第一篇：采煤隊安全工作總結

維修隊 月份質量標準化工作匯報

一、安全標準化生產情況

二月采煤隊在060403工作面生產割煤52刀，工作面平均推進31m，生產原煤18000噸煤，其中工作面中部（80m處）斷層斷距較大，為減小斷層帶坡度影響工作面生產，工作面對80—95m范圍進行打眼、放炮破頂，留底煤推進，二月工作面出矸約1120方。

二、檢修工程

本月工作面通過構造區域期間，設備磨損、更換頻繁，尤其是刮板輸送機減速器、水葫蘆、刮板、溜槽、過渡槽，采煤隊嚴格按照《030403綜采作業規程》規定，大型設備起吊、設備更換等規定，安全、到位的更換了各件磨損設備。

三、質量標準化工作

本月采煤隊通過了公司內部組織的多次質量標準化檢查工作，各項檢查均達到了一級標準。

對標準化檢查中查出的問題，采煤隊積極組織整改工作，查出的24條問題以全部處理。

四、標準化工程

1、二月采煤隊正常組織工作面進回風順槽洗巷作業。

2、更換破碎超前支護鋼絲繩。

3、注射礦用煤巖體加固劑維護頂板破碎區域。

4、更換工作面照明線。

五、安全教育

1、二月份采煤隊繼續落實“干部上講臺、培訓到現場”的工作，組織學習了采煤隊各崗位的操作要領、手指口述及各崗位的事故案例，并進行了摸底抽查，全體員工以基本熟悉各自崗位的工作要領，基本熟悉各崗位的設備調試工作，尤其是在支架、溜槽、采煤機出現問題后，他們能夠積極組織員工進行檢修、更換，保證了工作面的安全順利生產。

2、二月份采煤隊在“查隱患，反三違”活動中，共查出隱患22起，都以現場處理。

六、三月工作計劃

1、加強安全生產組織，完成安全生產任務。

2、加強各崗位及負責區域內設備檢修，尤其是機電設備的檢查。

3、加強工作面推進方向管理，調整串架現象。

4、加強員工培訓教育，及事故案例的學習教育。

5、加強工作面的工業衛生管理及進回風洗巷內容。

采煤隊

2012年2月

第二篇：采煤隊安全生產工作總結

2011安全生產工作總結

綜采一隊

2011-12-1

52011年以來，我隊認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，狠抓區隊各級管理人員安全生產責任制的落實，營造安全氛圍，實現了區隊全年安全生產?，F就2011年安全生產工作總結如下：

一、安全生產平穩發展

今年，我隊干部職工按照集團公司及我礦安全管理相關要求，突出以人為本的管理理念，堅持以管理為重點，以現場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質為中心的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業負責，牢固樹立“不安全不生產”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力。二是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，通過抓管理層、執行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。三是以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、端頭支護、上下拐頭土袋墻、煤層注水、一通三防等重點工作的管理，有效地改善了作業環境。四是加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經批評教育不改者，停工反思，及時清除各種安全隱患，有效地遏止

了“三違”現象的發生，實現了全隊安全生產。

二.采面質量標準化水平進一步提高

我們認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

三.強化培訓，提高職工素質

加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，提高職工自身安全防范技能使職工安全意識不斷增強，理論素質提高，技術操作逐步規范，培養出了一支作風硬、素質高、安全好的新型采煤隊伍。

四.加強班組安全建設

加強班組安全建設，認真落實和貫徹相關安全技術措施，堅持按措施生產的原則，加強職工對措施及煤礦的三大規程的學習，從根本上提高職工的安全意識和技能，杜絕不安全行為的產生。搞好“每日一題”的落實及“每日一題”月考試情況；開好每周一“安全例會”及班隊長會議，把隊干的思想意識轉變過來，然后層層抓好，最大力度的做好安全工作。抓好“三述三化”工作的開展與落實，對職工進行隨時抽查，以保證全員牢固掌握并執行，提高言行一致性，防止不安全行為發生；并且做好安全教育及培訓工作，定期開展安全教育培訓班，提高職工的安全意識。軍事化從嚴從細抓實抓牢以強化勞動組織紀律入手，從日常言談舉止抓起，堅持做到二人成排，三人成縱，上下班統一行動打旗排隊，做好班前講評，班后點驗，真正達到步調一致，令行禁止。

一年來，經過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創新，職工操作不規范，煤質管理考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結2011年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為2012年安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。

第三篇：××采煤隊工作總結

××××工作總結

××××年，我隊認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一00、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，狠抓干部作風及區隊各級管理人員安全生產責任制的落實，營造安全氛圍，實現了區隊安全生產五周年，確保了全礦安全生產十一周年。為認真貫徹落實集團公司、指揮部、礦××××年安全生產工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進，現就××××年行政工作總結如下：

一、安全生產平穩發展

今年，我隊干部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質為中心“的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業負責，牢固樹立“三不生產”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力。二是結合“日清日安，日學日高”現場安全教育培訓，以現場工序操作為重點，對特殊工種、轉崗人員及班組長進行強化培訓，確保作業人員安全有序可控，基礎穩固扎實，技術素質過硬。三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，通過抓管理層、執行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業環境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現象的發生，實現了全隊安全生產。

二、采面質量標準化水平進一步提高

我們認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

三、強化培訓提素質

加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以當黨支部書記為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。

我們堅持以班組長和操作人員為主體，區隊長為重點，在現場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質提高，技術操作逐步規范，培養出了一支作風硬、素質高、安全好的新型采煤隊伍。

四、生產經營成效顯著 1.在原煤生產管理上，我隊在安全壓力大、生產任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產組織，提高原煤產量作為重中之重常抓不懈。隊上把產量指標分解落實各生產班組，制定了嚴格的獎罰制度，把原煤產量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產積極性，各生產班組狠抓循環率，加大開幫進度，每班開幫進尺平均達1.02米，使全隊原煤產量穩步增長；1——10月份，累計計劃產量27.1萬噸，實際完成產量28.21萬噸，超產1.11萬噸，同比升高104%。

2.在生產協調管理上，各班組相互配合，從安全、質量方面力爭為下個班組創造好的條件，狠抓正規循環作業，從各班組人員的配合、機電設備的維修保養及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規循環率，1——10月份，計劃正規循環率85%，實際完成85%。3.在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監控。杜絕跑、冒、漏現象。積極采用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經濟效益；1——10月份，累計計劃材料費143.59萬元，累計實際發生材料費134.64萬元，實際節余材料費8.95萬元。我隊超前計劃，科學分解成本責任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據采面地質和煤層節理變化情況，及時修訂爆破作業圖表，調整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時，對炮眼人員加強管理，根據工作面長度及炮眼個數分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節獎超罰，責任到人，炸藥消耗控制在3.2噸/萬噸，與計劃相比降低0.2噸/萬噸，同比降低5.6噸。

4.在全員工效管理上，我隊把承包指標逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計分，以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產積極性，人工工效不斷增長，1——10月份，計劃人工工效6.26噸/工，實際工效7.28噸/工，超計劃工效1.02噸/工。

