第一篇：煤礦采煤工區(qū)貫徹落實礦職工代表大會精神措施

煤礦采煤工區(qū)貫徹落實礦職工代表

大會精神措施

煤礦采煤工區(qū)貫徹落實礦職工代表大會精神措施

為抓好礦職代會精神的貫徹落實，全面掀起學習職代會精神的高潮。我工區(qū)迅速利用各種有效載體，采取不同方式，將徐礦長在會議講話中的新成績、新體會及2015年奮斗目標、發(fā)展舉措等重要內(nèi)容進行全面宣貫，進一步動員全礦上下緊密團結、頑強拼搏、再鑄輝煌，在砥礪奮進中推進礦井全面持續(xù)健康發(fā)展。具體規(guī)劃措施如下:

一、為確保職代會精神的有效貫徹落實，特成立領導小組如下：組長：、成員：、、、、、、、、二、規(guī)劃目標

1、立足“學以致用”這一宗旨，把學習職代會精神與當前形勢、工作結合起來，進一步增強危機意識、發(fā)展意識、大局意識和履職意識，把會議確定的各項目標任務層層分解，實現(xiàn)人人肩上有擔子，個個身上有指標，件件工作有落實，努力開創(chuàng)本工區(qū)2015年工作的新局面。

2、充分利用周一安全學習、班前會等時間，運用好黑板報、橫幅等有效載體對職代會精神進行宣傳貫徹，把全區(qū)職工的思想和行動迅速統(tǒng)一到貫徹落實礦職代會精神中來，把這次會議精神作為激勵工區(qū)廣大干部職工努力完成全年各項工作目標的精神動力。

3、強化管理人員職能發(fā)揮，現(xiàn)場消除重大安全隱患，杜絕破皮傷以上的人身事故，“三違”比率控制在考核指標以內(nèi)，杜絕嚴重“三違”和群體違章現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)2015年的安全生產(chǎn)。

4、原煤產(chǎn)量計劃39萬噸，力爭45萬噸。

5、深入開展樸素質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，努力打造精品工程，實現(xiàn)工程質(zhì)量的動態(tài)達標，積極爭取“樹優(yōu)抓尾”優(yōu)勝單位。

6、加強與職工的溝通交流，及時了解掌握職工群眾的思想動態(tài)，排查處理各類矛盾糾紛和信訪隱患，積極營造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。

7、大力開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，加強材料管控，降低生產(chǎn)成本投入，提高經(jīng)濟效益。

三、具體規(guī)劃措施、抓好安全管理，確保實現(xiàn)2015年的安全生產(chǎn)

面對嚴峻的煤炭經(jīng)濟形勢，我們要牢固樹立“越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難”的思想，堅決把安全生產(chǎn)工作放在各項工作的首位，嚴格堅持不安全不生產(chǎn)的原則。一是要認真總結2014年安全管理工作的經(jīng)驗和教訓，繼續(xù)發(fā)揚好的做法，正確面對安全管理工作中存在的問題和不足，制定、落實好整改措施，腳踏實地，扎扎實實地抓好工區(qū)2015年 的安全生產(chǎn)工作。二是要創(chuàng)新培訓學習形式，著重在提高學習效果上下工夫，超前做好910綜采工作面、206綜放工作面支架、煤機、破碎機等設備操作、檢修的學習，為正常生產(chǎn)打下理論基礎。三是要樹立安全第一的意識，突出安全發(fā)展，切實發(fā)揮班組長的職能作用，認真排查各類隱患，強化班組責任落實，抓好問題整改，把事故消除萌芽狀態(tài)，徹底筑牢安全生產(chǎn)的“第一道防線”。、抓好生產(chǎn)組織，確保完成全年的產(chǎn)量任務

根據(jù)袁堂井2015年采場實際情況，我們要統(tǒng)籌抓好3下904⑤、3上908③、3上910、23206、3下906⑤、3上906①東六個工作面的生產(chǎn)，努力克服各工作面均屬孤島開采，頂板管理難度大，采煤工藝高檔與綜采之間來回過渡，對安全和產(chǎn)量有一定影響的不利因素，加強工作現(xiàn)場頂板管理，及時掐挺溜子、加撤支架，抓好人員出勤，合理均衡組織好原煤生產(chǎn)，確保完成全年的生產(chǎn)任務。、抓好質(zhì)量創(chuàng)建，確保提升整體質(zhì)量標準化水平

