第一篇：煤礦采煤工區區長事跡材料

文章標題：煤礦采煤工區區長事跡材料

某礦采煤工區區長事跡材料

“創業先要效益，效益先要出炭，出炭先要安全。某項目部的效益要靠我們采煤工區出炭和安全，采煤工區的出炭和安全，先要靠我的組織指揮”。新河礦某項目部項目部采煤工區區長某某的一席話，看似樸素，實則擲地有聲。正是憑著這樣的信念，某某帶領全區職工克服各種

困難，于2005年生產原煤18.6萬噸，采煤工作面同時被臨汾市評為質量標準化樣板采煤工作面。今年1—9月份已生產原煤15.4萬噸，超額完成了生產任務，沒有發生一起輕傷事故，某某也被集團公司評為二季度十大創業明星。

忠企業，接重任。剛過四十的某某，長期從事煤礦地質專業工作，有著豐富的采煤作業經驗，家境也十分優厚。很多異地大型私企老板看中他的技術和管理經驗，讓他出面承包煤炭生產，許以優厚酬金，他都沒有心動。2004年3月，新河礦組建了某項目部項目部，礦領導讓他出面組建某項目部采煤工區，某某欣然受命。對此，他認為，“我是企業和組織培養的，也是企業的政策讓我合法致富的，沒有企業就沒有我的一切。現在某項目部項目部雖然困難，目前會損失一些利益，但企業用得著我，我就要做個創業排頭兵，就要在安全的前提下，多出煤，出好煤，為企業創造最大的效益”。

舍小利，顧大局。某某赴山西創業后，項目部資金相當緊張，職工工資不能及時到位，某某從家中取出15萬元，為職工先行墊付兩個月工資。[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.tmdps.cn/)一站在手，寫作無憂!]為了抓好安全生產，他幾乎很少回家探親，家務全由妻子一人負擔。在妻子身體不好，女兒患有先天性弱視和心臟病不能自理，第二個孩子剛滿周歲的情況下，某某為了不影響自己的工作，勸說妻子辭職，獨自承擔家庭重任。由于長期下井，某某患有膝關節炎，但為了安全生產，他咬牙忍住關節疼痛，天天下井，班班到面。當大家勸他不要下井時，他卻講，一點小傷小痛不要緊，與企業創業大局比、與工區的安全生產比都算不了什么。

抓安全，保標準。剛組建的采煤工區，全部都是勞務派遣工，沒有一名正式工人，沒有一人從事過長壁采煤。為了做好安全生產，他首先組織職工參加安全知識學習，強化職工安全意識。為提高職工學習興趣，他先從一些事故案例開始學起，促使職工能耐得住性子，坐得住凳子，灌得進腦子。在講解事故的同時，引導啟發職工主動參與分析事故的原因、教訓、防范措施和處理結果。開展了“我遇類似事故怎么辦”的討論活動，職工主動參與性明顯增強。組織職工參加“操作規程”考試，人均分數達到80分以上。在工區開展技術比武活動。對涌現出的技術能手、安全標兵進行重獎，使全工區職工學技能、比安全蔚然成風。對不注重學習又出現“三違”的職工，堅決予以除名。其次，他盯住現場，把握安全關鍵。無論工作面掐面、初放，還是面上出現條件變化，他都能深入現場，對現場仔細觀察研究，選好最佳工作方案。2006年5月下旬，2002工作面過斷層，落差3.2米，工作面出現掉頂，職工沒有過斷層經驗，操作不熟練，他身先士卒親自干，一連16個小時沒有上井，直至隱患完全消除為止。職工看到這樣的情景真心地講，“陳區長，過去我們都干小煤礦，安全沒有一點保障，你們新河礦安全抓得這么緊，關鍵時刻領導干部搶在前，以后我們決不會再干小煤礦，就是少拿一點錢，也要跟著新河礦干到底”。再者，他注意推進質量標準化建設。在工作面回放之初，個別職工對支護質量要求不高，他就提要求，做示范，規范操作程序。由于他嚴格管理，在短時間內，工作面支柱初撐力、棚距和“四條線”等各項工作，都達到了質量標準化要求，工區內已形成講質量、講標準的良好氛圍。兩年來，工區沒有出現一起輕傷事故，采煤工作面也被臨汾市評為質量標準化樣板，安全品牌唱響臨汾。