5.在設備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責任制，每班對機電設備加強維修保養，超前預防，做到勤檢查、早發現、快處理，使設備達到良好運轉狀態，延長了設備使用壽命，保證了采面的正常生產。1——10月份，設備完好率計劃90%，實際完成計劃94%，五小電器合格率計劃95%，實際完成95%，電纜合格率計劃95%，實際完成95%。

6.我隊切實把塊煤生產當做本隊的“效益工程”來抓，充分發揮塊煤技術攻關小組的作用，圍繞塊煤抓生產，加強爆破熱鬧員的現場教育培訓，使爆破人員掌握操作技術，規范操作行為。針對煤層的節理發育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細可行的操作標準，從采面炮眼個數，精確地計算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現象發生。由于本采面煤層發生變化，又屬于三分層開采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規定的指標。計劃塊煤率45%，實際完成塊煤率44%，欠計劃1%。

7.在保證安全生產的前提下，我們要求各生產班組及崗位作業人員，嚴格按規程規定進行作業，控制頂板，加強支柱管理和支護質量，及時補聯破網，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業人員卸載支柱時，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運輸轉載點的噴霧灑水裝置，適時開關，煤完停水。每班溜子司機將水溝清理暢通，杜絕了機尾卷水現象發生，通過嚴抓細管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達到各項指標，提高了煤炭質量。

五、思想政治工作不斷深入

思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產經營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發展新型的人際關系，創造良好的社會風尚，充分發揮職工群眾的積極性、主動性和創造性。我們還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身于企業生產經營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關系，有力地促進了全隊生產經營的健康發展。一年來，經過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產和經營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創新，職工操作不規范，煤質管理考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。

××××年，我們在礦黨政的正確領導下，按照××××年的發展規劃目標，圍繞生產經營中心工作，抓管理、降成本、抓經營、增效益，全隊上下一心，團結協作，截止11月中旬，我隊已累計生產原煤28.21萬噸，完成全年指標的86.27%，職工純收入達到1.7萬余元。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團結協作、勇挑重擔的結晶。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結2004年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為××××年安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。

第四篇：采煤隊工作總結

采煤隊工作量

10月份工程量：

從9月26日0點班至10月25日4點班共出勤從2011年10月2日8點班開始，至2011年10月31日4點班共出勤1387人，10月份進風累計推進69.6m，回風累計推進68m，平均68.8m，產量12000噸，恢復807工作面機組設備，807、809共加裝放倒鏈2375根。

11月份從11月1日0點班至30日4點共出勤1716人，檢修班共出勤250人，生產班共出勤1466人。進風累計推進38.3m，回風累計推進35.7m，平均37m，產量6840噸。產量受斷層影響，11月5日0點班進風機頭開始遇斷層，目前回風依然有3m沒有過完。從21日0點班至30日4點班共出勤569人，807工作面停產，進風順槽、回風順槽整巷、搞標準化建設，進風順槽吊掛照明，進、回風順槽重新吊掛電纜，風、水管路重新油漆、吊掛。

12月份從12月1日0點班至22日4點班共出勤1258人，檢修班共出勤202人，生產班共出勤1056人。1號至3號接11月份807工作面標化工程，4日0點班開始809進、回風整巷、吊掛照明、線纜、風管、水管，生產班搞標化共出勤387人，至13日0點班，809進風順槽擴幫完工，回風巷至240m處。生產班在807工作面采煤共出勤669人，進風累計推進7.8m，回風累計推進6.8m，平均7.3m，產量1350噸。

生產技術部采煤隊

2011年12月23日

第五篇：采煤隊安全管理制度

白坪煤業公司采煤一隊

安全管理制度

編制單位：采煤一隊

主

編：牛書明 李孝同

時

間：二00九年九月

目錄

一、區隊班子考核獎懲及員工工資分配制度

二、區隊領導崗位工作職責及工作標準

三、職工安全教育培訓制度

四、技術管理制度

五、班前會議制度

六、安全文化建設

七、班組安全網絡建設

八、質量、設施設備質量檢查驗收制度

九、隱患排查治理獎懲制度

十、交接班制度

白坪煤業公司采煤一隊簡介

我們白坪煤業公司采煤一隊成立于2003年7月，原是集團公司2003年整合缸溝二礦時由包工隊轉換過來的，現有職工252人，現有黨員6人，副隊長5人，下設三個生產班，一個機電維修班。職工平均年齡結構為36歲，五分之四是70后、80后年輕人，其中，203人家住登封境內，171人家住白坪礦區附近。隊長牛書明在基層工作多年，有豐富的現場實踐和管理經驗，具有較高的政治修養和道德素養。采煤一隊自成立以來，在公司黨政的正確領導下，已連續7年來沒有發生過死亡事故，質量標準化水平始終保持在公司前列，多次受到公司表揚，分別獲得了集團公司高產高效單位、集團公司安全先進單位、白坪煤業公司安全先進單位、白坪煤業公司安全生產先進單位等榮譽稱號。

一、區隊班子考核獎懲及員工工資分配制度

負責人：牛書明 李孝同

為了加強區隊領導班子建設，提高區隊班子成員的整體素質、管理水平，保證各項任務指標的順利完成，特制訂區隊班子考核獎懲及員工工資分配制度：

一、班子組成：隊長、支部書記、常務副隊長、安全副隊長兼工會主席、跟班副隊長、技術員。

二、班子分工：

隊長抓行政，負責安全生產、經營、質量標準化等工作； 支部書記抓黨建，負責員工思想動態、職工培訓、支部建設、執行力考核、班組安全網絡建設等工作；

常務副隊長協助隊長搞好日常行政工作，負責安全工作、產量完成、工程質量、文明生產；

安全副隊長兼工會主席協助隊長抓好安全工作，協助支部書記搞好支部建設、執行力建設以及平地等各方面工作；

跟班隊長抓所跟班的井下現場管理，負責當班的安全、生產任務、質量標準化及機電設備管理等；

技術員抓好隊內技術管理，協助隊長抓好本隊的平地技術資料管理和井下技術管理。

三、班子考核獎懲制度

（一）班子執行力考核辦法

1、班組發生一起輕傷事故，醫藥費超過1000元，按總醫藥費的5％，與該班組的三個組長進行經濟掛鉤，同時分別扣該班組組長當月執行力1分，1000元以下不考核。

2、班組發生一起重傷事故，與該班組組長按總醫藥費的5％進行經濟掛鉤，扣該班組組長當月執行力2分。

3、班組出現一起“三違”，將按班組安全網絡規定嚴肅處理，當事人在二、五例會上做檢查，材料存檔。并扣該班組組長當月執行力2分。

4、班組出現一起打架斗毆事件，對當事人將嚴格按照有關責任追究制度嚴肅處理。并對雙方當事人各罰200元（按傷勢情況輕傷養重傷）寫出檢查在三班班前會上做檢查，材料存檔?？鬯诎嘟M長當月執行力2分。

