第一篇：煤礦掘進區(qū)長年度總結(jié)

2012 年 工 作 總 結(jié)

掘進工區(qū)區(qū)長——王勇敢

尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)、總部領(lǐng)導(dǎo)，你們好！?2012年即將過去，我們充滿信心地迎接2013年的到來。在剛剛過去的一年中，我時刻按照區(qū)長崗位責(zé)任制的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真貫徹落實總部和礦下達(dá)的各項指示和指令，堅持以安全為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，加大了安全質(zhì)量管理力度，加強職工思想政治教育，深入開展了“聯(lián)責(zé)聯(lián)保”、創(chuàng)建“精品工程”、“精品隊伍”活動，圓滿的完成了礦交給的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、強化團結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。

在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照總部領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動上同礦領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。嚴(yán)格要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)，副山人行車托梁安裝過程中，我嚴(yán)格按照施工說明的要求，盯住現(xiàn)場不失控，確保了托梁的安裝符合設(shè)計要求，為人行車的安裝提供了保障；2233面-300南區(qū)段巷施工中遇到煤層松軟帶，頂板易冒落難以控制，我連續(xù)盯了兩個班，根據(jù)現(xiàn)場情況，果斷采取措施，順利地通過了煤層松軟帶；11月份，礦下達(dá)給我區(qū)的重點工程是2131面-300石門15日前揭煤，接到該重點工程后，我重新組合本頭面三班人員，并采取一套相應(yīng)的激勵機制，自己也經(jīng)常親臨一線，結(jié)果提前一天見煤，為下步生產(chǎn)接續(xù)爭取了時間。2012年我區(qū)超額完成礦下達(dá)的進尺任務(wù)，工程質(zhì)量優(yōu)良率均達(dá)100%。為我礦的采掘接替做出貢獻(xiàn)，也多次受到集團公司、礦領(lǐng)導(dǎo)好評。

二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。

作為一區(qū)之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)區(qū)安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會學(xué)習(xí)時間，帶頭學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達(dá)到職工當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本區(qū)施工中存在的具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴(yán)抓細(xì)管工作的落實，近一年來我們?nèi)珔^(qū)杜絕了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道。

質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求驗收員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格要求職工按措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來。對月底評出的紅旗班組給予獎勵，來增強職工的質(zhì)量意識，通過一系列工作的開展，2012年我隊施工-300排水巷被礦評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范巷，受到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

四、強化內(nèi)部管理，加強班子建設(shè)。

在班子建設(shè)方面，充分發(fā)揚民主。首先，對自己制定更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力加強自身的學(xué)習(xí)和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實際管理能力。其次，在班子中組織開展技術(shù)討論，“三大”規(guī)程知識有獎問答，不斷提高了每個干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問題和解決問題的能力。三是一年來多次組織了班組長以上干部一起分析本區(qū)的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內(nèi)部形成了心向一處想、勁往一處使的良好局面。

五、克已奉公，維護職工的合法利益。

今年以來認(rèn)真學(xué)習(xí)總部的“治三空”文件，時刻保持清醒的的頭腦，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀、人生觀；不多吃、不多占；在工資分配上做到透明、公正、公開、公平，在分配工資是要求各班長必須參加，做到班與班、班與隊相互監(jiān)督；堅持區(qū)務(wù)公開制度，自覺接受職工的批評和監(jiān)督。

六、降低材料消耗，就是提高效益，提高工人收入。

材料消耗方面我們制定完善了一系列行之有效的管理辦法和考核措施，嚴(yán)格獎罰，在全區(qū)形成了節(jié)約材料就是光榮就是提高工資收入，浪費材料可恥就是用工資彌補的思想意識。我區(qū)安排了專人負(fù)責(zé)此項工作，材料考核層層把關(guān)，建賬立卡，實行一日一結(jié)。

總之，經(jīng)過全區(qū)干部、職工的共同努力，2012年我們實現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)和安全效益的雙贏，優(yōu)異成績的取得來之不易，凝聚著我們掘進工區(qū)全體干部、職工的心血和汗水。成績面前我們決不能驕傲，我們必須清醒的認(rèn)識到成績只代表過去，未來更需要我們努力，2013年即將來臨，我會以“高起點的定位，高標(biāo)準(zhǔn)落實”來嚴(yán)格要求自己，補缺補差，爭取在2013年創(chuàng)出更輝煌的成績，向礦領(lǐng)導(dǎo)交出一份更滿意的答卷。

