第一篇：采煤工作總結
采煤工作總結
2013年12月14日
2013年我礦采面工作，在礦行政、安全、礦工會正確領導下，在各兄弟單位的大力支持配合下，綜采工區全體職工發揚不怕苦，不怕累，識大體，顧大局的精神，在工區一班人的團結帶領下，克服困難，負重前進，較好的完成了全年各項工作任務，取得了一定的成績。為我礦安全生產和提效度難過作出了積極的貢獻。回顧一年來，我們負責采煤生產的工區主要做了以下幾方面的工作，簡要匯報如下：
一、產量任務完成情況
今年1-11月，采煤工區實際生產原煤165576噸，其中，綜采工區144078噸，準備工區21498噸。綜合出煤230577噸。按照公司計劃，應完成原煤產量366300噸。完成計劃的58.86%。
主要是接續跟不上，采掘脫節較為嚴重，即從6月份起至10月份長達5個月時間沒有采面生產。
二、安全方面
1-11月采面方面，總的來說，安全是好的，沒有發生大的安全事故。工區協議處理的6人，處理金額140600元。均為工區處理，沒報礦，為礦減輕負擔。破皮輕傷7人。
三、成本管控方面
一是認真落實礦制定的《2013年成本管控辦法》，狠抓材料管理。經過認真研究和測算，按照正常出煤水平單產50000 噸，直接材料消耗為1.203元/噸。叢6月份開始，全區上下緊緊圍繞這個目標。從一點一滴的抓和一點一滴的控制，下半年，我們的直接材料消耗為
元/噸。
二是完善制度，群抓群管，共堵漏洞。從每班使用的材料都有區長把關，用什么，用多少，都嚴格把關。
三是修舊利廢，從年初開始，按照礦成本管控辦法要求，針對綜采實際，安排大量維修人員，對綜采使用的設備設施進行維修，盡可能的購買新的。有的小型材料配件復用幾次都舍不得報廢。一個過去壞了就丟，壞了就領新的習慣。
四、強化勞動組織管理，苦練本領，穩定隊伍
從6月份起至10月份長達5個月時間沒有采面生產，進入6月份，因為沒有了采面，也沒有了產量，部分職工思想情緒不穩定，有的直接離礦，有的請長假，有的上花班。工區領導班子通過調查摸底，采取措施，穩定隊伍。
一是深入職工群眾，摸清職工思想動向。充分利用班前會時間，開展引導教育。認真分析國內及行業內形勢，幫助職工看清形勢，安心下來。與礦共度難關。
二是積極與礦領導反映，主動找工作給職工干，讓職工有活干就有穩定的工資收入。
三是千方百計為困難職工解決生活困難和問題。如有的職工入礦幾個月沒開工資，沒錢堅持下去，工區領導有的自己掏錢借給職工，同時，以工區名義擔保到礦財務借資給職工。讓職工感受到組織的溫暖和熱情。
四是制度紀律制度。多次修訂了工區綜合管理制度，對那些“腳踏兩只船”的職工進行告知，限定回歸期限，凡不按規定時間回來的，來了不再給予上班。對不安心上班的，規定每月出勤必須達到26個以上，否則，不得參加二次工資分配。受傷的職工，都能參加二次工資分配。對未完成工作或者未按要求完成的，給予扣除工資或者罰款處理。按照技術優先，兼顧公平的分配原則，對于在工作中表現積極，敢挑重擔，又有技術的工種，工資分配適當傾斜，也就是不同的崗位拿不同的工作分配系數，有效地調動了大多數人的工作積極性。每月分配方案及工資表都及時公布上墻，增強工資分配透明度，給職工一個明白。
五、安全質量標準化工作穩步提升。一是修訂了采面質量管理制度，安排每班有專人負責驗收，對不符合質量標準的給予扣除產量，或者部分未達到要求的，給予罰款。二是嚴格按照規程措施要求，很抓現場落實，達不到要求的，扣除產量或者罰款處理。三是加強質量標準化教育學習。利用班前會、月度工作終結會等形式，認真學習新標準，新要求，努力向質量標準化靠近。千方百計把質量高上去。2013年12月7日，經市政府組織的質量標準化驗收，我礦綜采面繼續保持2012年B級。
六、存在問題和改進措施： 一是因接續不正常，職工隊伍不夠穩定。
二是部分職工綜合素質較差，不適應綜合機械化采面要求，影響綜采単產水平。
三是成本管控還不夠精細，仍有很大的挖潛空間。四是職工安全意識還不很牢固，零星工傷時有發生（2013年僅工區協商處理的6人中，處理金額高達14.06萬元，如果沒有這些工傷，人均可增加收入1800元），安全形勢不容樂觀。改進措施：
1、建議礦上優化采掘布置，盡量減少采掘失調。確保綜采連續生產。
2、加強職工安全教育培訓，提高職工綜合素質，適應綜采需要，提高單產水平，增收增效。
3、加強成本管控，細化成本考核，真正落實下去，把職工參與成本管控的積極性充分調動起來，實現高產低耗。
4、安全管理考核要進一步細化到個人，增強每人的安全責任心和責任感，實現人人管安全，大家抓安全的生動局面，群防群治，共同把關，減少事故，增加效益。
第二篇：采煤工作總結
采煤工作總結
采煤工作總結1
一、安全標準化生產情況
二月采煤隊在060403工作面生產割煤52刀，工作面平均推進31m，生產原煤18000噸煤，其中工作面中部（80m處）斷層斷距較大，為減小斷層帶坡度影響工作面生產，工作面對80—95m范圍進行打眼、放炮破頂，留底煤推進，二月工作面出矸約1120方。
二、檢修工程
本月工作面通過構造區域期間，設備磨損、更換頻繁，尤其是刮板輸送機減速器、水葫蘆、刮板、溜槽、過渡槽，采煤隊嚴格按照《030403綜采作業規程》規定，大型設備起吊、設備更換等規定，安全、到位的更換了各件磨損設備。
三、質量標準化工作
本月采煤隊通過了公司內部組織的多次質量標準化檢查工作，各項檢查均達到了一級標準。
對標準化檢查中查出的問題，采煤隊積極組織整改工作，查出的24條問題以全部處理。
四、標準化工程
1、二月采煤隊正常組織工作面進回風順槽洗巷作業。
2、更換破碎超前支護鋼絲繩。
3、注射礦用煤巖體加固劑維護頂板破碎區域。
4、更換工作面照明線。
五、安全教育
1、二月份采煤隊繼續落實“干部上講臺、培訓到現場”的工作，組織學習了采煤隊各崗位的操作要領、手指口述及各崗位的事故案例，并進行了摸底抽查，全體員工以基本熟悉各自崗位的工作要領，基本熟悉各崗位的設備調試工作，尤其是在支架、溜槽、采煤機出現問題后，他們能夠積極組織員工進行檢修、更換，保證了工作面的安全順利生產。
2、二月份采煤隊在“查隱患，反三違”活動中，共查出隱患22起，都以現場處理。
六、三月工作計劃
1、加強安全生產組織，完成安全生產任務。
2、加強各崗位及負責區域內設備檢修，尤其是機電設備的檢查。
3、加強工作面推進方向管理，調整串架現象。
4、加強員工培訓教育，及事故案例的學習教育。
5、加強工作面的工業衛生管理及進回風洗巷內容。
采煤工作總結2
一、以銷定產，做好產銷平衡工作。既要保證銷售所需的品種，又要考慮合理消耗的產量與庫存相結合，以達到產銷最佳狀態，為保證各項消耗指標逐步下降打好基礎。
二、抓管理降消耗，提高“三率”。抓管理就是抓各工序崗位責任的落實和考核，提高生產效率，堅持抓檢修人員對設備的日常管理工作，減少設備故障率，提高設備運行效率。利用一切會議貫徹各項消耗的內控指標，逐步提高員工的節能意識，逐步實現績效考核機制，4月份包裝車間主要指標完成如下：身標損失率：0.14%；背標損失率：0.112%；環（頸）標損失率：0.218%；蓋損失率：0.38%；瓶損失率：0.34%；汽耗0.1929T/KL；水耗1.5684M3/KL；電耗（包裝1，包裝2）14.6882KW.H/KL。
三、協調鮮啤生產前的準備工作。
四、走訪了特困戶，在精神上給予員工一定支持。
五、4月下旬，因領導信任我被安排兼任倉儲部經理。首先對倉儲部管理程序進行了摸底熟悉，協調解決目前存在的裝車、卸車速度慢的矛盾，改善倉儲與銷售的矛盾，進一步提高一切為銷售服務的思想，逐步提高為銷售服務質量。
采煤工作總結3
20xx年以來，xx采煤隊在礦黨委礦行政的領導下，克服生產條件復雜，煤層薄、賦存不穩定等不利因素，使我隊區的安全、生產、經營、各項工作呈現穩定發展。1-6月份穩定生產，預計總產量8.7萬噸，質量標準化穩步提升，較好地完成了各項工作任務。下面，就xx采煤隊20xx年上半年的工作做簡要總結：
一、1-6月份工作任務完成情況
12年我隊回采三水平三片右90層煤。在生產組織上，我隊克服生產管理、安全管理難度大、上巷留巷距離長、90層煤瓦斯大，煤層高度變化大等不利因素。回顧1-5月份工作，我隊實現安全產煤7.4萬噸。6月份，我隊將搬家至二采區二水平右一片77回采。通過在90#層煤的隊伍鍛煉，在質量標準化、管理水平、技術指導、經營預算等各項成績日趨見好的442隊，各項工作將呈現健康平穩發展的態勢。預計全年可實現預計產煤18萬噸。
二、12年開展的安全生產工作
1、強化事故隱患先期預防
三水平三片90層煤，工作面上部傾角在19—28°，在新立礦回采的各號煤層中首次遇到的大傾角煤層。為使職工安全生產，我隊采用全工作面上放倒繩、上頭上防滑桿、機組軟幫側加打木板等措施減少大傾角給生產過程中可能發生的人員傷害的可能。
三水平三片90層煤，煤體瓦斯涌出量大，正常回采過程中回風瓦斯局部時間可達0.7左右。為保證在回采過程中發生瓦斯事故，在與通風區溝通后特別制定了“0.85斷電制度”即回風瓦斯持續一分鐘達到0.85瓦檢員即可斷電。嚴格杜絕因瓦斯超限給人員及生產帶來的安全隱患。
