第一篇：安通隊管理制度

潞 寧 煤 業(yè) 有 限 責(zé) 任 公 司

安 通 隊 管 理 制 度

山 西 潞 安 集 團

潞寧煤業(yè)限責(zé)任公司·安通隊

為認真貫徹執(zhí)行國家煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理這一要務(wù)，適應(yīng)新形勢下安全生產(chǎn)工作的需要，全面提升隊組管理水平，促進隊組管理科學(xué)化，規(guī)范化，不斷強化隊組建設(shè)，進一步提升職工隊伍素質(zhì)，明確崗位職責(zé)，扎實穩(wěn)固推進安全監(jiān)管工作，確保各項安全監(jiān)管制度落實執(zhí)行到位，順利實現(xiàn)全隊安全目標，確保礦井安全生產(chǎn)，結(jié)合我礦及我隊實際，特制定本制度。

一、班前會制度

班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。

1、全隊職工必須按照班次按時參加班前會，班前會時間為：八點班七時整、四點班十五時整、零點班二十三時準時召開。班前會時間不得少于30分鐘。

2、班前會必須由隊干主持召開，依據(jù)本班工作任務(wù)及安全注意事項進行具體的工作安排，強調(diào)具體工作要求，做好班前安全提示。

3、班前會的主要內(nèi)容： 1）傳達上級指示。

2）上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；本班工作當(dāng)中可能出現(xiàn)的不安全因素。

3）當(dāng)班的工作任務(wù)及工作標準和要求。

4）臨時性的安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)。5）安排落實領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室臨時交辦的工作和任務(wù)。6）組織職工開展每日學(xué)習(xí)一題或一項工作標準活動。

4、班前會上，由技術(shù)人員、班組長組織認真開展多種形式的安全學(xué)習(xí)和教育活動，及時傳達集團、公司、隊組安全會議精神及指令。強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。

5、對于臨時性的重要工作，必須由技術(shù)員組織學(xué)習(xí)專項技術(shù)措施，并進行簽字確認。

6、班前會上，班組長必須對上一班存在的問題進行及時糾正，布置當(dāng)班工作和當(dāng)班安全工作的重點。

7、征求員工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議。

8、最后由跟班隊干總結(jié)、點評當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)及其他工作。

二、安全目標管理制度

安全工作實行互保、聯(lián)保，以個人保班組，班組保隊組，以便順利實現(xiàn)全隊安全目標。

1、安全目標：

1）各班組要努力爭取每月不出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象。

2）爭取各班每季度不出現(xiàn)輕傷人次，全年消滅重傷及以上人身事故。

3）牢固樹立“重大事故可防可控”理念，不斷提高“一通三防”安全知識水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強實際操作能力，全面做到全天候?qū)崟r監(jiān)測，數(shù)據(jù)準確，防范到位，措施到位，處置及時，杜絕“一通三防”各類安全及責(zé)任事故的發(fā)生。

4）嚴格現(xiàn)場安全監(jiān)管，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，按照煤礦安全 質(zhì)量標準化標準的規(guī)定，嚴要求、高標準進行檢查驗收，確保作業(yè)現(xiàn)場安全，確保工程質(zhì)量。

5）強化隱患整改，對所查各類安全隱患要按規(guī)定、按要求認真嚴格落實隱患整改責(zé)任、措施、時間，確保各類安全隱患整改治理到位。

2、具體規(guī)定：

1）各班組在安全監(jiān)管和工程建設(shè)過程中，必須緊緊圍繞班組及全隊安全目標開展具體工作，堅決執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。

2）隊組管理人員不得違章指揮，不得強令員工冒險作業(yè)，安排各項工作任務(wù)時必須首先考慮員工在操作過程中的危險因素，將防范措施連同具體工作任務(wù)一起安排到班組及個人。

3）針對礦上各階段的安全會戰(zhàn)，隊組必須制定詳細的會戰(zhàn)活動目標，并有具體的措施和獎罰辦法，實行重獎重罰，確保各階段安全目標的順利實現(xiàn)。

4）員工有權(quán)拒絕任何管理人員的違章指揮，現(xiàn)場發(fā)生緊急危險情況時，有權(quán)立即停止作業(yè)，并迅速撤到安全地點；現(xiàn)場危險情況未排除前，有權(quán)拒絕作業(yè)。

5）技術(shù)人員必須經(jīng)常進行安全培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)和安全意識。

6）全隊必須以安全質(zhì)量標準化標準為準繩，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，嚴格遵守礦紀礦規(guī)，遵守隊上的各項規(guī)章制度。

三、安全會議制度

為了強化安全理論的學(xué)習(xí)，提高員工安全意識，促進員工熟練掌握現(xiàn)場操作標準、規(guī)定及危險因素的識別、防范等，每月必須召開一次全員安全會議，由隊長或主管安全生產(chǎn)的副隊長主持，除井下盯崗人員外，當(dāng)天在崗員工必須全部按時參加，無故缺席者將按曠工處理。

會議內(nèi)容：

1、傳達上級有關(guān)安全指示、會議、文件、通報、指令，研究制訂本隊具體貫徹落實措施。

2、總結(jié)分析本周的安全質(zhì)量標準化工作情況。

3、針對本隊工作的實際情況及安全管理重點，采取有效措施，并拿出整改方案，明確負責(zé)人，定期完工，以達到動態(tài)日常檢查的標準化。

4、月度安全會議時間不得低于60分鐘。

四、安全質(zhì)量標準化管理制度

1、隊長為本隊安全質(zhì)量標準化的第一責(zé)任人，全面負責(zé)本隊安全質(zhì)量標準化的檢查驗收工作，各副隊長、班組長、技術(shù)員為安全質(zhì)量標準化驗收員。

2、管理人員負責(zé)檢查礦井通風(fēng)系統(tǒng)、局部通風(fēng)、瓦斯管理、監(jiān)測系統(tǒng)、爆破管理、防滅火、綜合防塵、通風(fēng)設(shè)施及作業(yè)現(xiàn)場中所存在的質(zhì)量和安全隱患。及時編制有針對性、實效性的管理措施，并貫徹落實到現(xiàn)場。