第二篇：煤礦跟班區(qū)長總結(jié)

2012年個人工作總結(jié)

掘二工區(qū)：

2012年，困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然整個行業(yè)受國際市場影響較大，我們?nèi)V領(lǐng)導(dǎo)和職工仍然在這艱難的環(huán)境中走了下來，度過了難關(guān)。基于我礦實際，我工區(qū)堅決貫徹落實礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神，以“安全生產(chǎn)”作為一切工作的指針，摒著創(chuàng)新，扎實開展工作，作為跟班管理的區(qū)長，我將本工作總結(jié)如下：

一．2012工作總結(jié)

1.進一步做好思想教育工作，加大安全宣傳力度，始終堅持學(xué)習(xí)毛澤東思想，鄧小平理論，三個代表和科學(xué)發(fā)展觀。我在實際工作中能較好的解放思想，實事求是，與時俱進，勇于探索，務(wù)實創(chuàng)新，力求實效。

2.業(yè)務(wù)方面

愛崗敬業(yè)盡職盡責(zé)一直是我的工作態(tài)度，態(tài)度決定一切。工作中，我有一顆良好的事業(yè)心和責(zé)任感，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識和業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在安全管理中，自己現(xiàn)場跟班與兄弟們共同學(xué)習(xí)，給廣大干部職工起到模范帶頭作用，時刻提高自己的安全責(zé)任感，促進現(xiàn)場技術(shù)安全管理，監(jiān)督，敢于堅持原則，大膽管理，并及時健全工區(qū)職工進行技術(shù)學(xué)習(xí)，使職工按章作業(yè)，保證了安全生產(chǎn)。

3.安全方面‘現(xiàn)場班過程中，我月現(xiàn)場安全員溝通協(xié)調(diào)，及時清理隱患并排除，代號工具，隨時清理懸?guī)r危矸，并注意頂板管理工作，杜絕事故發(fā)生。

4.作風(fēng)方面

二．2013年工作打算

無規(guī)則不成方圓。一年下來，我工作中遵章守紀(jì)，遵守職業(yè)道德，作風(fēng)扎實，執(zhí)行力較強，對上級指示指導(dǎo)精神做到不折不扣的執(zhí)行。

總結(jié)上工作，我仍存在不足。工作中取得了一定的成績但也存在不足，理論學(xué)習(xí)不夠透徹，還需加強。工作能力與世界需要還有差距。在今后工作中，我一定總結(jié)經(jīng)驗，克服不足。

1.繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向老同志學(xué)習(xí)。

2.立足本職，腳踏實地，進一步提高工作積極性。主動性，創(chuàng)造性。高標(biāo)準(zhǔn)改進工作方法，提高工作效率，提升工作能力。

3.多學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識，提高管理水平，在實踐中不斷完善自己，在下一年工作中突出表現(xiàn)，實現(xiàn)自我價值，為領(lǐng)導(dǎo)交上一份合格答卷。

