第一篇：煤礦采煤區長年度工作總結

2012 年 工 作 總 結

采煤一區區長——陳德學

尊敬的礦領導、總部領導，你們好！? ?時光如炬，不知不覺中，????年已接近尾聲。回顧剛剛走過的一年，有成功的喜悅，更有辛勤的汗水，在這?年中，我始終嚴格要求自己，認真履行各項職責，克服生產過程中的多重困難因素，堅持?安全第一?的指導方針，努力組織生產，帶領全區同志團結一心，頑強拼搏。一分汗水就有一分收獲，經過我們全區干部職工的共同努力，????年采煤一區實際完成產量?????，超計劃完成?????，安全工作上也杜絕了輕傷以上事故的發生。較好的完成了礦領導下達的各項任務，實現了安全和生產的雙贏，得到了礦領導的認可。在這里我不能忘記的是礦領導班子的幫助；不能忘記兄弟單位的大力支持。可以說，這一年來取得的成績與他們的幫助息息相關，密不可分。現將一年來的工作總結如下：?一.認真學習采礦知識，豐富和提高自己的專業技術水平

為了更好的服務于安全生產的需求，我充分利用工作之余的時間，加強“三大規程”的學習了，充分利用網絡學習煤礦采煤新方法、新技術，豐富了自己的理論，提高了自己的管理水平，使工區的生產一直處于良性循環軌道。

二.注重實際工作，用技術靈活指揮生產

一年來，我帶領采煤一區先后在2232北面和2232南面進行回采工作，在生產過程中遇到了許多惡劣的復雜的地質條件，但沒有被困難

所嚇倒，而是迎難而上，永不服輸，2232北面地質構造復雜，回采過程中遇到了斷層，我果斷的提出采取切割的方法分段開采，既排除了隱患又提高了煤質，保證了正常的安全生產，2232南面的刮板輸送機安裝和拆卸過程中，嚴格措施的落實和貫徹，盯住現場不失控，保證了刮板機設備安裝和拆卸的順利實施，2232南面煤層厚度不一，有的地方厚度可達8、9米，在煤厚地段，我采取向底板施工爬籠，提高了工作面的回采率，緩解了接續的緊張，為公司創造了重大的效益。

三、深入現場、以身作則帶好頭。

我擔任區長已有多年，但我一刻沒有放松過自己，一直嚴格要求自己，經常深入現場去了解和掌握生產現場的第一手資料，經常超額完成礦要求的下井指標，尤其是在現場條件復雜的時候，經常連續跟班在現場合理調配人員，克服困難的工作環境。2232北面切眼透窩、過斷層、收作，2232南面初采、安裝、拆卸刮板機期間時間緊、任務重、安全生產環節復雜，我連續跟班，在生產現場合理安排各工序工種嚴密配合，確保了以上工作安全，順利、按時完成。我經常在跟班期間和工人在一起干活，及時處理現場存在的各種安全隱患，及時制止各種違章行為，職工做的不對的地方我就親自示范，即確保了他們能夠安全的施工，又有效的提高了職工們的凝聚力和井下工作的積極性。

四、完善規章制度，加強管理水平，提高管理透明度。

年初按照礦下達的各項任務和指標，結合我工區的具體實際，我們詳細完善補充了各項管理、安全處罰、質量標準化驗收細則、工資

分配、材料管理細則等規章制度，并加強了制度的執行力，嚴格進行考核。使各項工作制度化、規范化、系統化。為各項工作的完成提供了制度保障。每次召開工資分配會議和區務辦公會議，我都要求有職工代表參加，廣泛聽取他們的意見和建議，使工區工資分配透明合理。對工區的管理制度有什么意見，也可以在區務辦公會議上提出來，工區根據實際情況再對管理制度進行調整，不斷對規章制度進行完善。

五、抓生產保安全、工作細致不留死角。

安全生產必須警鐘長鳴，必須天天講，時時講，安全方面，我堅信以質量保安全，工區實行嚴格的驗收管理制度，上班工程質量由下班區長和驗收員共同驗收，出現問題連責帶班區長和工程驗收人員。即充分發揮了帶班區長的主觀能動性又有效的提高了工程質量的合格率。今年實現了全年工程質量驗收均為優良品，并且杜絕了輕傷以上安全事故。

六、職工培訓工作有條不紊。

煤礦工人文化水平普遍較低，工區要求職工培訓要從基礎抓起。一是利用周二活動日時間對事故案例進行剖析，對事故經過、事故原因、事故分析每一個細節都進行講解。立體的為職工貫徹安全知識，在周二活動日學習情況檢查中收到了很好的效果，職工聽過事故案例后能正確的分析出事故原因。二是強調每日一題學習，每天把每日一題寫在黑板上并且對每日一題不定期提問。開展有獎知識競答活動，使職工在輕松的氛圍內學到安全知識。三是開展揭傷疤活動，利用班前會時間讓職工說事故案例，說說在工作中存在的隱患，自覺抵制違

章作業。

七、節能降耗、降本增效。

今年工區把修舊利廢、降低成本當成一件重要的事情去做，采取了一系列的措施：1.加大對火工品的管理，嚴格火工品的領、退、用制度。2.加大修舊利廢和廢舊物料的回收力度。本著能用舊的不用新的原則，做到全員參與，小到一個螺絲帽、密封圈都要回收。3.加強工作面材料管理，要求材料消耗細化到班組，廢舊的東西必須及時上交，以舊換新。確保材料消耗不超定額標準。

八、抓好煤質不放松。

2232南面生產期間，工作面遇到火侵再加上工作面頂板比較破碎，為了確保煤質我根據現場情況嚴格執行分采分裝措施，杜絕矸石上刮板輸送機，局部地段頂板矸石全部掀入采空區，掉頂多的地方采取異地充填的方法。經過努力，我工區煤質全年達到礦要求標準。

回顧今年全年的工作，自己還存在很多不足，在今后的工作中，我將以科學的發展觀為新的理念，以取得的成績作為新的起點，自己決心不斷學習新知識、研究新問題，積極推廣應用新技術，新工藝，完善技術管理，按照建設標準化礦井要求，為我們和諧礦區的建設貢獻自己的力量，帶領全區為建設發展描繪我礦更加美好的藍圖而努力奮斗。

第二篇：煤礦區長工作總結

煤礦區長工作總結

一、基本情況全區共有非煤礦山企業53家；危險化學品企業31家（生產企業8家，經營企業23家）；煙花爆竹企業1家，零售經營127家。xx年，我區統計范圍內共發生生產安全事故5起、死亡6人，直接經濟損失250萬元，死亡人數占全年控制指標的200%。

二、主要工作開展情況

（一）狠抓安全目標責任落實，建立安全生產責任網絡根據國家、省、市安全生產工作工作會議精神及《昆明市xx安全生產責任狀》的要求，在今年2月5日召開的全區安全生產工作大會上，對安全生產年各項工作任務進行安排部署。區政府與各責任單位簽訂《東川區xx年安全生產工作目標責任書》35份，各單位層層下簽安全目標責任書，把安全生產責任向基層單位、企業、班組逐級傳遞，實現重心下移、關口前移。xx年，全區共簽訂責任狀5106份，其中：區政府與各鄉鎮、主管部門及重點企業簽訂35份；鄉鎮簽訂到村組及所轄企業659份；主管部門簽訂到企業297份；企業簽訂到班組、重點崗位及個人4115份。

（二）黨政齊抓共管營造氛圍，安全生產措施扎實有力 xx年是我區安全生產任務較為繁重的一年，安全生產各項工作任務得以順利推進，得益于區委、區政府領導對安全生產工作的高度重視，采取了扎實有效的工作措施，為抓好安全生產工作提供堅強保障。1．召開全區安全生產工作大會。為遏制6月以來安全生產形勢加劇的態勢，9月16日，區委、區政府組織召開了自區劃以來規格最高、規模最大的安全生產工作大會。區級四套班子的領導出席了會議，全區實職副科以上領導干部、規模以上企業負責人共360人參加了會議。會上，區長田文同志、副區長吳建明分別就我區今后一段時間安全生產工作作安排部署和要求；市委常委、區委書記高德明同志作了重要講話，強調安全生產是人命關天的大事，要求各參會單位認真抓好安全生產工作，保護人民群眾生命財產安全，并從思想警鐘務必敲響, 難點重點務必突出, 問責追究務必從嚴等3個方面，要求各單位迅速制定安全生產工作措施，扭轉全區安全生產形勢。2．專題研究和部署安全生產工作。區委常委會于8月26日專題研究安全生產工作隊伍建設建設事宜；區政府常務會分別于5月31日、9月22日專題研究安全生產工作；同時，區委、區政府緊鑼密鼓地召開安全生產促進會，8月22日、9月7日、9月10日和9月28日，分片區在銅都、因民、拖布卡和湯丹鎮召開礦山安全生產緊急會議，區長田文、區委副書記繆軍、區紀委書記李加德、副區長吳建明等區級領導相繼到會對礦山安全生產工作作要求。3．區級領導帶頭深入一線檢查安全生產工作。6月14日，區長田文同志組織安監、國土、環保、公安等相關職能部門，深入因民、舍塊等鄉鎮，實地查看重大安全隱患及尾礦庫整改情況，要求企業加快尾礦庫整治工作進度，全力做好汛期監控及應急管理工作。區政府分管領導多次組織相關部門，到尾礦庫整治現場實地開展督促檢查。4．采取切實有效的措施加強安全生產工作。為從監管機制、制度措施上保障安全生產工作的落實，今年以來，由區安委會辦公室擬定安全生產匯報制度、黑名單管理、隱患公示、安全違法行為曝光、安全生產告誡、舉報獎勵制度等6項安全生產措施，這些工作措施已經政府常務會議研究通過，即將在全區范圍內施行；針對我區非煤礦山應急管理工作薄弱的實際，出臺了加強非煤礦山應急管理工作的相關措施。區委、區政府擬下發《關于進一步加強安全生產工作的意見》，《意見》的實施，將對我區實現安全生產長效管理、提高本質安全水平起到重要作用。

