第一篇：“百日安全生產專項整頓活動”實施方案

“百日安全生產專項整頓活動”實施方案

為深入貫徹落實總書記重要講話精神和中化集團“6·17”安全生產緊急視頻會議精神，認真吸取事故教訓，遏制事故多發勢頭，有效推進行為安全、本質安全兩項重點工作，經生產中心研究決定，由生產中心HSE委員會全程督辦，下設HSE委員會辦公室（HSE部）作為日常辦事機構，從即日起至10月底，在生產中心范圍內全面開展“百日安全生產專項整頓活動”。

一、工作目標

突出解決領導干部認識不到位、責任不落實、工作不扎實的問題；突出解決中心職能部門“一崗雙責”不落實、專業安全生產管理缺失的問題；突出解決一線管理基礎薄弱、本質安全缺陷的問題；突出解決員工隊伍安全意識不強、違章作業的問題，提高執行力，讓責任落地，促工作落實，防范事故發生。

二、重點內容

第一，集中開展全員安全生產大學習（8月20日前完成）

1、中心總監組織生產中心中層以上管理人員重點學習總書記關于安全生產的重要論述和重要講話、中化集團“6·17”安全生產緊急視頻會議精神和中化集團公司領導關于安全生產的指示與要求。

2、各職能部門、車間負責人組織本部門、車間人員學習中化集團十大理念、十大作業準則；中化藍天《安全生產十大禁令》及公司重要的安全生產規章制度。

3、選礦車間、尾礦庫工段長組織本工段的人員學習選礦車間、尾礦庫安全操作規程及近年來的事故案例；保衛科組織本部門人員學習保衛科相關制度及近年來的事故案例；采礦車間組織承包商員工學習采礦車間安全操作規程及近年來的事故案例。

4、上述的培訓資料由HSE部負責提供，培訓必須留有照片，形成培訓記錄，HSE部人員不定期參加相關培訓。

第二，在全員安全生產大學習的基礎上集中開展全員安全生產大討論（8月30日前完成）

1、生產中心組織召開HSE委員會會議，各委員會成員結合實際情況，討論生產中心目前存在的重大隱患和HSE問題，制定切實可行的整改措施。

2、各車間負責人組織工段長、班組長圍繞本部門的安全生產職責及存在的問題，重點討論如何做好安全生產工作；各職能部門負責人組織本部門員工討論如何履行好自己的HSE職責。

3、選礦車間、尾礦庫工段長利用班前會、交接班時間組織一線員工討論本崗位的安全生產責任，排查工作崗位中存在的安全隱患，落實屬地管理職責；保衛科組織本部門員工討論本崗位的安全生產責任，排查工作崗位中存在的安全隱患，落實屬地管理職責；采礦車間組織承包商員工討論本崗位的安全生產責任，排查工作崗位中存在的安全隱患，落實屬地管理職責。

4、要求通過大討論，找到影響部門、車間HSE管理提升的真正原因，制訂針對性措施加以提高。討論要形成記錄并要有結論和改進措施，改進措施要做到任務（內容）明晰、責任明確。HSE部人員不定期參加各部門的HSE討論。

第三，集中開展全員安全生產隱患大排查（10月20日前完成）公司總經理組織開展全員安全生產隱患大排查活動，隱患排查結合前期學習、討論成果，認真分析并明確隱患排查和管理提升方向和重點，分頭、分塊實施排查，隱患排查本著“全覆蓋、零容忍、嚴檢查、重實效”的原則。各職能部門緊緊圍繞本部門分管領域擔負的安全職責，從思想、制度、能力、履職以及分管領域的問題隱患等方面查找不足；生產車間從生產安全管理、工藝安全管理、自動化（聯鎖）控制、人員、培訓、應急、現場管理、重大危險源控制等方面，全方位排查當前在安全生產管理中存在的各類問題；HSE部從安全生產管理機制與體制、工作作風、隊伍建設與履職、隱患整改、重點工作推進等方面，系統梳理當前安全生產工作的突出問題和隱患。

對于查出的問題和隱患HSE部按照“五定”原則（定整改措施、定整改完成時間、定整改資金、定整改責任人、定整改驗收人）制定整改措施并列入隱患管理檔案，進行跟蹤整改，確保隱患治理到位。