嚴管理，促穩定。采煤工區職工全為勞務派遣工，文化素質低，紀律觀念淡薄，注重眼前利益，人員成份復雜，難以管理。為帶好這支隊伍，他首先從制度建設入手。突擊學習各項規章制度和井下操作規程，以制度抓管理，從嚴要求，嚴格考核，促使職工走向正規。在執行制度中，處處以身作則，有一次自己因故開會遲到，他主動上繳罰款200元，職工被他的舉動所折服，執行制度的自覺性明顯增強。項目部領導評價說，沒想到勞務派遣工素質提高那么快，執行規章制度的要求一點不比正式工低。二是從協調組織中入手。注重調動大家的積極性，發揮副職作用。2004年初，某項目部從鄉一項目部借調一名采煤班長，其文化程度不高，但采煤現場經驗豐富。某某不僅虛心向他學習，而且也毫無保留地向他傳授理論知識和管理經驗，優勢互補，并知人善用，盡力推薦其擔任領導職務，充分調動其工作積極性。對一些文化

程度相對較高，現場經驗相對豐富，工作積極性較高的勞務工，提供各種機會，讓他們參加集團公司和礦組織的各種培訓，提高他們的本領，并讓他們擔任班組長職務，協助工區管理職工隊伍，取得了事半功倍的效果。三是從人性化管理入手。某某認為，勞務派遣工起點低，但上升快，就好比一張白紙，一塊荒地，好畫畫、好開墾，只要不歧視他們，尊重他們，就一定獲得回

報。平時他與職工打成一片，不論誰有困難，都及時幫助解決。有一些職工家庭有事，手頭拮據，他經常主動借錢給他們，開資后再還。有職工新婚度蜜月，他按正式工待遇放假，工資照發。一些職工家中有事，他總是幫助出點子，想辦法，遇到困難，以工區名義幫助解決，暖了人心，穩定了職工隊伍，增強了凝聚力。通過各種努力，兩年多來，采煤工區的班組長和骨干沒有一人流失，75以上人員是組建工區之初的人員，熟練工人隊伍不斷壯大，為創業發展奠定了良好的基礎。

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第二篇：煤礦生產工區區長個人事跡

躬耕礦山終不悔

他30年如一日扎根煤海掘進一線，從普通的煤礦工人成長為生產工區區長； 他不斷致力于職工的安全操作技能培訓，帶出了一支英勇善戰的采煤勁旅，被大家稱為采煤一線的擎旗人。他就是燕龕公司程莊煤礦生產工區區長**。

以人為本帶隊伍

1986年,**成為一名普通的采煤工人，一年半后，成為班組長，1990年擔任采煤隊的副隊長，2001年擔任生產副礦長，**年9月擔任生產工區區長，他說：“下了這么多年井，我愛上這一行，看著井下出煤，我心里就舒服。”目前，程莊煤礦生產工區有2個采煤隊、2個掘進隊、1個開拓隊，整個工區每班170-180人下井，每天將近有580人工作在采煤工作線的各個崗位。“我們工區擔負著全礦的生產任務。安全生產是關系企業和職工切身利益的大事，如果安全出現問題，企業就得整頓、就停產，工人的工資就不能保障，同煤不到一年兩起重大事故，想想那場面就覺得揪心。”

“安全生產的決定性因素是人。”**強調。他認為安全生產的重點和難點在于糾正人的不安全行為。再好的技術，再完美的規章，在實際操作層面都無法取代人自身的素質和責任心。近年來，程莊煤礦通過變招工為招生及開展多種形式、多種渠道的職業教育、繼續教育，大幅提升了煤礦從業人員學歷，職工的專業素質明顯提高。他要求工區的新職工都要與經驗豐富的老職工簽訂師徒合同，區隊長、技術員要對新職工講解操作要領，師傅要手把手教。他主張“安全無小事，從細小做起，養成規范作業習慣”，強調“要堅持杜絕違章，把安全隱患消滅在萌芽狀態”。比如，在井下進行機頭機尾單體柱的握換操作時，新職工如果手背向上握，萬一頂板有掉落的小塊矸石就會砸傷手背，應改為手心向上握；拉架工如何進行帶壓拉架，不僅要先學要領、還要看師傅示范，才能在師傅的指導下具體操作、總結技巧??

