第一篇：煤礦采煤工區百日安全生產整頓治理

“百日安全生產整頓治理”活動總結

為全面落實柳泉煤礦關于開展“百日安全生產整頓治理”活動的計劃和要求，采煤一區在活動期間緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，面向全區干部職工，大力宣傳法律法規，著力抓好安全隱患排查整改，建立健全安全管理長效機制，有效地杜絕了安全事故的發生。現將活動情況總結如下：

一、明確活動的目的和意義

在活動中，認真組織全區干部職工利用工前會及每周二、五時間，學習《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》和我礦編制下發的《安全生產法律規范知識匯編》以及上級有關安全生產的文件精神。做到反復學、認真學、不厭其煩的學，并做好每次學習的筆記，通過認真學習及安全每日一題讓大家總結經驗，吸取3.3事故教訓，發揚成績，克服困難，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，進一步激發了全區同志搞好安全生產的積極性的主動性。學習時做到銘記在心、根扎與腦。明確地知道這次活動目的是促進安全生產有序進行，意義是提高安全意識和觀念，作好自我保安，使礦井長治久安。

二、開好班子會、座談會 首先，工區召開班組長以上的干部會議，重點總結安全管理上存在的漏洞和問題，破除驕傲自滿、麻痹松懈的思想，繼續發揮扎實、拼搏的作風，抓好工程質量，以質量保安全，以安全促生產。其次，再分組召開座談會，要求大家對本工區的安全生產管理提出合理化建議，在各個方面找出差距和不足，找準存在的問題，并制定針對性的措施，加以落實和整改。通過幾個會議的認真討論和反思，讓大家統一了思想，明確了目標，使安全生產工作順利的開展。

三、加強現場安全質量管理，排查安全事故隱患

工區管理人員，在安全生產管理中深入現場，靠前指揮,嚴格落實跟班制度。在井下管轄的區域范圍內，仔細認真的排查頂板、機械設備、電氣設備、運輸、安全設施等方面所存在的潛在的安全隱患和問題，將事故消滅在萌芽狀態，在現場管理上，嚴把質量關，不放過不合格的工程。從嚴從細，一絲不茍，要敢于管理和大膽管理，積極向上，認真負責，做到動態達標和靜態達標。同時，制定“二季度質量標準化”的實施計劃，對照標準，找準差距，高標準，嚴要求。保證在二季度的質量標準化的工作獲得滿意的結果。

四、加大獎罰力度，狠反“三違”行為，促進安全生產

在活動中，工區嚴格對照“百日安全生產整頓治理”活動的隱患排查參數目錄，特制定嚴格的安全生產質量管理制度，一是對7104扶棚巷道腰幫接頂、棚子前傾后仰、調斜、棚距超過規定、棚退失腳等不符合要求的罰款100元；對錨網巷道，錨桿的角度、錨固力、錨索間距等不合格罰款100元;每次不防塵罰款100元，一般性違章罰款100元，嚴重“三違”罰款500元。等等。要通過嚴格的獎懲制度來促進安全生產工作的順利進行。

五、發揮青年監督崗的作用和群監員作用，形成嚴密的安全監察管理網絡。

利用好青崗員、群監員，從待遇上給予激勵政策，讓他們有抓質量、抓安全的積極性，再者，從工作上給予鼓勵和支持，使他們敢于大膽管理，不怕得罪人，從而，使安全工作處處有人管，時時有人抓。讓“三違”人員無處可藏，使工程質量達到全優。把井下的生產環境，形成安全、舒適的工作場所。

六、做好安全宣傳工作，營造安全輿論氛圍

在搞好安全學習教育的同時，積極發揮和利用板報、會議室、井下大巷、要害場所等。張貼安全標語、圖畫和知識，在地面、井下大力營造安全氛圍，宣傳安全生產的重要性和必要性，使大家耳聞目睹，感受到安全就是一切，就是幸福。

采煤一區在“百日安全生產整頓治理”活動中通過這幾項措施，有計劃、有步驟地認真實施，來確保二季度安全目標全面完成，為我礦的安全生產奠定了基礎。

第二篇：采煤工區決戰年終安全生產保障措施

采煤工區決戰年終安全生產保障措施

為貫徹落實好礦四季度工作會議精神，進一步做好年底安全生產工作，我工區對此項工作高度重視，結合本單位實際及時研究制定了切實有效地安全保障措施，成立了安全保障工作領導小組，明確了職責范圍，分工負責抓好工作落實，確保了此項工作的正常有序開展。