第三篇：煤礦外工部掘進一區(qū)長先進事跡材料

他把先進性旗幟樹立在兩淮創(chuàng)業(yè)基地——某某礦外工部掘進一區(qū)長先進事跡材料集團公司外出創(chuàng)業(yè)的號角吹響后，某某礦外工部掘進一區(qū)區(qū)長某某帶領(lǐng)60名創(chuàng)業(yè)人員遠(yuǎn)赴皖北煤電集團任樓煤礦承包巖巷掘進工程。作為該礦的第一支外出創(chuàng)業(yè)隊伍的負(fù)責(zé)人，他把黨員先進性旗幟樹立在兩淮創(chuàng)業(yè)基地在上，帶領(lǐng)項目部全體職工用實際行動創(chuàng)響了徐礦品牌。從20xx年8月到20xx年7月的23個月當(dāng)中，他們月月超額完成進尺計劃，單進水平達(dá)到國家甲級隊；安全上杜絕了輕傷以上的人身事故；工程質(zhì)量次次檢查均為優(yōu)良品；成為任樓煤礦唯一的免檢單位，同時光榮地成為皖北煤電集團巖巷開拓的一面旗幟。第一份合同期限還未屆滿，礦方就催促簽定了第二份合同，并主動給每米單價增加了200元。20xx年7月上旬，因工作需要，他們轉(zhuǎn)戰(zhàn)到淮南礦業(yè)望峰崗煤礦項目部，承包23平方米的大斷面巖巷掘進。僅23天他們就干出了60米的佳績，且工程質(zhì)量全優(yōu)，并獲得望峰崗項目部1.5萬元的特殊嘉獎。身為黨員組織指到哪咱就打到哪某某從進礦就一直干巖巷掘進。他在歡送會上表態(tài)，既然黨組織安排我?guī)ш犕獬鰟?chuàng)業(yè)，這證明礦黨委信任我，我是名黨員，服從是組織原則；但是作為黨員，僅僅服從是不夠的，既然外出創(chuàng)業(yè)，咱就得創(chuàng)出個樣來。黨組織把隊伍交給我，我的一言一行就是大家的方向，我一定不辱使命，用實際行動創(chuàng)響徐礦品牌。他說到做到，剛到任樓礦，由于人生地不熟，工作起來極為不順，處處碰壁。加之該礦的科室建制、業(yè)務(wù)歸口均不熟悉，材料領(lǐng)取、各部門之間的聯(lián)系全靠兩條腿來回的跑，領(lǐng)出來的材料、備件全靠手搬肩扛，給工作造成了極大難度。面對艱苦的工作條件和環(huán)境，為了確保工程如期開工，他白天收集資料，夜間挑燈伏案，及時將規(guī)程措施編織好送審?fù)戤?，再組織全體職工進行學(xué)習(xí)考試。在他的帶領(lǐng)下60名創(chuàng)業(yè)職工克服水土不服、皮膚過敏等困難，天天加班延點，毫無怨言。當(dāng)月，項目部就旗開得勝，首戰(zhàn)告捷，他們以超尺幅度第一，工程質(zhì)量第一，人均收入第一，職工出勤率第一的“四個第一”贏得了任樓礦領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的一致認(rèn)可，用實際行動展現(xiàn)了某某人的形象。身為黨員嚴(yán)格管理是職責(zé)某某明白安全是生產(chǎn)的保障。因此，在抓安全上他毫不手軟。一次，他發(fā)現(xiàn)正在運行的55KW電絞鋼絲繩斷絲超過規(guī)定兩絲，立即叫司機停下來。一邊電話調(diào)度地面抓緊下繩，一邊組織人員干別的工作，直到新繩下井，現(xiàn)場換完試車運行正常后，他才放心地上井。外出創(chuàng)業(yè)，質(zhì)量是安身立命之本。20xx年8月2日，他發(fā)現(xiàn)領(lǐng)的十箱樹脂錨桿藥卷不僅份量重，而且手感較硬，憑多年的經(jīng)驗告訴他，藥卷肯定有質(zhì)量問題，他立即與供應(yīng)方進行交涉，經(jīng)過質(zhì)量檢測部門進行鑒定，確實存在問題，供應(yīng)方不但無條件進行了退換，而且把發(fā)放到任樓礦各單位的同一批次樹脂錨桿藥卷全部收回并進行了調(diào)換，消除了該礦一次潛在的安全隱患。身為黨員處處帶頭是本份“火車跑得快，全靠車頭帶”。他在兩淮煤田創(chuàng)業(yè)的過程中，身為一區(qū)之長的他完全可以住在任樓礦為他準(zhǔn)備的條件較好的辦公室里，但他卻堅持和大伙同擠在潮濕簡陋的工區(qū)小平房里面。他認(rèn)為這樣方便，工人有事到工區(qū)就能找到他，井下有事好調(diào)度、好安排。有時井下生產(chǎn)正常，大伙都勸他回家看看，休息幾天，但他想同樣在外創(chuàng)業(yè)，誰不想家？黨員就該吃苦在前，享樂在后。20xx年10月3日深夜，他接到老家打來的電話說父親病危，要他速回。他聽到消息后，眼淚止不住地掉了下來，因為他3年多沒有回老家了，不知道還能不能見上父親的最后一面？他堅持把早班工作安排完畢，又把近幾天的安全工作重點交代了一遍，才急忽忽地往家趕，到家時老父親已去逝，未來得及見上最后一面。他懷著無比遺憾和沉痛的心情，料理完父親的后事，沒有在家多待一天，就立即回到了工作崗位。某某常說：“要帶好隊伍，關(guān)鍵是獎罰分明，分配合理”。在創(chuàng)業(yè)過程中，他堅持在收入分配上公開透明化，班班實行計分制，每個工種多少分，每分多少錢，全部公布在工區(qū)黑板上，工友們一看都明白。為了當(dāng)好表率，他帶頭將礦上規(guī)定的手機費用補貼去掉了。每次回礦本部辦事或匯報工作，車旅費他一律自已掏腰包。日常工作中，他與支部一班人，進行了分工，利用一切可利用的時間找職工拉家常，談外出感受、想法。一個人就單獨談，三五個碰到一起就大家談，大道理、小道理、人情味融于一體，值班室、食堂、宿舍都是他的談心場所，通過談心干部工人心溝通了，工作的熱情高漲了，職工的凝聚合力更強了，職工團結(jié)創(chuàng)大業(yè)的氛圍更濃了。工人們說：“跟殷區(qū)長干，再苦再累我們也心甘情愿”。