3、管理人員每周進行一次質(zhì)量標準化抽查，月底評選出質(zhì)量最好的班組給予獎勵，對質(zhì)量較差的班組給予處罰，每月要在隊考評會上通報各班組質(zhì)量標準化工作進展情況。

4、各班組要認真搞好工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)，對現(xiàn)場檢查中出現(xiàn)的重要質(zhì)量問題及安全隱患，必須時處理。

5、技術(shù)副隊長負責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工作的落實情況，嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法實施細則。

6、對各類安全質(zhì)量標準化檢查中存在的問題，按照問題大小對責(zé)任人進行100～300元的罰款，責(zé)令認真查找原因，限期整改到位。

五、“一通三防”災(zāi)害預(yù)防管理制度

1、建立健全瓦斯、煤塵、井下火災(zāi)預(yù)防措施，明確各工種崗位人員的職責(zé)。

2、建立健全瓦斯管理制度，根據(jù)本礦實際，制定相應(yīng)的瓦斯檢查制度、通風(fēng)瓦斯管理制度、瓦斯重點區(qū)域管理制度、巷道貫通及盲巷管理制度、無計劃停風(fēng)管理制度、安全監(jiān)測監(jiān)控管理制度、“一炮三檢”及“三人連鎖”放炮制度等，采掘作業(yè)規(guī)程必須編制相應(yīng)的防止瓦斯事故的措施。

3、對煤塵事故的預(yù)防，制定專項防塵管理制度，以總工程師負責(zé)，隊組配合，切實加強對防塵工作的監(jiān)管，把防塵工作做為重要內(nèi)容來抓。對全礦防塵工作按區(qū)域劃分，各負其責(zé)，認真落實好防塵措施。

4、安通隊要把井下自燃發(fā)火的防治工作做為“一通三防”的一 項重點，制定針對性的防滅火措施，加強自燃發(fā)火預(yù)測預(yù)報工作。

5、安瓦員必須在井下指定地點交接班，當(dāng)班瓦檢員在交班時，必須將本班檢查存在的問題及處理情況向接班瓦檢員交代清楚，上井后及時認真填寫記錄并向值班隊干匯報。

6、安瓦員在井下因傷病不能堅持工作時，要立即向調(diào)度和值班隊干匯報，由隊組派人頂崗，不得空班漏檢。

7、安瓦員必須帶齊、帶夠所需用具方可接班。特殊用具的配備由隊組確定。

8、安瓦員必須按規(guī)定的地點、次數(shù)，沿指定的路線檢查瓦斯。

六、安全教育與培訓(xùn)制度

為了切實加強我隊員工教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工整體素質(zhì)，加速人才培養(yǎng)，為我礦安全監(jiān)管、通風(fēng)專業(yè)儲備人才，以適應(yīng)現(xiàn)代化礦井發(fā)展的需要，結(jié)合我隊創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊組的要求，特制定安通隊教育培訓(xùn)管理制度。

1、培訓(xùn)模式：

由隊管理人員根據(jù)各自分管業(yè)務(wù)具體分工負責(zé)。班組長利用班前會進行班組級（三級）理論培訓(xùn)，利用現(xiàn)場實物進行實踐指導(dǎo)；技術(shù)員利用班前會、員工學(xué)習(xí)會等進行隊級（二級）安全培訓(xùn)。同時，廣泛開展師帶徒的崗位培訓(xùn)模式，簽定《師帶徒協(xié)議書》，由老帶新、熟帶生、技能水平高的帶技能水平低的，理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)雙管齊下，持之以恒地開展員工教育培訓(xùn)，不斷提高員工理論水平和操作技能。

2、培訓(xùn)目標：

1）普及安全知識，倡導(dǎo)安全文化。堅持“三并重”原則，堅持“先培訓(xùn)、后上崗”的制度，所有員工必須經(jīng)過上崗資格培訓(xùn)，嚴格做到全員持證上崗。

2）通過全員理論培訓(xùn)和現(xiàn)場崗位培訓(xùn)，全面實現(xiàn)所有崗位工作人員專業(yè)知識、專業(yè)技能達標，“三個百分之百”、“三個全覆蓋”、“手指口述”100%通過，全面提升員工崗位工作能力和工作效率，確保安全監(jiān)管工作細致到位，護駕礦井安全生產(chǎn)。

3、培訓(xùn)實施要求：

1）授課人員要根據(jù)培訓(xùn)計劃編制培訓(xùn)教案。

2）要建立點名冊和培訓(xùn)記錄本，堅持每次做好培訓(xùn)授課記錄。3）全隊員工要人手一本學(xué)習(xí)筆記并做好記錄。

4）對培訓(xùn)內(nèi)容實行每月一考，檢測培訓(xùn)效果，并每月一總結(jié)，寫出深刻的學(xué)習(xí)心得，強化學(xué)習(xí)效果。

5）對設(shè)備的疑難故障的排查，新工藝新設(shè)備的投入使用要加強培訓(xùn)并做好學(xué)習(xí)筆記。

6）所有員工必須按時參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)與各類考試，無故不參加者，將處以100元罰款。

七、跟班隊干跟班管理制度

1、跟班隊干必須按規(guī)定入井，及時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場情況，對各類通風(fēng)設(shè)施、巷道、文明生產(chǎn)等狀況做到心中有數(shù)。

2、每項工程施工前，向員工詳細講解施工要求，工程結(jié)束進行 驗收，確保工程質(zhì)量標準。

3、跟班隊干要與員工同甘共苦，以身作則，吃苦在前，做到與工人同上同下。

4、現(xiàn)場排除生產(chǎn)中的各類安全隱患，正確指導(dǎo)生產(chǎn)。

5、嚴格做到不違章指揮，對違章作業(yè)現(xiàn)象及時糾正，并按照規(guī)定嚴肅處理。

八、安全技術(shù)操作規(guī)程管理制度

1、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程班組長以上管理人員人手一冊。

2、制定完整的安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)計劃，定期向全隊員工貫徹學(xué)習(xí)。

3、各工種最新版本安全技術(shù)操作規(guī)程必須齊全，并有存檔。

4、每個工種必須熟悉自己崗位的操作規(guī)程，掌握崗位操作過程中的危險因素以及相關(guān)的防范措施，在工作過程中必須嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行。

