第一篇：煤礦采煤隊年度工作總結

煤礦下屬采煤段隊的一年工作總結 煤礦采掘區隊年度工作總結范文給你，僅供參考

××××年度工作總結 ××××年，我隊認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，狠抓干部作風及區隊各級管理人員安全生產責任制的落實，營造安全氛圍，實現了區隊安全生產五周年，確保了全礦安全生產十一周年。為認真貫徹落實集團公司、指揮部、礦××××年安全生產工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進，現就××××年行政工作總結如下：

一、××××年行政工作指導思想 以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實十六大和十六屆四中全會精神，以加快發展建設和擴大經營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進區隊文化建設，貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，全面落實集團公司及礦××××年安全生產工作及礦五屆一次、二次職工代表大會會議精神，強化安全生產責任制的落實，強化監督檢查，強化工程質量達標，夯實安全管理基礎，超前防范，不斷開創我隊安全生產好成績，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進，現就××××年行政工作總結如下： 安全生產平穩發展 今年，我隊干部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質為中心“的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業負責，牢固樹立“三不生產”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力。二是結合“日清日安，日學日高”現場安全教育培訓，以現場工序操作為重點，對特殊工種、轉崗人員及班組長進行強化培訓，確保作業人員安全有序可控，基礎穩固扎實，技術素質過硬。三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，通過抓管理層、執行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業環境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現象的發生，實現了全隊安全生產。二.采面質量標準化水平進一步提高 我們認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

三..強化培訓提素質 加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以當黨支部書記 為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。我們堅持以班組長和操作人員為主體，區隊長為重點，在現場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質提高，技術操作逐步規范，培養出了一支作風硬、素質高、安全好的新型采煤隊伍。四.生產經營成效顯著 1.在原煤生產管理上，我隊在安全壓力大、生產任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產組織，提高原煤產量作為重中之重常抓不懈。隊上把產量指標分解落實各生產班組，制定了嚴格的獎罰制度，把原煤產量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產積極性，各生產班組狠抓循環率，加大開幫進度，每班開幫進尺平均達1.02米，使全隊原煤產量穩步增長；1——10月份，累計計劃產量27.1萬噸，實際完成產量28.21萬噸，超產1.11萬噸，同比升高104%。2.在生產協調管理上，各班組相互配合，從安全、質量方面力爭為下個班組創造好的條件，狠抓正規循環作業，從各班組人員的配合、機電設備的維修保養及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規循環率，1——10月份，計劃正規循環率85%，實際完成85%。3.在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監控。杜絕跑、冒、漏現象。積極采用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經濟效益；1——10月份，累計計劃材料費143.59萬元，累計實際發生材料費134.64萬元，實際節余材料費8.95萬元。我隊超前計劃，科學分解成本責任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據采面地質和煤層節理變化情況，及時修訂爆破作業圖表，調整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時，對炮眼人員加強管理，根據工作面長度及炮眼個數分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節獎超罰，責任到人，炸藥消耗控制在3.2噸/萬噸，與計劃相比降低0.2噸/萬噸，同比降低5.6噸。4.在全員工效管理上，我隊把承包指標逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計分，以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產積極性，人工工效不斷增長，1——10月份，計劃人工工效6.26噸/工，實際工效7.28噸/工，超計劃工效1.02噸/工。5.在設備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責任制，每班對機電設備加強維修保養，超前預防，做到勤檢查、早發現、快處理，使設備達到良好運轉狀態，延長了設備使用壽命，保證了采面的正常生產。1——10月份，設備完好率計劃90%，實際完成計劃94%，五小電器合格率計劃95%，實際完成95%，電纜合格率計劃95%，實際完成95%。6.我隊切實把塊煤生產當做本隊的“效益工程”來抓，充分發揮塊煤技術攻關小組的作用，圍繞塊煤抓生產，加強爆破熱鬧員的現場教育培訓，使爆破人員掌握操作技術，規范操作行為。針對煤層的節理發育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細可行的操作標準，從采面炮眼個數，精確地計算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現象發生。由于本采面煤層發生變化，又屬于三分層開采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規定的指標。計劃塊煤率45%，實際完成塊煤率44%，欠計劃1%。7.在保證安全生產的前提下，我們要求各生產班組及崗位作業人員，嚴格按規程規定進行作業，控制頂板，加強支柱管理和支護質量，及時補聯破網，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業人員卸載支柱時，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運輸轉載點的噴霧灑水裝置，適時開關，煤完停水。每班溜子司機將水溝清理暢通，杜絕了機尾卷水現象發生，通過嚴抓細管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達到各項指標，提高了煤炭質量。五.思想政治工作不斷深入 思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產經營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發展新型的人際關系，創造良好的社會風尚，充分發揮職工群眾的積極性、主動性和創造性。我們還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身于企業生產經營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關系，有力地促進了全隊生產經營的健康發展。一年來，經過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產和經營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創新，職工操作不規范，煤質管理考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。××××年，我們在礦黨政的正確領導下，按照××××年的發展規劃目標，圍繞生產經營中心工作，抓管理、降成本、抓經營、增效益，全隊上下一心，團結協作，截止11月中旬，我隊已累計生產原煤28.21萬噸，完成全年指標的86.27%，職工純收入達到1.7萬余元。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團結協作、勇挑重擔的結晶。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結2004年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為××××年安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。篇二：煤礦采煤隊度工作總結

河南龍潤煤業有限公司

采煤隊2011年度雙基工作總結 2011年12月

采煤隊2011年工作總結

時光如炬，不知不覺中，2011年已經過去。在這1年中，我們緊緊圍繞生產會戰內容精神，強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質、推行“手指口述”、夯實軟件管理、完善軟件建設為根本，以提升安全質量標準化和安全示范礦井建設水平為目標，加大對巷道維護、檢修、巡查力度，保證了巷道正常行人通風。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現就我隊上年的工作情況作一總結匯報。

一、工作目標完成情況

總的說來,我隊整體工作穩步推進，生產任務、巷道維修等各項任務完成較好，較好地完成了礦交給的各項任務。

（一）全隊實現了安全生產，井下巷道滿足了現階段需要，圓滿完成了以下工作。

1、及時整改了五2運輸大巷、五2回風大巷存在的隱患，保證了巷道安全行人和通風。

2、積極參加了地面各項勞動，為改變礦貌做出了重要貢獻。

3、對新調入的崗位工進行了崗前培訓。

4、根據上級指示加強雙基建設。

5、積極組織員工進行學習，包括三大規程、安全管理知識、崗位“雙述”、業務知識、應知應會、十八種安全管理制度、應急預案、雙基、上級文件精神等各項管理制度及文件。

6、協助其它兄弟區隊完成任務

7、及時完成了領導交給的其它任務。

（二）、省公司對我礦的二次檢查和區域公司的多次指導工作，我們還存在很多不足，需要進一步加強學習和提高自己的業務能力。

（三）、今年以來我隊狠抓質量標準化工作，開展了各項治理工作，巷道面貌大為改觀

（四）、在礦領導的正確領導下，積極開展了“爭樹增提”和“創先爭優”活動，要求各班組長都要身先士卒，率先示范，在這次活動中爭先鋒、樹形象、增本領、提績效。

（五）、積極完成了生產礦長、調度室等上級單位交辦的有關臨時性的任務。

二、工作中存在的問題

在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，我隊的工作離礦領導、生產部的要求，還有一定差距，主要表現為：

（一）、有些工作缺乏針對性和實效性，尤其是現場的管理工作。

（二）、開展工作缺乏創新性，方法還比較單一；

（三）、沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。

三、今后的工作目標計劃

總結過去，規劃未來，接下來的工作里我們有新的目標和要求，在今后的工作中，我們會更加努力，不辜負各級領導對我隊的信任，決心繼續加強以下工作。

1、繼續維護好管轄范圍內巷道。

2、加強政治理論學習不放松，努力提高全隊職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質，更好的適應工作需要，以更出色的完成各項任務。

3、努力學習新的業務技術，不斷的充實職工，解決生產中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項工作任務。

4、加強各類事故的處理和預防措施，提高預見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應急能力，縮短事故影響時間。

5、抓好班組管理，班組是企業最基層的生產組織，也是事故的發生地，因此必須強化班組管理。

6、加大現場安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。今后的工作中我隊要加大對作業現場的各種違章現象的制止力度，發現違章現象必須立即制止，對查出的問題立即進行

安排處理；堅決糾正違章行為，嚴防人身傷害事故、人員責任事故的發生；

7、建立健全各項制度

8、做好日常工作的同時，積極做好領導交辦的臨時性工作。

我們將會在今后的工作中，更加努力，認真完成領導安排的各項任務，為我礦的發展盡一份力。

河南龍潤煤業采煤隊

2011年12月篇三：采煤隊全年工作總結

采煤隊全年工作總結

我隊2011全年的主要工作量為：

一、進行11401上下巷、總回風的巷修工程；

二、維護性推進共出煤7189.4t，其中11905工作面采煤1020.6t，11401工作面采煤6168.8t；

三、為了迎接畢節地區質量標準化驗收及生產資格證驗收，整改11401工程質量。

全年，我隊在安全管理上認真貫徹落實礦上的安全會議精神，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，堅持全面培訓，提高全員素質，狠抓落實，基本實現了安全生產，杜絕了重大惡性事故，采面工程質量及標準化水平得到明顯提高，安全生產穩定提升，下面就全年我隊的工作做一些總結：