（三）扎實開展督查檢查行動，改善企業安全基礎條件安全生產督查是安全生產年活動的重要內容之一，按照《東川區開展安全生產年活動實施方案》安排，區安委會分別印發了《關于開展安全生產檢查督查工作的通知》（東安發〔xx〕10號）、《東川區安全生產執法行動實施方案》、《東川區安全生產隱患治理行動實施方案》等督查文件5份，把開展安全生產督查行動，貫穿于安全監管工作的全過程。通過專項督查，督促企業改善安全基礎條件，有效遏制重特大生產安全事故的發生。1．把安全督查與各類安全生產大檢查有機結合起來。今年以來，我局認真組織開展各個重要節日及重點時段的安全生產大檢查工作，先后開展了兩節、兩會、泥石流汽車越野賽、五

一、安全生產月、汛期安全大檢查及迎國慶、保安全安全生產大檢查，每次檢查都下發了通知，由安監、交警、消防、公安等相關部門成立了專項督查組，深入重點部位、重點行業和地段，對各單位開展安全隱患排查治理情況進行督促檢查。全年共開展安全生產大檢查督查20余次，各單位排查出一般事故隱患981條，完成整改979條，整改率99.8%。2．認真組織開展安全生產督查檢查。結合市安委會每月1次的安全生產督查行動，xx年以來，由區安委會辦公室牽頭組織相關單位，對鄉鎮、主管部門及企業督查7次，先后配合市督查組對銅都、因民、湯丹等鄉鎮及區建委、華新水泥、眾智銅業、碧龍公司、高級中學等20余個單位進行了安全督查。通過督查，及時查處了一批隱患，督促部分單位改進安全管理工作不到位、規章制度不落實、安全投入不足等問題，收到了較好的實效。改進執法手段，探索交叉執法方式，我局先后與尋甸、嵩明等縣區安監局開展異地交叉執法檢查，有效解決安全生產執法中存在的問題，促進企業改善安全生產條件。

（四）加強重點行業源頭監管，加大重點隱患整治力度以加強安全生產許可及日常安全監管工作為切入點，繼續加大非煤礦山、危險化學品及重大隱患安全監管力度。1．以強化安全基礎為前提，扎實開展非煤礦山安全生產專項整治行動。全年共辦理《安全生產許可證》延期換證1家，邀請專家對非煤礦山進行逐礦逐井安全排查，業務科室對礦山進行了60余次現場安全檢查，查出一般隱患10余處、重點隱患2處，下發《責令整改指令書》20份，責令停產3家。督促礦山加強安全技能培訓，提高從業人員安全風險意識，有效防范事故的發生。積極組織相關單位開展非煤礦山應急救援工作，做到快速反應，科學救援，及時排除緊急涉險情況，最大限度保障企業生命財產安全。8月底，啟動全區非煤礦山安全生產專項整治工作，區委、區政府兩辦下發了《東川區非煤礦山安全生產專項整治工作實施方案》（東辦通﹝xx﹞60號），成立由區紀委李加德書記任指揮長，3位區級領導為副指揮長的領導小組。在本次專項整治行動中，我局邀請區紀委、監察等部門參與湯丹、因民、舍塊、拖布卡四個片區礦山安全檢查工作，切實推動專項整治工作的落實。2．以辦理延期換證為契機，認真開展危險化學品專項整治。做好危化品企業辦理延期換證工作，督促企業開展隱患自檢自查，并請專家到生產一線排查，幫助企業查找隱患，提高企業的安全基礎條件和管理水平。做好企業新建、改建、擴建項目安全生產三同時審查，對部分行政許可手續不齊全的企業進行跟蹤、指導服務。做好川金諾、凱通等危化品生產企業改擴建項目安全三同時審查工作，配合市安監局對企業改擴建項目安全生產違法違規行為進行立案查處。加強煙花爆竹經營的安全監管工作。對煙花爆竹經營者進行安全培訓，指導經營者規范運作；同時，加大市場監管力度，由安監、工商、公安、消防、供銷社及質監等相關單位組成聯合執法組，對煙花爆竹經營點進行拉網式安全檢查，從進貨、銷售、儲存、運輸和產品質量等各個環節著手，加大對煙花爆竹非法經營行為的打擊力度，確保全區節慶期間煙花爆竹的燃放安全。3．預防事故為核心，加大一般工礦商貿企業安全監督力度。督促一般工礦商貿企業完善安全三同時手續，做好企業安全現狀的摸底調查工作，今年對城區周邊、四方地工業園區的50余家企業開展安全檢查，督促指導企業加強安全基礎工作，最大限度減少一般性傷亡事故。4．以隱患整治為支撐，加強重大隱患安全監管。按照政府統一領導，部門依法監管，企業全面落實的原則，加大重大隱患區域的安全監管力度，強化白錫臘片區、四區一點等區域的安全監管，積極做好老明槽隱患的整改銷案工作，對白錫臘片區采取停產措施，督促業主單位將其納入地災隱患點進行治理，加強巡查監控，確保不發生事故。10月21日至23日，由區政府吳建明副區長帶隊，安監、國土、監察相關部門，對因民鎮四區一點所涉及的5個中段，進行全面、細致的安全大檢查，基本摸清了四區一點區域的隱患情況、安全現狀，并提出下步監管建議及整改措施，為四區一點重大安全隱患的整改銷案奠定了基礎。

（五）強力推進重點督辦工作，專項整治任務成效明顯尾礦庫專項整治工作是全省xx年20項重點工作之一，東川是全省3個重點督辦地區之一，為扎實推進專項整治工作，我局將其作為各項工作的重中之重。自3月以來，我局進一步加大工作力度，嚴格按照省、市工作要求，制定措施，搶抓進度，專項整治工作取得積極成效。1．建立分級負責、齊抓共管的工作機制。區政府、區安監局、鄉鎮人民政府層層召開尾礦庫整治工作協調會及推進會，明確整治工作時限，根據每座尾礦庫規模、層次及隱患情況，由區政府、安監局、鄉鎮人民政府領導掛鉤整改工作，落實督辦責任人，實行分級監控管理；在整治過程中，爭取省、市安監部門的業務指導和幫助，充分發揮中介機構及專家、技術人員在專項整治工作中的作用；加強與發改、國土、環保、經貿、鄉（鎮）政府等各單位的密切配合，進一步明確各部門職責，分口把關，各司其職，為整治工作提供有力支持。2．加強督導檢查，促進尾礦庫規范整改。今年以來，市、區安監局業務部門現場檢查尾礦庫100余次，逐塘逐庫對尾礦庫安全隱患進行摸底排查，查出安全隱患200余條，下達《現場檢查記錄》、《責令整改指令書》及《安全生產許可證催辦通知書》共138份，下達《行政強制措施決定書》9份。在整治過程中，我局注重加強對尾礦庫業主及主要負責人的教育培訓，采取政策攻心、輿論引導等方式，提高企業對法律法規、技術標準的把握，自覺增強安全意識，嚴格按照專家提出的整改方案進行規范整改。3．強化尾礦庫基礎管理，提高尾礦庫規范化水平。加強尾礦庫臺帳資料管理，按照七個一的要求，建立尾礦庫基礎數據庫，完善一庫一檔、一庫一圖資料，建立健全管理規章制度，所有運行的尾礦庫實現制度上墻，并加強巡查監測。在整治工作收尾階段，認真開展整改回頭看，積極查缺補漏，完善尾礦庫在立項、用地、環評等方面的手續。7月底，區政府下發了《關于開展尾礦庫專項整治檢查驗收工作的通知》（東政發﹝xx﹞184號），成立由安監、國土、環保等相關部門組成的驗收領導小組，7月29至8月21日，區驗收組及專家對轄區內的尾礦庫整治情況進行檢查驗收；8月25日至26日，我區尾礦庫整治工作通過市級檢查驗收。截止目前，我區列入整改范圍的21座尾礦庫，10座已領取安全生產許可證；6座已完成閉庫工作，并通過市、區檢查驗收組驗收；1座未按標準完成整改已責令停用；其余4座為新建庫。10月20日，市安委會下發了《關于xx年市政府掛牌督辦安全生產重大隱患整改銷案的通知》（昆安﹝xx﹞31號），同意我區老來紅、駿明公司尾礦庫重大安全隱患整改銷案。

