第一篇：順安煤礦采煤隊管理制度

順安煤礦采煤隊管理制度

一、規章制度

1、嚴格按照《作業規程》、《安全技術措施》組織施工，遵守礦上規定的各項管理制度。嚴禁違章指揮、違章作業和違反勞動紀律，杜絕“三違”現象發生。

2、嚴禁曠班，有事給班長請假，無故曠班一個罰款50元，不請假視為曠班。

3、曠班三個班一下者一律不做帳，因有事或回家不在本工隊干者，需提前3-5天給班里打招呼，以便班上補充人員，如說不干就立即不干的，隊里按照曠班論處，特殊情況除外。

4、開工資時間以礦上財務開工資時間為準，如因礦上資金不及時晚發幾天，職工同志們要諒解，任何人不得無理取鬧到鄉政府或上級勞動部門上訪，發現一次罰款1000元/人次，如因礦方故意拖欠工人工資，首先由隊長與礦方協調，協調不成的情況下，由隊里帶頭到上級有關部門進行上訪，直到把工資發放到每一位職工手中。

二、勞動管理制度及操作標準和分配獎罰標準

1、打眼放炮工

（1）、嚴格按照規程措施施工，禁止留頂煤或底煤，寬度確保1.2以上，放炮前要把注液槍全部掛好，防止放完炮埋壓，放完炮后要每班留1---2人值班，防止有瞎炮或其他不夠寬的情況，直到高度和寬度夠標準方可離開工作面。（2）、放炮時要設置好警戒，防止有人誤入炮區，裝藥前、放炮前、放炮后，必須聽從安全員、瓦斯檢查員指令，瓦斯超限嚴禁裝藥、嚴禁放炮、嚴禁入內！放炮員的單價是：每節槽包含炸材費57元/節。特殊情況另行計價。（3）、如留頂煤、傘檐、底煤或寬度不夠，給班上移溜造成困難的，將視情節給予放炮班100—200元的罰款。

（4）、如因違章作業找出各項罰款由個人或班組承擔。（例如：炸藥、雷管亂丟亂放，管箱、炸藥箱不上鎖，雷管丟失等）情節嚴重者，交司法機關處理。（5）、炮工負責打好機、風兩巷超前支護，保持雙排20米，單排10米。我隊一次性把前后支護到到位。由炮工接手后，每班負責一巷，不落實到位的，上級有關部門、礦方罰款由炮工承擔，但每次打超前支護也不能夠打太多，采面嚴格要求交接兩平睡在工作面，柱子全部要立起來，打好。

2、攉煤工

（1）、進入工作面后要先灑水滅塵、找掉傘檐，及時掛梁支護頂部，并打好臨時柱，然后才能攉煤，任何人不得空頂和違章冒險作業，有問題要及時反映給班長。

（2）移溜時要有班長和隊長在現場，任何人不得私自移溜，如因人為私自移溜造成事故者，將給予小組或個人100元以上的罰款，嚴禁移死溜，如移死溜或壞溜，本班未處理好移交給下一班的，將視情節給予當班500---1000元的罰款，補助給下一班。給予班長和隊長200---500元的罰款。移溜時要確保平直，寬度確保1.2以上，不夠寬不準移溜。

（3）、打柱時角度要正，柱間距、排距要符合規定，迎山角符合規定，杜絕大棚花、單頭梁，出現一個罰款20元，特殊情況除外。

（4）回柱時要打好戧柱，使用水平銷，切頂排柱子要回齊，嚴禁有丟梁埋柱現象，發現一顆視為丟失，按原價處罰。

（5）、如因浮煤不干凈或不打戧柱等違章行為被礦上管理人員處罰的，將落實到個人，壞柱、壞梁要運出工作面到指定位置，并補充到位，單價由班長現場記錄。

（6）、單價是每節自采自回100元/節。

3、端頭支護工

每班要固定人員，超前硐寬度要夠寬，π型梁要移到位，隔一挪一，間距要符合要求，成對使用好四對八梁，確保一梁三柱，并回齊正巷柱，機頭加 50元/排，機尾30元/排。如因違章造成的罰款將落實到個人。

4、溜子司機

（1）、接班后要首先檢查機頭、機尾的壓柱是否牢固，機頭戧柱要打牢，無壓柱不允許開溜子，檢查工作面有無障礙物、柱梁或有人在溜子上作業，并備足使用的螺絲、連接環、短環（小扣），放炮前要溜子運轉一圈后再放炮，并檢查變速箱是否缺油，螺絲、刮板是否齊全，機頭搭接是否合理，并把機頭二節提前墊好，嚴禁吃回頭煤，確保電機正常通風，保護好電機及電纜。（2）、啟動工作面溜子時要先點動兩下后，確保安全的情況下才能正常開起，并把運輸機尾向外30米清理干凈，禁止留大煤塊或其它雜物。

（3）、順槽溜子夠兩節削一次，削一節單價30元，如該削不削的，一節罰款50元，溜子槽盒鏈子從皮帶機尾按順序碼放，嚴禁亂堆亂放。

（4）、削溜子由開溜子工負責，開順槽溜子要清理好50米內的浮煤、浮矸，發現一次不清理將進行50---100元的處罰。

（5）工作面溜子移完后要至少開兩圈，嚴禁留浮煤在溜子上，嚴禁留死溜和壞溜，每次出班要向班長或隊長打招呼，未經班長或隊長允許不得出班，否則進行50---100元的處罰。

（6）工作面溜子每進一排200元，開順槽溜子每進一排

元，開皮帶司機每進一排

元。

以上各條規定，望廣大員工同志們認真遵守，同意的簽字按手印，不同意的視為放棄，概不安排工作。

簽字：

順安煤礦采煤隊

2015年5月28日

第二篇：采煤隊管理制度

采煤隊管理制度

為了確保公司、礦下達的生產任務和指標，在搞好安全的同時，結合我隊工作實際，特制訂以下管理制度。

一．隊長職責

1、服從上級工作安排，履行職責定時召開跟班隊長、組長會議，布置生產任務，安排下月工作計劃，定時召開職工安全生產會議，及每周特殊工作會議等。

2、堅持原則，貫徹上級指示精神，發現問題及時落實整改，不上隱患推拖，而及時處理。

3、堅持原則，貫徹上級指示精神、認真學習、教育職工懂法、守法，認真學習作業操作規程及標準化規定，提高認識搞好安全生產。

二、跟班隊長職責

1、服從上級和隊長工作安排，負責當班現場安全、生產及工程質量管理等工作，對本班（組）安全工作負責。

2、進入采場各環節先敲幫問頂、檢查工作面的安全情況做到傳呼檢查制、先安全后生產。嚴格執行瓦斯檢查制，及上回風巷和上隅角瓦斯檢查真實填寫制度，發現問題及時報告采取措施處理。

3、作業過程中，有違章行為、蠻干現象立即制止、批評指正。對不服從安全生產的職工給予批評教育，同時按制度分類處罰。

4、跟班隊長在作業現場，敢于于逗硬，對于走過場、監督不到位隊上或安監部門，根據情節輕重處罰100—200元。

5、下班前清點有數、驗收工程質量，不能早退違者一次處罰100

元。

6、履行職責肩負責任重大，做到口勤、手勤、腳勤按照執行的原則，要求每位職工，牢固樹立安全生產為第一，把保護職工生命安全和身體健康作為重點工作。

第三篇：煤礦采煤隊工作總結

煤礦下屬采煤段隊的一年工作總結 煤礦采掘區隊工作總結范文給你，僅供參考

××××工作總結 ××××年，我隊認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，狠抓干部作風及區隊各級管理人員安全生產責任制的落實，營造安全氛圍，實現了區隊安全生產五周年，確保了全礦安全生產十一周年。為認真貫徹落實集團公司、指揮部、礦××××年安全生產工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進，現就××××年行政工作總結如下：

一、××××年行政工作指導思想 以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實十六大和十六屆四中全會精神，以加快發展建設和擴大經營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進區隊文化建設，貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，全面落實集團公司及礦××××年安全生產工作及礦五屆一次、二次職工代表大會會議精神，強化安全生產責任制的落實，強化監督檢查，強化工程質量達標，夯實安全管理基礎，超前防范，不斷開創我隊安全生產好成績，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進，現就××××年行政工作總結如下： 安全生產平穩發展 今年，我隊干部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質為中心“的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業負責，牢固樹立“三不生產”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力。二是結合“日清日安，日學日高”現場安全教育培訓，以現場工序操作為重點，對特殊工種、轉崗人員及班組長進行強化培訓，確保作業人員安全有序可控，基礎穩固扎實，技術素質過硬。三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，通過抓管理層、執行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業環境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現象的發生，實現了全隊安全生產。二.采面質量標準化水平進一步提高 我們認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

三..強化培訓提素質 加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以當黨支部書記 為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。我們堅持以班組長和操作人員為主體，區隊長為重點，在現場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質提高，技術操作逐步規范，培養出了一支作風硬、素質高、安全好的新型采煤隊伍。四.生產經營成效顯著 1.在原煤生產管理上，我隊在安全壓力大、生產任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產組織，提高原煤產量作為重中之重常抓不懈。隊上把產量指標分解落實各生產班組，制定了嚴格的獎罰制度，把原煤產量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產積極性，各生產班組狠抓循環率，加大開幫進度，每班開幫進尺平均達1.02米，使全隊原煤產量穩步增長；1——10月份，累計計劃產量27.1萬噸，實際完成產量28.21萬噸，超產1.11萬噸，同比升高104%。2.在生產協調管理上，各班組相互配合，從安全、質量方面力爭為下個班組創造好的條件，狠抓正規循環作業，從各班組人員的配合、機電設備的維修保養及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規循環率，1——10月份，計劃正規循環率85%，實際完成85%。3.在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監控。杜絕跑、冒、漏現象。積極采用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經濟效益；1——10月份，累計計劃材料費143.59萬元，累計實際發生材料費134.64萬元，實際節余材料費8.95萬元。我隊超前計劃，科學分解成本責任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據采面地質和煤層節理變化情況，及時修訂爆破作業圖表，調整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時，對炮眼人員加強管理，根據工作面長度及炮眼個數分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節獎超罰，責任到人，炸藥消耗控制在3.2噸/萬噸，與計劃相比降低0.2噸/萬噸，同比降低5.6噸。4.在全員工效管理上，我隊把承包指標逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計分，以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產積極性，人工工效不斷增長，1——10月份，計劃人工工效6.26噸/工，實際工效7.28噸/工，超計劃工效1.02噸/工。5.在設備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責任制，每班對機電設備加強維修保養，超前預防，做到勤檢查、早發現、快處理，使設備達到良好運轉狀態，延長了設備使用壽命，保證了采面的正常生產。1——10月份，設備完好率計劃90%，實際完成計劃94%，五小電器合格率計劃95%，實際完成95%，電纜合格率計劃95%，實際完成95%。6.我隊切實把塊煤生產當做本隊的“效益工程”來抓，充分發揮塊煤技術攻關小組的作用，圍繞塊煤抓生產，加強爆破熱鬧員的現場教育培訓，使爆破人員掌握操作技術，規范操作行為。針對煤層的節理發育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細可行的操作標準，從采面炮眼個數，精確地計算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現象發生。由于本采面煤層發生變化，又屬于三分層開采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規定的指標。計劃塊煤率45%，實際完成塊煤率44%，欠計劃1%。7.在保證安全生產的前提下，我們要求各生產班組及崗位作業人員，嚴格按規程規定進行作業，控制頂板，加強支柱管理和支護質量，及時補聯破網，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業人員卸載支柱時，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運輸轉載點的噴霧灑水裝置，適時開關，煤完停水。每班溜子司機將水溝清理暢通，杜絕了機尾卷水現象發生，通過嚴抓細管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達到各項指標，提高了煤炭質量。五.思想政治工作不斷深入 思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產經營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發展新型的人際關系，創造良好的社會風尚，充分發揮職工群眾的積極性、主動性和創造性。我們還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身于企業生產經營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關系，有力地促進了全隊生產經營的健康發展。一年來，經過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產和經營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創新，職工操作不規范，煤質管理考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。××××年，我們在礦黨政的正確領導下，按照××××年的發展規劃目標，圍繞生產經營中心工作，抓管理、降成本、抓經營、增效益，全隊上下一心，團結協作，截止11月中旬，我隊已累計生產原煤28.21萬噸，完成全年指標的86.27%，職工純收入達到1.7萬余元。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團結協作、勇挑重擔的結晶。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結2004年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為××××年安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。篇二：煤礦采煤隊度工作總結

河南龍潤煤業有限公司

采煤隊2011雙基工作總結 2011年12月

采煤隊2011年工作總結

時光如炬，不知不覺中，2011年已經過去。在這1年中，我們緊緊圍繞生產會戰內容精神，強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質、推行“手指口述”、夯實軟件管理、完善軟件建設為根本，以提升安全質量標準化和安全示范礦井建設水平為目標，加大對巷道維護、檢修、巡查力度，保證了巷道正常行人通風。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高?，F就我隊上年的工作情況作一總結匯報。

一、工作目標完成情況

總的說來,我隊整體工作穩步推進，生產任務、巷道維修等各項任務完成較好，較好地完成了礦交給的各項任務。

（一）全隊實現了安全生產，井下巷道滿足了現階段需要，圓滿完成了以下工作。

1、及時整改了五2運輸大巷、五2回風大巷存在的隱患，保證了巷道安全行人和通風。

2、積極參加了地面各項勞動，為改變礦貌做出了重要貢獻。

3、對新調入的崗位工進行了崗前培訓。

4、根據上級指示加強雙基建設。

5、積極組織員工進行學習，包括三大規程、安全管理知識、崗位“雙述”、業務知識、應知應會、十八種安全管理制度、應急預案、雙基、上級文件精神等各項管理制度及文件。

6、協助其它兄弟區隊完成任務

7、及時完成了領導交給的其它任務。

（二）、省公司對我礦的二次檢查和區域公司的多次指導工作，我們還存在很多不足，需要進一步加強學習和提高自己的業務能力。

（三）、今年以來我隊狠抓質量標準化工作，開展了各項治理工作，巷道面貌大為改觀

（四）、在礦領導的正確領導下，積極開展了“爭樹增提”和“創先爭優”活動，要求各班組長都要身先士卒，率先示范，在這次活動中爭先鋒、樹形象、增本領、提績效。

（五）、積極完成了生產礦長、調度室等上級單位交辦的有關臨時性的任務。

二、工作中存在的問題

在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，我隊的工作離礦領導、生產部的要求，還有一定差距，主要表現為：