5、班組長發生“三違”，一次扣執行力2分。一年內出現兩次或一年內本班組發生兩起重傷事故將沉淀該班組所有組長的風險抵壓金。

6、嚴格執行質量標準化驗收制度，工作面嚴禁出現托梁上拱、下垂、Ｓ彎、擠架、咬架、梁板上竄下滑、煤墻片幫、采高不夠等現象。否則每處扣當班驗收員執行力1分。正組長1分。（當班驗收員要把當天記錄填寫清楚以備查）

7、搞好文明生產，上下付巷的文明衛生一定達標，管線吊掛要整齊，（每10米為一處、一處不合格扣0.5分）上下安全出口符合規程要求，一次檢查不合格扣1分，工作面高度要求托梁以下1.8米（1米為一處一處高度不夠扣0.2分）。

8、滑移支架配件、管路齊全，咬架一處扣1分，托梁箍銷子、吊桿絲的、大液壓缸壞每處扣0.5分，缺批鼻、串液、漏液等每處扣0.1分（以上扣分只對準班組長、由各班組長對“三鐵工”進行監督）

9、各班組要認真組織產量，保證出勤，提高工效、努力完成當天、當月的生產任務，做到穩產高產。

10、各班組加大機電設備的管理力度，維護好、檢修好保證設備正常運行，如果在檢修時間以外需更換部件的必須向隊值班室、公司調度室匯報。

11、設備在正常生產情況下，因人為因素造成停產，如有底槽煤、碴拉底槽，掉鏈、斷底槽、燒電機等情況，處理時間在30分鐘以內且完成當班生產任務的不予追究。超過30分鐘仍然沒處理好，也沒完成當班生產任務的并且影響下一班生產在2小時以上（含2小時）的除扣當班班組長、機修工、設備司機等有關責任人當班井下工一個外，分別對班組長按機械事故進行考核。

12、嚴格交接班制度，凡屬特殊崗位不按指定地點進行交接班的一次罰款30元，工作要有布置有落實，不經批準班組長擅自更改工作內容的扣責任人2分。

13、開好班前會，把工作任務細化到個人，在安排工作內容的同時首先把安全放在首位，在工作中出現不安全隱患，干部要現場指揮及時處理。工人撈點班組長必須陪同，否則一次扣執行力1分。

14、班組長要積極組織職工召開安全學習例會，除特殊情況外不請假一次不參加罰款20元，遲到一次罰款10元。班組長不請假不開會一次扣執行力1分。

15、凡屬公司組織的大型會議（活動），各班組長一定要高度重視，認真組織按規定人數和要求準時到指定地點報到。否則對不參加活動的當事人罰款50元，對該班組正組長按每缺席一人次（包括遲到）扣執行力0.5分。

16、當月區隊對各班組進行安全、質量標準化、生產務、組織紀律等全面考核一次，做到獎罰分明。評比方法；個人評比，三個正組長評比、三個副組長評比、三個驗收員評比得第一名者獎勵150元，第三名者罰100元。班組評比是各班組組長得分相加進行 評比得第一名者頒發紅旗一面，得第三名者發黃旗一面。

17、單項考核內容：①安全生產情況，當班發生輕傷事故一人次，對常務隊長、跟班班長、驗收員各罰款50元；發生重傷事故一人次，對以上人員各罰款200元，扣5分，（并承擔相應的罰款）情節嚴重的，根據公司規定對負責人免職處理；發生三級以上非傷亡事故，對以上人員罰款50元；②產量組織情況，對于完成計劃產量的，常務隊長獎勵500元，（正常比班組長多400元），跟班班長、驗收員獎勵每人400元，對于產量組織不到位未完成生產計劃的，罰常務隊長400元，跟班班長、驗收員每人200元；③安全學習培訓情況，無故缺席安全學習培訓的，每人次罰款50元；對安全知識提問不會的，一次罰款50元；④“三違”情況，管理人員有“三違”現象的，發現一次罰款200元；職工發生“三違”的，當班管理人員有連帶責任，對其每人罰款30元；⑤出勤、崗位責任、文明生產情況，管理人員休假不請假者，罰款100元/次；跟班班長下井及時匯報并處理一切問題，向調度室一班三匯報，少一次罰款100元；按規定在工作面交接班，不交接班者，一次罰款100元，文明生產不合格的，罰當班跟班班長、驗收員每人50元。

18、區隊對各班組全年累計違章人數按每人次扣0.2分，輕傷事故扣0.5分、重傷事故扣1分對各個人、班組進行嚴格考核

19、產量取最低一組為全年基數，（該班組不加分）其他班組每超1000噸加1分計算。機械事故與產量考核辦法相同。特別說明；凡發生違章、出現輕重傷事故的將取消年終評先資格，嚴格執行安全一飄否決制度。

20、以上所有獎罰，由隊支部書記負責監督，不交罰款者，加倍處罰。

（二）、班子安全風險金抵押管理辦法

為提高班子成員各方面的積極性、相互協作團結，班子所有成員實行安全風險金抵押制度，標準及制度按以下執行：

21、全隊隊干交安全風險抵押金。隊長、支書交2000元，副隊長、班組長交1500元，技術員交500元（學生兩名）。

22、考核、小型事故經濟損失2000元以下（含2000元）對負責人罰款100-200元，扣跟班隊長押金10%，責任人寫出檢查存入檔案，年底取消評獎資格。

23、發生輕傷經濟損失2000-5000元以下，對本人罰款300-500元，對跟班隊長扣風險抵押金的20%，對技術員扣10%，對隊長、支書、副隊長扣10%（對網絡小組的補貼扣30%）。

24、發生二級非傷亡事故和個人經濟損失達5000-10000元以下，跟班隊長停工寫出書面檢查并扣風險抵押金70%，隊長、支書、副隊長各扣50%，技術員扣30%（網絡小組扣津貼的50%），取消評獎。

25、發生一級非傷亡事故和重傷事故，經濟損失達10000元以上，沉淀隊長、支書、副隊長、技術員所有人的押金。

26、全年不發生任何事故，在償還本金的基礎上獎100%。

四、員工工資分配制度

1、每月接回工資之后。隊長主持召開有支部書記、常務副隊長、跟班副隊長、班組長、職工代表參加的工資分配會；

2、業務費按照總工資的3%提取，平均工值達不到125/工時，不提取業務費；

3、出勤人數以平地工和地面工，年工工資、入井補貼、大、小夜班補貼以公司規定為準；

4、、掘工掛棚獎補貼分三等： 16-20班、21-25班、26-31班

5、分值以總工資減去業務費、各種津貼除以總分數；

6、常務副隊長每班12分，每月補貼900元，跟班副隊長每班12分，每月補貼500元，工程驗收員每班12分，每月補貼400元，副組長每班12分，每月補貼300元。

7、常務副隊長、跟班副隊長、工程驗收員、副組長掛棚獎走掘工掛棚獎另加每月補貼即為當月掛棚獎；

8、機電組長每班12分、機工每班11分；三鐵工組長、掘工每班10分、三鐵工、電工組長每班9分；采區溜子工、電工每班8.5分；雜工、皮帶溜子工、泵站工每班8分。

9、隊長、支部書記的工資在勞動科計算。

二、區隊領導崗位工作職責及工作標準

負責人：牛書明 李孝同

隊長崗位職責

1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法規及上級各項指標規定，牢固樹立“安全第一”思想，是本區隊的安全生產的第一責任者。