第四篇：煤礦區(qū)長個人業(yè)績總結(jié)

自**年以來，積極投身生產(chǎn)一線從事采掘技術(shù)工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在幾年的工作過程中積累了豐富的掘進技術(shù)經(jīng)驗，深感技術(shù)管理工作的重要性，現(xiàn)將近幾年工作總結(jié)如下：

一、區(qū)隊管理： 1、協(xié)助區(qū)長、書記做好區(qū)隊日常管理工作，合理協(xié)調(diào)區(qū)隊各小隊、班組人員配備、生產(chǎn)組織、施工準(zhǔn)備、搬家挪面等各項工作。2、根據(jù)礦下發(fā)的月度生產(chǎn)計劃，指導(dǎo)各隊包頭管理人員制定小隊、班組生產(chǎn)計劃指標(biāo)、工程質(zhì)量要求、驗收支分標(biāo)準(zhǔn)。3、抓好生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查、治理工作，做到安全隱患閉環(huán)管理。貫徹傳達(dá)礦下發(fā)的技術(shù)管理要求文件，并做好現(xiàn)場落實。

二、技術(shù)管理：1、規(guī)程措施：根據(jù)工程設(shè)計指導(dǎo)各包頭技術(shù)員編制作業(yè)規(guī)程、措施、制定施工方案，完成規(guī)程措施“十個環(huán)節(jié)”的落實。做到規(guī)程措施的超前性、指導(dǎo)性、現(xiàn)場的可執(zhí)行性。2、在**年作業(yè)規(guī)程評比中：上半年指導(dǎo)編制的《**軌道順槽里段掘進作業(yè)規(guī)程》被評為二等獎。下半年編制的《**區(qū)膠帶巷上段南掘進作業(yè)規(guī)程》被評為三等獎。3、現(xiàn)場技術(shù)管理：監(jiān)督現(xiàn)場巷道成型、錨網(wǎng)施工質(zhì)量、措施落實執(zhí)行、工程質(zhì)量驗收工作。根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)條件變化制定合理的施工方案，并監(jiān)督落實執(zhí)行。

三、人才培養(yǎng)：1、技術(shù)人員：⑴因區(qū)隊管理人員及班子調(diào)整，順利指導(dǎo)原普掘工區(qū)技術(shù)員熟悉綜掘施工工藝、流程及技術(shù)管理要求，做到由普掘工區(qū)技術(shù)員到綜掘工區(qū)技術(shù)員的轉(zhuǎn)變。⑵指導(dǎo)3名見習(xí)畢業(yè)生提前進入技術(shù)員角色，承擔(dān)技術(shù)員、驗收員工作。2、技能人員：⑴指導(dǎo)區(qū)隊一百余名青年職工參加職業(yè)技能鑒定考試，并取得了93人通過考試的良好成績，另有5名機電維修工參加了**公司技師考試。

四、技術(shù)創(chuàng)新及主要技術(shù)成果：1、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新應(yīng)用，2015年6月參加了中國煤炭工業(yè)協(xié)會組織的《全國煤礦頂板安全技術(shù)與管理》培訓(xùn)班，考試合格，順利結(jié)業(yè)；2、積極組織并參與礦技術(shù)創(chuàng)新及小改小革活動，2015年7月《綜掘工作面自動化除塵技術(shù)應(yīng)用》項目獲**煤礦優(yōu)秀創(chuàng)新成果三等獎第1位主要研究人員；2015年7月提出的三條合理化建議被評為優(yōu)秀合理化建議三等獎；3、論文發(fā)表：2016年2月在《工程技術(shù)》上參與發(fā)表了論文：《綜掘快速支護設(shè)備結(jié)構(gòu)輕型化設(shè)計與分析》；2019年4月在《建筑工程技術(shù)與設(shè)計》上參與發(fā)表了論文：《煤礦開拓掘進工程快速施工技術(shù)分析》；在《基層建設(shè)》上參與發(fā)表了論文：《影響煤礦快速掘進的因素及采取的措施》；2019年7月在《建筑工程技術(shù)與設(shè)計》上參與發(fā)表了論文：《煤礦采煤掘進工作中高強支護技術(shù)應(yīng)用研究》；

