟發展結構的重點對象、重點產業、重點項目進行重點招商。積極探索定向招商、產業鏈招商、代理招商和中介組織招商等多種形式的招商引資，重點引進帶動效應強的產業項目。三是認真做好簽約項目的協商、服務、督促工作，確保簽約項目落到實處，提高項目開工率和

資金到位率。四是抓好招商引資環境治理工作，不斷規范招商引資發展環境，力爭完成11.5億元的目標任務。

（四）規范商貿流通秩序，增強安全生產意識。

一是加強商貿流通環節監督管理，嚴格商務執法，規范市場經營行為，大力整治成品油、屠宰和酒類市場違法行為，多途徑開展市場常規檢查和專項整治活動，進一步凈化市場經營環境，確保商貿領域規范流通。二是認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格安全執法，加大現場執法力度，統籌做好開展安全生產專項行動，加強部門協調配合，搞好聯合執法，有效防范和堅決遏制重特大生產安全事故發生。同時，采取有力措施督促企業加大安全生產投入，努力提高企業安全生產管理水平和安全生產意識，增強事故防范能力。三是繼續深入開展安全生產隱患排查治理專項工作，建立安全生產長效機制，加大安全教育和培訓力度，把安全生產工作同構建和諧民和、平安民和建設結合起來，力爭使我縣的安全生產工作再上一個新臺階。

（五）加強工業宏觀指導，提高企業管理水平。

要切實做好對工業經濟運行的指導、協調和服務工作，確保工業生產穩步增長。一要加強對現有重點企業、重點行業的協調服務工作，特別是密切關注規模以上工業企業的生產經營狀況，有效發揮其在全縣工業經濟中的支撐作用；二要加強工業經濟運行監測、預警和預測工作，高度重視運輸、電力、供應、資金等生產要素及重點行業的運行趨勢，密切

關注宏觀動態和市場變化，掌握市場走勢和企業生產情況，為企業發展提供信息決策依據；三要加強對下川口工業區新投產企業的協調服務，積極幫助企業解決生產經營中的難題，保證企業滿負荷運轉；四要加強政策引導和信息服務，充分發揮職能作用，及時向企業提供國家產業政策和市場信息，幫助企業研究分析市場動態，引導企業深挖內潛，降低生產成本。五要高度重視非公有制經濟建設和規模以下企業經濟運行情況，不斷擴大經濟總量。

第三篇：招商引資工作思路和措施

為搶抓國家擴內需、保經濟、保增長、促發展和省委振興徐州老工業基地帶來的發展機遇，充分發揮我縣區位、環境和產業優勢，進一步擴大對外開放，加大招商引資力度，擴充區域經濟總量，促進區域經濟持續快速健康發展，結合我縣實際，現將我縣2012年招商引資工作思路和措施等匯報如下：

一、招商引資的總體工作思路、工作目標和重點區域 總體工作思路是：緊緊抓住我縣發展的重要戰略機遇期，堅持科學發展觀，進一步解放思想、擴大開放，充分發揮我縣的資源優勢、政策優勢、區位優勢、后發優勢和環境優勢，整合、調動各種招商引資的資源和力量，在政府引導、企業為主、部門服務、全方位參與的前提下，發揮重點區域、部門、產業、企業和開發區主力軍的作用，瞄準發達國家和國內發達地區，以引進大項目和有助于形成產業聚集、產業升級、形成新經濟增長極的項目為重點，進一步加大招商引資力度，提高招商引資質量，擴大招商引資規模，保障我縣經濟社會健康、快速、可持續發展。工作目標：按照“投資大、質量高、效益好”的標準，加大對投資規模在千萬元以上項目的引進力度，特別是要加大對符合我縣產業發展方向的國內外大型企業的引進力度，實現引資項目由數量型向質量型的根本轉變。全年全縣引進千萬元以上投資規模的實體項目達到57個，協議引進投資額保持在65億元以上。其中，縣經濟開發區完成固定資產投資億元以上的新上項目5個；各鎮完成固定資產投資億元以上的新上項目1個。重點招商區域：在引進外資方面，“鞏固港臺、發展日韓、開拓歐美”，鎖定港、臺、日、韓、德等地區和國家開展定向招商活動；在引進內資方面，突出長三角、珠三角、環渤海地區，重點抓住民營經濟向內地轉移的機遇，跟蹤相關產業和項目，搞好項目對接，持之以恒，鍥而不舍地做好招商引資工作。