一、成立決戰年終安全生產領導小組： 組 長：楊以國、劉德寶

成 員：孫印亮、李 軍、王 真、孫正銀、孫 雨、張修建、薛開科、李 紅、龍玉明

二、制定決戰年終安全生產奮斗目標

1、杜絕破皮傷及以上人身事故和較大僥幸事故.2、杜絕典型一般及以上“三違”現象的發生，區隊 “三違”比率控制在考核指標以內.3、杜絕1小時以上的機電事故，保障生產班的正常生產。

4、杜絕越級上訪和群體上訪事件的發生.5、杜絕重大隱患問題和重復問題的發生，日常隱患整改率達100%，在上級檢查中杜絕較大安全質量問題的發生。

6、加強地面交通安全學習和管理，杜絕地面交通安全事故的發生。

三、安全保障措施

(一)、加大宣傳力度，提高思想認識，充分認清抓好年終安全生產的重要性。

一是要充分利用班前會、周一安全學習等時間加大宣教力度，運用各種宣傳陣地和方法途徑，進一步加大安全宣教力度，提高廣大干部職工對抓好年底安全生產重要性的認識，不斷增強安全意識。二是要提高思想認識，工區管理人員要提高自身安全意識和思想認識，戰戰兢兢、如履薄冰，以高度的責任心、事業心抓好年底安全生產，真正把各項管理制度、措施落實到位。三是積極落實強化決戰年終安全管理的措施，并對照措施認真抓好各項工作的落實。

（二）、進一步加強管理人員履職，堅持值班、跟班、帶班制度，加大現場安全管理力度

一是要嚴格執行值班制度，嚴禁出現脫崗、空崗及值班期間喝酒現象；二是工區井下生產期間必須有副區長以上管理干部跟班，跟班必須跟全程，與職工同上同下，在現場嚴格執行“三位一體”交接班制度。現場沒有區隊管理干部跟班，一律不準生產。三是切實強化班組長工作職能，嚴格執行“正班長抓安全質量，副班長抓生產任務”的管理規定，加大對班組長安全津貼考核的力度。四是強化泵站司機、溜子司機零星崗點的安全管理，嚴格執行零星崗點管理制度，堅持現場管理人員不定時巡查和值班人員不定時電話調崗相結合，切實做好零星崗點的安全生產工作。

（三）、強化對“三違”行為的查處，從嚴落實“三違”幫教措施。一是針對在工作過程中出現的各類違章行為，現場管理人員要及時發現、制止，超前預防“三違”現象的發生，所有“三違”人員一律按照工區“三違”幫教制度進行幫扶，及時交納罰款，并寫出反思保證書，切實提高“三違”人員的安全意識和業務技能。堅決杜絕管理人員違章指揮或直接參與違章的現象。

二是加強現場生產流程安全管控。凡是不按崗位標準流程操作規范或規程措施施工的，一律按“三違”論處；對違反準軍事化管理規定的一律按照工區制度執行。

三是加強工區管理人員抓“三違”定性、定量考核。凡是完不成月度、季度抓“三違”指標的，一律給予相應處罰。

（四）、進一步加大隱患排查、治理力度，努力營造良好的安全生產環境 一是牢固樹立系統抓安全的理念，工區管理人員和職工必須持續加大隱患排查治理的力度，堅持班組隱患防控和個人隱患防控相結合的方式，進一步強化工作面各類隱患的排查治理，從源頭上杜絕各類事故發生。二是進一步明確隱患排查治理的責任，各班班長是本班隱患治理的第一責任者，要按照班組長崗位責任制的要求，每班對工作面范圍內進行一次全面的隱患排查，防止出現遺漏的現象。三是強化現場隱患排查治理的考核與處罰，凡是出現在上級安全質量檢查、礦安全大檢查、安全專項檢查、安監員現場監察、管理干部現場檢查中查出的問題不整改的，或因存在嚴重安全隱患被責令停止施工的，一律追究相關責任人責任。

（五）、提高質量標準化創建水平，進一步夯實安全生產基礎

在抓生產任務的同時，我們要堅持以“樸素型質量標準化創建”為主題，以工程質量高標準、管線吊掛高標準、物料碼放高標準、文明生產高標準、牌板懸掛高標準創建為重點，明確創建地點、項目、責任人、目標、工期，確保創建工作整體推進，實現全區質量標準化整體提升，進一步夯實了安全生產基礎。

（六）、制定年底保勤措施，確保人員出勤正常

針對908高檔工作面，職工勞動強度大、工作時間長的情況，工區和各班提前制訂好保勤措施，各班組要合理排定好職工休班、休假時間，合理控制人員，保證正常出勤，嚴禁出現缺員、空崗或一人多崗的現象，防止出現因人員出勤少，造成工作量大，給安全生產帶來隱患的情況出現。

