第一篇：采煤主管先進(jìn)事跡

同志，男，年出生，中共黨員，現(xiàn)為采煤二隊主管區(qū)長。自參加工作以來，同志深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)自己的各項工作，在礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真努力，辛勤工作，完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得優(yōu)異成績，用辛勤真情抒寫美麗詩篇，展示了新時期煤礦工作者的靚麗風(fēng)采，為此連續(xù)多年被礦評為先進(jìn)工作者，還榮獲礦勞動模范的稱號，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣與楷模。他的先進(jìn)事跡主要如下：

一、堅定政治信念，永葆新時期共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色

多年來，同志始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)不動搖，在政治上、思想上、行動上與礦保持一致，堅定政治信念，立志做一名新時期優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，搞好各項工作，為發(fā)展煤礦事業(yè)努力拼搏，無私奉獻(xiàn)。他堅持把理論學(xué)習(xí)擺在首位，積極參加礦組織的各種學(xué)習(xí)活動，特別是學(xué)好鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，通過學(xué)習(xí)不斷豐富自我，完善自我，提高自己的政治思想與業(yè)務(wù)技能。他能夠運(yùn)用平時積累的知識，緊密聯(lián)系工作實際，深入思考在當(dāng)前祖國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定的大好形勢中，如何立足本職，做好自己的工作，為國家和人民貢獻(xiàn)自己的力量。作為一名共產(chǎn)黨員，他永葆新時期共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮儉樸，公道正派，以誠待人，以理服人，獲得全礦干部職工的一致贊譽(yù)。

二、嚴(yán)抓組織紀(jì)律，促進(jìn)生產(chǎn)又好又快發(fā)展

2007年元月，同志剛?cè)侮犻L，面對紀(jì)律渙散的職工隊伍，他嚴(yán)抓組織紀(jì)律，雷厲風(fēng)行，建立健全制度，堅決執(zhí)行制度，嚴(yán)格用制度管人，用制度管事，在短短的時間里，隊里面貌渙然一新，各項工作順利步入正軌，班班完成生產(chǎn)計劃。他雖為隊長，不忘普通職工身份，做到班班下井，班班跟班到點，和職工戰(zhàn)斗在一起，促進(jìn)隊里生產(chǎn)又好又快發(fā)展。他帶領(lǐng)職工僅用18天時間安裝了8233工作面，一次試采成功，創(chuàng)下了歷史紀(jì)錄；他大搞運(yùn)輸專項整治活動，800多米的材料道運(yùn)輸線一次通過公司驗收；他單班生產(chǎn)原煤1999噸，創(chuàng)出了進(jìn)入8233工作面以來的小班單產(chǎn)最高紀(jì)錄，向正在召開的黨十七大獻(xiàn)上一份厚禮。同志始終如一，兢兢業(yè)業(yè)地干好各項工作，在8233工作面安裝期間，嚴(yán)格安裝標(biāo)準(zhǔn)，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，大搞文明生產(chǎn)，堅決改變過去臟、亂、差的局面，做到精細(xì)管理，堅持一切高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。為此，中煤公司王安總經(jīng)理 到采煤二隊檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時非常滿意，夸獎采煤二隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞得非常好。同志在抓好生產(chǎn)工作的同時，開動腦筋，大搞技術(shù)革新，先后搞出了764溜子、400溜子電纜掛鉤、330轉(zhuǎn)載機(jī)回煤罩、330支架壓力表固定架、360壓力表抱箍和轉(zhuǎn)載機(jī)回煤罩等技術(shù)成果，有效促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。

三、狠抓隊伍建設(shè)，“三個一”活動成效顯著

一支隊伍要立于不敗之地，永打勝仗，首先要做到高素質(zhì)、高能力、高科技，同志深知這一點，嚴(yán)格落實“一崗兩責(zé)”制度，在抓好日常生產(chǎn)、安全工作的同時，抓好職工學(xué)習(xí)，不斷提高職工思想政治水平和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。在“三個一”活動中，為確保扎實有效，在學(xué)習(xí)內(nèi)容的編排上，堅持“三緊密”，緊密結(jié)合崗位工種、緊密結(jié)合工作實際、緊密結(jié)合職工學(xué)習(xí)興趣，把每一題濃縮成短小、精悍、實用、易抄、易記的小題，讓職工愛學(xué)愛記，讓職工學(xué)有所用，學(xué)有所成。針對12月6號山西省臨汾市洪洞縣左木鄉(xiāng)紅光村原新窯煤礦發(fā)生的瓦斯爆炸事故，他要求職工認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，反驕破滿，不論是在工作面上，還是干零活，都要時刻把安全真正放在第一位置，堅持“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”，確保職工生命和礦上財產(chǎn)雙安全。由于他狠抓隊伍建設(shè)，注重生產(chǎn)安全，“三個一”活動成效顯著，在公司開展的“三個一”統(tǒng)考中，他所在隊名列第一，職工個人成績囊括前五名，受到了礦及公司的好評。