二、今年一季度招商引資成效

三、目前招商引資存在的困難和問題

（一）發生的美國“金融海嘯”加大了招商引資的難度 受美國“次貸危機”影響，全球經濟形勢下滑，經濟安全威脅度增加，各行業特別是中低端、勞動力密集型行業不景氣，外商投資者缺乏投資信心，招商引資、新上項目受到很大制約。

（二）國內各地之間招商競爭日益激烈 面臨經濟危機形勢走向，國內各地投資擴張勢頭減弱，招商引資競爭加劇，招商引資周期拉長、難度加大、效率降低，東部與西部、沿海與內地、發達地區與欠發達地區，甚至于同一地區之間，招商引資競爭趨于激烈化，產業轉移速度放緩。

（三）國家實行了最嚴格的土地管理制度 中央在十七屆三中全會上，為了實施新農村建設、促進城鄉一體化協調發展，在諸如環保、土地上實行了最嚴格的管理制度，這對開展招商引資、新上工業等項目帶來了更大的困難。在一些地方甚至對工業新上項目用地出現了掛牌現象，可見招商難、難招商、項目落地難會進一步加劇。(四)簽約項目履約率較低，進展慢，項目資金到位率低 能帶動產業發展的簽約大項目和工業項目較少，尤其是一些大的項目意向多于合同，履約較低，資金到位緩慢，影響項目實施進度。(五)儲備項目對接性不強,園區招商平臺作用未能得到有效發揮。項目信息少、結構不優、更新不快，個別儲備項目層次不高、論證不充分，不符合國家和省投資導向，缺乏對投資者的吸引力。作為承接項目的開發園區落戶項目少，載體作用沒能發揮出來，帶動和示范效能不夠明顯。

四、招商引資工作主要采取的措施及建議

（一）進一步突出招商引資的工作重點 圍繞招大引強工作重點。堅持外資、民資、國資三資并舉，三次產業齊頭并進，招大引強，推進招商引資向招商選資轉變，重點引進投資強度高、產出效益高、科技含量高、產業關聯度高的“四高”項目。特別是要瞄準世界500強和國內500強企業,重點瞄準符合我縣產業發展方向的行業50強及“國”字頭企業，對接項目，提高利用外資的規模和水平。圍繞構筑六大產業集群工作重點。加強產業鏈招商，以招引符合本縣產業布局和發展方向的龍頭企業為重點，形成產業集群和產業特色，不斷壯大支柱產業、提升傳統產業、培育新興產業。重點引進鹽煤化工、電動三輪車（機械制造）、果蔬加工、木業加工、紡織服裝和三產服務業，著力建設一批投資規模大、技術水平高、產業鏈長、資源轉化能力強、符合環保要求和行業標準的大項目，以及引進一批與縣域特色經濟相匹配的商貿物流旅游業等三產項目。圍繞礦產資源深度開發利用工作重點。依托鹽、煤礦產資源，借助我縣省級鹽化工產業園平臺，加大鹽、煤化工項目的引進力度。同時，調整準入門檻，限制污染嚴重、水平低下、浪費資源等不符合我縣產業政策的項目引進。圍繞推進農業產業化進程工作重點。在積極引進各類龍頭企業項目的同時，引進資金和技術，促進農業產業基地項目，發展生態后續產業，開辟新的經濟增長點，推進農業的區域化布局、標準化生產、產業化經營和現代化建設。圍繞加快發展服務業工作重點。根據我縣第三產業發展規劃和有關政策規定，在提升商貿流通業、餐飲業等傳統服務業發展水平的基礎上，借助招商引資，積極發展金融、信息、中介、會展等新型服務業；發展現代物流、旅游、房地產等強勢服務業；推進科技、教育、文化、衛生、體育和市政公用等社會產業的發展。圍繞推進城市化和基礎設施建設工作重點。按照城市功能定位和規模，區別情況，引進企業，融通資金，加強城市基礎設施等領域的招商引資工作。積極引進縣外企業，通過合資、合作、bt、bot等形式，投資我縣的地方鐵路、公路、水運等基礎設施建設。圍繞開發區招商主戰場工作重點。力抓建好開發區招商載體，繼續實施基礎設施建設、招商隊伍建設，抓好人才培養引進工作，優化各項政策，形成招商引資的“凹地”，以提升開發區專業開發、主題開發、綜合開發功能，著力建成“一區四園”格局。