2、合理組織，為工人生產創條件
90層工作面，我隊針對該面煤層瓦斯大、傾角大、上巷需要留巷，延、縮溜子頻繁，機組經常出現問題影響工作面推進的弊端開展優化。將面上巷石墻嚴格的按規程碼放，減少了漏風系數，減少了工作面瓦斯超限的問題；由于煤層的賦存不穩定，我們在工作面使用支柱上，要經常更換部分地點的部分支柱的型號。段隊干部從組長做起，交接班、班長、值班干部動腦想問題，動手解實際。各級干部每次進入工作面前嚴格檢查工作面頂板支護情況，發現集中地段支柱需要更換，做到心中有數，在回采過程中為工人上下倒柱，相互照應，保證工程質量達標過關，保證工人人身安全不因管理組織管理出事故。
3、保質保量，可持續發展
采后備工程是一項有力利礦山可持續發展的效益工程，做好采后備工作成了回采90#煤層的重點工咋之一。由于下巷挑頂巷道，頂板破碎，巖石壇邊緣受壓力、淋水等因素裂隙較多；上巷為未采動煤層91#，巷道壓力大，也為巷道維護留下極大困難。為此在上巷、下巷特別在清水管加裝注液槍頭，保證工人不因懶惰心里不使用清水。同時在下巷石墻中加放廢舊鋼絲網，加大石墻護幫支撐力，鋼絲網為礦收舊回收制成，變廢為寶，加強采后備效果，成效顯著。
4、經營方面抓好預算準確率和節支降耗工作
針對不利的經濟形勢，隊內花大力氣抓好經營工作，安排一名人員專門負責，每月召開班子會對下月的生產情況進行分析，做到預算準確。生產上做到按計劃生產，材料按計劃領用，現場重點抓好發出材料的使用管理，對下井的物料進行跟蹤檢查，克服了以往發料有人管理，使用料無人關心的弊端，極大地提高了職工在材料方面的節約意識。
以上是我xx采煤隊12年上半工作總結，我們的工作還有很多的不足，望礦領導班子不斷得給予我們批評、指正。謝謝！
采煤工作總結4
今年以來，我隊在安全管理上認真貫徹落實公司董事會的安全會議精神，堅持用“012345”的安全理念為指導方針，堅持直面培訓，提高全隊職工素質；進一步推進“雙基”建設和安全質量標準化建設，采面質量標準化水平得到明顯提高；狠抓落實，杜絕了重大惡性事故，安全生產保持了穩定健康發展的良好勢頭，下面就我隊今年上半年工作做一簡要總結：
一、安全生產保持了穩定健康發展的良好勢頭
上半年，我們隊嚴格按照公司董事會的要求，扎實地搞好本質安全工作。牢固樹立“三不生產”的原則，同時結合“012345”的安全創新理念，以現場管理為重點，重基礎，抓基層建設，努力提高廣大職工技術素質。不斷提高我隊員工安全生產意識和自主保安能力，有效降低“三違”人次，杜絕了重傷及以上安全事故。
二、采面質量標準化水平進一步提高
我隊認真執行安全質量標準化標準，加強現場工程質量操作，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求自己按質量標準進行作業，在我公司進行安全質量標準化動態檢查的強大壓力下，我們進行工程質量自檢，驗收員對班組進行質量驗收，全面提高了采面工程質量和質量標準化水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。
三、強化培訓學習，提高廣大職工自我素質
加強自我教育，提高自我素質，是實現安全生產的有效途徑。結合我隊自身情況，配合安監科制定了詳細的培訓計劃，加強員工自我學習教育，夯實按工作基礎。在安全學習教育上，堅持以現場為陣地，以學習為手段，注意引導員工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在學習內容上，突出抓好員工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。
四、上半年我隊工作存在問題
上半年，經過全隊干部員工的共同努力，我們在安全生產和質量標準化建設等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如采面的工程質量不能夠隨時把關，煤質也沒有很好的得到控制，班組整體素質還有待提高，廣大職工工作缺乏創新，員工存在操作不規范等，總之我隊看到成績的同時，決不會忽視了問題的存在，一定認真分析總結，尋找突破口，找準切入點。
根據上半年的工作總結與分析，下半年工作的初步打算是：實現一穩一升一提高。
一穩一升一提高：一穩即必須做好自主保安和互助保安，使全隊安全生產形勢平穩；一升即努力做好本質工作，使采面安全質量標準化水平上升；一提高即在逐步的學習當中使廣大職工安全意識不斷增強，技術操作逐步規范，使全隊員工理論素質穩步提高。
總之：20xx上半年，我們采煤隊在公司董事會的正確領導下，按照20xx年的發展規劃目標，圍繞安全生產中心工作，抓基礎工作，重基層建設，有力推動采面的安全質量標準化建設，這些驕人成績的背后是我隊全體干部員工上下一心，團結協作、勇挑重擔的結晶。下半年的工作已經開始，未雨綢繆，我們會認真總結上半年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為全年0416目標的實現打下堅實基礎。
采煤工作總結5
該同志擔任采煤三區技術員后，工作中任勞任怨，精益求精，在分管的技術資料管理上，積極學習業務知識，掌握了新技術，針對現場實際編制了相應的規程措施指導了現場作業人員施工，為我礦提供了諸多有價值的采煤技術資料，為本單位安全生產起到了積極促進作用，其主要工作成績如下：采煤工作面提高兩端頭鐵棚回收率，在我礦開采3501下分層工作面時，受工作面采動影響，兩巷支架變形嚴重，回撤鐵棚難度大，安全系數低，通過技術革新改進了超前替換鐵棚的方式，減輕了職工勞動強度，增強了回撤工作安全性，提高了鐵棚回收率，降低了鐵棚投入成本，鐵棚回收率由原來的96.8%提高到100%，杜絕了丟失浪費。大傾角采煤提供了專項作業規程及安全技術措施，保障了安全生產，3411工作面系我礦自建礦以來開采煤層最大傾角工作面，煤層傾角最大達到45度，工作面切眼最大俯采角度達到28度，人員行走困難，安全無保障，工作效率低，通過工作實踐，制定了安全技術措施，調整了工作面推采角度，減小工作面俯采角度，設置安全擋卡，支柱全部拴繩防倒，回撤支柱設平臺等安全設施，減少了職工勞動強調，提高了工作效率，安全有了保障，使大傾角工作面得到安全高效順利開采。
一、上半年的工作
1、規程措施：上半年共編制《-10八層煤柱i外面》《7107工作面》兩份作業規程，以及30份安全技術措施，并及時對職工進行了傳達學習和考試。+2、安全教育:
①按照采煤專業安全技術培訓計劃，利用星期二、星期五班前、班后會時間對職工進行了安全知識教育培訓。
②按照礦安全培訓科要求對全區職工進行了“每日一題”學習并積極參加了礦組織的各類安全培訓考試，取得了一次“安全培訓紅旗單位稱號”。
3、區隊管理:做為區隊班子成員，認真履行了自己的職責，參與區隊各項管理，在安全技術方面向區隊積極提合理化建議，并開好了班前、班后會，認真執行了區隊各項決議，積極維護區隊班子團結。
二、上半年工作中存在問題
1、在規程措施方面：
①存在有規程措施編制不及時，質量不高要求不嚴現象，曾出現過工作時間以外上礦主要領導家中簽規程措施現象，影響了領導休息，耽誤了區隊生產。
②學習傳達規程措施時，對出勤不正常，統一傳達規程措施時沒上班的個別職工，存在有只是告訴職工這是干什么的措施就讓職工簽字，不能及時認
真傳達規程措施內容的現象出現。
③當工作面現場出現變化時，不能及時編制有針對性的措施，存在有拖拉、散漫要讓上級領導安排、督促編制措施的現象。
2、在安全教育培訓方面：
①存在有對個別文化低，領悟力差的職工，不能耐心細致的進行教育培訓。
②存在對技術學習管理松，不細不嚴、造成個別職工有不參加學習或晚來早走的現象出現。對個別班組的班組長礙預情面，不能嚴格要求其參加技術學習的現象出現。
3、在區隊區隊管理方面：
一是存在有管理不夠細化，有好人主義思想，對現場出現的一般違章行為不能及時制止。
二是對區隊的一些薄弱人物不能及時跟蹤幫教。
三是存在有當現場條件差，發生變化時，出現牢騷滿腹，危難發愁的現象。
三、下半年的工作打算
針對上半年存在的一些問題，在下半年的工作中我決心做到：
一是認真學習技術業務知識，將所學知識與實踐相結合，以提高自身業務水平。
二是努力抓好技術業務知識培訓，讓每一名職工都能掌握基本技術業務知識。
三是根據工作面現場變化及時編制規程措施，并將措施內容及時傳達給每一名職工。
四是抓好現場安全隱患排查與職工正規操作，出現大的安全隱患及時向礦領導匯報，并利用班前、班后會時間，對職工講解違章作業與存在安全隱患的危害與如何預防和處理。五是努力提高管理水平，開好班前、班后會，從嚴從細做好工作。
六是嚴格遵守好礦各項規章制度，嚴格執行好盯值班制度及遵守好勞動紀律。近幾年來全國各地不斷發生煤礦事故，給人民的生命安全和國家財產造成了巨大損失。何西青深知煤礦生產中安全的重要性，因此，在工作中他始終把安全放在工作的首位。