九、勞動紀律管理制度

1、員工要做到不遲到、不早退、不曠工。遲到一次者罰款50元，無特殊原因未完成當(dāng)班工作早退者，罰款100元；當(dāng)月每曠工一天罰款200元，連續(xù)曠工三天者，上報勞資科。

2、請?zhí)接H假、婚假、喪假、護理假者，在當(dāng)月績效獎分配方面執(zhí)行礦上文件的規(guī)定。

3、當(dāng)月工日達不到法定工日（22天）者，缺少一天扣除績效獎 50%，缺少兩天者不得獎。

4、未保質(zhì)保量完成當(dāng)班工作任務(wù)，無特殊原因者，參與本項工作所有人員各罰款50元，當(dāng)班班長罰款100元。

5、在員工考勤方面班組長出現(xiàn)營私舞弊者，發(fā)現(xiàn)一次，取消班組長及責(zé)任人當(dāng)月績效獎，發(fā)現(xiàn)兩次，班組長就地免職。

6、特殊工種及辦公室工作人員必須24h開機，確保聯(lián)絡(luò)通暢，凡一次不接電話者罰款50元。

7、下井未帶齊工器具或材料影響工作者，當(dāng)班班長罰款100元，相應(yīng)員工罰款50元。

8、不正確使用工器具，造成工器具損壞者，按工器具原價賠償；將工器具丟失或不交還者，除按工器具原價賠償外，加倍罰款。

9、安瓦員出現(xiàn)空班、漏檢、假檢、不按規(guī)定在井下指定地點進行交接班者，扣除當(dāng)月績效獎。

10、安瓦員在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)“一通三防”問題不及時匯報處理者罰款50元，發(fā)現(xiàn)“一通三防”隱患不及時匯報者罰款100元，發(fā)現(xiàn)問題或隱患不匯報造成事故者，扣除當(dāng)月績效獎金并從嚴處理。

11、按時保質(zhì)保量完成當(dāng)班工作任務(wù)及臨時安排的工作者或因特殊原因需要臨時加班表現(xiàn)積極者，獎勵100元。

十、安全獎罰制度

為調(diào)動全隊員工安全生產(chǎn)積極性，確保本隊安全生產(chǎn)，特制定本隊安全生產(chǎn)獎懲制度。

1、本班組當(dāng)月無工傷、無“三違”、無責(zé)任事故，每個員工均得 安全結(jié)構(gòu)工資及績效獎，并將有機會參加優(yōu)秀員工的上報資格。

2、對于出現(xiàn)下列情況的班組進行一次性罰款處理，安全結(jié)構(gòu)工資不夠時，從績效獎中扣除：

1）班組出現(xiàn)輕傷及以上人身事故的。2）班組安全秩序不良的。

3）工程質(zhì)量不好，每周的質(zhì)量標準化檢查沒有達到要求的。4）因管理不善損壞或丟失通風(fēng)設(shè)施的。

5）安全監(jiān)管不到位，存在安全隱患，不及時處理的。

十一、安全生產(chǎn)制度

1、全隊必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

2、發(fā)生工傷事故，將視情節(jié)輕重予以處罰。

3、作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，堅持不安全不生產(chǎn)的原則。

4、對違章作業(yè)、違章指揮，工作中不負責(zé)任造成事故和質(zhì)量安全隱患者，必須嚴肅處理。

5、不服從工作安排，打架，出現(xiàn)一次給責(zé)任者雙方各罰款500元，造成的醫(yī)藥費、誤工費由責(zé)任者全部承擔(dān)。

以上各項制度，望全隊職工認真執(zhí)行，以不斷提升我隊安全管理水平，推進職工隊伍建設(shè)，有力開展安全監(jiān)管工作，確保礦井安全生產(chǎn)。

第二篇：通安隊防塵宣傳教育培訓(xùn)管理制度

防塵宣傳教育培訓(xùn)管理制度

1、為規(guī)范安全生產(chǎn)防塵宣傳培訓(xùn)教育工作，促使職工真正認識到煤礦粉塵的危害防治的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明施工的科學(xué)知識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，提高職工職業(yè)安全健康素質(zhì)，減少職業(yè)病危害。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》以及國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》，特制定本辦法。

2、通風(fēng)科負責(zé)全礦的防塵危害防治宣傳和從業(yè)人員職業(yè)安全健康培訓(xùn)教育工作。

3、按照職業(yè)病防治法和有關(guān)法律、法規(guī)，建立健全煤塵危害防治宣傳、從業(yè)人員職業(yè)安全健康培訓(xùn)教育工作制度。防塵培訓(xùn)教育是職工培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容。

5、要對從業(yè)人員進行防塵法律、法規(guī)和安全職業(yè)健康專業(yè)知識的宣傳教育工作，使從業(yè)人員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想。

6、利用在安全生產(chǎn)月或必要時開展大型安全生產(chǎn)職業(yè)危害防治宣傳及培訓(xùn)教育活動進行防塵知識宣傳，通風(fēng)科要根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排做好全礦防塵宣傳及培訓(xùn)教育工作。

7、各部門主要負責(zé)人和安全管理人員應(yīng)當(dāng)接受防塵安全健康培訓(xùn)教育，具備與所從事的工作的防塵措施知識和管理能力。

8、各區(qū)隊隊長在班前會做好粉塵防治技術(shù)措施的落實。

9、新上崗的從業(yè)人員必須進行強制性進行粉塵防治健康培訓(xùn)教育，通過由通風(fēng)科進行的防塵知識考核。方能安排上崗作業(yè)。

11、新上崗的從業(yè)人員，崗前必須進行防塵健康安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)教育時間不得少于4學(xué)時，在崗期間培訓(xùn)時間不得小于2學(xué)時。

第三篇：安通隊先進材料個人)