（二）不斷改進招商引資的工作方式 轉變招商工作方式。開展產業招商、專業招商、小分隊招商、以商引商，精細組織好小型招商推介會，突出小型“圓桌式”招商，提高招商項目的“對接率”和“成功率”。實現從全民招商轉變為專業招商、從粗放招商轉變為精細招商、從盲目招商轉變為目標招商、從政策招商轉變為環境招商，提高項目成功率。利用好扶持政策。研究國家經濟政策走向，用好、用足、用活國家、省、市近期出臺的一系列鼓勵性政策及國家、省擴大內需促經濟保增長方面給予的財政政策，竭力促使關系我縣重大發展的項目有新的突破，做好項目對接，爭取資金支持、財政項目支持、大項目落地。開展五大主題招商活動。認真組織參加國家、省、市安排的招商活動；積極抓好我縣1－3月份開展“鳳還巢、梨花節”為載體的“春季招商行”活動；4－6月份開展的“招商競賽季”活動；8月份開展的“外企服務月”活動；9－11月份開展的以“紅富士蘋果節”為載體的“金秋招商大會戰”活動。

（三）健全和完善招商引資的工作機制 健全招商工作領導機制。各單位“一把手”為招商引資工作的第一責任人，要求拿出一半的時間和精力抓招商。建立各鎮黨政主要領導每月輪流帶隊外出招商制度，各鎮招商分局和六大產業招商組專業招商人員常年駐外開展招商引資工作。創新招商項目跟蹤服務機制。進一步加強招商機構內部管理，做到企業服務無盲點，完善招商例會制度、重大項目推進制度和招商引資優惠政策。加強和整頓行政服務中心建設，提高工作人員素質，實行首問責任制和全程代辦制。搞好跟蹤服務，健全外商投訴受理機制，認真落實招商引資各項優惠政策，營造安商、親商、富商的投資環境。健全招商人員獎勵激勵機制。健全招商人員重點選拔任用的干部任用導向機制，組織部門在每年的干部提拔任用上招商人員占取一定比例，加大對招商人員的獎勵，在政治上落實各項待遇，經濟上提高專業招商人員及從事招商管理工作人員的待遇，嚴格兌現獎勵。完善經費保障、調度督查機制。要進一步加大招商經費投入，切實保障招商經費，縣政府要適當增加招商經費預算，確保各項招商活動的開展；各鎮要把招商經費納入財政預算，保證招商工作有序進行。實行縣委或縣政府主要領導月調度制度。每月對招商實績后三名的鎮和縣直單位全縣通報批評，每季度對招商實績后三名的鎮和縣直單位進行全縣招商工作點評并電視曝光，點評到單位主要負責人。實行定期不定期的現場督查督導辦法，以提高招商人員的積極性及項目的成功率。（四)完善落實招商引資工作獎懲制度 設立招商引資先進單位獎。根據年終考核結果，評出招商引資工作先進單位予以表彰。招商實績得分作為目標管理考評的重要依據。實行招商引資工作保證金制度。對全縣所有招商引資任務的責任單位（6大產業招商小組、駐外招商聯絡處、條管單位除外），本著以鎮為主、機關單位配合的原則，組建16個招商分局。以分局為單位，按開發區（鳳城鎮）90萬元、其余鎮30萬元、縣直單位按年任務0.5‰的比例繳納招商引資保證金。年底根據考核認定結果，完成任務的，返還給單位，未完成任務的，保證金全部用于全縣招商引資工作的開展和獎勵。實行招商工作科學重管機制。以認真負責的態度，科學管理招商隊伍，修改完善××招商引資獎勵辦法。促使招商簽約項目落到實處，建立實績后進重管制度，對招商實績后三名的單位，第一季度對主要負責人進行《提醒警示通知書》，第二季度對主要負責人誡勉談話，第三季度責成主要負責人離崗招商。對未完成目標任務且考核得分處于鎮及縣直單位后三名的（條管單位除外），列為招商實績后進重管單位，該單位考核確定為稱職以下等次，不得推薦提拔干部，試用期內干部延長試用期。以上過程性處理措施，至該單位引進項目并經考核認定達到標準后方可解除。

第四篇：2012年工作思路及措施

立足新起點著眼新目標

努力實現全年各項工作再上新臺階

---征村鄉2012年工作思路及措施

2012年是實施“十二五”規劃的關鍵一年，是全面貫徹落實縣第十六次黨代會精神，加快我鄉經濟社會發展，全面建設小康社會的重要一年，做好今年的工作，既面臨著諸多困難和挑戰，又存在著良好的發展機遇。

2012年，征村鄉將圍繞“做好黨建強隊伍，做大工業培財源，做強產業促民富，做活集鎮聚人氣，做優民生保穩定”的總體工作思路，實現預期目標：實現地方生產總值1.15億元，比上年增長15%；財政總收入達到2000萬元，比上年增長65%；實現社會固定資產投資1億元，比上年增長30%；招商引資實現簽約資金2億元，農民人均純收入凈增300元。