（六）強化安全宣傳教育培訓，提高全民安全生產意識把開展安全生產宣傳教育培訓，作為安全生產年的重要工作任務。一是組織開展以關愛生命、安全發展為主題的安全生產月宣傳活動。區安委會召開了專題會議并下發了活動方案，組織開展安全生產月咨詢日活動，參加咨詢的12家單位發放《云南省道路交通安全條例》、《東川區安全生產管理規范》等宣傳資料30多種、1500余份，接受群眾咨詢2515人次。安全生產月活動期間，各鄉鎮、主管部門及企業，通過升安全旗、安康杯競賽活動、知識講座等喜聞樂見的方式，大力宣傳安全生產年活動的重要意義，在全區掀起關愛生命，安全發展的新熱潮。各單位出動宣傳車輛20臺次，懸掛宣傳條幅31條，開展安全督查10次、昆明濫泥坪礦業有限公司、凱通公司、因民礦業有限公司、金山公司等8家企業單位結合安全現狀及行業特點，分別開展了應急救援演練活動。二是加強企業管理人員及特種作業人員安全培訓工作。針對部分企業連續停產等實際，積極為企業排憂解難，認真開展送教上門活動，且直接到企業集中辦學，全年組織各類安全管理人員及電工、焊工、危險化學品等培訓班4期，培訓人員1200人，送教上門活動解決學員工學矛盾、吃住不便等問題，得到企業的一致好評。三是強化安全監管人員業務知識培訓。今年5月，組織各鄉鎮安全管理人員21人參加省安監局《安全監督員證》取證培訓，11月，組織8人參加全市統一安排的行政執法培訓；積極參加市安監局組織的安全生產業務知識培訓，加強自身學習，提高自身素質。

（七）切實加強基層基礎建設，增強安全生產工作后勁 今年以來，我局從狠抓機構建設、制度建設、作風建設入手，切實加強基層基礎工作，使安全監管工作朝著打基礎、建機制、促規范的方向邁進。一是配強班子，建立機構。在區委、區政府的重視下，今年充實了副局長1名，增補局黨組成員1名，班子龍頭帶動能力進一步增強。同時，批準成立東川區安全生產工作服務站，核定人員編制5人，監管力量的充實解決了長期制約安全監管工作的瓶頸問題。二是創新載體，搭建平臺。為更好地發揮協會組織在安全生產監管工作中的橋梁和紐帶作用，7月中旬成立了東川區安全生產協會，為今后開展安全宣傳教育培訓、加強安全文化建設等工作打下堅實基礎。籌備建立了東川區安全生產監管基礎數據庫，目前已完成前期數據錄入工作，為做好非煤礦山、危險化學品安全監管及應急管理工作搭建工作平臺。三是內強素質，外樹形象。以學習科學發展觀及軟環境建設活動為契機，加強機關作風建設，進一步理順科室職責，提升服務水平；強化內部制度建設，建立健全信訪接待、學習例會、聯席會議、辦公室保密等制度10余項；加強黨風廉政建設，認真開展廉政文化進機關活動，在辦公區域設置廉政文化標牌15塊；嚴格落實陽光政府四項制度，舉行尾礦庫停用聽證會1次，提高行政決策民主化水平。

（八）建立部門協調配合機制，綜合監管能力不斷增強今年以來，我局充分發揮安委會辦公室的協調作用，進一步加強與各安委會成員單位之間的配合聯動，認真履行安全綜合監管職責。1．及時召開區安委會擴大會議。今年，我局先后就安全生產年工作布置、六月安全生產月活動、尾礦庫專項整治、汛期安全檢查及礦山安全檢查等工作，牽頭召開安委會擴大會議10余次，及時通報安全生產工作情況，協調解決各單位在安全生產工作中存在的問題，提出下步安全生產工作措施，督促各負有安全監管職責的單位認真抓好各自領域的安全生產工作。2．配合相關部門開展聯合執法檢查。積極配合交通、消防、公安、國土、環保、氣象、教育、旅游等有關部門，參與道路交通、人員密集場所、三合一、多合一、民爆物品管理、打擊非法開采、環境安全隱患排查、雨季防雷、校舍安全及旅游安全等專項整治工作。9月底，參與拖布卡片區礦產資源開發秩序專項整治行動，共炸封偷挖盜采礦硐8口，砌封、填埋33口，暫扣非法盜采的礦產品80余噸，收繳了一批非法盜采、選冶金礦工具，查獲非法偷挖盜采嫌疑人1名。3．扎實做好汛期安全生產工作。汛期對各鄉鎮安全隱患點、地災滑坡點及水毀項目點進行全面排查，落實專人24小時值班，做好搶險、應急準備，確保萬無一失；成立自然災害預警工作機制領導小組，并確定了聯絡員，加強部門之間統一協調、共同開展好因泥石流滑坡、雷擊等自然災害可能引發的安全生產事故災難預警、預報和預防工作，切實加強監控和防范。4．依法查處生產安全事故。今年，對轄區發生的所有生產安全事故，均按照四不放過的原則，由監察、公安、勞動、監察院、工會等單位組成聯合調查組，深入實地開展調查取證，從立案、成立事故調查組、調查、處罰、結案，都嚴把程序關，本著實事求是、依法依規、注重實效的要求，嚴格責任追究，使每一起事故的查處，達到了查處一起案件，教育一批干部，完善一套制度的目的。

三、存在的主要問題和不足 xx年，我局在各級、各部門的幫助支持下，做了大量卓有成效的工作，但全區安全生產工作與黨委、政府的期望相比，與嚴峻的安全生產形勢相比，仍存在很大的差距和不足。主要體現在四個方面：

（一）安全生產形勢依然嚴峻，事故多發的態勢未能從根本上扭轉。全區統計范圍內共發生生產安全事故5起、死亡6人，死亡人數占全年控制指標的200%。上半年全區安全生產形勢總體平穩，但進入6月以來，隨著金屬價格上漲，大部分采選冶企業加大生產力度，連續發生幾起事故；特別是受金融危機的影響，部分企業停工復產后盲目逐利，重生產輕管理、重效益輕安全的問題突出，安全形勢十分嚴峻。

（二）非煤礦山安全生產形勢復雜，安全標準化建設任重道遠。我區非煤礦山分布點多面廣，安全基礎工作薄弱，安全隱患突出，且大部分非煤礦山《安全生產許可證》已過期，換證率較低。xx年，我局把主要精力集中在尾礦庫專項整治工作上，對地下礦山安全督查的力度較小，部分礦山安全隱患未得到及時消除，證照不齊、應急措施不到位、安全投入不足等問題較突出。

（三）部分單位及企業對安全生產工作不夠重視，兩個主體責任的落實亟待加強。部分單位對本轄區、本行業及下屬企業的安全監管工作不到位，安全隱患排查治理工作流于形勢，僅停留在下發文件、制定方案上；一些企業安全生產責任制不落實，對從業人員安全教育培訓不到位、事故防范措施不力，安全管理混亂。今年發生的幾起事故暴露出從業人員有章不循、違章指揮、違反勞動紀律等問題，人為傷害事故呈上升趨勢。

（四）日常安全監管工作力度不夠，鄉鎮安全監管力量薄弱。受裝備、技術力量的限制, 對企業提供安全服務、指導及監管的力度不夠，把握技術標準不夠準確，安全監管人員素質有待提高；鄉鎮無專職安全監管人員，安監站人員身兼多職，不能更好地履行安全生產巡查、監督職責。

（五）延期換證工作較為滯后。由于客觀原因，我區大部分非煤礦山《采礦許可證》已過期，影響了安全生產證的延期換證，同時由于企業停產、資金緊張等原因，礦山企業辦理延期換證手續的積極性不高。

四、下步工作打算在下步安全監管工作中，我局將緊緊結合國家、省、市對安全生產工作的部署和要求，立足于全區安全生產形勢，繼續打好安全生產攻堅戰，確保全區安全生產工作再上新臺階。

（一）全面啟動非煤礦山安全標準化建設工作。以東川被列為市級xx年非煤礦山安全標準化建設試點為契機，繼續推進三推行兩強化一整治工作，著力加強地下礦山提升運輸系統、強制機械通風及頂板邊幫管理三大環節，著力加強露天礦山中深孔爆破、邊坡治理兩大關鍵，著力加強采選冶企業安全生產許可及三同時工作。對全區非煤礦山持證情況、技術資料、作業區域、制度規范、隱患管理、責任落實進行全面摸底排查，形成臺帳資料，為礦山標準化建設工作提供數據支撐。

