第一篇：大學生采煤隊

大學生采煤隊“三基四創”黨建活動在企業中的模范作用

大學生采煤隊組建一年來，始終堅持黨的正確領導，注重黨員的模范帶頭作用，用先進的科學文化引領職工的思想教育，大力開展“三基四創”黨建活動，鍛打了隊伍，提高了素質，規范、提升了崗位操作能力，為企業的發展做出了貢獻。尤其在質量標準化、手指口述、精細化管理材料成本預控、生產經營等方面顯示了黨員的活力和先鋒模范帶頭作用。

大學生采煤隊組建以來，隊長閆德忠自始至終沒有放松隊員的思想教育，采煤隊把思想教育、業務學習培訓相結合，迅速制定“師徒傳幫帶”制度，盡快讓大學生適應工作環境需要，創造了師徒攜手創佳績的新紀錄，走出了一條理論聯系實際的新路子。利用中國共產黨的模范帶頭作用，用黨員的標準嚴格要求大學生采煤隊隊員，激勵他們思想進步，事業有成，開拓進取，積極奉獻，至此，四名大學生已向金暉榮泰煤業有限公司黨支部遞交了入黨申請書。他們正在用火熱的青春奉獻著他們的光和熱，帶動著大學生采煤隊質量標準化達到山西省一級常態迎檢水平。手指口述更是金暉榮泰煤業有限公司的排頭兵。大學生采煤隊黨建活動思想高度重視，行動迅速，目標明確，責任到人，和企業的實際相結合，突出重點，合力、有序、協調整體推進企業的提質增效工作，為企業的和諧、安全高效發展起到模范帶頭作用，極大地帶動了全礦的各項工作良性發展和提高。張國輝、謝鵬飛兩名碩士研究生在大學生采煤隊經過民主評議，已選拔到生產副區

長領導崗位，他們在大學生采煤隊這個熔爐中逐漸成長，用他們的青春和智慧為企業奉獻著正能量。

2013年2月份，大學生采煤隊積極謀劃、嚴格要求，實事求是，營造氛圍、擴大影響，瞄準企業的中心目標，創建了大學生采煤隊突擊班組，組建了“三基四創”領導小組，憑著良好的思想、智慧和能力積淀，當月（安全生產13天）超額完成生產任務0.98萬噸。節約材料費1.9萬余元。3月份在非正常生產的情況下，圓滿完成生產任務，節約材料費約4.9萬余元。

大學生采煤隊各項工作和企業的命運相結合，同呼吸共患難，在煤炭形勢極為嚴峻的情況下，積極響應集團公司的號召，提質增效、安全生產，規避風險，從實踐中來，到崗位中去，爭取到2013年6月底摸索出大學生采煤隊安全生產材料定額消耗的科學數據，精化細化打造優質高效企業。正如魏樹群礦長所說的：我們就是要在大學生采煤隊中尋找突破口，憑著大學生采煤隊成員的年輕優勢、知識優勢和思想進步優勢，大力加強黨建活動，帶動我礦的各項工作，到2013年7月初，召開一次黨建活動總結會，總結經驗，不斷創造歷史，為企業的發展和提高做出貢獻。

大學生采煤隊技術主管：李勤生

2013年4月25日

第二篇：大學生采煤隊10月份生產經營報告

大學生采煤隊10月份生產經營分析報告

10月份，我礦有效生產天數少，上級單位安全檢查驗收多，大學生采煤隊參與生產少，現將2012年10月份生產經營狀況分析如下：

一、原煤生產情況（1）10102工作面：

推進度：運順、回順月推進平均進度：5.5m，原煤產量：4253.3T（2）10104工作面

月推進度：運順、回順月推進平均進度：51m，原煤產量：35000T 10月原煤總產量為39000T

二、生產消耗材料情況：

（1）、乳化液以及各種材料消耗共計：33630元。（其余的材料在庫房，具體數字、報表根據供應科和負責材料消耗、統計的付占軍提供的資料）。

（2）、通過2012年10月份和前三季度生產狀況和材料消耗比較，綜采隊的材料消耗呈下降趨勢，這與我們一直推行的區隊、班組材料消耗成本控制分不開。把生產和材料消耗納入區隊精細化管理日程，把成本消耗控制在崗位人員上，真正做到科學、規范、精細管理。

綜上所述，10月份大學生采煤隊安全生產正常，生產消耗材料符合公司規定要求，總體生產經營情況良好。

大學生采煤隊 2012年11月1日

第三篇：××采煤隊工作總結

××××工作總結

××××年，我隊認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一00、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，狠抓干部作風及區隊各級管理人員安全生產責任制的落實，營造安全氛圍，實現了區隊安全生產五周年，確保了全礦安全生產十一周年。為認真貫徹落實集團公司、指揮部、礦××××年安全生產工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進，現就××××年行政工作總結如下：