第四、圍繞公司年度HSE管理重點工作，持續、深入開展行為安全改善工作，規范員工行為

企業總結上半年以來行為安全改善工作推行情況，及時修訂并完善年初制定的行為安全管理改善計劃，有序推進各項工作。狠抓有感領導、直線責任、屬地管理三項工作重點，踐行有感領導“四堅持、四必須、七帶頭”、落實直線責任“三必須、三清楚、四落實”、細化屬地管理“三要素、三環節”工作內容，通過各項工具的良好運用，強調領導帶頭，全員參與，降低“三違”現象發生頻次直至杜絕“三違”現象發生。

1、嚴格落實個人安全行動計劃內容，不拖延、不打折、不應付，直線領導每月對落實情況進行監督檢查，并在行動計劃上進行簽名確認。

2、生產中心實行領導與職能部門人員帶班巡查制度，每天帶班巡查人員做好STOP觀察，每月統計、分析STOP觀察情況，查找管理薄弱環節，有針對性制定管理改善、提升計劃。

3、公司HSE部8月份編制完成《目視化管理手冊》，企業根據《目視化管理手冊》要求，規范現場作業標識，明確標識內容，確保標識標牌完好、規范和有效。

第五、開展自動化控制提升專項工作，全面提升本質安全水平，實現科技強安

1、斜井提升系統改造工程。（運管部，9月30日完成）

2、脈沖式自動給藥系統。（選礦車間，10月20日完成）第六、開展承包商HSE風險評估工作，進一步規范承包商管理 10月20日前，生產中心HSE部聯合承包商主管部門對目前生產中心所有承包商單位進行HSE風險評估，評估的結果納入下年度承包商選用和錄用的重要參考依據，凡是評估不合格及整改問題不達標的承包商一律納入管理“黑名單”，施行“一票否決”。第七、固化、推廣職業健康試點工作成果，11月底前完成十二個要素建設

充分借鑒藍天環保職業健康試點工作經驗，結合職業健康自評結果，嚴格按照職業健康基礎建設工作方案，針對責任體系、規章制度、前期預防等十二個要素全面開展職業健康基礎建設。

第八、強化HSE隊伍建設，提升HSE整體素質

1、根據公司HSE專業序列人員評級，落實學習地圖T1、T2層級人員的專業課培訓及網絡商院課程培訓。2、8月份，生產中心杜邦管理推進專員前往中化藍天集團學習工程項目和承包商HSE管理培訓。

三、有關要求

生產中心各車間、部門以專項整頓活動為契機，建立并嚴格落實“兩項機制”要求：

1、逢會講安全機制

生產中心召開各類會議，凡參會人員在3人以上的，無論是專業會還是系統會，開會必講安全，會前必有安全分享。

2、雙向溝通、交流和反饋機制

各部門與車間在周報中要反映本部門與車間每周活動開展情況，中心HSE部每周對中心活動總體情況進行小結。對于活動開展的項目存在困難的車間與部門積極與HSE部進行溝通，由HSE部提供支持和協助。

第二篇：百日安全專項整頓方案

抽放防突隱患排查制度

抽放防突管理部

2012年

抽放防突隱患排查制度

為進一步加強我公司的抽放防突工作，確實做好抽放、防突等各類隱患事故的排查和預防工作，做到超前防范事故，把隱患消滅在萌芽狀態，結合我單位工作實際，特制訂本部門隱患排查制度。

一、成立事故隱患排查領導組 組長：部長

副組長：各分管負責人

成員：抽放防突管理部所有管理人員

二、職責分工

1、組長對本部門業務范圍內的隱患排查工作全面負責。

2、副組長對分管范圍內的隱患排查工作負全面責任。

三、具體要求如下

1、對部的要求

（1）利用安全辦公會、小分隊的活動時間對井下采掘頭面和所有打鉆地點進行隱患排查，查找現場抽放、防突等方面的隱患，下三定限期整改。

（2）每旬組織人員對井下所有的防突頭面和抽放打鉆地點進行一次隱患排查工作。

（3）所有管理人員要帶著問題下井，查找沿途線路的各種隱患，上井后要將簽好的三定表交安監信息站兩份、部標準化負責人一份。標準化負責人要將三定內容及時填入隱患登記本，并安排防突員或相關人員對三定問題進行復查，將結果及時報安監部信息站。