四、情系職工群眾，傾注滿腔熱情愛心

同志以人為本，情系職工群眾，傾注滿腔熱情愛心，關(guān)懷愛護(hù)每一位職工。

每次逢年過節(jié)，總忘不了工傷病號，都要組織家訪慰問，送去組織的溫暖。誰家要是有個難、有個災(zāi)的，他總是慷慨解囊獻(xiàn)愛心。2007年6月，職工薛相良的孩子患了脊椎腫瘤，在北京市某醫(yī)院治療，高額的醫(yī)療費(fèi)用頓時讓薛相良愁眉緊鎖。他了解到這一情況后，立刻組織協(xié)商幫困事宜，向全隊黨員干部職工發(fā)出倡議，號召黨員干部帶頭，積極伸出援手，獻(xiàn)出愛心，幫幫工友。你100元，我50元，全隊職工人人參與，捐款金額達(dá)5800元，幫助薛相良解了一部分燃眉之急。為讓職工度過一個安全祥和幸福的中秋節(jié)，彌補(bǔ)中班職工不能和家人團(tuán)圓共度佳節(jié)的遺憾，他建議并經(jīng)班子成員一致同意，把平常職工吃的班中餐——饅頭、咸菜，改成了噴香爽口的百果月餅，讓職工心里甜絲絲的，不似中秋，勝似中秋。

五、加強(qiáng)廉潔教育，做到潔身自好

同志深刻認(rèn)識到廉潔工作不僅事關(guān)礦工作的健康發(fā)展，而且關(guān)系到民心向背，做到廉潔工作既是礦和公司的要求，職工群眾的希望，也是一個黨員干部的起碼道德要求。為此，他認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在十七屆中紀(jì)委三次全會講話中提出的“六個著力、六個切實”的要求和十七屆中紀(jì)委三次全會提出的廉潔自律五條規(guī)定，遵守礦和公司的工作紀(jì)律與制度規(guī)定，努力提高自己各方面素質(zhì)，自覺筑牢廉潔自律的思想防線，牢記“千里之堤，潰于蟻穴”的古訓(xùn)，扎緊反腐倡廉的籬笆，決不“吃、拿、卡、要”，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊，從無違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生，潔身自好，做一名職工群眾滿意的基層干部。

同志1981年畢業(yè)參加工作，滿懷對礦山的熱愛，對黨的忠誠，在基層一干就是29年，從一名機(jī)電技術(shù)員成長為機(jī)電隊長，再到試采隊隊長、采煤二隊隊長，他努力學(xué)習(xí)黨的理論，把科學(xué)發(fā)展觀運(yùn)用到實際工作中，建立了一支高素質(zhì)能打硬仗，不論是原煤生產(chǎn)還是干零活都不怕吃苦的隊伍。在他的帶領(lǐng)下，全隊2007至2008年連續(xù)兩年被評為高產(chǎn)高效乙級隊。2007年共完成原煤生產(chǎn)85萬噸、2008年完成原煤生產(chǎn)88萬噸、2009年中共完成原煤生產(chǎn)53萬噸，并且成功回采了8135工作面，出色地完成了東

七、東

九、-400水倉清理等多處的零活。多年來，同志以黨性為后盾，以政治責(zé)任感為動力，以“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作嚴(yán)謹(jǐn)”為具體要求，從思想上、作風(fēng)上加強(qiáng)自身建設(shè)，恪盡職守、竭誠奉獻(xiàn)、辛勤工作，出色地完成了礦下達(dá)的各項任務(wù)，在平凡的基層崗位上，發(fā)揮著先鋒模范作用，激勵著每一位職工奮發(fā)努力工作。