2、協助系統礦長、生產科長，抓好安全生產、經營管理、質量標準化等工作；

3、根據公司下達的月作業計劃，組織職工在安全的前提下完成當月作業計劃指標和領導安排的臨時工作任務。

4、經常深入井下一線，排查本隊轄區范圍內的安全隱患，并及時安排處理，不違章指揮。

5、按時參加公司召開的調度會議、安全辦公會議，匯報本單位生產計劃完成情況和安全質量情況。

6、認真落實“三大規程”及各項安全技術措施。

7、當井下出現安全難題時，能夠親臨現場，靠前指揮，積極處理。

8、搞好本單位的安全檢查和質量標準化驗收工作。

9、配合支書開展支部工作，搞好技術創新和應用的推廣。

10、具備中專以上文化程度，取得安全管理資格證書。

隊長工作標準

1、具有豐富的管理和實踐經驗，具備較強的組織、協調及處理隊內各種事務的能力。

2、具備井下較全面安全生產知識，熟練掌握采煤施工工藝。

3、經常進行思想政治和業務技術學習，不斷提高思想政治覺悟和業務技術水平。

4、組織全隊干部員工按時完成公司下達生產任務及各項指標，并做好安全和質量達標工作。

5、經常深入井下，靠前指揮，具備現場解決生產實際問題的能力，落實各項安全技術措施，及時排除現場出現的各種安全隱患，防止各類事故的發生。

6、支持并積極配合采煤新技術、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用和技術創新工作。

7、認真執行井下帶班制度，完成規定的下井班數。

8、協助系統領導、科長搞好各項工作。

9、積極參與配合技術創新和新技術推廣應用工作、保質保量完成各項指標。

10、當離開工作崗位時，必須指派專人負責本隊工作。

支部書記崗位職責

1、積極開展支部活動，完成公司黨委交辦的各項工作任務

2、搞好支部的思想建設、政治建設、培養入黨積極分子，積極發展新黨員，壯大黨員隊伍。

3、堅持黨員責任區目標管理責任制，加強黨員的思想教育和量化管理。

4、開展“黨員身邊無三違”活動，負責對“三違”人員的幫教工作，領導群團積極開展好工作

5、做好全隊職工思想政治工作，負責組織召開職工會，搞好職工政治學習，業務技術學習和技術培訓工作，積極組織職工參加公司、隊召開的各種會議和活動。

6、認真執行井下帶班制度，完成規定的下井班數。

7、經常深入井下，配合行政搞好安全生產，工程質量和經營管理，認真聽取職工意見和建議，關心職工生活，為職工排憂解難。

8、不違章作業、不違章指揮、不違犯勞動紀律，對班組安全網絡建設工作負責。

9、對全隊安全生產全部附連帶責任。

支部書記工作標準

1、能夠認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規和集團公司、公司制定的全生產有關安規定，經常進行思想政治和業務技術學習。