（一）、有些工作缺乏針對性和實效性，尤其是現場的管理工作。

（二）、開展工作缺乏創新性，方法還比較單一；

（三）、沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。

三、今后的工作目標計劃

總結過去，規劃未來，接下來的工作里我們有新的目標和要求，在今后的工作中，我們會更加努力，不辜負各級領導對我隊的信任，決心繼續加強以下工作。

1、繼續維護好管轄范圍內巷道。

2、加強政治理論學習不放松，努力提高全隊職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質，更好的適應工作需要，以更出色的完成各項任務。

3、努力學習新的業務技術，不斷的充實職工，解決生產中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項工作任務。

4、加強各類事故的處理和預防措施，提高預見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應急能力，縮短事故影響時間。

5、抓好班組管理，班組是企業最基層的生產組織，也是事故的發生地，因此必須強化班組管理。

6、加大現場安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。今后的工作中我隊要加大對作業現場的各種違章現象的制止力度，發現違章現象必須立即制止，對查出的問題立即進行

安排處理；堅決糾正違章行為，嚴防人身傷害事故、人員責任事故的發生；

7、建立健全各項制度

8、做好日常工作的同時，積極做好領導交辦的臨時性工作。

我們將會在今后的工作中，更加努力，認真完成領導安排的各項任務，為我礦的發展盡一份力。

河南龍潤煤業采煤隊

2011年12月篇三：采煤隊全年工作總結

采煤隊全年工作總結

我隊2011全年的主要工作量為：

一、進行11401上下巷、總回風的巷修工程；

二、維護性推進共出煤7189.4t，其中11905工作面采煤1020.6t，11401工作面采煤6168.8t；

三、為了迎接畢節地區質量標準化驗收及生產資格證驗收，整改11401工程質量。

全年，我隊在安全管理上認真貫徹落實礦上的安全會議精神，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，堅持全面培訓，提高全員素質，狠抓落實，基本實現了安全生產，杜絕了重大惡性事故，采面工程質量及標準化水平得到明顯提高，安全生產穩定提升，下面就全年我隊的工作做一些總結：

一、工作面維護推進，鍛煉隊伍素質

上半年，我隊嚴格按照集團公司、楊柳煤業小春灣煤礦三級安全管理體制要求，堅持以“以現場為陣地，以學習為手段，以提高自我安全素質為中心”的原則，扎實地搞好安全生產工作。牢固樹立“三不生產”的原則，不斷提高自我安全生產意識和自主保安能力。我隊杜絕了輕傷及以上安全事故，以及“三違”現象。其次，結合“從零開始，向零奮斗”的安全教育理念。在12月，整個工作面共有四個斷層，其中最大的斷層落差達700mm，導致斷層段的底板上抬，且有300mm煤頂，支護難度大。我隊是一支新成立的隊伍，沒有面對這種薄煤層惡劣條件的經驗。以著鍛煉隊伍，提升隊伍技術素質為指導思想，開展了過斷層的施工，盡管在過斷層的過程比較曲折，甚至因為工程質量差罰了10000元，但是我隊仍收獲了寶貴的過薄煤層斷層的經驗，以至在11401機頭處再次遇到類似的斷層，僅推了三排就基本上過了斷層。

整年我隊都以建設隊伍為中心思想，以現場為指導，憑借敢于挑戰的精神，鍛煉隊伍素質，提升員工技能，收獲了很好的效果。

二、整改工作面，完成礦井驗收任務

我隊認真執行質量標準化標準，加強現場質量操作，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求自己按質量標準進行作業，在畢節地區安全質量標準化驗收的強大壓力下，我隊進行工程質量自檢，驗收員對班組進行質量驗收，全面提高了采面工程質量和質量標準化水平，并有驚無險的通過了質量標準化驗收，為安全生產奠定了堅實的基礎。

三、強化學習提高素質

加強自我教育，提高自我素質，是實現安全生產的有效途徑。我隊結合自生情況，制定了詳細的學習計劃，加強自我學習教育，夯實按工作基礎。在安全學習教育上，我對堅持以現場為陣地，以學習為手段，注意引導自己從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在學習內容上，突出抓好“安全第一”的意識，突出提高“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。用科學的理論武裝自己的思想靈魂，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高自己的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力把我隊員工培養成有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”員工。

四、本質工作崗位

我隊上半年以來，仍就存在著一些問題，如采面的工程質量不能夠隨時把關，煤質也沒有很好的得到控制等，總之在我看到成績的同時，也決不會忽視了問題的存在，一定會認真分析總結，尋找突破口，找準切入點。根據上個月的工作總結與分析，下半年工作的初步打算是：一穩一升一提高：一穩即必須做好安全互聯保制度，使全隊安全生產形勢平穩；一升即努力做好本質工作，使采面安全質量標準化水平上升；一提高即在逐步的學習當中達到“日學日高”，使員工安全意識不斷增強，技術操作逐步規范，理論素質穩步提高。

上半年，經過全隊干部員工的共同努力，我們在安全生產和質量標準化等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創新，員工操作不規范，針對這些問題，我礦領導已經給出正確的引導，如加強員工技能的培訓，給出正確的操作標準。上半年我隊超額完場礦上給出的任務，安全的通過畢節地區質量標準化驗收，在這些驕人成績的背后是我隊全體干部員工勇擔重任、成就理想的結晶下半年的工作即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結上半年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為下半年安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。

采煤隊 2011-12-9篇四：2010年煤礦綜采一隊全年生產總結綜掘一隊工作總結

二○一○年一季度工作總結

一、主要工作完成情況

截止9月24日早班，我隊共完成原煤產量60316.89噸，工作面累計推進108.55米。充填至第58模，充填巷道總長度為116米。

二、扎實工作，安全生產正常有序

我隊于2010年5月31日完成了對154305綜采工作面的回采工作。然后進入到154305綜采工作面的回收以及154307綜采工作面的安裝工程中。截止7月8日，我隊完成了對154305綜采工作面的出架工程。在整個過程中，我隊暴露出很多的問題。其中主要有：

1、準備工作不夠充分，導致在154305綜采工作面出架過程中，由于軌道不合格，出現了支架掉道，道夾板被壓斷等情況。給我隊的安全生產帶來了很大的隱患；

2、沒有做好回收支架過程中的頂板管理工作。導致工作面在回收初期出現了頂板懸頂面積過大的問題；

3、工作面支架沒有降到位，導致支架在往154307運輸過程中，不能正常通過。

4、工作面內17kw絞車多次出現鋼絲繩斷繩斷股問題，帶來了很大的安全隱患。

針對以上問題，我隊即使在回收和安裝工程開始的初期，制定了相關的安全技術措施。并且即使的查漏補缺，抱著“亡羊補牢，為時不晚”的心態，發現問題處理問題，及時的整改問題。取得了良好的效果。為安裝回收工作的正常推進奠定了良好的基礎。

在154307綜采工作面安裝皮帶、裝載機、破碎機時，我隊就引起了足夠的重視，認真吸取了154305安裝中的經驗教訓，在154307 安裝初期就認真的制定了相關的管理制度，嚴格按照中線安裝設備保證了設備在日后的使用過程中不發生跑偏等問題；在設備下料前就將設備標記清楚，運輸到位后就能按順序進行安裝，有效的節省了時間；針對154307綜采工作面皮帶巷坡度大的問題，及時安裝調整托棍，安裝防倒裝臵等。高質量的完成了安裝工作。7月16日到8月12日，我隊主要完成了155301綜采工作面出架以及155303綜采工作面的安裝工程。在這個階段的工作中，我們依然嚴格吸取原先154305綜采工作面的安裝和回收經驗，認真組織。但是由于大量的輔助運輸作業，以及我隊對職工的管理力度還不夠大，在8月5日發生了一起工傷事故。這件事對我隊震動很大，因為平時的麻痹大意和輕易滿足心態，導致了此次事故的發生。從這個事故中我隊認識到，安全是一個時態性的工作，要常抓常新，安全工作沒有結尾，每一天都是新的開始。只要稍微的麻痹大意就會導致嚴重的后果。事情發生后，我隊認真在職工中召開了相關會議，組織職工針對“8*5”事故進行認真的反思。從中認真吸取教訓，舉一反三，踏踏實實的做好以后的安全工作。8月13日我隊開始了對154307綜采工作面的回采工作。154307綜采工作面沿空留巷y型通風技術是集團公司重點科研攻關項目，我隊在工作面開工前就認真組織相關人員在安裝工區大院內進行了地面的模擬充填實驗，派遣有經驗的老工人進行認真的實踐操作，為井下工程的順利進行奠定了良好的基礎。從8月12日，我隊充填第一模開始，我隊就本著虛心學習，總 結經驗的態度，認真對待每一次充填的工作。截止9月24日早班，我隊已經充填58模，充填總長度116米。

整個沿空留巷的工藝，我隊一直是處于一種摸索和不斷改進的狀態。認真發現充填中存在的問題，有效的控制好工時利用，盡量的堅持正規循環作業，嚴格按照規程措施施工。但是在這個過程中還是出現了很多的問題：其中主要有：

1、初期充填過程中，因為支模工藝的不熟悉，出現了模體與頂板之間的間隙較大。針對這個問題，我隊認真的改進支模和充填的工藝，在模布的鋪設質量上下功夫，在充填材料的粘稠度上下功夫。最終取得了良好的效果，雖然現在還不可避免的存在不接頂的問題，我隊通過采取在間隙內用木料背緊背實頂板，并且用水泥抹平防止有毒有害氣體泄露。

2、對頂板的管理不到位，脫模后，模具內因為頂板破碎出現了塌矸的問題，不得不費時費力的進行清理。并且給人員進入模具內充填帶來了很大的不安全隱患。針對這個問題，我隊及時的加強頂板管理。在支架上上板梁維護頂板，并且加強空頂較大區域的管理，加強巷道的頂板維護。

3、支架的清理工作不到位，出現了漿體塊凝固在支架的滑道內，導致后模板支架和液壓模板的升降出現問題。后模板支架不能充分接頂，液壓模板不能降到位。并且因為閥組的竄漏液問題，導致工作面拉架速度減慢。嚴重的影響了沿空留巷工藝的順利實施。9月21日開始我隊154307工作面進入構造區，受f19、f26斷

層的影響，工作面可能會出現頂、底矸硬機組不能正常通過；工作面內頂板破碎，需要及時加強頂板維護；工作面片幫嚴重，采高超高；機尾充填支架不能接頂需要進行人工支模；以及機尾構造段頂板破碎，需要加強模體強度等問題成了我們所面臨的新問題。

針對以上問題，我隊組織相關人員進行了認真的研討，通過大家的討論確定了過構造的方案，采取在模板支架上上網維護頂板，在充填墻體內布筋加強模體強度，采取人工支模輔助機械支模的方式，使所充填墻體能充分接頂等方法。雖然這些方法還有待實踐的考驗，并且需要在實施過程中不斷的得到改進，但是我們相信，通過我隊的努力我們會克服困難，順利的完成沿空留巷工程。篇五：采煤一隊2013年上半年工作總結下半年工作計劃 姚橋煤礦采煤一隊

2013年上半年工作總結及下半年工作計劃 進入六月份，在全國上下全力開展“安全生產月”活動之際，我們也即將結束上半年的工作，回顧過去的半年里，我隊廣大干群克服了工作面頂板壓力大、兩道出口支護困難、斷層多等因素的影響，較好的完成了礦下達的各項生產任務，在近日接到礦有關上報2013上半年工作總結及下半年工作計劃的通知后，我隊黨政領導組織召開了隊委會，全面系統的地梳理了上半年的各項工作，認真分析了在上半年生產過程中存在的問題，總結了處理問題的經驗教訓，并針對于存在的問題商議了防止再次發生的方案，通過進一步總結經驗教訓，提出改進方法，為今后更好的工作提供了重要依據，提高了事故處理應急能力，對確保安全生產，順利完成生產任務提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力爭把2013年各項工作做得更細、更好?，F將上半年工作總結和下班工作計劃安排如下：

第一部分 2013年上半年工作總結

一、全隊上下齊心協力，確保重點工作順利完成。上半年，我隊的重點工作也是難點就在于工作面頂板管理及層位控制和工作面機電設備的維修和日常保養上，面對7521工作面越來越復雜的地質條件，我隊領導深刻認識到了面臨形勢的嚴峻性，對待任何工作都不敢有絲毫的懈怠，想方設法，未雨綢繆，積極做好各項工作的準備，從措施的編寫到傳達貫徹再到實施、從一項工程的開工、施工到竣工，每一道程序都要想到想細想全，確保安全生產無事故發生。全隊廣大干群工作積極性不斷提高，工作熱情高漲，并通過不斷完善區隊管理制度，引導全隊干群共同努力，為確保各項工作的順利完成不斷努力。

