第一篇：中國移動4G網(wǎng)絡建設領先對手

中國移動4G網(wǎng)絡建設領先對手

Wedge Partners認為，中國移動有限公司(China Mobile Ltd.簡稱：中國移動)在4G網(wǎng)絡建設的推進方面遠遠領先其他競爭對手。關鍵原因是，現(xiàn)在很難在中國的一、二線城市獲得手機基站，而中國移動以前購買了很多基站。

我們認為，中國聯(lián)通(China Unicom, CHU)和中國電信(China Telecom, CHA)的4G信號覆蓋不如中國移動，因為在一線和二線城市中，現(xiàn)在已很難租到新的無線基帶和天線設置地點。

不過，中國移動仍能夠快速推進TD-SCDMA網(wǎng)絡的建設，因為該公司過去購買了很多基站。該公司目前可用的GSM基站地點數(shù)量、加上現(xiàn)有的住宅區(qū)室內(nèi)無線覆蓋協(xié)議，共有有100萬個。

我們認為，中國聯(lián)通和中國電信面臨的壓力可能更大，因為在大城市中，4G網(wǎng)絡需要更加密集的網(wǎng)絡覆蓋，且整體網(wǎng)絡的部署將較慢。目前，中國移動有100萬個GSM室外基站和45萬個TD-SCDMA基站。中國聯(lián)通有40萬個GSM基站和45萬個WCDMA基站，中國電信有35萬個CDMA基站和10萬個PHS基站。

從我們與許多省級運營商的談話來看，中國移動正在加快4G網(wǎng)絡建設，并要求供應商最遲在10月底前完成設備交付，這些對于Altera(ALTR)和賽靈思(Xilinx Inc., XLNX)等設備零部件供應商而言應是利好消息。

第二篇：網(wǎng)絡操作系統(tǒng)網(wǎng)G教學

網(wǎng)絡操作系統(tǒng)網(wǎng)上教學活動文本

主持教師：大家好！答疑活動開始了！問：工作組和組有什么區(qū)別? 主持教師：工作組是以共享資源為主要目的的一組計算機和用戶。組，就是用戶組，是指將具有相同性質的賬號歸類為一個用戶組。問：如何比較靜態(tài)路由與動態(tài)路由？ 主持教師：請參考書上73頁。問： 第三章簡答題第2小題如何做？ 主持教師：網(wǎng)上有這個題的答案。問：舉例說明信任關系不具備可傳遞性? 主持教師：信任關系不具有可傳遞性。例如一個網(wǎng)絡中有A、B、C三個域，并在A域和B域之間建立了單向信任關系，又在B域和C域之間建立了單向信任關系。這樣，B域中的用戶可以訪問A域中的資源，C域中的用戶可以訪問B域中的資源，但是C域中的用戶不可以訪問A域中的資源，因為A域和C域之間并沒有建立單向信任關系。也就是說A域信任B域，B域信任C域，但不等于A域信任C域，信任關系不能傳遞。問：為什么帶區(qū)集比卷集或大的單個硬盤的訪問速度快? 主持教師：參考：帶區(qū)集由2－32個硬盤集成，數(shù)據(jù)以每次一個數(shù)據(jù)塊的形式均勻而又有順序地儲存在集的所有硬盤中。帶區(qū)集有時指的是磁盤分帶。磁盤分帶是這樣一個過程：文件被寫入或被分成帶，每次一個數(shù)據(jù)塊，先寫入到一個磁盤，然后再寫入下一個磁盤，再寫入下一個磁盤，如此下去，直到該數(shù)據(jù)被均勻的分布在所有的磁盤。

帶區(qū)集比卷集或大的單個硬盤的訪問速度快，因為帶區(qū)集在多個磁盤間存儲一個文件，幾乎可以同時從多個磁盤中讀取該文件的各塊，從而提高了性能。問：網(wǎng)絡操作有幾種工作模式?這幾種模式有什么區(qū)別? 主持教師：參考：主要有兩種工作模式：文件服務器模式和Client/Server模式。

在文件服務器模式中，網(wǎng)絡中至少需要一臺計算機來提供共享的硬盤和控制一些資源的共享。這樣的計算機就稱為服務器，在這種模式下，數(shù)據(jù)的共享大多數(shù)是以文件形式通過對文件的加鎖、解鎖來實施控制的。對于來自用戶計算機的有關文件的存取服務，都是有服務器來提供的。

Client/Server模式將處理功能分為兩部分，一部分（前端）由Client處理，另一部分（后端）由Server處理。在這種分布式的環(huán)境下，任務由運行Client程序和Server程序的機器共同承擔，這樣做有利于全面發(fā)揮各自的計算能力，可以分別對Client端、Server端進行優(yōu)化。

問：老師什么是NTFS? 主持教師：NTFS是NT File System的縮寫，它是基于Windows NT內(nèi)核的高級文件系統(tǒng)，它提供了一些在所有FAT版本中都沒有的高級功能，比如EFS(加密文件系統(tǒng))、文件(夾)壓縮、磁盤配額和壓縮等等，在性能、安全性和可靠性方面都有很大的提高。主持教師：提供一套模擬試題供大家參考