**注重抓好職工安全操作培訓工作，督促制定和完善了各項管理制度以及安全培訓計劃，長期利用班前會和每周的安全學習日，對職工進行安全技能培訓，不斷提高職工的安全技能水平。他創新安全教育培訓方式，開展“現場互動教學法”，技術人員在施工現場針對作業人員出現的問題對癥下藥，進行講解、教育、培訓，這種現場互動的教學模式，更注重崗位技能培訓及實操訓練，為安全教育培訓開辟了一條新路。

奮戰煤海苦也甜

“干煤礦雖然又苦又累，但能和伙計們在一起摸爬滾打，心里挺舒坦。”“現在煤炭形勢不好，要保障企業經營就得保證產量，礦井地質條件不好，構造太多，一個工作面遇到2、3個構造就是好工作面，這種情況是很少的，我們的生產壓力大，大伙兒共同努力、千方百計克服困難，也要完成任務。”

茫茫煤海砥礪出**膽大心細與任勞任怨的“烏金精神”，他帶領區隊干部職工戰水害、過構造，克服重重困難，啃下硬骨頭，闖過難關，實現了安全生產無事故。他的管理訣竅是超前預想定方案,現場控制除隱患。他利用物探隊的資料，在圖紙上提前標注好前方的地質情況，提前制定生產計劃；他經常深入現場，掌握第一手資料，精心組織生產；他要求區長和副區長每月最少18天下井督查安全，實際上是他幾乎天天下井，遇到特殊情況在井下連班是常事。“煤礦工作不能坐著聽匯報，掘進一班打7-8米，三班下來20多米出去了，井下的情況已經變化，煤礦管理的學問大，萬變不離其宗，必須下井到現場，觀察職工的操作行為，排除隱患。” 他始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，科學管理生產現場，要求每個生產班組的管理人員都嚴格跟班盯班，抓薄弱環節，盯關鍵部位，發現重大隱患必須當班處理，決不讓隱患過天；加強安全隱患排查，做到寧可影響生產、寧可停產、寧可完不成生產任務，也必須嚴格按照安全規程施工作業；狠抓安全質量標準化不放松，抓重點、創精品，推動質量標準化工作向縱深發展，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固。15106工作面長225米，有152個支架，采煤隊每班23-25人，他對各工種和各崗位的質量標準化進行了“精、嚴、細”的管理方案，先后安排專人進行層層把關。剛開始，有的職工為了趕生產任務，圖省事，隨手放下準備待會用的材料，認為幾分鐘的事情，來回碼放材料太耽誤時間。**反反復復地強調細節決定成敗，講質量標準化動態達標的要求、講團隊意識。現在工作面的直線、頂底板等各方面都能達到標準，圓滿地完成生產任務。他多次被陽泉公司評為優秀共產黨員、先進工作者，**被陽泉公司評為“特級勞模”，**被評為“勞動模范”。

鐵面無私也有情

“用制度管理人，用質量標準化推進安全生產。”是**常說的一句話。從區隊建設到職工隊伍建設、從生產計劃安排落實到職工工資獎金分配方案的制定、從職工合理化建議到實行隊務公開、從加強職工安全理論培訓到加強安全生產管理等，他扎實細致地做好每項工作，制定出一套科學管理制度和措施，如《出勤管理制度》、《交接班制度》、《班前班后會制度》、《事故分析制度》、《內部工資分配制度》等，工分逐日公布，切實做到公開、公正、公平，讓每一名員工都對自己的收入心知肚明，充分利用經濟杠桿調動員工工作熱情和積極性，增強隊伍的凝聚力和向心力。

作為區長，**待職工如兄弟，時刻關心職工的喜怒哀樂，全心全意維護職工利益，幫助他們解決問題;他經常與職工進行談心，善于觀察和發現職工思想上的隱患，有針對性地開展一人一事的思想政治工作,把問題消滅在萌芽狀態，被職工親切地稱為“帶頭大哥”。“工人就是做工掙錢養家的人，我就是一個下井干活的工人，知識和實踐經驗稍微多一點。”他以礦為家，常常一個月也不回一次家，家里的事都托給妻子，妻子也在煤礦機電部工作，很理解支持他的工作。“煤礦都累，入了這行就得干好，大家共同把企業搞好，我們的日子也會好過。” 礦山耕耘三十載，煤海揚帆永不悔。**一步一個腳印走到了今天，在成績面前沒有歇息，而是更加努力地奮進。他扎根礦山，永不放棄在茫茫煤海中續寫自己美麗的人生詩篇。