（4）所有管理人員所查隱患條數不得少于當月下井工數的3倍。（5）單位正職或安全負責人要參加礦上組織的安全各種會議，并安排相關工作。

四、值班期間的規定

1、值班干部每天將隱患要在早晚碰頭會上進行通報，各分管負責人具體督促落實。

2、值班當天堅守崗位，負責全天工作的協調、指揮和考核。對接到事故隱患匯報，要及時通知相關隊組并組織人員進行處理。

3、對接到重大隱患事故的匯報，要請示匯報，必要時安排人員現場處理。

五、現場檢查

1、井下發現隱患要及時向當日部里值班干部匯報，重大且立即帶來嚴重后果的隱患不處理完畢不能離開現場。

2、各隊在接到任務后要及時安排人員進行整改，處理隱患。

3、其他各級人員要針對本分管范圍內發現的問題及時匯報并安排處理。

六、考核

1、未建立隱患排查記錄每次扣30分。

2、未及時將三定表上交者，每次扣20分。

3、未及時將三定內容登記、未及時將復查好的三定上交者，每次扣20分。

4、未認真對三定進行復查者，每次扣50分。

5、未完成當月三定條數者，按礦隱患排查制度考核。

第三篇：安全生產百日督查專項行動實施方案

山西陽城皇城煤業有限公司華樹煤礦

關于開展安全生產百日督查專項行動的實

施

方

案

山西陽城皇城煤業有限公司華樹煤礦

關于開展安全生產百日督查專項行動的實 施 方 案

為切實抓好隱患排查治理檢查工作，堅決遏制生產安全事故的發生，根據縣政府辦公室《關于開展安全生產百日督查專項行動的通知》（陽政辦發【2008】41號）要求，北留鎮政府將從4月底至7月底在全鎮范圍內開展安全生產百日督查專項行動。我礦為保證安全生產百日督查專項行動的順利開展，特制定山西陽城皇城煤業有限公司華樹煤礦《關于開展安全生產百日督查專項行動的實施方案》，具體如下：

一、組織機構

我礦成立安全生產百日督查專項領導組。

組長：礦長

副組長：安全副礦長總工

成員：各分管副礦長各科室、隊組負責人

領導組下設辦公室，辦公室設在安監科，辦公室主任由安監科長擔任。

二、督查目的通過深入持久的隱患排查治理行動，進一步促進國家、省、市、縣關于安全生產方針政策、法律法規以及“隱患治理年”各項工作部署的落實，促進安全生產主體責任和監管主體責任的落

實，立足于治大隱患、防大事故，建立健全隱患治理和危險源監控制度，加強事故預警、預防和應急救援工作，努力構建安全生產長效機制，實現我礦安全生產的持續穩定發展。

三、督查形式

安全生產百日督查專項行動由礦安全生產百日督查專項領導組統一領導，礦安監科協調，各部門具體組織實施，按照各部門自查和礦專項督查相結合的方式進行。

各部門自查由各部門主要負責人組織實施。要求組織業務骨干和技術人員，對本部門安全生產各環節、各崗位進行嚴格的隱患排查治理，及時整改存在的隱患，確保生產安全。

專項督查由百日安全督查專項領導組，對全礦范圍內各系統、各環節、各崗位進行嚴格的拉網式排查，要做到全面覆蓋，不留死角，每月排查覆蓋率必須達到100%。

四、督查內容

1、貫徹落實安全生產的方針政策、法律法規，制定和執行安全生產規章、規程、制度、標準，建立和落實安全生產責任制，健全安全管理和監督體制機制，制訂和實施安全生產規劃，加大安全投入，加強應急救援體系建設情況；

2、按照北政發（2008）22號和29號文件要求，開展隱患排查、登記、整改、監控情況，特別是重大隱患公告公示、跟蹤治理、整改銷號情況；

3、近期主要安全隱患排查重點要放在汛期除險加固、防范

由自然災害引發事故災難的各項安全技術措施落實情況上；

五、督查重點

圍繞“一通三防”和瓦斯治理和防治水管理工作，重點督查煤礦通風瓦斯管理制度建立和貫徹執行情況，探放水原則貫徹執行情況，防治水各項監控防范措施制訂落實情況，防滅火系統的建立完善情況、防塵系統建立運行情況、質量標準化建設情況、機電運輸設備各種保護安裝和使用情況，勞動定員管理情況、容易引發事故的山體滑坡、跨塌、泥石流、洪災、潰壩、淤積河道等自然災害的治理情況，應急救援體系的建立及演練情況。

六、工作要求

（一）提高認識，加強領導。國務院開展“百日安全督查專項行動”是加強安全生產工作的一項重大舉措，是對各部門、各企業貫徹落實安全生產方針政策、工作部署情況的全面檢查，是安全生產隱患排查治理的繼續和深化，是促進安全生產形勢明顯好轉的有力助手。我們要深刻領會這次督查行動的重大意義，成立專門機構，組織專門人員，認真組織開展工作。各部門主要負責人要親自抓，切實履行職責，精心組織安排并要深入一線開展督查，廣泛深入開展安全生產百日督查專項行動。