一、安全生產平穩發展

今年，我隊干部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質為中心“的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業負責，牢固樹立“三不生產”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力。二是結合“日清日安，日學日高”現場安全教育培訓，以現場工序操作為重點，對特殊工種、轉崗人員及班組長進行強化培訓，確保作業人員安全有序可控，基礎穩固扎實，技術素質過硬。三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，通過抓管理層、執行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業環境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現象的發生，實現了全隊安全生產。

二、采面質量標準化水平進一步提高

我們認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

三、強化培訓提素質

加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以當黨支部書記為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。

我們堅持以班組長和操作人員為主體，區隊長為重點，在現場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質提高，技術操作逐步規范，培養出了一支作風硬、素質高、安全好的新型采煤隊伍。

四、生產經營成效顯著 1.在原煤生產管理上，我隊在安全壓力大、生產任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產組織，提高原煤產量作為重中之重常抓不懈。隊上把產量指標分解落實各生產班組，制定了嚴格的獎罰制度，把原煤產量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產積極性，各生產班組狠抓循環率，加大開幫進度，每班開幫進尺平均達1.02米，使全隊原煤產量穩步增長；1——10月份，累計計劃產量27.1萬噸，實際完成產量28.21萬噸，超產1.11萬噸，同比升高104%。

2.在生產協調管理上，各班組相互配合，從安全、質量方面力爭為下個班組創造好的條件，狠抓正規循環作業，從各班組人員的配合、機電設備的維修保養及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規循環率，1——10月份，計劃正規循環率85%，實際完成85%。3.在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監控。杜絕跑、冒、漏現象。積極采用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經濟效益；1——10月份，累計計劃材料費143.59萬元，累計實際發生材料費134.64萬元，實際節余材料費8.95萬元。我隊超前計劃，科學分解成本責任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據采面地質和煤層節理變化情況，及時修訂爆破作業圖表，調整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時，對炮眼人員加強管理，根據工作面長度及炮眼個數分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節獎超罰，責任到人，炸藥消耗控制在3.2噸/萬噸，與計劃相比降低0.2噸/萬噸，同比降低5.6噸。

4.在全員工效管理上，我隊把承包指標逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計分，以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產積極性，人工工效不斷增長，1——10月份，計劃人工工效6.26噸/工，實際工效7.28噸/工，超計劃工效1.02噸/工。

5.在設備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責任制，每班對機電設備加強維修保養，超前預防，做到勤檢查、早發現、快處理，使設備達到良好運轉狀態，延長了設備使用壽命，保證了采面的正常生產。1——10月份，設備完好率計劃90%，實際完成計劃94%，五小電器合格率計劃95%，實際完成95%，電纜合格率計劃95%，實際完成95%。

6.我隊切實把塊煤生產當做本隊的“效益工程”來抓，充分發揮塊煤技術攻關小組的作用，圍繞塊煤抓生產，加強爆破熱鬧員的現場教育培訓，使爆破人員掌握操作技術，規范操作行為。針對煤層的節理發育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細可行的操作標準，從采面炮眼個數，精確地計算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現象發生。由于本采面煤層發生變化，又屬于三分層開采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規定的指標。計劃塊煤率45%，實際完成塊煤率44%，欠計劃1%。

7.在保證安全生產的前提下，我們要求各生產班組及崗位作業人員，嚴格按規程規定進行作業，控制頂板，加強支柱管理和支護質量，及時補聯破網，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業人員卸載支柱時，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運輸轉載點的噴霧灑水裝置，適時開關，煤完停水。每班溜子司機將水溝清理暢通，杜絕了機尾卷水現象發生，通過嚴抓細管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達到各項指標，提高了煤炭質量。

五、思想政治工作不斷深入

思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產經營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發展新型的人際關系，創造良好的社會風尚，充分發揮職工群眾的積極性、主動性和創造性。我們還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身于企業生產經營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關系，有力地促進了全隊生產經營的健康發展。一年來，經過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產和經營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創新，職工操作不規范，煤質管理考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。

××××年，我們在礦黨政的正確領導下，按照××××年的發展規劃目標，圍繞生產經營中心工作，抓管理、降成本、抓經營、增效益，全隊上下一心，團結協作，截止11月中旬，我隊已累計生產原煤28.21萬噸，完成全年指標的86.27%，職工純收入達到1.7萬余元。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團結協作、勇挑重擔的結晶。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結2004年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為××××年安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。

