第一篇：采煤工區工作總結

采煤區2012年上半年工作總結

2012年上半年，石屯煤礦采煤區干部員工在公司黨委、董事會及礦領導的堅強領導下，認真貫徹執行了公司及礦轉發、下達的各項安全生產文件精神，做到了精心組織，科學施工，合理安排，上半年我工區未發生輕傷以上事故，實現了安全生產，上半年采煤區共產煤 29000余噸，回撤576架棚，-250南翼回風上山維修支設抬棚50余架，期間實現3404安全撤面，3406工作面安全順利安面。

我工區認真貫徹落實黨的“安全第一，預防為主”的安全生產方針，認真及時學習了馮董事長在集團公司2011年度安全總結大會上的講話，通過一系列的安全活動，管理干部和員工的行為進一步規范，對重大節日、特殊工作、麥忙季節、雨季三防等安全工作早布置、早安排，制定有力措施，認真組織安全學習日、班前會學習安全知識、《煤礦安全規程》《安全技術操作規程》及作業規程等。

在現場施工中，工區始終把安全放在第一位，先排查隱患，治理后再生產，堅決做到先安全后生產，不安全不生產，施工過程中嚴格執行《煤礦安全規程》《安全技術操作規程》及作業規程的規定，高標準，嚴要求，確保工程質量，做到以質量保安全，以安全保生產。由于礦井現狀決定了我區是在原采空區內進行復采工作，各種隱患及不利因素多，工作面煤層傾角大，地質條件復雜，復采煤層頂板不穩定，頂板膠結差，頂板管理難度大，但我區干部員工精誠團結，克服種種困難，順利回收了3404工作面資源。3404、3406工作面由于采區系統巷道布置，造成運輸路線長、環節多、刮板輸送機拉上山等不利因素，為此工區在日常工作中特別重視機電運輸管理，工區干部對

機電管理進行不定期檢查，保證了機電運輸安全順利運轉。

上半年，我們雖然做出了一些成績，但也有不足之處。下半年，根據我礦采掘部署，采煤區將繼續圍繞主副暗斜井兩翼復采區進行資源回收，3406、3408工作面運輸路線長、環節多、刮板輸送機拉上山；3405工作面煤層傾角大、存在老火區等等不利因素多，因此，在今后工作中，我們要戒驕戒躁，發揚成績，克服缺點錯誤，樹立自我學習、自我完善、自我超越的進取理念，自覺遵守礦上各項規章制度，狠抓現場隱患排查和綜合治理，落實生產安全責任制，制度面前人人平等，決不姑息遷就，把安全當頭等大事、天字號工程，杜絕各類事故發生，建立長效安全生產機制，讓全區干部員工形成良好風氣，做到人人講安全、人人保平安，使全區工作在新的一年里，再上一個臺階，為集團公司的長足發展再立新功。

第二篇：采煤工區 自我認識

“自我認識，認識自我”心得體會

最近我認真閱讀并學習了《在領導干部中開展“自我認識，認識自我”大討論活動的實施方案》，得到了很多體會，受益匪淺，我意識到，在這次大討論中，只有集思廣益，自揭己短，查準潛藏的不足與癥結，勇敢面對自己的問題，才能在此次活動中，使自己的能力素質真正得到提高，才能得到此次學習活動的精華和精神實質。以下，我就我個人心得作出陳述。

上到全礦，下到工區隊組，認真貫徹落實集團公司、礦“三會”精神和一號文件精神，圍繞“13368”工程，堅持“唯旗是奪，不甘落后，只爭第一，不要第二”的核心文化理念，解放思想，開拓奮進，持續安全生產穩定形勢，在新的征程上闊步前進，且獲得了可喜的成績。但如果我們像那只瞎了一只眼的小鹿一樣，只注意一面，卻忽略了看似平靜而潛藏殺機的大海，就很難在未來的路上穩步前進。小故事里的陸地指的就是咱們的工作環境，而大海指的就是咱們工作中容易被忽視的地方。通過這樣的討論學習活動，就是要我們把注意力再次放在我們自身存在的短處和不足上，克服“瞎眼病”，才能兩只眼睛搞工作。