一、填空題

1．網(wǎng)絡軟件是指： 網(wǎng)絡協(xié)議軟件、通信軟件和（）。

2．網(wǎng)絡操作系統(tǒng)為用戶提供一個方便接口，網(wǎng)絡用戶通過（）請求網(wǎng)絡服務。3．為了有效地管理使用網(wǎng)絡的用戶，NT建立了一個安全的（）又稱帳號和安全策略數(shù)據(jù)庫。

4．域模式的特點有三個：（）、（）和用戶的配置文件能跟隨用戶。

5．在安裝Windows NT Server后，系統(tǒng)會自動創(chuàng)建兩個全局帳號，一個是（），另一個是Guest。

6．域模式中安裝的Windows NT Server 的計算機有三類，分別為（）、備份域控制器和（）。

7．Microsoft 建議不要將權限賦予（），而傾向于將權限賦予（）。8．在多個域組成的網(wǎng)絡中，各個域之間是以（）來建立溝通和管理的。

9．在工作組模式下，網(wǎng)絡中的每臺計算機都可以扮演（）或工作站的角色。每臺計算機均可通過訪問工作組中的其它計算機的（），也可以提供資源給（）使用。10．當A域信任B域的委托關系建立后，A域是（），B域是（）。11．Windows NT 可以支持的文件系統(tǒng)是（），但也對（）文件系統(tǒng)兼容。

12．網(wǎng)絡的域模式有（）、單主域模式、（）和完全委托域模式。由N個域組成的完全委托域，委托關系有N*（N-1）種。

13．FAT文件系統(tǒng)的目錄結構，即目錄項，包含的信息有（）、（）、屬性等。14．NTFS的每個卷由（）部分組成。分別是引導扇區(qū)、（）、系統(tǒng)文件區(qū)和（）。

一、填空題答案

1． 網(wǎng)絡操作系統(tǒng) 2． 網(wǎng)絡操作系統(tǒng) 3．目錄數(shù)據(jù)庫

4．帳號的集中管理、資源的集中管理 5．a(chǎn)dministrator 6．主域控制器、成員服務器 7．用戶、組 8．委托

9．服務器、資源、其它計算機 10．委托域、受委托 11．NTFS、FAT 12．單域模式、多主域模式 13．名稱、保存位置 14．

四、主文件表、文件區(qū)

二、單選題

1．一個域至少應包含下面的哪一項的內(nèi)容（）。A、一個BDC和一個PDC B、只需一個BDC C、一個PDC D、一個PDC和至少一個BDC 2．當安裝Windows NT Server時，會詢問計算機的名稱。請問下面哪個語句描述了計算機名稱的作用（）。

A、計算機名稱就是NetBIOS 名稱，通過它可以在網(wǎng)上識別計算機。只要能通過路由器加以分離，就允許兩臺計算機有相同的名字 B、計算機名稱就是NetBIOS 名稱，通過它可以在網(wǎng)上識別計算機。兩臺計算機絕不能有相同的名字

C、通過計算機名字可以識別連接到某一個域控制器上的計算機。計算機名稱至少有兩個字母組成，且名稱中必須含有域名

D、計算機名稱隨情況而不同，并且在用戶第一次登錄時，必須輸入計算機名稱

3．一個用戶對系統(tǒng)管理員說他忘記了他的登錄密碼，無法登錄了。系統(tǒng)管理員有什么辦法讓他登錄（）。

A、為他創(chuàng)建一個新的不帶密碼的用戶帳號

B、修改這個用戶的密碼并對這個帳號的策略進行設置，使他的密碼永不失效并且不能被修改

C、使用User Manager來修改他的密碼，并對這個帳號的策略進行設置，使他在下次登錄時必須修改密碼。然后告訴這個用戶新的密碼，并告訴他下次登錄時必須修改這個密碼 D、告訴用戶再試著用其它密碼進行登錄，希望他能突然回憶起原來的密碼

4．有人不想讓使用他的工作站的人訪問他正在處理的一些文件。他應如何做才能達到目的（）。

A、將這些文件存儲到公文包中，公文包具有安全性選項實現(xiàn)密碼保護 B、用FAT格式化硬盤。FAT具有內(nèi)置的對基于帳號的訪問控制的支持 C、用NTFS格式化硬盤。NTFS具有內(nèi)置的對基于帳號的訪問控制的支持 D、將文件存儲到桌面上，桌面具有安全性選項實現(xiàn)密碼保護 5．Windows NT 4.0下，F(xiàn)AT支持的文件名最長可達（）。A、125字符 B、8.3格式 C、255字符 D、取決于分區(qū)的大小

6．下面哪一種磁盤分區(qū)方案允許將從2到32個物理驅動器獲得的相同大小的磁盤空間合并為一個邏輯驅動器（）。A、帶校驗的帶區(qū)集 B、卷集 C、NTFS卷 D、帶區(qū)集

7．計算機之間可以通過以下哪種協(xié)議實現(xiàn)對等通信（）。A、DHCP B、DNS C、WINS D、NETBIOS 8．UNIX系統(tǒng)中用戶的有效用戶組（）。A、任意時刻可以有多個 B、運行時是不可變

C、被設置為用戶在passwd文件中的gid項規(guī)定的用戶組 D、以上這些說法都不對

9．UNIX 操作系統(tǒng)的帳號管理和權限分配主要是通過哪三個文件管理來實現(xiàn)（）。A、/etc/passwd , /etc/profile 和 /etc/group B、/etc/group，/etc/profile 和/etc/shadow C、/etc/group，/etc/shadow 和/etc/passwd 10．不是NDS中的對象為（）。A、根 B、容器 C、葉 D、枝