一、工作面維護推進，鍛煉隊伍素質

上半年，我隊嚴格按照集團公司、楊柳煤業小春灣煤礦三級安全管理體制要求，堅持以“以現場為陣地，以學習為手段，以提高自我安全素質為中心”的原則，扎實地搞好安全生產工作。牢固樹立“三不生產”的原則，不斷提高自我安全生產意識和自主保安能力。我隊杜絕了輕傷及以上安全事故，以及“三違”現象。其次，結合“從零開始，向零奮斗”的安全教育理念。在12月，整個工作面共有四個斷層，其中最大的斷層落差達700mm，導致斷層段的底板上抬，且有300mm煤頂，支護難度大。我隊是一支新成立的隊伍，沒有面對這種薄煤層惡劣條件的經驗。以著鍛煉隊伍，提升隊伍技術素質為指導思想，開展了過斷層的施工，盡管在過斷層的過程比較曲折，甚至因為工程質量差罰了10000元，但是我隊仍收獲了寶貴的過薄煤層斷層的經驗，以至在11401機頭處再次遇到類似的斷層，僅推了三排就基本上過了斷層。

整年我隊都以建設隊伍為中心思想，以現場為指導，憑借敢于挑戰的精神，鍛煉隊伍素質，提升員工技能，收獲了很好的效果。

二、整改工作面，完成礦井驗收任務

我隊認真執行質量標準化標準，加強現場質量操作，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求自己按質量標準進行作業，在畢節地區安全質量標準化驗收的強大壓力下，我隊進行工程質量自檢，驗收員對班組進行質量驗收，全面提高了采面工程質量和質量標準化水平，并有驚無險的通過了質量標準化驗收，為安全生產奠定了堅實的基礎。

三、強化學習提高素質

加強自我教育，提高自我素質，是實現安全生產的有效途徑。我隊結合自生情況，制定了詳細的學習計劃，加強自我學習教育，夯實按工作基礎。在安全學習教育上，我對堅持以現場為陣地，以學習為手段，注意引導自己從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在學習內容上，突出抓好“安全第一”的意識，突出提高“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。用科學的理論武裝自己的思想靈魂，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高自己的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力把我隊員工培養成有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”員工。

四、本質工作崗位

我隊上半年以來，仍就存在著一些問題，如采面的工程質量不能夠隨時把關，煤質也沒有很好的得到控制等，總之在我看到成績的同時，也決不會忽視了問題的存在，一定會認真分析總結，尋找突破口，找準切入點。根據上個月的工作總結與分析，下半年工作的初步打算是：一穩一升一提高：一穩即必須做好安全互聯保制度，使全隊安全生產形勢平穩；一升即努力做好本質工作，使采面安全質量標準化水平上升；一提高即在逐步的學習當中達到“日學日高”，使員工安全意識不斷增強，技術操作逐步規范，理論素質穩步提高。

上半年，經過全隊干部員工的共同努力，我們在安全生產和質量標準化等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創新，員工操作不規范，針對這些問題，我礦領導已經給出正確的引導，如加強員工技能的培訓，給出正確的操作標準。上半年我隊超額完場礦上給出的任務，安全的通過畢節地區質量標準化驗收，在這些驕人成績的背后是我隊全體干部員工勇擔重任、成就理想的結晶下半年的工作即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結上半年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為下半年安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。

采煤隊 2011-12-9篇四：2010年煤礦綜采一隊全年生產總結綜掘一隊工作總結

二○一○年一季度工作總結

一、主要工作完成情況

截止9月24日早班，我隊共完成原煤產量60316.89噸，工作面累計推進108.55米。充填至第58模，充填巷道總長度為116米。

二、扎實工作，安全生產正常有序

我隊于2010年5月31日完成了對154305綜采工作面的回采工作。然后進入到154305綜采工作面的回收以及154307綜采工作面的安裝工程中。截止7月8日，我隊完成了對154305綜采工作面的出架工程。在整個過程中，我隊暴露出很多的問題。其中主要有：

1、準備工作不夠充分，導致在154305綜采工作面出架過程中，由于軌道不合格，出現了支架掉道，道夾板被壓斷等情況。給我隊的安全生產帶來了很大的隱患；

2、沒有做好回收支架過程中的頂板管理工作。導致工作面在回收初期出現了頂板懸頂面積過大的問題；

3、工作面支架沒有降到位，導致支架在往154307運輸過程中，不能正常通過。

4、工作面內17kw絞車多次出現鋼絲繩斷繩斷股問題，帶來了很大的安全隱患。

針對以上問題，我隊即使在回收和安裝工程開始的初期，制定了相關的安全技術措施。并且即使的查漏補缺，抱著“亡羊補牢，為時不晚”的心態，發現問題處理問題，及時的整改問題。取得了良好的效果。為安裝回收工作的正常推進奠定了良好的基礎。

在154307綜采工作面安裝皮帶、裝載機、破碎機時，我隊就引起了足夠的重視，認真吸取了154305安裝中的經驗教訓，在154307 安裝初期就認真的制定了相關的管理制度，嚴格按照中線安裝設備保證了設備在日后的使用過程中不發生跑偏等問題；在設備下料前就將設備標記清楚，運輸到位后就能按順序進行安裝，有效的節省了時間；針對154307綜采工作面皮帶巷坡度大的問題，及時安裝調整托棍，安裝防倒裝臵等。高質量的完成了安裝工作。7月16日到8月12日，我隊主要完成了155301綜采工作面出架以及155303綜采工作面的安裝工程。在這個階段的工作中，我們依然嚴格吸取原先154305綜采工作面的安裝和回收經驗，認真組織。但是由于大量的輔助運輸作業，以及我隊對職工的管理力度還不夠大，在8月5日發生了一起工傷事故。這件事對我隊震動很大，因為平時的麻痹大意和輕易滿足心態，導致了此次事故的發生。從這個事故中我隊認識到，安全是一個時態性的工作，要常抓常新，安全工作沒有結尾，每一天都是新的開始。只要稍微的麻痹大意就會導致嚴重的后果。事情發生后，我隊認真在職工中召開了相關會議，組織職工針對“8*5”事故進行認真的反思。從中認真吸取教訓，舉一反三，踏踏實實的做好以后的安全工作。8月13日我隊開始了對154307綜采工作面的回采工作。154307綜采工作面沿空留巷y型通風技術是集團公司重點科研攻關項目，我隊在工作面開工前就認真組織相關人員在安裝工區大院內進行了地面的模擬充填實驗，派遣有經驗的老工人進行認真的實踐操作，為井下工程的順利進行奠定了良好的基礎。從8月12日，我隊充填第一模開始，我隊就本著虛心學習，總 結經驗的態度，認真對待每一次充填的工作。截止9月24日早班，我隊已經充填58模，充填總長度116米。

整個沿空留巷的工藝，我隊一直是處于一種摸索和不斷改進的狀態。認真發現充填中存在的問題，有效的控制好工時利用，盡量的堅持正規循環作業，嚴格按照規程措施施工。但是在這個過程中還是出現了很多的問題：其中主要有：

1、初期充填過程中，因為支模工藝的不熟悉，出現了模體與頂板之間的間隙較大。針對這個問題，我隊認真的改進支模和充填的工藝，在模布的鋪設質量上下功夫，在充填材料的粘稠度上下功夫。最終取得了良好的效果，雖然現在還不可避免的存在不接頂的問題，我隊通過采取在間隙內用木料背緊背實頂板，并且用水泥抹平防止有毒有害氣體泄露。

2、對頂板的管理不到位，脫模后，模具內因為頂板破碎出現了塌矸的問題，不得不費時費力的進行清理。并且給人員進入模具內充填帶來了很大的不安全隱患。針對這個問題，我隊及時的加強頂板管理。在支架上上板梁維護頂板，并且加強空頂較大區域的管理，加強巷道的頂板維護。

3、支架的清理工作不到位，出現了漿體塊凝固在支架的滑道內，導致后模板支架和液壓模板的升降出現問題。后模板支架不能充分接頂，液壓模板不能降到位。并且因為閥組的竄漏液問題，導致工作面拉架速度減慢。嚴重的影響了沿空留巷工藝的順利實施。9月21日開始我隊154307工作面進入構造區，受f19、f26斷

層的影響，工作面可能會出現頂、底矸硬機組不能正常通過；工作面內頂板破碎，需要及時加強頂板維護；工作面片幫嚴重，采高超高；機尾充填支架不能接頂需要進行人工支模；以及機尾構造段頂板破碎，需要加強模體強度等問題成了我們所面臨的新問題。