我們要認真貫徹落實礦領導關于強化質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作的指示精神，以“樸素型質(zhì)量標準化創(chuàng)建”為主題，全面加強質(zhì)量標準化建設，從細微之處著手，提高創(chuàng)建標準和創(chuàng)建意識，結合各工作面的實際情況，層層細化責任、分工，嚴格按照標準施工，努力打造精品工程，積極爭取“樹優(yōu)抓尾”優(yōu)勝單位，不斷夯實安全生產(chǎn)的基礎。、抓好設備日檢，確保工作面的正常生產(chǎn)

針對2015年工作面搬家頻繁、機電設備變化大、工作面新安裝設備處于磨合期的實際情況，檢修班要繼續(xù)加大機電設備日檢力度，增強日檢人員責任心，準備好各類機電設備配件，確保設備完好、運行正常，減少機電事故對生產(chǎn)的影響。同時，在保證正常日檢工作的基礎上，組織人員充分利用生產(chǎn)班完工后的時間掐挺溜子、加撤支架，為生產(chǎn)班 的正常生產(chǎn)創(chuàng)造好有力條件。、抓好降本提效，確保經(jīng)濟效益的持續(xù)提升

我們要在總結2014年節(jié)支降耗、成本管控管理經(jīng)驗的基礎上，重點圍繞修舊利廢、材料回收復用這條主線，通過多種途徑，實現(xiàn)增收節(jié)支的目標。一是加強生產(chǎn)材料流程管理，針對全年各工作面使用的機電設備變化大的情況，材料員要根據(jù)生產(chǎn)實際制定月度計劃，嚴把各種材料計劃的審批關口，杜絕過多計劃造成材料閑置浪費現(xiàn)象的發(fā)生。二是加大修舊利廢力度，堅持能用舊的不用新的原則，抓好井上下的材料回收復用，做到物盡其用，盤活閑置資源，做到合理庫存。三是我們要針對2015年所采的六個工作面受煤厚變化及斷層影響，煤質(zhì)不穩(wěn)定的情況，牢固樹立煤質(zhì)意識，重點抓好工作面過斷層期間的煤質(zhì)管控，堅持好“三撿四不上”的舉措，確保全年煤質(zhì)穩(wěn)定在5600大卡以上。四是要抓好人員出勤，合理安排職工工作量，提高勞動效率，杜絕出工不出力現(xiàn)象的出現(xiàn)。、抓好排查，確保工作環(huán)境的持續(xù)穩(wěn)定 在信訪穩(wěn)定工作中，我們要增強政治意識、大局意識和責任意識，牢固樹立“穩(wěn)定是硬任務，是第一責任”的思想觀念，高度重視日常信訪穩(wěn)定工作，加強與職工的溝通交流，加大重大節(jié)日期間的薄弱人物和不穩(wěn)定因素排查，切實把信訪工作列入主要工作，認真做好信訪事項的辦理工作，維護工區(qū)的和諧穩(wěn)定。、抓好制度建設，提高工作執(zhí)行力 我們要針對工區(qū)內(nèi)部管理制度一年來運行過程中所出現(xiàn)的問題，進一步修訂、補充、完善，使之得到良好運行，不斷強化區(qū)隊管理，嚴明勞動紀律，積極展現(xiàn)工區(qū)整體形象，更好地出現(xiàn)各項工作的開展。采煤工區(qū) 2015-1-19

第二篇：采煤工區(qū)貫徹落實礦職代會精神規(guī)劃措施

采煤工區(qū)貫徹落實礦職代會精神規(guī)劃措施

為抓好礦職代會精神的貫徹落實，全面掀起學習職代會精神的高潮。我工區(qū)迅速利用各種有效載體，采取不同方式，將徐礦長在會議講話中的新成績、新體會及2015年奮斗目標、發(fā)展舉措等重要內(nèi)容進行全面宣貫，進一步動員全礦上下緊密團結、頑強拼搏、再鑄輝煌，在砥礪奮進中推進礦井全面持續(xù)健康發(fā)展。具體規(guī)劃措施如下:

一、為確保職代會精神的有效貫徹落實，特成立領導小組如下： 組 長：楊以國、劉程博

成 員：孫印亮、李 軍、王 真、孫 雨、孫正銀、張修建、薛開科、李 紅、龍玉明

二、規(guī)劃目標

1、立足“學以致用”這一宗旨，把學習職代會精神與當前形勢、工作結合起來，進一步增強危機意識、發(fā)展意識、大局意識和履職意識，把會議確定的各項目標任務層層分解，實現(xiàn)人人肩上有擔子，個個身上有指標，件件工作有落實，努力開創(chuàng)本工區(qū)2015年工作的新局面。

