第一篇：銀行會計主管先進事跡

最美會計主管---林和中路支行XXX

他熱愛運動，常年徒步旅行；他話語不多，言談間溫暖質樸；他愛崗敬業、專注勤勉，日復一日默默伏案；他奉獻樂業、好學敏思，孜孜不倦專研業務；他多年如一，用實際行動踐行對事業的執著和對企業的忠誠。他就是**，一名普通的一線員工，林和中路支行的會計主管一個在平凡中感動**支行的最美**人。

真誠服務恪守制度

運營工作沒有政壇的縱橫捭闔，沒有商界的風云詭譎，亦遠離時尚圈的鬢香麗影和文化人的筆墨書香。它有的只是一行行無序的數據，一張張枯燥的傳票，唯有具備強烈的職業感、責任感和事業心方能穿透數列組合的枯燥與繁復，用辛勤的雙手把握著全行的發展方向和命脈，體味出各項數據帶來的神奇規律與美感。

**正是這樣一個擁有強烈的職業感、責任感和事業心的會計人。他樸實、安靜，但卻以另一種方式在人們心中留下深刻的映象，在**支行只要說起會計主管，大家馬上就會想到**。在建行基層網點默默工作了18年，其中擔任會計主管五年，大家都說這是一份責任大、風險大、復雜繁瑣，努力卻很難顯現成績的工作。而他，憑著對這份工作的熱愛，毫不懈怠，埋頭苦干，用真誠贏得客戶，用努力創造業績，用忠誠贏**譽。自1994年入行至今，他始終熱愛并堅守自己的崗位，按時按質完成領導交辦的每一項工作，盡心盡力做好每一項工作，不怕苦、不喊累、耐得煩，潛心工作。從不計較個人得失，總是把別人的困難當做自己的事情解決，把單位的事情當做自己的事情對待。多角度、全方位、客觀真實地反映全行業務的發展，為領導決策提供依據。

精益求精、銳意進取

會計主管是需要過硬的專業知識的。對此，**不斷加強自我學習，作好網點模范表率的同時，認真組織網點學習，提高網點員工的技能水平。今年初新系統上線，作為會計主管，除了做好白天正常營業，還要在營業終了組織網點演練，他把上線前枯燥的演練當成實戰，全身心投入。作為網點的業務帶頭人，必須全面熟悉和掌握業務操作，以確保自己在以后的實際業務操作中能夠準確處理可能發生的異常情況，避免產生任何的問題和風險。在連續演練的一個多月里，每天他組織網點員工一起反復演練各種業務種類操作，與大家認真研究討論疑點難點，處理演練現場出現的各種問題，并及時與上級行溝通反饋，經常加班到很晚才回家，直到腰酸背痛，眼冒金星，每天回到家時已是筋疲力盡。但他和同事們一起，迎難而上，沒有退縮，沒有抱怨，有的只是旺盛的斗志和戰勝困難的決心。因為他深深地知道，只有現在演練好，才能在上線后最快的適應新的操作環境，才能更好地為客戶服務。

第二篇：最新銀行會計主管先進事跡演講稿

最新銀行會計主管先進事跡演講稿

尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：

大家好！我是來自**部門的***。有機會參加今天的巡回演講，我感到非常榮幸。我演講的題目是《一路征程一路歌》。

“即使我是一滴水，也要反射太陽的光輝；即使我是一片平凡的綠葉，也要點染整個季節”！朋友們，每每讀起這激情四溢的詩行，我就會想起一個人，她就是農行**支行的韓梅梅，一名把事業看作生命，愛崗敬業、精益求精、無私奉獻的會計主管！

韓梅梅**年來到農行**分行工作，至今擔任會計主管已經整整十二個年頭。十二個寒來暑往，遠去的是歲月的腳步，永恒的是堅定的信念；十二次花開花謝，遠去的是往昔的記憶，不變的是對工作的癡情！十二年來，韓梅梅始終秉承：“發展是第一要務，控險是第一責任”的理念，牢牢戍守著自己的職責，在嚴控風險、確保發展的道路上鏗鏘急行，留下了一串串輝煌的足跡！

人們清楚的記得，作為一名基層會計主管，為了切實加強合規操作，使“人人執行制度”的觀念深入人心，她不知犧牲了多少個雙休息、節假日，找資料、找案例、搞討論、做培訓，又不知花費了她多少心血！有多少次，她精心組織，帶領員工積極參加支行召開的各種形式的員工座談會、廣泛開展“爭先創優”活動；有多少次，她加班加點，進行現場業務指導和互動交流，把制度和理論與實踐和操作恰