首先，每星期二他都按時組織召開技術學習，每次都認真詳細地給職工講解安全重點和難點，以提高職工的安全操作水平，同時耐心做職工的思想工作，以提高職工的安全意識。為了提高職工學習的積極性，何西青制定了學習激勵制度，學習效果好的進行獎勵，學習效果差的進行批評教育和處罰，利用經濟杠桿促進職工積極學習業務理論和操作技術知識，提高了職工的正規操作水平。
其次是何西青經常下井熟悉現場。他每次下井都要把安全和生產重點記在本上，現場定出生產措施。在安排工作時，他再把工作生產重點和安全重點詳細告訴職工，并定出安全施工措施，指定安全負責人，以保證安全生產。何西青同志安排的工作，基本上杜絕了失誤。
該同志敬業愛崗，努力學習科學技術，刻苦鉆研業務，不斷提高自己的業務水平，為現場生產解決了大量技術難題，為陶陽礦的安全生產做出了較大的貢獻。其主要工作業績如下：在實際工作中，根據現場情況及時編寫相應的規程措施并嚴格現場落實，沒發生技術方面的問題，保證了安全施工。仔細認真分析采場，超前預測工作面變化情況，及時消除事故隱患。特別是34003(上)面上下幫煤安全帶采及3026、3204工作面條帶開采等措施。該同志積極參加并認真研究分析采煤工作面現場情況，超前預測采煤工作面變化及隱患，及時制定最優開采方案。3元月份參與制定了3309(下)復采面開采方案，在頂板無網的條件下開采，通過采取超前控制、重新鋪網等措施，實現了安全開采。今年5月份參與制定了34004上面小面開采方案，在礦壓大、頂板破碎，支護困難的情況下通過增強工作面支護強度，超前控制頂板等措施安全采煤31500噸，取得了較好的經濟效益。
該同志認真學習上級有關的安全文件，深入現場抓關鍵，及時安排處理現場中的不安全隱患，及時制止現場中的違章作業及違章指揮現象。特別是采煤工作面過斷層、過初壓及工作面回撤等工作，自己都能做到三班盯現場，與職工同上同下，發現問題及時處理。從不計較個人得失，每月平均出勤28天以上。每月下井次數24天以上，密切配合領導，帶領職工按時完成交辦的各項任務圓滿完成了領導交辦的各項工作任務。任職以來，該同志共為區隊提合理化建議40多條，發現和處理安全隱患20起。
采煤工作總結6
3月以來，我鄉嚴格按照地區“打兩頭、卡中間”及管理區“五線管理法”的規定，切實加強打非巡查炸封工作，并積極開展打擊非法采煤礦專項行動，嚴厲打擊非法采煤采礦違法行為，實現我鄉打非形勢的持續穩定好轉，現將具體工作開展情況總結如下：
一、廣泛開展宣傳教育
3月以來，共出動打非宣傳車2輛次，繼續深入村寨、企業進行廣泛宣傳教育；其中，張貼宣傳牌5張，發放宣傳資料300份。加大了廣大人民群眾對非法采煤行為的知曉度，進一步提高了他們的認知率。
二、加強巡查炸封取締和懲罰力度
本月對全鄉16片80余處非法采煤頻發區域巡查23次，其中夜間2次，炸封廢棄井1處。
三、存在問題及下步打算
目前我鄉打非工作主要存在的問題有：
我鄉安監站打非隊伍薄弱，非法采煤點多面廣；同時，涉及到打擊非法采煤采礦的村巡查、宣傳、反饋比較滯后。
下一步工作打算：
一是，爭取人員調動，加強自身隊伍建設。
二是，對宣傳、巡查、信息反饋滯后的村嚴格按照規定進行通報，確保打非工作開展有序。
采煤工作總結7
20xx年上半年，石屯煤礦采煤區干部員工在公司黨委、董事會及礦領導的堅強領導下，認真貫徹執行了公司及礦轉發、下達的各項安全生產文件精神，做到了精心組織，科學施工，合理安排，上半年我工區未發生輕傷以上事故，實現了安全生產，上半年采煤區共產煤29000余噸，回撤576架棚，—250南翼回風上山維修支設抬棚50余架，期間實現3404安全撤面，3406工作面安全順利安面。
我工區認真貫徹落實黨的“安全第一，預防為主”的安全生產方針，認真及時學習了馮董事長在集團公司20xx安全總結大會上的講話，通過一系列的安全活動，管理干部和員工的行為進一步規范，對重大節日、特殊工作、麥忙季節、雨季三防等安全工作早布置、早安排，制定有力措施，認真組織安全學習日、班前會學習安全知識、《煤礦安全規程》《安全技術操作規程》及作業規程等。
在現場施工中，工區始終把安全放在第一位，先排查隱患，治理后再生產，堅決做到先安全后生產，不安全不生產，施工過程中嚴格執行《煤礦安全規程》《安全技術操作規程》及作業規程的規定，高標準，嚴要求，確保工程質量，做到以質量保安全，以安全保生產。由于礦井現狀決定了我區是在原采空區內進行復采工作，各種隱患及不利因素多，工作面煤層傾角大，地質條件復雜，復采煤層頂板不穩定，頂板膠結差，頂板管理難度大，但我區干部員工精誠團結，克服種種困難，順利回收了3404工作面資源。3404、3406工作面由于采區系統巷道布置，造成運輸路線長、環節多、刮板輸送機拉上山等不利因素，為此工區在日常工作中特別重視機電運輸管理，工區干部對機電管理進行不定期檢查，保證了機電運輸安全順利運轉。
上半年，我們雖然做出了一些成績，但也有不足之處。下半年，根據我礦采掘部署，采煤區將繼續圍繞主副暗斜井兩翼復采區進行資源回收，3406、3408工作面運輸路線長、環節多、刮板輸送機拉上山；3405工作面煤層傾角大、存在老火區等等不利因素多，因此，在今后工作中，我們要戒驕戒躁，發揚成績，克服缺點錯誤，樹立自我學習、自我完善、自我超越的進取理念，自覺遵守礦上各項規章制度，狠抓現場隱患排查和綜合治理，落實生產安全責任制，制度面前人人平等，決不姑息遷就，把安全當頭等大事、天字號工程，杜絕各類事故發生，建立長效安全生產機制，讓全區干部員工形成良好風氣，做到人人講安全、人人保平安，使全區工作在新的一年里，再上一個臺階，為集團公司的長足發展再立新功。
采煤工作總結8
該同志擔任采煤三區技術員后，工作中任勞任怨，精益求精，在分管的技術資料管理上，積極學習業務知識，掌握了新技術，針對現場實際編制了相應的規程措施指導了現場作業人員施工，為我礦提供了諸多有價值的采煤技術資料，為本單位安全生產起到了積極促進作用，其主要工作成績如下：采煤工作面提高兩端頭鐵棚回收率，在我礦開采3501下分層工作面時，受工作面采動影響，兩巷支架變形嚴重，回撤鐵棚難度大，安全系數低，通過技術革新改進了超前替換鐵棚的方式，減輕了職工勞動強度，增強了回撤工作安全性，提高了鐵棚回收率，降低了鐵棚投入成本，鐵棚回收率由原來的96.8％提高到100％，杜絕了丟失浪費。大傾角采煤提供了專項作業規程及安全技術措施，保障了安全生產，3411工作面系我礦自建礦以來開采煤層最大傾角工作面，煤層傾角最大達到45度，工作面切眼最大俯采角度達到28度，人員行走困難，安全無保障，工作效率低，通過工作實踐，制定了安全技術措施，調整了工作面推采角度，減小工作面俯采角度，設置安全擋卡，支柱全部拴繩防倒，回撤支柱設平臺等安全設施，減少了職工勞動強調，提高了工作效率，安全有了保障，使大傾角工作面得到安全高效順利開采。
一、上半年的工作
1、規程措施：上半年共編制《－10八層煤柱i外面》《7107工作面》兩份作業規程，以及30份安全技術措施，并及時對職工進行了傳達學習和考試。+2、安全教育:
①按照采煤專業安全技術培訓計劃，利用星期二、星期五班前、班后會時間對職工進行了安全知識教育培訓。
②按照礦安全培訓科要求對全區職工進行了“每日一題”學習并積極參加了礦組織的各類安全培訓考試，取得了一次“安全培訓紅旗單位稱號”。
3、區隊管理:做為區隊班子成員，認真履行了自己的職責，參與區隊各項管理，在安全技術方面向區隊積極提合理化建議，并開好了班前、班后會，認真執行了區隊各項決議，積極維護區隊班子團結。
二、上半年工作中存在問題
1、在規程措施方面：
①存在有規程措施編制不及時，質量不高要求不嚴現象，曾出現過工作時間以外上礦主要領導家中簽規程措施現象，影響了領導休息，耽誤了區隊生產。
②學習傳達規程措施時，對出勤不正常，統一傳達規程措施時沒上班的個別職工，存在有只是告訴職工這是干什么的措施就讓職工簽字，不能及時認
真傳達規程措施內容的現象出現。
③當工作面現場出現變化時，不能及時編制有針對性的措施，存在有拖拉、散漫要讓上級領導安排、督促編制措施的現象。
2、在安全教育培訓方面：
①存在有對個別文化低，領悟力差的職工，不能耐心細致的進行教育培訓。
②存在對技術學習管理松，不細不嚴、造成個別職工有不參加學習或晚來早走的現象出現。對個別班組的班組長礙預情面，不能嚴格要求其參加技術學習的現象出現。
3、在區隊區隊管理方面：
一是存在有管理不夠細化，有好人主義思想，對現場出現的一般違章行為不能及時制止。
二是對區隊的一些薄弱人物不能及時跟蹤幫教。
三是存在有當現場條件差，發生變化時，出現牢騷滿腹，危難發愁的現象。
三、下半年的工作打算
針對上半年存在的一些問題，在下半年的工作中我決心做到：
一是認真學習技術業務知識，將所學知識與實踐相結合，以提高自身業務水平。
二是努力抓好技術業務知識培訓，讓每一名職工都能掌握基本技術業務知識。
三是根據工作面現場變化及時編制規程措施，并將措施內容及時傳達給每一名職工。