第四篇：采煤隊制度

采煤二隊制度匯編

一、隊長崗位責任制

隊長是本隊安全生產第一責任者。在公司經理和分管領導的領導下，對所管轄范圍內的安全生產負責。

1.強化員工培訓教育工作，提高隊伍素質，遵循“先培訓，后上崗”和“強制培訓，考核發證，提高素質”的原則，堅持本隊員工安全技術學習和培訓，內容包括：(1)學習貫徹《安全生產法》、《煤礦安全規程》有關規定，生產作業規程，技術操作規程，員工安全意識行為規范；(2)傳達上級有關安全生產法規、指令、指示、通報，并結合隊實際制訂落實措施；(3)本隊安全生產存在的問題及其整改措施；(4)安全生產講評。

2.擺正安全與生產的關系，當安全與生產發生矛盾時，首先服從安全，堅持不安全不生產的原則，心發現隱患必須產即組織整改，創造一個良好的工作環境。

3.不違章指揮，堅決制止違章作業和違反紀律的行為，對“三違”人員采用幫、教、罰的方法嚴肅查處。按“四不放過”原則主持召開一般非傷事故的調查、分析，向有關部門寫出調查報告。

4.參加研究解決本隊有關安全、生產、技術問題會議，形成決定，保證不折不扣地貫徹執行。5.決策、工資分配做到公平、公正、公開、民主，并做好自身廉潔。6.定期開展安全生產民主生活會和班長以上的點評會。

二、支部書記主要職責

1.主持開好支部委員會，檢查對上級黨委和學員大會決議的貫徹執行情況。

2.以主要精力抓好支部建設和學員的管理教育，組織學員和骨干做好員工思想政治工作，掌握員工和基本情況，堅持“三會一課”。

3.保證、支持、督促行政領導正確先例職權。

4.協調好黨、政、工、團之間的相互關系，統一工作步伐，充分發揮工會、共青團群眾的作用。

5.深入群眾，調查研究，發現生產行政工作中的問題及時向隊提出建議，一起商量解決。6.開民批評與自我批評，加強和嚴格黨的組織生活，監督黨員切實改造義務，遵守紀律，保障黨員的權利不受侵犯。

7.充分發揮黨員和群眾的積極性、創造性，表揚黨員中的先進事跡，維護和執行黨的紀律。8.團結黨內外的干部群眾，努力完成所擔負的任務。9.負責所采工作面的文明生產。

三、技術員責任制

1.在礦總工程師和生產副總工程師的指導下，負責本單位的技術工作，對本單位的技術工作負責。

2.在隊和的領導下，協助隊長認真貫徹黨和國家的安全生產方針、政策、法規以及上級部門的規定，確保本單位安全生產和各項經濟、技術指標的完成。

3.認真執行國技術政策和總公司、公司技術規定，負責編制回采作業規程及各項措施，負責規程、措施的貫徹和考試，并對規程、措施的執行情況進行監督檢查。

4.經常深入現場，掌握采煤工作面進度，合理調整采煤工作面布置，保證工作面正常生產。每旬準確填寫一次工作面動態圖。5.發現事故隱患及時帶頭處理，重大隱患的處理要制定相應的安全技術措施。

6.負責本單位職工的安全技術培訓，提高職工業務素質，安全技術培訓每月不少于一次。7.參加采煤工作面工程質量的檢查和驗收工作，協調采與機、運、通的關系，推行采煤作面正規循環作業，確保工作面均衡生產，從技術上保證計劃的完成。

8.積極推廣應用新技術、新工藝，組織實施合理化建議和小改小革，珍惜國家礦產資源。9.積極學習專業知識，善于積累頂板管理經驗，不斷提高技術業務水平，工作面開采結束后，十五日內，必須完成工作面的開采技術總結。10.按時完成上級交辦的其他作業工作。

四、安全副隊長職責

履行在隊長領導下的安全管理職責和安全部派駐在單位安監站站長的安全監察職責。1.自覺學習并嚴格遵守《煤礦安全監察條例》、《煤礦安全監察行政處罰暫行辦法》、“三大規程”和各項規章制度，向職工宣傳黨的安全生產方針、政策，傳達上級安全生產指令。2.監督檢查安全生產責任制，精力保安責任制的落實情況。

3.監督檢查安全投入，安全技術措施落實情況和安全裝備的使用情況。

4.從嚴從細制止、防范各種“三違”行為，按“四不放過”原則，查處各類“三違”人員和事故的責任者。

5.熟悉掌握各工作頭面的作業規程和措施要求，督促隊向職工貫徹并組織考試，并對規程和措施的落實情況進行認真監督檢查。

6.監督檢查工和質量和文明生產情況，確保質量標準化達規劃目標。7.監督檢查職工質證上崗情況和職工安全技術培訓情況。8.堅持不安全不生產原則，督促并組織安全隱患的排查和整改。9.制定本單位的安全管理辦法，堅持依法管安全。10.礦業公司賦予的其它安全監察、管理職責。11.協助隊、黨政搞好安全生產。