我礦的現狀是，作為陽煤元老級礦井，巷道老舊，系統復雜，而且工作地點遠，戰線長，作業方式較為落后粗放，用人多，巷道維修維護量大，成本管理難度大。而且在平日工作中，我們還要面對復雜的地質構造，陳舊的機電設備，老舊的安全管理模式，以及高低不齊的員工素質。老礦自身的安全基礎管理、質量標準化水平也不平衡，很多員工思想也跟不上新的發展形勢。在即將接替七元礦的情勢下，我們只有重新審視自身，改造自己，才能跟得上改革的腳步，獲得更廣闊的發展前途。

企業興亡，你我有責，全礦的興衰在于我們每一個人是否能改造自己適應新形勢，使自身不的足得到更為深刻的克服，實現思維方式、工作作風的大轉變，使責任真正得到落實，真正履行到每個人的職責。我們只有跑得更快，不甘落后，超越緩慢的“自我”，才能成為百戰百勝的雄師，或者成為羚羊群中的佼佼者。“獅子和羚羊的家教”的哲理告訴我們，只有認清局勢，居安思危，不斷成長，才能求得生存，獲得發展壯大。

作為一名技術員，在我看來，非常有必要開展“認識自我，自我認識”的大討論活動。以討論的學習形式重新認識自我，對自我有一個新的理解判斷，是深刻學習十八大精神，局、礦“三會”精神，提升自我能力，造就更高業務素質，是采煤工區乃至我礦告別舊貌迎接新局面的必要之舉。

我認為，此次活動的意義就在于，讓三礦每一位領導干部洗心革面，提高轉變工作作風、履行盡責的自覺性，將今后的工作放在更高的高度之上，使自己的能力素質適應得了今后工作的要求和形勢的需要，將十八大精神，集團公司、礦“三會”精神認真貫徹到基層，落實到實處，使三礦在新局勢下得到長足的發展。

我們平時的工作中，從事的抬拉扛的活兒有許多，基本上每一次零打碎敲、磕手碰腳的事故都與行為習慣不好、安全意識淡薄有關。這些小事故的出現，我意識到，這與缺乏對工程的安全預控能力有關，與陷入陳舊的安全理念和管理方式有關，這需要我們改進自己的管理方式，提高御空能力。作為一名技術員，我應該在措施編寫和現場管理中，多思考多計算，深入現場，合理管控，科學管理。可以說，每一次事故，都不是不能避免的，只要我們眼到心到，多走動多觀察，就能及時有效的避免。通過對自我的剖析與反省，我意識到在自身依然存在一些問題需要我今后去克服。

我要努力重新認識自己，突破在老煤礦中形成的舊理念，舊模式，舊思想，塑造新的更加符合當前形勢的新理想信念，提高思想認識的高度，學習更加適合現代化的知識，不斷提高管理能力和綜合素質，提高責任擔當意識，做好先鋒模范作用，并訓練自身的創新和學習進取的意識，改正工作中存在的問題，以更加完備的準備投入到新的工作陣地——七元煤礦。眼前雖有很多困難和不足需要我們去克服，去改變，但我相信，只要我們勇于挑戰自己，戰勝內心和思想上的頑石，就一定可以大展宏圖，創造新世界。

2013年4月5日

第三篇：采煤工區2012年經營工作總結

采煤工區2012年經營工作總結

一、各項經營指標完成情況

1、產量

全年計劃429.7萬噸，1-12月份實際完成394.46萬噸，完成全年計劃的91.80%，其中：工區4月份成立后4-11月累計計劃318.2萬噸，實際完成304.99萬噸，虧13.21萬噸;

2、材料費用支出情況

1-11月份計劃費用7958.98萬元，實際支出7960.39萬元，超1.41萬元，其中：工區至7月份同財務結算以來，7-11月份計劃費用3693.4萬元，實際支出3694.83萬元，超1.43萬元；

二、各隊組材料費用支出情況

采一隊一組全年費用支出1295.85萬元，比去年同期費用1236.07萬元，超59.78萬元（其中：坑木杭代方面比同期少46.62萬元；材料方面比同期節51.94萬元；配件方面比同期比多158.34萬元；馬麗散比同期比多143.84萬元；）。

采一隊二組全年費用支出1012.47萬元，比去年同期542.98萬元多469.49萬元（其中：坑木坑代方面比去年同期多69.69萬元；材料方面比同期多126.31萬元；配件比去年同期多273.49萬元；馬麗散比去年同期多423.82萬元；）