到好處地整合在一起，激發了員工學習和貫徹各項規章制度的主動性和積極性，使員工完成了從“要我執行制度”到“我要執行制度”的觀念轉變，為**支行的蓬勃發展奠定了堅實的基礎。

人們清楚地記得，為了適應柜面業務需求及內控管理要求，**支行內部先后進行了三次調整勞動組合，優化柜面服務，在充分保證柜面業務的同時，專門調整一名有較強責任的人員擔任專職后臺，負責柜面業務的授權管理，從而保證會計主管有一定的時間用于人員管理及業務管理，保障門市業務的穩定運行，以便在業務轉型的同時嚴控轉型風險。面對新的工作情況，韓梅梅在工作中擺正自己的位置，妥善協調好各本文來自中國演講網（三w點yanjiang點com點cn）方關系，發揮了應有的作用。她經常有側重性地向當家行長匯報日常的工作情況，員工的思想動態，使當家行長心中對整個內部管理工作做到“心中有數”，科學運籌。同時，對于在工作中遇到的問題她都及時主動提出建議，做到會計管理工作與業務快速發展的“和諧統一”。在她和同事的共同努力下，去年他們在分行組織的業務平臺的全員測試中，柜員業務知識測試平均成績列支行第1名；在市支行組織的柜員定級技能考試中，內部所有柜員在支行的定級考試中達到二級或以上等級，柜員儲韞得了全行綜合技能第一名的好成績。韓梅梅也被省行授予**“優秀會計主管”榮譽稱號。

朋友們，成績是有目共睹的。今天說起這些輝煌的成績，我對韓梅梅充滿敬佩之情。但這些成績背后的故事卻更要我充滿感動。在這

里，我就和大家講一講為了工作的發展和進步，韓梅梅所默默付出的艱辛和努力。

作為一名女同志，在**支行韓梅梅是肩負重任的會計主管，可回到家里，她同樣要支撐起柴米油鹽、平淡瑣碎的普通生活。她是妻子、是母親；是女兒、是兒媳。丈夫的冷暖她要操心、老人的健康她要關心、孩子的學習她要掛心！她是多么希望自己分身有術，多么希望把工作做好、把家和親人照顧好啊！可是，一個人的精力畢竟是有限的，她在家里的是出了名的大忙人，平時各項比賽、會議、學習都很多，常常是顧不上做家務，沒有時間照顧孩子，為此他對家人充滿了愧疚之情。

她曾經在不經意間說起，每天清晨，她都要早早走出家門。每次當她回頭凝望沉睡中的孩子那甜美的面龐時，真的是有幾分不舍。她多想有時間多陪陪孩子啊，她想在夏日的黃昏牽著孩子的小手在林蔭道上漫步，她想在晚上給他讀美麗的童話，哄他入眠，可是她總是太忙太忙，不但平時很少有時間陪伴在孩子身邊，甚至沒能和孩子過過一個完整的周末和假期，這成了她心中最大的遺憾。

除了這份遺憾，她心中還有一份最深切的痛楚。那是*年，最疼愛她的父親感到身體不適，經醫院檢查確診為癌癥。聽到這個消息，她傷心極了，真恨不能日夜陪伴在父親的床頭，陪他走過人生最后的時光。可是，當時她忙于單位裝修搬遷，根本走不開。一邊是疼愛自己的、生命垂危的親人，一邊是她所熱愛的工作，她只能在淚眼婆娑

中選擇了后者。她想著，趕緊忙完工作，好在父親床頭盡孝，可是沒想到，父親從確診到去世不到一個月的時間，她永遠也沒有機會為親愛的父親做些什么了，這成了她內心永久的心痛！

朋友們，記得有人說：“付出多少心血，就撒下了多少顆希望的種子；流下多少汗水，就會澆灌出多少美麗的鮮花。”韓梅梅，這個自信但不張揚、堅強但不固執、熱情開朗又不失嚴謹的會計主管，正在用她執著的信念澆灌著希望的種子，正在把她的心血和智慧獻給她所摯愛的**支行！“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！”這是韓梅梅最喜歡的詩句。我們相信，沒有任何力量能夠阻擋她求索和奮進的腳步。正如韓梅梅所言，她將永遠走在前進的路上！

我的演講完畢，謝謝大家！

第三篇：銀行會計 主管工作

銀行會計 主管工作

年初崗位調整現在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應的增加了!羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因為上學就當過班干部，工作后也有從事過管理的崗位，銀行會計 主管工作。又是一個新的起點新的開始，確實是個鍛煉人的機會!