（二）周密部署，務求實效。各部門要結合本專業工作實際，明確督查目標、范圍、方法和要求，對督查中發現的隱患和問題，要責令立即整改；不能現場整改的，要提出防范措施，落實整改資金，明確整改期限和責任人，制定應急預案；對發現存在的重

大隱患，要立即責令停產整改，及時上報礦安全隱患排查治理辦公室。并按照重大隱患的處置程序做好整改情況的跟蹤督查。

（三）突出重點，全面推進。安全生產百日督查專項行動要統籌兼顧，點面結合。既要全面發動，督促各生產系統、部門徹底排查隱患和問題，做到排查不留死角、整治不留后患；又要重點檢查事故頻發、隱患突出、安全生產嚴峻的系統和環節，把各項安全生產措施落到實處，把事故消滅在萌芽狀態。

（四）廣泛宣傳，形成聲勢。我礦要充分利用標語、板報等各種宣傳工具，結合“安全生產月”活動，進一步加大對安全生產百日督查專項行動的宣傳力度，教育引導廣大職工增強做好安全生產工作的主動性和自覺性，鼓勵廣大職工積極舉報“三違”、“三超”及弄虛作假行為。對自查不認真、走過場，或者督查不力的部門，將予以處理。

（五）做好督查信息報送工作。安全生產百日督查專項領導組辦公室，要在每月15日和30日前將專項行動進展書面情況上報鎮安委辦。專項行動結束后，要將專項行動情況總結報鎮安委辦。

山西陽城皇城煤業有限公司

華樹煤礦

二00八年五月十四日

第四篇：安全生產百日專項行動實施方案

沁水縣新城小區1#-4#樓安全生產百日大檢查

實 施 方 案

為進一步做好我項目部安全生產工作，嚴格落實安全生產責任，強化安全防范措施，堅決遏制重特大生產安全事故的發生。根據省政府辦公廳晉政辦〔2011〕107號和市政府辦公廳晉市政辦發電〔2011〕81號文件及晉市建辦〔2011〕95號文件要求，決定于8月上旬至11月上旬在全縣系統組織開展“安全生產白日大檢查”，具體活動方案如下：

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，以建筑法律法規和工程建設標準規范為依據，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深刻吸取近年來重、特大事故教訓，集中時間、集中精力，查找建筑行業安全生產工作中存在的突出問題和事故隱患，加大對重大事故隱患和重大危險源的治理和監控力度，以遏制群死群傷、重特大事故為重點，落實建設行政主管部門和企業兩個主體責任監管職責，充分發動群眾，狠抓事故預防，采取針對性措施，確保我項目部安全生產形勢穩定有序發展。

二、整治目標

通過開展“安全生產白日大檢查”，強化我項目部安全生產主體責任制，落實安全生產責任制，切實解決當前建筑施工安全生產管理中存在的突出問題；檢查制止“三違”行為，排查、整治和消除一批安全隱患，促進我項目部安全生產狀況進一步好轉。

三、組織機構

為加強對我項目部“安全生產白日大檢查”的組織和領導，特成立新城小區項目部“安全生產白日大檢查”領導小組，其組成人員名單如下：

組 長：丁建林

副組長：郝志剛

成 員：程凱印 王明喜 王海周 蘇建周

“安全生產白日大檢查”領導小組下設辦公室，辦公室設項目部。

四、整治主要內容

建安企業及項目部安全生產保證體系運轉和安全管理機構的設置及人員的配備情況；從業人員安全生產教育情況；塔式起重機、施工升降機等大型施工機械設備安裝、拆除和使用管理情況；外腳手架等危險性較大部分分項工程轉向施工方案的編審和實施情況；現場臨時設施的搭設、驗收落實情況；施工現場消防措施是否完善，消防設備是否配備到位；建筑施工安全生產隱患排查整改等情況；建筑工地食品衛生工作落實情況。