采二隊一組全年費用支出1397.13萬元，比去年同期費用1143.58萬元超253.55萬元（其中：坑木坑代方面比同期多支出79.60萬元；材料方面比同期節25.94萬元；配件方面比同期多支出199.9萬元；

馬麗散方面比同期多支出723.43萬元；）

采二隊二組全年費用支出755.79萬元，比去年同期費用835.12萬元節79.33萬元（其中：坑木坑代方面比同期少支出35.2萬元；材料方面比同期少0.57萬元；配件方面比同期少43.5萬元；馬麗散比同期多使用505噸，共計1297.65萬元；）。

皮帶隊全年費用支出1063.88萬元，比去年同期費用908.2萬元多支出155.68萬元（其中：8134、8409工作面過無碳柱造成皮帶磨損嚴重致使皮帶使用壽命減小，2012年比去年同期多用2500米共計107.5萬元；皮帶巷新增照明300盞以及配套用線共計30萬元；大蟛各區各部皮帶更換緩沖條共計9萬元；由于134工作面過構造影響造成皮帶輥損壞嚴重比去年同期費用多9萬元；）

工程隊全年費用支出242.74萬元，比去年同期費用421.29萬元降低178.55萬元，主要原因是今年由原來的4個組劃分了一個組去完成掘開工區的工程從而減少了成本費用的支出；

準備隊全年費用支出1736.93萬元，比去年同期費用2570.11萬元降低833.17萬元，主要原因是去年安裝工作面5個拆除工作面2個，而今年共安裝工作面4個，拆除工作面2個從而造成了成本費用的降低。

三、超支因素 共性因素：

1、地質條件影響

自從2012年以來各工作面均受到了不同程度的構造影響，①8134工作面過72m×88m的無碳柱影響；②8201工作面1-2月份90-133架、20-60架遇底驢構造影響以及7月份12-20架、25-

35、71-90、85-92架的無碳柱；③8310工作面整體采上坡，坡度達15℃以上，回風順巷頂板壓垮、底板鼓起至使工作面90架往后滾邦嚴重以及工作面構造縱多平均每月都要受到不同程度的影響至使工作面推不起來，構造最大影響范圍達到57米；④8409工作面33-101架出現102米的特大無碳柱5月11日至8月27日共推進152.05米；以情況直接造成了各區隊組產量計劃的完成從而造成了各隊組成本費用的超支。

2、由于各工作面構造影響造成了各隊組設備零部件損壞嚴重，1-11月份采煤工區各隊組共消耗皮帶扣760 盒、刀齒15777把、各類液管15914件、煤溜刮板1884塊、連接環660個、接鏈環147個，嚴重影響了工區的成本核算。

3、支架千斤更換頻繁，由于各個工作面的支架都是在幾個地方購進，很多千斤質量不過關，造成各個工作面的千斤更換頻繁，1-11月份工區各隊跟換各類千斤993根，共計431.25萬元，造成了配件超支。個性因素

1、人員素質方面，由于新老交替速度過快，造成新工人業務水平差，對設備操作和維修方面很難達到標準水平，從而造成了設備的損壞；

2、制度執行的力度不夠，雖然各隊組都有各自的一套完善的管理制度但是起不到一定的作用，各隊組領導者還是存在著重產量輕成本的思想從而造成了材料管理混亂；

四、經營過程中存在的問題

1、材料員在領用材料時沒有考慮各隊當月的成本費用，因此在材料領用上存在多領超領現象；

2、坑木、坑代方面材料部門不按坑代員當日所報的日計劃單下料而是根據當日有車沒車來定；

3、隊組思想還沒轉變，延續了原來二級管理的模式，超成本就找礦領導批，不從自身找問題；

4、隊組成本員和材料員的素質還欠缺，不太知道如何進行成本控制和管理，沒有真正當好隊組的管家；

五、2013年經營成本管理打算 1、2013年成本管理總體思路⑴

以2013年礦“三會”精神為中心，強化現場成本管理為基礎，以節支增效為原則，加大材料、配件、修舊利費管理為手段，以建立建全成本考核機制為切入點，全面以采煤工區現場成本管理標準化為目標，力爭采煤工區上新臺階。2、2013年成本控制計劃及目標

2013年采煤工區在成本管理上認真抓好宏觀調控、微觀控制，以產定成本消耗，在除去礦審批計劃外，全工區采煤隊、皮帶隊成本力爭控制在礦噸煤成本計劃之內；輔助隊組成本控制在規定計劃之內。3、2013年成本管理工作重點

