第一篇：采煤隊職工先進事跡

采煤隊職工先進事跡

馬燈辛，男，回族，32歲，北宿煤礦薄煤層采煤隊職工。該同志2003年部隊復員后在北宿煤礦參加工作。自參加工作以來，馬燈辛發揚軍人不怕苦、不怕累、不服輸的精神，特別能吃苦，堅守采煤一線，在條件艱苦的炮采薄煤層摸爬滾打，出色的完成各項工作任務，是一個有才能，有理想，敢想敢干，勇于探索創新的好職工。特別能戰斗。馬燈辛向來從嚴要求自己，每班都是進面最早、出面最晚。工作中的每個細節，他都能明明白白，無論生產現場遇到多么復雜的地質條件，他都主動申請去干。18611上面過3.2m的大斷層時，馬燈辛根據自己積累的經驗，對推進過程中的問題多次向區隊提出自己的看法，協助區隊安全順利推過此大斷層。特別善創新。自馬燈辛工作第一天起，艱苦的薄煤層條件使他暗下決心，必須要用科學頭腦來武裝自己，通過革新來推動機械化進程。他每天在工作的同時，對生產現場的設備進行研究，不斷完善創新，10年間，他完成小改小革20多項，其中可移動式膠帶輸送機防跑偏的研制，減少了膠帶輸送機磨損，延長膠帶輸送機使用壽命，實現回采千米，皮帶無磨損的目標。

第二篇：關于采煤隊職工打架事件的通報

關于采煤隊職工余光武萬虎等人

打架事件的通報

為了加強職工培訓，杜絕同類事件再次發生，現將采煤隊職工余光武萬虎等人打架事件作出通報，要求川建三隊全各隊系統隊組，在班前會認真貫徹學習，吸取本次事件教訓。

一、事件發生時間、地點：

2013年6月27號早班（班長李學奎，跟班隊長劉榮軍），當班職工余光武、萬虎和喬治勇在14107工作面發生口角，最后發生打架事件。

二、事件原因：

經調查為：2013年6月27號18點左右，當班職工余光武、萬虎在14107工作面負責支護作業，喬治勇擔任割煤機司機一職，在割煤機從機頭往機尾行走過程中，電纜卡斷裂，喬治勇停掉割煤機進行檢修，由于檢修時間較長，余光武便上前詢問原因，二人交談中發生摩擦，喬治勇隨后用防盜鏈代替電纜卡固定好電纜，啟動割煤機往前行走，不料沒走多遠防盜鏈又斷裂，此時余光武上前幫喬治勇修理，在修理過程由于二人意見不統一，交談方式方法欠佳，喬治勇可能存在有辱罵余光武的行為，萬虎見此情形上前阻止，但也遭到喬治勇的冷眼諷刺，三人都帶情緒，相互出手打了對方，隨后被班長李學奎勸開，升井后余光武和萬虎心中仍然憤概，在井口再次挑起事端，兩人聯合起來打了剛升井的喬治勇，隨后立即送往呂梁人民醫院，經檢查確認三人均無大礙，屬輕傷。

三、責任認定及處分：

1、余光武、萬虎出手打人，挑起事端，造成打架事件，負主要責任。各給予1000元罰款。

2、職工喬治勇出言不遜，交流方式欠妥，使矛盾惡化，最終造成打架事件，負次要責任。給予1000元罰款。

3、采煤隊長魏澤賀，班長李學奎，跟班隊長劉榮軍現場管理不到位，對職工教育培訓不夠深刻，負直接責任，給予魏澤賀1000元罰款；班長李學奎，跟班隊長劉榮軍各給與500元罰款。

四、防范措施：

余光武、萬虎、喬治勇三人打架事件給工隊造成極壞影響，分別對三人進行相應的經濟制裁，并且停工接受教育，通過培訓教育和開導，使其認識到自身的錯誤，規范自己的行為。通過此次事件，我隊全體管理人員認真吸取教訓，加強自身責任心，提高管理能力，加強對各項規章制度的貫徹和實施，加強對職工的思想教育和培訓，及時了解職工思想動態及生活問題，遇到問題及時處理，杜絕此類事件再次出現。

川建三隊調度室

2013年6月28日 針對川建三隊燕溝職工余光武萬虎喬治勇三人打架事件的處理決定

2013年6月27號18點左右我隊職工余光武、萬虎和喬治勇在14107工作面發生口角，繼而爆發肢體沖突，三人均受輕傷，余光武、萬虎和喬治勇的打架事件性質惡劣，影響極壞。為嚴肅紀律、教育本人及全隊職工，經調度會研究，決定對事件作出如下處理：