二、單選題答案 1． C 2． A 3． C 4． C 5． B 6． B 7． C 8． D 9． C 10．D

三、多選題

1．Windows NT系統(tǒng)中的NTDS包含了（）等系統(tǒng)的安全策略設置信息。A、用戶帳號 B、密碼 C、訪問權限 D、組帳號

2．在Windows NT Workstation 上要想將文件共享出去，你必須是下面哪些組的成員用戶（）。

A、Administrators B、Power Users C、Users D、Server Users 3．為了使一臺Windows NT Workstation 4.0 能夠在一個使用路由器的廣域網(wǎng)配置中進行通信，下面哪些網(wǎng)絡屬性需要進行手工配置（）。A、IP地址 B、子網(wǎng)掩碼 C、DHCP服務器地址 D、默認網(wǎng)關地址

4．下面哪些選項描述了NetBEUI協(xié)議的特點（）。A、在小型局域網(wǎng)中具有較高的傳輸性能 B、內(nèi)存額外開銷較少 C、完全自調(diào)節(jié) D、支持路由選擇

5．下列說法正確的是（）。A、網(wǎng)絡中某臺主機的IP地址是唯一的

B、網(wǎng)絡中某臺主機的IP地址每位不能全部為1，這個地址是TCP/IP的廣播地址 C、網(wǎng)絡中某臺主機的IP地址每位不能全部為0，這個地址是TCP/IP的廣播地址 D、C類網(wǎng)絡默認的子網(wǎng)掩碼為255.255.0.0

三、多選題答案

1． A、B、C、D 2． A、B 3． A、B、D 4． A、B、C 5． A、B 簡答：

1．在Windows NT中，如何實現(xiàn)某個班級所有用戶對某個文件夾的讀寫訪問？ 參考答案

（1）選擇（或設置）一個主域服務器。

（2）在域上首先定義班級為一個組，而班級所有成員都歸屬這個組。（3）對文件夾進行共享設置，并添加班級組，其權限為安全控制。（4）設置文件夾的安全性，添加班級組，其訪問權限為選擇性訪問中的讀寫。2．網(wǎng)絡操作系統(tǒng)的主要功能有哪些？ 參考答案

（1）處理機功能（2）存儲管理（3）設備管理（4）文件管理（5）作業(yè)管理（6）網(wǎng)絡管理 3．Windows NT有哪些特點？ 參考答案

（1）支持對等式和客戶機-服務器網(wǎng)絡。（2）增加網(wǎng)絡的軟件和硬件變得十分簡便。（3）與現(xiàn)有網(wǎng)絡較強的交互操作能力。（4）支持分布式應用程序。

4．什么叫主域控制器？什么叫備份域控制器？ 參考答案

在域中維護目錄數(shù)據(jù)庫的服務器為PDC。PDC主要用于創(chuàng)建域用戶、維護域的安全策略，并用于驗證用戶登錄。在域中其它存有目錄數(shù)據(jù)庫的服務器為BDC。BDC持有目錄數(shù)據(jù)庫的拷貝，且內(nèi)容會定期根據(jù)PDC的變化而更新。

5．Windows NT工作站的進程試圖打開遠程計算機上的文件，簡述其步驟。參考答案

進程調(diào)用I/O管理程序,申請打開某個文件；

I/O管理程序識別出請求的文件是在遠程計算機上，就把它傳送給轉發(fā)程序；

轉發(fā)程序把此請求傳送給下一級的網(wǎng)絡驅動程序，由它們將其傳輸?shù)竭h程計算機上去處理。主持教師：答疑活動結束！

第三篇：建設工程質量檢測領先機構

建設工程質量檢測領先機構名單

國家建筑工程質量監(jiān)督檢驗中心 國家建筑材料測試中心

國家道路與橋梁質量監(jiān)督檢驗中心（交通部公路工程檢測中心）

國家工業(yè)建構筑物質量工程安全監(jiān)督檢驗中心

國家工業(yè)建筑診斷與改造工程技術研究中心

北京市建筑工程研究院有限責任公司 北京市建設工程質量第六檢測所有限公司 北京海天恒信水利工程檢測評價有限公司 上海市建筑科學研究院（集團）有限公司 上海港灣工程質量檢測有限公司 中國建筑科學研究院天津分院

浙江省建筑科學設計研究院有限公司 杭州市城市建設科學研究院 浙江大合建設工程檢測有限公司 江蘇省建筑工程質量檢測中心 無錫市建筑工程質量檢測中心 昆山市建設工程質量檢測中心 江陰市建設工程質量檢測中心

江蘇方建工程質量鑒定檢測有限公司 江蘇建研建設工程質量安全鑒定有限公司 山東鐵正工程試驗檢測中心有限公司 廣東省建筑科學研究院

深圳市建設工程質量檢測中心

廣東省交通運輸建設工程質量檢測中心 廣州廣大工程檢測咨詢有限公司 福建省建設工程物探試驗檢測中心 福建省永正工程質量檢測有限公司 湖南省建設工程質量檢測中心

湖南中大建設工程檢測技術有限公司 河南省建筑科學研究院有限公司

黃河水利委員會基本建設工程質量檢測中心

四川省建業(yè)工程質量檢測有限公司

四川衡信公路工程試驗檢測有限公司經(jīng)營情況分析

重慶市中檢建筑工程質量檢測有限公司 湖北省建筑工程質量監(jiān)督檢測測試中心 湖北天競成工程檢測科技有限公司 遼寧方正檢測技術有限公司 江西省交通工程質量檢測中心 河北省建筑科學研究院