（一）實施黨建治鄉戰略，做好黨建強隊伍

圍繞加強黨的執政能力建設和全面落實科學發展觀兩大主題，認真貫徹黨的十七屆五中全會精神。縣第十六次黨代會精神，在全鄉廣大黨員中開展創先爭優活動，著力提高廣大黨員干部隊伍素質，不斷提高全鄉基層組織建設水平，提高基層組織的凝聚力、戰斗力、通過村“兩委”班子換屆，大力加強村級班子建設，堅持黨要管黨從嚴治黨的方針，加強思想政治工作，深入開展文明村鎮建設，為全鄉經濟社會全面發展提供強有力的保證。

（二）抓招商引資項目建設，做大工業培財源

堅持以項目建設為抓手，充分利用資源優勢，加大招商引資力度，切實提高招商引資針對性和有效性。一是跟蹤服務好九江華鑫木業、江西天之源菊花深加工生態旅游、大坑綠石板一體化加工、長青國際健康城等四個項目，確保達產達標。二是招引一批工業項目，實現招商引資2億元，其中進園項目一個，三是做大總部經濟，加大稅收征管力度，確保完成財政收入2000萬元。

（三）不斷調整優化產業結構，做活產業促民富

按照“穩住蠶桑、做強茶葉、做優畜牧、做大蔬菜、做牢糧油、管住林業”的總體思路，加快土地流轉進程。重點抓好3000畝蔬菜基地建設、新擴果桑1000畝、茶葉2000畝，搞好封山育林，建設生態示范鄉，通過產業調整，實現“一村一品”的目標，以促進農民增收。

（四）抓好集鎮和中心村建設，做活集鎮聚人氣

集鎮是承接城市，輻射農村的樞紐，是工業化、產業化的主要載體，要在集鎮基礎建設和管理上大有作為，一是拉大集鎮框架，加大集鎮開發力度，提升集鎮品味，樹立精品意識。二是搞好集鎮基礎設施建設，改造供電、移動、電信、聯通等網線，新建集鎮自來水廠，解決3000人飲水問題，改造集鎮下水道，推進美化、綠化、亮化工程。三是高標準建設集鎮移民扶貧小區，建筑面積達18860平米，可接納各

類移民戶116戶。四是征村、赤江兩個集鎮同步推進。五是搞好村莊規劃，做大中心村，實行統規自建，嚴格管理農民建房，控制違章建筑，加大縣城規劃區內違章建筑巡查處理力度，確保不出現新的違章建筑。

（五）抓好基礎設施建設，做優民生保穩定

重點抓好交通、水利、新農村、教育、敬老院等五個方面的基礎設施建設。一是新修水泥路5公里，沙石路10公里，橋梁一座。二是完成白竹坪水庫、陂坑水庫、車聯堰灌區維修改造。三是搞好茶子崗、征村兩個新農村點建設。四是改造中小學教學綜合大樓，實現中小整體搬遷，撤并幼兒園，整合資源做大做強中心幼兒園，新建老街、車聯、潭坑、高莊四個小學教學樓，改善辦學條件。五是新建敬老院大樓，同時抓好計劃生育、文教衛生、社會保障、民政優撫、移民扶貧、民兵武裝等方面工作，確保社會各項事業全面進步，切實維護社會穩定。

二〇一二年二月四日

第五篇：工作思路、目標、措施

工作思路、目標、措施

2009年是貫徹執行黨的進一步解放思想精神，落實科學發展觀的重要一年，為繼續落實國網公司實施“一強三優”和“新農村、新電力、新服務”戰略目標，結合我局安全生產、經營管理、供電服務、企廉建設的實際，全面、科學、規范、有序地做好全年工作，促進我局各項任務的圓滿完成，特制訂2009工作思路、目標、措施。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹執行黨的十七大和縣委經濟工作會、市局“兩會”精神，根據省公司嚴抓嚴管的工作要求，全面開展“無違章年”活動和“百問百查”活動，以績效考核為手段，鞏固我局國家電網公司“一流縣供電企業”的成果，確保安全生產局面穩定，確保各項經濟技術指標的完成，確保黨風廉政建設責任制的落實，確保全縣優化經濟環境測評進入先進行列。全面提升企業綜合實力，促進企業全面、持續、健康發展。