二、加強安全文化建設，營造良好的安全生產氛圍。上半年，我隊嚴格按照礦要求開展了 “警示三月行”、“黨管安全月”、“安全生產月”等活動，充分利用政治學習日、周一安全活動、班前班后會以及學習園地等各種載體和宣傳形式，深入宣傳貫徹公司及礦要求的安全生產方針、政策，針對當前嚴峻的經營形勢，重點對公司上半年經濟運行分析會精神進行了宣傳，號召廣大干群要認清形勢，積極做好本職工作，堅定信心，要充分相信經濟形勢會有好轉，要振作精神，與公司一起渡過難關；在“警示三月行”活動開展期間，組織廣大職工開展安全承諾活動，共寫承諾書160余份，組織全體干群認真學習事故案例，特別是對孔莊礦“4.10”透水事故及其他兄弟單位的事故加強了學習和事故分析，總結事故教訓并結合我隊實際采取針對性預防措施；黨管安全月期間，號召廣大黨員干部充分發揮黨員同志的先鋒模范作用，增強黨組織的戰斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足崗位，真抓實干，在群眾當中樹立良好的形象；大力開展了“無三違”區隊創建活動，制定了創建方案，成立了活動領導小組，并通過規范制度，進一步明確了對有“三違”行為的職工處罰，自開展“無三違”區隊創建活動以來，全隊共查處三違12起，全部按照區隊制度進行考核，考核金額近2000元，做到了違者必究，違章必懲，懲處少數人，教育大多數，有效地減少了三違行為的發生；工會會員月期間，通過學習普及安全生產法律法規和安全知識，增強廣大職工安全生產的法制觀念和安全意識；“安全生產月”期間更是通過制定嚴密計劃方案、剖析案例、加強職工思想教育等，促使廣大職工安全意識的提高，通過廣大干群的共同努力，安全上杜絕了輕傷以上事故發生，順利完成了上半年礦下達的各項生產任務。

三、強化技術培訓，注重技能提升。扎實開展好各類安全技術培訓，上半年我隊共組織職工參與各類技能培訓40余人次，各類技術措施的學習討論共10余次，尤其是結合我隊現階段機電技術人員短缺的現狀，針對新接觸機電維修工作的職工，我們舉辦了為期三個月的機電知識強化培訓班，培訓班于4月19日正式開班，培訓期間邀請我礦有豐富現場經驗的機電專業技師作為老師，對全隊的機電設備維修操作人員進行專業知識強化培訓。培訓內容主要是采煤工作面饋電開關的基本原理、故障查找、排除以及日常維護保養等。通過培訓，使大家能夠深入了解設備，拓寬了判斷故障和處理問題的思路，提高了操作技能與處理現場故障的能力，大大提高了年輕職工學習技術、應用技術，投身一線，甘于奉獻的積極性。

四、強化現場管理，確保安全生產。在生產過程中，隊里深刻認識到，現場管理是影響安全、質量標準化以及各項工作任務的重要因素，現場管理抓不好，那么做好其它的工作也是不現實的。我隊根據工作面現場實際建立了安全生產信息閉環管理專項記錄本，將安全隱患排查、匯報、整改、復查等程序形成閉環，切實做到有安排、有落實、有驗收、有考核，強化了隱患排查整改力度，努力實現安全監管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。在今年4、5月份，我隊工作面頂板壓力變大，兩道出口變形嚴重，工作面揭露多條斷層，給我們的生產管理和安全管理帶來了不小的困難，對標準化工作也是一個不小的考驗，針對于這種情況，結合區隊自身實際情況，對干部跟班、技術管理、細節管控、制度建設等方面做足做好工作。為保證隊制定的措施和方案在現場得到很好的落實，隊里特制定了相應的獎 罰制度，要求及時處理遺留問題及未干到位的工作，保證不留余活。并狠抓現場管理，嚴格驗收制度，在安全有序生產的基礎上，確保了現場管理質量的不斷提升。

五、不斷推進安全質量標準化建設，加快標準化提升步伐。我隊通過認真總結上級傳達的標準化驗收新標準以及其他兄弟單位的安全質量標準化建設的經驗與做法，結合自身實際情況查找差距和不足，進一步完善激勵和獎懲約束機制，獎罰結合，嚴格兌現獎罰結果，意在提高職工標準化意識和工作積極性，形成將一切利策向標準化傾斜的良好氛圍。實行重點工程重點對待，非常時期非常要求的工作方法，在工作面頂板狀況不好的情況下，制定相應的標準化制度，并將制度貫徹到日常工作中。同時，通過對礦下達關于標準化新標準的學習以及在生產中對標準化的管理傾向，讓職工切實意識到安全質量標準化也是影響職工收入的一項重要因素，只有標準化上去了，職工的整體收入才會提升。經過全隊干群的共同努力，我隊質量標準化水平逐步提高，同時工區領導班子還積極鼓勵廣大職工能夠多提有關標準化的合理化建議，有利于工作的事鼓勵大家做，有利于工作的話大家說，鼓勵全隊廣大職工及時向工區反映工作面存在的標準化問題，積極為我隊標準化多做貢獻。

六、鼓勵生產技術的創新和改進，控制成本促生產。上半年，我隊認真貫徹落實公司上半年經濟運行分析會精神，在技術創新、降本增效上下功夫，不斷加強廣大干群的創新能力的培養，小改小革方面凸顯成績，定位銷限位卡、溜子整定值改造、皮帶防跑偏裝置、水泵排水軟連接變硬連接裝置等諸多技術革新得到了良好應用，無形中促進了生產，提高了工作效率，確保了安全。我隊廣大干群在各項革 新實驗中付出的努力也得到了公司及礦領導的一致好評；大力開展降本增效活動，嚴格控制材料成本，首先通過不斷加強對降本增效的教育，提高廣大干群節約意識，加強了井下的原材料管理，堅持能修舊的堅決不領新、領新必須交舊的原則，出臺專門制度用于禁止井下設備配件到處亂丟亂放，找不著了再重復領取的現象，嚴格控制材料回收，防止資源浪費；加強對生產機電設備的管理，實行包機到人，責任到人，注重細節維護，使機電設備有良好的運轉，盡量減少機電費用等。

第二部分 存在問題

上半年，我隊在安全生產、現場管理等方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，取得了一定的成效，但我們還必須清醒的認識到，在過去的一年中，我們的工作還存在不少的問題和缺點，常言道：成績不說沒不了，問題不談不得了。因此我們必須戒驕戒躁，克服自滿情緒，認真查問題，找差距，解決問題，改正缺點，以最好的狀態將下半年的工作做的更好。

1.上半年，對職工的形勢任務教育收到的效果不明顯，部分職工對公司當前嚴峻的形勢沒有清醒認識，各項活動開展沒有取得預期效果，很多職工對各項活動的意義、目的仍然不明確，沒能積極切身投入到各項活動中去。2.井下設備的管理還存在不足，因未能持續性的及時進行保養維護，以至在生產班生產過程中還會發生設備損壞不能運轉，影響出煤，只好停產修理的情況時有發生；設備搶修應急能力有待于加強，在出現突發事故時人員調動不及時，以至于浪費了搶修時間。

第四篇：煤礦采煤隊年終工作總結

河南龍潤煤業有限公司

采煤隊2011雙基工作總結 2011年12月

采煤隊2011年工作總結

時光如炬，不知不覺中，2011年已經過去。在這1年中，我們緊緊圍繞生產會戰內容精神，強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質、推行“手指口述”、夯實軟件管理、完善軟件建設為根本，以提升安全質量標準化和安全示范礦井建設水平為目標，加大對巷道維護、檢修、巡查力度，保證了巷道正常行人通風。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高?，F就我隊上年的工作情況作一總結匯報。

一、工作目標完成情況

總的說來,我隊整體工作穩步推進，生產任務、巷道維修等各項任務完成較好，較好地完成了礦交給的各項任務。

（一）全隊實現了安全生產，井下巷道滿足了現階段需要，圓滿完成了以下工作。

1、及時整改了五2運輸大巷、五2回風大巷存在的隱患，保證了巷道安全行人和通風。

2、積極參加了地面各項勞動，為改變礦貌做出了重要貢獻。

3、對新調入的崗位工進行了崗前培訓。

4、根據上級指示加強雙基建設。

5、積極組織員工進行學習，包括三大規程、安全管理知識、崗位“雙述”、業務知識、應知應會、十八種安全管理制度、應急預案、雙基、上級文件精神等各項管理制度及文件。

6、協助其它兄弟區隊完成任務

7、及時完成了領導交給的其它任務。

（二）、省公司對我礦的二次檢查和區域公司的多次指導工作，我們還存在很多不足，需要進一步加強學習和提高自己的業務能力。

（三）、今年以來我隊狠抓質量標準化工作，開展了各項治理工作，巷道面貌大為改觀

（四）、在礦領導的正確領導下，積極開展了“爭樹增提”和“創先爭優”活動，要求各班組長都要身先士卒，率先示范，在這次活動中爭先鋒、樹形象、增本領、提績效。

（五）、積極完成了生產礦長、調度室等上級單位交辦的有關臨時性的任務。

二、工作中存在的問題

在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，我隊的工作離礦領導、生產部的要求，還有一定差距，主要表現為：

（一）、有些工作缺乏針對性和實效性，尤其是現場的管理工作。

（二）、開展工作缺乏創新性，方法還比較單一；

（三）、沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。

三、今后的工作目標計劃

總結過去，規劃未來，接下來的工作里我們有新的目標和要求，在今后的工作中，我們會更加努力，不辜負各級領導對我隊的信任，決心繼續加強以下工作。

1、繼續維護好管轄范圍內巷道。

2、加強政治理論學習不放松，努力提高全隊職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質，更好的適應工作需要，以更出色的完成各項任務。

3、努力學習新的業務技術，不斷的充實職工，解決生產中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項工作任務。

4、加強各類事故的處理和預防措施，提高預見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應急能力，縮短事故影響時間。

5、抓好班組管理，班組是企業最基層的生產組織，也是事故的發生地，因此必須強化班組管理。

6、加大現場安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。今后的工作中我隊要加大對作業現場的各種違章現象的制止力度，發現違章現象必須立即制止，對查出的問題立即進行

安排處理；堅決糾正違章行為，嚴防人身傷害事故、人員責任事故的發生；

7、建立健全各項制度

8、做好日常工作的同時，積極做好領導交辦的臨時性工作。

我們將會在今后的工作中，更加努力，認真完成領導安排的各項任務，為我礦的發展盡一份力。

河南龍潤煤業采煤隊

2011年12月篇二：采煤隊工作總結

山東王晁煤電集團

新宏煤業有限公司

二○一○年上半年工作總結

采煤工區

二○一○年六月

采煤工區2010年

上半年工作總結及下半年工作計劃 2010年上半年，我工區認真貫徹落實礦有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓三并重”的原則，以強化現場管理為重點，以加強職工教育為突破口，狠抓采、掘工作面質量標準化工作，強化現場監督檢查，落實區隊各級管理人員安全生產責任制，營造安全氛圍，基本實現了區隊的安全生產。

上半年工作完成情況 2010上半年，我工區在圓滿完成礦上下達的50500噸原煤生產任務的同時，還自掘回采巷道計825米。既緩解了我工區的采掘接續緊張的局面，又為礦上在開采邊界多找原煤約5萬噸。

我工區回采的2102工作面處在我礦井田范圍邊界，也是我礦薄煤層開采的一個試驗田，煤層賦存條件差，斷層多、改造多，而且工作面俯采，頂板砂巖水影響大，嚴重影響了工作面的正?；夭?，面對困難我們工區全體人員沒有退縮，而是繼續發揚王晁人特別能吃苦、特別能戰斗的精神克服了一個又一個難題，實現了上半年安全生產?；叵肷习肽?，我們主要做了以下幾方面的具體工作。

一、克服了地質條件復雜多變，工作環境惡劣，采面搬家頻繁 等不利因素實現了工作面的安全回采。2102工作面上半年回采期間，共裝面4次，合計裝面560米，撤面3次，合計撤面380米，改造4次，合計施工改造巷825米，其中 2月份開始過斷層過斷層時間超過了一個半月。面對以上諸多困難我們工區全體干部職工齊心協力圓滿完成了礦上交給我們的各項任務目標。

二、圓滿完成薄煤層開采練兵任務 2102工作面回采煤層厚度不均，大部分在1米一下，最薄處只有0.4米。這樣我們每月更換和采高相適應支柱1000多棵，薄煤層回采爆破效果差。我們先后采用正向裝藥、二次臥底等措施很好的解決了薄煤層開采的困難，達到了練兵的目的、積累了薄煤層回采的經驗。

三、加強設備的檢修及維護工作，確保運輸環節暢通。2102面運輸環節較多，工作面最多時共有7部溜子，每一個環節出了問題都會影響原煤的生產，我們采取設備包機、責任到人，溜子司機現場交接班等措施使每一部運輸設備都基本做到運轉正常。

四、多措并舉、多管齊下搶抓工作面工程質量管理。

我工區在工程施工中，嚴格按照《質量標準化標準及考核評定辦法》組織施工，認真執行采煤工作面質量驗收標準，通過三級驗收嚴把工程質量驗收關，上半年我們工作面優良率達到80以上。

五、加強各類規程措施的貫徹和學習、切實抓好職工的安全教育。在這半年里我工區的工作場所交替變換較多，對職工來說，變更頻繁，對工作區域的地質條件和工作環境適應得慢，給安全生產帶來了較大隱患，但我們每施工一個工程，不論大小，施工前，保證措施到位，切合實際，指導現場，保證干部職工應知應會；施工前，工區

召開班組長以上干部碰頭分析會，根據礦上的設計、施工現場的實際條件狀況，制定施工方案、勞動組織安排和人員搭配；根據每個職工的技術水平、操作能力、現場施工經驗合理搭配，充分讓每個職工發揮自己應有的水平，提高每個班組的勞動生產率和工作效率。

六、把安全生產和文明生產管理常態化。在安全生產和文明生產管理上，工區時時刻刻了解每個職工的思想動態和行為，對特殊人員、特殊施工地點采取不同的特殊方法，讓每個職工全身心的投入到安全生產中去，確保施工現場及時排除安全隱患，把各類事故消滅在萌芽狀態；做到本人無違章，身邊無安全隱患；技術上相互滲透，規范操作上相互監督，工區嚴格執行互保聯保責任制，每個職工的安全狀況同他們的經濟利益掛鉤，促使每位職工安全生產、文明生產在思想上重視，行為上規范。