⑴ 認真做好2012年工區成本管理存在的漏洞和不足，研究成本管理可行性，科學管理的管理方案，實現成本管理的嚴細化、管理科學化、現場管理標準化；

⑵ 壓縮隊組庫房成本，提高隊組成本資金的循環利用效率，在不影響生產的前提下，井下或井上庫房少有或不存；堅持備品備件礦配件庫備用，隊陰做計劃，工區協調互相通用原則，減少井下配件積壓。

⑶ 加大支架、高壓管回收復用、千斤修復利用、配件修復再用等可利用的材料配件力度，工區出臺相應的考核和獎勵制度，激勵隊組的自覺性和主動性。

⑷ 根據采煤隊生產現狀及各工作面的地質情況，加強職工作業規范及技能培訓，研究采煤新工藝、頂板控制科學可行性措施，認真做好當月的成本分析，找出成本管理工作的重點，制定切實可行的管理措施；杜絕工作面流矸、冒頂事故，減少采煤工作面煤體加固劑的使用成本，杜絕不必要的成本投入。

總之，在最后的季度里經營組將吸取前幾個月的不足進一步完善工區經營組的管理制度，加強各隊組的材料管理，使各隊組的成本得到明顯的控制使工區的經營工作逐步走上了正規化、程序化、科學化的軌道。

采煤工區經營組 2012年10月26日

第四篇：采煤工區2012年上半年工作總結

山東王晁煤電集團 新宏煤業有限公司

二○一二年上半年工作總結

采煤工區

二○一二年六月

采煤工區2012年上半年工作總結及下半年工作計劃

2012年，我工區全體干部職工認真貫徹落實集團公司和礦相關文件精神和重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓三并重”的原則，針對開采所面臨的具體情況以強化現場管理為重點，以加強職工教育為突破口，狠抓采、掘工作面質量標準化工作，強化現場監督檢查，落實區隊各級管理人員安全生產責任制，營造安全氛圍，進一步規范了安全生產工作秩序，使我工區的工區的各項工作都取得或超出了預期效果?，F總結匯報如下：

2012年上半年工作完成情況

2012年1月至5月累計生產原煤38207噸，超出計劃任務的5.1%；掘進累計進尺1009m，超出計劃35.5%。同時杜絕了輕傷及以上事故。工程質量優良率達到90%以上。

回想上半年，我們主要做了以下幾方面的具體工作。

一、克服了地質條件復雜多變，工作環境惡劣等不利因素，順利完成2105工作面的收尾工作。

上半年1月至2月2105工作面進入收尾階段，同時向2109工作面過度。為了盡最大可能回收資源，對2105工作面殘留煤柱進行了穿采施工。同時，為了順利接續，2109改造巷施工工作也在緊鑼密鼓的進行中。2105工作面及2109改造巷處在我礦井田范圍邊界，煤層平均賦存傾角51°，最大處達到70°左右。這些情況給回采工作帶來極大的難度和安全隱患，嚴重影響了采掘工作的正常進行。面對困難我們工區全體人員沒有退縮，而是繼續發揚新宏人特別能吃苦、特別能戰斗的精神克服頂板不穩定、煤體折幫嚴

重、行人運料困難等一個又一個難題，順利實現了安全生產。

二、穩步轉入2109工作面回采施工工作

至2012年3月初，采煤工區結束了為期一年多的穿采施工工作，2109長壁工作面順利安裝完成。盡管如此，2109工作面回采初期煤層平均傾角仍達到45°左右，并且回采范圍內斷層較發育，地質構造復雜，開采難度依然很大。為了使職工盡快的適應新的工作環境，達到安全生產的目的，工區通過學習日、班前會等多種形式開展了針對性強的安全思想教育活動；重新認真學習關于長壁工作面的規程、措施；教育職工在安全生產上要對自己負責、對家庭負責、對企業負責，工作中牢記“三不傷害”的原則；落實安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工安全生產意思和自主保安能力；幫助職工正確的看待當前形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身于安全生產當中。采煤工區始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，讓職工甩掉思想包袱，輕裝上陣，全身心的投入到安全生產中去。同時工區管理人員加大了現場監管力度，并定期召開區務辦公會議，共同總結工作中的經驗和不足，排查現場隱患，及時制定出切實可行的各項措施，力爭做到各項制度在制定上不留死角，在落實上不含水分。