第三篇：煤礦采煤區長工作總結

2012 年 工 作 總 結

采煤一區區長——陳德學

尊敬的礦領導、總部領導，你們好！? ?時光如炬，不知不覺中，????年已接近尾聲。回顧剛剛走過的一年，有成功的喜悅，更有辛勤的汗水，在這?年中，我始終嚴格要求自己，認真履行各項職責，克服生產過程中的多重困難因素，堅持?安全第一?的指導方針，努力組織生產，帶領全區同志團結一心，頑強拼搏。一分汗水就有一分收獲，經過我們全區干部職工的共同努力，????年采煤一區實際完成產量?????，超計劃完成?????，安全工作上也杜絕了輕傷以上事故的發生。較好的完成了礦領導下達的各項任務，實現了安全和生產的雙贏，得到了礦領導的認可。在這里我不能忘記的是礦領導班子的幫助；不能忘記兄弟單位的大力支持。可以說，這一年來取得的成績與他們的幫助息息相關，密不可分。現將一年來的工作總結如下：?一.認真學習采礦知識，豐富和提高自己的專業技術水平

為了更好的服務于安全生產的需求，我充分利用工作之余的時間，加強“三大規程”的學習了，充分利用網絡學習煤礦采煤新方法、新技術，豐富了自己的理論，提高了自己的管理水平，使工區的生產一直處于良性循環軌道。

二.注重實際工作，用技術靈活指揮生產

一年來，我帶領采煤一區先后在2232北面和2232南面進行回采工作，在生產過程中遇到了許多惡劣的復雜的地質條件，但沒有被困難

所嚇倒，而是迎難而上，永不服輸，2232北面地質構造復雜，回采過程中遇到了斷層，我果斷的提出采取切割的方法分段開采，既排除了隱患又提高了煤質，保證了正常的安全生產，2232南面的刮板輸送機安裝和拆卸過程中，嚴格措施的落實和貫徹，盯住現場不失控，保證了刮板機設備安裝和拆卸的順利實施，2232南面煤層厚度不一，有的地方厚度可達8、9米，在煤厚地段，我采取向底板施工爬籠，提高了工作面的回采率，緩解了接續的緊張，為公司創造了重大的效益。

三、深入現場、以身作則帶好頭。

我擔任區長已有多年，但我一刻沒有放松過自己，一直嚴格要求自己，經常深入現場去了解和掌握生產現場的第一手資料，經常超額完成礦要求的下井指標，尤其是在現場條件復雜的時候，經常連續跟班在現場合理調配人員，克服困難的工作環境。2232北面切眼透窩、過斷層、收作，2232南面初采、安裝、拆卸刮板機期間時間緊、任務重、安全生產環節復雜，我連續跟班，在生產現場合理安排各工序工種嚴密配合，確保了以上工作安全，順利、按時完成。我經常在跟班期間和工人在一起干活，及時處理現場存在的各種安全隱患，及時制止各種違章行為，職工做的不對的地方我就親自示范，即確保了他們能夠安全的施工，又有效的提高了職工們的凝聚力和井下工作的積極性。

四、完善規章制度，加強管理水平，提高管理透明度。

年初按照礦下達的各項任務和指標，結合我工區的具體實際，我們詳細完善補充了各項管理、安全處罰、質量標準化驗收細則、工資

分配、材料管理細則等規章制度，并加強了制度的執行力，嚴格進行考核。使各項工作制度化、規范化、系統化。為各項工作的完成提供了制度保障。每次召開工資分配會議和區務辦公會議，我都要求有職工代表參加，廣泛聽取他們的意見和建議，使工區工資分配透明合理。對工區的管理制度有什么意見，也可以在區務辦公會議上提出來，工區根據實際情況再對管理制度進行調整，不斷對規章制度進行完善。

五、抓生產保安全、工作細致不留死角。

安全生產必須警鐘長鳴，必須天天講，時時講，安全方面，我堅信以質量保安全，工區實行嚴格的驗收管理制度，上班工程質量由下班區長和驗收員共同驗收，出現問題連責帶班區長和工程驗收人員。即充分發揮了帶班區長的主觀能動性又有效的提高了工程質量的合格率。今年實現了全年工程質量驗收均為優良品，并且杜絕了輕傷以上安全事故。