四是抓好現場安全隱患排查與職工正規操作，出現大的安全隱患及時向礦領導匯報，并利用班前、班后會時間，對職工講解違章作業與存在安全隱患的危害與如何預防和處理。
五是努力提高管理水平，開好班前、班后會，從嚴從細做好工作。
六是嚴格遵守好礦各項規章制度，嚴格執行好盯值班制度及遵守好勞動紀律。近幾年來全國各地不斷發生煤礦事故，給人民的生命安全和國家財產造成了巨大損失。何西青深知煤礦生產中安全的重要性，因此，在工作中他始終把安全放在工作的首位。
首先，每星期二他都按時組織召開技術學習，每次都認真詳細地給職工講解安全重點和難點，以提高職工的安全操作水平，同時耐心做職工的思想工作，以提高職工的安全意識。為了提高職工學習的積極性，何西青制定了學習激勵制度，學習效果好的進行獎勵，學習效果差的進行批評教育和處罰，利用經濟杠桿促進職工積極學習業務理論和操作技術知識，提高了職工的正規操作水平。
其次是何西青經常下井熟悉現場。他每次下井都要把安全和生產重點記在本上，現場定出生產措施。在安排工作時，他再把工作生產重點和安全重點詳細告訴職工，并定出安全施工措施，指定安全負責人，以保證安全生產。何西青同志安排的工作，基本上杜絕了失誤。
該同志敬業愛崗，努力學習科學技術，刻苦鉆研業務，不斷提高自己的業務水平，為現場生產解決了大量技術難題，為陶陽礦的安全生產做出了較大的貢獻。其主要工作業績如下：在實際工作中，根據現場情況及時編寫相應的規程措施并嚴格現場落實，沒發生技術方面的問題，保證了安全施工。仔細認真分析采場，超前預測工作面變化情況，及時消除事故隱患。特別是34003（上）面上下幫煤安全帶采及3026、3204工作面條帶開采等措施。該同志積極參加并認真研究分析采煤工作面現場情況，超前預測采煤工作面變化及隱患，及時制定最優開采方案。3元月份參與制定了3309（下）復采面開采方案，在頂板無網的條件下開采，通過采取超前控制、重新鋪網等措施，實現了安全開采。今年5月份參與制定了34004上面小面開采方案，在礦壓大、頂板破碎，支護困難的情況下通過增強工作面支護強度，超前控制頂板等措施安全采煤31500噸，取得了較好的經濟效益。
該同志認真學習上級有關的安全文件，深入現場抓關鍵，及時安排處理現場中的不安全隱患，及時制止現場中的違章作業及違章指揮現象。特別是采煤工作面過斷層、過初壓及工作面回撤等工作，自己都能做到三班盯現場，與職工同上同下，發現問題及時處理。從不計較個人得失，每月平均出勤28天以上。每月下井次數24天以上，密切配合領導，帶領職工按時完成交辦的各項任務圓滿完成了領導交辦的各項工作任務。任職以來，該同志共為區隊提合理化建議40多條，發現和處理安全隱患20起。
采煤工作總結9
該同志擔任采煤三區技術員后，工作中任勞任怨，精益求精，在分管的技術資料管理上，積極學習業務知識，掌握了新技術，針對現場實際編制了相應的規程措施指導了現場作業人員施工，為我礦提供了諸多有價值的采煤技術資料，為本單位安全生產起到了積極促進作用，其主要工作成績采煤工作面提高兩端頭鐵棚回收率，在我礦開采3501下分層工作面時，受工作面采動影響，兩巷支架變形嚴重，回撤鐵棚難度大，安全系數低，通過技術革新改進了超前替換鐵棚的方式，減輕了職工勞動強度，增強了回撤工作安全性，提高了鐵棚回收率，降低了鐵棚投入成本，鐵棚回收率由原來的96.8％提高到100％，杜絕了丟失浪費。大傾角采煤提供了專項作業規程及安全技術措施，保障了安全生產，3411工作面系我礦自建礦以來開采煤層最大傾角工作面，煤層傾角最大達到45度，工作面切眼最大俯采角度達到28度，人員行走困難，安全無保障，工作效率低，通過工作實踐，制定了安全技術措施，調整了工作面推采角度，減小工作面俯采角度，設置安全擋卡，支柱全部拴繩防倒，回撤支柱設平臺等安全設施，減少了職工勞動強調，提高了工作效率，安全有了保障，使大傾角工作面得到安全高效順利開采。
一、上半年的工作
1、規程措施：上半年共編制《－10八層煤柱i外面》《7107工作面》兩份作業規程，以及30份安全技術措施，并及時對職工進行了傳達學習和考試。+2、安全教育:
①按照采煤專業安全技術培訓計劃，利用星期二、星期五班前、班后會時間對職工進行了安全知識教育培訓。
②按照礦安全培訓科要求對全區職工進行了“每日一題”學習并積極參加了礦組織的各類安全培訓考試，取得了一次“安全培訓紅旗單位稱號”。
3、區隊管理:做為區隊班子成員，認真履行了自己的職責，參與區隊各項管理，在安全技術方面向區隊積極提合理化建議，并開好了班前、班后會，認真執行了區隊各項決議，積極維護區隊班子團結。
二、上半年工作中存在問題
1、在規程措施方面
①存在有規程措施編制不及時，質量不高要求不嚴現象，曾出現過工作時間以外上礦主要領導家中簽規程措施現象，影響了領導休息，耽誤了區隊生產。
②學習傳達規程措施時，對出勤不正常，統一傳達規程措施時沒上班的個別職工，存在有只是告訴職工這是干什么的措施就讓職工簽字，不能及時認
真傳達規程措施內容的現象出現。
③當工作面現場出現變化時，不能及時編制有針對性的措施，存在有拖拉、散漫要讓上級領導安排、督促編制措施的現象。
2、在安全教育培訓方面
①存在有對個別文化低，領悟力差的職工，不能耐心細致的進行教育培訓。
②存在對技術學習管理松，不細不嚴、造成個別職工有不參加學習或晚來早走的現象出現。對個別班組的班組長礙預情面，不能嚴格要求其參加技術學習的現象出現。
3、在區隊區隊管理方面
一是存在有管理不夠細化，有好人主義思想，對現場出現的一般違章行為不能及時制止。
二是對區隊的一些薄弱人物不能及時跟蹤幫教。
三是存在有當現場條件差，發生變化時，出現牢騷滿腹，危難發愁的現象。
三、下半年的工作打算
針對上半年存在的一些問題，在下半年的工作中我決心做到
一是認真學習技術業務知識，將所學知識與實踐相結合，以提高自身業務水平。
二是努力抓好技術業務知識培訓，讓每一名職工都能掌握基本技術業務知識。
三是根據工作面現場變化及時編制規程措施，并將措施內容及時傳達給每一名職工。
四是抓好現場安全隱患排查與職工正規操作，出現大的安全隱患及時向礦領導匯報，并利用班前、班后會時間，對職工講解違章作業與存在安全隱患的危害與如何預防和處理。
五是努力提高管理水平，開好班前、班后會，從嚴從細做好工作。
六是嚴格遵守好礦各項規章制度，嚴格執行好盯值班制度及遵守好勞動紀律。近幾年來全國各地不斷發生煤礦事故，給人民的生命安全和國家財產造成了巨大損失。何西青深知煤礦生產中安全的重要性，因此，在工作中他始終把安全放在工作的首位。
首先，每星期二他都按時組織召開技術學習，每次都認真詳細地給職工講解安全重點和難點，以提高職工的安全操作水平，同時耐心做職工的思想工作，以提高職工的安全意識。為了提高職工學習的積極性，何西青制定了學習激勵制度，學習效果好的進行獎勵，學習效果差的進行批評教育和處罰，利用經濟杠桿促進職工積極學習業務理論和操作技術知識，提高了職工的正規操作水平。
其次是何西青經常下井熟悉現場。他每次下井都要把安全和生產重點記在本上，現場定出生產措施。在安排工作時，他再把工作生產重點和安全重點詳細告訴職工，并定出安全施工措施，指定安全負責人，以保證安全生產。何西青同志安排的工作，基本上杜絕了失誤。
該同志敬業愛崗，努力學習科學技術，刻苦鉆研業務，不斷提高自己的業務水平，為現場生產解決了大量技術難題，為陶陽礦的安全生產做出了較大的貢獻。其主要工作業績在實際工作中，根據現場情況及時編寫相應的規程措施并嚴格現場落實，沒發生技術方面的問題，保證了安全施工。仔細認真分析采場，超前預測工作面變化情況，及時消除事故隱患。特別是34003（上）面上下幫煤安全帶采及3026、3204工作面條帶開采等措施。該同志積極參加并認真研究分析采煤工作面現場情況，超前預測采煤工作面變化及隱患，及時制定最優開采方案。3元月份參與制定了3309（下）復采面開采方案，在頂板無網的條件下開采，通過采取超前控制、重新鋪網等措施，實現了安全開采。今年5月份參與制定了34004上面小面開采方案，在礦壓大、頂板破碎，支護困難的情況下通過增強工作面支護強度，超前控制頂板等措施安全采煤31500噸，取得了較好的經濟效益。
該同志認真學習上級有關的安全文件，深入現場抓關鍵，及時安排處理現場中的不安全隱患，及時制止現場中的違章作業及違章指揮現象。特別是采煤工作面過斷層、過初壓及工作面回撤等工作，自己都能做到三班盯現場，與職工同上同下，發現問題及時處理。從不計較個人得失，每月平均出勤28天以上。每月下井次數24天以上，密切配合領導，帶領職工按時完成交辦的各項任務圓滿完成了領導交辦的各項工作任務。任職以來，該同志共為區隊提合理化建議40多條，發現和處理安全隱患20起。
采煤工作總結10
20xx年以來，我隊認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，狠抓區隊各級管理人員安全生產責任制的落實，營造安全氛圍，實現了區隊全年安全生產。現就20xx年安全生產工作總結如下：