2、充分利用周一安全學習、班前會等時間，運用好黑板報、橫幅等有效載體對職代會精神進行宣傳貫徹，把全區(qū)職工的思想和行動迅速統(tǒng)一到貫徹落實礦職代會精神中來，把這次會議精神作為激勵工區(qū)廣大干部職工努力完成全年各項工作目標的精神動力。

3、強化管理人員職能發(fā)揮，現(xiàn)場消除重大安全隱患，杜絕破皮傷以上的人身事故，“三違”比率控制在考核指標以內(nèi)，杜絕嚴重“三違”和群體違章現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)2015年的安全生產(chǎn)。

4、原煤產(chǎn)量計劃39萬噸，力爭45萬噸。

5、深入開展樸素質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，努力打造精品工程，實現(xiàn)工程質(zhì)量的動態(tài)達標，積極爭取“樹優(yōu)抓尾”優(yōu)勝單位。

6、加強與職工的溝通交流，及時了解掌握職工群眾的思想動態(tài)，排查處理各類矛盾糾紛和信訪隱患，積極營造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。

7、大力開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，加強材料管控，降低生產(chǎn)成本投入，提高經(jīng)濟效益。

三、具體規(guī)劃措施

（一）、抓好安全管理，確保實現(xiàn)2015年的安全生產(chǎn)

面對嚴峻的煤炭經(jīng)濟形勢，我們要牢固樹立“越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難”的思想，堅決把安全生產(chǎn)工作放在各項工作的首位，嚴格堅持不安全不生產(chǎn)的原則。一是要認真總結2014年安全管理工作的經(jīng)驗和教訓，繼續(xù)發(fā)揚好的做法，正確面對安全管理工作中存在的問題和不足，制定、落實好整改措施，腳踏實地，扎扎實實地抓好工區(qū)2015年的安全生產(chǎn)工作。二是要創(chuàng)新培訓學習形式，著重在提高學習效果上下工夫，超前做好910綜采工作面、206綜放工作面支架、煤機、破碎機等設備操作、檢修的學習，為正常生產(chǎn)打下理論基礎。三是要樹立安全第一的意識，突出安全發(fā)展，切實發(fā)揮班組長的職能作用，認真排查各類隱患，強化班組責任落實，抓好問題整改，把事故消除萌芽狀態(tài)，徹底筑牢安全生產(chǎn)的“第一道防線”。

（二）、抓好生產(chǎn)組織，確保完成全年的產(chǎn)量任務

根據(jù)袁堂井2015年采場實際情況，我們要統(tǒng)籌抓好 3下904⑤、3上908③、3上910、23206、3下906⑤、3上906①東六個工作面的生產(chǎn)，努力克服各工作面均屬孤島開采，頂板管理難度大，采煤工藝高檔與綜采之間來回過渡，對安全和產(chǎn)量有一定影響的不利因素，加強工作現(xiàn)場頂板管理，及時掐挺溜子、加撤支架，抓好人員出勤，合理均衡組織好原煤生產(chǎn)，確保完成全年的生產(chǎn)任務。

（三）、抓好質(zhì)量創(chuàng)建，確保提升整體質(zhì)量標準化水平

我們要認真貫徹落實礦領導關于強化質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作的指示精神，以“樸素型質(zhì)量標準化創(chuàng)建”為主題，全面加強質(zhì)量標準化建設，從細微之處著手，提高創(chuàng)建標準和創(chuàng)建意識，結合各工作面的實際情況，層層細化責任、分工，嚴格按照標準施工，努力打造精品工程，積極爭取“樹優(yōu)抓尾”優(yōu)勝單位，不斷夯實安全生產(chǎn)的基礎。

（四）、抓好設備日檢，確保工作面的正常生產(chǎn)

針對2015年工作面搬家頻繁、機電設備變化大、工作面新安裝設備處于磨合期的實際情況，檢修班要繼續(xù)加大機電設備日檢力度，增強日檢人員責任心，準備好各類機電設備配件，確保設備完好、運行正常，減少機電事故對生產(chǎn)的影響。同時，在保證正常日檢工作的基礎上，組織人員充分利用生產(chǎn)班完工后的時間掐挺溜子、加撤支架，為生產(chǎn)班的正常生產(chǎn)創(chuàng)造好有力條件。