（七）、強化“四個薄弱”排查，抓好防控措施落實，努力消除安全生產的薄弱環節

一是加強薄弱人物的排查與幫扶，工區要認真抓好薄弱人物排查和分析預警，建立高血壓、心臟病等薄弱人員管理檔案，進行重點防控，采取切實可行的措施進行幫扶。二是加強對薄弱時期的安全管理，要重點加強中、夜班和周末等特殊時期的安全管理，加強管理人員跟班，加大現場巡查的力度，防止出現管理失控的現象。三是加強薄弱區段、薄弱地點的排查控制，嚴格落實防控措施。

（八）、強化地面管理，抓好冬季“六防”，實現井上下安全管理的同步提升和發展

強化地面安全管理，從嚴落實安全管控措施。加強對工區地面防火、安全用電、冬季“六防”等方面的安全管理，杜絕重大僥幸事故，全面加強地面交通安全管理，強化交通安全教育和管理措施，特別是要加強雨雪天氣開車人員的安全管理，要按照礦要求有計劃、有目的、有針對性的開展地面交通安全系列專項檢查活動.四、具體考核獎懲辦法

1、凡是出現人身事故的班組，對相關責任人一律高套一個檔次升級處理，即：輕微傷按輕傷、輕傷按重傷、重傷按死亡處理。

2、出現破皮傷的班組，按照500元/人次連帶班組管理人員。出現輕傷事故的班組，處罰班組管理人員每人1000元。出現重傷事故的班組，班長免職，對跟班副區長進行上報處理，除按文件執行外，每人罰款2000元。

3、礦抓的一般三違及典型一般三違，對當班班長、副區長每人罰款500元，副班長每人300元。班組出現嚴重三違的，連帶跟班副區長和班長每人1000元，副班長和配對作業人員每人500元，嚴重“三違”人員內部下崗學習，期間只發生活費。

4、工區管理人員井下工作現場出現睡崗現象的，副區長降為班長使用，班長直接免職。

5、對月度三違超標的班組，對當班班長和跟班副區長每人處罰500元。6、908面創建項目每有一項未通過驗收，對班組管理人員每人處罰100元。

7、加強年底不穩定因素排查，班組每出現一人越級上訪，當班班長直接撤職，并嚴肅追究其他相關責任人的責任。

8、各班組要加強隱患問題的整改力度。每有一條問題出現未整改或整改不徹底的情況，罰款全部落實到班組管理人員和責任人身上。

9、對因日檢不到位或使用操作不當而出現的機電事故的責任人視情節給予50-200元的罰款，并連帶處罰跟班班長、副區長。每周杜絕1小時以上的機電事故，嘉獎檢修班管理人員每人200元。

10、在上級大型檢查中，查出較大隱患問題的，每條對班組管理人員給予200元的罰款。迎檢效果較好，并受到上級領導表揚的，對班組管理人員每人嘉獎100元。

11、在上級領導檢查中，每出現一名職工崗位標準流程描述或實景演練成績較差，影響工區整體形象的，連帶班組管理人員每人100元。對班組職工在大型檢查中，崗位標準流程描述或實景演練成績較好，受到上級領導表揚的，對職工獎勵100元。

12、對在生產過程中，忽視安全，冒險蠻干，維護頂板不及時，導致大面積掉頂或漏頂的，嚴肅進行分析，視情節對班組管理人員每人給予300-500元的罰款。

五、相關要求

1、做好宣傳發動。各班組要深刻認清抓好年底安全生產的重要性，充分利用班前會等時間做好宣傳發動工作，充分發揮好班組管理人員的模范帶頭作用，充分調動班組職工抓好決戰年終安全生產的主動性和積極性。

2、抓好措施落實。各班組要結合本班實際，針對本班組近期工作情況，及早召開班組會議，安排部署決戰年終安全生產工作，層層分解目標、責任，層層抓好落實，做到緊張有序、忙而不亂。

3、做好歸納總結。各班組要及時總結年底安全生產工作中存在的問題和不足，進一步發揚好的做法，高度重視存在的問題，及時采取針對性的措施杜絕類似問題的再次出現，切實做好本班組年底的安全生產工作。

采煤工區

2014-10-19

第三篇：煤礦百日生產安全保證書

百日安全生產保證書

在集團公司的正確領導下，為認真貫徹執行上級有關安全生產的方針政策，緊緊圍繞集團公司“建設、安全、管理、效益”年，狠抓安全基礎管理，確保今年后100天安全生產，圓滿完成今年的各項生產經營指標，推進全公司安全生產持續穩定健康發展，根據上級有關安全文件精神，洪洞恒興煤業調度室結合本部門實際情況，采取多種形式，廣泛深入地組織開展“安全生產月”活動，旨在夯實安全基礎，弘揚安全文化，落實隱患治理的各項措施，活動效果實實在在，切實把安全生產工作提高到一個新的水平。