一、安全生產平穩發展
今年，我隊干部職工按照集團公司及我礦安全管理相關要求，突出以人為本的管理理念，堅持以管理為重點，以現場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質為中心的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業負責，牢固樹立“不安全不生產”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力。二是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，通過抓管理層、執行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。三是以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、端頭支護、上下拐頭土袋墻、煤層注水、一通三防等重點工作的管理，有效地改善了作業環境。四是加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經批評教育不改者，停工反思，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現象的發生，實現了全隊安全生產。
二.采面質量標準化水平進一步提高
我們認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。
三.強化培訓，提高職工素質
加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，提高職工自身安全防范技能使職工安全意識不斷增強，理論素質提高，技術操作逐步規范，培養出了一支作風硬、素質高、安全好的新型采煤隊伍。
四.加強班組安全建設
加強班組安全建設，認真落實和貫徹相關安全技術措施，堅持按措施生產的原則，加強職工對措施及煤礦的三大規程的學習，從根本上提高職工的安全意識和技能，杜絕不安全行為的產生。搞好“每日一題”的落實及“每日一題”月考試情況；開好每周一“安全例會”及班隊長會議，把隊干的思想意識轉變過來，然后層層抓好，最大力度的做好安全工作。抓好“三述三化”工作的開展與落實，對職工進行隨時抽查，以保證全員牢固掌握并執行，提高言行一致性，防止不安全行為發生；并且做好安全教育及培訓工作，定期開展安全教育培訓班，提高職工的安全意識。軍事化從嚴從細抓實抓牢以強化勞動組織紀律入手，從日常言談舉止抓起，堅持做到二人成排，三人成縱，上下班統一行動打旗排隊，做好班前講評，班后點驗，真正達到步調一致，令行禁止。
一年來，經過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創新，職工操作不規范，煤質管理考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結20xx年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為20xx年安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。
采煤工作總結11
自從參加工作以來，我用滿腔的工作熱情做著自已的煤礦技術員工作，并時刻提醒著自己是一位工程技術人員，對工作一定要嚴謹務實，不能有半點馬虎。在遇到問題時，自己一定要親臨現場，協助領導在現場指導和把關，為礦井的安全生產盡自己最大的貢獻。俗話說“干一行、愛一行”，我既然選擇了礦山，那我將沿老一輩煤礦工人的足跡，為祖國多出煤、出好煤做出自己的最大貢獻，我要以他們為榜樣，發揚他們幾十年如一日的忘我工作精神和不怕苦、不怕累的優秀品質，將自己青春和熱血無怨無悔的奉獻給礦山，成為新時期新一代的煤礦工人。
參加工作以來，一方面堅持不斷地學習有關的專業理論知識、安全知識、質量標準、操作標準，學習國內外新知識、新理論、先進的技術，不斷的更新知識結構，豐富專業知識內涵，努力提高自身的業務素質；另一方面，堅持做到理論和實踐相結合，把所掌握的知識用于工作實際和生產實踐中，工作中做到沉下身子，深入現場，親身到生產一線中實踐，向有經驗的老工人請教，達到學以致用，積極解決生產中的技術難題，推進煤炭科技進步
黨的各級領導都嚴格強調＂安全生產只有加油站，沒有歇腳點＂，我始終牢記黨的＂安全第一＂的生產方針，在協助礦上和隊里積極做好本職工作的同時，積極響應集團公司科技興礦的精神，積極開展業務學習和技術培訓和技術革新，做到工作學習兩不誤，兩促進．通過學習，不但使我的安全生產技術知識得到很大提高，也使我的安全生產知識視野更加全面和開闊，做到了工作就是不斷地學習，學習是為了更好地工作。7月份檢修中，我們開三隊負責配合機電三隊硫化膠帶打點桿，我根據現場實際情況變化，詳細制定以“四壓兩戧”的方法施工，確保點桿萬無一失，并取得了良好的效果，受到了礦領導和安全生產等部門的充分肯定和表揚。在工作中，我能夠自覺地和隊班子一起，嚴格做到不遲到早退，與職工同下同上，跟好班，值好班，協助我們隊夯實各項工作基礎，在現場查找問題，解決問題，把不安隱患消滅在萌芽狀態．堅決作好區隊科技的排頭兵，做好區隊的左右手，受到了隊領導和
相關安全生產科室領導的表揚和充分肯定．由于區隊工作繁忙，隊領導安排其他事項，我都牢記并嚴格按照要求執行，為我隊的安全生產和構建和諧區隊盡到應有的責任與義務．
總之，在礦領導和各部門的正確領導下，在我們隊班子的正確帶領和安排下，我能夠自覺堅持黨的安全第一的方針，嚴格按照組織上的要求，認真學習黨的.方針路線政策，自覺學習集團公司和礦的安全生產和各種會議文件精神，深入第一現場，使編制得作業規程和安全生產技術措施忠于規程，高于規程，能夠更好地服務于我隊的生產實際．同時，在以后的工作中，我嚴格按照黨對干部廉潔自律的管理規定，一心奉公，廉潔自律，在各個方面爭做科技管理人員的表率，克服自身存在的如輕率急躁等毛病，嚴格聽從我礦和我隊的合理部署和科學安排，使自身能夠更好地服務于礦山，奉獻于礦山，為集團公司和我礦的科技興礦作出應有的貢獻和義務。
采煤工作總結12
采煤隊團支部工作總結（一季度）一季度通過礦團委和黨委的工作安排和部署，結合本單位實際，現將一季度工作進行簡要的總結。
一、增強共青團意識
我隊在一季度經歷了一次初采和一次末采工作，在初末采期間我支部持續開展增強團員意識了教育，學習了“增強工強團意識”教育讀本，從而牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，處理好個人與組織、個人與集體的關系，正確對待名利，把黨的利益、人民的利益擺在首位，把團的崗位當作學習的崗位、鍛煉的崗位、奉獻的崗位，為黨的事業和青年工作奮力拼搏、無私奉獻。
二、健全制度和組織機構
為了增強團員意識，強化青岡檢查力度，該隊在今年年初對各種制度進行了修訂的完善。同時該隊還跟據團委的安排和部署完善了組織機構。
三、加大青崗檢查力度
由于該隊在一季度進入西六西翼二段27＃層工作面初采時，遇到了工作面傾角大、煤壁片幫嚴重、冒頂嚴重、斷層多等諸多實際困難，該隊支部面對這一特殊時期，加大了青崗員的上崗檢查力度，并在這一特殊時期制定了詳細的工作計劃，做到“安全第一、預防為主”的思想理念。
同時，由于青崗的崗位緊貼由原來的3毛上升到了每天一元，為了全面加強青崗人員的責任心和責任感，我隊支部對青崗人員進行重新的調整和修訂，增設工作好、責任心強的青年職工擔任青崗員，從而有效的促進了安全工作的開展，也全面減少“三違”事故的發生。
四、綜治工作
為了進一步加大綜治的管理力度，我隊在綜治宣傳月期間簽訂了社會治安綜合治理責任狀九份，從而明確責任到人頭，保證綜治工作的長效開展。
以上是我隊支部一季度工作簡要總結。我隊支部在工作中還存在著很多的不足，我們會在以后的工作中進行相應的改正，同時還希望礦團委給予相應的指導和監督。
以下是下季度的工作安排：
1、繼續對青年團員、青崗員進行學習培訓。
2、加大青崗的上崗檢查力度。
3、做好綜治的各項工作
采煤工作總結13
一、努力學習，充實自我
自20xx年7月畢業后，應聘到冀中股份公司從事采煤技術工作。自參加工作以來，我深深地感到大學所學理論知識與實際生產的差距，認識到自己的不足之后，更加踏實的開始了一系列的學習。從入礦那時起，便把自己深深地融進了礦山，融進了百米井下。
作為采煤技術人員，我非常注重施工技術措施在現場的落實。在工作面發生變化時我總是沖鋒在前，表率在先。在18213工作面回采以來，由于受地質條件的影響（存在多條斷層和老巷），造成了頂板破碎，煤壁松軟，發生了支架擠、咬、下躺現象。回采工作出現了非常嚴重的困難局面。針對這種情況，積極結合隊里的技術骨干進行了深入的研究，采取了調架、架頂上擺木架接頂、超前處理、支架底座下部墊木鞋等方法進行施工，經過艱難的攻堅，使工作面盡快地走出了困境，確保了工作面的正常回采。