第二篇：采煤隊職工先進(jìn)事跡

采煤隊職工先進(jìn)事跡

馬燈辛，男，回族，32歲，北宿煤礦薄煤層采煤隊職工。該同志2003年部隊復(fù)員后在北宿煤礦參加工作。自參加工作以來，馬燈辛發(fā)揚(yáng)軍人不怕苦、不怕累、不服輸?shù)木瘢貏e能吃苦，堅守采煤一線，在條件艱苦的炮采薄煤層摸爬滾打，出色的完成各項工作任務(wù)，是一個有才能，有理想，敢想敢干，勇于探索創(chuàng)新的好職工。特別能戰(zhàn)斗。馬燈辛向來從嚴(yán)要求自己，每班都是進(jìn)面最早、出面最晚。工作中的每個細(xì)節(jié)，他都能明明白白，無論生產(chǎn)現(xiàn)場遇到多么復(fù)雜的地質(zhì)條件，他都主動申請去干。18611上面過3.2m的大斷層時，馬燈辛根據(jù)自己積累的經(jīng)驗，對推進(jìn)過程中的問題多次向區(qū)隊提出自己的看法，協(xié)助區(qū)隊安全順利推過此大斷層。特別善創(chuàng)新。自馬燈辛工作第一天起，艱苦的薄煤層條件使他暗下決心，必須要用科學(xué)頭腦來武裝自己，通過革新來推動機(jī)械化進(jìn)程。他每天在工作的同時，對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行研究，不斷完善創(chuàng)新，10年間，他完成小改小革20多項，其中可移動式膠帶輸送機(jī)防跑偏的研制，減少了膠帶輸送機(jī)磨損，延長膠帶輸送機(jī)使用壽命，實現(xiàn)回采千米，皮帶無磨損的目標(biāo)。

第三篇：采煤分隊隊長先進(jìn)事跡

采煤2隊1分隊現(xiàn)有員工24人，與其它9個分隊一起擔(dān)負(fù)著采煤2隊的采掘任務(wù)。多年來，在分隊長陳時千的帶領(lǐng)下，該班組牢牢圍繞安全這個中心，不斷提升班組安全能力建設(shè)質(zhì)量，落實全員安全生產(chǎn)職責(zé)，自成立6年多來，沒有發(fā)生太重傷以上事故，是采煤2隊一支特別能攻堅、特別能戰(zhàn)役的標(biāo)桿分隊，2009年起連續(xù)3年被邵新公司評為優(yōu)秀班組、示范班組。2012年，該分隊實現(xiàn)了零受傷、零隱患、零違章三無目標(biāo)，出色地完成了全年的各項工作任務(wù)。分配透明隊伍穩(wěn)。由于該分隊從事的是極薄煤層開采，工作面高只有50多公分，煤層厚度只有20至30公分，工作面條件卑劣，不但頂板破碎，而且頂?shù)装暹€有淋水，加上員工大都有在小煤窯工作的經(jīng)歷，假如分配不透明公開，勞動力隊伍極難穩(wěn)定，沒有一支穩(wěn)定的勞動力隊伍，一切都是紙上談兵。為此，有著24年采煤經(jīng)歷的分隊長陳時千，在分配上采用計件定額工分制，月初下達(dá)定額，每位員工完成任務(wù)后，工分相同，完不成任務(wù)按相應(yīng)定額扣減。天天將全隊員工工散布上墻，月底公布人人簽字認(rèn)可。4名隊干與員工同工同酬，明心見心。月底下來，分隊干部的收進(jìn)僅多公司支付的職貼。透明公正的分配，保證了該分隊有一支穩(wěn)定的員工隊伍。2011年，由于采煤2隊發(fā)生了二起工亡事故，在停產(chǎn)整頓期間，其它分隊員工紛紜流失，而該分隊卻無一職員離礦。職責(zé)落實保安全。為了將安全生產(chǎn)職責(zé)在現(xiàn)場得到落實，該分隊建立了分隊干部三聯(lián)責(zé)制，即：安全、安質(zhì)標(biāo)、工程質(zhì)量聯(lián)責(zé)，凡當(dāng)班發(fā)生的各類扣款，分隊當(dāng)班負(fù)責(zé)人承當(dāng)50%。為此，分隊干部認(rèn)真落實帶班五步工作法，按班前會六步驟開好班前會，在班前認(rèn)真排查工作面的隱患后，安排員工作業(yè)，班中做好巡查，催促員工按章作業(yè)，班尾做好各類質(zhì)量驗收，確保無隱患后才將工作面移交給下一班。我們分隊干部就守那末10幾個人，只要管住現(xiàn)場，就可以保證安全。這是陳時千多年積累的經(jīng)驗。一次，員工王某在工作面處理松碴危巖石時站的位置不正確，陳時千立即制止，王某不但不換位處理，反而迷信地說：只要沒做虧心事，頂板就不會打到你。陳時千迅速將他拖到安全位置，并親身將危巖處理下來，結(jié)果一大塊巖石垮落，恰好掉在王某站立的地方，王某當(dāng)場張口結(jié)舌。出井后，王某被停產(chǎn)學(xué)習(xí)2天，扣工分20分。把安全和收進(jìn)一掛起，只要逗硬執(zhí)行，員工就會自覺按章作業(yè)。陳時千在分隊規(guī)定：凡抓到違章的員工，停產(chǎn)學(xué)習(xí)2天，并在周四安全學(xué)習(xí)會上書面檢討。受傷扣200分。每個月的工分價值10多元每分，天天的定額工分15分每人，停產(chǎn)2天，就意味著少收進(jìn)300多元，受傷后，不但要受疼，還得扣工資3000元。嚴(yán)厲的班組安全管理制度，使該分隊員工建立了安全第一的觀念，員工們堅持先安全后生產(chǎn)，并主動執(zhí)行安全停產(chǎn)制度。為了使自己把握安全技能，員工們積極熟記崗位手指口述內(nèi)容，并轉(zhuǎn)化為平常操縱。2012年該分隊沒有發(fā)生一起受傷事故，安全質(zhì)標(biāo)月月達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)現(xiàn)場工用具上架、材料分類堆碼、管線敷設(shè)平直、支柱成排成行、上下安全出口暢通無阻。2012年3月，原董事長曹章貴檢查完了該分隊的工作面后興奮地說：走完一分隊的兩個工作面，沒發(fā)現(xiàn)一處隱患。