一、余光武、萬虎二人負主要責任，各罰款200元并停工接受教育。

二、喬治勇的醫院檢查治療費用560.2元（大寫：伍佰陸拾元貳角）由余光武、萬虎兩人分擔，每人承擔280.1元。

三、喬治勇雖然做為受害者，但在打架中使余光武、萬虎二人受輕傷，也負有一定責任，雖不做罰款處理，但需承擔余光武、萬虎二醫院檢查費用總計281元。

四、以上罰款和治療費在責任人6月份工資中予以扣除。此次打架事件，起因僅僅緣于一點小事，假如職工們能理性地面對這樣的小摩擦，遇事做到冷靜的思考，待人本著禮讓三分的原則，采取一種正確的方式去處理，矛盾的升級、激化完全可以避免。做為川建三隊大家庭當中的每一名員工，在工作、生活當中應積極配合，和睦相處，不要像以上通報的幾個人一樣，因為一時沖動便無所忌憚，在公共場合動手打架，到頭來吃虧的只能是自己，等待自己的只能是嚴厲的懲處，望大家引以為戒！

當事人簽字：

川建三隊調度會

二〇一三年七月二日

第三篇：采煤隊電鉗工技術能手獲得者先進事跡

采煤隊電鉗工技術能手獲得者先進事跡

他先后榮獲省第六屆職工技術運動會變電設備維修工〔項目〕決賽優秀選手稱號，市第六屆職工技術運動會機電專業技術能手稱號，雞礦集團崗位技術比武井下電鉗工專業第五名，連續多年被礦授予勞動模范、技術能手、煤海功臣等榮譽稱號。他就是某某煤礦140采煤隊電鉗工、首屆龍江技術能手獲得者。

自

1986年參加工作以來，始終從事井下電鉗工職業。他干一行愛一行，工作踏實，兢兢業業，出色地完成各項工作。他公而忘私，不計個人得失，只要工作有需要，不論白天黑夜，隨叫隨到，本工種業務在全礦范圍內響鐺鐺、呱呱叫，出類拔萃。在處理機電事故時，標準高，時間短，為采煤事業做出突出貢獻，由于工作表現突出，思想進步，愛崗敬業，技藝高超，深得全隊員工和專業領導好評與肯定，苦干實干、勇于奉獻是工作作風的真實寫照和具體體現，作為井下電氣設備維修的行家理手，他悟一行、鉆一行。為確保設備正常運轉，保證開機率，他煞費苦心，找資料，查圖紙，每天在井下工作近10個小時，升井后挑燈熬油細琢磨，確保了機械設(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）備的良好運行。為保證該礦二采區4號層右三面的順利開采，他連續4天吃住在單位，隨時盯崗去現場。一天，身患重感冒的他托著疲憊的身體，剛剛升井回家，單位來電話說井下采機不牽引，初步斷定是電路故障。他二話沒說，深腳淺出地頂著綿綿細雨及時趕到單位，脫下濕透的衣服，更衣入井，僅用50分鐘排除故障，升井時已是后半夜了。第二天井下作業現場又出現他忙碌的身影。

想工作之所想，急工作之所急，是全隊員工和專業領導對的最好評價。在他的帶動下，他帶領電氣組6名同志克服大傾角、線路長、設備舊等不利因素，精心檢修、細心維護、保證了140隊施工二采區25層左四面的開機率和安全生產。3月份140隊在復合型頂板35度傾角的條件下，創出0.8米薄煤層開采月破106萬噸的該礦近幾年來的最好水平。

在本職工作上是猛將，在業務上是精英，對待安全工作他更是一絲不茍、嚴細認真。僅今年以來，他制止三違79人次。在施工二采區右二面工作中，他從列車站開始對采煤隊的60余臺開關、綜保、變壓器的漏電保護設施進行檢查投入改造，確保了保護設施的靈敏可靠，杜絕了安全隱患。他做到堅持原則不走樣，安全保護上記錄，交接明白責任制，利用三天時間上齊各類保護設施，實現設備良好運轉的目的，為該隊的安全生產工作做出突出貢獻。