二、工作思路

認真堅持以發展為第一要務，以客戶滿意為第一目標，以確保安全和提高效益為第一要求，以提高員工素質和加快電網建設為第一保障，從建立健全規章制度入手，不斷強化執行力、工作績效、崗位職責考核；把預防職務犯罪和規避企業安全、經營等法律風險作為大事狠抓落實；注重有形資產和無形資產的經營管理，加強企業無形資產的培育；建立健全組織完善、反應快速、處置妥當的生產事故、服務事故和媒體曝光等應急預案，力求把問題解決在萌芽狀態。

認真開展解放思想大討論，討論勤儉節約的興企觀，討論我為企業做了多大貢獻，討論如何提高優質服務水平，討論如何促進安全生產，加強員工誠信教育，營造講誠信的工作氛圍，倡導做老實人，講老實話，辦老實事。充分調動全員創業、全面創新、全力創優的積極性和創造性，力爭各項工作位于市局各縣局和縣直各單位前列。

三、主要工作目標

全年完成售電量4.0億kwh，售電均價532.54元/k.kwh，線損8.6%，電費回收與上解率100%。電壓合格率完成市局下達指標，供電可靠率達到國網公司一流縣供電企業標準。安全生產——“三控”（即全局的安全生產要達到企業可控、全體員工在控、社會同控）、“四零”（即主設備零缺陷、行為零過失、管理零失誤、安全生產零事故）、“五無”（即無員工輕傷及以上傷害、無輸變電主設備損壞、無負同責及以上的交通事故、無火災事故、無省公司界定的60種嚴重違章行為）。全局安全管理工作走在市局先進行列。

電網建設——配合完成直流800KV特高壓輸電工程、七重堰220KV變電站建設，完成九里、佘市變增容工程，全面完成2009年農網完善工程項目。

資產經營——“兩增、兩降、兩確保、兩規范”。即售電量增長10%，基數利潤增長50%；全局綜合線損率降低0.3%，非生產性成本費降低3%；確保電費回收與上解雙結零，確保不發生重大經濟違紀、重大差錯和內外勾結謀私現象；規范業擴發展管理，規范供用電合同、用電基礎臺帳資料管理。強化物資的規范管理;嚴格財務預算管理，“三費”控制在計劃內；線損工作保持市局標桿位置。

農電工作——農網售電量完成1.01億kwh,售電均價完成653.74元/k.kwh，農網高壓線損完成5.5%，低壓線損完成12.5%。強化農電安全管理，確保無違章，力爭農電外人零傷亡；突出農電經營管理，達到指標先進；推行專業化管理，有效果、有特色。

廉政建設與“雙優”工作——局領導班子成員和中層骨干不發生違法犯罪和嚴重違紀事件，全局不發生重大經濟損失和重大案件。確保不發生重大服務事故，確保縣城中心營業廳

達到省公司供電營業規范化服務窗口標準，行風測評進入縣直單位先進行列。

四、主要工作措施

廣泛宣傳，倡導嚴抓嚴管的企業文化，以大力開展安全生產、營銷服務反違章為龍頭，規范管理，確保主要工作目標實現。主要措施如下：

1、加強管理，力促各領域無違章。

一是要加大作業現場安全督導力度，嚴格執行“三堂會審”、作業前一小時培訓、危險點辨識與預控、標準化作業、“兩票”、“紅馬甲”監護、現場把關等安全規程、制度，固化管理流程，固化員工行為，嚴防行為性、管理性、裝置性、技術性違章，最終達到提升工作質量，提升工作效率的目的。二是要加強營銷優質服務違章督查力度，嚴格踐行員工服務“十項承諾”，堅決執行員工服務“十個不準”。三是要規范農電安全管理工作流程，加強總保“三率”管理，提高家保投運率，嚴厲打擊私拉亂接和擅自退運總保的行為。四是制定激勵機制，開辟無違章先進宣傳專欄，每季度評選安全、營銷無違章先進個人。五是繼續推行“雙票”、作業指導卡、無違章現場獎懲及違章記分辦法，提高一線員工工作積極性。

2、進一步規范生產管理，保生產技術指標完成。

一是要加強設備維護與整治力度，認真開展季節性安全大檢查，確保電網安全穩定運行，重點監察設備是三站五線（110KV蘭田變、合口變、臨澧變；110KV盤蘭Ⅰ線、Ⅱ線、蘭合線、合臨線、高臨線）；二是加強大班組建設管理。完善制度，明確各自責任，協調各專業工作配合，規范安全工作行為。三是要依靠科技進步，借助PMS（SG186）平臺，加強ERP建設，促進安全生產管理水平。四是切實抓好供電可靠性、電壓合格率管理考核。全面推行設備狀態評估和狀態檢修，堅決控制臨檢和重復性停電檢修，全面完善電壓監測設備和監控管理措施。加強對運行方式和主變有載調壓的監控管理。