（五）、抓好降本提效，確保經(jīng)濟效益的持續(xù)提升

我們要在總結2014年節(jié)支降耗、成本管控管理經(jīng)驗的基礎上，重點圍繞修舊利廢、材料回收復用這條主線，通過多種途徑，實現(xiàn)增收節(jié)支的目標。一是加強生產(chǎn)材料流程管理，針對全年各工作面使用的機電設備變化大的情況，材料員要根據(jù)生產(chǎn)實際制定月度計劃，嚴把各種材料計劃的審批關口，杜絕過多計劃造成材料閑置浪費現(xiàn)象的發(fā)生。二是加大修舊利廢力度，堅持能用舊的不用新的原則，抓好井上下的材料回收復用，做到物盡其用，盤活閑置資源，做到合理庫存。三是我們要針對2015年所采的六個工作面受煤厚變化及斷層影響，煤質(zhì)不穩(wěn)定的情況，牢固樹立煤質(zhì)意識，重點抓好工作面過斷層期間的煤質(zhì)管控，堅持好“三撿四不上”的舉措，確保全年煤質(zhì)穩(wěn)定在5600大卡以上。四是要抓好人員出勤，合理安排職工工作量，提高勞動效率，杜絕出工不出力現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（六）、抓好排查，確保工作環(huán)境的持續(xù)穩(wěn)定

在信訪穩(wěn)定工作中，我們要增強政治意識、大局意識和責任意識，牢固樹立“穩(wěn)定是硬任務，是第一責任”的思想觀念，高度重視日常信訪穩(wěn)定工作，加強與職工的溝通交流，加大重大節(jié)日期間的薄弱人物和不穩(wěn)定因素排查，切實把信訪工作列入主要工作，認真做好信訪事項的辦理工作，維護工區(qū)的和諧穩(wěn)定。

（七）、抓好制度建設，提高工作執(zhí)行力

我們要針對工區(qū)內(nèi)部管理制度一年來運行過程中所出現(xiàn)的問題，進一步修訂、補充、完善，使之得到良好運行，不斷強化區(qū)隊管理，嚴明勞動紀律，積極展現(xiàn)工區(qū)整體形象，更好地出現(xiàn)各項工作的開展。

采煤工區(qū) 2015-1-19

第三篇：某礦采煤工區(qū)區(qū)長事跡材料

某礦采煤工區(qū)區(qū)長事跡材料

創(chuàng)業(yè)先要效益，效益先要出炭，出炭先要安全。某項目部的效益要靠我們采煤工區(qū)出炭和安全，采煤工區(qū)的出炭和安全，先要靠我的組織指揮”。新河礦某項目部項目部采煤工區(qū)區(qū)長某某的一席話，看似樸素，實則擲地有聲。正是憑著這樣的信念，某某帶領全區(qū)職工克服各種困難，于2005年生產(chǎn)原煤18.6萬噸，采煤工作面同時被臨汾市評為質(zhì)量標準化樣板采煤工作面。今年1—9月份已生產(chǎn)原煤15.4萬噸，超額完成了生產(chǎn)任務，沒有發(fā)生一起輕傷事故，某某也被集團公司評為二季度十大創(chuàng)業(yè)明星。

忠企業(yè)，接重任。剛過四十的某某，長期從事煤礦地質(zhì)專業(yè)工作，有著豐富的采煤作業(yè)經(jīng)驗，家境也十分優(yōu)厚。很多異地大型私企老板看中他的技術和治理經(jīng)驗，讓他出面承包煤炭生產(chǎn)，許以優(yōu)厚酬金，他都沒有心動。2004年3月，新河礦組建了某項目部項目部，礦領導讓他出面組建某項目部采煤工區(qū)，某某欣然受命。對此，他認為，“我是企業(yè)和組織培養(yǎng)的，也是企業(yè)的政策讓我合法致富的，沒有企業(yè)就沒有我的一切。現(xiàn)在某項目部項目部雖然困難，目前會損失一些利益，但企業(yè)用得著我，我就要做個創(chuàng)業(yè)排頭兵，就要在安全的前提下，多出煤，出好煤，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益”。

舍小利，顧大局。某某赴山西創(chuàng)業(yè)后，項目部資金相當緊張，職工工資不能及時到位，某某從家中取出15萬元，為職工先行墊付兩個月工資。[找文章到☆文秘站