下半年的工作打算 2010年上半年，我工區盡管取得了一些成績，但在安全生產和文明生產中，也存在著一些問題和不足，在管理上仍然存在著不到位的現象，職工違章違紀現象時有發生，這就要求我們以后的工作，要更加細化，更加有針對性。在安全管理方面，積極推行白國周班組管理法，重點抓好各項安全措施的落實與兌現，首先，每月定期召開副班長以上工區管理人員會議，傳達礦上的有關精神，討論解決目前存在問題和困難，分解任務，部署下一步的工作。其次，加強班組建設，細化分工明確責任，以個人保班組，班組保全區，通過層層聯保來實現各項任務指標順利

完成。第三，利用周二、周五的安全學習會對職工進行安全培訓學習，通過組織觀看有關礦山事故案例錄像，教育職工，感染職工增強防災抗災能力，充分認清按章作業的重要性，杜絕三違，提高職工隊伍素質，增強職工的主人精神和強烈的責任感。第四，繼續實行副班長以上管理人員抓內部違章制度。第五，加強特殊地點的管理，特殊地點必須設立攻關小組，班長必須緊盯現場。第六，加強工區管理人員現場跟班，嚴禁出現空崗，及時協調現場工作，盯住生產薄弱環節。第七，嚴格執行放炮管理的各項安全管理規定，針對放炮員作為重點監督管理對象。

在質量標準化方面，嚴格按照質量標準化標準和礦上的有關規定要求施工，大力推行名牌工程戰略，不斷推進質量標準化進程，執行三級工程質量驗收制度和班前、班中、班末隱患自查自糾制度。杜絕不合格工程，及時排查安全事故隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態，嚴格執行不安全不生產的原則。在材料管理方面，我們既要做好材料計劃的上報，又要做好材料的領用發放；2010年下半年我們將嚴格材料考核制度，能以舊換新的必須以舊換新，修舊利廢；每月底對當班的材料消耗情況進行匯總，對于超消耗部分的材料費從當班當月工資中扣除。

在工資分配方面，嚴格執行多勞多得的分配制度。按照礦擬訂的結構工資意見，充分體現安全生產就是經濟效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保證。大力表彰安全生產先進個人，加大對安全生產先進個人的獎勵力度的同時，利用工區會議室的宣傳陣地將篇三：2010年煤礦綜采一隊全年生產總結綜掘一隊工作總結 二○一○年一季度工作總結

一、主要工作完成情況

截止9月24日早班，我隊共完成原煤產量60316.89噸，工作面累計推進108.55米。充填至第58模，充填巷道總長度為116米。

二、扎實工作，安全生產正常有序

我隊于2010年5月31日完成了對154305綜采工作面的回采工作。然后進入到154305綜采工作面的回收以及154307綜采工作面的安裝工程中。截止7月8日，我隊完成了對154305綜采工作面的出架工程。在整個過程中，我隊暴露出很多的問題。其中主要有：

1、準備工作不夠充分，導致在154305綜采工作面出架過程中，由于軌道不合格，出現了支架掉道，道夾板被壓斷等情況。給我隊的安全生產帶來了很大的隱患；

2、沒有做好回收支架過程中的頂板管理工作。導致工作面在回收初期出現了頂板懸頂面積過大的問題；

3、工作面支架沒有降到位，導致支架在往154307運輸過程中，不能正常通過。

4、工作面內17kw絞車多次出現鋼絲繩斷繩斷股問題，帶來了很大的安全隱患。

針對以上問題，我隊即使在回收和安裝工程開始的初期，制定了相關的安全技術措施。并且即使的查漏補缺，抱著“亡羊補牢，為時不晚”的心態，發現問題處理問題，及時的整改問題。取得了良好的效果。為安裝回收工作的正常推進奠定了良好的基礎。

在154307綜采工作面安裝皮帶、裝載機、破碎機時，我隊就引起了足夠的重視，認真吸取了154305安裝中的經驗教訓，在154307 安裝初期就認真的制定了相關的管理制度，嚴格按照中線安裝設備保證了設備在日后的使用過程中不發生跑偏等問題；在設備下料前就將設備標記清楚，運輸到位后就能按順序進行安裝，有效的節省了時間；針對154307綜采工作面皮帶巷坡度大的問題，及時安裝調整托棍，安裝防倒裝臵等。高質量的完成了安裝工作。7月16日到8月12日，我隊主要完成了155301綜采工作面出架以及155303綜采工作面的安裝工程。在這個階段的工作中，我們依然嚴格吸取原先154305綜采工作面的安裝和回收經驗，認真組織。但是由于大量的輔助運輸作業，以及我隊對職工的管理力度還不夠大，在8月5日發生了一起工傷事故。這件事對我隊震動很大，因為平時的麻痹大意和輕易滿足心態，導致了此次事故的發生。從這個事故中我隊認識到，安全是一個時態性的工作，要常抓常新，安全工作沒有結尾，每一天都是新的開始。只要稍微的麻痹大意就會導致嚴重的后果。事情發生后，我隊認真在職工中召開了相關會議，組織職工針對“8*5”事故進行認真的反思。從中認真吸取教訓，舉一反三，踏踏實實的做好以后的安全工作。8月13日我隊開始了對154307綜采工作面的回采工作。154307綜采工作面沿空留巷y型通風技術是集團公司重點科研攻關項目，我隊在工作面開工前就認真組織相關人員在安裝工區大院內進行了地面的模擬充填實驗，派遣有經驗的老工人進行認真的實踐操作，為井下工程的順利進行奠定了良好的基礎。

從8月12日，我隊充填第一模開始，我隊就本著虛心學習，總 結經驗的態度，認真對待每一次充填的工作。截止9月24日早班，我隊已經充填58模，充填總長度116米。

整個沿空留巷的工藝，我隊一直是處于一種摸索和不斷改進的狀態。認真發現充填中存在的問題，有效的控制好工時利用，盡量的堅持正規循環作業，嚴格按照規程措施施工。但是在這個過程中還是出現了很多的問題：其中主要有：

1、初期充填過程中，因為支模工藝的不熟悉，出現了模體與頂板之間的間隙較大。針對這個問題，我隊認真的改進支模和充填的工藝，在模布的鋪設質量上下功夫，在充填材料的粘稠度上下功夫。最終取得了良好的效果，雖然現在還不可避免的存在不接頂的問題，我隊通過采取在間隙內用木料背緊背實頂板，并且用水泥抹平防止有毒有害氣體泄露。

2、對頂板的管理不到位，脫模后，模具內因為頂板破碎出現了塌矸的問題，不得不費時費力的進行清理。并且給人員進入模具內充填帶來了很大的不安全隱患。針對這個問題，我隊及時的加強頂板管理。在支架上上板梁維護頂板，并且加強空頂較大區域的管理，加強巷道的頂板維護。

3、支架的清理工作不到位，出現了漿體塊凝固在支架的滑道內，導致后模板支架和液壓模板的升降出現問題。后模板支架不能充分接頂，液壓模板不能降到位。并且因為閥組的竄漏液問題，導致工作面拉架速度減慢。嚴重的影響了沿空留巷工藝的順利實施。9月21日開始我隊154307工作面進入構造區，受f19、f26斷

層的影響，工作面可能會出現頂、底矸硬機組不能正常通過；工作面內頂板破碎，需要及時加強頂板維護；工作面片幫嚴重，采高超高；機尾充填支架不能接頂需要進行人工支模；以及機尾構造段頂板破碎，需要加強模體強度等問題成了我們所面臨的新問題。

針對以上問題，我隊組織相關人員進行了認真的研討，通過大家的討論確定了過構造的方案，采取在模板支架上上網維護頂板，在充填墻體內布筋加強模體強度，采取人工支模輔助機械支模的方式，使所充填墻體能充分接頂等方法。雖然這些方法還有待實踐的考驗，并且需要在實施過程中不斷的得到改進，但是我們相信，通過我隊的努力我們會克服困難，順利的完成沿空留巷工程。篇四：綜采隊工作總結(范文)xx綜采隊2015

工作總結 xx礦2015年由基建礦井轉為生產礦井。在近一年的轉型過程中，綜采一隊自覺肩負起首采工作面試采并達產的責任和使命，及時采取各種有效措施，成功應對了回采期間遇到的重重困難和各種艱苦考驗，最大限度的保證了工作面推進度，并使之逐步臻于穩定，達到良性、正規循環，為礦試生產即達產，做出了自身應有的貢獻。

一、主要成效

1、消滅輕傷以上人身事故及列級非傷亡事故。自3月6日工作面進入生產調試以來，綜采一隊未發生一起輕傷及以上人身事故、列二級以上非人身事故。

2、累計完成原煤產量xx萬噸。

工作面4月份開始試生產，截止11月30日，累計完成原煤產量 萬噸，較計劃產量 萬噸，完成計劃 %。

3、單產單進創水平。隨著工作面生產水平的提升，9、10月份圓班原煤生產連續創6刀、6.5刀、7刀、8刀煤。當月產量繼9月份原煤產量 萬噸，完勝當月產量計劃之后，10月份完成原煤產量 萬噸，超額完成計劃產量 萬噸。

4、配套完成“高素質專業技能人才隊伍”基本架構?，F有大專學歷以上采煤工5名，中專、技校、高中學歷采煤工 名；高級技師1名，高級采煤工2名，助理工程師2名，大學生后備技術員2名。

5、技術創新成果豐碩。

在機構設置上，成立了以曾獲“2011全國百名優秀青年礦工”、“2010煤炭行業優秀技術能手”榮譽稱號的 為負責人的“綜采自動化工作室”，以此提升采隊技術創新和課題攻關、導師帶徒、技術培訓等技術工作創新水平。在創新成果方面，完成技術革新 項，小改小革應用 項。其中，皮帶機傳動部改造和轉載機功率平衡改造項目，為工作面順利回采提供了有力的技術保障。

二、具體做法

1、堅持“慢就是快”的理念，抓住有利時機組織單產突破。工作面基本參數是：可采走向長度1757m，工作面斜長為326m，工作面煤層厚度（含夾矸）為3.9～5.7m，平均總厚度為4.5 m，煤層傾角8～14°，平均11°。采取的主要回采方式是，選用后退式單一走向長壁采煤方法開采，一次采全高，全部垮落法管理頂板。配套設備，采煤機為德國艾柯夫公司sl500型采煤機；刮板輸送機為sgz-1000/3×1000型；液壓支架為zz13000-27/60型，共185架；端頭采用 zt13800/29/55型號支架，共1架；破碎機為plm-3500/250b型；轉載機為szz-1200/700型；皮帶為dsj-1400/3×450。

工作面調試及試生產初期階段，受工作面頂板破碎大、周期來壓快、高溫濕熱、人員處于設備熟悉過程中等因素影響，工作回采過程中遇到了重重困難和各種艱苦挑戰。在此情況下，綜采一隊要求全員樹立“慢就是快”的理念，消減隊伍高溫條件下的急躁情緒，加強“拼設備”現象的防范。工作面進入試生產階段，綜采一隊繼而強調“嚴管細管”、“上班必須為下班創造條件”的穩產理念，并配套一系列的工作面嚴管措施和責任追究制度，確保理念和相關要求貫徹執行到位，取得了5月份工作面異常艱苦條件下的小班原煤產量3刀煤的單產水平。

繼此之后，綜采一隊通過持續工作面嚴管，使工作面一段時期內圓班產量穩定在4-5刀煤。進入9月份，在人員技能水平和設備意識得到強化、工作面完成大量調整工作的情況下，配合現場生產條件持續好轉，綜采一隊適時組織單產突破，并創下了9月份圓班產量6刀、6.5刀、7刀煤的創新紀錄不斷刷新、當月產量首次完勝計劃目標的良好成效。10月份全隊再接再厲，一舉創下了圓班產量8刀煤，全月產量 萬噸，超額完成計劃 萬噸的最好單產水平，極大地鼓舞了全礦干群的生產熱情。

2、加大管理制度執行力度，不斷提升全員頂板、設備保護意識。

從兩巷順槽揭露地質構造來看，工作面內小斷層，小褶曲較發育，特別是工作面內df14斷層附近，在其影響區內連續出現多個次生斷層，斷層區范圍煤層產狀出現較大變化，對工作面回

采工作有較大影響。拋除地溫對工作面影響，控制住頂板和科學設備使用，是工作面順利回采的兩個重要前提條件。

據此，尤其是試生產之初，綜采一隊出臺了一系列的相關管理制度。實際回采過程中，綜采一隊特別強調：露頂就是事故；好的頂板，要差的條件來管等。為控制由頂板破碎造成的露頂掉頂現象，連續出臺了《支架初撐力管理制度》、《超前支護管理制度》、《移架管理制度》等，強化全員頂板意識。為落實支架初撐力管理要求，期間綜采一隊責承技術員每天專職專責抽驗初撐力合格率，督促工作面拉架人員加強重視拉架質量對頂板的支護作用。

為加強防范由人為因素造成的工作面運輸機斷鏈、斷刮板，礦綜采一隊通過完善《包機制度》、《設備檢修維護制度》、《設備使用制度》等，并通過嚴格落實“一事故一追查”、“嚴管重罰”，大大推進了“敬業愛崗”、“崗位就是責任”、“確保設備安全運行”等職業道德觀念的建立。據不完全統計，4-11月份全隊累計落實設備管理處罰累計 萬元，其中涉及護幫板損壞、運輸機斷鏈、轉載機進雜物等加重處罰 人次?！凹訌娫O備保護”成為全體員工每班生產必須遵循的抱定宗旨和嚴守準則。

3、強化設備檢修與維護，努力降低設備事故率。近一年來的工作面回采過程，也是不斷加強設備檢修與維護的過程。期間，除了制定出臺了必須的相關制度和管理要求，還專就設備薄弱環節加強檢修組織。其中，5月份針對支架不沖液