通風(fēng)隊先進事跡材料

他愛崗敬業(yè),勤奮學(xué)習(xí)，把自己所學(xué)到的知識運用到礦井的安全生產(chǎn)中,為礦井的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻，在人生道路上找到了自己價值的位置。在安全管理技術(shù)人員緊缺的情況下，他堅持以礦為家，天天加班加點，翻閱了大量資料，配合隊長首先健全完善了各項“一通三防”管理制度，并根據(jù)實際情況配套制定了相應(yīng)的安全技術(shù)措施，形成了一整套完善的“一通三防”管理體系，為“一通三防”管理工作打下了一個堅實的技術(shù)理論基礎(chǔ)。

在通風(fēng)安全技術(shù)人員缺乏的情況下，他配合科長不斷完善了各類通風(fēng)安全質(zhì)量標準化臺帳、報表，對“一通三防”工作中要求完成的通風(fēng)旬、月、季度報表、工作總結(jié)、系統(tǒng)分析、瓦斯預(yù)測等上報資料都進行了完善，不辭辛苦都加班加點按時完成。

在通風(fēng)管理上，他嚴察細管，不辭辛勞，積極深入井下現(xiàn)場檢查。配合隊長及時制定相關(guān)措施，適時調(diào)整風(fēng)流、風(fēng)量，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，避免了不合理串聯(lián)通風(fēng)、局扇循環(huán)風(fēng)、無風(fēng)、微風(fēng)等現(xiàn)象的產(chǎn)生，保證了井下通風(fēng)系統(tǒng)的合理穩(wěn)定運行。從而大大提高了工作效率，提高了通風(fēng)系統(tǒng)的抗災(zāi)變能力。

在安全管理工作上，他協(xié)助安監(jiān)部門積極深入隊組進行安全管理制度、安全意識等宣傳教育。他堅決同“三違”現(xiàn)象做斗爭，對每一個“三違”人員都進行耐心說教，提高了“三違”人員的認識和思想覺悟。

2009年8月中旬的一個0點班，22122綜采工作面在安裝好支架，1準備實施第一次強制放頂作業(yè)時，上隅角最后一組支架距煤墻長約6米，寬約1.5米沒有打設(shè)超前支護，就要進行強制放頂。跟班副隊長任安國同志是一個有著三十年工齡的“老煤礦”，同時也是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員和技術(shù)能手。井下三十年的摸爬滾打，練就了他一雙火眼金睛，大到一目了然的明顯錯誤，小到視而難見的微小漏洞，都逃不過他的一雙眼睛。他對待安全工作更釘是釘，鉚是鉚，存在問題的，絲毫不讓半步。任安國同志深知，井下安全無小事，現(xiàn)場更無小事，任何一次小的失職，都有可能釀成一個大的事故，造成無法挽回的損失。

他當(dāng)即發(fā)現(xiàn)，此項作業(yè)存在重大安全隱患，如果不打超前支護就進行強制放頂將極有可能引發(fā)頂板冒頂安全事故。他立即下發(fā)了停止作業(yè)的指令，無論旁邊的人如何勸說，都沒有一絲松動。“想開工可以，按照規(guī)程措施認真比對，打設(shè)好超前支護，接頂嚴密，牢固可靠，必須完全達到安全標準，在確保安全的條件下才行！”任安國副隊長的話擲地有聲。“干工作不能全憑經(jīng)驗，靠感覺，尤其是涉及到安全的，一定要講科學(xué)，講法則。走上崗位，想想我們的妻兒老小，想想我們來之不易的好生活。我們不光要為自己的生命安全負責(zé)，更要為他人的生命安全負責(zé)，為國有公共財產(chǎn)負責(zé)，這是我們每個煤礦工人的光榮使命啊！”任安國副隊長的一番話，深深印在了在場每個工人的心里。就這樣，在任安國副隊長與當(dāng)班安瓦員的嚴格監(jiān)管下，當(dāng)班班組及時制止了這次極具危險的作業(yè)，同時，現(xiàn)場的每名職工更受到了一次深刻的安全教育，更加牢固的樹立起了“安全第一”的安全思

想，使“安全第一”深植于心，根深蒂固。

2013年12月28日8點班，正值全礦停產(chǎn)檢修。15點40分左右，卡軌車升井行至22110風(fēng)巷口處，此時正值交接班期間，當(dāng)班工人都在巷道等待猴車運行。又是跟班隊干任安國現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，卡軌車后方掛有兩個車盤，但保險繩沒有掛好，掉在車盤一側(cè)拖至道軌上運行，如繼續(xù)運行，極有可能與軌道道叉發(fā)生掛絆，拉斷鋼絲繩，造成跑車傷人的重大安全事故，后果將不堪設(shè)想。看到這一現(xiàn)象后，跟班隊干及時晃燈示意卡軌車司機停車，并命令卡軌車司機掛好保險繩確認安全后才準予升井。時時刻刻抓安全，一絲不茍查隱患，第一時間發(fā)現(xiàn)，第一時間處置，立查立改，決不拖延，正是這樣的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，安通隊在關(guān)鍵時刻又一次將一個重大安全隱患消滅在了萌芽狀態(tài)中，有效防止了這次重大安全事故的發(fā)生。

干一行，愛一行，鉆一行，工作中敢抓敢管，堅持原則，按章辦事，鐵面無私反“三違” 踏踏實實為安全，為潞寧公司的安全生產(chǎn)和“三違”治理工作作出了突出貢獻，成為隊里的一面旗幟。

幾年來，他就是這樣腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)的努力做好自己的本職工作，以實際行動維護公司的形象，為全公司安全工作默默奉獻著自己的光和熱。

第四篇：順安煤礦采煤隊管理制度

順安煤礦采煤隊管理制度

一、規(guī)章制度

1、嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》組織施工，遵守礦上規(guī)定的各項管理制度。嚴禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2、嚴禁曠班，有事給班長請假，無故曠班一個罰款50元，不請假視為曠班。

3、曠班三個班一下者一律不做帳，因有事或回家不在本工隊干者，需提前3-5天給班里打招呼，以便班上補充人員，如說不干就立即不干的，隊里按照曠班論處，特殊情況除外。

4、開工資時間以礦上財務(wù)開工資時間為準，如因礦上資金不及時晚發(fā)幾天，職工同志們要諒解，任何人不得無理取鬧到鄉(xiāng)政府或上級勞動部門上訪，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元/人次，如因礦方故意拖欠工人工資，首先由隊長與礦方協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成的情況下，由隊里帶頭到上級有關(guān)部門進行上訪，直到把工資發(fā)放到每一位職工手中。