3月的一天，他在完成檢修任務后，在列車站保運轉時發現值班電氣甩掉漏電保護強行送電，他即刻制止，耐心說服教育，引借11.18事故安例，動之以情，曉之以理的講解這么做的危害和違章后會釀成的后果，同時與其一道查清故障，排除隱患保證了安全生產。

參加工作20多年來，他親手帶出的徒弟數不清，很多人都在其他單位擔任專業領導和技術骨干，憑借他個人技術，1990年代困難時期，經常有個體私營企業老板高薪聘請，他都無動于衷，始終保護著黨員的高風亮節。始終以黨員的標準和黨章規程嚴格要求自己，他說：自己是黨和企業培養造就了我，決不能為重私心做出忘本之事。他是這樣說的，也是這樣做的，工作中除干好本職外，耐心仔細輔導新工人傳、幫、帶好徒弟，造就了一批機電專業技術人才。

第四篇：××采煤隊工作總結

××××工作總結

××××年，我隊認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一00、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，狠抓干部作風及區隊各級管理人員安全生產責任制的落實，營造安全氛圍，實現了區隊安全生產五周年，確保了全礦安全生產十一周年。為認真貫徹落實集團公司、指揮部、礦××××年安全生產工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進，現就××××年行政工作總結如下：

一、安全生產平穩發展

今年，我隊干部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質為中心“的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業負責，牢固樹立“三不生產”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力。二是結合“日清日安，日學日高”現場安全教育培訓，以現場工序操作為重點，對特殊工種、轉崗人員及班組長進行強化培訓，確保作業人員安全有序可控，基礎穩固扎實，技術素質過硬。三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，通過抓管理層、執行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業環境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現象的發生，實現了全隊安全生產。

二、采面質量標準化水平進一步提高

我們認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

三、強化培訓提素質

加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以當黨支部書記為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。

我們堅持以班組長和操作人員為主體，區隊長為重點，在現場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質提高，技術操作逐步規范，培養出了一支作風硬、素質高、安全好的新型采煤隊伍。

四、生產經營成效顯著 1.在原煤生產管理上，我隊在安全壓力大、生產任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產組織，提高原煤產量作為重中之重常抓不懈。隊上把產量指標分解落實各生產班組，制定了嚴格的獎罰制度，把原煤產量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產積極性，各生產班組狠抓循環率，加大開幫進度，每班開幫進尺平均達1.02米，使全隊原煤產量穩步增長；1——10月份，累計計劃產量27.1萬噸，實際完成產量28.21萬噸，超產1.11萬噸，同比升高104%。

2.在生產協調管理上，各班組相互配合，從安全、質量方面力爭為下個班組創造好的條件，狠抓正規循環作業，從各班組人員的配合、機電設備的維修保養及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規循環率，1——10月份，計劃正規循環率85%，實際完成85%。3.在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監控。杜絕跑、冒、漏現象。積極采用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經濟效益；1——10月份，累計計劃材料費143.59萬元，累計實際發生材料費134.64萬元，實際節余材料費8.95萬元。我隊超前計劃，科學分解成本責任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據采面地質和煤層節理變化情況，及時修訂爆破作業圖表，調整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時，對炮眼人員加強管理，根據工作面長度及炮眼個數分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節獎超罰，責任到人，炸藥消耗控制在3.2噸/萬噸，與計劃相比降低0.2噸/萬噸，同比降低5.6噸。

4.在全員工效管理上，我隊把承包指標逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計分，以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產積極性，人工工效不斷增長，1——10月份，計劃人工工效6.26噸/工，實際工效7.28噸/工，超計劃工效1.02噸/工。

5.在設備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責任制，每班對機電設備加強維修保養，超前預防，做到勤檢查、早發現、快處理，使設備達到良好運轉狀態，延長了設備使用壽命，保證了采面的正常生產。1——10月份，設備完好率計劃90%，實際完成計劃94%，五小電器合格率計劃95%，實際完成95%，電纜合格率計劃95%，實際完成95%。

6.我隊切實把塊煤生產當做本隊的“效益工程”來抓，充分發揮塊煤技術攻關小組的作用，圍繞塊煤抓生產，加強爆破熱鬧員的現場教育培訓，使爆破人員掌握操作技術，規范操作行為。針對煤層的節理發育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細可行的操作標準，從采面炮眼個數，精確地計算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現象發生。由于本采面煤層發生變化，又屬于三分層開采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規定的指標。計劃塊煤率45%，實際完成塊煤率44%，欠計劃1%。