-cnwmz.com(http://)一站在手，寫作無憂!]為了抓好安全生產(chǎn)，他幾乎很少回家探親，家務全由妻子一人負擔。在妻子身體不好，女兒患有先天性弱視和心臟病不能自理，第二個孩子剛滿周歲的情況下，某某為了不影響自己的工作，勸說妻子辭職，獨自承擔家庭重任。由于長期下井，某某患有膝關節(jié)炎，但為了安全生產(chǎn)，他咬牙忍住關節(jié)疼痛，天天下井，班班到面。當大家勸他不要下井時，他卻講，一點小傷小痛不要緊，與企業(yè)創(chuàng)業(yè)大局比、與工區(qū)的安全生產(chǎn)比都算不了什么。

抓安全，保標準。剛組建的采煤工區(qū)，全部都是勞務派遣工，沒有一名正式工人，沒有一人從事過長壁采煤。為了做好安全生產(chǎn)，他首先組織職工參加安全知識學習，強化職工安全意識。為提高職工學習愛好，他先從一些事故案例開始學起，促使職工能耐得住性子，坐得住凳子，灌得進腦子。在講解事故的同時，引導啟發(fā)職工主動參與分析事故的原因、教訓、防范措施和處理結果。開展了“我遇類似事故怎么辦”的討論活動，職工主動參與性明顯增強。組織職工參加“操作規(guī)程”考試，人均分數(shù)達到80分以上。在工區(qū)開展技術比武活動。對涌現(xiàn)出的技術能手、安全標兵進行重獎，使全工區(qū)職工學技能、比安全蔚然成風。對不注重學習又出現(xiàn)“三違”的職工，果斷予以除名。其次，他盯住現(xiàn)場，把握安全要害。無論工作面掐面、初放，還是面上出現(xiàn)條件變化，他都能深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場仔細觀察研究，選好最佳工作方案。2006年5月下旬，2002工作面過斷層，落差3.2米，工作面出現(xiàn)掉頂，職工沒有過斷層經(jīng)驗，操作不熟練，他身先士卒親自干，一連16個小時沒有上井，直至隱患完全消除為止。職工看到這樣的情景真心地講，“陳區(qū)長，過去我們都干小煤礦，安全沒有一點保障，你們新河礦安全抓得這么緊，要害時刻領導干部搶在前，以后我們決不會再干小煤礦，就是少拿一點錢，也要跟著新河礦干到底”。再者，他注重推進質(zhì)量標準化建設。在工作面回放之初，個別職工對支護質(zhì)量要求不高，他就提要求，做示范，規(guī)范操作程序。由于他嚴格治理，在短時間內(nèi)，工作面支柱初撐力、棚距和“四條線”等各項工作，都達到了質(zhì)量標準化要求，工區(qū)內(nèi)已形成講質(zhì)量、講標準的良好氛圍。兩年來，工區(qū)沒有出現(xiàn)一起輕傷事故，采煤工作面也被臨汾市評為質(zhì)量標準化樣板，安全品牌唱響臨汾。

嚴治理，促穩(wěn)定。采煤工區(qū)職工全為勞務派遣工，文化素質(zhì)低，紀律觀念淡薄，注重眼前利

益，人員成份復雜，難以治理。為帶好這支隊伍，他首先從制度建設入手。突擊學習各項規(guī)章制度和井下操作規(guī)程，以制度抓治理，從嚴要求，嚴格考核，促使職工走向正規(guī)。在執(zhí)行制度中，處處以身作則，有一次自己因故開會遲到，他主動上繳罰款200元，職工被他的舉動所折服，執(zhí)行制度的自覺性明顯增強。項目部領導評價說，沒想到勞務派遣工素質(zhì)提高那么快，執(zhí)行規(guī)章制度的要求一點不比正式工低。二是從協(xié)調(diào)組織中入手。注重調(diào)動大家的積極性，發(fā)揮副職作用。2004年初，某項目部從鄉(xiāng)一項目部借調(diào)一名采煤班長，其文化程度不高，但采煤現(xiàn)場經(jīng)驗豐富。某某不僅虛心向他學習，而且也毫無保留地向他傳授理論知識和治理經(jīng)驗，優(yōu)勢互補，并知人善用，盡力推薦其擔任領導職務，充分調(diào)動其工作積極性。對一些文化程度相對較高，現(xiàn)場經(jīng)驗相對豐富，工作積極性較高的勞務工，提供各種機會，讓他們參加集團公司和礦組織的各種培訓，提高他們的本領，并讓他們擔任班組長職務，協(xié)助工區(qū)治理職工隊伍，取得了事半功倍的效果。三是從人性化治理入手。某某認為，勞務派遣工起點低，但上升快，就好比一張白紙，一塊荒地，好畫畫、好開墾，只要不歧視他們，尊重他們，就一定獲得回報。平時他與職工打成一片，不論誰有困難，都及時幫助解決。有一些職工家庭有事，手頭拮據(jù)，他經(jīng)常主動借錢給他們，開資后再還。有職工新婚度蜜月，他按正式工待遇放假，工資照發(fā)。一些職工家中有事，他總是幫助出點子，想辦法，碰到困難，以工區(qū)名義幫助解決，暖了人心，穩(wěn)定了職工隊伍，增強了凝聚力。通過各種努力，兩年多來，采煤工區(qū)的班組長和骨干沒有一人流失，75以上人員是組建工區(qū)之初的人員，熟練工人隊伍不斷壯大，為創(chuàng)業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎。