河北道橋工程檢測有限公司

山西省交通基本建設工程質量監(jiān)督站 廣西建筑工程質量檢測中心

廣西創(chuàng)新建筑工程質量檢測咨詢有限公司 云南省建設工程質量檢測中心有限公司

第四篇：中國移動通信工程建設管理辦法

中國移動通信工程建設管理辦法（暫行）

第一章 總則

第一條 為加強全公司工程建設管理，建立全生命周期項目管理流程，明確職責分工，全面提升管理效率和水平，根據(jù)國家工程建設管理相關法律法規(guī)，結合公司實際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于中國移動通信集團公司及所屬各省（區(qū)、市）公司、鐵通公司、專業(yè)公司及直屬單位（以下簡稱：各公司）的通信工程建設管理工作。

第三條 工程建設管理總體目標是建立全公司統(tǒng)一的工程建設管理制度和標準化工程規(guī)范體系，嚴格遵守基本建設程序，明確工作流程和責任分工，統(tǒng)籌兼顧工程質量、進度、成本、合規(guī)、安全五個要素，確保全公司工程建設合法合規(guī)，實現(xiàn)高效率、低成本建設精品網(wǎng)絡，將建設需求快速轉化為實際生產(chǎn)力，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

第四條 工程建設管理包括職能管理和項目建設兩部分，實行“兩級管理、三級建設”的組織架構，“兩級管理”是指由總部負責對全公司工程建設的職能管理、省（區(qū)、市）公司負責對本公司工程建設的職能管理，“三級建設”是指總部、省（區(qū)、市）公司和地市分公司分別負責具體項目建設。

第五條 各公司要保證必要的工程建設管理人員配臵，關鍵崗位和關鍵環(huán)節(jié)設臵專職人員，保障各項工作的順利開展。

第二章 管理職責

第六條 工程建設職能管理由建設主管部門負責，項目建設由建設單位負責。

第七條 建設主管部門的主要職責

（一）制定工程建設管理規(guī)章制度。

（二）制定工程建設管理工作流程。

（三）制定工程設計、施工、監(jiān)理及驗收相關規(guī)范。

（四）負責指導、監(jiān)督、檢查各級建設單位在工程實施期間的質量、進度、成本、合規(guī)及施工安全等情況。

（五）負責建立設計、施工、監(jiān)理單位需求管理和考核評估體系。

（六）組織工程一階段設計或施工圖設計評審，負責進行工程一階段設計或施工圖設計批復。

（七）負責進行工程初步驗收批復。

（八）負責進行工程竣工驗收批復。

第八條 建設單位的主要職責

（一）負責編制工程實施方案和計劃，申請網(wǎng)絡資源，組織項目開工、設備安裝調(diào)測、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試、驗收測試、割接上線及項目交維，工程實施期間執(zhí)行質量、進度、成本、合規(guī)及施工

安全各項管理要求。

（二）負責工程物資的領用、使用及退庫管理。

（三）組織工程初步驗收，報建設主管部門進行初步驗收批復。

（四）負責提出工程結算審計申請。

（五）組織工程竣工驗收，報建設主管部門進行竣工驗收批復。

（六）負責提出工程決算審計申請。

（七）負責設計、施工、監(jiān)理合作單位的施工過程管理和后評估。

（八）組織收集整理工程資料，與檔案部門共同完成工程檔案歸檔。

第九條 建設主管部門和建設單位的設臵

（一）總部計劃建設部負責全公司的工程建設職能管理。

（二）省公司要明確唯一的建設主管部門負責全省工程建設職能管理工作。

（三）省公司可根據(jù)工程實際情況在省公司專業(yè)部門（如網(wǎng)管中心、業(yè)務支撐部門等）、專業(yè)公司或地市分公司設臵多個建設單位，履行項目建設職責。

（四）省公司層面的建設單位和建設主管部門可以分設，也可以合并設臵。

第三章 基本建設程序流程管理

第十條 立項環(huán)節(jié)

（一）計劃部門負責審核建設需求并組織項目立項。

（二）立項階段要編制項目建議書或可行性研究報告，明確工程建設內(nèi)容及規(guī)模、建設方案、總體進度要求、維護部門、投資估算金額等內(nèi)容。

（三）計劃部門組織立項評審，評審通過后進行立項批復。

第十一條 采購環(huán)節(jié)

（一）采購部門負責組織實施采購并簽訂合同。

（二）采購部門要做好合同交接和MIS采購訂單的正確錄入，并協(xié)調(diào)設備到貨。

第十二條 設計環(huán)節(jié)

建設規(guī)模較大、涉及新技術或建設方案復雜的工程，宜采用初步設計和施工圖設計兩階段設計，規(guī)模較小、技術成熟或套用標準設計的工程，可采用一階段設計。

（一）兩階段設計

1.計劃部門組織編制初步設計，初步設計的主要內(nèi)容應包括工程概述、業(yè)務需求、建設方案、設備配臵及選型原則、局站建設條件和工藝要求、設備安裝基本要求、防雷接地要求、抗震加固要求、安全與防火要求、運行維護、工程進度安排、概算編制、圖紙等內(nèi)容。