（二）進一步落實安全生產兩個主體責任。切實加強安全生產源頭管理，強化行政許可準入，嚴格執行安全三同時制度；建設工程按照八個百分百的要求，加大建設工程領域安全生產突出問題的整治力度，加強重大基礎設施建設項目的安全監管。對不符合安全生產條件或降低安全生產條件的企業，采取有效的整治措施，提高其安全基礎條件；落實好行業主管部門、鄉鎮人民政府的安全監管主體責任，建立橫向到邊、縱向到底的安全生產責任制，從經費、制度、措施上保證安全生產工作落實到位。督促企業加強安全生產管理，加大安全生產投入，進一步落實企業法人代表或實際控制人的安全生產職責，強化企業全生產措施及現場應急管理，嚴防安全生產事故。

（三）狠抓各個重點領域的安全監管工作。繼續抓好非煤礦山、尾礦庫、危險化學品、一般工商貿企業及作業場所職業衛生安全監督工作，加大日常督促檢查力度，及時制止歲末年初趕工期、超定額、冒險蠻干等危險行為，堅決遏制重特大生產安全事故的發生。

（四）開展煙花爆竹安全監管及兩節安全大檢查工作。加強春節前后煙花爆竹行政許可、檢審及安全監管工作，嚴把入口關，由安監、供銷、工商、質監等相關部門組成聯合檢查組，對城區周邊煙花爆竹經營點開展安全檢查。認真組織開展元旦、春節及兩會前夕安全大檢查，督促各單位及時消除事故隱患，確保節日期間的安全生產。

（五）做好安全目標考核及安全生產年收尾工作。由區安委辦牽頭，按照《昆明市xx年安全生產責任狀》的要求，做好全區xx安全生產目標考核迎檢工作；同時，結合區政府年初與各責任單位簽訂的安全目標責任書，組織對各鄉鎮人民政府、各責任單位進行年終安全目標考核工作。按照安全生產年活動部署，對各項工作落實情況進行查缺補漏，認真開展三項活動、三項建設執行情況自檢自查。

（六）加強安全生產執法工作。加大對整改指令的復查力度，對拒不執行安監部門整改指令的單位和個人，堅持從嚴從重處罰。對安全三同時手續不完善的企業，要按照安全三同時審查的相關要求，及時補辦各項行政許可手續。嚴格落實事故處理四不放過原則和實事求是、依法依規、注重實效的基本要求，嚴厲查處各類安全生產事故，對安全責任不落實的責任單位和責任人，要嚴肅追究責任。

（七）加強安全監管隊伍素質建設。著力提高安全監管人員的業務素質和執法水平，加強監管人員自身學習，提升服務企業及指導安全生產工作的能力；強化隊伍作風建設，提高執法人員的責任意識、服務意識、大局意識和憂患意識，不斷改進服務質量和水平。

第三篇：煤礦采煤工區區長事跡材料

文章標題：煤礦采煤工區區長事跡材料

某礦采煤工區區長事跡材料

“創業先要效益，效益先要出炭，出炭先要安全。某項目部的效益要靠我們采煤工區出炭和安全，采煤工區的出炭和安全，先要靠我的組織指揮”。新河礦某項目部項目部采煤工區區長某某的一席話，看似樸素，實則擲地有聲。正是憑著這樣的信念，某某帶領全區職工克服各種

困難，于2005年生產原煤18.6萬噸，采煤工作面同時被臨汾市評為質量標準化樣板采煤工作面。今年1—9月份已生產原煤15.4萬噸，超額完成了生產任務，沒有發生一起輕傷事故，某某也被集團公司評為二季度十大創業明星。

忠企業，接重任。剛過四十的某某，長期從事煤礦地質專業工作，有著豐富的采煤作業經驗，家境也十分優厚。很多異地大型私企老板看中他的技術和管理經驗，讓他出面承包煤炭生產，許以優厚酬金，他都沒有心動。2004年3月，新河礦組建了某項目部項目部，礦領導讓他出面組建某項目部采煤工區，某某欣然受命。對此，他認為，“我是企業和組織培養的，也是企業的政策讓我合法致富的，沒有企業就沒有我的一切。現在某項目部項目部雖然困難，目前會損失一些利益，但企業用得著我，我就要做個創業排頭兵，就要在安全的前提下，多出煤，出好煤，為企業創造最大的效益”。

舍小利，顧大局。某某赴山西創業后，項目部資金相當緊張，職工工資不能及時到位，某某從家中取出15萬元，為職工先行墊付兩個月工資。[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.tmdps.cn/)一站在手，寫作無憂!]為了抓好安全生產，他幾乎很少回家探親，家務全由妻子一人負擔。在妻子身體不好，女兒患有先天性弱視和心臟病不能自理，第二個孩子剛滿周歲的情況下，某某為了不影響自己的工作，勸說妻子辭職，獨自承擔家庭重任。由于長期下井，某某患有膝關節炎，但為了安全生產，他咬牙忍住關節疼痛，天天下井，班班到面。當大家勸他不要下井時，他卻講，一點小傷小痛不要緊，與企業創業大局比、與工區的安全生產比都算不了什么。

抓安全，保標準。剛組建的采煤工區，全部都是勞務派遣工，沒有一名正式工人，沒有一人從事過長壁采煤。為了做好安全生產，他首先組織職工參加安全知識學習，強化職工安全意識。為提高職工學習興趣，他先從一些事故案例開始學起，促使職工能耐得住性子，坐得住凳子，灌得進腦子。在講解事故的同時，引導啟發職工主動參與分析事故的原因、教訓、防范措施和處理結果。開展了“我遇類似事故怎么辦”的討論活動，職工主動參與性明顯增強。組織職工參加“操作規程”考試，人均分數達到80分以上。在工區開展技術比武活動。對涌現出的技術能手、安全標兵進行重獎，使全工區職工學技能、比安全蔚然成風。對不注重學習又出現“三違”的職工，堅決予以除名。其次，他盯住現場，把握安全關鍵。無論工作面掐面、初放，還是面上出現條件變化，他都能深入現場，對現場仔細觀察研究，選好最佳工作方案。2006年5月下旬，2002工作面過斷層，落差3.2米，工作面出現掉頂，職工沒有過斷層經驗，操作不熟練，他身先士卒親自干，一連16個小時沒有上井，直至隱患完全消除為止。職工看到這樣的情景真心地講，“陳區長，過去我們都干小煤礦，安全沒有一點保障，你們新河礦安全抓得這么緊，關鍵時刻領導干部搶在前，以后我們決不會再干小煤礦，就是少拿一點錢，也要跟著新河礦干到底”。再者，他注意推進質量標準化建設。在工作面回放之初，個別職工對支護質量要求不高，他就提要求，做示范，規范操作程序。由于他嚴格管理，在短時間內，工作面支柱初撐力、棚距和“四條線”等各項工作，都達到了質量標準化要求，工區內已形成講質量、講標準的良好氛圍。兩年來，工區沒有出現一起輕傷事故，采煤工作面也被臨汾市評為質量標準化樣板，安全品牌唱響臨汾。

嚴管理，促穩定。采煤工區職工全為勞務派遣工，文化素質低，紀律觀念淡薄，注重眼前利益，人員成份復雜，難以管理。為帶好這支隊伍，他首先從制度建設入手。突擊學習各項規章制度和井下操作規程，以制度抓管理，從嚴要求，嚴格考核，促使職工走向正規。在執行制度中，處處以身作則，有一次自己因故開會遲到，他主動上繳罰款200元，職工被他的舉動所折服，執行制度的自覺性明顯增強。項目部領導評價說，沒想到勞務派遣工素質提高那么快，執行規章制度的要求一點不比正式工低。二是從協調組織中入手。注重調動大家的積極性，發揮副職作用。2004年初，某項目部從鄉一項目部借調一名采煤班長，其文化程度不高，但采煤現場經驗豐富。某某不僅虛心向他學習，而且也毫無保留地向他傳授理論知識和管理經驗，優勢互補，并知人善用，盡力推薦其擔任領導職務，充分調動其工作積極性。對一些文化

程度相對較高，現場經驗相對豐富，工作積極性較高的勞務工，提供各種機會，讓他們參加集團公司和礦組織的各種培訓，提高他們的本領，并讓他們擔任班組長職務，協助工區管理職工隊伍，取得了事半功倍的效果。三是從人性化管理入手。某某認為，勞務派遣工起點低，但上升快，就好比一張白紙，一塊荒地，好畫畫、好開墾，只要不歧視他們，尊重他們，就一定獲得回