第四篇：煤礦采煤工區(qū)表彰發(fā)言材料

各位領導，同志們：大家好！

今天我很榮幸代表采煤二區(qū)在這次表彰會議上表態(tài)發(fā)言，向大家匯報一年來我們所做的工作,并以此與兄弟單位進行交流和學習。

07年以來，我們采二區(qū)在礦黨委行政的正確領導和兄弟單位的大力支持下，全區(qū)干部職工以黨的“安全第一”生產(chǎn)方針為指導，以“創(chuàng)建高產(chǎn)高效采煤區(qū)隊”為奮斗目標，以“安全質(zhì)量標準化”為主線，以加強工程質(zhì)量為重點，以提高原煤產(chǎn)量和經(jīng)濟效益為主題，攻難克堅，敢于拼搏，在工作中做出了一些成績。一是全年生產(chǎn)無事故，實現(xiàn)了年初制定的奮斗目標；二是安全質(zhì)量標準化工作日益走向成熟。采煤專業(yè)均達到了優(yōu)良品的標準；三是超額完成了我礦原煤生產(chǎn)任務。有力的促進了礦井的發(fā)展；這些指標的完成是各級領導的正確指導，以身作則的結果，是職工們?nèi)蝿谌卧梗嗷椭瑘F結奮斗的結果。在此我們表示衷心的感謝！回顧去年的工作，我們主要雙以下幾個方面做起：

一、堅持以人為本、規(guī)范化管理、鞏固安全防線

我們采煤二區(qū)自組建以來，始終把安全管理工作放在各項工作首位來抓。堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的指導思想，教育職工遵章作業(yè)，不做違章的事，干放心活。堅持不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不工作的原則，自覺搞好自我保安工作，堅持每周二、五安全活動。教育好職工要愛惜生命，我要安全，時刻把安全二字牢記心中。狠反“三違”行為。積極的落實整改措施。在現(xiàn)場工作中，充分發(fā)揮了班組長和群檢員、青崗員的監(jiān)督作用。抓好安全薄弱環(huán)節(jié)，盯住重點把

各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

二、完善制度，落實質(zhì)量標準化責任制

我們工區(qū)跟據(jù)公司和礦標準化辦公室的管理規(guī)定，結合我區(qū)的實際工作，專門成立了以主管區(qū)長為組長、技術員、副區(qū)長、大班班長為成員的質(zhì)量標準化領導小組，并落實各自責任，安全、責、權、利明確，把目標逐漸分解到班組和個人，全區(qū)行成了質(zhì)量標準化齊抓共管的目標考核機制。充分調(diào)動了全區(qū)干部職工抓好質(zhì)量標準化的積極性和主動性。同時，我們利用“

二、五”學習日結合現(xiàn)場存在的實際情況，分層次講解質(zhì)量標準化常識。要求每位職工都能夠掌握現(xiàn)場工作中存在的隱患如何進行處理，及日常工作中的應知應會和操作技能。在施工中能夠嚴格按質(zhì)量標準化做到規(guī)范操作。保證工程質(zhì)量，為安全生產(chǎn)工作的順利進行奠定了堅實的基礎。

三、從嚴從細、抓制度落實、確保任務完成

我們采煤二區(qū)自組建以來一直是新工人較多，技術力量薄弱。井下地質(zhì)條件差，面對困難工區(qū)一班人精心組織，合理科學安排生產(chǎn)任務，根據(jù)實際情況，制定一整套切實可行考核辦法。主要在思想上、制度上、標準上、執(zhí)行力上等方面下功夫。從大班班長到工區(qū)管理人員認真考核，看每個人安全意識強不強、標準化思想牢不牢，執(zhí)行力強不強，工作作風實不實、業(yè)務素質(zhì)全不全。把抓崗位抓現(xiàn)場、抓環(huán)節(jié)、抓規(guī)范管理，作為抓安全生產(chǎn)的重點，使各個環(huán)節(jié)各個崗位合理化、科學化對每道工序合理運用，確保生產(chǎn)任務的完成。