問題，集中更換有質量問題的過濾閥 只，更換高壓膠管 根。7月份針對風巷設備維護力量薄弱的現狀，優化機電技術力量，成立“風巷設備維護專項組織”，增強上出口設備保運轉的能力。6月份，為保證慶典穩產高產，分管礦領導每天親自主持召開檢修班班前會，要求檢修每個環節追求極致。為明確責任，實行機電主管工程師“包機”制度，確保檢修細節貫徹落實。工作面現場，綜采一隊全部機電人員從機巷皮帶頭，到工作面轉載機，到支架重要部件檢修，嚴格按照精細化作業標準，確認再確認，直到有十足把握。

另外，在人力資源配置上，綜采一隊不斷優化機電技術力量，5-11月份因檢修組織不到位，先后撤換了4班組長以上管理人員，淘汰出工不出力員工12名，精干了機電檢修隊伍，增強了設備檢修力量。

4、建立完善激勵機制，廣泛調動全員生產熱情。勞動競賽方面，綜采一隊在三個生產班中深入開展勞動競賽，對于獲得一等班的班組，人均給予1000元的獎勵。為增強競賽的直觀性，該隊還制作了“勞動競賽管理看板”，將每個班的當天產量完成情況，向全隊職工及時反饋，增進員工趕超意識。個人激勵方面，實行“星級安全衛士”評選機制，對于當月被入選星級員工的同志，視獲“星”不同，分別給予1000元、800元、600元、500元、300元等獎勵，為職工搭建了受表揚、被肯定的個人價值實篇五：采煤一隊2013年上半年工作總結下半年工作計劃

姚橋煤礦采煤一隊

2013年上半年工作總結及下半年工作計劃 進入六月份，在全國上下全力開展“安全生產月”活動之際，我們也即將結束上半年的工作，回顧過去的半年里，我隊廣大干群克服了工作面頂板壓力大、兩道出口支護困難、斷層多等因素的影響，較好的完成了礦下達的各項生產任務，在近日接到礦有關上報2013上半年工作總結及下半年工作計劃的通知后，我隊黨政領導組織召開了隊委會，全面系統的地梳理了上半年的各項工作，認真分析了在上半年生產過程中存在的問題，總結了處理問題的經驗教訓，并針對于存在的問題商議了防止再次發生的方案，通過進一步總結經驗教訓，提出改進方法，為今后更好的工作提供了重要依據，提高了事故處理應急能力，對確保安全生產，順利完成生產任務提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力爭把2013年各項工作做得更細、更好?，F將上半年工作總結和下班工作計劃安排如下：

第一部分 2013年上半年工作總結

一、全隊上下齊心協力，確保重點工作順利完成。上半年，我隊的重點工作也是難點就在于工作面頂板管理及層位控制和工作面機電設備的維修和日常保養上，面對7521工作面越來越復雜的地質條件，我隊領導深刻認識到了面臨形勢的嚴峻性，對待任何工作都不敢有絲毫的懈怠，想方設法，未雨綢繆，積極做好各項工作的準備，從措施的編寫到傳達貫徹再到實施、從一項工程的開工、施工到竣工，每一道程序都要想到想細想全，確保安全生產無事故發生。全隊廣大干群工作積極性不斷提高，工作熱情高漲，并通過不斷完善區隊管理制度，引導全隊干群共同努力，為確保各項工作的順利完成不斷努力。

二、加強安全文化建設，營造良好的安全生產氛圍。上半年，我隊嚴格按照礦要求開展了 “警示三月行”、“黨管安全月”、“安全生產月”等活動，充分利用政治學習日、周一安全活動、班前班后會以及學習園地等各種載體和宣傳形式，深入宣傳貫徹公司及礦要求的安全生產方針、政策，針對當前嚴峻的經營形勢，重點對公司上半年經濟運行分析會精神進行了宣傳，號召廣大干群要認清形勢，積極做好本職工作，堅定信心，要充分相信經濟形勢會有好轉，要振作精神，與公司一起渡過難關；在“警示三月行”活動開展期間，組織廣大職工開展安全承諾活動，共寫承諾書160余份，組織全體干群認真學習事故案例，特別是對孔莊礦“4.10”透水事故及其他兄弟單位的事故加強了學習和事故分析，總結事故教訓并結合我隊實際采取針對性預防措施；黨管安全月期間，號召廣大黨員干部充分發揮黨員同志的先鋒模范作用，增強黨組織的戰斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足崗位，真抓實干，在群眾當中樹立良好的形象；大力開展了“無三違”區隊創建活動，制定了創建方案，成立了活動領導小組，并通過規范制度，進一步明確了對有“三違”行為的職工處罰，自開展“無三違”區隊創建活動以來，全隊共查處三違12起，全部按照區隊制度進行考核，考核金額近2000元，做到了違者必究，違章必懲，懲處少數人，教育大多數，有效地減少了三違行為的發生；工會會員月期間，通過學習普及安全生產法律法規和安全知識，增強廣大職工安全生產的法制觀念和安全意識；“安全生產月”期間更是通過制定嚴密計劃方案、剖析案例、加強職工思想教育等，促使廣大職工安全意識的提高，通過廣大干群的共同努力，安全上杜絕了輕傷以上事故發生，順利完成了上半年礦下達的各項生產任務。

三、強化技術培訓，注重技能提升。扎實開展好各類安全技術培訓，上半年我隊共組織職工參與各類技能培訓40余人次，各類技術措施的學習討論共10余次，尤其是結合我隊現階段機電技術人員短缺的現狀，針對新接觸機電維修工作的職工，我們舉辦了為期三個月的機電知識強化培訓班，培訓班于4月19日正式開班，培訓期間邀請我礦有豐富現場經驗的機電專業技師作為老師，對全隊的機電設備維修操作人員進行專業知識強化培訓。培訓內容主要是采煤工作面饋電開關的基本原理、故障查找、排除以及日常維護保養等。通過培訓，使大家能夠深入了解設備，拓寬了判斷故障和處理問題的思路，提高了操作技能與處理現場故障的能力，大大提高了年輕職工學習技術、應用技術，投身一線，甘于奉獻的積極性。

四、強化現場管理，確保安全生產。在生產過程中，隊里深刻認識到，現場管理是影響安全、質量標準化以及各項工作任務的重要因素，現場管理抓不好，那么做好其它的工作也是不現實的。我隊根據工作面現場實際建立了安全生產信息閉環管理專項記錄本，將安全隱患排查、匯報、整改、復查等程序形成閉環，切實做到有安排、有落實、有驗收、有考核，強化了隱患排查整改力度，努力實現安全監管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。在今年4、5月份，我隊工作面頂板壓力變大，兩道出口變形嚴重，工作面揭露多條斷層，給我們的生產管理和安全管理帶來了不小的困難，對標準化工作也是一個不小的考驗，針對于這種情況，結合區隊自身實際情況，對干部跟班、技術管理、細節管控、制度建設等方面做足做好工作。為保證隊制定的措施和方案在現場得到很好的落實，隊里特制定了相應的獎 罰制度，要求及時處理遺留問題及未干到位的工作，保證不留余活。并狠抓現場管理，嚴格驗收制度，在安全有序生產的基礎上，確保了現場管理質量的不斷提升。

五、不斷推進安全質量標準化建設，加快標準化提升步伐。我隊通過認真總結上級傳達的標準化驗收新標準以及其他兄弟單位的安全質量標準化建設的經驗與做法，結合自身實際情況查找差距和不足，進一步完善激勵和獎懲約束機制，獎罰結合，嚴格兌現獎罰結果，意在提高職工標準化意識和工作積極性，形成將一切利策向標準化傾斜的良好氛圍。實行重點工程重點對待，非常時期非常要求的工作方法，在工作面頂板狀況不好的情況下，制定相應的標準化制度，并將制度貫徹到日常工作中。同時，通過對礦下達關于標準化新標準的學習以及在生產中對標準化的管理傾向，讓職工切實意識到安全質量標準化也是影響職工收入的一項重要因素，只有標準化上去了，職工的整體收入才會提升。經過全隊干群的共同努力，我隊質量標準化水平逐步提高，同時工區領導班子還積極鼓勵廣大職工能夠多提有關標準化的合理化建議，有利于工作的事鼓勵大家做，有利于工作的話大家說，鼓勵全隊廣大職工及時向工區反映工作面存在的標準化問題，積極為我隊標準化多做貢獻。

六、鼓勵生產技術的創新和改進，控制成本促生產。上半年，我隊認真貫徹落實公司上半年經濟運行分析會精神，在技術創新、降本增效上下功夫，不斷加強廣大干群的創新能力的培養，小改小革方面凸顯成績，定位銷限位卡、溜子整定值改造、皮帶防跑偏裝置、水泵排水軟連接變硬連接裝置等諸多技術革新得到了良好應用，無形中促進了生產，提高了工作效率，確保了安全。我隊廣大干群在各項革

新實驗中付出的努力也得到了公司及礦領導的一致好評；大力開展降本增效活動，嚴格控制材料成本，首先通過不斷加強對降本增效的教育，提高廣大干群節約意識，加強了井下的原材料管理，堅持能修舊的堅決不領新、領新必須交舊的原則，出臺專門制度用于禁止井下設備配件到處亂丟亂放，找不著了再重復領取的現象，嚴格控制材料回收，防止資源浪費；加強對生產機電設備的管理，實行包機到人，責任到人，注重細節維護，使機電設備有良好的運轉，盡量減少機電費用等。

第二部分 存在問題

上半年，我隊在安全生產、現場管理等方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，取得了一定的成效，但我們還必須清醒的認識到，在過去的一年中，我們的工作還存在不少的問題和缺點，常言道：成績不說沒不了，問題不談不得了。因此我們必須戒驕戒躁，克服自滿情緒，認真查問題，找差距，解決問題，改正缺點，以最好的狀態將下半年的工作做的更好。

1.上半年，對職工的形勢任務教育收到的效果不明顯，部分職工對公司當前嚴峻的形勢沒有清醒認識，各項活動開展沒有取得預期效果，很多職工對各項活動的意義、目的仍然不明確，沒能積極切身投入到各項活動中去。2.井下設備的管理還存在不足，因未能持續性的及時進行保養維護，以至在生產班生產過程中還會發生設備損壞不能運轉，影響出煤，只好停產修理的情況時有發生；設備搶修應急能力有待于加強，在出現突發事故時人員調動不及時，以至于浪費了搶修時間。

第五篇：采煤隊安全管理制度

白坪煤業公司采煤一隊

安全管理制度

編制單位：采煤一隊

主

編：牛書明 李孝同

時

間：二00九年九月

目錄

一、區隊班子考核獎懲及員工工資分配制度

二、區隊領導崗位工作職責及工作標準

三、職工安全教育培訓制度

四、技術管理制度

五、班前會議制度

六、安全文化建設

七、班組安全網絡建設

八、質量、設施設備質量檢查驗收制度

九、隱患排查治理獎懲制度

十、交接班制度

白坪煤業公司采煤一隊簡介

我們白坪煤業公司采煤一隊成立于2003年7月，原是集團公司2003年整合缸溝二礦時由包工隊轉換過來的，現有職工252人，現有黨員6人，副隊長5人，下設三個生產班，一個機電維修班。職工平均年齡結構為36歲，五分之四是70后、80后年輕人，其中，203人家住登封境內，171人家住白坪礦區附近。隊長牛書明在基層工作多年，有豐富的現場實踐和管理經驗，具有較高的政治修養和道德素養。采煤一隊自成立以來，在公司黨政的正確領導下，已連續7年來沒有發生過死亡事故，質量標準化水平始終保持在公司前列，多次受到公司表揚，分別獲得了集團公司高產高效單位、集團公司安全先進單位、白坪煤業公司安全先進單位、白坪煤業公司安全生產先進單位等榮譽稱號。

一、區隊班子考核獎懲及員工工資分配制度

負責人：牛書明 李孝同

為了加強區隊領導班子建設，提高區隊班子成員的整體素質、管理水平，保證各項任務指標的順利完成，特制訂區隊班子考核獎懲及員工工資分配制度：

一、班子組成：隊長、支部書記、常務副隊長、安全副隊長兼工會主席、跟班副隊長、技術員。

二、班子分工：

隊長抓行政，負責安全生產、經營、質量標準化等工作； 支部書記抓黨建，負責員工思想動態、職工培訓、支部建設、執行力考核、班組安全網絡建設等工作；

常務副隊長協助隊長搞好日常行政工作，負責安全工作、產量完成、工程質量、文明生產；

安全副隊長兼工會主席協助隊長抓好安全工作，協助支部書記搞好支部建設、執行力建設以及平地等各方面工作；

跟班隊長抓所跟班的井下現場管理，負責當班的安全、生產任務、質量標準化及機電設備管理等；

技術員抓好隊內技術管理，協助隊長抓好本隊的平地技術資料管理和井下技術管理。

三、班子考核獎懲制度

（一）班子執行力考核辦法

1、班組發生一起輕傷事故，醫藥費超過1000元，按總醫藥費的5％，與該班組的三個組長進行經濟掛鉤，同時分別扣該班組組長當月執行力1分，1000元以下不考核。

2、班組發生一起重傷事故，與該班組組長按總醫藥費的5％進行經濟掛鉤，扣該班組組長當月執行力2分。

3、班組出現一起“三違”，將按班組安全網絡規定嚴肅處理，當事人在二、五例會上做檢查，材料存檔。并扣該班組組長當月執行力2分。

4、班組出現一起打架斗毆事件，對當事人將嚴格按照有關責任追究制度嚴肅處理。并對雙方當事人各罰200元（按傷勢情況輕傷養重傷）寫出檢查在三班班前會上做檢查，材料存檔。扣所在班組長當月執行力2分。