針對以上問題，我隊組織相關人員進行了認真的研討，通過大家的討論確定了過構造的方案，采取在模板支架上上網維護頂板，在充填墻體內布筋加強模體強度，采取人工支模輔助機械支模的方式，使所充填墻體能充分接頂等方法。雖然這些方法還有待實踐的考驗，并且需要在實施過程中不斷的得到改進，但是我們相信，通過我隊的努力我們會克服困難，順利的完成沿空留巷工程。篇五：采煤一隊2013年上半年工作總結下半年工作計劃 姚橋煤礦采煤一隊

2013年上半年工作總結及下半年工作計劃 進入六月份，在全國上下全力開展“安全生產月”活動之際，我們也即將結束上半年的工作，回顧過去的半年里，我隊廣大干群克服了工作面頂板壓力大、兩道出口支護困難、斷層多等因素的影響，較好的完成了礦下達的各項生產任務，在近日接到礦有關上報2013年度上半年工作總結及下半年工作計劃的通知后，我隊黨政領導組織召開了隊委會，全面系統的地梳理了上半年的各項工作，認真分析了在上半年生產過程中存在的問題，總結了處理問題的經驗教訓，并針對于存在的問題商議了防止再次發生的方案，通過進一步總結經驗教訓，提出改進方法，為今后更好的工作提供了重要依據，提高了事故處理應急能力，對確保安全生產，順利完成生產任務提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力爭把2013年各項工作做得更細、更好。現將上半年工作總結和下班工作計劃安排如下：

第一部分 2013年上半年工作總結

一、全隊上下齊心協力，確保重點工作順利完成。上半年，我隊的重點工作也是難點就在于工作面頂板管理及層位控制和工作面機電設備的維修和日常保養上，面對7521工作面越來越復雜的地質條件，我隊領導深刻認識到了面臨形勢的嚴峻性，對待任何工作都不敢有絲毫的懈怠，想方設法，未雨綢繆，積極做好各項工作的準備，從措施的編寫到傳達貫徹再到實施、從一項工程的開工、施工到竣工，每一道程序都要想到想細想全，確保安全生產無事故發生。全隊廣大干群工作積極性不斷提高，工作熱情高漲，并通過不斷完善區隊管理制度，引導全隊干群共同努力，為確保各項工作的順利完成不斷努力。

二、加強安全文化建設，營造良好的安全生產氛圍。上半年，我隊嚴格按照礦要求開展了 “警示三月行”、“黨管安全月”、“安全生產月”等活動，充分利用政治學習日、周一安全活動、班前班后會以及學習園地等各種載體和宣傳形式，深入宣傳貫徹公司及礦要求的安全生產方針、政策，針對當前嚴峻的經營形勢，重點對公司上半年經濟運行分析會精神進行了宣傳，號召廣大干群要認清形勢，積極做好本職工作，堅定信心，要充分相信經濟形勢會有好轉，要振作精神，與公司一起渡過難關；在“警示三月行”活動開展期間，組織廣大職工開展安全承諾活動，共寫承諾書160余份，組織全體干群認真學習事故案例，特別是對孔莊礦“4.10”透水事故及其他兄弟單位的事故加強了學習和事故分析，總結事故教訓并結合我隊實際采取針對性預防措施；黨管安全月期間，號召廣大黨員干部充分發揮黨員同志的先鋒模范作用，增強黨組織的戰斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足崗位，真抓實干，在群眾當中樹立良好的形象；大力開展了“無三違”區隊創建活動，制定了創建方案，成立了活動領導小組，并通過規范制度，進一步明確了對有“三違”行為的職工處罰，自開展“無三違”區隊創建活動以來，全隊共查處三違12起，全部按照區隊制度進行考核，考核金額近2000元，做到了違者必究，違章必懲，懲處少數人，教育大多數，有效地減少了三違行為的發生；工會會員月期間，通過學習普及安全生產法律法規和安全知識，增強廣大職工安全生產的法制觀念和安全意識；“安全生產月”期間更是通過制定嚴密計劃方案、剖析案例、加強職工思想教育等，促使廣大職工安全意識的提高，通過廣大干群的共同努力，安全上杜絕了輕傷以上事故發生，順利完成了上半年礦下達的各項生產任務。

三、強化技術培訓，注重技能提升。扎實開展好各類安全技術培訓，上半年我隊共組織職工參與各類技能培訓40余人次，各類技術措施的學習討論共10余次，尤其是結合我隊現階段機電技術人員短缺的現狀，針對新接觸機電維修工作的職工，我們舉辦了為期三個月的機電知識強化培訓班，培訓班于4月19日正式開班，培訓期間邀請我礦有豐富現場經驗的機電專業技師作為老師，對全隊的機電設備維修操作人員進行專業知識強化培訓。培訓內容主要是采煤工作面饋電開關的基本原理、故障查找、排除以及日常維護保養等。通過培訓，使大家能夠深入了解設備，拓寬了判斷故障和處理問題的思路，提高了操作技能與處理現場故障的能力，大大提高了年輕職工學習技術、應用技術，投身一線，甘于奉獻的積極性。

四、強化現場管理，確保安全生產。在生產過程中，隊里深刻認識到，現場管理是影響安全、質量標準化以及各項工作任務的重要因素，現場管理抓不好，那么做好其它的工作也是不現實的。我隊根據工作面現場實際建立了安全生產信息閉環管理專項記錄本，將安全隱患排查、匯報、整改、復查等程序形成閉環，切實做到有安排、有落實、有驗收、有考核，強化了隱患排查整改力度，努力實現安全監管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。在今年4、5月份，我隊工作面頂板壓力變大，兩道出口變形嚴重，工作面揭露多條斷層，給我們的生產管理和安全管理帶來了不小的困難，對標準化工作也是一個不小的考驗，針對于這種情況，結合區隊自身實際情況，對干部跟班、技術管理、細節管控、制度建設等方面做足做好工作。為保證隊制定的措施和方案在現場得到很好的落實，隊里特制定了相應的獎 罰制度，要求及時處理遺留問題及未干到位的工作，保證不留余活。并狠抓現場管理，嚴格驗收制度，在安全有序生產的基礎上，確保了現場管理質量的不斷提升。

五、不斷推進安全質量標準化建設，加快標準化提升步伐。我隊通過認真總結上級傳達的標準化驗收新標準以及其他兄弟單位的安全質量標準化建設的經驗與做法，結合自身實際情況查找差距和不足，進一步完善激勵和獎懲約束機制，獎罰結合，嚴格兌現獎罰結果，意在提高職工標準化意識和工作積極性，形成將一切利策向標準化傾斜的良好氛圍。實行重點工程重點對待，非常時期非常要求的工作方法，在工作面頂板狀況不好的情況下，制定相應的標準化制度，并將制度貫徹到日常工作中。同時，通過對礦下達關于標準化新標準的學習以及在生產中對標準化的管理傾向，讓職工切實意識到安全質量標準化也是影響職工收入的一項重要因素，只有標準化上去了，職工的整體收入才會提升。經過全隊干群的共同努力，我隊質量標準化水平逐步提高，同時工區領導班子還積極鼓勵廣大職工能夠多提有關標準化的合理化建議，有利于工作的事鼓勵大家做，有利于工作的話大家說，鼓勵全隊廣大職工及時向工區反映工作面存在的標準化問題，積極為我隊標準化多做貢獻。

六、鼓勵生產技術的創新和改進，控制成本促生產。上半年，我隊認真貫徹落實公司上半年經濟運行分析會精神，在技術創新、降本增效上下功夫，不斷加強廣大干群的創新能力的培養，小改小革方面凸顯成績，定位銷限位卡、溜子整定值改造、皮帶防跑偏裝置、水泵排水軟連接變硬連接裝置等諸多技術革新得到了良好應用，無形中促進了生產，提高了工作效率，確保了安全。我隊廣大干群在各項革 新實驗中付出的努力也得到了公司及礦領導的一致好評；大力開展降本增效活動，嚴格控制材料成本，首先通過不斷加強對降本增效的教育，提高廣大干群節約意識，加強了井下的原材料管理，堅持能修舊的堅決不領新、領新必須交舊的原則，出臺專門制度用于禁止井下設備配件到處亂丟亂放，找不著了再重復領取的現象，嚴格控制材料回收，防止資源浪費；加強對生產機電設備的管理，實行包機到人，責任到人，注重細節維護，使機電設備有良好的運轉，盡量減少機電費用等。

第二部分 存在問題

上半年，我隊在安全生產、現場管理等方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，取得了一定的成效，但我們還必須清醒的認識到，在過去的一年中，我們的工作還存在不少的問題和缺點，常言道：成績不說沒不了，問題不談不得了。因此我們必須戒驕戒躁，克服自滿情緒，認真查問題，找差距，解決問題，改正缺點，以最好的狀態將下半年的工作做的更好。