在工區全體干部職工的共同努力下，采煤工區在杜絕了破皮傷及以上事故的前提下遠遠超額完成了礦預期的生產任務，同時培養出了一個干勁十足、經驗豐厚的職工隊伍，為下一步的回采工作打下了堅實的基礎。

三、加強設備的檢修及維護工作，確保運輸環節暢通。

我工區2110材料道和2109工作面最多時共有6部溜子同時運轉，采、掘施工范圍內煤層厚度不穩定，斷層多，傾角變化大等因素給溜子的掐挺及日常維護工作帶來了很大的困難，同時2110材料道采用溜子配合礦車的運輸方式，每一個環節出了問題都會影響掘進正常進尺。對此，我們采取設備包機、責任到人，溜子司機現場交接班等措施使每一部運輸設備都基本做到運轉正常。

四、多措并舉、多管齊下搶抓工作面工程質量管理。

我工區在工程施工中，嚴格按照《質量標準化標準及考核評定辦法》組織施工，認真執行采煤工作面質量驗收標準，通過三級驗收嚴把工程質量驗收關，2012年我們工作面優良率達到90%以上。

五、加強各類規程措施的貫徹和學習、切實抓好職工的安全教育。在這半年里我工區的工作場所交替變換較多。對職工來說，變更頻繁，對工作區域的地質條件和工作環境適應得慢，會給安全生產帶來了較大隱患，因此我們每施工一個工程，不論大小，施工前，保證措施到位，切合實際，指導現場，保證干部職工應知應會；施工前，工區召開班組長以上干部碰頭分析會，根據礦上的設計、施工現場的實際條件狀況，制定施工方案、勞動組織安排和人員搭配；根據每個職工的技術水平、操作能力、現場施工經驗合理搭配，充分讓每個職工發揮自己應有的水平，提高每個班組的勞動生產率和工作效率。

六、把安全生產和文明生產管理常態化。

在安全生產和文明生產管理上，工區時時刻刻了解每個職工的思想動態和行為，對特殊人員、特殊施工地點采取不同的特殊方法，讓每個職工全身心的投入到安全生產中去，確保施工現場及時排除安全隱患，把各類

事故消滅在萌芽狀態；做到本人無違章，身邊無安全隱患；技術上相互滲透，規范操作上相互監督，工區嚴格執行互保聯保責任制，每個職工的安全狀況同他們的經濟利益掛鉤，促使每位職工安全生產、文明生產在思想上重視，行為上規范。

2012年下半年的工作打算

2012上半年年，我工區盡管取得了一些成績，但在安全生產和文明生產中，也存在著一些問題和不足，在管理上仍然存在著不到位的現象，職工違章違紀現象時有發生。

通過2110材料道及改造巷施工情況看，下一步的回采范圍內煤層薄，斷層多，回采工作將面臨嚴峻的考驗。這些要求我們以后的工作，要繼續更加細化，更加有針對性。

在安全管理方面，重點抓好各項安全措施的落實與兌現，首先，每月定期召開副班長以上工區管理人員會議，傳達礦上的有關精神，討論解決目前存在問題和困難，分解任務，部署下一步的工作。其次，加強班組建設，細化分工明確責任，以個人保班組，班組保全區，通過層層聯保來實現各項任務指標順利完成。第三，利用周二、周五的安全學習會對職工進行安全培訓學習，通過組織觀看有關礦山事故案例錄像，教育職工，感染職工增強防災抗災能力，充分認清按章作業的重要性，杜絕三違，提高職工隊伍素質，增強職工的主人精神和強烈的責任感。第四，繼續實行副班長以上管理人員抓內部違章制度。第五，加強特殊地點的管理，特殊地點必須設立攻關小組，班長必須緊盯現場。第六，加強工區管理人員現場跟班，嚴禁出現空崗，及時協調現場工作，盯住生產薄弱環節。第七，嚴格

執行放炮管理的各項安全管理規定，針對放炮員作為重點監督管理對象。

在質量標準化方面，嚴格按照質量標準化標準和礦上的有關規定要求施工，大力推行名牌工程戰略，不斷推進質量標準化進程，執行三級工程質量驗收制度和班前、班中、班末隱患自查自糾制度。杜絕不合格工程，及時排查安全事故隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態，嚴格執行不安全不生產的原則。