身為安檢科技術主管，我主抓職業病防治工作。從接觸職業病防治工作開始，就備戰國家一級安全生產標準化驗收。從陌生到熟悉，最后順利通過驗收，逐步全面接管北井的職業病防治工作。工作中始終把“安全第一”的理念作為工作基礎，在規程措施審批中，要求所有風險要排查全面，安全注意事項要制定嚴密。我時時處處抓安全，管安全，為安全，保安全，在安檢科積極發揮著“兵頭將尾”的作用。
二、刻苦鉆研，勇于創新
工作過程中，我充分發揮不怕吃苦不怕累的工作精神，堅持“干一行，愛一行，專一行，精一行”的工作原則，攻堅克難，積極開展科技創新，并取得了顯著效果。
我所主研的《采煤機行走部驅動輪修復》和《電動磨缸機的設計與應用》獲得了股份公司科技進步一等獎；《工作面回采過程中無損傷縮短皮帶裝置》和《1614大傾角綜采工作面開采技術研究》獲得了股份公司科技進步二等獎；《V型皮帶機壓皮帶裝置》獲得了股份公司科技進步三等獎。這些獎項的獲得，都見證了我對礦山的熱愛和對工作的執著奉獻與創新精神。
三、敝帚不珍，傾囊相授
在自己學習工作的同時，并沒有敝帚自珍，我作為北井職工培訓負責人，對廣大職工是傾囊相授。通過各種各樣的方式將自己的專業知識和工作中學到的知識教給職工，不斷的提升職工的業務水平和操作技能。同時不斷和技術熟練職工進行交流，學習他們所掌握的工作技巧，并對之進行總結和開發，再傳授給新工人。
對于較先進的現代采煤技術，積極組織具有較高知識水平，容易接受新事物的青年職工展開專門的討論學習，使其把各種先進的采煤技術學懂、學會。再由他們與老工人一同作業時，互相學習，使老工人了解采煤技術的原理，讓所有職工都能學會理解，熟練掌握先進的采煤技術，使職工的業務素質有了很大的提升，為礦安全生產的進行奠定了基礎。
采煤工作總結14
本人20xx年7月份畢業于遼源職業技術學院,并于20xx年9月份入礦，被分到沈煤集團蒲河煤礦，擔任采煤隊技術員。主要工作任務是實習學習（現場操作技術、規程技術在現場中的應用及技術措施的現場編制、區隊管理制度）。由于先前在學校所學的都是些書本上的理論知識，未真正到現場實際體驗過，于是每天跟隊領導下井初步接觸真正的煤礦。
在下井之前認真聽取班前會，了解安排的工作、為什么這樣安排及井下的作業情況。再結合相關的理論知識與現場實際情況相比較，做到熟爛于心。在與領帶下井期間。從中了解到頂板運動控制變化情況，有效的控制了頂板來壓的步距，保證了工作面的安全生產。
20xx年3月份我開始隨著小班跟班。去了解整個采煤工藝施工過程，及解決遇到問題的應急措施。認識打眼、裝藥、放炮、整備、回柱放頂及頂板變化與現場結合所需要注意的事項；在遇斷層時又怎樣根據現場實際情況調節支護方式等一系列所要學習的相關知識。并在上井后跟隨師傅不斷探索新方法、新經驗；根據現場實際情況認真編寫各種安全技術措施，做到一工程一規程。20xx年9月份被礦領帶派遣到準備隊擔任技術員及跟班隊長。根據之前在礦跟班期間學習到的現場知識再次與理論知識相結合，豐富了自己的專業知識，改變了工作環境使我對煤礦的認識有更深的了解，結合我礦實際和自身的專業認識情況不斷學習，虛心向老工人請教學習。
20xx年10月份又回到采煤隊工作。同月又被集團公司安排到山西古縣晉遼公司柳溝煤礦生產科擔任“三鐵”管理員，由于接觸煤礦也有一段時間了，熟悉一點“三鐵”管理的方法和要求，由于我們現在是改擴建期間所有的規章制度還沒有完善，首先制訂了柳溝煤礦“三鐵”管理辦法，認真的清點了全礦的“三鐵”賦存情況，并制訂了相關記錄。
20xx年12月中旬又被安排到杏家莊煤礦擔任生產科技術員，主要負責掘進工作面質量管理，在之前的工作中從未接觸過掘進工程，工作做起來十分的吃力，但是在領導的幫助下關懷下努力的學習實踐每天不分白黑的現場跟班學到了很多掘進系統的知識，例如掘進工作面的現場管理，支護形式等，讓我在工作方面成熟了很多，更使我了解了很多關于煤礦系統的知識，從而也提高了自己的業務水平。20xx年8月再次被集團公司調回到柳溝煤礦綜采隊擔任技術員，這是對我再一次工作的肯定，同時對于我來說也是一次新的挑戰，給了我極大的動力和信心，在礦井改擴建期間，晉遼公司柳溝煤礦實現了第一個綜采工作面，同時也編制出了晉遼公司第一本《9104綜采作業規程》，在工作中我做到了提高新老工人的安全意識，在班前會帶領新老工人學習每日一題、應知應會、必知必會、操作規程、崗位責任制及《9104綜采作業規程》，使我們區隊在安全方面有保證、工程質量方面有保證，在今后的工作中我要做到以下幾點。
首先應當認真學習所有涉及煤礦專業的課程，建立起來自己的知識體系，同時應該認真解讀國家煤炭安全監察局的所有政策和相關法規，嚴格執行煤礦《三大規程》，在以后工作中更好的把理論和實際工作結合在一起，確保工作面保質保量安全地生產順利進行，為區隊、柳溝礦乃至晉遼做出我最大的貢獻。
采煤工作總結15
安監科：
根據公司“百日安全活動”工作安排，我隊組織職工認真學習和領會了上級文件精神，并對我隊安全活動期內做了詳細安排：
一、活動組織：
1、主管隊長對我隊安全活動負主要責任，各分管副隊長必須在各自的業務范圍內配合主管隊長做好組織協調工作；
2、各班班長是當班安全工作的第一責任人，必須在具體工作中認真落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，必須把安全放在所有工作的首位，必須做到“不安全，不生產”；
3、進一步明確各工種、各崗位的安全生產責任制，杜絕“三違”現象；
4、明確獎罰細則，加大獎罰力度，力爭把各類事故隱患和不安全因素消滅在萌芽狀態。
二、活動目標：
1、杜絕重傷及以上事故，力爭不出現輕傷事故；
2、工程質量達到標準化要求；3、杜絕“三違”現象；
4、文明生產達到質量標準化要求。
三、工作安排：
1、利用班前會、每周五的安全學習例會將活動的各項要求傳達給每一個職工，動員職工積極參與到此項活動中來，人人爭做安全生產先進工作者；
2、開展安全生產宣傳教育活動，學習“三大規程”，利用事故案例教育職工提高安全意識；
3、大力營造安全生產氛圍，張貼安全生產宣傳標語、安全知識掛圖等；
4、積極推廣“手指口述”安全確認制度，提高安全工作技能；
5、狠抓安全質量現場管理工作，認真落實“四員聯簽”和“四位一體”開工安全確認制度，確保安全生產；
6、加強頂板管理，背頂必須嚴實，杜絕漏頂或者冒頂現象；7、發現事故隱患，必須立即處理，不能處理的應當立即匯報情況；
8、嚴格執行上級領導的各項安全指令。
我隊全體員工嚴格按照以上工作安排進行工作，勝利實現了活動目標，很好地完成了生產任務，為公司的安全生產做出了應有的貢獻。
第三篇：采煤工作總結及工作計劃
采煤工作總結及工作計劃
第一部分 2020年工作總結
自2020年3月10，濱湖煤礦開展了赴外開發發展策略，托管了呂梁市臨縣裕民焦煤有限公司。本采煤專業在礦領導班子正確領導下，通過不斷克服各種困難，解決了工作面過斷層，接續緊張，恢復老化設備、更換設備大型配件等問題，圓滿迎接國家一級質量標準化驗收，各項工作正穩步提升。
一、生產任務完成情況
（一）原煤產量
2020年任務計劃60萬噸，實際完成42萬噸。杜絕了輕傷及以上人身事故和較大非人身事故，實現了安全生產。
（二）安裝、撤除
全年完成2安1撤1、2安：5108綜采工作面，5109綜采工作面。
2、1撤：5104綜采工作面。
1、提前準備工作：采煤專業3月3日第一批6個人員到了裕民煤礦了解裕民煤礦生產系統，應急處理面溜斷鏈子，每天下井完善工作面設備，確保5107、5104工作面設備能夠正常運轉。
2、全面接管整治工作：全面細致的對各運輸系統進行排查，特別是全面整治5107運輸巷皮帶，整治皮帶下淤煤嚴重，更換損壞的三節鞭、直托、滾筒等制約生產的關鍵環節。確保了原煤的正常運輸。
3、后續整改完善工作：完成了5107、5108兩工作面整體整治工作，所有設備重點排查檢修、工作面調采、過斷層打眼放炮等重點工程。具體工作如下：
（1）MG300/730-WD1煤機更換截割頭、截割電機、行走部、調高電機、調高油缸、齒輪泵、柔性軸，更換煤機電纜，更換機尾一號至三號軸及組件，焊接及更換右連接架（機身變形）。
（2）SGZ764/630型刮板輸送機換了溜槽，焊補溜槽，更換天窗，更換鏈輪，機尾減速箱，處理斷底鏈。
（3）SZZ764/200型橋式轉載機更換減速箱（修復）、對輪盤、盲軸。DSJ1000/2*110型膠帶輸送機更換機尾500滾筒、張緊車滾筒，液力耦合器，全面進行對皮帶的整治。）
（4）在6月份，5107工作面安全的完成了支架扶歪架工作。
4、迎接各類檢查工作：為打造棗礦品牌形象，我們制定了詳細的安全生產標準化打造方案，在較短的時間內全礦上下發生了翻天覆地的變化，安全生產標準化工作得到了很大程度的提升。在十月份圓滿完成了迎接一級質量標準化驗收工作。
二、工作亮點
1、一提雙優方面