1.上半年，對職工的形勢任務教育收到的效果不明顯，部分職工對公司當前嚴峻的形勢沒有清醒認識，各項活動開展沒有取得預期效果，很多職工對各項活動的意義、目的仍然不明確，沒能積極切身投入到各項活動中去。2.井下設備的管理還存在不足，因未能持續性的及時進行保養維護，以至在生產班生產過程中還會發生設備損壞不能運轉，影響出煤，只好停產修理的情況時有發生；設備搶修應急能力有待于加強，在出現突發事故時人員調動不及時，以至于浪費了搶修時間。

第二篇：煤礦采煤隊年終工作總結

河南龍潤煤業有限公司

采煤隊2011雙基工作總結 2011年12月

采煤隊2011年工作總結

時光如炬，不知不覺中，2011年已經過去。在這1年中，我們緊緊圍繞生產會戰內容精神，強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質、推行“手指口述”、夯實軟件管理、完善軟件建設為根本，以提升安全質量標準化和安全示范礦井建設水平為目標，加大對巷道維護、檢修、巡查力度，保證了巷道正常行人通風。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現就我隊上年的工作情況作一總結匯報。

一、工作目標完成情況

總的說來,我隊整體工作穩步推進，生產任務、巷道維修等各項任務完成較好，較好地完成了礦交給的各項任務。

（一）全隊實現了安全生產，井下巷道滿足了現階段需要，圓滿完成了以下工作。

1、及時整改了五2運輸大巷、五2回風大巷存在的隱患，保證了巷道安全行人和通風。

2、積極參加了地面各項勞動，為改變礦貌做出了重要貢獻。

3、對新調入的崗位工進行了崗前培訓。

4、根據上級指示加強雙基建設。

5、積極組織員工進行學習，包括三大規程、安全管理知識、崗位“雙述”、業務知識、應知應會、十八種安全管理制度、應急預案、雙基、上級文件精神等各項管理制度及文件。

6、協助其它兄弟區隊完成任務

7、及時完成了領導交給的其它任務。

（二）、省公司對我礦的二次檢查和區域公司的多次指導工作，我們還存在很多不足，需要進一步加強學習和提高自己的業務能力。

（三）、今年以來我隊狠抓質量標準化工作，開展了各項治理工作，巷道面貌大為改觀

（四）、在礦領導的正確領導下，積極開展了“爭樹增提”和“創先爭優”活動，要求各班組長都要身先士卒，率先示范，在這次活動中爭先鋒、樹形象、增本領、提績效。

（五）、積極完成了生產礦長、調度室等上級單位交辦的有關臨時性的任務。

二、工作中存在的問題

在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，我隊的工作離礦領導、生產部的要求，還有一定差距，主要表現為：

（一）、有些工作缺乏針對性和實效性，尤其是現場的管理工作。

（二）、開展工作缺乏創新性，方法還比較單一；

（三）、沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。

三、今后的工作目標計劃

總結過去，規劃未來，接下來的工作里我們有新的目標和要求，在今后的工作中，我們會更加努力，不辜負各級領導對我隊的信任，決心繼續加強以下工作。

1、繼續維護好管轄范圍內巷道。

2、加強政治理論學習不放松，努力提高全隊職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質，更好的適應工作需要，以更出色的完成各項任務。

3、努力學習新的業務技術，不斷的充實職工，解決生產中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項工作任務。

4、加強各類事故的處理和預防措施，提高預見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應急能力，縮短事故影響時間。

5、抓好班組管理，班組是企業最基層的生產組織，也是事故的發生地，因此必須強化班組管理。

6、加大現場安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。今后的工作中我隊要加大對作業現場的各種違章現象的制止力度，發現違章現象必須立即制止，對查出的問題立即進行

安排處理；堅決糾正違章行為，嚴防人身傷害事故、人員責任事故的發生；

7、建立健全各項制度

8、做好日常工作的同時，積極做好領導交辦的臨時性工作。

我們將會在今后的工作中，更加努力，認真完成領導安排的各項任務，為我礦的發展盡一份力。

河南龍潤煤業采煤隊

2011年12月篇二：采煤隊工作總結

山東王晁煤電集團

新宏煤業有限公司

二○一○年上半年工作總結

采煤工區

二○一○年六月

采煤工區2010年

上半年工作總結及下半年工作計劃 2010年上半年，我工區認真貫徹落實礦有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓三并重”的原則，以強化現場管理為重點，以加強職工教育為突破口，狠抓采、掘工作面質量標準化工作，強化現場監督檢查，落實區隊各級管理人員安全生產責任制，營造安全氛圍，基本實現了區隊的安全生產。

上半年工作完成情況 2010上半年，我工區在圓滿完成礦上下達的50500噸原煤生產任務的同時，還自掘回采巷道計825米。既緩解了我工區的采掘接續緊張的局面，又為礦上在開采邊界多找原煤約5萬噸。

我工區回采的2102工作面處在我礦井田范圍邊界，也是我礦薄煤層開采的一個試驗田，煤層賦存條件差，斷層多、改造多，而且工作面俯采，頂板砂巖水影響大，嚴重影響了工作面的正常回采，面對困難我們工區全體人員沒有退縮，而是繼續發揚王晁人特別能吃苦、特別能戰斗的精神克服了一個又一個難題，實現了上半年安全生產。回想上半年，我們主要做了以下幾方面的具體工作。

一、克服了地質條件復雜多變，工作環境惡劣，采面搬家頻繁 等不利因素實現了工作面的安全回采。2102工作面上半年回采期間，共裝面4次，合計裝面560米，撤面3次，合計撤面380米，改造4次，合計施工改造巷825米，其中 2月份開始過斷層過斷層時間超過了一個半月。面對以上諸多困難我們工區全體干部職工齊心協力圓滿完成了礦上交給我們的各項任務目標。

二、圓滿完成薄煤層開采練兵任務 2102工作面回采煤層厚度不均，大部分在1米一下，最薄處只有0.4米。這樣我們每月更換和采高相適應支柱1000多棵，薄煤層回采爆破效果差。我們先后采用正向裝藥、二次臥底等措施很好的解決了薄煤層開采的困難，達到了練兵的目的、積累了薄煤層回采的經驗。

三、加強設備的檢修及維護工作，確保運輸環節暢通。2102面運輸環節較多，工作面最多時共有7部溜子，每一個環節出了問題都會影響原煤的生產，我們采取設備包機、責任到人，溜子司機現場交接班等措施使每一部運輸設備都基本做到運轉正常。

四、多措并舉、多管齊下搶抓工作面工程質量管理。

我工區在工程施工中，嚴格按照《質量標準化標準及考核評定辦法》組織施工，認真執行采煤工作面質量驗收標準，通過三級驗收嚴把工程質量驗收關，上半年我們工作面優良率達到80以上。

五、加強各類規程措施的貫徹和學習、切實抓好職工的安全教育。在這半年里我工區的工作場所交替變換較多，對職工來說，變更頻繁，對工作區域的地質條件和工作環境適應得慢，給安全生產帶來了較大隱患，但我們每施工一個工程，不論大小，施工前，保證措施到位，切合實際，指導現場，保證干部職工應知應會；施工前，工區

召開班組長以上干部碰頭分析會，根據礦上的設計、施工現場的實際條件狀況，制定施工方案、勞動組織安排和人員搭配；根據每個職工的技術水平、操作能力、現場施工經驗合理搭配，充分讓每個職工發揮自己應有的水平，提高每個班組的勞動生產率和工作效率。

六、把安全生產和文明生產管理常態化。在安全生產和文明生產管理上，工區時時刻刻了解每個職工的思想動態和行為，對特殊人員、特殊施工地點采取不同的特殊方法，讓每個職工全身心的投入到安全生產中去，確保施工現場及時排除安全隱患，把各類事故消滅在萌芽狀態；做到本人無違章，身邊無安全隱患；技術上相互滲透，規范操作上相互監督，工區嚴格執行互保聯保責任制，每個職工的安全狀況同他們的經濟利益掛鉤，促使每位職工安全生產、文明生產在思想上重視，行為上規范。

下半年的工作打算 2010年上半年，我工區盡管取得了一些成績，但在安全生產和文明生產中，也存在著一些問題和不足，在管理上仍然存在著不到位的現象，職工違章違紀現象時有發生，這就要求我們以后的工作，要更加細化，更加有針對性。在安全管理方面，積極推行白國周班組管理法，重點抓好各項安全措施的落實與兌現，首先，每月定期召開副班長以上工區管理人員會議，傳達礦上的有關精神，討論解決目前存在問題和困難，分解任務，部署下一步的工作。其次，加強班組建設，細化分工明確責任，以個人保班組，班組保全區，通過層層聯保來實現各項任務指標順利

完成。第三，利用周二、周五的安全學習會對職工進行安全培訓學習，通過組織觀看有關礦山事故案例錄像，教育職工，感染職工增強防災抗災能力，充分認清按章作業的重要性，杜絕三違，提高職工隊伍素質，增強職工的主人精神和強烈的責任感。第四，繼續實行副班長以上管理人員抓內部違章制度。第五，加強特殊地點的管理，特殊地點必須設立攻關小組，班長必須緊盯現場。第六，加強工區管理人員現場跟班，嚴禁出現空崗，及時協調現場工作，盯住生產薄弱環節。第七，嚴格執行放炮管理的各項安全管理規定，針對放炮員作為重點監督管理對象。