五、實施步驟

本次“安全生產白日大檢查”分三個階段實施，時間為8月5日到11月25日。

第一階段整治時間8月5日—9月5日

1、各項目部開展自查自糾工作（8月5日到9月5日）。各施工、監理單位主要從以下幾個方面開展自查自糾：一查認識，對安全生產責任的重要性、緊迫性認識是否到位；二查落實，安全生產責任制度及安全生產各項規章制度是否健全，是否落實到位；三查教育，是否進行了全員安全教育、從業人員安全生產意識是否有所提高；四查施工現場，根據安全生產相關法律法規，全面檢查各項安全生產制度和安全防范措施的落實情況，檢查工程項目安全生產隱患排查情況；對在檢查中發現的安全隱患，是否嚴格按照“三定”要求進行了認真整改。

2、開展2011年三季度項目部質量安全大檢查（8月5日到9月5日）。質量方面主要是重點檢查工程實體質量、建筑節能施工質量以及工程建設各方責任主體的質量行為和工程技術資料情況。安全生產方面主要是對施工現場臨時用電、臨時設施、腳手架搭設、機械設備檢測備案、施工現場消防管理、工地食堂衛生管理等情況進行檢查。對于存在重大質量、安全隱患的責任單位和有關責任人要嚴格依法進行處理。

3、各在建項目部對施工現場存在的問題要進行全面徹底的整改和落實（8月21日到9月5日）。各在建項目部對查出的隱患必須“定人、定時間、定措施”進行積極整改。

第二階段整治時間（9月5日—9月30日）

1、項目部在建項目進行復查（8月5日到8月17日）。項目部要對三季度質量安全大檢查中所發現的質量、安全隱患要逐一進行詳細的復查，要通過“檢查—整改—再檢查—再整改”的有效途徑，切實提高施工現場質量水平和安全防護水平，同時應做到分析總結質量、安全隱患產生的原因。

2、嚴格監督建設、監理、施工等各參建責任主體建設行為（9月6日到9月30日）。參建各單位要合理安排“十一”節前進度計劃，避免節前盲目趕工、搶工。在“十一”節間需繼續施工的工程，建設、監理、施工單位的項目負責人和總監應堅守崗位，嚴格控制現場工人的作業時間。安裝或拆卸塔吊、澆注大空間頂板混凝土等特殊工序的施工應放在“十一”節之后；確因施工進度需要無法錯開，應提前通知質安監督部門。施工時，監理單位必須進行現場旁站。

第三階段（10月1日—11月25日）

1、開展專項針對監理單位質量、安全履職情況大檢查（10月1日到10月20日）。此次專項檢查依據《建筑工程質量安全管理條例》、《工程監理規范》等法律法規，著重檢查項目監理機構的資質、人員資格、配備及到位情況，見證取樣制度的實施情況，對重要部位、關鍵工序、重大危險源、安全巡查等旁站監理情況。督促監理單位切實履行安全監理責任，提高監理人員的安全生產意識、安全管理業務素質。

2、將對前二個階段的“安全生產白日大檢查”情況進行總結，找出存在的主要問題和治理辦法，制定相應對策，實行長效管理（10月21日到11月25日）。新城小區“安全生產白日大檢查”領導小組對本項目部專項整治情況監督檢查。

六、相關要求

1、參建各責任主體要提高認識、高度重視。要認真自查，積極整改，對安全生產存在的薄弱環節深入開展自查整改活動，切實消除各類事故隱患。

2、加強宣傳教育，把握輿論導向，普及安全生產知識。充分利用廣播、電視、報刊等媒體，積極宣傳“安全生產白日大檢查”的重要性、必要性，充分發揮輿論監督作用，對群眾舉報的問題要一查到底，對存在的違法行為要實施跟蹤報道，堅決予以曝光。

河南華安建設有限公司

二0一一年八月四日

第五篇：安全生產百日大檢查專項行動實施方案

XXXXXX有限公司

百日安全生產活動大檢查專項行動實施方案

根據XXXXXXXXXXXX《關于印發<百日安全生產活動專項整治實施方案>的通知》（XXXX安字【2012】61號）要求，為做好集團公司安全生產百日大檢查工作，進一步完善各項安全生產管理制度，認真開展隱患排查治理，及時發現消除各類安全隱患，防止各類事故發生。具體安排如下：

一、指導思想

繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立 “安全為自己，安全為大家”的安全理念，以隱患排查治理為主線，以“一通三防”、防治水、現場管理為重點，以“管理、裝備、培訓”三并重為保障，以安全精細化、安全質量標準化管理和本礦班組建設的深入開展為根本，抓“三違”，除隱患，確保本礦安全生產平穩運行。