二、勞動管理制度及操作標準和分配獎罰標準

1、打眼放炮工

（1）、嚴格按照規(guī)程措施施工，禁止留頂煤或底煤，寬度確保1.2以上，放炮前要把注液槍全部掛好，防止放完炮埋壓，放完炮后要每班留1---2人值班，防止有瞎炮或其他不夠?qū)挼那闆r，直到高度和寬度夠標準方可離開工作面。（2）、放炮時要設(shè)置好警戒，防止有人誤入炮區(qū)，裝藥前、放炮前、放炮后，必須聽從安全員、瓦斯檢查員指令，瓦斯超限嚴禁裝藥、嚴禁放炮、嚴禁入內(nèi)！放炮員的單價是：每節(jié)槽包含炸材費57元/節(jié)。特殊情況另行計價。（3）、如留頂煤、傘檐、底煤或?qū)挾炔粔颍o班上移溜造成困難的，將視情節(jié)給予放炮班100—200元的罰款。

（4）、如因違章作業(yè)找出各項罰款由個人或班組承擔(dān)。（例如：炸藥、雷管亂丟亂放，管箱、炸藥箱不上鎖，雷管丟失等）情節(jié)嚴重者，交司法機關(guān)處理。（5）、炮工負責(zé)打好機、風(fēng)兩巷超前支護，保持雙排20米，單排10米。我隊一次性把前后支護到到位。由炮工接手后，每班負責(zé)一巷，不落實到位的，上級有關(guān)部門、礦方罰款由炮工承擔(dān)，但每次打超前支護也不能夠打太多，采面嚴格要求交接兩平睡在工作面，柱子全部要立起來，打好。

2、攉煤工

（1）、進入工作面后要先灑水滅塵、找掉傘檐，及時掛梁支護頂部，并打好臨時柱，然后才能攉煤，任何人不得空頂和違章冒險作業(yè)，有問題要及時反映給班長。

（2）移溜時要有班長和隊長在現(xiàn)場，任何人不得私自移溜，如因人為私自移溜造成事故者，將給予小組或個人100元以上的罰款，嚴禁移死溜，如移死溜或壞溜，本班未處理好移交給下一班的，將視情節(jié)給予當(dāng)班500---1000元的罰款，補助給下一班。給予班長和隊長200---500元的罰款。移溜時要確保平直，寬度確保1.2以上，不夠?qū)挷粶室屏铩?/p>

（3）、打柱時角度要正，柱間距、排距要符合規(guī)定，迎山角符合規(guī)定，杜絕大棚花、單頭梁，出現(xiàn)一個罰款20元，特殊情況除外。

（4）回柱時要打好戧柱，使用水平銷，切頂排柱子要回齊，嚴禁有丟梁埋柱現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一顆視為丟失，按原價處罰。

（5）、如因浮煤不干凈或不打戧柱等違章行為被礦上管理人員處罰的，將落實到個人，壞柱、壞梁要運出工作面到指定位置，并補充到位，單價由班長現(xiàn)場記錄。

（6）、單價是每節(jié)自采自回100元/節(jié)。

3、端頭支護工

每班要固定人員，超前硐寬度要夠?qū)挘行土阂频轿唬粢慌惨唬g距要符合要求，成對使用好四對八梁，確保一梁三柱，并回齊正巷柱，機頭加 50元/排，機尾30元/排。如因違章造成的罰款將落實到個人。

4、溜子司機

（1）、接班后要首先檢查機頭、機尾的壓柱是否牢固，機頭戧柱要打牢，無壓柱不允許開溜子，檢查工作面有無障礙物、柱梁或有人在溜子上作業(yè)，并備足使用的螺絲、連接環(huán)、短環(huán)（小扣），放炮前要溜子運轉(zhuǎn)一圈后再放炮，并檢查變速箱是否缺油，螺絲、刮板是否齊全，機頭搭接是否合理，并把機頭二節(jié)提前墊好，嚴禁吃回頭煤，確保電機正常通風(fēng)，保護好電機及電纜。（2）、啟動工作面溜子時要先點動兩下后，確保安全的情況下才能正常開起，并把運輸機尾向外30米清理干凈，禁止留大煤塊或其它雜物。

（3）、順槽溜子夠兩節(jié)削一次，削一節(jié)單價30元，如該削不削的，一節(jié)罰款50元，溜子槽盒鏈子從皮帶機尾按順序碼放，嚴禁亂堆亂放。

（4）、削溜子由開溜子工負責(zé)，開順槽溜子要清理好50米內(nèi)的浮煤、浮矸，發(fā)現(xiàn)一次不清理將進行50---100元的處罰。

（5）工作面溜子移完后要至少開兩圈，嚴禁留浮煤在溜子上，嚴禁留死溜和壞溜，每次出班要向班長或隊長打招呼，未經(jīng)班長或隊長允許不得出班，否則進行50---100元的處罰。

（6）工作面溜子每進一排200元，開順槽溜子每進一排

元，開皮帶司機每進一排

元。

以上各條規(guī)定，望廣大員工同志們認真遵守，同意的簽字按手印，不同意的視為放棄，概不安排工作。

簽字：

順安煤礦采煤隊

2015年5月28日

第五篇：通防隊班組安全管理制度

通防隊班組安全管理

制度匯編

編制單位：通防隊

編制時間：2016-1-1

滿來梁煤礦通防隊班組安全管理制度匯編

目 錄

班前、班后會制度.................................................................................3 交接班制度.............................................................................................5 安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度..................................................6 隱患排查治理報告制度..........................................................................8 事故報告和處置制度............................................................................10 學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度.......................................................................................11 班組安全承諾制度...............................................................................13 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度...............................................................................15 班組民主管理制度...............................................................................16 安全績效考核制度...............................................................................18 班務(wù)公開制度.......................................................................................21 班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度........................................................23 班組安全生產(chǎn)獎懲機制........................................................................26