（1）優化勞動組織。一是合理調配人員組織5107、5108兩個工作面的生產。二是通過調節綜合工區人員，權利服務采煤工作及安裝回撤工作。三是在安裝回撤時，專業領導果斷“選兵點將”從各單位及科室抽出有安撤經驗人員，安全的按時完成了5108、5109工作面安裝，5104工作面回撤任務。
（2）優化系統工藝方面。一是為簡化5108工作面供電、供液工序環節，安裝一次到位，不需后續遷移設備列車問題，保證軌道巷運輸暢通；二是通過積極溝通，取消了繼續在5108工作面的沿空留巷的工程，改善了工作面推采時的動壓影響，提高了支護質量；三是工作面端頭破碎石，通過上網配合工字鋼梁支護頂板，確保了頂板安全。
（3）裝備升級方面。一是積極與甲方溝通，5107工作面乳化泵從BRW315/31.5升級到BRW500/31.5，我方主動購買了一臺八組合開關，各個支架配件陸續到貨并對支架進行了完善；二是通過溝通5109工作面甲方購置了新煤機（MG400/930-WD）及面溜（SGZ800/800）。
2、安全集約生產。一是保持南北兩翼、一主一輔生產格局實現均衡有序生產；二是推行職工集休制，保證了各工種人員出勤。
3、加強安全生產標準化創建
（1）采煤專業持續開展質量提升活動，專業針對工作面生產、安裝、回撤制定包保措施，針對重點工作排定科室人員現場跟班，加強了生產、安撤及工作面初采初放、過斷層、、地質構造帶等特殊時期安全管理，實現了各項工作安全有序進行；
（2）面臨裕民煤礦各級檢查多的問題,專業組織人員對各單位資料進行了自檢，并深入現場對照標準進行了督促檢查，區隊針對新查出的問題做到“三明確”，（即：明確整改措施、明確整改責任人、明確整改時間），無論是現場和資料方面都得到的很大提升。
4、深入現場，嚴抓安全生產管理。一是緊抓關鍵環節，保證安全生產，層級分解任務，專業深入現場嚴抓現場安全管理和技術管理，抓住重點、難點問題，并及時解決、處理；二是工作面設備恢復問題，及時聯系配件，安排人員及時對設備進行恢復。綜合工區積極完成工作面回撤前的準備及工作面安裝前的尾工處理。
5、嚴抓事故分析，提升設備開機率。嚴格執行包機制度及“一事故、一分析”的制度，建立臺賬，出現機械事故第一時間進行分析，查明事故原因，找出病因，拿出防范措施，提升開機率。第二部分 存在的問題和整改措施
（一）設備檢修質量還存在欠缺。通過進一步的加強設備檢修，但是因為設備老化嚴重問題，機電事故影響較多。
（二）執行力還需進一步強化。主要表現在各種檢查問題出現隱患重復，整改不到位。
（三）技術管理還需完善。主要體現在：現場缺乏中厚煤層的技術管理經驗。在不斷完善各項管理制度上，現場必須按照制度執行，不能把制度停留在紙面上，讓全員心中樹立“沒有質量就沒有產量”的意識。
第三部分 2021年工作規劃
一、工作思路
以全面解放生產力為指導，認真落實《安全生產標準化標準》，全面提高采煤專業綜合能力與素質，實現采煤安全質量、產量及煤質效益穩步提高，生產成本持續降低。
二、工作目標
（一）杜絕輕傷及以上人身事故，消滅較大機械事故和頂板事故，實現全年安全生產。
（二）加強安全生產標準化建設，嚴格管控規劃、驗收環節，打造5109面、5110面、5111面安全生產標準化工作面。
（三）全年原煤產量計劃90萬噸。其中：一季度22萬噸；二季度 22萬噸；三季度23萬噸；四季度23萬噸。
（四）開展綜機維修與使用、頂板管理與支護質量兩項治理活動，推動采煤基礎工作上臺階。
（五）嚴抓煤質與資源回收管理，確保達到規定要求。
三、重點工作
（一）持續抓好安全風險分級管控、事故隱患排查治理“雙預防”機制建設，嚴格落實安全生產標準化標準，對資料進行不斷完善。
（二）提升安全質量標準化。明確責任人、整改期限，科室到期進行驗收，并根據完成情況嚴格考核。
（三）科學組織安裝、回撤。圓滿按照計劃完成2021年2安2撤。
（四）開展設備管理規范年活動。以專項治理為抓手，嚴抓使用、維修保養兩大環節，嚴抓包機制的落實，積極打造“機械零事故”工作面。
（五）抓好工作面頂板管理；最大限度降低對安全生產的影響。
四、工作措施
（一）安全管理。一是加強班組建設，切實加強區隊管理后備力量的培養，認真抓好班組長職能轉變和員工素質提升，夯實安全管理基礎；二是認真抓好安全確認、安全站位、崗位、工序雙達標活動；三是認真抓好隱患排查治理工作；四是突出抓好初放、收尾造撤面條件、過斷層、安裝、回撤及零星安撤安全管理，規范工序流程、操作標準，降低事故風險。
（二）安全標準化建設。專業內部嚴格考核、獎罰分明。二是從分發揮專業科室技術指導作用，即從工作面設計、巷道布置、各生產系統設計、交接驗收、整體創建、過程保持、監督考核等環節嚴格按照安全生產標準化要求系統推進，切實做到以技術促質量-以質量保安全；三是開展專業管理人員學規程措施、學標準活動，每個星期天組織人員在六樓會議室學習。
（三）提升安全高效生產。制訂目標管理實施意見，鼓勵區隊在保證安全質量的前提下，努力提高單產水平，創建優質、高效區隊。
（四）煤質管理。加大源頭措施落實，合理控制好各工作面開采層位，嚴禁大塊矸石和雜物進入煤流系統；嚴格控制好原煤水份，嚴禁水份進入煤流，各采煤工作面及運輸系統必須加強防塵水等各種水源的管理，做到停機停水，所有設備冷卻水嚴禁進入煤流或溜煤眼。
（五）加強設備檢修保養，提高設備開機率。一是繼續實行包機制，責任到人，確保處處有人管、處處有人問，無管理盲區；二是加強綜機設備維修工技術培訓，采取師帶徒方式，提高職工整體素質；三是加強故障搶修管理。超前做好大型部件和易損件的儲備, 減少設備故障影響時間,為均衡高效生產提供機電保障。
第四篇：采煤技術員工作總結
工作總結
本人2007年7月份畢業于遼源職業技術學院,并于2007年9月份入礦，被分到沈煤集團蒲河煤礦，擔任采煤隊技術員。主要工作任務是實習學習（現場操作技術、規程技術在現場中的應用及技術措施的現場編制、區隊管理制度）。由于先前在學校所學的都是些書本上的理論知識，未真正到現場實際體驗過，于是每天跟隊領導下井初步接觸真正的煤礦。
在下井之前認真聽取班前會，了解安排的工作、為什么這樣安排及井下的作業情況。再結合相關的理論知識與現場實際情況相比較，做到熟爛于心。在與領帶下井期間。從中了解到頂板運動控制變化情況，有效的控制了頂板來壓的步距，保證了工作面的安全生產。2008年3月份我開始隨著小班跟班。去了解整個采煤工藝施工過程，及解決遇到問題的應急措施。認識打眼、裝藥、放炮、整備、回柱放頂及頂板變化與現場結合所需要注意的事項；在遇斷層時又怎樣根據現場實際情況調節支護方式等一系列所要學習的相關知識。并在上井后跟隨師傅不斷探索新方法、新經驗；根據現場實際情況認真編寫各種安全技術措施，做到一工程一規程。
2009年9月份被礦領帶派遣到準備隊擔任技術員及跟班隊長。根據之前在礦跟班期間學習到的現場知識再次與理論知識相結合，豐富了自己的專業知識，改變了工作環境使我對煤礦的認識有更深的了解，結合我礦實際和自身的專業認識情況不斷學習，虛心向老工人請教學習。
2009年10月份又回到采煤隊工作。同月又被集團公司安排到山西古縣晉遼公司柳溝煤礦生產科擔任“三鐵”管理員，由于接觸煤礦也有一段時間了，熟悉一點“三鐵”管理的方法和要求，由于我們現在是改擴建期間所有的規章制度還沒有完善，首先制訂了柳溝煤礦“三鐵”管理辦法，認真的清點了全礦的“三鐵”賦存情況，并制訂了相關記錄。
2009年12月中旬又被安排到杏家莊煤礦擔任生產科技術員，主要負責掘進工作面質量管理，在之前的工作中從未接觸過掘進工程，工作做起來十分的吃力，但是在領導的幫助下關懷下努力的學習實踐每天不分白黑的現場跟班學到了很多掘進系統的知識，例如掘進工作面的現場管理，支護形式等，讓我在工作方面成熟了很多，更使我了解了很多關于煤礦系統的知識，從而也提高了自己的業務水平。
2011年8月再次被集團公司調回到柳溝煤礦綜采隊擔任技術員，這是對我再一次工作的肯定，同時對于我來說也是一次新的挑戰，給了我極大的動力和信心，在礦井改擴建期間，晉遼公司柳溝煤礦實現了第一個綜采工作面，同時也編制出了晉遼公司第一本《9104綜采作業規程》，在工作中我做到了提高新老工人的安全意識，在班前會帶領新老工人學習每日一題、應知應會、必知必會、操作規程、崗位責任制及《9104綜采作業規程》，使我們區隊在安全方面有保證、工程質量方面有保證，在今后的工作中我要做到以下幾點。
首先應當認真學習所有涉及煤礦專業的課程，建立起來自己的知識體系，同時應該認真解讀國家煤炭安全監察局的所有政策和相關法規，嚴格執行煤礦《三大規程》，在以后工作中更好的把理論和實際工作結合在一起，確保工作面保質保量安全地生產順利進行，為區隊、柳溝礦乃至晉遼做出我最大的貢獻。
第五篇：××采煤隊工作總結
××××工作總結