2.計劃部門組織初步設計評審，評審通過后進行初步設計批復。

3.計劃部門組織編制施工圖設計，施工圖設計內(nèi)容主要包括工程概述、網(wǎng)絡資源現(xiàn)狀及分析、建設方案、設備配臵、工程實施要求、施工注意事項、驗收指標及要求、運行維護、預算編制、圖紙等內(nèi)容。

4.施工圖設計編制完成后，建設主管部門組織施工圖設計評審，評審通過后進行施工圖設計批復。

（二）一階段設計

1.計劃部門組織編制一階段設計，一階段設計要包括初步設計和施工圖設計的相關內(nèi)容。

2.一階段設計編制完成后，建設主管部門組織一階段設計評審，評審通過后進行一階段設計批復。

第十三條 開工環(huán)節(jié)

工程建設項目開工必須具備以下全部條件：

（一）立項批復已經(jīng)完成。

（二）維護部門已經(jīng)明確。

（三）項目合同已簽訂。

（四）設計批復已經(jīng)完成。

（五）開工報告已經(jīng)簽署。

（六）項目主要設備已到貨。

（七）項目所需的機房電源空調(diào)等配套條件已具備。

（八）安全生產(chǎn)費已經(jīng)支付。

（九）質量監(jiān)督申報程序已履行。

不具備以上全部條件的，堅決不允許開工建設（如有特殊緊急工程確需提前實施的，必須采用“一事一議”的方式，該項目必須經(jīng)公司領導專題辦公會決策同意，且在設備合同清單經(jīng)采購部門、計劃部門、設備廠家三方簽字確認，施工圖紙已評審通過的前提下，可組織項目實施工作）。

對于建設內(nèi)容復雜或新技術新業(yè)務等重要項目，建設單位組織各參建方召開項目啟動會，明確各方職責和實施計劃，質量標準和跟蹤報告機制。

第十四條 施工環(huán)節(jié)

（一）建設單位組織設備安裝調(diào)測。

（二）維護部門負責現(xiàn)網(wǎng)局數(shù)據(jù)制作、傳輸資源調(diào)度。

（三）建設單位組織聯(lián)調(diào)測試，完成設計及合同要求的內(nèi)容，具備驗收測試條件。

（四）維護部門進行驗收測試并對測試結果進行確認。

（五）驗收測試完成后，建設單位和維護部門進行資產(chǎn)核查。

第十五條 生產(chǎn)準備環(huán)節(jié)

為實現(xiàn)系統(tǒng)（或設備）順利割接上線，確保工程及時投產(chǎn)及時見效，同時確保割接上線后網(wǎng)絡穩(wěn)定運行和客戶體驗，割接上線前維護部門必須做好以下準備工作：

（一）建立系統(tǒng)運維制度和流程。

（二）明確維護職責和人員。

（三）組織開展人員培訓。

第十六條 割接上線環(huán)節(jié)

（一）資產(chǎn)核查完成且維護部門同意割接后，建設單位組織割接上線。

（二）維護部門配合進行割接期間及割接上線后的撥打測試和業(yè)務驗證工作。

（三）系統(tǒng)（或設備）割接上線成功后，即開始承載現(xiàn)網(wǎng)的實際業(yè)務，為保障網(wǎng)絡質量和客戶感知，維護部門要在割接成功的同時接管系統(tǒng)（設備）的日常運行監(jiān)控及維護工作。

第十七條 轉資環(huán)節(jié)

（一）建設單位根據(jù)達到預定可使用狀態(tài)的批次分別提出資產(chǎn)暫估申請，其中：對于第三方硬件設備，安裝加電完成后進行暫估申請；對于第三方軟件，安裝調(diào)試完成后進行暫估申請；對于整體系統(tǒng)，驗收測試或割接上線完成后進行暫估申請。

（二）財務部門根據(jù)資產(chǎn)暫估通知書在要求時間內(nèi)完成轉資。

第十八條 初步驗收環(huán)節(jié)

（一）建設單位負責完成工程實施階段的資源數(shù)據(jù)錄入。

（二）財務部門負責出具初步竣工決算報表。

（三）建設單位編制初步驗收報告，并組織初步驗收評審，評審通過后報建設主管部門批復。

第十九條 試運行環(huán)節(jié)

（一）維護部門負責系統(tǒng)運行維護及監(jiān)控，試運行期結束出具試運行報告。

（二）對于試運行期間的工程建設遺留問題，由建設單位協(xié)調(diào)解決。

第二十條 竣工驗收環(huán)節(jié)

（一）試運行報告提交后，財務部門出具正式竣工決算報表。

（二）試運行報告提交后，建設單位編制竣工驗收報告，并組織竣工驗收評審，評審通過后報建設主管部門批復。

（三）建設單位在竣工驗收完成后15日內(nèi)向通信主管部門進行竣工驗收備案。

第二十一條

整個建設程序中項目投資、建設規(guī)模或建設方案發(fā)生變化的，要嚴格履行變更審批程序。

第二十二條

項目審計

（一）項目審計作為基本建設程序的體外監(jiān)督環(huán)節(jié)，對項目建設全過程或其部分環(huán)節(jié)的真實性、合法性、效益性進行獨立監(jiān)督和評價。