5、班組長發生“三違”，一次扣執行力2分。一年內出現兩次或一年內本班組發生兩起重傷事故將沉淀該班組所有組長的風險抵壓金。

6、嚴格執行質量標準化驗收制度，工作面嚴禁出現托梁上拱、下垂、Ｓ彎、擠架、咬架、梁板上竄下滑、煤墻片幫、采高不夠等現象。否則每處扣當班驗收員執行力1分。正組長1分。（當班驗收員要把當天記錄填寫清楚以備查）

7、搞好文明生產，上下付巷的文明衛生一定達標，管線吊掛要整齊，（每10米為一處、一處不合格扣0.5分）上下安全出口符合規程要求，一次檢查不合格扣1分，工作面高度要求托梁以下1.8米（1米為一處一處高度不夠扣0.2分）。

8、滑移支架配件、管路齊全，咬架一處扣1分，托梁箍銷子、吊桿絲的、大液壓缸壞每處扣0.5分，缺批鼻、串液、漏液等每處扣0.1分（以上扣分只對準班組長、由各班組長對“三鐵工”進行監督）

9、各班組要認真組織產量，保證出勤，提高工效、努力完成當天、當月的生產任務，做到穩產高產。

10、各班組加大機電設備的管理力度，維護好、檢修好保證設備正常運行，如果在檢修時間以外需更換部件的必須向隊值班室、公司調度室匯報。

11、設備在正常生產情況下，因人為因素造成停產，如有底槽煤、碴拉底槽，掉鏈、斷底槽、燒電機等情況，處理時間在30分鐘以內且完成當班生產任務的不予追究。超過30分鐘仍然沒處理好，也沒完成當班生產任務的并且影響下一班生產在2小時以上（含2小時）的除扣當班班組長、機修工、設備司機等有關責任人當班井下工一個外，分別對班組長按機械事故進行考核。

12、嚴格交接班制度，凡屬特殊崗位不按指定地點進行交接班的一次罰款30元，工作要有布置有落實，不經批準班組長擅自更改工作內容的扣責任人2分。

13、開好班前會，把工作任務細化到個人，在安排工作內容的同時首先把安全放在首位，在工作中出現不安全隱患，干部要現場指揮及時處理。工人撈點班組長必須陪同，否則一次扣執行力1分。

14、班組長要積極組織職工召開安全學習例會，除特殊情況外不請假一次不參加罰款20元，遲到一次罰款10元。班組長不請假不開會一次扣執行力1分。

15、凡屬公司組織的大型會議（活動），各班組長一定要高度重視，認真組織按規定人數和要求準時到指定地點報到。否則對不參加活動的當事人罰款50元，對該班組正組長按每缺席一人次（包括遲到）扣執行力0.5分。

16、當月區隊對各班組進行安全、質量標準化、生產務、組織紀律等全面考核一次，做到獎罰分明。評比方法；個人評比，三個正組長評比、三個副組長評比、三個驗收員評比得第一名者獎勵150元，第三名者罰100元。班組評比是各班組組長得分相加進行 評比得第一名者頒發紅旗一面，得第三名者發黃旗一面。

17、單項考核內容：①安全生產情況，當班發生輕傷事故一人次，對常務隊長、跟班班長、驗收員各罰款50元；發生重傷事故一人次，對以上人員各罰款200元，扣5分，（并承擔相應的罰款）情節嚴重的，根據公司規定對負責人免職處理；發生三級以上非傷亡事故，對以上人員罰款50元；②產量組織情況，對于完成計劃產量的，常務隊長獎勵500元，（正常比班組長多400元），跟班班長、驗收員獎勵每人400元，對于產量組織不到位未完成生產計劃的，罰常務隊長400元，跟班班長、驗收員每人200元；③安全學習培訓情況，無故缺席安全學習培訓的，每人次罰款50元；對安全知識提問不會的，一次罰款50元；④“三違”情況，管理人員有“三違”現象的，發現一次罰款200元；職工發生“三違”的，當班管理人員有連帶責任，對其每人罰款30元；⑤出勤、崗位責任、文明生產情況，管理人員休假不請假者，罰款100元/次；跟班班長下井及時匯報并處理一切問題，向調度室一班三匯報，少一次罰款100元；按規定在工作面交接班，不交接班者，一次罰款100元，文明生產不合格的，罰當班跟班班長、驗收員每人50元。

18、區隊對各班組全年累計違章人數按每人次扣0.2分，輕傷事故扣0.5分、重傷事故扣1分對各個人、班組進行嚴格考核

19、產量取最低一組為全年基數，（該班組不加分）其他班組每超1000噸加1分計算。機械事故與產量考核辦法相同。特別說明；凡發生違章、出現輕重傷事故的將取消年終評先資格，嚴格執行安全一飄否決制度。

20、以上所有獎罰，由隊支部書記負責監督，不交罰款者，加倍處罰。

（二）、班子安全風險金抵押管理辦法

為提高班子成員各方面的積極性、相互協作團結，班子所有成員實行安全風險金抵押制度，標準及制度按以下執行：

21、全隊隊干交安全風險抵押金。隊長、支書交2000元，副隊長、班組長交1500元，技術員交500元（學生兩名）。

22、考核、小型事故經濟損失2000元以下（含2000元）對負責人罰款100-200元，扣跟班隊長押金10%，責任人寫出檢查存入檔案，年底取消評獎資格。

23、發生輕傷經濟損失2000-5000元以下，對本人罰款300-500元，對跟班隊長扣風險抵押金的20%，對技術員扣10%，對隊長、支書、副隊長扣10%（對網絡小組的補貼扣30%）。

24、發生二級非傷亡事故和個人經濟損失達5000-10000元以下，跟班隊長停工寫出書面檢查并扣風險抵押金70%，隊長、支書、副隊長各扣50%，技術員扣30%（網絡小組扣津貼的50%），取消評獎。

25、發生一級非傷亡事故和重傷事故，經濟損失達10000元以上，沉淀隊長、支書、副隊長、技術員所有人的押金。

26、全年不發生任何事故，在償還本金的基礎上獎100%。

四、員工工資分配制度

1、每月接回工資之后。隊長主持召開有支部書記、常務副隊長、跟班副隊長、班組長、職工代表參加的工資分配會；

2、業務費按照總工資的3%提取，平均工值達不到125/工時，不提取業務費；

3、出勤人數以平地工和地面工，年工工資、入井補貼、大、小夜班補貼以公司規定為準；

4、、掘工掛棚獎補貼分三等： 16-20班、21-25班、26-31班

5、分值以總工資減去業務費、各種津貼除以總分數；

6、常務副隊長每班12分，每月補貼900元，跟班副隊長每班12分，每月補貼500元，工程驗收員每班12分，每月補貼400元，副組長每班12分，每月補貼300元。

7、常務副隊長、跟班副隊長、工程驗收員、副組長掛棚獎走掘工掛棚獎另加每月補貼即為當月掛棚獎；

8、機電組長每班12分、機工每班11分；三鐵工組長、掘工每班10分、三鐵工、電工組長每班9分；采區溜子工、電工每班8.5分；雜工、皮帶溜子工、泵站工每班8分。

9、隊長、支部書記的工資在勞動科計算。

二、區隊領導崗位工作職責及工作標準

負責人：牛書明 李孝同

隊長崗位職責

1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法規及上級各項指標規定，牢固樹立“安全第一”思想，是本區隊的安全生產的第一責任者。

2、協助系統礦長、生產科長，抓好安全生產、經營管理、質量標準化等工作；

3、根據公司下達的月作業計劃，組織職工在安全的前提下完成當月作業計劃指標和領導安排的臨時工作任務。

4、經常深入井下一線，排查本隊轄區范圍內的安全隱患，并及時安排處理，不違章指揮。

5、按時參加公司召開的調度會議、安全辦公會議，匯報本單位生產計劃完成情況和安全質量情況。

6、認真落實“三大規程”及各項安全技術措施。

7、當井下出現安全難題時，能夠親臨現場，靠前指揮，積極處理。

8、搞好本單位的安全檢查和質量標準化驗收工作。

9、配合支書開展支部工作，搞好技術創新和應用的推廣。

10、具備中專以上文化程度，取得安全管理資格證書。

隊長工作標準

1、具有豐富的管理和實踐經驗，具備較強的組織、協調及處理隊內各種事務的能力。

2、具備井下較全面安全生產知識，熟練掌握采煤施工工藝。

3、經常進行思想政治和業務技術學習，不斷提高思想政治覺悟和業務技術水平。

4、組織全隊干部員工按時完成公司下達生產任務及各項指標，并做好安全和質量達標工作。

5、經常深入井下，靠前指揮，具備現場解決生產實際問題的能力，落實各項安全技術措施，及時排除現場出現的各種安全隱患，防止各類事故的發生。

6、支持并積極配合采煤新技術、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用和技術創新工作。

7、認真執行井下帶班制度，完成規定的下井班數。

8、協助系統領導、科長搞好各項工作。

9、積極參與配合技術創新和新技術推廣應用工作、保質保量完成各項指標。

10、當離開工作崗位時，必須指派專人負責本隊工作。

支部書記崗位職責

1、積極開展支部活動，完成公司黨委交辦的各項工作任務

2、搞好支部的思想建設、政治建設、培養入黨積極分子，積極發展新黨員，壯大黨員隊伍。

3、堅持黨員責任區目標管理責任制，加強黨員的思想教育和量化管理。

4、開展“黨員身邊無三違”活動，負責對“三違”人員的幫教工作，領導群團積極開展好工作

5、做好全隊職工思想政治工作，負責組織召開職工會，搞好職工政治學習，業務技術學習和技術培訓工作，積極組織職工參加公司、隊召開的各種會議和活動。

6、認真執行井下帶班制度，完成規定的下井班數。

7、經常深入井下，配合行政搞好安全生產，工程質量和經營管理，認真聽取職工意見和建議，關心職工生活，為職工排憂解難。

8、不違章作業、不違章指揮、不違犯勞動紀律，對班組安全網絡建設工作負責。

9、對全隊安全生產全部附連帶責任。

支部書記工作標準

1、能夠認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規和集團公司、公司制定的全生產有關安規定，經常進行思想政治和業務技術學習。