2、具有一定管理經驗，熟悉煤礦安全生產基本知識及煤礦工作。

3、搞好支部的思想建設，政治建設，積極發展新黨員，培養入黨積極分子，壯大黨員隊伍。

4、堅持“三會一課”制度和黨員責任區目標管理責任制。加強對黨員的思想教育和量化管理。

5、做好全隊員工思想政治工作，負責召開員工會，搞好員工政治學習、業務技術學習和技術培訓工作，認真組織員工參加公司召開的各種會議和活動。

6、加強對工會、共青團領導，發揮員工群眾和團員青年主觀能動性和創造性，落實計劃生育政策，搞好治安管理，流動人口管理和宣傳稿件的投遞工作。

7、認真落實隊務公開制度，實行民主化管理，敢于抵制一切不正之風，搞好支部黨風廉政建設。

8、經常深入井下，配合行政搞好安全生產、工程質量和經營管理，認真聽取員工意見和建議，關心員工生活，為員工排憂解難。

常務副隊長崗位職責

1、掌握采煤工作面安全生產情況，積極配合隊長布置各項任務，檢查，落實各項規章制度的執行，保證各項指標和任務順利完成。

2、對隊長負責。

3、按時召開班前會，布置每班工作任務并對各項任務完成情況進行考核。

4、經常深入井下，掌握工作面實際情況，靠前指揮，完成規定的下井班數。

5、當采煤工作面出現工程、人身、機電等事故時，及時下井組織或安排有關人員進行處理。

6、經常參加業務技術學習，積極配合采煤新技術、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用。

7、隊長不在崗時，主持全隊行政工作。

8、不違章作業、不違章指揮、不違犯勞動紀律。

9、對全隊的安全生產附連帶責任。

10、具備中專以上文化程度，取得安全管理資格證書。

常務副隊長工作標準

1、具備豐富的現場管理和實踐經驗、較強的組織、協調能力。

2、掌握采煤工作面安全生產情況，積極配合隊長布置各項任務，檢查、落實各項規章制度的執行，保證各項指標和任務順利完成。

3、按時召開班前會，布置每班工作任務并對各班任務完成情況進行考核。

4、經常深入井下，掌握工作面實際情況，靠前指揮，完成規定下井班數。

5、當采煤工作面出現工程、人身等事故時，及時下井組織或安排有關人員進行處理。

6、經常參加業務技術學習，積極配合新技術、新工藝、新材料、新裝備的推廣應用。

7、隊長不在時，主持全隊的安全生產工作。

8、不違章指揮，不違章作業，不違犯勞動紀律。

跟班副隊長崗位職責

1、積極參與、配合新技術、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用和技術創新工作。

2、協助隊長搞好現場安全管理，嚴格落實“一級抓一級”管理制度，跟班副隊長落實到班組長，班組長落實到采煤工作面每個具體負責人。

3、嚴格執行現場交接班制度，對工作面的安全、工程質量等情況交清接明。

4、組織干部職工按時完成隊下達的生產作業計劃，并做好質量達標和安全工作。

5、落實各項安全技術措施，及時排除現場出現的各種安全隱患，防止各種事故的發生，完成規定的下井次數。

6、及時處理井下各類事故，并組織召開分析會，總結經驗教訓，不斷提高職工安全意識，促進安全生產。

7、協助隊長搞好本隊各項安全生產工作

8、對本班安全生產負責任。跟班副隊長工作標準

1、具有豐富的現場管理和實踐經驗、較強的組織、協調能力。

2、具備井下較全面安全生產知識，熟練掌握采煤工藝和操作規程。

3、組織干部員工按時完成隊下達生產作業計劃，并做好質量達標和安全工作。

4、落實各項安全技術措施，及時排除現場出現的各種安全隱患，防止各種事故的發生，完成規定的下井班數。

5、及時處理井下各類事故，并組織召開分析會，總結經驗教訓，不斷提高員工安全意識，促進安全生產。

6、嚴格執行現場交接班制度，對工作面的安全、工程質量等情況交清接明。

7、積極參與、配合新技術、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用和技術創新工作。

8、協助隊長搞好本隊各項安全生產工作。

9、不違章作業，不違章指揮、不違犯勞動紀律。

10、具備中專以上文化程度，取得安全管理資格證書。

工會主席崗位職責

1、把履行副隊長職責放在工作第一位。

2、組織召開職代會，確立職工的主人翁地位，全心全意為職工服務，為職工實際困難，嚴格工資，為安全生產提供合理化建議。

3、經常與職工談心，解決職工實際困難，嚴格工資獎金分配，公開兩監督制度，組織好勞動競賽及各種文娛活動，收集和反映群眾意見和呼聲。

4、經常深入井下，了解本隊安全生產情況，協助黨政搞好安全生產工作，完成規定的下井班數，并抓好安全、工程質量等工作。

5、對全隊安全生產附連帶責任。

工會主席工作標準

1、熟悉煤礦安全生產基本知識。

2、組織召開職代會，確立員工的主人翁地位，為員工說話辦事，伸張正義，為安全生產提供合理化建議。

3、經常與員工談心家訪，掌握員工思想動態，解決員工實際困難，為員工排憂解難。

4、作好傷病員工的登記、住院治療、護理等工作。

5、搞好民主管理工作，嚴格工資、獎金分配三公開兩監督制度，建立健全員工代表大會和民管會監督檢查制度。

6、經常深入井下，了解本隊安全生產情況，協助黨政搞好安全生產工作，完成規定下井班數。

7、經常進行思想政治和業務技術學習，不斷提高思想政治覺悟和業務技術水平。

8、積極協助黨政領導做好員工思想政治工作，組織好勞動競賽及各種文娛活動，收集和反映群眾意見和呼聲。

9、及時收繳會費，做好日常工作，當好黨政參謀和助手，搞好員工福利待遇。

10、不違章作業，不違章指揮，不違犯勞動紀律。

技術員崗位職責

1、在科、隊長的領導下，能夠全面完成本隊采煤技術管理工作。

2、及時編制作業規程和各項安全技術措施，作業規程和安全技術措施必須切合實際，具有針對性、可操作性、能具體指導現場作業，及時向干部職工貫徹，凡因措施貫徹不到位影響安全生產的每次給予責任人100元罰款；措施已學習但不簽名的罰責任人50元/次，并補充簽名。

3、是區隊技術管理的責任人，負責本隊技術管理工作，工作面在遇到過斷層、破碎帶、硬煤區、薄煤帶、老空、老巷、遇三角煤，大傾角、工作面仰采10°以上、瓦斯異常帶和水文低阻異常區等，必須制定安全技術措施，并經礦總工程師批準。

4、技術員協助支部書記搞好員工業務技能培訓工作，每月負責制定培訓計劃，培訓總結，建立員工培訓檔案。

5、經常深入現場，根據現場實際情況，編制相應的針對性措施。

6、參加安全質量檢查，對所查出的技術、質量上的問題及時予以解決，問題解決不了的必須及時向上級部門反映。

7、技術員每天參加三班的班前會，在班前會上向員工傳達貫徹落實安全技術措施，并組織員工在安全技術措施上簽字。

8、區隊隊長、技術員每月參加公司“三評價、一評定”會議，并將評價結果向員工認真傳達貫徹，達到人人熟知。

9、技術員要根據工作面現場實際情況，及時編制安全技術措施，不能影響工作面生產。

10、技術員負責本區隊技術管理工作，對各種技術措施建立技術檔案，并親自負責管理。

11、、經常深入現場，能夠及時發現和指揮工作中出現的技術、工程質量和機電方面存在的問題，完成規定的下井次數。

12、自覺地進行業務學習，不斷地更新知識，積極配合采煤新技術、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用和技術創新工作。

13、協助隊長、支書完成其他工作。

14、對全隊安全生產地點所制定的措施附全部連帶責任。

技術員工作標準

1、能獨立編制采煤工作面作業規程和各項安全技術措施，負責員工的安全技術培訓。

2、及時編制作業規程和各項安全技術措施，作業規程和各項安全技術措施必須切合實際，具有針對性、可操作性，能具體指導現場作業，及時向干部員工貫徹。

3、經常深入現場，及時發現和指揮處理施工中出現的技術、工程質量和機電等方面存在的問題，完成規定下井班數。

4、自覺進行業務技術學習，不斷更新知識，積極配合新技術、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用。

5、協助隊長完成其它工作。

6、對自己制定的規程、措施負技術責任。

7、不違章作業，不違章指揮、不違犯勞動紀律。

三、職工安全教育培訓制度

負責人：李孝同

1、由支部書記負責本隊職工的安全教育培訓，有針對性的開展好職工喜聞樂見的安全活動，同時按要求做好相關記錄，內容詳細規范，配合有關部門做好檢查考核工作。

2培訓對象：本隊全體干部職工。

3、培訓教師：公司聘請的、公司委派的、系統領導、生產科科長或本隊技術員。

4、培訓時間及形式：每月1天，全年不低于10天的脫產培訓。由支部書記組織，隊長全面協調，進行培訓。

5、培訓內容：防突知識、采煤專業知識、煤礦安全知識、一通三防、作業規程及安全技術措施。

6、培訓費用：參加培訓的按井下出勤考核，計10分，不參加（沒請假）按曠工論處。

具體考核辦法：

1）技術隊每月制定培訓計劃，包括培訓內容。

2）進行培訓的職工必須遵守培訓紀律，按時到達規定的培訓地點進行培訓，不得遲到、早退、曠課，有事請假，否則遲到早退一次罰款5元，曠課一次罰款20元。

3）培訓期間，必須聽從培訓管理人員的指揮，職工接到培訓通知后，按時到達規定的培訓地點，進行培訓，遵守培訓學習紀律，尊重講課教培訓師，認真聽講，每發現一次不遵守紀律現象，扣1分，嚴重者，扣3分。

4）為確保安全培訓的有效性，對采取每月一次對職工進行考試，考試形式可為：定時答卷考試、班前會抽查提問，但考試必須有記錄可查，成績優秀者獎30-50元。

7、加強職工的安全知識教育，充分利用“

二、五”職工例會，對職工進行教育。

8、利用職工會議，貫徹學習上級的有關安全生產規定。遲到扣1分，曠會的扣3分。

四、技術管理制度

負責人：辛培

1、區隊技術員是區隊技術管理的第一責任者，隊長必須支持技術員的正常工作，技術員必須服從生產科及區隊的雙重管理。

2、技術員必須及時編制作業規程及各項安全專項技術措施，并及時向全隊干部職工進行貫徹，作業規程必須按“十個環節”進行貫徹。并必須有考試成績，考試成績必須真實，不得弄虛作假。發現一次罰隊技術員50元。

3、每個工作面作業規程每月必須根據地質條件變化進行修改補充，修改必須具有針對性、可操作性，且符合實際。并及時向全隊干部職工進行貫徹學習，并簽字。少一次罰對技術員20元。