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班前、班后會制度

一、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過30分鐘。

二、班前、班后會應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班輪值班組長主持。

三、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1、班前會：

（1）、點名，由班長清點本班人數(shù)，做好當(dāng)班考勤工作。（2）、對上一班存在問題和安全隱患進行講評、分析，明確安排針對性的安全措施。表揚上一班表現(xiàn)突出的員工。

（3）、對領(lǐng)導(dǎo)落實每天公司調(diào)度會有關(guān)安全生產(chǎn)的內(nèi)容：簡要傳達貫徹上級有關(guān)當(dāng)班前安全生產(chǎn)的政策、指令、規(guī)定、通報、傳真電文等：通報本公司近期事故，針對性的進行案例教育。

（4）、由班長布置當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)，交任務(wù)：將本班工作指標分工到人，做到工作任務(wù)明確，必須讓班組成員知道干什么、怎么干、達到何種質(zhì)量標準；交安全：根據(jù)各崗位的具體情況，分析可能存在的隱患，制定防范措施，逐項交待并落實責(zé)任人；交技術(shù)：針對當(dāng)班工藝及施工技術(shù)要求進行講解，要求逐項、逐條，講情、講透，讓班組成員掌握工作要點。

（5）、利用班前會進行每日一題的安全知識、業(yè)務(wù)技術(shù)教育等，總之，要充分利用好班前會時間，對職工進行安全意識“充電”。

（6）、班前會安排工作必須做到任務(wù)清楚、重點突出、職責(zé)明確、滿來梁煤礦通防隊班組安全管理制度匯編

責(zé)任到人，合理安排勞動力，保證特殊工作崗位和全員持證上崗。

（7）、會議負責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。

2、班后會：

（1）、班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè) 備安全運行的正確評估。

（2）、對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。

（3）、對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

四、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。

五、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。

六、班前班后會記錄妥善保管，以備檢查。

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交接班制度

1、班長、重要交接班崗位及區(qū)隊確認需要交接班的崗位進行交接班。

2、交接班必須是在現(xiàn)場交接班。

3、交班內(nèi)容：交接當(dāng)班安全生產(chǎn)情況、有害氣體濃度情況、排水情況、通風(fēng)系統(tǒng)情況、隱患排查治理情況及其它相關(guān)注意事項。

4、必須認真填寫交接班記錄，內(nèi)容包括本班工作、存在問題及處理結(jié)果。

5、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)現(xiàn)問題由當(dāng)班人負責(zé)。

6、交接班工作要認真向值班室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案，及時處理隱患的負責(zé)人。

7、嚴格班組要落實班前會制度，結(jié)合上一班作來現(xiàn)場情況，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，嚴格班前安全確認。

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安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度

一、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)、文明施工組織機構(gòu)、應(yīng)急救 援組織機構(gòu)。

二、制定切實可行的各項班組安全管理目標。

三、必須嚴格落實各項安全管理，文明施工管理制度，落實各項崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程。

四、認真編制工程項目實施組織設(shè)計和安全技術(shù)措施（方案）危險性大的要編制專項安全技術(shù)措施，并進行嚴格的審批及貫徹學(xué)習(xí)。

五、施工過程中必須嚴格按施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施進行施工。

六、經(jīng)常對職工進行安全教育，根據(jù)工程施工進度及時進行安全技術(shù)補充完善。

七、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工。

八、班組長每天必須對施工現(xiàn)場，施工地點衛(wèi)生、環(huán)境進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。

（1）、安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。（2）、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)。

（3）、班組內(nèi)每項操作，每個職工都必須認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作。

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（4）、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護下工作。

（5）、班組嚴格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度。

（6）、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護人，監(jiān)護期內(nèi)不得獨立操作。

（7)、文明生產(chǎn)是發(fā)揚社會主義精神文明和物質(zhì)文明的體現(xiàn)。全職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。

（8）、要嚴格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀律的現(xiàn)象。

（9）、上崗必須穿工作衣（鞋）戴工作帽，對各種的勞動保護特殊規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行。

（10）、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全生產(chǎn)和職工身體健康。

（11）、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制。

（12）、房間和工作場所應(yīng)做到窗明幾凈，各類物件器具擺放規(guī)范整齊，圖、表、冊掛貼完好清潔。

（13）、原始記錄，憑證單據(jù)、臺賬、交接薄等要記錄及時、準確、清潔、完整，按書寫規(guī)范填寫，按固定位置擺放。

（14）、文明操作，文明檢查，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或 檢修后做到工完料凈場地凈。

（15）、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)。

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隱患排查治理報告制度

隱患排查是貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”方針的主要手段之一，為了強化現(xiàn)場管理，規(guī)范隱患排查，把事故隱患排查工作納入從嚴依法治理的軌道，超前防范，及時排查，綜合治理，防止事故。

一、隱患的定義

隱患是指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場，技術(shù)管理，裝備設(shè)施等所存在的可能導(dǎo)致事故的各種不安全因素。

二、隱患的分類

按事故的種類，可分為：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、火災(zāi)、水災(zāi)和其它共十類。

按事故隱患的嚴重程度，可分為：重大隱患、一般隱患、輕微隱患

按事故隱患的管理權(quán)限，可分為：A級隱患、B級隱患、C級隱患

三、每班隱患排查治理工作由當(dāng)班班長負責(zé)。

四、隱患的排查

現(xiàn)場崗位人員負責(zé)上崗前，班中，離崗前，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，處理不了及時匯報班長，班長對當(dāng)班作業(yè)區(qū)域進行巡回安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患后要立即進行處理，并向值班室匯報、班后填報安全隱患排查治理工作臺賬；上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門不定期檢查的隱患，由當(dāng)班班長安排落實整改，當(dāng)班不能整改的要立即匯報值班室并填報安全隱患

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排查治理工作臺賬。

五、當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患要在當(dāng)班處理完畢，并在下班前進行復(fù)查隱患是否整改合格，當(dāng)班處理不完的要在交接班時交代下一班進行處理。

六、班前會安排整改的隱患由班長安排人在作業(yè)開始前整改并由班長驗收后方可開始作業(yè)。

七、下班后，填寫本班隱患排查治理臺賬并注明整改情況，由值班領(lǐng)導(dǎo)審查。

八、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見和防范措施，避免同一隱患重復(fù)出現(xiàn)，提高隱患排查質(zhì)量。