第四篇：最美采煤工先進(jìn)事跡

最美采煤工XXX先進(jìn)事跡有人說，煤礦工人工作在千尺井下，最臟、最苦、最累、最危險，也最偉大。我卻要說，采掘班組作為“兵頭將尾”，帶領(lǐng)員工拼搏戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，沖在前、干在先，他們是偉大礦工中的杰出代表，是偉大礦工中的典范。XXX隊班組長XXX就是眾多杰出典范的代表之一。XX今年XX歲，參加工作時在采區(qū)掛號當(dāng)上了一名采掘工，從此與煤礦結(jié)下了不解之緣。由于工作表現(xiàn)突出，很快就當(dāng)上了班組長，一干就是很多年。憑著對礦山的熱愛，對事業(yè)的執(zhí)著，XXX同志以其特有的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人格魅力在打造一支優(yōu)秀的隊伍的同時，塑造了一個優(yōu)秀班組長的高大、光輝形象。

一、多出力、肯吃虧，用行動帶人。XXX有很強(qiáng)的帶動力。因為他愿意為了大家的共同利益多出力、多吃虧。他不愿意在大家面前夸夸其談，擺領(lǐng)導(dǎo)架子，大家也不喜歡那一套。用他的話說，該說的，在班前會上已經(jīng)說過了，剩下的就是干了。多出力，肯吃虧成了他帶動員工積極性的第一件“法寶”。帶班時，XXX都第一個來到工作面，把帶上來的材料、工具放好，接完班后，檢查、處理好隱患，就開始組織運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保證各種機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每樣工作他都干在前面。XXX活干的多，卻毫無怨言。大家在他的帶動下，都積極干好份內(nèi)的活，工作像流水線一樣有條不紊的進(jìn)行著，沒有一個地方阻滯。

第五篇：記采煤二區(qū)檢修班先進(jìn)事跡

先進(jìn)班申報材料

——記祁東礦采煤二區(qū)檢修班先進(jìn)事跡

在祁東礦采煤二區(qū)活躍著這樣一支年輕的班組，不管是工作面條件多么艱苦,環(huán)境多么惡劣，地質(zhì)條件多么復(fù)雜，不論是在每一次的工作面搬遷現(xiàn)場工地，每一項工程改造，每一個事故隱患的查出地，每一次處理突發(fā)事故現(xiàn)場，都能在看到他們在百米井下年輕而忙碌的身影。這就是祁東礦采煤二區(qū)機(jī)電檢修班——一個能打硬仗的“青年先鋒突擊小分隊”。