（二）建設單位在初步驗收完成后28日內(nèi)提出工程結算審計申請，竣工驗收完成后28日內(nèi)提出工程決算審計申請。

第二十三條

財務調(diào)整

工程決算審計涉及工程費用有變化的，必須如實反映在財務決算中。財務部門必須要根據(jù)工程決算審計報告完成相關財務調(diào)整工作，確保賬實相符。

第二十四條

項目監(jiān)理

（一）為保障工程實施規(guī)范有序高效進行，建設單位應委托

監(jiān)理單位加強施工過程管理。

（二）項目開工前，監(jiān)理單位負責編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，審查施工單位的施工組織方案和開工報告。

（三）項目實施階段，監(jiān)理單位負責檢驗進場的設備和材料，審查施工單位人員資質，監(jiān)督施工單位嚴格按照設計及工程建設強制性標準規(guī)范施工，關鍵環(huán)節(jié)和隱蔽工程實施旁站監(jiān)理，做好工程量增減簽證記錄，定期開展施工質量和安全檢查，編制項目實施各階段監(jiān)理報告。

（四）項目完工后，監(jiān)理單位負責編制監(jiān)理總結、審查施工單位的竣工資料和工程結算。

第四章 通信工程建設質量管理

第二十五條

建設主管部門要建立完善質量管理制度，建設單位在工程實施期間要嚴格執(zhí)行質量管理各項要求，達成質量目標。

第二十六條

設計階段質量管理

（一）工程建設項目必須堅持先勘察、后設計、再施工的原則，設計單位必須到施工現(xiàn)場進行勘察，切實掌握第一手材料，編制勘察文件，勘察文件要滿足工程選址和設計的需要。

（二）嚴格進行設計評審，審查項目建設范圍，尤其要明確本工程建設范圍內(nèi)是否包括與其它系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)工作以及各部門的責任分工；審查割接方案及搬遷方案是否明確；審查工程實施

所需的全部資源是否明確；審查本工程與關聯(lián)系統(tǒng)的連接方案是否明確。設計經(jīng)評審通過后方可組織施工。

第二十七條

實施階段質量管理

（一）采購部門負責對工程物資進行駐廠檢測及到貨檢測，對于檢測中發(fā)現(xiàn)的質量問題要嚴格按照合同進行違約處罰，保障工程物資質量。

（二）建設單位負責施工現(xiàn)場工程物資驗收，通過目測或借助簡易的工器具檢驗工程物資完好無損、物理及電氣性能指標達標，不合格產(chǎn)品嚴禁投入使用。

（三）嚴格按照工程建設強制性標準和相關規(guī)范、設計圖紙、基本工序進行施工。

（四）嚴格按照國家相關規(guī)定實施監(jiān)理。對于易發(fā)生質量和施工安全事故的通信管道、鐵塔及線路工程，應加強監(jiān)理。

（五）建立維護部門隨工制度，關鍵環(huán)節(jié)和隱蔽工程必須組織隨工驗收，實現(xiàn)質量把控前移。

（六）配臵質量監(jiān)督管理人員，加強對施工過程合作單位行為以及工程實體質量的監(jiān)督檢查，提高施工質量。

第二十八條

驗收階段質量管理

（一）驗收是工程建設環(huán)節(jié)質量管控的最后一道防線，要嚴格把控，確保不“帶病入網(wǎng)”。

（二）驗收測試內(nèi)容要嚴格依據(jù)設計和合同的要求進行，嚴禁將超出內(nèi)容納入驗收范疇。

（三）未經(jīng)驗收測試或驗收測試不通過的，不得組織割接上線。

（四）為保障系統(tǒng)（或設備）運行穩(wěn)定，工程完工或系統(tǒng)（或設備）割接上線成功后，維護部門要同時開展相關系統(tǒng)（或設備）的日常監(jiān)控和維護工作。

第五章 通信工程建設進度管理

第二十九條

進度管理主要內(nèi)容包括進度計劃編制、實施、跟蹤監(jiān)控及調(diào)整，目標是及時完成網(wǎng)絡能力建設，支撐公司發(fā)展需要。

第三十條 根據(jù)標準工期制定項目總體進度計劃，依據(jù)進度總體目標進行工作任務分解，確定各工作任務責任部門、起止時間和完成標志。總體進度計劃要在立項批復中予以明確。

第三十一條

相關各單位部門要嚴格按照既定的總體進度要求，細化本部門實施計劃，做好工作部署并按時完成。嚴格控制需求確認至系統(tǒng)割接上線的時間，保障網(wǎng)絡能力的快速及時提供。

第三十二條

建設單位要制定包括設備到貨、開工、割接上線、轉資、驗收及付款等項目實施計劃，做好項目全過程監(jiān)控點跟蹤，建立部門間的溝通機制，及時通報進展情況，及時協(xié)調(diào)解決問題，并在初步驗收階段做好進度實施情況的匯總分析。

第三十三條

對于項目建設發(fā)生重大變化并已確定無法完成 11

項目建設的，要及時進行項目終止。

第三十四條

面向工程建設全過程，統(tǒng)計項目各環(huán)節(jié)的完成時間、分析制約因素和主要問題，進一步完善和優(yōu)化標準工期體系和項目標準監(jiān)控點跟蹤體系，實現(xiàn)項目建設周期的閉環(huán)管理。