××××年，我隊認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一00、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，狠抓干部作風及區隊各級管理人員安全生產責任制的落實，營造安全氛圍，實現了區隊安全生產五周年，確保了全礦安全生產十一周年。為認真貫徹落實集團公司、指揮部、礦××××年安全生產工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進，現就××××年行政工作總結如下：
一、安全生產平穩發展
今年，我隊干部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質為中心“的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業負責，牢固樹立“三不生產”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力。二是結合“日清日安，日學日高”現場安全教育培訓，以現場工序操作為重點，對特殊工種、轉崗人員及班組長進行強化培訓，確保作業人員安全有序可控，基礎穩固扎實，技術素質過硬。三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，通過抓管理層、執行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業環境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現象的發生，實現了全隊安全生產。
二、采面質量標準化水平進一步提高
我們認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。
三、強化培訓提素質
加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以當黨支部書記為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。
我們堅持以班組長和操作人員為主體，區隊長為重點，在現場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質提高，技術操作逐步規范，培養出了一支作風硬、素質高、安全好的新型采煤隊伍。
四、生產經營成效顯著 1.在原煤生產管理上，我隊在安全壓力大、生產任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產組織，提高原煤產量作為重中之重常抓不懈。隊上把產量指標分解落實各生產班組，制定了嚴格的獎罰制度，把原煤產量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產積極性，各生產班組狠抓循環率，加大開幫進度，每班開幫進尺平均達1.02米，使全隊原煤產量穩步增長；1——10月份，累計計劃產量27.1萬噸，實際完成產量28.21萬噸，超產1.11萬噸，同比升高104%。
2.在生產協調管理上，各班組相互配合，從安全、質量方面力爭為下個班組創造好的條件，狠抓正規循環作業，從各班組人員的配合、機電設備的維修保養及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規循環率，1——10月份，計劃正規循環率85%，實際完成85%。3.在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監控。杜絕跑、冒、漏現象。積極采用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經濟效益；1——10月份，累計計劃材料費143.59萬元，累計實際發生材料費134.64萬元，實際節余材料費8.95萬元。我隊超前計劃，科學分解成本責任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據采面地質和煤層節理變化情況，及時修訂爆破作業圖表，調整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時，對炮眼人員加強管理，根據工作面長度及炮眼個數分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節獎超罰，責任到人，炸藥消耗控制在3.2噸/萬噸，與計劃相比降低0.2噸/萬噸，同比降低5.6噸。
4.在全員工效管理上，我隊把承包指標逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計分，以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產積極性，人工工效不斷增長，1——10月份，計劃人工工效6.26噸/工，實際工效7.28噸/工，超計劃工效1.02噸/工。
5.在設備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責任制，每班對機電設備加強維修保養，超前預防，做到勤檢查、早發現、快處理，使設備達到良好運轉狀態，延長了設備使用壽命，保證了采面的正常生產。1——10月份，設備完好率計劃90%，實際完成計劃94%，五小電器合格率計劃95%，實際完成95%，電纜合格率計劃95%，實際完成95%。
6.我隊切實把塊煤生產當做本隊的“效益工程”來抓，充分發揮塊煤技術攻關小組的作用，圍繞塊煤抓生產，加強爆破熱鬧員的現場教育培訓，使爆破人員掌握操作技術，規范操作行為。針對煤層的節理發育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細可行的操作標準，從采面炮眼個數，精確地計算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現象發生。由于本采面煤層發生變化，又屬于三分層開采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規定的指標。計劃塊煤率45%，實際完成塊煤率44%，欠計劃1%。
7.在保證安全生產的前提下，我們要求各生產班組及崗位作業人員，嚴格按規程規定進行作業，控制頂板，加強支柱管理和支護質量，及時補聯破網，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業人員卸載支柱時，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運輸轉載點的噴霧灑水裝置，適時開關，煤完停水。每班溜子司機將水溝清理暢通，杜絕了機尾卷水現象發生，通過嚴抓細管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達到各項指標，提高了煤炭質量。
五、思想政治工作不斷深入
思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產經營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發展新型的人際關系，創造良好的社會風尚，充分發揮職工群眾的積極性、主動性和創造性。我們還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身于企業生產經營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關系，有力地促進了全隊生產經營的健康發展。一年來，經過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產和經營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創新，職工操作不規范，煤質管理考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。
××××年，我們在礦黨政的正確領導下，按照××××年的發展規劃目標，圍繞生產經營中心工作，抓管理、降成本、抓經營、增效益，全隊上下一心，團結協作，截止11月中旬，我隊已累計生產原煤28.21萬噸，完成全年指標的86.27%，職工純收入達到1.7萬余元。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團結協作、勇挑重擔的結晶。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結2004年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為××××年安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。
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