五、工會主席職責

1.在上級工會和同級組織的領導下全面負責工會工作，主持制定全年工作計劃，堅持每月一次全委員會，總結推廣隊、班管理先進經驗，并及時上報上級工會。

2.按照上級工會安排，組織領導工會勞動競賽，勞動保護，組織建議，民主管理，宣傳、文體工作，并負責實施，及時收集各種數據、資料，按時上報上級工會。

3.負責組織召開每月一次的民管會、群監會，討論通過同級行政的重大決策，員工生活困難補助、獎懲、分配方案、年終評先進工作。

4.維護員工合法權益，堅持談心制度，及時掌握員工思想動態，定期向上級工會和黨組織匯報慰問。

5.完成上級工會和同級黨組織交辦的其它工作。

六、團支部書記責任制

1.隊團支部是本隊安全生產突擊隊，團員是安全生產主力軍，團支部書記是青安崗的第一責任者，在黨支部和行政領導下，負責領導青安崗開展安全檢查活動。把本隊的安全工作納入團支部重要議事日程，同時計劃、布置、檢查、總結、評比。

2.教育團員、努力學習文化和科學技術知識，掌握安全生產技能，發揮突擊的主力軍作用。3.教育團員、青年支持行政貫徹安全生產規章制度，支持和服從隊長行使生產指揮權，做到政令暢通，自覺遵章守紀，搞好自主保安、互助保安。

4.運用團員組織生活，分析和掌握團員、青年安全思想活動規律，采用談心、家訪、結幫教對子等形式，做團員、青年知心朋友。

5.組織青安崗積極開展查崗活動，協助行政查處各種事故隱患，對團員、青年中的“三違”人員既要嚴肅查處，又要采取罰、幫、教相結合，反對“以 包代管”、“以罰代教”。

七、班組長、員工崗位職責、工作工序、工作場所危險程度

根據礦業公司轉作風、嚴紀律、強管理、促質量、樹形象、保目標的活動要求，深入開展質量標準化整治，嚴格現場控制，杜絕重大事故，實現礦井長治久安，不斷完善崗位職責，規范工作操作工序，特制定本措施。1.入井前的準備工作;(1)入井前，要吃飽、睡足，保持充沛的精力。(2)入井前，嚴禁喝酒。

(3)入井前穿好工作服、膠鞋、戴好安全帽，不能袒胸露臂，嚴禁穿化纖衣服。(4)嚴禁拾煙草和火物品下井。

(5)嚴禁拾的鋒利工具，要套上防護罩，或裝入工具袋，以防碰傷人。(6)入井人員都必須自覺參加班前會，明確當班生產任務和安全注意事項。2.礦燈使用前的檢查

(1)燈頭有無破損，燈圈是否松動，燈頭玻璃有無破裂。(2)電池盒體上是否有破裂或漏液現象。

(3)燈線外皮是否有破損，燈線同燈頭電池的接線牢不牢，燈線兩端出入口處密封是否良好，燈線長度應在1m以上。(4)燈頭上的開關是否完好可靠，燈光亮不亮。(5)若發現問題應要求燈房人員及時修復或更換。(6)燈盒用皮帶串好扎在腰間，燈帽鉤插在安全帽上。(7)嚴禁手提燈線甩動燈頭。

(8)如果礦燈在井下熄滅或牛肉干，絕對 不準在井下找開電池盒或擰開燈頭進行修理，敲打燈頭和電池盒。3.乘坐罐籠

(1)入井人員上下乘坐罐籠，必須遵守規則，聽從把鉤工的指揮，按順序上下，不可擁擠打鬧。

(2)任何情況下，沒有得到井口管理人員或把鉤式的許可，不準進出罐籠。尤其是在已經發出了開車信號后，或者沒有發出停車信號以及罐籠沒有停穩以前，嚴禁爭搶上下。(3)罐籠每次承載人數是有規定的，如果已滿員，要等下一罐再上，切不可強擠搶上，超過規定人數時把鉤工必須制止。

(4)進入罐籠后，必須關好罐籠門或罐簾，在罐籠升降過程中人要站立穩當，手要把住扶手，嚴禁將頭和手腳或攜帶的工具伸到外面，嚴禁在罐籠內互相打鬧，更不準向井筒內拋扔物品，否則易造成事故。