第六章 通信工程建設成本管理

第三十五條

設計批復金額、竣工決算金額均不能突破立項批復金額。對于確有發(fā)生的，要由建設單位提出變更申請，嚴格按照“誰批復，誰變更”的原則履行變更審批程序。

第三十六條

建設單位主要負責設計階段預算審核、實施階段工程物資管理、驗收階段工程結算和工程決算審計申請?zhí)岢觥?/p>

第三十七條 設計預算要與合同設備清單、價格保持一致，工程服務費用（含資源數(shù)據(jù)錄入）要依據(jù)相關定額進行計取。

第三十八條

加強工程實施期間工程物資的臺賬管理，根據(jù)設計文件合理規(guī)范使用工程物資，工程完工后做好余料退庫處理。

第三十九條

在建工程物資發(fā)生報廢的，建設單位依據(jù)相關管理辦法提出報廢申請。

第四十條 項目初步驗收完成后，建設單位提出工程結算審計申請，項目竣工驗收完成后，建設單位提出工程決算審計申請。

第七章 通信工程建設施工安全管理

第四十一條

建設主管部門要根據(jù)國家相關法律、法規(guī)，建 12

立完善通信工程施工安全管理制度，建設單位要嚴格執(zhí)行施工安全管理各項規(guī)定，首先要保障人員安全，在此基礎上同時保障網(wǎng)絡安全和工程物資安全。

第四十二條

建設單位嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)費取費標準，項目開工前要及時向施工單位足額支付安全生產(chǎn)費，保障施工安全各項措施落實到位。

第四十三條 審查施工單位主要負責人、項目負責人以及專職施工安全管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書，審查特種作業(yè)人員持有相符的上崗證書。

第四十四條

嚴格按照施工安全操作規(guī)范及工程建設強制性標準，組織設計、實施和監(jiān)理，保障施工期間的人員安全。

第四十五條

工程實施方案要兼顧對現(xiàn)有網(wǎng)絡安全運行的影響，工程實施確需中斷現(xiàn)網(wǎng)業(yè)務的，建設單位要提前告知相關部門。

第四十六條

根據(jù)工程物資屬性采取安全防護和防盜措施，避免在建工程物資損毀和丟失。

第四十七條

配臵施工安全管理人員，定期開展通信工程施工安全管理檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。

第八章 合作單位管理

第四十八條

建設單位要加強合作單位和人員資質審核，杜絕無資質或越級承包，嚴禁轉包和違法分包行為。加強實施階段 的監(jiān)督檢查，推動合作單位提升服務質量和效率。

第四十九條

嚴格履行合同，各公司要建立高效簡潔流程，對于因合作單位原因導致的設備到貨延期、調(diào)測進度滯后等違約情況，嚴格按照合同條款進行處罰，保證公司合法權益，有效提高合同約束力。

第五十條 對合作單位的后評估要制定客觀明確的評分標準，提高區(qū)分度，后評估結果要作為合作單位引入的重要參考依據(jù)，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

第九章 信息化系統(tǒng)保障

第五十一條

為落實集中化、標準化、信息化的工程項目管理要求，各公司要按照總部關于計劃建設管理系統(tǒng)技術規(guī)范的統(tǒng)一要求，做好工程建設管理系統(tǒng)的建設和優(yōu)化工作。

第五十二條

工程建設管理系統(tǒng)要貫穿項目管理全過程，固化管理流程，提高各環(huán)節(jié)銜接效率。

第五十三條

工程建設管理系統(tǒng)要作為項目管理的統(tǒng)一入口，實現(xiàn)對項目進度、質量、資金、資產(chǎn)、資源數(shù)據(jù)、資料的全程跟蹤和管理。

第五十四條

工程建設管理系統(tǒng)要做好與關聯(lián)系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)項目基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)一歸集、分析和呈現(xiàn)。

第十章 人員保障

第五十五條

工程建設管理人員是保障項目建設順利實施的基礎，必須保證必要的人員配臵。對于關鍵崗位和關鍵環(huán)節(jié)，應設臵不同的專職管理人員，通過專業(yè)化分工，做到各司其職、互相監(jiān)督、有效協(xié)同，避免端到端權力過于集中，有效防范管理風險和財務風險。

第五十六條

各公司要通過多種渠道加強人員技能培訓，提高人員基本素質，拓展成長提升通道，確保人員隊伍相對穩(wěn)定。

第五十七條

各級工程建設管理人員要嚴格遵循廉潔從業(yè)相關規(guī)定，確保工程建設團隊風清氣正、廉潔健康。

第十一章 監(jiān)督與問責

第五十八條

各公司要根據(jù)本辦法建立工程建設管理監(jiān)督和問責機制，通過工作通報、工程檢查等方式，及時發(fā)現(xiàn)問題和組織整改。

第五十九條

對違反本辦法的公司，視情節(jié)輕重可采取通報批評或酌情扣減考核成績和評優(yōu)成績等處罰，對于情節(jié)嚴重、致使公司遭受重大損失的員工，各公司應依照有關規(guī)定追究相關人員責任。