2、具有一定管理經驗，熟悉煤礦安全生產基本知識及煤礦工作。

3、搞好支部的思想建設，政治建設，積極發展新黨員，培養入黨積極分子，壯大黨員隊伍。

4、堅持“三會一課”制度和黨員責任區目標管理責任制。加強對黨員的思想教育和量化管理。

5、做好全隊員工思想政治工作，負責召開員工會，搞好員工政治學習、業務技術學習和技術培訓工作，認真組織員工參加公司召開的各種會議和活動。

6、加強對工會、共青團領導，發揮員工群眾和團員青年主觀能動性和創造性，落實計劃生育政策，搞好治安管理，流動人口管理和宣傳稿件的投遞工作。

7、認真落實隊務公開制度，實行民主化管理，敢于抵制一切不正之風，搞好支部黨風廉政建設。

8、經常深入井下，配合行政搞好安全生產、工程質量和經營管理，認真聽取員工意見和建議，關心員工生活，為員工排憂解難。

常務副隊長崗位職責

1、掌握采煤工作面安全生產情況，積極配合隊長布置各項任務，檢查，落實各項規章制度的執行，保證各項指標和任務順利完成。

2、對隊長負責。

3、按時召開班前會，布置每班工作任務并對各項任務完成情況進行考核。

4、經常深入井下，掌握工作面實際情況，靠前指揮，完成規定的下井班數。

5、當采煤工作面出現工程、人身、機電等事故時，及時下井組織或安排有關人員進行處理。

6、經常參加業務技術學習，積極配合采煤新技術、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用。

7、隊長不在崗時，主持全隊行政工作。

8、不違章作業、不違章指揮、不違犯勞動紀律。

9、對全隊的安全生產附連帶責任。

10、具備中專以上文化程度，取得安全管理資格證書。

常務副隊長工作標準

1、具備豐富的現場管理和實踐經驗、較強的組織、協調能力。

2、掌握采煤工作面安全生產情況，積極配合隊長布置各項任務，檢查、落實各項規章制度的執行，保證各項指標和任務順利完成。

3、按時召開班前會，布置每班工作任務并對各班任務完成情況進行考核。

4、經常深入井下，掌握工作面實際情況，靠前指揮，完成規定下井班數。

5、當采煤工作面出現工程、人身等事故時，及時下井組織或安排有關人員進行處理。

6、經常參加業務技術學習，積極配合新技術、新工藝、新材料、新裝備的推廣應用。

7、隊長不在時，主持全隊的安全生產工作。

8、不違章指揮，不違章作業，不違犯勞動紀律。

跟班副隊長崗位職責

1、積極參與、配合新技術、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用和技術創新工作。

2、協助隊長搞好現場安全管理，嚴格落實“一級抓一級”管理制度，跟班副隊長落實到班組長，班組長落實到采煤工作面每個具體負責人。

3、嚴格執行現場交接班制度，對工作面的安全、工程質量等情況交清接明。

4、組織干部職工按時完成隊下達的生產作業計劃，并做好質量達標和安全工作。

5、落實各項安全技術措施，及時排除現場出現的各種安全隱患，防止各種事故的發生，完成規定的下井次數。

6、及時處理井下各類事故，并組織召開分析會，總結經驗教訓，不斷提高職工安全意識，促進安全生產。

7、協助隊長搞好本隊各項安全生產工作

8、對本班安全生產負責任。跟班副隊長工作標準

1、具有豐富的現場管理和實踐經驗、較強的組織、協調能力。

2、具備井下較全面安全生產知識，熟練掌握采煤工藝和操作規程。

3、組織干部員工按時完成隊下達生產作業計劃，并做好質量達標和安全工作。

4、落實各項安全技術措施，及時排除現場出現的各種安全隱患，防止各種事故的發生，完成規定的下井班數。

5、及時處理井下各類事故，并組織召開分析會，總結經驗教訓，不斷提高員工安全意識，促進安全生產。

6、嚴格執行現場交接班制度，對工作面的安全、工程質量等情況交清接明。

7、積極參與、配合新技術、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用和技術創新工作。

8、協助隊長搞好本隊各項安全生產工作。

9、不違章作業，不違章指揮、不違犯勞動紀律。

10、具備中專以上文化程度，取得安全管理資格證書。

工會主席崗位職責

1、把履行副隊長職責放在工作第一位。

2、組織召開職代會，確立職工的主人翁地位，全心全意為職工服務，為職工實際困難，嚴格工資，為安全生產提供合理化建議。

3、經常與職工談心，解決職工實際困難，嚴格工資獎金分配，公開兩監督制度，組織好勞動競賽及各種文娛活動，收集和反映群眾意見和呼聲。

4、經常深入井下，了解本隊安全生產情況，協助黨政搞好安全生產工作，完成規定的下井班數，并抓好安全、工程質量等工作。

5、對全隊安全生產附連帶責任。

工會主席工作標準

1、熟悉煤礦安全生產基本知識。

2、組織召開職代會，確立員工的主人翁地位，為員工說話辦事，伸張正義，為安全生產提供合理化建議。

3、經常與員工談心家訪，掌握員工思想動態，解決員工實際困難，為員工排憂解難。

4、作好傷病員工的登記、住院治療、護理等工作。

5、搞好民主管理工作，嚴格工資、獎金分配三公開兩監督制度，建立健全員工代表大會和民管會監督檢查制度。

6、經常深入井下，了解本隊安全生產情況，協助黨政搞好安全生產工作，完成規定下井班數。

7、經常進行思想政治和業務技術學習，不斷提高思想政治覺悟和業務技術水平。

8、積極協助黨政領導做好員工思想政治工作，組織好勞動競賽及各種文娛活動，收集和反映群眾意見和呼聲。

9、及時收繳會費，做好日常工作，當好黨政參謀和助手，搞好員工福利待遇。

10、不違章作業，不違章指揮，不違犯勞動紀律。

技術員崗位職責

1、在科、隊長的領導下，能夠全面完成本隊采煤技術管理工作。

2、及時編制作業規程和各項安全技術措施，作業規程和安全技術措施必須切合實際，具有針對性、可操作性、能具體指導現場作業，及時向干部職工貫徹，凡因措施貫徹不到位影響安全生產的每次給予責任人100元罰款；措施已學習但不簽名的罰責任人50元/次，并補充簽名。

3、是區隊技術管理的責任人，負責本隊技術管理工作，工作面在遇到過斷層、破碎帶、硬煤區、薄煤帶、老空、老巷、遇三角煤，大傾角、工作面仰采10°以上、瓦斯異常帶和水文低阻異常區等，必須制定安全技術措施，并經礦總工程師批準。

4、技術員協助支部書記搞好員工業務技能培訓工作，每月負責制定培訓計劃，培訓總結，建立員工培訓檔案。

5、經常深入現場，根據現場實際情況，編制相應的針對性措施。

6、參加安全質量檢查，對所查出的技術、質量上的問題及時予以解決，問題解決不了的必須及時向上級部門反映。

7、技術員每天參加三班的班前會，在班前會上向員工傳達貫徹落實安全技術措施，并組織員工在安全技術措施上簽字。

8、區隊隊長、技術員每月參加公司“三評價、一評定”會議，并將評價結果向員工認真傳達貫徹，達到人人熟知。

9、技術員要根據工作面現場實際情況，及時編制安全技術措施，不能影響工作面生產。

10、技術員負責本區隊技術管理工作，對各種技術措施建立技術檔案，并親自負責管理。

11、、經常深入現場，能夠及時發現和指揮工作中出現的技術、工程質量和機電方面存在的問題，完成規定的下井次數。

12、自覺地進行業務學習，不斷地更新知識，積極配合采煤新技術、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用和技術創新工作。

13、協助隊長、支書完成其他工作。

14、對全隊安全生產地點所制定的措施附全部連帶責任。

技術員工作標準

1、能獨立編制采煤工作面作業規程和各項安全技術措施，負責員工的安全技術培訓。

2、及時編制作業規程和各項安全技術措施，作業規程和各項安全技術措施必須切合實際，具有針對性、可操作性，能具體指導現場作業，及時向干部員工貫徹。

3、經常深入現場，及時發現和指揮處理施工中出現的技術、工程質量和機電等方面存在的問題，完成規定下井班數。

4、自覺進行業務技術學習，不斷更新知識，積極配合新技術、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用。

5、協助隊長完成其它工作。

6、對自己制定的規程、措施負技術責任。

7、不違章作業，不違章指揮、不違犯勞動紀律。

三、職工安全教育培訓制度

負責人：李孝同

1、由支部書記負責本隊職工的安全教育培訓，有針對性的開展好職工喜聞樂見的安全活動，同時按要求做好相關記錄，內容詳細規范，配合有關部門做好檢查考核工作。

2培訓對象：本隊全體干部職工。

3、培訓教師：公司聘請的、公司委派的、系統領導、生產科科長或本隊技術員。

4、培訓時間及形式：每月1天，全年不低于10天的脫產培訓。由支部書記組織，隊長全面協調，進行培訓。

5、培訓內容：防突知識、采煤專業知識、煤礦安全知識、一通三防、作業規程及安全技術措施。

6、培訓費用：參加培訓的按井下出勤考核，計10分，不參加（沒請假）按曠工論處。

具體考核辦法：

1）技術隊每月制定培訓計劃，包括培訓內容。

2）進行培訓的職工必須遵守培訓紀律，按時到達規定的培訓地點進行培訓，不得遲到、早退、曠課，有事請假，否則遲到早退一次罰款5元，曠課一次罰款20元。

3）培訓期間，必須聽從培訓管理人員的指揮，職工接到培訓通知后，按時到達規定的培訓地點，進行培訓，遵守培訓學習紀律，尊重講課教培訓師，認真聽講，每發現一次不遵守紀律現象，扣1分，嚴重者，扣3分。

4）為確保安全培訓的有效性，對采取每月一次對職工進行考試，考試形式可為：定時答卷考試、班前會抽查提問，但考試必須有記錄可查，成績優秀者獎30-50元。

7、加強職工的安全知識教育，充分利用“

二、五”職工例會，對職工進行教育。

8、利用職工會議，貫徹學習上級的有關安全生產規定。遲到扣1分，曠會的扣3分。

四、技術管理制度

負責人：辛培

1、區隊技術員是區隊技術管理的第一責任者，隊長必須支持技術員的正常工作，技術員必須服從生產科及區隊的雙重管理。

2、技術員必須及時編制作業規程及各項安全專項技術措施，并及時向全隊干部職工進行貫徹，作業規程必須按“十個環節”進行貫徹。并必須有考試成績，考試成績必須真實，不得弄虛作假。發現一次罰隊技術員50元。

3、每個工作面作業規程每月必須根據地質條件變化進行修改補充，修改必須具有針對性、可操作性，且符合實際。并及時向全隊干部職工進行貫徹學習，并簽字。少一次罰對技術員20元。

4、區隊及時必須對工作面生產情況及時上圖，上圖必須準確。每旬至少上一次圖。發現不及時上圖一次，罰隊技術員10元。

5、區隊有關負責人（跟班隊長以上）及技術員必須參加總工程師組織的“三評價、一評定”會，并對所管的工作面按照評價結果進行貫徹落實到現場。并記錄備案可查。沒有技術貫徹罰技術員和隊長各50元，井下一次不落實，罰責任人50元。

6、隊每周必須對所管工作面煤厚探一次，以確實掌握工作面煤層情況。并每周計算一次回收率，報生產科。少報一次罰隊技術員10元。

7、采煤工作面需進行探放水、危險性預測、瓦斯抽放、建通風設施等工作時，采煤隊必須進行配合，出現一次推諉扯皮現象罰隊100元。

8、區隊必須建立設備檢查記錄、維修記錄、設備運行記錄等。少一次記錄或不認真填寫罰責任人20元。

9、采煤工作面必須建立注水臺帳，并在井下填寫，次月初交到生產科存檔，記錄不規范罰責任人20元。

10、區隊必須建立事故臺帳，對事故進行分析，提出防范措施。事故沒有分析、沒有防范措施，一次罰責任人50元。

11、區隊在工作面遇到新問題時，現有的技術無法處理時，應及時向生產科反映，由生產科研究方案，并報公司領導批準方可執行。

12、區隊在利用新技術時，必須經集團公司、公司批準方可利用。

13、區隊自行研究的新技術，經公司認可后，可對有功人員進行獎勵。

14、在工作面進行正常回采時，區隊必須對正常的回采資料進行收集，包括地質構造、丟底煤情況、煤炭回收情況等。為以后安全生產提供經驗、依據。

15、由技術員負責建立區隊技術檔案。沒有建立區隊技術管理檔案的罰技術員100元。

16、技術員負責對職工的安全技術培訓，每月對培訓內容進行考核，根據考核結果進行獎罰（獎前三名，第一名獎勵100元，第二名獎勵70元，第三名獎50元；罰后三名，倒數第一名罰款100元，倒數第二名罰款60元，倒數第三名罰款30元）。

17、在培訓期間凡因技術員培訓工作不到位，未達到培訓目的每次給予100元罰款。

五、班前會制度

負責人: 劉西平

一、班前會秩序管理：

1、每天隊管人員（隊長、支書、安全隊長、常務隊長、技術員）參加一次班前會，由常務隊長以上主持班前會。每少一次罰10元。

2、班前會在三平臺副井口廣場，班前會時間：8點班早上6點鐘，4點班中午2點鐘，0點班晚上10點鐘，地點變換時，必須提前通知所有有關參加班前會的職工。

3、班前會必須有專人記錄，記錄所開班前會的內容，少一次記錄罰責任人5元。

4、所有下井人員必須按時參加班前會（特殊情況需提前下井的人員經隊部同意除外），不得遲到，不得早退。10分鐘以內為遲到，超過10分鐘的不得上班入井。遲到一次罰款5元。曠工一次罰款20元。

5、所有參加班前會的人員必須認真聽班前會所講的內容，班前會期間，人員不得交頭接耳，不得干其它與班前會無關的事情，發現一次扣1分。

6、班前會前，當班班長要對本班下井的所有人員進行檢查，喝酒的、精神萎靡不振的、有思想包袱的、身體狀況不好的不得上班入井。

二、班前會內容：

1、主持班前會的隊長進行點名。

2、講安全，講上班工作面存在問題，對上班的工作任務完成情況進行評價，并指出優缺點和處理意見。

3、布置安排當班的生產任務。

4、隊部其他管理人員對當班的工作任務進行補充。

5、跟班隊長講本班工作面安全注意事項，對工作面存在安全問題的處理意見。

6、班長對上班的工作進行總結，并對“三違”人員做出處理意見。

7、班長對當班的各項工作任務安排具體到人。

8、安全宣誓。安全生產任務及安全注意事項確認后，全體參加班前會的職工起立舉起右拳莊嚴宣誓。

三、班前會目標：

通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識，構筑長效的安全生產管理機制，實現安全生產。

六、安全文化建設

負責人：郭現營

1、安全文化建設包括手指口述、崗位描述、按章作業、安全知識培訓、杜絕“三違”、各種牌板、準軍事化管理等。根據隊內工種的不同，向員工灌輸企業安全理念，并開展崗位描述、手指口述等。

2、區隊文化建設工作由支部書記主抓，技術員、工會主席協助。

3、安全文化建設實行每月綜合考核一次。

4、手指口述、崗位描述對內部每月全員考核一次，一次不會者，扣當班分數1分，被公司抽查不會者，一次扣當班分數4分。

5、嚴格按照作業程序標準作業，隊內發現一次不按作業程序標準作業者，扣當事人當班分數5分，職能部門或公司領導發現不按作業程序標準作業者扣當事人當班分數10分。

6、特殊崗位作業地點必須懸掛操作規程、崗位責任制、手指口述、崗位描述，發現一次不懸掛者，罰責任人20元。

7、特殊工種必須持證上崗，發現一次未持證上崗，扣責任人5分，職能部門或公司領導發現，扣責任人10分，違章作業的，按“三違”論處。

8、員工必須熟悉煤礦安全知識和本崗位操作規程，被公司領導或職能部門提問，一次不會，扣當事人當班分數5分。

9、技術員要及時向職工貫徹安全技術措施、作業規程等，發現一次不及時向職工貫徹，罰技術員50元。

10、積極開展準軍事化管理，發現一人次不按軍事化管理行為的，扣當事人5分。

七、班組安全網絡建設

負責人：李孝同

1、為加強對班組安全網絡建設的組織領導，隊成立班組安全網絡建設領導小組： 組 長：牛書明

李孝同 副組長：郭現營

劉西平

成 員：馬偉中 張玉周 路鐵拳 辛 培 馮海威 張豪兵

2、小組的建立、成員的組成及小組長的產生：以本隊現有班組編制和同一個作業地點（相同崗位）各班次人員組成為主要依據，本著“以老帶新、以師帶徒”的原則，劃分安全網絡小組。每個網絡小組人數為15-20人，隊長、支部書記、工會主席、副隊長、技術員不納入安全網絡小組編制。共成立10個網絡小組。每班建立3個網絡小組，平地一個網絡小組。

3、員工必須加入安全網絡小組（各區隊隊長、支部書記、工會主席、副隊長、技術員、新工人除外），每個安全網絡小組長由班組長擔任。

4、新工人上崗后，前一個月為視察期，視察期內無違章且每月出勤25班以上，可以申請加入班組網絡小組，經班組網絡考核辦公室審查無誤后，方可加入班組網絡小組。

5、各生產班正、副班長對本班安全網絡小組活動情況進行全面負責。每周督促本班各小組開展一次網絡活動，每月上、中、下旬的分三次對各網絡小組活動情況進行抽查，重點抽查學習內容掌握情況，全月抽查人數不少于全班人數的50%，并做好抽查記錄，不抽查的每次對正副班長罰款10元，每少抽查一人次扣正班長安全網絡獎金5元。