九、發(fā)現(xiàn)隱患不處理不報告，按照區(qū)隊制度進行處罰。

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事故報告和處置制度

一、現(xiàn)場崗位人員發(fā)現(xiàn)問題立即匯報班長或調(diào)度室。

二、事故報告內(nèi)容

1、事故發(fā)生的時間、地點、單位、及事故現(xiàn)場情況等。

2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟情況等。

3、事故發(fā)生的初步原因。

4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

三、接到報告后，根據(jù)事故等級立即啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

四、事故處理結(jié)束后，根據(jù)上級決定宣布處理決定。

五、事故處置內(nèi)容

1、事故分為：工程質(zhì)量事故，重大安全事故即區(qū)隊確認事故。

2、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

3、事故分析由隊長主持，當(dāng)班人員及相關(guān)人員參加。

4、事故分析內(nèi)容：原因、責(zé)任、措施。

5、根據(jù)事故處理權(quán)限上報上級領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，根據(jù)批復(fù)執(zhí)行。

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學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

一、方式及內(nèi)容(1)、每月安全會

①由隊長組織并做好記錄

②會議時間：月底下午4：00----6：00

③內(nèi)容：貫徹例會精神，分析總結(jié)本隊安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本隊本月違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點。

(2)、每月安全培訓(xùn)會

①由隊長、工程師組織并擔(dān)任主講，技術(shù)員記錄。

②會議時間：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00

③內(nèi)容：煤礦安全法律法規(guī)、危險源辨識及控制、瓦檢員技能操作知識、電工水泵工電氣安全知識及電氣設(shè)備操作知識。(3)、班前會每日一題

由技術(shù)員負責(zé)出題，并及時書寫在專欄里內(nèi)，由班前會主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天抽考二人。

(4)、作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)

組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，每季度并進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負責(zé)在三個班前會重點貫徹。

(5)、新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

新調(diào)入本隊的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作

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業(yè)。

二、有關(guān)規(guī)定

(1)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由技術(shù)員編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。

(2)、參加開會或?qū)W習(xí)的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣10分、(3)、學(xué)習(xí)筆記本由區(qū)隊配備，職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。

(4)、按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補考不及格的直接下崗。

三、崗位練兵、技能競賽

為了解決本工區(qū)新職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問題，通過加強職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會知識管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進而達到激勵勵學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的。

(一)、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、必知必會業(yè)務(wù)知識、“手指口述”安全確認法、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等。

(二)、有關(guān)要求：

(1)、必須制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，計劃中必須明確：培訓(xùn)內(nèi)容、授課人和培訓(xùn)時間。

(2)、所有參加授課的人員都必須有備課本，每一堂課都必須有教案。

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班組安全承諾制度

為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，班組鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責(zé)與義務(wù)：

一、嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司及本礦的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。

二、自愿接受各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

三、自覺遵守礦井安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度，嚴守《操作規(guī)程》、認真按《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業(yè)。

四、保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。

五、根據(jù)安全管理制度，對本班人員進行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會并做好記錄；響應(yīng)礦井組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進行培訓(xùn)。

六、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)

滿來梁煤礦通防隊班組安全管理制度匯編 的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會報警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

七、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

八、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結(jié)，做到事故每個都能處理。

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班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作由班長負責(zé)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、作業(yè)規(guī)程、事故案例及相關(guān)安全生產(chǎn)知識。

3、下列情況下立即進行培訓(xùn)：（1）、換（復(fù)）崗人員教育

對因工作需要更換或請三個月以上長假復(fù)工職工的教育，主要內(nèi)容是：新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法，以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

（2）、采用“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料）作業(yè)人員的教育由工程技術(shù)人員負責(zé)，主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來的危害：采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。

4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要實行考核，未參加培訓(xùn)必須進行重新培訓(xùn)，培訓(xùn)達不到規(guī)定量的按制度處理。

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班組民主管理制度

一、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標完成企業(yè)總目標分解到班組的各項工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

二、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從公司和全局

三、班組民主管理的日常活動，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。

四、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監(jiān)督。

五、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。

六、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動公司民主的發(fā)展。

七、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。

八、增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。

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九、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。

十、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：班員有病，住院時必訪；班員鬧情緒時必訪；班員思想波動時必訪；班員在局外發(fā)生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對后進班員必訪。

十一、在班長領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時召開。

十二、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。

十三、班組民主管理會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個實際問題。

十四、班組民主管理會的主要內(nèi)容：

（1）、貫徹落實公司、礦方會議決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。（2）、討論班組工作計劃、責(zé)任制方案，提出落實的具體措施。（3）、對班內(nèi)工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。（4）、聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。

十五、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標、思想和行動，增強團結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團隊。

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安全績效考核制度

為了促進我礦安全生產(chǎn)管理工作，督促各級人員落實安全責(zé)任，加強執(zhí)行力，促進安全管理水平，落實績效考核，結(jié)合我礦實際情況，制定本制度。