報。平時他與職工打成一片，不論誰有困難，都及時幫助解決。有一些職工家庭有事，手頭拮據，他經常主動借錢給他們，開資后再還。有職工新婚度蜜月，他按正式工待遇放假，工資照發。一些職工家中有事，他總是幫助出點子，想辦法，遇到困難，以工區名義幫助解決，暖了人心，穩定了職工隊伍，增強了凝聚力。通過各種努力，兩年多來，采煤工區的班組長和骨干沒有一人流失，75以上人員是組建工區之初的人員，熟練工人隊伍不斷壯大，為創業發展奠定了良好的基礎。

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第四篇：采煤區長2011述職報告

2011年述職報告

2011年已接近尾聲，按照年初的任務目標分解1~8月份我擔任采三工區區長一職，9月份至今負責主抓采二工區工作。在這里我不能忘記的是我礦黨政領導班子的幫助；不能忘記井下兄弟單位的大力支持。可以說，這一年來取得的成績與他們的幫助息息相關，密不可分。今年即使工作中有很多難關挫折，但是在生產任務上卻沒有絲毫的松懈。1~8月份，采三工區計劃完成產量216000噸，實際完成產量257915噸。9~11月份采二工區計劃完成產量65000噸，實際完成產量65560噸。在我任職采三工區區長和采二工區區長期間，均超額完成了礦下達的生產任務。安全工作也取得了重大突破，杜絕了輕傷以上安全事故的發生。管理方法方式日趨正規，職工綜合素質穩步提高，任職采二工區區長以來全工區工作逐步步入良好的發展軌道。下面我結合一年來的實際工作做如下述職：

一、2011年的主要工作：

深入現場、以身作則帶好頭。我自擔任工區區長，一直嚴格要求自己，經常深入現場去了解和掌握生產現場的第一手資料，能主動貢獻公休。只要是沒有特殊情況，一般不休班，經常超額完成礦要求的下井指標，尤其是在現場條件復雜的時候，經常連續跟班在現場合理調配人員，克服困難的工作環境。21217回撤、21216施工補切眼期間時間緊、任務重、安全生產環節復雜，我連續跟班，在生產現場合理安排各工序工種嚴密配合，確保了在最短的時間內完成了21217工作面的順利回撤和21216工作面切眼的安全施工。我經常在跟班期間

和工人在一起干活，正常生產期間找幫找頂，施工切眼期間職工做的不對的地方我就親自示范，即確保了他們能夠安全的施工，又有效的提高了職工們的凝聚力和井下工作的積極性。

完善規章制度，加強管理水平，提高管理透明度。年初按照礦任務目標分解下達的各項任務和指標，結合我工區的具體實際，我們詳細完善修改補充了各項管理、安全處罰、質量標準化驗收細則、工資分配、材料管理細則等規章制度，并加強了制度的執行力，嚴格進行考核。使各項工作制度化、規范化、系統化。為各項工作的完成提供了制度保障。9月份，在采二工區首先以完善規章制度為主，有力的促進了各項任務的完成。每次召開工資分配會議和區務辦公會議，我都要求有職工代表參加，廣泛聽取他們的意見和建議，使工區工資分配透明合理。對工區的管理制度有什么意見，也可以在區務辦公會議上提出來，工區根據實際情況再對管理制度進行調整，不斷對規章制度進行完善。

抓生產保安全、工作細致不留死角。在我任職區長期間1~8月份采三工區實際完成產量257915噸，超額完成計劃產量19%。9~11月份采二工區實際完成產量65560噸，仍超額完成了計劃產量。21217工作面生產期間礦安排組織三硐生產，我跟班仔細調研各個工序工種的工作時間，并安排技術員制定平行作業措施，確保合理安排生產，確保了每班三硐生產。安全方面，我堅信以質量保安全，創新在工區實行包片管理制度，既在生產班要求跟班班組長對工作面包片劃分管理，當班生產過程中由包片班長負責包片內的安全和質量驗收，出現

問題連帶包片班長。即充分發揮了班組長的主觀能動性又有效的提高了工程質量的合格率。今年實現了全年工程質量驗收均為優良品，并且杜絕了輕傷以上安全事故。

班組建設工作有序發展。按照班組建設三年規劃要求首先做好班組建設的宣傳發動工作，利用班前會貫徹礦下發相關文件精神，使大家對班組建設有個深刻認識，端正自己的態度，為民主測評做好發動工作。從而選拔有水平的員工走上班組長崗位。以星級班隊建設為契機，從嚴格要求自己做起，使我管理的班隊不斷走向正軌。自從星級班隊建設工作開展以來，工區嚴格要求班組管理，要求班評估分不低于955分，質量驗收杜絕不合格品。通過星級班隊工作的開展，有效提高了各方面的成績。

職工培訓工作有條不紊。煤礦工人文化水平普遍較低，工區要求職工培訓要從基礎抓起。一是利用周二活動日時間對事故案例進行剖析，對事故經過、事故原因、事故分析每一個細節都進行講解。立體的為職工貫徹安全知識，在周二活動日學習情況檢查中收到了很好的效果，職工聽過事故案例后能正確的分析出事故原因。二是強調每日一題學習，每天把每日一題寫在黑板上并且對每日一題不定期提問。開展有獎知識競答活動，使職工在輕松的氛圍內學到安全知識。三是開展揭傷疤活動，利用班前會時間讓職工說事故案例，說說在工作中存在的隱患，自覺抵制違章作業。

節能降耗、降本增效。今年工區把修舊利廢、降低成本當成一件重要的事情去做，采取了一系列的措施：1.加大對火工品的管理，要

求各班根據產量不超材料定額。2.加大修舊利廢和廢舊物料的回收力度。本著能用舊的不用新的原則，首先領用運營科倉庫能用的舊物料，做到全員參與，小到一個螺絲釘、密封圈都要回收。3.加強高檔普采工作面材料管理，要求截齒消耗細化到班組，使用完的舊截齒必須及時上交，以舊換新。確保材料消耗不超定額標準。

抓好煤質不放松。16煤生產期間，工作面地質條件差，斷層再加上工作面頂板比較破碎，為了確保煤質我根據現場情況嚴格執行分采分裝措施，杜絕矸石上刮板輸送機，局部地段頂板矸石全部掀入采空區，掉頂多的地方采取異地充填的方法。經過努力，我工區煤質全年達到礦要求標準。

12下煤生產期間，工區要求嚴禁帶底板矸石。頂板破碎時，能充

填老塘的一律充填老塘，不能充填老塘時及時采取措施進行分采分裝。

二、存在問題以及下一步工作計劃：

總結一年的工作，雖然整體工作有了很大的進步但是仍然存在一些問題和不足：

安全管理方面雖然杜絕了輕傷以上安全事故，但是發生了李洪玉擠手和劉濤回料砸傷膝關節兩起輕微傷事故。違章作業現象依然沒有完全杜絕；采煤工藝不斷更新，有些管理制度和質量驗收制度不能適應現階段的管理，還需要及時研究和探討并且制定新的管理辦法；對有些班組長的要求雖然很嚴格但是還需要從細節上給予批評指正；工區技術力量薄弱，還需要加強職工培訓，增強技術力量。

通過總結一年的工作，下一步還有很多工作要做：

1.盡快熟悉新工藝，并且先以形成一個管理模式為主，盡快的摸索出一套12煤綜合機械化開采的安全管理模式和方法。

2.繼續大力推進班組建設，按照班組建設規劃努力抓好本工區的班組建設并且不斷像其他工區學習，逐漸提升本工區的管理水平。

3.抓好工區技術力量，綜采工藝需要大批的技術人員不斷對工區提供技術支持，下一步要加強技術力量的培訓，尤其是采掘電鉗工，加強采掘電鉗工培訓，提升現代化設備的管理水平。

4.繼續要求節能降耗，嚴格物料領用和發放制度。加大修舊利廢和廢舊物料的回收力度。本著能用舊的不用新的原則，首先領用運營科倉庫能用的舊物料，做到全員參與，小到一個螺絲釘、密封圈都要回收。加大對支架維修費用的管理，2012年綜采工作面投入生產，支架的使用配件損壞應該較多，配件昂貴，要加大對機電維修班的管理力度，實行分片包片管理，盡量的延長設備的使用壽命降低材料消耗。

5.在工區搞多種多樣的安全活動，以各類安全活動為載體，力爭新一年的安全生產任務圓滿完成，在全工區推行手指口述操作方法，確保安全生產。

2011-12-11

第五篇：煤礦采煤隊工作總結

煤礦下屬采煤段隊的一年工作總結 煤礦采掘區隊工作總結范文給你，僅供參考

××××工作總結 ××××年，我隊認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，狠抓干部作風及區隊各級管理人員安全生產責任制的落實，營造安全氛圍，實現了區隊安全生產五周年，確保了全礦安全生產十一周年。為認真貫徹落實集團公司、指揮部、礦××××年安全生產工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進，現就××××年行政工作總結如下：