(5)嚴禁在同一層罐籠內人員和物料混合提升。在裝有爆破材料時，罐籠內，除爆破工和護送人員外，其他人員不得同乘。4.乘車入井

(1)嚴禁使用固定車廂式礦車，翻轉車廂式礦車，底卸式礦車，材料車和平板車等運送人員。(2)乘車人員必須聽從司機及乘務人員的指揮，開車前必須關上門和掛上防護鏈。(3)人體及拾的工具和零件嚴禁抻出車外。(4)列車行駛中及尚未停穩時，嚴禁上、下車和在車內站立。(5)嚴禁在機車上和任何兩車之間搭乘。(6)嚴禁超員乘坐。(7)嚴禁扒車，跳車。

(8)入井人員應有設有保護裝置的專門地點上下車。5.井下行走

(1)進下行走要走人行巷道和運輸巷道的人行道，禁止在兩軌道中間行走。(2)當人行道不夠寬時，要隨時注意躲避。

(3)行至接近巷道拐彎處、岔道口、巷道口、風門處要停下來，觀察有無車輛通過或仔細聽有無車輛接近的聲音，確認沒有后，方可前進。(4)不得隨意橫穿軌道，以免發生意外。

(5)溜煤眼內不準行人，也不要在溜煤眼的放煤口停留，防止被滾落的煤塊砸傷。(6)任何人不準從立井和斜井進底穿過，必須從專門設置的人行繞道通過。(7)禁止在刮板運輸上或槽內行走。

(8)任何人禁止進入不通風的巷道和所有已打柵欄，掛有“禁止入內”警示牌的地點。(9)從巷道頂部有人進行維修的地點穿過時，要同上面的人員聯系好，請他們暫時停止工作，然后才能通過。

(10)在絞車道行走時，要先停車后行人，不要雙腿騎鋼絲繩行走。(11)無論在任何巷道行走，都不要大專說笑、打鬧。(12)嚴禁向電氣設備澆水或小便，防止發生事故。

(13)行走時，要注意巷道中的水坑、石塊，謹防因礦壓等作用形成的底鼓絆腳，壓梁碰頭。(14)每人位入井人員都要了解礦井內和各種信號，井巷出口和避災路線。

6.班組長崗位責任制

(1)班組長是該班安全生產第一責任者，對管轄范圍內的安全生產負責，組織班組員工按時參加學習安全生產方針、政策、規程及上級頒發的有關生產指令、決定、制度、措施，并保本班組生產過程中貫徹執行。

(2)組織開好班前會。首先對當班每位員工精神狀況進行排查，發現未休息好，喝酒人員嚴禁入井。其次，讓當班生產作業人員了解工作內容，重點操作程序，安全措施，完成工作量及工程質量要求。入井后，認真執行敲幫問頂制度。首先巡視工作面所有工作點，發現隱患必須蹲點或匯報處理，確認無安全隱患后，方可讓員工進入工作地點，在安全條件下帶領本班員工干放心活、標準活，保證按時、按質量完成生產工作任務。工作結束前嚴格檢查，不合格工程必須責令返工，有效利用安全工資。

(3)堅持三不生產的原則，正確處理安全與生產的關系，合理組織班組生產勞動力，評工、計分、班組分配做到公平、公正、民主。

(4)掌握本班組員工安全思想活動規律，對本班員工進行安全表現排查，對不放心的員工進行重點幫教與管理，搞好班組員工傳幫代，確保本班組工作順利推進。

(5)積極抵制違章指揮，保證自己不違章指揮，罅他人違章作業，冒險蠻干，又要耐心細致地進行安全思想教育。

(6)當好隊管理的助手。在每周協調會上針對工作面現場實際財政部提出更好的建議辦法，提升自我，促進全隊工作。7.采煤工崗位責任制

(1)員工直接從事生產操作，必須對本崗位安全工作負責，嚴格執行崗位責任制，嚴格執行操作程序，必須熟練掌握和運用本崗位生產技術操作技能，操作程序，安全規定等。

(2)自覺參加公司、隊里的各種學習和培訓，學習和掌握防治災害的措施和辦法以及自救、互救技能，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。

(3)堅持不安全?不生產的原則，自覺遵守各項安全規章制度，不違章冒險蠻干，主要是安全意識，行為規范從入井到出井的每一個細節上。

(4)工作中，必須了解工作地點危險程度，對有可能危及到自己安全要有預見性，促使自己、他人搞好安全工作。(5)采煤工操作程序： a.掩護支架：

(a)入井后，在跟班隊干、班長檢查后，確認無安全隱患，方可進入作業點。(b)檢查工作點，準備所需要的材料。

(c)使用風鎬前，應首先加油，風鎬釬子不能正對人員。

(d)采煤時，先采地溝，深度為1-1.2米，并搭好小溜槽。再采底煤和頂煤，使支架隨采隨放架。支架沿頂板下放。

(e)道角每次掛口深度不大于0.7米，用淺采多循環的方式，使道角坡度控制在15-25度。正采方向偽斜坡度為30度。(f)采面斜坡坡度保持一致。不應有起伏，上下采深一致，溜槽應搭接在斜坡中部，并拾直，嚴禁反凸起。