在質量標準化方面，嚴格按照質量標準化標準和礦上的有關規定要求施工，大力推行名牌工程戰略，不斷推進質量標準化進程，執行三級工程質量驗收制度和班前、班中、班末隱患自查自糾制度。杜絕不合格工程，及時排查安全事故隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態，嚴格執行不安全不生產的原則。在材料管理方面，我們既要做好材料計劃的上報，又要做好材料的領用發放；2010年下半年我們將嚴格材料考核制度，能以舊換新的必須以舊換新，修舊利廢；每月底對當班的材料消耗情況進行匯總，對于超消耗部分的材料費從當班當月工資中扣除。

在工資分配方面，嚴格執行多勞多得的分配制度。按照礦擬訂的結構工資意見，充分體現安全生產就是經濟效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保證。大力表彰安全生產先進個人，加大對安全生產先進個人的獎勵力度的同時，利用工區會議室的宣傳陣地將篇三：2010年煤礦綜采一隊全年生產總結綜掘一隊工作總結 二○一○年一季度工作總結

一、主要工作完成情況

截止9月24日早班，我隊共完成原煤產量60316.89噸，工作面累計推進108.55米。充填至第58模，充填巷道總長度為116米。

二、扎實工作，安全生產正常有序

我隊于2010年5月31日完成了對154305綜采工作面的回采工作。然后進入到154305綜采工作面的回收以及154307綜采工作面的安裝工程中。截止7月8日，我隊完成了對154305綜采工作面的出架工程。在整個過程中，我隊暴露出很多的問題。其中主要有：

1、準備工作不夠充分，導致在154305綜采工作面出架過程中，由于軌道不合格，出現了支架掉道，道夾板被壓斷等情況。給我隊的安全生產帶來了很大的隱患；

2、沒有做好回收支架過程中的頂板管理工作。導致工作面在回收初期出現了頂板懸頂面積過大的問題；

3、工作面支架沒有降到位，導致支架在往154307運輸過程中，不能正常通過。

4、工作面內17kw絞車多次出現鋼絲繩斷繩斷股問題，帶來了很大的安全隱患。

針對以上問題，我隊即使在回收和安裝工程開始的初期，制定了相關的安全技術措施。并且即使的查漏補缺，抱著“亡羊補牢，為時不晚”的心態，發現問題處理問題，及時的整改問題。取得了良好的效果。為安裝回收工作的正常推進奠定了良好的基礎。

在154307綜采工作面安裝皮帶、裝載機、破碎機時，我隊就引起了足夠的重視，認真吸取了154305安裝中的經驗教訓，在154307 安裝初期就認真的制定了相關的管理制度，嚴格按照中線安裝設備保證了設備在日后的使用過程中不發生跑偏等問題；在設備下料前就將設備標記清楚，運輸到位后就能按順序進行安裝，有效的節省了時間；針對154307綜采工作面皮帶巷坡度大的問題，及時安裝調整托棍，安裝防倒裝臵等。高質量的完成了安裝工作。7月16日到8月12日，我隊主要完成了155301綜采工作面出架以及155303綜采工作面的安裝工程。在這個階段的工作中，我們依然嚴格吸取原先154305綜采工作面的安裝和回收經驗，認真組織。但是由于大量的輔助運輸作業，以及我隊對職工的管理力度還不夠大，在8月5日發生了一起工傷事故。這件事對我隊震動很大，因為平時的麻痹大意和輕易滿足心態，導致了此次事故的發生。從這個事故中我隊認識到，安全是一個時態性的工作，要常抓常新，安全工作沒有結尾，每一天都是新的開始。只要稍微的麻痹大意就會導致嚴重的后果。事情發生后，我隊認真在職工中召開了相關會議，組織職工針對“8*5”事故進行認真的反思。從中認真吸取教訓，舉一反三，踏踏實實的做好以后的安全工作。8月13日我隊開始了對154307綜采工作面的回采工作。154307綜采工作面沿空留巷y型通風技術是集團公司重點科研攻關項目，我隊在工作面開工前就認真組織相關人員在安裝工區大院內進行了地面的模擬充填實驗，派遣有經驗的老工人進行認真的實踐操作，為井下工程的順利進行奠定了良好的基礎。

從8月12日，我隊充填第一模開始，我隊就本著虛心學習，總 結經驗的態度，認真對待每一次充填的工作。截止9月24日早班，我隊已經充填58模，充填總長度116米。

整個沿空留巷的工藝，我隊一直是處于一種摸索和不斷改進的狀態。認真發現充填中存在的問題，有效的控制好工時利用，盡量的堅持正規循環作業，嚴格按照規程措施施工。但是在這個過程中還是出現了很多的問題：其中主要有：

1、初期充填過程中，因為支模工藝的不熟悉，出現了模體與頂板之間的間隙較大。針對這個問題，我隊認真的改進支模和充填的工藝，在模布的鋪設質量上下功夫，在充填材料的粘稠度上下功夫。最終取得了良好的效果，雖然現在還不可避免的存在不接頂的問題，我隊通過采取在間隙內用木料背緊背實頂板，并且用水泥抹平防止有毒有害氣體泄露。

2、對頂板的管理不到位，脫模后，模具內因為頂板破碎出現了塌矸的問題，不得不費時費力的進行清理。并且給人員進入模具內充填帶來了很大的不安全隱患。針對這個問題，我隊及時的加強頂板管理。在支架上上板梁維護頂板，并且加強空頂較大區域的管理，加強巷道的頂板維護。

3、支架的清理工作不到位，出現了漿體塊凝固在支架的滑道內，導致后模板支架和液壓模板的升降出現問題。后模板支架不能充分接頂，液壓模板不能降到位。并且因為閥組的竄漏液問題，導致工作面拉架速度減慢。嚴重的影響了沿空留巷工藝的順利實施。9月21日開始我隊154307工作面進入構造區，受f19、f26斷

層的影響，工作面可能會出現頂、底矸硬機組不能正常通過；工作面內頂板破碎，需要及時加強頂板維護；工作面片幫嚴重，采高超高；機尾充填支架不能接頂需要進行人工支模；以及機尾構造段頂板破碎，需要加強模體強度等問題成了我們所面臨的新問題。

針對以上問題，我隊組織相關人員進行了認真的研討，通過大家的討論確定了過構造的方案，采取在模板支架上上網維護頂板，在充填墻體內布筋加強模體強度，采取人工支模輔助機械支模的方式，使所充填墻體能充分接頂等方法。雖然這些方法還有待實踐的考驗，并且需要在實施過程中不斷的得到改進，但是我們相信，通過我隊的努力我們會克服困難，順利的完成沿空留巷工程。篇四：綜采隊工作總結(范文)xx綜采隊2015

工作總結 xx礦2015年由基建礦井轉為生產礦井。在近一年的轉型過程中，綜采一隊自覺肩負起首采工作面試采并達產的責任和使命，及時采取各種有效措施，成功應對了回采期間遇到的重重困難和各種艱苦考驗，最大限度的保證了工作面推進度，并使之逐步臻于穩定，達到良性、正規循環，為礦試生產即達產，做出了自身應有的貢獻。

一、主要成效

1、消滅輕傷以上人身事故及列級非傷亡事故。自3月6日工作面進入生產調試以來，綜采一隊未發生一起輕傷及以上人身事故、列二級以上非人身事故。

2、累計完成原煤產量xx萬噸。

工作面4月份開始試生產，截止11月30日，累計完成原煤產量 萬噸，較計劃產量 萬噸，完成計劃 %。

3、單產單進創水平。隨著工作面生產水平的提升，9、10月份圓班原煤生產連續創6刀、6.5刀、7刀、8刀煤。當月產量繼9月份原煤產量 萬噸，完勝當月產量計劃之后，10月份完成原煤產量 萬噸，超額完成計劃產量 萬噸。

4、配套完成“高素質專業技能人才隊伍”基本架構。現有大專學歷以上采煤工5名，中專、技校、高中學歷采煤工 名；高級技師1名，高級采煤工2名，助理工程師2名，大學生后備技術員2名。

5、技術創新成果豐碩。

在機構設置上，成立了以曾獲“2011全國百名優秀青年礦工”、“2010煤炭行業優秀技術能手”榮譽稱號的 為負責人的“綜采自動化工作室”，以此提升采隊技術創新和課題攻關、導師帶徒、技術培訓等技術工作創新水平。在創新成果方面，完成技術革新 項，小改小革應用 項。其中，皮帶機傳動部改造和轉載機功率平衡改造項目，為工作面順利回采提供了有力的技術保障。