第十二章附則

第六十條 本辦法由總部計劃建設部負責解釋。

第六十一條

各省（區(qū)、市）公司，鐵通公司，各專業(yè)公司，15

總部各部門，各直屬單位均要嚴格按照本辦法做好通信工程建設管理工作。

第六十二條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

第五篇：中國移動班組建設總方針

班組建設總責：

突出“三條主線”。沒有規(guī)矩，不成方圓；沒有制度，班組建設就不可能規(guī)范?班組建設要緊緊圍繞和突出班組的工作職責、工作程序和工作效果這三條主線。突出工作職責，就能使班組和班組成員明白究竟要干什么，明確責任分工，消除工作盲點；突出工作程序，就能規(guī)范具體的工作運作，使人明白究竟要怎么干，避免工作復雜化和走彎路；突出工作效果，嚴格從計劃、監(jiān)控和效果三方面進行約束，就能使人明白究竟要將工作做到什么程度才能保質保量。

突出“三種能力”。班組長是班組的核心，是班組建設的重點，班組長的能力直接決定了班組的整體素質。在新形勢下，公司對班組長的培養(yǎng)要突出業(yè)務指導能力。班組長作為工作的具體組織者，必須具備較強的業(yè)務指導能力，通過自身業(yè)務水平的不斷提高，帶動班組整體業(yè)務水平的提升；要突出協(xié)調(diào)組織能力。班組長既要組織好工作，也要組織好員工的生活，使班組成為團結的、具有較強凝聚力的集體；要突出管理創(chuàng)新能力，通過班組長的業(yè)務創(chuàng)新和工作方式方法改進來推動班組管理水平的提高。

突出“三類心情”。作為公司最小的細胞，班組是公司各項工作的落腳點，是工作運營的關鍵一環(huán)。班組成員要有“三種心情”。一是有耐心。要結合實際工作和經(jīng)驗教訓，時時為一線工作出謀劃策，解決一線工作困難，不厭其煩地指導糾正一線工作的錯誤，強化提升一線業(yè)務服務營銷能力；二是要細心。要按照“三講一落實”的要求，對每位員工、每項具體工作都要講目標、講措施、講成效，落實執(zhí)行力，及時關注執(zhí)行過程中的微妙變化，妥善解決；三是有狠心。對未按照公司規(guī)范執(zhí)行所造成的后果，要做到監(jiān)控通報到位，復查整改到位，對屢教不改的行為要有狠心，嚴格查辦，規(guī)避風險，決不能礙于情面、心慈手軟、姑息遷就。

突出“三個方向”。班組文化建設是班組建設中不可或缺的重要部分。優(yōu)秀的班組文化能夠提高班組的戰(zhàn)斗力。在班組文化在和企業(yè)文化保持大方向的基礎上，可以根據(jù)人少、機動的特點，突出特色專項文化的建設。一是要突出學習文化，形成互相學習、積極追求進步的良好氛圍，建設學習型班組；二是要突出創(chuàng)新文化，形成人人都是發(fā)明家、都是創(chuàng)造者的機制，建設創(chuàng)新型班組；三是要突出和諧文化，通過班內(nèi)互助、班后交流會和學習互訪等豐富多樣的形式，建設和諧型班組。

班組精神之五到位原則：

組織領導到位：班組長要充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和工作積極性，團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組工作均衡有效地進行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應，最大限度的支撐一線按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項工作計劃指標。分解執(zhí)行到位：制定清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表，并對目標層層分解落實；制定明確的執(zhí)行方案及執(zhí)行舉措，規(guī)定執(zhí)行的要求和標準，包括職責范圍、工作內(nèi)容等，支撐人員深入一線，了解工作進展，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保障執(zhí)行力到位。

監(jiān)督考核到位：制定考核標準和實施細則力促責任到位。通過日常檢查、不定期抽查、明察暗訪等形式對一線人員能力及工作落實情況進行摸底監(jiān)控，本著公平公正的原則真實反映實際情況，并按照考核標準出具考評報告，同時提出整改建議。

追究落實到位：就對一線的督查結果和發(fā)現(xiàn)的問題，遵循四不放過的原則，通過公開、透明的方式，逐條分析、逐項解剖，堅決反對同情心、“好人主義”的思想，善于總結經(jīng)驗教訓，起到警示作用。

獎懲兌現(xiàn)到位：建立健全獎懲機制，充分調(diào)動一線員工的積極性和責任心，實現(xiàn)獎懲激勵的制度化、長期化，樹立專項標桿，促進各項工作和諧健康開展。

班組管理文化三二一

三公：

制度要公正：績效管理制度要覆蓋班組工作的方方面面，包括從生產(chǎn)到服務的各個環(huán)節(jié)，而且制度不因人、因時、因事而變化，具有同一性、完整性。

過程要公開：班組成員完成工作的過程要公開，這樣全體班組成員既能了解自己的業(yè)績，也能知道別人的業(yè)績，從而對自己的業(yè)績客觀定位，無形中促進了比、學、趕、幫、超的班組文化的形成。

評價要公平：追求公平和自我價值的實現(xiàn)是人的更高層面的精神追求，班組長要秉承公正的心，以“內(nèi)舉不避親、外舉不避仇”的領導作風對待每一位班組成員。

二激勵：

及時激勵：一旦發(fā)現(xiàn)班組成員的優(yōu)點和進步，應及時贊揚，及時鼓勵。

人本激勵：在表揚班組成員時，遵循“對事也對人”的原則，對正確的行為進行表彰，同時對他的積極心態(tài)予以肯定，從人的精神層面給予激勵。

一透明：

全過程透明：績效管理堅持過程透明、任務透明、崗位職責透明、工作流程透明、資源分配透明