采煤二區(qū)檢修班現(xiàn)有人員46人，黨員7人，其中青工人數(shù)占該隊職工人數(shù)的71%。有大隊長李振金,電工隊長朱純海,副隊長苗永盛,張傳喜等4人組成的班隊民主管理小組,帶領(lǐng)著全隊員工肩負(fù)著區(qū)隊年產(chǎn)50萬噸的檢修生產(chǎn)任務(wù)、歷經(jīng)了6130、3242、6135工作面各項設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和機(jī)電檢修工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對檢修班成員的人選也極為苛刻，用該隊隊長李振金的話說，檢修班的成員不僅要有過硬身體素質(zhì)和相關(guān)專業(yè)技術(shù)，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。檢修班就是由46名具備資格的“精兵悍將”組成的。這個隊曾先后榮獲集團(tuán)公司2次榮獲“五好班組”2010年又獲得恒源煤電股份有限公司“精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊”等榮譽(yù)稱號，2人曾被礦團(tuán)委授予“祁東礦第一屆、第二屆十佳青年”榮譽(yù)稱號；1人被授予集團(tuán)公司“青年采煤能手稱號”；今年先后兩個季度被礦評為“標(biāo)桿班隊”和精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊一等獎，同時獲得了集團(tuán)公司恒源煤電有限股份公司《精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊》。請看這一鏡頭：“大家請跟我宣誓：牢記安全理念，珍惜親情囑托，忠于職守，遵章守紀(jì)，堅決做到三不傷害??.讓親人放心，企業(yè)放心”。這一鏡頭，是祁東礦采煤二區(qū)檢修班班前會每天始終堅持的，句句慷慨激昂誓詞深深的印在職工的腦海中，如今這一過程，以成為該區(qū)的良好習(xí)慣，由此給班隊安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)大精神的動力。

采煤二區(qū)檢修班是一個讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎金分配、員工休假的安排，還是先進(jìn)職工、優(yōu)秀員工的評選，班隊全部按照上級和區(qū)里要求，做到公平、公正、公開。全年該隊共涌現(xiàn)出10余個優(yōu)秀員工。兩名礦級季度標(biāo)兵員工。

工作中，這個班的每一名員工，時時注意工作面地質(zhì)條件的變化規(guī)律和各個環(huán)節(jié)，并非常留意機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)請況，隊長李振金善于現(xiàn)場鍛煉機(jī)電人員的檢修技能。如當(dāng)天的班次需要裝多少車料、需要多少根螺絲、每根螺絲的型號、需要換哪些管子，帶多少U型卡子，煤機(jī)等設(shè)備的大小尺寸，各崗位工種了如指掌，如數(shù)家珍。升井后，他們都要把自己的所發(fā)現(xiàn)的問題以及處理后的程序都仔細(xì)地記錄在筆記本上，“為什么運(yùn)輸機(jī)飄鏈條？”“為什么齒箱損壞，電機(jī)燒毀”“怎樣才能延長機(jī)電設(shè)備的使用壽命”等等問題，通過日積月累的不斷觀察、總結(jié)，他們掌握了檢修工作中各個環(huán)節(jié)的作業(yè)流程，檢修質(zhì)量安全可靠。如：采煤機(jī)檢修工王龍彬、黨員孟團(tuán)結(jié)兩同志總結(jié)出了采煤機(jī)常見的故障分析；煤機(jī)故障判斷四一法：一聽、一模、一看、一量。以及采煤機(jī)在特殊條件下的操作的3個要點等，練就了煤機(jī)檢修過程中的套路，和觀察在復(fù)雜地質(zhì)條件下能否出現(xiàn)作業(yè)困難的眼力。