二、具體做法

1、堅持“慢就是快”的理念，抓住有利時機組織單產突破。工作面基本參數是：可采走向長度1757m，工作面斜長為326m，工作面煤層厚度（含夾矸）為3.9～5.7m，平均總厚度為4.5 m，煤層傾角8～14°，平均11°。采取的主要回采方式是，選用后退式單一走向長壁采煤方法開采，一次采全高，全部垮落法管理頂板。配套設備，采煤機為德國艾柯夫公司sl500型采煤機；刮板輸送機為sgz-1000/3×1000型；液壓支架為zz13000-27/60型，共185架；端頭采用 zt13800/29/55型號支架，共1架；破碎機為plm-3500/250b型；轉載機為szz-1200/700型；皮帶為dsj-1400/3×450。

工作面調試及試生產初期階段，受工作面頂板破碎大、周期來壓快、高溫濕熱、人員處于設備熟悉過程中等因素影響，工作回采過程中遇到了重重困難和各種艱苦挑戰。在此情況下，綜采一隊要求全員樹立“慢就是快”的理念，消減隊伍高溫條件下的急躁情緒，加強“拼設備”現象的防范。工作面進入試生產階段，綜采一隊繼而強調“嚴管細管”、“上班必須為下班創造條件”的穩產理念，并配套一系列的工作面嚴管措施和責任追究制度，確保理念和相關要求貫徹執行到位，取得了5月份工作面異常艱苦條件下的小班原煤產量3刀煤的單產水平。

繼此之后，綜采一隊通過持續工作面嚴管，使工作面一段時期內圓班產量穩定在4-5刀煤。進入9月份，在人員技能水平和設備意識得到強化、工作面完成大量調整工作的情況下，配合現場生產條件持續好轉，綜采一隊適時組織單產突破，并創下了9月份圓班產量6刀、6.5刀、7刀煤的創新紀錄不斷刷新、當月產量首次完勝計劃目標的良好成效。10月份全隊再接再厲，一舉創下了圓班產量8刀煤，全月產量 萬噸，超額完成計劃 萬噸的最好單產水平，極大地鼓舞了全礦干群的生產熱情。

2、加大管理制度執行力度，不斷提升全員頂板、設備保護意識。

從兩巷順槽揭露地質構造來看，工作面內小斷層，小褶曲較發育，特別是工作面內df14斷層附近，在其影響區內連續出現多個次生斷層，斷層區范圍煤層產狀出現較大變化，對工作面回

采工作有較大影響。拋除地溫對工作面影響，控制住頂板和科學設備使用，是工作面順利回采的兩個重要前提條件。

據此，尤其是試生產之初，綜采一隊出臺了一系列的相關管理制度。實際回采過程中，綜采一隊特別強調：露頂就是事故；好的頂板，要差的條件來管等。為控制由頂板破碎造成的露頂掉頂現象，連續出臺了《支架初撐力管理制度》、《超前支護管理制度》、《移架管理制度》等，強化全員頂板意識。為落實支架初撐力管理要求，期間綜采一隊責承技術員每天專職專責抽驗初撐力合格率，督促工作面拉架人員加強重視拉架質量對頂板的支護作用。

為加強防范由人為因素造成的工作面運輸機斷鏈、斷刮板，礦綜采一隊通過完善《包機制度》、《設備檢修維護制度》、《設備使用制度》等，并通過嚴格落實“一事故一追查”、“嚴管重罰”，大大推進了“敬業愛崗”、“崗位就是責任”、“確保設備安全運行”等職業道德觀念的建立。據不完全統計，4-11月份全隊累計落實設備管理處罰累計 萬元，其中涉及護幫板損壞、運輸機斷鏈、轉載機進雜物等加重處罰 人次。“加強設備保護”成為全體員工每班生產必須遵循的抱定宗旨和嚴守準則。

3、強化設備檢修與維護，努力降低設備事故率。近一年來的工作面回采過程，也是不斷加強設備檢修與維護的過程。期間，除了制定出臺了必須的相關制度和管理要求，還專就設備薄弱環節加強檢修組織。其中，5月份針對支架不沖液

問題，集中更換有質量問題的過濾閥 只，更換高壓膠管 根。7月份針對風巷設備維護力量薄弱的現狀，優化機電技術力量，成立“風巷設備維護專項組織”，增強上出口設備保運轉的能力。6月份，為保證慶典穩產高產，分管礦領導每天親自主持召開檢修班班前會，要求檢修每個環節追求極致。為明確責任，實行機電主管工程師“包機”制度，確保檢修細節貫徹落實。工作面現場，綜采一隊全部機電人員從機巷皮帶頭，到工作面轉載機，到支架重要部件檢修，嚴格按照精細化作業標準，確認再確認，直到有十足把握。

另外，在人力資源配置上，綜采一隊不斷優化機電技術力量，5-11月份因檢修組織不到位，先后撤換了4班組長以上管理人員，淘汰出工不出力員工12名，精干了機電檢修隊伍，增強了設備檢修力量。

4、建立完善激勵機制，廣泛調動全員生產熱情。勞動競賽方面，綜采一隊在三個生產班中深入開展勞動競賽，對于獲得一等班的班組，人均給予1000元的獎勵。為增強競賽的直觀性，該隊還制作了“勞動競賽管理看板”，將每個班的當天產量完成情況，向全隊職工及時反饋，增進員工趕超意識。個人激勵方面，實行“星級安全衛士”評選機制，對于當月被入選星級員工的同志，視獲“星”不同，分別給予1000元、800元、600元、500元、300元等獎勵，為職工搭建了受表揚、被肯定的個人價值實篇五：采煤一隊2013年上半年工作總結下半年工作計劃

姚橋煤礦采煤一隊

2013年上半年工作總結及下半年工作計劃 進入六月份，在全國上下全力開展“安全生產月”活動之際，我們也即將結束上半年的工作，回顧過去的半年里，我隊廣大干群克服了工作面頂板壓力大、兩道出口支護困難、斷層多等因素的影響，較好的完成了礦下達的各項生產任務，在近日接到礦有關上報2013上半年工作總結及下半年工作計劃的通知后，我隊黨政領導組織召開了隊委會，全面系統的地梳理了上半年的各項工作，認真分析了在上半年生產過程中存在的問題，總結了處理問題的經驗教訓，并針對于存在的問題商議了防止再次發生的方案，通過進一步總結經驗教訓，提出改進方法，為今后更好的工作提供了重要依據，提高了事故處理應急能力，對確保安全生產，順利完成生產任務提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力爭把2013年各項工作做得更細、更好。現將上半年工作總結和下班工作計劃安排如下：

第一部分 2013年上半年工作總結

一、全隊上下齊心協力，確保重點工作順利完成。上半年，我隊的重點工作也是難點就在于工作面頂板管理及層位控制和工作面機電設備的維修和日常保養上，面對7521工作面越來越復雜的地質條件，我隊領導深刻認識到了面臨形勢的嚴峻性，對待任何工作都不敢有絲毫的懈怠，想方設法，未雨綢繆，積極做好各項工作的準備，從措施的編寫到傳達貫徹再到實施、從一項工程的開工、施工到竣工，每一道程序都要想到想細想全，確保安全生產無事故發生。全隊廣大干群工作積極性不斷提高，工作熱情高漲，并通過不斷完善區隊管理制度，引導全隊干群共同努力，為確保各項工作的順利完成不斷努力。

二、加強安全文化建設，營造良好的安全生產氛圍。上半年，我隊嚴格按照礦要求開展了 “警示三月行”、“黨管安全月”、“安全生產月”等活動，充分利用政治學習日、周一安全活動、班前班后會以及學習園地等各種載體和宣傳形式，深入宣傳貫徹公司及礦要求的安全生產方針、政策，針對當前嚴峻的經營形勢，重點對公司上半年經濟運行分析會精神進行了宣傳，號召廣大干群要認清形勢，積極做好本職工作，堅定信心，要充分相信經濟形勢會有好轉，要振作精神，與公司一起渡過難關；在“警示三月行”活動開展期間，組織廣大職工開展安全承諾活動，共寫承諾書160余份，組織全體干群認真學習事故案例，特別是對孔莊礦“4.10”透水事故及其他兄弟單位的事故加強了學習和事故分析，總結事故教訓并結合我隊實際采取針對性預防措施；黨管安全月期間，號召廣大黨員干部充分發揮黨員同志的先鋒模范作用，增強黨組織的戰斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足崗位，真抓實干，在群眾當中樹立良好的形象；大力開展了“無三違”區隊創建活動，制定了創建方案，成立了活動領導小組，并通過規范制度，進一步明確了對有“三違”行為的職工處罰，自開展“無三違”區隊創建活動以來，全隊共查處三違12起，全部按照區隊制度進行考核，考核金額近2000元，做到了違者必究，違章必懲，懲處少數人，教育大多數，有效地減少了三違行為的發生；工會會員月期間，通過學習普及安全生產法律法規和安全知識，增強廣大職工安全生產的法制觀念和安全意識；“安全生產月”期間更是通過制定嚴密計劃方案、剖析案例、加強職工思想教育等，促使廣大職工安全意識的提高，通過廣大干群的共同努力，安全上杜絕了輕傷以上事故發生，順利完成了上半年礦下達的各項生產任務。