08年我們的工作思路是：

以實現(xiàn)“甲級采煤區(qū)隊，創(chuàng)建精品工程”為目標，以加強學習和培訓，提高干部職工的生產(chǎn)技能為基礎，以鐵的紀律與人性化相結合方法為手段。動員全區(qū)職工認真總結經(jīng)驗教訓發(fā)揚成績克服困難，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，加強現(xiàn)場管理和設備管理，保證我高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)工作的順利進行。08年我們的奮斗目標是：

一、確保全年原煤產(chǎn)量達到20萬噸，力爭22萬噸。

二、杜絕一切生產(chǎn)和人身大小事故。

三、創(chuàng)采煤工作面的“精品工程”努力爭取成為集團公司的品牌區(qū)隊。

四、全面培養(yǎng)和鍛煉技術全面的素質(zhì)的職工隊伍。各級領導，同志們：

說到不如做到，心動不如行動，在08年我們采煤二區(qū)將以飽滿的熱情，克服生產(chǎn)中困難，完善和改進生產(chǎn)管理中的不足，發(fā)揚成績，堅定信心，多出煤，出好煤，為礦井發(fā)展做出應有的貢獻。

謝謝大家！

采煤二區(qū)

第五篇：煤礦采煤工區(qū)區(qū)長事跡材料

文章標題：煤礦采煤工區(qū)區(qū)長事跡材料

某礦采煤工區(qū)區(qū)長事跡材料

“創(chuàng)業(yè)先要效益，效益先要出炭，出炭先要安全。某項目部的效益要靠我們采煤工區(qū)出炭和安全，采煤工區(qū)的出炭和安全，先要靠我的組織指揮”。新河礦某項目部項目部采煤工區(qū)區(qū)長某某的一席話，看似樸素，實則擲地有聲。正是憑著這樣的信念，某某帶領全區(qū)職工克服各種

困難，于2005年生產(chǎn)原煤18.6萬噸，采煤工作面同時被臨汾市評為質(zhì)量標準化樣板采煤工作面。今年1—9月份已生產(chǎn)原煤15.4萬噸，超額完成了生產(chǎn)任務，沒有發(fā)生一起輕傷事故，某某也被集團公司評為二季度十大創(chuàng)業(yè)明星。

忠企業(yè)，接重任。剛過四十的某某，長期從事煤礦地質(zhì)專業(yè)工作，有著豐富的采煤作業(yè)經(jīng)驗，家境也十分優(yōu)厚。很多異地大型私企老板看中他的技術和管理經(jīng)驗，讓他出面承包煤炭生產(chǎn)，許以優(yōu)厚酬金，他都沒有心動。2004年3月，新河礦組建了某項目部項目部，礦領導讓他出面組建某項目部采煤工區(qū)，某某欣然受命。對此，他認為，“我是企業(yè)和組織培養(yǎng)的，也是企業(yè)的政策讓我合法致富的，沒有企業(yè)就沒有我的一切。現(xiàn)在某項目部項目部雖然困難，目前會損失一些利益，但企業(yè)用得著我，我就要做個創(chuàng)業(yè)排頭兵，就要在安全的前提下，多出煤，出好煤，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益”。

舍小利，顧大局。某某赴山西創(chuàng)業(yè)后，項目部資金相當緊張，職工工資不能及時到位，某某從家中取出15萬元，為職工先行墊付兩個月工資。[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.tmdps.cn/)一站在手，寫作無憂!]為了抓好安全生產(chǎn)，他幾乎很少回家探親，家務全由妻子一人負擔。在妻子身體不好，女兒患有先天性弱視和心臟病不能自理，第二個孩子剛滿周歲的情況下，某某為了不影響自己的工作，勸說妻子辭職，獨自承擔家庭重任。由于長期下井，某某患有膝關節(jié)炎，但為了安全生產(chǎn)，他咬牙忍住關節(jié)疼痛，天天下井，班班到面。當大家勸他不要下井時，他卻講，一點小傷小痛不要緊，與企業(yè)創(chuàng)業(yè)大局比、與工區(qū)的安全生產(chǎn)比都算不了什么。