一、××××年行政工作指導思想 以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實十六大和十六屆四中全會精神，以加快發展建設和擴大經營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進區隊文化建設，貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，全面落實集團公司及礦××××年安全生產工作及礦五屆一次、二次職工代表大會會議精神，強化安全生產責任制的落實，強化監督檢查，強化工程質量達標，夯實安全管理基礎，超前防范，不斷開創我隊安全生產好成績，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進，現就××××年行政工作總結如下： 安全生產平穩發展 今年，我隊干部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質為中心“的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業負責，牢固樹立“三不生產”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力。二是結合“日清日安，日學日高”現場安全教育培訓，以現場工序操作為重點，對特殊工種、轉崗人員及班組長進行強化培訓，確保作業人員安全有序可控，基礎穩固扎實，技術素質過硬。三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，通過抓管理層、執行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業環境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現象的發生，實現了全隊安全生產。二.采面質量標準化水平進一步提高 我們認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

三..強化培訓提素質 加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以當黨支部書記 為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。我們堅持以班組長和操作人員為主體，區隊長為重點，在現場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質提高，技術操作逐步規范，培養出了一支作風硬、素質高、安全好的新型采煤隊伍。四.生產經營成效顯著 1.在原煤生產管理上，我隊在安全壓力大、生產任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產組織，提高原煤產量作為重中之重常抓不懈。隊上把產量指標分解落實各生產班組，制定了嚴格的獎罰制度，把原煤產量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產積極性，各生產班組狠抓循環率，加大開幫進度，每班開幫進尺平均達1.02米，使全隊原煤產量穩步增長；1——10月份，累計計劃產量27.1萬噸，實際完成產量28.21萬噸，超產1.11萬噸，同比升高104%。2.在生產協調管理上，各班組相互配合，從安全、質量方面力爭為下個班組創造好的條件，狠抓正規循環作業，從各班組人員的配合、機電設備的維修保養及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規循環率，1——10月份，計劃正規循環率85%，實際完成85%。3.在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監控。杜絕跑、冒、漏現象。積極采用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經濟效益；1——10月份，累計計劃材料費143.59萬元，累計實際發生材料費134.64萬元，實際節余材料費8.95萬元。我隊超前計劃，科學分解成本責任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據采面地質和煤層節理變化情況，及時修訂爆破作業圖表，調整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時，對炮眼人員加強管理，根據工作面長度及炮眼個數分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節獎超罰，責任到人，炸藥消耗控制在3.2噸/萬噸，與計劃相比降低0.2噸/萬噸，同比降低5.6噸。4.在全員工效管理上，我隊把承包指標逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計分，以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產積極性，人工工效不斷增長，1——10月份，計劃人工工效6.26噸/工，實際工效7.28噸/工，超計劃工效1.02噸/工。5.在設備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責任制，每班對機電設備加強維修保養，超前預防，做到勤檢查、早發現、快處理，使設備達到良好運轉狀態，延長了設備使用壽命，保證了采面的正常生產。1——10月份，設備完好率計劃90%，實際完成計劃94%，五小電器合格率計劃95%，實際完成95%，電纜合格率計劃95%，實際完成95%。6.我隊切實把塊煤生產當做本隊的“效益工程”來抓，充分發揮塊煤技術攻關小組的作用，圍繞塊煤抓生產，加強爆破熱鬧員的現場教育培訓，使爆破人員掌握操作技術，規范操作行為。針對煤層的節理發育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細可行的操作標準，從采面炮眼個數，精確地計算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現象發生。由于本采面煤層發生變化，又屬于三分層開采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規定的指標。計劃塊煤率45%，實際完成塊煤率44%，欠計劃1%。7.在保證安全生產的前提下，我們要求各生產班組及崗位作業人員，嚴格按規程規定進行作業，控制頂板，加強支柱管理和支護質量，及時補聯破網，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業人員卸載支柱時，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運輸轉載點的噴霧灑水裝置，適時開關，煤完停水。每班溜子司機將水溝清理暢通，杜絕了機尾卷水現象發生，通過嚴抓細管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達到各項指標，提高了煤炭質量。五.思想政治工作不斷深入 思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產經營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發展新型的人際關系，創造良好的社會風尚，充分發揮職工群眾的積極性、主動性和創造性。我們還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身于企業生產經營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關系，有力地促進了全隊生產經營的健康發展。一年來，經過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產和經營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創新，職工操作不規范，煤質管理考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。××××年，我們在礦黨政的正確領導下，按照××××年的發展規劃目標，圍繞生產經營中心工作，抓管理、降成本、抓經營、增效益，全隊上下一心，團結協作，截止11月中旬，我隊已累計生產原煤28.21萬噸，完成全年指標的86.27%，職工純收入達到1.7萬余元。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團結協作、勇挑重擔的結晶。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結2004年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為××××年安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。篇二：煤礦采煤隊度工作總結

河南龍潤煤業有限公司

采煤隊2011雙基工作總結 2011年12月

采煤隊2011年工作總結

時光如炬，不知不覺中，2011年已經過去。在這1年中，我們緊緊圍繞生產會戰內容精神，強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質、推行“手指口述”、夯實軟件管理、完善軟件建設為根本，以提升安全質量標準化和安全示范礦井建設水平為目標，加大對巷道維護、檢修、巡查力度，保證了巷道正常行人通風。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現就我隊上年的工作情況作一總結匯報。

一、工作目標完成情況

總的說來,我隊整體工作穩步推進，生產任務、巷道維修等各項任務完成較好，較好地完成了礦交給的各項任務。

（一）全隊實現了安全生產，井下巷道滿足了現階段需要，圓滿完成了以下工作。

1、及時整改了五2運輸大巷、五2回風大巷存在的隱患，保證了巷道安全行人和通風。

2、積極參加了地面各項勞動，為改變礦貌做出了重要貢獻。

3、對新調入的崗位工進行了崗前培訓。

4、根據上級指示加強雙基建設。

5、積極組織員工進行學習，包括三大規程、安全管理知識、崗位“雙述”、業務知識、應知應會、十八種安全管理制度、應急預案、雙基、上級文件精神等各項管理制度及文件。

6、協助其它兄弟區隊完成任務

7、及時完成了領導交給的其它任務。

（二）、省公司對我礦的二次檢查和區域公司的多次指導工作，我們還存在很多不足，需要進一步加強學習和提高自己的業務能力。

（三）、今年以來我隊狠抓質量標準化工作，開展了各項治理工作，巷道面貌大為改觀

（四）、在礦領導的正確領導下，積極開展了“爭樹增提”和“創先爭優”活動，要求各班組長都要身先士卒，率先示范，在這次活動中爭先鋒、樹形象、增本領、提績效。

（五）、積極完成了生產礦長、調度室等上級單位交辦的有關臨時性的任務。

二、工作中存在的問題

在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，我隊的工作離礦領導、生產部的要求，還有一定差距，主要表現為：

（一）、有些工作缺乏針對性和實效性，尤其是現場的管理工作。

（二）、開展工作缺乏創新性，方法還比較單一；

（三）、沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。

三、今后的工作目標計劃

總結過去，規劃未來，接下來的工作里我們有新的目標和要求，在今后的工作中，我們會更加努力，不辜負各級領導對我隊的信任，決心繼續加強以下工作。

1、繼續維護好管轄范圍內巷道。

2、加強政治理論學習不放松，努力提高全隊職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質，更好的適應工作需要，以更出色的完成各項任務。

3、努力學習新的業務技術，不斷的充實職工，解決生產中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項工作任務。

4、加強各類事故的處理和預防措施，提高預見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應急能力，縮短事故影響時間。

5、抓好班組管理，班組是企業最基層的生產組織，也是事故的發生地，因此必須強化班組管理。

6、加大現場安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。今后的工作中我隊要加大對作業現場的各種違章現象的制止力度，發現違章現象必須立即制止，對查出的問題立即進行

安排處理；堅決糾正違章行為，嚴防人身傷害事故、人員責任事故的發生；

7、建立健全各項制度

8、做好日常工作的同時，積極做好領導交辦的臨時性工作。

我們將會在今后的工作中，更加努力，認真完成領導安排的各項任務，為我礦的發展盡一份力。

河南龍潤煤業采煤隊

2011年12月篇三：采煤隊全年工作總結

采煤隊全年工作總結

我隊2011全年的主要工作量為：

一、進行11401上下巷、總回風的巷修工程；

二、維護性推進共出煤7189.4t，其中11905工作面采煤1020.6t，11401工作面采煤6168.8t；

三、為了迎接畢節地區質量標準化驗收及生產資格證驗收，整改11401工程質量。

全年，我隊在安全管理上認真貫徹落實礦上的安全會議精神，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，堅持全面培訓，提高全員素質，狠抓落實，基本實現了安全生產，杜絕了重大惡性事故，采面工程質量及標準化水平得到明顯提高，安全生產穩定提升，下面就全年我隊的工作做一些總結：