(g)開切眼處盡量使暴露面控制在最小，并結合實行支設木寸、立柱。

(h)采煤時隨時注意支架移動情況，放架時，要提示本斜坡人員注意，人員應站在地溝內操作，看好安全退路，放架點上、下5米內嚴禁站人。放架過程中，嚴禁與其它工作平行作業。

(i)當支架遠離頂板時，應及時打立柱支護并替好料，防止竄矸。當支架掛頂時，應及時打反繃子支護，將底板煤采空，再放頂板支架，使支架下落恢復正常。

(j)分流斜坡分段開采，坡度保持一致，交叉口上下高差不得超過0.5米。放煤時上、下喊就。放煤后用料或溜槽扛牢并有不少于3米存煤。嚴防煤矸傷人。

(k)工作面開切眼上口設置防墜欄，下煤眼必須放膨脹率，一量眼子堵塞，嚴禁人員進入眼子處理，就用長竹竿捅煤，或制定安全有效措施進行處理。

(l)工作面放頂煤時，嚴禁開天窗。就采好地溝，在磧頭處底板采一個孔進行，大塊煤矸就破碎，防止傷人。

(m)開切眼，分流斜坡，溜子道掛口處回收材料應及時運走。b.沖眼開斜坡：

(a)開切眼沖眼開斜坡必須兩人作業，有專人監護作業者安全。

(b)沖眼開斜坡，必須有專用吹風管，且出風口距磧頭不大小2m，并配戴完好的瓦斯檢查儀，嚴禁無風、微風、瓦斯超限作業。K2作超前半道必須接電動局扇。

(c)工人進入施工現場，搞好敲幫問頂，必須隨掘隨支，寸子必須打緊、打牢、打合山，架料必須架穩架正，背牢棚頂。

(d)開采保護層工作面電斷層時，嚴格按工作面作業規程遇斷層的安全技術措施作業。并嚴格按中煤電氣安(2003)32#文《防治煤與瓦斯突出實施細則》和礦業公司相關文件規定執行。8.笨活班崗位責任制

(1)必須對工作面笨活工作全面負責，服從隊有關安全、生產、技術開成的決定和安排，及進處理排除工作面的各種安全隱患，時常對工作面區域進行排查，為安全生產創造優越條件。(2)自覺遵守公司、隊里的各種規章制度和辦法，不違章作業，做到自主、互助保安。(3)回撤巷道支架、鋪架操作程序：

a.認真檢查回架段安全，搞好敲幫問頂，對壓力大處必須先架料再回，對梁子脫落年，必須先恢復再回架。

b.回架先拉梁子，再拉頂底腿，在拉頂底腿時，相鄰兩腿之間用料撤好，防止拉出支架抵在未回支架上，拉垮支架造成冒頂。c.鋪架：

(a)拆巷支時，嚴防冒頂，統煤堵塞架頭，使用好前探支架。(b)鋪架用二錘敲緊，卡緊墊墩，螺帽擰緊，鋼繩拉直。(c)掩護支架鋪設后，架頭用排材扛嚴。

d.風動絞車繩必須掛在較穩定的支架底腿上，用料契緊，防止隱力不夠支架拉倒。

e.回撤時，風動絞車至回架之間不得站人，此處最為危險，防止拉斷鋼繩，拉滑、拉垮巷支造成事故。

f.回拆掩護支架：

(a)支架下落到溜子巷后，由于頂板懸露面大，要打好木支，懸露面不得大于1平方米。(b)回架點必須有專用吹風管，掛好便攜式瓦檢儀，在瓦斯濃度小于1.5%以下進行敲幫問頂工作。檢查安全情況，清理好安全退路。