三、強化技術培訓，注重技能提升。扎實開展好各類安全技術培訓，上半年我隊共組織職工參與各類技能培訓40余人次，各類技術措施的學習討論共10余次，尤其是結合我隊現階段機電技術人員短缺的現狀，針對新接觸機電維修工作的職工，我們舉辦了為期三個月的機電知識強化培訓班，培訓班于4月19日正式開班，培訓期間邀請我礦有豐富現場經驗的機電專業技師作為老師，對全隊的機電設備維修操作人員進行專業知識強化培訓。培訓內容主要是采煤工作面饋電開關的基本原理、故障查找、排除以及日常維護保養等。通過培訓，使大家能夠深入了解設備，拓寬了判斷故障和處理問題的思路，提高了操作技能與處理現場故障的能力，大大提高了年輕職工學習技術、應用技術，投身一線，甘于奉獻的積極性。

四、強化現場管理，確保安全生產。在生產過程中，隊里深刻認識到，現場管理是影響安全、質量標準化以及各項工作任務的重要因素，現場管理抓不好，那么做好其它的工作也是不現實的。我隊根據工作面現場實際建立了安全生產信息閉環管理專項記錄本，將安全隱患排查、匯報、整改、復查等程序形成閉環，切實做到有安排、有落實、有驗收、有考核，強化了隱患排查整改力度，努力實現安全監管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。在今年4、5月份，我隊工作面頂板壓力變大，兩道出口變形嚴重，工作面揭露多條斷層，給我們的生產管理和安全管理帶來了不小的困難，對標準化工作也是一個不小的考驗，針對于這種情況，結合區隊自身實際情況，對干部跟班、技術管理、細節管控、制度建設等方面做足做好工作。為保證隊制定的措施和方案在現場得到很好的落實，隊里特制定了相應的獎 罰制度，要求及時處理遺留問題及未干到位的工作，保證不留余活。并狠抓現場管理，嚴格驗收制度，在安全有序生產的基礎上，確保了現場管理質量的不斷提升。

五、不斷推進安全質量標準化建設，加快標準化提升步伐。我隊通過認真總結上級傳達的標準化驗收新標準以及其他兄弟單位的安全質量標準化建設的經驗與做法，結合自身實際情況查找差距和不足，進一步完善激勵和獎懲約束機制，獎罰結合，嚴格兌現獎罰結果，意在提高職工標準化意識和工作積極性，形成將一切利策向標準化傾斜的良好氛圍。實行重點工程重點對待，非常時期非常要求的工作方法，在工作面頂板狀況不好的情況下，制定相應的標準化制度，并將制度貫徹到日常工作中。同時，通過對礦下達關于標準化新標準的學習以及在生產中對標準化的管理傾向，讓職工切實意識到安全質量標準化也是影響職工收入的一項重要因素，只有標準化上去了，職工的整體收入才會提升。經過全隊干群的共同努力，我隊質量標準化水平逐步提高，同時工區領導班子還積極鼓勵廣大職工能夠多提有關標準化的合理化建議，有利于工作的事鼓勵大家做，有利于工作的話大家說，鼓勵全隊廣大職工及時向工區反映工作面存在的標準化問題，積極為我隊標準化多做貢獻。

六、鼓勵生產技術的創新和改進，控制成本促生產。上半年，我隊認真貫徹落實公司上半年經濟運行分析會精神，在技術創新、降本增效上下功夫，不斷加強廣大干群的創新能力的培養，小改小革方面凸顯成績，定位銷限位卡、溜子整定值改造、皮帶防跑偏裝置、水泵排水軟連接變硬連接裝置等諸多技術革新得到了良好應用，無形中促進了生產，提高了工作效率，確保了安全。我隊廣大干群在各項革

新實驗中付出的努力也得到了公司及礦領導的一致好評；大力開展降本增效活動，嚴格控制材料成本，首先通過不斷加強對降本增效的教育，提高廣大干群節約意識，加強了井下的原材料管理，堅持能修舊的堅決不領新、領新必須交舊的原則，出臺專門制度用于禁止井下設備配件到處亂丟亂放，找不著了再重復領取的現象，嚴格控制材料回收，防止資源浪費；加強對生產機電設備的管理，實行包機到人，責任到人，注重細節維護，使機電設備有良好的運轉，盡量減少機電費用等。

第二部分 存在問題

上半年，我隊在安全生產、現場管理等方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，取得了一定的成效，但我們還必須清醒的認識到，在過去的一年中，我們的工作還存在不少的問題和缺點，常言道：成績不說沒不了，問題不談不得了。因此我們必須戒驕戒躁，克服自滿情緒，認真查問題，找差距，解決問題，改正缺點，以最好的狀態將下半年的工作做的更好。

1.上半年，對職工的形勢任務教育收到的效果不明顯，部分職工對公司當前嚴峻的形勢沒有清醒認識，各項活動開展沒有取得預期效果，很多職工對各項活動的意義、目的仍然不明確，沒能積極切身投入到各項活動中去。2.井下設備的管理還存在不足，因未能持續性的及時進行保養維護，以至在生產班生產過程中還會發生設備損壞不能運轉，影響出煤，只好停產修理的情況時有發生；設備搶修應急能力有待于加強，在出現突發事故時人員調動不及時，以至于浪費了搶修時間。

第三篇：煤礦采煤隊度工作總結

河南龍潤煤業有限公司 采煤隊2011雙基工作總結

2011年12月

采煤隊2011年工作總結

時光如炬，不知不覺中，2011年已經過去。在這1年中，我們緊緊圍繞生產會戰內容精神，強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質、推行“手指口述”、夯實軟件管理、完善軟件建設為根本，以提升安全質量標準化和安全示范礦井建設水平為目標，加大對巷道維護、檢修、巡查力度，保證了巷道正常行人通風。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現就我隊上年的工作情況作一總結匯報。

一、工作目標完成情況

總的說來,我隊整體工作穩步推進，生產任務、巷道維修等各項任務完成較好，較好地完成了礦交給的各項任務。

（一）全隊實現了安全生產，井下巷道滿足了現階段需要，圓滿完成了以下工作。

1、及時整改了五2運輸大巷、五2回風大巷存在的隱患，保證了巷道安全行人和通風。

2、積極參加了地面各項勞動，為改變礦貌做出了重要貢獻。

3、對新調入的崗位工進行了崗前培訓。

4、根據上級指示加強雙基建設。

5、積極組織員工進行學習，包括三大規程、安全管理知識、崗位“雙述”、業務知識、應知應會、十八種安全管理制度、應急預案、雙基、上級文件精神等各項管理制度及文件。

6、協助其它兄弟區隊完成任務

7、及時完成了領導交給的其它任務。

（二）、省公司對我礦的二次檢查和區域公司的多次指導工作，我們還存在很多不足，需要進一步加強學習和提高自己的業務能力。

（三）、今年以來我隊狠抓質量標準化工作，開展了各項治理工作，巷道面貌大為改觀

（四）、在礦領導的正確領導下，積極開展了“爭樹增提”和“創先爭優”活動，要求各班組長都要身先士卒，率先示范，在這次活動中爭先鋒、樹形象、增本領、提績效。

（五）、積極完成了生產礦長、調度室等上級單位交辦的有關臨時性的任務。

二、工作中存在的問題

在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，我隊的工作離礦領導、生產部的要求，還有一定差距，主要表現為：

（一）、有些工作缺乏針對性和實效性，尤其是現場的管理工作。

（二）、開展工作缺乏創新性，方法還比較單一；

（三）、沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。

三、今后的工作目標計劃

總結過去，規劃未來，接下來的工作里我們有新的目標和要求，在今后的工作中，我們會更加努力，不辜負各級領導對我隊的信任，決心繼續加強以下工作。

1、繼續維護好管轄范圍內巷道。

2、加強政治理論學習不放松，努力提高全隊職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質，更好的適應工作需要，以更出色的完成各項任務。

3、努力學習新的業務技術，不斷的充實職工，解決生產中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項工作任務。

4、加強各類事故的處理和預防措施，提高預見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應急能力，縮短事故影響時間。

5、抓好班組管理，班組是企業最基層的生產組織，也是事故的發生地，因此必須強化班組管理。

6、加大現場安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。今后的工作中我隊要加大對作業現場的各種違章現象的制止力度，發現違章現象必須立即制止，對查出的問題立即進行

安排處理；堅決糾正違章行為，嚴防人身傷害事故、人員責任事故的發生；

7、建立健全各項制度

8、做好日常工作的同時，積極做好領導交辦的臨時性工作。

我們將會在今后的工作中，更加努力，認真完成領導安排的各項任務，為我礦的發展盡一份力。

河南龍潤煤業采煤隊

2011年12月

第四篇：煤礦采煤隊文明家庭

綜采二隊文明家庭

--------記綜采二隊班長王中青

?做好職工的‘領路’人，做好職工的貼心人，做好職工的‘監護’人，再小的隱患都可能釀成大禍，有隱患不整改才是最大的隱患?。這曾是平煤神馬報刊登的關于描述王中青的語錄，雖然又經歷了7年，我們可能都慢慢忘卻了王中青這個老班長，但這句話早已成了綜采二隊安全生產的口號和努力奮斗的標尺。今天我想再次講述這個老班長，因為他一直還在默默無聞的堅守著安全，更可貴的是他那和諧的家庭。