一、工作面維護推進，鍛煉隊伍素質

上半年，我隊嚴格按照集團公司、楊柳煤業小春灣煤礦三級安全管理體制要求，堅持以“以現場為陣地，以學習為手段，以提高自我安全素質為中心”的原則，扎實地搞好安全生產工作。牢固樹立“三不生產”的原則，不斷提高自我安全生產意識和自主保安能力。我隊杜絕了輕傷及以上安全事故，以及“三違”現象。其次，結合“從零開始，向零奮斗”的安全教育理念。在12月，整個工作面共有四個斷層，其中最大的斷層落差達700mm，導致斷層段的底板上抬，且有300mm煤頂，支護難度大。我隊是一支新成立的隊伍，沒有面對這種薄煤層惡劣條件的經驗。以著鍛煉隊伍，提升隊伍技術素質為指導思想，開展了過斷層的施工，盡管在過斷層的過程比較曲折，甚至因為工程質量差罰了10000元，但是我隊仍收獲了寶貴的過薄煤層斷層的經驗，以至在11401機頭處再次遇到類似的斷層，僅推了三排就基本上過了斷層。

整年我隊都以建設隊伍為中心思想，以現場為指導，憑借敢于挑戰的精神，鍛煉隊伍素質，提升員工技能，收獲了很好的效果。

二、整改工作面，完成礦井驗收任務

我隊認真執行質量標準化標準，加強現場質量操作，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求自己按質量標準進行作業，在畢節地區安全質量標準化驗收的強大壓力下，我隊進行工程質量自檢，驗收員對班組進行質量驗收，全面提高了采面工程質量和質量標準化水平，并有驚無險的通過了質量標準化驗收，為安全生產奠定了堅實的基礎。

三、強化學習提高素質

加強自我教育，提高自我素質，是實現安全生產的有效途徑。我隊結合自生情況，制定了詳細的學習計劃，加強自我學習教育，夯實按工作基礎。在安全學習教育上，我對堅持以現場為陣地，以學習為手段，注意引導自己從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在學習內容上，突出抓好“安全第一”的意識，突出提高“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。用科學的理論武裝自己的思想靈魂，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高自己的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力把我隊員工培養成有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”員工。

四、本質工作崗位

我隊上半年以來，仍就存在著一些問題，如采面的工程質量不能夠隨時把關，煤質也沒有很好的得到控制等，總之在我看到成績的同時，也決不會忽視了問題的存在，一定會認真分析總結，尋找突破口，找準切入點。根據上個月的工作總結與分析，下半年工作的初步打算是：一穩一升一提高：一穩即必須做好安全互聯保制度，使全隊安全生產形勢平穩；一升即努力做好本質工作，使采面安全質量標準化水平上升；一提高即在逐步的學習當中達到“日學日高”，使員工安全意識不斷增強，技術操作逐步規范，理論素質穩步提高。

上半年，經過全隊干部員工的共同努力，我們在安全生產和質量標準化等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創新，員工操作不規范，針對這些問題，我礦領導已經給出正確的引導，如加強員工技能的培訓，給出正確的操作標準。上半年我隊超額完場礦上給出的任務，安全的通過畢節地區質量標準化驗收，在這些驕人成績的背后是我隊全體干部員工勇擔重任、成就理想的結晶下半年的工作即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結上半年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為下半年安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。

采煤隊 2011-12-9篇四：2010年煤礦綜采一隊全年生產總結綜掘一隊工作總結

二○一○年一季度工作總結

一、主要工作完成情況

截止9月24日早班，我隊共完成原煤產量60316.89噸，工作面累計推進108.55米。充填至第58模，充填巷道總長度為116米。

二、扎實工作，安全生產正常有序

我隊于2010年5月31日完成了對154305綜采工作面的回采工作。然后進入到154305綜采工作面的回收以及154307綜采工作面的安裝工程中。截止7月8日，我隊完成了對154305綜采工作面的出架工程。在整個過程中，我隊暴露出很多的問題。其中主要有：

1、準備工作不夠充分，導致在154305綜采工作面出架過程中，由于軌道不合格，出現了支架掉道，道夾板被壓斷等情況。給我隊的安全生產帶來了很大的隱患；

2、沒有做好回收支架過程中的頂板管理工作。導致工作面在回收初期出現了頂板懸頂面積過大的問題；

3、工作面支架沒有降到位，導致支架在往154307運輸過程中，不能正常通過。

4、工作面內17kw絞車多次出現鋼絲繩斷繩斷股問題，帶來了很大的安全隱患。

針對以上問題，我隊即使在回收和安裝工程開始的初期，制定了相關的安全技術措施。并且即使的查漏補缺，抱著“亡羊補牢，為時不晚”的心態，發現問題處理問題，及時的整改問題。取得了良好的效果。為安裝回收工作的正常推進奠定了良好的基礎。

在154307綜采工作面安裝皮帶、裝載機、破碎機時，我隊就引起了足夠的重視，認真吸取了154305安裝中的經驗教訓，在154307 安裝初期就認真的制定了相關的管理制度，嚴格按照中線安裝設備保證了設備在日后的使用過程中不發生跑偏等問題；在設備下料前就將設備標記清楚，運輸到位后就能按順序進行安裝，有效的節省了時間；針對154307綜采工作面皮帶巷坡度大的問題，及時安裝調整托棍，安裝防倒裝臵等。高質量的完成了安裝工作。7月16日到8月12日，我隊主要完成了155301綜采工作面出架以及155303綜采工作面的安裝工程。在這個階段的工作中，我們依然嚴格吸取原先154305綜采工作面的安裝和回收經驗，認真組織。但是由于大量的輔助運輸作業，以及我隊對職工的管理力度還不夠大，在8月5日發生了一起工傷事故。這件事對我隊震動很大，因為平時的麻痹大意和輕易滿足心態，導致了此次事故的發生。從這個事故中我隊認識到，安全是一個時態性的工作，要常抓常新，安全工作沒有結尾，每一天都是新的開始。只要稍微的麻痹大意就會導致嚴重的后果。事情發生后，我隊認真在職工中召開了相關會議，組織職工針對“8*5”事故進行認真的反思。從中認真吸取教訓，舉一反三，踏踏實實的做好以后的安全工作。8月13日我隊開始了對154307綜采工作面的回采工作。154307綜采工作面沿空留巷y型通風技術是集團公司重點科研攻關項目，我隊在工作面開工前就認真組織相關人員在安裝工區大院內進行了地面的模擬充填實驗，派遣有經驗的老工人進行認真的實踐操作，為井下工程的順利進行奠定了良好的基礎。從8月12日，我隊充填第一模開始，我隊就本著虛心學習，總 結經驗的態度，認真對待每一次充填的工作。截止9月24日早班，我隊已經充填58模，充填總長度116米。

整個沿空留巷的工藝，我隊一直是處于一種摸索和不斷改進的狀態。認真發現充填中存在的問題，有效的控制好工時利用，盡量的堅持正規循環作業，嚴格按照規程措施施工。但是在這個過程中還是出現了很多的問題：其中主要有：

1、初期充填過程中，因為支模工藝的不熟悉，出現了模體與頂板之間的間隙較大。針對這個問題，我隊認真的改進支模和充填的工藝，在模布的鋪設質量上下功夫，在充填材料的粘稠度上下功夫。最終取得了良好的效果，雖然現在還不可避免的存在不接頂的問題，我隊通過采取在間隙內用木料背緊背實頂板，并且用水泥抹平防止有毒有害氣體泄露。

2、對頂板的管理不到位，脫模后，模具內因為頂板破碎出現了塌矸的問題，不得不費時費力的進行清理。并且給人員進入模具內充填帶來了很大的不安全隱患。針對這個問題，我隊及時的加強頂板管理。在支架上上板梁維護頂板，并且加強空頂較大區域的管理，加強巷道的頂板維護。

3、支架的清理工作不到位，出現了漿體塊凝固在支架的滑道內，導致后模板支架和液壓模板的升降出現問題。后模板支架不能充分接頂，液壓模板不能降到位。并且因為閥組的竄漏液問題，導致工作面拉架速度減慢。嚴重的影響了沿空留巷工藝的順利實施。9月21日開始我隊154307工作面進入構造區，受f19、f26斷

層的影響，工作面可能會出現頂、底矸硬機組不能正常通過；工作面內頂板破碎，需要及時加強頂板維護；工作面片幫嚴重，采高超高；機尾充填支架不能接頂需要進行人工支模；以及機尾構造段頂板破碎，需要加強模體強度等問題成了我們所面臨的新問題。

針對以上問題，我隊組織相關人員進行了認真的研討，通過大家的討論確定了過構造的方案，采取在模板支架上上網維護頂板，在充填墻體內布筋加強模體強度，采取人工支模輔助機械支模的方式，使所充填墻體能充分接頂等方法。雖然這些方法還有待實踐的考驗，并且需要在實施過程中不斷的得到改進，但是我們相信，通過我隊的努力我們會克服困難，順利的完成沿空留巷工程。篇五：采煤一隊2013年上半年工作總結下半年工作計劃 姚橋煤礦采煤一隊