4、區隊及時必須對工作面生產情況及時上圖，上圖必須準確。每旬至少上一次圖。發現不及時上圖一次，罰隊技術員10元。

5、區隊有關負責人（跟班隊長以上）及技術員必須參加總工程師組織的“三評價、一評定”會，并對所管的工作面按照評價結果進行貫徹落實到現場。并記錄備案可查。沒有技術貫徹罰技術員和隊長各50元，井下一次不落實，罰責任人50元。

6、隊每周必須對所管工作面煤厚探一次，以確實掌握工作面煤層情況。并每周計算一次回收率，報生產科。少報一次罰隊技術員10元。

7、采煤工作面需進行探放水、危險性預測、瓦斯抽放、建通風設施等工作時，采煤隊必須進行配合，出現一次推諉扯皮現象罰隊100元。

8、區隊必須建立設備檢查記錄、維修記錄、設備運行記錄等。少一次記錄或不認真填寫罰責任人20元。

9、采煤工作面必須建立注水臺帳，并在井下填寫，次月初交到生產科存檔，記錄不規范罰責任人20元。

10、區隊必須建立事故臺帳，對事故進行分析，提出防范措施。事故沒有分析、沒有防范措施，一次罰責任人50元。

11、區隊在工作面遇到新問題時，現有的技術無法處理時，應及時向生產科反映，由生產科研究方案，并報公司領導批準方可執行。

12、區隊在利用新技術時，必須經集團公司、公司批準方可利用。

13、區隊自行研究的新技術，經公司認可后，可對有功人員進行獎勵。

14、在工作面進行正常回采時，區隊必須對正常的回采資料進行收集，包括地質構造、丟底煤情況、煤炭回收情況等。為以后安全生產提供經驗、依據。

15、由技術員負責建立區隊技術檔案。沒有建立區隊技術管理檔案的罰技術員100元。

16、技術員負責對職工的安全技術培訓，每月對培訓內容進行考核，根據考核結果進行獎罰（獎前三名，第一名獎勵100元，第二名獎勵70元，第三名獎50元；罰后三名，倒數第一名罰款100元，倒數第二名罰款60元，倒數第三名罰款30元）。

17、在培訓期間凡因技術員培訓工作不到位，未達到培訓目的每次給予100元罰款。

五、班前會制度

負責人: 劉西平

一、班前會秩序管理：

1、每天隊管人員（隊長、支書、安全隊長、常務隊長、技術員）參加一次班前會，由常務隊長以上主持班前會。每少一次罰10元。

2、班前會在三平臺副井口廣場，班前會時間：8點班早上6點鐘，4點班中午2點鐘，0點班晚上10點鐘，地點變換時，必須提前通知所有有關參加班前會的職工。

3、班前會必須有專人記錄，記錄所開班前會的內容，少一次記錄罰責任人5元。

4、所有下井人員必須按時參加班前會（特殊情況需提前下井的人員經隊部同意除外），不得遲到，不得早退。10分鐘以內為遲到，超過10分鐘的不得上班入井。遲到一次罰款5元。曠工一次罰款20元。

5、所有參加班前會的人員必須認真聽班前會所講的內容，班前會期間，人員不得交頭接耳，不得干其它與班前會無關的事情，發現一次扣1分。

6、班前會前，當班班長要對本班下井的所有人員進行檢查，喝酒的、精神萎靡不振的、有思想包袱的、身體狀況不好的不得上班入井。

二、班前會內容：

1、主持班前會的隊長進行點名。

2、講安全，講上班工作面存在問題，對上班的工作任務完成情況進行評價，并指出優缺點和處理意見。

3、布置安排當班的生產任務。

4、隊部其他管理人員對當班的工作任務進行補充。

5、跟班隊長講本班工作面安全注意事項，對工作面存在安全問題的處理意見。

6、班長對上班的工作進行總結，并對“三違”人員做出處理意見。

7、班長對當班的各項工作任務安排具體到人。

8、安全宣誓。安全生產任務及安全注意事項確認后，全體參加班前會的職工起立舉起右拳莊嚴宣誓。

三、班前會目標：

通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識，構筑長效的安全生產管理機制，實現安全生產。

六、安全文化建設

負責人：郭現營

1、安全文化建設包括手指口述、崗位描述、按章作業、安全知識培訓、杜絕“三違”、各種牌板、準軍事化管理等。根據隊內工種的不同，向員工灌輸企業安全理念，并開展崗位描述、手指口述等。

2、區隊文化建設工作由支部書記主抓，技術員、工會主席協助。

3、安全文化建設實行每月綜合考核一次。

4、手指口述、崗位描述對內部每月全員考核一次，一次不會者，扣當班分數1分，被公司抽查不會者，一次扣當班分數4分。

5、嚴格按照作業程序標準作業，隊內發現一次不按作業程序標準作業者，扣當事人當班分數5分，職能部門或公司領導發現不按作業程序標準作業者扣當事人當班分數10分。

6、特殊崗位作業地點必須懸掛操作規程、崗位責任制、手指口述、崗位描述，發現一次不懸掛者，罰責任人20元。

7、特殊工種必須持證上崗，發現一次未持證上崗，扣責任人5分，職能部門或公司領導發現，扣責任人10分，違章作業的，按“三違”論處。

8、員工必須熟悉煤礦安全知識和本崗位操作規程，被公司領導或職能部門提問，一次不會，扣當事人當班分數5分。

9、技術員要及時向職工貫徹安全技術措施、作業規程等，發現一次不及時向職工貫徹，罰技術員50元。

10、積極開展準軍事化管理，發現一人次不按軍事化管理行為的，扣當事人5分。

七、班組安全網絡建設

負責人：李孝同

1、為加強對班組安全網絡建設的組織領導，隊成立班組安全網絡建設領導小組： 組 長：牛書明

李孝同 副組長：郭現營

劉西平

成 員：馬偉中 張玉周 路鐵拳 辛 培 馮海威 張豪兵

2、小組的建立、成員的組成及小組長的產生：以本隊現有班組編制和同一個作業地點（相同崗位）各班次人員組成為主要依據，本著“以老帶新、以師帶徒”的原則，劃分安全網絡小組。每個網絡小組人數為15-20人，隊長、支部書記、工會主席、副隊長、技術員不納入安全網絡小組編制。共成立10個網絡小組。每班建立3個網絡小組，平地一個網絡小組。

3、員工必須加入安全網絡小組（各區隊隊長、支部書記、工會主席、副隊長、技術員、新工人除外），每個安全網絡小組長由班組長擔任。

4、新工人上崗后，前一個月為視察期，視察期內無違章且每月出勤25班以上，可以申請加入班組網絡小組，經班組網絡考核辦公室審查無誤后，方可加入班組網絡小組。

5、各生產班正、副班長對本班安全網絡小組活動情況進行全面負責。每周督促本班各小組開展一次網絡活動，每月上、中、下旬的分三次對各網絡小組活動情況進行抽查，重點抽查學習內容掌握情況，全月抽查人數不少于全班人數的50%，并做好抽查記錄，不抽查的每次對正副班長罰款10元，每少抽查一人次扣正班長安全網絡獎金5元。