自1985年參加工作，在采煤上一干就是32年，在這些年里，他以強烈的責任意識，精心呵護著全班弟兄，保持了全班連續多年“零事故”和多次刷新十二礦原煤生產紀錄的好成績。他不僅是綜采二隊先進的領路人、模范人，又是家庭中的模范代表，他工作上的宏偉成績都來自這個和諧、文明的幸福之家。他就是十二礦綜采二隊班長王中青。

守好安全生產的門卡

記得有一次，王中青帶領職工在一個頂板破碎，容易出現片幫現象的31030采面施工。采煤機推進時突然停了下來。

“為什么停下來？”王中青生氣地跑到采煤機前責問煤機司機。“班長，前面出現片幫，再往前割煤容易冒頂。”煤機司機的話讓王中青轉怒為喜，當即夸獎道：“你做得對，只要有隱患，就得排除后再生產。”王中青迅速組織大家維護頂板，直至確認安全后才開始割煤。

正是得益于這種安全大于天的思想，班里的弟兄們在安全上沒有出現過任何事故，而他本人，也得到了領導的夸獎，連續多次被評為先進工作者，多次被礦評為優秀班組長、優秀黨員，曾在2011年被集團評為勞動模范。

養育新一代得力干將

“磨刀不誤砍柴工。”在生產實踐中，王中青堅持用制度、技術規范職工的安全行為。他針對本班人員結構復雜，年輕人、外來工多，職工安全技能低的現象，積極開展現場指導培訓和實施新老職工相結合的辦法，鼓勵職工學技術，提素質，先后培養出3名工長、6名班長、多名生產骨干和技術能手，其中培養出年輕骨干李軍利、顧軍紀因表現突出于2014年被提升為綜采二隊副隊長。

而在王中青的家里更是培養出了國家的棟梁之才。他教育孩子的方式沒有責罵，沒有毆打，只有無微不至的關愛和自己行動的表現。有一次他的大兒子學習成績有所下滑，他和妻子就商量，讓兒子去礦井口給王中青帶飯，當兒子看到升井的父親黑乎乎臉的時候，兒子哭了，自那次以后兒子的成績突飛猛進……現在他的兩個兒子都考上了國家公務員，一個在深圳邊防檢查站工作，一個在深圳法院工作。

賢惠之妻毋庸后顧之憂 ?我丈夫是我最尊重的人，他不僅是家庭的頂梁柱，也是我和兩個兒子學習的榜樣，我會義無反顧的支持他，并讓他無任何后顧之憂，只有這樣他才能更放心努力工作。?他妻子幸福的笑道。

他的妻子每次接到丈夫的電話，都說家中一切都好，讓他安心工作。哪知道他賢惠的妻子正扛著一袋剛買回來面粉往家走……。

父母的足跡是子女的路標,父母的言傳身教、一舉一動對子女理想的道德的形成、情操的陶冶,都有及其重要的作用。正是他們這種包容和理解，促使著家庭的和睦，同樣給他的孩子們做了最好的榜樣。他們夫妻間的相敬如賓，孩子熱情禮貌健康上進，贏得了鄰里們的贊美。

鄰里鄰親無不一一點贊

2017年8月的一天，王中青下班到家后，發現鍋里空空的，妻子也沒在家，打電話才得知妻子一直在醫院陪騎車摔倒的鄰居看病，在他急忙下樓趕往醫院的時候，剛好看見鄰居家孩子在一邊玩耍，便帶著鄰居孩子一同去，路上他心想應該都沒吃飯，又給孩子和鄰居買了飯菜帶到醫院吃，等一切忙完后回到家，王中青和他妻子便開始一起做飯……

不僅如此，幫助鄰居修理家具，接送、照看鄰居家孩子，替老人們買菜等等……這樣的瑣事在他們心中卻沒有一絲怨言，這樣的常事一直是他們的家常便飯，所以他的為人友善、樂于助人一直是鄰居們學習的榜樣，是公認的熱情之家。?文明家庭?在王中青的家里表現的淋漓盡致，不管是工作上的?大家庭?，還是自身的小家庭始終是我們學習的楷模。

第五篇：××采煤隊工作總結

××××工作總結

××××年，我隊認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一00、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，狠抓干部作風及區隊各級管理人員安全生產責任制的落實，營造安全氛圍，實現了區隊安全生產五周年，確保了全礦安全生產十一周年。為認真貫徹落實集團公司、指揮部、礦××××年安全生產工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進，現就××××年行政工作總結如下：

一、安全生產平穩發展

今年，我隊干部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質為中心“的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業負責，牢固樹立“三不生產”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力。二是結合“日清日安，日學日高”現場安全教育培訓，以現場工序操作為重點，對特殊工種、轉崗人員及班組長進行強化培訓，確保作業人員安全有序可控，基礎穩固扎實，技術素質過硬。三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，通過抓管理層、執行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業環境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現象的發生，實現了全隊安全生產。

二、采面質量標準化水平進一步提高

我們認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

三、強化培訓提素質

加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以當黨支部書記為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。

我們堅持以班組長和操作人員為主體，區隊長為重點，在現場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質提高，技術操作逐步規范，培養出了一支作風硬、素質高、安全好的新型采煤隊伍。

四、生產經營成效顯著 1.在原煤生產管理上，我隊在安全壓力大、生產任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產組織，提高原煤產量作為重中之重常抓不懈。隊上把產量指標分解落實各生產班組，制定了嚴格的獎罰制度，把原煤產量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產積極性，各生產班組狠抓循環率，加大開幫進度，每班開幫進尺平均達1.02米，使全隊原煤產量穩步增長；1——10月份，累計計劃產量27.1萬噸，實際完成產量28.21萬噸，超產1.11萬噸，同比升高104%。

2.在生產協調管理上，各班組相互配合，從安全、質量方面力爭為下個班組創造好的條件，狠抓正規循環作業，從各班組人員的配合、機電設備的維修保養及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規循環率，1——10月份，計劃正規循環率85%，實際完成85%。3.在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監控。杜絕跑、冒、漏現象。積極采用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經濟效益；1——10月份，累計計劃材料費143.59萬元，累計實際發生材料費134.64萬元，實際節余材料費8.95萬元。我隊超前計劃，科學分解成本責任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據采面地質和煤層節理變化情況，及時修訂爆破作業圖表，調整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時，對炮眼人員加強管理，根據工作面長度及炮眼個數分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節獎超罰，責任到人，炸藥消耗控制在3.2噸/萬噸，與計劃相比降低0.2噸/萬噸，同比降低5.6噸。

4.在全員工效管理上，我隊把承包指標逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計分，以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產積極性，人工工效不斷增長，1——10月份，計劃人工工效6.26噸/工，實際工效7.28噸/工，超計劃工效1.02噸/工。

5.在設備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責任制，每班對機電設備加強維修保養，超前預防，做到勤檢查、早發現、快處理，使設備達到良好運轉狀態，延長了設備使用壽命，保證了采面的正常生產。1——10月份，設備完好率計劃90%，實際完成計劃94%，五小電器合格率計劃95%，實際完成95%，電纜合格率計劃95%，實際完成95%。

6.我隊切實把塊煤生產當做本隊的“效益工程”來抓，充分發揮塊煤技術攻關小組的作用，圍繞塊煤抓生產，加強爆破熱鬧員的現場教育培訓，使爆破人員掌握操作技術，規范操作行為。針對煤層的節理發育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細可行的操作標準，從采面炮眼個數，精確地計算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現象發生。由于本采面煤層發生變化，又屬于三分層開采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規定的指標。計劃塊煤率45%，實際完成塊煤率44%，欠計劃1%。

7.在保證安全生產的前提下，我們要求各生產班組及崗位作業人員，嚴格按規程規定進行作業，控制頂板，加強支柱管理和支護質量，及時補聯破網，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業人員卸載支柱時，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運輸轉載點的噴霧灑水裝置，適時開關，煤完停水。每班溜子司機將水溝清理暢通，杜絕了機尾卷水現象發生，通過嚴抓細管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達到各項指標，提高了煤炭質量。

五、思想政治工作不斷深入

思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產經營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發展新型的人際關系，創造良好的社會風尚，充分發揮職工群眾的積極性、主動性和創造性。我們還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身于企業生產經營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關系，有力地促進了全隊生產經營的健康發展。一年來，經過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產和經營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創新，職工操作不規范，煤質管理考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。

××××年，我們在礦黨政的正確領導下，按照××××年的發展規劃目標，圍繞生產經營中心工作，抓管理、降成本、抓經營、增效益，全隊上下一心，團結協作，截止11月中旬，我隊已累計生產原煤28.21萬噸，完成全年指標的86.27%，職工純收入達到1.7萬余元。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團結協作、勇挑重擔的結晶。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結2004年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為××××年安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。