在材料管理方面，我們既要做好材料計劃的上報，又要做好材料的領用發放；2012年下半年我們將嚴格材料考核制度，能以舊換新的必須以舊換新，修舊利廢；每月底對當班的材料消耗情況進行匯總，對于超消耗部分的材料費從當班當月工資中扣除。

在工資分配方面，嚴格執行多勞多得的分配制度。按照礦擬訂的結構工資意見，充分體現安全生產就是經濟效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保證。大力表彰安全生產先進個人，加大對安全生產先進個人的獎勵力度的同時，利用工區會議室的宣傳陣地將先進個人的照片張貼上墻，充分調動職工的積極性，營造出“后進趕先進，人人爭當先進”的良好氛圍，工作中以月度考核獎勵為基礎，季度考核獎勵為總結，總結為目的，徹底扭轉職工思想“要我安全”到“我要安全”的轉變，夯實安全生產的基礎。

2012下半年我們將繼續緊緊圍繞礦上下達的各項任務目標，始終以飽滿的熱情、昂揚的斗志、不斷加大現場安全動態管理力度，及時消除現場事故隱患，我們有決心有信心完成礦上下達的各項安全、生產任務目標。

采煤工區

2012年6月

第五篇：采煤工區六月份工作會議發言稿

采煤工區六月份工作會議發言稿

進入5月份以來，采煤工區認真學習貫徹落實礦五月份工作會議精神，以奪取上半年時間任務“雙過半”為目標，以安全質量標準化創建為重點，努力克服3下906工作面孤島開采、過斷層，頂板控制難度大及巷道治理困難等不利因素的影響，狠抓現場安全質量管理和兩巷文明創建，實現了全月的安全生產。

主要工作目標完成情況

1、安 全：區隊三違比率控制在考核指標以內，現場消除了重大安全隱患，實現了安全生產。

2、原煤產量：截止到 號，共完成產量 噸。

3、工程質量：工程質量實現了動態達標，在礦和井組織的工程質量驗收中，優良品率達到了90%以上。

4、成 本：超額完成了井下達的增收節支目標。

5、“三基”建設：加強了全員安全教育，積極完善各類資料，積極迎接了本月三基自檢。

主要工作開展情況

1、按照我礦下發的關于抓好崗位標準流程實景操作演練的通知精神，我工區積極參加由安監站組織的實景操作演練推進會，并選派人員參加在機修廠、綜修廠召開的全礦崗位標準流程地面實景操作演練推進現場會，進一步檢驗了我單位崗位人員的現場演練效果，切實規范了職工操作行為，為安全生產工作提供了有力地保障。

2、我工區組織全體職工認真學習了《關于重申機電設備外表噴漆的補充規定》和《關于設備刷漆及絞車設施管理的補充規定》文件精神，進行了考試，要求機電區長、機電技術員、驗收員和機電維修工必須人人掌握文件要求，并利用檢修時間對機電設備按照規定要求進行除銹、刷漆。

3、組織干部職工認真學習集團公司《關于接受章丘爆炸事故教訓加強

爆炸物品管理的通知》的文件精神，緊密結合本單位安全生產工作的實際，針對此次事故集中進行剖析，深刻接受事故教訓，認真制訂針對性的防范措施，切實抓好各項工作的落實，嚴防類似事件的發生。并以此次活動為契機，借勢造勢強化對干部職工的安全警示教育，切實增強干部職工的安全意識和安全工作的自覺性，為抓好我區全年安全生產打下堅實的基礎。，4、3下906工作面屬于應力集中區開采、頂板壓力大，中矸頂板破碎，逮頂難度大，且挺溜子頻繁，生產環節多，達產難度大，我們充分發揚黨員干部的模范帶頭作用，及時調整勞動組織，安排檢修班對軌道巷進行擴幫臥底、超前維護。過斷層頂板破碎處超前使用π型鋼，從而確保了頂板支護安全，實現了906面的安全生產。