7.在保證安全生產的前提下，我們要求各生產班組及崗位作業人員，嚴格按規程規定進行作業，控制頂板，加強支柱管理和支護質量，及時補聯破網，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業人員卸載支柱時，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運輸轉載點的噴霧灑水裝置，適時開關，煤完停水。每班溜子司機將水溝清理暢通，杜絕了機尾卷水現象發生，通過嚴抓細管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達到各項指標，提高了煤炭質量。

五、思想政治工作不斷深入

思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產經營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發展新型的人際關系，創造良好的社會風尚，充分發揮職工群眾的積極性、主動性和創造性。我們還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身于企業生產經營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關系，有力地促進了全隊生產經營的健康發展。一年來，經過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產和經營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創新，職工操作不規范，煤質管理考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。

××××年，我們在礦黨政的正確領導下，按照××××年的發展規劃目標，圍繞生產經營中心工作，抓管理、降成本、抓經營、增效益，全隊上下一心，團結協作，截止11月中旬，我隊已累計生產原煤28.21萬噸，完成全年指標的86.27%，職工純收入達到1.7萬余元。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團結協作、勇挑重擔的結晶。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結2004年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為××××年安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。

第五篇：大學生采煤隊

大學生采煤隊“三基四創”黨建活動在企業中的模范作用

大學生采煤隊組建一年來，始終堅持黨的正確領導，注重黨員的模范帶頭作用，用先進的科學文化引領職工的思想教育，大力開展“三基四創”黨建活動，鍛打了隊伍，提高了素質，規范、提升了崗位操作能力，為企業的發展做出了貢獻。尤其在質量標準化、手指口述、精細化管理材料成本預控、生產經營等方面顯示了黨員的活力和先鋒模范帶頭作用。

大學生采煤隊組建以來，隊長閆德忠自始至終沒有放松隊員的思想教育，采煤隊把思想教育、業務學習培訓相結合，迅速制定“師徒傳幫帶”制度，盡快讓大學生適應工作環境需要，創造了師徒攜手創佳績的新紀錄，走出了一條理論聯系實際的新路子。利用中國共產黨的模范帶頭作用，用黨員的標準嚴格要求大學生采煤隊隊員，激勵他們思想進步，事業有成，開拓進取，積極奉獻，至此，四名大學生已向金暉榮泰煤業有限公司黨支部遞交了入黨申請書。他們正在用火熱的青春奉獻著他們的光和熱，帶動著大學生采煤隊質量標準化達到山西省一級常態迎檢水平。手指口述更是金暉榮泰煤業有限公司的排頭兵。大學生采煤隊黨建活動思想高度重視，行動迅速，目標明確，責任到人，和企業的實際相結合，突出重點，合力、有序、協調整體推進企業的提質增效工作，為企業的和諧、安全高效發展起到模范帶頭作用，極大地帶動了全礦的各項工作良性發展和提高。張國輝、謝鵬飛兩名碩士研究生在大學生采煤隊經過民主評議，已選拔到生產副區

長領導崗位，他們在大學生采煤隊這個熔爐中逐漸成長，用他們的青春和智慧為企業奉獻著正能量。

2013年2月份，大學生采煤隊積極謀劃、嚴格要求，實事求是，營造氛圍、擴大影響，瞄準企業的中心目標，創建了大學生采煤隊突擊班組，組建了“三基四創”領導小組，憑著良好的思想、智慧和能力積淀，當月（安全生產13天）超額完成生產任務0.98萬噸。節約材料費1.9萬余元。3月份在非正常生產的情況下，圓滿完成生產任務，節約材料費約4.9萬余元。

大學生采煤隊各項工作和企業的命運相結合，同呼吸共患難，在煤炭形勢極為嚴峻的情況下，積極響應集團公司的號召，提質增效、安全生產，規避風險，從實踐中來，到崗位中去，爭取到2013年6月底摸索出大學生采煤隊安全生產材料定額消耗的科學數據，精化細化打造優質高效企業。正如魏樹群礦長所說的：我們就是要在大學生采煤隊中尋找突破口，憑著大學生采煤隊成員的年輕優勢、知識優勢和思想進步優勢，大力加強黨建活動，帶動我礦的各項工作，到2013年7月初，召開一次黨建活動總結會，總結經驗，不斷創造歷史，為企業的發展和提高做出貢獻。

大學生采煤隊技術主管：李勤生

2013年4月25日