3、加快電網改造與建設，服務臨澧經濟發展。

認真貫徹執行“新農村、新電力、新服務”的發展戰略，積極爭取上級投入，加快臨澧電網建設與改造步伐。一是要積極主動配合好800KV直流輸電工程與220KV七重堰變電站輸變電工程建設；二是要盡早完成35KV九里變、佘市變的增容改造工程；三是要按上級進度完成農網完善工程項目和新農村電氣化建設項目，滿足地方經濟發展對電力的需求；四是在縣委、縣政府的領導下積極爭取資金，解決縣煙葉生產用電需求。

4、加強經營管理。

一是強化線損管理工作。重點完善供電所經營管理制度和線損管理辦法，完善安福鎮臺區績效考核管理辦法；抓線損分析和考核，落實高線損單元的整改，徹底根除30%高損臺區和12%高損線路；抓營業普查，部署高負荷季節的普查活動。二是進一步加強計量工作，制定農配網計量裝置整體改造規劃，重點改造關口、專變、高損臺區計量裝置。三是抓好新型電費回收結算方式的推廣和管理，力爭完成三相計量裝置預付費改造，確保電費回收任務的完成。四是加快營銷體制改革步伐，大力推行抄收分離和異地抄表制度，確保營銷管理規范化、制度化、精益化。

5、健全規范、優質的供電服務體系，確保指標完成。

一是以營銷服務反違章為抓手，規范和理順營銷服務管理體系，突出抓好供電所、營業班、裝接班、95598供電服務調度體系建設；二是加強供電所窗口建設，增加營業網點，方便客戶繳費；三是加強供電所規范化服務建設，打造農電服務品牌，開展好以“陽光服務箱”為主要內容的農電優質服務；四是強化服務意識，加大故障搶修及時性的管理考核力度，必須確保及時、準確、規范發布停電信息；五是大力弘揚和拓展“真誠服務,共謀發展”的企業理念，注重重要廠礦（尤其是高危客戶）的安全技術服務、安全用電知識宣傳等方面的工作，加大電價政策宣傳力度，努力尋求理解與支持。

6、加強物資管理，理順物資管理工作流程。

一是要制定、完善相應物資管理制度，規范網改、大修技改、供電所物資采購、驗收、庫存、領用等環節的工作，確保物資有序供應；二是主業與多經物資要按上級要求分類進行管理，主業設立物資管理專責及配送員，完善物資出入庫手續，開展庫存盤點和現場物資稽核工作；三是加強應急物資儲備、廢舊物資管理的相關工作。

7、加強精神文明與廉政建設，確保和諧發展。

一是通過加強員工法紀法規、職業道德教育，引導員工樹立積極進取的人生態度、嚴守誠信的為人準則，打牢員工敬業奉獻、愛企盡責的基礎。二是加強對干部職工的黨風廉政警示教育，圍繞效能監察和規避風險兩項任務強化資金使用的透明度及物資采購的監督工作，增強全體員工遵紀守法的自覺性，促進和諧發展。三是采取激勵機制，利用電視、報紙、信息港等載體加大安全生產、優質服務等方面的新聞宣傳報道力度。

8、大力開展培訓工作，提高員工安全技能。

一是要組織所有工作票簽發人、工作負責人、工作班成員大力進行“雙票”、標準化作業知識培訓，積極開展內培外訓工作，確保全員培訓率達到100%，提高一線員工安全技能和職業技術技能。二是要提高各班組培訓員的積極性，大力開展現場培訓活動。三是要充分發揮技師、老師傅的作用，以老帶新，加強對轉崗人員的技能培訓，凡是新入局或轉崗人員從事生產崗位的，必須簽訂《師徒合同》。

9、嚴格績效考核，鞏固一流縣供電企業創建成果。

一是出臺《績效管理辦法》，結合《供電所績效考核管理辦法》、《市局績效考核扣分臨澧電力局兌現辦法》等相關制度嚴格考核兌現，提高員工執行力，提高員工敬業愛崗創佳績的積極性。二是按照一流縣供電企業標準，真正實行工作常態化，進一步鞏固我局一流縣供電企業創建成果。