(c)回架前支設好立柱或反繃子，間距不小于1米。

(d)回架時每次松動螺帽不得超過四架。并先松底板側，后頂板側螺帽。

(e)使用回柱絞車回架每次只能拉一架，嚴禁人員站在回柱絞車的掛鉤之間，人員應站在回柱絞車后方作業。9.輔助崗位責任制

自覺參加隊里的各種學習的培訓，遵守各項規章制度和辦法，掌握和運用本職工作使用的設備、工具、儀器、儀表的性能、保養、故障處理等知識。做到正確、安全、使用，正確使用勞動保護用品，愛護設備，工具儀器，特殊工種質證上崗。(1)溜子工

a.刮板運輸機運轉時，做到“四勤”：勤檢查、勤修理、勤注油、勤清理，掌握溜子輸運運轉情況處理設備故障，確保正常運行。

b.清理機頭、電機、減箱附近的浮煤，監視本崗位區域電纜，嚴防擠壓損壞。c.搞好本崗位防塵，除塵工作，接受公司，隊里的檢查和整改要求。d.工作時嚴禁睡覺，負責本區域的文明生產，選矸工作。e.操作程序：

(a)進班讓溜子空轉兩周，檢查運轉是否正常，發現大鏈過長，必須緊后再開。(b)進班必須對傳動鏈加油。(c)不能用鋼銷代替保險銷。

(d)開溜子座位不能正對機頭，不能背對機關。

(e)經常檢查減速箱，聽聲音是否正常，是否發熱，并及時加油。(f)電機、防爆開關進水后，不能啟動溜子。(g)不能 擅自打開防爆蓋換保險。(h)不能在溜子運轉時睡覺。

(i)溜子司機必須搞好本臺溜子及責任區范圍內的文明生產，清理水溝暢通，灑水防塵。(j)溜子運轉時，不能處理故障，嚴禁用手觸摸，此時特別危險。(k)處理故障時，開關必須打在零位。(2)放煤工：

a.負責當班的放煤工作，并保證噸位足夠。

b.放煤時注意選矸，確保煤質，完成班組安排控車底煤等工作。c.負責本區域的文明生產，水溝、浮煤清收，煤車吸水工作。d.操作程序

(a)進班先檢查放煤絞車是否正常運轉。(b)不能用鋼扦打開車輪。

(c)不能在絞車運行時處理故障，此時危險程度特別大。(d)絞車開動中，不能正對絞車。

(e)清理好放煤點前后200m內的浮煤及水溝。(3)裝卸工

負責完成本隊各種材料的裝運和轉運

a.隨時了解井下生產所需材料，并準確及時裝運到位。b.負責料場的文明生產，材料堆碼整齊，雜物及時清收。c.及時把兩巷的金支裝運到支架組。

d.嚴格控制材料費，在保證工作面需材料的情況下，節約材料費。e.每十天向技術員匯報材料費使用情況。10.重點危險程序劃分

(1)工作面墊層不符合要求空頂作業危險程序A級。

(2)工作面錯位不符合要求，兩個磧頭距離不夠危險程度C級。(3)工作面遇斷和構造帶支護質量低劣危險程度A級。(4)鋪架質量低劣，危險程度C級。

(5)下煤眼支架漏斗處懸露面大，未支護或未有立柱接架，危險程度A級。(6)因操作不當造成支架起拱、褶皺，危險程度B級。(7)開橫沖眼和采煤時不隨采隨支危險程度B級。(8)采深坡度超過規定，危險程度A級。(9)支架采后不隨采隨放架，危險程度A級。

(10)采面交叉口、斷面高差不符合規定，支架掛頂，危險程度B級。(11)支架遠離頂板，破碎處未支設立柱及時替料，危險程度B級。(12)下煤眼掛口人員未拴保險繩，危險程度A級。(13)因操作不當造成支架鋼繩拉斷，危險程度A級。(14)工作面上下出口嚴禁堵塞，違反規定，危險程度B級。

(15)工作面各類眼子凡達到5m高度必須設防墜網，違反規定危險程度C級。(16)工作面下煤堵塞，嚴禁任何人員進入眼內違章作業，危險程度A級。(17)巷道回撤巷支時風動絞車至支架間不得站人，違章作業，危險程度C級。(18)順槽煤塵積聚防塵除塵不徹底，危險程度A級。(19)工作面電器設備失爆，危險程度A級。(20)工作面撞擊火花，危險程度A級。(21)礦燈失爆，危險程度A級。

(22)嚴禁在井下拆卸電器設備和礦燈，違章操作，危險程度A級。

(23)處理瞎炮必須在拒爆炮眼0.3米以上另平行的新眼重新裝藥起爆，嚴禁在原來的眼內打眼，違章作業，危險程度A級。

(24)放炮后等待炮煙吹散后進入磧頭，違章作業，危險程度B級。(25)打反眼墊層站崗撤人不到位危險程度A級。(26)瓦斯超限、無風微風作業，危險程度A級。(27)防突工作面違反防突規定違章作業，危險程度A級。

(28)工作面溜子運輸機的內齒輪絞車在運行處理故障，危險程度B級。(29)乘車時跳爬飛車，危險程度A級。(30)乘坐罐籠時嚴禁擁擠和超員乘坐，違反規定，危險程度B級。