一、考核范圍

區(qū)隊及各班組

二、考核項目及內(nèi)容、要求

㈠、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況

1、定期召開各種會議。

要求：按要求及時召開區(qū)隊安全例會。

2、“班前會講安全制度”的落實情況

要求：班前會必須講當(dāng)班地點安全注意事項，強調(diào)安全工作。

㈡、安全制度的執(zhí)行力

1、安全制度的執(zhí)行情況

要求：嚴格貫徹落實各項制度

2、安全例會督辦落實及本月重點事項、要求。

要求：及時落實安全例會督辦項目及本月重點事項、要求。

3、隱患落實整改

要求：認真落實整改上級部門對本單位提出的隱患及其他不符合要求項目。

4、隱患自查自改檢查記錄，每周組織一次安全檢查。

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㈢、員工不安全行為管理

1、班組內(nèi)部不安全行為管理情況

要求：建立本班組不安全行為管控體系，有檢查。

2、班組自查不安全行為考核

要求：班組長每月必須查處1起不安全行為。

3、員工不安全行為管理制度及措施的學(xué)習(xí)情況

要求：對員工不安全行為管理制度、標準及糾正。

㈣、安全宣傳、教育和各項安全活動落實情況

1、班前業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

要求：班前會學(xué)規(guī)程(特別是最近發(fā)生變更或改變作業(yè)環(huán)境)、學(xué)業(yè)務(wù)知識。

2、月度安全活動

要求：認真貫徹上級指示和安全動態(tài)精神相關(guān)文件，按實施計劃及要求組織開展安全活動，每月隊內(nèi)組織一次專項活動。

三、考核辦法

1、履行安全管理責(zé)任考核： 跟班干部在所跟的班中出現(xiàn)安全事故的，根據(jù)事故嚴重性進行考核，考核比例減少工資。

2、完成生產(chǎn)任務(wù)情況考核： 按照隊安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，因跟班干部組織不力沒有完成當(dāng)班安排的生產(chǎn)任務(wù)的降應(yīng)得工資的5%，因機電設(shè)備影響的，根據(jù)事故追查后，考核比例減少工資。

3、出勤工數(shù)考核、入井工數(shù)考核： ①、隊干部每月必須完成礦規(guī)定的入井工數(shù)，在隊工作時間每月不低于25天，并按照規(guī)定跟班

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值班。跟班干部在班中排查出重大安全隱患的并及時安排整改的，根據(jù)規(guī)定給予獎勵。

4、查三違、排查整改隱患、班中匯報考核： ①、跟班干部是查“三違”人員的第一責(zé)任人有權(quán)進行罰款和停止上班。②、跟班干部在當(dāng)班查出的隱患并及時安排人員整改。③、跟班干部必須執(zhí)行一班三匯報，班中查處的隱患匯報給值班人員，班中匯報的內(nèi)容做為考核細則。

5、上級規(guī)定的其他考核： 按照上級規(guī)定考核。

四、本辦法從制定之日起執(zhí)行。

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班務(wù)公開制度

一、總則

為加強班組建設(shè)，增強班務(wù)公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一個團結(jié)、民主、技術(shù)過硬的班組團隊，推進企業(yè)安全、高效、健康、和諧發(fā)展，特制定本制度。

二、依據(jù)

班務(wù)公開依據(jù)《企業(yè)工會工作條例》、《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》和公司有關(guān)文件精神制定，堅持公平、公正、公開的原則，實現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、具體、真實。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司工會和班組工會組織負責(zé)班務(wù)公開工作的檢查和指導(dǎo)，督促有關(guān)問題的解決和整改。

四、公開內(nèi)容

1．績效工資考核、獎金分配方案。

2．考勤、休假、出勤率情況。

3．工作安排、人員調(diào)整分配。

4．各項規(guī)章制度的制定、公布、實施。5．班組獎懲辦法及考核。6．班組工作計劃和總結(jié)。

7．對上級、班組的合理化建議和意見。8．其他公開內(nèi)容。

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五、公開時間

1.班組長在每月安全例會上，總結(jié)上月工作、研究下一步工作計劃、聽取班組成員的意見和建議，對建設(shè)一流班組團隊做出工作部署。

2.班組工會小組長向職工報告安全生產(chǎn)工作、績效考核、班費使用、推薦先進、獎懲等事宜。

六、公開形式 1．安全例會； 2．民主管理會； 3．其他形式。

七、附則

本制度自下發(fā)之日起實施。

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班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度

班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴格細致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實加強礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制。

一、班組長選聘程序

班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：隊長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用無記名投票差額選舉的辦法。

二、班組長任職條件

1、熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強，具有良好的道德品質(zhì)。

2、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施。

3、熟悉本班組工藝流程、業(yè)務(wù)知識，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識，具備現(xiàn)場急救技能。

4、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，在職工中具有較高威信。

5、一般應(yīng)當(dāng)具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。

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6、思想觀念新，工作有氣色，對礦、隊領(lǐng)導(dǎo)安排的工 作能不折不扣的完成，并具有較強的分析和解決問題能力。

三、班組長選評要求

為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，我隊要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實際，我隊符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。

每季度組織一次班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格。考評按百分制，考評分值比例，隊干考評占30%；職工選評占70%，根據(jù)綜合考評結(jié)果評選為班組長。

四、班組長應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)

1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責(zé)，嚴格落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理。

2、負責(zé)分解落實生產(chǎn)任務(wù)，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率。

3、負責(zé)加強班組安全質(zhì)量標準化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理。

4、負責(zé)班組團隊、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。

五、班組長任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則

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1、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長。

2、經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長。

3、撤免班組長應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊提出撤免理由和建議，嚴格按相應(yīng)程序辦理。

六、班組長培養(yǎng)制度和機制

實行班組長，輪流坐莊。所謂班組長?輪流坐莊，就是班組成員定時（一周或兩周）輪換當(dāng)班長，對班組各項工作全面負責(zé)，班組長則充當(dāng)顧問．及時對?臨時班組長?在實際工作中遇到的問題給予指導(dǎo)，一塊解決落實。這樣就使每個班組成員都增強了班組管理的責(zé)任感，也更理解并支持班組長的工作，同時更為重要的是，輪流坐在使每個班組成員的自身素質(zhì)和綜合管理能力都暴露在了全體班組成員和領(lǐng)導(dǎo)面前，這就為下一步選拔任用班組長提供了最佳的依據(jù)。

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班組安全生產(chǎn)獎懲機制

為提高班組職工干好工作的積極性，特制定班組安全生產(chǎn)獎懲機制如下：

一、班組對以下行為進行安全獎勵：

1、及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。

2、糾正或制止違章指揮，違章作業(yè)的。

3、積極提、報安全合理化建議的。

4、在上級組織的重大安全生產(chǎn)活動中成績突出的。

5、積極參加突發(fā)事故救援的。

6、在班組安全標準第管理中有創(chuàng)新的。

7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。

二、班組對以下行為進行安全懲戒 ：

1、無故不參加班組安全活動的。

2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動防護用品的。

3、違章操作，違反勞動紀律的。

4、盲從違章指揮的。

5、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)現(xiàn)事故不及時報告的。

6、其他違反班組安全管理制度的行為。