六、職工培訓工作有條不紊。

煤礦工人文化水平普遍較低，工區要求職工培訓要從基礎抓起。一是利用周二活動日時間對事故案例進行剖析，對事故經過、事故原因、事故分析每一個細節都進行講解。立體的為職工貫徹安全知識，在周二活動日學習情況檢查中收到了很好的效果，職工聽過事故案例后能正確的分析出事故原因。二是強調每日一題學習，每天把每日一題寫在黑板上并且對每日一題不定期提問。開展有獎知識競答活動，使職工在輕松的氛圍內學到安全知識。三是開展揭傷疤活動，利用班前會時間讓職工說事故案例，說說在工作中存在的隱患，自覺抵制違

章作業。

七、節能降耗、降本增效。

今年工區把修舊利廢、降低成本當成一件重要的事情去做，采取了一系列的措施：1.加大對火工品的管理，嚴格火工品的領、退、用制度。2.加大修舊利廢和廢舊物料的回收力度。本著能用舊的不用新的原則，做到全員參與，小到一個螺絲帽、密封圈都要回收。3.加強工作面材料管理，要求材料消耗細化到班組，廢舊的東西必須及時上交，以舊換新。確保材料消耗不超定額標準。

八、抓好煤質不放松。

2232南面生產期間，工作面遇到火侵再加上工作面頂板比較破碎，為了確保煤質我根據現場情況嚴格執行分采分裝措施，杜絕矸石上刮板輸送機，局部地段頂板矸石全部掀入采空區，掉頂多的地方采取異地充填的方法。經過努力，我工區煤質全年達到礦要求標準。

回顧今年全年的工作，自己還存在很多不足，在今后的工作中，我將以科學的發展觀為新的理念，以取得的成績作為新的起點，自己決心不斷學習新知識、研究新問題，積極推廣應用新技術，新工藝，完善技術管理，按照建設標準化礦井要求，為我們和諧礦區的建設貢獻自己的力量，帶領全區為建設發展描繪我礦更加美好的藍圖而努力奮斗。

第四篇：某礦采煤工區區長事跡材料

某礦采煤工區區長事跡材料

創業先要效益，效益先要出炭，出炭先要安全。某項目部的效益要靠我們采煤工區出炭和安全，采煤工區的出炭和安全，先要靠我的組織指揮”。新河礦某項目部項目部采煤工區區長某某的一席話，看似樸素，實則擲地有聲。正是憑著這樣的信念，某某帶領全區職工克服各種困難，于2005年生產原煤18.6萬噸，采煤工作面同時被臨汾市評為質量標準化樣板采煤工作面。今年1—9月份已生產原煤15.4萬噸，超額完成了生產任務，沒有發生一起輕傷事故，某某也被集團公司評為二季度十大創業明星。

忠企業，接重任。剛過四十的某某，長期從事煤礦地質專業工作，有著豐富的采煤作業經驗，家境也十分優厚。很多異地大型私企老板看中他的技術和治理經驗，讓他出面承包煤炭生產，許以優厚酬金，他都沒有心動。2004年3月，新河礦組建了某項目部項目部，礦領導讓他出面組建某項目部采煤工區，某某欣然受命。對此，他認為，“我是企業和組織培養的，也是企業的政策讓我合法致富的，沒有企業就沒有我的一切。現在某項目部項目部雖然困難，目前會損失一些利益，但企業用得著我，我就要做個創業排頭兵，就要在安全的前提下，多出煤，出好煤，為企業創造最大的效益”。

舍小利，顧大局。某某赴山西創業后，項目部資金相當緊張，職工工資不能及時到位，某某從家中取出15萬元，為職工先行墊付兩個月工資。[找文章到☆文秘站

-cnwmz.com(http://)一站在手，寫作無憂!]為了抓好安全生產，他幾乎很少回家探親，家務全由妻子一人負擔。在妻子身體不好，女兒患有先天性弱視和心臟病不能自理，第二個孩子剛滿周歲的情況下，某某為了不影響自己的工作，勸說妻子辭職，獨自承擔家庭重任。由于長期下井，某某患有膝關節炎，但為了安全生產，他咬牙忍住關節疼痛，天天下井，班班到面。當大家勸他不要下井時，他卻講，一點小傷小痛不要緊，與企業創業大局比、與工區的安全生產比都算不了什么。