6、凡班長抽查過的網絡成員，在隊里抽查不會時，每人次扣正班長和網絡小組長安全網絡獎金各5元，扣本人安全網絡獎金10元。

7、隊考核小組，每月15日前和28日前分兩次對各班的抽查情況進行復查，抽查范圍不低于網絡成員的30％，并有記錄可查。

8、凡被公司抽查崗位描述和手指口述不會的，每人次扣正班長安全網絡獎金2元。

9、每月安全網絡小組開展活動必須有計劃、有總結、有記錄。每月28日前由班長負責將本班小組的下月活動計劃和當月總結上交到隊里；凡不按時上交的，每份對正班長罰款20元。

10、小組組長負責組織本安全網絡小組活動，并做好活動記錄，隊里抽查時，小組活動記錄每少一項或出現代筆簽字的，扣班長和網絡小組長安全網絡獎金各10元。

11、跟班隊長在參加班組安全網絡活動時，可以到所跟班組的任何一個安全網絡小組進行網絡活動，并在活動記錄本上簽字，不簽字的每次扣安全網絡獎金5元。

12、做到個人無“三違”，凡隊內部發生“三違”，取消當事人當月網絡津貼，該網絡小組小組長津貼減發30元，其它成員每人減發網絡津貼20元。當月本網絡小組內違章出現2人次及以上違章（同組不同人）扣除當事人網絡津貼，該網絡小組小組長津貼減半，其它成員每人網絡津貼減發40元。

13、被上級部門或領導查處違章者，取消當事人當月全組安全網絡津貼。

14、積極參加各種安全培訓，正常上班人員每月本人考試成績達不到60分，必須參加補考?？荚嚦煽兊陀?0分，扣本人津貼20元。

15、對不識字人員，每月由技術員負責出題，學習內容交給班長，班長交給小組長負責引導督促學習培訓，每月最后一天前必須由班長負責帶領不識字人員到隊技術員處口述答題，口述答題成績達到60分以上的，可視為考試成績合格，口述不合格的，對班長罰款10元每人次。

16、個人出勤達不到22班的不能享受安全網絡獎金。

17、凡發生有酗酒鬧事、打架斗毆、偷盜、違法違紀等不文明行為，當事人當月的安全網絡獎金減半執行，扣除當事人所在網絡小組其他成員和當事人所在班組正、副班長安全網絡獎金50元,井下發生打架的，對當班跟班隊長罰款50元。

18、出現酗酒鬧事、打架斗毆、違法違紀等行為的，凡上交公司的，嚴格按礦處罰執行，隊里不承擔任何責任。

19、凡出現當月安全獎金不夠扣的，差額部分從工資中扣除。

八、質量、設施設備質量檢查驗收制度

負責人：劉西平

1、實行安全質量班評估制度，每班由驗收員對整個工作面進行安全質量檢查，并填寫班評估驗收表。并按采煤質量標準化評分辦法進行打分。

2、管理人員必須經常學習采煤質量標準化標準，在平常的工作中，對工作面按照質量標準化進行檢查驗收。

3、管理人員必須正確對待上級及公司的質量標準化檢查，對上級及公司在質量標準化檢查出的問題，必須按照“五定”原則安排落實。

4、隊干部（副隊長以上）每周下井不得少于5次，對工作面進行安全質量標準化檢查，對查出的問題按照責任劃分進行落實，并按隊部制定的安全質量標準化考核辦法進行處理。

5、采煤工作面必須實現動態達標，并從崗位標準、程序標準中進行控制，對在程序控制中出現的違反標準的，按照規定進行處罰。

6、對上級及集團公司在質量標準化檢查中排到前三名的，給予一定獎勵，對在上級及集團公司在質量標準化檢查中排到后三名的，獎進行處罰。

附安全質量標準化考核辦法：

一、文明生產

1、上、下付巷衛生差，材料擺放不整齊一處罰責任人10元。

2、工作面衛生差，巷道浮煤多一次罰責任人10元。

3、備用設備擺放不整齊、不掛牌、衛生差（備用設備）罰責任人10元。

4、電纜、壓風自救、管子、信號線衛生差一處罰責任人5至10元。

5、液壓泵站衛生差一處罰責任人10元。

6、皮帶機頭、溜子機頭開關浮煤多，一次罰責任人10元。

二、工程質量

1、工作面出現三棚迎山不合理罰驗收員10元。

2、工作面懸頂發現五棚必須加強支護，不負責罰驗收員10元。

3、工作面連續五棚片幫、擴幫不進行處理的一處罰驗收員10元。

4、空頂超過三棚五十公分以上不進行處理者罰驗收員20元。

5、上、下安全出口高度不低于1.6米以下，不及時處理者罰驗收員10元。

6、幫頂打不嚴者一處罰驗收員5元。

7、巷道不直、兩頭不平、初撐力達不到要求一次罰驗收員10元（包括工程驗收員）

8、失效柱漏液、槍頭漏液、管子漏水、管子吊掛不整齊者罰款驗收員10元。

9、超前支護不直、不備木墊的罰驗收員10元。

10、老塘不擋門、串渣過多罰驗收員10元。

11、擅自移動瓦斯探頭，造成瓦斯超限的，罰責任人100元；

12、用皮帶、溜子運送支護材料的，罰責任人50元；

13、未按規定進行煤壁淺孔注水的，罰責任人20元；

14、未按規定執行“三人連鎖”放炮的，對責任人罰責任人100元；

15、采面無炸藥箱罰款100元，有炸藥箱沒有上鎖的或使用壞鎖的，罰責任人50元；

16、采煤工作面缺柱或失效柱超過1根的，每根罰責任人20元；

17、采面支柱初撐力選點抽查，合格率低于90%的。罰責任人50元；

18、采煤工作面支柱排距、柱距偏差超過（正負）100mm，罰責任人20元；

19、支柱站在浮煤或浮矸上每根罰款20元；

20、工作面上、下順槽20米范圍內超前支護不按規定架設，一處罰款50元（專項措施規定除外）。長度不夠每缺一米罰款50米；

21、工作面高度不夠1.8米或兩巷超前支護長度不夠的，每米罰款20元；

22、工作面抬門梁與出口大托梁臺價超過100mm的，罰款50元；

23、工作面π型鋼不成對架設（柱帽接觸算成對）、主抓未卡在π型鋼梁槽里、梁頭（尾）長度超過3個齒、π型鋼反用的，每棚罰款20元；

24、工作面放頂提前摘柱，每棚罰款50元，對負責人罰款20元。推溜子時摘柱長超長《作業規程》規定，超過部分每棚罰款20元、推溜子時對歪懸支架沒進行加固的，對組長、責任人個罰款20元；