一、組織科室員工積極學習安全生產法律、法規知識。利用每天下午的學習時間加強員工對《煤礦安全監察條例》、《礦山安全法》、《煤炭法》、《煤礦安全規程》等法律法規相關內容的學習。

二、積極參與集團公司和礦上組織的各項安全生產活動，組織員工書寫安全保證書，引導大家踴躍參與安全活動，爭做安全放心人，誓為安全生產做貢獻。同時，開展員工安全意識教育，提高員工的自身安全素質，增強他們知法、學法、守法、用法以及現場安全確認的自覺性。

三、大力配合各相關科室，切實加強工作面、運輸、“一通三防”、地測防治水、機電等專業環節現場安全管理，杜絕較大事故。

四、認真開展隱患排查治理，對本系統的安全管理制度、技術措施、安全設施等方面的情況進行全面的自查自糾，對存在的缺陷及時制定措施，進行修改和完善。

五、對正在進行的小窯封堵以及地質補堪工作，調度室要每天派人到現場跟班，完善原始資料，確保施工質量。

六、逐步完善六大系統的建設和維護工作，并制定應急救援方案。

七、積極配合集團公司以及礦做好其他有關安全工作，確保我礦百日安全活動順利完成。

調度室

2010年9月30日

第四篇：煤礦百日生產安全保證書

百日安全生產保證書

在集團公司的正確領導下，為認真貫徹執行上級有關安全生產的方針政策，緊緊圍繞集團公司“建設、安全、管理、效益”年，狠抓安全基礎管理，確保今年后100天安全生產，圓滿完成今年的各項生產經營指標，推進全公司安全生產持續穩定健康發展，根據上級有關安全文件精神，采取多種形式，廣泛深入地組織開展“安全生產月”活動，旨在夯實安全基礎，弘揚安全文化，落實隱患治理的各項措施，活動效果實實在在，切實把安全生產工作提高到一個新的水平。

一、組織班組員工積極學習安全生產法律、法規知識。利用周五安全例會的學習時間加強員工對《煤礦安全監察條例》、《礦山安全法》、《煤炭法》、《煤礦安全規程》等法律法規相關內容的學習。

二、積極參與礦上組織的各項安全生產活動，組織員工書寫安全保證書，引導大家踴躍參與安全活動，爭做安全放心人，誓為安全生產做貢獻。同時，開展員工安全意識教育，提高員工的自身安全素質，增強他們知法、學法、守法、用法以及現場安全確認的自覺性。

三、大力配合各相關科室，切實加強工作面、運輸、“一通三防”、地測防治水、機電等專業環節現場安全管理，杜絕發生事故。

四、認真開展隱患排查治理，對本系統的安全管理制度、技術措施、安全設施等方面的情況進行全面的自查自糾，對存在的缺陷及時制定措施，進行修改和完善。

2013年11月18日

百日安全生產保證書

陳

井

陽

第五篇：煤礦百日生產安全保證書

在集團公司的正確領導下，為認真貫徹執行上級有關安全生產的方針政策，緊緊圍繞集團公司“建設、安全、管理、效益”年，狠抓安全基礎管理，確保今年后100天安全生產，圓滿完成今年的各項生產經營指標，推進全公司安全生產持續穩定健康發展，根據上級有關安全文件精神，洪洞恒興煤業調度室結合本部門實際情況，采取多種形式，廣泛深入地組織開展“安全生產月”活動，旨在夯實安全基礎，弘揚安全文化，落實隱患治理的各項措施，活動效果實實在在，切實把安全生產工作提高到一個新的水平。

一、組織科室員工積極學習安全生產法律、法規知識。利用每天下午的學習時間加強員工對《煤礦安全監察條例》、《礦山安全法》、《煤炭法》、《煤礦安全規程》等法律法規相關內容的學習。

二、積極參與集團公司和礦上組織的各項安全生產活動，組織員工書寫安全保證書，引導大家踴躍參與安全活動，爭做安全放心人，誓為安全生產做貢獻。同時，開展員工安全意識教育，提高員工的自身安全素質，增強他們知法、學法、守法、用法以及現場安全確認的自覺性。

三、大力配合各相關科室，切實加強工作面、運輸、“一通三防”、地測防治水、機電等專業環節現場安全管理，杜絕較大事故。

四、認真開展隱患排查治理，對本系統的安全管理制度、技術措施、安全設施等方面的情況進行全面的自查自糾，對存在的缺陷及時制定措施，進行修改和完善。

五、對正在進行的小窯封堵以及地質補堪工作，調度室要每天派人到現場跟班，完善原始資料，確保施工質量。

六、逐步完善六大系統的建設和維護工作，并制定應急救援方案。

七、積極配合集團公司以及礦做好其他有關安全工作，確保我礦百日安全活動順利完成。