農電營銷服務反違章工作匯報

2008年，我縣農電公司按照市局部署和縣局確定的工作思路，以著力提高供電所以及員工個人反違章的能力為重點，以營銷服務反違章為抓手，切入營銷服務管理全過程，努力創建標準化管理體系，建立健全規章制度，加強督導和指導，落實防范措施，消除問題隱患，使我們的農電營銷服務反違章工作初步取得了實效。現將我們的主要做法匯報如下：

一、加強教育，在學習中提高認識和提高反違章能力

要提高員工的思想認識水平，必須加強教育。一是抓管理人員的教育。9月初，局召開了班組長（含供電所班組長）以上骨干人員大會，汪才平局長做了《堅定信心，轉變作風，務求實效，在嚴抓嚴管和完成任務中大有作為》的動員報告，告戒員工：“人人都要有危機意識，再不能溫水煮青蛙，那樣只會在安逸中不知不覺走向死亡。” 肖建榮副局長則提出我局營銷服務工作的思路是“抓標準體系的建設和貫徹執行，抓手是嚴抓嚴管反違章”。為了深刻領會局領導的工作思路，我們將兩位局長的報告打印，下發每個管理人員進行學習。二是加強全體員工的教育。各所召開了員工大會，逐條地學習《常德市農電管理局營銷服務反違章獎罰實施細則（試行）》，并每人下發了一本《營銷服務“百問百查”和反違章學習手冊》，隨身攜帶，經常學習，加深領會。在各所宣傳欄專門制作了一期反違章專題宣傳墻報，全體農電員工簽訂了“無違章承諾書”200多份，每人撰寫了一篇不少于800字的學習心得。每月各所全員開展一次營銷服務反違章專題活動，對上月營銷服務反違章工作進行總結，對下月

營銷服務反違章工作進行安排。通過加強教育和學習，既提高了員工對省公司嚴抓嚴管治企理念的認識，又提高了員工個人反違章的能力。

二、加強指導和督查，在實踐中提高營銷服務人員反違章的意識和能力。

1.采取堅決措施、強硬手段，動真格、下狠心，嚴厲打擊營銷服務違章行為。嚴抓嚴管是電力企業最直接、最有效、最根本的反事故措施，而落實嚴抓嚴管的關鍵，就是對供電所的營銷服務行為加強督查和違章處理。《常德市農電管理局營銷服務反違章獎罰實施細則》出臺以后，結合我們的實際情況，又出臺了《臨澧縣農電公司營銷服務違章獎罰實施細則》，規定了7種輕微違章、19種一般違章、12種嚴重違章，并加大了對供電所正副所長的連帶責任處罰，即給予所長與違章者相同的經濟處罰，副所長減半處罰。制定獎罰實施細則以后，我們從8月起，每月進行了一次拉網式營銷服務反違章督查，共查處了19起一般違章行為和1起嚴重違章行為，處理責任人和連帶責任人20人次，扣發工資3300元，2人下崗，下發了4期《“百問百查”暨營銷服務反違章督查通報》,毫不留情地曝光了反面典型，大張旗鼓地表彰了嚴抓嚴管的典型單位和個人，促進了營銷服務嚴抓嚴管常態化，使遵章守紀日益成為員工的自覺行動。

2.俗話說：“實踐出真知。”我們在督查的同時，根據檢查出來的問題和隱患，有針對性地指導供電所和營銷服務人員采取整改措施，在實踐中不斷提高營銷服務人員反違章的意識和能力。如針對合同管理不規范的問題，耗資4.8萬元統一印制了20多萬份《農村客戶供用電合同》，為每個所配備了供用電合同專用章、出具了授權委托書，指導供電所與所有客戶重新簽訂了農村客戶供用電合同，杜絕了未簽訂合同就送電的現象。針對電費座收人員存在不執行按日送存銀行的行為，要求所有座收人員每日必須生成座收電費現金日報單，做到賬款相符，及時交存銀行，并登記在《供電所電費日記帳》上,經電費管理員核對、簽字確認。此外還統一制作了電費賬務核對卡，按月核對客戶和臺區管理員繳鈉電費的實際情況，統一下發了失壓數據抄錄卡片，每月按規定抄錄有關數據，花費5萬元統一了25名窗口服務人員的著裝，每人發放春秋裝各兩套，花費3萬多元統一購買了200多套工作服，并統一制作了200多個胸卡等。