5、在生產任務緊張的情況下，按照井領導要求及時抽調人員對908工作面嚴格按照質量標準進行替棚，并順利進行了試生產工作。

存在的問題和不足

盡管我們在安全生產管理上取得了較好的成績，但在日常工作上還存在一些問題和不足：

1、工程質量有所下滑，工作面頂板管理和支護質量方面還存在懸臂大、初撐力低、單體支設不正規、接頂不實、聯網稀、單體卸液等問題。

2、隱患問題整改率低，問題未整改或整改不徹底的情況時有發生。

3、各類臺賬記錄的填寫還不夠規范。

4、人員出勤控制不好，在一定程度上影響到了安全生產工作。

5、工作面兩巷治理工作有待進一步加強。

6、精品工程創建意識有所淡化。

7、周一安全學習組織不好，部分人員補學后未能做好記錄。下一步的工作打算：

（一）、奮斗目標

1、安 全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“三違”比率控制在考核指標以內，杜絕群體違章和嚴重“三違”現象，實現6月份的

安全生產。

2、質 量：工程質量優良品率達到100%，杜絕不合格品，實現動態迎檢標準。

3、產 量：確保完成2.8萬噸，力爭3萬噸。

4、成 本：完成礦、井下達的修舊利廢指標任務，降低生產成本，提高收入。

5、隱患治理：各類安全隱患整改合格率達到100%，消除易改易犯問題，杜絕重大安全隱患。

6、“三基”建設：進一步完善各項管理制度和資料，迎接二季度達標驗收工作。

具體工作措施：

一、深入開展好“六月安全生產月”活動

為認真開展好全國第十二個“安全生產月”活動，我工區要通過班前會、周一安全學習等時間讓廣大干部職工充分認識到開展此次活動的主要意義，并按照制定好的活動規劃措施，全面抓好活動的宣傳發動工作，通過廣泛宣傳、積極發動，動員全區干部職工以飽滿的熱情積極投身到“安全生產月”活動中，為確保二季度及全年各項工作的順利完成打下良好的基礎。

二、積極做好二季度達標迎檢工作

為迎接好集團公司二季度質量標準化達標檢查驗收，我們要主動自我加壓，層層分解任務指標，把各項工作任務落實到具體責任人，質量驗收員要嚴格按照《采煤安全質量標準化標準及考核評級辦法》進行現場驗收，對查出的質量問題要認真落實整改，全面加強質量流程管控，迅速掀起大搞質量標準化建設的熱潮，提升安全質量標準化管理水平，確保在集團公司二季度質量達標檢查中取得優異成績，為全年各項奮斗目標順利實現打下堅實的基礎。

三、進一步加強工作面的頂板管理工作

針對906、908工作面頂板壓力大、工作面局部中矸較厚、頂板控制難度大的實際情況，我們要積極做好規程措施的傳達貫徹和現場落實，提高職工安全意識和管理人員履職意識，堅持現場安全管理，及時掛梁維護，局部煤壁折幫、墜網處超前使用π型鋼，重點加強906面過虛實交接處的頂板管理工作，確保實現了906面、908面的安全生產.四、創新考核方式，層層分解任務指標，確保完成六月份產量任務 按照井黨政二季度的工作部署和6月份下達的確保完成2.8萬噸，力爭3萬噸的生產任務，結合我工區906、908面現場的實際條件，要合理調整生產組織，靈活組織生產，把產量任務分解到兩個生產班，每班本月要確保完成產量1.4萬噸，力爭1.5萬噸。按照多勞多得的原則，在確保安全的前提下視產量完成情況分配班組工資，充分激發班組生產積極性，確保六月份原煤生產任務的完成。

五、認真做好機電設備日檢工作

針對工作面機電設備運行時間長，日檢時間短，檢修班要充分生產間隙時間，加大對機電設備的日檢、維護、保養，減少機電事故對生產的影響，為生產班正常的煤炭生產工作提供有力的保障。

六、加強“三違”人員幫教力度，提高職工遵章意識

對在“六月安全生產月”出現的“三違”人員要加大處罰和幫教力度，以及“三違”連帶處罰力度。同時，要進一步加強安全宣教工作，使職工深刻認識到違章作業的嚴重后果，杜絕典型一般違章、嚴重違章、群體違章現象的發生，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍。

七、進一步強化煤質管理、提升全員煤質意識

在6月份的煤炭生產中，全區上下要增強了煤質管控意識，實現提煤質、增效益、保收入的目標，重點加強了906面過虛實交接的煤質管理工作，及時采取保煤質措施，嚴禁大矸石、雜物進入煤流運輸系統，確保煤質穩步提升。

采煤工區 2013-5-29