抓安全，保標準。剛組建的采煤工區(qū)，全部都是勞務派遣工，沒有一名正式工人，沒有一人從事過長壁采煤。為了做好安全生產(chǎn)，他首先組織職工參加安全知識學習，強化職工安全意識。為提高職工學習興趣，他先從一些事故案例開始學起，促使職工能耐得住性子，坐得住凳子，灌得進腦子。在講解事故的同時，引導啟發(fā)職工主動參與分析事故的原因、教訓、防范措施和處理結果。開展了“我遇類似事故怎么辦”的討論活動，職工主動參與性明顯增強。組織職工參加“操作規(guī)程”考試，人均分數(shù)達到80分以上。在工區(qū)開展技術比武活動。對涌現(xiàn)出的技術能手、安全標兵進行重獎，使全工區(qū)職工學技能、比安全蔚然成風。對不注重學習又出現(xiàn)“三違”的職工，堅決予以除名。其次，他盯住現(xiàn)場，把握安全關鍵。無論工作面掐面、初放，還是面上出現(xiàn)條件變化，他都能深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場仔細觀察研究，選好最佳工作方案。2006年5月下旬，2002工作面過斷層，落差3.2米，工作面出現(xiàn)掉頂，職工沒有過斷層經(jīng)驗，操作不熟練，他身先士卒親自干，一連16個小時沒有上井，直至隱患完全消除為止。職工看到這樣的情景真心地講，“陳區(qū)長，過去我們都干小煤礦，安全沒有一點保障，你們新河礦安全抓得這么緊，關鍵時刻領導干部搶在前，以后我們決不會再干小煤礦，就是少拿一點錢，也要跟著新河礦干到底”。再者，他注意推進質(zhì)量標準化建設。在工作面回放之初，個別職工對支護質(zhì)量要求不高，他就提要求，做示范，規(guī)范操作程序。由于他嚴格管理，在短時間內(nèi)，工作面支柱初撐力、棚距和“四條線”等各項工作，都達到了質(zhì)量標準化要求，工區(qū)內(nèi)已形成講質(zhì)量、講標準的良好氛圍。兩年來，工區(qū)沒有出現(xiàn)一起輕傷事故，采煤工作面也被臨汾市評為質(zhì)量標準化樣板，安全品牌唱響臨汾。

嚴管理，促穩(wěn)定。采煤工區(qū)職工全為勞務派遣工，文化素質(zhì)低，紀律觀念淡薄，注重眼前利益，人員成份復雜，難以管理。為帶好這支隊伍，他首先從制度建設入手。突擊學習各項規(guī)章制度和井下操作規(guī)程，以制度抓管理，從嚴要求，嚴格考核，促使職工走向正規(guī)。在執(zhí)行制度中，處處以身作則，有一次自己因故開會遲到，他主動上繳罰款200元，職工被他的舉動所折服，執(zhí)行制度的自覺性明顯增強。項目部領導評價說，沒想到勞務派遣工素質(zhì)提高那么快，執(zhí)行規(guī)章制度的要求一點不比正式工低。二是從協(xié)調(diào)組織中入手。注重調(diào)動大家的積極性，發(fā)揮副職作用。2004年初，某項目部從鄉(xiāng)一項目部借調(diào)一名采煤班長，其文化程度不高，但采煤現(xiàn)場經(jīng)驗豐富。某某不僅虛心向他學習，而且也毫無保留地向他傳授理論知識和管理經(jīng)驗，優(yōu)勢互補，并知人善用，盡力推薦其擔任領導職務，充分調(diào)動其工作積極性。對一些文化

程度相對較高，現(xiàn)場經(jīng)驗相對豐富，工作積極性較高的勞務工，提供各種機會，讓他們參加集團公司和礦組織的各種培訓，提高他們的本領，并讓他們擔任班組長職務，協(xié)助工區(qū)管理職工隊伍，取得了事半功倍的效果。三是從人性化管理入手。某某認為，勞務派遣工起點低，但上升快，就好比一張白紙，一塊荒地，好畫畫、好開墾，只要不歧視他們，尊重他們，就一定獲得回

報。平時他與職工打成一片，不論誰有困難，都及時幫助解決。有一些職工家庭有事，手頭拮據(jù)，他經(jīng)常主動借錢給他們，開資后再還。有職工新婚度蜜月，他按正式工待遇放假，工資照發(fā)。一些職工家中有事，他總是幫助出點子，想辦法，遇到困難，以工區(qū)名義幫助解決，暖了人心，穩(wěn)定了職工隊伍，增強了凝聚力。通過各種努力，兩年多來，采煤工區(qū)的班組長和骨干沒有一人流失，75以上人員是組建工區(qū)之初的人員，熟練工人隊伍不斷壯大，為創(chuàng)業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎。

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