2013年上半年工作總結及下半年工作計劃 進入六月份，在全國上下全力開展“安全生產月”活動之際，我們也即將結束上半年的工作，回顧過去的半年里，我隊廣大干群克服了工作面頂板壓力大、兩道出口支護困難、斷層多等因素的影響，較好的完成了礦下達的各項生產任務，在近日接到礦有關上報2013上半年工作總結及下半年工作計劃的通知后，我隊黨政領導組織召開了隊委會，全面系統的地梳理了上半年的各項工作，認真分析了在上半年生產過程中存在的問題，總結了處理問題的經驗教訓，并針對于存在的問題商議了防止再次發生的方案，通過進一步總結經驗教訓，提出改進方法，為今后更好的工作提供了重要依據，提高了事故處理應急能力，對確保安全生產，順利完成生產任務提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力爭把2013年各項工作做得更細、更好。現將上半年工作總結和下班工作計劃安排如下：

第一部分 2013年上半年工作總結

一、全隊上下齊心協力，確保重點工作順利完成。上半年，我隊的重點工作也是難點就在于工作面頂板管理及層位控制和工作面機電設備的維修和日常保養上，面對7521工作面越來越復雜的地質條件，我隊領導深刻認識到了面臨形勢的嚴峻性，對待任何工作都不敢有絲毫的懈怠，想方設法，未雨綢繆，積極做好各項工作的準備，從措施的編寫到傳達貫徹再到實施、從一項工程的開工、施工到竣工，每一道程序都要想到想細想全，確保安全生產無事故發生。全隊廣大干群工作積極性不斷提高，工作熱情高漲，并通過不斷完善區隊管理制度，引導全隊干群共同努力，為確保各項工作的順利完成不斷努力。

二、加強安全文化建設，營造良好的安全生產氛圍。上半年，我隊嚴格按照礦要求開展了 “警示三月行”、“黨管安全月”、“安全生產月”等活動，充分利用政治學習日、周一安全活動、班前班后會以及學習園地等各種載體和宣傳形式，深入宣傳貫徹公司及礦要求的安全生產方針、政策，針對當前嚴峻的經營形勢，重點對公司上半年經濟運行分析會精神進行了宣傳，號召廣大干群要認清形勢，積極做好本職工作，堅定信心，要充分相信經濟形勢會有好轉，要振作精神，與公司一起渡過難關；在“警示三月行”活動開展期間，組織廣大職工開展安全承諾活動，共寫承諾書160余份，組織全體干群認真學習事故案例，特別是對孔莊礦“4.10”透水事故及其他兄弟單位的事故加強了學習和事故分析，總結事故教訓并結合我隊實際采取針對性預防措施；黨管安全月期間，號召廣大黨員干部充分發揮黨員同志的先鋒模范作用，增強黨組織的戰斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足崗位，真抓實干，在群眾當中樹立良好的形象；大力開展了“無三違”區隊創建活動，制定了創建方案，成立了活動領導小組，并通過規范制度，進一步明確了對有“三違”行為的職工處罰，自開展“無三違”區隊創建活動以來，全隊共查處三違12起，全部按照區隊制度進行考核，考核金額近2000元，做到了違者必究，違章必懲，懲處少數人，教育大多數，有效地減少了三違行為的發生；工會會員月期間，通過學習普及安全生產法律法規和安全知識，增強廣大職工安全生產的法制觀念和安全意識；“安全生產月”期間更是通過制定嚴密計劃方案、剖析案例、加強職工思想教育等，促使廣大職工安全意識的提高，通過廣大干群的共同努力，安全上杜絕了輕傷以上事故發生，順利完成了上半年礦下達的各項生產任務。

三、強化技術培訓，注重技能提升。扎實開展好各類安全技術培訓，上半年我隊共組織職工參與各類技能培訓40余人次，各類技術措施的學習討論共10余次，尤其是結合我隊現階段機電技術人員短缺的現狀，針對新接觸機電維修工作的職工，我們舉辦了為期三個月的機電知識強化培訓班，培訓班于4月19日正式開班，培訓期間邀請我礦有豐富現場經驗的機電專業技師作為老師，對全隊的機電設備維修操作人員進行專業知識強化培訓。培訓內容主要是采煤工作面饋電開關的基本原理、故障查找、排除以及日常維護保養等。通過培訓，使大家能夠深入了解設備，拓寬了判斷故障和處理問題的思路，提高了操作技能與處理現場故障的能力，大大提高了年輕職工學習技術、應用技術，投身一線，甘于奉獻的積極性。

四、強化現場管理，確保安全生產。在生產過程中，隊里深刻認識到，現場管理是影響安全、質量標準化以及各項工作任務的重要因素，現場管理抓不好，那么做好其它的工作也是不現實的。我隊根據工作面現場實際建立了安全生產信息閉環管理專項記錄本，將安全隱患排查、匯報、整改、復查等程序形成閉環，切實做到有安排、有落實、有驗收、有考核，強化了隱患排查整改力度，努力實現安全監管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。在今年4、5月份，我隊工作面頂板壓力變大，兩道出口變形嚴重，工作面揭露多條斷層，給我們的生產管理和安全管理帶來了不小的困難，對標準化工作也是一個不小的考驗，針對于這種情況，結合區隊自身實際情況，對干部跟班、技術管理、細節管控、制度建設等方面做足做好工作。為保證隊制定的措施和方案在現場得到很好的落實，隊里特制定了相應的獎 罰制度，要求及時處理遺留問題及未干到位的工作，保證不留余活。并狠抓現場管理，嚴格驗收制度，在安全有序生產的基礎上，確保了現場管理質量的不斷提升。

五、不斷推進安全質量標準化建設，加快標準化提升步伐。我隊通過認真總結上級傳達的標準化驗收新標準以及其他兄弟單位的安全質量標準化建設的經驗與做法，結合自身實際情況查找差距和不足，進一步完善激勵和獎懲約束機制，獎罰結合，嚴格兌現獎罰結果，意在提高職工標準化意識和工作積極性，形成將一切利策向標準化傾斜的良好氛圍。實行重點工程重點對待，非常時期非常要求的工作方法，在工作面頂板狀況不好的情況下，制定相應的標準化制度，并將制度貫徹到日常工作中。同時，通過對礦下達關于標準化新標準的學習以及在生產中對標準化的管理傾向，讓職工切實意識到安全質量標準化也是影響職工收入的一項重要因素，只有標準化上去了，職工的整體收入才會提升。經過全隊干群的共同努力，我隊質量標準化水平逐步提高，同時工區領導班子還積極鼓勵廣大職工能夠多提有關標準化的合理化建議，有利于工作的事鼓勵大家做，有利于工作的話大家說，鼓勵全隊廣大職工及時向工區反映工作面存在的標準化問題，積極為我隊標準化多做貢獻。

六、鼓勵生產技術的創新和改進，控制成本促生產。上半年，我隊認真貫徹落實公司上半年經濟運行分析會精神，在技術創新、降本增效上下功夫，不斷加強廣大干群的創新能力的培養，小改小革方面凸顯成績，定位銷限位卡、溜子整定值改造、皮帶防跑偏裝置、水泵排水軟連接變硬連接裝置等諸多技術革新得到了良好應用，無形中促進了生產，提高了工作效率，確保了安全。我隊廣大干群在各項革 新實驗中付出的努力也得到了公司及礦領導的一致好評；大力開展降本增效活動，嚴格控制材料成本，首先通過不斷加強對降本增效的教育，提高廣大干群節約意識，加強了井下的原材料管理，堅持能修舊的堅決不領新、領新必須交舊的原則，出臺專門制度用于禁止井下設備配件到處亂丟亂放，找不著了再重復領取的現象，嚴格控制材料回收，防止資源浪費；加強對生產機電設備的管理，實行包機到人，責任到人，注重細節維護，使機電設備有良好的運轉，盡量減少機電費用等。

第二部分 存在問題

上半年，我隊在安全生產、現場管理等方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，取得了一定的成效，但我們還必須清醒的認識到，在過去的一年中，我們的工作還存在不少的問題和缺點，常言道：成績不說沒不了，問題不談不得了。因此我們必須戒驕戒躁，克服自滿情緒，認真查問題，找差距，解決問題，改正缺點，以最好的狀態將下半年的工作做的更好。

1.上半年，對職工的形勢任務教育收到的效果不明顯，部分職工對公司當前嚴峻的形勢沒有清醒認識，各項活動開展沒有取得預期效果，很多職工對各項活動的意義、目的仍然不明確，沒能積極切身投入到各項活動中去。2.井下設備的管理還存在不足，因未能持續性的及時進行保養維護，以至在生產班生產過程中還會發生設備損壞不能運轉，影響出煤，只好停產修理的情況時有發生；設備搶修應急能力有待于加強，在出現突發事故時人員調動不及時，以至于浪費了搶修時間。