二、成立安全生產百日大檢查專項行動領導組

為保證安全生產百日大檢查專項行動順利開展，本礦成立了安全生產百日大檢查專項行動領導組：

組長：XXX

副組長：XXXXXX

成員：全體安全員及機電工、井下生產承包工隊

組長對安全生產百日大檢查專項行動全面負責，保證安全生產百日大檢查專項行動順利開展；各副組長對分管業務范圍的工

作負責，保證安全生產百日大檢查方案的實施和落實。

三、安全生產百日大檢查時間安排1、8月18日到8月24日

宣傳發動階段：根據上級部門有關安全生產百日大檢查專項行動的文件要求，結合本礦實際情況，通過懸掛標語、條幅、召開專題會議等形式，讓廣大干部員工了解開展安全生產百日大檢查專項行動的意義和目的，各單位、工隊要積極配合做好宣傳工作，積極開展宣傳活動，確保大檢查期間各項工作順利開展。

2、8月25日到10月25日

本礦自查階段：各單位、工隊要認真貫徹落實上級相關文件會議精神，對照檢查內容積極開展自查檢查工作，并對管轄范圍內的安全隱患和問題，認真組織整改。安全生產百日大檢查專項行動組織不定期進行隱患排查大檢查，對所查問題和隱患嚴格按照“五定”原則認真組織整改，并按期對檢查問題和隱患整改情況進行回查驗證。

3、10月26日到11月28日

鞏固提升階段：在全面開展自查自糾的同時，積極配合集團公司、礦業公司督查檢查，對上級部門檢查中存在的問題和隱患，由安全生產百日大檢查專項行動組織召開專題會議，認真進行分析研究，找出問題存在的根本原因，從源頭入手，通過安全培訓教育、健全安全管理制度、完善安全管理體系等辦法，有效消除各類安全隱患，切實提升本礦安全管理水平。

四、自查檢查內容

1、是否建立健全安全生產管理制度、安全生產責任制、崗位

責任制、安全教育與培訓制度、領導干部帶班下井制度、隱患排查治理制度、安全生產責任考核制度、群防群治制度、安全舉報制度等基礎管理制度，各單位、工隊安全質量標準化、安全精細化、安全信息市場化、手指口述、班組建設等管理辦法開展情況，礦領導干部24小時值班制度及領導干部下井跟班制度執行情況。

2、各生產、施工工隊是否按規定成立安全管理機構，是否配備足夠的安全管理人員及特種作業人員，特種作業人員持證上崗情況，是否嚴格按規定對新員工、轉崗員工、違章人員進行安全培訓教育。

3、百日安全生產活動開展情況，是否嚴格按照集團公司《百日安全生產活動專項整治實施方案》規定，結合XXXX安字【2012】61號文件、XX監字【2012】81號文件要求認真開展“百日安全生產活動”各項工作。

4、防汛工作開展情況，是否按照上級部門關于加強汛期安全工作的文件精神，結合公司《關于做好2012年“雨季三防”工作的通知》要求建立“雨季三防”檢查臺帳，儲備防汛物資設備，制定應急預案等。

5、是否按照上級關于深入開展非煤礦山安全專項整治工作的文件要求對局扇通風、供水防塵、監測監控、信號通訊等安全設施，運輸、機電等設備，頂底板、巷幫支護情況等進行隱患排查。

6、安全質量標準化建設情況，是否制定各專業組安全質量標準化檢查標準，是否認真開展安全質量標準化檢查，安全質量標準化問題和隱患整改情況。

五、具體要求

1、各單位、工隊要嚴格遵守國家、省、市、縣有關安全生產法律、法規、政策和各項安全規章制度，堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結合集團公司百日安全生產活動專項整治檢查精神，切實做好安全生產百日大檢查專項行動各項工作，嚴防各類事故發生。

2、對自查檢查、上級檢查中存在的問題和隱患，相關單位、工隊位要引起高度重視，對照整改方案積極整改落實，堅決做到不符合要求不作業，不安全不施工，確保本礦安全穩定發展。

3、安全生產百日大檢查專項行動期間，要嚴格執行礦級領導下井跟班規定，礦長每月下井次數不低于7次，副礦長下井次數不低于26次，保障各類問題和隱患能夠及時得到解決。

4、做好日常安全生產工作，各單位、工隊要做好周檢、旬檢工作，及時發現和消除各類安全隱患，施工單位要認真開好班前會，繼續堅持“每日一題”安全教育活動，抓好現場管理，嚴格執行班前隱患排查制度，確保施工無事故。

二○一二年八月

山西晨光鋁業有限公司

百

日

安

全

生

產

活

動

實

施

方

案