抓安全，保標準。剛組建的采煤工區，全部都是勞務派遣工，沒有一名正式工人，沒有一人從事過長壁采煤。為了做好安全生產，他首先組織職工參加安全知識學習，強化職工安全意識。為提高職工學習愛好，他先從一些事故案例開始學起，促使職工能耐得住性子，坐得住凳子，灌得進腦子。在講解事故的同時，引導啟發職工主動參與分析事故的原因、教訓、防范措施和處理結果。開展了“我遇類似事故怎么辦”的討論活動，職工主動參與性明顯增強。組織職工參加“操作規程”考試，人均分數達到80分以上。在工區開展技術比武活動。對涌現出的技術能手、安全標兵進行重獎，使全工區職工學技能、比安全蔚然成風。對不注重學習又出現“三違”的職工，果斷予以除名。其次，他盯住現場，把握安全要害。無論工作面掐面、初放，還是面上出現條件變化，他都能深入現場，對現場仔細觀察研究，選好最佳工作方案。2006年5月下旬，2002工作面過斷層，落差3.2米，工作面出現掉頂，職工沒有過斷層經驗，操作不熟練，他身先士卒親自干，一連16個小時沒有上井，直至隱患完全消除為止。職工看到這樣的情景真心地講，“陳區長，過去我們都干小煤礦，安全沒有一點保障，你們新河礦安全抓得這么緊，要害時刻領導干部搶在前，以后我們決不會再干小煤礦，就是少拿一點錢，也要跟著新河礦干到底”。再者，他注重推進質量標準化建設。在工作面回放之初，個別職工對支護質量要求不高，他就提要求，做示范，規范操作程序。由于他嚴格治理，在短時間內，工作面支柱初撐力、棚距和“四條線”等各項工作，都達到了質量標準化要求，工區內已形成講質量、講標準的良好氛圍。兩年來，工區沒有出現一起輕傷事故，采煤工作面也被臨汾市評為質量標準化樣板，安全品牌唱響臨汾。

嚴治理，促穩定。采煤工區職工全為勞務派遣工，文化素質低，紀律觀念淡薄，注重眼前利

益，人員成份復雜，難以治理。為帶好這支隊伍，他首先從制度建設入手。突擊學習各項規章制度和井下操作規程，以制度抓治理，從嚴要求，嚴格考核，促使職工走向正規。在執行制度中，處處以身作則，有一次自己因故開會遲到，他主動上繳罰款200元，職工被他的舉動所折服，執行制度的自覺性明顯增強。項目部領導評價說，沒想到勞務派遣工素質提高那么快，執行規章制度的要求一點不比正式工低。二是從協調組織中入手。注重調動大家的積極性，發揮副職作用。2004年初，某項目部從鄉一項目部借調一名采煤班長，其文化程度不高，但采煤現場經驗豐富。某某不僅虛心向他學習，而且也毫無保留地向他傳授理論知識和治理經驗，優勢互補，并知人善用，盡力推薦其擔任領導職務，充分調動其工作積極性。對一些文化程度相對較高，現場經驗相對豐富，工作積極性較高的勞務工，提供各種機會，讓他們參加集團公司和礦組織的各種培訓，提高他們的本領，并讓他們擔任班組長職務，協助工區治理職工隊伍，取得了事半功倍的效果。三是從人性化治理入手。某某認為，勞務派遣工起點低，但上升快，就好比一張白紙，一塊荒地，好畫畫、好開墾，只要不歧視他們，尊重他們，就一定獲得回報。平時他與職工打成一片，不論誰有困難，都及時幫助解決。有一些職工家庭有事，手頭拮據，他經常主動借錢給他們，開資后再還。有職工新婚度蜜月，他按正式工待遇放假，工資照發。一些職工家中有事，他總是幫助出點子，想辦法，碰到困難，以工區名義幫助解決，暖了人心，穩定了職工隊伍，增強了凝聚力。通過各種努力，兩年多來，采煤工區的班組長和骨干沒有一人流失，75以上人員是組建工區之初的人員，熟練工人隊伍不斷壯大，為創業發展奠定了良好的基礎。