3.重點整治，以點帶面。《常德市農電管理局營銷服務反違章獎罰實施細則（試行）》規定了15種一般違章行為、9種嚴重違章行為，為了取得實效，我們對相對容易發生的違章行為采取了重點整治，務求實效的策略。如針對自用電不規范的實際情況,我們在9月份開展了員工自用電專項整治活動，對9月份以前沒有抄到位的電量全部進行了補收,對所有自用電計量裝置進行了全面清理檢查。其中新安、合口、佘市供電所還相繼對自用電表計和計量箱全部進行了更換。現在,各所員工自用電的電量、電費每月切實做到了張榜公示。通過自用電專項整治活動,農電公司基本杜絕了關系電、人情電。又比如為了預防供電所虛擬客戶等行為，我們對農電營銷系統中存在的零度戶進行了清理，經查實屬于空戶（即實際上已經不存在的用電戶頭）的，由各所造冊登記后上報農電公司處理。

我們還重點抓了推廣陽光電力服務箱。制定了《縣農電公司陽光電力服務箱推廣方案》，下發了陽光電力服務箱的各種規定和制度，花費2萬多元制作了175個陽光電力服務箱，并另外花費2萬多元購置了首批陽光電力服務箱的備品備件。農電公司對配有“陽光服務箱”的職工每月進行抽查，檢查出的問題嚴格按《農電營銷服務反違章獎罰實施細則》執行。

三、加強制度建設和標準化管理體系建設，從制度和管理上努力避免違章。

反違章是為了規范我們供電企業的營銷服務行為，反言之，只有對我們的營銷服務工作進行規范管理，才能從根本上避免違章。今年下半年，按照市局下發的《農村供電所工作流程標準》，結合本單位實際，我們對業擴報裝、計量管理、合同管理、用電檢查等嚴格按照《農村供電所工作流程標準》的規定，制定了規范、細致的工作流程和考核辦法，出臺了《縣農電公司業擴報裝管理辦法》、《縣農電公司服務部工作績效考核辦法》、《縣農電公司電費管理與考核辦法》《縣農電公司勞動保護用品管理辦法》等規章制度，還制定下發了各種工單、記錄本20多種，如《裝表接電工作憑證》、《業擴申請表》、《業擴報裝傳遞工單》、《客戶變更用電查勘情況登記》、《催繳電費通知》、《用電檢查工單》、《業擴報裝傳遞登記薄》、《表計故障、周換工單傳遞登記薄》等。對供電所日常經營管理常用的各種工單、記錄等，我們全體供電所基本上做到了“形式上統一，內容上規范。” 如為了加強業擴管理，切實做到“一口對外、便捷高效、三不指定、辦事公開”的原則，我們按照省公司《農村供電所工作流程標準》，大力推行了新裝客戶“一袋六表”制度。“一袋”為“農村客戶資料袋”，“六表”是指“業擴申報表”、“業擴報裝傳遞工單”、“客戶供用電合同”、“裝表接電工作憑證”、“用電客戶聯系卡”、“征求客戶意見表”。所有的新裝客戶必須按流程辦理，“一袋六表”缺一不可。對三相客戶及有線路施工的業擴工程，還要與客戶簽訂“委托施工協議書”，避免三指定嫌疑。

又比如停電信息的發布一直是反違章的難點。為了加強停電信息發布的規范管理，我局出臺了《電網停電信息發布制度》，對計劃檢修、臨時檢修、因自然災害造成的停電等如何發布停電信息做了明確規定，對生產辦、調度室、95598、供電所等部門的職責做了明確界定。各供電所將所管轄范圍內重要客戶名單按線路造冊登記，確定了客戶的聯系人和聯系電話，在接到縣局95598的通知后立即電話通知客戶，并做好停電通知記錄。

總之，通過加強制度建設和標準化管理體系建設，力爭從源頭上避免違章。

四、結合績效管理，嚴格考核兌現。

目前，從市局到縣局，已經全面引入了績效管理理念，每月實行績效考核。為了加強對供電所各項工作的管理，引導供電所遵章守紀，農電公司在9月份制定了《臨澧縣農電公司服務部工作績效考核辦法》，對供電所的勞動紀律、安全、營銷服務、業擴報裝、基礎工作等進行了全面規范，按月對供電所各項工作進行監督、檢查，并實行績效考核。在考核員工個人的同時，還對供電所進行績效考核。供電所績效考核實行百分制，每月兌現。凡供電所因績效考核扣分的，同比例扣減供電所當月的效益工資。

2008年下半年以來，盡管我們在營銷服務反違章的加強學習、狠抓落實、整章建制、標準體系建設和考核兌現等方面開展了一些工作，但與省公司和市局無違章的要求相比，確實還有不小的差距，今后的道路還很漫長，任務還很艱巨，我們一定會更進一步堅定信心，加壓奮戰，爭創更大的成績。