五、個人榮譽：

2017年7月在**煤礦首屆優(yōu)秀技術(shù)人才評選中，被評為優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員。

2019年4月被**煤礦工會評為2018年優(yōu)秀工會積極分子。

2019年6月被**煤礦委員會評為2018年“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。

第五篇：掘進區(qū)長責(zé)任書

玖圓煤礦掘進區(qū)長目標(biāo)管理責(zé)任書

甲方：

乙方：

職務(wù)：

為貫徹落實省﹑市﹑區(qū)﹑局安委會關(guān)于安全生產(chǎn)的責(zé)任要求和精神。加強礦井安全管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，結(jié)合我礦實際情況，擬定如下掘進區(qū)長責(zé)任書，甲乙雙方簽約后依照本責(zé)任書條款執(zhí)行：

1、在礦行政和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面一通三防的管理工作，是工區(qū)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針及各項管理體制和各項通防管理規(guī)定，認(rèn)真抓好落實、杜絕一通三防事故發(fā)生。

3、根據(jù)礦井生產(chǎn)布局和生產(chǎn)計劃安排，組織有關(guān)人員提前編寫一通三防工作計劃、措施，并認(rèn)真組織實施。

4、組織有關(guān)人員定期檢查各項管理體制，如監(jiān)測監(jiān)控、設(shè)備管理檢驗制度，瓦斯管理綜合防塵制度等，完善分析礦井通風(fēng)系統(tǒng)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時研究措施進行處理，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)暢通無阻。

5、組織人員認(rèn)真排查一通三防存在的隱患，及時向礦總工程師，礦長匯報，研究處理意見，認(rèn)真組織落實。

6、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場了解通防中存在的問題，特別要定期檢查礦井死角，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即調(diào)動人員徹底解決。

7、根據(jù)礦井生產(chǎn)布局，全面合理分配礦井通風(fēng)質(zhì)量，嚴(yán)禁礦井超通風(fēng)能力生產(chǎn)，杜絕不合理通風(fēng)，加強盲巷、高冒點、火區(qū)管理，采面上隅角瓦斯管理、抽放系統(tǒng)管理及監(jiān)測工作，及時匯報檢查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)異常立即停止作業(yè)并進行處理。

8、按規(guī)定認(rèn)真落實好返風(fēng)演習(xí)計劃，認(rèn)真做好礦井瓦斯鑒定工作。

9、認(rèn)真制定要害工種培訓(xùn)計劃，堅持持證上崗，加強儀器儀表和圖牌板管理，做到帳卡相符。

10、切實抓好救護隊管理工作，平時加強訓(xùn)練，做到能戰(zhàn)能勝，經(jīng)常熟悉井下情況，努力提高戰(zhàn)斗力。

11、.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕三違現(xiàn)象，對工程通防設(shè)施質(zhì)量不合格的要責(zé)令限期整改并給予50——200元的罰款。

12、經(jīng)常親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作，工程質(zhì)量低劣，瓦斯超限作業(yè)，安全設(shè)施不到位的，安全措施沒落實的，或發(fā)現(xiàn)其它隱患的，不得組織生產(chǎn)，要采取措施及時處理，嚴(yán)查“三違”，尤其習(xí)慣性違章，杜絕各類事故發(fā)生。13﹑凡未盡到職責(zé)的每次罰款200元，執(zhí)行不力的罰款300元，凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，要給予一定的經(jīng)濟處罰，造成嚴(yán)重后果的給予辭退并依法追究其刑事責(zé)任，具體如下：造成輕工傷的一次處罰500元，造成重工傷的一次處罰3000元，造成重大事故的處罰5000元并給予辭退和依法追究其刑事責(zé)任。

14、本責(zé)任書一式二份，甲﹑乙雙方各執(zhí)一份，自責(zé)任書簽訂之日起生效執(zhí)行。

2009年2月1日

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