25、采煤工作面支柱初撐力達不到集團公司規定，每根罰款20元；

26、上、下順槽巷道冒頂阻斷風流，罰款50元

27、工作面放炮崩倒、崩歪的支柱不及時扶正的，每根罰款20元；

28、上下尾巷不按措施要求回收，或回收后沒按照要求打風障罰款50元；

29、溜子機頭按規定沒有使用底托梁罰款100元； 30、溜子漂鏈出槽，不及時處理的罰款50元；

附：機電設備管理制度

為了加強機電設備管理，提高采煤工作面設備開機率，從而保證礦井產量及各項任務的全面完成，特制訂采煤工作面機電設備包機制度：

1、根據公司日常生產時間安排，每天8點班檢修2個小時，4點班檢修1個小時，0點班間隙1個小時。

2、機電工每天在規定的檢修時間內對機電設備檢修完畢，設備檢修完畢后，設備必須達到完好標準，杜絕設備帶病運轉或出現電氣設備出現失爆現象。

3、若在規定的時間內設備檢修不能正常結束，必須提前向生產科、調度室請示，并經公司領導同意后，方可延長檢修時間。

4、必須按照措施、操作規程、檢修措施對設備進行檢修，不得違章作業，否則，按公司有關規定進行處罰。

附設備檢修及包機管理辦法：

（一）、設備檢修制度

1、設備檢修根據公司上要求，八點班檢修兩個小時；四點班檢修一個小時；零點班檢修一個小時。按照規定超過半個鐘頭者罰款20元。

2、設備檢修不到位，檢修質量差，生產中出現機械問題，追究責任，根據時間長短進行處罰30至50元。

公司上通報機械事故者，每次罰款50至100元（管理人員進行連帶罰款）

（二）、機電設備包機制度

1、對領取的機電設備安裝投用后，實行責任承包，逐臺（套）將設備的安全運行、維護檢修、保養及其完好狀況承包給各班組，落實到人。達到臺臺設備有包機班組，包機人。否則對使用單位負責人罰款100元/臺（套）。

2.設備包機實行掛牌管理。即每臺設備（含備用）必須懸掛由礦設備主管部門統一印制的設備標志牌，牌上注明設備的名稱、型號、主要參數、編號、用途、使用單位、地點及包機人等，填寫要求字跡工整、清晰，內容齊全、真實、準確。并由各使用設備管理員負責懸掛在設備的易見位置，吊掛應端正，規范合理。以上每項不符合要求對使用單位設備管理員罰款10元。

3.設備標志牌一經掛好，非本單位設備管理員不得拆除。否則，一經查出，對責任人罰款100元/個。

4.設備的包機班組和包機人必須認真履行其包機職責，保持設備的完好狀態，保證設備的安全運行?，F場檢查發現設備一處不完好對包機人罰款30元。

（三）、機電設備交接

1、接班人員應提前半小時到達工作現場進行交接班，不能按時到達的查明原因進行罰款5-10元；

2、電上交接：電器發現一處失暴的罰款30-50元（螺絲松動、缺絲、少墊、喇叭嘴松動、羊尾巴、雞爪子等）；

3、照明不亮、信號鈴不響發現一次對電工罰款10元；

4、電纜吊掛不整齊一處罰款10元；

5、開關不上架、不掛牌管理一處罰款10元；

6、接地線打接不合理的罰款10元；

7、電器不防暴起不到保護作用的罰款10元；

8、設備防暴面不上油、備用設備不加防潮劑一處罰款10元；

9、機械交接皮帶機頭機尾地錨不牢固，發現一處罰款10元；

10、皮帶缺一組托輥罰款10元；上下托輥發現死輥一處罰款5元。

11、皮帶發現跑偏磨架發現一處罰款10元。

12、機身架吊掛不整齊、缺吊絲者一處罰款10元。

13、濾煤器不起作用或缺濾煤器一處罰款5至10元。

14、各類滾筒缺油造成損壞者一次罰款10至20元。

15、底皮帶拖地、機尾滾筒處浮煤多者一次罰款5元。

16、刮板輸送機機頭、機尾缺少壓住或壓住不起作用者罰款（包括機修工）20元。

17、刮板機缺少一個底槽坑或底槽坑不清理一次罰款5至10元。

18、刮板機缺少螺栓、漏油、衛生差發現一次罰款5元。

19、刮板機連接處、連接不合理、機頭超前或錯后一處罰款10元。

20、刮板機缺少刮板或連接環缺少螺栓一處罰款5元。

21、對輪間節不合理一處罰款10元。

22、絞車必須有牢固的四壓兩槍、手把，角度合理，一處不合格罰責任人10元。

九、隱患排查治理獎罰制度

負責人：郭現營

1、隊內安全隱患排查：在正生產中，區隊必須進行安全隱患排查，無論從每班的安全生產中，還是對干部下井進行安全檢查，隱患排查必須貫穿整個生產過程。

2、隊內部查出的安全隱患，必須按照規定限時安排處理。否則，扣責任人當班班長執行力3分。

3、公司周檢出的安全隱患，必須按照規定期限進行安排處理，否則，扣責任人10分，每拖延一天，扣責任人50元。

4、職能部門排查出的安全隱患，必須按期限進行安排處理，否則，扣責任人10分，每拖延一天，扣責任人50元。

5、主管業務科室查出的隱患排查，必須按照規定期限進行安排出理，否則，扣責任人10分，每拖延一天，扣責任人50元。

6、對于重點監控，一經排查出，必須按照專項措施進行監控治理，否則，出現事故，按公司規定追究有關責任人員責任。

7、上級查出的安全隱患，必須按照“五定”原則進行安排出來，否則，罰責任人100元。

8、工作面存在安全隱患，班組長沒有發現，跟班隊長發現的，每次罰班長20元，沒有安排處理的，每次罰班組長50元。

9、工作面存在安全隱患，隊干部發現，跟班隊長沒有發現的，每次罰跟班隊長30元，沒有安排處理的，每次罰跟班隊長80元。

10、工作面存在安全隱患，主管科室或職能部門發現，跟班隊長沒有發現的，每次罰跟班隊長50元，沒有安排處理的，每次罰跟班隊長100元。

十、交接班制度

負責人：劉西平

1、所有規定進行交接班的人員必須按照集團公司制定的《采掘作業程序標準和崗位標準》中的交接班內容及標準、質量標準化標準進行交接。

2、交接班人員為：跟班隊長、班組長、驗收員、皮帶司機、溜子司機、司泵工、三鐵工等。

3、交接班必須現場進行交接，在進行交接班時，必須交清接明，在進行交接班后，必須由跟班隊長或班長向隊值班室匯報。發現一次不現場者，罰款50元。

4、交接班時間為整點進行交接。不得因為交接班晚升井而違反公司的勞動紀律，發現一次罰責任人5元。

5、交班人員必須把當班的生產情況、設備運轉情況、工程質量、上班遺留問題、下班應注意事項、該如何處理向接班人員交代清楚。

6、交接班人員必須把現場問題、隱患、設備交清接明，進行交接完畢后，必須按照規定把交接班情況在交接班記錄本上記錄并簽字，一次不填寫記錄，罰款5元。

7、進行交接班的跟班隊長或班長（雙方）并把交接情況必須向值班室匯報。