一、加深了對銀行價值最大化的理解

何謂價值最大化，是指企業通過合理經營，采用最優的經營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上使企業總價值最大。通俗的講，是把企業視同一項資產組合拿到“市潮去賣得到的價值最大化。“價值最大化”克服和避免了“規模最大化”、“質量最大化”目標的狹隘;“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現實財務狀況，也考慮了企業未來價值增長的發展潛力，它不僅計量了現實功，必須具有比競爭對手學習得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優勢。通過四天的“商業銀行經營管理實戰演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業銀行的運作模式及先進的經營理念，找到了商業銀行經營管理理論與實踐的結合點。從戰略目標和實施策略的制定，到根據業務戰略在存貸款業務、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰略步驟的具體實施;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環境下規避和控制風險，如何優化業務、量化培訓、搶占市嘗爭得先機，努力實現銀行價值最大化和股東價值最大化，工作總結《銀行會計 主管工作》。

“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。

1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經營理念。

模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環境中去權衡“規模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產的約束”以及“資金流動性”的關系;體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現“價值最大化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領悟了“價值最大化”是銀行經營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統一;價值最大化不僅是衡量業績的指標，更是生存發展的基礎，進而將其貫穿于全行經營管理的始終;而 “以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創造的兩個核心機制。

2、明確了銀行管理的目標。

銀行管理的目標是要確定如何實現股東價值最大化，成為持續高效的銀行。而持續高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內開展業務;不會為了更快的賺錢而頻繁變動業務方向，而要保持目標和方向的穩定性;不會經常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。

3、“戰略決定方向，細節影響成敗”的深刻教訓。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應直接影響了戰略目標的最終實現。“蝴蝶效應”的深刻教訓，引起的反思是我行推行“六西格

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第四篇：銀行會計主管工作總結

2013年委派會計主管工作總結

2012年受市行委派我到工人路支行從事會計暨合規主管工作，上崗以來本人帶領工人路支行全體會計人員，加強內控核算，進行內部風險排查，開展員工培訓，做好柜面服務工作，工作中堅持核算、服務和營銷的有機結合，將市行有關制度扎實落到實處，力保支行前臺工作運行有序。現將在工人路支行的工作總結如下：

一 會計工作質量 ：根據會計結算部的統一要求，堅持每日、每周、每旬、每月、半年的檢查工作，按照檢查計劃和市行的檢查要求，認真履行會計基礎規范常規檢查職責，做好內控自查，對支行的重要物品管理、印章管理、查庫情況、錄音電話管理、會計檔案管理、單位賬戶資料、個人開銷戶資料、查詢查復、掛失業務、網銀業務、托收業務、假幣收繳、各類資料打印情況、個人存款證明、詢證函、單位資信證明、代發業務、信貸資金流向、理財業務、大額款項支付核實制度執行、反洗錢工作進行了全面的檢查和梳理，對檢查出的問題堅決予以整改，督促柜員養成良好的柜面操作習慣。：提高會計核算質量。現前臺柜面共有柜員11名，3人上崗不到一年，其中柜員**6月底剛剛上崗，對公柜員**由于調崗也是2月底剛剛從事對公業務。在工作中我采取前期由老柜員幫新柜員看票，后期業務較熟悉后，新柜員之間互相看票，這樣不僅降低了差錯率，同時也從他人的傳票中學習到了新業務。在二季度核算中有8名柜員差錯為0，大提高了柜員的核算質量，保障支行業務的健康發展。二 員工管理及培訓

：在7月末，對公會計柜員**調至濱海東路支行，柜員**由南京路支行調到我行，柜員**由儲蓄柜員調崗到會計柜臺。一系列的調整對柜員的心理影響較大，情緒波動不穩定。針對這種情況，我及時與柜員逐個進行溝通，經過大家的共同努力，柜員已能熟練掌握所在崗位的技能，實現了業務的平穩過渡。：由于總體柜員從業時間不長，他們的操作風險意識較淡薄，我利用市行財會部舉行柜面合規操作競賽之機，結合合規執行年活動，利用班前晨會和每周例會帶領柜員采用領講、討論、提問等多種形式學習省市行制定的各項會計結算制度，會計風險管理及相關操作流程要求，并重點學習《***********市行柜面操作風險管理工作指引》以及柜面操作風險題庫等內容，對員工進行了操作風險防范的宣貫，使柜員的操作風險意識有了一個較大的提高，在2012年*季度****市行柜面合規操作競賽中支行取得了三等獎的好成績。