第五篇：煤礦采煤工區表彰發言材料

各位領導，同志們：大家好！

今天我很榮幸代表采煤二區在這次表彰會議上表態發言，向大家匯報一年來我們所做的工作,并以此與兄弟單位進行交流和學習。

07年以來，我們采二區在礦黨委行政的正確領導和兄弟單位的大力支持下，全區干部職工以黨的“安全第一”生產方針為指導，以“創建高產高效采煤區隊”為奮斗目標，以“安全質量標準化”為主線，以加強工程質量為重點，以提高原煤產量和經濟效益為主題，攻難克堅，敢于拼搏，在工作中做出了一些成績。一是全年生產無事故，實現了年初制定的奮斗目標；二是安全質量標準化工作日益走向成熟。采煤專業均達到了優良品的標準；三是超額完成了我礦原煤生產任務。有力的促進了礦井的發展；這些指標的完成是各級領導的正確指導，以身作則的結果，是職工們任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果。在此我們表示衷心的感謝！回顧去年的工作，我們主要雙以下幾個方面做起：

一、堅持以人為本、規范化管理、鞏固安全防線

我們采煤二區自組建以來，始終把安全管理工作放在各項工作首位來抓。堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的指導思想，教育職工遵章作業，不做違章的事，干放心活。堅持不安全不生產，隱患不排除不工作的原則，自覺搞好自我保安工作，堅持每周二、五安全活動。教育好職工要愛惜生命，我要安全，時刻把安全二字牢記心中。狠反“三違”行為。積極的落實整改措施。在現場工作中，充分發揮了班組長和群檢員、青崗員的監督作用。抓好安全薄弱環節，盯住重點把

各種隱患消滅在萌芽狀態。

二、完善制度，落實質量標準化責任制

我們工區跟據公司和礦標準化辦公室的管理規定，結合我區的實際工作，專門成立了以主管區長為組長、技術員、副區長、大班班長為成員的質量標準化領導小組，并落實各自責任，安全、責、權、利明確，把目標逐漸分解到班組和個人，全區行成了質量標準化齊抓共管的目標考核機制。充分調動了全區干部職工抓好質量標準化的積極性和主動性。同時，我們利用“

二、五”學習日結合現場存在的實際情況，分層次講解質量標準化常識。要求每位職工都能夠掌握現場工作中存在的隱患如何進行處理，及日常工作中的應知應會和操作技能。在施工中能夠嚴格按質量標準化做到規范操作。保證工程質量，為安全生產工作的順利進行奠定了堅實的基礎。

三、從嚴從細、抓制度落實、確保任務完成

我們采煤二區自組建以來一直是新工人較多，技術力量薄弱。井下地質條件差，面對困難工區一班人精心組織，合理科學安排生產任務，根據實際情況，制定一整套切實可行考核辦法。主要在思想上、制度上、標準上、執行力上等方面下功夫。從大班班長到工區管理人員認真考核，看每個人安全意識強不強、標準化思想牢不牢，執行力強不強，工作作風實不實、業務素質全不全。把抓崗位抓現場、抓環節、抓規范管理，作為抓安全生產的重點，使各個環節各個崗位合理化、科學化對每道工序合理運用，確保生產任務的完成。

08年我們的工作思路是：

以實現“甲級采煤區隊，創建精品工程”為目標，以加強學習和培訓，提高干部職工的生產技能為基礎，以鐵的紀律與人性化相結合方法為手段。動員全區職工認真總結經驗教訓發揚成績克服困難，進一步統一思想，提高認識，牢固樹立“安全為天，質量為本”的思想，加強現場管理和設備管理，保證我高產穩產工作的順利進行。08年我們的奮斗目標是：

一、確保全年原煤產量達到20萬噸，力爭22萬噸。

二、杜絕一切生產和人身大小事故。

三、創采煤工作面的“精品工程”努力爭取成為集團公司的品牌區隊。

四、全面培養和鍛煉技術全面的素質的職工隊伍。各級領導，同志們：

說到不如做到，心動不如行動，在08年我們采煤二區將以飽滿的熱情，克服生產中困難，完善和改進生產管理中的不足，發揚成績，堅定信心，多出煤，出好煤，為礦井發展做出應有的貢獻。

謝謝大家！

采煤二區