6、凡班長抽查過的網絡成員，在隊里抽查不會時，每人次扣正班長和網絡小組長安全網絡獎金各5元，扣本人安全網絡獎金10元。

7、隊考核小組，每月15日前和28日前分兩次對各班的抽查情況進行復查，抽查范圍不低于網絡成員的30％，并有記錄可查。

8、凡被公司抽查崗位描述和手指口述不會的，每人次扣正班長安全網絡獎金2元。

9、每月安全網絡小組開展活動必須有計劃、有總結、有記錄。每月28日前由班長負責將本班小組的下月活動計劃和當月總結上交到隊里；凡不按時上交的，每份對正班長罰款20元。

10、小組組長負責組織本安全網絡小組活動，并做好活動記錄，隊里抽查時，小組活動記錄每少一項或出現代筆簽字的，扣班長和網絡小組長安全網絡獎金各10元。

11、跟班隊長在參加班組安全網絡活動時，可以到所跟班組的任何一個安全網絡小組進行網絡活動，并在活動記錄本上簽字，不簽字的每次扣安全網絡獎金5元。

12、做到個人無“三違”，凡隊內部發生“三違”，取消當事人當月網絡津貼，該網絡小組小組長津貼減發30元，其它成員每人減發網絡津貼20元。當月本網絡小組內違章出現2人次及以上違章（同組不同人）扣除當事人網絡津貼，該網絡小組小組長津貼減半，其它成員每人網絡津貼減發40元。

13、被上級部門或領導查處違章者，取消當事人當月全組安全網絡津貼。

14、積極參加各種安全培訓，正常上班人員每月本人考試成績達不到60分，必須參加補考?？荚嚦煽兊陀?0分，扣本人津貼20元。

15、對不識字人員，每月由技術員負責出題，學習內容交給班長，班長交給小組長負責引導督促學習培訓，每月最后一天前必須由班長負責帶領不識字人員到隊技術員處口述答題，口述答題成績達到60分以上的，可視為考試成績合格，口述不合格的，對班長罰款10元每人次。

16、個人出勤達不到22班的不能享受安全網絡獎金。

17、凡發生有酗酒鬧事、打架斗毆、偷盜、違法違紀等不文明行為，當事人當月的安全網絡獎金減半執行，扣除當事人所在網絡小組其他成員和當事人所在班組正、副班長安全網絡獎金50元,井下發生打架的，對當班跟班隊長罰款50元。

18、出現酗酒鬧事、打架斗毆、違法違紀等行為的，凡上交公司的，嚴格按礦處罰執行，隊里不承擔任何責任。

19、凡出現當月安全獎金不夠扣的，差額部分從工資中扣除。

八、質量、設施設備質量檢查驗收制度

負責人：劉西平

1、實行安全質量班評估制度，每班由驗收員對整個工作面進行安全質量檢查，并填寫班評估驗收表。并按采煤質量標準化評分辦法進行打分。

2、管理人員必須經常學習采煤質量標準化標準，在平常的工作中，對工作面按照質量標準化進行檢查驗收。

3、管理人員必須正確對待上級及公司的質量標準化檢查，對上級及公司在質量標準化檢查出的問題，必須按照“五定”原則安排落實。

4、隊干部（副隊長以上）每周下井不得少于5次，對工作面進行安全質量標準化檢查，對查出的問題按照責任劃分進行落實，并按隊部制定的安全質量標準化考核辦法進行處理。

5、采煤工作面必須實現動態達標，并從崗位標準、程序標準中進行控制，對在程序控制中出現的違反標準的，按照規定進行處罰。

6、對上級及集團公司在質量標準化檢查中排到前三名的，給予一定獎勵，對在上級及集團公司在質量標準化檢查中排到后三名的，獎進行處罰。

附安全質量標準化考核辦法：

一、文明生產

1、上、下付巷衛生差，材料擺放不整齊一處罰責任人10元。

2、工作面衛生差，巷道浮煤多一次罰責任人10元。

3、備用設備擺放不整齊、不掛牌、衛生差（備用設備）罰責任人10元。

4、電纜、壓風自救、管子、信號線衛生差一處罰責任人5至10元。

5、液壓泵站衛生差一處罰責任人10元。

6、皮帶機頭、溜子機頭開關浮煤多，一次罰責任人10元。

二、工程質量

1、工作面出現三棚迎山不合理罰驗收員10元。

2、工作面懸頂發現五棚必須加強支護，不負責罰驗收員10元。

3、工作面連續五棚片幫、擴幫不進行處理的一處罰驗收員10元。

4、空頂超過三棚五十公分以上不進行處理者罰驗收員20元。

5、上、下安全出口高度不低于1.6米以下，不及時處理者罰驗收員10元。

6、幫頂打不嚴者一處罰驗收員5元。

7、巷道不直、兩頭不平、初撐力達不到要求一次罰驗收員10元（包括工程驗收員）

8、失效柱漏液、槍頭漏液、管子漏水、管子吊掛不整齊者罰款驗收員10元。

9、超前支護不直、不備木墊的罰驗收員10元。

10、老塘不擋門、串渣過多罰驗收員10元。

11、擅自移動瓦斯探頭，造成瓦斯超限的，罰責任人100元；

12、用皮帶、溜子運送支護材料的，罰責任人50元；

13、未按規定進行煤壁淺孔注水的，罰責任人20元；

14、未按規定執行“三人連鎖”放炮的，對責任人罰責任人100元；

15、采面無炸藥箱罰款100元，有炸藥箱沒有上鎖的或使用壞鎖的，罰責任人50元；

16、采煤工作面缺柱或失效柱超過1根的，每根罰責任人20元；

17、采面支柱初撐力選點抽查，合格率低于90%的。罰責任人50元；

18、采煤工作面支柱排距、柱距偏差超過（正負）100mm，罰責任人20元；

19、支柱站在浮煤或浮矸上每根罰款20元；

20、工作面上、下順槽20米范圍內超前支護不按規定架設，一處罰款50元（專項措施規定除外）。長度不夠每缺一米罰款50米；

21、工作面高度不夠1.8米或兩巷超前支護長度不夠的，每米罰款20元；

22、工作面抬門梁與出口大托梁臺價超過100mm的，罰款50元；

23、工作面π型鋼不成對架設（柱帽接觸算成對）、主抓未卡在π型鋼梁槽里、梁頭（尾）長度超過3個齒、π型鋼反用的，每棚罰款20元；

24、工作面放頂提前摘柱，每棚罰款50元，對負責人罰款20元。推溜子時摘柱長超長《作業規程》規定，超過部分每棚罰款20元、推溜子時對歪懸支架沒進行加固的，對組長、責任人個罰款20元；

25、采煤工作面支柱初撐力達不到集團公司規定，每根罰款20元；

26、上、下順槽巷道冒頂阻斷風流，罰款50元

27、工作面放炮崩倒、崩歪的支柱不及時扶正的，每根罰款20元；

28、上下尾巷不按措施要求回收，或回收后沒按照要求打風障罰款50元；

29、溜子機頭按規定沒有使用底托梁罰款100元； 30、溜子漂鏈出槽，不及時處理的罰款50元；

附：機電設備管理制度

為了加強機電設備管理，提高采煤工作面設備開機率，從而保證礦井產量及各項任務的全面完成，特制訂采煤工作面機電設備包機制度：

1、根據公司日常生產時間安排，每天8點班檢修2個小時，4點班檢修1個小時，0點班間隙1個小時。

2、機電工每天在規定的檢修時間內對機電設備檢修完畢，設備檢修完畢后，設備必須達到完好標準，杜絕設備帶病運轉或出現電氣設備出現失爆現象。

3、若在規定的時間內設備檢修不能正常結束，必須提前向生產科、調度室請示，并經公司領導同意后，方可延長檢修時間。

4、必須按照措施、操作規程、檢修措施對設備進行檢修，不得違章作業，否則，按公司有關規定進行處罰。

附設備檢修及包機管理辦法：

（一）、設備檢修制度

1、設備檢修根據公司上要求，八點班檢修兩個小時；四點班檢修一個小時；零點班檢修一個小時。按照規定超過半個鐘頭者罰款20元。

2、設備檢修不到位，檢修質量差，生產中出現機械問題，追究責任，根據時間長短進行處罰30至50元。

公司上通報機械事故者，每次罰款50至100元（管理人員進行連帶罰款）

（二）、機電設備包機制度

1、對領取的機電設備安裝投用后，實行責任承包，逐臺（套）將設備的安全運行、維護檢修、保養及其完好狀況承包給各班組，落實到人。達到臺臺設備有包機班組，包機人。否則對使用單位負責人罰款100元/臺（套）。

2.設備包機實行掛牌管理。即每臺設備（含備用）必須懸掛由礦設備主管部門統一印制的設備標志牌，牌上注明設備的名稱、型號、主要參數、編號、用途、使用單位、地點及包機人等，填寫要求字跡工整、清晰，內容齊全、真實、準確。并由各使用設備管理員負責懸掛在設備的易見位置，吊掛應端正，規范合理。以上每項不符合要求對使用單位設備管理員罰款10元。

3.設備標志牌一經掛好，非本單位設備管理員不得拆除。否則，一經查出，對責任人罰款100元/個。

4.設備的包機班組和包機人必須認真履行其包機職責，保持設備的完好狀態，保證設備的安全運行。現場檢查發現設備一處不完好對包機人罰款30元。

（三）、機電設備交接

1、接班人員應提前半小時到達工作現場進行交接班，不能按時到達的查明原因進行罰款5-10元；

2、電上交接：電器發現一處失暴的罰款30-50元（螺絲松動、缺絲、少墊、喇叭嘴松動、羊尾巴、雞爪子等）；

3、照明不亮、信號鈴不響發現一次對電工罰款10元；

4、電纜吊掛不整齊一處罰款10元；

5、開關不上架、不掛牌管理一處罰款10元；

6、接地線打接不合理的罰款10元；

7、電器不防暴起不到保護作用的罰款10元；

8、設備防暴面不上油、備用設備不加防潮劑一處罰款10元；

9、機械交接皮帶機頭機尾地錨不牢固，發現一處罰款10元；

10、皮帶缺一組托輥罰款10元；上下托輥發現死輥一處罰款5元。

11、皮帶發現跑偏磨架發現一處罰款10元。

12、機身架吊掛不整齊、缺吊絲者一處罰款10元。

13、濾煤器不起作用或缺濾煤器一處罰款5至10元。

14、各類滾筒缺油造成損壞者一次罰款10至20元。

15、底皮帶拖地、機尾滾筒處浮煤多者一次罰款5元。

16、刮板輸送機機頭、機尾缺少壓住或壓住不起作用者罰款（包括機修工）20元。

17、刮板機缺少一個底槽坑或底槽坑不清理一次罰款5至10元。

18、刮板機缺少螺栓、漏油、衛生差發現一次罰款5元。

19、刮板機連接處、連接不合理、機頭超前或錯后一處罰款10元。

20、刮板機缺少刮板或連接環缺少螺栓一處罰款5元。

21、對輪間節不合理一處罰款10元。

22、絞車必須有牢固的四壓兩槍、手把，角度合理，一處不合格罰責任人10元。

九、隱患排查治理獎罰制度

負責人：郭現營

1、隊內安全隱患排查：在正生產中，區隊必須進行安全隱患排查，無論從每班的安全生產中，還是對干部下井進行安全檢查，隱患排查必須貫穿整個生產過程。

2、隊內部查出的安全隱患，必須按照規定限時安排處理。否則，扣責任人當班班長執行力3分。

3、公司周檢出的安全隱患，必須按照規定期限進行安排處理，否則，扣責任人10分，每拖延一天，扣責任人50元。

4、職能部門排查出的安全隱患，必須按期限進行安排處理，否則，扣責任人10分，每拖延一天，扣責任人50元。

5、主管業務科室查出的隱患排查，必須按照規定期限進行安排出理，否則，扣責任人10分，每拖延一天，扣責任人50元。

6、對于重點監控，一經排查出，必須按照專項措施進行監控治理，否則，出現事故，按公司規定追究有關責任人員責任。

7、上級查出的安全隱患，必須按照“五定”原則進行安排出來，否則，罰責任人100元。

8、工作面存在安全隱患，班組長沒有發現，跟班隊長發現的，每次罰班長20元，沒有安排處理的，每次罰班組長50元。

9、工作面存在安全隱患，隊干部發現，跟班隊長沒有發現的，每次罰跟班隊長30元，沒有安排處理的，每次罰跟班隊長80元。

10、工作面存在安全隱患，主管科室或職能部門發現，跟班隊長沒有發現的，每次罰跟班隊長50元，沒有安排處理的，每次罰跟班隊長100元。

十、交接班制度

負責人：劉西平

1、所有規定進行交接班的人員必須按照集團公司制定的《采掘作業程序標準和崗位標準》中的交接班內容及標準、質量標準化標準進行交接。

2、交接班人員為：跟班隊長、班組長、驗收員、皮帶司機、溜子司機、司泵工、三鐵工等。

3、交接班必須現場進行交接，在進行交接班時，必須交清接明，在進行交接班后，必須由跟班隊長或班長向隊值班室匯報。發現一次不現場者，罰款50元。

4、交接班時間為整點進行交接。不得因為交接班晚升井而違反公司的勞動紀律，發現一次罰責任人5元。

5、交班人員必須把當班的生產情況、設備運轉情況、工程質量、上班遺留問題、下班應注意事項、該如何處理向接班人員交代清楚。

6、交接班人員必須把現場問題、隱患、設備交清接明，進行交接完畢后，必須按照規定把交接班情況在交接班記錄本上記錄并簽字，一次不填寫記錄，罰款5元。

7、進行交接班的跟班隊長或班長（雙方）并把交接情況必須向值班室匯報。