3：在業務培訓方面，我積極組織前臺柜員開展業務知識學習，在內部舉行業務練兵活動，積極調動大家的主觀能動性。二季度學習任務較重，會計證考試，反假幣考試及三季度理論知識考試，二季度我行新增兩名柜員取得會計證，一名柜員取得反假資格證，并且經過我與支行柜員的共同努力，在二季度理論考試中支行取得第一名的好成線。三 反洗錢工作 加強反洗錢內控管理。從反洗錢內控制度建設、盡職調查、數據的上報質量、客戶資料及交易記錄保存、培訓制度及宣傳各個方面進行嚴格 要求。指定專人負責個人開戶資料的保管整理工作，按時將個人批量開戶風險等級評定單獨專夾保管，作為反洗錢資料。做好臨時身份證及即將到期身份證管理，編制臨時身份證及即將到期身份證表格，及時聯系客戶，完善后續手續。向市行反洗錢工作辦公室報送2012年二季度客戶洗錢風險等級劃分報告和非現場監管分析報告，二季度識別對公新客戶57家，對私新客戶3579戶。四 其他主要工作

補充制定工人路支行前臺業務柜員績效考核實施細則 2 按時準確報送市行各項報表

配合會計部進行二季度會計檢查，及時上報整改報告 組織召開支行季度風險分析會議并上報風險分析報告 5 配合市行各管理部門進行檢查

存在的問題：

首先是管理水平有待進一步提高，要轉換視角，以一個基層管理人員的角度看待問題和解決問題；再者業務水平需要進一步的提高，會計暨合規主管需要掌握更加全面更加細致的業務知識。

這些都需要我在以后的工作中多學、多問、多總結，認真加以改進和完善，按照市行要求及委派會計主管的職權范圍，嚴格履行崗位職責，努力做好分支行交辦的各項工作任務。下一步工作計劃： 進一步梳理、規范會計基礎管理工作，為支行會計管理打下堅實基礎。按時做好會計主管日常檢查工作，對于工作中存在的問題要做到早發現、早整改。加強人員管理，繼續加強柜員培訓，結合總市行各項規章制度、操作流程等對柜員開展會計基礎培訓，進一步提高柜員的工作效率和業務素養，積極為大家創造一個良好的工作氛圍。加強柜員的道德風險警示教育，使每一位柜員都緊繃風險這根弦，時刻不松懈，杜絕風險隱患

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第五篇：銀行會計主管工作總結

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銀行會計主管工作總結

年初崗位調整現在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應的增加了！羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的！可能是因為上學就當過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開始，確實是個鍛煉人的機會！

一、加深了對銀行價值最大化的理解

何謂價值最大化，是指企業通過合理經營，采用最優的經營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上使企業總價值最大。通俗的講，是把企業視同一項資產組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。“價值最大化”克服和避免了“規模最大化”、“質量最大化”目標的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現實財務狀況，也考慮了企業未來價值增長的發展潛力，它不僅計量了現實經營損失和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統一。作為現代商業銀行，必須樹立價值最大化的經營理念，深刻認識和領會價值最大化理念的精髓，并探討實現價值最大化的有效途徑。我們銀行將&l

dquo;成為最具價值創造力的銀行”確定為發展的遠景。其實質就是要求我們銀行能持續保持優異的經營業績，在國際通行的財務指標上達到領先水平；在市場價值的增長上達到同業領先水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關者提供優厚的價值回報。

二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。

拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1＋1>2！”。一個人不可能完美，但團隊可以；每個角色都是優點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。發展的朝陽【wlsh0908】整理

道路并不平坦，困難和挑戰無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務。

模擬銀行演練

在激烈的市場競爭環境下，商業銀行經營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優勢。通過四天的“商業銀行經營管理實戰演練&

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“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。

1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經營理念。

模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環境中去權衡“規模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產的約束”以及“資金流動性”的關系；體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現“價值最大化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領悟了“價值最大化”是銀行經營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統一；價值最大化不僅是衡量業績的指標，更是生存發展的基礎，進而將其貫穿于全行經營管理的始終；而 “以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創造的兩個核心機制。

2、明確了銀行管理的目標。

銀行管理的目標是要確定如何實現股東價值最大化，成為持續高效的銀行。而持續高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內開展業務；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業務方向，而要保持目標和方向的穩定性；不會經常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。

3、“戰略決定方向，細節影響成敗”的深刻教訓。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應直接影響了戰略目標的最終實現。“蝴蝶效應”的深刻教訓，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差別可能只有0.5%，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比

低效銀行做得稍微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風險行業，防范和控制風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險控制能力，在于各個業務環節上員工的履職盡責能力，這是“六西格瑪”精細化管理的實質所在。