2010年1月至3月，采煤二區(qū)施工的6130工作面，連續(xù)出現(xiàn)3次壓架老頂突然來壓，1—60架被壓，造成支架煤機(jī)過不去，運(yùn)輸機(jī)齒箱電機(jī)全部壓壞，設(shè)備無法運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)巷及工作面大面積淋水，面對這地質(zhì)條件復(fù)雜等不利因素和突如其來的情況，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注，在這期間根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)決策，采煤二區(qū)積極采取措施，多次召開專題會議并制定可行性實施方案，迅速組織力量，調(diào)整生產(chǎn)方案，制定了一整套壓架處理技術(shù)安全措施，方法步驟，安全注意事項，分別利用兩個生產(chǎn)班煤壁干超前，機(jī)頭打眼放炮，機(jī)尾打加強(qiáng)，早班鋪40T等措施。二是在壓架處理期間制定了詳細(xì)工作進(jìn)度一覽表，管理人員全程跟班，值班，建立了特殊時期匯報體系，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，明確責(zé)任人，以確保快速處理救架的推進(jìn)速度。面對突然出現(xiàn)的困難，檢修班主動請纓，勇挑大梁，配合區(qū)隊制定了相應(yīng)措施，以便拿出最佳應(yīng)急方案，以最快的速度,度過難關(guān)。同時他積極采取有力措施，在機(jī)電技術(shù)人員的指揮下,及時組織人員進(jìn)行對煤機(jī),設(shè)備,機(jī)巷移動便站以及所有電氣設(shè)備搶險。在開展搶險工作過程中,在現(xiàn)場管理中，該隊指揮有方，在確定一部分職工對電纜保護(hù)，保證機(jī)電設(shè)備完好的情況下，組織另一部分人員人工干超前。在搶險救災(zāi)中，檢修班黨員趙前進(jìn)已于元月22日請了一周病假，當(dāng)?shù)弥獕杭転?zāi)害發(fā)生后，立即回到區(qū)里抱病堅持工作。區(qū)長葛成云關(guān)切地問他：“你已經(jīng)請假了，怎么又回來了？”趙前進(jìn)卻回答道：“我是黨員，區(qū)里遇到這么大的困難，我能在家里安心養(yǎng)病嗎？”他和工友們在泥水里一窩就是幾個小時，一個班下來，幾乎不能挪動一點地方。到現(xiàn)在，很多人還留下爛腳、肩周炎等后遺癥。.截至到10月份，這個隊，累計出勤數(shù)9590人次，月平均出勤208人次，8個月割煤拉架1328峒次，轉(zhuǎn)戰(zhàn)3個工作面，從而有力的保證了生產(chǎn)班的原煤產(chǎn)量連連攀升，由于檢修質(zhì)量過關(guān)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠，小班原煤循環(huán)產(chǎn)量曾連續(xù)突破2500噸以上，至4月14日走出6130工作面出水壓架的困境，進(jìn)入3242工作面生產(chǎn)以來，到10月份，全區(qū)生產(chǎn)原煤累計395726噸，呈現(xiàn)出一股強(qiáng)勁的勢頭。

長期以來，這個隊為促進(jìn)安全生產(chǎn)，結(jié)合實際情況，全面落實我礦精細(xì)化管理的決定，首先以借助企業(yè)文化的大環(huán)竟和精細(xì)化管理這個平臺，使“手指口述”安全確認(rèn)得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在的機(jī)電檢修管理上，從精細(xì)化管理“手指口述”入手，大搞節(jié)支挖潛，開源節(jié)流，大大降低了本季度的材料使用。在修舊利廢，加大現(xiàn)場材料回收力度，加強(qiáng)各種機(jī)械部件的日常維修力度上，控制二次使用頻率，有效減少了材料消耗，降低了噸煤成本。

嚴(yán)細(xì)管理促安全 該班組推行精細(xì)化管理，將各項工作細(xì)化、量化，分工明確，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程，他們制定了嚴(yán)格的質(zhì)量驗收制度，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程推倒重來。在全班推行了“三定一包”的施工方案，即定人、定位、定標(biāo)準(zhǔn)，形成了崗位公種保證班前會安排程序不變的同時，民主自由組合找搭檔的“自主餐”，有效地推動了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

今年以來，在全隊員工集體智慧的共同努力下該隊員工提出并實施合理化建議275條

實際工作成績的取得，來源于該班隊管理人員的高素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)和全體班隊員工團(tuán)結(jié)務(wù)實拼搏進(jìn)取的精神，成績面前找差距，困難面前不低頭，“立足新的起點，勝利的號角在這里吹響，青春的熱血在這里鑄就輝煌，在祁東礦及各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)懷下，他們在平凡的崗位上做出了不平凡的成績，他們用自己的實際行動譜寫了一曲新時代礦工奮戰(zhàn)煤海的奉獻(xiàn)之歌。如今，采煤二區(qū)檢修班的全體成員依然保持著他們積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌向著創(chuàng)新型班組的目標(biāo)邁進(jìn)。

2011年工作打算

1、杜絕輕傷以上人身事故,消滅三違行為，2、確保機(jī)電完好率100%,杜絕重大機(jī)電事故,抓好機(jī)電預(yù)防性檢修工作

3、建立健全各項檢修臺帳,完善檢修制度

4、抓好職工培訓(xùn),崗位練兵,提高崗位技能、五精管理

5、繼續(xù)開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作

6、大力開展形式多樣的班組勞動競賽活動

7、積極開展合理化建議打造創(chuàng)新型班組

8、完成全年檢修任務(wù)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階,安全生產(chǎn)上水平.