八、群監員工作業績考評制度

為進一步突出工會群眾安全監督檢查在隊安全生產管理工作中的作用，建立暢通的員工參與安全管理的渠道，更好地發揮群監工作效能，做好隱患排查和事故預防工作，形成行政安全管理與群眾監督管理的有機結合，構建嚴密的安全管理體系。采煤二隊特制訂群監員工作業績考評制度。

1.群監員工作重點、任務、目標

(1)以查找、發現重大事故隱患、安全問題為工作重點。

(2)以隨時削除事故隱患，消除生產過程中的不安全因素、制止“三違”為基本任務。(3)以確保群眾安全監督效力的發揮，實現安全生產為目標。2.群監員工作職權：

(1)協助和督促班組長對班組員工進行安全教育，提高本班組員工的安全生產意識和技術技能。

(2)協助和督促班組長開好班前會，落實本班組安全工作措施，作好班前安全重點提示和入井(上崗)前的安全檢查。

(3)對本班生產(工作)場所的設備、安全設施、工作環境進行監督巡查，發現隱患督促解決，并及時向班組長、跟班隊干報告。

(4)發現有危及員工生命安全和緊急情況時，群監員有權采取必要的避險措施，生產事故應迅速參加搶險、急救，并立即向上級報告。

(5)有權制止違章作業，凡不聽人者，有權越級上告。

(6)積極參與安全隱患的排查和處理，主動提出安全管理的合理化建議。3.群監員履職要求

(1)按時參加本班組班前會，配合班組長做好班組員工入井(上崗)前的安全檢查、提示，把好員工入井(上崗)前的安全教育關。

(2)對本班組生產工作場所、工作環境進行開工前的安全檢查，確認無安全問題后才能開工生產，把好安全確認。(3)在生產過程中，對班組生產工作崗位進行 巡視，提醒員工規范操作行為，注意操作安全，預防“三違”和事故的發生，把好安全巡視關。

(4)以查找重大安全隱患為重點，對查出的安全隱患要及時提出并組織班組員工現場整改，直 至隱患消除，方可恢復生產，把好安全隱患整改關。

(5)協助班組長進行收工前的質量檢查，確保不留安全隱患交班，把好收工前的質量驗收關。(6)按時填寫群監員工作信息記錄。4.其他規定及要求

(1)群監員要自覺接受隊行政及群監小組的領導和工作指導，認真履行群監員工作職責，切實把好班組安全關。

(2)群監員對所在班組安全管理工作履行監督職能，隊行政、工會根據開放系統且的安全管理責任，提出對群監員承擔班組安全管理 的具體標準和履責要求。

(3)對履職不到位、工作業績考評不合格的群監員，隊黨、政、工領導在作好批評教育工作，督促群監員切實履行工人職責，發揮群監員在現場安全管理的監督作用。對經批評教育仍無工作改進的群監員，行政有權建議工會組織對其罷免撤換。

第五篇：采煤隊管理制度

采煤隊管理制度

為了確保公司、礦下達的生產任務和指標，在搞好安全的同時，結合我隊工作實際，特制訂以下管理制度。

一．隊長職責

1、服從上級工作安排，履行職責定時召開跟班隊長、組長會議，布置生產任務，安排下月工作計劃，定時召開職工安全生產會議，及每周特殊工作會議等。

2、堅持原則，貫徹上級指示精神，發現問題及時落實整改，不上隱患推拖，而及時處理。

3、堅持原則，貫徹上級指示精神、認真學習、教育職工懂法、守法，認真學習作業操作規程及標準化規定，提高認識搞好安全生產。

二、跟班隊長職責

1、服從上級和隊長工作安排，負責當班現場安全、生產及工程質量管理等工作，對本班（組）安全工作負責。

2、進入采場各環節先敲幫問頂、檢查工作面的安全情況做到傳呼檢查制、先安全后生產。嚴格執行瓦斯檢查制，及上回風巷和上隅角瓦斯檢查真實填寫制度，發現問題及時報告采取措施處理。

3、作業過程中，有違章行為、蠻干現象立即制止、批評指正。對不服從安全生產的職工給予批評教育，同時按制度分類處罰。

4、跟班隊長在作業現場，敢于于逗硬，對于走過場、監督不到位隊上或安監部門，根據情節輕重處罰100—200元。

5、下班前清點有數、驗收工程質量，不能早退違者一次處罰100

元。

6、履行職責肩負責任重大，做到口勤、手勤、腳勤按照執行的原則，要求每位職工，牢固樹立安全生產為第一，把保護職工生命安全和身體健康作為重點工作。